第一篇:機(jī)修廠2012年工作總結(jié)
機(jī)修廠2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃
2012年,機(jī)修廠在礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)及各區(qū)隊(duì)的大力支持與配合下,圓滿地完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。現(xiàn)將2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:
一、2012年工作總結(jié)
(一)安全管理方面
2012年初,機(jī)修廠制定了?全年零創(chuàng)傷?的安全工作目標(biāo),并緊緊圍繞這一目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。主要措施如下:
1.對(duì)全體員工進(jìn)行了安全規(guī)程、操作規(guī)程,應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)培訓(xùn),并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試,考試人員全部及格,全員安全意識(shí)明顯提高。
2.每周至少一次,通過(guò)班前會(huì)加強(qiáng)對(duì)事故案例的認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí),做到讓員工深刻領(lǐng)悟事故發(fā)生原因及如何吸取教訓(xùn);截止目前,全員未發(fā)生一起不安全行為。
3.檢查車間及材料庫(kù)內(nèi)消防滅火器材是否完好,保證滅火器材齊全完好有效,并且進(jìn)行了掛牌檢查,保障了車間、庫(kù)房的消防安全。
4.利用班前會(huì)播放事故案例和安全警示教育視頻,大大加強(qiáng)了員工對(duì)事故危害的進(jìn)一步認(rèn)識(shí),從而確保了安全生產(chǎn)的有效進(jìn)行。
(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況
截止12月中旬我廠累計(jì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)如下: 1.維修30A開(kāi)關(guān)430臺(tái)次; 2.維修照明綜保56臺(tái)次; 3.維修各類饋電112臺(tái)次; 4.維修磁力啟動(dòng)器142臺(tái)次; 5.維修移變65臺(tái)次; 6.維修高低壓接線盒25個(gè); 7.加工漏煤嘴8個(gè); 8.加工防塵罩5個(gè)。
截止11月中旬,機(jī)修廠共完成總產(chǎn)值500余萬(wàn)元,各類耗材費(fèi)用376萬(wàn)元,節(jié)余124萬(wàn)元。
(三)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況
1.對(duì)車間物料碼放進(jìn)行了規(guī)范,對(duì)加工完畢的成品件全部交回周轉(zhuǎn)材料庫(kù),半成品存放在指定地點(diǎn),并碼放整齊,及時(shí)清理車間內(nèi)物料及雜物,實(shí)施掛牌管理,提升了車間內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;
2.加強(qiáng)了對(duì)車間設(shè)備的管理,包機(jī)到人,派專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),保證了設(shè)備完好正常運(yùn)行,圓滿完成了各類機(jī)加工生產(chǎn)任務(wù);
3.在車間外空地建造遮陽(yáng)棚,避免了日曬雨淋,同時(shí)根據(jù)空地實(shí)際使用情況詳細(xì)劃分材料存放區(qū)、加工區(qū)、待檢修區(qū)等,并設(shè)置標(biāo)識(shí)。并且在加工區(qū)安設(shè)工作臺(tái),用于電焊加工作業(yè),詳細(xì)劃分機(jī)修廠內(nèi)部加工區(qū)域及外區(qū)隊(duì)自行加工區(qū)域。細(xì)化工作領(lǐng) 2 域,大大提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
(五)技術(shù)提高方面
為提高員工技能水平,機(jī)修廠在2012年七月開(kāi)展了電工、電焊工技術(shù)比武活動(dòng),深入強(qiáng)化技術(shù)交流,最終評(píng)出獲獎(jiǎng)?wù)?名,其中獲獎(jiǎng)女選手3名。在12月份優(yōu)秀勞務(wù)工選拔考試中,我單位4人報(bào)名參加,其中一人憑借過(guò)硬的理論與技術(shù)水平獲得擬錄取資格。在此基礎(chǔ)上,機(jī)修廠堅(jiān)持開(kāi)展小改小革活動(dòng),不斷強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新與提高,截止目前,機(jī)修廠共上報(bào)小改小革及創(chuàng)新項(xiàng)目6項(xiàng)。其中,綜采大采高打運(yùn)單體裝置已獲得公司五小成果二等獎(jiǎng),不僅是對(duì)其工作的一種認(rèn)可,也同時(shí)提高了員工們參與小改小革活動(dòng)的積極性。
(六)管理提升方面
1.薪酬分配。為了從制度上徹底杜絕員工消極怠工和?干多干少一個(gè)樣,干好干壞同樣‘分’?的不良現(xiàn)象,同時(shí)提高機(jī)修廠整體工作效率和加工維修質(zhì)量。2012年機(jī)修廠采用了更加科學(xué)合理的考核管理辦法。由機(jī)電科制定了工時(shí)定額測(cè)算表,明確了各類設(shè)備加工維修所需的具體工時(shí),并使用機(jī)電科編制的《區(qū)隊(duì)維修加工聯(lián)系通知單》作為工時(shí)計(jì)算的主要依據(jù),同時(shí)結(jié)合工作完成質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度等對(duì)機(jī)修廠當(dāng)月工資總額進(jìn)行計(jì)算。在此基礎(chǔ)上,機(jī)修廠重新制定了內(nèi)部績(jī)效考核管理辦法,由班組長(zhǎng)通過(guò)員工當(dāng)日工作完成量、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量等多方面進(jìn)行考核打分,并由廠領(lǐng)導(dǎo)簽確認(rèn),當(dāng)月最終得分作為工資二次分配的主 3 要計(jì)算依據(jù)。該制度實(shí)行以來(lái),充分調(diào)動(dòng)了員工個(gè)人及單位整體的工作積極性,工作效率和工作質(zhì)量得到顯著提高。
2.材料領(lǐng)用。為了對(duì)各類材料領(lǐng)用、消耗進(jìn)行更加科學(xué)合理的管控,自2012年初以來(lái),機(jī)修廠采用了全新的材料領(lǐng)用及考核制度。除日常消耗材料(如電焊條、砂輪切割片、氧氣、乙炔、油漆、油刷、棉紗、螺栓、膠墊、密封圈等)由機(jī)修廠自行領(lǐng)用外,工具類及礦付材料(如礦需要集中加工一批鋼梁或鋼板)全部按照礦材料審批程序?qū)徟蠓娇深I(lǐng)用。同時(shí),凡屬于區(qū)隊(duì)維修或加工件所有材料費(fèi)全部由各隊(duì)自行承擔(dān),并由機(jī)修廠及區(qū)隊(duì)雙方在維修或加工件出庫(kù)單中簽字認(rèn)可,每月由機(jī)修廠進(jìn)行匯總并報(bào)經(jīng)營(yíng)辦,經(jīng)營(yíng)辦根據(jù)匯總核減機(jī)修廠材料費(fèi),相應(yīng)將各隊(duì)所用機(jī)修廠材料費(fèi)計(jì)入各隊(duì)材料費(fèi)中一并考核。每月3日前由機(jī)電科向經(jīng)營(yíng)辦提供上月機(jī)修廠利用周轉(zhuǎn)材料庫(kù)廢舊材料匯總,經(jīng)營(yíng)辦考核時(shí)扣除相應(yīng)材料費(fèi)。通過(guò)此制度的執(zhí)行,更加有效地加強(qiáng)了成本管控效果,徹底改善了機(jī)修廠乃至全礦的材料浪費(fèi)現(xiàn)象。
