第一篇：作為煤礦礦長怎樣理解煤礦質(zhì)量標準化(礦長培訓論文)

作為煤礦礦長，怎樣理解煤礦質(zhì)量標準化

學號：047

作為煤礦礦長，怎樣理解煤礦質(zhì)量標準化

學號：047

地方煤礦在今年五月份開始進行礦井質(zhì)量標準化考核，對礦井質(zhì)量標準化進行掛牌管理，安全質(zhì)量標準化煤礦考核采取動態(tài)檢查，全國煤炭行業(yè)每年進行一次；?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）每半年抽查1次；礦每月進行1次全面自查。對達不到礦井質(zhì)量標準化的煤礦，將吊銷質(zhì)量標準化礦井證，進行停產(chǎn)整改，直到合格為止，對被取消和未取得安全質(zhì)量標準化等級的煤礦，須責令其停產(chǎn)整改；對逾期未整改達標的，提請地方政府依法予以關(guān)閉。

然而，要搞好礦井質(zhì)量標準化，不是一件容易的事，必須投入大量人力和物力，特別是地方煤礦，基礎工作差，技術(shù)力量薄弱，要真正達到二級以上質(zhì)量標準，是非常困難的，所以，有人認為，作為地方煤礦，只要不出事，多出煤，質(zhì)量標準化工作，能對付就對付。那么，作為煤礦礦長，應該怎樣正確理解礦井質(zhì)量標準化工作呢？作者在此大膽談談自己的看法。

首先，作為煤礦礦長，必須正確認識國家開展煤礦礦井質(zhì)量標準化工作的目的和意義，只有認識清楚了，才會真正地去做，才能做好。開展礦井質(zhì)量標準化工作的原則是貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，運用先進的技術(shù)方法，完善標準化考核體系，推進安全質(zhì)量標準化建設，強化安全基礎管理，保障從業(yè)人員安全健康，實現(xiàn)煤礦安全高效生產(chǎn)。通過科學管理、健全制度、規(guī)范行為、優(yōu)化設計、控制質(zhì)量、提高技術(shù)裝備水平、加強培訓與監(jiān)督等方面的持續(xù)改進與完善，達到安全質(zhì)量標準化的基本要求，建立安全生產(chǎn)長效機制。從申報安全質(zhì)量標準化煤礦的基本條件來看，1、證照齊全有效。

2、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標：考核年度內(nèi)達到安全生產(chǎn)目標要求。

3、隱患排查治理：按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第16號）建立安全生產(chǎn)隱患排查治理體系。

4、采掘關(guān)系正常：開拓煤量、準備煤量、回采煤量、抽采煤量符合有關(guān)規(guī)定，回采率達到要求。

5、自查考核獎懲：煤礦企業(yè)制定并執(zhí)行安全質(zhì)量標準化考核評比及獎懲制度。

6、按要求建立煤礦瓦斯綜合治理工作體系。其次是申報礦井質(zhì)量標準化的煤礦，煤礦不應存在以下情況：

1、生產(chǎn)礦井沒有2個能行人的通達地面的安全出口，采煤工作面沒有2個暢通的安全出口（一個通到回風巷道，另一個通到進風巷道）；

2、超能力、超強度或者超定員組織生產(chǎn)；

3、使用明令禁止使用或者淘汰的設備、工藝；

4、存在超層越界開采等現(xiàn)象；

5、煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)“（監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)系系統(tǒng)）未按規(guī)定建設，未達到“系統(tǒng)可靠、設施完善、管理到位、運轉(zhuǎn)有效”要求；

6、開拓煤量、準備煤量、回采煤量未達到規(guī)定要求；

7、存在危及安全生產(chǎn)的重大安全隱患。所以，作者認為，煤礦礦井質(zhì)量標準化工作，是煤礦生產(chǎn)安全的基礎工作，是煤礦生產(chǎn)安全的前提和保證，是煤礦最大的效益，是保護煤礦礦工生命的保障。行管部門在全國煤礦開展礦井質(zhì)量標準化工作意義重大，對促進煤礦發(fā)展，保障煤礦礦工生產(chǎn)財產(chǎn)安全必不可少。

第二，煤礦礦井質(zhì)量標準化與煤礦生產(chǎn)并不矛盾，礦井質(zhì)量標準化考核共11大項，從通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應急救援、調(diào)度、地面設施等全面進行考核，涉及到井工煤礦管理的方方面面。所以說，礦井質(zhì)量標準化達標了，就理順了生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，規(guī)范了職工的操作標準，提高了職工的操作技能，能有效地促進礦井產(chǎn)量，達到高產(chǎn)高效的目的。

第三、礦井質(zhì)量標準化工作是煤礦最大的效益，是煤礦礦工的生命保障。如今的煤礦，特別是地方小煤礦，是堅決不能出事，也出不起事的煤礦，出事大點的就關(guān)閉，小的得停產(chǎn)整頓，整頓后再提請相關(guān)部門驗收，損失慘重。更說小點，如職工患上職業(yè)病，煤礦就得對職工的今后生活保障負責，也是一筆不小的負擔，所以說，礦井質(zhì)量標準化工作是煤礦最大的效益，是煤礦礦工的健康保障，是煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定的細化管理，是煤礦穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的必要條件。

