第一篇：2014年設(shè)備資產(chǎn)管理工作匯報(bào)

###2014年設(shè)備管理工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

2014年###設(shè)備管理工作在局設(shè)備管理中心的指導(dǎo)下，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及公司各單位的支持配合下，認(rèn)真負(fù)責(zé)執(zhí)行局和公司的各項(xiàng)規(guī)定，按照本部門的工作職責(zé)，積極地為各基層單位服務(wù)。在設(shè)備管理工作方面做了應(yīng)做的工作，為公司的施工生產(chǎn)和通信信息技術(shù)服務(wù)提供了有力的設(shè)備保障，在設(shè)備管理工作中根據(jù)公司設(shè)備的特點(diǎn)不斷的發(fā)掘新的管理方法，開展有特色的多樣化設(shè)備管理方式，現(xiàn)就一年來設(shè)備管理工作情況匯報(bào)如下：

一、基礎(chǔ)工作管理

###的固定資產(chǎn)設(shè)備分為施工生產(chǎn)設(shè)備和通信運(yùn)營生產(chǎn)設(shè)備。截止到2014年##月底固定資產(chǎn)總原值****億元，總凈值***億元，新度系數(shù)***。其中設(shè)備總原值**億元，總凈值***億元，設(shè)備總數(shù)為***臺（套），新度系數(shù)**。房屋建筑物資產(chǎn)總原值1.4億元，總凈值****億元。新度系數(shù)***。

1、組織機(jī)構(gòu)和人員配備：

按照局設(shè)備管理辦法和公司規(guī)定的要求，成立了設(shè)備管理委員會，由副總經(jīng)理李光擔(dān)任組長。2014年**月**日，公司成立設(shè)備管理中心；撤銷設(shè)備資產(chǎn)部和設(shè)備租賃中心，將其職能、業(yè)務(wù)和人員劃歸設(shè)備管理中心。設(shè)備管理中心是公司專職的設(shè)備管理部門同時也是設(shè)備管理委員會的常設(shè)機(jī)構(gòu)，設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)公司的設(shè)備資產(chǎn)管理工作及本部門的全面工作。管理職責(zé)清晰明確，###的四個事

業(yè)部（國內(nèi)、國際、通信運(yùn)營、信息技術(shù)）和18家基層單位設(shè)立專（兼）職設(shè)備管理人員，并按照各基層單位的專業(yè)特點(diǎn)制定設(shè)備管理職責(zé)。按照提升設(shè)備綜合效率、發(fā)揮設(shè)備效能的原則合理配備設(shè)備操作人員，公司目前取得雙證的有78人，吹纜機(jī)組有15個、3人一組，設(shè)備操作和維修人員配備合理。

2014年**月**日，###召開了本年度設(shè)備管理委員會會議，主要內(nèi)容是落實(shí)局2014年度設(shè)備管理工作會議精神和部署本年度公司設(shè)備管理工作的相關(guān)內(nèi)容，同時對基層單位報(bào)廢車輛的申請進(jìn)行討論研究。2014年**月**日，公司組織召開了第二次設(shè)備管理委員會，主要議題為本年度固定資產(chǎn)報(bào)廢情況的決定，提出在固定資產(chǎn)報(bào)廢過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，同時對設(shè)備管理工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，總結(jié)了本年度設(shè)備管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足。

2、管理制度

根據(jù)局對設(shè)備管理的相關(guān)要求，及時將各項(xiàng)規(guī)章制度配發(fā)、宣貫到位；結(jié)合公司實(shí)際情況，重新修訂了《###設(shè)備管理辦法》和《###設(shè)備租賃管理辦法》，各單位都對局特種設(shè)備管理制度和公司下發(fā)的設(shè)備管理辦法進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣貫，完善了部門職責(zé)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程。明確了公司的主要施工生產(chǎn)、運(yùn)行設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)維護(hù)、安全操作、整修存放等規(guī)定，規(guī)程的制定率達(dá)100%。重新修訂了設(shè)備管理績效考核指標(biāo)細(xì)則，將公司的績效考核分為施工單位和運(yùn)行維護(hù)單位進(jìn)行劃分，做到獎懲兌現(xiàn)。

3、管理指標(biāo)

全年主要施工生產(chǎn)設(shè)備如空壓機(jī)、吹纜機(jī)等設(shè)備綜合完好率達(dá)到94%，主要施工生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)對號率100%，未發(fā)生重大、特大設(shè)備責(zé)任事故。

4、信息管理

公司做好設(shè)備的信息化管理工作，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)工作，按照局設(shè)備管理中心的要求及時上報(bào)各種報(bào)表。ERP設(shè)備管理系統(tǒng)PM模塊的管理是今年我公司設(shè)備基礎(chǔ)管理的重要工作，根據(jù)**ERP（PM）的深化應(yīng)用要求，公司啟用新的功能模塊，不斷補(bǔ)充基本數(shù)據(jù)庫；對設(shè)備原始信息的檢查整理；完成外部租賃設(shè)備的采購申請和審批；對項(xiàng)目成本中的租賃成本進(jìn)行分?jǐn)偤痛_認(rèn)；每月按時填報(bào)運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和完好利用率等信息。以此為契機(jī)拓展設(shè)備管理的廣度和深度，不斷的提高設(shè)備管理的信息化水平。

5、人員培訓(xùn)

在人員培訓(xùn)方面，因公司業(yè)務(wù)板塊的劃分不同，由培訓(xùn)部統(tǒng)一編制下達(dá)年度培訓(xùn)計(jì)劃，本年度開展相關(guān)設(shè)備培訓(xùn)內(nèi)容主要有：設(shè)備及車輛租賃管理系統(tǒng)培訓(xùn)班、駕駛員培訓(xùn)班、###設(shè)備及車輛租賃管理系統(tǒng)視頻培訓(xùn)、公務(wù)用車管理辦法培訓(xùn)班等，培訓(xùn)人員超過130人次。另外公司各基層單位積極開展單位內(nèi)部培訓(xùn)，主要對日常設(shè)備的實(shí)際操作技能進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高了設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平；技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)；操作人員的現(xiàn)場使用能力，從而使公司的設(shè)備管理水平得到了提升。

6、設(shè)備購置

設(shè)備管理中心對固定資產(chǎn)購置驗(yàn)收、主要設(shè)備的內(nèi)部調(diào)撥、非安裝類設(shè)備的采購和視同資產(chǎn)的采購嚴(yán)格控制，所有流程按照公司的管理辦法執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外的設(shè)備采購和帳外資產(chǎn)的產(chǎn)生。

根據(jù)公司承攬的工程情況，本著合理審批、嚴(yán)格控制的原則，杜絕利用率較低、經(jīng)濟(jì)性較差設(shè)備的采購。截至到**月底已購置設(shè)備***萬元，對新購置的***臺(套)設(shè)備，并已進(jìn)行了驗(yàn)收、調(diào)撥及資產(chǎn)的轉(zhuǎn)資工作。

7、設(shè)備報(bào)廢處置

根據(jù)###關(guān)于固定資產(chǎn)報(bào)廢的相關(guān)規(guī)定，###設(shè)備管理中心已對****年局批***臺（套）設(shè)備處置完畢。2014年申請報(bào)廢的設(shè)備情況如下：

固定資產(chǎn)報(bào)廢總數(shù)為****臺（套），原值*****萬元，總凈值****萬元。其中施工生產(chǎn)設(shè)備***臺（套），總原值***萬元，總凈值****萬元；通信運(yùn)營設(shè)備**臺（套），總原值***萬元，總凈值***萬元。其中信息技術(shù)事業(yè)部和通信運(yùn)營事業(yè)部所屬的****光通信干線網(wǎng)全網(wǎng)大屏幕及其輔助系統(tǒng)設(shè)備，**臺（套），總原值***萬元，總凈值***萬元。該設(shè)備承擔(dān)著***公司和###車載應(yīng)急通信系統(tǒng)通信保障、技術(shù)支持、運(yùn)維監(jiān)控、管理培訓(xùn)等諸多任務(wù)，因設(shè)備老化、故障頻率增加、原型號已停止生產(chǎn)，維修費(fèi)高等原因局經(jīng)營計(jì)劃部已在*****號文件中下達(dá)了更新計(jì)劃，故對原設(shè)備申請報(bào)廢。

根據(jù)基層單位上報(bào)的報(bào)廢車輛的申請，設(shè)備管理中心會同專業(yè)人士、車輛檢測廠家對公司閑置車輛：******共9輛車進(jìn)行檢測和評估，根據(jù)測評結(jié)果，建議對9輛車進(jìn)行報(bào)廢處理。經(jīng)上報(bào)公司設(shè)備管理委員會討論決定，對9輛車審核通過做報(bào)廢處理。

8、特種設(shè)備管理

公司根據(jù)###對特種設(shè)備的管理要求，參照###特種設(shè)備的管理辦法，編寫了《###特種設(shè)備管理辦法》，由公司設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)特種設(shè)備的管理工作，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)特種設(shè)備臺賬，收集特種設(shè)備管理人員信息，加強(qiáng)公司特種設(shè)備使用階段的管理工作，保障特種設(shè)備安全運(yùn)行，有效防范事故發(fā)生，保護(hù)人身和財(cái)產(chǎn)安全。

二、設(shè)備使用階段管理

設(shè)備管理中心認(rèn)真落實(shí)公司2014年度兩會工作精神，全面提升公司的設(shè)備管理水平，著力實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，推動公司設(shè)備管理水平穩(wěn)步發(fā)展。在2014年6月份進(jìn)行了機(jī)械車輛、施工設(shè)備、運(yùn)行設(shè)備和庫存設(shè)備的檢查工作。此次檢查主要針對車輛的維修保養(yǎng)、排查設(shè)備故障隱患、是否按照操作規(guī)程操作。通過設(shè)備檢查活動，提高了大家對設(shè)備管理的認(rèn)識。2014年10月，下發(fā)了冬季來臨前的設(shè)備檢查通知要求，避免設(shè)備冬季使用造成的非正常損壞和磨損。基層單位嚴(yán)格按照要求開展設(shè)備檢查工作，實(shí)事求是、認(rèn)真總結(jié)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

在設(shè)備檢查過程中，設(shè)備管理工作結(jié)合公司質(zhì)量安全監(jiān)督站的現(xiàn)場檢查結(jié)果，對基層單位存在的問題認(rèn)真分析，并監(jiān)督審查整改反饋情況。檢查單位覆蓋率100%，抽查單位為50%，單位整改反饋100%，圓滿完成了檢查的目的和要求。

三、維修改造管理

根據(jù)公司的經(jīng)營方針，堅(jiān)持投資與回報(bào)對等原則，杜絕無效和低效投資。設(shè)備管理中心對公司的車輛和機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行了調(diào)查、分析，以及聘請專業(yè)人士和維修廠家進(jìn)行鑒別。最終確認(rèn)對：五十鈴皮卡、面包車、小轎車、隨車吊各一臺，壽力空壓機(jī)2臺、瑞士波立門特H600吹纜機(jī)4臺進(jìn)行大修理維護(hù)，預(yù)計(jì)總費(fèi)用****萬元，實(shí)際費(fèi)用為***萬元，目前設(shè)備大修工作已經(jīng)全部完成，維修完成率100%，所修理設(shè)備也已經(jīng)投入日常的施工生產(chǎn)。

加強(qiáng)設(shè)備維修管理。本著節(jié)約的原則控制維修費(fèi)用，對廊坊基地單位運(yùn)行車輛維修保養(yǎng)實(shí)行定點(diǎn)維修，由公司統(tǒng)一管理。截至到***月底審批設(shè)備維修保養(yǎng)***臺/次，維修費(fèi)用****萬元，其中車輛維修費(fèi)****萬元，施工機(jī)具及儀表維修費(fèi)****萬元，維修對號率100%。

四、存放階段管理

公司結(jié)合自身設(shè)備特點(diǎn)制定有設(shè)備存放階段管理制度，明確存放設(shè)備管理要求，對廊內(nèi)的基層單位和施工項(xiàng)目的設(shè)備做出明確說明，收集并建立存放設(shè)備臺帳，標(biāo)明存放地點(diǎn)、狀態(tài)、對不同狀態(tài)設(shè)備區(qū)分?jǐn)[放或進(jìn)行標(biāo)識。加強(qiáng)落實(shí)了基層單位設(shè)備保管存放責(zé)任單位和人員，要求停放場地選擇符合標(biāo)準(zhǔn)，集中擺放有序，措施有效。

