第一篇：2010.7.31行政總結(jié)

1、公司重要文件的歸檔，備份；

2、接待來(lái)訪客人，并通報(bào)相關(guān)部門；

3、采購(gòu)、分發(fā)和控制辦公用品及日用品，維修打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公器材；

4、打印、復(fù)印文件和管理各種表格文件；

5、承辦員工考勤和外出登記；

6、會(huì)談、會(huì)務(wù)安排、會(huì)議室及差旅預(yù)定；

7、保管各種手續(xù)、手冊(cè)；

8、更新和管理員工通訊地址和電話號(hào)碼等聯(lián)系方式；

9、協(xié)助組織公司活動(dòng)；

10、撰寫(xiě)會(huì)議通知、會(huì)議記要、日常信件和工作報(bào)告；

11、辦理上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。

12、公司固定資產(chǎn)管理；

13、協(xié)助承辦公司相關(guān)法律事務(wù)； 行政文員的主要工作是：

1、協(xié)助執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和維護(hù)工作秩序；

2、負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理；

3、負(fù)責(zé)公司全體員工的后勤保障工作，包括發(fā)放辦公用品、印制名片、辦理餐卡、定水、定票、復(fù)印、郵寄等事務(wù)；

4、負(fù)責(zé)接待來(lái)賓，接聽(tīng)或轉(zhuǎn)接外部電話；

5、負(fù)責(zé)與工作內(nèi)容相關(guān)的各類文件的歸檔管理；

6、完成上級(jí)安排的其他工作任務(wù)。

與人事文員沒(méi)有什么本質(zhì)上的差別。

人事文員另外還要擔(dān)任人事檔案歸檔、招聘流程安排等具體工作。

行政負(fù)責(zé)單位的直接工作，人事是分管人員安排，檔案和人力資源的有效利用

行政人事主要職責(zé)：

1．堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3．負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；

4．負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見(jiàn)和建議；

5．負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；

6．負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額，及時(shí)組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；

7．負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；

8．編制年、離、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排；

9．制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；定期編寫(xiě)上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告；

10．負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作；

11．嚴(yán)格遵守“勞動(dòng)法”及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理；

12．負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作；

13．負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作；

14．配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見(jiàn)；

15．負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；

16．認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

2010.7.31正一堂第一期月會(huì)總結(jié)

我們的第一期月會(huì)圓滿的結(jié)束了，從楊總安排下來(lái)任務(wù)到結(jié)束差不多10天的時(shí)間，在夏總的主持工作下，得以順利的完成了首次的月會(huì)。

回首這次月會(huì)，我們行政作為組織、策劃以及實(shí)施者，表現(xiàn)雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少的收益和同事們的認(rèn)可和滿意，下面就月會(huì)從組織到結(jié)束的過(guò)程針對(duì)我們的工作表現(xiàn)、收獲、存在的不足以及以后會(huì)議工作的計(jì)劃做如下總結(jié)：

一、工作表現(xiàn)和收獲：

1、工作表現(xiàn)：

A、能夠較好順利地完成這次月會(huì)的任務(wù)，從傳達(dá)楊總的會(huì)議精神到后勤物料的準(zhǔn)備，都做了很好的分工和落實(shí)；

B、能夠在短時(shí)間內(nèi)很好的和各個(gè)總監(jiān)溝通協(xié)調(diào)會(huì)議的演講的內(nèi)容； C、從網(wǎng)上QQ群發(fā)信息、郵箱及貼出通知告知，很全面的落實(shí)了這次會(huì)議；

D、；

E、；

2、工作收獲：

A、在夏總的帶領(lǐng)下，工作創(chuàng)新度有所提高；

B、會(huì)議組織策劃能力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期工作，可以得心應(yīng)手；

C、D、E、二、工作中存在的不足：

1、會(huì)議的主題不統(tǒng)一，這次會(huì)議的主題較多；

2、主講人主講時(shí)間前期溝通不到位；

3、三、工作計(jì)劃：

1、根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，努力做好每一期月會(huì)；

2、征求大家工作中存在的問(wèn)題及需要提高的知識(shí)，安排主題會(huì)議及學(xué)習(xí)講座等；

3、總的來(lái)說(shuō)對(duì)這次月會(huì)工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，但這些許的不足我們認(rèn)為也會(huì)隨著一期又一期的會(huì)議組織和完成而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們工作的支持與肯定，在接下來(lái)的工作中，我們會(huì)做好每一期會(huì)議的工作計(jì)劃，在行政這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色！

第二篇：2013行政總結(jié)

2013總結(jié)

2013年公司由16人的小團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展到了46人的大團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展的同時(shí)，我們?cè)谫|(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品專利兩方面作了努力。于2013年11月14日拿到ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)。2013年申請(qǐng)了8項(xiàng)實(shí)用新型專利與2項(xiàng)發(fā)明制造專利，已有6項(xiàng)可授權(quán)，估計(jì)在來(lái)年3月8項(xiàng)實(shí)用新型可拿到專利證書(shū)。

同時(shí)在質(zhì)量體系認(rèn)證的過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)公司存在很多不足。在管理上面還欠缺很多。對(duì)制度和方案的執(zhí)行力度不足，但經(jīng)過(guò)幾個(gè)月已有很大進(jìn)步和改善。

在2014年，行政部需要接受更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。第一，車間的考核制度擬訂落實(shí)后，有很多細(xì)則工作要做起，配合生產(chǎn)部把考核制度執(zhí)行下去。第二，食堂的管理要完善起來(lái)，做到閑人不得入內(nèi)，飯菜衛(wèi)生可口，剩飯剩菜處理得當(dāng)。第三，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，從制度到意識(shí)逐步培訓(xùn)，從培訓(xùn)中選擇出適合我司的高素質(zhì)員工。

