第一篇：機(jī)修廠2015年消防安全工作總結(jié)

機(jī)電修配廠2015年消防安全工作總結(jié)

2015年，我廠的消防工作抓的緊、守得牢，全廠上下齊心協(xié)力，確保了全年度未發(fā)生任何火災(zāi)事故。這一成績(jī)的取得主要得益于以下幾個(gè)方面：

一、消防安全知識(shí)教育培訓(xùn)：

我廠在2015年初，從學(xué)習(xí)消防安全基礎(chǔ)知識(shí)入手，由安檢站整理下發(fā)消防安全知識(shí)材料，各班組利用班前會(huì)，全年度穿插學(xué)習(xí)消防安全基本知識(shí)、火災(zāi)事故應(yīng)急救援知識(shí)和消防器材的工作、使用原理，10月底培訓(xùn)結(jié)束后各班組都進(jìn)行了嚴(yán)格的考試，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，確保了培訓(xùn)效果。另外，圍繞消防安全月的開展，我廠利用每周一題的學(xué)習(xí)，進(jìn)行了消防安全常識(shí)二十條內(nèi)容的培訓(xùn)，從生產(chǎn)、生活方面，提升消防意識(shí)，提高避險(xiǎn)、救險(xiǎn)能力。

二、消防演練：

9月10日、11日我廠一年一度的消防演練在各班組舉行，演練過(guò)程嚴(yán)格按照事前制定的消防演練預(yù)案進(jìn)行，安檢站、分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，每位員工都要實(shí)際操作，切實(shí)掌握滅火器的正確使用方法，提升消防技能，以保證危險(xiǎn)來(lái)臨，搶險(xiǎn)人員能夠及時(shí)準(zhǔn)確的實(shí)施搶險(xiǎn)救援。

三、消防安全“拉網(wǎng)式”檢查：

1、我廠消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)成各班組，每周設(shè)專人對(duì)班組內(nèi)部消防設(shè)備、設(shè)施，做好檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，使消防設(shè)備、設(shè)施始終保持完好狀態(tài)。我廠2015年更換充裝日期到期滅火器共242具。

2、我廠加大消防安全檢查力度，每周的安全大檢查都有專門的消防安全檢查小組，對(duì)各班組的消防管理內(nèi)業(yè)、消防器材完好情況、動(dòng)火審批報(bào)告執(zhí)行情況、消防通道的暢通等方面進(jìn)行全面檢查。

3、我廠還對(duì)機(jī)電檢修班、內(nèi)燃檢修班、內(nèi)燃外修班的重點(diǎn)防火部位進(jìn)行了專項(xiàng)整治。各班組油品存放區(qū)、設(shè)備檢修保養(yǎng)區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，要求油品存放區(qū)成品油、費(fèi)油分類存放，配備大容量滅火器，存放點(diǎn)消防器具必須齊全，并在各班組設(shè)立此項(xiàng)工作責(zé)任人；設(shè)備檢修保養(yǎng)區(qū)要求地面油污及時(shí)清理，空桶及時(shí)回收，設(shè)置禁煙、禁火標(biāo)志，提高重點(diǎn)防火部位的安全系數(shù)。內(nèi)燃車間恢復(fù)消防箱一個(gè)，配備了水龍帶、消防槍頭；內(nèi)燃車間修復(fù)廠區(qū)內(nèi)消防砂箱2個(gè)；機(jī)電車間、內(nèi)燃車間、重汽保養(yǎng)間新配備消防桶10個(gè)，消防斧3把，消防鉤10把。

4、針對(duì)秋季天氣干燥，火災(zāi)易發(fā)的狀況，9月份以后，我廠各班組對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、變電站、配電室周圍的雜草每周都進(jìn)行清理，預(yù)防廠房外部火災(zāi)發(fā)生，把火災(zāi)隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，確保我廠安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5、檢修現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火審批報(bào)告審批、消防措施落實(shí)檢查：管理人員、安檢站每天深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)查消防措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)格考核。嚴(yán)格要求各檢修現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)到人走火滅，消除火險(xiǎn)源頭。

通過(guò)以上措施的開展和落實(shí)，我廠消防安全狀況進(jìn)一步穩(wěn)固，消防安全管理水平進(jìn)一步提高，為2016年消防安全目標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：機(jī)修廠工作總結(jié)

邢臺(tái)市政建設(shè)集團(tuán)有限公司

新入職大學(xué)生工作總結(jié)（月結(jié)）

姓名：陳超杰

單位：機(jī)械修理廠

審核單位：機(jī)械修理廠/市政集團(tuán)

二〇一三年八月三十日

新員工月度個(gè)人工作總結(jié)

進(jìn)入機(jī)修廠已有一個(gè)多月時(shí)間，隨著工作的開展和不斷深入，對(duì)機(jī)修廠的運(yùn)作以及自身的工作有了更加清晰的了解。

進(jìn)入機(jī)修廠后，愛崗敬業(yè)，積極努力,工作，能遵守機(jī)修廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從機(jī)修廠的管理和工作安排。

兢兢業(yè)業(yè)地做自己的好本職業(yè)工作，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。

作為一名見習(xí)生，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、不斷的思考、不斷提高自我，才能為機(jī)修廠做更多的貢獻(xiàn)。經(jīng)過(guò)這一個(gè)多月的學(xué)習(xí)和工作，在張廠長(zhǎng)以及黃廠長(zhǎng)的指導(dǎo)、幫助下，我初步對(duì)公司管理制度、機(jī)械維修等方面有了一定的了解，并通過(guò)實(shí)際工作來(lái)不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自我。理論聯(lián)系實(shí)際，更好的理解了大學(xué)期間書本上所學(xué)到的知識(shí)。工作中，理論指導(dǎo)實(shí)踐，使自己的技術(shù)有了很好的長(zhǎng)進(jìn)。