根據(jù)公司運(yùn)行情況，落實(shí)執(zhí)行所制訂的定期運(yùn)行和維護(hù)制度；根據(jù)不同設(shè)備類型、運(yùn)維時間間隔和內(nèi)容，有實(shí)施記錄和狀況確認(rèn)、反饋；設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)達(dá)到100%。

五、設(shè)備特色化管理

###的設(shè)備與局主要施工單位的組成有很大區(qū)別，我公司的業(yè)務(wù)分布較多，公司分有四個事業(yè)部，包括國內(nèi)、國際工程事業(yè)部，通信運(yùn)營和信息技術(shù)事業(yè)部。施工業(yè)務(wù)主要有電力、通信光纜、硅管敷設(shè)等方面。運(yùn)營和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)有通信光纜維護(hù)、廊坊本地通信網(wǎng)絡(luò)、電話，衛(wèi)星通信、集團(tuán)公司應(yīng)急保障、廣域網(wǎng)運(yùn)營、關(guān)聯(lián)交易等業(yè)務(wù)，人員分布廣，業(yè)務(wù)繁雜，其中運(yùn)營設(shè)備逐步成為公司主要的設(shè)備類型，為落實(shí)局設(shè)備管理中心“對###的設(shè)備管理要開展出自身的特色”，公司根據(jù)設(shè)備現(xiàn)有的特點(diǎn)，其中以通信運(yùn)營事業(yè)部的“***通信系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理平臺”和衛(wèi)星分公司的“中國###衛(wèi)星通信網(wǎng)絡(luò)自動監(jiān)測系統(tǒng)”最具代表性，這兩套系統(tǒng)已經(jīng)運(yùn)行一年，現(xiàn)場應(yīng)用效果好，為其提升了設(shè)備管理的水平。

設(shè)備租賃管理工作，為了使公司的設(shè)備得到更好的管理和使用，為公司的施工生產(chǎn)提供靈活、專業(yè)的服務(wù)，公司一直以來開展設(shè)備內(nèi)租的服務(wù)工作，具體內(nèi)容如下：將公司的主要的施工設(shè)備（空壓機(jī)、吹纜機(jī)）和儀器儀表統(tǒng)一管理，配備專業(yè)的操作人員，由設(shè)備管理中心集中管理，在基層單位或者項(xiàng)目部提出設(shè)備需求時，進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，由公司根據(jù)成本價格進(jìn)行費(fèi)用確認(rèn)，不但有效的降低項(xiàng)目的成本，減小現(xiàn)場資金的壓力，還有效的提高了設(shè)備供應(yīng)的速度，提高設(shè)備的利用率。

六、設(shè)備管理存在的不足和改進(jìn)措施：

1、閑置設(shè)備資產(chǎn)處置

由于我公司購置的資產(chǎn)（如：旋挖鉆機(jī)等）長期閑置，沒有能夠更好的盤活資產(chǎn)，提高設(shè)備資產(chǎn)的利用率，造成資源的浪費(fèi)。國外項(xiàng)目閑置設(shè)備資產(chǎn)的處置沒有好的方案和措施。

2、國外設(shè)備的管理工作

由于國外施工項(xiàng)目點(diǎn)多人少，無法對設(shè)備開展有效的管理工作，造成設(shè)備利用率低，個別設(shè)備長期閑置，設(shè)備處置不及時。

改進(jìn)措施

1、積極處理閑置設(shè)備資產(chǎn)

積極主動和###相關(guān)部門溝通聯(lián)系，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的指示來開展我們的工作，把閑置設(shè)備資產(chǎn)的處置工作做好。

2、國外設(shè)備的管理工作

合理配置國外項(xiàng)目設(shè)備資源，盡量采用設(shè)備租賃方式，國外設(shè)備采用工程量結(jié)算方法。

今后，###將嚴(yán)格按照局設(shè)備管理中心的要求和指示，根據(jù)公司設(shè)備構(gòu)成的特點(diǎn)，通過信息化實(shí)施，創(chuàng)新管理模式，在實(shí)現(xiàn)特色化管理的同時提高設(shè)備的管理水平。以上是###年度設(shè)備管理工作匯報(bào)，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

###設(shè)備管理中心

第二篇：資產(chǎn)管理工作匯報(bào)

優(yōu)化資產(chǎn)配臵 提高管理水平

學(xué)校黨委、行政高度重視資產(chǎn)管理工作，健全機(jī)構(gòu)、理順管理體制，優(yōu)化資源配臵，重視提高使用效益，強(qiáng)化規(guī)范管理，努力提升資產(chǎn)管理水平，確保學(xué)校資產(chǎn)安全完整，為學(xué)校人才培養(yǎng)提供良好的資產(chǎn)環(huán)境和有力保障。2009年、2010年、2011年連續(xù)三年被評為山東省大型科學(xué)儀器設(shè)備協(xié)作共用先進(jìn)單位，2012年被授予濱州市資產(chǎn)管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號，董艷霞同志被評為濱州市資產(chǎn)管理先進(jìn)個人。

一、完成“四建”任務(wù)，夯實(shí)工作基礎(chǔ) 1.健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理

為加強(qiáng)學(xué)校資產(chǎn)管理工作，2011年11月學(xué)校對原實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、后勤管理處的資產(chǎn)管理職能進(jìn)行了調(diào)整、整合原實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處更名為國有資產(chǎn)管理處，明確了管理職責(zé)，下設(shè)綜合科、資產(chǎn)管理科、房地產(chǎn)管理科、設(shè)備管理科和招標(biāo)采購中心五個科室，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對學(xué)校占有、使用的國有資產(chǎn)實(shí)施管理工作，為強(qiáng)化資產(chǎn)管理工作奠定了組織基礎(chǔ)。

2.組建隊(duì)伍，明確崗位職責(zé)

國資處成立后，強(qiáng)化資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步明確歸口管理部門、使用部門的管理職責(zé)、資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人和資產(chǎn)管理員，目前校內(nèi)各單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任本單位資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，每個單位指定1-2名工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志（有實(shí)驗(yàn)室的系院指定2名）擔(dān)任資產(chǎn)管理人，并建立了資產(chǎn)管理員例會制度，定期組織培訓(xùn)，安排工作，提出資產(chǎn) 管理的要求，目前我校共有資產(chǎn)管理員67人，建立起資產(chǎn)管理的隊(duì)伍和工作秩序，有效開展資產(chǎn)管理工作。

3.建章立制，理順管理模式

學(xué)校升本后先后于2005年、2009年制定、修訂各項(xiàng)管理規(guī)章制度，國資處成立后，于 2012年廣泛調(diào)研，征求校內(nèi)外專家意見，對學(xué)校的各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度進(jìn)行了全面修訂、補(bǔ)充，形成了較為完善資產(chǎn)管理制度，組建了學(xué)校國有資產(chǎn)管理委員會和學(xué)校招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的資產(chǎn)管理體制，進(jìn)一步明確資產(chǎn)主管部門、歸口管理部門、使用部門的職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化對國有資產(chǎn)的管理。

目前修訂完善資產(chǎn)管理規(guī)章制度共計(jì)18項(xiàng)，資產(chǎn)管理從計(jì)劃、配臵、申報(bào)、論證、采購、驗(yàn)收、交接、入固、維護(hù)維修、使用管理、報(bào)廢處臵、丟失損壞處理、效益考核等各個環(huán)節(jié)均做到有章可循。

4.建立質(zhì)量保障體系，促進(jìn)資產(chǎn)管理工作的持續(xù)改進(jìn)和提高 為加強(qiáng)學(xué)校國有資產(chǎn)管理，規(guī)范學(xué)校國有資產(chǎn)管理行為，建立資產(chǎn)管理的閉環(huán)，促進(jìn)學(xué)校資產(chǎn)管理工作的持續(xù)改進(jìn)和提高，以學(xué)校建立人才培養(yǎng)質(zhì)量保障體系為契機(jī)，將資產(chǎn)管理的保障體系作為學(xué)校質(zhì)量保障體系的子體系，根據(jù)《濱州學(xué)院國有資產(chǎn)管理辦法》，結(jié)合工作實(shí)際，經(jīng)過反復(fù)研究和修改完善，制定了國有資產(chǎn)管理質(zhì)量保障體系，制定了資產(chǎn)管理的決策目標(biāo)體系、運(yùn)行管理體系、基礎(chǔ)保障體系、監(jiān)督評價體系，完善內(nèi)部工作流程10余項(xiàng)，明確了國有資產(chǎn)管理的質(zhì)量控制點(diǎn)，運(yùn)用組織體系、管理制度、工作流程、工作規(guī)范、管理文化等環(huán)節(jié)，對國有資產(chǎn)管理實(shí)施全程監(jiān)控，建立國有資產(chǎn)管理PDCA質(zhì)量閉環(huán)，不斷優(yōu)化國有資產(chǎn)管理環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不 2 斷提升國有資產(chǎn)管理質(zhì)量。

學(xué)生需求國有資產(chǎn)管理質(zhì)量保障體系的持續(xù)改進(jìn)運(yùn)行管理體系學(xué)生滿意度

教師需求評估需求社會需求決策目標(biāo)體系基礎(chǔ)保障體系 監(jiān)督評價體系 教師滿意度評估合格社會滿意度

二、優(yōu)化配臵，提高效率

資產(chǎn)配臵工作是資產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對資產(chǎn)配臵工作，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，院長親自規(guī)劃、指導(dǎo)，直接指揮，組織對“十一五”期間的配臵工作進(jìn)行總結(jié)研討，對“十二五”配臵工作提出新的要求，資源配臵工作列入學(xué)校新學(xué)年工作要點(diǎn)，專門成立了工作組織對資源配臵的標(biāo)準(zhǔn)、辦法、計(jì)劃進(jìn)一步優(yōu)化，在反復(fù)醞釀和充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，做好規(guī)模預(yù)測、專業(yè)預(yù)測和成本核算，重點(diǎn)在教學(xué)科研儀器配臵和公共用房資源配臵方面進(jìn)行了研究、探索和實(shí)踐，制定了“十二五”儀器設(shè)備、公用房屋配臵辦法及標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施，構(gòu)建資源配臵的長效機(jī)制，取得了較好的效果。

（一）明確 “十二五”儀器設(shè)備資源配臵思路和辦法，堅(jiān)持定額配臵和項(xiàng)目管理，增強(qiáng)配臵的計(jì)劃性和合理性

1.“十二五”儀器設(shè)備資源配臵制定的背景

我校自升本以來，學(xué)校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，學(xué)科專業(yè)建設(shè)、應(yīng)用性人才的培養(yǎng)對學(xué)校教學(xué)科研設(shè)備等資產(chǎn)的需求不斷增加，資產(chǎn)管理任務(wù)更加繁重，同時作為新建本科院校經(jīng)費(fèi)有限和需求無限的矛盾始終存在，如何合理配臵公共資源，增強(qiáng)設(shè)備配臵的科學(xué)性，特別是如何加強(qiáng)對現(xiàn)有設(shè)備管理，發(fā)揮使用效益等問題一直是我們致力于研究和探索的問題。

（1）以實(shí)踐教學(xué)體系建設(shè)工程為契機(jī)，根據(jù)學(xué)校財(cái)力狀況和學(xué)科專業(yè)發(fā)展的實(shí)際，充分考慮服務(wù)專業(yè)、學(xué)生數(shù)、實(shí)驗(yàn)課程等因素，“十一五”期間對各系院儀器設(shè)備資源實(shí)行了定額配臵辦法，并制定了“十一五”儀器設(shè)備資源定額配臵計(jì)劃，將設(shè)備增量實(shí)施系院包干管理，三年內(nèi)滾動使用；

（2）完善了實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和儀器設(shè)備購臵科學(xué)決策機(jī)制，建立了系院申報(bào)、部門把關(guān)、專家論證、學(xué)校審批、立項(xiàng)建設(shè)、招標(biāo)采購、驗(yàn)收入固、日常管理、效益考核、責(zé)任追究的儀器設(shè)備管理工作流程；

（3）堅(jiān)持實(shí)行學(xué)科群下儀器設(shè)備共享平臺論證辦法，通過論證增強(qiáng)了儀器設(shè)備購臵的科學(xué)性和可行性，減少了儀器設(shè)備重復(fù)購臵；

（4）采用“少臺套、大循環(huán)”的實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式，克服了儀器設(shè)備經(jīng)費(fèi)投入不足、臺套數(shù)偏少的實(shí)際情況，在一定程度上緩解了財(cái)力有限與需求無限的矛盾，使系院從爭資源轉(zhuǎn)化為對儀器設(shè)備規(guī)劃好、配臵好、使用好上來，增強(qiáng)了系院設(shè)備配臵的主動性和針對性，也保證了設(shè)備購臵的質(zhì)量，減少了設(shè)備浪費(fèi)，提高了設(shè)備利用率。

