第一篇：灌陽縣水車電力有限責(zé)任公司2010年上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃

灌陽縣水車電力有限責(zé)任公司2010年上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃

瀏覽次數(shù)：463 日期：2010年10月10日 12:01

摘要：

半年來，水車公司在集團(tuán)公司和公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下行及有關(guān)部門的大力支持下，公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼博，緊緊圍繞集團(tuán)公司“固本強(qiáng)基，盤活資源，發(fā)揮優(yōu)勢，促進(jìn)發(fā)展”工作思路扎實(shí)開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，取得了時(shí)間過半、任務(wù)過半的好成績，生產(chǎn)形勢喜人，員工與企業(yè)和諧穩(wěn)定?，F(xiàn)將上半年工作情況與下半年工作計(jì)劃以及2011年工作計(jì)劃等匯報(bào)如下：

一、2010年上半年主要工作回顧

上半年，水車公司緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)，扎實(shí)開展好各項(xiàng)工作，并取得了一定的成績。

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1．1-6月累計(jì)完成發(fā)電量1638.96萬kwh,占年計(jì)劃4500萬kwh的36.4%，與去年同期相比增長18.6%。由于1-3月水庫大壩在進(jìn)行除險(xiǎn)加固工程，水庫無水不能發(fā)電，而年計(jì)劃任務(wù)4500萬kwh是按照全年12個(gè)月生產(chǎn)能力來確定的（根據(jù)集團(tuán)公司在確定2010年發(fā)電企業(yè)全年生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃的附加說明中，受因技術(shù)改造等客觀因素影響發(fā)電的，可以據(jù)實(shí)核減生產(chǎn)任務(wù)），所以1-6月只完成全年的36.4%，但今年上半年水車公司的發(fā)電量比去年同期增長18.6%，所以生產(chǎn)形勢喜人。

2．1-6月累計(jì)完成上網(wǎng)電量1573.80萬kwh，占年計(jì)劃的35.60%，與去年同期相比增長16.2%； 3．1-6月實(shí)現(xiàn)銷售收入376.99萬元，占年計(jì)劃980萬元的38.47%，與去年同期相比增長23.13%。4．1-6月總成本費(fèi)用109.34萬元，與去年同期相比減少2.52%。5．1-6月實(shí)現(xiàn)利潤總額267.65萬元，與去年同期相比增長50.19%； 6．廠用電量2.24萬kwh，廠用電率0.14%，控制在計(jì)劃指標(biāo)0.5%以內(nèi)。

7．綜合線變損49萬kwh，綜合線變損率3.0%，大于計(jì)劃指標(biāo)1.5%，原因是1-3月份電站未發(fā)電，用了電網(wǎng)電量）。

（二）我們所做的主要工作及措施

本公司主要用“四狠一激勵(lì)”原則指導(dǎo)工作。

1．狠抓發(fā)電生產(chǎn)。眾所周知，水電站是靠天吃飯，靠天下雨才有水發(fā)電。根據(jù)灌陽當(dāng)?shù)囟嗄陮?shí)際情況，降雨量又主要集中在每年的5-8月。如何保證在豐水期發(fā)電機(jī)組“滿發(fā)、多發(fā)、多供、少損、有效”是我們發(fā)電企業(yè)管理者應(yīng)著重思考的問題。為此，我們水車公司根據(jù)電站的實(shí)際情況，主要從以下幾個(gè)方面抓好發(fā)電生產(chǎn)：一是充分利用枯水期，努力抓好機(jī)電設(shè)備冬季維修和日常保養(yǎng)工作，確保機(jī)組能夠隨時(shí)開停機(jī)，避免或減少設(shè)備運(yùn)行時(shí)發(fā)生故障，減少因機(jī)電設(shè)備故障而出現(xiàn)的豐水期停機(jī)檢修現(xiàn)象。同時(shí)，充分利用水庫大壩除險(xiǎn)加固機(jī)遇，對水輪發(fā)電機(jī)過水設(shè)施進(jìn)行檢查和調(diào)試，增加了整體出力，確保了設(shè)備的可靠性。二是積極協(xié)調(diào)與水庫大壩的關(guān)系，優(yōu)化運(yùn)行調(diào)度方案，合理利用水資源。密切關(guān)注了解雨情、水情、汛情，根據(jù)水庫水位變化，合理安排發(fā)電機(jī)組投運(yùn)臺數(shù)。在主汛期一旦得知有大雨、暴雨時(shí)，就提前發(fā)電騰空庫容。平時(shí)盡量抬高水庫水位，以達(dá)到合理利用水資源，產(chǎn)生最佳效益。同時(shí)積極與水庫大壩管理人員協(xié)調(diào)，取得他們的理解與支持，爭取在汛限水位下，盡量高水位運(yùn)行，提高機(jī)組出力，充分利用水資源。三是嚴(yán)格執(zhí)行“兩票“、“三制”及設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度等生產(chǎn)制度，要求員工熟記并理解“現(xiàn)場安全十動(dòng)作”，規(guī)范操作行為，勤檢查勤巡視，以便早發(fā)現(xiàn)早匯報(bào)早處理。