第四、礦井質(zhì)量標準化工作是煤礦的一項長期的日常工作，不能是一時之風，上級追時，要檢查時就緊一下，不檢查時就放松下來，而是要長期地、一絲不茍地長抓不懈。煤礦礦長要親自抓，煤礦制定安全質(zhì)量標準化中長期規(guī)劃和年度計劃，要成立專門的質(zhì)量標準領(lǐng)導小組，制定出完善的管理制度、培訓制度、檢查考核制度和獎罰制度等，要一級抓一級，通過各種渠道進行宣傳，講解，讓全礦每個職工都知道礦井質(zhì)量標準，懂質(zhì)量標準，干標準活。各項工程應制定質(zhì)量標準和要求，按照設計、施工組織設計、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施進行施工，有相應的質(zhì)量保證措施，定期進行工程質(zhì)量檢查驗收，從源頭上杜絕不合格工程。

總之，開展煤礦礦井質(zhì)量標準化工作，對煤礦有利無憋，能有效地促進煤礦持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、做大做強，保持社會穩(wěn)定。所以，作為煤礦礦長，必須帶頭抓好該項工作，要親自抓好該項工作，想方設法抓好該項工作。

二〇一三年五月二十八日

第二篇：作為煤礦礦長如何理解煤礦質(zhì)量標準化

作為煤礦礦長如何理解煤礦質(zhì)量標準化

煤礦作為一個高危行業(yè)，在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，都面臨生產(chǎn)安全的問題，只要稍不注意，就會發(fā)生安全事故。近年來，各煤礦企業(yè)加大了安全投入，加強了職工安全培訓教育，國家也加大了煤礦安全監(jiān)察監(jiān)管力度，加大了煤礦事故的查處力度，煤礦安全狀況有所好轉(zhuǎn)，但煤礦事故時有發(fā)生，一些地區(qū)煤礦事故多發(fā)、頻發(fā)的勢頭還未得到有效控制，重特大事故還未杜絕。通過對煤礦各種事故調(diào)查和分析，這些事故絕大多數(shù)為責任事故，就其原因，主要是煤礦未按標準建設、領(lǐng)導未落實責任、安全監(jiān)察不到位、職工未按標準規(guī)范操作等等。而建設安全質(zhì)量標準化礦井，國家早已提出，煤礦真正按標準建設的不多，很多煤礦負責人對煤礦安全質(zhì)量標準化理解不透，重視不夠，貫徹落實不深，認為搞標準化就是多投錢，是“面子工程”，擺不正質(zhì)量與安全、質(zhì)量與生產(chǎn)、質(zhì)量與效益之間的關(guān)系。

煤礦安全質(zhì)量標準化是煤礦人在長期的生產(chǎn)實踐中血的教訓的總結(jié)，它以更新、更科學、更全面的標準，規(guī)范了煤礦安全生產(chǎn)的全過程。如何正確認識和理解它，是我們在具體工作中能否真正落實的關(guān)鍵，它直接關(guān)系到煤礦的生存和發(fā)展。我作為一名煤礦礦長，在此談談我對煤礦質(zhì)量標準化的認識和理解：

一、煤礦安全質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎和前提

談到煤礦安全質(zhì)量標準化，首先要理解安全和質(zhì)量的關(guān)系和內(nèi)涵。安全是系統(tǒng)的一種狀態(tài)，指免除了不可接受的損害風險的狀態(tài)。它是客觀存-1-

在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，系統(tǒng)在輸入(干擾)作用下，仍維持現(xiàn)有狀態(tài)。采掘工作面的推進，不因采動而發(fā)生冒頂、垮頂，因此要用支護支撐工作面，盡量保持原來固有的狀態(tài)；抽采瓦斯是我們在破壞煤層原有應力平衡之前對采動造成原有應力平衡的破壞找到新的應力平衡，這就是安全。質(zhì)量是物體的一種性質(zhì)，是事物、產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度。質(zhì)量是對人或事物質(zhì)和量綜合的評估，質(zhì)和量是事物內(nèi)外有機的統(tǒng)一，質(zhì)是品質(zhì)、素質(zhì)、性質(zhì)，是內(nèi)在因素；量是數(shù)量、尺度、刻度，是事物外在的表現(xiàn)。質(zhì)量包含工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、人員質(zhì)量等。工作面支護不能用變質(zhì)的、品質(zhì)不好的、壞的、達不到要求的支架來支護，否則安全就沒有保障；職工安全意識要強化，安全素質(zhì)要提高，業(yè)務技能要加強，實際就是提高人的“質(zhì)量”；如果支護數(shù)量不足，會垮頂、冒頂、片幫，會出安全事故。因此，必須要“保質(zhì)保量”的進行安全生產(chǎn)，就是要按質(zhì)量標準嚴格操作。安全和質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)過程中有機的結(jié)合，高度的統(tǒng)一，不能把它們分割開來，那種認為“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的觀念是錯誤的，是對安全質(zhì)量標準化模糊和膚淺的認識。安全是在搞好質(zhì)量的基礎上體現(xiàn)的，質(zhì)量沒搞好，就有安全隱患；反過來，安全有隱患，發(fā)生安全事故，必定質(zhì)量沒達到要求。如果工作面支護不足，三天兩頭都在冒頂，安全條件差，作業(yè)場所沒有安全感，就談不上安全生產(chǎn)。

