第一篇：作為煤礦礦長如何加強(qiáng)煤礦安全管理工作

任職期間的安全工作總結(jié)

學(xué)號：99號

我是貴州青利荔波分公司更班煤礦礦長，在任職期間，按照國家法律、法規(guī)以及地方安監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定依法辦礦、合法經(jīng)營，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，全面推行“以人為本、科學(xué)發(fā)展”的安全管理理念，高度重視礦井的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和技術(shù)改造。以“一通三防”管理為重點，以頂板管理和機(jī)動管理為關(guān)鍵，以全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和全員素質(zhì)提升為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)做保障，全面核實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，安全工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

一、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

安全工作是煤礦工作的重中之重，我礦領(lǐng)導(dǎo)班子作了明確分工，責(zé)任到人，哪里有困難，哪里有問題，就出現(xiàn)在哪里，把安全管理工作作為頭等大事來抓，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全第一”的思想，完善各項管理制度，強(qiáng)化不安全隱患排查整改力度，把安全管理責(zé)任層層分解落實到基層。實行負(fù)責(zé)人和安全管理人員跟值班制度，形成安全重心下移，管理關(guān)口前移，緊盯安全不放松，責(zé)任到人頭，層層簽訂安全目標(biāo)

責(zé)任書，形成一級抓一級，一級保一級的安全工作管理格局，在安全工作方面不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，把安全工作的重點通過每天的安全生產(chǎn)調(diào)度會傳達(dá)給各隊和各基層單位。

二、加大安全隱患排查力度

為徹底抓好安全生產(chǎn)隱患排查落實整改考核工作，召開專題會議，分析研究決定組建相應(yīng)專業(yè)的隱患排查小組，隊、班、組設(shè)立不脫產(chǎn)安全網(wǎng)員，區(qū)隊設(shè)立安全隊長，礦級設(shè)立安全礦長和專職安檢員，從組織形式上形成隱患排查連鎖一條龍管理工作體系，為確保安全隱患排查工作有章可循，各項安全管理責(zé)任措施的落實到位，必須完善包括礦領(lǐng)導(dǎo)隱患排查帶班制度，安全隱患排查目標(biāo)管理制度，安全隱患排查的獎懲制度，安全隱患排查制度等多個安全管理制度，從組織健全和制度完善保證隱患排查工作的順利開展，并且層層簽訂安全隱患排查目標(biāo)管理責(zé)任書，把每項涉及安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實到人。充分發(fā)揮安全檢查人員的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)作用，及時查處現(xiàn)場的安全隱患，查出各類安全隱患和潛在危險因素。對發(fā)生事故的單位和個人，組織召開事故責(zé)任分析會，按“四不放過”的原則，對于排查出的安全隱患，由主管領(lǐng)導(dǎo)安排，定人員、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定時間，逐條逐項落實整改，從嚴(yán)處理各種違章、違法行為，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以防止類似行為重復(fù)出現(xiàn)。

三、做為高瓦斯礦井，必須加強(qiáng)瓦斯的日常管理工作

防突和瓦斯治理工作始終是煤礦安全生產(chǎn)管理工作中的重中之重，本著瓦斯超限就是事故的原則，抓好防突和瓦斯治理工作，在防煤層突出和區(qū)域防突過程中實施多孔和深孔抽排放，堅持預(yù)測預(yù)報，效果檢驗，進(jìn)一步做好防突和瓦斯治理工作，在治理采面上隅角瓦斯時采用煤碴裝袋砌墻和風(fēng)帳覆蓋及多頭埋管抽放，同時加強(qiáng)工作面配風(fēng)，解決回風(fēng)瓦斯超限問題。嚴(yán)格落實“四位一體”防突和預(yù)測預(yù)報及效果檢驗，通過一系列的安全投入工作，加強(qiáng)防突管理，改善礦井的通風(fēng)條件，有效預(yù)防瓦斯事故。加大對瓦斯治理的力度，高瓦斯按突出礦井來管理，嚴(yán)格執(zhí)行“以風(fēng)定產(chǎn)”的方針，嚴(yán)禁微風(fēng)作業(yè)，規(guī)定不得超通風(fēng)能力生產(chǎn)，堅持每旬全面測風(fēng)，及時掌握礦井的風(fēng)量動態(tài)，對風(fēng)門、風(fēng)機(jī)監(jiān)控線路，監(jiān)控機(jī)房、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控臺賬等“一通三防”設(shè)施配專人值班看管維護(hù)，嚴(yán)禁無計劃停風(fēng)和微風(fēng)生產(chǎn)。充分利用瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的作用，對瓦斯動態(tài)與地方安監(jiān)局聯(lián)網(wǎng)共同全面監(jiān)控，實現(xiàn)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控的信息化，提高礦井在瓦斯超限時的快速反應(yīng)能力。

四、嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 采掘工程在抓好進(jìn)度的同時要把好工程質(zhì)量關(guān)，對巷道成型必須按工程設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強(qiáng)化質(zhì)量、狠抓進(jìn)度，并規(guī)定由礦分管理領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人和管理人員輪流帶班，現(xiàn)場解決問題。對不合格的工程及時返工整改，以

此保證礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。同時，抓好采煤隊回采工藝的管理和其他重點工作的管理，在工程質(zhì)量方面得到保障。嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按作業(yè)規(guī)程作業(yè)，每一道工序必須按質(zhì)按量完成，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從源頭上消滅工作面不合格品。

五、認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，提高職工隊伍整體素質(zhì) 抓好安全培訓(xùn)是提高隊伍素質(zhì)和員工安全意識的有效途徑，我礦對員工培訓(xùn)工作高度重視，嚴(yán)格按照“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，對員工進(jìn)行整體素質(zhì)的培養(yǎng)、培訓(xùn)和安全教育，把所有的技術(shù)崗位，特殊工種以及全體從業(yè)人員的培訓(xùn)納入工作計劃，按照計劃安排，采取“送出去、請進(jìn)來”兩條腿走路的方式。煤礦還要對新員工嚴(yán)格進(jìn)行崗位培訓(xùn)，上崗人員必須持證，不持證人員不許上崗，對煤礦所規(guī)定的各種作業(yè)規(guī)程和安全措施，必須進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試，考試不及格的人員必須重新學(xué)習(xí)，待考試合格后方能上崗。

