第一篇：廠長調(diào)研匯報

調(diào)研安全工作情況匯報

（二○一二年三月日）一、二○一一年度HSE各項指標完成和主要工作情況 堅持“以人為本、安全第一、改善環(huán)境、持續(xù)改進”方針，認真貫徹落實集團公司、管理局安全環(huán)保及消防工作部署，嚴格執(zhí)行 “安全生產(chǎn)禁令”和“機械專業(yè)禁令”，深化“兩表一卡”管理，扎實開展“我要安全”主題活動，強化風險管理和“三二三隱患排查、評審、治理”機制，緊密圍繞廠生產(chǎn)經(jīng)營活動，為廠全面完成局下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，奠定了較好的基礎(chǔ)。杜絕了工傷和交通重傷、死亡、火災(zāi)及環(huán)境污染事故，圓滿完成了***下達的各項HSE目標、指標，連續(xù)六年被局評為“安全環(huán)保工作先進單位”；被荊州市評為“消防工作先進單位”；兩個“清潔生產(chǎn)”試點單位通過了局審核。回顧2011年主要做了以下工作：

第一，實施目標管理，嚴格落實責任。針對工廠產(chǎn)品日趨大型化、重型化，登高、大件吊裝、集成工種交叉、臨時用電等高風險作業(yè)日漸增多和HSE管理的難度明顯加大的狀況。以強化各級領(lǐng)導干部責任為主線，層層落實職責，逐級傳遞安全生產(chǎn)壓力，加強執(zhí)行力“問責”考核。一是最高管理者與各分廠和有關(guān)部門第一責任人簽訂安全環(huán)保健康消防承包責任書，細化分解年度HSE目標指標，實施量化考核,定期檢查執(zhí)行情況，同時組織2400余名員工續(xù)簽了“安全

承諾書”。二是及時對重點要害承包部位進行了調(diào)整，廠副總師以上領(lǐng)導、20名相關(guān)科室長掛點承包了重點要害部位(班組)13個，每季度開展一次安全活動，到位率達100％；24名副總師以上領(lǐng)導和相關(guān)科室長實行“領(lǐng)導干部值班制”，及時解決生產(chǎn)和社區(qū)發(fā)生的各類問題。三是實行風險金抵押制度，99名廠領(lǐng)導、分廠黨政領(lǐng)導、HSE監(jiān)督員交納了安全生產(chǎn)風險抵押金128，700元。四是堅持HSE嚴考核硬兌現(xiàn)，采取日巡查、月考核、季評比的形式,對季度檢查評比前8名的單位和個人進行表彰，處罰了37名(個)違章人員和單位。罰金達1萬余元；五是強化特種設(shè)備和特種作業(yè)人員安全監(jiān)督，對330名特殊工種人員進行了培訓復審、換證；對25只安全閥進行了校驗；對到檢驗期的12臺壓力容器、120臺起重機械、36臺廠內(nèi)機動車輛進行了年度檢驗。對廠房建筑物和社區(qū)住宅樓等30個避雷設(shè)施點進行了檢測，合格率100%。六是加強?；泛头派湓窗踩O(jiān)督管理,投資4萬余元對儲存放射源庫、化驗室試劑庫進行改造，安裝了防盜門、紅外線報警和攝像監(jiān)控儀器，實施雙人雙鎖和賬物相符管理。對油漆、稀料實行專人專庫管理。七是落實《職業(yè)病防治法》相關(guān)規(guī)定, 建立健全了員工職業(yè)健康檔案，對接觸職業(yè)危害崗位的503名外聘、返聘、新上崗和離崗人員進行了職業(yè)病體檢，將體檢結(jié)果及時反饋給個人，并簽字確認。八是加強承包商管理，杜絕以包代管，按照“利益同享、風險

共擔”的原則，嚴格承包商準入、資質(zhì)年審、HSE業(yè)績評價制度，督促25個來廠作業(yè)的承包商交納安全生產(chǎn)風險抵押金300.8萬元。

第二，開展“我要安全”主題活動，增強員工風險意識。按照“我要安全”主題活動要求，制定了活動方案，成立了活動領(lǐng)導小組及督導檢查組，舉行了“我要安全”主題活動啟動儀式和“百人宣誓”、“簽字承諾”等啟動活動；廠辦公樓電子屏幕晝夜?jié)L動播出“我要安全”主題活動標語；《石油四機報》主辦了“我要安全”征文活動,收到稿件83篇；懸掛“我要安全”橫幅21條；開動員會、討論會等27場次；局電視臺播出我廠“我要安全”主題活動新聞5條；舉辦了“我身邊的安全事兒”演講會，修井機分廠選手**、絞車分廠選手**參加**市“安全在我心中”演講比賽，進入前二名，唐華在湖北省“安全在我心中”演講比賽中，獲得第三名。組織8名獲獎選手在廠及社區(qū)進行巡回演講19場，聽演講達2580人次。各分廠開展了“重溫安全承諾，再學十大禁令”活動，鉆機分廠結(jié)合單位特點，制定承包商現(xiàn)場管理“十條禁令”；后處理分廠召集5家協(xié)作單位集中宣貫“我要安全”主題活動精神，充分調(diào)動了承包商參加主題活動的積極性。

在活動深化階段，結(jié)合“兩表一卡”的實施，將工作重點確定在風險評估上，采取專題調(diào)研、召開風險評估會等形

式，充分調(diào)動各個層面員工的積極性，從人、機、物、環(huán)、管5個環(huán)節(jié)查找風險和隱患，按照最高管理者“隱患治理投入優(yōu)先”的決策理念，逐一制定整改措實了施整改。針對夜間鍛打作業(yè)天車配合視線不好，事故風險高的問題，廠投資5萬余元進行了整改；針對絞車分廠大型并車箱鏈條裝配沒有專用吊具、中軸立式裝配齒輪容易傾倒等隱患，組織專人研制工裝、購置專用吊具、制定《作業(yè)指導書》消除了風險。2011年，廠部組織專題風險評估會17場次，319名員工參加了風險評估，評估出新的風險110項，制定措施 90余條，整改糾正隱患、問題57個，修訂《作業(yè)指導書》12份，收到隱患報告卡913份，確認有價值的隱患報告卡545份，給予了獎勵，并在《石油四機報》張榜公布。**分廠、**分廠、**等分廠還將本單位生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的“低、老、壞”現(xiàn)象拍成照片，掛在醒目位置，讓員工查找違章，進一步提高了員工遵章守紀的自覺性。

第三，強化培訓，持續(xù)改進，夯實工作基礎(chǔ)。我們始終將維護HSE管理體系持續(xù)、健康、有效運行作為工作重點之一，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，強化HSE培訓，通過內(nèi)、外審核發(fā)現(xiàn)問題，不斷持續(xù)改進。對內(nèi)審中的6個一般不符合項和34個一般性問題及時進行了糾正；對外審出具的6個一般不符合項重點實施了糾正；對HSE管理體系15個程序文件、44個管理規(guī)定及時實施了修訂；對工廠“應(yīng)急預案體系”進行了

完善。為強化基礎(chǔ)資料管理舉辦了培訓班和HSE基礎(chǔ)資料展評；對新入廠的47名大學生、32名新上崗人員進行了三級教育；14名變換工種人員進行了HSE培訓；聘請專家對45名出境或即將出境服務(wù)人員，進行了為期三天的防恐基本知識培訓，全部拿到了合格證書；220名員工參加了起重作業(yè)知識培訓；36名基層HSE監(jiān)督員參加了管理局舉辦的HSE應(yīng)用知識培訓;對41名HSE內(nèi)審員、HSE監(jiān)督員進行了HSE基礎(chǔ)知識培訓；選派4名HSE監(jiān)督員參加了青島陽光認證中心舉辦的內(nèi)審員培訓，獲得了內(nèi)審員資格；通過加大教育培訓力度，滿足了工廠發(fā)展的需要，HSE管理體系通過了中化陽光認證中心第二次換證審核。

