第一篇：施工企業(yè)2009年工程管理部工作總結(jié)

2009年年度工程管理工作總結(jié)

2009年公司的工程管理工作圍繞年初制訂的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，本著“分級(jí)管理、歸口負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、監(jiān)督服務(wù)”的指導(dǎo)思想開展，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他部門的有力幫助，以及部門員工的不懈努力，基本完成了全年的工作內(nèi)容。現(xiàn)通過(guò)全年的工作開展情況對(duì)本部門的管理工作進(jìn)行總結(jié)自檢，并找出了問(wèn)題，以求來(lái)年更好地開展工作：

一、本年度工作與計(jì)劃的對(duì)比情況

1、質(zhì)量管理工作（1）創(chuàng)優(yōu)工作

注：“*”表示未達(dá)到目標(biāo)、“**”表示超目標(biāo)。

（2）質(zhì)量驗(yàn)收工作

注：“*”表示未達(dá)到目標(biāo)、“**”表示超目標(biāo)。

（3）科技創(chuàng)新管理工作

注：“*”表示未達(dá)到目標(biāo)、“**”表示超目標(biāo)。

2、安全管理工作

（1）創(chuàng)優(yōu)工作

（2）過(guò)程控制情況

3、工程滿意度調(diào)查和回訪保修管理工作

二、本年度工作開展情況回顧

回顧全年工程管理工作的實(shí)施過(guò)程，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。主要表現(xiàn)在以下方面：

1、質(zhì)量管理方面

年初制定的qc成果目標(biāo)有所突破，由原先計(jì)劃的“市級(jí)”突破至“國(guó)家級(jí)”、由原先的“一項(xiàng)”突破至“七項(xiàng)”，通過(guò)小組的建立、培訓(xùn)、提高班學(xué)習(xí)、申報(bào)和演練，使我們由原來(lái)的不懂到熟練，為我們今后科技創(chuàng)新、工法編制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以“質(zhì)量月”契機(jī)，組織質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、質(zhì)量觀摩，積極參加了質(zhì)量監(jiān)督總站和協(xié)會(huì)組織的“質(zhì)量科長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)”、“質(zhì)量事故通報(bào)會(huì)”、“建筑節(jié)能講評(píng)會(huì)”、“建設(shè)工程一戶一驗(yàn)培訓(xùn) 班”等活動(dòng)，自發(fā)組織對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行了節(jié)約性工地創(chuàng)建知識(shí)、qc成果編制知識(shí)的提高等培

訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)專家對(duì)白玉蘭獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)工程的指導(dǎo)，以此提高了我們的質(zhì)量管理水平，提高了我們的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生。

2、貫標(biāo)管理方面

年初制定的管理體系實(shí)施計(jì)劃得到提前完成。4月15日召開了公司本年度貫標(biāo)動(dòng)員大會(huì)，明確了今年的目標(biāo)和計(jì)劃，要求在年底通過(guò)“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系”的認(rèn)證審核，部門通過(guò)準(zhǔn)備策劃階段、文件編寫階段、試運(yùn)行階段和審核認(rèn)證階段進(jìn)行開展工作，邀請(qǐng)指導(dǎo)老師來(lái)公司、去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，于8月29日-31日進(jìn)行外部審核，并得到了認(rèn)證公司的審核認(rèn)可，取得了認(rèn)證證書。

3、節(jié)約型工地的創(chuàng)建方面 供了必備的條件。6文件精神制定了公司的《節(jié)能降耗管理辦法》、《2009年節(jié)能降耗工作規(guī)劃》，成立了公司的節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，對(duì)公司本年度創(chuàng)建節(jié)約型工地的項(xiàng)目——遠(yuǎn)香舫項(xiàng)目下達(dá)了節(jié)能降耗指標(biāo)，并協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行了申報(bào)和評(píng)審。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和檢查，使項(xiàng)目的創(chuàng)建所具備的硬件條件得到完善和補(bǔ)充，于2009年6月15日通過(guò)了節(jié)約型工地的評(píng)審。

4、安全管理方面

2009年全公司安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，2個(gè)工地通過(guò)了區(qū)文明工地驗(yàn)收。安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展，發(fā)生一般事故7 起，處理完5 起，年事故發(fā)生率低于1‰，沒(méi)有發(fā)生重大傷亡、機(jī)械、火災(zāi)、環(huán)境、中毒等事故，杜絕了職業(yè)病的發(fā)生，竣工工程標(biāo)準(zhǔn)化工地考評(píng)2個(gè)，優(yōu)良等級(jí)2個(gè)，實(shí)現(xiàn)了年初既定目標(biāo)。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行政府主管部門的安全生產(chǎn)法規(guī)：先后貫徹了上海市預(yù)防甲流、隱患排查治理、環(huán)保便民、迎世博集中整治、安全生產(chǎn)月、防暑降溫、防汛防臺(tái)、節(jié)假日安全、施工機(jī)械、標(biāo)化和文明工地等通知，轉(zhuǎn)發(fā)和印發(fā)文件29份。制定安全生產(chǎn)管理年度計(jì)劃、月度計(jì)劃12份。著力做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，印發(fā)了《建筑工地農(nóng)民工自學(xué)材料》、進(jìn)行了節(jié)后復(fù)工安全技術(shù)交底，下發(fā)了各類宣傳資料、圖書、光盤，為各工地編寫了黑板報(bào)稿件，《森信之窗》開辟了《每期一課》、《隱患放大鏡》、《安全小知識(shí)》、《警示臺(tái)》等欄目，刊出安全生產(chǎn)稿件、圖片35篇。還利用《告知書》等形式及時(shí)告知、提醒各項(xiàng)目部和作業(yè)人員注意飲食衛(wèi)生、疾病預(yù)防、防暑降溫、防汛防臺(tái)、冬期施工注意事項(xiàng)。針對(duì)一段時(shí)間大型機(jī)械屢次發(fā)生重大事故，專門進(jìn)行了通報(bào)，要求加強(qiáng)檢查和防護(hù)。開展了安全生產(chǎn)月、百日安全競(jìng)賽、立功競(jìng)賽、安康杯競(jìng)賽活動(dòng)。

完成施工組織設(shè)計(jì)、安全生產(chǎn)保證計(jì)劃和安全技術(shù)方案以及安全協(xié)議的審查共 57 份；加強(qiáng)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共以會(huì)代訓(xùn)11次，參訓(xùn)人員66人次，編寫了《有關(guān)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作的說(shuō)明》、《高處懸掛作業(yè)安全規(guī)程》、《登高作業(yè)注意要點(diǎn)》3份業(yè)務(wù)指導(dǎo)類文件。

著重大型施工機(jī)械的監(jiān)控。印發(fā)了《大型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安裝使用驗(yàn)收規(guī)定》，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。200950臺(tái)次，由于監(jiān)管到

全年共進(jìn)行專項(xiàng)檢查、定期檢查、綜合檢查、節(jié)假日和季節(jié)檢查共17次，不定期巡查300多次，重大危險(xiǎn)源作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控55次，發(fā)現(xiàn)隱患、不合格項(xiàng)100多條，復(fù)查整改合格率95%。

完善了安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理檔案。建立安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳8份、機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳2份。經(jīng)過(guò)大量細(xì)致工作，通過(guò)了“三合一”貫標(biāo)驗(yàn)收。在有關(guān)部門的協(xié)助下，設(shè)備管理漸趨有序，設(shè)備調(diào)撥可控，購(gòu)置設(shè)備清楚，全年購(gòu)置各種設(shè)備、機(jī)具46臺(tái)，租賃大型設(shè)備25臺(tái)。

工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，確立了管理就是服務(wù)的觀念，深入工地指導(dǎo)檢查工作。在安全生產(chǎn)保證體系內(nèi)審和外審、大型施工機(jī)械的考察、安拆檢查；臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)與驗(yàn)收、防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)與驗(yàn)收等方面進(jìn)行了大量細(xì)致的工作。

5、生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理方面

能夠貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司員工手冊(cè)精神，做好工作的表率，努力為各項(xiàng)目部做好服務(wù)工作。在工作時(shí)間上，做到與項(xiàng)目部同步上下班，到項(xiàng)目部后，深入基層，不管是在建項(xiàng)目還是對(duì)修繕工作，到場(chǎng)了解實(shí)際情況，給領(lǐng)導(dǎo)提供項(xiàng)目上真真實(shí)實(shí)的施工情況，為其決策提供第一手較翔實(shí)的信息。

負(fù)責(zé)對(duì)************

1、2#樓、*************二期的保修工作，參與了**辦公樓、盛*****項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)*******目竣工掃尾，協(xié)同相關(guān)部門選擇了*********等項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍工作。

三、本年度工作中存在的問(wèn)題 在看到成績(jī)同時(shí)，我們清醒地認(rèn)識(shí)到工程管理工作中還存在不少的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下方面：

1、質(zhì)量管理方面

本年度部門的質(zhì)量管理工作主要以“檢查監(jiān)督、創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收”兩大主線開展，基本能夠做好監(jiān)督檢查和預(yù)驗(yàn)收工作，按年初制定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行申報(bào)和評(píng)審。雖然創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和

目標(biāo)基本上得到了實(shí)現(xiàn)，但我們的創(chuàng)優(yōu)水平?jīng)]有得到提高，沒(méi)有真正達(dá)到一次成優(yōu)的要求。

由于在創(chuàng)優(yōu)工作上未建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致我們一些管理人員對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作存在著消極心理，從而影響了創(chuàng)優(yōu)工作的開展。

質(zhì)量檢查工作做得有些不夠，沒(méi)有側(cè)重點(diǎn)，過(guò)于形式，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對(duì)質(zhì)量資料和安裝實(shí)物質(zhì)量的檢查，而現(xiàn)場(chǎng)土建和裝飾實(shí)物質(zhì)量檢查頻次比較少，竣工驗(yàn)收或創(chuàng)優(yōu)評(píng)審前暴露的問(wèn)題比較多，如在沉香花苑項(xiàng)目的三工區(qū)、永和路的白玉蘭的驗(yàn)收評(píng)審中都有所體現(xiàn)。08年實(shí)行的階段性驗(yàn)收上報(bào)制度未能繼續(xù)推行，導(dǎo)致項(xiàng)目部未能通過(guò)認(rèn)真的自檢后報(bào)部門進(jìn)行公司級(jí)的驗(yàn)收和檢查，從而使問(wèn)題日益積累，在過(guò)程施工中，未能抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)督控制。

年初制定的“項(xiàng)目策劃”工作未能實(shí)施，諸如：項(xiàng)目策劃編制競(jìng)賽與評(píng)選，將優(yōu)選的項(xiàng)目策劃貫穿到項(xiàng)目管理中去等等。項(xiàng)目策劃編制水平參差不齊，內(nèi)容不符領(lǐng)導(dǎo)意圖，思路不清，不能概括項(xiàng)目管理的全過(guò)程。

施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)編制水平滯留不進(jìn)，甚至有所倒退。從今年的投標(biāo)和報(bào)批的技術(shù)標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)來(lái)看，編制的質(zhì)量差，針對(duì)性和指導(dǎo)性不強(qiáng)，一是由于年初制定的一些質(zhì)量培訓(xùn)未能得到實(shí)施，對(duì)質(zhì)量培訓(xùn)開展次數(shù)不夠，涉及到的知識(shí)面不廣，特別是施工組織設(shè)計(jì)的編制、技術(shù)規(guī)范和創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)書的培訓(xùn)。二是未按照年初制定的會(huì)議制度進(jìn)行對(duì)技術(shù)管理人員的思想素質(zhì)的教育，以至技術(shù)管理人員放松自身知識(shí)的學(xué)習(xí)，產(chǎn)生了對(duì)工作的一種惰性，在編制技術(shù)標(biāo)和施工組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中態(tài)度不端正，工作不認(rèn)真。三是未形成濃厚的互學(xué)互幫氣氛。

2、貫標(biāo)管理方面

員工對(duì)貫標(biāo)只有表面認(rèn)識(shí)，對(duì)其內(nèi)在意義和作用的意識(shí)還須有待很大的提高。公司決大多數(shù)人員認(rèn)為貫標(biāo)只是公司為了取得證書，滿足招投標(biāo)和提高企業(yè)信譽(yù)，沒(méi)有看到企業(yè)貫標(biāo)的最重要的一點(diǎn)是提高企業(yè)管理和項(xiàng)目管理水平，使公司的管理由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立于不敗之地。