總之，做為一名煤礦礦長，任職期間本著對職工的生命和身體健康以及國家的煤炭資源負(fù)責(zé)，堅持以“三個代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”和“安全發(fā)展觀”統(tǒng)領(lǐng)全局，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實現(xiàn)安全發(fā)展，和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，突出“一通三防”重點，以頂板安全和機(jī)運(yùn)管理為關(guān)鍵；以全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和全員素質(zhì)提升為基礎(chǔ)，嚴(yán)格各級管理責(zé)任落實和職工行為規(guī)范，關(guān)口前移，重心下移，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和責(zé)任主體；加大

隱患排查和隱患治理，確保礦井安全生產(chǎn)；加大責(zé)任追究和獎罰力度；加強(qiáng)經(jīng)營管理；加大成本考核力度；加強(qiáng)職工思想教育；堅持抓基層、抓基礎(chǔ)，標(biāo)本兼職，強(qiáng)基固本，穩(wěn)步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；努力做到基礎(chǔ)管理精細(xì)化，隊伍培訓(xùn)經(jīng)?；?，管理考核鋼性化，建立預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。另外，作為礦長，認(rèn)真地學(xué)習(xí)理論知識，在實踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，善于發(fā)現(xiàn)、分析和處理問題，搞好團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)管理工作新局面。

孔令生（學(xué)號：99）

2010年4月2日

第二篇：作為煤礦礦長如何加強(qiáng)煤礦安全管理工作

任 職 期 間 安 全 工 作 總 結(jié)

鄔 振 華

學(xué) 號：102

二00九年第二期

貴州省煤礦礦長安全資格培訓(xùn)班

煤礦的安全管理，是以人為本、和諧礦區(qū)、認(rèn)真落實為中心的科學(xué)管理，是煤炭企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，它反映了煤礦綜合素質(zhì)的高低，煤礦安全與否決定于對人、物、工作環(huán)境、綜合性管理，正確處理好安全與生產(chǎn)、效益，偶然與必然，突擊與持久，硬件與軟件，大事與小事等的復(fù)雜關(guān)系。而人的行為與物、環(huán)境、管理密切相關(guān)，這也體現(xiàn)出和諧的關(guān)系。換句話說，煤礦安全管理主要是對人、設(shè)備和礦井自然環(huán)境的管理，最終達(dá)到安全和諧，對人的管理是核心，因為人的因素是主導(dǎo)，物的因素是基礎(chǔ)，環(huán)境因素是條件，管理因素是關(guān)鍵。

在從事煤礦礦長工作三年時間以來的一點體會和認(rèn)識，作為一名煤礦的礦長，應(yīng)如何加強(qiáng)煤礦安全管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)的形式緊迫，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。

一、以人為本，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員整體素質(zhì) 《礦山安全法》第二十六條規(guī)定：“礦山企業(yè)必須對職工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育、培訓(xùn)的，不得上崗作業(yè)。礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的特種作業(yè)人員必須接受專門培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得操作資格證書的，方可上崗作業(yè)。”

分析以往的事故，導(dǎo)致事故發(fā)生的因素是以下三個方面的因素在時間和空間的狀態(tài)。一是人的不安全行為；二是物的不安全狀況；三是管理不到位。在這三個因素中，任何一項都離不開人，人的不安全行為需自我規(guī)范和靠人去控制，物的不安全狀況要靠人去改善，管理要靠人去執(zhí)行。加之目前煤礦從業(yè)人員，普遍存在文化程度偏低甚至個人別人只會寫自己的名字，思想素質(zhì)低，唯錢干活。經(jīng)常不斷換地方，從一個礦到另一個礦，勞動力很不穩(wěn)定。因此，以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，穩(wěn)定職工隊伍，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)是加強(qiáng)煤礦安全管理工作，是保證礦井安全生產(chǎn)的根本。

1、建立、健全培訓(xùn)制度，落實全員培訓(xùn)計劃，送培和配齊安全生產(chǎn)管理人員，特殊工種人員培訓(xùn)考核合格后，持證上崗，對新招收入礦的井下作業(yè)人員，必須進(jìn)行不少于72學(xué)時的安全教育和培訓(xùn)，考核合格后并在有經(jīng)驗的師傅帶領(lǐng)下，實習(xí)滿4個月后，方可獨立上崗作業(yè)。對轉(zhuǎn)換工種、重新上崗人員必須經(jīng)過再培訓(xùn)并考核合格后持證上崗作業(yè)。井下作業(yè)人員的再培訓(xùn)每年不少于20學(xué)時，落實全員培訓(xùn)計劃。進(jìn)行存檔管理。

2、建立定期學(xué)習(xí)制度，落實全員安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，為防止走過場，說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象，建立定期學(xué)習(xí)制度，定時間、定地點、定內(nèi)容、定組織人，定授課人，實行受訓(xùn)者本人簽名制度，請礦工程師、各專業(yè)技術(shù)人員，管理人員，有豐富經(jīng)驗的工人授課，采取多種形式，如：安全知識競賽、搶答、相互之間一問一答等，內(nèi)容包括法律法規(guī)，傳達(dá)地方政府及行業(yè)主管、監(jiān)管部門有關(guān)安全生產(chǎn)政策文件；煤礦《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、崗位應(yīng)知應(yīng)會、案例分析等，不斷提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)法律意識，思想認(rèn)識，工作素質(zhì)，操作技能，在井下實際操作過程中對多次違章人員，實行除名制。

3、采取多種形式，營造企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍，制作固定和不固定安全生產(chǎn)標(biāo)語、口號、警示牌、墻報、黑板報專欄、觀看安全教育錄像等，使煤礦從業(yè)人員時刻處于安全生產(chǎn)的氛圍之中，接收安全生產(chǎn)的信息，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的警惕性和自覺性，從而做到“不傷害自己，不傷害他人和不被他人傷害”，向“我的身邊無違章，我的身邊無隱患”的方向發(fā)展、努力，以高素質(zhì)對抗高危險。杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為。