(七)班組建設(shè)方面
自2012年年初以來(lái),機(jī)修廠嚴(yán)格按照八型班組建設(shè)考核相關(guān)內(nèi)容開(kāi)展各項(xiàng)工作。積極推廣公司及礦下發(fā)的亮點(diǎn)工程及管理提升項(xiàng)目,通過(guò)?人人都是班組長(zhǎng)?管理提升活動(dòng)的開(kāi)展,充分調(diào)動(dòng)了員工參與班組建設(shè)工作的積極性和主觀能動(dòng)性,大大提高了班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。在全員上下的共同努力下,機(jī)修廠電工班多次被評(píng)為星級(jí)班組,并獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
(八)大黨建方面
2012年12月,榆家梁煤礦機(jī)修廠黨支部成立,在此基礎(chǔ)上,機(jī)修廠先后成立了工會(huì)分會(huì)與團(tuán)支部,并選舉產(chǎn)生工會(huì)分會(huì)主席、團(tuán)支部書(shū)記。標(biāo)志著機(jī)修廠黨政工團(tuán)齊頭并進(jìn),大黨建工作的開(kāi)展邁向新的臺(tái)階。
二、2013年工作計(jì)劃
(一)安全培訓(xùn)方面
1.加大對(duì)全員本安體系的培訓(xùn),強(qiáng)化各種規(guī)章制度的執(zhí)行,堅(jiān)決按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進(jìn)行作業(yè),杜絕?三違?及不安全行為的發(fā)生。
2.利用班前會(huì)、班后會(huì),安全活動(dòng)及事故案例的學(xué)習(xí)分析,循序漸進(jìn)宣傳風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的意義,組織員工學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話精神,提高勞務(wù)人員的安全、服務(wù)意識(shí)。
3.不定期對(duì)全體員工進(jìn)行三大規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)的學(xué)習(xí)與考試,激發(fā)員工積極向上的熱情,提高勞務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和理論基礎(chǔ),穩(wěn)定職工隊(duì)伍。
4.針對(duì)勞務(wù)人員多,流動(dòng)性大,技能和文化水平高低不等的特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際情況,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高班組長(zhǎng)執(zhí)行力,通過(guò)賞罰機(jī)制,增強(qiáng)員工的責(zé)任感和危機(jī)感,減少員工因技能缺陷帶來(lái)的不安全因素。
(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面
1.提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理,夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基 5 礎(chǔ)工作,以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴(yán)格要求各班組按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。同時(shí),加大動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作力度,全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.材料成本管理,堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料,并對(duì)材料的申報(bào)、保管、使用全程監(jiān)控。積極采用新技術(shù)、新工藝,大力開(kāi)展修舊利廢、回收利用工作,降低材料成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.加大?五小?成果完成力度,力爭(zhēng)修舊利廢走在全礦前列,完成全年計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)。
4.力爭(zhēng)2013年完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),雙增雙節(jié)完成全年計(jì)劃指標(biāo),同比去年年節(jié)約10%左右。
5.加強(qiáng)入井設(shè)備的驗(yàn)收管理,提高設(shè)備的完好率、使用率。
(三)班組建設(shè)方面
積極開(kāi)展八型班組建設(shè)工作,通過(guò)班組建設(shè)工作的不斷深化保障安全生產(chǎn),確保班組各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。
1.健全班組各項(xiàng)規(guī)章制度,提高班組建設(shè)在生產(chǎn)中的實(shí)際效果,使員工在安全生產(chǎn)活動(dòng)中,做到有章可循,按章辦事,實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2.明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé),做到人員分工合理,形成班組的工作?事事有人管,人人有事干?的良好局面。
3.規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理,完善班組建設(shè)各項(xiàng)記錄、臺(tái)賬,不斷提高內(nèi)業(yè)資料管理水平,落實(shí)專人進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的收集和整 6 理,使班組建設(shè)管理水平更上一層樓。
(四)大黨建方面
1.開(kāi)展共產(chǎn)黨員工程活動(dòng),樹(shù)立黨員模范帶頭作用。2.組織黨員開(kāi)展?三會(huì)一課?學(xué)習(xí)活動(dòng)。
3.開(kāi)展?一團(tuán)一品?活動(dòng),將?創(chuàng)建一流青年技術(shù)創(chuàng)新品牌?作為活動(dòng)目標(biāo),積極開(kāi)展小改小革與技術(shù)創(chuàng)新,并做好推廣工作。
總之,在2012年,我們?cè)诘V黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照2012年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,抓管理、降成本、抓經(jīng)營(yíng)、增效益,全廠上下一心努力拼搏,團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極踏實(shí)工作。生產(chǎn)任務(wù)和班組建設(shè)等方面都上了一個(gè)新的臺(tái)階,圓滿完成了礦上下定的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),成績(jī)較為顯著。但是,今天的成績(jī)不等于明天的榮耀,我們絕不能看不到工作上還存在著缺點(diǎn)與不足,針對(duì)這些問(wèn)題,我們將采取有效措施,逐步加以解決,找出差距迎接新的挑戰(zhàn),力爭(zhēng)各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階,為2013年安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