第四、持續(xù)開展季節(jié)性、專業(yè)性和日常性HSE檢查。一是對起重機械、吊索具進行了專項檢查，按規(guī)定判廢吊索136條，解決天車限位、啃軌、操作室視線差等隱患11個；二是組織開展了“電氣設(shè)備安全”、“?；钒踩睂ｍ棸踩a(chǎn)檢查4次，查出電氣設(shè)備、化雜庫隱患8處，對查出的隱患投資4萬余元全部進行了整改；三是開展勞保用品專項檢查，對違反勞保穿戴規(guī)定的19人次按照HSE獎懲條例進行了處罰；四是組織專人對廠區(qū)交通和車輛情況開展了專項整治，糾正違章車輛23臺次；五是開展日常安全督導檢查15次，查處隱患、問題21個（處），投入資金40余萬元進行了整改；六是瞄準薄弱環(huán)節(jié)，著重解決了立車加工鐵屑飛濺、深孔鏜高溫極易發(fā)生火災(zāi)隱患、改進了模鍛錘安全裝置等一批影響安全生產(chǎn)的高風險問題，工廠投入隱患治理資金87.7萬元；七是對65臺永磁吊具、91根單股5噸以上吊索建立檔案；按照“重點項目重點監(jiān)管”的原則，對海洋315、180、肯恰拿等一批重點項目安排專人實施現(xiàn)場監(jiān)控，杜絕了各類事故的發(fā)生；九是對全廠700余臺設(shè)備設(shè)施進行了電阻測試；對鉆機分廠、修井機分廠、加油點和東區(qū)住宅區(qū)的太陽能防雷問題進行了調(diào)研，已由專業(yè)單位進行方案設(shè)計；十是針對夏季高溫特點在一線生產(chǎn)單位實行彈性工作制；在應(yīng)對持續(xù)高溫時段，召開專題會議安排部署，及時啟動應(yīng)急預案，開辟了“綠色清涼通道”，安排專門資金，為作業(yè)現(xiàn)場送冰棒23000支、酸梅湯1227桶、冰水4749桶、降溫茶葉 600 斤；為現(xiàn)場25個急救藥箱配齊了燙傷膏、創(chuàng)可貼、紅花油、清涼油、藿香正氣水等防暑藥品，給高溫作業(yè)單位配置冰柜10臺。為確保員工健康，實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，杜絕了高溫季節(jié)各類事故發(fā)生。

第五、進一步落實消防安全責任。深化消防責任目標管理，杜絕了重特大火災(zāi)事故發(fā)生。一是簽訂消防安全責任書，確定了重點防火部位，最高管理者與18個生產(chǎn)單位和部門簽訂了消防安全責任書；安全環(huán)保科與7個重點防火單位簽訂了消防安全責任書；各單位與班組長簽訂班組消防安全責任書155份，明確了消防安全責任；二是組織專班開展火災(zāi)

隱患排查治理工作，維修、更換各類滅火器87具；配制消防箱6個，水帶10盤、水槍5把；三是對廠辦大樓感煙報警系統(tǒng)（150個感煙探頭）、七氟炳烷氣體自動滅火系統(tǒng)進行了維護檢修，確保正常運行；四是積極開展滅火應(yīng)急演練，在后處理、鉆機、江深公司、幼兒園等單位進行了滅火、逃生應(yīng)急演練5次，360多名員工、居民參加了觀摩學習和實踐。

第六，實施環(huán)境保護，推進清潔生產(chǎn)。一是投資65萬元完成了鑄造分廠粉塵治理，經(jīng)專業(yè)部門檢測，粉塵降低5倍，除塵率為96.1％；投資25萬元完成了中頻爐冶煉產(chǎn)生的有毒有害煙氣治理，除塵率為98.8％，符合國家排放標準；投資6萬元完成了砂處理系統(tǒng)除塵器的維修；投資39.9萬元完成了絞車分廠打磨粉塵的治理；投資9.8萬元完成了液壓件分廠電焊煙塵的治理，經(jīng)專業(yè)部門驗收，電焊煙塵降低3倍，除塵率為63.9％；投資14.9萬元完成絞車分廠電焊煙塵的治理，電焊煙塵降低5倍，除塵率為89％。

二是從源頭抓好減排工作，工業(yè)用水量同比下降1.2%；萬元產(chǎn)值耗水量同比下降32.7%；石油類排放同比下降31.4%；COD排放同比下降2.8%；懸浮物排放同比上升4.4%；二氧化硫排放量同比下降16.5%。

三是將***分廠和**分廠列入“清潔生產(chǎn)”試點單位。召開了領(lǐng)導干部動員大會，邀請管理局專家來廠培訓；由于

兩個試點單位扎實工作，順利通過了**局“清潔生產(chǎn)”審核。同時對《***生產(chǎn)線》等三個新建項目進行了安全環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生“三同時”驗收。

四是大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，按照“減量化、再利用、可循環(huán)”的原則，開展“三廢”綜合利用，回收廢鐵屑、廢油、油漆桶、包裝物等，創(chuàng)效益40余萬元。二、二○一二年HSE管理工作的思路與重點工作 今年全廠生產(chǎn)任務(wù)依然艱巨，HSE管理將面臨更大挑戰(zhàn)，根據(jù)廠長在廠15屆1次職代會報告中對安全環(huán)保工作的部署，二0一二年安全環(huán)保工作的指導思想是：認真貫徹落實、**局安全環(huán)保工作的部署，堅持“以人為本”理念，繼續(xù)開展“我要安全”主題活動和“兩表一卡”工作，嚴格落實《****生產(chǎn)安全事故責任追究規(guī)定》和“安全生產(chǎn)禁令”，按照“完善制度，強化落實，嚴肅問責”的總體要求，深化HSE體系管理，努力開創(chuàng)“安全發(fā)展和清潔發(fā)展”新局面，實現(xiàn)本質(zhì)安全、環(huán)保型企業(yè)目標。為確保***下達的安全環(huán)保消防工作指標，重點抓好以下主要工作：

一、繼續(xù)開展“我要安全”主題活動，引導員工樹立“一切風險可以預測，所有事故都可以避免”的理念，努力實現(xiàn)“我要安全”向“我會安全”的轉(zhuǎn)變；積極推行“兩表一卡”管理，嚴格實施“三二三”隱患排查、評審、治理機制，切實抓好各類隱患整改和治理。

二、細化指標，規(guī)范考核，強化問責，重點抓好《江漢油田生產(chǎn)安全事故責任追究規(guī)定》的宣貫和培訓，強化領(lǐng)導干部和班組長的HSE責任制落實，實行輕傷事故責任追究制；執(zhí)行領(lǐng)導干部、承包商安全生產(chǎn)風險抵押金制度；組織全體員工續(xù)簽2010年“安全承諾書”；實行廠HSE最高管理者與各分廠及有關(guān)部門第一責任人簽訂HSE責任書。

三、強化重點部位、關(guān)鍵工序的風險評估和危害識別，防范重大事故發(fā)生。結(jié)合工廠今年的工作重點，認真抓好重大項目、集成化產(chǎn)品、大件吊裝、特種作業(yè)的風險評估和危害識別，制定有效的控制措施，積極消減風險。

