第一篇：2010年紅旗煤礦質量標準化工作總結

紅旗煤礦?雙基?建設 及安全質量標準化工作總結

2010年11月26日

泰安市紅旗煤礦煤礦

?雙基?建設及安全質量標準化工作總結

各位領導：

按照上級的統(tǒng)一部署，我礦于2010年11月14日至15日對礦井安全質量標準化和?雙基?建設進行了驗收，經(jīng)自查驗收，?雙基?建設得分96分，安全質量標準化得分93.55分?，F(xiàn)將所做的主要工作匯報如下：

一、實現(xiàn)安全目標情況

今年以來，我礦在上級安全監(jiān)管部門和安全監(jiān)察部門的正確領導下，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，依法辦礦，依法管礦，認真貫徹落實?安全第一，預防為主，綜合治理?的方針，把強化安全管理作為企業(yè)發(fā)展的關鍵，把搞好安全生產(chǎn)作為企業(yè)的最大效益和職工的最大福利，采取了一系列行之有效的措施，強化了企業(yè)的安全管理；嚴格落實了安全生產(chǎn)責任制和安全檢查責任制；對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物和環(huán)境實行目標化管理；按照煤礦生產(chǎn)必須堅持?管理、裝備、培訓?并重的原則，加大了安全投入，提高了裝備水平，堅持對全體員工進行安全教育和培訓，提高了全體員工的安全意識、業(yè)務素質和現(xiàn)場實際操作能力，行之有效地開展了一系列安全活動。加強了企業(yè)文化建設，努力構建?兩型三化?礦井，安全生產(chǎn)取得了較好成績。2010年杜絕了重傷及以上人身事故和各類非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

1、認真學習貫徹落實安全生產(chǎn)的有關法律、法規(guī)，提高依法辦礦，依法管礦的意識，堅持?安全第一，預防為主?的安全生產(chǎn)方針，做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)，嚴格按國家有關煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程及行業(yè)規(guī)定組織生產(chǎn)。

2、及早制定了年度安全工作計劃，并以一號文件下發(fā)。安全工作計劃明確提出了?全面提升礦井‘雙基’建設工作，安全質量標準化達到一級，杜絕重傷及以上事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年?的年度安全目標，并制定了切實可行的實現(xiàn)目標的具體措施。逐級簽訂了安全目標責任書，把安全目標量化分解到區(qū)隊、班組和個人。

3、礦領導高度重視?雙基?建設和安全質量標準化工作，下發(fā)了文件，成立了以礦長任組長的?雙基?建設和安全質量標準化領導小組，設立了辦公室，定期召開會議，研究部署?雙基?建設和安全質量標準化工作。結合?隱患排查治理年?活動，卓有成效的開展了工作。

按照《山東省煤礦安全生產(chǎn)?雙基?建設標準及考核評級辦法》，和《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合我礦的實際情況，全年活動分四個階段進行。

（1）宣傳發(fā)動階段（自元月1日至3月30日）。以提高思想認識為重點，充分認識到搞好?雙基?建設的重要性。煤礦安全管理的重點是基礎工作和基層工作，開展好?雙基?建設，對于加強安全基礎工作，確保實現(xiàn)今后的安全生產(chǎn)將起到重要的作用。對照考核辦法，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展?雙基?建設和安全質量標準化 工作的重要性，認真學習標準及相關措施，造成強大聲勢，為?活動?創(chuàng)造良好的氛圍。

（2）具體實施階段（4月1日至9月31日）。嚴格按照?雙基?建設和安全質量標準化標準考核評級辦法，逐條逐條的疏理，根據(jù)各自的專業(yè)性質和具體情況，本著缺什么補什么的原則，對井上下所有生產(chǎn)現(xiàn)場、圖紙資料進行全面分析，明確重點，先急后緩，對照標準認真加以實施。領導小組成員要靠上抓，確保達到要求。

（3）重點整治階段（10月1日至10月30日）。主要針對在具體實施階段存在的重點、難點等突出問題，一時難以解決的，要定時間，定措施、定責任人，各職能科室做好協(xié)調工作，并督促檢查落實。

（4）檢查驗收階段（11月至年底）。礦組織?活動?領導小組及有關單位進行評級驗收，對不合格的單位和專業(yè)進行停產(chǎn)整頓，直至達到標準要求，并做好迎接上級各級部門的達標驗收。

（5）活動的主要措施

一是加強組織領導。為加強?雙基?建設和全質量標準化標準工作的領導，確保扎實有效地開展好這項活動，充分認識到開展這項活動的目的意義，認真學習并掌握標準，結合本單位的實際情況。預先排查疏理各個方面的問題，制定行之有效的措施，明確職責，周密安排，抓好落實。二是落實責任，加強協(xié)作配合?；顒宇I導小組成員要按照各自的職能，各負其責，分兵把口，同時相互支持，密切配合，通盤協(xié)作，在強化安全措施的同時，要加大安全投入，標準要求配備的必須配足配齊，努力提高礦井的安全水平和整體抗災能力。三是加 強責任心，嚴格落實責任追究制度。對在活動中查出的問題要及時整改，全體員工要懷著強烈的責任心去抓各類隱患的排查整治。排查要嚴要細，整治要快要實，嚴防走過場和馬虎從事，對在活動中出現(xiàn)的違章指揮，違章作業(yè)現(xiàn)象和發(fā)生事故的單位要嚴肅處理。四是抓好典型，帶動全面。對在活動中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好典型，要加以宣傳，以求以點帶面，鼓勵先進，鞭策后進，推動?雙基?建設活動的全面開展，最終實現(xiàn)活動目標。

4、按照上級一系列文件要求，突出以?一通三防?為重點，建立健全了?一通三防?崗位責任制，嚴格落實?一通三防?技術管理規(guī)定，進一步優(yōu)化加強通風技術管理，補充完善了?一通三防?管理規(guī)定，加強了局部通風管理，使?一通三防?管理達到了一個新水平。

5、加強了職工安全教育培訓工作。依托四級培訓機構，按照年度全員安全培訓計劃，分期分批進行全員安全培訓。按照上級下達的二級和三級培訓機構培訓計劃，按時足額派員參加。?三項崗位?人員和全員持證上崗率達100％.6、加大隱患排查力度，有效排查治理事故隱患。按照上級排查治理事故隱患的要求，我們每月定期組織排查事故隱患，實行三級隱患排查，礦長（由總工師配合）每月組織相關安全管理人員、技術人員對礦井重大事故隱患進行一次排查，并召開事故隱患排查會議，分別確定隱患類別、整改措施、完成時間、責任人，形成會議紀要，對排查出的事故隱患，登記建檔；各專業(yè)副礦長（專業(yè)副總工師配合）每月在礦長組織的隱患排查前，組織有關單位及相關人員對本專業(yè)內的事故隱患進行排查，隱患排查情況在礦事故隱患排查會議上匯報；工區(qū)區(qū)長和技術員對本工區(qū)施工范圍內的事故隱患進行排查，排查情況報專業(yè)副礦長及相關部門。對排查出的事故隱患，制定針對性的措施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，超前防范各類事故，消除事故根源。

7、加強現(xiàn)場管理，嚴格落實《關于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度》。按規(guī)定輪流帶班下井，建立下井登記檔案，明確責任，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。井下每個班次都有一名礦級領導和職能科室主要管理人員現(xiàn)場跟班作業(yè)，與工人同上同下，實行八小時負責制。下井帶班人員對本班井下的安全生產(chǎn)負全面責任，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮、嚴禁超能力組織生產(chǎn)。帶班人員在井下發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施。各級管理人員按規(guī)程組織生產(chǎn)，施工人員不得超勞動強度生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，不具備安全生產(chǎn)條件堅決不生產(chǎn)。

8、認真做好?雨季三防?工作。成立了?雨季三防?領導小組，配齊備足了搶險隊伍和防洪物資，制定了詳細的?雨季三防?工作計劃，組織實施了救災演習，保證了礦井安全渡汛。

二、安全投入及安全標準化獎勵資金提取和獎懲辦法情況

1、安全投入是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障和基礎，為此我們進一步加大了安全投入，今年以來，共投入222.42萬元，重點在安全監(jiān)控、機電提升運輸設備方面進行了更新改造。在通風方面，實現(xiàn)了?雙風機雙電源?，并對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和瓦斯智能巡檢系統(tǒng)進行了升級改造，建成了現(xiàn)代化的調度指揮中心，實現(xiàn)了人機共防；在運輸提運方面，主暗斜井安裝了自動捕車裝置，副暗斜井通過改造安裝了猴車，－210水平運輸大巷軌道全部進行了更換；在供電方面，對井下所有高壓開關柜、大部分高低防開關及井下變壓器進行了淘汰更新，在排水方面，安裝了水位監(jiān)控系統(tǒng)；在防塵方面，完善了井下防塵管路，安裝了遠程爆破噴霧，采掘工作面實施了短壁注水；在監(jiān)控方面，安設了井下人員定位系統(tǒng)，小靈通無線通訊，6月底安設完成了語音報警系統(tǒng)；井下爆破方面實現(xiàn)了智能爆破。通過各種安全裝備和設施的完善，夯實了安全基礎，提高了礦井整體防災抗災能力，為實現(xiàn)今后的安全生產(chǎn)提供了有力的保障，大大改善了井下勞動條件和安全生產(chǎn)環(huán)境。

由于加大了安全投入，提高了礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性。礦井的通風系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等得到了完善，確保了2010年安全、生產(chǎn)工作的順利進行。