榆家梁煤礦機(jī)修廠
二〇一二年十二月二十五日
第二篇:機(jī)修廠工作總結(jié)
邢臺(tái)市政建設(shè)集團(tuán)有限公司
新入職大學(xué)生工作總結(jié)(月結(jié))
姓名:陳超杰
單位:機(jī)械修理廠
審核單位:機(jī)械修理廠/市政集團(tuán)
二〇一三年八月三十日
新員工月度個(gè)人工作總結(jié)
進(jìn)入機(jī)修廠已有一個(gè)多月時(shí)間,隨著工作的開(kāi)展和不斷深入,對(duì)機(jī)修廠的運(yùn)作以及自身的工作有了更加清晰的了解。
進(jìn)入機(jī)修廠后,愛(ài)崗敬業(yè),積極努力,工作,能遵守機(jī)修廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從機(jī)修廠的管理和工作安排。
兢兢業(yè)業(yè)地做自己的好本職業(yè)工作,用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真履行崗位職責(zé),團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。
作為一名見(jiàn)習(xí)生,只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、不斷的思考、不斷提高自我,才能為機(jī)修廠做更多的貢獻(xiàn)。經(jīng)過(guò)這一個(gè)多月的學(xué)習(xí)和工作,在張廠長(zhǎng)以及黃廠長(zhǎng)的指導(dǎo)、幫助下,我初步對(duì)公司管理制度、機(jī)械維修等方面有了一定的了解,并通過(guò)實(shí)際工作來(lái)不斷學(xué)習(xí),充實(shí)自我。理論聯(lián)系實(shí)際,更好的理解了大學(xué)期間書(shū)本上所學(xué)到的知識(shí)。工作中,理論指導(dǎo)實(shí)踐,使自己的技術(shù)有了很好的長(zhǎng)進(jìn)。
這段期間主要參與了以下的工作:
1.學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的管理制度,以及機(jī)修廠的安全操作規(guī)范。2.晨夕會(huì)的記錄與編寫(xiě)工作。
3.對(duì)車間安全方面進(jìn)行巡查,并做好相關(guān)記錄。
4.學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的人力資源制度,并通過(guò)了人事專員的考試。
5.兼職人事專員,負(fù)責(zé)機(jī)修廠員工的考勤,續(xù)簽勞動(dòng)合同等方面的工作。
6.在車間,在徐班長(zhǎng)等班長(zhǎng)的指導(dǎo)下,學(xué)習(xí)車輛的維修工作,并掌握了簡(jiǎn)單工具的使用方法。在工作中存在的不足:
1.在工作之中,應(yīng)該多學(xué)多問(wèn)。多與同事們溝通、交流,使自己對(duì)機(jī)修廠的工作開(kāi)展有更加深入的了解和認(rèn)識(shí)。2.因所學(xué)知識(shí)有限,對(duì)有些理論知識(shí)有所欠缺,應(yīng)該多看書(shū)、多問(wèn),擴(kuò)展自己的知識(shí)面。
3.理論和實(shí)踐還不能很好的相結(jié)合,需要更多深入到車間實(shí)地學(xué)習(xí),通過(guò)所見(jiàn)、所做、所想,從實(shí)踐的角度出發(fā),靈活運(yùn)用理論知識(shí)。
希望能通過(guò)機(jī)修廠所搭建的一個(gè)良好學(xué)習(xí)的平臺(tái),多學(xué)知識(shí),多掌握相關(guān)技能。我們每個(gè)人首先要從自己做起,努力鉆研,提高技術(shù)水平,對(duì)所做工作不斷總結(jié)、不斷改進(jìn),更好的為機(jī)修廠服務(wù)。
簽字:
2013年8月31日
第三篇:機(jī)修廠2013年工作總結(jié)
2013年機(jī)修廠工作總結(jié)
根據(jù)公司今年主要生產(chǎn)任務(wù):一采區(qū)2301工作面安裝、調(diào)試及正常開(kāi)采,1305、一采區(qū)軌道巷、2302運(yùn)巷、南翼回風(fēng)巷等巷道相繼開(kāi)始掘進(jìn),機(jī)修廠主要工作任務(wù)是配合各隊(duì)的生產(chǎn)開(kāi)展工作,制作各隊(duì)日常生產(chǎn)中的產(chǎn)品、修復(fù)入廠的機(jī)電設(shè)備及產(chǎn)品,并及時(shí)下井維修和完善井下的設(shè)備和安全設(shè)施,保證公司各隊(duì)廠安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。同時(shí)積極開(kāi)展“小改小革、創(chuàng)新節(jié)能”工作,提高公司安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益,降低生產(chǎn)成本。在完成生產(chǎn)的同時(shí)積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng),加強(qiáng)制度執(zhí)行力度,提高職工安全意識(shí)和專業(yè)水平,為公司走向現(xiàn)代礦井發(fā)展打好基礎(chǔ)。
一、今年完成的主要工作
根據(jù)工作性質(zhì),全年完成的主要工作分以下幾個(gè)方面:
<一> 井下設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施完善
1.二采區(qū):2301運(yùn)巷90KW循環(huán)絞車安裝完畢,組織人員制作防護(hù)設(shè)施(包括防護(hù)欄、防護(hù)蓋板以及變向輪增設(shè)護(hù)罩),以及對(duì)梭車進(jìn)行更改;2301運(yùn)巷兩部皮帶機(jī)安裝完畢,機(jī)頭護(hù)罩、擋煤板、溜槽、防護(hù)網(wǎng)等制作安裝,以及制作焊接皮帶滾調(diào)偏耳;2301風(fēng)巷行車安設(shè)了爬梯,便于行車的檢修;2301運(yùn)巷、風(fēng)巷焊接安裝風(fēng)水管;多次下井電焊、氣割作業(yè)配合2301工作面安裝調(diào)試;2301工作面正常生產(chǎn)后多次下井完善井下安全防護(hù)設(shè)施(比如:更改2301運(yùn)巷超前支護(hù)架前梁防護(hù)板,2301風(fēng)巷超前支護(hù)架處設(shè)計(jì)制作安裝1套可折疊型捕塵壁障,2301風(fēng)巷瓦斯抽放風(fēng)機(jī)更改增設(shè)風(fēng)筒一套,焊接端頭架連接耳、氣割電焊修復(fù)電纜槽,焊接轉(zhuǎn)載機(jī)鏈、焊接修復(fù)破碎機(jī)支撐座、割煤機(jī)截齒、焊接修復(fù)油缸底座等等)。
2.一采區(qū):1303綜采工作面設(shè)備、設(shè)施修復(fù)(修復(fù)護(hù)幫板、多次氣割錨
索,電焊氣割修復(fù)1303運(yùn)巷口皮帶機(jī)頭擋煤板、過(guò)橋,以及下井配合綜采隊(duì)檢修前溜減速機(jī),一采區(qū)軌道巷多次電焊、氣割更改道岔、道軌,多次修復(fù)風(fēng)門(mén),以及16度坡頂絞車底座修復(fù)等)。