2．狠抓安全生產(chǎn)。“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”這一安全理念已逐漸為我公司員工接受和理解，水車公司的安全生產(chǎn)形勢已較一年前大為改觀，重視安全生產(chǎn)工作已成為公司上下的共識。我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的相關(guān)文件，努力抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，工作重點(diǎn)是確保措施具體又落到實(shí)處。一是各級領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)工作擺上各項(xiàng)工作的首位。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和督查小組，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，一把手親自抓，分管理領(lǐng)導(dǎo)具體抓，基層領(lǐng)導(dǎo)直接抓。二是每月定期按時(shí)召開安全生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)分析會，聽取匯報(bào)，分析研究當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢，對存在的問題提出解決問題的辦法，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。三是制訂了防汛應(yīng)急預(yù)案和值班制度，及時(shí)上報(bào)信息，要求各防汛值班人員24小時(shí)手機(jī)開機(jī)。四是利用版報(bào)形式開展安全生產(chǎn)知識“每周一題”。五是進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和考試。五是著力開展“優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動(dòng)，水車公司確定運(yùn)行四班參與集團(tuán)公司優(yōu)秀班組考評活動(dòng)。平時(shí)實(shí)行班組“流動(dòng)紅旗”，一月一清，一月一獎(jiǎng)。六是積極參與“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，懸掛橫幅，張貼標(biāo)語，出版志欄，給每位員工發(fā)放安全書籍等。上半年，水車公司沒有發(fā)生產(chǎn)安全生產(chǎn)責(zé)任性人身和設(shè)備事故，安全生產(chǎn)檢查組到電站檢查13次，查出隱患0起，整改0起，整改率100%，下達(dá)《安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書》3份。

3．狠抓成本控制。成本控制是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點(diǎn)之一，也是集團(tuán)公司的重點(diǎn)考核指標(biāo)。上半年緊緊圍繞降低廠用電率、減少維修成本、減少管理費(fèi)用來降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。重點(diǎn)在招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)等方面嚴(yán)格控制支出，要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)把審核關(guān)，嚴(yán)把物資采購審批關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購方面的規(guī)定，小額購物先申請，大額購物要按集團(tuán)公司規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)和貨比三家，從源頭上控制成本。水車公司的水車電站4#機(jī)技改工程就進(jìn)行了公開招投標(biāo)，降低了10%的費(fèi)用。