2、安全標準化獎勵資金提取和獎懲辦法情況

礦年初制定了安全質量標準化獎勵資金提取和獎懲辦法（泰紅政字（2010）第3號），加大安全獎懲考核力度，實行安全、質量、生產(chǎn)經(jīng)營、培訓與工資掛鉤機制，即礦對各單位執(zhí)行?三、三、三、一?結構工資考核制度（既：安全、質量、生產(chǎn)經(jīng)營任務、培訓分別占當月結算工資總額的30%、30%、30%、10%）。財務科建立了安全質 量標準化資金專用帳戶，每月按噸煤1元提取，做到?？顚Ｓ?，安檢站建立安全質量標準化資金獎懲臺帳，每月以報表形式報安全副礦長和礦長審閱。

每季度考核出的質量達標先進單位獎勵2000元，安全質量標準化先進個人獎勵500元。不達標單位罰款3000元，連續(xù)半年不達標的單位給予負責人撤職處分。

三、生產(chǎn)系統(tǒng)及采掘關系

1、采掘三量

為保證礦井生產(chǎn)的正常進行，礦技術部門合理安排采掘計劃，及時調整采掘工作地點，確保了采掘接續(xù)合理，三量正常，分別是：開拓煤量45萬噸，準備煤量18.6，萬噸回采煤量8.8萬噸。截止2010年10月30日，按核定生產(chǎn)能力，已完成12.2萬噸的生產(chǎn)任務。

２、防塵系統(tǒng)

礦井建立了防塵、灑水管路系統(tǒng)，健全了防塵管理制度，配足防塵專業(yè)人員，對井下所有產(chǎn)塵地點，按規(guī)定均布設了防塵、灑水管路，采取有效措施，進行了綜合防塵。

３、安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)

我礦于2008年安裝了KJ76N型煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立了監(jiān)測監(jiān)控中心，辦公室設在生產(chǎn)辦公室，完善了規(guī)章制度并配備了專門的觀測維修人員和值班人員，值班人員實行8小時工作制24小時值班，井下監(jiān)控設備安設、調校和維護嚴格按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范（AQ1029-2007）》進行。我礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)中心站采用樹型結構，共配置14臺分站，各類傳感器95臺，生產(chǎn)廠家 為淄博瑞安特自動化設備有限公司，現(xiàn)在系統(tǒng)運行良好，實現(xiàn)了對煤礦井下瓦斯、一氧化碳濃度、溫度、風速等的動態(tài)監(jiān)控。

４、提升運輸系統(tǒng)

紅旗煤礦現(xiàn)有-62、-210兩個水平，提升系統(tǒng)為兩級混合提升，一級提升為-210水平至-62水平的主暗井提升系統(tǒng)，提升斜長520m、傾角17.5°；二級為-62水平至地面的主井提升系統(tǒng)，提升斜長634m、傾角24°；兩級均為串車提升，提煤6輛1噸標準礦車，提矸5輛1噸標準礦車。

主井為斜井雙鉤串車提升，提升絞車型號2JK-2.5/20，滾筒直徑為2.5m，減速比為20，滾筒寬度為1.2m，吉林礦山機械廠,1978年出廠，電動機型號JR147-8,電機功率220KW，湘潭電機廠，2007年12月出廠，電控為KD-BP-250變頻器控制，提升鋼絲繩型號6×7+FC-

28、鋼絲繩直徑28mm，最大提升速度4.83m/s。主暗井為斜井雙鉤串車提升，提升絞車型號2JK-2/20，滾筒直徑為2m，減速比為20，滾筒寬度1m，洛陽礦山機械廠,1985年出廠，電動機型號JR147-8,電機功率220KW，沈陽電機廠，2008年11月出廠，電控為KD-BP-250變頻器控制，提升鋼絲繩型號6×7+FC-26，鋼絲繩直徑26mm，最大提升速度3.89m/s。

主暗井、主井絞車均由泰安昌盛安全檢測技術服務有限公司進行技術測定，檢測結果符合有關規(guī)程規(guī)定。主井、主暗井提升絞車配備了過卷、過速、過負荷和欠電壓、限速、深度指示器失效、閘間隙、松繩和減速功能保護裝置；防止過卷裝置、防止過速裝置、限速裝置和減速功能保護裝置均具備相互獨立的雙線制，而且技術檔案齊全，管理制度完 善。

紅旗煤礦現(xiàn)有-62和－210兩個水平，有7采和9采兩個生產(chǎn)采區(qū)。大巷運輸由－62水平大巷和－210水平大巷及7采運輸大巷和9采運輸大巷組成，擔負著全礦原煤、矸石、材料運輸任務。-62m、-210m兩個水平大巷使用架線電機車運輸煤炭、矸石、材料，不運送人員。-62水平大巷運輸距離426m，24kg/m單軌，軌距600mm，牽引設備為架線3噸電機車2臺，1噸標準礦車12輛。-210水平大巷運輸距離600m，24kg/m單軌，軌距600mm，牽引設備為架線3噸電機車2臺，1噸標準礦車12輛。各采區(qū)矸石、材料運輸由采區(qū)上下山調度絞車承擔。井下運輸系統(tǒng)完善，各種安全保護設施齊全、完好，車場、巷道內照明符合規(guī)定。

紅旗煤礦副井提升為斜井提升，分副斜井和副暗斜井，分別安裝WKRC型架空乘人裝置，擔負上下人員的提升任務。副井架空乘人裝置型號為WKRC，新泰礦山機械廠生產(chǎn)，電機功率37KW，運行速度1.2m/s。有防脫繩、防過卷保護裝置。副暗斜井架空乘人裝置型號為WKRC，新泰礦山機械廠生產(chǎn)，電機功率22KW，運行速度1m/s。有防脫繩、防過卷保護裝置。

５、供電系統(tǒng)

紅旗煤礦在地面設6kV配電室一座，供全礦井上、下全部用電負荷。兩回路供電，一回路來自泉溝降壓站，導線為LGJ-150型鋼芯鋁絞線，長度2.94km，另一路來自泉溝降壓站，導線為JKLGYJ-240型絕緣導線和YJLV22-3×185型聚乙烯絕緣電力電纜，線路全長4.082km。地面安裝S9-400/6和S9-M-400/6型變壓器各一臺，中性 點均接地，作為地面提升、通風等設施的供電電源。

井下設2個中央變電所，分別在-62m水平和-210m水平，都是雙回路供電。從地面配電所到-62m中央變電所提供兩條下井電纜。一回路為MYJV22-3×95-773m，二回路為MYJV22－3×95-826m，兩路同時供電，分列運行。從-62m中央變電所到-210m中央變電所為雙回路供電電纜。一回路為MYJV22-3×70-1020m，二回路為MYJV22－3×70-1020m，兩路同時供電，分列運行。井下低壓供電系統(tǒng)電壓為660伏。

紅旗礦兩條主電源架空線路及下井的兩條電源電纜都是相互獨立的，設備、設施及保護裝置完善，技術性能符合規(guī)定要求，運行正常；同時供電系統(tǒng)技術檔案齊全，各種運行、維護、檢查、事故記錄完備，管理維護制度健全

井下供電：由地面變電所6KV直供-75中央變電所和-300中央變電所，由-300中央變電所6KV直供采區(qū)變電所，再經(jīng)采區(qū)變電所降壓供各配電點。

井下均選用符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的防爆電器設備，加強了對設備的維修和管理，杜絕了設備失爆現(xiàn)象。

６、排水系統(tǒng)

根據(jù)《礦井地質報告》和井下涌水量實測，我礦井下正常涌水量為14 m3/h，礦井最大涌水量為90 m3/h。我礦現(xiàn)有2個水平，即-62m水平和-210m水平，現(xiàn)開采水平為-210水平。-62m水平水倉容量1300m3，泵房安裝有型號為DS-200×8水泵3臺，配備電機功率440KW，水泵額定排水能力為288 m3/h，由φ200mm和φ150mm兩趟管路斜排至地 面，排水高度259米。-210m水平水倉容量1300 m3，泵房安裝有型號為200D-43×7水泵3臺，配備電機功率360KW。水泵額定排水能力為288 m3/h，由φ150mm、φ200mm兩趟管路斜排至-62水平，排水高度152米。采用斜井接力排水方式，即下水平的水排到上水平，全部礦井水最終由-62m水平泵房排至地面，礦井實際最大綜合排水能力為495m3/h，排水系統(tǒng)的綜合排水能力可以完成礦井最大涌水量的排水，本礦排水系統(tǒng)符合規(guī)程要求。

-62水平和-210水平泵房的排水水泵全部進行技術性能測定、電氣管路以及設置的閥門管件和控制設施的維護及時，均達到了系統(tǒng)完善，設備設施完好，運轉正常。

７、壓風系統(tǒng)

紅旗煤礦采用固定和移動式壓風機供風，井上建有固定式壓風機房一處，安裝3L-10/8一臺，壓風機有斷水、斷油、超溫、超壓等保護裝置，排氣管總長度2200米，管徑為102mm。井下安裝MLGF-3.6/7G型雙螺桿式移動壓風機2臺，MLGF-7.6/7G型雙螺桿式移動壓風機1臺，MLGF-10/7G型雙螺桿式移動壓風機2臺，MOGF-10/7G型單螺桿式移動壓風機1臺，安裝有安全閥、壓力表等裝置，各項保護裝置齊全完好。

壓風機供風系統(tǒng)完善，壓力保護、斷水、斷油保護、超溫保護、卸荷器、壓力調整等保護齊全，冷卻水系統(tǒng)完善，設備維護管理制度齊全，設備檢測試驗等均達到有關規(guī)定要求。

８、礦井通訊系統(tǒng)及人員定位系統(tǒng)

我礦安裝有礦井通訊系統(tǒng)，交換機型號：JSY2000-08，井下 電話型號為KTH，通訊線型號為MHY32。裝有礦井無線通訊系統(tǒng)，型號為KT29，井下基站型號為KTW28，手機型號為KTW29A，通訊光纜型號為GYTA-24B1。