4、要采取各種手段，通過各種途徑培訓(xùn)建立一支有相應(yīng)專業(yè)知識，懂管理，善管理，責(zé)任心強(qiáng)的企業(yè)中高層管理團(tuán)隊；培養(yǎng)一支遵章守紀(jì)，既肯干又會干且干得好的各個部門專業(yè)隊伍。

二、和諧礦區(qū)，健全制度，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系 煤炭法第七條規(guī)定：“煤礦企業(yè)必須堅持安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度”。安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事，只有長治才能久安。因此，作為礦長必須抓好日常的安全管理工作，可是日常的安全管理工作方方面面，千頭萬緒，又該如何抓呢？

1、要抓好安全生產(chǎn)管理責(zé)任制與制度的建立、健全工作，俗話說，“無規(guī)矩不成方圓”，要想做好一件事情，必須有可靠的制度作保障，安全管理工作更是如此，要想長期抓好安全工作，不能單純的靠人管人，因為人不但有惰性而且精力有限，何況在執(zhí)行中沒有制度也就沒有標(biāo)準(zhǔn)和衡量的尺度，人們必然陷入無章可循，各行其是、政出多門，無所適從的混亂狀態(tài)，必須建立、健全一套完善的、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制與制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度辦事，形成一種以制度管人，以制度管事的良性局面，人人都有法可依，有章可循，各司其職，各盡其責(zé)，相互配合，緊密聯(lián)系。為創(chuàng)建施工作業(yè)程序化、規(guī)范化提出具體可行的理論依據(jù)，切實達(dá)到力求合法、合理、全面、有針對性，便于操作，符合本礦實際。

2、制度建立了就要抓好執(zhí)行落實，以保證制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，一個企業(yè)再好，再全面的責(zé)任制與制度，如果不抓好落實，就是一紙空文，尤其煤炭企業(yè)屬于高危行業(yè)，有些規(guī)定和制度都是用生命和鮮血寫成的，制度不落實或落實不徹底，以致管理不到位，必然導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

使各級都認(rèn)識到抓好安全管理工作的必要性和重要性，做到人人自覺要安全，變“要我安全”為“我要安全”，人人身上有指標(biāo)進(jìn)行考核。

3、執(zhí)行和落實制度既要抓重點，又要從嚴(yán)從細(xì)，對于煤礦行政分管領(lǐng)導(dǎo)，職能機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制和制度，礦長要親自抓落實。例如：安全辦公室會議制度，安全隱患排查排除治理制度，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，安全檢查、一通三防、瓦斯管理、探放水等制度礦長都要親自參加進(jìn)行督查。

4、要建立安全管理獎懲制度，完善激勵機(jī)制，對職能機(jī)構(gòu)，基層區(qū)隊，班組履行崗位責(zé)任制，遵章守紀(jì)情況一月一考核，獎罰分明，并在安全宣傳欄予以公布，起到鼓勵安全先進(jìn)，鞭策被處罰人員，充分調(diào)動全礦從業(yè)人員安全生產(chǎn)管理工作積極性。對安全生產(chǎn)管理人員的工資獎金待遇實行分塊管理、與安全風(fēng)險掛鉤，把“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針落實到實處。

三、認(rèn)真落實，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，鞏固采、掘、通、機(jī)、運(yùn)安全作業(yè)

1、開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實安全實處基礎(chǔ)，安全為天，質(zhì)量為本。明白抓好工程質(zhì)量的重要性。煤礦作業(yè)點分散、工種多、工序復(fù)雜、環(huán)節(jié)多，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系著人的生命安全和礦井安全，因此，必須抓好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須制定安全管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使從業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)干，干標(biāo)準(zhǔn)活，在生產(chǎn)過程中要重點抓好施工質(zhì)量，施工要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)把關(guān)、嚴(yán)考核、嚴(yán)驗收，杜絕偽劣工程，消滅不合格品，提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，從源頭上消除隱患，避免事故。

2、加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，從嚴(yán)、從細(xì)，不留死角。每班都必須有至少一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，對該班次的安全管理負(fù)全面責(zé)任，與工人同時下井，一同在安全的前提下搞好生產(chǎn)，安全出班。根據(jù)安全生產(chǎn)需要配齊安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、區(qū)隊長、班組長。對于每一場所、每一工序、每一環(huán)節(jié)、每一崗位、每一設(shè)備設(shè)施、每一系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真的檢查和處理，確保安全生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、抓好安全隱患排查排除治理工作，每星期組織一次全礦安全質(zhì)量檢查，月終組織一次本月安全質(zhì)量檢查驗收，上午下井現(xiàn)場檢查，下午進(jìn)行內(nèi)業(yè)管理檢查，并集中開會，對所檢查出的隱患定措施、定時間、定責(zé)任人、定驗收人及時整改。把定期的安全檢查與不定期的安全抽查相結(jié)合，把對采、掘、通、運(yùn)、機(jī)的全面檢查與不定期的單項抽查相結(jié)合，增強(qiáng)安全管理通過多種渠道、多種形式的檢查，加大檢查的頻率、廣度、深度和力度來達(dá)到消除隱患、防止事故發(fā)生的目的。

4、加大礦井安全投入，提高礦井抗災(zāi)能力。要想提高礦井安全水平，就要不斷依靠科技進(jìn)步，采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。搞好煤礦生產(chǎn)安全，除了加強(qiáng)管理以外，裝備是至關(guān)重要的必要條件，先進(jìn)的檢測、保護(hù)、儀器、儀表、設(shè)備，是保證煤礦搞好安全工作的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，裝備先進(jìn)的設(shè)備，關(guān)鍵是落實裝備資金。因此，煤礦只有保證對安全上的必要投入并督促有效實施，才能保證煤礦的安全生產(chǎn)長治久安。