這段期間主要參與了以下的工作：

1.學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的管理制度，以及機(jī)修廠的安全操作規(guī)范。2.晨夕會(huì)的記錄與編寫工作。

3.對(duì)車間安全方面進(jìn)行巡查，并做好相關(guān)記錄。

4.學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的人力資源制度，并通過(guò)了人事專員的考試。

5.兼職人事專員，負(fù)責(zé)機(jī)修廠員工的考勤，續(xù)簽勞動(dòng)合同等方面的工作。

6.在車間，在徐班長(zhǎng)等班長(zhǎng)的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)車輛的維修工作，并掌握了簡(jiǎn)單工具的使用方法。在工作中存在的不足：

1.在工作之中，應(yīng)該多學(xué)多問(wèn)。多與同事們溝通、交流，使自己對(duì)機(jī)修廠的工作開展有更加深入的了解和認(rèn)識(shí)。2.因所學(xué)知識(shí)有限，對(duì)有些理論知識(shí)有所欠缺，應(yīng)該多看書、多問(wèn)，擴(kuò)展自己的知識(shí)面。

3.理論和實(shí)踐還不能很好的相結(jié)合，需要更多深入到車間實(shí)地學(xué)習(xí)，通過(guò)所見、所做、所想，從實(shí)踐的角度出發(fā)，靈活運(yùn)用理論知識(shí)。

希望能通過(guò)機(jī)修廠所搭建的一個(gè)良好學(xué)習(xí)的平臺(tái)，多學(xué)知識(shí)，多掌握相關(guān)技能。我們每個(gè)人首先要從自己做起，努力鉆研，提高技術(shù)水平，對(duì)所做工作不斷總結(jié)、不斷改進(jìn)，更好的為機(jī)修廠服務(wù)。

簽字：

2013年8月31日

第三篇：機(jī)修廠2012年工作總結(jié)

機(jī)修廠2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃

2012年，機(jī)修廠在礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門及各區(qū)隊(duì)的大力支持與配合下，圓滿地完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。現(xiàn)將2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2012年工作總結(jié)

（一）安全管理方面

2012年初，機(jī)修廠制定了?全年零創(chuàng)傷?的安全工作目標(biāo)，并緊緊圍繞這一目標(biāo)開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。主要措施如下：

1.對(duì)全體員工進(jìn)行了安全規(guī)程、操作規(guī)程，應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，考試人員全部及格，全員安全意識(shí)明顯提高。

2.每周至少一次，通過(guò)班前會(huì)加強(qiáng)對(duì)事故案例的認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，做到讓員工深刻領(lǐng)悟事故發(fā)生原因及如何吸取教訓(xùn)；截止目前，全員未發(fā)生一起不安全行為。

3.檢查車間及材料庫(kù)內(nèi)消防滅火器材是否完好，保證滅火器材齊全完好有效，并且進(jìn)行了掛牌檢查，保障了車間、庫(kù)房的消防安全。

4.利用班前會(huì)播放事故案例和安全警示教育視頻，大大加強(qiáng)了員工對(duì)事故危害的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，從而確保了安全生產(chǎn)的有效進(jìn)行。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況

截止12月中旬我廠累計(jì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)如下： 1.維修30A開關(guān)430臺(tái)次； 2.維修照明綜保56臺(tái)次； 3.維修各類饋電112臺(tái)次； 4.維修磁力啟動(dòng)器142臺(tái)次； 5.維修移變65臺(tái)次； 6.維修高低壓接線盒25個(gè)； 7.加工漏煤嘴8個(gè)； 8.加工防塵罩5個(gè)。

截止11月中旬，機(jī)修廠共完成總產(chǎn)值500余萬(wàn)元，各類耗材費(fèi)用376萬(wàn)元，節(jié)余124萬(wàn)元。

（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況

1.對(duì)車間物料碼放進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)加工完畢的成品件全部交回周轉(zhuǎn)材料庫(kù)，半成品存放在指定地點(diǎn)，并碼放整齊，及時(shí)清理車間內(nèi)物料及雜物，實(shí)施掛牌管理，提升了車間內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；

2.加強(qiáng)了對(duì)車間設(shè)備的管理，包機(jī)到人，派專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，保證了設(shè)備完好正常運(yùn)行，圓滿完成了各類機(jī)加工生產(chǎn)任務(wù)；

3.在車間外空地建造遮陽(yáng)棚，避免了日曬雨淋，同時(shí)根據(jù)空地實(shí)際使用情況詳細(xì)劃分材料存放區(qū)、加工區(qū)、待檢修區(qū)等，并設(shè)置標(biāo)識(shí)。并且在加工區(qū)安設(shè)工作臺(tái)，用于電焊加工作業(yè)，詳細(xì)劃分機(jī)修廠內(nèi)部加工區(qū)域及外區(qū)隊(duì)自行加工區(qū)域。細(xì)化工作領(lǐng) 2 域，大大提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（五）技術(shù)提高方面

為提高員工技能水平，機(jī)修廠在2012年七月開展了電工、電焊工技術(shù)比武活動(dòng)，深入強(qiáng)化技術(shù)交流，最終評(píng)出獲獎(jiǎng)?wù)?名，其中獲獎(jiǎng)女選手3名。在12月份優(yōu)秀勞務(wù)工選拔考試中，我單位4人報(bào)名參加，其中一人憑借過(guò)硬的理論與技術(shù)水平獲得擬錄取資格。在此基礎(chǔ)上，機(jī)修廠堅(jiān)持開展小改小革活動(dòng)，不斷強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新與提高，截止目前，機(jī)修廠共上報(bào)小改小革及創(chuàng)新項(xiàng)目6項(xiàng)。其中，綜采大采高打運(yùn)單體裝置已獲得公司五小成果二等獎(jiǎng)，不僅是對(duì)其工作的一種認(rèn)可，也同時(shí)提高了員工們參與小改小革活動(dòng)的積極性。