生產(chǎn)調度室總機電話0538-7532452，地面配電室、提風機房、井下-62m、-210m中央變電所泵房安裝有KTH112型本質安全型直通電話，井下各工作地點、絞車房、變電所、泵房、車場等地點都裝設有KTH型防爆電話，各處電話暢通且無并接現(xiàn)象，符合《煤礦安全規(guī)程》及《煤礦安全質量標準化標準》等規(guī)定要求。

井下廣播系統(tǒng)已于2010年10月23日安裝完成，型號為ZB127，井下各工作地點已經(jīng)安裝KXY127型礦用隔爆兼本安型音箱15臺，KDW-2/5-1/12型礦用隔爆兼本安型電源箱6臺，KXH12型礦用本安型自動播放器6臺。

礦井人員定位系統(tǒng)于2007年安裝使用，系統(tǒng)穩(wěn)定正常，并有人員考勤報表輸出功能。

9、其它系統(tǒng)

礦井建立了井下無線通訊系統(tǒng)和語音報警系統(tǒng)，并做到正常使用，礦井有符合現(xiàn)場實際的通訊系統(tǒng)圖，做到了及時修改填繪。2010年７月安設了多媒體教學管理系統(tǒng)。

10、礦井地面生產(chǎn)系統(tǒng)

紅旗煤礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)包括原煤準備和裝車外運系統(tǒng)。地面無選煤廠，原煤由主井串車提升至地面翻車機房平臺漏斗，經(jīng)給煤機送入原煤皮帶運輸機后到振動篩。篩選塊煤轉載輸送至手選皮帶機，由 人工分離矸石和塊煤，混煤由上倉皮帶輸送機送至地面儲煤倉。地面生產(chǎn)系統(tǒng)完善、運行正常、制度健全、設備良好,滿足原煤生產(chǎn)及銷售需要。

原煤準備系統(tǒng)采用原煤分級、振動篩排矸工藝。煤礦產(chǎn)品裝車外運全部為外委汽車運輸。儲煤（倉）場儲煤能力為11000t，可緩沖礦井日生產(chǎn)20天。

四、回采率方面

我礦地質條件復雜，開采難度較大，嚴格采煤方法，嚴格回采率考核，生產(chǎn)采區(qū)和采煤工作面回采率分別達到了87％賀97％均超國家標準要求。

五、礦井通風能力核定方面

礦井通風能力經(jīng)山東立安工礦技術檢測有限公司檢測符合礦井通風能力管理規(guī)定，同時通過了上級部門的審查均達到礦井需風量的要求，符合規(guī)定要求，滿足礦井生產(chǎn)需要。

六、安全質量標準化礦井建設先進經(jīng)驗及存在的問題 我礦在采煤方法上一直采用正規(guī)的走向長壁后退式采煤方法，回采工作面采用單體液壓支柱配金屬鉸接頂梁支護；掘進工作面支護方面，取消了木支護，全部使用螺紋鋼錨桿及鋼錨帶，在掘進特殊支護方面，采用了錨索支護，加大了支護強度。

在安全質量標準化礦井建設方面，我礦還存在一些不足之處。通過新泰、泰安市兩級煤炭局對我礦質量標準化礦井的檢查驗收，仍 然查出了不少問題，主要表現(xiàn)在要求不嚴，抓的不細，在一些細節(jié)方 面還達不到要求。

總之，我們將嚴格按照上級的要求，繼續(xù)做好安全質量標準化礦井建設和?雙基?建設工作，推動安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階，努力消除一切事故隱患，創(chuàng)建?安全高效型、本質安全型?礦井，實現(xiàn)?基礎管理精細化、技術裝備現(xiàn)代化、人員培訓制度化?，確保實現(xiàn)礦井的長治久安。

以上匯報如有不當之處，請領導指正。

泰安市紅旗煤礦

二O一O年十一月二十六日

第二篇：煤礦質量標準化工作總結

勝利煤礦質量標準化建設工作總結

一年來，我礦在集團公司的正確領導和上級各業(yè)務部門的幫助指導下，在以深化安全專業(yè)治理為主，以系統(tǒng)質量標準化建設為重點，抓基層、打基礎、重培訓、搞整治、嚴管理，堅持以質量保安全，以達標促安全，嚴細管理，確保了我礦各井質量標準化工作的提擋升級，各項工作取得一定的成效。

一、學標準、懂標準、質量達標評比夯實標準化建設基礎

1、礦黨政領導多次召開專門會議，制定勝利煤礦六大系統(tǒng)驗收標準及達標考核辦法，并多次組織各職能科室專業(yè)人員以及井區(qū)班組長以上干部培訓學習，并且在班前會要求全員學習質量標準，堅決做到不掌握質量標準的干部不任用，不掌握質量標準的工人不上崗，有效的提高全員的業(yè)務素質。

2、每月月底礦實施五大系統(tǒng)安全質量達標評比檢查，礦長書記每人一組利用抽簽方式，帶領各系統(tǒng)科室專業(yè)人員給予現(xiàn)場驗收，現(xiàn)場評比，現(xiàn)場指導，最后匯總成績，按分數(shù)、名次給于井口重罰重懲，月末總結會上成績優(yōu)異的井區(qū)的進行經(jīng)驗介紹，落后的井區(qū)進行檢討發(fā)言。月末驗收完完畢后，礦里組織專業(yè)人員進行“回頭看”，確保井區(qū)安全質量標準不下降、不滑坡。

3、公司在七井召開小井機采現(xiàn)象會，小井大上機械化，為新四礦及直屬井系統(tǒng)大上機械化采煤開個好頭，我礦一采七井在去年上半年在采煤工作面上了機組，在2011年采煤工作面走向了正規(guī)，最高月產(chǎn)1.3萬，支柱、刮板輸送機能夠做到掛牌編號管理，上、下巷超前支護、石墻頂?shù)讓?、排柱距符合?guī)程規(guī)定，轉載噴霧霧化效果好，質量標準化做到白天黑天一個樣，檢查不檢查一個樣，領導在不在一個樣。集團公司在我礦一采七井召開小井系統(tǒng)機械化采煤現(xiàn)場會，為集團公司大上機械化提供成功經(jīng)驗，借此東風把我礦質量標準化進一步提高。4、12月份一采區(qū)六井、一采區(qū)九井、一采區(qū)十二井我礦召開質量標準化現(xiàn)場會。其中勝利煤礦一采區(qū)九井采煤工作面，工作面水大、地質條件差，煤層平均厚度0.5米，薄帶較多，工程質量能夠做到三直一凈兩暢通，電纜吊掛整齊，文明生產(chǎn)質量佳，全礦一流，礦井運輸二段提升，每月保證完成4000噸的產(chǎn)量，全年安全無事故，是我礦薄煤層開采的典范。

5、開展“一通三防”安全質量標準專項會戰(zhàn)，新鋪設各種管路40000余米，其中抽放管路9860米，防塵管路16325米，施工通風設施125處、通風降阻工程1160米，調整通風系統(tǒng)105次，工作面注水1次，更換主扇五臺，分別是二井一臺FBCD2№15，55KW對旋主扇，三井兩臺FBCD2№16，75KW對旋主扇，八井換兩臺BD-Ⅱ-6-№15，55KW對旋主扇，確保消滅“一通三防”管理死角。

6、加強機電運輸管理，每月礦專門開展一次機電運輸安全質量標準專項會戰(zhàn)，對查出的問題落實到人頭，及時得到整改解決，并對淘汰設備和落后設施進行更替，全年當中新達標機電硐室8個，調整吊掛電纜80000米，調整軌道12000米，新安裝各類擋閘16個，調整吊掛管路21000米，檢查設備220臺，更換設備28臺，新上人車7臺，使機電運輸系統(tǒng)更加完善。

7、人員定位系統(tǒng)正在完善中。按照龍煤集團與省煤管局簽訂的責任狀，今年勝利煤礦1月份開始安裝人員定位管理系統(tǒng)。通過近兩個月的努力，以成功安裝一采一井、一采二井、一采三井和一采五井，并定期維護管理。現(xiàn)由于龍煤集團暫停安裝，設備沒到等原因其它井區(qū)未進行人員定位系統(tǒng)安裝工作。通信聯(lián)絡系統(tǒng)我礦已安裝完并且已正常使用，共它4大系統(tǒng)正按公司要求逐項施工中。

目前我礦還存在很多不利因素，一是隨著礦井的逐漸延伸，運輸戰(zhàn)線越來越長，現(xiàn)在全礦十一個井口已有九個井口都是兩段提升，二是隨著開采深度的增加，瓦斯涌出量也越來越大，三是個別井區(qū)地壓增大出現(xiàn)底鼓、片幫現(xiàn)象，在安全管理上增加了難度。

二、下一步工作部署及工作上的不足

1、突出“一通三防”、煤塵管理，繼續(xù)堅持開展瓦斯、煤塵治理會戰(zhàn)，消滅瓦斯、煤塵事故。

2、堅持開展機電運輸專項會戰(zhàn)，繼續(xù)加強對人車和礦車管理。

3、加大對頂板、放炮和貫通的管理力度，消滅頂板和放炮事故。

4、推進和完善“六大系統(tǒng)”建設。

5、強化現(xiàn)場管理，加大入井代班力度。

6、加大隱患排查力度，重點落實隱患閉合整改。

7、加強兩季三防工作力度。

8、堅持開展狠反“三違”活動，強化全員安全培訓教育，特別是對特殊工種的安全培訓工作力度要加大。

9、盡一步完善防治水和防突工作。

10、繼續(xù)開展質量達標驗收活動，堅持每月進行一次達標檢查驗收，每季度召開一次質量標注化現(xiàn)場會。

第三篇：煤礦質量標準化工作總結

2013年安全質量標準化工作總結

八礦開掘區(qū)