“十一五”一系列儀器設(shè)備資源優(yōu)化配臵的辦法和措施得到較好的落實(shí)，取得一定的成效的同時，也發(fā)現(xiàn)了一些例如“十一五”期間儀器設(shè)備配臵系數(shù)科學(xué)性不強(qiáng)，儀器設(shè)備的申報(bào)方式、使用效益考 4 核機(jī)制有待改進(jìn)和完善、大型儀器設(shè)備管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)以及本科水平合格評估后整改需要加大儀器設(shè)備投入等問題亟待解決。

2.“十二五”儀器設(shè)備配臵辦法及標(biāo)準(zhǔn)的制定完善

（1）在總結(jié)“十一五”經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，搜集各系院現(xiàn)有儀器設(shè)備值情況、實(shí)驗(yàn)人時數(shù)（至少2學(xué)年或）、不同專業(yè)的學(xué)生數(shù)、同類學(xué)校關(guān)于儀器設(shè)備值的信息資料進(jìn)行匯總，并按一定的類別和順序進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析（譬如學(xué)生數(shù)按照本?？疲昙壍冗M(jìn)行統(tǒng)計(jì)），初步討論確定了教學(xué)科研儀器設(shè)備值的分配辦法。

（2）為了使分配辦法更合理，更優(yōu)化，2012年部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)科室人員反復(fù)討論學(xué)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)很多系數(shù)需要進(jìn)一步確定，請教有關(guān)專家的同時，組織調(diào)查和發(fā)放問卷，統(tǒng)計(jì)匯總了25個專業(yè)儀器設(shè)備總值和計(jì)算機(jī)投入情況，根據(jù)不同系院學(xué)生數(shù)和為外系開設(shè)實(shí)驗(yàn)情況，確定并利用層次分析法對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了處理，初步得到了各系院儀器設(shè)備分配計(jì)劃。經(jīng)過“十二五”期間前兩年的嘗試，進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，解決了“十一五”期間配臵系數(shù)科學(xué)性不強(qiáng)的問題，完善了 “十二五”教學(xué)科研儀器設(shè)備配臵思路和標(biāo)準(zhǔn)。

3.“十二五”儀器設(shè)備配臵思路和辦法

按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、分類配臵、項(xiàng)目管理、效益評估”的原則，在充分利用學(xué)?，F(xiàn)有儀器設(shè)備資源的前提下，突出扶持重點(diǎn)，優(yōu)化實(shí)驗(yàn)資源配臵，加強(qiáng)資源共享，最大限度提高儀器設(shè)備使用效益，科學(xué)配臵教學(xué)科研儀器設(shè)備資源，增強(qiáng)調(diào)控能力和支撐力度，確保“十二五”教學(xué)科研儀器設(shè)備配臵的順利實(shí)施。確定了“十二五”期間按照“扶新、支重、固本、汰舊”八字方針進(jìn)行教學(xué)科研儀器設(shè)備配臵。同時對“十二五”儀器設(shè)備資源實(shí)行分類配臵，分為基本條件類、新 5 上專業(yè)類、重點(diǎn)保障類、學(xué)科建設(shè)類、公共服務(wù)類、設(shè)備更新類：“基本條件類”主要用于各實(shí)驗(yàn)中心（室）進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革，適度臺套數(shù)增加和規(guī)模的擴(kuò)建；“新上專業(yè)類”主要用于新上專業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)；“重點(diǎn)保障類”主要用于體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)特色和水平的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及相對集中專業(yè)群的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)；“學(xué)科建設(shè)類”主要用于擬培育碩士點(diǎn)相關(guān)的重點(diǎn)學(xué)科、科研團(tuán)隊(duì)相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)；“公共服務(wù)類”主要用于圖書館數(shù)據(jù)庫硬件平臺建設(shè)、多媒體教室和公共體育部分設(shè)備的購臵；“設(shè)備更新類”主要用于淘汰、廢舊儀器設(shè)備的更新；每類經(jīng)費(fèi)確定了計(jì)劃數(shù)額，對基本條件類繼續(xù)實(shí)行定額配臵，對其他類別堅(jiān)持項(xiàng)目申報(bào)，設(shè)備經(jīng)費(fèi)堅(jiān)持“項(xiàng)目管理、平臺論證、立項(xiàng)撥款、招標(biāo)采購、效益評估”的經(jīng)費(fèi)管理使用辦法，建立科學(xué)的經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目類型聯(lián)合不同的部門（教務(wù)處和科研處）論證后組織實(shí)施。

為保證實(shí)施效果，圍繞學(xué)校及系（院）“十二五”實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)劃、各系（院）學(xué)科專業(yè)發(fā)展情況、各專業(yè)人才培養(yǎng)方案、教學(xué)大綱、實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱、開設(shè)的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目為依據(jù)，制定了論證評價指標(biāo)體系，嚴(yán)格規(guī)范儀器設(shè)備資源配臵工作流程，以滿足實(shí)驗(yàn)教學(xué)需要為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)了“十二五”教學(xué)科研儀器設(shè)備配臵辦法和標(biāo)準(zhǔn)。

（二）制定并實(shí)施辦公用房資源配臵思路和辦法，對學(xué)校公共用房重新分配、布局和調(diào)整

學(xué)校自2003年搬遷新校區(qū)以來，學(xué)生數(shù)量激增，校區(qū)同步擴(kuò)建投入使用，在公共房使用方面也出現(xiàn)了用房布局不合理、相近學(xué)科不集中、不斷增加新的用房需求、分配依據(jù)不充分等問題，為此，我們以新建教學(xué)樓和工程訓(xùn)練中心樓即將投入使用為契機(jī)，為進(jìn)一步優(yōu)化用房布局，改善教學(xué)、辦公條件，對系院辦公、教學(xué)用房和機(jī)關(guān)單位 6 辦公用房進(jìn)行了定額測算，統(tǒng)一規(guī)劃，專門起草了《辦公用房定額配臵管理辦法》，對學(xué)校辦公、實(shí)驗(yàn)用房實(shí)行“切塊分配，定額配臵，分類管理，動態(tài)調(diào)整”的配臵原則，充分考慮學(xué)科專業(yè)特點(diǎn)和未來發(fā)展，按照“立足現(xiàn)狀、著眼未來、功能分區(qū)、整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的總體思路，分別對全校教學(xué)行政用房和實(shí)驗(yàn)用房、行政辦公用房和科研用房提出了布局思路和分配辦法，依據(jù)“分類管理、功能分區(qū)、定額配臵、留有余地、分步實(shí)施”的原則，組織并實(shí)施濱州學(xué)院公共用房的分配和調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)了對辦公用房和實(shí)驗(yàn)用房的定額配臵和科學(xué)布局。制定了《公用房分配與調(diào)整方案》和《公用房分配調(diào)整實(shí)施方案》，利用2012年寒假時間及開學(xué)初集中進(jìn)行搬遷調(diào)整。

為了進(jìn)一步提高房屋管理水平和資源的使用效益，還探索制定了《辦公用房使用與管理考核辦法》，通過對各系（院）、部門行政辦公用房的制度建設(shè)、規(guī)劃布局、日常管理、利用效率和使用效果六個方面進(jìn)行考核，強(qiáng)化使用單位管理責(zé)任意識，保證辦公用房完好率的同時，促進(jìn)辦公用房科學(xué)布局，合理有效使用，提高其利用率，盡可能實(shí)現(xiàn)資源共享，也為今后公用房分配及使用管理提供了依據(jù)和保障。

三、創(chuàng)新工作，規(guī)范管理

（一）搭建共享平臺，加大開放力度，提高使用效益

1.學(xué)校高度重視教學(xué)條件保障工作，克服資金不足的困難，多方籌措資金，加大對教學(xué)科研儀器設(shè)備的投入力度，學(xué)校每年設(shè)立實(shí)驗(yàn)室開放專項(xiàng)基金，加大實(shí)驗(yàn)室開放力度，提高實(shí)驗(yàn)室資源的使用效益。

2.積極加入山東省大型科學(xué)儀器設(shè)備協(xié)作共用網(wǎng)，每年組織參加全省大型儀器設(shè)備協(xié)作共享評審，促進(jìn)資源共享活動的開展。目前我校加入到山東省大型科學(xué)儀器設(shè)備協(xié)作共用的10萬元以上設(shè)備19 7 件。

3.2012年搜集整理了5萬元以上主要設(shè)備138臺件，包括圖片、文字，介紹設(shè)備性能、配臵、管理單位和地點(diǎn)，完成了大型儀器設(shè)備畫冊編印工作，宣傳了現(xiàn)有大型儀器設(shè)備，希望更多人了解使用大型儀器設(shè)備，為學(xué)校教學(xué)科研活動的開展和服務(wù)地方行動計(jì)劃的實(shí)施提供平臺和條件。

4.依托大型儀器設(shè)備資源，開展了多種形式的對外服務(wù)。一是與科研院所、大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)碩士研究生。二是為企業(yè)培養(yǎng)分析測試人才。先后與濱化集團(tuán)京博集團(tuán)、濱農(nóng)科技、華潤油脂、鄒平雙橋化工等企業(yè)聯(lián)合辦學(xué)，聯(lián)合培養(yǎng)分析檢驗(yàn)員工。三是我校山東省黃河三角洲生態(tài)環(huán)境研究重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室依托大型儀器設(shè)備資源，承擔(dān)了國家科技支撐課題《黃河三角洲生態(tài)系統(tǒng)綜合整治技術(shù)與模式》、國家自然科學(xué)基金課題《黃河三角洲濕地生態(tài)安全評價研究》等國家和省市科研項(xiàng)目20余項(xiàng)，研究成果廣泛用于領(lǐng)導(dǎo)決策參考和生態(tài)環(huán)境保護(hù)整理，取得了明顯的生態(tài)效益和社會效益，學(xué)校利用大型儀器設(shè)備對外服務(wù)的數(shù)量和層次不斷提高。

（二）開展自制儀器設(shè)備研發(fā)，提升資產(chǎn)管理層次

通過課題立項(xiàng)、自制儀器設(shè)備立項(xiàng)等形式，調(diào)動實(shí)驗(yàn)教師與實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員參與自制儀器設(shè)備研究的積極性，推動了實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容和方法的改革，促進(jìn)了實(shí)驗(yàn)室技術(shù)裝備的革新，截止2012年底先后立項(xiàng)自制儀器設(shè)備項(xiàng)目22項(xiàng)，其中已結(jié)項(xiàng)9項(xiàng)，有效提升了我校儀器設(shè)備管理和資產(chǎn)管理的水平。

（三）嚴(yán)格處臵程序，保障資產(chǎn)安全完整

作為新建本科院校，原有的基礎(chǔ)弱、底子薄，對陳舊老化的設(shè)備如何開展處臵工作，進(jìn)行了研究，2012年在重新修訂各項(xiàng)資產(chǎn)管理 制度時，對資產(chǎn)處臵工作進(jìn)一步做出規(guī)定，對處臵權(quán)限、程序進(jìn)一步細(xì)化，同時對使用單位提出的處臵申請，制定了周密的工作方案，明確了使用單位申請、職能部門鑒定、學(xué)校研究審批工作流程，同時提出了實(shí)事求是、修舊利廢、充分使用等處臵的工作原則，學(xué)校成立了有國資處牽頭、有關(guān)職能部門人員和技術(shù)人員、資產(chǎn)管理員參加的設(shè)備和家具兩個鑒定工作小組，通過實(shí)地核查、每個房間、每件資產(chǎn)逐一鑒定復(fù)核，工作小組進(jìn)行研究，同時為充分利用陳舊報(bào)廢資產(chǎn)，對待報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢、維修、調(diào)劑使用、系列展示、學(xué)生拆解訓(xùn)練、等多種方式進(jìn)行處臵，提交學(xué)校研究批準(zhǔn)，對尚未處臵的資產(chǎn)，與各使用單位簽訂保管承諾書，妥善保管，保證資產(chǎn)的安全完整。

通過此項(xiàng)工作的開展，提高了各單位對資產(chǎn)管理的重視程度，增強(qiáng)了愛護(hù)資產(chǎn)、維護(hù)資產(chǎn)、充分使用資產(chǎn)的意識，使資產(chǎn)得到充分有效使用，報(bào)廢資產(chǎn)納入規(guī)范處臵軌道。

