第一篇：施工管理部工作總結(jié)及工作計(jì)劃

2012年工作總結(jié)

三期下游圍堰水下開(kāi)挖完成25.9萬(wàn)m3，占計(jì)劃的100%。

二、各項(xiàng)目形象進(jìn)度

（一）地下電站工程

1、引水系統(tǒng)：

2、主廠房系統(tǒng)：

2）金結(jié)部分：完成6#機(jī)肘管及錐管安裝；完成5#機(jī)肘管及錐管安裝；完成4#機(jī)肘管及肘管安裝；完成3#機(jī)肘管及錐管安裝；完成2#肘管安裝；完成1#肘管h13-3單元安裝；集水井埋件跟進(jìn)施工。

3、尾水系統(tǒng)： 4、500kv升壓站開(kāi)挖：完成4300方石渣開(kāi)挖，完成500方巖石開(kāi)挖。

（二）二期表孔墩墻恢復(fù)及棧橋拆除

（三）三期下游圍堰水下開(kāi)挖

三期下游圍堰水下開(kāi)挖于6月下旬全部完成開(kāi)挖任務(wù)，達(dá)到水下開(kāi)挖設(shè)計(jì)要求。

（四）升船機(jī)續(xù)建工程

2012年上半年，升船機(jī)續(xù)建工程全面進(jìn)入收尾階段，施工部位狹窄、作業(yè)面多、施工難度大、不定因素多，在現(xiàn)場(chǎng)管理人員較少的情況下，我部通過(guò)積極與對(duì)監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)創(chuàng)了升船機(jī)良好的施工局面。另外，我們進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對(duì)外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)的工作要求，積極認(rèn)真的開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)一年來(lái)對(duì)該項(xiàng)目管理的摸索和總結(jié)，更進(jìn)一步提高了項(xiàng)目管理水平，按期達(dá)到各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)形象目標(biāo)。

其次，上半年升船機(jī)開(kāi)挖作業(yè)面多，施工難度大，距底板砼較近，地質(zhì)構(gòu)造和巖石穩(wěn)定性較差，為減小爆破振動(dòng)速度和開(kāi)挖質(zhì)量，對(duì)邊坡二次開(kāi)挖和巖臺(tái)開(kāi)挖反復(fù)進(jìn)行試驗(yàn)，調(diào)整技術(shù)參數(shù)和爆破方式，振動(dòng)速度控制在5cm/m以?xún)?nèi)，開(kāi)挖成型較好，巖臺(tái)和邊坡均于7月底之前全部完工，得到了專(zhuān)家組的稱(chēng)贊。左岸山體排水洞于3月11日完成洞室開(kāi)挖，并于5月16日提前完成襯砌砼施工。

第三，升船機(jī)船廂室段和下閘首左、右岸邊坡支護(hù)包括系統(tǒng)錨桿、錨索、砼噴護(hù)和隨機(jī)錨桿支護(hù)，9月24日全部完成了船廂室兩側(cè)邊坡系統(tǒng)錨桿和錨索施工。推薦同主題文章相關(guān)于：施工管理部工作總結(jié)及工作計(jì)劃【返回 部門(mén)工作總結(jié) 欄目列表】

第五，下引航道航槽底板清理和碎石回填全部完成，圍堰干砌石護(hù)坡于9月24日完成驗(yàn)收，冷水廠拆遷和重建于11月底完成，其它各臨時(shí)項(xiàng)目均按照計(jì)劃完成。

三、施工管理措施

1、思路明確、措施得力、確保了重點(diǎn)形象目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2012年，實(shí)現(xiàn)地下電站工程引水和尾水洞、主廠房砼施工、二期泄洪壩段棧橋拆除和墩墻恢復(fù)，三期下游圍堰水下開(kāi)挖和升船機(jī)船廂室段底板砼、邊坡二次開(kāi)挖等在建項(xiàng)目順利實(shí)施，同時(shí)為后續(xù)升船機(jī)復(fù)建工程和地電主廠房45以上等新開(kāi)標(biāo)項(xiàng)目做好準(zhǔn)備工作，是今年全年工作的重點(diǎn)。

為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，對(duì)此我部現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作都緊緊圍繞這些重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展。在施工過(guò)程中采取了許多措施。

首先針對(duì)不同項(xiàng)目施工編制詳細(xì)施工計(jì)劃，理清工序關(guān)系，找出重點(diǎn)、難點(diǎn)，并制定獎(jiǎng)罰方案，向施工單位宣貫，鼓勵(lì)各單位干好各自承擔(dān)的項(xiàng)目。

第二、在資源的安排上有意識(shí)地向重點(diǎn)項(xiàng)目一線傾斜，保證人力，物力、設(shè)備優(yōu)先，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的資源投入，加快施工進(jìn)展速度，充分發(fā)揮資源效能，提高效率，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的管理，提高工時(shí)效率，從而實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)。

第三、加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織和管理，提出優(yōu)化方案，督促現(xiàn)場(chǎng)施工方案的落實(shí)。

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第四、加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與協(xié)調(diào)力度，確保計(jì)劃的執(zhí)行。針對(duì)各重點(diǎn)項(xiàng)目制定了嚴(yán)格施工生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃每天進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)，監(jiān)控施工進(jìn)展，確保計(jì)劃的執(zhí)行。

2、加強(qiáng)計(jì)劃管理，做到均衡生產(chǎn)，保證了月生產(chǎn)任務(wù)連續(xù)上升。

2012年，地下電站工程砼施工、金結(jié)安裝、灌漿施工齊頭并進(jìn)，施工單位多，工序間關(guān)系緊密，洞室作業(yè)面狹窄，相互影響，施工高峰連續(xù)重疊，為理順地下電站工程引水、主廠房和尾水系統(tǒng)施工關(guān)系，扭轉(zhuǎn)不利的施工局面，我部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，編制生產(chǎn)控制月計(jì)劃、周計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，與施工單位多次召開(kāi)進(jìn)度計(jì)劃討論會(huì)，理清工序和部位間的關(guān)系，討論施工過(guò)程中存在難點(diǎn)和疑點(diǎn)，提出解決的方案和措施。在生產(chǎn)安排上，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)具有計(jì)劃性、均衡性、連續(xù)性的特點(diǎn)，避免出現(xiàn)前緊后松、被動(dòng)施工；在計(jì)劃落實(shí)上，按照以日計(jì)劃保周計(jì)劃、以周計(jì)劃保月計(jì)劃要求，開(kāi)創(chuàng)了砼工程量逐月穩(wěn)步上升、金屬結(jié)構(gòu)安裝工作面有序轉(zhuǎn)換、灌漿能夠及時(shí)交面的施工新局面。

3、科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)

在地下電站工程和升船機(jī)續(xù)建工程施工中，我們制訂了各部位、項(xiàng)目及倉(cāng)次施工進(jìn)度計(jì)劃，明確重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目必須完成時(shí)間，控制各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)根據(jù)各倉(cāng)位和工序的施工難易程度，制訂不同的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰。通過(guò)加大獎(jiǎng)罰力度，有效的提高了現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力積極性，大大促進(jìn)了施工進(jìn)展。

地下電站砼和金結(jié)施工在年初在備倉(cāng)、安裝進(jìn)度及形象目標(biāo)均不太理想，為確保工程的全年計(jì)劃完成，我部及時(shí)根據(jù)三峽工程施工的具體情況和各項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，加大計(jì)劃執(zhí)行力度，提高現(xiàn)場(chǎng)組織和督促，根據(jù)施工管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)部分特殊項(xiàng)目采取專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)措施來(lái)提高勞動(dòng)積極性，生產(chǎn)上由被動(dòng)變主動(dòng)，保證了年施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在升船機(jī)邊坡開(kāi)挖、支護(hù)施工中，制定獎(jiǎng)罰考核實(shí)施細(xì)則，開(kāi)展“比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競(jìng)賽活動(dòng)，每周對(duì)三個(gè)外協(xié)隊(duì)評(píng)比考核，重獎(jiǎng)重罰，提高了各單位的管理水平，各項(xiàng)目實(shí)施有計(jì)劃、有要求、有落實(shí)，取得了很好的效果。

4、善于總結(jié)、不斷創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)直管模式新格局。

在升船機(jī)續(xù)建工程近一年的施工管理中，我部管理人員通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真總結(jié)、不斷完善管理制度，深入了解項(xiàng)目直管模式特點(diǎn)，積極討論采取和應(yīng)對(duì)措施，全力幫助外協(xié)隊(duì)施工中存在的困難，逐漸從摸索中走向成熟，使得三峽指揮部首個(gè)直管項(xiàng)目走上良性施工局面，為后續(xù)項(xiàng)目直管奠定了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗(yàn)。

首先，針對(duì)直管對(duì)象的特點(diǎn)，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，提高“三化”管理，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。參加升船機(jī)項(xiàng)目施工的三支外協(xié)隊(duì)本身技術(shù)力量相對(duì)較薄弱，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員大多為臨時(shí)聘用的民技工，通過(guò)對(duì)管理對(duì)象的分析，加強(qiáng)日常技術(shù)交底和不定期培訓(xùn)，對(duì)施工過(guò)程全面監(jiān)控，使得作業(yè)層進(jìn)一步了解技術(shù)在施工的重要性，從而達(dá)到 “既教會(huì)了外協(xié)隊(duì)，又干好了工程”的目標(biāo)。

其次，開(kāi)展“四比”競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮外協(xié)隊(duì)的主觀能動(dòng)性，提高外協(xié)隊(duì)自身管理水平。2012年6月份以來(lái)，升船機(jī)項(xiàng)目開(kāi)展 “比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)每周考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，找出缺點(diǎn)，使外協(xié)隊(duì)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)局面，有效促進(jìn)了安全、進(jìn)度、質(zhì)量的控制。

第三，積極協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響施工的各種問(wèn)題。

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5、全面管理，合理安排，注重施工過(guò)程中質(zhì)量安全和成本控制

在抓好現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度形象管理的同時(shí)，我們重視質(zhì)量、安全工作，努力做好正確處理生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量、安全、成本關(guān)系，做到“管生產(chǎn)必須管安全，生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”；深知只有保障安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良的情況下，生產(chǎn)才能順利進(jìn)行，才能控制節(jié)約施工成本。在升船機(jī)開(kāi)挖施工中，及時(shí)完成排險(xiǎn)和隨機(jī)錨桿支護(hù)，保證了高邊坡、高排架施工安全，創(chuàng)造了各工作面良好的施工環(huán)境。

四、全面完成全年防汛工作

2012年三峽工程全面擋水并開(kāi)始蓄水，但為確保我部防汛工作做到萬(wàn)無(wú)一失，為確保在建施工項(xiàng)目安全度汛，按照長(zhǎng)江千年一遇防洪流量標(biāo)準(zhǔn)，我部按照國(guó)家防總、三峽總公司防汛辦和集團(tuán)公司的要求，自3月中旬以來(lái)，積極組織組建防汛機(jī)構(gòu)，編寫(xiě)防汛應(yīng)急預(yù)案和防汛措施，進(jìn)行不定期防汛項(xiàng)目檢查，合理安排重點(diǎn)部位防汛演練，總結(jié)存在的問(wèn)題，采取可行有效的措施，提高了全員處理防汛、防內(nèi)澇等突發(fā)事件意識(shí)，為三峽在建項(xiàng)目安全度汛奠定了基礎(chǔ)。

第一，積極行動(dòng)，充分準(zhǔn)備，建立健全防汛措施和防汛體系。3月中旬指揮部成立了以指揮長(zhǎng)為組長(zhǎng)的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了二級(jí)防汛機(jī)構(gòu)，制定了防汛措施和防汛應(yīng)急預(yù)案，并召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)布置今年的防汛工作，以確保地下電站工程、升船機(jī)續(xù)建工程在汛期的施工安全，細(xì)化防汛重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，立足于防早汛、防大汛，確保所屬在建工程安全度汛。

第二，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防汛檢查，落實(shí)防汛措施。按照汛期各部位防汛重點(diǎn)內(nèi)容（如防風(fēng)、防汛等），不定期組織檢查，及時(shí)排除存在的隱患。

第三，組織防汛演練，提高防汛意識(shí)和應(yīng)急能力。例如6月9日～12日組織了右岸地下電站工程防暴雨、防內(nèi)澇、設(shè)備防大風(fēng)，暴雨時(shí)地電尾水系統(tǒng)6kv線路突發(fā)停電、p5泵站設(shè)備故障緊急搶修演習(xí)，升船機(jī)下游圍堰出現(xiàn)險(xiǎn)情施工人員和設(shè)備緊急撤離等演練。演習(xí)均按要求完成，達(dá)到了預(yù)期效果。

第四，做好了物資材料的準(zhǔn)備工作，為應(yīng)急搶險(xiǎn)做好了人員和物資保障。

五、文明施工管理保持高水平

2012年，現(xiàn)場(chǎng)文明施工環(huán)境管理繼續(xù)保持了較高水平。以整體規(guī)劃、逐項(xiàng)落實(shí)、狠抓細(xì)節(jié)使現(xiàn)場(chǎng)文明施工上了一個(gè)新的臺(tái)階。突出做了以下幾個(gè)方面工作。

第一，在日常生產(chǎn)管理過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，每天在生產(chǎn)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)給予安排布置，加強(qiáng)日常維護(hù)清理檢查力度，督促限期整改完畢；采取定期或不定期檢查的辦法，加強(qiáng)管理。在生產(chǎn)安排上做到工完場(chǎng)清，規(guī)劃材料堆放區(qū)域，使材料堆放整齊有序。順利完成了多次現(xiàn)場(chǎng)檢查和接待活動(dòng)，為企業(yè)形象贏得了良好聲譽(yù)。

第二，集中整治工作取得了明顯效果。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的突出問(wèn)題，我部安排集中整治收到明顯效果。