內(nèi)審員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，不會(huì)檢查本不部門的貫標(biāo)工作，又不帶頭學(xué)習(xí)或組織學(xué)習(xí)，對(duì)新體系中要求的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源因素還是弄不清，在不清楚的情況下，又不認(rèn)真去看管理文件和管理手冊(cè)中所規(guī)定的程序。培訓(xùn)只能是短暫的學(xué)習(xí)，如何將學(xué)習(xí)培訓(xùn)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去，這才是關(guān)鍵。

貫標(biāo)培訓(xùn)工作開展的氣氛不濃，通過(guò)今年貫標(biāo)工作開展過(guò)程發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工作是培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，目前我們公司沒(méi)有形成一種“你追我趕”的學(xué)習(xí)氣氛，部門的培訓(xùn)工作不主動(dòng)開展，上

下傳遞培訓(xùn)渠道不暢通，到公司級(jí)培訓(xùn)后就中斷了。培訓(xùn)工作管理混亂，應(yīng)從培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施以及培訓(xùn)效果檢驗(yàn)等方面開展培訓(xùn)工作，現(xiàn)在我們有些部門制定的計(jì)劃很虛，有的制定了計(jì)劃不實(shí)施，有些實(shí)施后效果未進(jìn)行檢驗(yàn)，不能給持續(xù)改進(jìn)提供輸入資源。

回顧全面的貫標(biāo)工作就發(fā)現(xiàn)，貫標(biāo)依然是“一人貫標(biāo)”，好象明確的工作小組成員就是貫標(biāo)工作實(shí)際操作者，大多數(shù)部門的工作開展和貫標(biāo)資料的整理均安排于這些人在做，其他人

部門貫標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和自身素質(zhì)的提高，在自身素質(zhì)提高的前提下，帶動(dòng)部門在本項(xiàng)工作整體素質(zhì)的提高，同時(shí)還應(yīng)對(duì)自身工作開展進(jìn)行自檢，也對(duì)部門其他人員或在小組內(nèi)進(jìn)行工作的檢查和指導(dǎo)，應(yīng)該融洽成為一個(gè)互幫互進(jìn)、團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)氣氛。

在形成工作記錄方面，大部分人員不按程序文件和管理手冊(cè)的要求填寫相關(guān)的工作記錄，記錄之前沒(méi)有方向或是無(wú)法下手，導(dǎo)致最后應(yīng)該形成記錄的記錄沒(méi)有形成。在這方面，本部門多次強(qiáng)調(diào)過(guò)，程序文件或管理手冊(cè)中是怎樣要求的就怎樣去填寫，表格的格式是怎樣就按怎樣的格式去做，在記錄過(guò)程中需要更新或更改的表格或程序，可以按照《文件控制程序》的要求提出修改，同樣也須做好變更手續(xù)和變更記錄，不要擅自編制程序或表格。

針對(duì)新增加的環(huán)境和職業(yè)健康安全體系內(nèi)容來(lái)看，大多數(shù)人對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源以及重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的概念不清，對(duì)其識(shí)別程序不懂，這些就更需要我們按照文件的要求去識(shí)別、去監(jiān)控。不是簡(jiǎn)單列個(gè)清單，進(jìn)行個(gè)檢測(cè)，收集個(gè)數(shù)據(jù)就是環(huán)境和職業(yè)健康貫標(biāo)，要充分理解如何去識(shí)別、如何去評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境污染和危險(xiǎn)源的預(yù)防和持續(xù)有效的控制。在實(shí)施后，應(yīng)完善識(shí)別和評(píng)價(jià)資料以及管理方案，更新實(shí)施前所制定的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)，對(duì)評(píng)價(jià)的結(jié)果列成環(huán)境因素、重要環(huán)境因素、危險(xiǎn)源以及重大危險(xiǎn)源清單。

在我們貫徹三位一體系標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)，是在原有的質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上增加了環(huán)保內(nèi)容，其實(shí)這與我們的文明施工和節(jié)能降耗是息息相關(guān)的。在工程開工時(shí)，平面布置充分考慮好臨電、臨水、材料和機(jī)械的場(chǎng)面布置、排水；工程施工中嚴(yán)格按照文明施工管理的要求，進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)安全文明施工進(jìn)行管理，那么在審核時(shí)，項(xiàng)目的硬件建設(shè)方面肯定就不會(huì)出現(xiàn)不合格項(xiàng)。

3、節(jié)約型工地的創(chuàng)建方面

節(jié)約型工地這個(gè)領(lǐng)域?qū)ξ覀兇蠖鄶?shù)人來(lái)說(shuō)還比較生疏，這就需要我們要加強(qiáng)這方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過(guò)今年的節(jié)約型工地的創(chuàng)建可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)節(jié)約型工地創(chuàng)建和綠色施工的核心內(nèi)容和重點(diǎn)還不了解，創(chuàng)建工作未能融入于項(xiàng)目管理之中，有的還是搞形式主義，沒(méi)有真正抓好“節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)”四個(gè)環(huán)節(jié)，沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)抓好節(jié)能降耗措施的落

實(shí)，沒(méi)有從新技術(shù)、新工藝、新材料使用上抓好建筑材料的節(jié)約，沒(méi)有通過(guò)優(yōu)化施工方案等

來(lái)落實(shí)節(jié)約措施。

4、安全管理方面

安全管理力度薄弱，各類管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)有待增強(qiáng)；安全生產(chǎn)責(zé)任制沒(méi)有真正得到落實(shí)，分包單位、勞務(wù)班組安全生產(chǎn)管理意識(shí)薄弱，民工的教育效果弱于形式，安全防護(hù)不夠規(guī)范，事故隱患整改存在不足，事故時(shí)有發(fā)生。

三、切實(shí)做好2010年的工程管理工作

2010年，工程管理部將繼續(xù)按照公司制定工程管理工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，以年初大會(huì)精神為指導(dǎo)，以部門版塊管理帶動(dòng)管理職能為前提，認(rèn)真抓好工程安全、質(zhì)量、生產(chǎn)和面。

1、完善相關(guān)工程管理制度，理順工程管理工作程序。

完善健全的規(guī)章制度是工程管理部調(diào)節(jié)下屬部門和項(xiàng)目部責(zé)任關(guān)系、有效實(shí)施工程管理的基礎(chǔ)。2010年我們將堅(jiān)持制度先行，注重制度的更新和更換，確保制度的適用性和可操作性。我們將以各類規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理文件、員工手冊(cè)以及舊的規(guī)章制度為支持，建立和健全公司2010年質(zhì)量管理?xiàng)l例、安全管理?xiàng)l例、績(jī)效考核細(xì)則等相關(guān)工程管理制度，以這些制度為全年檢查和考核依據(jù)，年終組織評(píng)比，樹立典型，進(jìn)行表彰和表?yè)P(yáng)，以此來(lái)激發(fā)員工的積極性，使工程管理工作逐步納入法制化軌道。

理順工程管理工作程序是部門工作開展好壞的前提，可促進(jìn)工程管理版塊的管理職能劃分和職責(zé)的明確，使部門與部門之間能配合好，真正形成集中管理，做而不亂。

2、強(qiáng)化部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保證監(jiān)管和服務(wù)兩大職能的有效實(shí)施。

2010年我們將把部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作、努力提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。一方面將項(xiàng)目部人員納入到部門管理體系中來(lái)，加強(qiáng)考核，并對(duì)同工種人員進(jìn)行分等級(jí)認(rèn)定，在年終分配建議公司與等級(jí)認(rèn)定結(jié)果掛鉤，對(duì)考核名列前茅的予以提拔或加薪，對(duì)考核不合格或末位的堅(jiān)決淘汰，年初在建立考核細(xì)則時(shí)，必須明確引進(jìn)優(yōu)秀人才數(shù)和劣質(zhì)淘汰數(shù)，以此來(lái)促進(jìn)員工工作的積極性和主動(dòng)性；另一方面，加強(qiáng)對(duì)工程管理人員，特別是技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平的再繼續(xù)教育、培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，將平時(shí)培訓(xùn)和教育的成績(jī)和出勤也納入到年終考核中去，以此來(lái)提高工程管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

3、進(jìn)一步健全責(zé)任追究制度，強(qiáng)化部門員工的責(zé)任意識(shí)

確保部門工作的有效開展，關(guān)鍵是部門員工都應(yīng)能時(shí)刻牢記肩負(fù)的個(gè)人責(zé)任，始終做到各履其職、各負(fù)其責(zé)。我們要改變現(xiàn)在這種對(duì)發(fā)生了問(wèn)題或事件事故不追究、不處理或處理 不力的局面。2010年，我們部門落實(shí)參與工程管理人員的工作責(zé)任，規(guī)范和加強(qiáng)部門人員的

問(wèn)責(zé)制，對(duì)工作發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要查明其原因、追究責(zé)任人所負(fù)責(zé)任。

4、進(jìn)一步突出檢查監(jiān)管重點(diǎn)，加大其力度

2010年我們將根據(jù)工作實(shí)際和突出問(wèn)題，結(jié)合主管部門和社會(huì)熱點(diǎn)，加大對(duì)工程安全、文明施工、施工質(zhì)量、節(jié)能降耗、綠色施工、企業(yè)貫標(biāo)等方面的監(jiān)管力度。通過(guò)檢查評(píng)比，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包、專業(yè)分包滿意度的調(diào)查，分半年度對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)比。把好隊(duì)伍進(jìn)行關(guān)，按管理程序批準(zhǔn)管理班子、勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工，嚴(yán)格按合同條款

拓寬檢查范圍，確保檢查工作落到實(shí)處，取得實(shí)效，堅(jiān)決不能再是馬馬乎乎、走走過(guò)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)不可問(wèn)題還不如不要檢查。對(duì)一些違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)肅處理，該罰款的罰款、該通報(bào)的通報(bào)、該清場(chǎng)的清場(chǎng)，要讓違規(guī)的項(xiàng)目部、班組或個(gè)人感受到切膚之痛。

5、加快部門經(jīng)營(yíng)步伐，做好服務(wù)指導(dǎo)和后方保障工作

作為建筑企業(yè)的大口部門，對(duì)外經(jīng)營(yíng)是部門的一大重要工作，2010年我們將在09年的基礎(chǔ)上，積極參與行業(yè)主管部門、安全質(zhì)量監(jiān)督總站、施工行業(yè)協(xié)會(huì)、工程建設(shè)協(xié)會(huì)、上海市質(zhì)量協(xié)會(huì)等部門團(tuán)體組織的各類活動(dòng)，擴(kuò)大公司在建筑業(yè)的影響。2010年是世紀(jì)花園三期辦公樓魯班獎(jiǎng)申報(bào)年，部門將主動(dòng)向兄弟單位學(xué)習(xí)，主動(dòng)邀請(qǐng)專家指導(dǎo)和講評(píng)，主動(dòng)與中國(guó)建筑協(xié)會(huì)聯(lián)系申報(bào)事項(xiàng)，以便魯班獎(jiǎng)的申報(bào)順利進(jìn)行。

作為公司工程管理部門，服務(wù)和指導(dǎo)、溝通和聯(lián)系各職能部門、與外界主管部門和公司決策層或領(lǐng)導(dǎo)層的聯(lián)系，完全起了一個(gè)橋梁作用，是傳遞信息的中轉(zhuǎn)站。2010年，我們將從項(xiàng)目部的需求著手建立一套服務(wù)體系，如培訓(xùn)指導(dǎo)、與外界主管部門的協(xié)調(diào)、創(chuàng)優(yōu)的申報(bào)和評(píng)審等等。

工程管理部 2009-12-30

第二篇：施工企業(yè)工程成本管理

施工企業(yè)工程成本管理

施工企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)特殊行業(yè)，主要從事建筑工程、設(shè)備安裝工程和其他專門工程的生產(chǎn)，因建筑產(chǎn)品本身所固有的特殊性，施工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)管理都有著不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)，成本管理工作貫穿于施工生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)層面，對(duì)施工企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而近年來(lái)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別是由于市場(chǎng)機(jī)制不夠完善，招投標(biāo)價(jià)格偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。在實(shí)際工作中，許多施工企業(yè)卻并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程成本管理的重要性，有的企業(yè)雖然施行了工程項(xiàng)目評(píng)估和考評(píng)辦法，但工程成本卻始終沒(méi)有得以有效控制。究其原因是對(duì)工程成本管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有可操作的實(shí)施辦法或制度辦法在執(zhí)行中流于形式。