（六）管理提升方面

1.薪酬分配。為了從制度上徹底杜絕員工消極怠工和?干多干少一個(gè)樣，干好干壞同樣‘分’?的不良現(xiàn)象，同時(shí)提高機(jī)修廠整體工作效率和加工維修質(zhì)量。2012年機(jī)修廠采用了更加科學(xué)合理的考核管理辦法。由機(jī)電科制定了工時(shí)定額測(cè)算表，明確了各類設(shè)備加工維修所需的具體工時(shí)，并使用機(jī)電科編制的《區(qū)隊(duì)維修加工聯(lián)系通知單》作為工時(shí)計(jì)算的主要依據(jù)，同時(shí)結(jié)合工作完成質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度等對(duì)機(jī)修廠當(dāng)月工資總額進(jìn)行計(jì)算。在此基礎(chǔ)上，機(jī)修廠重新制定了內(nèi)部績(jī)效考核管理辦法，由班組長(zhǎng)通過(guò)員工當(dāng)日工作完成量、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量等多方面進(jìn)行考核打分，并由廠領(lǐng)導(dǎo)簽確認(rèn)，當(dāng)月最終得分作為工資二次分配的主 3 要計(jì)算依據(jù)。該制度實(shí)行以來(lái)，充分調(diào)動(dòng)了員工個(gè)人及單位整體的工作積極性，工作效率和工作質(zhì)量得到顯著提高。

2.材料領(lǐng)用。為了對(duì)各類材料領(lǐng)用、消耗進(jìn)行更加科學(xué)合理的管控，自2012年初以來(lái)，機(jī)修廠采用了全新的材料領(lǐng)用及考核制度。除日常消耗材料（如電焊條、砂輪切割片、氧氣、乙炔、油漆、油刷、棉紗、螺栓、膠墊、密封圈等）由機(jī)修廠自行領(lǐng)用外，工具類及礦付材料(如礦需要集中加工一批鋼梁或鋼板)全部按照礦材料審批程序?qū)徟蠓娇深I(lǐng)用。同時(shí)，凡屬于區(qū)隊(duì)維修或加工件所有材料費(fèi)全部由各隊(duì)自行承擔(dān)，并由機(jī)修廠及區(qū)隊(duì)雙方在維修或加工件出庫(kù)單中簽字認(rèn)可，每月由機(jī)修廠進(jìn)行匯總并報(bào)經(jīng)營(yíng)辦，經(jīng)營(yíng)辦根據(jù)匯總核減機(jī)修廠材料費(fèi)，相應(yīng)將各隊(duì)所用機(jī)修廠材料費(fèi)計(jì)入各隊(duì)材料費(fèi)中一并考核。每月3日前由機(jī)電科向經(jīng)營(yíng)辦提供上月機(jī)修廠利用周轉(zhuǎn)材料庫(kù)廢舊材料匯總，經(jīng)營(yíng)辦考核時(shí)扣除相應(yīng)材料費(fèi)。通過(guò)此制度的執(zhí)行，更加有效地加強(qiáng)了成本管控效果，徹底改善了機(jī)修廠乃至全礦的材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

（七）班組建設(shè)方面

自2012年年初以來(lái)，機(jī)修廠嚴(yán)格按照八型班組建設(shè)考核相關(guān)內(nèi)容開展各項(xiàng)工作。積極推廣公司及礦下發(fā)的亮點(diǎn)工程及管理提升項(xiàng)目，通過(guò)?人人都是班組長(zhǎng)?管理提升活動(dòng)的開展，充分調(diào)動(dòng)了員工參與班組建設(shè)工作的積極性和主觀能動(dòng)性，大大提高了班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。在全員上下的共同努力下，機(jī)修廠電工班多次被評(píng)為星級(jí)班組，并獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（八）大黨建方面

2012年12月，榆家梁煤礦機(jī)修廠黨支部成立，在此基礎(chǔ)上，機(jī)修廠先后成立了工會(huì)分會(huì)與團(tuán)支部，并選舉產(chǎn)生工會(huì)分會(huì)主席、團(tuán)支部書記。標(biāo)志著機(jī)修廠黨政工團(tuán)齊頭并進(jìn)，大黨建工作的開展邁向新的臺(tái)階。

二、2013年工作計(jì)劃

（一）安全培訓(xùn)方面

1.加大對(duì)全員本安體系的培訓(xùn)，強(qiáng)化各種規(guī)章制度的執(zhí)行，堅(jiān)決按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進(jìn)行作業(yè)，杜絕?三違?及不安全行為的發(fā)生。

2.利用班前會(huì)、班后會(huì)，安全活動(dòng)及事故案例的學(xué)習(xí)分析，循序漸進(jìn)宣傳風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的意義，組織員工學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，提高勞務(wù)人員的安全、服務(wù)意識(shí)。

3.不定期對(duì)全體員工進(jìn)行三大規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)的學(xué)習(xí)與考試，激發(fā)員工積極向上的熱情，提高勞務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和理論基礎(chǔ)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

4.針對(duì)勞務(wù)人員多，流動(dòng)性大，技能和文化水平高低不等的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)執(zhí)行力，通過(guò)賞罰機(jī)制，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和危機(jī)感，減少員工因技能缺陷帶來(lái)的不安全因素。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面