第三，針對(duì)業(yè)主、監(jiān)理等單位在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我部立即安排整改。對(duì)施工難度大又比較復(fù)雜的部位，采取制定專(zhuān)項(xiàng)整治措施，直到符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

第四，積極組織升船機(jī)工程“比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競(jìng)賽活動(dòng)和開(kāi)展地下電站“樣板工作面”，極大的調(diào)動(dòng)了作業(yè)隊(duì)伍積極性，為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造了良好環(huán)境。

六、存在的問(wèn)題

由于部門(mén)人員較少，地下電站和升船機(jī)復(fù)建工程管理范圍和跨度大，個(gè)別項(xiàng)目不能做到全過(guò)程監(jiān)控；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作量大，需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)；現(xiàn)代水利施工技術(shù)日新月異，需提高再學(xué)習(xí)和培訓(xùn)意識(shí)。

2012年工作規(guī)劃

一、2012年施工形勢(shì)

2012年，地下電站工程主廠房、引水、尾水三線并舉，主廠房▽45m高程以上砼施工與金結(jié)施工相互影響，我部采取施工部位相互交面制度，制訂了詳細(xì)施工進(jìn)度的計(jì)劃，嚴(yán)抓節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，保證地電施工資源均衡，生產(chǎn)有條不紊進(jìn)行。升船機(jī)復(fù)建工程主要圍繞塔柱筒體砼施工為中心，統(tǒng)籌兼顧，逐步啟動(dòng)下閘首側(cè)墻、下引航道護(hù)坡、帷幕灌漿、設(shè)備安裝等項(xiàng)目。針對(duì)升船機(jī)塔柱施工精度高、技術(shù)難度大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、土建與金結(jié)相互干擾等特點(diǎn)，我部已著手編制施工管理規(guī)定，嚴(yán)格“三化”管理，管理從精細(xì)上下功夫，狠抓計(jì)劃執(zhí)行和落實(shí)，保證節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、2012年生產(chǎn)安排：

（一）、右岸地下電站工程

一：引水部分 1、6#、5引水完成斜直段、上彎段、上平段砼澆筑(含3#施工支洞回填)。2、4#引水完成斜直段、上彎段、上平段砼澆筑。3、3#完成斜直段、上彎段砼澆筑。4、2#完成下平段、下彎段、斜直段砼澆筑，上彎段完成一倉(cāng)砼澆筑。5、1#完成下平段、下彎段、斜直段砼澆筑。

6、壓力鋼管全部安裝完畢。

二：主廠房部分

1、集水井09年4月澆筑到設(shè)計(jì)高程。2、6#、5#機(jī)土建完成錐管及座環(huán)砼澆筑，蝸殼砼完成49.5--58.5高程以下砼澆筑，金結(jié)完成蝸殼安裝及基坑里襯安裝。3、4#、3#機(jī)金結(jié)完成蝸殼安裝，土建完成錐管及座環(huán)砼澆筑，4#機(jī)完成49.5—52.5高程砼澆筑。

三：尾水部分 1、6#--1#尾水?dāng)U散段砼全部澆筑完畢。

3、左右側(cè)護(hù)坡砼全部澆筑完畢。

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四：500kv升壓站

1、完成主變樓和輔助樓砼澆筑。

2、完成電纜廊道砼澆筑。

（二）、升船機(jī)復(fù)建工程

按照升船機(jī)復(fù)建工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，2012年各施工項(xiàng)目達(dá)到的形象目標(biāo)如下： 1、09年2月初～3月中旬，完成船廂室段兩側(cè)高程84.5m附臂式塔機(jī)安裝；09年10月下旬完成下閘首移動(dòng)式塔機(jī)安裝。3、09年2月中旬～年底，完成塔柱高程120m以上，四塔柱年平均上升70米。5、2012年初，下引航道導(dǎo)航墻、靠船墻和兩側(cè)護(hù)坡砼提前安排施工。6、2012年底～09年底，右岸中隔墩及山體灌漿帷幕等部位施工。

三、主要工作措施

1、進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高成本意識(shí)，加強(qiáng)成本控制。

2、進(jìn)一步規(guī)范管理，精心組織，均衡生產(chǎn)，確保達(dá)到個(gè)項(xiàng)目重點(diǎn)形象目標(biāo)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)監(jiān)控，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行。

4、質(zhì)量和安全、文明施工和環(huán)境統(tǒng)籌兼顧，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量、安全文明施工。推薦同主題文章相關(guān)于：施工管理部工作總結(jié)及工作計(jì)劃【返回 部門(mén)工作總結(jié) 欄目列表】

第二篇：施工管理部2009工作總結(jié)

施工管理部（技術(shù)質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部）

二OO九工作總結(jié)

2009年施工管理部（技術(shù)質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部）在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神，完成了省地礦局下達(dá)的施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了公司的質(zhì)量、安全的目標(biāo)，保持部門(mén)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，成功構(gòu)建了和諧地礦的目標(biāo)。

一、施工項(xiàng)目情況

（一）、工程項(xiàng)目概況

2009年公司項(xiàng)目519個(gè)，合同額193750萬(wàn)元。其中工程施工項(xiàng)目74個(gè)，合同額188806萬(wàn)元；測(cè)繪項(xiàng)目7個(gè)，合同額255萬(wàn)元；地質(zhì)災(zāi)害類(lèi)別項(xiàng)目438個(gè)，合同額4689萬(wàn)元（地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目2個(gè)，合同額4089萬(wàn)元）。

2009年公司隊(duì)帶分公司項(xiàng)目6個(gè)，合同額6235萬(wàn)元。2009年中地福建分公司續(xù)建項(xiàng)目1個(gè)，結(jié)轉(zhuǎn)合同額6235萬(wàn)元。

（二）、項(xiàng)目完成情況

2009年公司完成的產(chǎn)值104959萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成省地礦局下達(dá)的年計(jì)劃目標(biāo)（71280萬(wàn)）的147.25%。其中施工項(xiàng)目完成的產(chǎn)值103384萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成省地礦局下達(dá)的年計(jì)劃目標(biāo)（70000萬(wàn)）的147.69%；測(cè)繪項(xiàng)目完成的產(chǎn)值215萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成省地礦局下達(dá)的年計(jì)劃目標(biāo)（80萬(wàn)）的268.65%；地災(zāi)類(lèi)別項(xiàng)目完成的產(chǎn)值1360萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成省地礦局下達(dá)的年計(jì)劃目標(biāo)（1200萬(wàn)）的113.33%（其中地災(zāi)評(píng)估勘察設(shè)計(jì)系列項(xiàng)目完成的產(chǎn)值600萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成省地礦局下達(dá)的年計(jì)劃目標(biāo)（750萬(wàn)）的80.00%；地災(zāi)治理項(xiàng)目完成的產(chǎn)值760萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成省地礦局下達(dá)的年計(jì)劃目標(biāo)（450萬(wàn)）的168.89%）。

2009年公司隊(duì)帶分公司累計(jì)產(chǎn)值完成3135萬(wàn)元。2009年中地福建分公司累計(jì)產(chǎn)值完成3167萬(wàn)元。

在公司完成的產(chǎn)值中，公司直管項(xiàng)目完成產(chǎn)值20907萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成公司下達(dá)的年計(jì)劃的 %；廈門(mén)分公司完成產(chǎn)值13382萬(wàn)元；泉州分公司完成產(chǎn)值25741萬(wàn)元；福清分公司完成產(chǎn)值15224萬(wàn)元；上海分公司完成產(chǎn)值12827萬(wàn)元；寧德分公司完成產(chǎn)值1270萬(wàn)元；工程公司完成產(chǎn)值13815萬(wàn)元；地災(zāi)中心完成產(chǎn)值600萬(wàn)元；測(cè)繪處完成產(chǎn)值215萬(wàn)元。

（三）、結(jié)轉(zhuǎn)至2010年續(xù)做項(xiàng)目情況

公司2009年結(jié)轉(zhuǎn)至2010年續(xù)做項(xiàng)目37個(gè)，合同工作量88791萬(wàn)元。其中直管項(xiàng)目14個(gè)，合同工作量42923萬(wàn)元；廈門(mén)分公司項(xiàng)目4個(gè)，合同工作量14398萬(wàn)元；泉州分公司項(xiàng)目5個(gè)，合同工作量9650萬(wàn)元；福清分公司項(xiàng)目3個(gè)，合同工作量6180萬(wàn)元；上海分公司項(xiàng)目2個(gè)，合同工作量7600萬(wàn)元；寧德分公司項(xiàng)目1個(gè)，合同工作量1900萬(wàn)元；工程公司項(xiàng)目6個(gè)，合同工作量6100萬(wàn)元；測(cè)繪處項(xiàng)目2個(gè)，合同工作量40萬(wàn)元。

隊(duì)帶分公司2009年結(jié)轉(zhuǎn)至2010年續(xù)做項(xiàng)目4個(gè)，合同工作量3100萬(wàn)元。其中三明分公司項(xiàng)目1個(gè)，合同工作量300萬(wàn)元；龍巖分公司項(xiàng)目1個(gè)，合同工作量1000萬(wàn)元；廈門(mén)基礎(chǔ)分公司項(xiàng)目1個(gè)，合同工作量1200萬(wàn)元；一分公司項(xiàng)目1個(gè)，合同工作量600萬(wàn)元。

中地福建分公司2009年結(jié)轉(zhuǎn)至2010年續(xù)做項(xiàng)目1個(gè)，合同工作量4251萬(wàn)元。

二、各項(xiàng)工作開(kāi)展情況

（一）、施工管理

施工管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司直管項(xiàng)目施工的直接管理，負(fù)責(zé)對(duì)公司直屬分公司以及隊(duì)帶分公司項(xiàng)目施工的監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)工作。

施工管理部通過(guò)公司派駐項(xiàng)目的施工管理人員維系對(duì)施工項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保反饋到公司的項(xiàng)目施工信息真實(shí)、準(zhǔn)確，并通過(guò)公司派駐項(xiàng)目的施工管理人員下達(dá)公司通知和指令，做到每個(gè)項(xiàng)目都能及時(shí)貫徹公司的有關(guān)精神。同時(shí)施工管理部對(duì)直管項(xiàng)目基本做到了每月對(duì)管理人員的到崗、持證上崗、施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及施工合同的履約等情況進(jìn)行一次監(jiān)督檢查；每季度定期進(jìn)行一次全面檢查；對(duì)大型、復(fù)雜工程和福州本地的工程每月還進(jìn)行了多次不定期抽查；對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)行一次開(kāi)工前檢查。并組織每季度的質(zhì)量、安全大檢查。平時(shí)在項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，施工管理部都能及時(shí)派人前往協(xié)調(diào)解決，重大問(wèn)題匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究解決。同時(shí)施工安全等部門(mén)負(fù)責(zé)人親自參與重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)督管理。保證了項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，確保施工合同的履約。

施工管理部對(duì)公司直屬分公司和隊(duì)帶分公司施工項(xiàng)目的管理主要采取監(jiān)督檢查的方式。在各分公司日常檢查的基礎(chǔ)上，施工管理部對(duì)省內(nèi)項(xiàng)目每季度檢查不少于1次。對(duì)工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)根據(jù)具體情況進(jìn)行加密檢查，對(duì)存在的管理缺陷和隱患提出限期整改。

2009年1月，觀音山國(guó)際商務(wù)營(yíng)運(yùn)中心啟動(dòng)區(qū)A2建筑工程獲得了2008“省級(jí)文明工地”稱(chēng)號(hào)；2009年8月公司廈門(mén)觀音山國(guó)際商務(wù)營(yíng)運(yùn)中心啟動(dòng)區(qū)A2建筑 工程、海滄大廈上部主體工程雙雙被廈門(mén)市建設(shè)與管理局授予2008“市級(jí)文明工地”稱(chēng)號(hào)，負(fù)責(zé)該兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人侯聚來(lái)、章克強(qiáng)予以通報(bào)表?yè)P(yáng)并記入良好信用檔案。2009年8月東海岸保稅物流中心項(xiàng)目榮獲東山縣建設(shè)局通報(bào)表?yè)P(yáng)。2009年8月程國(guó)揚(yáng)被中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)授予“2008全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”稱(chēng)號(hào)。2009年10月公司承建的金城小學(xué)教學(xué)綜合樓、食堂、值班室被福州市建設(shè)局授予“市級(jí)文明工地”稱(chēng)號(hào)；2009年11月西垅佳園項(xiàng)目在福州市省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目征地拆遷指揮部組織開(kāi)展的全線綜合評(píng)比中獲得第一名，奪得創(chuàng)先流動(dòng)紅旗。

（二）、質(zhì)量管理

2009年技術(shù)質(zhì)量部積極與相關(guān)部門(mén)配合，認(rèn)真做好公司技術(shù)質(zhì)量管理工作，基本完成本工作目標(biāo)和計(jì)劃。同時(shí)加大公司施工工程技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)督力度，及時(shí)處理工程施工技術(shù)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)全年工程施工無(wú)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，公司竣工工程質(zhì)量合格率達(dá)100%的質(zhì)量目標(biāo)。

1、主要管理工作取得成效情況：

技術(shù)質(zhì)量部工作主要以建安工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理為主，同時(shí)涉及公司路橋施工，邊坡治理、大型土石方等工程質(zhì)量管理工作。本年主要完成的工作有：

