第一篇：機(jī)修廠班組長第三季度工作總結(jié)

機(jī)修廠班組長第三季度工作總結(jié)

——加工班

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在第三季度里，加工班始終把安全和生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和我礦的各項(xiàng)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免各類不安全生產(chǎn)事件的發(fā)生。通過強(qiáng)化管理，合理調(diào)度，圓滿地完成了廠里下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班組人員安全責(zé)任意識(shí)。

加工班有著較好的安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我組織加工班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，構(gòu)筑班組四級(jí)安全網(wǎng)（廠長、班長、組長、組員），發(fā)揮各自的安全責(zé)任。大家深知要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，我深知持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織本班人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)工作中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本組實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班組人員的安全責(zé)任心，堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)。

二、開好班前班后會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

認(rèn)真開好班前班后會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)天生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行超前預(yù)測。在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過查找不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改，不放過任何安全細(xì)節(jié)，爭取每班生產(chǎn)安全。

三、細(xì)心加專心、巧干加實(shí)干，做好生產(chǎn)加工工作。

進(jìn)入三季度以來，由于生產(chǎn)加工任務(wù)繁重，加工班表現(xiàn)出了人員不足的現(xiàn)象。但是，我并沒有被這種現(xiàn)象困擾。一方面，我組織大家嚴(yán)格執(zhí)行廠、班組制定的各項(xiàng)生產(chǎn)加工措施，把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化，不等不靠，不拖不欠，承包到人，實(shí)行專人負(fù)責(zé)和考核，總是按時(shí)保值保量完成任務(wù)。另一方面，針對各工種工作的特殊性，組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，不斷增加班組人員的理論技術(shù)水平，再反映到實(shí)際工作中間，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高本班生產(chǎn)加工的產(chǎn)量和質(zhì)量。在八月份，井下急需瓦斯抽放泵，但是，由于各種技術(shù)原因，相配套的抽放泵底座不能符合生產(chǎn)需要，急需改進(jìn)，重新加工。任務(wù)下達(dá)到機(jī)修廠后，廠領(lǐng)導(dǎo)要求加工組織人員立即著手進(jìn)行生產(chǎn)加工，在其他相關(guān)人員的配合下，加工班抽調(diào)精干技術(shù)力量，認(rèn)真研究，積極工作，從下料、鉆孔、組裝、焊接等經(jīng)過一系列工序，連續(xù)十幾個(gè)小時(shí)奮戰(zhàn)，終于加工出一臺(tái)大功率瓦斯抽放泵，按時(shí)完成了礦上要求的任務(wù)，獲得了礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定與贊揚(yáng)。

四、建立完善的人員培訓(xùn)體系

在生產(chǎn)中，生產(chǎn)人員的技術(shù)水平關(guān)系工作的質(zhì)量和效益，提高班組人員的技術(shù)水平是一項(xiàng)必要的工作。加工班結(jié)合崗位實(shí)際，積極開展班組人員的崗位技能培訓(xùn)，并且經(jīng)常組織人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等相關(guān)規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組人員能及時(shí)掌握各種崗位實(shí)際操作技能、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演練等安全和技術(shù)競賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班組人員的愛企強(qiáng)企意識(shí)，爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的企業(yè)員工。

在第三季度的生產(chǎn)工作當(dāng)中，我們加工班按要求完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為我廠的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。

機(jī) 修 廠

2011.10

第二篇：機(jī)修廠班組長崗位責(zé)任制

機(jī)修廠班組長崗位責(zé)任制

1、班組織長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班組安全生產(chǎn)負(fù) 直接責(zé)任，對本班的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行布置、落實(shí)、檢查。

2、堅(jiān)持“安全第一”的方針和“不安全不生產(chǎn)”的原則，貫徹執(zhí)行

煤礦“三大規(guī)程”和相關(guān)措施及各項(xiàng)安全制度，組織職工按章作業(yè)，及時(shí)排除安全隱患，盡職盡責(zé)，制止“三違”現(xiàn)象，保證安全生產(chǎn)。、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展工作，有效實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)本班 組各崗位、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，制定月度工作計(jì)劃，確保本班組各項(xiàng)生產(chǎn)

任務(wù)的完成。在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，落實(shí)班組的各項(xiàng)管理 制度，認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，逐步實(shí)現(xiàn)班組質(zhì)量管理 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

