第一篇：2016年設(shè)備工作匯報

2016年設(shè)備工作總結(jié)講話

尊敬的張總、同志們，大家下午好！

2016年是榆林公司從裝置開車到平穩(wěn)運(yùn)行的一年，是公司改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效，全面提升公司經(jīng)營發(fā)展實力的一年。我們在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持下，在各保運(yùn)單位的密切協(xié)作下，部門全體員工凝心聚力，團(tuán)結(jié)一致，出色地完成了各項工作任務(wù)。

回顧2016年，我們?nèi)〉昧孙@著的成績。

在檢修方面，全年共計完成檢修任務(wù)8205項，主要包括動力裝置的鍋爐磨煤機(jī)減速機(jī)大修、#1爐電除塵濾袋更換、空分兩臺分子篩純化器搶修、PE密相線施工、MTO裝置伴熱線改造施工、甲醇線改造施工、初級再生水管線施工等，還有MTO裝置的空冷器檢修了286次、換熱器檢修了159 次，PE裝置停工檢修23次，全廠自控系統(tǒng)僅作業(yè)票就開具1300余張、處理故障318次，更換設(shè)備71臺，保證了各裝置的安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行。

在電氣運(yùn)行方面，全年總發(fā)電量達(dá)到202017MWh，總下網(wǎng)電量達(dá)到481417MWh，其中1#發(fā)電機(jī)安全運(yùn)行253天，2#發(fā)電機(jī)安全運(yùn)行167天，總變電所安全運(yùn)行835天，循環(huán)水變電所安全運(yùn)行827天，污水變電所安全運(yùn)行安全運(yùn)行809天，空分變電所安全運(yùn)行825天，MTO變電所安全運(yùn)行772天，PP變電所安全運(yùn)行784天，LDPE變電所安全運(yùn)行732天。同時，在控制用電量方面也取得了顯著的成績，主要體現(xiàn)在以下兩點：一是隨時關(guān)注各裝置負(fù)荷情況，及時調(diào)整無功補(bǔ)償裝置的投入容量，總變月平均功率因數(shù)達(dá)到0.99，節(jié)約電費(fèi)165.02萬元；二是積極推進(jìn)直購電合同簽訂工作，全年交易電量13538.2萬kWh，節(jié)約電費(fèi)606.227萬元。

在安全質(zhì)量管理方面，建立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)相融合的業(yè)務(wù)保安體系。制定完好機(jī)泵房、完好機(jī)柜間間、完好變電所等標(biāo)準(zhǔn)，以設(shè)備的狀態(tài)完好保安全。制定檢修文件包和消缺卡，以檢修風(fēng)險預(yù)控和嚴(yán)控檢修質(zhì)量保安全。制定《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊》、《不安全行為手冊》等行為標(biāo)準(zhǔn)，配合現(xiàn)場圖片作為現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，推行文明施工落地，以規(guī)范作業(yè)行為保安全。

在費(fèi)用控制方面，根據(jù)年初的總體費(fèi)用計劃，合理分配費(fèi)用分?jǐn)偙壤?，?yán)格控制七項費(fèi)用的支出，2016年全年節(jié)約支出2000余萬元。

在創(chuàng)優(yōu)爭先方面，我們組織了安全知識競賽、空氣呼吸器使用技能競賽等安康杯主題競賽活動，還積極參加榆林市和公司組織的各類比賽，在2016年榆林市組織的職業(yè)技能大賽中，燕化正邦公司黃佳明代表榆林公司獲得了榆林市鉗工組第一名的喜人成績。在公司組織的“安康杯”活動中，機(jī)動工程部獲得了“安康杯”知識競賽二等獎、“安康杯”籃球比賽第二名的好成績。

2016年的這些成績，是大家辛勤汗水的結(jié)晶。2017年，我們以保日常生產(chǎn)為中心，保安全為基礎(chǔ)，全力做好全廠的設(shè)備、電氣、儀表、計量管理以及檢維修管理工作。針對2017年重點工作做如下部署：

1、在裝置長周期方面，找出生產(chǎn)瓶頸問題，統(tǒng)計設(shè)備經(jīng)常性出現(xiàn)的問題；分類列出設(shè)備的不間斷運(yùn)行時間標(biāo)準(zhǔn)（比如離心式壓縮機(jī)壽命20年，不間斷運(yùn)行5年），對不能達(dá)標(biāo)的設(shè)備立項攻關(guān)，消除短板，保證設(shè)備長周期運(yùn)行。

2、在安全管理方面，完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊和不安全行為手冊內(nèi)容，提高標(biāo)準(zhǔn)，大力宣貫，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格處罰，修訂保運(yùn)手冊，細(xì)化違紀(jì)處罰內(nèi)容，形成連帶關(guān)系，鞭策提高保運(yùn)單位管理層的安全管理意識，落實違規(guī)問責(zé)程序。