3.西翼主皮帶:南翼回風(fēng)巷與西翼主皮帶巷貫通后,機(jī)修廠積極制作安裝該處皮帶行人過(guò)橋,并更改安裝了交叉口處的風(fēng)水管龍門(mén)共2趟,氣割交叉口出周圍的錨索。配合機(jī)電隊(duì)完善西翼主皮帶機(jī)頭新安裝的皮帶機(jī)制作安裝行人過(guò)橋2個(gè)、機(jī)頭電機(jī)護(hù)罩1個(gè),以及其他安全防護(hù)設(shè)施。
4.井底及一采區(qū)軌道巷避難硐室蓋板加工、安裝及其他設(shè)施完善;設(shè)計(jì)制作氣動(dòng)推車機(jī)2部,并進(jìn)行安裝。
<二> 地面較大工作
1.二采區(qū)2301工作面安裝:2301綜采液壓支架到貨后,機(jī)修廠積極組織人員開(kāi)行車配合綜掘一隊(duì)支架解體裝車;新到貨2301運(yùn)巷的皮帶機(jī)頭大架、中間張緊部分不合適,對(duì)其進(jìn)行了改進(jìn)和完善(共2套),并制作了6套設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的鋼筋網(wǎng);采用腳輪車?yán)涇噹?,更改兩個(gè)道軌運(yùn)輸貨車;新購(gòu)買(mǎi)的2輛井下載人膠輪車因車廂體積過(guò)大不能下井,機(jī)修廠對(duì)車廂進(jìn)行更改,并對(duì)2輛運(yùn)物腳輪車進(jìn)行更改完善;設(shè)計(jì)加工2301工作面電氣列車專用電纜架58個(gè);為了促進(jìn)井下安全高效運(yùn)輸,完成平板車改花車3輛;改制了2輛平板車,配合2301工作面采煤機(jī)割煤滾筒其裝車運(yùn)輸下井;平板車、礦車、花車維修完善共121輛,設(shè)計(jì)的礦車鎖銷裝置到貨后對(duì)全礦礦車鎖銷裝置進(jìn)行更改(未完)。
2.地面火車裝車站升降式溜煤斗增設(shè)平煤裝置,并多次進(jìn)行維護(hù);重新設(shè)計(jì)加工了一部火車平煤裝置,并利用廢舊壓風(fēng)自救箱改制了一臺(tái)平煤電氣控制操作臺(tái);更改650皮帶機(jī)、800皮帶機(jī)共4部;更改全礦井下花車封車方式,采用棘輪式封車器、鐵鏈進(jìn)行封車;利用廢舊30D刮板機(jī)溜槽更改該刮板機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾共9套;采用回收淘汰電控柜,更改一臺(tái)380V開(kāi)關(guān)柜;改制載人無(wú)軌膠輪車門(mén)鎖2套;配合機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)拆除機(jī)修廠變壓器、開(kāi)關(guān)柜,并敷設(shè)電纜,更改廠內(nèi)660V電源供電方式。
3.修復(fù)回收入廠的鑄石刮板機(jī)1部;修復(fù)30D刮板機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾、過(guò)渡槽共4部;修復(fù)回收的2301運(yùn)巷皮帶機(jī)行人平臺(tái)及護(hù)欄共29套,并進(jìn)行除銹防腐處理;修復(fù)循環(huán)絞車壓繩裝置共49套(包括壓繩滾維修、組裝、壓繩滾架的除銹刷漆防腐);帶寬800mm的皮帶機(jī)修復(fù)及防腐處理共3部(機(jī)頭卸載部分、中間硬架、機(jī)尾等);2301運(yùn)巷二部皮帶機(jī)(帶寬1200mm)上井后進(jìn)行修復(fù)并除銹防腐(主要包括機(jī)頭卸載架、滾筒、驅(qū)動(dòng)部分、中間硬架部分、機(jī)尾及防護(hù)網(wǎng));井下回收入廠的各種電纜掛鉤、水管掛鉤,進(jìn)行維修除銹防腐,并交于生產(chǎn)科(大約4500多個(gè));及時(shí)修復(fù)入廠的各種托輥,保證井下生產(chǎn)水的使用;電焊修復(fù)井下回收上井的隔爆水袋架51個(gè),并進(jìn)行除銹噴漆防腐處理;修復(fù)上井損壞的皮帶H架,以及防腐處理共112個(gè);2301工作面減速機(jī)升井入廠后,機(jī)修廠連夜組織人員配合綜采隊(duì)對(duì)其進(jìn)行了搶修,保證了井下正常生產(chǎn)。
4.南院10T行車主電機(jī)更換電纜一根,跟換電源電纜一根,并將落地控制開(kāi)關(guān)更改為遙控控制;供應(yīng)科北院32T行車檢修更換行走減速機(jī)聯(lián)軸器;叉車全面檢修保養(yǎng),并更換發(fā)電機(jī)、水箱、風(fēng)扇等。辦公樓頂旗桿設(shè)計(jì)制作安裝18根;南門(mén)口水溝篦子制作安裝;木料場(chǎng)電鋸制作防護(hù)罩2個(gè);南門(mén)口水溝篦子制作共15米;火車裝車站液壓站門(mén)口制作安裝梯子1個(gè),火車裝車站爬梯增設(shè)護(hù)欄共2個(gè)等。
<三>主要機(jī)電設(shè)備維修
1.電氣設(shè)備:檢修各種防爆電氣設(shè)備及五小電器共466臺(tái)次(包括防爆開(kāi)關(guān)、電機(jī)、電動(dòng)滾筒、聲光信號(hào)、接線盒、按鈕等)。
2.機(jī)械設(shè)備:檢修調(diào)度絞車、循環(huán)絞車、風(fēng)機(jī)、減速機(jī)、液壓泵站、鏈輪軸組、探水鉆機(jī)等共94臺(tái)次。
3.鉆機(jī)類:檢修各類鉆機(jī)共508臺(tái)次(包括油鉆、油泵、張拉千斤、風(fēng)鉆、風(fēng)鎬等)。
4.堆焊修復(fù)切割頭5個(gè);修復(fù)完善80皮帶機(jī)機(jī)尾底座7個(gè)、緩沖架9架;堆焊并機(jī)加工修復(fù)采煤機(jī)平靴2個(gè);皮帶滾筒、托輥共維修(大修)。<四>主要產(chǎn)品加工及修復(fù)
<1>修復(fù)護(hù)幫板12個(gè),自動(dòng)復(fù)位阻車器制作及修復(fù)25套,制作及更改工字鋼阻車器241個(gè),制作加工防超速阻車器共11個(gè);制作地滾架套、五星輪架共26套,制作皮帶機(jī)防跑偏輥188個(gè)。
<2>制作行人過(guò)橋共13套、修復(fù)行人過(guò)橋18套;制作工具架、貨架共14個(gè),消防沙箱制作16個(gè);制作皮帶機(jī)尾護(hù)罩、絞車護(hù)罩共33個(gè);制作皮帶機(jī)增高塊38個(gè)、調(diào)高加28架、各種防護(hù)網(wǎng)加工及改制共約247塊;工字鋼梁加工156根;掘進(jìn)機(jī)跑道加工16根、跑道輪200個(gè)。
<3>制作修復(fù)各種信號(hào)牌板、開(kāi)關(guān)架、護(hù)罩共373個(gè);制作接地極420根、接地極護(hù)罩132個(gè)、爬梯24個(gè);修復(fù)循環(huán)車?yán)K鉤86個(gè)、水管盤(pán)67個(gè);制作風(fēng)窗、風(fēng)門(mén)、風(fēng)筒架共24個(gè)、風(fēng)門(mén)合頁(yè)36付;各種風(fēng)水管甩頭制作147個(gè)、各種掛鉤、U型卡制作1555個(gè),以及反光標(biāo)志牌制作500套;制作電纜架、燈架共90個(gè);水管架橫擔(dān)制作1000個(gè),焊接水管架20個(gè);制作抽油器護(hù)罩7套、油桶架、油桶蓋21個(gè)。
<4>機(jī)加工銷子39個(gè)(較大銷子),制作各類尼龍棒銷子共3260個(gè)。
以上為今年1—12月份主要完成的工作,其它較小的工作多而雜,這里不詳細(xì)列出。
<五>技術(shù)革新
今年主要的技術(shù)革新項(xiàng)目如下:電器列車專用電纜架設(shè)計(jì)加工、平板車改花車、載人無(wú)軌膠輪車改造、循環(huán)絞車梭車改造、設(shè)計(jì)加工皮帶機(jī)行人過(guò)橋架、火車裝車站溜槽改造、設(shè)計(jì)加工水風(fēng)扇、超前支護(hù)架改造、設(shè)計(jì)加工支車器工具架、設(shè)計(jì)加工捕塵壁障、更改瓦斯抽放風(fēng)機(jī)、改進(jìn)花車封車裝置、設(shè)計(jì)加氣動(dòng)推車機(jī)、改制皮帶機(jī)節(jié)能降耗提高效益、利用30D刮板溜槽改造機(jī)尾及過(guò)渡槽、更改五小電氣牌板加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、更改推車機(jī)推車碰頭、增設(shè)調(diào)壓器促進(jìn)電氣設(shè)備安全檢修、設(shè)計(jì)加工礦車鎖銷裝置、改造載人無(wú)軌膠輪車門(mén)鎖、設(shè)計(jì)改造電控操作平臺(tái)、設(shè)計(jì)加工旗桿、設(shè)計(jì)加工移動(dòng)式密閉板等,增強(qiáng)了公司安全設(shè)施安全系數(shù),降低了生產(chǎn)成本,提高了公司效益。