2013年11月15日

2013年安全質量標準化工作總結

2013年上半年，在礦黨政的正確領導和大力支持下，開掘戰(zhàn)線緊緊圍繞礦黨政總體部署，充分調動廣大干部職工的積極性，在努力搞好安全生產(chǎn)的同時，認真開展質量標準化工作，使我礦的開掘專業(yè)安全質量標準化工作又上一個新臺階，為順利完成全年質量標準化工作打下了堅實的基礎?，F(xiàn)將2013年的質量標準化工作總結如下：

一、2013年工作總結

1、創(chuàng)建集團公司質量標準化示范巷道8條。全年共創(chuàng)建8條質量標準化示范巷道，已通過公司驗收，分別是：上半年丁5.6-14180風巷、丁5.6-11250風巷、丁5.6-11250機巷、己16.17-13100風巷，下半年己15-13010機巷、己15-13010風巷、己15-14140機巷、戊8-14160風巷。創(chuàng)建了已15-14140機巷、己15-13010機巷、丁5、6-14200機巷等3條迎檢線路。

2、召開質量達標現(xiàn)場會12次。全年共召開現(xiàn)場會12次，分別是己15-14120機巷設備道、戊9.10-21030機巷、丁5.6-14200機巷、己15-14140機巷、丁5.6-11250機巷、己15-13010風巷、丁5.6-11250風巷、戊二煤倉設備道等。

二、2013年工作主要做法

1、進一步加強新下發(fā)質量標準的宣傳貫徹，抓好職工培訓工作，提高安全管理水平。通過戰(zhàn)線會、碰頭會等各種形式大力宣傳貫徹公司及礦文件、會議精神，使戰(zhàn)線干部、職工熟知新質量標準及各項管理規(guī)定，提升職工質量標準化意識，同時加大職工業(yè)務操作技能的培訓，提高干部的管理水平和職工的操作水平。

2、大力推行創(chuàng)建質量標準化工作面活動。2013年我們進一步鞏固已創(chuàng)建的質量標準化工作面管理，開展“集團公司質量標準化工作面創(chuàng)建活動，加強現(xiàn)場質量管理，突出質量標準化的亮點工程，以點帶面，促進質量標準化工作整體全面發(fā)展，為我礦保持質量標準化礦井打下堅實基礎。

3、繼續(xù)堅持每月至少召開一次現(xiàn)場會。哪個單位質量標準化工作搞得好就召開正面質量標準化現(xiàn)場會，質量標準化工作遲遲不動、滑坡的就在該單位召開反面的現(xiàn)場會，強化各單位抓好質量標準化工作的意識，提高戰(zhàn)線整體的質量達標水平。同時，嚴格落實質量達標現(xiàn)場會“四個凡是”，即凡是召開現(xiàn)場會必須有亮點，凡是現(xiàn)場會出

現(xiàn)的亮點在其他單位同等條件下召開現(xiàn)場會時必須具備，凡是召開過現(xiàn)場會的單位必須保持現(xiàn)有水平，凡是沒有召開過現(xiàn)場會的單位正職、技術員必須在其他單位召開現(xiàn)場會時全部參加。

4、搞好新下發(fā)質量標準的落實，嚴格執(zhí)行旬檢月評及質量達標考核評比。2013年5月起，要求各基層單位必須嚴格按照新標準完善施工質量標準及要求，在施工過程中嚴格落實。每旬逢“三”組織開掘區(qū)全體人員、基層單位的技術主管、防爆電工對井下各個開掘頭面統(tǒng)一進行全面互檢互查，做到互相學習、取長補短，并在月底進行匯總評比，匯總結果在戰(zhàn)線會上進行通報，獎優(yōu)罰劣。每月下旬，按照新標準對戰(zhàn)線各開掘工作面進行月末質量驗收，上尺上線，嚴格以數(shù)據(jù)說話，確保執(zhí)行新標準不走樣。對質量驗收達標的單位前3名的施工單位提高其工程延米單價，對不達標的單位相應降低工程延米單價。

5、加大日常的質量管理，做好質量標準化工作各項制度的落實。凡是因質量問題被礦以上單位停頭，實行一票否決，不得參加本月的各種評先工作，被礦管理部門每停頭的無條件進行責任追究。同時嚴格落實戰(zhàn)線的安全質量考核制度，獎優(yōu)罰劣，不斷激勵各單位抓好質量標準化工作。

6、強化頂板管理、“一通三防”和防突、機電運輸?shù)确矫娴馁|量標準化管理，重點抓好交岔點的安全質量工作，真正做到以質量保安全，以安全促生產(chǎn)。

三、上半年質量標準化工作不足：

（1）個別單位質量標準化意識不高，存在重任務、輕質量思想，沒有認識到只有抓好質量標準化才是搞好安全、提高生產(chǎn)的前提。

（2）開掘工作面工程質量還有待進一步加強，如錨網(wǎng)巷道的兩幫容易空幫，錨桿角度不合格；個別巖巷光爆成型效果不好，錨噴巷道噴漿材料材質差、噴漿質量差，觀察孔布置不及時；架棚巷道剎幫背頂不牢，連網(wǎng)質量差等。

附：2013年開掘戰(zhàn)線各月份質量標準化評分

2013年開掘戰(zhàn)線各月份質量標準化評分

開 掘 區(qū) 2013-11-15

第四篇：煤礦質量標準化（范文）

安全辦公會議制度

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，為了能及時收集礦井安全信息，傳達上級安全決議，及時解決處理有關安全問題，組織有關部門抓好安全工作，把安全工作落實到實處，確保礦井安全，特制定本制度。

1、每月一次的安全大檢查的當天下午為礦召開安全辦公會議時間，臨時決定召開的安全辦公會議，由安檢科負責通知。

2、安全辦公會議由安檢科組織，礦長主持召開，礦長不在時，由代理行使礦長職權的副礦長主持召開。

3、下列人員必須參加安全辦公會議，由安檢科負責考勤。礦領導、安檢科正副科長、生產(chǎn)科正副科長、機電正副科長、通風科正副科長、調度室領導、采煤隊隊長、掘進隊隊長、運輸隊隊長的負責人。

4、原則上把其它工作暫緩來參加安全辦公會議，因特殊情況參加不了安全辦公會議人員，必須向主持或組織會議的領導請假，經(jīng)批準后方才有效。否則，按不參加安全辦公會議進行處罰。

5、凡是規(guī)定要求參加安全辦公會議的人員，不經(jīng)批準無故不參加的，每次罰款10元。

6、凡安全辦公會議落實的安全事項，各有關單位的正職必須認真貫徹執(zhí)行，對會上要求處理的安全隱患，有關單位的正職領導必須認真組織整改，有關單位的領導要認真配合做好工作，不能互相推諉，否則，每次對有關責任人按20至100元的標準進行處罰。由于不整改或落實不到位，而造成事故的，要追究有關人員的責任。

7、由于難度較大，確定不能按時整改的項目，有關單位的正職必須書面把情況匯報安檢科。否則，按有關規(guī)定進行處罰。

安全生產(chǎn)調度例會制度

為了更好地執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針及時傳達上及安全工作意見和貫徹執(zhí)行上級安全指令，有組織地參加安全生產(chǎn)調度例會，特制定本制度。

1、安全生產(chǎn)調度會議為礦長定期召開，由礦辦負責組織通知，調度做好傳達工作。

2、安全生產(chǎn)會議，由生產(chǎn)科負責考勤。下列人員必須參加會議：礦領導、安檢科領導、生產(chǎn)科全部領導及調度員、通風科全部領導、機電科領導、采掘隊的領導（除一人下井值班），財勞及礦辦領導，其他管理負責人員。

3、各單位的人員因事不能參加安全調度會議的，必須事先向礦長或安檢科科長請假，并經(jīng)批準后，方才有效，否則，按無故不參加會議處罰。

4、各單位的正職領導收聽安全生產(chǎn)調度會議后，必須及時把有關精神傳達到員工中去。

5、凡是規(guī)定要求參加安全調度會議的人員不經(jīng)批準擅自不參加的，每次罰款20元。

安全生產(chǎn)信息管理制度

1、井口調度為安全生產(chǎn)信息傳遞的樞紐，是領導、管理干部與井下一線安全信息聯(lián)系的橋梁。

2、井口調度必須做好上情下達、下情上傳工作，對于接收到的安全生產(chǎn)上的信息，必須做好記錄并及時傳遞。

3、井下一線對于安全生產(chǎn)上存在的問題，必須要匯報中層管理干部和礦領導解決的，可直接問領導者匯報，但必須在當班向調度匯報記錄。

4、領導向管理干部、井下一線布臵工作時，接到工作布署的管理干部或其他職工必須在當班報調度做好記錄。

5、礦領導要在每次安全生產(chǎn)調度例會前閱示信息記錄，監(jiān)督安全生產(chǎn)落實情況。

6、對于違反以上規(guī)定的人員，造成安全生產(chǎn)存在問題得不到及時解決的，輕者取消當月獎金，重者取消當月工資，造成事故的，追究其責任。

安全生產(chǎn)檢查制度

責任人進行批評直至處罰。

入井檢身制度和出入井人員清點制度

1、為杜絕煙火物品入井和爆破物品出井，確保入井人員安全，嚴格管理，特執(zhí)行本制度。

2、井口檢查員必須佩戴檢查證、堅守崗位，嚴禁空班漏檢。

3、檢查員檢身時要嚴肅認真，敢與違章違紀行為作堅決斗爭。

4、檢查員如不認真履行職責，出現(xiàn)漏檢的每發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元，如造成煙火物品或爆破物品流失的另分析處理。

5、每一入井出井人員要積極主動接受檢查，不得拒絕，否則每次罰款20元，攜帶煙火物品或爆破物品的另分析處理。

6、檢查員要做好當班出入井人員的登記考勤，不得讓他人代考，不得漏考、多考，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款當班檢查員20元。