（四）規(guī)范資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，保證賬帳相符

積極開展固資系統(tǒng)升級工作，提高資產(chǎn)管理的信息化水平；及時處理資產(chǎn)變更信息，提高資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性，每月與計(jì)財(cái)處核對資產(chǎn)數(shù)據(jù)，保證資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一。

（五）開展專項(xiàng)檢查和效益考核，提高管理水平

根據(jù)資產(chǎn)管理的類別，我們定期開展專項(xiàng)檢查和考核，提升管理水平。學(xué)校制定了《實(shí)驗(yàn)室考核辦法》《教學(xué)科研儀器設(shè)備效益考核辦法》《實(shí)驗(yàn)室效益考核辦法》，實(shí)驗(yàn)室考核辦法納入了學(xué)教學(xué)單位中層班子考核指標(biāo)體系，每定期開展設(shè)備管理檢查，連續(xù)兩個學(xué)年開展效益考核，形成效益考核報(bào)告，強(qiáng)化了系院資產(chǎn)管理意識，積極采取措施提高使用效益。同時，2012年起草了《辦公用房使用 9 考核辦法》，在對儀器設(shè)備定期專項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上，將開展對辦公用房的專項(xiàng)檢查。

（六）注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

作為新上本科院校，又是新成立的部門機(jī)構(gòu)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人重視資產(chǎn)管理的同時，更加注重隊(duì)伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，定期組織學(xué)習(xí)國家、省國有資產(chǎn)的有關(guān)管理規(guī)定，學(xué)習(xí)了解有關(guān)高校資產(chǎn)管理的制度和管理的現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)最新的高校國有資產(chǎn)管理的研究文章，作到熟悉政策，掌握動態(tài)，有效開展工作的同時，主動加強(qiáng)與外界、其他兄弟院校的交流學(xué)習(xí)，聘請國子數(shù)碼專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行資產(chǎn)培訓(xùn)、聘請校外專家到學(xué)校參與設(shè)備論證指導(dǎo)、組織教師參加高校儀器設(shè)備展示會等，通過多種方式和渠道，完善業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)機(jī)制，建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。

四、幾點(diǎn)成效

1.形成了資產(chǎn)管理工作的有效機(jī)制，成效明顯。

通過建機(jī)構(gòu)、建隊(duì)伍、建制度，建質(zhì)量保障體系，理順了管理體制和運(yùn)行機(jī)制，形成了規(guī)范的工作流程，營造了良好的資產(chǎn)管理氛圍，創(chuàng)造性的開展了儀器設(shè)備定額配臵和公共房屋定額配臵，緊緊圍繞人才培養(yǎng)，優(yōu)化資產(chǎn)配臵，科學(xué)布局，在加強(qiáng)資產(chǎn)管理、保障資產(chǎn)安全完整的同時，為教學(xué)科研管理活動提供了條件保障和資產(chǎn)環(huán)境，有效提升了資產(chǎn)使用效益。在2012年下半年本科教學(xué)水平合格評估工作中，兩位專家走訪了國資處，通過了解我校在教學(xué)科研儀器配臵和資產(chǎn)管理方面的情況、采取的措施、工作的思路之后，認(rèn)為設(shè)備配臵規(guī)劃合理，實(shí)施有效，工作思路清晰，因校制宜，能真正圍繞教學(xué)開展工作，在比較困難的條件下，采取有力措施，優(yōu)化資源配臵，資產(chǎn)管 10 理工作富有成效，對我們的工作予以成分的肯定。

2.儀器設(shè)備配臵思路及辦法受到兄弟院校的關(guān)注

我校的儀器設(shè)備定額配臵辦法受到了兄弟院校的關(guān)注，德州學(xué)院、棗莊學(xué)院資產(chǎn)處的同行都先后來我校交流，都給予了好評。

3.儀器設(shè)備“投入產(chǎn)出比”較高

目前我校教學(xué)科研儀器設(shè)備總值、生均設(shè)備值在同類院校中并不靠前，但現(xiàn)在擁有省級實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心2個，省級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室1個、省級工程技術(shù)研究中心2個，省高校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室1個。另外，由于近年來我校儀器設(shè)備配臵合理，論證充分，注意應(yīng)用型人才培養(yǎng)，不斷加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室開放，學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，多次在全國大學(xué)生電子設(shè)計(jì)競賽、數(shù)學(xué)建模和智能機(jī)器人大賽等競賽中獲獎，教學(xué)科研儀器設(shè)備發(fā)揮了重要支撐作用。

4.儀器設(shè)備及資產(chǎn)管理工作受到上級表彰

經(jīng)過幾年的資源整合和優(yōu)化配臵，學(xué)校獲山東省大型科學(xué)儀器設(shè)備協(xié)作共用優(yōu)秀機(jī)組獎2次，山東省大型科學(xué)儀器設(shè)備協(xié)作共用先進(jìn)單位3次，是幾年來省同類院校中唯一獲獎單位； 2012年被評為濱州市資產(chǎn)管理先進(jìn)單位，一名同志被評為先進(jìn)個人。

5.資產(chǎn)管理研究水平不斷上層次

我校先后有《高校運(yùn)動人體科學(xué)實(shí)驗(yàn)室開放的實(shí)踐與思考》、《地方高校實(shí)驗(yàn)資源優(yōu)化配臵的實(shí)踐》、《地方高校提高設(shè)備利用率,培養(yǎng)應(yīng)用型人才》等文章在全國實(shí)驗(yàn)室管理類權(quán)威期刊《實(shí)驗(yàn)室研究與探索》發(fā)表，另外，我校自制儀器設(shè)備“聲懸浮演示儀”獲全國高校第十屆物理演示教學(xué)儀器評獎三等獎。

第三篇：設(shè)備資產(chǎn)管理

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設(shè)備資產(chǎn)管理

設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是進(jìn)行生產(chǎn)的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)。本章所述設(shè)備資產(chǎn)管理，是指企業(yè)設(shè)備管理部門對屬于固定資產(chǎn)的機(jī)械、動力設(shè)備進(jìn)行的資產(chǎn)管理。要做好設(shè)備資產(chǎn)的管理工作，設(shè)備管理部門，使用部門和財(cái)會部門必須同心協(xié)力、互相配合。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的編號、技能改造、調(diào)撥出租、清查盤點(diǎn)、報(bào)廢清理等管理工作；使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的正確使用，妥善保管及精心維護(hù)等工作。而財(cái)會部門負(fù)責(zé)組織制度，固定資產(chǎn)管理方責(zé)任制度和相應(yīng)的憑證審查手續(xù)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行并協(xié)助各部門、各單位做好固定資產(chǎn)的核算工作。

一、固定資產(chǎn)的申購

（一）、固定資產(chǎn)應(yīng)具備的條件

1．必須單位價值在2000元以上（包括2000元）

2．使用期限超過一年

3．且具有獨(dú)立使用功能

4、在使用過程中，保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)

（二）、固定資產(chǎn)的申購

（1）、①各分公司、各廠在購置固定資產(chǎn)時必須先由固定資產(chǎn)使用部門提出購置申請，確定購置型號、購置數(shù)量；②報(bào)送本公司、本廠設(shè)備處審批；③本公司、本廠設(shè)備處會同本公司、本廠財(cái)務(wù)部進(jìn)行核實(shí)購置的可行性及需要量；考慮預(yù)算④經(jīng)核實(shí)確認(rèn)后，上報(bào)各分公司、各廠第一負(fù)責(zé)人審核；請示常務(wù)副總和事業(yè)群經(jīng)理審批；待常務(wù)副總的購置批復(fù)返回技術(shù)管理部設(shè)備處之后，由技術(shù)管理部設(shè)備處設(shè)備管理員負(fù)責(zé)進(jìn)行具體購置事宜。50 萬以下設(shè)備由設(shè)備處購買。⑤50 萬以上設(shè)備由行政部上報(bào)公司工程指

揮部，有由工程指揮部進(jìn)行購買。

（2）、①各部門在購置固定資產(chǎn)時必須先提出購置申請，確定購置型號、購置數(shù)量；②經(jīng)本部門第一負(fù)責(zé)人審核；③請示常務(wù)副總審批；待常務(wù)副總的購置批復(fù)返回技術(shù)管理部設(shè)備處之后，由技術(shù)管理部設(shè)備處設(shè)備管理員負(fù)責(zé)進(jìn)行具體購置事宜。50 萬以下設(shè)備由設(shè)備處購買。⑤50 萬以上設(shè)備由行政部上報(bào)公司工程指揮部，有由工程指揮部進(jìn)行購買。

（3）在沒有接到常務(wù)副總設(shè)備購置批復(fù)，但因特殊原因需要提前購買的，各分公司、各廠、各部門必須寫書面材料上報(bào)常務(wù)副總，待常務(wù)副總批準(zhǔn)后，技術(shù)管理部設(shè)備處方可進(jìn)行購置。

（4）對于新購的設(shè)備由各分公司、各廠自行進(jìn)行安裝、調(diào)試。新購進(jìn)的設(shè)備經(jīng)安裝、調(diào)試后可以正常投入生產(chǎn)使用，要求在三天之內(nèi)必須進(jìn)行驗(yàn)收移交。各分公司、各廠第一負(fù)責(zé)人在《驗(yàn)收移交單》上更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http://004km.cn

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簽字視為正式移交。

設(shè) 備 申 購 單

編號：

申購部門 申購時間 設(shè)備具體要求

設(shè)備名稱 規(guī)格型號 申購數(shù)量 單價 申購原因：

設(shè)備投資產(chǎn)生效益和回收期：

部門第一負(fù)責(zé)人意見：

總經(jīng)理意見：

備注： 申購人：

設(shè) 備 驗(yàn) 收 移 交 單

編號：

設(shè)備名稱 規(guī)格型號 設(shè)備編號 自編序號

數(shù)量 單價 設(shè)備供應(yīng)廠家：

安裝位置： 設(shè)備安裝調(diào)試情況：

設(shè)備驗(yàn)收內(nèi)容

驗(yàn)收結(jié)果

1，設(shè)備外表完好情況，有無碰傷等。

（）

2，裝箱清單。

（）

3，使用說明書。

（）

4，合格證。

（）

5，按照裝箱清單，清點(diǎn)設(shè)備隨機(jī)備件是否齊全。（）

6，設(shè)備運(yùn)行是否良好。

（）

7，該設(shè)備能否符合使用要求（見調(diào)試記錄）。

（）

驗(yàn)收移交結(jié)果：

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存在問題：

驗(yàn)收人:

二、固定資產(chǎn)的調(diào)撥

設(shè)備調(diào)撥是指企業(yè)相互間的設(shè)備調(diào)入與調(diào)出，雙方應(yīng)按設(shè)備分級管理的規(guī)定辦理申請調(diào)撥審批手續(xù)，各分公司、各廠因生產(chǎn)之需，要內(nèi)部調(diào)動設(shè)備時，必須填寫《設(shè)備調(diào)動單》，調(diào)入和調(diào)出部門雙方負(fù)責(zé)人在設(shè)備調(diào)動單上簽字，各分公司、各廠第一負(fù)責(zé)人審批后，即可進(jìn)行調(diào)動，各公司、各廠設(shè)備處必須將調(diào)動單歸檔、保存。若發(fā)生公司與公司間、分廠與分廠間設(shè)備調(diào)動時，必須由調(diào)入公司（廠）和調(diào)出公司（廠）雙方公司（廠）第一負(fù)責(zé)人簽字后即可進(jìn)行調(diào)動調(diào)撥設(shè)備的同時，所有附件、專用備件、圖紙及檔案資料等，應(yīng)一并移交給調(diào)入單位。

設(shè)備的拆卸、油封、包裝、托運(yùn)等，一般由調(diào)出部門負(fù)責(zé)，調(diào)入部門給予必要的協(xié)助。

固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單

調(diào)撥時間：

調(diào)入單位：

調(diào)出單位：

資產(chǎn)名稱

規(guī)格型號

單位

數(shù)量

購入時間

原值

已提折舊

調(diào)出單位負(fù)責(zé)人：

調(diào)出單位設(shè)備負(fù)責(zé)人：

調(diào)出部門負(fù)責(zé)人：

調(diào)入單位負(fù)責(zé)人：

調(diào)入單位設(shè)備負(fù)責(zé)人：

調(diào)入部門負(fù)責(zé)人： 調(diào)入單位財(cái)務(wù)：

調(diào)出單位財(cái)務(wù)：

三、固定資產(chǎn)的報(bào)廢

設(shè)備由于嚴(yán)重的有形或無形損耗，不能繼續(xù)使用而退役，稱為設(shè)備的報(bào)廢。設(shè)備在生產(chǎn)中使用到一定的壽命年限，主要性能嚴(yán)重劣化，不能滿足生產(chǎn)工藝要求，且無修復(fù)價值或者在經(jīng)濟(jì)上大修不如更新合算者，就應(yīng)用研究進(jìn)行報(bào)廢處理，另行更新以適應(yīng)生產(chǎn)需要。