二、工作中不足
從今年工作來(lái)看,機(jī)修廠安全順利完成了公司下發(fā)各項(xiàng)工作任務(wù),在安全生產(chǎn)上沒(méi)有出現(xiàn)事故及大的安全隱患,但在工作中存在問(wèn)題不少,主要表現(xiàn)在:廠內(nèi)設(shè)備檢修不到位(比如,檢修的鉆機(jī)因質(zhì)量不達(dá)標(biāo),下井不能正常使用);產(chǎn)品加工還出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象(如焊接的水管下井連接后漏水、信號(hào)牌板制作不合格、工字鋼阻車器銷子鏈斷等);機(jī)電設(shè)備管理存在漏洞(比如,10T行車不正確使用損壞導(dǎo)繩器、32T行車聯(lián)軸器損壞等)、材料管理不到位等,都為我公司安全生產(chǎn)帶來(lái)了不利因素,我們要吸取教訓(xùn),不斷在這些方面不斷努力改進(jìn)。
三、明年工作計(jì)劃
1.二采區(qū)2301綜采工作面正常生產(chǎn),2301工作面水和瓦斯仍然是安全工
作的重點(diǎn),機(jī)修廠要不斷加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量,加強(qiáng)井下電氣焊作業(yè)管理,積極做好水泵的維修及抽水常用產(chǎn)品存儲(chǔ)工作。機(jī)修廠主要圍繞該各隊(duì)生產(chǎn)開(kāi)展工作,修復(fù)入廠的機(jī)電設(shè)備及生產(chǎn)輔助產(chǎn)品,完善井下安全防護(hù)措施,保證井下各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
2.在工作中,嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)把設(shè)備維修的質(zhì)量關(guān),并加強(qiáng)廠內(nèi)設(shè)備、產(chǎn)品出入廠管理。
3.在當(dāng)今煤炭效益不好的情況下,機(jī)修廠更加要加強(qiáng)材料管控,加大設(shè)備、配件“修舊利廢、創(chuàng)新節(jié)能、小改小革”工作,提高安全設(shè)施安全系數(shù),降低生產(chǎn)成本。
4.加強(qiáng)廠內(nèi)設(shè)備設(shè)施的自查自糾巡檢,檢查隱患并及時(shí)整改,堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。
5.不斷完善廠內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè),加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
6.加強(qiáng)職工安全教育和技能培訓(xùn)工作,提高職工的安全意識(shí)和專業(yè)水平,加大各種規(guī)章制度的執(zhí)行力度,確保2014年安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。
機(jī)修廠
2014年1月2日
第四篇:2012年機(jī)修廠工作總結(jié)
2012年機(jī)修廠工作總結(jié)
2012年,機(jī)修廠在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,以打造本質(zhì)安全型廠區(qū)為目標(biāo),從細(xì)節(jié)做起,從最基礎(chǔ)的工作抓起,把抓重點(diǎn)與抓細(xì)節(jié)結(jié)合起來(lái),把抓有影響的重點(diǎn)工程與抓經(jīng)常性的基礎(chǔ)工作結(jié)合起來(lái),一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地緊抓不放,一個(gè)步驟一個(gè)步驟地盯住落實(shí),一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地實(shí)現(xiàn)突破,完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將2012年我廠重點(diǎn)工作總結(jié)如下:
第一、抓安全、建制度、反三違、查隱患
1、為提高我廠員工的安全意識(shí),利用每周一班前會(huì)開(kāi)展“安全活動(dòng)日”活動(dòng),學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面的文件和規(guī)章制度,通過(guò)學(xué)習(xí)文件及時(shí)了解企業(yè)對(duì)待安全發(fā)展的目標(biāo),讓員工認(rèn)識(shí)到做好安全工作,對(duì)企業(yè)、對(duì)家庭、對(duì)自己的重要性和必要性,讓員工自覺(jué)自愿地遵守各項(xiàng)安全規(guī)定。
2、為了不斷鞏固和加深員工對(duì)本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)知、應(yīng)會(huì),我廠特在每季度針對(duì)不同的工種進(jìn)行閉卷安全目標(biāo)考核,考核內(nèi)容包括:本崗位手指口述、本崗位崗位標(biāo)準(zhǔn)和本崗位安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程,使員工在潛移默化中逐步養(yǎng)成安全的行為規(guī)范。
3、今年,我礦大力開(kāi)展“三個(gè)百分之百”,“三個(gè)全覆蓋”安全達(dá)標(biāo)活動(dòng),從一開(kāi)始我廠領(lǐng)導(dǎo)就意識(shí)到此次活動(dòng)是做好我廠安全工作的基礎(chǔ),于是要求我廠員工除了要熟練背誦之外,還必須將其運(yùn)用到實(shí)際工作中,讓員工養(yǎng)成開(kāi)工前對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí),確定安全后方可開(kāi)始工作的好習(xí)慣,做到了隱患提前預(yù)防,確保了開(kāi)工前的安全,而且要求員工在工作中必須嚴(yán)格按照本崗位的“崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行作
業(yè),堅(jiān)決打擊“習(xí)慣性作業(yè)”的發(fā)生。
4、機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)到,不能僅僅把抓安全掛在嘴上,寫(xiě)在紙上,而是要實(shí)實(shí)在在把抓安全落到實(shí)處。由我廠自己成立的安全檢查小組,每天負(fù)責(zé)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行反三違、查隱患巡查,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的三違現(xiàn)象堅(jiān)決制止,對(duì)檢查出的安全隱患,做到了限期整改。在安全檢查小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的檢查督導(dǎo)下,大大減少我廠三違現(xiàn)象的發(fā)生。
第二、為企業(yè)創(chuàng)效益,為企業(yè)節(jié)資源
1、為企業(yè)創(chuàng)效益