第三篇：行政總結(jié)

目前，有很多中小民營(yíng)企業(yè)搞不清楚行政管理在企業(yè)管理中的重要

作用，常常把行政部門劃到人力資源部門或總務(wù)后勤部門，不

怎么重視，因此導(dǎo)致的問(wèn)題不但很多而且驚人的相似。我認(rèn)為，產(chǎn)生這個(gè)問(wèn)題的原因是對(duì)企業(yè)主對(duì)企業(yè)行政管理作用、內(nèi)容和方法認(rèn)識(shí)不足。與此同時(shí)，也有很多行政經(jīng)理人也不清楚行政管理這個(gè)概念，他們有的認(rèn)為行政管理就是寫(xiě)制度，出公文，有的認(rèn)為行政就是跟政府部門打交道，還有的干脆就認(rèn)為行政就是后勤事務(wù)、婆婆媽媽；他們每天都在忙，但從來(lái)就不知道忙的結(jié)果是什么，以后要怎么忙。

什么是行政，簡(jiǎn)單的就字面理解，行政就是執(zhí)行正確的決策。有關(guān)資料說(shuō)企業(yè)行政管理是指依靠企業(yè)行政組織、按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。而企業(yè)的行政管理體系是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，是以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)、由行政副總分工負(fù)責(zé)、由專門行政部門組織實(shí)施、操作，其觸角深入到企業(yè)的各個(gè)部門和分支機(jī)構(gòu)的方方面面的一個(gè)完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)行政管理的主要特點(diǎn)是它的權(quán)威性、及時(shí)性和縱向性，其工作內(nèi)容包括計(jì)劃、組織、指揮和控制等方面。

聯(lián)系實(shí)際來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)老板或高層做出決策后，怎么將這個(gè)決策化為可以執(zhí)行的方案？又通過(guò)什么方式加以貫徹？又怎么監(jiān)督檢查執(zhí)行到位？最后如何反饋？如何總結(jié)？這就是行政部門要做的事情了。這些事情看似簡(jiǎn)單，其實(shí)不容易。在政府部門和國(guó)營(yíng)單位，他們對(duì)這些工作有著特別深刻的理解，辦公室這個(gè)部門承擔(dān)了組織的行政管理工作。只是他們過(guò)去把這個(gè)工作擴(kuò)大化太多了，反而影響了企業(yè)工作效率。這也是民營(yíng)企業(yè)對(duì)過(guò)于臃腫的行政管理深惡痛絕的原因之一。

作為一名合格的行政經(jīng)理，首先要具備很強(qiáng)的理解能力，你必須要理解決策層的意圖，并將這些意圖轉(zhuǎn)化為文字等必要形式，即出方案；其次要具備很強(qiáng)溝通能力，你必須將領(lǐng)導(dǎo)的意圖以及如何執(zhí)行相應(yīng)的方案對(duì)所有人解釋清楚、交代明白；再次你必須具備很強(qiáng)的執(zhí)行能力，你要通過(guò)監(jiān)督檢查等方式藝術(shù)地跟蹤執(zhí)行情況，同時(shí)在有必要的時(shí)候給予適當(dāng)?shù)膮f(xié)助；最后你還需要具備相當(dāng)強(qiáng)的總結(jié)分析能力，善于將每次行政的結(jié)果加以記錄，這樣做不僅是法律的需要，還是改進(jìn)工作的重要法寶。

第四篇：2010行政總結(jié)

2010年工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃

2010年行政辦公室作為公司的綜合職能部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及各部門的支持和配合下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，較好地發(fā)揮了職能作用，為各部門工作提供了有力的后勤保障。具體工作如下：

一、土地開(kāi)發(fā)與種植

今年自年初，行政調(diào)集部門人員對(duì)土地進(jìn)行開(kāi)墾整理，重新規(guī)劃利用，完成了從開(kāi)始種植到最后采摘收獲以及重新平整土地并按季種植等一系列工作，各種作物的種植自始至終都需要經(jīng)常性和持續(xù)性，在這一年的時(shí)間里，總是看到工作人員在地里不停地忙碌，有的更是犧牲個(gè)人休息日時(shí)間來(lái)加班加點(diǎn)并不計(jì)報(bào)酬，我們菜地變得整齊有序，飯桌上也吃上了自己種的放心蔬菜，保證了食品質(zhì)量和人體健康需要，今年共收獲蔬菜20個(gè)品種，價(jià)值共計(jì)4000余元；在有收獲成就感和喜悅感的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的問(wèn)題：種植經(jīng)驗(yàn)少，未能合理科學(xué)的管理菜地（特別是后期的采摘收獲），使產(chǎn)量有所減少等；但我們會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，經(jīng)常和別人及時(shí)溝通學(xué)習(xí)，合理計(jì)劃按季種植蔬菜，從時(shí)間上爭(zhēng)取主動(dòng)，從管理上保持經(jīng)常性，從方法上講究經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)，力爭(zhēng)產(chǎn)量較今年大幅提高，繼續(xù)保證放心菜的種植和供應(yīng)。

二、食堂后勤保障服務(wù)工作

食堂今年新增空調(diào)、消毒柜、工作板等設(shè)施，硬件上的不斷完善，使職工就餐環(huán)境有了很大改善；自今年7月份開(kāi)始，食堂改變以往輪