1、設(shè)備報(bào)廢的條件

（1）已超過規(guī)定使用年限的老舊設(shè)備，其主要結(jié)構(gòu)和零部件已嚴(yán)重磨損，設(shè)備效能達(dá)不到工藝最低要求，無法修復(fù)或無改造價值者。

（2）因意外災(zāi)害或重大事故受到嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備，無法修復(fù)者。

（3）嚴(yán)重影響環(huán)境安全，繼續(xù)使用將會污染環(huán)境，引發(fā)人身安全與危害健康者。

（4）因產(chǎn)品換型，工藝變更而淘汰的專用設(shè)備，不宜改造利用的。

（5）技術(shù)改造和更新替換出的舊設(shè)備不能利用或調(diào)出者。

（6）按國家能源政策規(guī)定應(yīng)予以淘汰的高耗能設(shè)備。

2、設(shè)備報(bào)廢審批程序：

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（1）①各分公司、各廠要報(bào)廢固定資產(chǎn)時必須先由固定資產(chǎn)使用部門提出報(bào)廢申請；②報(bào)送本公司、本廠設(shè)備處、財(cái)務(wù)處現(xiàn)場核實(shí)是否可再利用；③經(jīng)核實(shí)確認(rèn)后，上報(bào)各分公司、各廠第一負(fù)責(zé)人審核；④并上報(bào)事業(yè)群總經(jīng)理和常務(wù)副總批準(zhǔn)；⑤待報(bào)廢批復(fù)返回之后，各分公司、各廠負(fù)責(zé)報(bào)廢的具體事宜。

（2）①各部門在報(bào)廢固定資產(chǎn)時必須先提出報(bào)廢申請，②經(jīng)本部門第一負(fù)責(zé)人審核；；⑤并上報(bào)常務(wù)副總批準(zhǔn)；⑥待報(bào)廢批復(fù)返回之后，各部門負(fù)責(zé)報(bào)廢的具體事宜。

3、報(bào)廢設(shè)備的處理：

（1）作價轉(zhuǎn)讓給能利用的單位。

（2）將要利用的零備件拆除留用，不能利用的作為原材料或廢料處理。

（3）按政策規(guī)定淘汰的設(shè)備不得轉(zhuǎn)讓，按第2條處理。

4、處理回收的殘值應(yīng)列入企業(yè)更新改造資金，不得挪作他用。

設(shè) 備 報(bào) 廢 單

編號：

設(shè)備名稱 設(shè)備型號

設(shè)備編號 自編序號

使用時間 使用年限

報(bào)廢部門 報(bào)廢時間

資產(chǎn)原值 已報(bào)折舊

折舊年限 總重量 報(bào)廢原因：

可利用主要部件：

部門第一負(fù)責(zé)人意見： 財(cái)務(wù)部門意見： 事業(yè)群經(jīng)理意見： 常務(wù)副總意見： 備注：

申請報(bào)廢人：

四、設(shè)備的借用和租賃 內(nèi)部單位之間的借出與借入稱為設(shè)備的借用，公司與外單位之間的設(shè)備借出與借入為設(shè)備的租賃。

由設(shè)備租賃部門提出書面申請，由總工室設(shè)備部審批同意，并備案后，方可租賃。設(shè)備的租賃，要簽訂合同或協(xié)議書，由財(cái)務(wù)部門按規(guī)定收取租金。租賃期間設(shè)備技術(shù)狀況，由租用單位負(fù)責(zé)，所發(fā)生的修理費(fèi)用由租用部門承擔(dān)。設(shè)備出租期間，產(chǎn)權(quán)單位要按規(guī)定提取折舊；設(shè)備歸還時，要進(jìn)行檢查驗(yàn)收，如有損壞應(yīng)按合同或協(xié)議規(guī)定索賠。租賃的設(shè)備，未經(jīng)出租部門同意，不得擅自轉(zhuǎn)給第三方使用。

設(shè)備的借用（租賃）必需有相應(yīng)的合同書。

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五、閑置設(shè)備的封存與處理 閑置設(shè)備是指過去已安裝驗(yàn)收、投產(chǎn)使用而目前生產(chǎn)和工藝上暫時不需用的設(shè)備，它在一定時期內(nèi)不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，而且占用生產(chǎn)場地，消耗維護(hù)費(fèi)用或?yàn)楸９軉挝坏呢?fù)擔(dān)。因此，公司要設(shè)法把閑置設(shè)備及確實(shí)不需要的設(shè)備要及時處理。

1、閑置1個月以上的設(shè)備，填寫設(shè)備封存申請表經(jīng)第一負(fù)責(zé)人同意審批后由使用單位就地封存，并妥善保管，并填寫閑置設(shè)備明細(xì)表

2、對封存的設(shè)備應(yīng)切斷電源，放凈油箱，將設(shè)備擦拭干凈并做好防蝕、防銹、防塵等工作。掛牌標(biāo)明保管人、負(fù)責(zé)妥善保管，未經(jīng)設(shè)備技術(shù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得隨意拆卸零部件，以保持完好，所有附屬設(shè)備、附件及專用工具均應(yīng)隨同主機(jī)清點(diǎn)封存，妥善保管。

設(shè)備封存申請單

設(shè)備編號

設(shè)備名稱

使用單位、地點(diǎn) 封存開始日期

預(yù)計(jì)啟封日期

申請封存

技術(shù)狀態(tài)

財(cái)會部門

第一負(fù)責(zé)人

封存審批

啟封審批

啟用日期及理由

使用申請單位：

經(jīng)辦人：

日期：

閑置設(shè)備明細(xì)表

填報(bào)單位：

****年**月**日

序號 設(shè)備名稱 型號 設(shè)備編號 原值 供貨廠家 使用日期 使用車間 技術(shù)狀況

4、啟封手續(xù)：封存的設(shè)備需啟封使用時，使用單位持有封存申請單，先到財(cái)會部門辦理啟封手續(xù)，再會同設(shè)備管理部門檢查啟封。

六、固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)資料 設(shè)備資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料包括設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案、設(shè)備統(tǒng)計(jì)及定期報(bào)表等。

1．設(shè)備臺帳 設(shè)備臺帳是掌握公司設(shè)備資產(chǎn)狀況，反映企業(yè)各種類型設(shè)備擁有量，設(shè)備分布及其變動情況的主要依據(jù)。它以設(shè)備的分類及編號為依據(jù)，把資產(chǎn)編號順序排列進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

設(shè)備臺帳

單位：

序號 設(shè)備名稱 型號 設(shè)備編號 自編序號 原值 供貨廠家 使用時間 放置地點(diǎn) 使用部門 備注

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（1）、設(shè)備臺帳中設(shè)備要分類登記，標(biāo)準(zhǔn)為

A 類：灌狀機(jī)（包括裝箱 機(jī)、壓 蓋 機(jī)）、殺 菌 機(jī)（包 括 均 質(zhì) 機(jī)、清 洗 機(jī)）

B 類：閃蒸、板換、均質(zhì)機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)化、噴碼機(jī)、吸管機(jī)、封口機(jī)

C 類：泵類、罐類、化糖鍋、混粉機(jī)、浮動床、收縮膜機(jī)

D類：空調(diào)、風(fēng)機(jī)、皮帶、輸送帶

E類：公共能源設(shè)備（制冷車間、空壓間、換熱站、配電室的設(shè)備）F類：閑置設(shè)備

（2）、《設(shè)備臺帳》要和生產(chǎn)車間實(shí)際使用設(shè)備相一致

（3）、設(shè)備如有變動，必須及時通知設(shè)備管理員，每月25日必須將最新電子版《設(shè)備臺帳》發(fā)至設(shè)備管理員處。

2.設(shè)備檔案

設(shè)備檔案是指設(shè)備從安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢的全過程中形成的圖紙、文字說明、憑證和記錄等文件資料，通過不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設(shè)備檔案。（1）設(shè)備登記表

（2）設(shè)備申購單

（3）設(shè)備合同

（4）設(shè)備開箱驗(yàn)收記錄

（5）設(shè)備資料明細(xì)登記

（6）設(shè)備安裝調(diào)試記錄

（7）設(shè)備驗(yàn)收記錄

（8）設(shè)備日常維修原始記錄

（9）設(shè)備保養(yǎng)記錄

（10）設(shè)備TPMS前的檢查記錄

（11）設(shè)備TPMS后的跟蹤報(bào)告

（12）設(shè)備調(diào)動記錄

（13）設(shè)備改進(jìn)記錄

（14）設(shè)備報(bào)廢記錄 至于設(shè)備說明書，設(shè)備圖紙、圖冊、維護(hù)和操作規(guī)程、工藝文件等由設(shè)備資料室保管，均不納入設(shè)備檔案袋管理。

3.設(shè)備檔案的管理 設(shè)備檔案資料按每臺單機(jī)整理，存放在設(shè)備檔案袋中，檔案編號與設(shè)備編號一致，設(shè)備檔案袋由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)管理，保存在設(shè)備檔案柜內(nèi)，按編號順序排列，定期進(jìn)行登記和資料入袋工作。

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設(shè)備的修理

設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中，其零備件會逐漸產(chǎn)生磨損、老化、變形、蝕損等一系列現(xiàn)象，由于零部件使用的材質(zhì)和使用條件不同，在一定時間內(nèi)它們的受損程度也不同。為了使它們能在良好的技術(shù)狀態(tài)下工作，所以一定要按時將這些零部件進(jìn)行調(diào)整、維修、更換等技術(shù)活動，稱為設(shè)備修理。設(shè)備維修是保證設(shè)備在一定時間內(nèi)保持其規(guī)定功能和精密或重要措施，也是生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和效率的有效保障。要保證設(shè)備維修的作用性，主要取決于：（1）設(shè)備修理工技術(shù)水平高低。（2）設(shè)備維修組織系統(tǒng)是否完善。（3）施實(shí)活動是否順利進(jìn)行。根據(jù)以上三方面綜合考慮、采取對策。對于在生產(chǎn)使用的設(shè)備，必須以維護(hù)為目的方針，并根據(jù)公司生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)、設(shè)備特點(diǎn)等多方面因素，選擇適當(dāng)?shù)木S修方式，通過日常和定期檢查等各種手段，切實(shí)掌握設(shè)備技術(shù)狀況，編制預(yù)防維修計(jì)劃。以前充分做好技術(shù)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，適

時地進(jìn)行修理。

一、維修方式

1、預(yù)防修理 設(shè)備預(yù)防修理分定期維修和狀態(tài)（監(jiān)測）維修。

（1）、定期維修

定期維修和定期維護(hù)相結(jié)合一起的，這是一種以時間為基礎(chǔ)的預(yù)防維修方式。公司在采用這種維修方式時，除了依靠設(shè)備提供的《設(shè)備保養(yǎng)單》為依據(jù)外，還應(yīng)從日常積累的經(jīng)驗(yàn)入手，探索本公司設(shè)備的零備件具體使用磨損等方面的規(guī)律。適當(dāng)?shù)卦鲅a(bǔ)修理項(xiàng)目。并要求在實(shí)踐中不斷修改完善。

（2）、狀態(tài)（監(jiān)測）維修 這是一種以設(shè)備技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修方式，它是根據(jù)一些相關(guān)信息，在設(shè)備故障發(fā)生前有計(jì)劃地進(jìn)行適當(dāng)維修。由于這種維修方式對設(shè)備適時地有針對性地進(jìn)行維修，不但保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，而且還能充分利用零備件壽命。因此，此定期維修更合理。所以要求應(yīng)采用以此維修為基礎(chǔ)，結(jié)合定期維修制訂一合理的維修方案。

2、改善維修 為了消除設(shè)備的先天性設(shè)計(jì)缺陷或根據(jù)生產(chǎn)要求，對設(shè)備的部位或零部件加以改進(jìn)，結(jié)合修理進(jìn)行改裝，以提高其可靠性和維修性的措施稱為改善維修。它的目的在于局部提高技術(shù)狀態(tài)。進(jìn)行改善維修必須有一定的書面材料，以便進(jìn)行技術(shù)跟蹤。