一、工程成本管理中存在的問(wèn)題

1、對(duì)工程成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。工程成本管理是一個(gè)全員、全過(guò)程的管理，目標(biāo)成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不僅僅是會(huì)計(jì)人員。長(zhǎng)期以來(lái)，有些施工企業(yè)經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的事情，簡(jiǎn)單的將成本管理的責(zé)任歸于會(huì)計(jì)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，唯獨(dú)沒(méi)有了成本管理責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生，使人工費(fèi)和機(jī)械使用、調(diào)遷等費(fèi)用增加；如果技術(shù)人員提供的材料用量不準(zhǔn)確，必然會(huì)導(dǎo)致材料供應(yīng)的不及時(shí)或超儲(chǔ)積壓。而技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，也必然會(huì)使成本增大。由此可見，會(huì)計(jì)人員只能是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。

2、缺乏可操作的成本控制依據(jù)。工程成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各項(xiàng)工程的成本缺乏可比性。工程成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標(biāo)成本管理是一次性的，它管理的對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，隨著這個(gè)工程的完工而結(jié)束其歷史使命。因而，如何針對(duì)單個(gè)工程項(xiàng)目制定出可操作的目標(biāo)成本則十分關(guān)鍵。但很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和程式化，有些施工企業(yè)只是簡(jiǎn)單地依據(jù)企業(yè)以往的工程成本降低率確定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件以及工期的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、制造費(fèi)用等按同比例套算下來(lái)，而不管這些成本項(xiàng)目到底有多大的利潤(rùn)空間。在成本管理措施方面，只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，具體由誰(shuí)去做，怎樣做，做到什么程度都沒(méi)有提及，缺乏可操作的成本管理流程，制定的規(guī)章制度無(wú)法得到有效執(zhí)行。這樣的目標(biāo)成本由于沒(méi)有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來(lái)，可操作性差，起不到控制作用，更無(wú)法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。

3、缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)工程成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力。目前有些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、各崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，以至于無(wú)法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面。即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)的不公、受罰的不服。特別是有些國(guó)有施工企業(yè)長(zhǎng)期受大鍋飯思想的影響，對(duì)本該受重獎(jiǎng)的人員施以重獎(jiǎng)怕別人眼紅，所以意思一下就算了；對(duì)于本該受處罰的人員，礙于情面批評(píng)一下了事。這種只安排工作而不考核其工作成效，或者只獎(jiǎng)不罰，獎(jiǎng)罰不到位、不對(duì)稱的做法，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，也給以后的成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。

二、提高工程成本管理水平的對(duì)策

1、全過(guò)程施行工程成本管理

（1）在工程投標(biāo)階段的成本管理。投標(biāo)階段的成本管理工作主要是通過(guò)編制施工預(yù)算為最終確定投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的踏勘情況，技術(shù)部門提出施工技術(shù)措施；工程管理部門提出施工組織方案和設(shè)備配備規(guī)模；勞資部門提出工種結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模；結(jié)合招標(biāo)文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式確定出施工中各種消耗材料價(jià)格；根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地距離及需要調(diào)遣的人員和設(shè)備數(shù)量計(jì)算出機(jī)構(gòu)調(diào)遣費(fèi)用；財(cái)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員數(shù)量、交通工具及檢驗(yàn)工具等配備情況計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用；最后根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求，按上述各方案計(jì)算出工程的總體施工費(fèi)用預(yù)算，稱之為施工預(yù)算。然后根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的稅金計(jì)取比例和方式確定工程稅金，再加上投標(biāo)費(fèi)用，預(yù)計(jì)發(fā)生的交工后保修費(fèi)和后期管理費(fèi)等費(fèi)用構(gòu)成了施工企業(yè)承攬?jiān)擁?xiàng)工程的全部支出，稱之為工程預(yù)算成本，并依此可作為投標(biāo)的最低報(bào)價(jià)。預(yù)算成本的計(jì)算為企業(yè)投標(biāo)提供了可靠的依據(jù)，既避免了以過(guò)低價(jià)格中標(biāo)，又有利于在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，為企業(yè)取得合理贏利奠定了基礎(chǔ)。

（2）在施工準(zhǔn)備階段的成本管理。工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)本部下達(dá)的預(yù)算成本編制責(zé)任預(yù)算。一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資料對(duì)施工技術(shù)措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備的選型、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，以優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，為編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造條件。二是在對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)定額、材料消耗定額、工程機(jī)械定額等進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，詳細(xì)確定勞動(dòng)定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)定額。同時(shí)，經(jīng)過(guò)反復(fù)比較制定出材料、機(jī)械單價(jià)控制表，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。三是以分部分項(xiàng)工程實(shí)物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制作好準(zhǔn)備。

編制目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算，必須遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)將要實(shí)施的工程項(xiàng)目作出科學(xué)的預(yù)測(cè)。編制之前，要仔細(xì)、詳實(shí)地搜集、分析當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和供應(yīng)條件等資料，以確保目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。

（3）在施工過(guò)程中的成本管理。施工過(guò)程中的成本管理主要指成本控制和分析。人工費(fèi)控制：對(duì)各施工隊(duì)、班組實(shí)行工資包干制度，按照事先確定的工日單價(jià)乘以隊(duì)、班組完成實(shí)物工作量的工日數(shù)作為班組工資，多勞多得，從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象；培養(yǎng)、配備一專多能的技術(shù)工人，合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，既加快工程進(jìn)度，又節(jié)約人工費(fèi)用。材料費(fèi)控制：材料費(fèi)控制分為價(jià)格和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面。首先要把好進(jìn)貨關(guān)，對(duì)用量較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)的辦法，通過(guò)貨比三家把價(jià)格降下來(lái)，或者直接從廠家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價(jià)；其次是零星的材料要盡量利用供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)的條件實(shí)行代儲(chǔ)代銷式管理，用多少結(jié)算多少，以免造成庫(kù)存積壓和損失；實(shí)行限額領(lǐng)發(fā)料制度，嚴(yán)格避免材料浪費(fèi)。機(jī)械使用

費(fèi)控制：切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率；對(duì)確需租用外部機(jī)械的，要做好工序銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄。非生產(chǎn)費(fèi)用控制：要壓縮非生產(chǎn)人員，在保證工作的前提下，實(shí)行一人多崗，滿負(fù)荷工作；采取指標(biāo)控制、費(fèi)用包干、一支筆審批等方法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)開支。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程成本，同時(shí)要按照責(zé)任預(yù)算考核要求，按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并及時(shí)反饋到工程管理部門，采取積極的措施糾正偏差，以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失；對(duì)盈虧比例出現(xiàn)異常的，要特別引起重視，及時(shí)準(zhǔn)確查清原因；對(duì)于由于采用新技術(shù)、新工藝提高施工進(jìn)度節(jié)約費(fèi)用的應(yīng)及時(shí)推廣；對(duì)于以犧牲工程質(zhì)量、偷工減料降低費(fèi)用的應(yīng)及時(shí)糾正。

（4）在工程結(jié)算階段的成本管理。施工企業(yè)按照?qǐng)D紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，進(jìn)入工程結(jié)算階段，直到該工程項(xiàng)目的所有款項(xiàng)收回結(jié)束。在結(jié)算之前，項(xiàng)目技術(shù)、預(yù)算人員要認(rèn)真核對(duì)已完工程量，將尚未辦理變更索賠手續(xù)的項(xiàng)目取得業(yè)主的簽認(rèn)，確保取得足額結(jié)算收入。

在工程保修期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并作出保修計(jì)劃，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況，項(xiàng)目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。

2、建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制

（1）分清管理層次，明確考核指標(biāo)。由于施工企業(yè)的規(guī)模大小不同，管理層次的多少亦各不相同。較小的企業(yè)一般實(shí)行企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的垂直管理，即企業(yè)本部直接管理工程項(xiàng)目經(jīng)理部；較大些的企業(yè)大多實(shí)行分公司對(duì)工程項(xiàng)目的垂直管理。一般情況下，公司對(duì)分公司下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分公司再向各工程項(xiàng)目部下達(dá)指標(biāo)，項(xiàng)目部向施工隊(duì)和班組下達(dá)指標(biāo)。但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)或兩個(gè)以上分公司共同參與的大型工程項(xiàng)目，在這種情況下，就出現(xiàn)了項(xiàng)目部和分公司管理的交叉問(wèn)題，在這種情況下，要以工程項(xiàng)目為管理主線，即公司直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。向工程項(xiàng)目部下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，就應(yīng)同時(shí)調(diào)整對(duì)分公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，即分清施工管理成果的歸屬，否則就會(huì)造成管理層次不清，責(zé)權(quán)利不對(duì)應(yīng)，影響工程項(xiàng)目部或分公司的積極性。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)的具體情況，適時(shí)調(diào)整管理層次以明確責(zé)任，形成層次分明的成本中心，形成實(shí)現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系。

分清層次后，還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo)，即逐級(jí)下達(dá)任務(wù)。本著先進(jìn)合理的原則，實(shí)行成本倒算，所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，各層次通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。同時(shí)，應(yīng)將上述內(nèi)容通過(guò)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的形式加以確定，逐級(jí)簽約，落實(shí)到人頭。指標(biāo)下達(dá)后，應(yīng)賦予各級(jí)成本中心充分的權(quán)利，上級(jí)對(duì)其正常管理工作不應(yīng)干涉，以保證各級(jí)成本中心能發(fā)揮其主觀能動(dòng)作用。對(duì)各級(jí)成本中心的獎(jiǎng)罰比例政策要掌握在確實(shí)足以調(diào)動(dòng)管理者的積極性的程度，起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用。

（2）適時(shí)考核，獎(jiǎng)罰到位。責(zé)權(quán)利明確之后，為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核?？己藭r(shí)間的選擇方法有兩種：一是按日歷時(shí)間分月度、季度和竣工考核；二是按分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度，即各分部分項(xiàng)工程結(jié)束、總體工程竣工考核。企

業(yè)應(yīng)結(jié)合管理特點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目考核的時(shí)間設(shè)定方法作出規(guī)定，制造費(fèi)用的考核應(yīng)以日歷期間劃分。

按時(shí)間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行考核，考核時(shí)不能局限于報(bào)表上的數(shù)據(jù)，要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實(shí)際情況作出正確評(píng)價(jià)，以對(duì)下一階段工作起到糾偏、鼓勵(lì)的作用。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)責(zé)任者進(jìn)行最終考核，對(duì)分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補(bǔ)。

施工企業(yè)成本管理的主體是工程項(xiàng)目經(jīng)理部，因?yàn)楣こ添?xiàng)目是施工企業(yè)效益的源頭。不管施工企業(yè)的規(guī)模、管理層次如何，完善企業(yè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本的重點(diǎn)和難點(diǎn)是如何處理好對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)利關(guān)系，這是施工企業(yè)成本管理的重中之重。

第三篇：施工管理部2009工作總結(jié)

施工管理部（技術(shù)質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部）

二OO九工作總結(jié)

2009年施工管理部（技術(shù)質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部）在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神，完成了省地礦局下達(dá)的施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了公司的質(zhì)量、安全的目標(biāo)，保持部門職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，成功構(gòu)建了和諧地礦的目標(biāo)。

一、施工項(xiàng)目情況

（一）、工程項(xiàng)目概況

2009年公司項(xiàng)目519個(gè)，合同額193750萬(wàn)元。其中工程施工項(xiàng)目74個(gè)，合同額188806萬(wàn)元；測(cè)繪項(xiàng)目7個(gè)，合同額255萬(wàn)元；地質(zhì)災(zāi)害類別項(xiàng)目438個(gè)，合同額4689萬(wàn)元（地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目2個(gè)，合同額4089萬(wàn)元）。

2009年公司隊(duì)帶分公司項(xiàng)目6個(gè)，合同額6235萬(wàn)元。2009年中地福建分公司續(xù)建項(xiàng)目1個(gè)，結(jié)轉(zhuǎn)合同額6235萬(wàn)元。

（二）、項(xiàng)目完成情況

2009年公司完成的產(chǎn)值104959萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成省地礦局下達(dá)的年計(jì)劃目標(biāo)（71280萬(wàn)）的147.25%。其中施工項(xiàng)目完成的產(chǎn)值103384萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成省地礦局下達(dá)的年計(jì)劃目標(biāo)（70000萬(wàn)）的147.69%；測(cè)繪項(xiàng)目完成的產(chǎn)值215萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成省地礦局下達(dá)的年計(jì)劃目標(biāo)（80萬(wàn)）的268.65%；地災(zāi)類別項(xiàng)目完成的產(chǎn)值1360萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成省地礦局下達(dá)的年計(jì)劃目標(biāo)（1200萬(wàn)）的113.33%（其中地災(zāi)評(píng)估勘察設(shè)計(jì)系列項(xiàng)目完成的產(chǎn)值600萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成省地礦局下達(dá)的年計(jì)劃目標(biāo)（750萬(wàn)）的80.00%；地災(zāi)治理項(xiàng)目完成的產(chǎn)值760萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成省地礦局下達(dá)的年計(jì)劃目標(biāo)（450萬(wàn)）的168.89%）。