3、在質(zhì)量管理方面，樹立一次做好的理念，一是要加強(qiáng)保運(yùn)單位人員培訓(xùn)，嚴(yán)格把關(guān)；二是要修訂作業(yè)規(guī)程，風(fēng)險評估要全面，消減措施要具體，安全控制點要明確，質(zhì)量控制點要數(shù)據(jù)化，測量方法要說明。明年每一項檢修必須按規(guī)程進(jìn)行作業(yè)和過程確認(rèn)。

4、在保運(yùn)管理方面，嚴(yán)格控制工種比例，提高準(zhǔn)入門檻。帶班人員實行包機(jī)制，人員更換需要進(jìn)行包機(jī)技術(shù)交底，提前培訓(xùn)，嚴(yán)格考試。

5、專業(yè)工作方面，第一，修訂制度、記錄、程序，要嚴(yán)禁，符合法律法規(guī)，符合體系要求，符合工作實際。第二，完善基礎(chǔ)資料、設(shè)備檔案、各類臺賬、作業(yè)規(guī)程，健全項目，補(bǔ)充數(shù)據(jù)，要求準(zhǔn)確，為今后工作打好基礎(chǔ)。

6、在計劃和結(jié)算方面，提高計劃準(zhǔn)確率，控制臨時計劃項目，控制預(yù)算偏差，做出考核細(xì)則；補(bǔ)充完善結(jié)算資料，提高結(jié)算速度，保證費(fèi)用可控。

7、費(fèi)用控制，防止項目“遍地開花”，控制“錦上添花”項目，控制據(jù)實結(jié)算，只做與生產(chǎn)緊密相連的必須的項目。

8、加強(qiáng)“三基”工作，加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。

同志們，新的一年面臨新的任務(wù)，我們要以全新的觀念、端正的態(tài)度，嶄新的形象，全心全意投入到工作中去；以服務(wù)于生產(chǎn)為中心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的精神，進(jìn)一步提高凝聚力和發(fā)揮團(tuán)隊合作精神，為更出色的完成2017年的工作任務(wù)而努力奮斗。

最后，春節(jié)將至，我送大家一副對聯(lián)：

上聯(lián)：一家人一條心一個目標(biāo)一起拼

下聯(lián)：同呼吸同命運(yùn)同在神華同奮斗

橫批：合作共贏

謝謝大家！

第二篇：關(guān)于設(shè)備采購的工作匯報

設(shè)備采購工作匯報

近期，公司對《XX市四方地與XX工業(yè)園區(qū)污水處理工程項目》中所使用到的部分設(shè)備（主要是占總設(shè)備采購資金比重較大的設(shè)備）進(jìn)行了一系列詢價，詢價的主要設(shè)備有：刮泥機(jī)（非標(biāo)設(shè)備）、壓濾機(jī)、臭氧發(fā)生器成套系統(tǒng)、鼓風(fēng)機(jī)等。

本項目為BOT自主運(yùn)營項目，公司對主要設(shè)備的采購原則是：基本選用國內(nèi)知名品牌或一線品牌，同為國內(nèi)一線品牌的比價格，同為國內(nèi)二線或者三線品牌的比產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和穩(wěn)定性。

總結(jié)詢價的基本程序為：

1、搜集相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)廠家，選擇具有代表性的生產(chǎn)廠家尤為重要，一般的選擇是橫向和縱向都選擇2-3個廠家作為對比，橫向的可以比對差價、配置，縱向的可以比對產(chǎn)品優(yōu)劣以及價格差產(chǎn)生的原因。

2、在搜集、確定相應(yīng)廠家之后，通過電話、傳真等形式要求廠家銷售人員按照我方提供的設(shè)備規(guī)格和要求提供相應(yīng)型號產(chǎn)品，當(dāng)然，如果有異議的，也可以聽取廠方人員的建議（例如本次詢價中的壓濾機(jī)型號選擇），同時，我方還必須提醒廠家在初次提供的報價清單中注明以下幾點：

一、清單中必須言明報價范圍，在報價范圍內(nèi)的，主體和附配件必須分項報價，要求做到一目了然；

在報價范圍之外的，必須說明配套要求。

二、清單中必須明確付款比例和質(zhì)保期.三、清單中必須明確供貨周期

四、清單中必須明確產(chǎn)品性能參數(shù)

五、清單中必須明確產(chǎn)品易損件配件清單及供貨價格

3、廠家以郵件或傳真形式發(fā)送報價至我方之后，如有必要，可適當(dāng)增減，最終選擇4-5家作為備選廠家。

4、預(yù)約廠家相關(guān)人員來我公司面談（第一輪商談），面談時需攜帶公司資質(zhì)（證明）和相關(guān)產(chǎn)品信息手冊，面談要點個人羅列為：

一、價格：價格始終是商務(wù)談判的主線，一般廠家在首次報價時都會留都較多利潤空間，以現(xiàn)有設(shè)備為例，這部分空間至少有10%-20%，一般品牌越大，覆蓋面越廣的產(chǎn)品讓利空間相對較小，技術(shù)集成越高的讓利空間相對較大。