安全質(zhì)量標準化是用量化了的指標，即標準化的內(nèi)容，衡量產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度可能導致人身安危與財產(chǎn)損失的準則與尺度，它以定量指標為主，定性規(guī)范為輔。在現(xiàn)代煤礦管理中，它把安全標準與質(zhì)量標準進行有機的結(jié)合和高度的統(tǒng)一，提出“安全質(zhì)量標準化”的概念。安全質(zhì)量標準化納入煤礦生產(chǎn)管理的全過程，依此衡量煤礦企業(yè)與所屬單位、各級管

理與生產(chǎn)人員的工作過程與工作結(jié)果的優(yōu)劣程度，并用該標準逐項進行評判，從而確定其安全質(zhì)量等級，以保證煤礦和諧、安全、持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

“安全為天、質(zhì)量為本”，安全是質(zhì)量的體現(xiàn)，質(zhì)量是安全的保證，是基礎和前提，沒有質(zhì)量，就沒有安全生產(chǎn)的基本條件。安全質(zhì)量標準化滲透于安全生產(chǎn)技術(shù)工作的各個方面，貫穿于生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，它不僅是企業(yè)科學管理的重要基礎，也是組織生產(chǎn)的重要手段。因此，安全質(zhì)量標準化是煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎和前提。

二、煤礦安全質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容

煤礦安全生產(chǎn)管理是對安全生產(chǎn)活動進行一系列計劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)和控制，要實現(xiàn)煤礦安全質(zhì)量標準化，是對各專業(yè)量化的考核，其主要是對人、機、環(huán)系統(tǒng)的管理。

對人的管理是對人思想、專業(yè)知識的教育、培訓，提高職工的安全意識、專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務技能，規(guī)范職工操作行為，其目的就是要求職工干標準活，做標準事。俗話說“不依規(guī)矩不成方圓”，只有按標準做了，安全質(zhì)量才有保障，人的生命才有保障。人是系統(tǒng)中最重要，也是最脆弱的?！鞍踩a(chǎn)，以人為本”，安全質(zhì)量標準化的實現(xiàn)，是要通過人的安全生產(chǎn)來檢驗，人是安全質(zhì)量標準化的締造者，同時也是檢驗者，安全生產(chǎn)必須要把人的因素放在第一位，只有抓住了對人的管理，管好了人，安全生產(chǎn)才能實現(xiàn)，也才有可能實現(xiàn)，因此，對人進行標準化的管理是煤礦安全管理最核心內(nèi)容。

對機的管理，就是對設備、設施、建(構(gòu))筑物的安全運轉(zhuǎn)性能和質(zhì)量的檢驗和評估，對設備、設施、建(構(gòu))筑物功能和用途的合理配置。哪兒

該用、哪兒不該用，該用什么設備、材料都必須要根據(jù)安全生產(chǎn)的需求合理配置，要符合安全質(zhì)量標準化的要求，有理有節(jié)、有張有弛，不能隨心所欲，該有的沒有，不該有的有了，那是不行的，不能用明令禁止和淘汰的設備和工藝，不能“大馬拉小車”，也不能“小馬拉大車”。礦井的主要通風機，要求要有兩臺，你只安裝一臺不行，兩臺還必須要求與你礦井總用風量相匹配才行，否則就是通風系統(tǒng)不可靠、不穩(wěn)定；電器設備要防爆、隔爆的，不能隨便拿臺電機就用到井下；風門要有標準，躲硐要有尺寸，大小要合適，巷道的高寬要合理，這是安全生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容。

井下巷道不能打成 “胡同巷”，氣候要舒適，有毒有害氣體不能超標，良好、安全的作業(yè)環(huán)境是實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的基本要求，是煤礦安全質(zhì)量標準化的必要條件，是煤礦安全生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容。

根據(jù)安全系統(tǒng)工程的觀點，實現(xiàn)“人、機、環(huán)”的有機結(jié)合，同時在管理上狠下功夫，事故危險就能降到最低，安全事故就能避免。要達到“人、機、環(huán)”的有機結(jié)合，實現(xiàn)安全管理，進行安全質(zhì)量標準化建設是最核心、最重要的內(nèi)容。

三、煤礦安全質(zhì)量標準化是煤礦安全管理水平的具體體現(xiàn)

安全質(zhì)量標準化是煤礦管理的核心。礦井安全質(zhì)量標準化的好壞就體現(xiàn)在管理的水平上。礦井加強了安全管理，加強了技術(shù)基礎和現(xiàn)場基礎管理，提高了職工安全意識和業(yè)務技能，增強了職工自保、互保能力，加大了礦井安全投入，規(guī)程措施能落實到現(xiàn)場，合理分配基礎資源，礦井安全就有保障，礦井環(huán)境就好，礦井的安全質(zhì)量標準化評定等級就高，安全形勢就好，安全事故少發(fā)、頻發(fā)的勢頭就能控制，礦井安全管理水平就高。