2009年公司隊(duì)帶分公司累計(jì)產(chǎn)值完成3135萬(wàn)元。2009年中地福建分公司累計(jì)產(chǎn)值完成3167萬(wàn)元。

在公司完成的產(chǎn)值中，公司直管項(xiàng)目完成產(chǎn)值20907萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成公司下達(dá)的年計(jì)劃的 %；廈門分公司完成產(chǎn)值13382萬(wàn)元；泉州分公司完成產(chǎn)值25741萬(wàn)元；福清分公司完成產(chǎn)值15224萬(wàn)元；上海分公司完成產(chǎn)值12827萬(wàn)元；寧德分公司完成產(chǎn)值1270萬(wàn)元；工程公司完成產(chǎn)值13815萬(wàn)元；地災(zāi)中心完成產(chǎn)值600萬(wàn)元；測(cè)繪處完成產(chǎn)值215萬(wàn)元。

（三）、結(jié)轉(zhuǎn)至2010年續(xù)做項(xiàng)目情況

公司2009年結(jié)轉(zhuǎn)至2010年續(xù)做項(xiàng)目37個(gè)，合同工作量88791萬(wàn)元。其中直管項(xiàng)目14個(gè)，合同工作量42923萬(wàn)元；廈門分公司項(xiàng)目4個(gè)，合同工作量14398萬(wàn)元；泉州分公司項(xiàng)目5個(gè)，合同工作量9650萬(wàn)元；福清分公司項(xiàng)目3個(gè)，合同工作量6180萬(wàn)元；上海分公司項(xiàng)目2個(gè)，合同工作量7600萬(wàn)元；寧德分公司項(xiàng)目1個(gè)，合同工作量1900萬(wàn)元；工程公司項(xiàng)目6個(gè)，合同工作量6100萬(wàn)元；測(cè)繪處項(xiàng)目2個(gè)，合同工作量40萬(wàn)元。

隊(duì)帶分公司2009年結(jié)轉(zhuǎn)至2010年續(xù)做項(xiàng)目4個(gè)，合同工作量3100萬(wàn)元。其中三明分公司項(xiàng)目1個(gè)，合同工作量300萬(wàn)元；龍巖分公司項(xiàng)目1個(gè)，合同工作量1000萬(wàn)元；廈門基礎(chǔ)分公司項(xiàng)目1個(gè)，合同工作量1200萬(wàn)元；一分公司項(xiàng)目1個(gè)，合同工作量600萬(wàn)元。

中地福建分公司2009年結(jié)轉(zhuǎn)至2010年續(xù)做項(xiàng)目1個(gè)，合同工作量4251萬(wàn)元。

二、各項(xiàng)工作開展情況

（一）、施工管理

施工管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司直管項(xiàng)目施工的直接管理，負(fù)責(zé)對(duì)公司直屬分公司以及隊(duì)帶分公司項(xiàng)目施工的監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)工作。

施工管理部通過(guò)公司派駐項(xiàng)目的施工管理人員維系對(duì)施工項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保反饋到公司的項(xiàng)目施工信息真實(shí)、準(zhǔn)確，并通過(guò)公司派駐項(xiàng)目的施工管理人員下達(dá)公司通知和指令，做到每個(gè)項(xiàng)目都能及時(shí)貫徹公司的有關(guān)精神。同時(shí)施工管理部對(duì)直管項(xiàng)目基本做到了每月對(duì)管理人員的到崗、持證上崗、施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及施工合同的履約等情況進(jìn)行一次監(jiān)督檢查；每季度定期進(jìn)行一次全面檢查；對(duì)大型、復(fù)雜工程和福州本地的工程每月還進(jìn)行了多次不定期抽查；對(duì)新開工項(xiàng)目進(jìn)行一次開工前檢查。并組織每季度的質(zhì)量、安全大檢查。平時(shí)在項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，施工管理部都能及時(shí)派人前往協(xié)調(diào)解決，重大問(wèn)題匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究解決。同時(shí)施工安全等部門負(fù)責(zé)人親自參與重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)督管理。保證了項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，確保施工合同的履約。

施工管理部對(duì)公司直屬分公司和隊(duì)帶分公司施工項(xiàng)目的管理主要采取監(jiān)督檢查的方式。在各分公司日常檢查的基礎(chǔ)上，施工管理部對(duì)省內(nèi)項(xiàng)目每季度檢查不少于1次。對(duì)工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)根據(jù)具體情況進(jìn)行加密檢查，對(duì)存在的管理缺陷和隱患提出限期整改。

2009年1月，觀音山國(guó)際商務(wù)營(yíng)運(yùn)中心啟動(dòng)區(qū)A2建筑工程獲得了2008“省級(jí)文明工地”稱號(hào)；2009年8月公司廈門觀音山國(guó)際商務(wù)營(yíng)運(yùn)中心啟動(dòng)區(qū)A2建筑 工程、海滄大廈上部主體工程雙雙被廈門市建設(shè)與管理局授予2008“市級(jí)文明工地”稱號(hào)，負(fù)責(zé)該兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人侯聚來(lái)、章克強(qiáng)予以通報(bào)表?yè)P(yáng)并記入良好信用檔案。2009年8月東海岸保稅物流中心項(xiàng)目榮獲東山縣建設(shè)局通報(bào)表?yè)P(yáng)。2009年8月程國(guó)揚(yáng)被中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)授予“2008全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”稱號(hào)。2009年10月公司承建的金城小學(xué)教學(xué)綜合樓、食堂、值班室被福州市建設(shè)局授予“市級(jí)文明工地”稱號(hào)；2009年11月西垅佳園項(xiàng)目在福州市省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目征地拆遷指揮部組織開展的全線綜合評(píng)比中獲得第一名，奪得創(chuàng)先流動(dòng)紅旗。

（二）、質(zhì)量管理

2009年技術(shù)質(zhì)量部積極與相關(guān)部門配合，認(rèn)真做好公司技術(shù)質(zhì)量管理工作，基本完成本工作目標(biāo)和計(jì)劃。同時(shí)加大公司施工工程技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)督力度，及時(shí)處理工程施工技術(shù)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)全年工程施工無(wú)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，公司竣工工程質(zhì)量合格率達(dá)100%的質(zhì)量目標(biāo)。

1、主要管理工作取得成效情況：

技術(shù)質(zhì)量部工作主要以建安工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理為主，同時(shí)涉及公司路橋施工，邊坡治理、大型土石方等工程質(zhì)量管理工作。本年主要完成的工作有：

（1）公司質(zhì)量管理體系改版后的內(nèi)外審核工作。公司質(zhì)量管理體系根據(jù)2008內(nèi)、外審核意見，以及公司開展“三體系”認(rèn)證的需要，在2009年3月份完成質(zhì)量管理體系修改換版后，對(duì)新版體系文件的貫徹、執(zhí)行，部門人員結(jié)合內(nèi)審工作，提前進(jìn)行對(duì)相關(guān)單位貫標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)公司質(zhì)量管理體系要求與基層單位質(zhì)量管理工作相結(jié)合，進(jìn)一步提升基層單位的質(zhì)量管理工作。同時(shí)針對(duì)分公司、項(xiàng)目存在部分貫徹、實(shí)施體系薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)提出整改要求并予以指導(dǎo)。本公司質(zhì)量管理體系在方圓委認(rèn)證審核中心監(jiān)督審核時(shí)，以無(wú)不合格項(xiàng)，順利通過(guò)監(jiān)督審核，取得審核認(rèn)證單位好評(píng)。

（2）技術(shù)管理方面，主要以指導(dǎo)協(xié)助基層單位處理施工技術(shù)工作為主。在工程施工圖紙會(huì)審，工程施工技術(shù)問(wèn)題、樁基、高層建筑、鋼結(jié)構(gòu)、保溫節(jié)能工程及工程技術(shù)資料等方面予以施工技術(shù)指導(dǎo)。審核制定技術(shù)方案、措施，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員技術(shù)素質(zhì)。

（3）質(zhì)量管理方面以加強(qiáng)公司工程施工質(zhì)量工作管理相關(guān)文件的編制、修訂和工程施工質(zhì)量指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督等工作為主。今年以來(lái)部門針對(duì)公司質(zhì)量管理需求，較全面修訂和頒發(fā)了公司《質(zhì)量管理制度匯編》（閩地集團(tuán)（2009）14號(hào)）。質(zhì)量管理制度以施工質(zhì)量管理為主，按質(zhì)量管理體系要求，對(duì)施工質(zhì)量管理工作至考核等較全面地制定了相關(guān)規(guī)定和要求。匯編計(jì)15項(xiàng)管理制度，基本滿足公司質(zhì)量管理需 求。同時(shí)為配合國(guó)家建筑節(jié)能工程規(guī)范等，編寫了多項(xiàng)規(guī)范學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料，為施工管理人員技術(shù)培訓(xùn)做好基礎(chǔ)工作。

在工程質(zhì)量檢查、指導(dǎo)方面，按工作計(jì)劃，每月對(duì)公司周邊工地進(jìn)行不少于一次質(zhì)量檢查，每季度牽頭組織了公司季度質(zhì)量大檢查工作。本累計(jì)檢查施工工地60多項(xiàng)次，涉及公司主要業(yè)務(wù)范圍，較大幅度覆蓋公司施工工程。計(jì)發(fā)整改質(zhì)量問(wèn)題通知12份，整改意見51條，經(jīng)基層單位努力配合，存在質(zhì)量問(wèn)題已基本全面完成整改。

今年是質(zhì)量月工作管理活動(dòng)中，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件要求和公司領(lǐng)導(dǎo)安排，按公司開展“質(zhì)量月”活動(dòng)通知要求，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。以“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”質(zhì)量活動(dòng)主題，開展公司“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督力度，檢查管理存在薄弱環(huán)節(jié)，加大存在質(zhì)量問(wèn)題的整改力度，明確管理人員責(zé)任制，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。進(jìn)一步形成企業(yè)追求質(zhì)量，員工關(guān)心質(zhì)量的氛圍，增強(qiáng)公司全員質(zhì)量意識(shí)。結(jié)合公司第三季度質(zhì)量安全大檢查工作，深入開展質(zhì)量工作各項(xiàng)專項(xiàng)整治，以基層單位自查自糾和公司檢查相結(jié)合，針對(duì)各工程質(zhì)量工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，做好存在問(wèn)題的檢查與整改，使公司在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面有進(jìn)一步提升。

（4）根據(jù)質(zhì)量管理工作需求，部門積極參與上級(jí)主管部門舉辦的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量研討、培訓(xùn)等工作，一年來(lái)配合有關(guān)部門多次參加省質(zhì)協(xié)等舉辦的施工技術(shù)研討會(huì)、培訓(xùn)、講座等，進(jìn)一步提升了施工質(zhì)量管理人員素質(zhì)。

（5）部門根據(jù)公司施工質(zhì)量管理需要，在相關(guān)部門配合下，完成了公司工程施工相關(guān)《作業(yè)指導(dǎo)書》的修定工作。修定后的《作業(yè)指導(dǎo)書》基本滿足公司主要施工作業(yè)項(xiàng)目，對(duì)提高施工質(zhì)量起到較好的促進(jìn)。

（6）部門管理人員積極參與公司各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和活動(dòng)，同時(shí)針對(duì)新的質(zhì)量管理要求和技術(shù)、加強(qiáng)自學(xué)、掌握相關(guān)技術(shù)知識(shí)，為更好地服務(wù)基層單位施工管理提供相應(yīng)條件。對(duì)于部門日常工作，加強(qiáng)管理，認(rèn)真做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)最新標(biāo)準(zhǔn)版本發(fā)布，工程技術(shù)檔案工作及時(shí)催收、歸檔工作，參與工程中間，竣工檢查驗(yàn)收評(píng)定等工作。