1.提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基 5 礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各班組按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作力度，全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.材料成本管理，堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并對(duì)材料的申報(bào)、保管、使用全程監(jiān)控。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.加大?五小?成果完成力度，力爭(zhēng)修舊利廢走在全礦前列，完成全年計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)。

4.力爭(zhēng)2013年完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，雙增雙節(jié)完成全年計(jì)劃指標(biāo)，同比去年年節(jié)約10%左右。

5.加強(qiáng)入井設(shè)備的驗(yàn)收管理，提高設(shè)備的完好率、使用率。

（三）班組建設(shè)方面

積極開展八型班組建設(shè)工作，通過(guò)班組建設(shè)工作的不斷深化保障安全生產(chǎn)，確保班組各項(xiàng)工作有效開展。

1.健全班組各項(xiàng)規(guī)章制度，提高班組建設(shè)在生產(chǎn)中的實(shí)際效果，使員工在安全生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2.明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理，形成班組的工作?事事有人管，人人有事干?的良好局面。

3.規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組建設(shè)各項(xiàng)記錄、臺(tái)賬，不斷提高內(nèi)業(yè)資料管理水平，落實(shí)專人進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的收集和整 6 理，使班組建設(shè)管理水平更上一層樓。

（四）大黨建方面

1.開展共產(chǎn)黨員工程活動(dòng)，樹立黨員模范帶頭作用。2.組織黨員開展?三會(huì)一課?學(xué)習(xí)活動(dòng)。

3.開展?一團(tuán)一品?活動(dòng)，將?創(chuàng)建一流青年技術(shù)創(chuàng)新品牌?作為活動(dòng)目標(biāo)，積極開展小改小革與技術(shù)創(chuàng)新，并做好推廣工作。

總之，在2012年，我們?cè)诘V黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照2012年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營(yíng)、增效益，全廠上下一心努力拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極踏實(shí)工作。生產(chǎn)任務(wù)和班組建設(shè)等方面都上了一個(gè)新的臺(tái)階，圓滿完成了礦上下定的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，成績(jī)較為顯著。但是，今天的成績(jī)不等于明天的榮耀，我們絕不能看不到工作上還存在著缺點(diǎn)與不足，針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取有效措施，逐步加以解決，找出差距迎接新的挑戰(zhàn)，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階，為2013年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

榆家梁煤礦機(jī)修廠

二〇一二年十二月二十五日

第四篇：機(jī)修廠2013年工作總結(jié)

2013年機(jī)修廠工作總結(jié)

根據(jù)公司今年主要生產(chǎn)任務(wù)：一采區(qū)2301工作面安裝、調(diào)試及正常開采，1305、一采區(qū)軌道巷、2302運(yùn)巷、南翼回風(fēng)巷等巷道相繼開始掘進(jìn)，機(jī)修廠主要工作任務(wù)是配合各隊(duì)的生產(chǎn)開展工作，制作各隊(duì)日常生產(chǎn)中的產(chǎn)品、修復(fù)入廠的機(jī)電設(shè)備及產(chǎn)品，并及時(shí)下井維修和完善井下的設(shè)備和安全設(shè)施，保證公司各隊(duì)廠安全生產(chǎn)工作順利開展。同時(shí)積極開展“小改小革、創(chuàng)新節(jié)能”工作，提高公司安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本。在完成生產(chǎn)的同時(shí)積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，加強(qiáng)制度執(zhí)行力度，提高職工安全意識(shí)和專業(yè)水平，為公司走向現(xiàn)代礦井發(fā)展打好基礎(chǔ)。

一、今年完成的主要工作

根據(jù)工作性質(zhì)，全年完成的主要工作分以下幾個(gè)方面：

<一> 井下設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施完善

1.二采區(qū)：2301運(yùn)巷90KW循環(huán)絞車安裝完畢，組織人員制作防護(hù)設(shè)施（包括防護(hù)欄、防護(hù)蓋板以及變向輪增設(shè)護(hù)罩），以及對(duì)梭車進(jìn)行更改；2301運(yùn)巷兩部皮帶機(jī)安裝完畢，機(jī)頭護(hù)罩、擋煤板、溜槽、防護(hù)網(wǎng)等制作安裝，以及制作焊接皮帶滾調(diào)偏耳；2301風(fēng)巷行車安設(shè)了爬梯，便于行車的檢修;2301運(yùn)巷、風(fēng)巷焊接安裝風(fēng)水管；多次下井電焊、氣割作業(yè)配合2301工作面安裝調(diào)試；2301工作面正常生產(chǎn)后多次下井完善井下安全防護(hù)設(shè)施（比如：更改2301運(yùn)巷超前支護(hù)架前梁防護(hù)板，2301風(fēng)巷超前支護(hù)架處設(shè)計(jì)制作安裝1套可折疊型捕塵壁障，2301風(fēng)巷瓦斯抽放風(fēng)機(jī)更改增設(shè)風(fēng)筒一套，焊接端頭架連接耳、氣割電焊修復(fù)電纜槽，焊接轉(zhuǎn)載機(jī)鏈、焊接修復(fù)破碎機(jī)支撐座、割煤機(jī)截齒、焊接修復(fù)油缸底座等等）。

2.一采區(qū)：1303綜采工作面設(shè)備、設(shè)施修復(fù)（修復(fù)護(hù)幫板、多次氣割錨

索，電焊氣割修復(fù)1303運(yùn)巷口皮帶機(jī)頭擋煤板、過(guò)橋，以及下井配合綜采隊(duì)檢修前溜減速機(jī)，一采區(qū)軌道巷多次電焊、氣割更改道岔、道軌，多次修復(fù)風(fēng)門，以及16度坡頂絞車底座修復(fù)等）。