礦井安全管理水平的好壞，反映在建設安全質(zhì)量標準化的過程中，是

現(xiàn)場的安全狀態(tài)具體體現(xiàn)，是看得見的，摸得著的，是要反映到現(xiàn)場、反映到具體的實際工作當中的。

四、煤礦安全質(zhì)量標準化是職工教育成果的現(xiàn)場檢驗

任何抽象的形式，均要反映到“物化”上來，才有實際意義。有些礦對職工教育培訓夠勤、夠多、夠全、夠細，從采掘機運通到機關(guān)職能科室，從新工人上崗到職工轉(zhuǎn)崗、換崗、輪崗，均有培訓，真可謂“縱向到底，橫向到邊”，“立體式培訓，網(wǎng)絡式管理”?？墒欠从车浆F(xiàn)場，“三違”現(xiàn)象嚴重，職工安全意識差，自?；ケＤ芰Σ粡?。每年都培訓，年年都走過場，“王小二過年，一年不如一年”，有些瓦檢員搞瓦檢工作已經(jīng)二十多年了，還不會讀瓦檢器，有些職工下井幾十年，就是不知自救器如何使用?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)差，管線亂成一團，巷道淤泥積水，井下支護東倒西歪，亂七八糟，一塌糊涂，體現(xiàn)不出職工的安全意識在哪兒，安全素養(yǎng)怎么培養(yǎng)，安全質(zhì)量標準化工作抓在什么地方。人都沒有“標準化”，環(huán)境“不良好”，安全質(zhì)量無法保證，安全生產(chǎn)怎樣實現(xiàn)。像這樣的教育成果怎能把井下的安全搞好？怎能把井下的質(zhì)量標準化搞好？人本身就不 “標準”，怎能干出“標準”的活，只有教育出“標準”的職工，才可能干出標準的活，安全質(zhì)量才有保障。質(zhì)量標準化的好壞是檢驗職工受教育優(yōu)劣的一把標尺。

總之，安全質(zhì)量標準化是按照有關(guān)要求、標準和規(guī)范進行操作和生產(chǎn)，是安全生產(chǎn)的量化考核，要正確理解安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、效益之間的內(nèi)涵及相互關(guān)系，合理管理人、機環(huán)系統(tǒng)，才能真正理解安全質(zhì)量標準化的內(nèi)涵。

第三篇：煤礦礦長論文

淺談“管理、裝備、培訓”在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性

煤礦安全工作必須堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，這是我國煤炭戰(zhàn)線廣大職工在多年安全生產(chǎn)工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗、提高認識所得出的一個重要結(jié)論?？v觀我國煤炭發(fā)展史，特別是近幾年來煤礦發(fā)生的一次死亡幾十甚至百人以上的重大特大事故，真是令人觸目驚心。分析事故的原因，主要有三條：一是管理混亂，措施滯后，責任不明（某某領(lǐng)導應負管理責任）；二是設施不完善，裝備落后，（實際上是領(lǐng)導重視不夠，投入不足）。三是當事人違章作業(yè)，安全意識淡薄，自主保安能力不強(實際上是培訓教育不力)。通過認真分析事故案例和思考，我認為，搞好煤礦安全工作，必須堅持“管理、裝備、培訓并重”這一原則。各級管理干部關(guān)鍵是要真正弄清楚“管理、裝備、培訓”三者的關(guān)系，以及堅持這一原則的重要性和必要性。做到三者并重，三管齊下，切實筑牢安全防線，搞好安全工作。

一、先進有效的管理是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證

從煤礦發(fā)生的大量安全事故案例中，我們不難發(fā)現(xiàn)，事故的發(fā)生往往首先表現(xiàn)在管理上的失誤。管理體現(xiàn)了人的主觀能動性，體現(xiàn)了人們對生產(chǎn)有計劃地組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。先進有效的管理是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。即使在

1裝備還不可能得到根本改善的情況下，只要使管理達到嚴謹、細致、科學，那么，安全生產(chǎn)就有了一定的保障，仍可彌補裝備上的不足。反過來說，即使采用了先進的設備，如果現(xiàn)場管理混亂，沒有可靠的安全技術(shù)措施或有措施而不能得到很好地貫徹落實，干部違章指揮，工人違章作業(yè)，對先進裝備的使用、維護、保養(yǎng)等管理工作跟不上，致使裝備不能發(fā)揮應有的作用，同樣也會導致事故的發(fā)生，所以說，要搞好安全生產(chǎn)，現(xiàn)場管理是至關(guān)重要的。

二、高技術(shù)的裝備是安全生產(chǎn)的重要保障

安全裝備是人們向大自然作斗爭的武器，先進的技術(shù)裝備不但有很高的工作效率，同時還可以給人們創(chuàng)造一個良好的安全作業(yè)環(huán)境，減輕工人的勞動強度，消除人的操作失誤，預測預報事故災害，遏制事故或減輕事故的危害程度。依靠科學進步不斷提高煤礦裝備水平，這是我國煤炭工業(yè)技術(shù)發(fā)展的必由之路，也是提高煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。近年來，我們權(quán)家河煤業(yè)公司先后引進了一些煤礦安全裝備，如瓦斯斷電儀、真空隔爆開關(guān)，以及礦壓監(jiān)測設備等等，對避免事故的發(fā)生起到了很大的保障作用。20++年，公司按噸煤15元提取安全費用300多萬元，并足額使用，為安全工作提供了重要保障，20++年，我們權(quán)家河煤業(yè)公司在井下地質(zhì)條件發(fā)生變化，搬家倒面頻繁，斷層多頂板碎，支護難度大的條件下，提前完成了原煤生產(chǎn)任務，再次實現(xiàn)了“安全生產(chǎn)年”奮斗目標。這些成績的取得得益于大量的安全投入。