四、繼續(xù)推行“清潔生產(chǎn)”，積極推進污染治理工作，重點解決好清污分流和治理、皂化冷卻液、清洗劑的前端、中端及末端處理；完成鉆修機試驗場、住宅區(qū)避雷等問題。完成***確定的鉚焊分廠***“清潔生產(chǎn)”試點工作。

五、進一步規(guī)范和完善應(yīng)急救援體系，在工廠總體應(yīng)急預案框架下修訂、完善境外作業(yè)、重大事故和大面積停水停電等分體應(yīng)急預案；認真抓好分廠和班組級應(yīng)急演練。

六、重點督促集團公司***件“氣密性試驗”隱患治理項目實施和驗收；抓好集團公司***項目制作，通過項目實施，進一步細化我廠各高風險工種、崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程和《作業(yè)指導書》。

七、維護HSE管理體系持續(xù)、有效運行，做好外審、內(nèi)

審、管理評審、法律法規(guī)評審、不符合項糾正和體系文件修訂工作。

八、加強承包商HSE管理，結(jié)合工序外包的實施，將職業(yè)健康管理等向承包商延伸，并強化監(jiān)督。

九、加強廠內(nèi)交通和機動車駕駛員管理，實施“準駕”制度，健全駕駛員“廠內(nèi)違章查處和廠外違章追究”制度。

十、進一步夯實消防基礎(chǔ)，不斷提高全員消防安全意識。

十一、倡導HSE理念，深入開展HSE文化建設(shè)，將HSE理念向產(chǎn)品設(shè)計延伸，切實提高產(chǎn)品的HSE符合性，實現(xiàn)產(chǎn)品的本質(zhì)安全。

十二、對新建的《***生產(chǎn)線改擴建項目》，按照國家“三同時”規(guī)定，委托相關(guān)部門進行環(huán)保、安全、職業(yè)衛(wèi)生預評價和效果控制評價，并抓好項目投產(chǎn)驗收工作。

三、存在的主要和需解決的問題

2011年成績的取得，得益于廠黨委、廠行政的正確領(lǐng)導、得益于上級的關(guān)心、得益于全廠上下的共同努力,傾注了廠領(lǐng)導對安全環(huán)保工作的心血、關(guān)心和大力支持。在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到存在的問題和不足，一是對作業(yè)過程控制得不夠嚴，致使“三違”和“低、老、壞”現(xiàn)象還不同程度地存在，發(fā)生一般工傷輕傷事故3起輕傷3人；二是承包商HSE管理存在薄弱環(huán)節(jié)，有待進一步加強；三是風險識別針對性和操作性不強；四是廠內(nèi)交通管理還存在漏

洞；五是“節(jié)、減、降”方面還有差距，污染物治理工作還十分艱巨；六是員工生活安全風險還比較高，騎摩托上下班、私家車管理等還必須強化管理，這些問題的存在，務(wù)必引起我們的高度重視。不斷增強我廠產(chǎn)品HSE符合性的配置，對增設(shè)HSE專崗一直沒有配備，懇請廠能夠盡快給予解決。

在新的一年里，我們要針對上述存在的問題，認真落實廠長在廠15屆1次職代會報告中對安全環(huán)保工作的部署，從嚴管理，團結(jié)一致，勇于創(chuàng)新，扎實工作，務(wù)實創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，不斷解決出現(xiàn)的問題和矛盾，樹立堅強的信心，繼續(xù)保持昂揚向上的工作激情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，樹立“見紅旗就扛，有第一就爭”的意識，不斷超越自我，促進安全環(huán)保工作業(yè)績更上一層樓?！鞍踩ぷ髦挥衅瘘c，沒有終點”，辦法總比困難多，我們要咬準目標不放松，為廠生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護航，為推動工廠及社區(qū)科學發(fā)展、安全發(fā)展，再創(chuàng)佳績。

第二篇：分廠廠長月底匯報發(fā)言稿

2016年9月份多晶生產(chǎn)部工作匯報

各位領(lǐng)導、各位同事大家好，下面由我代表本部門向大家匯報多晶生產(chǎn)部本月工作情況。

9月份是忙碌的一個月，特別是后半月，我部門同在坐的各位一起，完成了大修攻堅戰(zhàn)，部門大修剩余的三個項目也在按計劃進行。

前半個月是正常生產(chǎn)期，多晶硅的產(chǎn)量穩(wěn)定、還原系統(tǒng)運行平穩(wěn)，部門按照公司生產(chǎn)計劃完成了各項指標，試驗和技改工作也穩(wěn)步推進。截止9月14日大修停車，本月完成產(chǎn)量：839噸，多晶硅還原電單耗56.43度每公斤，電單耗受停車的小爐次影響有所提高，正常停爐的爐次還原電耗55.5度/kg，還原電耗已經(jīng)步入55度時代。

9月中旬大修停車，由于之前對于大修項目準備比較充分，大修物資、檢修方案準備到位，雖然停車較為倉促，但仍然是有準備之仗。今年大修多晶生產(chǎn)部項目共95項，活兒比往年多，施工單位人手緊張，我部門克服困難、不等不靠、加班加點。為保證檢修進度，一些原本安排施工單位進行的拆除、安裝工作，分區(qū)負責的大班長們帶領(lǐng)員工主動自己來干，并與施工單位做好工作銜接，盡可能的提高效率。大修過程中新發(fā)現(xiàn)的管道堵塞、閥門內(nèi)漏情況，也主動要求臨時增加項目進行清理、改造，絕不給生產(chǎn)留隱患、不給系統(tǒng)留風險。

經(jīng)過此次大修，系統(tǒng)穩(wěn)定性得以提高，為開車后減少故障爐次，更順利的安排生產(chǎn)，繼續(xù)挖掘還原爐潛力，打下了基礎(chǔ)。本次檢修與還原爐相連的可能造成氣體回竄的閥門全部更換，相信一些質(zhì)量問題、芯夾問題也會在開車后改善。部門成員也通過本次檢修，專業(yè)水平、團隊凝聚力、系統(tǒng)熟知度、新員工的培養(yǎng)都的到了提升，隊伍得到了很好的鍛煉。

安全方面，加強部門成員安全環(huán)保意識，時刻將安全環(huán)保放在首位；嚴格規(guī)范工藝流程、操作規(guī)程和作業(yè)指導書。同時改進工藝、設(shè)備，從硬件上實現(xiàn)本質(zhì)安全。特別是后半月大修期間，安全工作更是頭等大事，對每一項大修項目，負責人、大班長都進行安全分析，利用班會時間進行討論，提前預見安全風險，提前做好預防措施。從氮氣置換、物料壓料各個環(huán)節(jié)都做到有方案、有記錄、有監(jiān)督、有檢測。對施工單位進行安全交底、落實簽票制度，管理人員現(xiàn)場對施工單位的安全風險點進行強調(diào)，保證大修期間不發(fā)生一起安全事故、不發(fā)生一起人身傷害事故。

設(shè)備管理方面,多晶生產(chǎn)部一直是保證安全平穩(wěn)的原則下，不斷對設(shè)備改進、優(yōu)化、試驗。一直致力于改進還原爐的備件、電器，部門自主設(shè)計外延噴嘴，改進石墨夾頭、改進電極絕緣結(jié)構(gòu)，設(shè)計視鏡，使用新材料、新結(jié)構(gòu)，還原電氣不斷的試驗改進設(shè)定參數(shù)、與廠家一道研究學習進行軟硬件升級。通過生產(chǎn)試驗以及和同行業(yè)的交流學習，能夠取長補短，保持技術(shù)的先進性，不斷創(chuàng)新發(fā)展。