流做飯的方式，聘用外來(lái)專職人員負(fù)責(zé)一日三餐，從一定程度上解決了管理中存在的難、亂的問(wèn)題；食堂還抽調(diào)專職人員負(fù)責(zé)衛(wèi)生整理，對(duì)職工餐后的餐具統(tǒng)一清洗消毒，對(duì)食堂內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行定期徹底清掃，提高了食堂的服務(wù)質(zhì)量和就餐衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；食堂從提高飯菜質(zhì)量上入手，虛心接受職工提出的意見(jiàn)和建議，不斷迎合廣大職工的口味，同時(shí)還增加配菜花樣，使職工吃的放心、吃的稱心。

小餐廳截止11月份共計(jì)接待293次，因?qū)ν饨哟ぷ髋R時(shí)性多，這就要求工作人員應(yīng)變能力要強(qiáng)，在時(shí)間較緊的情況下，我們根據(jù)來(lái)客的不同，按照標(biāo)準(zhǔn)全部完成了接待任務(wù)，在此期間也做好了小餐廳的物品管理和衛(wèi)生工作。

存在的問(wèn)題和不足：飯菜花樣及做法不應(yīng)保持不變,原地踏步就等于后退,我們應(yīng)適時(shí)調(diào)整,不斷提高廚藝和要求,要敢于學(xué)習(xí)新的做法,嘗試新的就餐方式.三、車輛管理工作

公司車輛實(shí)行統(tǒng)一管理工作,并制度了車輛管理制度,對(duì)行車?yán)锍碳昂挠土窟M(jìn)行定期統(tǒng)計(jì),每輛車建立了臺(tái)賬。這樣更好地掌握了車輛狀況及使用情況,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)油卡和車輛定點(diǎn)維修的管理,從根源上避免了混亂的現(xiàn)象;統(tǒng)一管理也便于及時(shí)掌握和處理車輛保養(yǎng)/年審/及續(xù)保等問(wèn)題,大提高了工作效率,保證了工作有序正常地開(kāi)展.存在的問(wèn)題和不足:加強(qiáng)對(duì)車輛清洗的定期檢查,切實(shí)保持好車輛的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn).四、制度完善和監(jiān)督工作

從實(shí)際出發(fā)重新修訂和制定了公司管理制度,各項(xiàng)制度已試行一年,打破了原來(lái)制度形同虛設(shè)的局面,使公司工作開(kāi)展有了基礎(chǔ)和依據(jù).但是,通過(guò)近一年的時(shí)間里,也發(fā)現(xiàn)了制度中存在的漏洞和不完善的地方,也有需要制定和補(bǔ)充的制度,在及時(shí)更新這一方面我們可能有些被動(dòng),我們應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)主動(dòng)修正和修改制度中存在的問(wèn)題,使其更加完善和貼近實(shí)際;制度制定中的職工討論環(huán)節(jié)可能未發(fā)揮其應(yīng)有的作用,大都存在著順應(yīng)的趨勢(shì),職工未提出對(duì)制度的意見(jiàn)和建議,使制度可能或多或少存在片面化,制度是規(guī)范職工自己工作的依據(jù),所以應(yīng)該加強(qiáng)討論環(huán)節(jié),集思廣益,使制度更完善,執(zhí)行更徹底.五、檔案管理和勞動(dòng)人事工作

今年上半年完成2009年共計(jì)127份文件的檔案整理工作,使全年檔案整理有序,便于查找,對(duì)于收發(fā)文件及時(shí)登記并歸檔;存在問(wèn)題:檔案管理工作滿足于現(xiàn)狀,未能有新的突破和提升,檔案管理人員應(yīng)提升對(duì)文件內(nèi)容及日期掌握和了解的程度,當(dāng)對(duì)方不清楚文件標(biāo)題時(shí),能知道對(duì)方需要的相關(guān)文件和內(nèi)容.這樣可以提高查閱檔案的工作效率.勞動(dòng)人事工作:按時(shí)完成全的調(diào)整基數(shù)和繳納保險(xiǎn)工作,完成人事勞動(dòng)關(guān)系辦理工作,完成工作申報(bào)認(rèn)定及生育金申報(bào)等事宜.準(zhǔn)備并通過(guò)了每年的勞動(dòng)監(jiān)督檢查.存在問(wèn)題:未能及時(shí)掌握新的勞動(dòng)政策,當(dāng)遇到新的問(wèn)題后，有些被動(dòng)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和了解,更好地運(yùn)用到工作當(dāng)中去.六、文化生活

根據(jù)年初計(jì)劃組織實(shí)施了晚會(huì)/黨知識(shí)競(jìng)賽/運(yùn)動(dòng)會(huì)等節(jié)日活動(dòng),通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng),豐富了職工的文化生活,增強(qiáng)了團(tuán)體的凝聚力,同時(shí),我們對(duì)公司每月開(kāi)展的重點(diǎn)工作進(jìn)行及時(shí)宣傳,以信息圖片的形式公布到宣傳欄內(nèi),使全體職工了解各部門工作的進(jìn)展情況,也讓外界對(duì)公司有了更多的認(rèn)識(shí).原水管線施工期間,每周的信息簡(jiǎn)報(bào)和會(huì)議紀(jì)要也是及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)著工程的進(jìn)度和進(jìn)展情況.成了工程期間必不可少的保障工作。