3.西翼主皮帶：南翼回風(fēng)巷與西翼主皮帶巷貫通后，機(jī)修廠積極制作安裝該處皮帶行人過(guò)橋，并更改安裝了交叉口處的風(fēng)水管龍門共2趟，氣割交叉口出周圍的錨索。配合機(jī)電隊(duì)完善西翼主皮帶機(jī)頭新安裝的皮帶機(jī)制作安裝行人過(guò)橋2個(gè)、機(jī)頭電機(jī)護(hù)罩1個(gè)，以及其他安全防護(hù)設(shè)施。

4.井底及一采區(qū)軌道巷避難硐室蓋板加工、安裝及其他設(shè)施完善；設(shè)計(jì)制作氣動(dòng)推車機(jī)2部，并進(jìn)行安裝。

<二> 地面較大工作

1.二采區(qū)2301工作面安裝：2301綜采液壓支架到貨后，機(jī)修廠積極組織人員開行車配合綜掘一隊(duì)支架解體裝車；新到貨2301運(yùn)巷的皮帶機(jī)頭大架、中間張緊部分不合適，對(duì)其進(jìn)行了改進(jìn)和完善（共2套），并制作了6套設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的鋼筋網(wǎng)；采用腳輪車?yán)涇噹?，更改兩個(gè)道軌運(yùn)輸貨車；新購(gòu)買的2輛井下載人膠輪車因車廂體積過(guò)大不能下井，機(jī)修廠對(duì)車廂進(jìn)行更改，并對(duì)2輛運(yùn)物腳輪車進(jìn)行更改完善；設(shè)計(jì)加工2301工作面電氣列車專用電纜架58個(gè)；為了促進(jìn)井下安全高效運(yùn)輸，完成平板車改花車3輛；改制了2輛平板車，配合2301工作面采煤機(jī)割煤滾筒其裝車運(yùn)輸下井；平板車、礦車、花車維修完善共121輛，設(shè)計(jì)的礦車鎖銷裝置到貨后對(duì)全礦礦車鎖銷裝置進(jìn)行更改（未完）。

2.地面火車裝車站升降式溜煤斗增設(shè)平煤裝置，并多次進(jìn)行維護(hù)；重新設(shè)計(jì)加工了一部火車平煤裝置，并利用廢舊壓風(fēng)自救箱改制了一臺(tái)平煤電氣控制操作臺(tái)；更改650皮帶機(jī)、800皮帶機(jī)共4部；更改全礦井下花車封車方式，采用棘輪式封車器、鐵鏈進(jìn)行封車；利用廢舊30D刮板機(jī)溜槽更改該刮板機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾共9套；采用回收淘汰電控柜，更改一臺(tái)380V開關(guān)柜；改制載人無(wú)軌膠輪車門鎖2套；配合機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)拆除機(jī)修廠變壓器、開關(guān)柜，并敷設(shè)電纜，更改廠內(nèi)660V電源供電方式。

3.修復(fù)回收入廠的鑄石刮板機(jī)1部；修復(fù)30D刮板機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾、過(guò)渡槽共4部；修復(fù)回收的2301運(yùn)巷皮帶機(jī)行人平臺(tái)及護(hù)欄共29套，并進(jìn)行除銹防腐處理；修復(fù)循環(huán)絞車壓繩裝置共49套（包括壓繩滾維修、組裝、壓繩滾架的除銹刷漆防腐）；帶寬800mm的皮帶機(jī)修復(fù)及防腐處理共3部（機(jī)頭卸載部分、中間硬架、機(jī)尾等）；2301運(yùn)巷二部皮帶機(jī)（帶寬1200mm）上井后進(jìn)行修復(fù)并除銹防腐（主要包括機(jī)頭卸載架、滾筒、驅(qū)動(dòng)部分、中間硬架部分、機(jī)尾及防護(hù)網(wǎng)）；井下回收入廠的各種電纜掛鉤、水管掛鉤，進(jìn)行維修除銹防腐，并交于生產(chǎn)科（大約4500多個(gè)）；及時(shí)修復(fù)入廠的各種托輥，保證井下生產(chǎn)水的使用；電焊修復(fù)井下回收上井的隔爆水袋架51個(gè)，并進(jìn)行除銹噴漆防腐處理；修復(fù)上井損壞的皮帶H架，以及防腐處理共112個(gè)；2301工作面減速機(jī)升井入廠后，機(jī)修廠連夜組織人員配合綜采隊(duì)對(duì)其進(jìn)行了搶修，保證了井下正常生產(chǎn)。

4.南院10T行車主電機(jī)更換電纜一根,跟換電源電纜一根，并將落地控制開關(guān)更改為遙控控制；供應(yīng)科北院32T行車檢修更換行走減速機(jī)聯(lián)軸器；叉車全面檢修保養(yǎng)，并更換發(fā)電機(jī)、水箱、風(fēng)扇等。辦公樓頂旗桿設(shè)計(jì)制作安裝18根；南門口水溝篦子制作安裝；木料場(chǎng)電鋸制作防護(hù)罩2個(gè)；南門口水溝篦子制作共15米；火車裝車站液壓站門口制作安裝梯子1個(gè)，火車裝車站爬梯增設(shè)護(hù)欄共2個(gè)等。

<三>主要機(jī)電設(shè)備維修

1.電氣設(shè)備：檢修各種防爆電氣設(shè)備及五小電器共466臺(tái)次（包括防爆開關(guān)、電機(jī)、電動(dòng)滾筒、聲光信號(hào)、接線盒、按鈕等）。