本月還將還原四個區(qū)的天車進行了線路、電器柜、滑輪等徹底更換，對各爐筒清洗機安排專人進行了一遍較徹底的維護保養(yǎng)，更換配件。這兩樣非主工藝系統(tǒng)設(shè)備出問題了十分耽誤生產(chǎn)，一定要保證備件充足，維護十分到位。對C區(qū)設(shè)備進行排查、改造、恢復，為電子級項目做準備。管理提升方面,部門的管理提升工作主要是圍繞生產(chǎn)和技術(shù)進步展開的，相輔相成。每個月根據(jù)生產(chǎn)和技術(shù)改進的需要，部門制度或規(guī)定都會有相應(yīng)的修改和增減。近期主要集中在對于影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)進行操作規(guī)程、考核優(yōu)化。質(zhì)量考核到班組、到人。同時檢修工作中暴露出來的管理弱項在以后的工作中要進行加強?？己朔矫?，根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，多晶生產(chǎn)部內(nèi)樹立更高的目標標準，并分解到具體項目、具體指標、具體的崗位，讓獎懲有依據(jù)，工作有目標和動力。這樣才能調(diào)動部門成員積極性，主動消除影響生產(chǎn)的人為因素。通過很方便的微信表格軟件收集匯總合理化建議，鼓勵每個人提出解決問題的方法。

還原車間生產(chǎn)仍然存在許多待解決的問題，在開車后仍要繼續(xù)進行。例如接地問題造成故障爐次增多，既影響產(chǎn)量，又影響質(zhì)量。雖然目前缺相問題相比從前有明顯減少，但同行業(yè)所得到的信息來看，我們的缺相相對某些廠家偏多，開車后要繼續(xù)進行試驗，試驗外來的絕緣方案，自己也設(shè)計絕緣，電器接地優(yōu)化，裝爐前耐壓試驗，備品備件清洗改進，工藝優(yōu)化減少硅粉，定期打磨底盤，等等各方面工作還在繼續(xù)，常抓不懈。另外倒爐問題、芯夾問題、電子級上馬、新型還原爐安裝試驗，各個工作等待著我們繼續(xù)去推進，部門上下充滿信心迎接挑戰(zhàn)。

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命脈，尤其在目前這樣的市場形式下，產(chǎn)品質(zhì)量尤為重要，我們自主研發(fā)的S型噴嘴對解決樹皮料的作用已明顯的發(fā)揮出來，有爐次致密料比例提高到80%以上，并且電單耗可與同區(qū) 其他爐次持平，后續(xù)我們將在此質(zhì)量水平下進一步降低電耗并進行推廣，緊緊圍繞降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量開展生產(chǎn)活動。

再開車后，我們對大型還原爐30對＼36對＼48對棒的研究會逐步取得更大成效，新型陶瓷的推廣有望使缺相問題從硬件方面得到解決，通過上百次的核算、實驗，我們會掌握了更成熟的24棒生產(chǎn)工藝，通過許多次每1mm的修正，我們會調(diào)整到最合適的供料噴嘴，氣水換熱器的最后兩臺改造完畢杜絕了還尾系統(tǒng)水泄露堵塞風險。3米硅芯應(yīng)用也是國內(nèi)僅有的。芯夾問題在本次大修更換所有尾氣、放空、還原尾氣閥門后會有顯著減少。新30對棒、45對棒還原爐投產(chǎn)會對產(chǎn)量提高和還原爐設(shè)計更新提供依據(jù)和方向。C區(qū)電子級將來的開車會使還原提升到一個新的技術(shù)層次。

以上是我部門近期工作情況以及之后的工作方向，我部門會和大家一道，堅持以創(chuàng)新求發(fā)展，推進技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新，不忘初心，做一流的多晶硅企業(yè)！硅業(yè)報國！我的匯報完畢，謝謝大家！

第三篇：調(diào)研匯報材料

一、學生活動方面的問題

問題：大學城的許多部門剛剛搬遷完畢，學生集中反映做活動的時候場地的申請和活動的宣傳程序繁雜，學生一是找不到地方，二是不止要找一個地方，全部蓋完章甚至用一天時間。建議：學校各部門的辦公電話、辦公地址應(yīng)盡快對全校師生統(tǒng)一公布，利用網(wǎng)站、大型噴繪等做宣傳。

二、學生生活問題

1校園網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定，10級學生的移動手機基本沒信號。2早上寢室沒有熱水供應(yīng)，大一大二的反映。

3寢室到教學樓路程遠，有的甚至走半個小時，建議開通校園公交，學校允許騎自行車嗎？有固定的自行車停放處嗎？

4三食堂飯菜太貴，學生都到一食堂或二食堂吃，特別擠。5二食堂充飯卡的工作人員服務(wù)態(tài)度有待提高。

6影山路晚上沒路燈。寢室的維修速度慢，且質(zhì)量不高

三、學生學習方面的問題

1自習教室太少，圖書館星期

六、星期天不開門，圖書館書少、書舊。2晚上上課有諸多不合適，希望把課調(diào)整到白天。

3對于一些國家級的考試證書的作用與獲得情況不是太了解，會出現(xiàn)盲目選考問題。

四、“第二課堂”

（第二課堂是相對課堂教學而言的。如果說依據(jù)教材及教學大綱，在規(guī)定的教學時間里進行的課堂教學活動稱之為第一課堂的話，那么第二課堂就是指在第一課堂外的時間進行的與第一課堂相關(guān)的教學活動。從教學內(nèi)容上看，它源于教材又不限于教材；它無需考試，但又是素質(zhì)教育不可缺少的部分。從形式上看，它生動活潑、豐富多彩。它的學習空間范圍非常廣大：可以在教室，也可以在操場；可以在學校，也可以在社會、家庭。）

根據(jù)第二課堂的這個解釋，我們院目前開展的主要是學習俱樂部活動。

1、市場營銷俱樂部制定了相關(guān)的學習內(nèi)容和方式，以《市場營銷學》、《市場調(diào)研》和《消費者行為學》等多門專業(yè)課程學習為主，學習方式主要以采用案例討論、專題講座等多元化教學方式為主。上學期舉辦了幾場講座。有《貴州旅游與發(fā)展》、《企業(yè)營銷與低碳消費》、《大學生活與市場營銷》等。學生反映，聽專業(yè)講座，不僅可以增長知識，開擴視野，而且還可以認識來自各個不同學院專業(yè)的同學，大家相互學習、相互交流經(jīng)驗。

2、人力資源教研室的學習俱樂部于2012年10月成立，吸納了184名會員，通過開展形式多樣的專業(yè)性活動，從而激發(fā)學生學習興趣，強化自主學習，關(guān)注自身成長。最終幫助同學們更深入地掌握人力資源專業(yè)理論知識，提高其學習效果，進而擴大貴州財經(jīng)大學人力資源專業(yè)的影響力。上學期分別邀請了家有購物貴州分公司的人事經(jīng)理黃薇、人力資源教研室主任楊潔，分別開展了《企業(yè)家談人力資源管理》、《學習與思考》兩場專業(yè)講座。另外，班級成立了學習興趣小組，組織了考前沖刺英語四級模擬考試、計算機二級模擬考試等，積極動員同學們參加各種資格證書的考試。利用周末時間組織了“周末學科知識交流探討”小組，大家在一起共同探討學科知識，幫助學習困難的同學，降低了掛科率，緩解了同學們的學習壓力。