七、其他后勤服務(wù)工作

例如鍋爐冬季取暖/保安門衛(wèi)管理/以及其他臨時(shí)性工作 2010年的工作已經(jīng)結(jié)束,經(jīng)過(guò)全面的分析和總結(jié),我們認(rèn)為,雖然思想較以前有所改變,但工作上還是缺少預(yù)見(jiàn)性,并且滿足于現(xiàn)狀，所以工作的方式和方法應(yīng)適時(shí)調(diào)整,重點(diǎn)提高工作主動(dòng)性,認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作.除日常行政后勤工作外,明年需要重點(diǎn)突破和強(qiáng)調(diào)的工作計(jì)劃:

一、職工培訓(xùn)工作:根據(jù)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃,制定出了公司2011年培訓(xùn)計(jì)劃,計(jì)劃以內(nèi)部培訓(xùn)為主,外部培訓(xùn)為輔,除需公司協(xié)調(diào)的關(guān)系以外,已和黨校老師及仲裁院院長(zhǎng)聯(lián)系,每次培訓(xùn)費(fèi)按500元計(jì),關(guān)于職工心理及素質(zhì)團(tuán)隊(duì)教育,已和市有關(guān)培訓(xùn)單位聯(lián)系,資金需要一萬(wàn)元,課程包括兩天一夜,可以和其他單位共同進(jìn)行以節(jié)約資金,需要聘請(qǐng)講課的可以劃分到每個(gè)月里去,分散進(jìn)行,以平攤月開(kāi)支,培訓(xùn)工作將按照計(jì)劃、督促實(shí)施、考試、檢查、復(fù)查的程序進(jìn)行,切實(shí)加強(qiáng)

培訓(xùn)工作的開(kāi)展力度,起到提高職工技能和素質(zhì)的作用.（詳細(xì)計(jì)劃見(jiàn)培訓(xùn)表）

二、完善人事檔案內(nèi)容:對(duì)職工建立個(gè)人檔案登記,內(nèi)容涉及職務(wù)、部門變動(dòng),崗位轉(zhuǎn)換,工資調(diào)動(dòng),員工離職,以及個(gè)人表現(xiàn)和公司評(píng)價(jià)等,對(duì)職工每年的詳細(xì)變動(dòng)和情況登記在案,并做好電子版的記錄,便于查閱和充實(shí)職工個(gè)人檔案,完善人事檔案的管理工作.三、食堂自助餐多樣化:進(jìn)一步提高飯菜質(zhì)量和后勤服務(wù)質(zhì)量,逐步試行自助餐的就餐方式,試行期可設(shè)為一星期,飯菜轉(zhuǎn)向四個(gè)品種（兩葷兩素）,小咸菜兩到三個(gè)品種，主食保持兩個(gè)品種,年初可進(jìn)行試行調(diào)查,聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議,充分掌握職工所需,使職工吃上可口的飯菜的同時(shí)又在最大程度上避免了浪費(fèi).試行一星期后，對(duì)試行發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和情況進(jìn)行分析、總結(jié)，并提出相應(yīng)改進(jìn)的方法和措施。

四、菜地種植等工作:在不影響正常工作開(kāi)展的情況下,集中人員對(duì)菜地進(jìn)行整理種植,對(duì)現(xiàn)有菜地進(jìn)行詳細(xì)劃分,繪制成平面布置圖（見(jiàn)附圖），對(duì)菜地種植品種按季制定合理規(guī)劃,品種盡量實(shí)行多樣化。第一季度根據(jù)氣候寒冷及現(xiàn)有大棚的有利條件，露天種植了大蒜、圓蔥、菠菜等。在大棚內(nèi)載種了生菜、苦菊、油菜、香菜等，爭(zhēng)取在寒冷的冬天、春節(jié)左右讓大家吃上新鮮綠色的青菜。第二第三季度是各種蔬菜種植的最佳時(shí)節(jié)，根據(jù)蔬菜的生長(zhǎng)習(xí)性、成熟期的早晚，合理分類分期種植葫子、黃瓜、西紅柿、茄子、辣椒、豆角、南瓜等菜品。爭(zhēng)取做到時(shí)時(shí)有新鮮的青菜供應(yīng)食堂。第四季度多種植大蔥、白菜、蘿卜等秋季菜品，為公司職工福利分發(fā)及食堂冬季用菜做好準(zhǔn)備。

明年在現(xiàn)有菜地不變的基礎(chǔ)上，黃瓜、茄子、西紅柿在今年收入300斤左右明年?duì)幦〉?00斤，辣椒、油菜、豆角到200——300斤，大蔥、蘿卜500斤，白菜1000斤。為了更好的管理好菜地，行政部門負(fù)責(zé)菜地開(kāi)墾與種植，后期的管理工作計(jì)劃劃分到各部門負(fù)責(zé)，由行政統(tǒng)一安排，及時(shí)對(duì)菜地進(jìn)行適時(shí)管理，例如搭架、澆水、除草、排澇等一系列工作，保證蔬菜的正常生長(zhǎng)和及時(shí)的管理。

保持清水池前和門衛(wèi)前魚(yú)池魚(yú)苗的供應(yīng)和養(yǎng)殖，以方便關(guān)系單位領(lǐng)導(dǎo)及用水客戶垂釣，并保證招待用魚(yú)供應(yīng)。對(duì)院內(nèi)未成活的果樹(shù)木進(jìn)行移換和補(bǔ)種，增加果木的品種。充分利用現(xiàn)有資源，在辦公樓后面閑置土地水面上進(jìn)行鴨、鵝的家禽養(yǎng)殖，增加收入并保證小餐廳的招待供應(yīng)。

五、院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，根據(jù)部門人員數(shù)量及工作性質(zhì)，劃分院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，由各部門人員在每周三下午對(duì)環(huán)境進(jìn)行整治清理，行政辦負(fù)責(zé)對(duì)所有草地的集中維護(hù)，保持好院內(nèi)及辦公樓內(nèi)的衛(wèi)生清理，使大家能有一個(gè)好的舒適的工作環(huán)境。