2.機(jī)械設(shè)備：檢修調(diào)度絞車、循環(huán)絞車、風(fēng)機(jī)、減速機(jī)、液壓泵站、鏈輪軸組、探水鉆機(jī)等共94臺(tái)次。

3.鉆機(jī)類：檢修各類鉆機(jī)共508臺(tái)次（包括油鉆、油泵、張拉千斤、風(fēng)鉆、風(fēng)鎬等）。

4.堆焊修復(fù)切割頭5個(gè)；修復(fù)完善80皮帶機(jī)機(jī)尾底座7個(gè)、緩沖架9架；堆焊并機(jī)加工修復(fù)采煤機(jī)平靴2個(gè)；皮帶滾筒、托輥共維修（大修）。<四>主要產(chǎn)品加工及修復(fù)

<1>修復(fù)護(hù)幫板12個(gè)，自動(dòng)復(fù)位阻車器制作及修復(fù)25套，制作及更改工字鋼阻車器241個(gè)，制作加工防超速阻車器共11個(gè)；制作地滾架套、五星輪架共26套，制作皮帶機(jī)防跑偏輥188個(gè)。

<2>制作行人過(guò)橋共13套、修復(fù)行人過(guò)橋18套；制作工具架、貨架共14個(gè)，消防沙箱制作16個(gè)；制作皮帶機(jī)尾護(hù)罩、絞車護(hù)罩共33個(gè)；制作皮帶機(jī)增高塊38個(gè)、調(diào)高加28架、各種防護(hù)網(wǎng)加工及改制共約247塊；工字鋼梁加工156根；掘進(jìn)機(jī)跑道加工16根、跑道輪200個(gè)。

<3>制作修復(fù)各種信號(hào)牌板、開關(guān)架、護(hù)罩共373個(gè)；制作接地極420根、接地極護(hù)罩132個(gè)、爬梯24個(gè)；修復(fù)循環(huán)車?yán)K鉤86個(gè)、水管盤67個(gè)；制作風(fēng)窗、風(fēng)門、風(fēng)筒架共24個(gè)、風(fēng)門合頁(yè)36付；各種風(fēng)水管甩頭制作147個(gè)、各種掛鉤、U型卡制作1555個(gè)，以及反光標(biāo)志牌制作500套；制作電纜架、燈架共90個(gè)；水管架橫擔(dān)制作1000個(gè)，焊接水管架20個(gè)；制作抽油器護(hù)罩7套、油桶架、油桶蓋21個(gè)。

<4>機(jī)加工銷子39個(gè)（較大銷子），制作各類尼龍棒銷子共3260個(gè)。

以上為今年1—12月份主要完成的工作，其它較小的工作多而雜，這里不詳細(xì)列出。

<五>技術(shù)革新

今年主要的技術(shù)革新項(xiàng)目如下：電器列車專用電纜架設(shè)計(jì)加工、平板車改花車、載人無(wú)軌膠輪車改造、循環(huán)絞車梭車改造、設(shè)計(jì)加工皮帶機(jī)行人過(guò)橋架、火車裝車站溜槽改造、設(shè)計(jì)加工水風(fēng)扇、超前支護(hù)架改造、設(shè)計(jì)加工支車器工具架、設(shè)計(jì)加工捕塵壁障、更改瓦斯抽放風(fēng)機(jī)、改進(jìn)花車封車裝置、設(shè)計(jì)加氣動(dòng)推車機(jī)、改制皮帶機(jī)節(jié)能降耗提高效益、利用30D刮板溜槽改造機(jī)尾及過(guò)渡槽、更改五小電氣牌板加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、更改推車機(jī)推車碰頭、增設(shè)調(diào)壓器促進(jìn)電氣設(shè)備安全檢修、設(shè)計(jì)加工礦車鎖銷裝置、改造載人無(wú)軌膠輪車門鎖、設(shè)計(jì)改造電控操作平臺(tái)、設(shè)計(jì)加工旗桿、設(shè)計(jì)加工移動(dòng)式密閉板等，增強(qiáng)了公司安全設(shè)施安全系數(shù)，降低了生產(chǎn)成本，提高了公司效益。

二、工作中不足

從今年工作來(lái)看，機(jī)修廠安全順利完成了公司下發(fā)各項(xiàng)工作任務(wù)，在安全生產(chǎn)上沒有出現(xiàn)事故及大的安全隱患，但在工作中存在問(wèn)題不少，主要表現(xiàn)在：廠內(nèi)設(shè)備檢修不到位（比如，檢修的鉆機(jī)因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，下井不能正常使用）；產(chǎn)品加工還出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象（如焊接的水管下井連接后漏水、信號(hào)牌板制作不合格、工字鋼阻車器銷子鏈斷等）；機(jī)電設(shè)備管理存在漏洞（比如，10T行車不正確使用損壞導(dǎo)繩器、32T行車聯(lián)軸器損壞等）、材料管理不到位等，都為我公司安全生產(chǎn)帶來(lái)了不利因素，我們要吸取教訓(xùn)，不斷在這些方面不斷努力改進(jìn)。

三、明年工作計(jì)劃

1.二采區(qū)2301綜采工作面正常生產(chǎn)，2301工作面水和瓦斯仍然是安全工

作的重點(diǎn)，機(jī)修廠要不斷加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量，加強(qiáng)井下電氣焊作業(yè)管理，積極做好水泵的維修及抽水常用產(chǎn)品存儲(chǔ)工作。機(jī)修廠主要圍繞該各隊(duì)生產(chǎn)開展工作，修復(fù)入廠的機(jī)電設(shè)備及生產(chǎn)輔助產(chǎn)品，完善井下安全防護(hù)措施，保證井下各項(xiàng)工作順利開展。