7、本制度自即日起執(zhí)行。

入井安全管理制度

1、每一入井人員必須戴安全帽，穿工作服，攜帶礦燈，嚴禁穿化纖

1、礦長、書記、機電副礦長 1次

2、總工、安檢科長、副礦長、礦長助理 3次

3、生產(chǎn)、通風科長、副科長、副站長 3次

4、機電、運輸科長（工區(qū)長）2次工

5、機電副科長 1次

6、安瓦員 3次

六、對于規(guī)定有抓“三違”月指標的人員，抓“三違”超過指標的每次獎勵20元；減少則每次罰款10元，如連續(xù)3個月不完成指標的，除安全抵押獎勵外，取消其他安全獎勵。

七、對于沒有規(guī)定 抓“三違”月指標的員工，應積極參與抓“三違”，每次獎勵20元。

八、以上獎罰，在礦安全獎勵基金中進出，每月由安檢科監(jiān)督執(zhí)行。

領導干部井下查崗制度

1、領導干部下井除完成當班下井工作任務外，還要對各崗位特別是特殊工種崗位進行查崗。嚴禁各崗位人員脫崗、離崗、睡崗，確保安全生產(chǎn)。

2、查崗時，發(fā)現(xiàn)有脫崗，離崗、睡崗現(xiàn)象，要立即令該崗位人員回崗堅守崗位，找不到該崗位人員時，要立即通知其所在部門負責人或調度派人頂崗。

3、對于檢查發(fā)現(xiàn)的脫崗、離崗、睡崗人員，領導干部上井后要立即

礦領導24小時值班制度

為做好安全生產(chǎn)的領導和指揮工作，使安全生產(chǎn)上存在問題能得到及時解決，確保安全生產(chǎn)的順利進行，特制定本制度。

1、井口調度每天必須至少安排一名礦領導進行值班。

2、值班領導必須堅持24小時在井口調度范圍，不得離開工作崗位。

3、當班值班領導如因事離崗時，必須事先通知安排其他領導頂班，頂班領導還未到位前，不得離開工作崗位。

4、值班礦領導必須認真負責做好當班安全生產(chǎn)上的領導和指揮工作，對于存在的問題必須及時處理或解決，確保安全生產(chǎn)的順利進行。

5、值班時間不得做影響指揮安全生產(chǎn)的事情。

6、當班值班領導因不負責任或不到崗、脫崗造成影響安全生產(chǎn)的，扣減當月工資和獎金的20%，嚴重的則另行處理。

7、本制度自即日起執(zhí)行。

區(qū)隊管理干部井下跟班盯崗制度

１、各區(qū)隊管理干部必須深入井下，對本區(qū)隊所管理范圍內的工作面進行跟班盯崗，嚴防各崗位人員脫崗、離崗、睡崗，確保安全生產(chǎn)的順利進行。

２、因立槽煤開采的特殊性，當班人量的數(shù)量，要根據(jù)工作崗位的需要和安全生產(chǎn)的需要進行配足配夠，人員不足的嚴禁下井作業(yè)。

0存在的問題，提出改進意見。

四、積極開展形式多樣的安全活動，提高員工參與積極性，以達到加強員工安全教育，提高全員安全思想意識的目的。

五、在安全活動中，員工應樹立安全第一思想，提高自身安全操作技術。

六、安檢科要定期檢查各部門、區(qū)隊的安全活動日開展情況，對于不按規(guī)定開展安全日活動的部門、區(qū)隊，將處以該部門、區(qū)隊負責人50元罰款。

班 前 會 制 度

一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實把安全工作落到實處。

二、各工區(qū)、外包隊必須堅持召開班前安全會制度，在布臵生產(chǎn)任務的同時，布臵安全工作。

三、堅持交接班制度。上一班未能處理的安全隱患，必須交請下一班處理（嚴重的事故隱患必須現(xiàn)場交接班并匯報礦調度）。

四、針對工作范圍內發(fā)現(xiàn)的事故隱患，班前會上必須落實安全措施，落實專人處理。

五、班前安全會內容包括傳達礦安全決議，學習作業(yè)規(guī)程及措施、布臵安全工作、通報事故、提示職工注意的安全事項等。

六、安檢科不定期抽查，凡不召開安全會的每次罰款當班班長20元。

213

5、施工過程中，如情況發(fā)生變化時，必須及時修改或補充措施，并報礦總工程師批準。

安全技術監(jiān)察工作制度

1、每一工作地點和工程開工前的安全技術措施必須符合審批制度，不經(jīng)審批的不準開工。

2、監(jiān)察各工作地點和工程的安全技術是否完善，否則不準開工。

3、各工作地點和工程開工后，因工作面情況變化，安全技術措施必須補充的，必須及時補充完善后方可繼續(xù)施工，否則停工。

4、對于要求停工的工作地點和工程，必須下達安全監(jiān)察意見書。

5、對于安全生產(chǎn)上采用的新技術，必須經(jīng)過安全鑒定后方可試用，試用單位必須收集相關數(shù)據(jù)資料，試用期必須安排技術人員進行追蹤監(jiān)督，并作出報告。

作業(yè)規(guī)程的編制、審批及貫徹制度

為加強作業(yè)規(guī)程的管理，提高礦井產(chǎn)量及質量標準化，確保安全生產(chǎn)，經(jīng)礦研究決定對作業(yè)規(guī)程的編制、審批及貫徹要求如下：

1、作業(yè)規(guī)程的編制必須由生產(chǎn)科專人負責。

5才能進行回采。

3、當回采工作面發(fā)生情況變化而在作業(yè)規(guī)程中沒有考慮到時，生產(chǎn)科要及時制定安全措施，并組織落實。

4、回采時，施工隊必須做好每一回采循環(huán)的封塘工作，確保封塘質量。

5、放煤時，當頭至少要有二人以上，嚴禁單身作業(yè)。

6、放煤過程中，斜坡嚴禁行人。并做好人員上下的信號聯(lián)絡工作。

7、生產(chǎn)科要控制好各個回采工作面的放煤量，防止放煤量過大而超出回采范圍。

8、生產(chǎn)科要做好各個回采工作面的測量上圖工作，對于異常區(qū)要在圖上注明。

掘進安全管理制度

1、掘進工作面開工前，生產(chǎn)科必須針對工作面的情況和預見認真編制作業(yè)規(guī)程。

7各崗位安全操作規(guī)程進行操作。

3、堅持鋼絲繩檢查和更換制度，做好提升運轉機械設備、安全裝臵和軌道的日常檢查維護工作。

4、拉放車時，必須先檢查連接裝臵是否完好。

5、拉放車時，必須堅持“行人不行車，行車不行人”原則。

6、人力推車時，推車工必須按照規(guī)定距離保持車距，聽看并用，防止推車傷人或被人傷，同向推車時，在軌道坡度小于或等于5‰時，車距不得小于10米；坡度大于5‰時，不得小于30米。

7、車推出交叉口時，推車人必須控制車速并發(fā)出警號。

8、下山掘進作業(yè)過程中，拉放車時，下方人員必須全部進入防身峒或上到平臺后，方可拉放車。車斗下放到位后，絞車司機不得離開絞車，下方作業(yè)人員還應用可靠的物器將車輛穩(wěn)住后，方可作業(yè)。

9、拉放車過程中，嚴禁無關人員在上下平臺逗留。

井下放炮安全管理制度

1.井下爆破工作心須由放炮員擔任，放炮員心須嚴格按照作業(yè)規(guī)程要求進行爆破作業(yè)。

2.每一放炮員必須經(jīng)過安全技術培訓，經(jīng)考試合格后，持證上崗。

9３．進行巷道貫通時，必須按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定間距，把測量數(shù)據(jù)及時反饋到管理部門，由生產(chǎn)科及時下達通知書，同時落實安全措施。

４．認真做好礦井周邊的測量工作，會同有關部門把周邊情況查清禁，防止越界開采，濫采亂挖，破壞保安煤柱，對于存在安全隱患，要及時向有關部門和礦領導反映。

５．填繪專門的礦井測量圖紙，數(shù)據(jù)要準確，填繪要及時，為礦井安全生產(chǎn)的指揮提供可靠依據(jù)。

６．建立相關的測量臺帳，做好各種圖紙、資料的存檔，保管和保密工作，不經(jīng)礦主管領導批準，不得外借。

７．愛護測量儀器、工具，定期檢查、維護、校正，確保測量儀器的精確性。

地質管理制度

1.按照國家和上級有關規(guī)定做好礦井地質管理工作，切實為礦井安全生產(chǎn)服務。

2.部門地質管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場進行地質觀測、勘察，做好記錄，建立相關臺帳。

1劃、防治水計劃以及礦井水災的防治與處理計劃，并組織實施。

3、礦有關部門必須定期收集，調查和核對周邊礦井、老窯以及本礦井的水文地質情況、積水情況，并在礦井水文地質圖上明確標出其位臵、范圍和積水情況。

4、建立井下水文觀測站，定期進行礦井水動態(tài)觀測，異常情況下要作出水害預報。

5、建立礦井水文地質及防治水有關臺帳，做好詳細記錄。圖紙、資料、數(shù)據(jù)要妥善保存，不經(jīng)過領導批準，不得對外。

6、采掘工作必須堅持“有疑必探，先探后掘”的指導方針，礦要成立探水隊伍，具備必要的探水設備。

7、抓好雨季“三防”工作，礦每年在雨季前必須對防治水工作進行全面檢查，成立“三防”領導小組，作出“三防”工作計劃并組織實施。

8、必須備有一定的防治水應急物資、設備、材料。動用后要及時補充。

9、嚴禁采動礦井防水煤柱，如周邊已無水患，必須采動時，要報上級主管部門批準后方可進行采掘。

安全技術措施費用管理制度

１、為確保礦井安全生產(chǎn)，確保安全技術措施的落實，特制定本制度。

２、礦根據(jù)礦井安全生產(chǎn)的條件，設留一定數(shù)額的安全資金，由

1、本制度規(guī)定必須培訓的人員：

（1）新招收進礦的新員工；

（2）從事特殊工種作業(yè)的人員；

（3）對技術更新涉及的有關人員及調換工種的人員；

（4）根據(jù)需要礦領導安排培訓的人員；

（5）下崗轉崗再就業(yè)人員；

（6）《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定培訓的有關人員。

2、每次培訓，各有關區(qū)隊、科室必須按通知規(guī)定的時間，將所培訓的名單報安檢科以便安排培訓。

3、凡礦舉辦的培訓班，有關的區(qū)隊、科室，如不按通知要求將培訓名單報送到安檢科的，罰款該單位100元；開班培訓期間，培訓部門將嚴格按照報送的名單進行考勤，無故不參加培訓的，罰款個人每次10元，遲到、早退的罰款個人每次5元；該單位送培人員，每次上課缺席超過20%，罰款該單位50元。