4．狠抓規(guī)范化管理。2009年10月底，水車公司通過了全面規(guī)范化達(dá)標(biāo)正式驗(yàn)收。根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，達(dá)標(biāo)工作不搞終身制，每年要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視動(dòng)態(tài)管理工作，年初就成立了全面規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行了人員分工，明確了責(zé)任，要求各部門各班組將動(dòng)態(tài)管理融入到日常管理中去，平時(shí)就要按照動(dòng)態(tài)管理的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)去做，使企業(yè)管理真正規(guī)范化、常態(tài)化，規(guī)范管理行為，切實(shí)提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。公司級的安全生產(chǎn)例會、電站級的安全生產(chǎn)分析會都定期召開，班組的班前班后會、交接班等方面日趨規(guī)范，文件及會議紀(jì)要制作、辦公會議、招投標(biāo)會議、班子會等方面日趨規(guī)范，5．充分利用激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。一是水車公司制訂了新的發(fā)電獎(jiǎng)勵(lì)辦法，從工資總額中劃出一部分資金重新分配，根據(jù)發(fā)電量多少進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)人員的積極性，有效防止“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”現(xiàn)象出現(xiàn)。二是制訂了工作目標(biāo)考核辦法和獎(jiǎng)懲細(xì)則，預(yù)交工作目標(biāo)考核押金，次年初按考核等級發(fā)放獎(jiǎng)金，“爭先恐后”氛圍已經(jīng)初步形成，公司的各項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)入“比賽”階段。三是對工作表現(xiàn)好的員工進(jìn)行表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對檢查發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)差的員工進(jìn)行通報(bào)批評和處罰，對違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象決不熟視無睹、視而不見，獎(jiǎng)懲力度前所未有，對此員工反響強(qiáng)烈，“療效顯著”。6．改善員工生產(chǎn)生活條件，美化凈化綠化環(huán)境，體現(xiàn)以人為本，人企和諧。4月份在發(fā)電廠房制作了隔音室2個(gè)，安裝了空調(diào)，更新了值班桌椅，從此水車電站員工告別了“電風(fēng)扇時(shí)代”，不再受蚊蠅叮咬之苦，不再“大汗淋漓”、“汗流夾背”。院區(qū)樹木花草有人管護(hù)修剪，生產(chǎn)生活環(huán)境更美。

7．重視職工教育工作。公司制定了《員工培訓(xùn)計(jì)劃》，各部門基本上能按計(jì)劃實(shí)施和完成培訓(xùn)任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年共舉辦內(nèi)部培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)累計(jì)60人；參加集團(tuán)公司的培訓(xùn)班4次，培訓(xùn)10人；參加集團(tuán)公司系統(tǒng)外培訓(xùn)2次，培訓(xùn)4人。全員培訓(xùn)率達(dá)100%。有1名員工參加了函授大專學(xué)習(xí)。通過教育培訓(xùn)，有效提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。9．抓好黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)。

（1）加強(qiáng)黨組織建設(shè)，開展廉潔自律教育工作。層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，制定了防止腐敗的物資采購和招投標(biāo)制度、合同管理制度，完善財(cái)務(wù)管理制度。制作廉政警句的宣傳畫和集團(tuán)公司企業(yè)文化理念的宣傳畫。2010年4月舉辦了黨員干部科學(xué)發(fā)展觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。積極組織黨員和員工參加中共灌陽縣水利電業(yè)有限公司黨委組織的“七一”演講比賽，并獲得好名次。組織黨員和員工參加集團(tuán)公司舉辦的“七一”演講決賽視頻會議。各級干部和員工的廉潔從業(yè)意識增強(qiáng)。

（2）企業(yè)文化蓬勃開展。一是發(fā)放BI、MI手冊給每位員工，出版企業(yè)文化專欄二期，開展了一次企業(yè)文化知識考試。二是積極開展與艾家灣公司之間的思想文化交流，豐富了員工業(yè)余文化生活，加深了兄弟公司員工之間的了解，增進(jìn)了友誼。三是購買了一批新文體用品，用于員工業(yè)余文體活動(dòng)。上半年，公司員工未出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為。

（3）加大宣傳力度。2010年上半年，水車公司向集團(tuán)公司網(wǎng)站提供新聞信息19篇，其中在網(wǎng)站上發(fā)表信息4篇，論文一篇。寫出文化故事8篇交集團(tuán)公司，宣傳了水車公司好人好事好做法，樹立了公司良好形象。

二、下半年的主要工作重點(diǎn)

下半年，我們必須要按照集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)廣西水利電業(yè)有限公司所屬發(fā)電企業(yè)（運(yùn)行）2010年年度主要工作考核和獎(jiǎng)懲辦法的通知》（桂水電司發(fā)管〔2010〕18號）等文件精神，按照水車公司《關(guān)于印發(fā)灌陽縣水車電力有限責(zé)任公司2010年度主要工作考核和獎(jiǎng)懲辦法的通知》（灌水車電司〔2010〕51號）等文件分解到各部門的工作目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)開展好各項(xiàng)工作。

（一）對照年初工作計(jì)劃找差距

7-12月，計(jì)劃完成發(fā)電量2861.04萬千瓦時(shí),計(jì)劃上網(wǎng)電量2836.2萬千瓦時(shí),廠用電率控制在0.5%以下,計(jì)劃銷售收入644.83萬元(以上指標(biāo)未減去10-12月因水庫大壩除險(xiǎn)固工程施工影響而不能發(fā)電的差額)