2、公司工程技術(shù)、質(zhì)量方面存在主要問(wèn)題分析與建議

（1）公司主要經(jīng)營(yíng)的建安工程隨著向工程大型、復(fù)雜、多功能化和技術(shù)含量的不斷提高，公司除樁基工程施工有較多技術(shù)較高人才，其它施工較高、較全面技術(shù)素質(zhì)人員偏少，特別是基層單位和項(xiàng)目部高技術(shù)素質(zhì)管理人員普遍缺乏。其原因與公司組建、發(fā)展有較大關(guān)系。建見公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)高技術(shù)素質(zhì)人才的培訓(xùn)和引進(jìn)，以提升公司技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用方面的需要。（2）工程項(xiàng)目部公司派出施工、質(zhì)檢人員偏少。在建項(xiàng)目除少量項(xiàng)目有公司施工、質(zhì)檢管理人員外，其佘項(xiàng)目均主要為聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍所聘施工、質(zhì)檢員。這類人員技術(shù)素質(zhì)參雜不齊，質(zhì)量意識(shí)、管理服務(wù)意向著重點(diǎn)不同，同時(shí)公司派出的項(xiàng)目經(jīng)理也難以對(duì)其嚴(yán)格管理。因此工程質(zhì)量提升難度大。建議公司擬長(zhǎng)期外聘一些質(zhì)量、技術(shù)較好的施工人員。同時(shí)對(duì)公司施工管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，建立施工管理、業(yè)務(wù)技術(shù)考核制度，以確切激勵(lì)公司管理人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高素質(zhì)。

（3）公司項(xiàng)目工程施工管理及質(zhì)量總體水平不高，這與公司經(jīng)營(yíng)模式有較大關(guān)系。建議公司逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽誀I(yíng)管理模式。同時(shí)強(qiáng)化對(duì)聯(lián)營(yíng)施工隊(duì)伍的考核、評(píng)價(jià)其能力，否則可能出現(xiàn)受其牽制，而無(wú)法提高公司管理、質(zhì)量水平。

（4）匯總一年來(lái)工程質(zhì)量檢查情況，工程質(zhì)量問(wèn)題以至嚴(yán)重缺陷（具體詳公司四季度質(zhì)安檢查情況通報(bào)），主要原因是施工過(guò)程中管理不到位和施工班組技術(shù)素質(zhì)差。針對(duì)當(dāng)前大量農(nóng)民工未系統(tǒng)接受專業(yè)培訓(xùn)的建筑工人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員來(lái)說(shuō)難度較大，且項(xiàng)目部也無(wú)法組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。建議公司領(lǐng)導(dǎo)要采取有效措施，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，以避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

3、部門工作存在的主要不足

（1）今年公司工程業(yè)務(wù)有較大拓展，但技術(shù)質(zhì)量部門管理人員一直存在人員偏少。由于工作需要，下半年主要管理人員尚下基層參于公司一項(xiàng)工程施工管理工作。因此在部門主要管理職責(zé)上，尚有一些無(wú)法全面管理到位。

（2）隨著建安工程不斷發(fā)展，安裝工程技術(shù)含量增多，但技術(shù)質(zhì)量部門安裝工程管理人員尚缺，不能滿足工作需要。在安裝工程等專業(yè)性比較強(qiáng)的技術(shù)質(zhì)量管理方面，部門仍無(wú)法有力監(jiān)管。

（3）建安工程新技術(shù)發(fā)展較快，公司、部門在技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展方面因人才緊缺，目前仍無(wú)法在建安方面有技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展方面重大突破。

（4）隨著國(guó)家對(duì)工程施工質(zhì)量管理和要求的提高，以及公司創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)需求，做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)開展QC小組活動(dòng)工作等，因部門人員不足，這些工作尚有待公司和本部門加強(qiáng)。

（三）、安全管理

在福建省地礦局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，2009年安全形勢(shì)比較平穩(wěn)，無(wú)發(fā)生因工重傷以上事故、火災(zāi)事故、交通事故，實(shí)現(xiàn)公司年初制定的安全目標(biāo)。

今年，安全保衛(wèi)部完成的主要工作如下：

1、傳達(dá)省地礦局安全工作精神 2009年1月20日，省地礦局安全工作會(huì)議在山水大酒店召開，會(huì)后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，3月4日由安全保衛(wèi)部牽頭組織召開公司安全工作會(huì)議，郭立新總經(jīng)理主持會(huì)議，并與二級(jí)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制11份。責(zé)任書里附上了具體的安全考核表，便于各二級(jí)單位年初就明白安全管理的主要內(nèi)容及考核的具體事項(xiàng)。陳耀總工傳達(dá)省地礦局安全會(huì)議精神，并作了《以人為本 落實(shí)責(zé)任 推進(jìn)職業(yè)健康與環(huán)境論證工作的順利開展 確保和諧地礦平安地礦》安全工作報(bào)告。會(huì)后，組織全體與會(huì)代表參加學(xué)習(xí)由中建集團(tuán)施工的福州海峽國(guó)際會(huì)展中心工地，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，大家明確了“以抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、落實(shí)隱患整改為重點(diǎn)”的工作思路。會(huì)后不少同志都反映通過(guò)這次安全會(huì)議學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高了認(rèn)識(shí)，豐富安全知識(shí)。

2、制定公司安全目標(biāo)和管理措施

根據(jù)公司與省地礦局簽訂的安全責(zé)任制的有關(guān)精神要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定了公司2009年生產(chǎn)安全目標(biāo)與管理措施，該文中明確安全的指導(dǎo)思想；詳細(xì)制定公司的安全目標(biāo)；建立安全保證體系；落實(shí)目標(biāo)所采取的具體措施。這是公司安全管理工作的綱領(lǐng)性文件，指導(dǎo)和統(tǒng)領(lǐng)公司安全工作。

集團(tuán)公司所承擔(dān)的施工項(xiàng)目分布在福建、上海、江蘇、安徽淮北、武漢、天津、貴陽(yáng)、大連等省、市地區(qū)，施工項(xiàng)目涉及房建、土石方、市政、道路等領(lǐng)域，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣給安全管理帶來(lái)了眾多的困難，同時(shí)也給公司的安全檢查復(fù)查增加不少的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)?；ヂ?lián)網(wǎng)可以大幅度地提高我們工作效率，降低成本。安保部建立 “安全加油工作群”把安全相關(guān)的規(guī)范、條例、施工現(xiàn)場(chǎng)安全表格等上傳到群共享里，供群里的同志24小時(shí)隨時(shí)隨地下載所需要的安全資料，并及時(shí)向群里的每位同志，傳達(dá)有關(guān)行業(yè)的最新規(guī)范及要求，這種不受時(shí)間、區(qū)域的限制，及時(shí)方便地提供外地安全員的管理保障服務(wù)，深受同志們的好評(píng)。

3、開展職業(yè)健康與環(huán)境體系認(rèn)證工作

質(zhì)量、職業(yè)健康與環(huán)境安全三體系認(rèn)證逐步得到社會(huì)的認(rèn)可，外資、電廠等有關(guān)單位在招標(biāo)中，要求投標(biāo)單位具備三體系證書，三體系成為參與其投標(biāo)的“敲門磚”、通行證。公司目前已有質(zhì)量體系認(rèn)證證書，無(wú)法滿足市場(chǎng)需要。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項(xiàng)工作，策劃開展職業(yè)健康、環(huán)境體系認(rèn)證工作。

（1）、組織公司體系內(nèi)審員到方圓認(rèn)證中心學(xué)習(xí)。提高公司員工對(duì)體系認(rèn)證的認(rèn)可和提高，為開展體系認(rèn)證奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）、組織、參與程序文件、手冊(cè)的編寫，修改工作。由于福建地礦系統(tǒng)中首次開展環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，各項(xiàng)工作都在摸索中進(jìn)行，各個(gè)程序文件，都經(jīng)過(guò)多次的編寫、修改，才會(huì)定稿。但在運(yùn)行中，發(fā)現(xiàn)部分條款不適宜公司的要求，文件再次進(jìn)行修改。所以文件的編寫工作十分艱巨。

（3）、組織分公司職工進(jìn)行體系的宣傳貫徹工作。為了宣傳、貫徹環(huán)境、職業(yè)健康安全體系，我們分別對(duì)泉州、廈門分公司的員工進(jìn)行針對(duì)的輔導(dǎo)，提高員工在工作中如何貫徹、實(shí)施體系。為檢驗(yàn)體系運(yùn)行的有效性，公司開展一次體系內(nèi)部審核，一次外部監(jiān)督審核，通過(guò)審核，針對(duì)審核中不合格的部門進(jìn)行整改反饋工作。不合格部門采取了整改及糾正措施，預(yù)防類別隱患重復(fù)出現(xiàn)。確保各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行。

在指導(dǎo)老師的幫助下，通過(guò)安全保衛(wèi)部與有關(guān)職能部門的共同努力，經(jīng)過(guò)1月份到5月份的精心準(zhǔn)備，不斷完善公司的體系程序文件，利用周末的時(shí)間協(xié)助廈門分公司、泉州分公司及部分項(xiàng)目部完成相應(yīng)的體系運(yùn)行記錄。在方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)的監(jiān)督審核和整改復(fù)審后，7月29日順利通過(guò)職業(yè)健康與環(huán)境安全體系認(rèn)證。

4、開展安全檢查，消除安全隱患

在分公司、項(xiàng)目部自行檢查的基礎(chǔ)上，今年專項(xiàng)發(fā)文并組織開展了4次季度安全檢查、1次職業(yè)健康與環(huán)境體系檢查、“安全生產(chǎn)月”檢查以及日常不定期的安全抽查。不完全統(tǒng)計(jì)共去工地100多次，共發(fā)出安全隱患整改通知書53份，隱患整改意見316條，經(jīng)公司、分公司、項(xiàng)目部復(fù)查已整改308條，整改率達(dá)97.4%。為準(zhǔn)確掌握公司在外省施工項(xiàng)目的安全情況，本部門對(duì)上海、安徽淮北、湖北武漢、貴州的貴陽(yáng)等地進(jìn)行安全檢查，督促施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真開展安全的自檢自糾工作，外省項(xiàng)目的安全隱患整改，通常附上隱患整改后的相關(guān)圖片，確保隱患得到有效的整改與落實(shí)。

5、開展安全考核情況

從目前已考核的幾個(gè)公司情況來(lái)看，各分公司對(duì)年底安全考核沒(méi)有足夠的重視，可能和往年公司考核工作沒(méi)有兌現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施有關(guān)，但分公司的安全工作仍就十分薄弱。

（1）、個(gè)別單位沒(méi)有開展安全考核的自查自糾工作；

（2）、分公司年底安全總結(jié)存在不及時(shí)或應(yīng)付現(xiàn)象，未能真實(shí)反映分公司開展的安全工作情況；

（3）、分公司缺乏每月安全檢查、安全會(huì)議記錄；（4）、安全月報(bào)未及時(shí)上報(bào)，甚至不報(bào)；

6、安全生產(chǎn)月情況

圍繞今年全國(guó)第八個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題“關(guān)愛生命 安全發(fā)展”，廣泛開 展一系列宣傳教育和檢查活動(dòng)。

（1）、專項(xiàng)發(fā)文《關(guān)于開展2009年安全生產(chǎn)月活動(dòng)和第二季度質(zhì)量安全檢查的通知》（閩地集團(tuán)[2009]38號(hào)）；

（2）、公司成立安全生產(chǎn)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由郭立新任組長(zhǎng)，陳耀、張紹齊任副組長(zhǎng)，同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際情況，分二個(gè)檢查組對(duì)司屬各單位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查。重點(diǎn)排查對(duì)象是：建筑施工中的施工用電、模板工程、基坑工程、高空墜落、物體打擊、邊坡支護(hù)、民用爆破器材使用與保管、車輛運(yùn)輸?shù)确矫妫?/p>

（3）、共發(fā)放“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”、“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”等橫幅20幅，安全月主題招帖和安全宣傳掛圖共45套，安全標(biāo)語(yǔ)160多條，安全教育撲克280副；

（4）、在“安全生產(chǎn)月”期間，共檢查工地15個(gè)，發(fā)出安全隱患通知書12份整改意見63條。

7、存在安全隱患的原因分析

雖然公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，但依然不容樂(lè)觀，從安全檢查情況看，主要還存在以下幾個(gè)的問(wèn)題。

一是個(gè)別單位的領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)不強(qiáng)、重視不夠，存在重效益、重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象。沒(méi)有成立相應(yīng)的安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；未落實(shí)公司組織季度或?qū)ｍ?xiàng)安全檢查有關(guān)的文件要求，沒(méi)有開展安全自查自糾工作或自查自糾工作沒(méi)有做好記錄；

二是安全投入不足。三項(xiàng)安全措施費(fèi)用沒(méi)有得到的落實(shí)，安全資金投入不足，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、設(shè)施無(wú)法得到落實(shí)，偏遠(yuǎn)地區(qū)的施工項(xiàng)目甚至仍就使用淘汰的機(jī)械設(shè)備或竹腳手架等。部分施工現(xiàn)場(chǎng)各類安全隱患沒(méi)有得到有效整改，甚至存在同類安全隱患多次重復(fù)出現(xiàn)，仍未引起有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)管理的高度重視；

