第一篇：2013年度行政總結(jié)

2013年度總結(jié)

2013年公司由16人的小團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展到了46人的大團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展的同時(shí)，我們?cè)谫|(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品專利兩方面作了努力。于2013年11月14日拿到ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證證書。2013年申請(qǐng)了8項(xiàng)實(shí)用新型專利與2項(xiàng)發(fā)明制造專利，已有6項(xiàng)可授權(quán)，估計(jì)在來年3月8項(xiàng)實(shí)用新型可拿到專利證書。

同時(shí)在質(zhì)量體系認(rèn)證的過程中也發(fā)現(xiàn)公司存在很多不足。在管理上面還欠缺很多。對(duì)制度和方案的執(zhí)行力度不足，但經(jīng)過幾個(gè)月已有很大進(jìn)步和改善。

在2014年，行政部需要接受更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。第一，車間的考核制度擬訂落實(shí)后，有很多細(xì)則工作要做起，配合生產(chǎn)部把考核制度執(zhí)行下去。第二，食堂的管理要完善起來，做到閑人不得入內(nèi)，飯菜衛(wèi)生可口，剩飯剩菜處理得當(dāng)。第三，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，從制度到意識(shí)逐步培訓(xùn)，從培訓(xùn)中選擇出適合我司的高素質(zhì)員工。

第二篇：行政總結(jié)

六公司哈大項(xiàng)目部2010行政工作總結(jié)

陽春三月，東北地區(qū)還在是春寒料峭，雖有明媚的陽光預(yù)示著早春臨近的腳步，但也有積沉的殘雪，證明著晚冬冷清的回眸。乍暖還寒時(shí)候，這里的人們都還躲在家里，哈大項(xiàng)目部的全體員工卻已結(jié)束冬休，陸續(xù)返回工地。帶著家人的祝福和新一年的希冀，抖擻精神，他們?cè)谶@片沉寂的土地上重新忙碌起來。機(jī)械轟鳴，車流不息，生產(chǎn)生活有條不紊地恢復(fù)。

客運(yùn)專線是現(xiàn)今中國鐵路建設(shè)最高水平的競技舞臺(tái)，為了在這個(gè)舞臺(tái)上展現(xiàn)自己的風(fēng)采，哈大客專第二總隊(duì)項(xiàng)目部始終把“四位一體”為核心的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為建設(shè)一流客專目標(biāo)的重要手段，把哈大客運(yùn)專線的新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新工藝、新要求作為施工的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，貫穿于哈大客專建設(shè)的全過程。

哈大客運(yùn)專線，是世界首條在同緯度上建設(shè)的高速鐵路，設(shè)計(jì)時(shí)速350公里/小時(shí)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、施工工藝新、質(zhì)量要求嚴(yán)。全線大規(guī)模鋪設(shè)CRTS-I型軌道板在國內(nèi)尚屬首次。軌道板的鋪設(shè)精度均以毫米為控制單位，使哈大客專成為名副其實(shí)的“毫米工程”。

一、采取有效措施，確保實(shí)現(xiàn)階段工期目標(biāo)

一年之計(jì)在于春。為了按期兌現(xiàn)工期目標(biāo)，2010年哈大項(xiàng)目部針對(duì)5月開始的施工黃金季節(jié)，對(duì)項(xiàng)目部1—4月份的施工完成情況進(jìn)行了認(rèn)真分析、總結(jié)，查找前期影響施工進(jìn)度的原因及存在問題，制定措施，對(duì)癥下藥，確保實(shí)現(xiàn)今年7月30日完成軌道板預(yù)制和9月30日完成軌道板鋪設(shè)兩個(gè)節(jié)點(diǎn)工期。

（一）在5月份進(jìn)入施工生產(chǎn)黃金期之際，項(xiàng)目部進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，迅速掀起施工生產(chǎn)大干的熱潮。

（二）主要領(lǐng)導(dǎo)把精力著重放在鋪板的指揮協(xié)調(diào)管理上，調(diào)動(dòng)一切資源保證鋪板。力爭在5月中旬鋪板形成4個(gè)灌板點(diǎn)，雙班作業(yè)。在確保安全質(zhì)量的前提下同時(shí)確保鋪板計(jì)劃的完成。

（三）加強(qiáng)原材料進(jìn)場質(zhì)量監(jiān)控，督促各環(huán)節(jié)加強(qiáng)軌道板預(yù)制流程。

（四）在5月內(nèi)完成伸縮縫和電氣化立柱基座施工，并開始橋面防水層施工。

（五）加強(qiáng)對(duì)工裝設(shè)備的進(jìn)一步完善，全力確?，F(xiàn)場高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，并滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要。