（二）下半年工作重點(diǎn)

1．繼續(xù)抓緊抓好發(fā)電生產(chǎn)工作。主要圍繞“加強(qiáng)管理，優(yōu)化調(diào)度，實(shí)現(xiàn)多發(fā)、多供、少損、有效”開展工作。

（1）繼續(xù)密切與水車水庫管理處的關(guān)系，合理調(diào)度水庫水位，充分利用水資源。（2）搞好調(diào)度運(yùn)行管理和設(shè)備管理，做到滿發(fā)、多發(fā)、少損、有效。

（3）繼續(xù)抓好設(shè)備日常檢查維護(hù),完成年度冬修計(jì)劃和技改計(jì)劃,提高設(shè)備的完好率。

（4）進(jìn)行技術(shù)革新改造工作。水車電站始建于70年代，設(shè)備陳舊老化，自動(dòng)化程度低，進(jìn)行技術(shù)升級和提高設(shè)備自動(dòng)化水平日顯重要。計(jì)劃下半年對水車電站1#機(jī)、2#機(jī)的調(diào)速器進(jìn)行改造，對6#機(jī)定子線圈更換、轉(zhuǎn)子線圈換絕緣。

（5）在枯水期開展一次員工技能大比武，由公司生技部拿出方案，公司人力部協(xié)辦，以促進(jìn)員工技能和素質(zhì)的提高。

2．繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)。一是繼續(xù)加強(qiáng)防汛工作，確保廠房安全，特別是要與水庫協(xié)調(diào)好，確保不發(fā)生水淹廠房事故。二是按計(jì)劃進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，宣傳學(xué)習(xí)事故案例。三是進(jìn)一步完善交接班制度，開好班前班后會，做好危險(xiǎn)點(diǎn)控制分析。四是規(guī)范填寫“兩票”、各種安全會議記錄紀(jì)要等基礎(chǔ)性臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行“確保安全十動(dòng)作”，強(qiáng)化隱患排查。五是加大反違章力度，有效預(yù)防和遏制習(xí)慣性違章行為。六是安監(jiān)部與生技部堅(jiān)持“一周一題”“每周一問”。七是繼續(xù)進(jìn)行“三抓一創(chuàng)”（抓末端，抓現(xiàn)場、抓標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建優(yōu)秀班組），特別要按照6月底崇左會議的要求大力開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng)，強(qiáng)化末端管理。八是按照“八個(gè)一”活動(dòng)內(nèi)容（即：一次安規(guī)考試、一次‘兩票’培訓(xùn)、一次‘三種人’培訓(xùn)、一次事故演練、一次安全文化演講比賽、一次警示教育、一次外出參觀學(xué)習(xí)、一次生產(chǎn)一線員工家屬座談會）做好尚未做的部分。

3．繼續(xù)抓好成本控制。成本控制要從經(jīng)營班子帶頭做起，嚴(yán)把審核、審批關(guān)。各級領(lǐng)導(dǎo)要提高成本意識，把降低成本費(fèi)用當(dāng)做是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段來抓，以身作則。同時(shí)，教育和引導(dǎo)全體員工樹立成本意識，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，全員參與。特別要在業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛費(fèi)用、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)等方面加大控制力度，確保全年支出不超標(biāo)。

4．繼續(xù)抓好規(guī)范化管理工作。下半按照集團(tuán)公司的安排，下半年將進(jìn)行全面規(guī)范化管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。動(dòng)態(tài)管理就意謂著“只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)”。雖然我們在這方面的工作已常態(tài)化、日?；鞑块T、各班組已按照規(guī)范化要求和標(biāo)準(zhǔn)去做去執(zhí)行，但做的不夠好、不夠完善，要繼續(xù)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定去完善充實(shí)。同時(shí)，我們的規(guī)范化管理水平還不高，有很多管理行為還不夠規(guī)范，隨意性大，既不符合集團(tuán)公司的相關(guān)文件規(guī)定，也對實(shí)際工作不利，要切實(shí)加以規(guī)范和提高。

5．加緊辦理水車電站發(fā)電許可證事項(xiàng)，在未收到許可證批復(fù)文前要繼續(xù)密切跟蹤進(jìn)展情況。6．適時(shí)組建工會組織，完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。