總而言之，只有對煤礦強(qiáng)化安全管理工作，才能做到保證礦井安全生產(chǎn)，把“不是煤礦消滅事故，就是事故消滅煤礦”的理念貫徹到各個管理人員、直至每個從業(yè)人員。

上述不妥之處，以法律法規(guī)，煤礦安全規(guī)程等技術(shù)文件為準(zhǔn)，本人愿為煤礦管理事業(yè)作出畢生的努力，與煤礦管理的各位同仁共同探討、研究，為使煤礦企業(yè)達(dá)到“發(fā)生事故是偶然的，不發(fā)生事故是必然的”。逐步邁進(jìn)本質(zhì)安全型礦井而奮斗終身。

第三篇：作為煤礦礦長如何加強(qiáng)煤礦管理工作

作為煤礦礦長如何加強(qiáng)煤礦管理工作,確保礦井安全生產(chǎn)

學(xué)號:200907010

關(guān)健詞: 礦長、管理、安全生產(chǎn)

前言:《礦山安全法》規(guī)定:“礦長對企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)”,《安全規(guī)程》規(guī)定:“礦長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者”.從法律的角度明確賦予礦長在安全生產(chǎn)方面特殊的權(quán)利和責(zé)任。礦長作為安全生產(chǎn)執(zhí)行者和實施者，安全生產(chǎn)的認(rèn)識、思路、責(zé)任及措施是否提高、清晰、到位，是搞好煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)健所在，亦是煤礦確保礦井持續(xù)健康發(fā)展的永恒主題。

本人從事煤礦工作十多年,主管煤礦的工作也有5年之久,現(xiàn)就礦長如何加強(qiáng)煤礦管理工作，確保礦井安全生產(chǎn)，淺談自己的看法：

一、不斷提高抓安全的認(rèn)識，提高管理水平

作為一個礦長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度有多高,那么必對抓安全的決心就應(yīng)有多大,他的措施也就會有多得力.決心來源于認(rèn)識,措施來源于決心,認(rèn)識是行為的先導(dǎo),礦長抓好安全生產(chǎn).首先取決于思想認(rèn)識是否到位.在實際工作中必須牢固樹立三種觀念:

1、自覺樹立“安全第一”的觀?！鞍踩谝弧笔屈h的一貫方針,代表著煤礦職工的根本利益,是企業(yè)必須認(rèn)真切實履

行的一項法律義務(wù),且具強(qiáng)制性,是煤礦企業(yè)一切工作的指導(dǎo)思想和行動準(zhǔn)則。作為法律賦予第一責(zé)任者的煤礦礦長,必須自覺地學(xué)習(xí),深刻地理解黨的安全生產(chǎn)方針的實質(zhì),提高對黨的安全生產(chǎn)方針重要性的認(rèn)識,時時刻刻把“安全第一”放在所有工作的首位,并作為自己行動的指南。

2、樹立“安全就是效益的觀念”。作為企業(yè),要在激烈的競爭中求得生存立于不敗之地,特別是“以人為本”“構(gòu)建和協(xié)”的特定時期,安全生產(chǎn)不發(fā)生事故, 尤顯其至關(guān)重大。煤炭生產(chǎn)的實踐證明煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)密切相關(guān),安全就是最大的效益.因此,礦長在思想上和工作上必須正確認(rèn)識和處理安全與效益的關(guān)系,決不能把企業(yè)的效益建立在違章蠻干而出現(xiàn)的一時“奇跡”的高效益上,應(yīng)立足長遠(yuǎn),防止和糾正片面追求短期效益而不顧安全的苗頭,努力做好在確保安全的前提下提高效益。

3、樹立“安全就是煤礦的生命”的觀念。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，這是我們煤礦工作的經(jīng)驗和根本方針,眾所周知,現(xiàn)時的安全事故對于煤礦企業(yè)來說是怎樣的關(guān)聯(lián)，賠償、罰款不說，輕則停產(chǎn)整頓幾個月,重則礦井關(guān)閉.其熟輕熟重一目了然。

二、礦長抓安全的責(zé)任必須到位。

安全問題歸根到底是責(zé)任問題.煤礦企業(yè)中,礦長作為安全第一責(zé)任者,是企業(yè)管理在安全工作中的具體體現(xiàn)和客觀

要求.它決定著安全生產(chǎn)經(jīng)營中的地位和安全管理的權(quán)威性,做好安全生產(chǎn)工作的根本前提是：領(lǐng)導(dǎo)重視,做為一礦之長，其認(rèn)識、其態(tài)度、其作風(fēng)直接決定著一個礦的安全生產(chǎn)水平,亦才能帶動各級層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,不斷提高安全生產(chǎn)的管理水平。

建立一套完整的組織管理機(jī)構(gòu),是有效執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任的落實的必勝之舉,礦長不是圣人,不可能面面諸到、事必躬親。只有通過他建立的有效的管理機(jī)制,才能發(fā)揮出他管理才能。因此礦長抓安全,就是抓制度的層層落實,擁有了一個好的機(jī)構(gòu), 擁有了一班得心應(yīng)手的管理人員就等于事業(yè)成功了一半。針對安全工作中出現(xiàn)的新情況 新問題 在安全思想教育上，應(yīng)明白“辛苦就是效益”，“辦法就是效益”，“安全就是效益”。在安全現(xiàn)場管理上確立：不符合規(guī)定，現(xiàn)現(xiàn)場管理不達(dá)標(biāo)，不安全堅決不生產(chǎn)；在安全監(jiān)督上應(yīng)“人盯人,人盯事”,根據(jù)實際現(xiàn)場處理.“管住不放心的人,抓住不放心的事,把住存在的隱患”,在安全隱患排查治理上,推行根據(jù)隱患分事、分期、分階段、分時間采取包干負(fù)責(zé),區(qū)域負(fù)責(zé),分管負(fù)責(zé)和直接負(fù)責(zé)相結(jié)合的處理方法.做到事事有人管,有人抓 有人監(jiān)督落實，從而杜絕“人人在管事,不落實處，找不到具體責(zé)任人”的現(xiàn)象。