4、積極把本班組職工的崗位培訓(xùn)工作落實(shí)好，做到每個(gè)職工經(jīng)專業(yè) 技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。、具有環(huán)保和節(jié)能意識(shí)，熟知和辨別本組的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素以及 控制措施，對職工進(jìn)行質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)的意識(shí)教育。、負(fù)責(zé)本班組安全設(shè)施的健全和使用，改善本班組職工作業(yè)環(huán)境，杜絕輕傷以上事故的發(fā)生。、結(jié)合經(jīng)營機(jī)制情況，負(fù)責(zé)本班組內(nèi)部市場化運(yùn)行，做到日清日結(jié)。

8、負(fù)責(zé)本班組材料配件計(jì)劃性使用，厲行節(jié)約，修舊利廢，降低本 組生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)工作。

第三篇：機(jī)修廠班組長培訓(xùn)心得體會(huì)

機(jī)修廠班組長培訓(xùn)心得

我認(rèn)為不斷培養(yǎng)和加強(qiáng)班組成員的責(zé)任心是我最基礎(chǔ)最重要的工作之一。在這里我簡單講講我的心得。

第一，培訓(xùn)。作為班組長，要充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性，認(rèn)真做好班組的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，要清楚的告訴班組職工，責(zé)任心的表現(xiàn)是什么，他要怎么做才是對的，應(yīng)該按照什么方法去做等等，這就是我們?nèi)粘５募夹g(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)中都在做得事情。

第二，規(guī)程。規(guī)程就是我們工作中的各種技術(shù)和安全規(guī)程，我們要通過“培訓(xùn)”讓班組職工充分學(xué)習(xí)掌握它們，并在工作中督促班組職工按照正確的規(guī)程和方法去開展工作。這些正確的規(guī)程和方法將在工作中逐步的潛移默化成為班組職工的責(zé)任心、能力和習(xí)慣。因此，在工作中對規(guī)程的正確執(zhí)行非常重要，是班長必須花大力氣去督促的。

第三，制度。制度的重要性不言而喻。作為一線生產(chǎn)班組，制度更是保證班組安全運(yùn)作的基礎(chǔ)。制度是一種強(qiáng)制力，他能很明確的告訴班組職工如果做錯(cuò)了事會(huì)受到什么樣懲罰，班組職工就能按照制度的要求去做。在這種強(qiáng)制力的壓力下，職工的責(zé)任心會(huì)自然地增強(qiáng)，因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)就會(huì)出錯(cuò)，出錯(cuò)就會(huì)受到制度的懲罰和約束，這就要求班組職工以很強(qiáng)的責(zé)任心去開展工作。

第四，氛圍。氛圍就是班組的學(xué)習(xí)氛圍，安全氛圍，責(zé)任心氛圍。近墨者黑，近朱者赤。任何一名職工，在一個(gè)良好的氛圍中都會(huì)不知不覺地被影響，從而做出與這個(gè)氛圍相符的事情。因此，我覺得班組

長要致力于建立良好的班組氛圍，以帶動(dòng)全體班員的共同進(jìn)步。

總之，這四種方法的綜合運(yùn)用，目的是使班組職工以極強(qiáng)的責(zé)任心開展工作的意識(shí)和行動(dòng)成為一種良好的工作習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣在好的氛圍中得到不斷的加強(qiáng)后，就能成為班組職工的一種素質(zhì)。這種強(qiáng)責(zé)任心的素質(zhì)是我們基層班組、是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富

第四篇：機(jī)修廠工作總結(jié)

邢臺(tái)市政建設(shè)集團(tuán)有限公司

新入職大學(xué)生工作總結(jié)（月結(jié)）

姓名：陳超杰

單位：機(jī)械修理廠

審核單位：機(jī)械修理廠/市政集團(tuán)

二〇一三年八月三十日

新員工月度個(gè)人工作總結(jié)

進(jìn)入機(jī)修廠已有一個(gè)多月時(shí)間，隨著工作的開展和不斷深入，對機(jī)修廠的運(yùn)作以及自身的工作有了更加清晰的了解。

進(jìn)入機(jī)修廠后，愛崗敬業(yè)，積極努力,工作，能遵守機(jī)修廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從機(jī)修廠的管理和工作安排。

兢兢業(yè)業(yè)地做自己的好本職業(yè)工作，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。

作為一名見習(xí)生，只有通過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的思考、不斷提高自我，才能為機(jī)修廠做更多的貢獻(xiàn)。經(jīng)過這一個(gè)多月的學(xué)習(xí)和工作，在張廠長以及黃廠長的指導(dǎo)、幫助下，我初步對公司管理制度、機(jī)械維修等方面有了一定的了解，并通過實(shí)際工作來不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自我。理論聯(lián)系實(shí)際，更好的理解了大學(xué)期間書本上所學(xué)到的知識(shí)。工作中，理論指導(dǎo)實(shí)踐，使自己的技術(shù)有了很好的長進(jìn)。