（六）按照哈大公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)施工組織，安排好各個(gè)工序間的銜接，努力確保7月30日完成制板和9月30日完成鋪板兩個(gè)節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)。

二、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力打造一流客運(yùn)專線

（一）在工作中，充分發(fā)揮“哈大黨旗紅、五局爭先鋒”的精神內(nèi)涵，黨建工作與施工生產(chǎn)良性互動(dòng)，廣大黨員和員工活力迸發(fā)，干勁十足，多名黨員帶領(lǐng)身邊員工，用熱血與忠誠、激情與勇氣，把鮮紅的黨旗襯托得格外光彩奪目。

施工中，項(xiàng)目部各級(jí)黨組織不間斷地通過員工大會(huì)、黨員大會(huì)、點(diǎn)名會(huì)以及黨課、櫥窗、簡報(bào)等形式對(duì)主題活動(dòng)廣泛宣傳動(dòng)員，黨工委委員以責(zé)任區(qū)為單位，深入現(xiàn)場，檢查、指導(dǎo)活動(dòng)落實(shí)情況，并細(xì)分黨建主題活動(dòng)考核目標(biāo)，同時(shí)在黨組織書記考核細(xì)則中明確黨建主題活動(dòng)的考核要點(diǎn)。黨建達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、廣泛宣傳、檢查考核為主題活動(dòng)的深入開展?fàn)I造了良好的氛圍，增強(qiáng)了活動(dòng)的吸引力。

（二）在主題活動(dòng)開展中，項(xiàng)目部黨工委關(guān)鍵之一是抓好員工思想發(fā)動(dòng)，樹立員工永爭第一的信念和斗志，為施工順利進(jìn)行注入原動(dòng)力。

活動(dòng)期間，黨工委廣泛宣傳哈大客專線建設(shè)的重要意義、面臨的困難，分析具備的優(yōu)勢(shì)和完成任務(wù)的有利條件，使參戰(zhàn)員工克服消極心理，樹立光榮感、自豪感和緊迫感。同時(shí)加強(qiáng)工地文化建設(shè)，營造“大干快上”的濃厚氛圍及和諧的工作環(huán)境，鼓舞員工士氣。

黨工委及時(shí)開展談心互助和“一幫三帶”活動(dòng)，以便了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地采取措施給予他們切實(shí)的關(guān)愛。

（三）項(xiàng)目部結(jié)合施工實(shí)際，以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為重點(diǎn)，抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。安全質(zhì)量管理做到組織機(jī)構(gòu)到位、現(xiàn)場管理到位、責(zé)任追究到位。同時(shí)，總隊(duì)圍繞生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和階段目標(biāo)，搶抓節(jié)點(diǎn)突破重點(diǎn)保進(jìn)度，優(yōu)化設(shè)計(jì)、周密施工組織，合理配置資源，使人員、機(jī)械、物資等發(fā)揮最大的效力；研究細(xì)化分項(xiàng)工程各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，做好銜接。

三、精度和進(jìn)度

精度與進(jìn)度的完美契合，一直是施工單位追求的目標(biāo)。若一味追求進(jìn)度，精度往往會(huì)失去控制，甚至造成質(zhì)量事故；但若始終追求精度，則會(huì)延誤工期。為保證CA砂漿灌注達(dá)到24h 0.1MPa、7d 0.7MPa的強(qiáng)度要求，氣溫低于5度高于35度、雨天、大風(fēng)天氣都不能進(jìn)行CA砂漿灌注作業(yè)。高溫、大風(fēng)和雨霧天氣則會(huì)使全站儀測量達(dá)不到測站精度要求?？梢哉f，鋪板精度只能依賴良好的天氣。

二總隊(duì)在哈大線承擔(dān)了19572塊CRTSⅠ軌道板的預(yù)制和鋪設(shè)工作。項(xiàng)目部從今年復(fù)工后，相繼受低溫、雨雪天氣影響一直無法正常施工，有時(shí)只能利用溫度能夠達(dá)到鋪板條件的中午幾個(gè)小時(shí)搶鋪。加之受兄弟單位底座混凝土無法按時(shí)交付的制約，施工進(jìn)度也一再受到影響。

而此時(shí)，哈大公司又下達(dá)了新的工期指令，二總隊(duì)必須在今年7月30日前全部完成軌道板的預(yù)制，鋪板任務(wù)完成工期從9月底提前到8月底。這無疑使二總隊(duì)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