（在第一輪面談時，應(yīng)對廠家言明，此次為最后一次報價，應(yīng)將真實價格報出來，以免影響我們選用貴公司的產(chǎn)品）

二、詳細(xì)了解方案配置及不同配置下的效果預(yù)期，從運(yùn)營需要的角度選擇設(shè)備配置，并要求廠方按照我方要求重新報價。

三、了解對方產(chǎn)品歷史，生產(chǎn)研發(fā)年限，技術(shù)靚點，使用經(jīng)驗和同類型工程實例，從而對產(chǎn)品的實用性有一個大概掌握，如在周邊地區(qū)有工程實例，可以去現(xiàn)場調(diào)研，了解產(chǎn)品的使用滿意度和實際效果。

四、核對產(chǎn)品性能參數(shù)和相關(guān)運(yùn)行費(fèi)用，可以與現(xiàn)場調(diào)研作對比。

五、了解產(chǎn)品主要部件使用壽命，可以在同類產(chǎn)品之間作對比。

六、進(jìn)一步明確付款比例和質(zhì)保期，一般設(shè)備質(zhì)保期均為1年，廠家對質(zhì)保期的讓步相對較寬松；

付款比例一般為3：6：1或3：6.5：0.5，有些廠家對預(yù)付款這塊相對要求較低，最低可低至預(yù)付10%。

5、經(jīng)過第一輪商談之后，我們初步選定產(chǎn)品性價比相對較高的，產(chǎn)品運(yùn)行穩(wěn)定性相對較好的廠家作為第二輪商談的備選廠家，本次定為2家。第二輪商談的要點主要有：

一、價格：經(jīng)過第一輪商談之后，廠家大多不會將其底線價格透露給你，我方仍有部分還價空間，而有些廠家為能得到本次訂單，也會砍掉其部分區(qū)域銷售利潤空間。

一般這部分空間我估計在5%左右。（第二輪商談時我方將給予廠家競價的壓力）

二、第二輪商談時一般廠家在付款比例上也會有所松動，我們原則上是堅持我們的底線即3：3：3：1，除非產(chǎn)品在價格上給予進(jìn)一步優(yōu)惠。

一般不予變動。

三、比較入圍第二輪商談的廠家產(chǎn)品及相關(guān)配置，最主要是比較相同產(chǎn)品間的不同配置及價格差異，以便于我們從大局上把握該產(chǎn)品的性價比。

6、第二輪商談之后，各廠家產(chǎn)品性價比基本清晰，可要求各入圍廠家發(fā)送相關(guān)合同草案，先行比較同產(chǎn)品合同付款條件等商務(wù)條款和質(zhì)保、售后優(yōu)劣，最終確定供貨廠家。（待續(xù)）

注：1、設(shè)備分得越細(xì)，其價格越接近材料價格，價格也趨于務(wù)實、合理

2、現(xiàn)在認(rèn)為第一次、第二次報價主要旨在確認(rèn)設(shè)備配置及方案合理性，同時，明確最合理方案，我認(rèn)為沒有必要在價格上糾纏。同時，前2次詢價也不要在其他商務(wù)條款上做過多詢問和探討，因為這些一般都是涉及到最終報價，如按我方付款條件，有些廠家給出的并非底價。

3、我認(rèn)為一般的順序是：前期詢價（解決設(shè)備配置問題）——再詢價（初步談妥價格）——再詢價（初步確定終價）——再詢價（確定最終價格、明確售后服務(wù)條款）——再確定其他商務(wù)條款。

僅供參考

第三篇：教學(xué)設(shè)備管理站工作匯報材料

教學(xué)設(shè)備管理站工作匯報材料

一、單位名稱：xx縣勤工儉學(xué)教學(xué)設(shè)備管理站

二、負(fù)責(zé)人：

站 長：劉x1x6

2黨支部書記：李x139x9982

三、工作職責(zé)：

1、主管勤工儉學(xué)教學(xué)設(shè)備管理站全面工作；

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省及地方主管部門有關(guān)教育的方針、政策、法規(guī)，遵守教育教學(xué)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度；

3、按要求配備好勤教站管理人員，經(jīng)常對管理人員開展職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；

4、根據(jù)單位管理工作的要求，健全各項管理規(guī)章制度并負(fù)責(zé)檢查落實，做好日常管理工作及檢查評估；

5、不斷改善條件，注重教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施、辦公和生活設(shè)施建設(shè)；