第五篇：行政總結(jié)

六公司哈大項(xiàng)目部2010行政工作總結(jié)

陽(yáng)春三月，東北地區(qū)還在是春寒料峭，雖有明媚的陽(yáng)光預(yù)示著早春臨近的腳步，但也有積沉的殘雪，證明著晚冬冷清的回眸。乍暖還寒時(shí)候，這里的人們都還躲在家里，哈大項(xiàng)目部的全體員工卻已結(jié)束冬休，陸續(xù)返回工地。帶著家人的祝福和新一年的希冀，抖擻精神，他們?cè)谶@片沉寂的土地上重新忙碌起來(lái)。機(jī)械轟鳴，車流不息，生產(chǎn)生活有條不紊地恢復(fù)。

客運(yùn)專線是現(xiàn)今中國(guó)鐵路建設(shè)最高水平的競(jìng)技舞臺(tái)，為了在這個(gè)舞臺(tái)上展現(xiàn)自己的風(fēng)采，哈大客專第二總隊(duì)項(xiàng)目部始終把“四位一體”為核心的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為建設(shè)一流客專目標(biāo)的重要手段，把哈大客運(yùn)專線的新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新工藝、新要求作為施工的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，貫穿于哈大客專建設(shè)的全過(guò)程。

哈大客運(yùn)專線，是世界首條在同緯度上建設(shè)的高速鐵路，設(shè)計(jì)時(shí)速350公里/小時(shí)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、施工工藝新、質(zhì)量要求嚴(yán)。全線大規(guī)模鋪設(shè)CRTS-I型軌道板在國(guó)內(nèi)尚屬首次。軌道板的鋪設(shè)精度均以毫米為控制單位，使哈大客專成為名副其實(shí)的“毫米工程”。

一、采取有效措施，確保實(shí)現(xiàn)階段工期目標(biāo)

一年之計(jì)在于春。為了按期兌現(xiàn)工期目標(biāo)，2010年哈大項(xiàng)目部針對(duì)5月開(kāi)始的施工黃金季節(jié)，對(duì)項(xiàng)目部1—4月份的施工完成情況進(jìn)行了認(rèn)真分析、總結(jié)，查找前期影響施工進(jìn)度的原因及存在問(wèn)題，制定措施，對(duì)癥下藥，確保實(shí)現(xiàn)今年7月30日完成軌道板預(yù)制和9月30日完成軌道板鋪設(shè)兩個(gè)節(jié)點(diǎn)工期。

（一）在5月份進(jìn)入施工生產(chǎn)黃金期之際，項(xiàng)目部進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，迅速掀起施工生產(chǎn)大干的熱潮。

（二）主要領(lǐng)導(dǎo)把精力著重放在鋪板的指揮協(xié)調(diào)管理上，調(diào)動(dòng)一切資源保證鋪板。力爭(zhēng)在5月中旬鋪板形成4個(gè)灌板點(diǎn)，雙班作業(yè)。在確保安全質(zhì)量的前提下同時(shí)確保鋪板計(jì)劃的完成。

（三）加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控，督促各環(huán)節(jié)加強(qiáng)軌道板預(yù)制流程。

（四）在5月內(nèi)完成伸縮縫和電氣化立柱基座施工，并開(kāi)始橋面防水層施工。

（五）加強(qiáng)對(duì)工裝設(shè)備的進(jìn)一步完善，全力確?，F(xiàn)場(chǎng)高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，并滿足現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)需要。

（六）按照哈大公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)施工組織，安排好各個(gè)工序間的銜接，努力確保7月30日完成制板和9月30日完成鋪板兩個(gè)節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)。

二、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力打造一流客運(yùn)專線

（一）在工作中，充分發(fā)揮“哈大黨旗紅、五局爭(zhēng)先鋒”的精神內(nèi)涵，黨建工作與施工生產(chǎn)良性互動(dòng)，廣大黨員和員工活力迸發(fā)，干勁十足，多名黨員帶領(lǐng)身邊員工，用熱血與忠誠(chéng)、激情與勇氣，把鮮紅的黨旗襯托得格外光彩奪目。

施工中，項(xiàng)目部各級(jí)黨組織不間斷地通過(guò)員工大會(huì)、黨員大會(huì)、點(diǎn)名會(huì)以及黨課、櫥窗、簡(jiǎn)報(bào)等形式對(duì)主題活動(dòng)廣泛宣傳動(dòng)員，黨工委委員以責(zé)任區(qū)為單位，深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查、指導(dǎo)活動(dòng)落實(shí)情況，并細(xì)分黨建主題活動(dòng)考核目標(biāo)，同時(shí)在黨組織書(shū)記考核細(xì)則中明確黨建主題活動(dòng)的考核要點(diǎn)。黨建達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、廣泛宣傳、檢查考核為主題活動(dòng)的深入開(kāi)展?fàn)I造了良好的氛圍，增強(qiáng)了活動(dòng)的吸引力。

（二）在主題活動(dòng)開(kāi)展中，項(xiàng)目部黨工委關(guān)鍵之一是抓好員工思想發(fā)動(dòng)，樹(shù)立員工永爭(zhēng)第一的信念和斗志，為施工順利進(jìn)行注入原動(dòng)力。