在新形勢(shì)下，二總隊(duì)所有參戰(zhàn)員工迅速組織號(hào)召，整裝待發(fā)，全力以赴做好打贏鋪板戰(zhàn)役的準(zhǔn)備。

為確保軌道板鋪設(shè)作業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，工程按期完工交付，局副總經(jīng)理兼哈大經(jīng)理部經(jīng)理馬江黔親任組長成立無砟軌道施工管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定計(jì)劃，明確目標(biāo)，實(shí)施方案，全面推進(jìn)管段內(nèi)無砟軌道施工管理標(biāo)準(zhǔn)化。要求二總隊(duì)鋪設(shè)工程中，以質(zhì)量安全為控制要點(diǎn)，以技術(shù)過關(guān)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為關(guān)鍵，深化鋪設(shè)工程控制標(biāo)準(zhǔn)化。

公司成立了專業(yè)鋪設(shè)架子隊(duì)，并按照鐵道部關(guān)于架子隊(duì)“11152”的最新配置要求，配置齊全架子隊(duì)長、書記、技術(shù)主管、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、材料員、工班長、領(lǐng)工員等主要管理人員。干粉攪拌站，運(yùn)板工班、CA砂漿工班，以及四個(gè)作業(yè)點(diǎn)的管理、技術(shù)和施工人員多達(dá)650余人。

面對(duì)鋪板的高精度和環(huán)境因素的影響，巨大的工期壓力下，二總隊(duì)以“不變應(yīng)萬變，點(diǎn)線面想結(jié)合”的工作思路，明確了質(zhì)量就是進(jìn)度，就是工期的觀點(diǎn)，從優(yōu)化工序、增加設(shè)備、提高工效、組織好物流運(yùn)輸避免停工待料，提高施人員工作員水平和強(qiáng)化現(xiàn)場管理調(diào)度的方面入手，對(duì)施組進(jìn)行全面梳理和調(diào)整，提高鋪板進(jìn)度確保工期目標(biāo)?！耙圆蛔儜?yīng)萬變”，就是始終以施工管理標(biāo)注化、作業(yè)標(biāo)注化來應(yīng)對(duì)鋪設(shè)軌道板過程中隨時(shí)可能出現(xiàn)的問題和困難；“面線點(diǎn)相結(jié)合”，就是將管段內(nèi)的鋪板作業(yè)，劃分成蓋州和大石橋兩個(gè)作業(yè)面，分別由總隊(duì)長、總隊(duì)書記、總隊(duì)和鋪板架子隊(duì)隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。線的管理就是針對(duì)管段內(nèi)鋪板中的物流、現(xiàn)場文明施工、精調(diào)、鋪板灌漿、設(shè)備維修的多條相同工序線，分別由架子隊(duì)副隊(duì)長專人各司其職進(jìn)行協(xié)調(diào)。點(diǎn)的管理就是在四個(gè)鋪板作業(yè)點(diǎn)，安排1至2名領(lǐng)工員在現(xiàn)場具體管理。

工欲善其事必先利其器。為了鋪設(shè)好無砟軌道，二總隊(duì)投入2000多萬元，購置了軌道板精調(diào)標(biāo)架和測量軟件5套、高精度全站測量儀7套、目前國內(nèi)最先進(jìn)的水泥如花瀝青砂漿車4臺(tái)，12臺(tái)軌道板懸臂龍門吊，并租賃了15臺(tái)運(yùn)板車、數(shù)臺(tái)履帶和汽車吊、移動(dòng)發(fā)電車等設(shè)備。

俗話說磨刀不誤砍柴工。無砟軌道板鋪設(shè)工藝新、精度高，總隊(duì)在鋪板工作全面展開前就著重強(qiáng)化培訓(xùn)工作。從總隊(duì)、架子隊(duì)的管理技術(shù)人員到現(xiàn)場作業(yè)工人，逐級(jí)分崗位，分工序分工種，通過集中培訓(xùn)、外出參觀學(xué)習(xí)、現(xiàn)場教學(xué)等多種形式的學(xué)習(xí)和嚴(yán)格的上崗考核，使全體參建人員掌握鋪板施工工藝流程，明確了施工要點(diǎn)。值得一提的是，工程部還制訂了標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書和簡明易記的崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)作業(yè)要點(diǎn)卡片，分發(fā)給上崗作業(yè)人員隨身攜帶，使精度控制滲透到每一個(gè)工人、每一道工序。