3、工商管理專業(yè)俱樂部上學期請企業(yè)經(jīng)理做了講座，本學期打算在近期舉辦師生座談交流會（暫定下周二），在廣泛征求各班學生疑惑、問題的基礎(chǔ)上，老師們有針對性、有目的地為學生做出解答，了解學生的需求之后，將利用俱樂部的平臺，帶學生去企業(yè)參觀實習，為今后踏入社會儲備知識和能量。

4、物流系統(tǒng)優(yōu)化學習俱樂部于2012年11月成立，為同學們提供一個認識和了解物流知識和物流行業(yè)、提升學習興趣，挖掘自身潛力、提高綜合素質(zhì)和增加社會經(jīng)驗的平臺。物流教研室的袁開富主任為同學們系統(tǒng)的講解了物流專業(yè)的基礎(chǔ)知識和行業(yè)動態(tài)。

5、書法俱樂部在上學期開展了一期以“舞動青春之筆弘揚正氣之風”為主題的書法比賽”，邀請工商管理學院特邀組織員張昌杰擔任比賽評委和書法俱樂部指導老師，提升了同學們的書法水平，陶冶了情操。

五、學生活動方面的打算：

（一）繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，由我院人力資源教研室承辦“科學發(fā)展 啟迪未來”大學生職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計大賽，借助一整套專業(yè)的系統(tǒng)測試軟件，更加科學地、有效地指導大學生管理自我、為學習生涯、職業(yè)生涯作出合理規(guī)劃。目前這項活動前期的宣傳、講座都在進行中（并且贊助公司“華潤怡寶”公司已經(jīng)答應(yīng)10200的贊助物資），具體的報名、培訓、大規(guī)模的專業(yè)講座要等學生處、招就處的統(tǒng)一安排，進一步跟進。

（二）目前正在策劃由我院書法俱樂部舉辦“墨染年華，筆舞青春”——喜迎校慶的書法比賽，為師生搭建書法學習的平臺，陶冶道德情操。計劃在3月底舉行完畢。

（三）一年一度的讀書日活動，我院將緊扣校慶主題和背景，開展“記憶與憧憬”演講誦讀比賽，歌頌校園日新月異，達到培養(yǎng)學生喜讀書、長知識的目的。計劃在4月中旬舉行完畢。

（四）“向日葵”論壇。

向日葵論壇是今年我院的創(chuàng)新活動，旨在為學生提供更加有趣味、有意義的交流平臺。主要的論壇形式包括：

1、開展趣味性的學術(shù)論壇，邀請學生喜愛的專家、學者傳遞科技文化知識。

2、結(jié)合學生關(guān)注的主題，開展形式多樣的演講、朗誦活動，為學生搭建提高語言表達能力，有效溝通、交流的平臺。

3、有學生會成員與班干部組成圍繞校慶主題的調(diào)查采訪團，形成文字、視頻等調(diào)查成果，開展調(diào)查團成果分享會，達到有調(diào)查，有發(fā)言權(quán)的目的。

目前“向日葵”論壇計劃受到我院長期的贊助商星力集團的熱切關(guān)注，在積極籌備中。

第四篇：調(diào)研匯報材料

公司調(diào)研材料

2012年公司緊緊圍繞市委、市政府工作部署，按照年初制訂的“以建設(shè)國家一流縣供電企業(yè)為主線，以“安全生產(chǎn)、供電效益、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三大工作為主題，以創(chuàng)先爭優(yōu)為總抓手，再接再厲、再創(chuàng)輝煌，全面推進“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出新貢獻?！钡墓ぷ魉悸罚黜椆ぷ魅〉昧诵碌陌l(fā)展與進步?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、2012年工作情況

（一）加強電網(wǎng)運行管理，認真做好迎峰度冬工作 加強電網(wǎng)的調(diào)度管理，嚴密監(jiān)控電網(wǎng)負荷變化，并根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的改變，及時制定科學合理的電網(wǎng)運行方式；及時了解大用戶經(jīng)營狀況，科學的調(diào)度負荷，合理調(diào)整電網(wǎng)運行方式，使電網(wǎng)始終處于安全、穩(wěn)定經(jīng)濟狀態(tài)下。

加強對輸、變、配電設(shè)備的巡視檢查。運用智能巡檢系統(tǒng)，提高巡視質(zhì)量和效果。通過巡視檢查，及時消缺，保證電網(wǎng)時刻處于最佳運行狀態(tài)。

（二）加大電網(wǎng)建設(shè)投入，建設(shè)堅強智能電網(wǎng) 今年以來，已累計投入電網(wǎng)建設(shè)資金

余萬元進行電網(wǎng)建設(shè)改造工程，以堅強智能的電網(wǎng)保證了全市經(jīng)濟社會發(fā)展的用電需求。1、10kV城區(qū)配網(wǎng)自動化建設(shè)

新建10kV電纜線路

公里，改造城區(qū)配電線路

公里，同時在城區(qū)

條線路進行配網(wǎng)自動化改造，安裝環(huán)網(wǎng)柜

臺，安裝柱上開關(guān)

臺，建成配網(wǎng)監(jiān)測中心，使城區(qū)供電能力和供電可靠性得到全面加強，工程總耗資

萬元。2、10kV農(nóng)村配網(wǎng)線路改造

對農(nóng)村配網(wǎng)線路中線徑細、檔距大的線路進行增容改造，同時對進村、進鎮(zhèn)分支線路及人口密集區(qū)的線路進行絕緣化改造，截止到目前改造農(nóng)村10kV老化配電線路

余公里，總投資約

萬元。淘汰高耗能配電變壓器，截止到目前共更換配電變壓器

余臺，其中更換調(diào)容變壓器

臺，更換箱式變壓器

臺。3、0.4kV臺區(qū)改造工作

2012年共完成電氣化用電村建設(shè)

個；建成個電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并通過了省電氣化縣驗收；累計完成用電村戶表改造

個，更換電子表

萬余只；相繼維修

余個臺區(qū)。

（三）細致做好經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益

以科學、細致的經(jīng)營管理，增強企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與后勁，為電網(wǎng)建設(shè)提供可靠的資金保證，全力促進00經(jīng)濟發(fā)展。

1、抓住關(guān)鍵指標，提高經(jīng)營服務(wù)水平

完善風險預警機制，確保電費足額回收。認真研究分析00的經(jīng)濟運行形勢，密切關(guān)注耗能大戶和繳費困難客戶的生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，了解和跟蹤企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況，針對不同的企業(yè)采取分次結(jié)算、資產(chǎn)抵押、推廣應(yīng)用卡式集抄表、電費郵政儲蓄劃撥、POS機繳費等多種收費方式，多策并舉抓電費 2

回收。

全面走訪，了解客戶生產(chǎn)情況。組織開展客戶走訪活動，由班子成員帶隊，走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、人大、政協(xié)代表，深入客戶生產(chǎn)一線，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，為客戶服好務(wù)的同時，及時發(fā)現(xiàn)電費風險，保證回收。

（四）加強路燈管理，加快路燈建設(shè)

配合城市建設(shè)，及時快速做好路燈等市政項目的建設(shè)，促進了城市的亮化、美化。

1、加強現(xiàn)有路燈線路及燈桿、燈頭的維護管理。開展定期巡視，做好夜間值班，提高亮燈率，今年以來共維修路燈

余桿次；進行舊電桿防腐

余根。既方便了人民群眾生活，又營造了溫馨舒適的社會環(huán)境。

2、積極配合市政建設(shè)規(guī)劃，進行了舊路燈拆除和新路燈安裝。

三、2013年重點工作

（一）狠抓安全管理，保持良好局面

制定安全生產(chǎn)目標，并逐級進行責任分解，簽定安全生產(chǎn)責任狀。進行日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)風險管理，加大培訓力度和執(zhí)行力度，提高職工的安全意識。