活動(dòng)期間，黨工委廣泛宣傳哈大客專線建設(shè)的重要意義、面臨的困難，分析具備的優(yōu)勢(shì)和完成任務(wù)的有利條件，使參戰(zhàn)員工克服消極心理，樹(shù)立光榮感、自豪感和緊迫感。同時(shí)加強(qiáng)工地文化建設(shè)，營(yíng)造“大干快上”的濃厚氛圍及和諧的工作環(huán)境，鼓舞員工士氣。

黨工委及時(shí)開(kāi)展談心互助和“一幫三帶”活動(dòng)，以便了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地采取措施給予他們切實(shí)的關(guān)愛(ài)。

（三）項(xiàng)目部結(jié)合施工實(shí)際，以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為重點(diǎn)，抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。安全質(zhì)量管理做到組織機(jī)構(gòu)到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、責(zé)任追究到位。同時(shí)，總隊(duì)圍繞生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和階段目標(biāo)，搶抓節(jié)點(diǎn)突破重點(diǎn)保進(jìn)度，優(yōu)化設(shè)計(jì)、周密施工組織，合理配置資源，使人員、機(jī)械、物資等發(fā)揮最大的效力；研究細(xì)化分項(xiàng)工程各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，做好銜接。

三、精度和進(jìn)度

精度與進(jìn)度的完美契合，一直是施工單位追求的目標(biāo)。若一味追求進(jìn)度，精度往往會(huì)失去控制，甚至造成質(zhì)量事故；但若始終追求精度，則會(huì)延誤工期。為保證CA砂漿灌注達(dá)到24h 0.1MPa、7d 0.7MPa的強(qiáng)度要求，氣溫低于5度高于35度、雨天、大風(fēng)天氣都不能進(jìn)行CA砂漿灌注作業(yè)。高溫、大風(fēng)和雨霧天氣則會(huì)使全站儀測(cè)量達(dá)不到測(cè)站精度要求?？梢哉f(shuō)，鋪板精度只能依賴良好的天氣。

二總隊(duì)在哈大線承擔(dān)了19572塊CRTSⅠ軌道板的預(yù)制和鋪設(shè)工作。項(xiàng)目部從今年復(fù)工后，相繼受低溫、雨雪天氣影響一直無(wú)法正常施工，有時(shí)只能利用溫度能夠達(dá)到鋪板條件的中午幾個(gè)小時(shí)搶鋪。加之受兄弟單位底座混凝土無(wú)法按時(shí)交付的制約，施工進(jìn)度也一再受到影響。

而此時(shí)，哈大公司又下達(dá)了新的工期指令，二總隊(duì)必須在今年7月30日前全部完成軌道板的預(yù)制，鋪板任務(wù)完成工期從9月底提前到8月底。這無(wú)疑使二總隊(duì)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

在新形勢(shì)下，二總隊(duì)所有參戰(zhàn)員工迅速組織號(hào)召，整裝待發(fā)，全力以赴做好打贏鋪板戰(zhàn)役的準(zhǔn)備。

為確保軌道板鋪設(shè)作業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，工程按期完工交付，局副總經(jīng)理兼哈大經(jīng)理部經(jīng)理馬江黔親任組長(zhǎng)成立無(wú)砟軌道施工管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定計(jì)劃，明確目標(biāo)，實(shí)施方案，全面推進(jìn)管段內(nèi)無(wú)砟軌道施工管理標(biāo)準(zhǔn)化。要求二總隊(duì)鋪設(shè)工程中，以質(zhì)量安全為控制要點(diǎn)，以技術(shù)過(guò)關(guān)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為關(guān)鍵，深化鋪設(shè)工程控制標(biāo)準(zhǔn)化。

公司成立了專業(yè)鋪設(shè)架子隊(duì)，并按照鐵道部關(guān)于架子隊(duì)“11152”的最新配置要求，配置齊全架子隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)主管、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、材料員、工班長(zhǎng)、領(lǐng)工員等主要管理人員。干粉攪拌站，運(yùn)板工班、CA砂漿工班，以及四個(gè)作業(yè)點(diǎn)的管理、技術(shù)和施工人員多達(dá)650余人。

面對(duì)鋪板的高精度和環(huán)境因素的影響，巨大的工期壓力下，二總隊(duì)以“不變應(yīng)萬(wàn)變，點(diǎn)線面想結(jié)合”的工作思路，明確了質(zhì)量就是進(jìn)度，就是工期的觀點(diǎn)，從優(yōu)化工序、增加設(shè)備、提高工效、組織好物流運(yùn)輸避免停工待料，提高施人員工作員水平和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理調(diào)度的方面入手，對(duì)施組進(jìn)行全面梳理和調(diào)整，提高鋪板進(jìn)度確保工期目標(biāo)?！耙圆蛔儜?yīng)萬(wàn)變”，就是始終以施工管理標(biāo)注化、作業(yè)標(biāo)注化來(lái)應(yīng)對(duì)鋪設(shè)軌道板過(guò)程中隨時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難；“面線點(diǎn)相結(jié)合”，就是將管段內(nèi)的鋪板作業(yè)，劃分成蓋州和大石橋兩個(gè)作業(yè)面，分別由總隊(duì)長(zhǎng)、總隊(duì)書(shū)記、總隊(duì)和鋪板架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。線的管理就是針對(duì)管段內(nèi)鋪板中的物流、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、精調(diào)、鋪板灌漿、設(shè)備維修的多條相同工序線，分別由架子隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)專人各司其職進(jìn)行協(xié)調(diào)。點(diǎn)的管理就是在四個(gè)鋪板作業(yè)點(diǎn)，安排1至2名領(lǐng)工員在現(xiàn)場(chǎng)具體管理。