3、事后維修 設(shè)備發(fā)生故障或生產(chǎn)使用中因沒有在其它幾種方式維修中做到的項(xiàng)目維修而導(dǎo)致設(shè)備性能、精度所到合格水平時所進(jìn)行的非計(jì)劃性修理，我們統(tǒng)稱為事后維修。事后維修，修后會給生產(chǎn)造成較大損失，也會給修理工作造成被動和困難，所以我們盡量做到無事后維修。萬一出現(xiàn)事后維修的現(xiàn)象，我們除了能以最好、最快的方式維修好外，還應(yīng)針對此次事故做好相應(yīng)記錄。

二、預(yù)防維修的類別 預(yù)防維修類別是根據(jù)修理內(nèi)容和要求以及工作量的大小，對設(shè)備修理工作的劃更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http://004km.cn

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分，預(yù)防維修的維修類別有“大修、項(xiàng)修、小修等”，但由于我們公司生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)系，我們對設(shè)備的維修

類別只采用了項(xiàng)修和小修兩種。

1、項(xiàng)修 項(xiàng)目修理（簡稱項(xiàng)修）是根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對狀態(tài)劣化已達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求的項(xiàng)目，按需要進(jìn)行針對性的修理。目前我公司所使用的設(shè)備大多數(shù)是利樂公司設(shè)備。如他們給我提供的TPMS保養(yǎng)單，要求設(shè)備每運(yùn)行250小時將要對設(shè)備的某個部件將進(jìn)行更換。所以我們其它設(shè)備將以TPMS為基準(zhǔn)模式，對這些設(shè)備的某個零部件，根據(jù)設(shè)計(jì)要求及使用特點(diǎn)等制訂相應(yīng)的維修時間及維修措施。

（1）、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃 國產(chǎn)、進(jìn)口設(shè)備都應(yīng)制訂合理的保養(yǎng)計(jì)劃,且保養(yǎng)計(jì)劃真實(shí)可行,符合設(shè)備管理的要求,具有可實(shí)施性.（2）、國產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng) 均質(zhì)機(jī)、板式換熱器、閃蒸、巴殺每月進(jìn)行一次,但各廠與分公司可以根據(jù)實(shí)際情況縮短保養(yǎng)周期,保養(yǎng)后的記錄自行歸檔保存，備查；泵、罐、封口機(jī)、叉車、混粉機(jī)、浮動床等的保養(yǎng)各分公司、各廠根據(jù)實(shí)際可以自行安排保養(yǎng)周期,但不允許超過四十天仍未做保養(yǎng).各廠與分公司,具體保養(yǎng)各分公司、各廠根據(jù)蒙牛 MN.MS 方案將保養(yǎng)后的記錄自行歸檔保存，備查。以下為幾種樣本。

巴殺設(shè)備月保養(yǎng)記錄 設(shè)備型號

自編號

出廠編號

檢查人

劃分說明

行動

間隔

結(jié)果代碼

注釋

01電控柜

總電源

檢查

一月

端子排接線

緊固

一月

電器元件

檢查

一月

除塵防潮

檢查

一月

溫控調(diào)節(jié)系統(tǒng)

檢查

一月

絕緣

檢查

一月

02成套板換

換熱片

清潔/檢查

一月

板片密封墊

檢查/清潔

一月

板片與墊的粘合 檢查

一月

03其它

能源供應(yīng)

檢查

一月

過濾網(wǎng)

清洗

一月

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密封情況

檢查

一月

各緊固裝置

檢查

一月

CIP清洗效果

檢查

一月

蒸汽調(diào)節(jié)閥

檢查

一月

結(jié)果代碼：A=滿意，B=調(diào)節(jié)過，C=更換，D=保留

備注說明

開始日期時間 完成日期時間 生產(chǎn)人員簽字 品保人員簽字 保養(yǎng)組長簽字

板式換熱器月保養(yǎng)記錄 設(shè)備型號

自編號

出廠編號

檢查人

劃分說明

行動

間隔

結(jié)果代碼

注釋

01準(zhǔn)備

板換長度

記錄

一月

02護(hù)養(yǎng)

換熱片

清潔/檢查

一月

板片密封墊

檢查/清潔

一月

板片與墊的粘合 檢查

一月

CIP清洗效果

檢查

一月

板換壓緊后尺寸

記錄

一月

結(jié)果代碼：A=滿意，B=調(diào)節(jié)過，C=更換，D=保留

備注說明

開始日期時間：完成日期時間： 生產(chǎn)人員簽字： 品保人員簽字 保養(yǎng)組長簽字：

閃蒸器月保養(yǎng)記錄 奶罐月保養(yǎng)記錄檢查(略)（3）、進(jìn)口設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)

①灌裝機(jī)

A、灌裝機(jī)每運(yùn)行6-8天根據(jù)周保養(yǎng)單所列內(nèi)容做一次保養(yǎng)，由各分公司、各廠設(shè)備處主管進(jìn)行監(jiān)督、進(jìn)行簽字確認(rèn)，保養(yǎng)后的記錄單由各廠、各分公司設(shè)備處自行保存，備查。常溫灌裝機(jī)目前主要有以下幾種設(shè)備需要做周保養(yǎng)，周保養(yǎng)主要是由機(jī)修工負(fù)責(zé)的對設(shè)備的定期維護(hù)，它是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)設(shè)備易損壞的地方作成的周保養(yǎng)表，目的是防患與未然，將可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題做提前預(yù)防。

a、TBA/8 周保養(yǎng)：主要對滾輪組、縱封加熱器、貼條加熱器、吸氣過濾器、蒸汽過濾器、雙氧水系更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http://004km.cn

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統(tǒng)、夾爪系統(tǒng)、終端、油路、氣路、水路

b、TFA/3 周保養(yǎng)：主要對拆卸清晰上灌注管、氣刀清潔、涂抹棍間隙測量、吸氣管濾網(wǎng)清潔、增壓杯、日期打印裝置、機(jī)器表面清潔、夾爪及切刀保養(yǎng)、管路密封檢查、雙氧水捅濾網(wǎng)、夾爪冷卻水、水過濾網(wǎng)、紙路滾輪檢查、表、其他

c、TBA/19周保養(yǎng)：主要對上部結(jié)構(gòu)、機(jī)器主體、驅(qū)動、夾爪、最后折角、H2O2 系統(tǒng)泄露、水系統(tǒng)泄露、氣系統(tǒng)泄露、油系統(tǒng)泄露、溫度系統(tǒng)參數(shù)、電器系統(tǒng)線路

d、TBA/22周保養(yǎng)：主要對H2O2擠壓滾輪、檢查所有紙路滾輪表面是否光滑、底角頂角加熱器位置、PP條附貼裝置、滾輪PP條加熱器功能、H2O2 過濾器、水、汽過濾器、空氣過濾器、蒸汽疏水器、洗擦器濾網(wǎng)、水分離器濾網(wǎng)、水分離器洗擦器內(nèi)部、H2O2 底槽、壓力膠條、感應(yīng)加熱銅條、切割刀、切割刀凸輪裝置、容量凸輪、拉耳是否完好，動作靈活、夾爪滾輪、聯(lián)軸器、變速箱、終端拔包器、導(dǎo)電軌、清洗閥功能

e、百利包周保養(yǎng)：主要對預(yù)展膜輥、儲膜輥、拉膜輥、展膜輥、打碼器、雙氧水刮片、干燥輥、折膜器、灌裝頭、灌裝閥密封、灌裝閥蒸汽障、傳送帶、膜成形器、膜架軸承、豎封加熱板、橫封加熱板、霧化裝置、清洗泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況、雙氧水泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況、控制面板、開關(guān)，按鈕等、打印電眼、圖案光眼、蒸汽減壓閥、壓縮空氣過濾器、消音器、H2O2 過濾網(wǎng)、無菌空氣頭過濾網(wǎng)、無菌室的密封、橫封冷卻水、豎封冷卻水、冷卻盤冷卻水、膜導(dǎo)向張緊器、產(chǎn)品接口處、調(diào)整容量的機(jī)構(gòu)、撐膜指、撐膜指彈簧、蒸汽疏水器

B、灌裝機(jī)每運(yùn)行 250 個小時需根據(jù)利樂公司提供的 TPMS 清單做維護(hù)、保養(yǎng)。關(guān)于TPMS的清樣由各分公司、各廠自行聯(lián)系利樂公司索要。根據(jù)執(zhí)行者不同將TPMS分成二種情況：

（A）維修人員執(zhí)行：即設(shè)備運(yùn)行到保養(yǎng)時間，主要是指250H小時、500小時的保養(yǎng)，由維修人員負(fù)責(zé)去檢查、去維護(hù)、去保養(yǎng)，更換需要更換的易損件并于保養(yǎng)單上做好相關(guān)記錄，由各分公司、各廠設(shè)備處主管進(jìn)行監(jiān)督、進(jìn)行簽字確認(rèn)。各分公司、各廠自行保存，備查。

（B）利樂公司工程師執(zhí)行：即設(shè)備運(yùn)行到保養(yǎng)時間，主要是指整千小時的保養(yǎng)，由維修人員配合利樂工程師進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，所有更換的易損件必須記錄于保養(yǎng)單上，由各分公司、各廠設(shè)備處主管進(jìn)行監(jiān)督、進(jìn)行簽字確認(rèn)，各分公司、各廠自行保存，備查。整千小時的保養(yǎng)是依據(jù)利樂提供的保養(yǎng)清單詳細(xì)對機(jī)器進(jìn)行檢查，對易出現(xiàn)故障的部位進(jìn)行詳細(xì)檢查并將相應(yīng)的部件進(jìn)行更換，目的是防患與未然，將可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題做提前預(yù)防。

②殺菌機(jī)： 殺菌機(jī)每運(yùn)行3000小時做一次“TPC”，由各分公司、各廠設(shè)備處主管進(jìn)行監(jiān)督、進(jìn)行簽字確認(rèn)，關(guān)于“TPC”的空白清樣由各分公司、各廠自行和利樂公司聯(lián)系索要。整千小時的保養(yǎng)單（例如 3000小時、6000小時、9000小時等）由各分公司、各廠自行保存、備查。

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③貼吸管機(jī)：依據(jù)保養(yǎng)清單所列內(nèi)容每半月進(jìn)行一次保養(yǎng)，由各分公司、各廠設(shè)備處主管進(jìn)行監(jiān)督、進(jìn)行簽字確認(rèn),保養(yǎng)記錄單由各公司、各廠自行保存，備查。

2、小修

設(shè)備的小修是工作量最小的一種計(jì)劃修理。它的工作內(nèi)容是針對日常記錄和定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，對有關(guān)零備件進(jìn)行檢查、調(diào)整、更換、以恢復(fù)設(shè)備的正常功能。它的工作內(nèi)容我們通常和日常設(shè)備 維護(hù)列到一起進(jìn)行實(shí)施。

三、維修費(fèi)用考核指標(biāo)

單噸維修費(fèi)用是綜合各地前 8 個月的單噸費(fèi)用作調(diào)整后而定，此單噸費(fèi)用包括隨機(jī)件費(fèi)用且利樂備件按2004年價格計(jì)算入庫，實(shí)際單噸費(fèi)用將以備件庫每月數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。單位 目標(biāo)（元）單位 目標(biāo)（元）一廠 35.5 烏蘭 16.59 二廠 22.95 北京（常溫）16.59 三廠 36.89 北京（低溫）16.56 四廠 35.74 山陰 26.08 包頭 33.89 巴盟 38.13 通遼 23.17 雁門 27.09 泰安 20.00 注：因泰安為新廠，目前的備件均在索賠期內(nèi)，維修費(fèi)用應(yīng)及時控制在范圍內(nèi) 實(shí)施方案：每月進(jìn)行驗(yàn)收，按比例（浮動比例=（目標(biāo)單噸費(fèi)用-實(shí)際單噸費(fèi)用）/目標(biāo)單噸費(fèi)用）進(jìn)行考核，每節(jié)約1%對第一負(fù)責(zé)人獎勵5元，每超支1%對第一負(fù)責(zé)人考核10元。獎罰最高不超過2000元

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第四篇：企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理探討

企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理探討

摘 要：本文介紹了設(shè)備資產(chǎn)綜合管理的特點(diǎn)，分析了設(shè)備資產(chǎn)綜合管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，結(jié)合銅陵有色金口嶺礦業(yè)公司設(shè)備資產(chǎn)綜合管理工作實(shí)際，提出了今后設(shè)備管理工作的重點(diǎn)和達(dá)到的預(yù)期效果。