總隊(duì)在軌道板廠內(nèi)設(shè)立了線外鋪板試驗(yàn)段，意在正式鋪板前，于線路以外模擬曲線、直線鋪設(shè)，為軌道板鋪設(shè)試驗(yàn)提供技術(shù)參數(shù)和探索工藝工法。試驗(yàn)段不僅為軌道板順利盡快上道奠定了基礎(chǔ)，還催生了各種工裝和實(shí)用小發(fā)明：防止軌道板灌注過程中上浮的緊固壓條；在精調(diào)裝置上增加橡膠墊塊，避免精調(diào)時(shí)對(duì)軌道板的損傷；灌漿漏斗口由直徑為φ70的蝶閥改為φ100的蝶閥，有效地防止了閥口的堵塞，并保證了灌漿時(shí)間。??

在此期間，為了加快無砟軌道板鋪設(shè)和節(jié)約成本，總隊(duì)對(duì)其原材料進(jìn)行幾十次相溶性實(shí)驗(yàn)，取得了1.5---1.6之間的最佳細(xì)度模數(shù)值，同時(shí)對(duì)干粉攪拌篩網(wǎng)進(jìn)行調(diào)整，提高了砂漿質(zhì)量和砂子的利用率。在不到半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了 4臺(tái)砂漿車的上道認(rèn)證，為加快無砟軌道板鋪設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5月初，鐵道部質(zhì)檢站給項(xiàng)目部廣大干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)中讓廣大干部職工按照相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，把好施工質(zhì)量和安全關(guān)。要樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的思想，做好對(duì)制板、鋪板以及砂漿灌注的質(zhì)量控制的，要精心施工，高標(biāo)注、高效率的完成哈大客專的建設(shè)任務(wù)！

進(jìn)入5月，鋪板工作按計(jì)劃全面展開，四個(gè)工點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行。現(xiàn)場鋪板施工作業(yè)進(jìn)入正常循環(huán)流程后，總隊(duì)長羅漢川退守，將主要經(jīng)歷放在了后方砂漿、軌道板運(yùn)送和鋪板的組織管理、重要關(guān)鍵問題的解決協(xié)調(diào)上，同時(shí)，也兼顧大石橋作業(yè)面的進(jìn)度。

參建員工、協(xié)作隊(duì)伍也各展所長、通力合作，為保進(jìn)度、提進(jìn)度做出貢獻(xiàn)。軌道板充填層砂漿由于添加了鋁粉、乳化瀝青等材料，灌注時(shí)會(huì)產(chǎn)生七噸以上的上浮力量，極易使軌道板產(chǎn)生板與板之間高程錯(cuò)臺(tái)。二總隊(duì)在施工中不斷試驗(yàn)和改進(jìn)施工工藝，總結(jié)出了控制錯(cuò)臺(tái)的四個(gè)方法：

1.精調(diào)時(shí)嚴(yán)格控制軌道板的高程和中線尺寸不超標(biāo)； 2.改進(jìn)水泥乳化瀝青砂漿灌注設(shè)備，隨時(shí)調(diào)控砂漿灌注速度；

3.在軌道板上安裝防上浮裝置，既保證了灌注密實(shí)度，又防止軌道板在砂漿頂力下超高偏移位；

4.灌注回?cái)D砂漿時(shí)，在相鄰軌道板上用專用水平靠尺隨時(shí)監(jiān)控高差，控制回?cái)D砂漿速度和數(shù)量。

水泥乳化瀝青砂漿在砂漿車上進(jìn)行攪拌時(shí)，實(shí)驗(yàn)人員就攪拌時(shí)間、環(huán)境溫度、用量、配合比等嚴(yán)把工程控制，每一罐砂漿都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采樣試驗(yàn)，數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)方能使用。為防止干粉可能結(jié)塊混入砂漿，現(xiàn)場的施工隊(duì)人員自制了專用濾網(wǎng)，進(jìn)行結(jié)塊過濾，確保了砂漿灌注質(zhì)量。

針對(duì)一些施工便道距離橋遠(yuǎn)，跨越高速公路、鐵路的高墩連續(xù)梁不便于懸臂龍門吊直接裝吊作業(yè)的特殊地段，總隊(duì)就采用汽車將軌道板吊裝到橋面，在用小型車輛轉(zhuǎn)運(yùn)到鋪板現(xiàn)場，配合懸臂龍門吊施工的方法解決了這一難題。