三、礦長抓安全的措施必須到位。

礦長抓安全生產(chǎn)其實質(zhì)就體現(xiàn)在礦長抓安全的認(rèn)識,責(zé)任

和措施三到位上,三者緊密結(jié)合,缺一不可。作為礦長應(yīng)該以事故的超前防范為突破口,積極主動的向安全隱患打進(jìn)功戰(zhàn),打防御戰(zhàn),采取切實可行的措施,將措施落實到位，把事故隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，防微杜漸。

1、抓好安全技術(shù)措施的落實：在煤礦生產(chǎn)過程中,礦長在堅持不安全不生產(chǎn)的同時,還應(yīng)高度重視安全技術(shù)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí),刻苦鉆研了解和掌握各種自然災(zāi)害發(fā)生的規(guī)律,有針對性的制定各種防止自然災(zāi)害的有效措施,以防止事故的發(fā)生或減少發(fā)生事故的危害程度。在具體工作中應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實際對礦井不斷地進(jìn)行技術(shù)改造,充分利用新技術(shù)、新材料、新裝備、新工藝、新方法，提高礦井綜合抗災(zāi)能力和監(jiān)測監(jiān)控水平。作為我礦現(xiàn)時應(yīng)對的主要的安全隱患是老窯的水害威脅,因而在安全技術(shù)措施上我堅決執(zhí)行“有掘必探,先探后掘”,的方針，制定了切實可行的安全探放水技術(shù)措施：采取長探短掘,限量排放，先排后掘。有力地消除了礦井水害對生產(chǎn)人員安全的威脅。

2、抓好安全基礎(chǔ)工作措施的落實：一是從消除物的不安全狀態(tài)入手，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：井巷建設(shè)現(xiàn)采用料石砌碹、錨網(wǎng)噴支護(hù)、工字鋼支護(hù)等綜合支護(hù)方式，確保了井巷的堅固耐用安全。采面采用正規(guī)的長臂式偽傾斜柔性掩護(hù)支架管理頂板實現(xiàn)推采,有效的控制了采面頂板事故的發(fā)生；二是從“人”的不安全因素入手，加大職業(yè)培訓(xùn),提高人員素

質(zhì),建立一支高素質(zhì)的隊伍,各崗位人員未經(jīng)培訓(xùn)考核合格不得上崗。

3、抓好現(xiàn)場各項安全管理措施及規(guī)章制度的落實：以制度管人,以規(guī)章條款服人。現(xiàn)時的煤礦企業(yè)大都是私營企業(yè),“七大姨”“八大姑”們等皇親國戚 ,給管理工作造成壓力,人管人得罪人，搞不好是處理一個，得罪一片。因此，制度規(guī)章措施的建立健全，尤顯管用。

四、礦長在抓安全管理的同時應(yīng)注重企業(yè)文化的建設(shè) 煤礦企業(yè)的文化建設(shè)反映出企業(yè)的精神風(fēng)貌，是企業(yè)促進(jìn)健康發(fā)展不可缺少的重要環(huán)節(jié)，對煤礦的安全生產(chǎn)起著不可估量的推動作用。龍山頭煤礦的企業(yè)文化應(yīng)確立以下幾點：

1、企業(yè)精神：龍騰圖強(qiáng)、團(tuán)結(jié)務(wù)實、艱苦創(chuàng)業(yè)、追求卓越。

2、企業(yè)使命：不斷壯大、企業(yè)、員工雙贏。

3、安全理念：以人為本、安全即福。

4、經(jīng)營宗旨：安全至上、效益至上、發(fā)展至上。

5、企業(yè)價值觀：對職工負(fù)責(zé)、對老板負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。

6、職工價值觀，煤礦靠我發(fā)展、我為煤礦爭光。7：管理方針：嚴(yán)格、務(wù)實、創(chuàng)新、活潑。

有了這個企業(yè)文化,統(tǒng)一職工的思想,堅定職工的信念,武裝職工的頭腦,揮發(fā)職工的激情,以企業(yè)的文化約束其行為,使企業(yè)

職工保持良好的安全心態(tài)投入到安全生產(chǎn)之中。

2009年7月8日

第四篇：作為煤礦礦長,如何加強(qiáng)煤礦安全管理工作,保證礦井安全生產(chǎn)

2009年第二期礦長培訓(xùn)

論

文

學(xué)號：200906193 2009年6月 作為煤礦礦長，如何加強(qiáng)煤礦安全管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)

學(xué)號：200906193

煤炭是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的基礎(chǔ)，在我國能源生產(chǎn)和消費結(jié)構(gòu)中，相當(dāng)長時期內(nèi)仍將是我國的主要能源，煤炭開采屬高危行業(yè)，地質(zhì)條件復(fù)雜，五大自然災(zāi)害隨時都威脅著從業(yè)人員的生命安全，而且對于從事煤礦工作從業(yè)人員來說，大部份都是來自周邊的農(nóng)村，文化程度較低，心理素質(zhì)差，安全意識淡薄，在生產(chǎn)過程中，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，如果不協(xié)調(diào)和重視安全與生產(chǎn)的關(guān)系，想方設(shè)法提高他們的“自保、互?！蹦芰?，那么煤礦將會造成惡性循環(huán)，安全生產(chǎn)將會是紙上談兵，成為一句空話。作為煤礦礦長來說，就如何加強(qiáng)煤礦安全管理工作，真正保證礦井安全生產(chǎn)談?wù)勛约旱囊稽c體會。

一、完善制度，健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，構(gòu)造安全生產(chǎn)長效機(jī)制

俗話說：兵強(qiáng)強(qiáng)一個，將強(qiáng)強(qiáng)一窩，由于煤礦生產(chǎn)的復(fù)雜性，因此必須首先配齊培訓(xùn)合格的“五職”礦長，并具備相關(guān)專業(yè)的煤礦知識及高管水平的“復(fù)合型”人才，并在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下開展和抓好全礦的安全工作，做到責(zé)任明確，在抓安全工作中分工不分家。（1）安全礦長負(fù)責(zé)全礦的安全生產(chǎn)工作，對本礦的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任，監(jiān)督落實隱患的整改及各項安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)管理瓦檢員、安檢員的日常工作和安全專題例會召開，負(fù)責(zé)本礦井反“三違”活動及事故的追究和處理。