三、高質(zhì)量的培訓是造就高素質(zhì)員工的主要手段。只有高素質(zhì)的管理干部和技術(shù)人才，才能進行有效的高水平的管理，才能使用好先進的高技術(shù)的裝備；只有高素質(zhì)的職工隊伍，才能遵章守紀，規(guī)范操作，保質(zhì)保量地完成各項工作任務，而培訓是提高管理者和操作者素質(zhì)的主要手段。

在煤炭生產(chǎn)過程中，管理者和操作者與現(xiàn)場作業(yè)條件和機械設備等形成了一套復雜的人、機系統(tǒng)。我們不但要著眼于引進和應用新設備、新工藝和新技術(shù)，提高設備的可靠性，而且要注重提高人的自身素質(zhì)，規(guī)范人的操作行為，提高整個系統(tǒng)的可靠性。殊不知，設備的技術(shù)再先進，自動化程度再高，如果沒有一個好的管理者或操作者去正確、合理地使用和保養(yǎng)，那么也不能發(fā)揮其好的效能。

管理、裝備、培訓是搞好安全生產(chǎn)工作的三根支柱，只有將這三根支柱緊緊地聯(lián)系在一起，形成一個穩(wěn)定的三角形，我們的安全工作才有保障。所以說，我們要既抓管理又上裝備、抓好培訓提升素質(zhì)，要做到齊頭并進，不可偏廢。

我們堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，至少要做到以下幾點：

（一）要不斷改進傳統(tǒng)的管理模式，充分運用現(xiàn)代化管理手段，從系統(tǒng)工程的原理出發(fā)，全方位、多因素地研究煤礦安全生產(chǎn)的方法和措施。形成系統(tǒng)的安全模式，逐步使煤礦安全管理方法科學化、內(nèi)容標準化、運行程序化、考核制度化、管理規(guī)范化。

（二）要采用新技術(shù)、新裝備、新工藝，真正地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。我認為，在裝備方面，要結(jié)合企業(yè)的實際，要制定裝備計劃，逐步淘汰落后的設備，投入先進的設備，同時要大搞技術(shù)革新，技術(shù)進步，真正把投入工作落到實處。

（三）要通過系統(tǒng)的、科學的、有計劃的培訓工作，不斷提高全體職工的安全意識和安全技能，最大限度地消除人的不安全因素，抓好職工素質(zhì)的整體提高，提升企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平。為企業(yè)的安全生產(chǎn)、健康發(fā)展提供智力支持

總之，只要我們?nèi)胬斫狻肮芾?、裝備、培訓并重”這一原則，下決心去貫徹落實這一原則，我們就一定能夠搞好安全工作，開創(chuàng)出安全生產(chǎn)的新局面。

第四篇：作為煤礦礦長如何加強煤礦管理工作

作為煤礦礦長如何加強煤礦管理工作,確保礦井安全生產(chǎn)

學號:200907010

關(guān)健詞: 礦長、管理、安全生產(chǎn)

前言:《礦山安全法》規(guī)定:“礦長對企業(yè)的安全生產(chǎn)負責”,《安全規(guī)程》規(guī)定:“礦長是安全生產(chǎn)的第一責任者”.從法律的角度明確賦予礦長在安全生產(chǎn)方面特殊的權(quán)利和責任。礦長作為安全生產(chǎn)執(zhí)行者和實施者，安全生產(chǎn)的認識、思路、責任及措施是否提高、清晰、到位，是搞好煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)健所在，亦是煤礦確保礦井持續(xù)健康發(fā)展的永恒主題。

本人從事煤礦工作十多年,主管煤礦的工作也有5年之久,現(xiàn)就礦長如何加強煤礦管理工作，確保礦井安全生產(chǎn)，淺談自己的看法：

一、不斷提高抓安全的認識，提高管理水平

作為一個礦長對安全生產(chǎn)的認識程度有多高,那么必對抓安全的決心就應有多大,他的措施也就會有多得力.決心來源于認識,措施來源于決心,認識是行為的先導,礦長抓好安全生產(chǎn).首先取決于思想認識是否到位.在實際工作中必須牢固樹立三種觀念:

1、自覺樹立“安全第一”的觀?！鞍踩谝弧笔屈h的一貫方針,代表著煤礦職工的根本利益,是企業(yè)必須認真切實履

行的一項法律義務,且具強制性,是煤礦企業(yè)一切工作的指導思想和行動準則。作為法律賦予第一責任者的煤礦礦長,必須自覺地學習,深刻地理解黨的安全生產(chǎn)方針的實質(zhì),提高對黨的安全生產(chǎn)方針重要性的認識,時時刻刻把“安全第一”放在所有工作的首位,并作為自己行動的指南。