自2009年11月，二總隊(duì)在全線第二家順利通過業(yè)主、鐵科院和監(jiān)理單位的無砟軌道鋪板上道驗(yàn)收來，從當(dāng)初日灌板10多塊，提高到20塊。今年5月3日，應(yīng)海特大橋單個(gè)作業(yè)點(diǎn)首次突破60塊，創(chuàng)下日鋪板61塊的高產(chǎn)記錄后，各個(gè)作業(yè)點(diǎn)相繼日鋪板70塊、80塊、90塊，不斷刷新記錄。

6月9日，在哈大公司今年上半年的質(zhì)量信用評(píng)價(jià)中，鋪板內(nèi)作業(yè)資料檢查無差錯(cuò)，全線唯一；軌道板現(xiàn)場揭板抽樣檢查中，砂漿平整度、密實(shí)度受到哈大公司的好評(píng)；鐵道部質(zhì)監(jiān)站準(zhǔn)備把全線的無砟軌道施工管理標(biāo)準(zhǔn)化示范觀摩點(diǎn)放在二總隊(duì)。

6月18日，僅以4臺(tái)CA砂漿灌注車，實(shí)現(xiàn)了哈大客專全線鋪板進(jìn)度第一的成績。四個(gè)作業(yè)點(diǎn)創(chuàng)造了日鋪灌板291塊，八月提前完成鋪板任務(wù)勢(shì)在必得。7月11日，鐵道部盧春房副部長高度評(píng)價(jià)二總隊(duì)鋪板“操作非常精細(xì)，現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化施工”。在鋪板作業(yè)精調(diào)現(xiàn)場，盧春房仔細(xì)詢問了現(xiàn)場技術(shù)人員精調(diào)過程控制要點(diǎn)，現(xiàn)場技術(shù)人員一一做了準(zhǔn)確回答，接著觀看精調(diào)作業(yè)隊(duì)測量作業(yè)，技術(shù)員熟練的操作，讓盧部長看在眼里，喜在心上，露出了滿意的笑容。

8月30日由鐵道部質(zhì)檢站組織的全線所有參建、監(jiān)理單位的230多人，在西海特大橋275號(hào)墩連續(xù)梁觀摩鋪板工藝流程以及現(xiàn)場沙漿灌注。施工人員操作嫻熟、技術(shù)過硬，一如既往，精彩的完成了整套鋪板工序。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)了五局哈大項(xiàng)目部在施工實(shí)踐中注重理論與實(shí)踐相結(jié)合的工作作風(fēng)，各兄弟公司更是一致好評(píng)。

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2010年8月31日14；30分，中鐵五局六公司哈大項(xiàng)目部全體員工經(jīng)過共同努力，安全、優(yōu)質(zhì)、按期地完成了哈大客專45.77公里，19572塊CRTSI型無砟軌道板的鋪設(shè)任務(wù)。為確保哈大客專按期開通運(yùn)營提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證，標(biāo)志這中鐵五局在哈大客專建設(shè)取得了決定性的勝利。

質(zhì)量就是進(jìn)度、就是工期，二總隊(duì)詮釋了這個(gè)涵義。

通過顯身手破難關(guān)，在破難關(guān)中顯身手，是二總隊(duì)這只隊(duì)伍固有的個(gè)性特點(diǎn)，也是這支隊(duì)伍成長、進(jìn)步、壯大、興旺的鮮明軌跡。這種軌跡印入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，嚴(yán)謹(jǐn)靈活的管理，富有彈性和張力。

勇于跨越，追求卓越，二總隊(duì)秉承了一貫的作風(fēng)，無愧鋪架王牌軍的稱號(hào)！

項(xiàng)目部存在的問題、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

1、管理人員所掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)以不能滿足現(xiàn)有的施工需要，需要加強(qiáng)對(duì)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)地學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)。

2、勞務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)較低，給施工生產(chǎn)帶來一定的影響，需要重點(diǎn)從施工工藝、安全質(zhì)量方面加大對(duì)勞務(wù)工的培訓(xùn)力度。

3、施工機(jī)械設(shè)備的正確操作、使用、維修、保養(yǎng)、管理等工作面臨的壓力。設(shè)備管理人員的力量和素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了實(shí)際需要。

2011年工作的計(jì)劃和設(shè)想：全力以赴搶工期，確保近期完成軌道靜態(tài)調(diào)整和聯(lián)調(diào)聯(lián)試。2011年哈大項(xiàng)目部肩負(fù)著為中鐵五局增光彩、創(chuàng)信譽(yù)的歷史使命，責(zé)任重大，我們?nèi)w參戰(zhàn)員工有信心有決心，在局哈大經(jīng)理部和六公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和指導(dǎo)下，克服各種不利因素，超前思維，強(qiáng)化管理，努力完成既定目標(biāo)。