工欲善其事必先利其器。為了鋪設(shè)好無(wú)砟軌道，二總隊(duì)投入2000多萬(wàn)元，購(gòu)置了軌道板精調(diào)標(biāo)架和測(cè)量軟件5套、高精度全站測(cè)量?jī)x7套、目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的水泥如花瀝青砂漿車4臺(tái)，12臺(tái)軌道板懸臂龍門吊，并租賃了15臺(tái)運(yùn)板車、數(shù)臺(tái)履帶和汽車吊、移動(dòng)發(fā)電車等設(shè)備。

俗話說(shuō)磨刀不誤砍柴工。無(wú)砟軌道板鋪設(shè)工藝新、精度高，總隊(duì)在鋪板工作全面展開(kāi)前就著重強(qiáng)化培訓(xùn)工作。從總隊(duì)、架子隊(duì)的管理技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人，逐級(jí)分崗位，分工序分工種，通過(guò)集中培訓(xùn)、外出參觀學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等多種形式的學(xué)習(xí)和嚴(yán)格的上崗考核，使全體參建人員掌握鋪板施工工藝流程，明確了施工要點(diǎn)。值得一提的是，工程部還制訂了標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和簡(jiǎn)明易記的崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)作業(yè)要點(diǎn)卡片，分發(fā)給上崗作業(yè)人員隨身攜帶，使精度控制滲透到每一個(gè)工人、每一道工序。

總隊(duì)在軌道板廠內(nèi)設(shè)立了線外鋪板試驗(yàn)段，意在正式鋪板前，于線路以外模擬曲線、直線鋪設(shè)，為軌道板鋪設(shè)試驗(yàn)提供技術(shù)參數(shù)和探索工藝工法。試驗(yàn)段不僅為軌道板順利盡快上道奠定了基礎(chǔ)，還催生了各種工裝和實(shí)用小發(fā)明：防止軌道板灌注過(guò)程中上浮的緊固壓條；在精調(diào)裝置上增加橡膠墊塊，避免精調(diào)時(shí)對(duì)軌道板的損傷；灌漿漏斗口由直徑為φ70的蝶閥改為φ100的蝶閥，有效地防止了閥口的堵塞，并保證了灌漿時(shí)間。??

在此期間，為了加快無(wú)砟軌道板鋪設(shè)和節(jié)約成本，總隊(duì)對(duì)其原材料進(jìn)行幾十次相溶性實(shí)驗(yàn)，取得了1.5---1.6之間的最佳細(xì)度模數(shù)值，同時(shí)對(duì)干粉攪拌篩網(wǎng)進(jìn)行調(diào)整，提高了砂漿質(zhì)量和砂子的利用率。在不到半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了 4臺(tái)砂漿車的上道認(rèn)證，為加快無(wú)砟軌道板鋪設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5月初，鐵道部質(zhì)檢站給項(xiàng)目部廣大干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)中讓廣大干部職工按照相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，把好施工質(zhì)量和安全關(guān)。要樹(shù)立“細(xì)節(jié)決定成敗”的思想，做好對(duì)制板、鋪板以及砂漿灌注的質(zhì)量控制的，要精心施工，高標(biāo)注、高效率的完成哈大客專的建設(shè)任務(wù)！

進(jìn)入5月，鋪板工作按計(jì)劃全面展開(kāi)，四個(gè)工點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)鋪板施工作業(yè)進(jìn)入正常循環(huán)流程后，總隊(duì)長(zhǎng)羅漢川退守，將主要經(jīng)歷放在了后方砂漿、軌道板運(yùn)送和鋪板的組織管理、重要關(guān)鍵問(wèn)題的解決協(xié)調(diào)上，同時(shí)，也兼顧大石橋作業(yè)面的進(jìn)度。

參建員工、協(xié)作隊(duì)伍也各展所長(zhǎng)、通力合作，為保進(jìn)度、提進(jìn)度做出貢獻(xiàn)。軌道板充填層砂漿由于添加了鋁粉、乳化瀝青等材料，灌注時(shí)會(huì)產(chǎn)生七噸以上的上浮力量，極易使軌道板產(chǎn)生板與板之間高程錯(cuò)臺(tái)。二總隊(duì)在施工中不斷試驗(yàn)和改進(jìn)施工工藝，總結(jié)出了控制錯(cuò)臺(tái)的四個(gè)方法：

1.精調(diào)時(shí)嚴(yán)格控制軌道板的高程和中線尺寸不超標(biāo)； 2.改進(jìn)水泥乳化瀝青砂漿灌注設(shè)備，隨時(shí)調(diào)控砂漿灌注速度；

3.在軌道板上安裝防上浮裝置，既保證了灌注密實(shí)度，又防止軌道板在砂漿頂力下超高偏移位；

4.灌注回?cái)D砂漿時(shí)，在相鄰軌道板上用專用水平靠尺隨時(shí)監(jiān)控高差，控制回?cái)D砂漿速度和數(shù)量。

水泥乳化瀝青砂漿在砂漿車上進(jìn)行攪拌時(shí)，實(shí)驗(yàn)人員就攪拌時(shí)間、環(huán)境溫度、用量、配合比等嚴(yán)把工程控制，每一罐砂漿都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采樣試驗(yàn)，數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)方能使用。為防止干粉可能結(jié)塊混入砂漿，現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)人員自制了專用濾網(wǎng)，進(jìn)行結(jié)塊過(guò)濾，確保了砂漿灌注質(zhì)量。