2.在工作中，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)把設(shè)備維修的質(zhì)量關(guān)，并加強(qiáng)廠內(nèi)設(shè)備、產(chǎn)品出入廠管理。

3.在當(dāng)今煤炭效益不好的情況下，機(jī)修廠更加要加強(qiáng)材料管控，加大設(shè)備、配件“修舊利廢、創(chuàng)新節(jié)能、小改小革”工作，提高安全設(shè)施安全系數(shù)，降低生產(chǎn)成本。

4.加強(qiáng)廠內(nèi)設(shè)備設(shè)施的自查自糾巡檢，檢查隱患并及時(shí)整改，堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

5.不斷完善廠內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

6.加強(qiáng)職工安全教育和技能培訓(xùn)工作，提高職工的安全意識(shí)和專業(yè)水平，加大各種規(guī)章制度的執(zhí)行力度，確保2014年安全生產(chǎn)工作的順利開展。

機(jī)修廠

2014年1月2日

第五篇：2012年機(jī)修廠工作總結(jié)

2012年機(jī)修廠工作總結(jié)

2012年，機(jī)修廠在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以打造本質(zhì)安全型廠區(qū)為目標(biāo)，從細(xì)節(jié)做起，從最基礎(chǔ)的工作抓起，把抓重點(diǎn)與抓細(xì)節(jié)結(jié)合起來(lái)，把抓有影響的重點(diǎn)工程與抓經(jīng)常性的基礎(chǔ)工作結(jié)合起來(lái)，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地緊抓不放，一個(gè)步驟一個(gè)步驟地盯住落實(shí)，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地實(shí)現(xiàn)突破，完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將2012年我廠重點(diǎn)工作總結(jié)如下：

第一、抓安全、建制度、反三違、查隱患

1、為提高我廠員工的安全意識(shí)，利用每周一班前會(huì)開展“安全活動(dòng)日”活動(dòng)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面的文件和規(guī)章制度，通過(guò)學(xué)習(xí)文件及時(shí)了解企業(yè)對(duì)待安全發(fā)展的目標(biāo)，讓員工認(rèn)識(shí)到做好安全工作，對(duì)企業(yè)、對(duì)家庭、對(duì)自己的重要性和必要性，讓員工自覺自愿地遵守各項(xiàng)安全規(guī)定。

2、為了不斷鞏固和加深員工對(duì)本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，我廠特在每季度針對(duì)不同的工種進(jìn)行閉卷安全目標(biāo)考核，考核內(nèi)容包括：本崗位手指口述、本崗位崗位標(biāo)準(zhǔn)和本崗位安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，使員工在潛移默化中逐步養(yǎng)成安全的行為規(guī)范。

3、今年，我礦大力開展“三個(gè)百分之百”，“三個(gè)全覆蓋”安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，從一開始我廠領(lǐng)導(dǎo)就意識(shí)到此次活動(dòng)是做好我廠安全工作的基礎(chǔ)，于是要求我廠員工除了要熟練背誦之外，還必須將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，讓員工養(yǎng)成開工前對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，確定安全后方可開始工作的好習(xí)慣，做到了隱患提前預(yù)防，確保了開工前的安全，而且要求員工在工作中必須嚴(yán)格按照本崗位的“崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行作

業(yè)，堅(jiān)決打擊“習(xí)慣性作業(yè)”的發(fā)生。

4、機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)到，不能僅僅把抓安全掛在嘴上，寫在紙上，而是要實(shí)實(shí)在在把抓安全落到實(shí)處。由我廠自己成立的安全檢查小組，每天負(fù)責(zé)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行反三違、查隱患巡查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的三違現(xiàn)象堅(jiān)決制止，對(duì)檢查出的安全隱患，做到了限期整改。在安全檢查小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的檢查督導(dǎo)下，大大減少我廠三違現(xiàn)象的發(fā)生。

第二、為企業(yè)創(chuàng)效益，為企業(yè)節(jié)資源

1、為企業(yè)創(chuàng)效益

年初，我礦的重點(diǎn)工作就是采面的回撤和安裝，機(jī)修廠作為潞新一礦的加工和檢修部門，既要對(duì)回撤的設(shè)備進(jìn)行檢修，又要為新采面的安裝做好準(zhǔn)備工作，當(dāng)時(shí)正值新春佳節(jié)，全礦大部分科隊(duì)都已放假，但是機(jī)修廠為了在采面的回撤和安裝中爭(zhēng)取時(shí)間，確保工作的順利進(jìn)行，經(jīng)機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，必須全力以赴保質(zhì)保量完成采面的回撤和安裝的各項(xiàng)工作任務(wù)，于是機(jī)修廠上至領(lǐng)導(dǎo)，下到普通員工沒有一人要求休息。本來(lái)只有白班的機(jī)修廠，也在廠內(nèi)安排了夜班值班，并保證每晚每個(gè)班組至少有兩人在崗，目的就是為了能在第一時(shí)間處理突發(fā)事件，就這樣機(jī)修廠在采面的回撤和安裝這將近兩個(gè)月的時(shí)間里，沒有節(jié)假日，白班夜班輪著上，終于在機(jī)修廠全體的共同努力下，不但圓滿完成了我廠在采面的回撤和安裝工作中所承擔(dān)的任務(wù)，更體現(xiàn)出了我廠團(tuán)結(jié)一心、以礦為家的主人翁精神。