開展在線監(jiān)控，提高科技監(jiān)督水平，利用在線監(jiān)控手段對現(xiàn)場安全措施落實、安全工器具管理、人員安全防護工具的使用進行監(jiān)控，保證規(guī)范投運使用，確保人身、電網(wǎng)安全

運行。

進一步嚴格現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書應(yīng)用，修訂典型現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書（卡），擴展風險點內(nèi)容，制訂相應(yīng)的風險庫，充實危險點及防范措施內(nèi)容，便于現(xiàn)場人員使用，簡化工序，增強針對性強，真正發(fā)揮標準化指導作用。

認真做好安全考核工作，細化考核項目和績效考核辦法。在近幾年考核經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)省市公司考核辦法，修訂安全生產(chǎn)獎懲辦法，職權(quán)考核分明，突出重獎重罰，保障安全穩(wěn)定局面。

加強用戶產(chǎn)權(quán)電網(wǎng)運行管理，提高電網(wǎng)安全運行水平。加強用戶安全用電、安全運行指導，加大監(jiān)控管理力度，確保00電網(wǎng)穩(wěn)定安全運行。

加大公司設(shè)施保護力度，聯(lián)合執(zhí)法隊伍建設(shè)。與公司行政管理部門密切合作，完成聯(lián)合執(zhí)法隊伍建設(shè)作，一方面強化公司產(chǎn)權(quán)公司設(shè)施的保護，有效防范外力破壞事件發(fā)生，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電網(wǎng)建設(shè)工作，另一方面規(guī)范公司市場，營造良好的供用電環(huán)境，促進和諧供用電關(guān)系，保障公司合法利益。

加大安全教育培訓投入，提高員工技能水平。擴大安全教育培訓項目，增加資金投入。采取走出去，請進來的方式，努力提高員工技能水平，特別是安全技能水平，保證員工良好安全行為的實現(xiàn)。

（二）加快電網(wǎng)建設(shè)，提高供電能力

加大資金投入，加快電網(wǎng)建設(shè)，圍繞全市重點工程，公司建設(shè)項目主要有以下幾個方面：

根據(jù)電網(wǎng)規(guī)劃和用電需求明年將新建110kV變電站一座，新建35kV變電站一座，在開發(fā)區(qū)新建一座35kV開關(guān)站；改造35kV線路共計

公里。通過以上建設(shè)改造工程，改善電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提高供電能力。

更換臺區(qū)配電變壓器

臺，其中更換非晶合金變壓器臺，安裝箱式變壓器

臺；對城區(qū)變電站出線電纜及主干線路全部進行絕緣化改造，對城區(qū)配網(wǎng)自動化系統(tǒng)進行升級，同時擴展配網(wǎng)自動化的范圍；改造配電線路

公里；擴展農(nóng)網(wǎng)監(jiān)測開關(guān)安裝范圍，在農(nóng)村配網(wǎng)線路按安裝農(nóng)網(wǎng)監(jiān)測開關(guān)

臺。

按照“三通一標”的規(guī)范設(shè)計標準要求，全面提高施工工藝和質(zhì)量。加大科技進步投資，全面推進智能電網(wǎng)建設(shè)，大力應(yīng)用國家電網(wǎng)管理推廣的農(nóng)網(wǎng)新技術(shù)，努力建成科技進步縣。

（三）加強精益化管理，全面提升營銷服務(wù)水平加強和規(guī)范基礎(chǔ)管理。堅持開好每月的線損分析和經(jīng)濟活動分析會，將線損計劃指標進行分解，層層落實。建立電費回收預警機制，確保實現(xiàn)電費回收月清月結(jié)。不斷加大市場開發(fā)力度，積極開拓公司市場。

以電費、電價、計量營銷管理精細化為重點提高經(jīng)濟效益，做到規(guī)范管理，各項經(jīng)濟指標有考核、有落實；開展抄表收費情況專項檢查，杜絕抄表、收費不到位的情況；規(guī)范計量管理，現(xiàn)場管理和系統(tǒng)信息相對應(yīng)，開展現(xiàn)場鑒定，不出現(xiàn)計量差錯，新裝計量裝置要查線，杜絕計量差錯。

開展用電檢查與營銷稽查堵塞營銷漏洞，做到檢查有計劃、有目的，切實起到作用，做好電價、計量管理的檢查，開展營銷普查，查找營銷管理漏洞，做好專項治理，規(guī)范公司市場。

推進低壓四到戶遠抄的安裝，力爭全部實現(xiàn)遠抄；對遠程抄表的應(yīng)用加強培訓，從業(yè)擴、換表安裝遠抄等各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，達到安裝、應(yīng)用熟練。

以營銷信息系統(tǒng)、營銷監(jiān)控系統(tǒng)、營銷信息采集系統(tǒng)要求規(guī)范各項業(yè)務(wù)職責，通過對營銷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及稽查的各類問題整改，營銷信息采集數(shù)據(jù)的應(yīng)用，提高各類人員業(yè)務(wù)水平，促使人人工作的主動性，增強責任心；以一流建設(shè)為抓手使業(yè)擴、變更用電、合同管理資料完整，流程完善。

積極履行社會責任，進一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。認真貫徹落實“三個十條”，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)長效機制，完善95598服務(wù)系統(tǒng)功能。轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，通過考核95598各項指標完成情況，規(guī)范各級崗位服務(wù)行為，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平；繼續(xù)開展焦點難點問題督辦制度，建立健全督辦臺帳，做好通報制

度，杜絕投訴發(fā)生。積極履行社會責任，自覺接受社會的監(jiān)督，認真聽取各方面的意見和建議，積極營造寬松有利的發(fā)展環(huán)境，真正做到讓政府放心、讓人民滿意，塑造公司企業(yè)良好形象。

（四）深化農(nóng)電管理，加快農(nóng)電事業(yè)發(fā)展

實施農(nóng)電發(fā)展“三新”戰(zhàn)略，深化各崗位工作流程和供電所工作標準化流程。繼續(xù)抓好創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，大力推行標桿管理，借鑒經(jīng)驗，提高農(nóng)電整體管理水平，積極服務(wù)于社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

延續(xù)好的做法和經(jīng)驗，進一步提煉和提升供電所亮點建設(shè)，創(chuàng)新供電所工作方式。按照國家一流標準，保持標準化供電所的常態(tài)運行，完成安仁供電所申報標準化示范供電所的上報和迎檢工作。

嚴格按照公司工程計劃和設(shè)計方案，高標準、高質(zhì)量的完成2012農(nóng)網(wǎng)改造升級任務(wù)。

在供電所開展“素質(zhì)工程”，全面提高供電所員工的思想道德素質(zhì)、專業(yè)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，縮小與省集團公司的管理差距。制定“素質(zhì)工程”活動方案，組織供電所員工分批次進行“素質(zhì)工程”培訓和技能競賽。

組織供電所開展創(chuàng)先爭優(yōu)建“亮點”活動，每月組織 “星級”員工評比。

（五）緊貼企業(yè)發(fā)展實際，加強黨建和精神文明建設(shè)