年初,我礦的重點(diǎn)工作就是采面的回撤和安裝,機(jī)修廠作為潞新一礦的加工和檢修部門(mén),既要對(duì)回撤的設(shè)備進(jìn)行檢修,又要為新采面的安裝做好準(zhǔn)備工作,當(dāng)時(shí)正值新春佳節(jié),全礦大部分科隊(duì)都已放假,但是機(jī)修廠為了在采面的回撤和安裝中爭(zhēng)取時(shí)間,確保工作的順利進(jìn)行,經(jīng)機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,必須全力以赴保質(zhì)保量完成采面的回撤和安裝的各項(xiàng)工作任務(wù),于是機(jī)修廠上至領(lǐng)導(dǎo),下到普通員工沒(méi)有一人要求休息。本來(lái)只有白班的機(jī)修廠,也在廠內(nèi)安排了夜班值班,并保證每晚每個(gè)班組至少有兩人在崗,目的就是為了能在第一時(shí)間處理突發(fā)事件,就這樣機(jī)修廠在采面的回撤和安裝這將近兩個(gè)月的時(shí)間里,沒(méi)有節(jié)假日,白班夜班輪著上,終于在機(jī)修廠全體的共同努力下,不但圓滿完成了我廠在采面的回撤和安裝工作中所承擔(dān)的任務(wù),更體現(xiàn)出了我廠團(tuán)結(jié)一心、以礦為家的主人翁精神。
今年,煤場(chǎng)篩分系統(tǒng)的改造是機(jī)修廠重點(diǎn)工程中的一項(xiàng),此次煤
場(chǎng)技改工程的目的是為了增加我礦品種煤種類,從風(fēng)選的面煤堆中精細(xì)篩選出13mm的塊煤,利用出塊率增加我礦的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)班子在接到技改任務(wù)之后,頂著時(shí)間緊,任務(wù)重,人員少的不利條件,立即組織各班班組長(zhǎng)召開(kāi)了“煤場(chǎng)技改動(dòng)員大會(huì)”并成立技改小組,從技改工程一開(kāi)始機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)班子無(wú)論是定方案,選址還是制作、安裝都輪流盯在工作現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督安全,嚴(yán)把質(zhì)量。尤其是在更換風(fēng)選電機(jī)時(shí),廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技改小組成員日以繼夜地堅(jiān)守在工作崗位,最終只用了24個(gè)小時(shí)就完成了平時(shí)3、4天的工作任務(wù),為我礦篩分系統(tǒng)早日投入生產(chǎn)贏得了寶貴的時(shí)間,更為我礦創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
2、為企業(yè)節(jié)資源
首先,保證加工和檢修的質(zhì)量,杜絕二次加工、二次檢修就等于是在為企業(yè)增效節(jié)效。于是機(jī)修廠成立了由各工種抽調(diào)出的技術(shù)骨干組成設(shè)備組,負(fù)責(zé)對(duì)所有出廠的加工件和檢修設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查,堅(jiān)決杜絕不合格品的發(fā)放。同時(shí)機(jī)修廠每天的材料消耗都有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)后上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo),由廠里對(duì)材料費(fèi)的消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,確保每筆材料費(fèi)都用在“刀刃上”,并且要求無(wú)論是加工還是檢修時(shí),只要能確保使用性能,能用舊的就用舊的,能修復(fù)的盡量修復(fù),2012年,我廠在修舊利費(fèi)方面,為礦上節(jié)約了大約606813元。
其次,嚴(yán)格監(jiān)管勞動(dòng)工具的領(lǐng)用以及使用情況,并實(shí)施了工器具以舊換新的方法,但對(duì)于在勞動(dòng)過(guò)程中因沒(méi)有合理使用損壞勞動(dòng)工具,甚至造成勞動(dòng)工具丟失,就會(huì)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。在這樣嚴(yán)格的制度之下,大大減少了工器具的領(lǐng)用和損壞,為廠,為礦節(jié)約了一項(xiàng)
費(fèi)用的流失。
第三、加強(qiáng)班子建設(shè),切實(shí)發(fā)揮龍頭作用
機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)班子以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展建設(shè)積極開(kāi)展工作。他們從理論學(xué)習(xí)入手,不斷提高個(gè)人的思想修養(yǎng),不斷提高班子的學(xué)習(xí)能力、管理能力,不斷加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè),從而達(dá)到整個(gè)班子的內(nèi)在團(tuán)結(jié),形成共同的奮斗目標(biāo),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)黨員、員工,朝著確立的目標(biāo)努力奮斗。領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺(jué)服從集體領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真執(zhí)行集體決議,做到思想上合、職能上分,目標(biāo)上合、工作上分,重大決策上合、落實(shí)責(zé)任上分,確保了班子的整體優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮,順利完成了我礦處下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
第四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)
1、增先創(chuàng)優(yōu),不斷提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)
在“黨員星級(jí)達(dá)標(biāo)”和“星級(jí)員工”、“文明班組”的評(píng)比活動(dòng)中,機(jī)修廠建立健全了考核制度,并進(jìn)行了嚴(yán)格考評(píng),更有安全事故一票否決制度。嚴(yán)格規(guī)范的評(píng)比,等于打翻了“大鍋飯”,付出了就會(huì)得到回報(bào),這種獎(jiǎng)罰分明的制度,極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情。
2、解員工疾苦,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力
機(jī)修廠員工薛德平身患重病,需要長(zhǎng)期服藥,廠領(lǐng)導(dǎo)考慮到他在經(jīng)濟(jì)上的困難,特向礦上為他提出了困難補(bǔ)助的申請(qǐng),礦領(lǐng)導(dǎo)在落實(shí)情況后,批準(zhǔn)了薛師傅的困難補(bǔ)助申請(qǐng),使薛師傅在經(jīng)濟(jì)上的壓力得
到了緩解。機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)班子正是因?yàn)槭冀K把員工的疾苦放在心上,竭盡全力地位員工辦實(shí)事,辦好事,才使得機(jī)修廠無(wú)論在任何困難面前都能上下一心,攻堅(jiān)克難!