2010年中鐵五局哈大項(xiàng)目部工作的順利開展了離不開公司黨政系統(tǒng)的關(guān)懷和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。我們有信心在2011年吧二總對(duì)工作再次推上一個(gè)新的臺(tái)階！

六公司哈大項(xiàng)目部 二零一零年十月三十日

第三篇：行政總結(jié)

企業(yè)行政管理工作總結(jié)

一、業(yè)務(wù)工作情況

（一）招聘工作

每個(gè)工作日維護(hù)管理“智聯(lián)招聘”、“前程無憂”招聘網(wǎng)站和公司兩個(gè)招聘郵箱，梳理求職簡歷，并對(duì)符合初審要求的求職人員及時(shí)進(jìn)行電話口試、技術(shù)口試，做好現(xiàn)場面試工作的安排部署。截止到12月31日，共計(jì)進(jìn)行電話口試54人次、技術(shù)電話口試16人次、現(xiàn)場面試5人次，并對(duì)口、面試情況做好記錄維護(hù)和上報(bào)反饋等工作。

（二）員工考勤工作

每個(gè)工作日做好全體員工的考勤登記記錄管理（每個(gè)工作日兩次）和上一工作日（含周末）員工加班情況記錄管理工作；每周定期（星期一和星期五）清查梳理考勤機(jī)數(shù)據(jù)，及時(shí)通報(bào)督促考勤異常人員；每月按時(shí)（5日前）出具《員工請(qǐng)假登記表》和《員工事、病假扣款通知》并及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門。

（三）行政部質(zhì)量管理體系工作

融合完善質(zhì)量管理體系和cmmi體系的培訓(xùn)管理程序和記錄模板；對(duì)行政部2011質(zhì)量管理體系外審文件進(jìn)行梳理完善、持續(xù)改進(jìn)，確保2011行政部質(zhì)量管理體系資料文檔無重大缺失和紕漏，順利通過質(zhì)量體系外部審核。

（四）日常行政工作

認(rèn)真做好公司日常文件（含紅頭文件）的登記發(fā)放和存檔管理、公司筆記本電腦管理、公司快遞業(yè)務(wù)的寄送（共計(jì)35批次）、報(bào)刊雜志信函的分發(fā)回收、員工一卡通管理等基礎(chǔ)性行政工作。積極協(xié)助配合其他部門同事開展好日常工作，全力做好每個(gè)工作日行政部電話、傳真機(jī)接聽接收工作，對(duì)接收到的傳真件和電話信息第一時(shí)間送達(dá)相關(guān)部門和人員，做到公司對(duì)外溝通交流暢通無阻。

（五）保密資質(zhì)認(rèn)證工作

積極配合公司保密辦做好保密資質(zhì)審查認(rèn)證相關(guān)工作：部分保密文件編輯撰寫、新聞稿件保密審查批復(fù)、保密電腦清查梳理以及保密認(rèn)證接待等，為公司保密資質(zhì)審查認(rèn)證工作貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

（六）行政部部分文件撰寫工作

認(rèn)真做好行政部部分日常文件（安全生產(chǎn)、創(chuàng)建工作、報(bào)告總結(jié)等）編輯撰寫和上報(bào)工作，力求內(nèi)容詳實(shí)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)充分滿足各項(xiàng)要求。

（七）新聞宣傳工作

撰寫公司新聞稿件八篇，并發(fā)布至公司新聞主頁；三個(gè)月度搜集整理公司新聞稿件七篇，并投稿至集團(tuán)宣傳部；做好公司文化宣傳墻管理工作，配合xxx制作安裝公司文化宣傳墻并張貼季度優(yōu)秀員工、公司文體活動(dòng)等照片，烘托企業(yè)文化氛圍。

第四篇：行政總結(jié)

目前，有很多中小民營企業(yè)搞不清楚行政管理在企業(yè)管理中的重要

作用，常常把行政部門劃到人力資源部門或總務(wù)后勤部門，不

怎么重視，因此導(dǎo)致的問題不但很多而且驚人的相似。我認(rèn)為，產(chǎn)生這個(gè)問題的原因是對(duì)企業(yè)主對(duì)企業(yè)行政管理作用、內(nèi)容和方法認(rèn)識(shí)不足。與此同時(shí)，也有很多行政經(jīng)理人也不清楚行政管理這個(gè)概念，他們有的認(rèn)為行政管理就是寫制度，出公文，有的認(rèn)為行政就是跟政府部門打交道，還有的干脆就認(rèn)為行政就是后勤事務(wù)、婆婆媽媽；他們每天都在忙，但從來就不知道忙的結(jié)果是什么，以后要怎么忙。