7．按照集團(tuán)公司人力資源部的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)上報(bào)2010年員工工資調(diào)整方案。8.配合集團(tuán)公司做好組建發(fā)電股份公司工作。

9．搞好企業(yè)文化建設(shè)工作。一是本公司企業(yè)文化培訓(xùn)工作要按照集團(tuán)公司的文化培訓(xùn)安排進(jìn)行，搞好宣傳發(fā)動(dòng)和配合工作，組織員工按時(shí)參加學(xué)習(xí)，確保取得成效。二是VI建設(shè)下半年要按照集團(tuán)公司批準(zhǔn)的方案全面完成建設(shè)任務(wù)。三是舉辦一次企業(yè)文化演講比賽。

10．繼續(xù)抓好黨建和精神文明建設(shè)工作。一是在黨員干部中強(qiáng)化廉政意識、勤政意識和大局意識，保持清醒頭腦，樹立榜樣力量。二是多開展一些文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。三是加大宣傳力度，按時(shí)上報(bào)信息，年內(nèi)力爭在集團(tuán)公司網(wǎng)站上發(fā)表信息15篇，發(fā)表論文2篇，樹立水車公司良好形象。四是大力開展與艾家灣等發(fā)電公司之間的交流與合作。下半年要拓寬交流范圍，擴(kuò)大合作領(lǐng)域，推動(dòng)交流合作向縱深發(fā)展。不僅要進(jìn)行思想文化交流，還要進(jìn)行技術(shù)交流，互幫互助，資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)。

11．繼續(xù)加強(qiáng)與有關(guān)單位的聯(lián)系，營造良好外部工作環(huán)境。一是加強(qiáng)與水車水庫大壩除險(xiǎn)加固工程的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確保公司眼前和長遠(yuǎn)利益不受大的損害。二是加強(qiáng)與電站周邊村群眾關(guān)系，搞好與當(dāng)?shù)攸h委政府、縣供電公司、稅務(wù)、物價(jià)、銀行等有關(guān)單位和部門的溝通聯(lián)系，爭取他們的理解和支持，營造良好和諧外部工作環(huán)境。

12．搞好穩(wěn)定工作。穩(wěn)定壓倒一切。公司各級管理人員及時(shí)掌握員工及周圍群眾的思想狀況，有不穩(wěn)定的線索要及時(shí)反映，要多與員工交心，要做矛盾的化解者，要正確引導(dǎo)和教育，不能起反作用，把矛頭對上，把問題一概上交。對員工的合理要求，我們也要及時(shí)反映，要竭盡全力為員工解決，對無法解決或者不合理的要求，也要耐心勸導(dǎo)說服，把問題化解在最基層，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定、人企和諧。

三、水車公司2011年工作計(jì)劃

1.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：發(fā)電量4500萬千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量4410萬千瓦時(shí)，廠用電率0.5%，綜合線損率1.5%，銷售收入1002.65萬元，利潤700萬元。2.主要工作

（1）加強(qiáng)與水車水庫大壩除險(xiǎn)加固工程指揮部的溝通與聯(lián)系，爭取該加固工程早日竣工，確保2011年全年12個(gè)月都能發(fā)電。

（2）水車增容電站將在2011年豐水期來前投產(chǎn)發(fā)電，水車公司爭取取得水車增容電站發(fā)電運(yùn)行維護(hù)承包經(jīng)營權(quán)。由于水車電站與水車增容電站同用一個(gè)水庫的水發(fā)電，勢必存在發(fā)電用水矛盾。為便于水庫水位調(diào)度和分配，最好由水車電站方面承包增容電站的發(fā)電運(yùn)行承包權(quán)，達(dá)到統(tǒng)一指揮調(diào)度水庫水位，以免產(chǎn)生發(fā)電用水糾紛。

（3）在水車水庫大壩除險(xiǎn)加固工程結(jié)束后，立即向桂林市水電局申請?zhí)岣咚囁畮煅雌谘聪匏?，抬高水庫水位，增加發(fā)電出力，增加發(fā)電收入。這是2010年水車公司經(jīng)營班子重點(diǎn)攻關(guān)的課題之一。