6、按要求切實做好單位教職工的聘任、考核和管理工作；

7、根據(jù)按上級下達(dá)的計劃，協(xié)助做好中招理化生考試的宣傳和實施考試工作；

8、組織全縣中招理化生考生報名注冊和檔案建立工作；

9、安排落實每學(xué)期的教學(xué)輔助工作；

10、協(xié)助上級主管部門做好全縣學(xué)生學(xué)籍辦理工作；

11、負(fù)責(zé)制定單位工作計劃并組織工作考評與總結(jié)；

12、按照有關(guān)規(guī)定和要求做好地方主管部門對單位的評估工作；

13、完成上級主管部門交辦的其他工作。

四、工作總結(jié)：

近兩年來，xx縣勤教站一班人，在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在教體局黨組關(guān)心支持下，在兄弟學(xué)校的協(xié)作配合下，通過全體職工的共同努力，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，受到了市縣領(lǐng)導(dǎo)的好評。具體地說，有以下幾個方面：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改變作風(fēng)。

近年來，在站領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，堅持學(xué)習(xí)黨報、黨刊，領(lǐng)會黨的教育方針、政策；堅持學(xué)習(xí)上級文件精神，為此從學(xué)習(xí)做起：一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，全面掌握了馬克思主義思想的精髓，辯論唯物主義和社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論知識也得以很好的鞏固與加強(qiáng)。二是把“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)當(dāng)作重點，深刻領(lǐng)會了黨的十三屆三中、四中、五中、六中全會精神。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)了十七大工作報告，不斷把科學(xué)發(fā)展觀與自己的工作、生活等實踐結(jié)合起來、尤其是黨的十七屆三中全會召開以來，我們更是結(jié)合單位的實際和現(xiàn)狀，邊學(xué)習(xí)、邊宣傳、邊貫徹，真正讓黨的路線、方針、政策能通過不同形式盡快落實到廣大教職工中去。領(lǐng)會其精神實質(zhì)，堅持每周一開班子會議，每月初開全體教職工會，做到工作有計劃、有安排、有落實；堅持“二五”學(xué)習(xí)，提高全站人員自身素質(zhì)和服務(wù)意識。通過學(xué)習(xí)徹底改變?nèi)窘搪毠すぷ髯黠L(fēng)和工作態(tài)度。

2、務(wù)實重干，開拓進(jìn)取，促進(jìn)了我縣勤工儉學(xué)事業(yè)的健康發(fā)展。

近年來，我們根據(jù)上級工作安排意見，結(jié)合我縣實際，針對以下幾個方面做了深入而扎實的工作：

①、扎實推進(jìn)了校園經(jīng)濟(jì)開發(fā)。按市、縣的要求，結(jié)合我縣“校園大、空地多”的實際，我們積極鼓勵全縣中、小學(xué)校依據(jù)本校資源優(yōu)勢，在搞好綠化、美化校園的同時，合理安排空地種植經(jīng)濟(jì)作物，達(dá)到對學(xué)生勞動技能培養(yǎng)的目的。

②、優(yōu)化規(guī)范了校辦企業(yè)管理。為進(jìn)一步加快我縣校辦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，今年我們對全縣校辦企業(yè)仍然采取了“重點扶持、統(tǒng)一發(fā)展”的思路，積極引導(dǎo)，從爭取勤工儉學(xué)優(yōu)惠政策、解決資金不足、改造更新設(shè)備、建立健全規(guī)章制度等方面加以扶持和幫助，今年大多數(shù)校辦企業(yè)都不同程序地取得了好的經(jīng)濟(jì)效益，如：xx縣第三建筑工程公司（一高校辦企業(yè)）今年累計完成產(chǎn)值近1400多萬元，創(chuàng)利稅近75余萬元，一中印刷廠累計完成產(chǎn)值100多萬元，創(chuàng)利稅近20萬元，這些校辦企業(yè)在搞好自身發(fā)展的同時，即彌補(bǔ)了教育經(jīng)費(fèi)的不足，為我縣教育事業(yè)更好的發(fā)展起到積極作用。

3、提高教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)，加快了應(yīng)試教育向素質(zhì)教育轉(zhuǎn)軌的步伐。

①、為我縣實驗教學(xué)的正常開展提供了保障。為適應(yīng)當(dāng)前教育教學(xué)改革的發(fā)展，我們把全縣中小學(xué)實驗室建設(shè)工作作為重點來抓。實驗室建設(shè)是學(xué)校的“三大硬件建設(shè)”之一，它的好壞直接影響到實驗教學(xué)質(zhì)量，沒有實驗室就無法正常進(jìn)行實驗教學(xué)，由于過去很多學(xué)校的實驗室建而不用或挪作它用，針對這種情況我們采取分片包干，目標(biāo)責(zé)任到人，和年終目標(biāo)考核掛鉤的辦法，共同參與管理，通過近幾年的努力，達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)實驗室”的要求，有力的保證了學(xué)校實驗課的開出率，提高了教學(xué)質(zhì)量，使我縣實驗教學(xué)狀況邁出了可喜的一步。