什么是行政，簡單的就字面理解，行政就是執(zhí)行正確的決策。有關(guān)資料說企業(yè)行政管理是指依靠企業(yè)行政組織、按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。而企業(yè)的行政管理體系是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，是以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)、由行政副總分工負(fù)責(zé)、由專門行政部門組織實(shí)施、操作，其觸角深入到企業(yè)的各個(gè)部門和分支機(jī)構(gòu)的方方面面的一個(gè)完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)行政管理的主要特點(diǎn)是它的權(quán)威性、及時(shí)性和縱向性，其工作內(nèi)容包括計(jì)劃、組織、指揮和控制等方面。

聯(lián)系實(shí)際來說，當(dāng)企業(yè)老板或高層做出決策后，怎么將這個(gè)決策化為可以執(zhí)行的方案？又通過什么方式加以貫徹？又怎么監(jiān)督檢查執(zhí)行到位？最后如何反饋？如何總結(jié)？這就是行政部門要做的事情了。這些事情看似簡單，其實(shí)不容易。在政府部門和國營單位，他們對(duì)這些工作有著特別深刻的理解，辦公室這個(gè)部門承擔(dān)了組織的行政管理工作。只是他們過去把這個(gè)工作擴(kuò)大化太多了，反而影響了企業(yè)工作效率。這也是民營企業(yè)對(duì)過于臃腫的行政管理深惡痛絕的原因之一。

作為一名合格的行政經(jīng)理，首先要具備很強(qiáng)的理解能力，你必須要理解決策層的意圖，并將這些意圖轉(zhuǎn)化為文字等必要形式，即出方案；其次要具備很強(qiáng)溝通能力，你必須將領(lǐng)導(dǎo)的意圖以及如何執(zhí)行相應(yīng)的方案對(duì)所有人解釋清楚、交代明白；再次你必須具備很強(qiáng)的執(zhí)行能力，你要通過監(jiān)督檢查等方式藝術(shù)地跟蹤執(zhí)行情況，同時(shí)在有必要的時(shí)候給予適當(dāng)?shù)膮f(xié)助；最后你還需要具備相當(dāng)強(qiáng)的總結(jié)分析能力，善于將每次行政的結(jié)果加以記錄，這樣做不僅是法律的需要，還是改進(jìn)工作的重要法寶。

第五篇：行政事務(wù)部總結(jié)

2010行政事務(wù)部工作總結(jié)

過去一年，行政事務(wù)部堅(jiān)持圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，積極發(fā)揮部門承上啟下、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，較好完成了工作任務(wù)，現(xiàn)就過去一年工作情況做如下匯報(bào)：

一、部門重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況。

（一）認(rèn)真做好會(huì)議工作，進(jìn)一步完善會(huì)議制度。部門嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行公司股東會(huì)、董、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)營層各項(xiàng)會(huì)議的籌備、組織、材料準(zhǔn)備、紀(jì)要撰寫、文件歸檔等工作，保障了公司各項(xiàng)會(huì)議的順利召開；部門于年初修訂了《經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》，進(jìn)一步完善了公司會(huì)議制度，增強(qiáng)了會(huì)議組織的嚴(yán)密性，為會(huì)議決策的正確性提供了支持。

（二）部門對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)基本做到了及時(shí)處理，及時(shí)反饋；在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極主動(dòng)、不越位；2010年，行政事務(wù)部協(xié)助公司各部門辦理了公文、合同各500余份，在大量的公文、合同的審批過程中，對(duì)容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)與歸納，并及時(shí)與相關(guān)部門溝通，通過合理的調(diào)整，使得公文、合同的辦理更為順暢。

（三）在公司追繳歷史欠款工作中，部門積極提供法律支持，不斷與律師進(jìn)行溝通，協(xié)助項(xiàng)目部門搜集證據(jù)，自2008年12月至今，已經(jīng)對(duì)11家企業(yè)提起訴訟，訴訟總金額1391 萬元，有效遏制了客戶長期拖欠行為給我公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，一定程度上解決了清欠難題。

（四）、資質(zhì)升級(jí)工作圓滿完成。自公司確立申請(qǐng)一級(jí)資質(zhì)目標(biāo)開始，部門多次派人前往北京市建委學(xué)習(xí)，投入大量精力準(zhǔn)備申辦材料及相關(guān)證件，不斷推進(jìn)企業(yè)一級(jí)資質(zhì)申辦工作，今年通過與一家委托咨詢公司合作，終于將一級(jí)資質(zhì)申辦成功。一級(jí)資質(zhì)的取得將進(jìn)一步增強(qiáng)公司綜合競爭力，為公司拓展市場、擴(kuò)大經(jīng)營范圍、承接高端物業(yè)項(xiàng)目開辟了嶄新道路。