（4）抓好發(fā)電生產(chǎn)管理。一是搞好機(jī)電設(shè)備冬季維修和日常設(shè)備維修。二是協(xié)調(diào)好與水庫大壩的關(guān)系，充分利用水庫水資源。三是要求值班人員勤檢查勤巡視勤排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患或問題及時(shí)處理。四是管理人員加強(qiáng)督促檢查，嚴(yán)查各種違章違紀(jì)行為，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，增強(qiáng)規(guī)章制度執(zhí)行力。五是加強(qiáng)“兩票”、班前班后會填寫、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、運(yùn)行日記、交接班記錄、設(shè)備缺陷登記等基礎(chǔ)臺賬的規(guī)范填寫指導(dǎo)。六是加強(qiáng)汛期值班，做好防汛預(yù)案和演練，備好防汛物資等。

（5）抓好安全生產(chǎn)管理。一是繼續(xù)開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng)，抓末端、抓現(xiàn)場、抓標(biāo)準(zhǔn)；二是搞好隱患排查治理；三是開展一些安全活動(dòng)（包括安全知識和技能培訓(xùn)考試、比賽、標(biāo)語、外出參觀學(xué)習(xí)等多種形式）；四是定期召開各種安全會議，分析解決存在的問題；五是開展事故演練等。（6）抓好規(guī)范化動(dòng)態(tài)管理。

（7）抓好職教工作，切實(shí)提高員工素質(zhì)。（8）重視企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。（9）完善硬件設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)生活條件。

回顧上半年，有成績也有喜悅，但離年初確定的工作目標(biāo)還有差距；展望下半年，有暑光也有激情，但要實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)仍有壓力。“革命尚未成功，同志仍須努力?！惫靖骷壒芾砣藛T和全體員工要堅(jiān)定信心，迎難而上，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新思維，用超常的思路、超常的辦法、超常的措施來抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的園滿完成，為水車公司的發(fā)展壯、為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“做大、做實(shí)、做強(qiáng)”宏偉目標(biāo)而做出新的更大的貢獻(xiàn)。

二○一○年七月五日 所有評論0 發(fā)表評論 上一篇：灌陽縣水車電力有限責(zé)任公司生技部2009年度工作總結(jié)和2010年度工作思路 下一篇：水車公司經(jīng)理工作部2009年度工作總結(jié)與2010年工作思路 所屬類別： 工作總結(jié) 該資訊的關(guān)鍵詞為：

第二篇：電力有限責(zé)任公司企業(yè)文化賞析

文章標(biāo)題：電力有限責(zé)任公司企業(yè)文化賞析

企業(yè)戰(zhàn)略：管理型、可持續(xù)發(fā)展、一流現(xiàn)代電力施工企業(yè)

企業(yè)精神：誠架連心線精創(chuàng)一流業(yè)

企業(yè)銘：人人努力日日創(chuàng)新

經(jīng)營理念：干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一批朋友，拓一片市場，育一批人才

經(jīng)營策略：立足兩網(wǎng)，拓展四方，胸懷江河，展示特長

經(jīng)營作風(fēng)：快捷滿意

人

文理念：關(guān)心關(guān)愛關(guān)懷

質(zhì)量方針：誠信守約追求卓越

質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量優(yōu)良業(yè)主滿意

職業(yè)健康方針：努力消除隱患風(fēng)險(xiǎn)確保全員健康安全

管理理念：以人為本規(guī)章為矩效率為先

企業(yè)哲學(xué)觀：優(yōu)質(zhì)鑄品牌精誠創(chuàng)未來

企業(yè)道德觀：恪守誠信依法經(jīng)營

企業(yè)價(jià)值觀：在追求社會效益中獲取經(jīng)濟(jì)效益在發(fā)展企業(yè)利益中實(shí)現(xiàn)員工利益

《電力有限責(zé)任公司企業(yè)文化賞析》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀電力有限責(zé)任公司企業(yè)文化賞析。

第三篇：xx年發(fā)電有限責(zé)任公司年終工作總結(jié)

xx年發(fā)電有限責(zé)任公司年終工作總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年發(fā)電有限責(zé)任公司年終工作總結(jié)