（1）公司質(zhì)量管理體系改版后的內(nèi)外審核工作。公司質(zhì)量管理體系根據(jù)2008內(nèi)、外審核意見(jiàn)，以及公司開(kāi)展“三體系”認(rèn)證的需要，在2009年3月份完成質(zhì)量管理體系修改換版后，對(duì)新版體系文件的貫徹、執(zhí)行，部門(mén)人員結(jié)合內(nèi)審工作，提前進(jìn)行對(duì)相關(guān)單位貫標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)公司質(zhì)量管理體系要求與基層單位質(zhì)量管理工作相結(jié)合，進(jìn)一步提升基層單位的質(zhì)量管理工作。同時(shí)針對(duì)分公司、項(xiàng)目存在部分貫徹、實(shí)施體系薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)提出整改要求并予以指導(dǎo)。本公司質(zhì)量管理體系在方圓委認(rèn)證審核中心監(jiān)督審核時(shí)，以無(wú)不合格項(xiàng)，順利通過(guò)監(jiān)督審核，取得審核認(rèn)證單位好評(píng)。

（2）技術(shù)管理方面，主要以指導(dǎo)協(xié)助基層單位處理施工技術(shù)工作為主。在工程施工圖紙會(huì)審，工程施工技術(shù)問(wèn)題、樁基、高層建筑、鋼結(jié)構(gòu)、保溫節(jié)能工程及工程技術(shù)資料等方面予以施工技術(shù)指導(dǎo)。審核制定技術(shù)方案、措施，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員技術(shù)素質(zhì)。

（3）質(zhì)量管理方面以加強(qiáng)公司工程施工質(zhì)量工作管理相關(guān)文件的編制、修訂和工程施工質(zhì)量指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督等工作為主。今年以來(lái)部門(mén)針對(duì)公司質(zhì)量管理需求，較全面修訂和頒發(fā)了公司《質(zhì)量管理制度匯編》（閩地集團(tuán)（2009）14號(hào)）。質(zhì)量管理制度以施工質(zhì)量管理為主，按質(zhì)量管理體系要求，對(duì)施工質(zhì)量管理工作至考核等較全面地制定了相關(guān)規(guī)定和要求。匯編計(jì)15項(xiàng)管理制度，基本滿(mǎn)足公司質(zhì)量管理需 求。同時(shí)為配合國(guó)家建筑節(jié)能工程規(guī)范等，編寫(xiě)了多項(xiàng)規(guī)范學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料，為施工管理人員技術(shù)培訓(xùn)做好基礎(chǔ)工作。

在工程質(zhì)量檢查、指導(dǎo)方面，按工作計(jì)劃，每月對(duì)公司周邊工地進(jìn)行不少于一次質(zhì)量檢查，每季度牽頭組織了公司季度質(zhì)量大檢查工作。本累計(jì)檢查施工工地60多項(xiàng)次，涉及公司主要業(yè)務(wù)范圍，較大幅度覆蓋公司施工工程。計(jì)發(fā)整改質(zhì)量問(wèn)題通知12份，整改意見(jiàn)51條，經(jīng)基層單位努力配合，存在質(zhì)量問(wèn)題已基本全面完成整改。

今年是質(zhì)量月工作管理活動(dòng)中，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件要求和公司領(lǐng)導(dǎo)安排，按公司開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)通知要求，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。以“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”質(zhì)量活動(dòng)主題，開(kāi)展公司“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督力度，檢查管理存在薄弱環(huán)節(jié)，加大存在質(zhì)量問(wèn)題的整改力度，明確管理人員責(zé)任制，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念。進(jìn)一步形成企業(yè)追求質(zhì)量，員工關(guān)心質(zhì)量的氛圍，增強(qiáng)公司全員質(zhì)量意識(shí)。結(jié)合公司第三季度質(zhì)量安全大檢查工作，深入開(kāi)展質(zhì)量工作各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治，以基層單位自查自糾和公司檢查相結(jié)合，針對(duì)各工程質(zhì)量工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，做好存在問(wèn)題的檢查與整改，使公司在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面有進(jìn)一步提升。

（4）根據(jù)質(zhì)量管理工作需求，部門(mén)積極參與上級(jí)主管部門(mén)舉辦的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量研討、培訓(xùn)等工作，一年來(lái)配合有關(guān)部門(mén)多次參加省質(zhì)協(xié)等舉辦的施工技術(shù)研討會(huì)、培訓(xùn)、講座等，進(jìn)一步提升了施工質(zhì)量管理人員素質(zhì)。

（5）部門(mén)根據(jù)公司施工質(zhì)量管理需要，在相關(guān)部門(mén)配合下，完成了公司工程施工相關(guān)《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的修定工作。修定后的《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》基本滿(mǎn)足公司主要施工作業(yè)項(xiàng)目，對(duì)提高施工質(zhì)量起到較好的促進(jìn)。

（6）部門(mén)管理人員積極參與公司各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和活動(dòng)，同時(shí)針對(duì)新的質(zhì)量管理要求和技術(shù)、加強(qiáng)自學(xué)、掌握相關(guān)技術(shù)知識(shí)，為更好地服務(wù)基層單位施工管理提供相應(yīng)條件。對(duì)于部門(mén)日常工作，加強(qiáng)管理，認(rèn)真做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)最新標(biāo)準(zhǔn)版本發(fā)布，工程技術(shù)檔案工作及時(shí)催收、歸檔工作，參與工程中間，竣工檢查驗(yàn)收評(píng)定等工作。

2、公司工程技術(shù)、質(zhì)量方面存在主要問(wèn)題分析與建議

（1）公司主要經(jīng)營(yíng)的建安工程隨著向工程大型、復(fù)雜、多功能化和技術(shù)含量的不斷提高，公司除樁基工程施工有較多技術(shù)較高人才，其它施工較高、較全面技術(shù)素質(zhì)人員偏少，特別是基層單位和項(xiàng)目部高技術(shù)素質(zhì)管理人員普遍缺乏。其原因與公司組建、發(fā)展有較大關(guān)系。建見(jiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)高技術(shù)素質(zhì)人才的培訓(xùn)和引進(jìn)，以提升公司技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用方面的需要。（2）工程項(xiàng)目部公司派出施工、質(zhì)檢人員偏少。在建項(xiàng)目除少量項(xiàng)目有公司施工、質(zhì)檢管理人員外，其佘項(xiàng)目均主要為聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍所聘施工、質(zhì)檢員。這類(lèi)人員技術(shù)素質(zhì)參雜不齊，質(zhì)量意識(shí)、管理服務(wù)意向著重點(diǎn)不同，同時(shí)公司派出的項(xiàng)目經(jīng)理也難以對(duì)其嚴(yán)格管理。因此工程質(zhì)量提升難度大。建議公司擬長(zhǎng)期外聘一些質(zhì)量、技術(shù)較好的施工人員。同時(shí)對(duì)公司施工管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，建立施工管理、業(yè)務(wù)技術(shù)考核制度，以確切激勵(lì)公司管理人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高素質(zhì)。

（3）公司項(xiàng)目工程施工管理及質(zhì)量總體水平不高，這與公司經(jīng)營(yíng)模式有較大關(guān)系。建議公司逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽誀I(yíng)管理模式。同時(shí)強(qiáng)化對(duì)聯(lián)營(yíng)施工隊(duì)伍的考核、評(píng)價(jià)其能力，否則可能出現(xiàn)受其牽制，而無(wú)法提高公司管理、質(zhì)量水平。

（4）匯總一年來(lái)工程質(zhì)量檢查情況，工程質(zhì)量問(wèn)題以至嚴(yán)重缺陷（具體詳公司四季度質(zhì)安檢查情況通報(bào)），主要原因是施工過(guò)程中管理不到位和施工班組技術(shù)素質(zhì)差。針對(duì)當(dāng)前大量農(nóng)民工未系統(tǒng)接受專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的建筑工人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員來(lái)說(shuō)難度較大，且項(xiàng)目部也無(wú)法組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。建議公司領(lǐng)導(dǎo)要采取有效措施，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，以避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

3、部門(mén)工作存在的主要不足

（1）今年公司工程業(yè)務(wù)有較大拓展，但技術(shù)質(zhì)量部門(mén)管理人員一直存在人員偏少。由于工作需要，下半年主要管理人員尚下基層參于公司一項(xiàng)工程施工管理工作。因此在部門(mén)主要管理職責(zé)上，尚有一些無(wú)法全面管理到位。

（2）隨著建安工程不斷發(fā)展，安裝工程技術(shù)含量增多，但技術(shù)質(zhì)量部門(mén)安裝工程管理人員尚缺，不能滿(mǎn)足工作需要。在安裝工程等專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的技術(shù)質(zhì)量管理方面，部門(mén)仍無(wú)法有力監(jiān)管。

（3）建安工程新技術(shù)發(fā)展較快，公司、部門(mén)在技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展方面因人才緊缺，目前仍無(wú)法在建安方面有技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展方面重大突破。

（4）隨著國(guó)家對(duì)工程施工質(zhì)量管理和要求的提高，以及公司創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)需求，做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展QC小組活動(dòng)工作等，因部門(mén)人員不足，這些工作尚有待公司和本部門(mén)加強(qiáng)。

（三）、安全管理

在福建省地礦局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的關(guān)心和指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，2009年安全形勢(shì)比較平穩(wěn)，無(wú)發(fā)生因工重傷以上事故、火災(zāi)事故、交通事故，實(shí)現(xiàn)公司年初制定的安全目標(biāo)。

今年，安全保衛(wèi)部完成的主要工作如下：

1、傳達(dá)省地礦局安全工作精神 2009年1月20日，省地礦局安全工作會(huì)議在山水大酒店召開(kāi)，會(huì)后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，3月4日由安全保衛(wèi)部牽頭組織召開(kāi)公司安全工作會(huì)議，郭立新總經(jīng)理主持會(huì)議，并與二級(jí)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制11份。責(zé)任書(shū)里附上了具體的安全考核表，便于各二級(jí)單位年初就明白安全管理的主要內(nèi)容及考核的具體事項(xiàng)。陳耀總工傳達(dá)省地礦局安全會(huì)議精神，并作了《以人為本 落實(shí)責(zé)任 推進(jìn)職業(yè)健康與環(huán)境論證工作的順利開(kāi)展 確保和諧地礦平安地礦》安全工作報(bào)告。會(huì)后，組織全體與會(huì)代表參加學(xué)習(xí)由中建集團(tuán)施工的福州海峽國(guó)際會(huì)展中心工地，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，大家明確了“以抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、落實(shí)隱患整改為重點(diǎn)”的工作思路。會(huì)后不少同志都反映通過(guò)這次安全會(huì)議學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高了認(rèn)識(shí)，豐富安全知識(shí)。

2、制定公司安全目標(biāo)和管理措施

根據(jù)公司與省地礦局簽訂的安全責(zé)任制的有關(guān)精神要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定了公司2009年生產(chǎn)安全目標(biāo)與管理措施，該文中明確安全的指導(dǎo)思想；詳細(xì)制定公司的安全目標(biāo)；建立安全保證體系；落實(shí)目標(biāo)所采取的具體措施。這是公司安全管理工作的綱領(lǐng)性文件，指導(dǎo)和統(tǒng)領(lǐng)公司安全工作。

集團(tuán)公司所承擔(dān)的施工項(xiàng)目分布在福建、上海、江蘇、安徽淮北、武漢、天津、貴陽(yáng)、大連等省、市地區(qū)，施工項(xiàng)目涉及房建、土石方、市政、道路等領(lǐng)域，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣給安全管理帶來(lái)了眾多的困難，同時(shí)也給公司的安全檢查復(fù)查增加不少的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)?；ヂ?lián)網(wǎng)可以大幅度地提高我們工作效率，降低成本。安保部建立 “安全加油工作群”把安全相關(guān)的規(guī)范、條例、施工現(xiàn)場(chǎng)安全表格等上傳到群共享里，供群里的同志24小時(shí)隨時(shí)隨地下載所需要的安全資料，并及時(shí)向群里的每位同志，傳達(dá)有關(guān)行業(yè)的最新規(guī)范及要求，這種不受時(shí)間、區(qū)域的限制，及時(shí)方便地提供外地安全員的管理保障服務(wù)，深受同志們的好評(píng)。

3、開(kāi)展職業(yè)健康與環(huán)境體系認(rèn)證工作

質(zhì)量、職業(yè)健康與環(huán)境安全三體系認(rèn)證逐步得到社會(huì)的認(rèn)可，外資、電廠等有關(guān)單位在招標(biāo)中，要求投標(biāo)單位具備三體系證書(shū)，三體系成為參與其投標(biāo)的“敲門(mén)磚”、通行證。公司目前已有質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項(xiàng)工作，策劃開(kāi)展職業(yè)健康、環(huán)境體系認(rèn)證工作。

（1）、組織公司體系內(nèi)審員到方圓認(rèn)證中心學(xué)習(xí)。提高公司員工對(duì)體系認(rèn)證的認(rèn)可和提高，為開(kāi)展體系認(rèn)證奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）、組織、參與程序文件、手冊(cè)的編寫(xiě)，修改工作。由于福建地礦系統(tǒng)中首次開(kāi)展環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，各項(xiàng)工作都在摸索中進(jìn)行，各個(gè)程序文件，都經(jīng)過(guò)多次的編寫(xiě)、修改，才會(huì)定稿。但在運(yùn)行中，發(fā)現(xiàn)部分條款不適宜公司的要求，文件再次進(jìn)行修改。所以文件的編寫(xiě)工作十分艱巨。

（3）、組織分公司職工進(jìn)行體系的宣傳貫徹工作。為了宣傳、貫徹環(huán)境、職業(yè)健康安全體系，我們分別對(duì)泉州、廈門(mén)分公司的員工進(jìn)行針對(duì)的輔導(dǎo)，提高員工在工作中如何貫徹、實(shí)施體系。為檢驗(yàn)體系運(yùn)行的有效性，公司開(kāi)展一次體系內(nèi)部審核，一次外部監(jiān)督審核，通過(guò)審核，針對(duì)審核中不合格的部門(mén)進(jìn)行整改反饋工作。不合格部門(mén)采取了整改及糾正措施，預(yù)防類(lèi)別隱患重復(fù)出現(xiàn)。確保各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行。