4、承包隊有新民工來礦工作的，必須及時將名單報安檢科安排上崗培訓，私自下井，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款承包隊500元/人。

5、特殊工種人員經(jīng)培訓合格后必須持證上崗，不經(jīng)培訓上崗操作罰款30元，已培訓合格，但無證上崗的罰款10元。

6、工種調換時，勞資科必須將名單報到安檢科，接收單位安排上崗前必須先送培訓，合格后才可安排上崗作業(yè)。

7、每期培訓，必須進行考試和考核，考試要有成績，考核要經(jīng)主要授課人員簽署意見，培訓結果由安檢科、培訓部門存檔備案，并

5部門代培、培訓，考試合格后頒發(fā)臨時證可以上崗作業(yè)。但以后有培訓安排時必須及時送培。

4、特種作業(yè)人員的培訓，一律進行全脫產(chǎn)培訓。

5、特種作業(yè)人員經(jīng)培訓后，剛上崗的一段時期內，不準單獨上崗作業(yè)，必須由有一定實踐經(jīng)驗的該工種人員帶班，直到能熟練操作為止。

6、特殊工種作業(yè)人員必須按規(guī)定進行定期復訓，復訓合格辦證后方可繼續(xù)上崗。

7、礦主管部門必須建立特種作業(yè)人員專項檔案，妥善保存。

安全生產(chǎn)獎罰制度

第一章 總 則

第1條：為了規(guī)范我礦各級管理部門及全體員工的行為，加強礦的各項管理，完成租賃經(jīng)營的各項工作任務，提高經(jīng)濟效益，增加員工收入，根據(jù)煤炭法、礦山安全法、煤礦安全規(guī)程、煤礦安全監(jiān)察條例及上級有關管理制度，制定本辦法。

7的人員，則停工5天進行整頓幫教學習；如果連續(xù)二次考核名次排在后面的10%的人員，則停工學習半個月。因考核排在未位而停工學習的人員，必須按條件重新競爭上崗，停工期間只發(fā)生活費6元/天，競爭不上崗位的則停發(fā)生活費，與礦解除勞動合同。

連續(xù)二次考核排在本單位（或工區(qū)）名次前面10%的人員，礦授予優(yōu)秀員工稱號，給予獎勵。對于連續(xù)二次評為優(yōu)秀員工的職工，每月發(fā)給優(yōu)秀員工獎100元。

第7條：凡符合下列條件的有功人員，經(jīng)所在單位推薦，礦督察辦及安檢科核實，除通報表揚外，還給予下列獎勵。

（1）在緊急情況下，能及時采取果斷措施，避免重大事故發(fā)生或將事故損失降低到最低限度，并積極采取補救措施的，對有功人員給予200~2000元獎勵。

（2）對礦安全生產(chǎn)管理工作、技術措施等提出有重要價值的建議或有發(fā)明創(chuàng)造的，技術上有重大改革或推廣新技術效果好的，對有功人員給予200~1000元獎勵。

（3）能及時制止違章行為，特別是制止領導干部違章指揮，避免了重大事故發(fā)生的，對有功人員給予50~500元獎勵。

（4）在事故搶險中挺身而出，表現(xiàn)突出的，給予100~500元獎勵。

（5）檢舉揭發(fā)嚴重“三違”人員的，對檢舉揭發(fā)人員進行獎勵，獎勵金額為處罰“三違”人員金額的20%。

（6）對礦有特殊貢獻的人員，礦根據(jù)實際情況給予獎勵。

第二章 一 般 規(guī) 定

第14條：因交接班不清楚或派班時只布臵生產(chǎn)不布臵安全工作的，扣罰跟班管理人員50~100元。

第15條：凡帶煙火下井或在井下吸煙者，罰款500元/次。并對井口檢查員給予50~100元處罰。造成事故的另分析處理。

第16條：凡酒后下井或在井下喝酒者，罰款50~100元，并罰款跟班管理人員和班長各50元。井口檢查員不勸阻的處罰50元。

第17條：下井不帶礦燈、礦帽或不穿勞保鞋的，一次罰款50元。

第18條：管理干部不堅持跟班盯崗或掛牌不下井的每次罰款50元，空班罰款100元。

第19條：凡是咒罵、歐打、威脅和阻撓安監(jiān)（檢）人員執(zhí)行公務的，給予50~500元罰款；性質特別惡劣的，另分析處理。

第20條：凡對安檢科下達的安全意見書拒絕按規(guī)定執(zhí)行的，處罰責任單位50~200元，因特殊原因逾期不能解決的安全問題必須及時書面報安檢科。

第21條：井下燒焊沒有申請書的，罰責任單位50元。造成事故另分析處理。

第22條：不按礦通知參加安全培訓或不參加事故分析會的人員處罰20元，通知不到位的扣單位正職10元。

第23條：為違章者說情推卸責任的，同樣給予批評教育，直至處罰。第24條：不按規(guī)定組織本單位員工進行安全學習的，每次罰單位主要負責人50~500元。

第25條：各采掘區(qū)隊嚴禁錄用無任何有效證件的人員下井從事井

1值班領導同意。第33條：采煤作業(yè)點必須 按作業(yè)規(guī)程施工，嚴禁亂挖亂采，違者視其情節(jié)輕重罰款50~500元。造成事故的還要追究單位負責人的責任。

第34條：每一生產(chǎn)地點班（隊）長、跟班管理人員（含帶班）必須隨時在生產(chǎn)現(xiàn)場組織生產(chǎn)安全工作，工作地點有安全隱患或發(fā)生影響生產(chǎn)的因素，班（隊）長或值班人員又不在現(xiàn)場組織處理的，罰當班班長（隊長、帶班、跟班管理人員）各50~200元。造成空班的，按空班處理。

第35條：每個采掘工作面必須備有1~2條修窿鋼釬、支護工具（斧頭、窿鋸）和支護材料，否則按每項罰區(qū)隊50~200元。

第36條：采煤工作面安全出口高度不得小于作業(yè)規(guī)程規(guī)定（地質條件變化所限除外），否則罰區(qū)隊100元。

第37條：有重大隱患未向礦調度匯報，又不交接班的，罰當班負責人50元，造成事故的，按損失程度另行處理。

第38條：工作面遇到斷層或褶曲地段（頂板破碎帶），必須按規(guī)定采用密集支柱或木垛加強支護，否則扣罰工區(qū)50~200元。

第39條：采煤工作面運輸機械啟動前，必須取得準確信號方可開機，否則視作違章作業(yè)，罰司機10~20元，造成事故的嚴肅處理。嚴禁在刮板運輸機上行人。

第40條：采煤工作面每一組回收人員至少由三人組成，回收單體液壓支柱人工卸載必須遠距離進行，即工作人員離開單柱至安全位臵再拉動卸載手把上的牽引繩，嚴禁人員進入采空區(qū)，嚴禁用大錘回柱

3次罰款50元，并限期整改。

第50條：掘進巷道所使用支護材料尾徑必須大于12cm（去皮），否則每發(fā)現(xiàn)一條罰款10元，并要求更換。

第51條：斜坡放煤必須堅持在封塘閘下放煤，封塘閘必須符合作業(yè)規(guī)程的要求，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50~1000元。

第四章 井 巷 運 輸

第52條：人力推車經(jīng)過彎道、道岔、風門、巷道口、有人工作區(qū)段，或前方有行人時，必須限速慢行和發(fā)出警號，否則罰款50元。

第53條：人力推車時嚴禁放飛車，違者罰款20元。

第54條：井下平臺空車斗由井下平臺工分配，對不服從分配或進入井底平臺警戒線內強搶車斗的，每人每次罰款20元；檢查發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定分配車斗的，對掛鉤工每次罰款20元。

第55條：電機車或人車運行過程中，嚴禁爬車、跳車或站在兩個車箱碰頭上，否則罰款100元。

第56條；嚴禁乘搭平卡或車斗上下絞車道，否則每人每次罰款50~500元，造成事故的還要追究責任。

第57條：絞車道上平臺無阻車器或阻車器失靈的，限5天內整改好，否則罰有關單位50~100元。

第58條：絞車道上下平臺掛車后啟動前不按規(guī)定發(fā)信號的罰款50~100元。

第59條；因操作不當而造成脫鉤溜車事故的罰款50~200元，造成

536段使用開關，違者每次罰款50元。甩開漏電繼電器不用的罰款50~200元。

第77條：井上下搬運設備必須輕搬輕放，對損壞、丟失零部件的，對責任人員按價賠償。

第78條：井下使用的電器設備要保持完好，若發(fā)現(xiàn)失爆，對責任區(qū)隊或責任人罰款100元/處。

第79條：更換出來的壞、舊設備，必須在三天內送至廠房維修地點，超時按每天50元/臺收取占用金。

第80條：井下設備使用的保險絲一律采用新型熔斷器，并按使用設備的功率選擇合適的新型熔斷片，嚴禁使用其它導線取代新型熔斷片。否則，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人員罰款50元/臺，造成設備損壞的由責任單位或責任人承擔全部修理費用。造成其它損失的，另行處理。