2、樹立“安全就是效益的觀念”。作為企業(yè),要在激烈的競爭中求得生存立于不敗之地,特別是“以人為本”“構(gòu)建和協(xié)”的特定時期,安全生產(chǎn)不發(fā)生事故, 尤顯其至關(guān)重大。煤炭生產(chǎn)的實踐證明煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)密切相關(guān),安全就是最大的效益.因此,礦長在思想上和工作上必須正確認識和處理安全與效益的關(guān)系,決不能把企業(yè)的效益建立在違章蠻干而出現(xiàn)的一時“奇跡”的高效益上,應立足長遠,防止和糾正片面追求短期效益而不顧安全的苗頭,努力做好在確保安全的前提下提高效益。

3、樹立“安全就是煤礦的生命”的觀念。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，這是我們煤礦工作的經(jīng)驗和根本方針,眾所周知,現(xiàn)時的安全事故對于煤礦企業(yè)來說是怎樣的關(guān)聯(lián)，賠償、罰款不說，輕則停產(chǎn)整頓幾個月,重則礦井關(guān)閉.其熟輕熟重一目了然。

二、礦長抓安全的責任必須到位。

安全問題歸根到底是責任問題.煤礦企業(yè)中,礦長作為安全第一責任者,是企業(yè)管理在安全工作中的具體體現(xiàn)和客觀

要求.它決定著安全生產(chǎn)經(jīng)營中的地位和安全管理的權(quán)威性,做好安全生產(chǎn)工作的根本前提是：領(lǐng)導重視,做為一礦之長，其認識、其態(tài)度、其作風直接決定著一個礦的安全生產(chǎn)水平,亦才能帶動各級層層落實安全生產(chǎn)責任制,不斷提高安全生產(chǎn)的管理水平。

建立一套完整的組織管理機構(gòu),是有效執(zhí)行安全生產(chǎn)責任的落實的必勝之舉,礦長不是圣人,不可能面面諸到、事必躬親。只有通過他建立的有效的管理機制,才能發(fā)揮出他管理才能。因此礦長抓安全,就是抓制度的層層落實,擁有了一個好的機構(gòu), 擁有了一班得心應手的管理人員就等于事業(yè)成功了一半。針對安全工作中出現(xiàn)的新情況 新問題 在安全思想教育上，應明白“辛苦就是效益”，“辦法就是效益”，“安全就是效益”。在安全現(xiàn)場管理上確立：不符合規(guī)定，現(xiàn)現(xiàn)場管理不達標，不安全堅決不生產(chǎn)；在安全監(jiān)督上應“人盯人,人盯事”,根據(jù)實際現(xiàn)場處理.“管住不放心的人,抓住不放心的事,把住存在的隱患”,在安全隱患排查治理上,推行根據(jù)隱患分事、分期、分階段、分時間采取包干負責,區(qū)域負責,分管負責和直接負責相結(jié)合的處理方法.做到事事有人管,有人抓 有人監(jiān)督落實，從而杜絕“人人在管事,不落實處，找不到具體責任人”的現(xiàn)象。

三、礦長抓安全的措施必須到位。

礦長抓安全生產(chǎn)其實質(zhì)就體現(xiàn)在礦長抓安全的認識,責任

和措施三到位上,三者緊密結(jié)合,缺一不可。作為礦長應該以事故的超前防范為突破口,積極主動的向安全隱患打進功戰(zhàn),打防御戰(zhàn),采取切實可行的措施,將措施落實到位，把事故隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，防微杜漸。

1、抓好安全技術(shù)措施的落實：在煤礦生產(chǎn)過程中,礦長在堅持不安全不生產(chǎn)的同時,還應高度重視安全技術(shù)工作,認真學習,刻苦鉆研了解和掌握各種自然災害發(fā)生的規(guī)律,有針對性的制定各種防止自然災害的有效措施,以防止事故的發(fā)生或減少發(fā)生事故的危害程度。在具體工作中應結(jié)合生產(chǎn)實際對礦井不斷地進行技術(shù)改造,充分利用新技術(shù)、新材料、新裝備、新工藝、新方法，提高礦井綜合抗災能力和監(jiān)測監(jiān)控水平。作為我礦現(xiàn)時應對的主要的安全隱患是老窯的水害威脅,因而在安全技術(shù)措施上我堅決執(zhí)行“有掘必探,先探后掘”,的方針，制定了切實可行的安全探放水技術(shù)措施：采取長探短掘,限量排放，先排后掘。有力地消除了礦井水害對生產(chǎn)人員安全的威脅。

2、抓好安全基礎工作措施的落實：一是從消除物的不安全狀態(tài)入手，大搞質(zhì)量標準化建設：井巷建設現(xiàn)采用料石砌碹、錨網(wǎng)噴支護、工字鋼支護等綜合支護方式，確保了井巷的堅固耐用安全。采面采用正規(guī)的長臂式偽傾斜柔性掩護支架管理頂板實現(xiàn)推采,有效的控制了采面頂板事故的發(fā)生；二是從“人”的不安全因素入手，加大職業(yè)培訓,提高人員素

質(zhì),建立一支高素質(zhì)的隊伍,各崗位人員未經(jīng)培訓考核合格不得上崗。

3、抓好現(xiàn)場各項安全管理措施及規(guī)章制度的落實：以制度管人,以規(guī)章條款服人。現(xiàn)時的煤礦企業(yè)大都是私營企業(yè),“七大姨”“八大姑”們等皇親國戚 ,給管理工作造成壓力,人管人得罪人，搞不好是處理一個，得罪一片。因此，制度規(guī)章措施的建立健全，尤顯管用。