（五）為進(jìn)一步完善各類檔案，實(shí)現(xiàn)檔案規(guī)范化管理，部門派人專門前往開發(fā)區(qū)檔案館學(xué)習(xí)專業(yè)的檔案管理方法，并根據(jù)公司實(shí)際需要于年初完成了檔案管理方案的制定工作，并對(duì)各類檔案重新整理、歸檔、查缺補(bǔ)漏，建立了專業(yè)檔案室，使公司各類檔案更完整、規(guī)范、便于查找。

（六）為了進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平，加快信息化建設(shè)，使工作更為高效、直觀、透明，部門積極協(xié)助公司進(jìn)行物業(yè)管理信息系統(tǒng)軟件的試運(yùn)行及培訓(xùn)工作，并組織相關(guān)部門完成了基礎(chǔ)信息錄入，為明年全面推動(dòng)公司的信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

（七）為了提升公司員工食堂就餐環(huán)境，部門積極配合公司進(jìn)行了食堂的裝修改造及物品采購工作，在裝修雜亂的環(huán)境下，食堂員工克服困難、堅(jiān)持工作，保證了公司員工的 正常用餐。在裝修工作基本完工后，部門管理人員利用休息時(shí)間對(duì)員工食堂進(jìn)行了環(huán)境清理，為公司員工提供了良好就餐環(huán)境。

二、堅(jiān)持精細(xì)化管理理念、不斷提升管理水平。行政事務(wù)部主要分管公司會(huì)務(wù)工作、公文流轉(zhuǎn)、合同評(píng)審、法務(wù)工作、資質(zhì)工作、采購工作、辦公資產(chǎn)管理、網(wǎng)絡(luò)管理、食堂管理等，涉及內(nèi)容較多，為了使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，部門注重管理制度的制定、修改、補(bǔ)充、完善，使公司各項(xiàng)日常工作有章可循；加強(qiáng)事務(wù)性工作系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，明晰各項(xiàng)工作之間的關(guān)系，建立合理的工作程序，使各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)更明確、流程更清晰、管理更規(guī)范；努力提高部門人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系；注重部門成本控制，認(rèn)真制定了每月成本預(yù)算并嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行工作，盡可能壓縮各項(xiàng)工作成本，避免不必要開銷，部門實(shí)際成本未超出公司制定指標(biāo)；不斷改進(jìn)管理方法，切實(shí)做到了工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，促使部門不斷提高工作效率，提升管理水平。

三、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極配合黨工團(tuán)開展活動(dòng)。部門高度重視學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀工作，積極落實(shí)黨支部工作精神，圍繞公司的中心工作和基本任務(wù)，不斷加強(qiáng)黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，通過學(xué)習(xí)實(shí)踐，部門員工的思想 認(rèn)識(shí)和理論素養(yǎng)普遍提高；部門積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，通過觀看建國60周年紀(jì)念宣傳片、參觀焦莊戶遺址紀(jì)念館、組織共產(chǎn)黨員愛心捐款等活動(dòng)，提升了黨員思想覺悟；通過參與員工春季郊游、“三八婦女節(jié)”趣味競賽等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活；通過參加職工運(yùn)動(dòng)會(huì)拉拉隊(duì)活動(dòng)，展現(xiàn)了團(tuán)員青年的青春風(fēng)采。

四、注重安全生產(chǎn)管理工作。

部門堅(jiān)持貫徹公司安全生產(chǎn)工作部署，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織部門員工簽署安全責(zé)任書，要求全體員工重視安全生產(chǎn)工作；部門積極配合安全辦公室進(jìn)行安全宣傳及培訓(xùn)工作，參與了安全月學(xué)習(xí)、安全知識(shí)答題及電梯突發(fā)事故處置應(yīng)急演練等豐富的活動(dòng)，增強(qiáng)了對(duì)突發(fā)事件的處理能力。2010年，部門未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。

隨著公司的快速發(fā)展，部門的工作任務(wù)也將不斷加重，許多工作需要持續(xù)完善，我們將緊緊圍繞公司中心任務(wù)，不斷加強(qiáng)部門管理，提升工作水平，大膽探索新思路、新方法，為公司更廣闊的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

行政事務(wù)部 2010-12-14 4