在指導(dǎo)老師的幫助下，通過(guò)安全保衛(wèi)部與有關(guān)職能部門(mén)的共同努力，經(jīng)過(guò)1月份到5月份的精心準(zhǔn)備，不斷完善公司的體系程序文件，利用周末的時(shí)間協(xié)助廈門(mén)分公司、泉州分公司及部分項(xiàng)目部完成相應(yīng)的體系運(yùn)行記錄。在方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)的監(jiān)督審核和整改復(fù)審后，7月29日順利通過(guò)職業(yè)健康與環(huán)境安全體系認(rèn)證。

4、開(kāi)展安全檢查，消除安全隱患

在分公司、項(xiàng)目部自行檢查的基礎(chǔ)上，今年專(zhuān)項(xiàng)發(fā)文并組織開(kāi)展了4次季度安全檢查、1次職業(yè)健康與環(huán)境體系檢查、“安全生產(chǎn)月”檢查以及日常不定期的安全抽查。不完全統(tǒng)計(jì)共去工地100多次，共發(fā)出安全隱患整改通知書(shū)53份，隱患整改意見(jiàn)316條，經(jīng)公司、分公司、項(xiàng)目部復(fù)查已整改308條，整改率達(dá)97.4%。為準(zhǔn)確掌握公司在外省施工項(xiàng)目的安全情況，本部門(mén)對(duì)上海、安徽淮北、湖北武漢、貴州的貴陽(yáng)等地進(jìn)行安全檢查，督促施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真開(kāi)展安全的自檢自糾工作，外省項(xiàng)目的安全隱患整改，通常附上隱患整改后的相關(guān)圖片，確保隱患得到有效的整改與落實(shí)。

5、開(kāi)展安全考核情況

從目前已考核的幾個(gè)公司情況來(lái)看，各分公司對(duì)年底安全考核沒(méi)有足夠的重視，可能和往年公司考核工作沒(méi)有兌現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施有關(guān)，但分公司的安全工作仍就十分薄弱。

（1）、個(gè)別單位沒(méi)有開(kāi)展安全考核的自查自糾工作；

（2）、分公司年底安全總結(jié)存在不及時(shí)或應(yīng)付現(xiàn)象，未能真實(shí)反映分公司開(kāi)展的安全工作情況；

（3）、分公司缺乏每月安全檢查、安全會(huì)議記錄；（4）、安全月報(bào)未及時(shí)上報(bào)，甚至不報(bào)；

6、安全生產(chǎn)月情況

圍繞今年全國(guó)第八個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題“關(guān)愛(ài)生命 安全發(fā)展”，廣泛開(kāi) 展一系列宣傳教育和檢查活動(dòng)。

（1）、專(zhuān)項(xiàng)發(fā)文《關(guān)于開(kāi)展2009年安全生產(chǎn)月活動(dòng)和第二季度質(zhì)量安全檢查的通知》（閩地集團(tuán)[2009]38號(hào)）；

（2）、公司成立安全生產(chǎn)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由郭立新任組長(zhǎng)，陳耀、張紹齊任副組長(zhǎng)，同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際情況，分二個(gè)檢查組對(duì)司屬各單位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查。重點(diǎn)排查對(duì)象是：建筑施工中的施工用電、模板工程、基坑工程、高空墜落、物體打擊、邊坡支護(hù)、民用爆破器材使用與保管、車(chē)輛運(yùn)輸?shù)确矫妫?/p>

（3）、共發(fā)放“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”、“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”等橫幅20幅，安全月主題招帖和安全宣傳掛圖共45套，安全標(biāo)語(yǔ)160多條，安全教育撲克280副；

（4）、在“安全生產(chǎn)月”期間，共檢查工地15個(gè)，發(fā)出安全隱患通知書(shū)12份整改意見(jiàn)63條。

7、存在安全隱患的原因分析

雖然公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，但依然不容樂(lè)觀，從安全檢查情況看，主要還存在以下幾個(gè)的問(wèn)題。

一是個(gè)別單位的領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)不強(qiáng)、重視不夠，存在重效益、重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象。沒(méi)有成立相應(yīng)的安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；未落實(shí)公司組織季度或?qū)ｍ?xiàng)安全檢查有關(guān)的文件要求，沒(méi)有開(kāi)展安全自查自糾工作或自查自糾工作沒(méi)有做好記錄；

二是安全投入不足。三項(xiàng)安全措施費(fèi)用沒(méi)有得到的落實(shí)，安全資金投入不足，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、設(shè)施無(wú)法得到落實(shí)，偏遠(yuǎn)地區(qū)的施工項(xiàng)目甚至仍就使用淘汰的機(jī)械設(shè)備或竹腳手架等。部分施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)安全隱患沒(méi)有得到有效整改，甚至存在同類(lèi)安全隱患多次重復(fù)出現(xiàn)，仍未引起有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)管理的高度重視；

三是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理力量薄弱?，F(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)職安全員的工作能力和責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的能力有待提高。更為嚴(yán)重的是在第四季度安全檢查中發(fā)現(xiàn)2個(gè)項(xiàng)目還沒(méi)有配置專(zhuān)職安全員，安全工作沒(méi)有開(kāi)展。

四是點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，管理難度大。公司施工項(xiàng)目遍布福建、上海、天津、安徽、江蘇、武漢、大連、貴陽(yáng)等省市，工程類(lèi)別有房建、樁基、路橋、地質(zhì)災(zāi)害治理、邊坡支護(hù)、地質(zhì)勘查、測(cè)繪等，安全監(jiān)管難度相當(dāng)大，隱患落實(shí)難。而公司本部的專(zhuān)職安全員配置不足，安全監(jiān)督工作無(wú)法得到有效的加強(qiáng)。

五是項(xiàng)目安全資料得不到完善。特別是“三級(jí)安全教育”和“安全技術(shù)交底”經(jīng)常是搞形式、走過(guò)場(chǎng)，作業(yè)人員的安全知識(shí)未得到基本的提高。

六是班組安全建設(shè)沒(méi)有得到開(kāi)展。福建省地礦局從“開(kāi)展班組安全建設(shè)年”到 “深化班組安全建設(shè)”已經(jīng)開(kāi)展二年了，公司也多次發(fā)文要求各單位落實(shí)這項(xiàng)工作，但這項(xiàng)工作仍空白。

8、改進(jìn)措施

2009年公司安全工作的指導(dǎo)思想是：以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)思想，深入貫徹落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《福建省安全生產(chǎn)條例》和《福建省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》有關(guān)精神。堅(jiān)持做到安全生產(chǎn)工作與深化改革和技術(shù)進(jìn)步同步規(guī)劃，同步發(fā)展，同步實(shí)施，堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展的理念，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)工作，強(qiáng)化主體責(zé)任。

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)安全責(zé)任制。各單位要繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)安全責(zé)任制，把公司的安全管理目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，并與所屬項(xiàng)目部、班組、特殊作業(yè)人員簽訂責(zé)任書(shū)，真正把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，形成安全工作齊抓共管的局面。

二是加大施工管理人員、安全員、作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全三級(jí)教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底，安全教育要注重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

三是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，完善項(xiàng)目部安全管理體系，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，確保做到安全、文明施工。

四是加強(qiáng)對(duì)“三項(xiàng)”安全經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督管理。應(yīng)將“三項(xiàng)”安全經(jīng)費(fèi)的使用情況納入重點(diǎn)監(jiān)管的內(nèi)容，建議工程“三項(xiàng)”安全經(jīng)費(fèi)撥付申請(qǐng)前，先必須由項(xiàng)目安全員對(duì)本項(xiàng)目中安全措施、設(shè)備的落實(shí)進(jìn)行確認(rèn)后。

五是是抓好安全檢查和隱患整改。對(duì)查出的各類(lèi)安全隱患要留有痕跡，并要定人、定措施、限時(shí)間進(jìn)行整改，確保隱患整改落實(shí)到位。

六是完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。施工生產(chǎn)事故突發(fā)性強(qiáng)，危害性大，如果不能在第一時(shí)間得到及時(shí)、妥善的處理，往往會(huì)帶來(lái)不可估量的后果，各單位必須及時(shí)制定各類(lèi)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)公司備案。

安全工作責(zé)任重于泰山，我們一定要繼續(xù)牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在省地礦局有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，加大安全檢查力度，落實(shí)安全隱患的整改，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

（1）、按計(jì)劃完成了公司環(huán)境與職業(yè)健康管理體系的制定工作，在3月5日公布執(zhí)行，并對(duì)司屬各單位、各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)環(huán)境與職業(yè)健康管理體系的運(yùn)行進(jìn)行了相關(guān)指導(dǎo)。于4月份組織公司環(huán)境與職業(yè)健康管理體系內(nèi)審工作，6月初基本通過(guò)了方圓委組織的專(zhuān)家組的認(rèn)證審查。（2）、按工作計(jì)劃，完成了對(duì)福州市區(qū)內(nèi)在建工程每月一次的安全檢查，省內(nèi)在建項(xiàng)目每季度一次檢查，對(duì)工地存在的問(wèn)題和隱患均要求項(xiàng)目部予以整改并反饋。至5月底，對(duì)公司各工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查計(jì)33項(xiàng)次，其中第一季度安全檢查12項(xiàng)次，第二季度安全檢查21項(xiàng)次，發(fā)整改通知15份（未含內(nèi)審檢查及整改），共查出安全隱患69條，整改工作均已按整改要求整改反饋。

（3）、組織公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，落實(shí)“安全生產(chǎn)月”的宣傳教育、隱患查擺、落實(shí)整改。6月份組織兩個(gè)公司級(jí)檢查組對(duì)公司直管、各分公司的20個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查。

（4）、落實(shí)“局班組安全建設(shè)深化年”工作，深化班組建設(shè)。至2009年6月份，公司工程項(xiàng)目施工無(wú)出現(xiàn)安全事故。

（四）其它相關(guān)的工作

1、“長(zhǎng)公路隧道通風(fēng)排氣孔”課題5月份通過(guò)公司評(píng)審，7月份通過(guò)局科技處評(píng)審。

2、《項(xiàng)目施工管理辦法》4月份推出討論稿，5月份征求領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)、單位意見(jiàn)，6月份按計(jì)劃報(bào)公司待審定。

3、創(chuàng)建文明工地工作按計(jì)劃推進(jìn)：2010年選定泉州見(jiàn)龍亭直管項(xiàng)目、湯斜佳園和西垅佳園為目標(biāo)工地創(chuàng)建。

4、完成了公司安全許可證的按時(shí)年檢。

三、廉政建設(shè)和精神文明

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和黨辦的指導(dǎo)下，本部黨員充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，黨員積極參與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理每個(gè)工程項(xiàng)目均簽訂《廉政責(zé)任書(shū)》，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)不廉潔行為。本部職工及支部黨員在繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的氛圍中，進(jìn)一步奮發(fā)了工作熱忱。

四、存在的問(wèn)題

（一）受金融風(fēng)暴的沖擊，已簽訂合同的工程項(xiàng)目延后開(kāi)工或開(kāi)工不足，影響了各單位的產(chǎn)值。部分二級(jí)單位下半年項(xiàng)目開(kāi)工不足，影響了計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員嚴(yán)重不足。從今年在建的公司直管項(xiàng)目派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員情況看，專(zhuān)職項(xiàng)目經(jīng)理的到位率70%，安全員的到位率60%。按照“原則上每個(gè)項(xiàng)目至少要求項(xiàng)目經(jīng)理和安全員到位，不允許出現(xiàn)空缺現(xiàn)象”的要求，雙到位的比例不高。分公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員（公司在職）的到位率更不樂(lè)觀，個(gè)別項(xiàng)目甚至出現(xiàn)了空缺現(xiàn)象。項(xiàng)目合作方派駐現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員加上公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員，人數(shù)不能滿(mǎn)足投標(biāo)文件或按施工安全規(guī)范的最低要求。

（三）項(xiàng)目合作方自主選擇施工班組，絕大多數(shù)為項(xiàng)目的成本著想，施工班組質(zhì)量低下，公司管理難以掌控。其已對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、班組安全建設(shè)等造成實(shí)質(zhì)性的制約。

（四）今年施工項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，遍布福建、上海、江蘇、天津、湖北、湖南、河南、貴州、廣西等省市，工程類(lèi)別有房建、樁基、路橋、地質(zhì)災(zāi)害治理、土石方、爆破工程、鋼結(jié)構(gòu)和工程測(cè)繪等專(zhuān)業(yè)，質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，質(zhì)量、安全監(jiān)管難度大。由于本部門(mén)人員少且專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，部門(mén)人員不時(shí)去兼職參加項(xiàng)目施工，質(zhì)量、安全管理的覆蓋面不足。機(jī)械專(zhuān)業(yè)工程師和水電專(zhuān)業(yè)工程師的缺失長(zhǎng)期，已對(duì)質(zhì)量、安全的管理造成實(shí)質(zhì)性的影響。

五、2010年的工作設(shè)想

（一）把好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全的第一道關(guān)，再創(chuàng)平安年。

1、落實(shí)安全員持證情況（安全員證、C級(jí)安全考核證），爭(zhēng)取公司專(zhuān)職安全員穩(wěn)定在20人左右。

2、安排非建筑專(zhuān)業(yè)的持有建造師證或崗位證的待崗人員到施工現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)習(xí)，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員作人才儲(chǔ)備。

3、鼓勵(lì)年輕人員走向現(xiàn)場(chǎng)管理崗位。

（二）加大現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督力度

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的剛度，督促合作方按最低要求配足現(xiàn)場(chǎng)管理人員。

2、加強(qiáng)與二級(jí)單位的溝通，督促建立健全二級(jí)管理建制，使之與項(xiàng)目部和公司職能部門(mén)一起真正形成三級(jí)管理的局面。