關(guān)鍵詞：設(shè)備資產(chǎn)；綜合管理；設(shè)備管家；主動維修

中圖分類號： TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）13-23-2

0 引言

機(jī)器設(shè)備是社會生產(chǎn)力的重要組成要素，也是人類改造自然能力的物資基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備是主要的生產(chǎn)工具，也是企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。因此，企業(yè)必須采用現(xiàn)代化設(shè)備管理理論與方法對設(shè)備資產(chǎn)實(shí)行綜合管理。設(shè)備資產(chǎn)綜合管理在企業(yè)管理中具有十分重要的意義

設(shè)備資產(chǎn)綜合管理是運(yùn)用長遠(yuǎn)的、全面的、系統(tǒng)的觀點(diǎn)，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的措施，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，以獲得企業(yè)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備資產(chǎn)綜合管理特點(diǎn)：一是全過程管理；二是全員參加管理；三是價值管理。全過程管理是基礎(chǔ)，全員管理是手段，價值管理是目的。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設(shè)備資產(chǎn)管理水平的好壞，直接影響到企業(yè)正常生產(chǎn)的秩序；牽涉到企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及技術(shù)進(jìn)步；關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否提高。設(shè)備資產(chǎn)綜合管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 設(shè)備成本控制

設(shè)備的購買、安裝成本。這就要求在設(shè)備選型時一定要做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理。做到生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)三者統(tǒng)一權(quán)衡。設(shè)備的使用維修成本。由于對設(shè)備使用保養(yǎng)不正確，維修不及時、不徹底，致使設(shè)備損壞或者發(fā)生設(shè)備事故，造成設(shè)備維修頻率增加，維修費(fèi)用增多。既影響生產(chǎn)，又增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。

1.2 設(shè)備的生產(chǎn)能力

設(shè)備資產(chǎn)綜合管理的宗旨之一就是利用投入最少的資金、人力、設(shè)備等并采用最優(yōu)的辦法，力爭獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 安全運(yùn)行

設(shè)備資產(chǎn)綜合管理在企業(yè)安全生產(chǎn)中的一個非常重要的環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)就是保證生產(chǎn)過程中人身和設(shè)備財(cái)產(chǎn)的安全。

1.4 節(jié)能降耗

現(xiàn)代設(shè)備的動能大多都是由電能或電能設(shè)備轉(zhuǎn)化而來的。因此節(jié)能降耗也是設(shè)備資產(chǎn)綜合管理的重要任務(wù)之一。

1.5 環(huán)境保護(hù)

加強(qiáng)設(shè)備管理的另外一個重要任務(wù)就是解決設(shè)備對人員的傷害和環(huán)境的污染。使設(shè)備的噪音、震動、輻射和排放的有害物質(zhì)對環(huán)境的污染大大減少。給職工創(chuàng)造一個溫馨的工作環(huán)境，樹立一個良好負(fù)責(zé)的企業(yè)形象。

綜上所述，不難看出設(shè)備資產(chǎn)管理是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的，對于企業(yè)是至關(guān)重要的。做好設(shè)備管理就能降低成本、能夠確保安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)力、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)等方面都具有十分重要的意義，對于提高企業(yè)的綜合效益有著極其長遠(yuǎn)的意義。金口嶺礦業(yè)公司設(shè)備資產(chǎn)及設(shè)備資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1 礦業(yè)公司設(shè)備資產(chǎn)的現(xiàn)狀

礦業(yè)公司是七十年代從銅官山銅礦分離出來，并隨著礦山資源的枯竭，經(jīng)2003年政策性關(guān)破后重新組建起來的。礦業(yè)公司目前共有各種設(shè)備420臺左右，其中上世紀(jì)八十年代前的設(shè)備約占16%，從八十年代后到二千年前的設(shè)備占21%。在過去相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，我礦沒有大的設(shè)備更新的投入，相當(dāng)一部分設(shè)備較為老舊。在不計(jì)2008年后投入的設(shè)備資產(chǎn)，之前設(shè)備資產(chǎn)原值為一千五百多萬元，而凈值只有八百多萬元。有一部分設(shè)備凈值已經(jīng)為零。例如我礦現(xiàn)在所用的四臺提升機(jī)中，除深部開拓工程項(xiàng)目筆東盲井提升機(jī)外，主井提升機(jī)電控系統(tǒng)陳舊老化，減速箱齒輪點(diǎn)蝕嚴(yán)重；另有兩臺型號為2бM2500×1211提升機(jī)，出廠日期分別為1959和1960年，均屬于淘汰的落后設(shè)備。設(shè)備更新改造形勢緊迫。

但是，隨著礦山深部礦體的開采和銅冠廬江礦業(yè)公司的即將開工建設(shè)，礦業(yè)公司將進(jìn)入了一個以礦山為主業(yè)的高速發(fā)展階段。新型設(shè)備也將會源源不斷地進(jìn)入礦業(yè)公司。

2.2 礦業(yè)公司設(shè)備資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

礦業(yè)公司的設(shè)備管理工作在近些年有了較為長足的進(jìn)步，特別是合理使用有限的固定資產(chǎn)投資資金，積極主動的、合理的對老舊設(shè)備的改造和更新，使得設(shè)備的綜合完好率始終保持在90%以上。如采礦一區(qū)，在2012年5月在礦主井泵房安裝投用了一臺PD280-65×5型自平衡多級離心泵應(yīng)用，在生產(chǎn)中作為主開水泵，其性能優(yōu)良。提高了水泵的運(yùn)行效率，降低了維修量及維修成本。經(jīng)測試，排水單耗每立方降低0.108kW?h，每年直接節(jié)約排水費(fèi)用11萬元左右。選礦車間2008年將PYT2100破碎機(jī)（功率280kW）更新為由PLC控制的GP11F型破碎機(jī)（功率160kW），一改過去效率低、能耗高、維修量重、噪音大的狀況。礦業(yè)公司壓風(fēng)系統(tǒng)由“集中供風(fēng)改為就地供風(fēng)”等，這些對礦山的節(jié)能降耗和裝備素質(zhì)的提高起到了積極的推動作用。但在礦業(yè)公司高速發(fā)展的面前設(shè)備資產(chǎn)管理顯得相對滯后，主要有如下幾方面原因：①傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式?jīng)]有完全摒棄，反思不夠。如“重生產(chǎn)，輕維修”。為了趕生產(chǎn)任務(wù)，不惜擠掉設(shè)備維修時間為代價的現(xiàn)象仍局部存在。②設(shè)備資產(chǎn)管理沒有完全轉(zhuǎn)到“要服務(wù)于生產(chǎn)的全員、全面的生產(chǎn)維修”方向上來。設(shè)備管理責(zé)任者不夠明確，重心下移不到位，設(shè)備監(jiān)管不力，存在著誰也管誰也不管是狀況。③維修仍建立在摩擦磨損的基礎(chǔ)上的計(jì)劃維修。對有隱患的設(shè)備維修政策比較單一，不善于改良維修，習(xí)慣重復(fù)簡單的、恢復(fù)性的維修。④對新型設(shè)備技術(shù)了解不夠，缺少多面手，設(shè)備系統(tǒng)員工專業(yè)面窄。未能很好地利用社會維修力量，造成新型設(shè)備發(fā)生故障時，停產(chǎn)時間過長。倡導(dǎo)更加科學(xué)合理的設(shè)備管理觀念，改進(jìn)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理工作

隨著科技的發(fā)展，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設(shè)備向著大型化、連續(xù)化、高速化、精密化、自動化、一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化發(fā)展。因此，現(xiàn)代設(shè)備投資較大，停產(chǎn)損失更為巨大。為了搞好設(shè)備管理，要求設(shè)備管理人員和維修人員必須具備相關(guān)的技術(shù)知識和先進(jìn)的管理理論與方法。也就是說現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理的本質(zhì)是現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結(jié)合。結(jié)合礦業(yè)公司設(shè)備管理現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)更加科學(xué)合理的設(shè)備管理觀念，改進(jìn)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理工作。

3.1 建立傳統(tǒng)管理制度與現(xiàn)代管理方式相結(jié)合的管理理念

傳統(tǒng)的設(shè)備管理主要是指設(shè)備服役期間的運(yùn)行維修管理，其出發(fā)點(diǎn)是從設(shè)備可靠性角度出發(fā)，具有為設(shè)備穩(wěn)定可靠運(yùn)行而進(jìn)行的維修管理的相關(guān)內(nèi)涵。包括設(shè)備資產(chǎn)物資運(yùn)動形態(tài)，即設(shè)備的安裝、使用、維修直至拆換，體現(xiàn)出的是設(shè)備的物資運(yùn)動狀態(tài)。

現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理更側(cè)重整個設(shè)備相關(guān)價值運(yùn)動狀態(tài)，其涵蓋購置、投資、折舊、維修支出、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等一系列資產(chǎn)壽命周期的概念，其出發(fā)點(diǎn)是整個其運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)性，具有降低運(yùn)營成本，增加收入而管理的內(nèi)涵。體現(xiàn)出的是資產(chǎn)的價值運(yùn)動狀態(tài)。

建立傳統(tǒng)管理制度與現(xiàn)代管理方式相結(jié)合的管理理念，可以根據(jù)礦業(yè)公司設(shè)備現(xiàn)狀更有效地發(fā)揮新舊設(shè)備的最大能力。

3.2 建立“以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管家體系”

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，將設(shè)備管理的重心下移，讓全員參加設(shè)備管理，建立以崗位生產(chǎn)、維修人員；各生產(chǎn)單位設(shè)備負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員；職能部門的工程技術(shù)人員三位一體，以點(diǎn)檢為核心的“設(shè)備管家”體系。

①崗位生產(chǎn)、維修人員：是設(shè)備操作點(diǎn)檢員，他們就像值班的護(hù)士。對設(shè)備貼身護(hù)理。其主要任務(wù)是：對設(shè)備進(jìn)行清掃、潤滑、緊固、調(diào)整、患情報(bào)告。②各生產(chǎn)單位設(shè)備負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員：是專職點(diǎn)檢員，他們猶如主治大夫。對設(shè)備的工況、性能進(jìn)行檢測。其主要任務(wù)是：按計(jì)劃點(diǎn)檢，對日常點(diǎn)檢員上報(bào)的隱患進(jìn)行甄別、排查，拿出維修方案，并組織

實(shí)施。做好每天的設(shè)備管理工作。③職能部門的工程技術(shù)人員：是設(shè)備工程師，猶如專家門診。在接到專職點(diǎn)檢員上報(bào)到材料后，積極認(rèn)真地配合開展精密點(diǎn)檢，傾向管理和狀態(tài)檢測工作。定量的確定設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和劣化傾向程度，以便確認(rèn)設(shè)備故障的原因和決定調(diào)整、修理還是更換，并督導(dǎo)實(shí)施。

三位一體的“設(shè)備管家”體系，就是讓全體員工，在企業(yè)相關(guān)部門的指導(dǎo)下，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合礦山設(shè)備分散，單一性的實(shí)際情況，對各自分管的生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施獨(dú)立自主、全面、全方位的管理，運(yùn)用“點(diǎn)檢定修”的手段，做到“預(yù)知狀態(tài)、超前管理”，認(rèn)真負(fù)責(zé)、當(dāng)家理財(cái)，讓維修更好的服務(wù)與生產(chǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)順利的完成保駕護(hù)航。

3.3 建立新的維修策略

維修是設(shè)備管理的重點(diǎn)之一。維修要適合于企業(yè)的要求，要為“實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)服務(wù)”，要改變“不壞不修、壞了再修”的狀態(tài)，要從被動維修走向科學(xué)發(fā)展的策略維修。在以設(shè)備點(diǎn)檢制度為基礎(chǔ)，根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律和故障規(guī)律建立適合實(shí)際生產(chǎn)需要的設(shè)備狀態(tài)維修模式，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障及隱患，科學(xué)掌握設(shè)備劣化的發(fā)展趨勢和有針對性的進(jìn)行主動維護(hù)，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理和最大限度提高設(shè)備可靠性的較好辦法。將預(yù)防維修、事后維修、改善維修直至綠色維修有效的相結(jié)合起來。以達(dá)到提高設(shè)備的性能、效率、精度和節(jié)能的中心任務(wù)。

根據(jù)設(shè)備維修的費(fèi)用、難易程度，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有維修力量和水平，將設(shè)備劃分為三類，更為合理的利用社會維修資源。我們應(yīng)將設(shè)備維修費(fèi)用高、難度大的設(shè)備由生產(chǎn)廠家指導(dǎo)維修，這也是我們學(xué)習(xí)掌握的過程。同時由于企業(yè)維修力量的限制，我們可以將維修技術(shù)含量不高的，交由社會維修力量來干。使礦業(yè)公司的維修組織更合理、可靠。設(shè)備資產(chǎn)綜合管理工作達(dá)到的預(yù)期效果