三是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理力量薄弱?，F(xiàn)場(chǎng)的專職安全員的工作能力和責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的能力有待提高。更為嚴(yán)重的是在第四季度安全檢查中發(fā)現(xiàn)2個(gè)項(xiàng)目還沒(méi)有配置專職安全員，安全工作沒(méi)有開展。

四是點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，管理難度大。公司施工項(xiàng)目遍布福建、上海、天津、安徽、江蘇、武漢、大連、貴陽(yáng)等省市，工程類別有房建、樁基、路橋、地質(zhì)災(zāi)害治理、邊坡支護(hù)、地質(zhì)勘查、測(cè)繪等，安全監(jiān)管難度相當(dāng)大，隱患落實(shí)難。而公司本部的專職安全員配置不足，安全監(jiān)督工作無(wú)法得到有效的加強(qiáng)。

五是項(xiàng)目安全資料得不到完善。特別是“三級(jí)安全教育”和“安全技術(shù)交底”經(jīng)常是搞形式、走過(guò)場(chǎng)，作業(yè)人員的安全知識(shí)未得到基本的提高。

六是班組安全建設(shè)沒(méi)有得到開展。福建省地礦局從“開展班組安全建設(shè)年”到 “深化班組安全建設(shè)”已經(jīng)開展二年了，公司也多次發(fā)文要求各單位落實(shí)這項(xiàng)工作，但這項(xiàng)工作仍空白。

8、改進(jìn)措施

2009年公司安全工作的指導(dǎo)思想是：以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)思想，深入貫徹落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《福建省安全生產(chǎn)條例》和《福建省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》有關(guān)精神。堅(jiān)持做到安全生產(chǎn)工作與深化改革和技術(shù)進(jìn)步同步規(guī)劃，同步發(fā)展，同步實(shí)施，堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展的理念，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)工作，強(qiáng)化主體責(zé)任。

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)安全責(zé)任制。各單位要繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)安全責(zé)任制，把公司的安全管理目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，并與所屬項(xiàng)目部、班組、特殊作業(yè)人員簽訂責(zé)任書，真正把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，形成安全工作齊抓共管的局面。

二是加大施工管理人員、安全員、作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全三級(jí)教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底，安全教育要注重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

三是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，完善項(xiàng)目部安全管理體系，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，確保做到安全、文明施工。

四是加強(qiáng)對(duì)“三項(xiàng)”安全經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督管理。應(yīng)將“三項(xiàng)”安全經(jīng)費(fèi)的使用情況納入重點(diǎn)監(jiān)管的內(nèi)容，建議工程“三項(xiàng)”安全經(jīng)費(fèi)撥付申請(qǐng)前，先必須由項(xiàng)目安全員對(duì)本項(xiàng)目中安全措施、設(shè)備的落實(shí)進(jìn)行確認(rèn)后。

五是是抓好安全檢查和隱患整改。對(duì)查出的各類安全隱患要留有痕跡，并要定人、定措施、限時(shí)間進(jìn)行整改，確保隱患整改落實(shí)到位。

六是完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。施工生產(chǎn)事故突發(fā)性強(qiáng)，危害性大，如果不能在第一時(shí)間得到及時(shí)、妥善的處理，往往會(huì)帶來(lái)不可估量的后果，各單位必須及時(shí)制定各類事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)公司備案。

安全工作責(zé)任重于泰山，我們一定要繼續(xù)牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在省地礦局有關(guān)部門的指導(dǎo)下，加大安全檢查力度，落實(shí)安全隱患的整改，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

（1）、按計(jì)劃完成了公司環(huán)境與職業(yè)健康管理體系的制定工作，在3月5日公布執(zhí)行，并對(duì)司屬各單位、各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)環(huán)境與職業(yè)健康管理體系的運(yùn)行進(jìn)行了相關(guān)指導(dǎo)。于4月份組織公司環(huán)境與職業(yè)健康管理體系內(nèi)審工作，6月初基本通過(guò)了方圓委組織的專家組的認(rèn)證審查。（2）、按工作計(jì)劃，完成了對(duì)福州市區(qū)內(nèi)在建工程每月一次的安全檢查，省內(nèi)在建項(xiàng)目每季度一次檢查，對(duì)工地存在的問(wèn)題和隱患均要求項(xiàng)目部予以整改并反饋。至5月底，對(duì)公司各工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查計(jì)33項(xiàng)次，其中第一季度安全檢查12項(xiàng)次，第二季度安全檢查21項(xiàng)次，發(fā)整改通知15份（未含內(nèi)審檢查及整改），共查出安全隱患69條，整改工作均已按整改要求整改反饋。

（3）、組織公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，落實(shí)“安全生產(chǎn)月”的宣傳教育、隱患查擺、落實(shí)整改。6月份組織兩個(gè)公司級(jí)檢查組對(duì)公司直管、各分公司的20個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查。

（4）、落實(shí)“局班組安全建設(shè)深化年”工作，深化班組建設(shè)。至2009年6月份，公司工程項(xiàng)目施工無(wú)出現(xiàn)安全事故。

（四）其它相關(guān)的工作

1、“長(zhǎng)公路隧道通風(fēng)排氣孔”課題5月份通過(guò)公司評(píng)審，7月份通過(guò)局科技處評(píng)審。

2、《項(xiàng)目施工管理辦法》4月份推出討論稿，5月份征求領(lǐng)導(dǎo)及各部門、單位意見，6月份按計(jì)劃報(bào)公司待審定。

3、創(chuàng)建文明工地工作按計(jì)劃推進(jìn)：2010年選定泉州見龍亭直管項(xiàng)目、湯斜佳園和西垅佳園為目標(biāo)工地創(chuàng)建。

4、完成了公司安全許可證的按時(shí)年檢。

三、廉政建設(shè)和精神文明

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和黨辦的指導(dǎo)下，本部黨員充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，黨員積極參與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理每個(gè)工程項(xiàng)目均簽訂《廉政責(zé)任書》，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)不廉潔行為。本部職工及支部黨員在繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的氛圍中，進(jìn)一步奮發(fā)了工作熱忱。

四、存在的問(wèn)題

（一）受金融風(fēng)暴的沖擊，已簽訂合同的工程項(xiàng)目延后開工或開工不足，影響了各單位的產(chǎn)值。部分二級(jí)單位下半年項(xiàng)目開工不足，影響了計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員嚴(yán)重不足。從今年在建的公司直管項(xiàng)目派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員情況看，專職項(xiàng)目經(jīng)理的到位率70%，安全員的到位率60%。按照“原則上每個(gè)項(xiàng)目至少要求項(xiàng)目經(jīng)理和安全員到位，不允許出現(xiàn)空缺現(xiàn)象”的要求，雙到位的比例不高。分公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員（公司在職）的到位率更不樂(lè)觀，個(gè)別項(xiàng)目甚至出現(xiàn)了空缺現(xiàn)象。項(xiàng)目合作方派駐現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員加上公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員，人數(shù)不能滿足投標(biāo)文件或按施工安全規(guī)范的最低要求。

（三）項(xiàng)目合作方自主選擇施工班組，絕大多數(shù)為項(xiàng)目的成本著想，施工班組質(zhì)量低下，公司管理難以掌控。其已對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、班組安全建設(shè)等造成實(shí)質(zhì)性的制約。

（四）今年施工項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，遍布福建、上海、江蘇、天津、湖北、湖南、河南、貴州、廣西等省市，工程類別有房建、樁基、路橋、地質(zhì)災(zāi)害治理、土石方、爆破工程、鋼結(jié)構(gòu)和工程測(cè)繪等專業(yè)，質(zhì)量管理專業(yè)性強(qiáng)，質(zhì)量、安全監(jiān)管難度大。由于本部門人員少且專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，部門人員不時(shí)去兼職參加項(xiàng)目施工，質(zhì)量、安全管理的覆蓋面不足。機(jī)械專業(yè)工程師和水電專業(yè)工程師的缺失長(zhǎng)期，已對(duì)質(zhì)量、安全的管理造成實(shí)質(zhì)性的影響。

五、2010年的工作設(shè)想

（一）把好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全的第一道關(guān)，再創(chuàng)平安年。

1、落實(shí)安全員持證情況（安全員證、C級(jí)安全考核證），爭(zhēng)取公司專職安全員穩(wěn)定在20人左右。

2、安排非建筑專業(yè)的持有建造師證或崗位證的待崗人員到施工現(xiàn)場(chǎng)見習(xí)，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員作人才儲(chǔ)備。

3、鼓勵(lì)年輕人員走向現(xiàn)場(chǎng)管理崗位。

（二）加大現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督力度

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的剛度，督促合作方按最低要求配足現(xiàn)場(chǎng)管理人員。

2、加強(qiáng)與二級(jí)單位的溝通，督促建立健全二級(jí)管理建制，使之與項(xiàng)目部和公司職能部門一起真正形成三級(jí)管理的局面。

（三）加強(qiáng)對(duì)省外工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度，除平時(shí)的溝通外，增加深入現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督的頻率。

（四）組織完成局科研項(xiàng)目：TSC樁施工技術(shù)研究課題項(xiàng)目2010年續(xù)作工作。

（五）組織再次申報(bào)2009年未通過(guò)的施工工法。

（六）組織質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三體系審核。

（七）創(chuàng)建文明工地工作：①積極創(chuàng)造條件，開展文明工地創(chuàng)建工作。②2010年完成市文明工地兩個(gè)，力爭(zhēng)創(chuàng)一個(gè)省級(jí)文明工地。

（八）再創(chuàng)安全生產(chǎn)年：①籌辦召開公司安全工作會(huì)議，傳達(dá)局安全工作會(huì)議精神，布置公司09年安全安全工作計(jì)劃要求，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀。②開展上、下半年兩次安全生產(chǎn)形式分析會(huì)。③每月一次直管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)督促檢查。④每季度一次各分公司工程項(xiàng)目、直管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)督促檢查。⑤經(jīng)常性的安全管理。⑥安全生產(chǎn)難點(diǎn)和重點(diǎn)的加密檢查。⑦“安全活動(dòng)月”的宣傳教育、隱患查擺、落實(shí)整改。⑧ 落實(shí)“局班組安全建設(shè)深化年”工作，深化班組建設(shè)。⑨密切與各分公司、項(xiàng)目部的信息溝通，充分發(fā)揮分公司安全職能機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的作用，形成公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。⑩安全工作取得黨政工團(tuán)的進(jìn)一步共同關(guān)心、支持和監(jiān)督。

（九）根據(jù)當(dāng)前建筑行業(yè)質(zhì)量工作和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)的要求，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)優(yōu)良工程2個(gè)。

（十）創(chuàng)優(yōu)工程的評(píng)定條件之一是工程施工項(xiàng)目開展QC小組活動(dòng)，直屬項(xiàng)目部、各分公司的項(xiàng)目中每年應(yīng)開展不少于1項(xiàng)的QC活動(dòng)，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目爭(zhēng)取出有QC成果。

（十一）質(zhì)量監(jiān)督管理與安全管理一樣同時(shí)布置檢查，減少質(zhì)量通病、克服重大質(zhì)量事故。

（十二）協(xié)助工程投標(biāo)活動(dòng)，協(xié)助資質(zhì)申報(bào)和培訓(xùn)工作，協(xié)助工程款的追討。

二OO九年十二月二十日

第四篇：施工管理部工作總結(jié)(2013)

施工管理部二0一三年工作總結(jié)

2013年即將過(guò)去，施工管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各項(xiàng)目部的大力配合下，以國(guó)家、地方和公司的法律、法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程為準(zhǔn)繩，積極開展了質(zhì)量、安全和機(jī)械使用等方面的管理工作，組織了各種獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)工作，安全事故的善后處理工作，各工程意外傷害保險(xiǎn)的辦理工作，三類人員的安全證書、質(zhì)檢員上崗制、取樣員上崗證的辦理工作，塔吊、外用電梯的檢測(cè)備案工作，文明施工標(biāo)準(zhǔn)化制定工作和機(jī)械設(shè)備的年終盤點(diǎn)工作?，F(xiàn)將本部門的具體工作匯報(bào)如下：

一、提升自身素質(zhì)、打造學(xué)習(xí)型部門

施工管理部是公司安全、質(zhì)量、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備監(jiān)督和綜合管理部門，由于涉及面較廣、專業(yè)性較強(qiáng)，各級(jí)對(duì)安全、質(zhì)量工作越來(lái)越重視，要求越來(lái)越嚴(yán)格，相關(guān)法規(guī)、制度更新較快，為了適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求，部門以打造 “學(xué)習(xí)型平臺(tái)”為目標(biāo)，把提升員工業(yè)務(wù)水平作為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型平臺(tái)”的核心理念，通過(guò)學(xué)習(xí)交流、公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，增加了員工的安全意識(shí)和專業(yè)業(yè)務(wù)水平，增長(zhǎng)了才干和能力，切實(shí)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起到了保駕護(hù)航的作業(yè)。