（三）加強(qiáng)對(duì)省外工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度，除平時(shí)的溝通外，增加深入現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督的頻率。

（四）組織完成局科研項(xiàng)目：TSC樁施工技術(shù)研究課題項(xiàng)目2010年續(xù)作工作。

（五）組織再次申報(bào)2009年未通過(guò)的施工工法。

（六）組織質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三體系審核。

（七）創(chuàng)建文明工地工作：①積極創(chuàng)造條件，開(kāi)展文明工地創(chuàng)建工作。②2010年完成市文明工地兩個(gè)，力爭(zhēng)創(chuàng)一個(gè)省級(jí)文明工地。

（八）再創(chuàng)安全生產(chǎn)年：①籌辦召開(kāi)公司安全工作會(huì)議，傳達(dá)局安全工作會(huì)議精神，布置公司09年安全安全工作計(jì)劃要求，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀。②開(kāi)展上、下半年兩次安全生產(chǎn)形式分析會(huì)。③每月一次直管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)督促檢查。④每季度一次各分公司工程項(xiàng)目、直管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)督促檢查。⑤經(jīng)常性的安全管理。⑥安全生產(chǎn)難點(diǎn)和重點(diǎn)的加密檢查。⑦“安全活動(dòng)月”的宣傳教育、隱患查擺、落實(shí)整改。⑧ 落實(shí)“局班組安全建設(shè)深化年”工作，深化班組建設(shè)。⑨密切與各分公司、項(xiàng)目部的信息溝通，充分發(fā)揮分公司安全職能機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的作用，形成公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。⑩安全工作取得黨政工團(tuán)的進(jìn)一步共同關(guān)心、支持和監(jiān)督。

（九）根據(jù)當(dāng)前建筑行業(yè)質(zhì)量工作和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)的要求，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)優(yōu)良工程2個(gè)。

（十）創(chuàng)優(yōu)工程的評(píng)定條件之一是工程施工項(xiàng)目開(kāi)展QC小組活動(dòng)，直屬項(xiàng)目部、各分公司的項(xiàng)目中每年應(yīng)開(kāi)展不少于1項(xiàng)的QC活動(dòng)，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目爭(zhēng)取出有QC成果。

（十一）質(zhì)量監(jiān)督管理與安全管理一樣同時(shí)布置檢查，減少質(zhì)量通病、克服重大質(zhì)量事故。

（十二）協(xié)助工程投標(biāo)活動(dòng)，協(xié)助資質(zhì)申報(bào)和培訓(xùn)工作，協(xié)助工程款的追討。

二OO九年十二月二十日

第三篇：施工管理部工作總結(jié)(2013)

施工管理部二0一三年工作總結(jié)

2013年即將過(guò)去，施工管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各項(xiàng)目部的大力配合下，以國(guó)家、地方和公司的法律、法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程為準(zhǔn)繩，積極開(kāi)展了質(zhì)量、安全和機(jī)械使用等方面的管理工作，組織了各種獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)工作，安全事故的善后處理工作，各工程意外傷害保險(xiǎn)的辦理工作，三類(lèi)人員的安全證書(shū)、質(zhì)檢員上崗制、取樣員上崗證的辦理工作，塔吊、外用電梯的檢測(cè)備案工作，文明施工標(biāo)準(zhǔn)化制定工作和機(jī)械設(shè)備的年終盤(pán)點(diǎn)工作?，F(xiàn)將本部門(mén)的具體工作匯報(bào)如下：

一、提升自身素質(zhì)、打造學(xué)習(xí)型部門(mén)

施工管理部是公司安全、質(zhì)量、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備監(jiān)督和綜合管理部門(mén)，由于涉及面較廣、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，各級(jí)對(duì)安全、質(zhì)量工作越來(lái)越重視，要求越來(lái)越嚴(yán)格，相關(guān)法規(guī)、制度更新較快，為了適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求，部門(mén)以打造 “學(xué)習(xí)型平臺(tái)”為目標(biāo)，把提升員工業(yè)務(wù)水平作為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型平臺(tái)”的核心理念，通過(guò)學(xué)習(xí)交流、公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，增加了員工的安全意識(shí)和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平，增長(zhǎng)了才干和能力，切實(shí)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起到了保駕護(hù)航的作業(yè)。

二、質(zhì)量、安全和機(jī)械使用等方面的管理

1、加大質(zhì)量、安全和機(jī)械使用等方面的管理檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。

我們的工作范圍包括安全資料、工程技術(shù)資料、工程實(shí)體質(zhì)量、施工

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現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工、機(jī)械使用情況等方面。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從口頭指導(dǎo)、教育到下整改通知單，嚴(yán)重時(shí)還要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。主要是通過(guò)這些手段，提高操作人員和項(xiàng)目部各管理人員的技術(shù)水平和管理水平，使我們的工程少出質(zhì)量和安全問(wèn)題，減少材料損失，保證各種機(jī)械的正常使用，使公司利益達(dá)到最大化。

2、參加每月對(duì)各項(xiàng)目部的評(píng)分考評(píng)工作

對(duì)各項(xiàng)目部的評(píng)分考評(píng)工作是每月一次，為了確保真實(shí)，每到一個(gè)項(xiàng)目部都要按考評(píng)表中的條目一條一條的落實(shí)，盡量做到公平合理。但在前幾年的考評(píng)中發(fā)現(xiàn)：一是由于一個(gè)工程太復(fù)雜，涉及的項(xiàng)目多，時(shí)間長(zhǎng)，我們的考評(píng)表很難反映出工程的全貌，很難把各種因素都考慮進(jìn)去；二是按各條各項(xiàng)打分，在主體施工時(shí)由于問(wèn)題多分?jǐn)?shù)就低，在裝修施工時(shí)由于問(wèn)題少分?jǐn)?shù)就高的現(xiàn)象。根據(jù)這些情況，在董事長(zhǎng)的親自領(lǐng)導(dǎo)下，今年十月份對(duì)考評(píng)內(nèi)容重新做了修訂，這樣就更能適應(yīng)實(shí)際需要，為以后更加公平、合理的進(jìn)行考評(píng)工作打下基礎(chǔ)。

3、各工程項(xiàng)目省級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)、省級(jí)優(yōu)良工程和省級(jí)文明工地申報(bào)工作

今年共申報(bào)了一個(gè)省級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)（金財(cái)大廈工程）、一個(gè)省文明工地（中醫(yī)院遷建工程）、五個(gè)市級(jí)優(yōu)良工程和兩個(gè)省級(jí)優(yōu)良工程（全部是黎昌尚府住宅小區(qū)項(xiàng)目）。由于以前做的這方面工作比較少，在組織申報(bào)材料時(shí)缺少部分基礎(chǔ)資料，通過(guò)各種辦法才把匯報(bào)材料湊齊。有了這次經(jīng)驗(yàn)，以后再進(jìn)行此類(lèi)活動(dòng)時(shí)我們就有了經(jīng)驗(yàn)，提前也會(huì)準(zhǔn)備好各種基礎(chǔ)資料。

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4、做好工傷處理工作

今年發(fā)生了 起輕傷事故，每次發(fā)生時(shí)，我們部主管安全的人員都要親自部署，親自到醫(yī)院看望，做好善后處理工作。因?yàn)楣幚砉ぷ骷壬婕暗焦窘?jīng)濟(jì)利益，也涉及到個(gè)人利益，有時(shí)辦起來(lái)很麻煩。像有些人員不顧事實(shí)，獅子大開(kāi)口，動(dòng)不動(dòng)還拿“達(dá)不到我的條件就不出院”相威脅，每到這時(shí)我們主管安全的人員都要不厭其煩的給他一條一條的解釋國(guó)家在這方面的賠償規(guī)定，做到有法可依，按國(guó)家規(guī)定辦理此類(lèi)事情，這樣即保證了個(gè)人利益，同時(shí)也維護(hù)了公司利益。

5、公司測(cè)量?jī)x器、設(shè)備的管理工作

各工地測(cè)量?jī)x器的調(diào)撥、維修基本上都在我們這進(jìn)行，由于一般工地上沒(méi)車(chē)，為了不耽誤工作，一般都由我們施工管理部宋師傅親自去送到工地。如果是維修，先要到工地取，然后送到維修部，修好后再送到工地。

施工管理部每周每工地聯(lián)查一次，這已是一條不成文的規(guī)定，所以，在每次檢查時(shí)，只要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不管是設(shè)備、材料、電腦、儀器、文明施工，甚至是會(huì)議室、職工宿舍、食堂、廁所等等，只要不符合規(guī)范要求，或維修保養(yǎng)不到位，達(dá)不到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，都要進(jìn)行糾正，告訴他們應(yīng)該怎樣做才能達(dá)到要求，并為他們下達(dá)整改通知單，限期整改完畢。（對(duì)設(shè)備、電腦、儀器，每月考評(píng)時(shí)都堅(jiān)持看他們每天的保養(yǎng)記錄，這樣能促使有關(guān)使用人員，在書(shū)寫(xiě)保養(yǎng)記錄的同時(shí)，就能想到該保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備了）。下周去工地聯(lián)查時(shí)，作為復(fù)查的主要內(nèi)容之一。我們認(rèn)為今年全公司施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，管理的都比較到位。

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6、做好各班組安全教育培訓(xùn)工作

在做好三級(jí)教育的同時(shí)，要求各項(xiàng)目部每周必須對(duì)工人進(jìn)行一次全員安全教育，必須堅(jiān)持班組班前教育。

通過(guò)檢查我們發(fā)現(xiàn)三級(jí)教育和每周的全員教育搞得還比較好，搞的不好的是班組班前教育。班組班前教育主要存在內(nèi)容簡(jiǎn)單重復(fù)，流于形式，空洞，教育內(nèi)容和工作內(nèi)容不相符，起不到應(yīng)有的作用。造成這種情況的原因有三：①班組長(zhǎng)和工地帶班的是兩個(gè)人，有的班組長(zhǎng)布置完生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)車(chē)就走了，不搞班前教育，留下帶班的人盯工地，只管看人干活，其他不管。②寫(xiě)班前教育記錄不會(huì)寫(xiě)，找年輕人來(lái)寫(xiě)，又不知寫(xiě)什么，主要是沒(méi)搞教育，編不出來(lái)。③安全交底被班組長(zhǎng)拿走，有的即時(shí)留給帶班的，也不傳達(dá)，如果趕不上周教育，就形成了安全教育的盲點(diǎn)，達(dá)不到全覆蓋，教育記錄就寫(xiě)不出內(nèi)容。

怎樣解決這個(gè)問(wèn)題呢？①帶班的不搞班前教育，不搞就不行，我們監(jiān)督他，制約他，施工任務(wù)單上不給他簽字。②給他做示范，不要求他講的如何好，但是當(dāng)天干啥，怎么干，應(yīng)注意哪些安全問(wèn)題他必須知道，否則帶什么班呢？要根據(jù)當(dāng)天作業(yè)的特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、高處作業(yè)等，可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險(xiǎn)源，交代給班組成員。③交待本工種的安全操作規(guī)程及崗位責(zé)任，自覺(jué)遵守操作規(guī)程，不違章作業(yè)，愛(ài)護(hù)設(shè)備工具、進(jìn)行安全檢查、履行交接班手續(xù)。④講解如何正確使用勞保用品和文明施工的要求，登高作業(yè)系好安全帶，平常必須帶好安全帽，系好下頜帶、腳底下要清楚、道路要通暢，物料的堆放要整齊。⑤找重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的老工人示范操作，讓每個(gè)工人懂得，怎樣操作是危險(xiǎn)的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會(huì)造成怎樣的嚴(yán)重后果。⑥

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項(xiàng)目部安全員要參加班組班前會(huì)，提高班組長(zhǎng)班前教育水平，把班前教育落到實(shí)處。

7、塔吊、外用電梯的檢驗(yàn)、備案和證件的管理

我部門(mén)王中杰負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)許可證、“三類(lèi)人員”安全生產(chǎn)考核證、特種作業(yè)人員（電工證、焊工證、建筑起重機(jī)械司機(jī)、建筑起重機(jī)械安裝拆卸工、高處作業(yè)、建筑起重信號(hào)司索工等）、質(zhì)檢員、見(jiàn)證取樣員崗位證書(shū)的申報(bào)、取證、年審、延期等相關(guān)資料的整理和申報(bào)，并接受上級(jí)部門(mén)對(duì)相關(guān)證件、證書(shū)的復(fù)核審查；并且負(fù)責(zé)組織“三類(lèi)人員”、特種作業(yè)人員、質(zhì)檢員、見(jiàn)證取樣員的培訓(xùn)、考試、考核、繼續(xù)教育等工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，掌握特種作業(yè)人員的需求，征得領(lǐng)導(dǎo)同意后，網(wǎng)上報(bào)名，搜集資料，及時(shí)通知有關(guān)人員參加培訓(xùn)；工地起重設(shè)備（塔吊、升降機(jī)、提升機(jī)、吊籃等）安拆告知、檢測(cè)、備案等所有手續(xù)辦理工作。無(wú)論是工地上的塔吊安裝手續(xù)備案還是各種證件的辦理等情況都是嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求去做,沒(méi)有影響工地的正常施工和進(jìn)度,也沒(méi)有影響各種證件的及時(shí)使用，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

8、搞好各項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作

1對(duì)工程技術(shù)資料的檢查；○2對(duì)工程檢質(zhì)量檢查包括以下幾個(gè)方面：○

3對(duì)工程實(shí)體的檢查；4對(duì)質(zhì)檢員所做工作的檢查等。驗(yàn)試驗(yàn)工作的檢查；○○

（1）對(duì)工程技術(shù)資料拖后的現(xiàn)象查明原因，要求責(zé)任人及時(shí)跟上施工進(jìn)度；催促責(zé)任人及時(shí)收集各種資料，避免后補(bǔ)；要求工程竣工后責(zé)任人及時(shí)完善資料，及時(shí)進(jìn)行歸檔整理，避免時(shí)間拖得太長(zhǎng)，造成部分資料丟失。