（2）技術(shù)副礦長負(fù)責(zé)每年組織編制和修訂“一通三防”，礦井災(zāi)害預(yù)防及處理措施，加強(qiáng)礦井災(zāi)害預(yù)防工作，負(fù)責(zé)礦井的開拓方案，采區(qū)巷道布置，采掘部署等。

（3）生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)全礦的總體生產(chǎn)，嚴(yán)格按煤炭生產(chǎn)許可證登記能力認(rèn)真制定、季度、月度生產(chǎn)計劃。合理組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁超能力，超強(qiáng)度，超定員組織生產(chǎn)。

（4）機(jī)電礦長負(fù)責(zé)全礦上下的機(jī)電工作，建立設(shè)備定期查驗、監(jiān)測、維護(hù)、保養(yǎng)和檢修制度，建立有專門的基點運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備管理臺帳，按期對各類設(shè)備進(jìn)行校驗，保證設(shè)備完好，建立健全供電系統(tǒng)和規(guī)章制度，定期檢修供電線路、設(shè)備，設(shè)備完好率達(dá)“9051”標(biāo)準(zhǔn)，保證礦井的安全供電。

二、以人為本，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員素質(zhì) 由于近幾年煤價的不斷攀升，煤礦用工需求越來越緊，隨意性和流動性很強(qiáng)，對井下安全生產(chǎn)埋下了禍根，因此，對新招入礦的井下作業(yè)人員，首先必須由礦組織崗前不少于72個學(xué)時的安全教育和培訓(xùn)，考試合格并在有經(jīng)驗的老師的帶領(lǐng)下，實習(xí)滿4個月方可獨立上崗作業(yè)，為了有效地提高他們學(xué)技術(shù)，肯鉆研的積極性，我礦的具體做法是，新工人下班組后，必須簽訂師徒合同，如果在半年之內(nèi)徒弟能熟練掌握井下的基本操作及安全方面的相關(guān)知識，就算出師，經(jīng)礦上考核后，給予師傅一定的物質(zhì)獎勵，一般在500—800元不等，視教出徒弟的技術(shù)而定，但必須同所干工種的安全持勾，對于半年之內(nèi)不學(xué)無術(shù)的人員，礦不簽勞動用工合同或辭退，對轉(zhuǎn)（換）崗，重新上崗的也要經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后方可上崗，井下作業(yè)人員每年還必須由礦上統(tǒng)一安排，分期、分批到縣安檢局、煤炭局或地區(qū)組織的培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保了培訓(xùn)上崗率達(dá)100%，也使所有井下作業(yè)人員具備了本職工作所要求的基本安全生產(chǎn)技術(shù)和相關(guān)知識。

三、貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理 煤礦的安全生產(chǎn)是重中之重，強(qiáng)化安全管理意識刻不容緩，為了確保責(zé)任的具體落實，作為一礦之長，就必須考慮到整個礦井的全面工作，每年年初，礦將制定出安全生產(chǎn)目標(biāo)，并層層分解，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并實行安全生產(chǎn)管理人員“安全目標(biāo)風(fēng)險抵押金”，年終進(jìn)行考核，目標(biāo)完成的，除返還風(fēng)險金外，另實行翻倍獎勵，完不成的全額扣除風(fēng)險金，對于少數(shù)抓安全工作不力，在職工中反強(qiáng)烈的，實行待崗或轉(zhuǎn)當(dāng)工人，對于班組來說，除了正班長之外，在各個生產(chǎn)班組還專門配備了一名副班長，主抓安全，礦每季度總結(jié)評比一次，對于安全抓得好，進(jìn)度和質(zhì)量都達(dá)標(biāo)的班組，礦上將評為“先進(jìn)班組”，并在全礦給予表彰并給予1000元的安全獎勵，并把“先進(jìn)班組”人員照片張貼在光榮榜上，極大地提高了全礦職工群眾的生產(chǎn)積極性，真正做到了“圍繞生產(chǎn)抓安全，抓好安全促生產(chǎn)”的目的。另外，煤礦礦長在抓安全時，必須有一張“婆婆嘴”和一張“包工臉”，做到“公心待事，誠心待人”，每天班前會、調(diào)度會，井下，井上都必須強(qiáng)調(diào)安全，天天講，時時講，哪怕只收到1%的效果也要講。凡是違章蠻干的，抓一個嚴(yán)重處理一個，并全礦通報，不論是管理人員也好，工人也罷，一視同仁，不能心慈手軟，并把違章人員相片張貼在“三違曝光臺”上，在抓安全管理上，我們的做法是“寧可聽到罵聲，絕不能聽到哭聲”，樹立99.99%的安全都等于零的觀念。我們還對專職安全人員進(jìn)行不定期的檢查，一級抓一級，每個星期三由安全礦長組織生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長對井下各施工點進(jìn)行安全檢查，對查出的隱患定出時間、負(fù)責(zé)人，進(jìn)行整改，每個星期五由礦長組織技術(shù)礦長等相關(guān)人員進(jìn)行安全復(fù)查，并落實整改工作的驗收，不講過程，只講結(jié)果。由于各項措施得力，反“三違”力度加大，違章現(xiàn)象得到了有效的控制，煤礦的安全生產(chǎn)管理工作井然有序。