3、大力宣傳民族政策,不斷促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)
機(jī)修廠民族員工占到員工總數(shù)的10%以上,一直以來(lái),機(jī)修廠把宣傳民族政策作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作開(kāi)展,每周都會(huì)利用一次班前會(huì)時(shí)間,帶領(lǐng)全廠員工認(rèn)真落實(shí)關(guān)于民族團(tuán)結(jié)的各項(xiàng)文件和學(xué)習(xí)資料。
在機(jī)修廠,每個(gè)班組都有為少數(shù)民族職工配備的清真鍋,當(dāng)他們?cè)谏詈凸ぷ髦杏龅嚼щy時(shí),廠里也積極協(xié)調(diào)幫助解決問(wèn)題。在互敬、互助、互愛(ài)的氛圍當(dāng)中,各民族職工幸??鞓?lè)地工作在一起。
這就是潞新一礦機(jī)修廠,一支對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的隊(duì)伍,一支對(duì)待員工如陽(yáng)光般溫暖的隊(duì)伍,成績(jī)屬于昨天,展望未來(lái),全體機(jī)修廠人將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)老一輩煤礦人特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,繼續(xù)奮戰(zhàn)在煤礦戰(zhàn)線,為潞新一礦更快更好地發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
潞新一礦機(jī)修廠
2012年12月4日
第五篇:機(jī)修廠2011年工作總結(jié)
2011年機(jī)修廠工作總結(jié)
2011年我廠在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞礦全年“580萬(wàn)噸”目標(biāo)完成的主要工作任務(wù)。
——開(kāi)展機(jī)電技術(shù)超前跟蹤服務(wù)活動(dòng),下井查找處理故障搞服務(wù)2300人次,有力保證了礦生產(chǎn)。
——技術(shù)創(chuàng)新成果20多項(xiàng),確保了礦安全生產(chǎn)?!獧z修機(jī)電設(shè)備5384臺(tái),滿足了井下生產(chǎn)單位所需。——在公司礦屬機(jī)修廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核中我廠一季度、三季度獲第二名,獲本礦地面單位第一名好成績(jī),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。
——全年修舊利廢節(jié)資1000多萬(wàn)元。
一、保礦采掘生產(chǎn)機(jī)電技術(shù)服務(wù)方面
我廠首先成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的保礦生產(chǎn)機(jī)電保障組織、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。其次通過(guò)跟班服務(wù),做到機(jī)電設(shè)備的早檢查、早預(yù)防,有效的減少和避免機(jī)電事故的發(fā)生,保證機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。在出現(xiàn)機(jī)電故障時(shí),做到現(xiàn)場(chǎng)迅速處理,減少故障停機(jī)時(shí)間。具體為井下一線服務(wù)保障措施是:
1、廠領(lǐng)導(dǎo)按班次排班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班,解決采面存在的問(wèn)題,及時(shí)與采區(qū)溝通,隨時(shí)調(diào)整服務(wù)內(nèi)容。
2、電氣、綜采、機(jī)修車間人員分四班跟班服務(wù),明確任務(wù)及安全責(zé)任,現(xiàn)場(chǎng)交接班。
3、現(xiàn)場(chǎng)跟班服務(wù)人員明確工作量,根據(jù)工作量完成情況進(jìn)行考核,最終與計(jì)件獎(jiǎng)金掛鉤。
4、建立專門(mén)的2612、21101、2904、21107工作面機(jī)電設(shè)備跟蹤檔案,現(xiàn)場(chǎng)跟班服務(wù)人員每天升井后,到值班室填寫(xiě)跟班紀(jì)錄。
5、小組成員每天下午4:00在廠會(huì)議室召開(kāi)綜采工作面機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況專題會(huì),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備跟蹤記錄,研究、分析、制定下一步的工作安排。同時(shí)還制定了采面三機(jī)設(shè)備搶修措施。
1、成立以車間主任為隊(duì)長(zhǎng)的設(shè)備搶修突擊隊(duì),車間全體人員為突擊隊(duì)員。
2、出現(xiàn)機(jī)電故障。分管廠長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班,迅速解決存在的問(wèn)題。
3、在綜采工作面機(jī)電保障期間,車間相關(guān)井下人員一律不準(zhǔn)休班。竭盡全力為礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
針對(duì)礦采掘生產(chǎn)緊張的形式,從廠領(lǐng)導(dǎo)到車間的每一位職工統(tǒng)一思想,顧全大局“急礦生產(chǎn)之所急,想礦生產(chǎn)之所想”,凡采掘單位一線的緊急任務(wù)到我廠一切開(kāi)綠燈,及時(shí)搶修或加工,按期完成。急活做到天明不過(guò)夜,加班晚點(diǎn)保證按時(shí)完成,全力以赴為采掘生產(chǎn)提供機(jī)電技術(shù)服務(wù)保障,滿足生產(chǎn)單位所需。
尤其是我廠綜采、電修兩車間的井下直通電話,可隨時(shí)解決指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題。對(duì)難點(diǎn)地區(qū),每周由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織專業(yè)技術(shù)人員走訪井下一線查問(wèn)題、排隱患,把生產(chǎn)中的問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài),預(yù)防減少了事故的發(fā)生。機(jī)電專業(yè)技術(shù)骨干24小時(shí)輪流值班,隨時(shí)準(zhǔn)備搶修各類機(jī)電事故。
全年,我廠領(lǐng)導(dǎo)每周帶領(lǐng)廠專業(yè)技術(shù)人員,下井到采掘頭面認(rèn)真對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行細(xì)致的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助區(qū)隊(duì)解決,有效避免了大的機(jī)電事故的發(fā)生。全年我廠下井查找處理故障、搞服務(wù)2300人次,有力保證了礦生產(chǎn)。
二、破解難題保礦生產(chǎn)創(chuàng)新方面 我廠在生產(chǎn)始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新這條主線,在工作中大力倡導(dǎo)創(chuàng)新改造活動(dòng),按貢獻(xiàn)的大小給予獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)了全廠員工改造創(chuàng)新的積極性。全年在保礦安全生產(chǎn)中,破解難題、技術(shù)攻關(guān)完成改造創(chuàng)新20多項(xiàng)。