第81條：井下使用的絞車必須按操作規(guī)程和礦有關規(guī)定進行操作，如操作不當或超負荷運行造成設備損壞的，由責任人按損壞程度進行賠償。影響生產(chǎn)的，另行處理。

第82條：各值班絞車司機，負責檢查當班鋼絲繩完好情況，安檢員每天檢查一次，并到調度填表記錄。檢查有鋼絲繩磨損、斷絲超過規(guī)定值時，必須向有關部門反映，進行更換。如檢查不到位造成事故的由當班責任人負責。安檢員不填報表的，每次罰款20元。

第83條：井下使用低壓開關（QC83—80）嚴禁采用頂死交流接觸器或按鈕開機，違者罰款50元。造成損失的另行處理。

第84條：機電維修工作人員要保證設備的維修質量，杜絕不合格

8規(guī)定時，方可恢復供風恢復工作，違者罰款100~1000元。

第92條：工作面因通風管理不善而人為造成瓦斯?jié)舛瘸薜牧P相關責任人50~200元。如因此而造成停產(chǎn)的，按空班處理。

第93條：每一回采循環(huán)必須打上封塘閘，否則嚴禁作業(yè)，并處以50~200元罰款。采面采完后，其采空區(qū)必須3天內封閉完畢，否則對相關單位罰款50元，每超期一天加罰款20元。

第94條：安瓦員必須嚴格履行安全監(jiān)督工作和瓦斯檢查的工作職責，認真檢查工作地點的通風、瓦斯、頂板、運輸、爆破、84#、85#使用管理等安全情況，嚴禁無故空班、漏檢、脫崗等行為，違者罰款50~500元。對檢查出的一般安全隱患，必須限期督促處理，否則對安瓦員罰款50元，對重大安全隱患，必須現(xiàn)場監(jiān)督處理完好，否則對安瓦員罰款200元。造成嚴重后果的還要追究其它責任。

第95條：安瓦員對檢查出的安全隱患，當班匯報，對重大隱患必須立即向礦調度或有關管理人員匯報，否則對安瓦員罰款50~200元，對于不及時匯報而造成損失的，另行處理。

第96條：各區(qū)隊井下作業(yè)班組兼職瓦檢員必須攜帶便攜式瓦斯報警儀，并按規(guī)定進行“一炮三檢”，不得弄虛作假，升井后按規(guī)定填寫瓦斯報表，否則，每違反一項對兼職瓦檢員罰款20元；對故意損壞或丟失儀器的，按價賠償。

第97條：炸藥庫的發(fā)放工、看守工必須嚴守工作崗位，嚴格把關，嚴格履行自己的工作職責，嚴禁脫崗、空崗。嚴格按規(guī)定收、發(fā)，違者罰款50~2000元。造成嚴重后果的還要追究其它責任。

0 第109條：堅持井下炸藥、電雷管領用退庫制度。凡剩余炸藥、雷管當班不退庫，私藏井下的，對該區(qū)隊或當班爆破員按炸藥10元/條、雷管10元/發(fā)給予處罰。私自拿出井口的按炸藥100元/條，雷管100元/發(fā)給予處罰。情節(jié)嚴重的還要追究其它責任。

第七章 其 它

第110條：職工出現(xiàn)“三違”的，除按規(guī)定處罰、寫檢討書外，必須主動接受幫教。既不接受幫教又拒絕寫檢討書的，除按對應條款處罰外，另加倍罰款。

第111條：事故發(fā)生后，必須按“四不放過”原則認真分析、查找原因，制定防范措施，作出處理意見。（1）非傷亡事故：一級和二級事故由礦組織分析，三級事故由工區(qū)組織分析，通知有關職能部門人員參加。（2）人身事故：重傷和重傷以上事故由礦組織分析，輕傷事故由工區(qū)組織分析，報安檢科。如做不到，屬礦責任的對有關部門主管領導扣款20元，屬工區(qū)責任的對工區(qū)主管領導扣款20元。

第112條：工傷的職工到安檢科開據(jù)工傷證明時，需要有工區(qū)當班干部的書面證明，出現(xiàn)工傷的單位必須于當班報礦調度并報安檢科備案，兩天之內到安檢科開據(jù)工傷證明單。

第113條：單位當月發(fā)生傷亡事故的，按下列規(guī)定處罰：

1、工作區(qū)域內發(fā)生的人身事故：

（1）輕傷：按當班出勤人數(shù)每人扣款5元。

（2）重傷：按在冊出勤人數(shù)每人扣款20元，當班出勤人員加罰20

職工群眾安全監(jiān)督制度

1、礦支持、鼓勵每一職工群眾參與礦井安全監(jiān)督工作，共同抓好礦井安全生產(chǎn)。

2、對于生產(chǎn)中存在的安全隱患或者安全管理不到位問題，職工群眾應及時向礦領導干部或管理人員反映，并有權進行追蹤監(jiān)督整改落實。

3、當職工工作環(huán)境中存在安全隱患危及職工人身安全時，職工有權立即停止工作，撤到安全地點，當險情沒有得到處理不能保證人身安全時，職工有權拒絕違章指揮，拒絕作業(yè)。

4、對于職工群眾反映存在的安全問題，領導干部必須高度重視并及時落實措施整改，并接受他們的監(jiān)督，不得臵之不理，更不準阻撓。

5、如職工群眾向領導干部或管理人員反映存在安全問題后，因領導干部和管理人員不予重視而造成事故的，將追究領導干部和管理人員的責任。

6、對于積極參與安全監(jiān)督并有立功表現(xiàn)的職工群眾，礦給予50～500元獎勵。

事故分析處理及報告制度

為加強企業(yè)安全管理，一旦事故發(fā)生后，能按照有關規(guī)定對事故進行調查分析處理和上報，吸取教訓，防止事故重復發(fā)生，特制定如下制度：

4人及其部門負責人召開事故分析會。

5、事故分析會議必須按照“四不放過”原則，對事故進行嚴肅處理，分析事故原因，落實事故責任，提出切實有效的防范措施，吸取教訓，防止事故重復發(fā)生。

工程設計審批制度

1、工程設計由專業(yè)技術人員負責設計，設計方案必須符合《煤礦安全規(guī)程》和《煤炭工業(yè)技術政策》。

2、工程設計完畢，礦總工程師負責組織技術部門及相關的職能部門對工程設計進行會審，并提出會審意見。

3、工程設計必須根據(jù)會審意見進行修改、補充，最后報礦總工程師審批。審批后方能實施。

4、工程在施工過程中，如遇條件變化需要改設計時，必須報礦總工程師批準。

5、重大工程設計必須經(jīng)礦總工程師審批后方可實施。

6、未經(jīng)審批的工程設計，該項工程不能進行施工。

采掘工程質量管理獎罰制度

為了加強我礦采掘工程質量管理，確保礦井安全世界生產(chǎn)，根據(jù)我礦實際情況，經(jīng)礦研究決定特制定采掘工程質量管理規(guī)定如下：

一、成立采掘工程質量管理領導小組 組 長：王向東

副組長：李晉軍 呂積勝 孫要齊 成 員：張建林 李軍社 呂天馳 梁富田

領導小組下設辦公室，管理日常具體工作，辦公室設在礦安檢科，由呂晉斌負責。

二、領導小組的工作職責

1、每月定期進行采掘工程質量檢查驗收，要求小組成員全部參加，無故不參加者，一次罰款20元。

2、安檢科必須做好每次檢查記錄，把檢查結果及時在礦調度室公布，對質量不合格的工程，按落實措施要求施工單位及時整改，并將罰款通知單送達受罰單位或個人。

3、每月至少召開一次采掘工程質量工作會議，專題分析研究存

8責人按貢獻大小進行分配并報領導小組組長審批發(fā)放。

頂板管理安全措施

一、成立頂板管理領導小組： 組 長：王向東

副組長：李晉軍 呂積勝 孫要齊

成 員：張建林 李軍社 呂天馳 梁富田 郭二東

二、具體措施：

1、每月召開頂板管理會議，研究解決頂板管理存在的問題和制訂防范事故發(fā)生的措施。

2、通風大班每月定期或不定期對全礦目前正在使用的巷道進行全面檢查維護，發(fā)現(xiàn)危巖及時撬下，一時無法撬下的要做好臨時支護或永久支護。

3、瓦檢員在檢查瓦斯的同時，要負責檢查巷道的頂板情況及支護質量，發(fā)現(xiàn)不符合要求的責令現(xiàn)場工作人員及時處理或返工，現(xiàn)場無工作人員時要想辦法獨自處理，一時處理不了的也要做好警示標記，注明注意事項。

4、生產(chǎn)、安監(jiān)、通風等部門管理人員下井檢查工作時，要注意

0-

第五篇：煤礦質量標準化

.建立體系、鞏固發(fā)展階段(2011年1月—2014年12月)。將煤礦安全質量標準化由生產(chǎn)過程轉到礦井生產(chǎn)和管理的全過程，建立健全全過程、全方位的安全質量標準化工作體系。即礦井的采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關崗位安全質量工作，不但滿足生產(chǎn)系統(tǒng)本身需要，而且必須符合相關法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)程，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)良好狀態(tài)，切實保障礦工生命安全，實現(xiàn)煤炭工業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。

8.建立標準化建設工作長效機制。注重工作實效，把煤礦安全質量標準化建設工作重點放在現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組在安全質量標準化建設中的主導作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設，重結果、輕過程，務求取得實效。實行分級檢查考評，采取定期考評與動態(tài)抽檢相結合方式，每季度組織一次全面檢查。有關部門和煤礦企業(yè)要將安全質量標準化作為日常監(jiān)督檢查的重要內容，每次檢查的資料、記錄要及時存檔，作為年終評級考核的重要依據(jù)。對驗收達標的礦井，每季度要復檢一次，對達標煤礦開展全面檢查、復查和評級，鞏固已達標煤礦安全質量標準化等級，確保煤礦整體安全水平不斷提高。