認真貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，以加強企業(yè)文化建設(shè)為契機，統(tǒng)一思想，進一步發(fā)揮黨組織的核心和保障作用。努力創(chuàng)建“四好”班子，充分發(fā)揮公司班子的整體合力。推行黨建工作標準化，建設(shè)黨建工作標準化管理體系。深入開展黨風廉政教育，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制。堅持“黨建帶工建”、“黨建帶團建”，進一步加強對工會和共青團的領(lǐng)導。

加強企業(yè)文化建設(shè)，打造優(yōu)秀團隊。深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在公司每一個專業(yè)創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，創(chuàng)建優(yōu)秀生產(chǎn)團隊、優(yōu)秀經(jīng)營團隊、優(yōu)秀農(nóng)電團隊、優(yōu)秀政工團隊等。每一個優(yōu)秀團隊由一個班子成員帶隊，一名部室負責人負責。每一個優(yōu)秀團隊再開展最佳班組、最佳工作實踐等創(chuàng)建活動，形成公司上下創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

2013年是

公司科學高效發(fā)展的重要一年。公司全體干部職工將在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，團結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，努力超越，追求卓越，圓滿完成各項工作任務(wù)，落實全年總體目標，為促進

經(jīng)濟社會發(fā)展，做出新的更大的貢獻。

第五篇：調(diào)研匯報材料

調(diào)研匯報材料

2015年，雨城區(qū)主要經(jīng)濟目標任務(wù)為：gdp增長8%，規(guī)模工業(yè)增加值增長5.5%，全社會固定資產(chǎn)投資85億元，社會消費品零售總額增長12.1%，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長9.5%，農(nóng)村居民人均可支配收入增長11%。

一、1－10月經(jīng)濟運行情況 2015年前3季度，gdp完成103.2億元，增長7.8%，低于全年目標0.2個百分點。其中：一產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值14.8億元，增長3.2%；二產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值42.9億元，增長7.8%，其中規(guī)模工業(yè)增加值增長4%，建筑業(yè)完成總產(chǎn)值5.2億，同比增長23.9%；三產(chǎn)業(yè)(服務(wù)業(yè))實現(xiàn)增加值45.6億元，增長9%。前三季度我區(qū)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為21203元，增長9%。農(nóng)村居民可支配收入達7159.66元，比上年同期增加649元，增長10%。

1-10月，轄區(qū)規(guī)模以上工業(yè)完成總產(chǎn)值72.7億元，同比增長1.5%，規(guī)模工業(yè)增加值增長3.8%，低于全年目標任務(wù)1.7個百分點。其中：區(qū)屬工業(yè)總產(chǎn)值26.9億元，同比增長10.6%，增加值增長4.8%。完成全社會固定資產(chǎn)投資72.3億元，同比增長19.8%，完成85億元目標任務(wù)的85.1%。完成社會消費品零售總額59.6億元，同比增長12.9%。

二、2015年主要經(jīng)濟指標預計完成情況

2015年，預計全區(qū)實現(xiàn)gdp140.8億元，同比增長8%；轄區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值85.7億元，同比增長2.8%，增加值增長4%左右。其中：區(qū)屬規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值31.5億元，同比增長11%，增加值增速增長5.5%；全社會固定資產(chǎn)投資完成85億元，同比增長27.1%；社會消費品零售總額為66億元，同比增長12.8%；城鎮(zhèn)居民可支配收入達到29119元，同比增長9%；農(nóng)村居民人均可支配收入達到11519元，同比增長10%。

三、當前經(jīng)濟運行中的存在的問題

（一）規(guī)模工業(yè)發(fā)展持續(xù)放緩。

1、規(guī)模工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展后勁不足。一是技改企業(yè)少，2015年有技改的企業(yè)僅為2戶，通過技改僅新增產(chǎn)值0.5億元。二是截止11月末，本年還未新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，規(guī)模工業(yè)發(fā)展缺少后勁。

2、占轄區(qū)總量63%以上的市屬企業(yè)產(chǎn)值下滑嚴重。1－10月，市屬6戶規(guī)模工業(yè)企業(yè)中5戶企業(yè)產(chǎn)值呈負增長，累計下降3.1%。其中：天力集團產(chǎn)值下降60%，華能集團下降 4.1%，雅化集團下降20%，建安廠下降0.6%，華潤三九下降12%。

3、高增加值行業(yè)出現(xiàn)負增長。電力行業(yè)增加值率達66.6%，我區(qū)電力行業(yè)實現(xiàn)增加值占轄區(qū)規(guī)模工業(yè)增加值比重約30%左右，而1-10月電力行業(yè)產(chǎn)值累計僅為9.7億元，同比下降1.2%，電力行業(yè)增速下滑，導致轄區(qū)規(guī)模工業(yè)增速緩慢。

（二）固定資產(chǎn)投資新開工項目大幅減少。

隨著災(zāi)后重建項目逐漸進入尾聲乃至結(jié)束，固定資產(chǎn)投資新開工項目與同期相比，大幅減少。而雨城區(qū)作為市轄區(qū)，在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的項目的審批、落地無管理權(quán)限，資金、土地等要素制約項目建設(shè)的問題進一步凸顯。

（三）轄區(qū)規(guī)模工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展緩慢，影響了gdp全年目標任務(wù)的完成。

雨城區(qū)二產(chǎn)業(yè)占gdp比重基本接近43%，二產(chǎn)業(yè)中工業(yè)經(jīng)濟是支柱產(chǎn)業(yè)，由于受市屬企業(yè)全面下滑的影響，轄區(qū)規(guī)模工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展緩慢，而工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展緩慢直接影響了gdp目標任務(wù)的完成。

四、實現(xiàn)全年目標任務(wù)的建議措施

1、全力以赴支持工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。一是要持續(xù)做好現(xiàn)有

企業(yè)發(fā)展要素保障工作。如企業(yè)在用電、融資、用地等方面需要全力做好協(xié)調(diào)服務(wù)。二是要加快規(guī)模工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，還需要建安、華能、雅電、三

九、雅化和天力6戶大中型企業(yè)的大力支持。

2、抓好項目的開工和促建工作，有力促進項目加快建

設(shè)。一是落實責任到部門，細化分解全年目標任務(wù)，堅持把責任落實到部門，投資落實到項目，由責任單位負責督促項目業(yè)主如實做好項目入庫和投資數(shù)據(jù)的報送工作，以確保固定資產(chǎn)投資應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。二是要加大市屬以上項目清理和協(xié)調(diào)力度。加強市級以上項目投資報送協(xié)調(diào)力度。進一步加強與市級各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，需要市級各相關(guān)部門、相關(guān)業(yè)主單位配合完成固定資產(chǎn)報送工作，特別是雅投公司、城投公司、市住建局所管理的項目，及時掌握市級項目投資進度，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。

五、城鄉(xiāng)居民增收途徑及前景

（一）農(nóng)民人均純收入

1、特色產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模，家庭經(jīng)營收入后勁足。今年1-9月，我區(qū)茶葉總產(chǎn)量1.576萬噸，茶葉綜合產(chǎn)值達8.65億元，農(nóng)民人均從茶葉產(chǎn)業(yè)中收入2152元（純收入，下同），同比增加298元；預計今年，我區(qū)獼猴桃產(chǎn)量達0.66萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值6800萬元，農(nóng)民人均從獼猴桃產(chǎn)業(yè)中收入285元，同比增加45元；目前，我區(qū)食用菌栽種面積為0.2萬畝，預計今年我區(qū)食用菌產(chǎn)量將達0.47萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值3854萬元，農(nóng)民人均從食用菌產(chǎn)業(yè)中收入94元；預計2個現(xiàn)代生豬標準化生態(tài)示范養(yǎng)殖場及32個災(zāi)后重建生豬標準化養(yǎng)殖場（小區(qū)）投入使用后，將新增生豬6.8萬頭，年產(chǎn)值將達