②、圓滿完成全縣中招理化實驗操作考試工作。去年的全縣中招理化實驗操作考試考生6692人，缺考65 人，實際參加考試 6627 人，人均14.74分，及格（9分）6619人，及格率 99.99 %，優(yōu)秀（12分 6573人，優(yōu)秀率 99.18%，滿分（15分）5475人，滿分率82.62 %。在整個考務(wù)工作中，嚴(yán)格按照上級文件要求組成一個26名考務(wù)人員的考試小組，對全縣27個考點逐個進(jìn)行施考。從4月9日考試開始至20日結(jié)束，歷時12天，圓滿地完成了省、市、縣教育主管部門提出的考試要求。確保了考試的質(zhì)量，確保了考試的安全，確保了考試的順利進(jìn)行。

③、認(rèn)真組織中小學(xué)實驗教學(xué)活動。根據(jù)《駐馬店市中小學(xué)實驗教學(xué)優(yōu)質(zhì)課評選方案和辦法》，全縣中小學(xué)實驗優(yōu)質(zhì)課評選工作在學(xué)校初評的基礎(chǔ)上，縣評審組對各學(xué)校推薦的優(yōu)質(zhì)課精心評選，選出5節(jié)比較好的推薦到市級參加評選，并全部獲獎。另外有11節(jié)獲得縣級優(yōu)質(zhì)課獎，通過評選活動，使全縣的實驗課開出率、演示實驗達(dá)98%，分組實驗開出率達(dá)70%，有力地推動了我縣素質(zhì)教育發(fā)展。

④、認(rèn)真完成農(nóng)村小學(xué)體育器材配備工程，完成圖書的招標(biāo)和發(fā)放工作。2012年上級下達(dá)我縣的《農(nóng)村小學(xué)體育器材配備工程》專項資金27萬元，配備體育配套器材55套，裝備到我縣部分農(nóng)村小學(xué)，目前我縣113所寄宿制小學(xué)的體育設(shè)備得到了全新配置，使農(nóng)村的辦學(xué)條件有了極大的改善。在收發(fā)體育器材時沒有出現(xiàn)任何差錯和工作失誤；同時在教體局的領(lǐng)導(dǎo)和縣財政局支持下，圓滿完成80萬的圖書招標(biāo)和發(fā)放工作，充實了學(xué)校圖書，為師生文化生活奠定了堅實的基礎(chǔ)。

⑤、為縣城5所中小學(xué)配備遠(yuǎn)程教育設(shè)備。為了更好適應(yīng)當(dāng)今教育教學(xué)需要，拓寬師生視野、更新教學(xué)觀念，通過上級資金為我縣5所中小學(xué)安裝遠(yuǎn)程教育設(shè)備，并完成設(shè)備的安裝和投入使用，受到良好的教學(xué)效果。

⑥、完成全縣校（園）方責(zé)任險協(xié)調(diào)和管理工作。在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的積極配合下，順利完成對全縣127453位學(xué)生和6067位教師校方責(zé)任險收繳、協(xié)調(diào)和管理工作，為學(xué)校解決了師生校（園）方責(zé)任險的后顧之憂。

⑦、認(rèn)真完成全縣中小學(xué)生學(xué)籍和九年級畢業(yè)信息采集工作。2012年勤教站成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組并抽出照相技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的四位同志負(fù)責(zé)全縣中小學(xué)生學(xué)籍和九年級畢業(yè)信息采集工作。前后經(jīng)歷兩個多月，跑遍全縣所有中小學(xué)，并做到?jīng)]有漏掉一個學(xué)生，使采集到的信息沒有出現(xiàn)任何差錯和失誤。

五、工作打算：

2013年，我們勤教站將在縣教體局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)全站教職工與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)實干、開拓創(chuàng)新，努力把各項工作做的更好，以端正工作作風(fēng)和工作熱情回報局黨組對我們的支持和幫助。在今后的工作中，我們應(yīng)該做到精誠團(tuán)結(jié)，萬眾一心，迎難而上，繼續(xù)保持我縣校辦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭，為我縣的教育技術(shù)裝備勤工儉學(xué)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：醫(yī)院設(shè)備采購工作匯報材料

縣醫(yī)院設(shè)備采購工作匯報

我院一直以來，在設(shè)備采購問題上始終堅持規(guī)范化管理，不斷探索管理方法和模式，現(xiàn)將我院設(shè)備采購工作匯報如下。

一．從制度上保證。我院根據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》和其它相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合我院實際情況制定了《大竹縣人民醫(yī)院醫(yī)療器械管理制度》、《大竹縣人民醫(yī)院一次性使用無菌醫(yī)療用品管理暫行辦法》、《新藥、新的醫(yī)用耗材遴選入院評審辦法》和《大竹縣人民醫(yī)院高值醫(yī)用耗材管理辦法》等規(guī)章制度，成立了設(shè)備、器械、衛(wèi)材招標(biāo)采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并適時調(diào)整遴選專家?guī)斐蓡T，以加強(qiáng)對該項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。這些文件中明確了對設(shè)備、耗材的組織管理、采購、驗收、保管、使用、回收等問題，這樣該項工作就有章可循、有規(guī)可遵。