1、《新型耙裝機(jī)進(jìn)行技術(shù)上的改造》進(jìn)一步推進(jìn)了高瓦斯礦井開(kāi)掘的安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),更好服務(wù)生產(chǎn)。
2、《研制檢修插件試驗(yàn)臺(tái)》能檢驗(yàn)插件模擬現(xiàn)場(chǎng)使用效果,確保了檢修插件的質(zhì)量。
3、《EBZ—230掘進(jìn)機(jī)行走部改造》杜絕了掉鏈現(xiàn)象,確保了安全生產(chǎn)。
4、《為2612面皮帶中間架設(shè)計(jì)了頂?shù)追琅芷b置》有效解決了皮帶跑偏問(wèn)題,提高了煤炭運(yùn)輸?shù)目煽啃浴?/p>
5、《為2612面皮帶機(jī)尾設(shè)計(jì)了加長(zhǎng)擋煤板裝置》使機(jī)尾接煤能力大大提高,緩解了機(jī)尾於煤?jiǎn)栴}。
6、為40T溜子、皮帶機(jī)頭、掘進(jìn)機(jī)橋式皮帶等重要部位設(shè)計(jì)制作了噴霧架,井下安裝使用效果良好。
7、為21107、21101工作面設(shè)計(jì)了一種架間噴霧裝置,使每臺(tái)支架均進(jìn)行了安裝。有效降低了工作面灰塵,凈化了工作面環(huán)境,提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
8、對(duì)2612工作面SGZ1250刮板機(jī)機(jī)頭犁煤板卸煤側(cè)焊接擋煤板,有效緩解大渣塊對(duì)犁板的沖擊。
9、設(shè)計(jì)制作了皮帶防乘人裝置,本裝置屬組裝結(jié)構(gòu)。方便運(yùn)輸及安裝,并且通用性很好,可應(yīng)用于井下所有皮帶,現(xiàn)井下應(yīng)用后,該裝置效果良好。
10、針對(duì)2612工作面更換SEW傳動(dòng)減速機(jī)實(shí)際,對(duì)其高速軸設(shè)計(jì)了保護(hù)套,防止高速軸受撞擊損壞,確保了運(yùn)輸中安全可靠。
11、為皮帶機(jī)設(shè)計(jì)制作了專用于中間架機(jī)尾處新型清煤器,有效緩解了底皮帶帶煤?jiǎn)栴}。
12、根據(jù)采區(qū)實(shí)際需要設(shè)計(jì)制作了20套巷道側(cè)幫防護(hù)防滑單體靴和鉸接側(cè)幫支護(hù)梁,二者配套使用可有效減小由于側(cè)幫變形而損壞彈體,增強(qiáng)了超前支護(hù)的強(qiáng)度。
13、針對(duì)2612和21107面使用1.2米皮帶,我廠在轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭擋煤板的基礎(chǔ)上增加設(shè)計(jì)了帶斜度的擋煤板,安裝于原擋煤板上,可有效防止煤炭外漏問(wèn)題。
14、針對(duì)2612工作面機(jī)頭推進(jìn)困難,我廠設(shè)計(jì)制作了雙聯(lián)結(jié)推移座,底部與推移桿聯(lián)結(jié)使用,上部與平衡千斤頂配合使用,千斤頂另一端支撐在支架底座過(guò)橋端面上,雙作用對(duì)機(jī)頭推移部進(jìn)行推動(dòng),效果良好。
15、將DSP1080皮帶傳動(dòng)裝置支承座由原來(lái)的月牙鐵固定改造為平臺(tái)式支承座,使固定安裝更加方便可靠,而且傳動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn),在地面試運(yùn)行取得很好的效果,下一步將對(duì)待檢皮帶逐步更換。
16、《KJZ3-1800/3300-12型11組合大功率組合開(kāi)關(guān)改造》
---------------------閉鎖及輔助隔離開(kāi)關(guān)改造 該組合開(kāi)關(guān)的輔助隔離開(kāi)關(guān)控制著整個(gè)開(kāi)關(guān)的控制電源,一旦輔助隔離開(kāi)關(guān)故障將導(dǎo)致整個(gè)組合開(kāi)關(guān)癱瘓。而該輔助隔離開(kāi)關(guān)與外部合閘手柄的連接部分設(shè)計(jì)不合理,機(jī)械閉鎖不可靠,連接軸經(jīng)常出現(xiàn)螺絲松動(dòng)或合(分)閘時(shí)打滑現(xiàn)象導(dǎo)致無(wú)法停送電。經(jīng)過(guò)實(shí)際測(cè)量,重新設(shè)計(jì)半圓形閉鎖裝置,并加長(zhǎng)了合閘手柄與輔助隔離開(kāi)關(guān)之間的連接軸,使輔助隔離開(kāi)關(guān)軸直接與連接軸直接通過(guò)四方孔的形式對(duì)接。委托我廠機(jī)加工車間進(jìn)行精細(xì)加工,投入使用后徹底解決機(jī)械閉鎖不可靠和合(分)閘時(shí)打滑軸的問(wèn)題,保證控制電源的可靠控制。等20多項(xiàng)創(chuàng)新成果的完成,確保了礦安全生產(chǎn),提高了生產(chǎn)效益。
三、主要生產(chǎn)任務(wù)完成方面
1、檢修機(jī)械設(shè)備共2568臺(tái)(件)。
2、檢修各種電氣設(shè)備2816臺(tái)。
3、檢修組裝40T大連27484米,加工22㎏鐵道2120根,加工各種風(fēng)水管共18000米。完成各種加工件420噸。
4、完成5米支架檢修、裝車下井197臺(tái)。
四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面
為進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化6s管理,我廠成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每日督察隱患排查領(lǐng)導(dǎo)下組。每天有一名廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入到各班組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,排查活動(dòng)。有力提升了各班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。一季度、三季度在公司礦屬機(jī)修廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核中我廠獲第二名,獲本礦地面單位第一名好成績(jī)。全年我廠領(lǐng)導(dǎo)下班組排查隱患360條,都一一進(jìn)行了整改,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。
5、加強(qiáng)材料管理,提倡修舊利廢
我廠承擔(dān)著全礦非標(biāo)準(zhǔn)件加工制作和井下采、掘、開(kāi)機(jī)電設(shè)備的檢修工作,任務(wù)繁重,同時(shí)也為井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)關(guān)鍵設(shè)備提供配件支持,材料消耗量大,是礦上材料和配件的主要消耗單位,為了進(jìn)一步做好材料、配件的管理工作,保障各班組材料、配件的合理使用,杜絕浪費(fèi)和丟失,我廠嚴(yán)格執(zhí)行了材料、備件以舊換新制度,大力倡導(dǎo)修舊利廢、節(jié)支降耗、節(jié)能減排,把生產(chǎn)成本控制到最低。我廠全年累計(jì)修舊利廢節(jié)資1000多萬(wàn)元,為礦生產(chǎn)節(jié)支降耗做出了貢獻(xiàn)。
2012年工作計(jì)劃
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)礦安全一號(hào)文的精神,制定本廠安全目標(biāo)。
2、緊緊圍繞礦各階段生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),全力以赴保礦任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3、繼續(xù)開(kāi)展機(jī)電技術(shù)跟蹤服務(wù)活動(dòng),為礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
4、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,在公司礦屬機(jī)修廠達(dá)標(biāo)中爭(zhēng)第一。
機(jī)修廠 2011-12-15