四、加大安全設(shè)施硬件投入，遏制違章、違法生產(chǎn)近年來，國家發(fā)改委及相關(guān)部門針對煤礦的現(xiàn)狀，出臺了一系列文件精神，旨在提高煤礦的安全生產(chǎn)管理水平，保障煤礦從業(yè)人員的生命安全，可是，部分煤礦還是不能適應(yīng)，受金錢的驅(qū)使，到處濫挖亂采，“安全第一”的思想不牢固，安全意識淡薄，對《安全生產(chǎn)法》所確立的生產(chǎn)經(jīng)營單位安全保障制度不落實，安全管理機(jī)構(gòu)不健全，安全投入沒保障，制度不完善，超能力生產(chǎn)，突擊生產(chǎn)而導(dǎo)致的事故明顯增多，國有煤礦缺錢投入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦不想投入的現(xiàn)象相關(guān)普遍，因此，為了保障煤礦安全生產(chǎn)，就必須加大安全資金投入。

①建立健全礦井監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)，廣泛使用瓦斯自動檢測儀和安設(shè)瓦斯抽放，這是防止發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸的重要現(xiàn)代化裝備。

②采用新型支護(hù)材料，條件具備的必須采取錨、網(wǎng)、噴、支護(hù)，同時不斷改進(jìn)新型支護(hù)方式，采煤工作面使用單體液壓金屬支柱支護(hù)，減少和避免冒頂事故。

③盡可能提高采掘機(jī)械化程度，提高裝備水平。④培養(yǎng)一批有知識、技術(shù)過硬懂管理的人才，增加技術(shù)骨干人員的收入，使他們能發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的作用。

五、認(rèn)清形勢，履行職責(zé)

作為煤礦礦長，應(yīng)充分利用好自己的權(quán)利及肩護(hù)的使命，認(rèn)真處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益之間的關(guān)系，隨時掌握井下動態(tài)情況，及時調(diào)度、處理、保障廣大職工的生命財產(chǎn)安全，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，加強(qiáng)煤礦建設(shè)步伐，真正把煤礦做大做強(qiáng)?？偠灾?，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是長期性、多重性、復(fù)雜性的，因此，我們更應(yīng)時刻繃緊安全這根弦，常抓不懈，牢記磨刀不務(wù)砍柴工，亡羊補(bǔ)牢，為時不晚，要及時消除事故隱患，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一級為一級負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)和組織好全礦職工，上下齊心協(xié)力，擰成一股繩，才能把安全生產(chǎn)方針落實到實處，把煤礦的安全工作抓好，確保煤礦和諧、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

第五篇：作為煤礦礦長如何保證煤礦高產(chǎn)

作為煤礦礦長如何保證煤礦高產(chǎn)、高效和可持續(xù)發(fā)展

學(xué)號：19號

高產(chǎn)、高效和可持續(xù)發(fā)展礦井的實現(xiàn)要有資源的優(yōu)勢及先進(jìn)的礦井設(shè)計和裝備。而礦井設(shè)計在很大程度上要以充分、可靠的開采地質(zhì)條件為基礎(chǔ)。根據(jù)高產(chǎn)高效礦井機(jī)械化、集中化程度高的特點，以地質(zhì)量化預(yù)測為先導(dǎo)，以物探、鉆探等綜合技術(shù)為手段，并依托先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)實現(xiàn)生產(chǎn)地質(zhì)工 作的動態(tài)管理。要求為礦井設(shè)計、采區(qū)布置、生產(chǎn)準(zhǔn)備、采面布置到回采等各個層次或階段提供可靠的地質(zhì)保障。因此，要實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的高產(chǎn)高效，作為煤礦礦長除選擇優(yōu)勢資源區(qū)塊為開采場地和對影響煤炭開采的地質(zhì)因素有系統(tǒng)和清楚的掌握，還必須做到如下幾點。

一、堅持不懈強(qiáng)化管理，促進(jìn)礦井安全發(fā)展

“安全是煤礦發(fā)展的主旋律，沒有安全其他一切都無從談起”。從領(lǐng)導(dǎo)班子到普通員工這種強(qiáng)烈的安全發(fā)展意識，成為創(chuàng)新安全管理的強(qiáng)大動力。

（一）實施“148”安全筑基工程?！?”就是明確一個目標(biāo)，杜絕死亡事故，控制重傷、減少輕傷事故，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井；“4”就是全面推行安全“四化”工作，即：“一通三防”本質(zhì)化、質(zhì)量管理精細(xì)化、安全教育培訓(xùn)硬性化、安全管理準(zhǔn)軍事化；“8”就是嚴(yán)格實施以技術(shù)管理為源頭的八項安全管理措施。針對礦井安全管理實際，加強(qiáng)“一通三防”管理，夯實安全基礎(chǔ)。加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，做好通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化工作，合理調(diào)配風(fēng)量；加強(qiáng)防突管理，嚴(yán)格落實 防突治理的“四位一體”措施，做好防突區(qū)域劃分基礎(chǔ)資料收集工作，推進(jìn)區(qū)域治理；加大瓦斯綜合治理力度，在采煤工作面建立了完善的抽采系統(tǒng)，嚴(yán)格做好抽采效果檢驗工作，及時合理調(diào)整抽采方式；加強(qiáng)防火管理，嚴(yán)格工作面老塘和采空區(qū)CO變化情況的觀測和預(yù)報，實施了自動化灌漿系統(tǒng)和井下灌漿注氮管網(wǎng)改造工程，保證礦井防火工作需要；規(guī)范礦井綜合防塵工作，推廣應(yīng)用煤層注水防塵等項技術(shù)；加強(qiáng)放炮管理，杜絕落炮事故。

（二）堅持不懈開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理。推行“不抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的干部不是合格的干部，不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作的職工不是合格的職工”安全質(zhì)量管理理念，將精細(xì)管理向采掘工作面、主要生產(chǎn)系統(tǒng)和安全薄弱環(huán)節(jié)延伸，突出過程控制，實行動態(tài)考核，切實做到精細(xì)化、數(shù)字化、優(yōu)良化，嚴(yán)把毫米關(guān)。