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（2）對(duì)工程檢驗(yàn)試驗(yàn)工作的檢查：主要是檢查該做的試塊、試件做沒(méi)做，做的夠不夠，做的過(guò)程對(duì)不對(duì)，做完后是否及時(shí)送試驗(yàn)室，然后是否及時(shí)取回，報(bào)告是否合格等。發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)讓責(zé)任人改正過(guò)來(lái)。其中就發(fā)現(xiàn)有試驗(yàn)報(bào)告取回不及時(shí)的情況，還有試驗(yàn)報(bào)告不合格的情況。

（3）對(duì)工程實(shí)體的檢查：通過(guò)對(duì)工程實(shí)體的檢查，這一年發(fā)現(xiàn)了不少工程中存在的問(wèn)題。由于在每周例會(huì)上、每月生產(chǎn)例會(huì)上，還有就是下的隱患整改通知單上都已強(qiáng)調(diào)過(guò)，我這里就不再多說(shuō)。這就要求我們明年還要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，更少的出現(xiàn)各種問(wèn)題。

（4）對(duì)質(zhì)檢員和項(xiàng)目部其他有關(guān)人員所做工作的檢查：主要是檢查質(zhì)檢員是否按檢驗(yàn)批要求對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，主要檢查實(shí)測(cè)實(shí)量記錄。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)部分質(zhì)檢員不能按施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對(duì)每一檢驗(yàn)批都進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，并留有記錄，這也是明年進(jìn)一步整治的重點(diǎn)。第二點(diǎn)主要檢查正在施工的實(shí)體質(zhì)量，根據(jù)實(shí)體質(zhì)量的好壞判斷項(xiàng)目部的工作質(zhì)量。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)：建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量要求嚴(yán)格的工程明顯比建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量要求不嚴(yán)格的工程好，這也說(shuō)明我們管理人員在思想認(rèn)識(shí)上還有些問(wèn)題，沒(méi)有把搞好工程質(zhì)量當(dāng)做自覺(jué)行動(dòng)，明年還應(yīng)進(jìn)一步加大質(zhì)量管理力度。

三、存在問(wèn)題

1、雖是每周去工地一次，但是檢查的還不夠全面，還有死角，還有不扎實(shí)的地方，還有漏項(xiàng)的地方。希望各位領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)批評(píng)指正，使我們的檢查工作更加公平、公正、全面。

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2、在創(chuàng)建QC成果、工法等方面我們還是弱項(xiàng)，明年準(zhǔn)備讓每個(gè)項(xiàng)目部至少編制出一篇QC成果或工法。

3、我們部的工作比較多也比較雜，難免有些工作沒(méi)做到位，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事、各項(xiàng)目部及時(shí)提出來(lái)，明年也好改正。

謝謝大家

2013-12-16

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施工管理部

第四篇：施工管理部2008工作總結(jié)

施工管理部

二OO九年上半年工作總結(jié)

2009年施工管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神，按照構(gòu)建和諧地礦的目標(biāo)，保持了部門(mén)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，按計(jì)劃推進(jìn)的計(jì)劃目標(biāo)。

一、施工項(xiàng)目情況

1、工程項(xiàng)目概況

公司上半年工程項(xiàng)目322個(gè)，合同額167522萬(wàn)元（含隊(duì)帶分公司項(xiàng)目5個(gè)，合同額3723萬(wàn)元。）。其中接轉(zhuǎn)2008年續(xù)建工程項(xiàng)目50個(gè)，合同額84118萬(wàn)元；2009年新增項(xiàng)目275個(gè)，合同額83404萬(wàn)元（見(jiàn)2009年上半年工程項(xiàng)目情況表）。

工程施工項(xiàng)目71個(gè), 合同額167125萬(wàn)元。其中房建項(xiàng)目32個(gè)，合同額117082萬(wàn)元；土石方項(xiàng)目5個(gè)，合同額8800萬(wàn)元；樁基項(xiàng)目24個(gè)，合同額28238萬(wàn)元；其他項(xiàng)目10個(gè)，合同額13005萬(wàn)元。

地勘項(xiàng)目（地災(zāi)評(píng)估、勘察、設(shè)計(jì)、測(cè)繪等）251個(gè),合同額397萬(wàn)元。

2、項(xiàng)目完成情況（不含隊(duì)帶分公司項(xiàng)目）

截至5月底已完成的產(chǎn)值33100萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成年計(jì)劃目標(biāo)（9100萬(wàn)）的38%。其中公司直管項(xiàng)目完成產(chǎn)值6868萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成年計(jì)劃的34%；廈門(mén)分公司完成產(chǎn)值2368萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成年計(jì)劃的12%；泉州分公司完成產(chǎn)值9571萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成年計(jì)劃的64%；福清分公司完成產(chǎn)值5801萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成年計(jì)劃的58%；上海分公司完成產(chǎn)值2110萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成年計(jì)劃的26%；寧德分公司完成產(chǎn)值753萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成年計(jì)劃的37%；工程公司完成產(chǎn)值5315萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成年計(jì)劃的53%；地災(zāi)中心完成產(chǎn)值247萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成年計(jì)劃的25%；測(cè)繪處完成產(chǎn)值105萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成年計(jì)劃的70%；路橋分公司完成產(chǎn)值1477萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值完成年計(jì)劃的37%。

在完成產(chǎn)值中，房建工程22166萬(wàn)元，占完成產(chǎn)值的64.10%；樁基工程7953萬(wàn)元，占完成產(chǎn)值的23.00%；土石方工程998萬(wàn)元，占完成產(chǎn)值的2.88%；地災(zāi)治理等其他項(xiàng)目3146萬(wàn)元，占完成產(chǎn)值的9.10%；地勘項(xiàng)目314萬(wàn)元，占完成產(chǎn)值的0.92%。

二、各項(xiàng)工作開(kāi)展情況

1、施工管理

施工管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司直管項(xiàng)目施工的直接管理，負(fù)責(zé)對(duì)公司直屬分公司以及隊(duì)帶分公司項(xiàng)目施工的監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)工作。施工管理部通過(guò)公司派駐項(xiàng)目的施工管理人員維系對(duì)施工項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保反饋到公司的項(xiàng)目施工信息真實(shí)、準(zhǔn)確，并通過(guò)公司派駐項(xiàng)目的施工管理人員下達(dá)公司通知和指令，做到每個(gè)項(xiàng)目都能及時(shí)貫徹公司的有關(guān)精神。同時(shí)施工管理部對(duì)直管項(xiàng)目基本做到了每月對(duì)管理人員的到崗、持證上崗、施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及施工合同的履約等情況進(jìn)行一次監(jiān)督檢查；每季度定期進(jìn)行一次全面檢查；對(duì)大型、復(fù)雜工程和福州本地的工程每月還進(jìn)行了多次不定期抽查；對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)行一次開(kāi)工前檢查。并組織每季度的質(zhì)量、安全大檢查。平時(shí)在項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，施工管理部都能及時(shí)派人前往協(xié)調(diào)解決，重大問(wèn)題匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究解決。同時(shí)施工安全等部門(mén)負(fù)責(zé)人親自參與重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)督管理。保證了項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，確保施工合同的履約。施工管理部對(duì)公司直屬分公司和隊(duì)帶分公司施工項(xiàng)目的管理主要采取監(jiān)督檢查的方式。在各分公司日常檢查的基礎(chǔ)上，施工管理部對(duì)省內(nèi)項(xiàng)目每季度檢查不少于1次。對(duì)工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)根據(jù)具體情況進(jìn)行加密檢查，對(duì)存在的管理缺陷和隱患提出限期整改。

2、質(zhì)量管理

（1）、按計(jì)劃完成了公司質(zhì)量管理體系的2008版換版修訂工作，在3月5日公布執(zhí)行，并對(duì)司屬各單位、各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)新版管理體系的運(yùn)行進(jìn)行了相關(guān)指導(dǎo)。于4月份組織公司質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，6月初基本通過(guò)了方圓委組織的專(zhuān)家組的復(fù)評(píng)認(rèn)證審查。(2)、根據(jù)省建設(shè)廳的有關(guān)要求，參與了公司原《超長(zhǎng)鉆孔灌注樁施工工法》和《鋼索液壓抓斗現(xiàn)澆鋼筋砼地下連續(xù)墻施工工法》的修訂工作，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)省建設(shè)廳。（3）、按工作計(jì)劃，完成了對(duì)福州市區(qū)內(nèi)在建工程每月一次的質(zhì)量檢查，省內(nèi)在建項(xiàng)目每季度一次檢查，對(duì)工地存在的問(wèn)題和隱患均要求項(xiàng)目部予以整改并反饋。至5月底，對(duì)公司各工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查計(jì)17項(xiàng)次，發(fā)整改通知5份（未含內(nèi)審檢查及整改），整改工作均已按整改要求整改反饋。

（4）、在4月份參加了省質(zhì)協(xié)組織的QC成果發(fā)布會(huì)，并收集開(kāi)展QC活動(dòng)有關(guān)要求和條件的相關(guān)資料，以便在公司需要開(kāi)展QC活動(dòng)時(shí)能在技術(shù)上予以支持。

（5）、及時(shí)完成了日常事務(wù)的管理，包括參加施工組織設(shè)計(jì)的審核、有關(guān)技術(shù)（專(zhuān)題）報(bào)告的審核和審查、項(xiàng)目竣工（包括分部竣工）的驗(yàn)收及技術(shù)資料的歸檔工作。（6）、以湯斜佳園為目標(biāo)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)優(yōu)良工程。至2009年6月份，公司工程項(xiàng)目施工無(wú)出現(xiàn)質(zhì)量事故。

3、安全管理

（1）、按計(jì)劃完成了公司環(huán)境與職業(yè)健康管理體系的制定工作，在3月5日公布執(zhí)行，并對(duì)司屬各單位、各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)環(huán)境與職業(yè)健康管理體系的運(yùn)行進(jìn)行了相關(guān)指導(dǎo)。于 4月份組織公司環(huán)境與職業(yè)健康管理體系內(nèi)審工作，6月初基本通過(guò)了方圓委組織的專(zhuān)家組的認(rèn)證審查。

（2）、按工作計(jì)劃，完成了對(duì)福州市區(qū)內(nèi)在建工程每月一次的安全檢查，省內(nèi)在建項(xiàng)目每季度一次檢查，對(duì)工地存在的問(wèn)題和隱患均要求項(xiàng)目部予以整改并反饋。至5月底，對(duì)公司各工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查計(jì)33項(xiàng)次，其中第一季度安全檢查12項(xiàng)次，第二季度安全檢查21項(xiàng)次，發(fā)整改通知15份（未含內(nèi)審檢查及整改），共查出安全隱患69條，整改工作均已按整改要求整改反饋。

（3）、組織公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，落實(shí)“安全生產(chǎn)月”的宣傳教育、隱患查擺、落實(shí)整改。6月份組織兩個(gè)公司級(jí)檢查組對(duì)公司直管、各分公司的20個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查。

（4）、落實(shí)“局班組安全建設(shè)深化年”工作，深化班組建設(shè)。

（5）、創(chuàng)建文明工地工作按計(jì)劃推進(jìn)：選定泉州見(jiàn)龍亭直管項(xiàng)目和湯斜佳園為目標(biāo)工地創(chuàng)建。

至2009年6月份，公司工程項(xiàng)目施工無(wú)出現(xiàn)安全事故。

4、其它相關(guān)的工作

（1）、“長(zhǎng)公路隧道通風(fēng)排氣孔”課題5月份通過(guò)公司評(píng)審，已按計(jì)劃上報(bào)局科技處評(píng)審。

（2）、《項(xiàng)目施工管理辦法》4月份推出討論稿，5月份征求領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)、單位意見(jiàn)，6月份按計(jì)劃報(bào)公司審定。

三、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)同步發(fā)展

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和黨辦的指導(dǎo)下，本部黨員充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，黨員積極參與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理每個(gè)工程項(xiàng)目均簽訂《廉政責(zé)任書(shū)》，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)不廉潔行為。本部職工及支部黨員在繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的氛圍中，進(jìn)一步奮發(fā)了工作熱忱。

四、存在的問(wèn)題

1、受金融風(fēng)暴的沖擊，已簽訂合同的工程項(xiàng)目延后開(kāi)工或開(kāi)工不足，影響了各單位上半年的產(chǎn)值。部分二級(jí)單位下半年項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足，將影響計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員嚴(yán)重不足。從今年在建的公司直管項(xiàng)目派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員情況看，專(zhuān)職項(xiàng)目經(jīng)理的到位率70%，安全員的到位率60%。按照“原則上每個(gè)項(xiàng)目至少要求項(xiàng)目經(jīng)理和安全員到位，不允許出現(xiàn)空缺現(xiàn)象”的要求，雙到位的比例不高。分公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員（公司在職）的到位率更不樂(lè)觀，個(gè)別項(xiàng)目甚至出現(xiàn)了空缺現(xiàn)象。項(xiàng)目合作方派駐現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員加上公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員，人數(shù)不能滿(mǎn) 足投標(biāo)文件或按施工安全規(guī)范的最低要求。

3、項(xiàng)目合作方自主選擇施工班組，絕大多數(shù)為項(xiàng)目的成本著想，施工班組質(zhì)量低下，公司管理難以掌控。其已對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、班組安全建設(shè)等造成實(shí)質(zhì)性的制約。