二．實際工作中我院一直實行招標(biāo)采購。最早的招標(biāo)采購要追溯到2000年以前，在那時我院就實行院內(nèi)詢價制度，保證該項工作是集集體智慧，充分民主。每年底，設(shè)備科將根據(jù)各科室的申請，匯總統(tǒng)計成明年的設(shè)備采購申請，報院長辦公會議審批，最終形成新一年的設(shè)備采購計劃。然后，設(shè)備科將根據(jù)這個采購計劃，分批實施采購。根據(jù)政府采購的要求，應(yīng)報政府采購的項目，我院是嚴(yán)格按程序報批、采購，其它未達(dá)到政府采購限額要求的項目，我院也盡可能地做到院內(nèi)自主招標(biāo)或詢價。

三．程序上，我院嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，充分體現(xiàn)公平、公正、公開、透明的原則。首先，設(shè)備科根據(jù)采購項目，擬出設(shè)備采購公示，公示內(nèi)容包括采購的設(shè)備名稱、數(shù)量、產(chǎn)地要求、采購方式等信息，讓全院職工都清楚醫(yī)院即將采購哪些設(shè)備，需報政府采購的項目就填寫政府采購申請到衛(wèi)生局、財政局審批。另外，我院最近還規(guī)定20萬以上的項目，在報政府采購前，我院還要自己先詢價以充分了解設(shè)備型號、規(guī)格、參數(shù)、價格等信息，最終的招標(biāo)參數(shù)由設(shè)備科和使用科室共同確定，并報請領(lǐng)導(dǎo)審閱。屬政府采購的項目，我院按程序報政府采購中心執(zhí)行，可醫(yī)院自行采購的項目，我院也實行院內(nèi)招標(biāo)。同政府采購一樣，邀請至少三家以上的單位參與競爭，由我院設(shè)備、器械、衛(wèi)材招標(biāo)采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員一起，共同開會決定。

大竹縣人民醫(yī)院2010年11月8日

第五篇：設(shè)備大檢查情況的匯報工作匯報

設(shè)備大檢查情況的匯報工作匯報范文大全

設(shè)備大檢查情況的匯報

關(guān)于二oo五設(shè)備大檢查情況的匯報

集團(tuán)公司設(shè)備物資部：

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展二oo五設(shè)備、物資檢查工作的電報通知》精神，結(jié)合我公司實際情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下，我公司對今年的設(shè)備大檢查工作做了具體部置安排，在各分公司和項目部對設(shè)備自查自糾的基礎(chǔ)上，公司組織了復(fù)查驗收?，F(xiàn)將今年的設(shè)備檢查情況向集團(tuán)公司設(shè)備物資部領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、設(shè)備檢查的基本情況

今年我公司共抽查機(jī)械運(yùn)輸實驗設(shè)備270臺，其中主要機(jī)械設(shè)備51臺，為了同國家有關(guān)部門制定的職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)要求相符合，特邀請了山東省濟(jì)寧市安監(jiān)局對我公司機(jī)械設(shè)備和特種設(shè)備進(jìn)行料校驗、修整、檢測，全部都取得了安全合格使用證書。抽查結(jié)果顯示，我公司主要機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)93%；利用率達(dá)67%，完成設(shè)備大修理計劃的100%。

從檢查情況看，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，我公司的設(shè)備管理工作總的情況是好的，隨著三標(biāo)一體貫標(biāo)認(rèn)證的逐漸深入，各單位設(shè)備管理水平得到逐步提高，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）各級領(lǐng)導(dǎo)重視、組織機(jī)構(gòu)健全、規(guī)章制度完善。各分公司和項目部也分別成立了相應(yīng)的組織，以加強(qiáng)對設(shè)備大檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，并完善了相應(yīng)的管理辦法、規(guī)章制度、操作規(guī)程等，強(qiáng)化了設(shè)備管理，使設(shè)備大檢查工作真正收到實效。

在檢查中發(fā)現(xiàn)，各單位都堅持貫徹執(zhí)行國務(wù)院的《設(shè)備管理條例》和上級有關(guān)的規(guī)定、辦法。大部分單位都在職工會上針對設(shè)備管理、維護(hù)、及安全使用方面進(jìn)行了廣泛的宣傳教育，并貫徹執(zhí)行，使設(shè)備管理工作做到了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，杜絕了因無章可循而導(dǎo)致的設(shè)備管理無序現(xiàn)象。公司還建立了設(shè)備檢查評比獎勵制度，維護(hù)保養(yǎng)制度，司機(jī)持證上崗制度，安全操作制度等，進(jìn)一步完善了設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理工作有章可循，基礎(chǔ)工作也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

（2）各單位都加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率。要真正做到用好、管好設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須堅持管用并重、養(yǎng)修結(jié)合的原則。我們公司主要在以下幾項工作中成績比較突出：一是抓好了機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作；二是抓好了機(jī)械車輛的定期維護(hù)保養(yǎng)，保證了設(shè)備保養(yǎng)計劃的順利完成；三是抓好了設(shè)備的大修恢復(fù)工作，派專人負(fù)責(zé)，并從資金上進(jìn)行保證，確保了日常維修和大修費(fèi)用資金的及時到位，是大修計劃完成率達(dá)100%，大修出廠驗收合格率達(dá)100%；四是結(jié)合設(shè)備大檢查對機(jī)械車輛進(jìn)行了較好的整修，下場機(jī)械設(shè)備都已保養(yǎng)整修并進(jìn)行了封存。