①通過建立強(qiáng)有力的設(shè)備管理組織，建立點(diǎn)檢、定修制度，落實(shí)三位一體的“設(shè)備管家”體系。使設(shè)備管理重心下移，設(shè)備管理重點(diǎn)放在生產(chǎn)工區(qū)、車間，發(fā)動操作人員參與設(shè)備管理，彌補(bǔ)了礦業(yè)公司維修力量不足的矛盾，夯實(shí)設(shè)備管理的基礎(chǔ)。②設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)、參與對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、籌措、安裝、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢全過程，改變過去規(guī)劃、采購與使用維修相脫節(jié)的情況，使設(shè)備管理的全過程更加科學(xué)管理。③設(shè)備的運(yùn)行能力將發(fā)揮到最大。工程技術(shù)人員不僅要對原有的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，使老舊設(shè)備煥發(fā)第二春，將有限的資金用在最需要更新的設(shè)備上。對國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、引進(jìn)、移植、總結(jié)、推廣，使我礦設(shè)備管理水平不斷提高。同時相關(guān)的工程技術(shù)人員也要對設(shè)備、工藝不斷專研，成立相關(guān)QC小組，從而讓每一臺設(shè)備的能力發(fā)揮的最大。礦業(yè)公司在工藝改造上已經(jīng)取得了較大的成果。例如礦業(yè)公司“集中通風(fēng)該為就地通風(fēng)”，淘汰了高能耗老舊的活塞式空壓機(jī)，采用了適合礦業(yè)公司生產(chǎn)，技術(shù)先進(jìn)的單螺桿空壓機(jī)。這一成功經(jīng)驗(yàn)就在控股公司各單位中廣泛推廣。④設(shè)備管理的制度更加健全。工程技術(shù)人員在參與設(shè)備管理的全過程中做好設(shè)備驗(yàn)收、分類、登記、編號、調(diào)撥、事故處理、報(bào)廢等工作，從而建立和執(zhí)行設(shè)備管理制度和責(zé)任制度，使礦業(yè)公司所有設(shè)備的管理都建立了完善的“檔案”，更便于查尋管理。結(jié)語

設(shè)備資產(chǎn)管理是礦山管理的重要組成部分。只有實(shí)現(xiàn)對設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理，樹立設(shè)備資產(chǎn)管理的新觀念，才能保證設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)行，真正實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司利潤最大化。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 古可.現(xiàn)代設(shè)備管理（上冊）[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2000.[2] 張孝桐.現(xiàn)代設(shè)備管理.銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司印制，2009.[3] 鄧家青，蔡國章.選擇最佳維修策略 實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)管理[J].設(shè)備管理與維修，2010（2）.[4] 葉進(jìn)軍.建立適合于電力企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備點(diǎn)檢定修模式[J].設(shè)備管理與維修，2010（1）.

第五篇：設(shè)備資產(chǎn)的動態(tài)管理規(guī)定

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設(shè)備資產(chǎn)的動態(tài)管理規(guī)定

1、目的：

通過設(shè)備資產(chǎn)的動態(tài)管理，能有效掌握設(shè)備形態(tài)。

2、適用范圍：

本規(guī)定適用于特區(qū)所有涉及到的設(shè)備管理部門及設(shè)備使用部門。

3、設(shè)備資產(chǎn)動態(tài)管理程序與方法 3.1設(shè)備資產(chǎn)動態(tài)管理分類 3.1.1設(shè)備的改裝和改造

現(xiàn)用或閑置的生產(chǎn)設(shè)備，如確因工藝的調(diào)整、新產(chǎn)品的開發(fā)及持續(xù)改進(jìn)的需要等，需對其結(jié)構(gòu)、性能、精度等進(jìn)行改動的可申請改裝或改造。3.1.1.1設(shè)備更新改造的申請

如設(shè)備根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行改裝或改造，則由設(shè)備使用部門填寫《設(shè)備變動審批表》；對大型、重點(diǎn)、稀有、精密設(shè)備的改裝，不論其改裝部位大小，必須由負(fù)責(zé)設(shè)備使用部門的主管審查，說明其改動的原因及要求，報(bào)裝備部審定。

對其它主要生產(chǎn)設(shè)備，如需改動其技術(shù)參數(shù)，則也按上述程序執(zhí)行。3.1.1.2設(shè)備更新改造的審批

一般，對于大型、重點(diǎn)、稀有、精密設(shè)備及其它主要設(shè)備的技術(shù)參數(shù)的改裝、改造，裝備部接到申請單后，應(yīng)及時會同生產(chǎn)部、技術(shù)工藝部共同研究、討論，提出方案并上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；凡納入新建或技改項(xiàng)目中的設(shè)備更新改造，應(yīng)由裝備部組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；其它設(shè)備的局部機(jī)構(gòu)改造則由裝備部審批即可。過程中所有評審記錄，由工程技術(shù)人員進(jìn)行整理，歸檔。3.1.1.3設(shè)備改裝或改造實(shí)施

設(shè)備改裝或改造審批后，其實(shí)施由工程技術(shù)人員制定設(shè)計(jì)方案和相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙，并組織相關(guān)人員對設(shè)計(jì)方案及圖紙進(jìn)行評審，方案及圖紙通過后，下達(dá)改造計(jì)劃任務(wù)由維修車間更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http://004km.cn

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或外協(xié)部門執(zhí)行。

設(shè)備改裝和改造后應(yīng)由裝備部組織設(shè)備管理、維修、技術(shù)、品質(zhì)、安全及設(shè)備使用部門的有關(guān)人員，按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（由工程技術(shù)人員制定）進(jìn)行驗(yàn)收，通過后方可投入試生產(chǎn)使用。設(shè)備驗(yàn)收合格后五天內(nèi)，由工程技術(shù)人員整理所有改造圖紙及相關(guān)記錄，交設(shè)備管理組歸檔。

設(shè)備更新改造宜結(jié)合大修進(jìn)行。改造所需資金不超過設(shè)備大修理費(fèi)用的百分之三十時，可列入大修費(fèi)用開支；若超過時，應(yīng)將改造內(nèi)容專項(xiàng)列入企業(yè)技術(shù)改造計(jì)劃，從折舊基金或企業(yè)技術(shù)改造資金安排解決。

設(shè)備使用部門應(yīng)注意觀察和記錄改裝或改造后投入試生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備的使用情況，如在三個月內(nèi)出現(xiàn)因改裝或改造不合理、不完善等原因造成的不正?，F(xiàn)象，使用部門應(yīng)及時將情況反饋到裝備部，由裝備部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及時處理，如試用三個月不出現(xiàn)異?，F(xiàn)象便可順利投入正式生產(chǎn)使用。

3.1.2設(shè)備的封存和啟用

完好設(shè)備如閑置停用三個月以上的或產(chǎn)品工藝變動，長期不用的設(shè)備，使用部門可提出封存申請，辦理審批手序，實(shí)施封存。設(shè)備封存根據(jù)實(shí)際需要可采取就地封存和撤離生產(chǎn)現(xiàn)場封存，撤離現(xiàn)場的原則上應(yīng)放回倉庫封存；設(shè)備封存時要切斷電源，放凈油水，將設(shè)備擦試干凈。采取必要的防塵、防銹措施，并掛牌標(biāo)識妥善保管。未經(jīng)裝備部批準(zhǔn)任何人不得隨意拆卸其零部件，以保持設(shè)備完整、完好。所有附屬設(shè)備，附件和專用工具均應(yīng)隨主機(jī)一起清點(diǎn)封存，做好防塵防腐工作并妥善保管，封存設(shè)備一定時期后，使用部門要進(jìn)行保養(yǎng)，以免機(jī)床銹蝕。

封存設(shè)備在需要啟用時，須由使用部門辦理申請手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后由設(shè)備使用部門檢查、加油、調(diào)試正常后方可投入使用。3.1.3設(shè)備的調(diào)動和移裝

因生產(chǎn)或企業(yè)總體布置等需要，生產(chǎn)設(shè)備可以在企業(yè)內(nèi)部不同部門之間調(diào)動，也可在同一部門內(nèi)部移裝。

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(1)一般設(shè)備移裝可由使用部門提出書面申請，報(bào)裝備部同意后便可實(shí)施；大型重點(diǎn)設(shè)備移裝，使用部門必須按程序辦理設(shè)備移裝手序，審批后，方可實(shí)施；簡易的小型設(shè)備可由使用部門負(fù)責(zé)施工，大中型設(shè)備由裝備部組織，協(xié)助使用部門進(jìn)行移裝。

(2)設(shè)備調(diào)動由調(diào)入部門提出書面申請，由裝備部、生產(chǎn)部批準(zhǔn)，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)財(cái)務(wù)部登記后實(shí)施，簡易和小型設(shè)備由調(diào)入部門負(fù)責(zé)拆裝，所在部門配合，大型復(fù)雜設(shè)備由裝備部負(fù)責(zé)組織拆裝，調(diào)入部門配合。

（3）如集團(tuán)公司之間調(diào)動設(shè)備，由調(diào)入公司申請，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可調(diào)出。

(4)設(shè)備的調(diào)動和移裝須嚴(yán)格按其隨機(jī)圖紙及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行，如需改動須經(jīng)裝備部認(rèn)可，否則不得隨意改動。3.1.4設(shè)備的借用

如生產(chǎn)需要，生產(chǎn)車間之間需臨時性借用設(shè)備，由借用部門書面報(bào)告裝備部同意后，方可執(zhí)行，同時，借用部門必須由有資質(zhì)的操作人員操作借用設(shè)備。借用部門在使用設(shè)備前，必須與借出部門進(jìn)行設(shè)備交接工作，并做好相應(yīng)的記錄。設(shè)備在借用期間，由借用部門指定人員負(fù)責(zé)管理、保養(yǎng)設(shè)備，一切責(zé)任由借用部門承擔(dān)；設(shè)備歸還時，雙方部門要做好設(shè)備交接工作，并通知裝備部。如雙方不按此程序執(zhí)行，出現(xiàn)問題，雙方各承擔(dān)一半責(zé)任。3.1.5設(shè)備的報(bào)廢 3.1.5.1設(shè)備報(bào)廢的條件

通常情況下，設(shè)備符合下列條件之一的可申請報(bào)廢：

(1)已超過使用年限的老舊設(shè)備，其主要結(jié)構(gòu)和零部件已嚴(yán)重磨損，設(shè)備效能達(dá)不到工藝最低的要求，無法修復(fù)或無修復(fù)、改造價值者；

(2)因意外災(zāi)害或事故，使設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法使用、修復(fù)、改裝或修復(fù)改裝不經(jīng)濟(jì)者；(3)經(jīng)檢測，不能有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量且無法修復(fù)、改造或修復(fù)、改裝不經(jīng)濟(jì)者；(4)嚴(yán)重影響安全、環(huán)保及人體健康且無法修復(fù)、改造或修復(fù)、改造費(fèi)用過高者；(5)因產(chǎn)品換型、工藝改動或技術(shù)改造淘汰，且不宜修改利用的設(shè)備；

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(6)按照國家能源政策規(guī)定應(yīng)予以淘汰的高耗能設(shè)備或零配件解決困難的設(shè)備。3.1.5.2報(bào)廢鑒定和審批程序

(1)需報(bào)廢的設(shè)備應(yīng)由使用部門提出書面申請報(bào)裝備部；

(2)裝備部在收到申請后應(yīng)組織相關(guān)人員會同技術(shù)部門、使用部門等到現(xiàn)場共同進(jìn)行技術(shù)鑒定；

(3)技術(shù)鑒定結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后方可報(bào)廢。

3.1.5.3報(bào)廢設(shè)備的處理

根據(jù)具體情況報(bào)廢設(shè)備可做如下處理：(1)作價轉(zhuǎn)讓給能利用的單位；

(2)將可利用的零部件拆除留用，不能利用的作為原材料或廢料，由倉庫負(fù)責(zé)處理；(3)按政策規(guī)定淘汰的設(shè)備不得轉(zhuǎn)讓，按第（2）條處理。3.1.6設(shè)備的租賃和轉(zhuǎn)讓

(1)公司的生產(chǎn)設(shè)備如確因長期閑置或其它情況可對外出租或作價轉(zhuǎn)讓；(2)設(shè)備的租賃和轉(zhuǎn)讓由公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)有關(guān)部門和人員實(shí)施；

(3)設(shè)備出租和轉(zhuǎn)讓應(yīng)簽訂相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同協(xié)議，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利、經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)財(cái)務(wù)部門備案后實(shí)施。

4、本規(guī)定自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

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