4、今年施工項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，遍布福建、上海、江蘇、天津、湖北、湖南、河南、貴州、廣西等省市，工程類(lèi)別有房建、樁基、路橋、地質(zhì)災(zāi)害治理、土石方、爆破工程、鋼結(jié)構(gòu)和工程測(cè)繪等專(zhuān)業(yè)，質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，質(zhì)量、安全監(jiān)管難度大。由于本部門(mén)人員少且專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，部門(mén)人員不時(shí)去兼職參加項(xiàng)目施工，質(zhì)量、安全管理的覆蓋面不足。機(jī)械專(zhuān)業(yè)工程師和水電專(zhuān)業(yè)工程師的缺失長(zhǎng)期，已對(duì)質(zhì)量、安全的管理造成實(shí)質(zhì)性的影響。

五、2009年的下半年工作設(shè)想

1、增加現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員到位率，把好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全的第一道關(guān)。

（1）、落實(shí)安全員持證情況（安全員證、C級(jí)安全考核證），爭(zhēng)取公司專(zhuān)職安全員穩(wěn)定在20人左右。

（2）、安排非建筑專(zhuān)業(yè)的持有建造師證或崗位證的待崗人員到施工現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)習(xí)，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員作人才儲(chǔ)備。

（3）、鼓勵(lì)年輕人員走向現(xiàn)場(chǎng)管理崗位。

2、加大現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督力度

（1）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的剛度，督促合作方按最低要求配足現(xiàn)場(chǎng)管理人員。（2）、加強(qiáng)與二級(jí)單位的溝通，督促建立健全二級(jí)管理建制，使之與項(xiàng)目部和公司職能部門(mén)一起真正形成三級(jí)管理的局面。

3、加強(qiáng)對(duì)省外工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度，除平時(shí)的溝通外，增加深入現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督的頻率。七月份開(kāi)始，本部門(mén)逐步安排公司目前省外12個(gè)在建工程的質(zhì)量、安全檢查，努力實(shí)現(xiàn)2009的工作目標(biāo)。

附：2009年1-5月份工程項(xiàng)目情況表

二OO九年六月十三日

第五篇：施工管理部工作總結(jié)及工作計(jì)劃

2010年是三峽工程在建項(xiàng)目全面沖刺的一年，也是指揮部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的一年，施工任務(wù)極為繁重，資源需求高峰疊加，施工難度大、干擾大，工期十分緊張是2010年的施工特點(diǎn)。一年來(lái)我部認(rèn)真貫徹指揮部2010年工作的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“又好又快、好中求快”的發(fā)展理念，認(rèn)真落實(shí)“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”的六字治企方針和“三化”要求，明確重點(diǎn)形象目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)均衡管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理，保證了全年生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成，現(xiàn)場(chǎng)文明施工始終保持了較高水平，并在確保質(zhì)量、安全、成本控制的同時(shí)，各項(xiàng)目施工總體滿(mǎn)足形象目標(biāo)，為今年地下電站和升船機(jī)兩大項(xiàng)目順利中標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。現(xiàn)將今年總體工作總結(jié)如下：

2010年工作總結(jié)

一、工程量完成情況（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截至11月25日）

2010年三峽指揮部完成砼澆筑14.28萬(wàn)m3，土石方挖填約31.45萬(wàn)m3，金結(jié)安裝6391 t，金結(jié)制造完成2300 t，固結(jié)灌漿完成13694m，回填灌漿完成7333m2，錨桿支護(hù)完成98866m。其中：

右岸地下電站工程砼澆筑完成11.33萬(wàn)m3，占計(jì)劃的90.64%，回填灌漿完成7121m2，占計(jì)劃的40.0%，固結(jié)灌漿完成11575m，占年計(jì)劃的17.96%。金屬結(jié)構(gòu)安裝完成6458.5t，占計(jì)劃的77.45%。

二期表孔恢復(fù)共完成砼澆筑1829 m3，占計(jì)劃的100%。

升船機(jī)續(xù)建工程砼澆筑完成2.95萬(wàn)m3，占計(jì)劃的100%；回填灌漿完成212m2，船廂室底板固結(jié)灌漿完成2119m，占計(jì)劃的100%；石方開(kāi)挖完成約0.85萬(wàn)m3，土石方填挖完成約4.7萬(wàn)m3，均占計(jì)劃的100%；系統(tǒng)錨桿支護(hù)完成9866m（不包括隨機(jī)錨桿），占計(jì)劃的100%；砼噴護(hù)約420方；錨索完成45束。

三期下游圍堰水下開(kāi)挖完成25.9萬(wàn)m3，占計(jì)劃的100%。

二、各項(xiàng)目形象進(jìn)度

（一）地下電站工程

1、引水系統(tǒng)：

1）土建部分：2010年2月20日完成引水上平段1#～6#洞第一、二段砼襯砌；11月18日完成1#～6#洞下平段施工道路占?jí)憾雾呕靥顫仓?0年12月完成6～1#斜井壓力鋼管下滑臺(tái)車(chē)軌道砼澆筑；截止10年12月31引水壓力鋼管外包砼澆筑情況如下：6#引水完成下平段三倉(cāng)砼澆筑，下彎段完成三倉(cāng)砼，斜直段完成一倉(cāng)砼澆筑； 5#引水完成下平段三倉(cāng)砼澆筑，下彎段完成三倉(cāng)砼澆筑，斜直段

（一）正在備倉(cāng)施工；4#引水完成下平段三倉(cāng)砼澆筑，下彎段完成二倉(cāng)砼澆筑，下彎段

（三）完成備倉(cāng)施工；3#引水完成下平段二倉(cāng)砼澆筑，下彎段完成二段砼澆筑；1#引水完成軌道砼澆筑，具備下滑鋼管的條件。

2）金結(jié)部分：12月底6#引水完成g49-5單元下滑施工；5#引水完成g49-8單元下滑施工；4#引水完成g49-18單元下滑施工；3#引水完成g49-26單元下滑施工；2#引水完成g49-38單元下滑施工，其中g(shù)38-41單元完成焊接向土建交面?zhèn)鋫}(cāng)。

2、主廠房系統(tǒng)：

1）土建部分：10年4月份完成主廠房安裝間（安i、安ii）砼澆筑；10年12月底完成集水井10層砼澆筑；10年7月20日完成6#--1#肘管一期砼澆筑；10年10月30日完成 6#-3#肘管二期砼澆筑；2#肘管二期砼完成4層砼澆筑；1#肘管二期砼完成2層砼澆筑。6#錐管完成4層砼澆筑；5#錐管完成2層砼澆筑；4#錐管完成3層砼澆筑；3#錐管完成1層砼澆筑。

2）金結(jié)部分：完成6#機(jī)肘管及錐管安裝；完成5#機(jī)肘管及錐管安裝；完成4#機(jī)肘管及肘管安裝；完成3#機(jī)肘管及錐管安裝；完成2#肘管安裝；完成1#肘管h13-3單元安裝；集水井埋件跟進(jìn)施工。

3、尾水系統(tǒng)：

1）土建部分：完成1#--6#洞變頂高段及漸變段砼澆筑；10年11月8日完成1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡▽78.5以下砼澆筑；3#、4#尾水槽口段各完成4層砼澆筑；5#、6#尾水槽口段各完成2層砼澆筑；1#、2#尾水槽口段各完成1層砼澆筑；完成一個(gè)條帶護(hù)坦砼澆筑；3#尾水?dāng)U散段完成底板砼澆筑，側(cè)墻完成1倉(cāng)砼澆筑；5#尾水?dāng)U散段完成底板砼澆筑；2#尾水?dāng)U散段完成3倉(cāng)底板砼澆筑；1#、6#尾水?dāng)U散段完成基礎(chǔ)開(kāi)挖，目前正在系統(tǒng)錨桿施工；左右側(cè)護(hù)坡各完成10各條帶砼澆筑。4、500kv升壓站開(kāi)挖：完成4300方石渣開(kāi)挖，完成500方巖石開(kāi)挖。

（二）二期表孔墩墻恢復(fù)及棧橋拆除

2010年3月份，高6門(mén)機(jī)和棧橋拆除方案確定以后，我部積極組織300t履帶吊進(jìn)場(chǎng)，組織實(shí)施高6#門(mén)機(jī)和▽120棧橋拆除施工，3月底完成高6門(mén)機(jī)拆除，6月底全部完成泄21#～泄23#壩段棧橋拆除和表孔墩墻恢復(fù)，并移交三峽電廠運(yùn)行，滿(mǎn)足今年防洪度汛要求。

（三）三期下游圍堰水下開(kāi)挖

三期下游圍堰水下開(kāi)挖于6月下旬全部完成開(kāi)挖任務(wù)，達(dá)到水下開(kāi)挖設(shè)計(jì)要求。

（四）升船機(jī)續(xù)建工程

2010年上半年，升船機(jī)續(xù)建工程全面進(jìn)入收尾階段，施工部位狹窄、作業(yè)面多、施工難度大、不定因素多，在現(xiàn)場(chǎng)管理人員較少的情況下，我部通過(guò)積極與對(duì)監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)創(chuàng)了升船機(jī)良好的施工局面。另外，我們進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對(duì)外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)的工作要求，積極認(rèn)真的開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)一年來(lái)對(duì)該項(xiàng)目管理的摸索和總結(jié)，更進(jìn)一步提高了項(xiàng)目管理水平，按期達(dá)到各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)形象目標(biāo)。

年初，船廂室段底板砼施工進(jìn)入高峰澆筑階段，XX年年12月24日開(kāi)始第一倉(cāng)砼澆筑，2010年2月19日完成最后一倉(cāng)底板砼澆筑，歷時(shí)55天。基巖固結(jié)灌漿與砼施工交叉進(jìn)行，于1月30日全部完成固結(jié)灌漿。船廂室段底板寬槽砼于2月29日第一倉(cāng)開(kāi)倉(cāng)澆筑，3月20日完成底板寬槽回填，整體工期滿(mǎn)足計(jì)劃進(jìn)度要求，同時(shí)得到了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專(zhuān)家組的好評(píng)。

其次，上半年升船機(jī)開(kāi)挖作業(yè)面多，施工難度大，距底板砼較近，地質(zhì)構(gòu)造和巖石穩(wěn)定性較差，為減小爆破振動(dòng)速度和開(kāi)挖質(zhì)量，對(duì)邊坡二次開(kāi)挖和巖臺(tái)開(kāi)挖反復(fù)進(jìn)行試驗(yàn)，調(diào)整技術(shù)參數(shù)和爆破方式，振動(dòng)速度控制在5cm/m以?xún)?nèi)，開(kāi)挖成型較好，巖臺(tái)和邊坡均于7月底之前全部完工，得到了專(zhuān)家組的稱(chēng)贊。左岸山體排水洞于3月11日完成洞室開(kāi)挖，并于5月16日提前完成襯砌砼施工。

第三，升船機(jī)船廂室段和下閘首左、右岸邊坡支護(hù)包括系統(tǒng)錨桿、錨索、砼噴護(hù)和隨機(jī)錨桿支護(hù)，9月24日全部完成了船廂室兩側(cè)邊坡系統(tǒng)錨桿和錨索施工。

第四，下游交通橋9月16日到9月23日完成a～d號(hào)鋼梁吊裝，10月16日完成鋼梁整體驗(yàn)收；由于中隔墩道路開(kāi)挖受到奧運(yùn)會(huì)期間火工材料管制的影響，原爆破方案改為切割和啄除相結(jié)合的方案，10月21日完成建基面驗(yàn)收；11月15日完成路面砼澆筑，12月中旬開(kāi)始通車(chē)。

第五，下引航道航槽底板清理和碎石回填全部完成，圍堰干砌石護(hù)坡于9月24日完成驗(yàn)收，冷水廠拆遷和重建于11月底完成，其它各臨時(shí)項(xiàng)目均按照計(jì)劃完成。

第六，下閘首底板、門(mén)庫(kù)和集水井道路占?jí)翰糠秩客瓿砷_(kāi)挖，11月底完成基巖驗(yàn)收，12月份完成門(mén)庫(kù)和集水井襯砌砼和底板澆筑，形成進(jìn)船廂室道路，為升船機(jī)復(fù)建工程船廂室段▽60以下塔柱砼施工創(chuàng)造條件。

三、施工管理措施

1、思路明確、措施得力、確保了重點(diǎn)形象目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2010年，實(shí)現(xiàn)地下電站工程引水和尾水洞、主廠房砼施工、二期泄洪壩段棧橋拆除和墩墻恢復(fù)，三期下游圍堰水下開(kāi)挖和升船機(jī)船廂室段底板砼、邊坡二次開(kāi)挖等在建項(xiàng)目順利實(shí)施，同時(shí)為后續(xù)升船機(jī)復(fù)建工程和地電主廠房45以上等新開(kāi)標(biāo)項(xiàng)目做好準(zhǔn)備工作，是今年全年工作的重點(diǎn)。

為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，對(duì)此我部現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作都緊緊圍繞這些重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展。在施工過(guò)程中采取了許多措施。

首先針對(duì)不同項(xiàng)目施工編制詳細(xì)施工計(jì)劃，理清工序關(guān)系，找出重點(diǎn)、難點(diǎn)，并制定獎(jiǎng)罰方案，向施工單位宣貫，鼓勵(lì)各單位干好各自承擔(dān)的項(xiàng)目。

第二、在資源的安排上有意識(shí)地向重點(diǎn)項(xiàng)目一線傾斜，保證人力，物力、設(shè)備優(yōu)先，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的資源投入，加快施工進(jìn)展速度，充分發(fā)揮資源效能，提高效率，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的管理，提高工時(shí)效率，從而實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)。

第三、加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織和管理，提出優(yōu)化方案，督促現(xiàn)場(chǎng)施工方案的落實(shí)。

第四、加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與協(xié)調(diào)力度，確保計(jì)劃的執(zhí)行。針對(duì)各重點(diǎn)項(xiàng)目制定了嚴(yán)格施工生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃每天進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)，監(jiān)控施工進(jìn)展，確保計(jì)劃的執(zhí)行。