經(jīng)過前幾年的改革洗禮，xx公司逐漸走向成熟發(fā)展的道路。xx年，公司上下以更加堅(jiān)定的步伐，沿著總公司和董事會的指引，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工面對今年干旱少水的不利氣候環(huán)境，不氣餒、不松懈，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，以“抓管理，爭效益”為中心，以“抓安全，保生產(chǎn)”為基礎(chǔ)，以“抓改造，促發(fā)展”為重點(diǎn)，以“抓教育，提素質(zhì)”為目標(biāo)，按照年初制定的工作目標(biāo)責(zé)任，有計(jì)劃、有步驟的開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，克服重重困難，基本完成了全年的工作目標(biāo)。在工作中，桃源縣委、縣政府及各級行業(yè)主管部門也給予了足夠關(guān)心和支持，這是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重要保證?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)

一、積極應(yīng)對不利形勢，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力扭轉(zhuǎn)困難被動(dòng)局面

今年全年降雨量為

1196

mm，較去年減少

1004

mm，完成發(fā)電量

2895萬度，僅為去年的42

%，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入756

萬元，相對去年減少744萬元。由于今年的發(fā)電量嚴(yán)重低于歷史平均水平，經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑，給公司生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)工作的正常開展帶來了嚴(yán)重不利影響。盡管今年天氣形勢十分不利，但我們不等不靠，堅(jiān)持向管理要效益，向管理爭效益，不斷加大管理力度，并做好增收節(jié)支工作，以最大努力維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保職工工資福利待遇的按時(shí)足額發(fā)放。一是嚴(yán)格落實(shí)新電價(jià)執(zhí)行方案。去年底公司經(jīng)過不懈努力，爭取到了每度電上調(diào)0.05元的電價(jià)政策支持，但在電費(fèi)追補(bǔ)和新電價(jià)執(zhí)行過程中，縣電力公司及兩個(gè)自供廠對新電價(jià)政策存在一定分歧。公司董事長及領(lǐng)導(dǎo)班子多次到和物價(jià)部門匯報(bào)，爭取他們的支持，同時(shí)對電力公司和自供廠家加強(qiáng)溝通，爭取他們的理解，最終達(dá)成共識。今年xx月份電力公司追補(bǔ)電費(fèi)70萬元已全部到位，在電費(fèi)結(jié)算方式上也達(dá)成一致意見，并于

xx月份簽訂了新的供電協(xié)議。兩個(gè)自供廠家電費(fèi)追補(bǔ)xx月也已到位30多萬元。二是加大電費(fèi)回收力度，按新的電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在電費(fèi)收繳上做到按時(shí)足額到位，確保資金及時(shí)回籠。三是加強(qiáng)庫區(qū)及自供廠家用電的管理，專人負(fù)責(zé)用電監(jiān)察管理，對用戶表計(jì)每三天進(jìn)行一次抄收與核實(shí)，防止各種竊電行為的發(fā)生，嚴(yán)格控制廠用電損耗，力爭效益最大化。四是嚴(yán)格落實(shí)日常各項(xiàng)管理制度，尤其是職工關(guān)心的車輛使用、來客就餐等嚴(yán)格控制數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的開支。

二、查隱患抓整改，堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作不放松

截止xx月xx日，電站累計(jì)安全運(yùn)行6538天，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備零事故及人員零傷亡的“雙零”目標(biāo)。

一是我們加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管控工作，堅(jiān)持安全生產(chǎn)制度化、日?；?、科學(xué)化，形成了人人講安全，人人重安全的良好局面。

公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以常務(wù)副總胡祥同志為組長，總工楊志高同志為具體負(fù)責(zé)人，以班組自檢、領(lǐng)導(dǎo)小組旬月督查為工作制度，統(tǒng)領(lǐng)公司的安全生產(chǎn)工作。公司于xx月份組織了電廠運(yùn)行檢修職工及電網(wǎng)作業(yè)人員的安規(guī)考試，合格率達(dá)100%。

二是加大安全檢查力度，以安全隱患整改為突破口。

今年來我們共進(jìn)行了4次全面的安全大檢查，共查出安全隱患10多處，目前已基本整改到位。完成整改的隱患主要有以下幾方面

1．對發(fā)電洞和溢洪道的閘門鋼絲繩進(jìn)行了更換。閘門鋼絲繩已運(yùn)行時(shí)間長達(dá)xx年之久，因長期水下浸泡，銹蝕嚴(yán)重，斷股現(xiàn)象十分突出，已經(jīng)影響到了安全運(yùn)行。xx月xx日，公司組織機(jī)關(guān)職工、電廠檢修人員30多人對溢洪道鋼絲繩進(jìn)行更換。為了搶工期，預(yù)防突發(fā)洪水，經(jīng)理班子成員帶領(lǐng)大家堅(jiān)持奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場，原計(jì)劃6天的工作任務(wù)整整提前3天就圓滿完成。