針對(duì)一些施工便道距離橋遠(yuǎn)，跨越高速公路、鐵路的高墩連續(xù)梁不便于懸臂龍門吊直接裝吊作業(yè)的特殊地段，總隊(duì)就采用汽車將軌道板吊裝到橋面，在用小型車輛轉(zhuǎn)運(yùn)到鋪板現(xiàn)場(chǎng)，配合懸臂龍門吊施工的方法解決了這一難題。

自2009年11月，二總隊(duì)在全線第二家順利通過(guò)業(yè)主、鐵科院和監(jiān)理單位的無(wú)砟軌道鋪板上道驗(yàn)收來(lái)，從當(dāng)初日灌板10多塊，提高到20塊。今年5月3日，應(yīng)海特大橋單個(gè)作業(yè)點(diǎn)首次突破60塊，創(chuàng)下日鋪板61塊的高產(chǎn)記錄后，各個(gè)作業(yè)點(diǎn)相繼日鋪板70塊、80塊、90塊，不斷刷新記錄。

6月9日，在哈大公司今年上半年的質(zhì)量信用評(píng)價(jià)中，鋪板內(nèi)作業(yè)資料檢查無(wú)差錯(cuò)，全線唯一；軌道板現(xiàn)場(chǎng)揭板抽樣檢查中，砂漿平整度、密實(shí)度受到哈大公司的好評(píng)；鐵道部質(zhì)監(jiān)站準(zhǔn)備把全線的無(wú)砟軌道施工管理標(biāo)準(zhǔn)化示范觀摩點(diǎn)放在二總隊(duì)。

6月18日，僅以4臺(tái)CA砂漿灌注車，實(shí)現(xiàn)了哈大客專全線鋪板進(jìn)度第一的成績(jī)。四個(gè)作業(yè)點(diǎn)創(chuàng)造了日鋪灌板291塊，八月提前完成鋪板任務(wù)勢(shì)在必得。7月11日，鐵道部盧春房副部長(zhǎng)高度評(píng)價(jià)二總隊(duì)鋪板“操作非常精細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化施工”。在鋪板作業(yè)精調(diào)現(xiàn)場(chǎng)，盧春房仔細(xì)詢問(wèn)了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員精調(diào)過(guò)程控制要點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員一一做了準(zhǔn)確回答，接著觀看精調(diào)作業(yè)隊(duì)測(cè)量作業(yè)，技術(shù)員熟練的操作，讓盧部長(zhǎng)看在眼里，喜在心上，露出了滿意的笑容。

8月30日由鐵道部質(zhì)檢站組織的全線所有參建、監(jiān)理單位的230多人，在西海特大橋275號(hào)墩連續(xù)梁觀摩鋪板工藝流程以及現(xiàn)場(chǎng)沙漿灌注。施工人員操作嫻熟、技術(shù)過(guò)硬，一如既往，精彩的完成了整套鋪板工序。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)了五局哈大項(xiàng)目部在施工實(shí)踐中注重理論與實(shí)踐相結(jié)合的工作作風(fēng)，各兄弟公司更是一致好評(píng)。

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2010年8月31日14；30分，中鐵五局六公司哈大項(xiàng)目部全體員工經(jīng)過(guò)共同努力，安全、優(yōu)質(zhì)、按期地完成了哈大客專45.77公里，19572塊CRTSI型無(wú)砟軌道板的鋪設(shè)任務(wù)。為確保哈大客專按期開(kāi)通運(yùn)營(yíng)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證，標(biāo)志這中鐵五局在哈大客專建設(shè)取得了決定性的勝利。

質(zhì)量就是進(jìn)度、就是工期，二總隊(duì)詮釋了這個(gè)涵義。

通過(guò)顯身手破難關(guān)，在破難關(guān)中顯身手，是二總隊(duì)這只隊(duì)伍固有的個(gè)性特點(diǎn)，也是這支隊(duì)伍成長(zhǎng)、進(jìn)步、壯大、興旺的鮮明軌跡。這種軌跡印入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，嚴(yán)謹(jǐn)靈活的管理，富有彈性和張力。

勇于跨越，追求卓越，二總隊(duì)秉承了一貫的作風(fēng)，無(wú)愧鋪架王牌軍的稱號(hào)！

項(xiàng)目部存在的問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

1、管理人員所掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)以不能滿足現(xiàn)有的施工需要，需要加強(qiáng)對(duì)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)地學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)。

2、勞務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)較低，給施工生產(chǎn)帶來(lái)一定的影響，需要重點(diǎn)從施工工藝、安全質(zhì)量方面加大對(duì)勞務(wù)工的培訓(xùn)力度。

3、施工機(jī)械設(shè)備的正確操作、使用、維修、保養(yǎng)、管理等工作面臨的壓力。設(shè)備管理人員的力量和素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了實(shí)際需要。

2011年工作的計(jì)劃和設(shè)想：全力以赴搶工期，確保近期完成軌道靜態(tài)調(diào)整和聯(lián)調(diào)聯(lián)試。2011年哈大項(xiàng)目部肩負(fù)著為中鐵五局增光彩、創(chuàng)信譽(yù)的歷史使命，責(zé)任重大，我們?nèi)w參戰(zhàn)員工有信心有決心，在局哈大經(jīng)理部和六公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和指導(dǎo)下，克服各種不利因素，超前思維，強(qiáng)化管理，努力完成既定目標(biāo)。

2010年中鐵五局哈大項(xiàng)目部工作的順利開(kāi)展了離不開(kāi)公司黨政系統(tǒng)的關(guān)懷和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。我們有信心在2011年吧二總對(duì)工作再次推上一個(gè)新的臺(tái)階！

六公司哈大項(xiàng)目部 二零一零年十月三十日