2、加強(qiáng)計(jì)劃管理，做到均衡生產(chǎn)，保證了月生產(chǎn)任務(wù)連續(xù)上升。

2010年，地下電站工程砼施工、金結(jié)安裝、灌漿施工齊頭并進(jìn)，施工單位多，工序間關(guān)系緊密，洞室作業(yè)面狹窄，相互影響，施工高峰連續(xù)重疊，為理順地下電站工程引水、主廠房和尾水系統(tǒng)施工關(guān)系，扭轉(zhuǎn)不利的施工局面，我部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，編制生產(chǎn)控制月計(jì)劃、周計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，與施工單位多次召開(kāi)進(jìn)度計(jì)劃討論會(huì)，理清工序和部位間的關(guān)系，討論施工過(guò)程中存在難點(diǎn)和疑點(diǎn)，提出解決的方案和措施。在生產(chǎn)安排上，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)具有計(jì)劃性、均衡性、連續(xù)性的特點(diǎn)，避免出現(xiàn)前緊后松、被動(dòng)施工；在計(jì)劃落實(shí)上，按照以日計(jì)劃保周計(jì)劃、以周計(jì)劃保月計(jì)劃要求，開(kāi)創(chuàng)了砼工程量逐月穩(wěn)步上升、金屬結(jié)構(gòu)安裝工作面有序轉(zhuǎn)換、灌漿能夠及時(shí)交面的施工新局面。

3、科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)

在地下電站工程和升船機(jī)續(xù)建工程施工中，我們制訂了各部位、項(xiàng)目及倉(cāng)次施工進(jìn)度計(jì)劃，明確重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目必須完成時(shí)間，控制各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)根據(jù)各倉(cāng)位和工序的施工難易程度，制訂不同的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰。通過(guò)加大獎(jiǎng)罰力度，有效的提高了現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力積極性，大大促進(jìn)了施工進(jìn)展。

地下電站砼和金結(jié)施工在年初在備倉(cāng)、安裝進(jìn)度及形象目標(biāo)均不太理想，為確保工程的全年計(jì)劃完成，我部及時(shí)根據(jù)三峽工程施工的具體情況和各項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，加大計(jì)劃執(zhí)行力度，提高現(xiàn)場(chǎng)組織和督促，根據(jù)施工管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)部分特殊項(xiàng)目采取專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)措施來(lái)提高勞動(dòng)積極性，生產(chǎn)上由被動(dòng)變主動(dòng)，保證了年施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在升船機(jī)邊坡開(kāi)挖、支護(hù)施工中，制定獎(jiǎng)罰考核實(shí)施細(xì)則，開(kāi)展“比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競(jìng)賽活動(dòng)，每周對(duì)三個(gè)外協(xié)隊(duì)評(píng)比考核，重獎(jiǎng)重罰，提高了各單位的管理水平，各項(xiàng)目實(shí)施有計(jì)劃、有要求、有落實(shí)，取得了很好的效果。

4、善于總結(jié)、不斷創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)直管模式新格局。

在升船機(jī)續(xù)建工程近一年的施工管理中，我部管理人員通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真總結(jié)、不斷完善管理制度，深入了解項(xiàng)目直管模式特點(diǎn)，積極討論采取和應(yīng)對(duì)措施，全力幫助外協(xié)隊(duì)施工中存在的困難，逐漸從摸索中走向成熟，使得三峽指揮部首個(gè)直管項(xiàng)目走上良性施工局面，為后續(xù)項(xiàng)目直管奠定了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗(yàn)。

首先，針對(duì)直管對(duì)象的特點(diǎn)，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，提高“三化”管理，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。參加升船機(jī)項(xiàng)目施工的三支外協(xié)隊(duì)本身技術(shù)力量相對(duì)較薄弱，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員大多為臨時(shí)聘用的民技工，通過(guò)對(duì)管理對(duì)象的分析，加強(qiáng)日常技術(shù)交底和不定期培訓(xùn)，對(duì)施工過(guò)程全面監(jiān)控，使得作業(yè)層進(jìn)一步了解技術(shù)在施工的重要性，從而達(dá)到 “既教會(huì)了外協(xié)隊(duì)，又干好了工程”的目標(biāo)。

其次，開(kāi)展“四比”競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮外協(xié)隊(duì)的主觀能動(dòng)性，提高外協(xié)隊(duì)自身管理水平。2010年6月份以來(lái)，升船機(jī)項(xiàng)目開(kāi)展 “比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)每周考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，找出缺點(diǎn)，使外協(xié)隊(duì)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)局面，有效促進(jìn)了安全、進(jìn)度、質(zhì)量的控制。

第三，積極協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響施工的各種問(wèn)題。

5、全面管理，合理安排，注重施工過(guò)程中質(zhì)量安全和成本控制

在抓好現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度形象管理的同時(shí)，我們重視質(zhì)量、安全工作，努力做好正確處理生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量、安全、成本關(guān)系，做到“管生產(chǎn)必須管安全，生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”；深知只有保障安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良的情況下，生產(chǎn)才能順利進(jìn)行，才能控制節(jié)約施工成本。在升船機(jī)開(kāi)挖施工中，及時(shí)完成排險(xiǎn)和隨機(jī)錨桿支護(hù)，保證了高邊坡、高排架施工安全，創(chuàng)造了各工作面良好的施工環(huán)境。

四、全面完成全年防汛工作

2010年三峽工程全面擋水并開(kāi)始蓄水，但為確保我部防汛工作做到萬(wàn)無(wú)一失，為確保在建施工項(xiàng)目安全度汛，按照長(zhǎng)江千年一遇防洪流量標(biāo)準(zhǔn)，我部按照國(guó)家防總、三峽總公司防汛辦和集團(tuán)公司的要求，自3月中旬以來(lái)，積極組織組建防汛機(jī)構(gòu)，編寫(xiě)防汛應(yīng)急預(yù)案和防汛措施，進(jìn)行不定期防汛項(xiàng)目檢查，合理安排重點(diǎn)部位防汛演練，總結(jié)存在的問(wèn)題，采取可行有效的措施，提高了全員處理防汛、防內(nèi)澇等突發(fā)事件意識(shí)，為三峽在建項(xiàng)目安全度汛奠定了基礎(chǔ)。

第一，積極行動(dòng)，充分準(zhǔn)備，建立健全防汛措施和防汛體系。3月中旬指揮部成立了以指揮長(zhǎng)為組長(zhǎng)的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了二級(jí)防汛機(jī)構(gòu)，制定了防汛措施和防汛應(yīng)急預(yù)案，并召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)布置今年的防汛工作，以確保地下電站工程、升船機(jī)續(xù)建工程在汛期的施工安全，細(xì)化防汛重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，立足于防早汛、防大汛，確保所屬在建工程安全度汛。

第二，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防汛檢查，落實(shí)防汛措施。按照汛期各部位防汛重點(diǎn)內(nèi)容（如防風(fēng)、防汛等），不定期組織檢查，及時(shí)排除存在的隱患。

第三，組織防汛演練，提高防汛意識(shí)和應(yīng)急能力。例如6月9日～12日組織了右岸地下電站工程防暴雨、防內(nèi)澇、設(shè)備防大風(fēng)，暴雨時(shí)地電尾水系統(tǒng)6kv線路突發(fā)停電、p5泵站設(shè)備故障緊急搶修演習(xí)，升船機(jī)下游圍堰出現(xiàn)險(xiǎn)情施工人員和設(shè)備緊急撤離等演練。演習(xí)均按要求完成，達(dá)到了預(yù)期效果。

第四，做好了物資材料的準(zhǔn)備工作，為應(yīng)急搶險(xiǎn)做好了人員和物資保障。

五、文明施工管理保持高水平

2010年，現(xiàn)場(chǎng)文明施工環(huán)境管理繼續(xù)保持了較高水平。以整體規(guī)劃、逐項(xiàng)落實(shí)、狠抓細(xì)節(jié)使現(xiàn)場(chǎng)文明施工上了一個(gè)新的臺(tái)階。突出做了以下幾個(gè)方面工作。

第一，在日常生產(chǎn)管理過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，每天在生產(chǎn)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)給予安排布置，加強(qiáng)日常維護(hù)清理檢查力度，督促限期整改完畢；采取定期或不定期檢查的辦法，加強(qiáng)管理。在生產(chǎn)安排上做到工完場(chǎng)清，規(guī)劃材料堆放區(qū)域，使材料堆放整齊有序。順利完成了多次現(xiàn)場(chǎng)檢查和接待活動(dòng)，為企業(yè)形象贏得了良好聲譽(yù)。

第二，集中整治工作取得了明顯效果。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的突出問(wèn)題，我部安排集中整治收到明顯效果。

第三，針對(duì)業(yè)主、監(jiān)理等單位在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我部立即安排整改。對(duì)施工難度大又比較復(fù)雜的部位，采取制定專(zhuān)項(xiàng)整治措施，直到符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

第四，積極組織升船機(jī)工程“比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競(jìng)賽活動(dòng)和開(kāi)展地下電站“樣板工作面”，極大的調(diào)動(dòng)了作業(yè)隊(duì)伍積極性，為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造了良好環(huán)境。

六、存在的問(wèn)題

由于部門(mén)人員較少，地下電站和升船機(jī)復(fù)建工程管理范圍和跨度大，個(gè)別項(xiàng)目不能做到全過(guò)程監(jiān)控；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作量大，需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)；現(xiàn)代水利施工技術(shù)日新月異，需提高再學(xué)習(xí)和培訓(xùn)意識(shí)。

2010年工作規(guī)劃

一、2010年施工形勢(shì)

2010年，地下電站工程主廠房、引水、尾水三線并舉，主廠房▽45m高程以上砼施工與金結(jié)施工相互影響，我部采取施工部位相互交面制度，制訂了詳細(xì)施工進(jìn)度的計(jì)劃，嚴(yán)抓節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，保證地電施工資源均衡，生產(chǎn)有條不紊進(jìn)行。升船機(jī)復(fù)建工程主要圍繞塔柱筒體砼施工為中心，統(tǒng)籌兼顧，逐步啟動(dòng)下閘首側(cè)墻、下引航道護(hù)坡、帷幕灌漿、設(shè)備安裝等項(xiàng)目。針對(duì)升船機(jī)塔柱施工精度高、技術(shù)難度大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、土建與金結(jié)相互干擾等特點(diǎn)，我部已著手編制施工管理規(guī)定，嚴(yán)格“三化”管理，管理從精細(xì)上下功夫，狠抓計(jì)劃執(zhí)行和落實(shí)，保證節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、2010年生產(chǎn)安排：

（一）、右岸地下電站工程

一：引水部分 1、6#、5引水完成斜直段、上彎段、上平段砼澆筑(含3#施工支洞回填)。2、4#引水完成斜直段、上彎段、上平段砼澆筑。3、3#完成斜直段、上彎段砼澆筑。4、2#完成下平段、下彎段、斜直段砼澆筑，上彎段完成一倉(cāng)砼澆筑。5、1#完成下平段、下彎段、斜直段砼澆筑。

6、壓力鋼管全部安裝完畢。

二：主廠房部分

1、集水井09年4月澆筑到設(shè)計(jì)高程。2、6#、5#機(jī)土建完成錐管及座環(huán)砼澆筑，蝸殼砼完成49.5--58.5高程以下砼澆筑，金結(jié)完成蝸殼安裝及基坑里襯安裝。3、4#、3#機(jī)金結(jié)完成蝸殼安裝，土建完成錐管及座環(huán)砼澆筑，4#機(jī)完成49.5—52.5高程砼澆筑。4、1#、2#機(jī)金結(jié)完成蝸殼鋼支墩安裝；土建完成肘管二期砼澆筑及錐管砼澆筑。

三：尾水部分 1、6#--1#尾水?dāng)U散段砼全部澆筑完畢。2、6#--1#槽口砼全部澆筑到82高程，具備通車(chē)條件。

3、左右側(cè)護(hù)坡砼全部澆筑完畢。4、6#--1#尾水連接段底板、側(cè)墻砼全部澆筑完畢；2#、3#、5#頂拱砼完成2段砼澆筑。

四：500kv升壓站

1、完成主變樓和輔助樓砼澆筑。

2、完成電纜廊道砼澆筑。

（二）、升船機(jī)復(fù)建工程

按照升船機(jī)復(fù)建工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，2010年各施工項(xiàng)目達(dá)到的形象目標(biāo)如下： 1、09年2月初～3月中旬，完成船廂室段兩側(cè)高程84.5m附臂式塔機(jī)安裝；09年10月下旬完成下閘首移動(dòng)式塔機(jī)安裝。

2、根據(jù)設(shè)計(jì)施工詳圖和前期準(zhǔn)備情況，10年12月底開(kāi)始塔柱體高程▽59.5以下砼施工，09年1月24日完成高程59.5m以下砼施工。3、09年2月中旬～年底，完成塔柱高程120m以上，四塔柱年平均上升70米。4、2010年底之前完成下閘首底板固結(jié)灌漿，2010年11月開(kāi)始下閘首閘墻砼施工。5、2010年初，下引航道導(dǎo)航墻、靠船墻和兩側(cè)護(hù)坡砼提前安排施工。6、2010年底～09年底，右岸中隔墩及山體灌漿帷幕等部位施工。

三、主要工作措施

1、進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高成本意識(shí)，加強(qiáng)成本控制。

2、進(jìn)一步規(guī)范管理，精心組織，均衡生產(chǎn)，確保達(dá)到個(gè)項(xiàng)目重點(diǎn)形象目標(biāo)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)監(jiān)控，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行。

4、質(zhì)量和安全、文明施工和環(huán)境統(tǒng)籌兼顧，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量、安全文明施工。