在這次設(shè)備大檢查中，涌現(xiàn)出一批在設(shè)備養(yǎng)修方面做得比較好的單位，例如機(jī)械化施工分公司，該單位自成立以來，就指示有關(guān)設(shè)備部門制定設(shè)備使用、管理、維修的各種管理辦法，從而把機(jī)械設(shè)備定期檢測、按需修理、強(qiáng)制二級保養(yǎng)作為設(shè)備維修保養(yǎng)制度確定下來，把《機(jī)械設(shè)備維保工藝規(guī)程》作為設(shè)備維修保養(yǎng)和竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備各級保養(yǎng)、修理及日常操作都有章可循、有法可依。為了保證維修質(zhì)量，該分公司又制定了措施，從配件質(zhì)量、操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、操作人員素質(zhì)幾方面，來把住維保質(zhì)量關(guān)，從而確保了維修、保養(yǎng)質(zhì)量。設(shè)備科及時派人到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，以確保各項規(guī)章制度的落實。各項制度的貫徹執(zhí)行，既保證了設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，又達(dá)到減摩、降耗，增效的目的，從而保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在設(shè)備大修及總成大修方面，該單位也做得比較突出，自成立以來，就多方面籌集資金，把從各項目部回收的一些幾乎報廢的機(jī)械設(shè)備整修一新，舊貌換新顏，大大提高了設(shè)備的完好率和利用率，發(fā)揮了該設(shè)備應(yīng)有的作用。象管理號碼為1405221001001、型號為ex300的日立挖掘機(jī);管理號碼為1405221001002、型號為pc200-6的小松挖掘機(jī)；管理號碼為1405231001003、型號為ty220的山推推土機(jī)；管理號碼為1405232001002、型號為py160b的天工平地機(jī)等幾乎報廢的設(shè)備都進(jìn)行了機(jī)械整機(jī)大修。另外，還有多臺挖掘機(jī)、壓路機(jī)、推土機(jī)、吊車、輸送泵、拌合站的發(fā)動機(jī)（底盤、液壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、罐體等）進(jìn)行了總成大修理。所有這些都極大的恢復(fù)了設(shè)備性能，提升企業(yè)的施工能力，保證了設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)。

（3）設(shè)備安全常抓不懈，防微杜漸，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。各項目部都把施工安全作為永恒主題，始終堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”和“預(yù)防為主，安全第一”的原則。狠抓安全制度措施的落實，加強(qiáng)施工中的預(yù)防和控制，杜絕了各種機(jī)械事故的發(fā)生。對于特種設(shè)備，更是嚴(yán)格執(zhí)行《國家特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的有關(guān)規(guī)定，定期檢測，設(shè)立專職安全員，強(qiáng)化管理。制定了《特種設(shè)備安全管理辦法》、《特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理辦法》、《責(zé)任事故逐級上報制度》等等一系列管理辦法，并強(qiáng)制執(zhí)行。督促各項目部制定了緊急情況應(yīng)急預(yù)案，安排專人負(fù)責(zé)，定期演練，確保在緊急情況下能應(yīng)付自如，把事故損失減到最小。

（4）堅持機(jī)械司機(jī)持證上崗制度，堅持定機(jī)、定人、定崗位的‘三定’制度，特別是特種設(shè)備操作司機(jī)，更嚴(yán)格要求他們嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，定期對他們進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識，杜絕違章事故的發(fā)生。在這次設(shè)備大檢查中，也涌現(xiàn)出一批做得較好的司機(jī)，諸如周傳良、陳富彬等一批好的典型。這些司機(jī)對設(shè)備愛護(hù)有加、保養(yǎng)得當(dāng)，并且努力鉆研設(shè)備維修、保養(yǎng)、操作技術(shù)，使機(jī)械能在良好的技術(shù)狀態(tài)下運(yùn)行，減少了消耗，所操作的設(shè)備比同型號其他設(shè)備油料節(jié)約了大約10%，配件消耗節(jié)約了大約25%，且出勤率也保持在較高的水平上，為別的司機(jī)樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。榜樣的力量是無窮的，這些先進(jìn)典型的樹立，帶動了一大批生產(chǎn)操作能手，他們比學(xué)習(xí)、比操作、比維護(hù)、比效益，創(chuàng)造出濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，掀起轟轟烈烈的生產(chǎn)競賽活動。