1.906億元，帶動農(nóng)民人均增收40元；今年以來，我區(qū)全面啟動了周公山竹編博物館建設(shè)工作，培訓竹編學員900人次，竹編合作社達到6個，銷售竹編產(chǎn)品70萬件，竹編產(chǎn)值超過700萬元，帶動林農(nóng)年人均增收200元以上。

2、生態(tài)旅游融合發(fā)展，帶動農(nóng)戶增收勢頭高。大力發(fā)展生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)，建成生態(tài)文化旅游融合發(fā)展示范先行區(qū)，帶動60個行政村、5余萬農(nóng)民直接和間接受益，休閑農(nóng)業(yè)年均綜合經(jīng)營收入達13.56億元，實現(xiàn)了“村莊變景區(qū)、產(chǎn)品變商品、農(nóng)田變公園、農(nóng)家變商家”。

3、走出就業(yè)創(chuàng)業(yè)新路，工資性收入渠道多。健全完善常態(tài)化的就業(yè)援助制度，統(tǒng)籌實施就業(yè)幫扶專項行動，開發(fā)災(zāi)后公益性崗位900余個，實現(xiàn)就業(yè)援助“全覆蓋”。創(chuàng)設(shè)縫紉、繡花、竹編、剪紙、繩編、納鞋底等手工藝培訓基地7個，開展茶葉加工、竹編工藝、羽絨制品加工、中式烹飪、家政服務(wù)、建筑工匠“六大技能培訓”73期，幫助3500余名受災(zāi)群眾就業(yè)。同時，4.20災(zāi)后恢復重建項目帶來了大量的務(wù)工機會。

4、農(nóng)村改革加快推進，財產(chǎn)性收入基礎(chǔ)牢。在全市率先完成農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌實施農(nóng)村集體土地所有權(quán)、集體建設(shè)用地使用權(quán)、農(nóng)村宅基地使用權(quán)等“多權(quán)同確”。搭建全市首個農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)交易平臺，建立“土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心”，促進農(nóng)村土地規(guī)范有序流轉(zhuǎn)，逐步打破農(nóng)村一家一戶封閉式的經(jīng)營格局，不斷提高土地的集約化程度，成立廟圷“老馬田”、余家“富余”等一批土地專業(yè)合作社。目前，全區(qū)共流轉(zhuǎn)土地6.22萬畝，農(nóng)民既可以在流轉(zhuǎn)的土地上打工，也可以外出務(wù)工掙錢，幫助農(nóng)民把“本本”變成“本錢”，實現(xiàn)資源向資本的轉(zhuǎn)變，切實增加了農(nóng)民的財產(chǎn)性收入。

（二）城鎮(zhèn)居民人均可支配收入

1、新增就業(yè)和津補貼發(fā)放到位是工資性收入增長的重要支撐。一是津補貼調(diào)整到位，機關(guān)事業(yè)單位津貼補貼職級標準和績效工資的調(diào)整到位，平均增幅在10%以上，二是工資改革全面完成，我區(qū)機關(guān)事業(yè)單位工資改革于6月29日全面完成，涉及機關(guān)、事業(yè)工作人員和離退休人員共計8711人，人均每月增加基本工資300元；三是勞動就業(yè)工資保持良好增勢。我區(qū)始終以穩(wěn)中求進,勞動就業(yè)工作繼續(xù)保持良好增勢,企業(yè)用工有所增加，2、居民財產(chǎn)凈收入渠道多元化，促進城鎮(zhèn)居民財產(chǎn)凈

收入增長。一是居民存款利息快速增長。前三季度，我區(qū)城鄉(xiāng)居民人民幣儲蓄存款余額為168.9億元，增長12.3%。二是出租房屋財產(chǎn)性收入拉動居民財產(chǎn)凈收入增長。

3、轉(zhuǎn)移凈收入增長主要得益于各級政府繼續(xù)加大對社 會弱勢群體的轉(zhuǎn)移支付力度。一是2015年我區(qū)企業(yè)退休人員養(yǎng)老金實現(xiàn)十連增，全區(qū)共有26478名退休人員參與了調(diào)資。二是2015年7月1日起，我市提高城鄉(xiāng)低保、農(nóng)村五保對象、部分優(yōu)撫對象等困難群體保障標準，城市低保保障標準從去年每人每月330元提高到400元。三是醫(yī)療保障體制不斷完善，大病救助等標準不斷提高、覆蓋面不斷擴大。城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險待遇提高，報銷比例標準提高。

六、2016年“開門紅”完成情況及保障措施

2016年1季度，預計gdp增長7.5%左右；轄區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值25.1億元，同比增長3.5%，增加值增長3.5%左右。其中：區(qū)屬規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值9.4億元，同比增長5.5%，增加值增速增長5%左右；全社會固定資產(chǎn)投資完成10億元，同比減少52.6%；社會消費品零售總額同比增長12%；城鎮(zhèn)居民可支配收入達到7405元，同比增長9%；農(nóng)村居民人均可支配收入達到3135元，同比增長11%。

1、加強工業(yè)發(fā)展要素保障工作。一是繼續(xù)加大重點項目、重點產(chǎn)業(yè)、重點優(yōu)勢企業(yè)土地、電力、供水供氣等生產(chǎn)要素保障。二是加強同企業(yè)的聯(lián)系，切實解決企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，爭取實現(xiàn)各項指標的快速增長。三是抓好工業(yè)項目的開工和促建工作。尤其是雅化、三

九、恒天等工業(yè)項目，更要采取超常規(guī)方式，使項目加快施工，增強投資后勁，為工業(yè)和國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。四是預計明年新增承天、航儀、和龍茶廠等3家工業(yè)企業(yè)，明年一季度實現(xiàn)產(chǎn)值3000萬元，凈增產(chǎn)值約1000萬元。

2、狠抓項目投資工作。一是強力推進新開工項目，協(xié)調(diào)落實新開工重大項目尤其是重大產(chǎn)業(yè)項目開工條件，盡快形成全年投資新的增長點。二是加快推進續(xù)建項目建設(shè)，督促項目業(yè)主加快工程進度，科學組織調(diào)度，按照先易后難，以點帶面的原則，努力實現(xiàn)每天有進展，周周見變化，全力加快項目建設(shè),預計在庫項目結(jié)轉(zhuǎn)到明年規(guī)模為65億元，貢獻開門紅投資6億。三是加強與市級相關(guān)部門的匯報、銜接，爭取市屬管轄的項目投資入庫，確保轄區(qū)項目任務(wù)完成。四是做好新項目的前期工作和投資項目統(tǒng)計入庫清理工作。發(fā)改、經(jīng)商、住建、交通、水利等部門要負責清理投資項目及時統(tǒng)計部門提供新開工項目入庫資料，確保新開工項目按要求及時入庫；統(tǒng)計部門要加強投資項目入庫工作的指導，各部門要加強與上級部門的溝通銜接，保證項目及時入庫上報，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。五是明年一季度預計新入庫國盛基業(yè)、盛源荷塘月色等，計劃總投資21億元，預計一季度完成投資4億。

3、加強經(jīng)濟運行監(jiān)測和預警。深入分析經(jīng)濟運行中的主要困難和問題，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，研究提出可操作的意見建議，切實增強工作的針對性和實效性。

4、強化考核激勵機制。及時分解經(jīng)濟目標任務(wù)到相關(guān)職能部門，加強對部門的目標考核。