二、質(zhì)量、安全和機(jī)械使用等方面的管理

1、加大質(zhì)量、安全和機(jī)械使用等方面的管理檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。

我們的工作范圍包括安全資料、工程技術(shù)資料、工程實(shí)體質(zhì)量、施工

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現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工、機(jī)械使用情況等方面。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從口頭指導(dǎo)、教育到下整改通知單，嚴(yán)重時(shí)還要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。主要是通過(guò)這些手段，提高操作人員和項(xiàng)目部各管理人員的技術(shù)水平和管理水平，使我們的工程少出質(zhì)量和安全問(wèn)題，減少材料損失，保證各種機(jī)械的正常使用，使公司利益達(dá)到最大化。

2、參加每月對(duì)各項(xiàng)目部的評(píng)分考評(píng)工作

對(duì)各項(xiàng)目部的評(píng)分考評(píng)工作是每月一次，為了確保真實(shí)，每到一個(gè)項(xiàng)目部都要按考評(píng)表中的條目一條一條的落實(shí)，盡量做到公平合理。但在前幾年的考評(píng)中發(fā)現(xiàn)：一是由于一個(gè)工程太復(fù)雜，涉及的項(xiàng)目多，時(shí)間長(zhǎng)，我們的考評(píng)表很難反映出工程的全貌，很難把各種因素都考慮進(jìn)去；二是按各條各項(xiàng)打分，在主體施工時(shí)由于問(wèn)題多分?jǐn)?shù)就低，在裝修施工時(shí)由于問(wèn)題少分?jǐn)?shù)就高的現(xiàn)象。根據(jù)這些情況，在董事長(zhǎng)的親自領(lǐng)導(dǎo)下，今年十月份對(duì)考評(píng)內(nèi)容重新做了修訂，這樣就更能適應(yīng)實(shí)際需要，為以后更加公平、合理的進(jìn)行考評(píng)工作打下基礎(chǔ)。

3、各工程項(xiàng)目省級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)、省級(jí)優(yōu)良工程和省級(jí)文明工地申報(bào)工作

今年共申報(bào)了一個(gè)省級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)（金財(cái)大廈工程）、一個(gè)省文明工地（中醫(yī)院遷建工程）、五個(gè)市級(jí)優(yōu)良工程和兩個(gè)省級(jí)優(yōu)良工程（全部是黎昌尚府住宅小區(qū)項(xiàng)目）。由于以前做的這方面工作比較少，在組織申報(bào)材料時(shí)缺少部分基礎(chǔ)資料，通過(guò)各種辦法才把匯報(bào)材料湊齊。有了這次經(jīng)驗(yàn)，以后再進(jìn)行此類活動(dòng)時(shí)我們就有了經(jīng)驗(yàn)，提前也會(huì)準(zhǔn)備好各種基礎(chǔ)資料。

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4、做好工傷處理工作

今年發(fā)生了 起輕傷事故，每次發(fā)生時(shí)，我們部主管安全的人員都要親自部署，親自到醫(yī)院看望，做好善后處理工作。因?yàn)楣幚砉ぷ骷壬婕暗焦窘?jīng)濟(jì)利益，也涉及到個(gè)人利益，有時(shí)辦起來(lái)很麻煩。像有些人員不顧事實(shí)，獅子大開口，動(dòng)不動(dòng)還拿“達(dá)不到我的條件就不出院”相威脅，每到這時(shí)我們主管安全的人員都要不厭其煩的給他一條一條的解釋國(guó)家在這方面的賠償規(guī)定，做到有法可依，按國(guó)家規(guī)定辦理此類事情，這樣即保證了個(gè)人利益，同時(shí)也維護(hù)了公司利益。

5、公司測(cè)量?jī)x器、設(shè)備的管理工作

各工地測(cè)量?jī)x器的調(diào)撥、維修基本上都在我們這進(jìn)行，由于一般工地上沒(méi)車，為了不耽誤工作，一般都由我們施工管理部宋師傅親自去送到工地。如果是維修，先要到工地取，然后送到維修部，修好后再送到工地。

施工管理部每周每工地聯(lián)查一次，這已是一條不成文的規(guī)定，所以，在每次檢查時(shí)，只要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不管是設(shè)備、材料、電腦、儀器、文明施工，甚至是會(huì)議室、職工宿舍、食堂、廁所等等，只要不符合規(guī)范要求，或維修保養(yǎng)不到位，達(dá)不到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，都要進(jìn)行糾正，告訴他們應(yīng)該怎樣做才能達(dá)到要求，并為他們下達(dá)整改通知單，限期整改完畢。（對(duì)設(shè)備、電腦、儀器，每月考評(píng)時(shí)都堅(jiān)持看他們每天的保養(yǎng)記錄，這樣能促使有關(guān)使用人員，在書寫保養(yǎng)記錄的同時(shí)，就能想到該保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備了）。下周去工地聯(lián)查時(shí)，作為復(fù)查的主要內(nèi)容之一。我們認(rèn)為今年全公司施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，管理的都比較到位。

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6、做好各班組安全教育培訓(xùn)工作

在做好三級(jí)教育的同時(shí)，要求各項(xiàng)目部每周必須對(duì)工人進(jìn)行一次全員安全教育，必須堅(jiān)持班組班前教育。

通過(guò)檢查我們發(fā)現(xiàn)三級(jí)教育和每周的全員教育搞得還比較好，搞的不好的是班組班前教育。班組班前教育主要存在內(nèi)容簡(jiǎn)單重復(fù)，流于形式，空洞，教育內(nèi)容和工作內(nèi)容不相符，起不到應(yīng)有的作用。造成這種情況的原因有三：①班組長(zhǎng)和工地帶班的是兩個(gè)人，有的班組長(zhǎng)布置完生產(chǎn)任務(wù)開車就走了，不搞班前教育，留下帶班的人盯工地，只管看人干活，其他不管。②寫班前教育記錄不會(huì)寫，找年輕人來(lái)寫，又不知寫什么，主要是沒(méi)搞教育，編不出來(lái)。③安全交底被班組長(zhǎng)拿走，有的即時(shí)留給帶班的，也不傳達(dá)，如果趕不上周教育，就形成了安全教育的盲點(diǎn)，達(dá)不到全覆蓋，教育記錄就寫不出內(nèi)容。

怎樣解決這個(gè)問(wèn)題呢？①帶班的不搞班前教育，不搞就不行，我們監(jiān)督他，制約他，施工任務(wù)單上不給他簽字。②給他做示范，不要求他講的如何好，但是當(dāng)天干啥，怎么干，應(yīng)注意哪些安全問(wèn)題他必須知道，否則帶什么班呢？要根據(jù)當(dāng)天作業(yè)的特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、高處作業(yè)等，可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險(xiǎn)源，交代給班組成員。③交待本工種的安全操作規(guī)程及崗位責(zé)任，自覺遵守操作規(guī)程，不違章作業(yè)，愛護(hù)設(shè)備工具、進(jìn)行安全檢查、履行交接班手續(xù)。④講解如何正確使用勞保用品和文明施工的要求，登高作業(yè)系好安全帶，平常必須帶好安全帽，系好下頜帶、腳底下要清楚、道路要通暢，物料的堆放要整齊。⑤找重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的老工人示范操作，讓每個(gè)工人懂得，怎樣操作是危險(xiǎn)的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會(huì)造成怎樣的嚴(yán)重后果。⑥

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項(xiàng)目部安全員要參加班組班前會(huì)，提高班組長(zhǎng)班前教育水平，把班前教育落到實(shí)處。

7、塔吊、外用電梯的檢驗(yàn)、備案和證件的管理

我部門王中杰負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)許可證、“三類人員”安全生產(chǎn)考核證、特種作業(yè)人員（電工證、焊工證、建筑起重機(jī)械司機(jī)、建筑起重機(jī)械安裝拆卸工、高處作業(yè)、建筑起重信號(hào)司索工等）、質(zhì)檢員、見證取樣員崗位證書的申報(bào)、取證、年審、延期等相關(guān)資料的整理和申報(bào)，并接受上級(jí)部門對(duì)相關(guān)證件、證書的復(fù)核審查；并且負(fù)責(zé)組織“三類人員”、特種作業(yè)人員、質(zhì)檢員、見證取樣員的培訓(xùn)、考試、考核、繼續(xù)教育等工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，掌握特種作業(yè)人員的需求，征得領(lǐng)導(dǎo)同意后，網(wǎng)上報(bào)名，搜集資料，及時(shí)通知有關(guān)人員參加培訓(xùn)；工地起重設(shè)備（塔吊、升降機(jī)、提升機(jī)、吊籃等）安拆告知、檢測(cè)、備案等所有手續(xù)辦理工作。無(wú)論是工地上的塔吊安裝手續(xù)備案還是各種證件的辦理等情況都是嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求去做,沒(méi)有影響工地的正常施工和進(jìn)度,也沒(méi)有影響各種證件的及時(shí)使用，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

8、搞好各項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作

1對(duì)工程技術(shù)資料的檢查；○2對(duì)工程檢質(zhì)量檢查包括以下幾個(gè)方面：○

3對(duì)工程實(shí)體的檢查；4對(duì)質(zhì)檢員所做工作的檢查等。驗(yàn)試驗(yàn)工作的檢查；○○

（1）對(duì)工程技術(shù)資料拖后的現(xiàn)象查明原因，要求責(zé)任人及時(shí)跟上施工進(jìn)度；催促責(zé)任人及時(shí)收集各種資料，避免后補(bǔ)；要求工程竣工后責(zé)任人及時(shí)完善資料，及時(shí)進(jìn)行歸檔整理，避免時(shí)間拖得太長(zhǎng)，造成部分資料丟失。

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（2）對(duì)工程檢驗(yàn)試驗(yàn)工作的檢查：主要是檢查該做的試塊、試件做沒(méi)做，做的夠不夠，做的過(guò)程對(duì)不對(duì)，做完后是否及時(shí)送試驗(yàn)室，然后是否及時(shí)取回，報(bào)告是否合格等。發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)讓責(zé)任人改正過(guò)來(lái)。其中就發(fā)現(xiàn)有試驗(yàn)報(bào)告取回不及時(shí)的情況，還有試驗(yàn)報(bào)告不合格的情況。

（3）對(duì)工程實(shí)體的檢查：通過(guò)對(duì)工程實(shí)體的檢查，這一年發(fā)現(xiàn)了不少工程中存在的問(wèn)題。由于在每周例會(huì)上、每月生產(chǎn)例會(huì)上，還有就是下的隱患整改通知單上都已強(qiáng)調(diào)過(guò)，我這里就不再多說(shuō)。這就要求我們明年還要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，更少的出現(xiàn)各種問(wèn)題。

（4）對(duì)質(zhì)檢員和項(xiàng)目部其他有關(guān)人員所做工作的檢查：主要是檢查質(zhì)檢員是否按檢驗(yàn)批要求對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，主要檢查實(shí)測(cè)實(shí)量記錄。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)部分質(zhì)檢員不能按施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對(duì)每一檢驗(yàn)批都進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，并留有記錄，這也是明年進(jìn)一步整治的重點(diǎn)。第二點(diǎn)主要檢查正在施工的實(shí)體質(zhì)量，根據(jù)實(shí)體質(zhì)量的好壞判斷項(xiàng)目部的工作質(zhì)量。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)：建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量要求嚴(yán)格的工程明顯比建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量要求不嚴(yán)格的工程好，這也說(shuō)明我們管理人員在思想認(rèn)識(shí)上還有些問(wèn)題，沒(méi)有把搞好工程質(zhì)量當(dāng)做自覺行動(dòng)，明年還應(yīng)進(jìn)一步加大質(zhì)量管理力度。

三、存在問(wèn)題

1、雖是每周去工地一次，但是檢查的還不夠全面，還有死角，還有不扎實(shí)的地方，還有漏項(xiàng)的地方。希望各位領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)批評(píng)指正，使我們的檢查工作更加公平、公正、全面。

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2、在創(chuàng)建QC成果、工法等方面我們還是弱項(xiàng)，明年準(zhǔn)備讓每個(gè)項(xiàng)目部至少編制出一篇QC成果或工法。

3、我們部的工作比較多也比較雜，難免有些工作沒(méi)做到位，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事、各項(xiàng)目部及時(shí)提出來(lái)，明年也好改正。