為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，質量為本”的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進我礦安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及我礦質量標準化工作具體要求，特制定安全質量標準化管理制度。

一、采煤安全質量標準化標準制度

１、嚴格工作面工程質量、頂板管理、規(guī)程落實及安全隱患整改情況的評估工作。２、制定采煤作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹執(zhí)行管理制度。３、健全所有支護器材基礎臺帳。４、建立單體支柱觀測記錄。５、健全安全管理措施。６、健全文明生產(chǎn)管理措施。

７、每月末由礦質量驗收小組對所有采煤工程質量驗收、評定等級。

二、掘進安全質量標準化管理制度

１、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。２、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。

３、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。４、機電設備和局部通風符合要求。５、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

６、每月末由礦驗收小組對所有掘進工程質量進行驗收，評定工程等級。

三、機電安全質量標準化管理制度

１、機電設備必須有產(chǎn)品合格證，煤礦礦用產(chǎn)品安全標志及防爆合格證，各項指標符合標準要求。

２、安全保護裝置齊全、可靠、合格率100％。３、職工按計劃培訓、復訓、持證上崗。

４、設備管理應合理選型及時安裝，正確使用，精心維護。５、設備按規(guī)定及時測定、檢驗。６、設備要妥善存放，擺放整齊。７、技術資料齊全、完整，符合要求。８、建立健全各工種崗位責任制。

四、運輸安全質量標準化管理制度

１、主要運輸線路達到優(yōu)良，運輸設備完好率達95％。

２、提升安全保護及行車安全保護符合《規(guī)程》規(guī)定。３、運輸設備、設施實行包機制。

４、各工種操作規(guī)程、崗位責任制齊全完整。５、運輸技術資料齊全符合規(guī)范。６、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

7、井底車場運輸大巷，采區(qū)上下山及車場、硐室、無淤泥、保持清潔。

五、通風質量標準化管理制度

1、通風系統(tǒng)完整獨立，分區(qū)通風，符合《規(guī)程》規(guī)定，每年進行一次反風演習，通風效果符合《規(guī)程》要求。

2、局部通風機安裝位置符合《規(guī)程》不喝循環(huán)風，局部通風機設備齊全、安排專人進行管理，有計劃停風。

3、瓦斯檢查符合《規(guī)程》規(guī)定，“一通三防”重點報表每日報礦長、總工審閱。

4、井下爆破符合《規(guī)程》規(guī)定。

5、通風安全監(jiān)控都應符合《規(guī)程》規(guī)定，各類監(jiān)控設備性能完好、正常工作。

6、按《規(guī)程》要求建立防滅火系統(tǒng)，井下設立消防材料庫。

7、各種風門、風窗、密閉、風橋符合《規(guī)程》規(guī)定。

8、各種隔爆水棚、水槽、水幕符合《規(guī)程》規(guī)定，配有足夠防塵專業(yè)人員，按規(guī)定進行礦井粉塵的分析、化驗測定工作。

9、崗位責任制齊全完整，工作有計劃和總結。

10、技術資料齊全、完整，符合要求。

11、各類安全儀表，定期校正、檢定，保證完好。

六、地測防治水安全質量標管理制度

1、及時繪定中腰線，大型貫通有設計、審批總結，各類通知符合《規(guī)程》規(guī)定。

2、嚴格按《規(guī)定》制作圖紙。

3、按要求完成地質“三書”、地質預報和水情預報，預報有針對性，簽字齊全。

4、制定防治水工作計劃。

5、健全各類臺帳，防治水工程有方案設計。

6、各類防隔水煤柱的留設，符合《煤礦防治水工作條例》及 《礦井水文地質規(guī)程》，各類探放水鉆孔的質量符合《礦井水文地質規(guī)程》

七、其他

1、本制度的條文與 上級安全法規(guī)、技術政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術政策執(zhí)行。

2、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行

貴州省質量標準化】煤礦安全質量標準化管理制度

煤礦安全質量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎工作。開展煤礦安全質量標準化工作，建立健全安全質量標準化管理制度，加強煤礦安全質量標準的管理，是為了更好地貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，促使煤礦建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制的一種有效途徑，是實現(xiàn)煤礦安全狀況根本好轉、全面提升煤炭工業(yè)整體素質的需要，是煤礦自身在競爭的市場環(huán)境中生存發(fā)展的需要。

一、指導思想：

以“三個代表”重要思想為指導，堅持安全第一、質量為本，進一步強化責任意識、生命工程意識、創(chuàng)新意識和以法抓好安全質量的法律意識，切實加強基層和基礎“雙基”工作，突出重點，狠抓關鍵，求真務實，講求實效，以點帶面，穩(wěn)步進行，促使煤礦建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，從根本上促進煤礦安全狀況的穩(wěn)步好轉。

二、制定規(guī)劃，確立目標：

根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局及自治區(qū)煤礦工業(yè)管理局制定的規(guī)劃目標：2004年底，國有重點煤礦80%的礦井達到國家局制定的《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》(以下簡稱《標準》)一級標準，其他礦井達到二級標準，生產(chǎn)能力在30萬噸/年及以上的礦井達到國家局規(guī)定的三級以上標準;2007年國有重點煤礦全部達到安全質量一級標準。結合企業(yè)自身的實際情況，年初制定全集團公司各生產(chǎn)礦井安全質量標準化達標規(guī)劃，確立安全質量標準化工作目標。

三、組織機構：

一)、安全質量標準化領導小組

組長：由集團公司董事長、總經(jīng)理擔任組長。

副組長：由集團公司副總經(jīng)理、總工程師擔任。

成員：由各相關單位領導及各礦黨政領導組成。

安全質量標準化辦公室設在集團公司安全生產(chǎn)部。

辦公室主任：由主管安全質量標準化工作的安生部部長擔任。

辦公室成員：由安生部及相關部室人員組成。

二)、安全質量標準化辦公室的管理職責

1、加強安全質量標準化日常管理工作，特別是現(xiàn)場管理監(jiān)督工作。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，督促檢查安全質量標準化工作。

2、根據(jù)集團公司的達標規(guī)劃要求，負責制定集團公司每季度各礦井各專業(yè)的安全質量標準化檢查達標計劃。

3、結合安全質量標準化的《標準》要求，組織制定集團公司每季度各礦井各專業(yè)安全質量標準化的檢查和檢查人員的分組及日程安排。

4、加強動態(tài)檢查，動態(tài)考核工作，嚴格按標準檢查。

5、積極組織標準化各小組成員對各專業(yè)進行全面的安全質量標準化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態(tài)檢查查出的問題，及時記錄、匯總、整理，并將檢查結果及存在的問題和獎罰情況通報各礦。

6、有權對受檢單位進行處罰，有權對任何作業(yè)地點進行檢查，有權調閱有關資料，有權向有關單位或人員了解情況。

7、對各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有權當場予以糾正，如暫時無法解決，以“四定”要求限期整改。

四、檢查、考評的專業(yè)：

根據(jù)《標準》，檢查、考評八大專業(yè)：采煤、掘進、機電、運輸、通風、調度、地測、煤質。其中采、掘、機、運、通、地測六大專業(yè)進入礦井考核，調度、煤質進行專業(yè)考核。

各達標專業(yè)必須嚴格實行全面安全質量管理，嚴格執(zhí)行《煤礦安全質量標準化標準》。各單位(專業(yè))將本單位達標計劃(包括責任區(qū)域)進行目標分解，并落實到班組和個人，做到責任明確，措施具體，同時，建立獎罰機制，獎優(yōu)罰劣。

五、安全質量標準化的檢查辦法

依據(jù)《標準》規(guī)定，集團公司采取動態(tài)檢查和定期檢查相結合的辦法對安全質量標準化進行全方位的檢查，即公司每月對礦井安全質量標準化工作進行動態(tài)抽查，各礦將當月自檢結果及整改情況上報集團公司安全部;公司每季度組織定期檢查，對礦井一個季度的安全質量標準化工作進行考評。具體方法如下：

一)、公司安全質量標準化辦公室成員隨時深入井下作業(yè)現(xiàn)場，檢查安全質量標準化工作及現(xiàn)場管理工作，協(xié)助基層解決安全質量標準化工作中的問題。

二)、在動態(tài)抽查中，由公司安全質量標準化辦公室牽頭，組織相關專業(yè)根據(jù)各礦井自檢情況對礦井進行動態(tài)抽查，檢查整改落實情況，并對各專業(yè)安全質量標準化建設工作提出建設性意見。

三)、在季度定期檢查中，由公司安全質量標準化辦公室牽頭，組織相關專業(yè)及工會、紀檢等部門對各礦井安全質量標準化建設情況進行全面的質量檢查，對照《標準》嚴格考核、評級。

四)、根據(jù)《標準》規(guī)定，嚴格檢查礦井必備條件和各專業(yè)必備條件的完成情況，將必備條件作為重要指標進行考核。

六、安全質量標準化的考核獎勵辦法：

一)、資金來源：

1、集團公司以每季度各礦井實際原煤產(chǎn)量為計算依據(jù)，按季考核，從噸煤中提取0.3元作為獎勵基金。

2、依據(jù)《煤礦生產(chǎn)安全費用提取和使用管理辦法》規(guī)定，集團公司從安全費用的提取中保證礦井安全質量標準化的建設資金。

二)、考核辦法：

1、以集團公司安全質量標準化考評組考評成績?yōu)橐罁?jù)。

2、考評分數(shù)形成：礦每月自查占10%，公司抽查占20%，公司季度考核占70%。