今年，煤場(chǎng)篩分系統(tǒng)的改造是機(jī)修廠重點(diǎn)工程中的一項(xiàng)，此次煤

場(chǎng)技改工程的目的是為了增加我礦品種煤種類，從風(fēng)選的面煤堆中精細(xì)篩選出13mm的塊煤，利用出塊率增加我礦的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)班子在接到技改任務(wù)之后，頂著時(shí)間緊，任務(wù)重，人員少的不利條件，立即組織各班班組長(zhǎng)召開了“煤場(chǎng)技改動(dòng)員大會(huì)”并成立技改小組，從技改工程一開始機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)班子無(wú)論是定方案，選址還是制作、安裝都輪流盯在工作現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督安全，嚴(yán)把質(zhì)量。尤其是在更換風(fēng)選電機(jī)時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技改小組成員日以繼夜地堅(jiān)守在工作崗位，最終只用了24個(gè)小時(shí)就完成了平時(shí)3、4天的工作任務(wù)，為我礦篩分系統(tǒng)早日投入生產(chǎn)贏得了寶貴的時(shí)間，更為我礦創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2、為企業(yè)節(jié)資源

首先，保證加工和檢修的質(zhì)量，杜絕二次加工、二次檢修就等于是在為企業(yè)增效節(jié)效。于是機(jī)修廠成立了由各工種抽調(diào)出的技術(shù)骨干組成設(shè)備組，負(fù)責(zé)對(duì)所有出廠的加工件和檢修設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查，堅(jiān)決杜絕不合格品的發(fā)放。同時(shí)機(jī)修廠每天的材料消耗都有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)后上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)，由廠里對(duì)材料費(fèi)的消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保每筆材料費(fèi)都用在“刀刃上”，并且要求無(wú)論是加工還是檢修時(shí)，只要能確保使用性能，能用舊的就用舊的，能修復(fù)的盡量修復(fù)，2012年，我廠在修舊利費(fèi)方面，為礦上節(jié)約了大約606813元。

其次，嚴(yán)格監(jiān)管勞動(dòng)工具的領(lǐng)用以及使用情況，并實(shí)施了工器具以舊換新的方法，但對(duì)于在勞動(dòng)過(guò)程中因沒有合理使用損壞勞動(dòng)工具，甚至造成勞動(dòng)工具丟失，就會(huì)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。在這樣嚴(yán)格的制度之下，大大減少了工器具的領(lǐng)用和損壞，為廠，為礦節(jié)約了一項(xiàng)

費(fèi)用的流失。

第三、加強(qiáng)班子建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮龍頭作用

機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)班子以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展建設(shè)積極開展工作。他們從理論學(xué)習(xí)入手，不斷提高個(gè)人的思想修養(yǎng)，不斷提高班子的學(xué)習(xí)能力、管理能力，不斷加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，從而達(dá)到整個(gè)班子的內(nèi)在團(tuán)結(jié)，形成共同的奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)黨員、員工，朝著確立的目標(biāo)努力奮斗。領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺服從集體領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行集體決議，做到思想上合、職能上分，目標(biāo)上合、工作上分，重大決策上合、落實(shí)責(zé)任上分，確保了班子的整體優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，順利完成了我礦處下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

第四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

1、增先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)

在“黨員星級(jí)達(dá)標(biāo)”和“星級(jí)員工”、“文明班組”的評(píng)比活動(dòng)中，機(jī)修廠建立健全了考核制度，并進(jìn)行了嚴(yán)格考評(píng)，更有安全事故一票否決制度。嚴(yán)格規(guī)范的評(píng)比，等于打翻了“大鍋飯”，付出了就會(huì)得到回報(bào)，這種獎(jiǎng)罰分明的制度，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情。

2、解員工疾苦，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力

機(jī)修廠員工薛德平身患重病，需要長(zhǎng)期服藥，廠領(lǐng)導(dǎo)考慮到他在經(jīng)濟(jì)上的困難，特向礦上為他提出了困難補(bǔ)助的申請(qǐng)，礦領(lǐng)導(dǎo)在落實(shí)情況后，批準(zhǔn)了薛師傅的困難補(bǔ)助申請(qǐng)，使薛師傅在經(jīng)濟(jì)上的壓力得

到了緩解。機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)班子正是因?yàn)槭冀K把員工的疾苦放在心上，竭盡全力地位員工辦實(shí)事，辦好事，才使得機(jī)修廠無(wú)論在任何困難面前都能上下一心，攻堅(jiān)克難！

3、大力宣傳民族政策，不斷促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)

機(jī)修廠民族員工占到員工總數(shù)的10%以上，一直以來(lái)，機(jī)修廠把宣傳民族政策作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作開展，每周都會(huì)利用一次班前會(huì)時(shí)間，帶領(lǐng)全廠員工認(rèn)真落實(shí)關(guān)于民族團(tuán)結(jié)的各項(xiàng)文件和學(xué)習(xí)資料。

在機(jī)修廠，每個(gè)班組都有為少數(shù)民族職工配備的清真鍋，當(dāng)他們?cè)谏詈凸ぷ髦杏龅嚼щy時(shí)，廠里也積極協(xié)調(diào)幫助解決問(wèn)題。在互敬、互助、互愛的氛圍當(dāng)中，各民族職工幸?？鞓?lè)地工作在一起。

這就是潞新一礦機(jī)修廠，一支對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的隊(duì)伍，一支對(duì)待員工如陽(yáng)光般溫暖的隊(duì)伍，成績(jī)屬于昨天，展望未來(lái)，全體機(jī)修廠人將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)老一輩煤礦人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，繼續(xù)奮戰(zhàn)在煤礦戰(zhàn)線，為潞新一礦更快更好地發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

潞新一礦機(jī)修廠

2012年12月4日