四、礦長在抓安全管理的同時應注重企業(yè)文化的建設 煤礦企業(yè)的文化建設反映出企業(yè)的精神風貌，是企業(yè)促進健康發(fā)展不可缺少的重要環(huán)節(jié)，對煤礦的安全生產(chǎn)起著不可估量的推動作用。龍山頭煤礦的企業(yè)文化應確立以下幾點：

1、企業(yè)精神：龍騰圖強、團結(jié)務實、艱苦創(chuàng)業(yè)、追求卓越。

2、企業(yè)使命：不斷壯大、企業(yè)、員工雙贏。

3、安全理念：以人為本、安全即福。

4、經(jīng)營宗旨：安全至上、效益至上、發(fā)展至上。

5、企業(yè)價值觀：對職工負責、對老板負責、對社會負責。

6、職工價值觀，煤礦靠我發(fā)展、我為煤礦爭光。7：管理方針：嚴格、務實、創(chuàng)新、活潑。

有了這個企業(yè)文化,統(tǒng)一職工的思想,堅定職工的信念,武裝職工的頭腦,揮發(fā)職工的激情,以企業(yè)的文化約束其行為,使企業(yè)

職工保持良好的安全心態(tài)投入到安全生產(chǎn)之中。

2009年7月8日

第五篇：作為煤礦礦長如何保證煤礦高產(chǎn)

作為煤礦礦長如何保證煤礦高產(chǎn)、高效和可持續(xù)發(fā)展

學號：19號

高產(chǎn)、高效和可持續(xù)發(fā)展礦井的實現(xiàn)要有資源的優(yōu)勢及先進的礦井設計和裝備。而礦井設計在很大程度上要以充分、可靠的開采地質(zhì)條件為基礎。根據(jù)高產(chǎn)高效礦井機械化、集中化程度高的特點，以地質(zhì)量化預測為先導，以物探、鉆探等綜合技術(shù)為手段，并依托先進的計算機技術(shù)實現(xiàn)生產(chǎn)地質(zhì)工 作的動態(tài)管理。要求為礦井設計、采區(qū)布置、生產(chǎn)準備、采面布置到回采等各個層次或階段提供可靠的地質(zhì)保障。因此，要實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的高產(chǎn)高效，作為煤礦礦長除選擇優(yōu)勢資源區(qū)塊為開采場地和對影響煤炭開采的地質(zhì)因素有系統(tǒng)和清楚的掌握，還必須做到如下幾點。

一、堅持不懈強化管理，促進礦井安全發(fā)展

“安全是煤礦發(fā)展的主旋律，沒有安全其他一切都無從談起”。從領(lǐng)導班子到普通員工這種強烈的安全發(fā)展意識，成為創(chuàng)新安全管理的強大動力。

（一）實施“148”安全筑基工程?！?”就是明確一個目標，杜絕死亡事故，控制重傷、減少輕傷事故，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井；“4”就是全面推行安全“四化”工作，即：“一通三防”本質(zhì)化、質(zhì)量管理精細化、安全教育培訓硬性化、安全管理準軍事化；“8”就是嚴格實施以技術(shù)管理為源頭的八項安全管理措施。針對礦井安全管理實際，加強“一通三防”管理，夯實安全基礎。加強通風系統(tǒng)管理，做好通風系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化工作，合理調(diào)配風量；加強防突管理，嚴格落實 防突治理的“四位一體”措施，做好防突區(qū)域劃分基礎資料收集工作，推進區(qū)域治理；加大瓦斯綜合治理力度，在采煤工作面建立了完善的抽采系統(tǒng)，嚴格做好抽采效果檢驗工作，及時合理調(diào)整抽采方式；加強防火管理，嚴格工作面老塘和采空區(qū)CO變化情況的觀測和預報，實施了自動化灌漿系統(tǒng)和井下灌漿注氮管網(wǎng)改造工程，保證礦井防火工作需要；規(guī)范礦井綜合防塵工作，推廣應用煤層注水防塵等項技術(shù)；加強放炮管理，杜絕落炮事故。

（二）堅持不懈開展安全質(zhì)量標準化精細化管理。推行“不抓質(zhì)量標準化的干部不是合格的干部，不按質(zhì)量標準操作的職工不是合格的職工”安全質(zhì)量管理理念，將精細管理向采掘工作面、主要生產(chǎn)系統(tǒng)和安全薄弱環(huán)節(jié)延伸，突出過程控制，實行動態(tài)考核，切實做到精細化、數(shù)字化、優(yōu)良化，嚴把毫米關(guān)。

（三）持續(xù)深入推進安全管理轉(zhuǎn)型。積極導入先進安全管理理念，不斷提高安全管理的層次和水平。全面推行班隊自主管理，徹底改變了基層工作長期存在的“等靠依賴”陋習。大力推進班隊長專業(yè)化建設，舉辦班隊長培訓班，與高校聯(lián)合舉辦 班隊長中專學歷班，解決班隊長學歷問題，提高專業(yè)素質(zhì)。優(yōu)化勞動組織，科學確定用工總量，合理配置管理人員職數(shù)，實現(xiàn)崗位設置科學化、隊伍結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、人力資源效能最大化。