（三）持續(xù)深入推進(jìn)安全管理轉(zhuǎn)型。積極導(dǎo)入先進(jìn)安全管理理念，不斷提高安全管理的層次和水平。全面推行班隊自主管理，徹底改變了基層工作長期存在的“等靠依賴”陋習(xí)。大力推進(jìn)班隊長專業(yè)化建設(shè)，舉辦班隊長培訓(xùn)班，與高校聯(lián)合舉辦 班隊長中專學(xué)歷班，解決班隊長學(xué)歷問題，提高專業(yè)素質(zhì)。優(yōu)化勞動組織，科學(xué)確定用工總量，合理配置管理人員職數(shù)，實現(xiàn)崗位設(shè)置科學(xué)化、隊伍結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、人力資源效能最大化。

二、矢志不移推進(jìn)創(chuàng)新，提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益

堅持科技興礦戰(zhàn)略，不斷提高技術(shù)管理和現(xiàn)代化裝備水平，為礦井發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。

（一）以技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)安全基礎(chǔ)。創(chuàng)新瓦斯綜合治理技術(shù)。針對工作面回采時瓦斯含量高、涌出量大、治理難度大等實際，采取高抽巷、尾抽巷、頂板鉆孔、順層大直徑斜交鉆孔、立孔抽采、上隅角埋管等綜合治理瓦斯措施，輔以大流量抽采泵和大直徑抽采管路相結(jié)合的技術(shù)，有效解決了工作面瓦斯問題。積極應(yīng)用防滅火新技術(shù)，在工作面采用了上隅角埋管注氮、煤柱鉆孔注漿防火等項技術(shù)，在軌順沿空段煤柱分段采取了封堵加固技術(shù)，確保了沿空留巷綜采工作面的安全快速回采及收作。

（二）以技術(shù)創(chuàng)新提升生產(chǎn)水平。創(chuàng)新施工工藝，大力推進(jìn)機(jī)械化掘進(jìn)作業(yè)線，積極推廣應(yīng)用新設(shè)備、新工藝，提高采煤效率。提高采掘機(jī)械化。

（三）以技術(shù)創(chuàng)新增加經(jīng)濟(jì)效益。采區(qū)開拓、工作面開采、采掘設(shè)備選型，堅持以現(xiàn)場實際情況為依據(jù)，從技術(shù)方案設(shè)計、系統(tǒng)環(huán)節(jié)上尋求勞動組織的最優(yōu)化，提高工作效率。合理提高開采上限，縮小防水煤柱，提高煤炭回收率?？茖W(xué)選擇支護(hù)參數(shù)和支護(hù)工藝，確保了巷道圍巖穩(wěn)定和工作面的安全高效回采。在復(fù)合頂板、“三軟”煤層條件下，采用了錨梁網(wǎng)支護(hù)、復(fù)合頂板管理等綜合技術(shù)。

三、積極主動履行責(zé)任，帶動地方共同發(fā)展

改善生態(tài)環(huán)境，建設(shè)環(huán)境友好型礦井。對塌陷區(qū)內(nèi)農(nóng)戶，在礦區(qū)不壓煤地段實行并村入鎮(zhèn)、并村建鎮(zhèn)、并村擴(kuò)鎮(zhèn)、小村并大村，建設(shè)新村鎮(zhèn)，變“先塌后搬”為“未塌先搬”，避免重復(fù)搬遷、重復(fù)建設(shè)、重復(fù)補(bǔ)償?shù)葐栴}，節(jié)約了土地資源，使礦區(qū)周邊環(huán)境得到不斷改善。同時，積極組織實施了土地復(fù)墾、生態(tài)恢復(fù)工程，抓好循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。推進(jìn)礦井瓦斯發(fā)電，變廢為保。

在煤礦發(fā)展起來的同時，帶動地方產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。成立了集團(tuán)化的大企業(yè)，使與煤礦配套的產(chǎn)業(yè)大幅度的提升，使地方經(jīng)濟(jì)中煤電所占的比重逐年減少。

四、加強(qiáng)改進(jìn)黨的建設(shè)，構(gòu)建文明和諧礦井

煤礦主動應(yīng)對市場、機(jī)制和體制的變化，積極探索改進(jìn)加強(qiáng)黨建思想政治工作的有效途徑，以凝聚力推動生產(chǎn)力，以文化力提升競爭力，促進(jìn)了礦井建設(shè)與發(fā)展。

堅持民主決策，增強(qiáng)班子合力。用礦井建設(shè)事業(yè)統(tǒng)一班子成員思想，營造不推諉、不爭功，想干事、敢負(fù)責(zé)的工作氛圍，形成同心同德、干事創(chuàng)業(yè)局面。完善決策機(jī)制，規(guī)范班子決定重大問題的內(nèi)容、范圍、程序和方法，對一些涉及礦井管理和長遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題，注意充分征求班子成員的意見，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、群策群力，避免決策失誤。建立班子成員聯(lián)系溝通機(jī)制。在日常工作中，經(jīng)常主動通氣，定期進(jìn)行檢查、分析等，不斷提高決策的民主性、科學(xué)性，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員講黨性、講大局，形成了分工有配合，補(bǔ)臺不拆臺，大事講原則，小事講風(fēng)格的團(tuán)結(jié)進(jìn)取氛圍。

注重以人為本，建設(shè)企業(yè)文化。堅持以“發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力、保護(hù)資源、保護(hù)環(huán)境、保護(hù)生命”為核心理念，把傳統(tǒng)型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化文明生產(chǎn)，構(gòu)建大生產(chǎn)文化；以安全技能培訓(xùn)教育為主要內(nèi)容，把粗壯勞動力轉(zhuǎn)變?yōu)楦咚刭|(zhì)員工，構(gòu)建大學(xué)校文化；以規(guī)范干部的管 理行為和職工的操作行為，統(tǒng)一班前班后會和職工日常行為契入點，把粗放管理轉(zhuǎn)變?yōu)闇?zhǔn)軍事化精細(xì)管理，構(gòu)建大軍營文化；以“綠化、美化、亮化”為工作重點，把礦區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)榫G草如茵綠樹成蔭的大園林，構(gòu)建大環(huán)境文化；以“濟(jì)貧、救急、助學(xué)”為工作要點，把礦區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)槌錆M關(guān)愛與溫馨大家庭，構(gòu)建大社區(qū)文化。

二〇一一年七月十七日