謝謝大家

2013-12-16

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施工管理部

第五篇：施工管理部2008工作總結(jié)

施工管理部

二OO九年上半年工作總結(jié)

2009年施工管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神，按照構(gòu)建和諧地礦的目標(biāo)，保持了部門職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，按計(jì)劃推進(jìn)的計(jì)劃目標(biāo)。

一、施工項(xiàng)目情況

1、工程項(xiàng)目概況

公司上半年工程項(xiàng)目322個(gè)，合同額167522萬(wàn)元（含隊(duì)帶分公司項(xiàng)目5個(gè)，合同額3723萬(wàn)元。）。其中接轉(zhuǎn)2008年續(xù)建工程項(xiàng)目50個(gè)，合同額84118萬(wàn)元；2009年新增項(xiàng)目275個(gè)，合同額83404萬(wàn)元（見2009年上半年工程項(xiàng)目情況表）。

工程施工項(xiàng)目71個(gè), 合同額167125萬(wàn)元。其中房建項(xiàng)目32個(gè)，合同額117082萬(wàn)元；土石方項(xiàng)目5個(gè)，合同額8800萬(wàn)元；樁基項(xiàng)目24個(gè)，合同額28238萬(wàn)元；其他項(xiàng)目10個(gè)，合同額13005萬(wàn)元。

地勘項(xiàng)目（地災(zāi)評(píng)估、勘察、設(shè)計(jì)、測(cè)繪等）251個(gè),合同額397萬(wàn)元。

2、項(xiàng)目完成情況（不含隊(duì)帶分公司項(xiàng)目）

截至5月底已完成的產(chǎn)值33100萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成年計(jì)劃目標(biāo)（9100萬(wàn)）的38%。其中公司直管項(xiàng)目完成產(chǎn)值6868萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成年計(jì)劃的34%；廈門分公司完成產(chǎn)值2368萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成年計(jì)劃的12%；泉州分公司完成產(chǎn)值9571萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成年計(jì)劃的64%；福清分公司完成產(chǎn)值5801萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成年計(jì)劃的58%；上海分公司完成產(chǎn)值2110萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成年計(jì)劃的26%；寧德分公司完成產(chǎn)值753萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成年計(jì)劃的37%；工程公司完成產(chǎn)值5315萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成年計(jì)劃的53%；地災(zāi)中心完成產(chǎn)值247萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成年計(jì)劃的25%；測(cè)繪處完成產(chǎn)值105萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成年計(jì)劃的70%；路橋分公司完成產(chǎn)值1477萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成年計(jì)劃的37%。

在完成產(chǎn)值中，房建工程22166萬(wàn)元，占完成產(chǎn)值的64.10%；樁基工程7953萬(wàn)元，占完成產(chǎn)值的23.00%；土石方工程998萬(wàn)元，占完成產(chǎn)值的2.88%；地災(zāi)治理等其他項(xiàng)目3146萬(wàn)元，占完成產(chǎn)值的9.10%；地勘項(xiàng)目314萬(wàn)元，占完成產(chǎn)值的0.92%。

二、各項(xiàng)工作開展情況

1、施工管理

施工管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司直管項(xiàng)目施工的直接管理，負(fù)責(zé)對(duì)公司直屬分公司以及隊(duì)帶分公司項(xiàng)目施工的監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)工作。施工管理部通過(guò)公司派駐項(xiàng)目的施工管理人員維系對(duì)施工項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保反饋到公司的項(xiàng)目施工信息真實(shí)、準(zhǔn)確，并通過(guò)公司派駐項(xiàng)目的施工管理人員下達(dá)公司通知和指令，做到每個(gè)項(xiàng)目都能及時(shí)貫徹公司的有關(guān)精神。同時(shí)施工管理部對(duì)直管項(xiàng)目基本做到了每月對(duì)管理人員的到崗、持證上崗、施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及施工合同的履約等情況進(jìn)行一次監(jiān)督檢查；每季度定期進(jìn)行一次全面檢查；對(duì)大型、復(fù)雜工程和福州本地的工程每月還進(jìn)行了多次不定期抽查；對(duì)新開工項(xiàng)目進(jìn)行一次開工前檢查。并組織每季度的質(zhì)量、安全大檢查。平時(shí)在項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，施工管理部都能及時(shí)派人前往協(xié)調(diào)解決，重大問(wèn)題匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究解決。同時(shí)施工安全等部門負(fù)責(zé)人親自參與重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)督管理。保證了項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，確保施工合同的履約。施工管理部對(duì)公司直屬分公司和隊(duì)帶分公司施工項(xiàng)目的管理主要采取監(jiān)督檢查的方式。在各分公司日常檢查的基礎(chǔ)上，施工管理部對(duì)省內(nèi)項(xiàng)目每季度檢查不少于1次。對(duì)工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)根據(jù)具體情況進(jìn)行加密檢查，對(duì)存在的管理缺陷和隱患提出限期整改。

2、質(zhì)量管理

（1）、按計(jì)劃完成了公司質(zhì)量管理體系的2008版換版修訂工作，在3月5日公布執(zhí)行，并對(duì)司屬各單位、各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)新版管理體系的運(yùn)行進(jìn)行了相關(guān)指導(dǎo)。于4月份組織公司質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，6月初基本通過(guò)了方圓委組織的專家組的復(fù)評(píng)認(rèn)證審查。(2)、根據(jù)省建設(shè)廳的有關(guān)要求，參與了公司原《超長(zhǎng)鉆孔灌注樁施工工法》和《鋼索液壓抓斗現(xiàn)澆鋼筋砼地下連續(xù)墻施工工法》的修訂工作，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)省建設(shè)廳。（3）、按工作計(jì)劃，完成了對(duì)福州市區(qū)內(nèi)在建工程每月一次的質(zhì)量檢查，省內(nèi)在建項(xiàng)目每季度一次檢查，對(duì)工地存在的問(wèn)題和隱患均要求項(xiàng)目部予以整改并反饋。至5月底，對(duì)公司各工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查計(jì)17項(xiàng)次，發(fā)整改通知5份（未含內(nèi)審檢查及整改），整改工作均已按整改要求整改反饋。

（4）、在4月份參加了省質(zhì)協(xié)組織的QC成果發(fā)布會(huì)，并收集開展QC活動(dòng)有關(guān)要求和條件的相關(guān)資料，以便在公司需要開展QC活動(dòng)時(shí)能在技術(shù)上予以支持。

（5）、及時(shí)完成了日常事務(wù)的管理，包括參加施工組織設(shè)計(jì)的審核、有關(guān)技術(shù)（專題）報(bào)告的審核和審查、項(xiàng)目竣工（包括分部竣工）的驗(yàn)收及技術(shù)資料的歸檔工作。（6）、以湯斜佳園為目標(biāo)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)優(yōu)良工程。至2009年6月份，公司工程項(xiàng)目施工無(wú)出現(xiàn)質(zhì)量事故。

3、安全管理

（1）、按計(jì)劃完成了公司環(huán)境與職業(yè)健康管理體系的制定工作，在3月5日公布執(zhí)行，并對(duì)司屬各單位、各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)環(huán)境與職業(yè)健康管理體系的運(yùn)行進(jìn)行了相關(guān)指導(dǎo)。于 4月份組織公司環(huán)境與職業(yè)健康管理體系內(nèi)審工作，6月初基本通過(guò)了方圓委組織的專家組的認(rèn)證審查。

（2）、按工作計(jì)劃，完成了對(duì)福州市區(qū)內(nèi)在建工程每月一次的安全檢查，省內(nèi)在建項(xiàng)目每季度一次檢查，對(duì)工地存在的問(wèn)題和隱患均要求項(xiàng)目部予以整改并反饋。至5月底，對(duì)公司各工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查計(jì)33項(xiàng)次，其中第一季度安全檢查12項(xiàng)次，第二季度安全檢查21項(xiàng)次，發(fā)整改通知15份（未含內(nèi)審檢查及整改），共查出安全隱患69條，整改工作均已按整改要求整改反饋。

（3）、組織公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，落實(shí)“安全生產(chǎn)月”的宣傳教育、隱患查擺、落實(shí)整改。6月份組織兩個(gè)公司級(jí)檢查組對(duì)公司直管、各分公司的20個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查。

（4）、落實(shí)“局班組安全建設(shè)深化年”工作，深化班組建設(shè)。

（5）、創(chuàng)建文明工地工作按計(jì)劃推進(jìn)：選定泉州見龍亭直管項(xiàng)目和湯斜佳園為目標(biāo)工地創(chuàng)建。

至2009年6月份，公司工程項(xiàng)目施工無(wú)出現(xiàn)安全事故。

4、其它相關(guān)的工作

（1）、“長(zhǎng)公路隧道通風(fēng)排氣孔”課題5月份通過(guò)公司評(píng)審，已按計(jì)劃上報(bào)局科技處評(píng)審。

（2）、《項(xiàng)目施工管理辦法》4月份推出討論稿，5月份征求領(lǐng)導(dǎo)及各部門、單位意見，6月份按計(jì)劃報(bào)公司審定。

三、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)同步發(fā)展

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和黨辦的指導(dǎo)下，本部黨員充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，黨員積極參與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理每個(gè)工程項(xiàng)目均簽訂《廉政責(zé)任書》，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)不廉潔行為。本部職工及支部黨員在繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的氛圍中，進(jìn)一步奮發(fā)了工作熱忱。

四、存在的問(wèn)題

1、受金融風(fēng)暴的沖擊，已簽訂合同的工程項(xiàng)目延后開工或開工不足，影響了各單位上半年的產(chǎn)值。部分二級(jí)單位下半年項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足，將影響計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員嚴(yán)重不足。從今年在建的公司直管項(xiàng)目派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員情況看，專職項(xiàng)目經(jīng)理的到位率70%，安全員的到位率60%。按照“原則上每個(gè)項(xiàng)目至少要求項(xiàng)目經(jīng)理和安全員到位，不允許出現(xiàn)空缺現(xiàn)象”的要求，雙到位的比例不高。分公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員（公司在職）的到位率更不樂(lè)觀，個(gè)別項(xiàng)目甚至出現(xiàn)了空缺現(xiàn)象。項(xiàng)目合作方派駐現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員加上公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員，人數(shù)不能滿 足投標(biāo)文件或按施工安全規(guī)范的最低要求。

3、項(xiàng)目合作方自主選擇施工班組，絕大多數(shù)為項(xiàng)目的成本著想，施工班組質(zhì)量低下，公司管理難以掌控。其已對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、班組安全建設(shè)等造成實(shí)質(zhì)性的制約。

4、今年施工項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，遍布福建、上海、江蘇、天津、湖北、湖南、河南、貴州、廣西等省市，工程類別有房建、樁基、路橋、地質(zhì)災(zāi)害治理、土石方、爆破工程、鋼結(jié)構(gòu)和工程測(cè)繪等專業(yè)，質(zhì)量管理專業(yè)性強(qiáng)，質(zhì)量、安全監(jiān)管難度大。由于本部門人員少且專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，部門人員不時(shí)去兼職參加項(xiàng)目施工，質(zhì)量、安全管理的覆蓋面不足。機(jī)械專業(yè)工程師和水電專業(yè)工程師的缺失長(zhǎng)期，已對(duì)質(zhì)量、安全的管理造成實(shí)質(zhì)性的影響。

五、2009年的下半年工作設(shè)想

1、增加現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員到位率，把好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全的第一道關(guān)。

（1）、落實(shí)安全員持證情況（安全員證、C級(jí)安全考核證），爭(zhēng)取公司專職安全員穩(wěn)定在20人左右。

（2）、安排非建筑專業(yè)的持有建造師證或崗位證的待崗人員到施工現(xiàn)場(chǎng)見習(xí)，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員作人才儲(chǔ)備。

（3）、鼓勵(lì)年輕人員走向現(xiàn)場(chǎng)管理崗位。

2、加大現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督力度

（1）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的剛度，督促合作方按最低要求配足現(xiàn)場(chǎng)管理人員。（2）、加強(qiáng)與二級(jí)單位的溝通，督促建立健全二級(jí)管理建制，使之與項(xiàng)目部和公司職能部門一起真正形成三級(jí)管理的局面。

3、加強(qiáng)對(duì)省外工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度，除平時(shí)的溝通外，增加深入現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督的頻率。七月份開始，本部門逐步安排公司目前省外12個(gè)在建工程的質(zhì)量、安全檢查，努力實(shí)現(xiàn)2009的工作目標(biāo)。

附：2009年1-5月份工程項(xiàng)目情況表

二OO九年六月十三日