這段期間主要參與了以下的工作：

1.學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的管理制度，以及機(jī)修廠的安全操作規(guī)范。2.晨夕會(huì)的記錄與編寫工作。

3.對車間安全方面進(jìn)行巡查，并做好相關(guān)記錄。

4.學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的人力資源制度，并通過了人事專員的考試。

5.兼職人事專員，負(fù)責(zé)機(jī)修廠員工的考勤，續(xù)簽勞動(dòng)合同等方面的工作。

6.在車間，在徐班長等班長的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)車輛的維修工作，并掌握了簡單工具的使用方法。在工作中存在的不足：

1.在工作之中，應(yīng)該多學(xué)多問。多與同事們溝通、交流，使自己對機(jī)修廠的工作開展有更加深入的了解和認(rèn)識(shí)。2.因所學(xué)知識(shí)有限，對有些理論知識(shí)有所欠缺，應(yīng)該多看書、多問，擴(kuò)展自己的知識(shí)面。

3.理論和實(shí)踐還不能很好的相結(jié)合，需要更多深入到車間實(shí)地學(xué)習(xí)，通過所見、所做、所想，從實(shí)踐的角度出發(fā)，靈活運(yùn)用理論知識(shí)。

希望能通過機(jī)修廠所搭建的一個(gè)良好學(xué)習(xí)的平臺(tái)，多學(xué)知識(shí)，多掌握相關(guān)技能。我們每個(gè)人首先要從自己做起，努力鉆研，提高技術(shù)水平，對所做工作不斷總結(jié)、不斷改進(jìn)，更好的為機(jī)修廠服務(wù)。

簽字：

2013年8月31日

第五篇：機(jī)修廠開展人人都是班組長總結(jié)

機(jī)修廠開展“人人都是班組長”活動(dòng)總結(jié)

自開展“人人都是班組長”活動(dòng)以來，機(jī)修廠積極響應(yīng)并及時(shí)貫徹執(zhí)行，首先召開廠黨政班子會(huì)，研究制定開展“人人都是班組長”活動(dòng)規(guī)劃措施，動(dòng)員全廠職工積極參加到活動(dòng)中去，使此項(xiàng)活動(dòng)有條不紊的開展起來，經(jīng)過兩個(gè)多月的活動(dòng)開展，起到了較好的作用?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、充分調(diào)動(dòng)了職工工作熱情，給職工提供了展示自我的平臺(tái)，增強(qiáng)了職工責(zé)任心、事業(yè)心，使職工了解了一個(gè)班組長的艱辛和職責(zé)，理解了一個(gè)班組長的心情和良苦用心，感受到了壓力，呈現(xiàn)出你追我趕的良好局面。

二、職工個(gè)人人素質(zhì)明顯提高，“三違”比率下降，開展“人人都是班組長”活動(dòng)前，個(gè)別職工不服從班組長安排，時(shí)有爭吵、不服從管理等“三違”現(xiàn)象發(fā)生；在開展此次活動(dòng)后，職工對班組長有了切身的體會(huì)，對班組長的工作也有了深刻的理解，個(gè)人素質(zhì)有了明顯的提升，工作中積極主動(dòng)，服從管理，“三違”現(xiàn)象有明顯的改觀，自覺遵守規(guī)章制度和安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

三、注重了設(shè)備檢修質(zhì)量和非標(biāo)準(zhǔn)件的加工制作質(zhì)量，是檢修出廠合格率上升了2%，達(dá)到了100%?；顒?dòng)開展前，由于職工不理解班組長，認(rèn)為質(zhì)量把關(guān)是班組長的事情，與自己關(guān)系不大，活動(dòng)開展后，職工理解了班組長，改變了認(rèn)識(shí)，提高了責(zé)任心，加強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)，從而使質(zhì)量有大幅度的提升。

四、安全學(xué)習(xí)的氛圍越來越濃厚，安全意識(shí)越來越強(qiáng)，安全生產(chǎn)形勢越來越好，自開展活動(dòng)以來，全廠無一人“三違”，無一人發(fā)生破皮傷，無設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生。各班組，各工種密切配合，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象，提高了大局意識(shí)，真正地心往一塊想，勁往一塊使，同心協(xié)力干好本職工作，工作效益大幅度提升。從每周檢修各類設(shè)備40余臺(tái)，提高到每周檢修各類設(shè)備60余臺(tái)。