（5）開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動，促進(jìn)設(shè)備管理的提高。為切實搞好這項工作，公司制訂了《設(shè)備管理先進(jìn)單位評比辦法》和《紅旗設(shè)備檢查評比辦法》。各項目部對照標(biāo)準(zhǔn)，積極行動，爭先創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)了我公司設(shè)備管理水平的提高。通過檢查評出公司設(shè)備管理先進(jìn)單位二個：機(jī)械化分公司、浙贛項目部。通過對各單位設(shè)備管理工作進(jìn)行年終打分，評出了設(shè)備管理先進(jìn)單位，紅旗設(shè)備，優(yōu)秀設(shè)備管理員，起到了鼓勵先進(jìn)鞭策后進(jìn)的作用，達(dá)到了檢查的目的，二、存在的主要問題

通過今年的設(shè)備大檢查驗收，盡管各單位都加大了設(shè)備管理力度，設(shè)備管理水平有了很大提高，取得了很大進(jìn)步，但也存在不少問題：

1、項目部對設(shè)備大檢查工作不夠重視，工作抓得不力，自查不細(xì)致，設(shè)備整修不徹底，存在死角。存在安全意識不強(qiáng)，以修代養(yǎng)現(xiàn)象；重用輕管現(xiàn)象仍然存在。有的單位為了施工搶工期，占用設(shè)備正常保養(yǎng)時間的現(xiàn)象；也有的單位為追求工期，拖延保養(yǎng)時間，甚至有的讓設(shè)備帶病作業(yè)，存在安全隱患；同時也存在設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等等現(xiàn)象，這樣就加速了機(jī)械設(shè)備的磨損。

2、有個別項目部基礎(chǔ)工作仍不扎實。設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備動態(tài)、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評定、五日報單等等資料不夠完善，設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、司機(jī)手冊等填寫有欠詳盡。個別項目部的報表上報不及時，有時需催要。有的項目部對施工特殊過程中的機(jī)械設(shè)備不能很好地進(jìn)行技術(shù)評定。以上這些情況的存在，導(dǎo)致在內(nèi)外審核中出現(xiàn)了觀察項。

3、安全意識不強(qiáng)，存在安全隱患。有的項目部司機(jī)管理比較混亂，不能做到讓所有司機(jī)都持證上崗，也不能做到定人、定人、定崗。也不能對司機(jī)進(jìn)行經(jīng)常性的安全技術(shù)培訓(xùn)，有些操作人員不能嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，違章作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生。

在二oo六年里,我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)設(shè)備管理的文件制度，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，加強(qiáng)三標(biāo)一體貫標(biāo)的學(xué)習(xí)，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)于××縣漁村班子現(xiàn)狀的調(diào)查與對策

究竟怎樣看待和評價我縣漁村班子的現(xiàn)狀，事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的決策，關(guān)系到當(dāng)前和今后漁村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)系到全縣工作的大局。為切實做好今冬明春的村委會換屆和明年×月份前的漁村支部換屆的準(zhǔn)備工作，縣委組織部從×月份起，利用近兩個月的時間。重點對全縣漁村班子現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查，并在調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行了分 閱讀全文 >>

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,創(chuàng)建一流支部

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,創(chuàng)建一流支部我們漳村煤氣化廠是于1995年底建成投產(chǎn)的,現(xiàn)有66-3型焦?fàn)t3座,共有職工688名,年生產(chǎn)一級、二級冶金焦24萬噸，洗精煤30萬噸，焦油7000噸，煤氣1400萬M3，擔(dān)負(fù)著漳村礦及后堡地區(qū)5000多戶居民的生活用氣。我廠于2000年元月7日正式通過了 閱讀全文 >>

學(xué)校黨支部書記述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的教工同志們：大家好！在本，我擔(dān)任某中學(xué)校長和黨支部書記，在教委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在中學(xué)的全體干部教職工的大力協(xié)助下，我認(rèn)真履行了校長和書記的崗位職責(zé)，現(xiàn)總結(jié)如下：1在本中，主持黨支部工作的過程中，我注重組織全校教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨和國家關(guān)于基礎(chǔ)教育 閱讀全文 >>

歐洲國家——荷蘭禮儀（社交禮儀）

儀態(tài)禮儀荷蘭人在交談時，不喜歡交叉式談話，女子入座時，雙腿要并攏；男子就坐時也不宜抖腿。他們不在眾人面前用牙簽剔牙。相見禮儀在官方場合，荷蘭人與客人會面時，通常行握手禮。而在日常生活中，朋友相見時，大多施擁抱禮。與親密的好友相見時，也有施吻禮的，他們不喜歡交叉著握手，認(rèn)為這是不吉 閱讀全文 >>

銀行人力資源部半年工作總結(jié)

上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進(jìn)人事制度改革、完善競爭激勵機(jī)制、提高員工隊伍素質(zhì)等方面開展了一些工作，經(jīng)過半年來的努力，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。XX主要做了以下工作:

一、認(rèn)真選拔，繼續(xù)深化干部任用制度為深化干部人事制度改革，增進(jìn)干部隊伍活力，進(jìn)一步拓寬選人用人 閱讀全文 >>

（未署名作者

2016年）