二、矢志不移推進創(chuàng)新，提升技術(shù)經(jīng)濟效益

堅持科技興礦戰(zhàn)略，不斷提高技術(shù)管理和現(xiàn)代化裝備水平，為礦井發(fā)展提供強力支撐。

（一）以技術(shù)創(chuàng)新增強安全基礎。創(chuàng)新瓦斯綜合治理技術(shù)。針對工作面回采時瓦斯含量高、涌出量大、治理難度大等實際，采取高抽巷、尾抽巷、頂板鉆孔、順層大直徑斜交鉆孔、立孔抽采、上隅角埋管等綜合治理瓦斯措施，輔以大流量抽采泵和大直徑抽采管路相結(jié)合的技術(shù)，有效解決了工作面瓦斯問題。積極應用防滅火新技術(shù)，在工作面采用了上隅角埋管注氮、煤柱鉆孔注漿防火等項技術(shù)，在軌順沿空段煤柱分段采取了封堵加固技術(shù)，確保了沿空留巷綜采工作面的安全快速回采及收作。

（二）以技術(shù)創(chuàng)新提升生產(chǎn)水平。創(chuàng)新施工工藝，大力推進機械化掘進作業(yè)線，積極推廣應用新設備、新工藝，提高采煤效率。提高采掘機械化。

（三）以技術(shù)創(chuàng)新增加經(jīng)濟效益。采區(qū)開拓、工作面開采、采掘設備選型，堅持以現(xiàn)場實際情況為依據(jù)，從技術(shù)方案設計、系統(tǒng)環(huán)節(jié)上尋求勞動組織的最優(yōu)化，提高工作效率。合理提高開采上限，縮小防水煤柱，提高煤炭回收率?？茖W選擇支護參數(shù)和支護工藝，確保了巷道圍巖穩(wěn)定和工作面的安全高效回采。在復合頂板、“三軟”煤層條件下，采用了錨梁網(wǎng)支護、復合頂板管理等綜合技術(shù)。

三、積極主動履行責任，帶動地方共同發(fā)展

改善生態(tài)環(huán)境，建設環(huán)境友好型礦井。對塌陷區(qū)內(nèi)農(nóng)戶，在礦區(qū)不壓煤地段實行并村入鎮(zhèn)、并村建鎮(zhèn)、并村擴鎮(zhèn)、小村并大村，建設新村鎮(zhèn)，變“先塌后搬”為“未塌先搬”，避免重復搬遷、重復建設、重復補償?shù)葐栴}，節(jié)約了土地資源，使礦區(qū)周邊環(huán)境得到不斷改善。同時，積極組織實施了土地復墾、生態(tài)恢復工程，抓好循環(huán)經(jīng)濟建設。推進礦井瓦斯發(fā)電，變廢為保。

在煤礦發(fā)展起來的同時，帶動地方產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。成立了集團化的大企業(yè)，使與煤礦配套的產(chǎn)業(yè)大幅度的提升，使地方經(jīng)濟中煤電所占的比重逐年減少。

四、加強改進黨的建設，構(gòu)建文明和諧礦井

煤礦主動應對市場、機制和體制的變化，積極探索改進加強黨建思想政治工作的有效途徑，以凝聚力推動生產(chǎn)力，以文化力提升競爭力，促進了礦井建設與發(fā)展。

堅持民主決策，增強班子合力。用礦井建設事業(yè)統(tǒng)一班子成員思想，營造不推諉、不爭功，想干事、敢負責的工作氛圍，形成同心同德、干事創(chuàng)業(yè)局面。完善決策機制，規(guī)范班子決定重大問題的內(nèi)容、范圍、程序和方法，對一些涉及礦井管理和長遠發(fā)展的重大問題，注意充分征求班子成員的意見，堅持集體領(lǐng)導、群策群力，避免決策失誤。建立班子成員聯(lián)系溝通機制。在日常工作中，經(jīng)常主動通氣，定期進行檢查、分析等，不斷提高決策的民主性、科學性，促進了領(lǐng)導班子成員講黨性、講大局，形成了分工有配合，補臺不拆臺，大事講原則，小事講風格的團結(jié)進取氛圍。

注重以人為本，建設企業(yè)文化。堅持以“發(fā)展先進生產(chǎn)力、保護資源、保護環(huán)境、保護生命”為核心理念，把傳統(tǒng)型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化文明生產(chǎn)，構(gòu)建大生產(chǎn)文化；以安全技能培訓教育為主要內(nèi)容，把粗壯勞動力轉(zhuǎn)變?yōu)楦咚刭|(zhì)員工，構(gòu)建大學校文化；以規(guī)范干部的管 理行為和職工的操作行為，統(tǒng)一班前班后會和職工日常行為契入點，把粗放管理轉(zhuǎn)變?yōu)闇受娛禄毠芾?，?gòu)建大軍營文化；以“綠化、美化、亮化”為工作重點，把礦區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)榫G草如茵綠樹成蔭的大園林，構(gòu)建大環(huán)境文化；以“濟貧、救急、助學”為工作要點，把礦區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)槌錆M關(guān)愛與溫馨大家庭，構(gòu)建大社區(qū)文化。

二〇一一年七月十七日