2．xx月份對電廠升壓站的所有開關(guān)、瓷瓶進(jìn)行除銹、刷漆等維護(hù)工作，并進(jìn)行了全面的預(yù)防性實(shí)驗(yàn)。

3．對2#主變進(jìn)行濾油及干燥處理，并對其油枕加裝了隔離氣囊，提高了變壓器油的使用壽命。

4．對1#機(jī)組空冷器進(jìn)行了修復(fù)。針對空冷器漏水的問題，從資金、成本的方面考慮，我們組織技術(shù)人員經(jīng)分析論證后，果斷采用修復(fù)的辦法。這樣既節(jié)約了成本，也縮短了機(jī)組停機(jī)時(shí)間，目前運(yùn)行狀況良好。

5．改造壩頂防汛路燈

盞。改造過程中，發(fā)揮xx人員優(yōu)勢，只采購不銹鋼材料，自行完成路燈制作和安裝，節(jié)約了成本，質(zhì)量也得到了保證。

6．對4#機(jī)組的蝴蝶閥進(jìn)行了改造，改造后的蝴蝶閥啟閉更加可靠，止水效果大為改善。

范文僅供參考

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第四篇：電力有限責(zé)任公司三個(gè)建設(shè)典型材料

甘肅省山丹縣電力公司三個(gè)建設(shè)工作典型

材料

自國網(wǎng)公司決策部署三個(gè)建設(shè)工作以來，我公司按照甘肅省電力公司、張掖供電公司的總體要求，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真研究，以加強(qiáng)農(nóng)電統(tǒng)一管理工作為抓手，以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，以創(chuàng)先爭優(yōu)為目標(biāo)，呈現(xiàn)出黨的基層組織建設(shè)工作特色鮮明、“亮點(diǎn)”閃爍的新氣象，開創(chuàng)了三個(gè)建設(shè)工作的新局面。我們的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是圍繞黨建工作主題實(shí)踐活動(dòng)主線，力促黨建工作再上新臺階，公司強(qiáng)調(diào)把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為“三個(gè)建設(shè)”的首要任務(wù)。不斷提高黨建科學(xué)化水平，以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，建立科學(xué)合理、有機(jī)融合、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制；堅(jiān)持反腐倡廉，著力構(gòu)筑反腐倡廉思想道德、規(guī)章制度、紀(jì)律懲處“三道防線”；加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)；加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持黨、工、團(tuán)建建設(shè)共同發(fā)展，充分發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用和共青團(tuán)的主力軍作用；二是圍繞“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀，力促企業(yè)文化建設(shè)全面落地，把培育優(yōu)秀企業(yè)文化作為“三個(gè)建設(shè)”的重要基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)文化工作組織體系，完善企業(yè)文化工作機(jī)制，逐步形成黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管、有關(guān)部門分工協(xié)作、全體員工廣泛參與的良好工

作格局，做好企業(yè)文化落地深植工作，廣泛開展主題鮮明、形式多樣、扎實(shí)有效的企業(yè)文化宣傳教育活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在經(jīng)營管理、制度建設(shè)、員工行為上的真正落地；深化企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果的交流展示和推廣應(yīng)用工作，創(chuàng)新載體，著力打造企業(yè)文化、安全文化、服務(wù)文化、經(jīng)營文化、廉潔文化；三是圍繞公司中心任務(wù)和重點(diǎn)工作，力促新聞宣傳工作實(shí)現(xiàn)新突破；四是圍繞提高思想道德水準(zhǔn)，力促精神文明創(chuàng)建躍上新臺階；五是進(jìn)一步加大員工培訓(xùn)力度，把提高全員素質(zhì)作為“三個(gè)建設(shè)”的根本著力點(diǎn)。深入推進(jìn)人力資源集約化管理，推動(dòng)職工素質(zhì)提升工程。優(yōu)化和完善人力資源配置機(jī)制、人才選拔培育機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制；加強(qiáng)技能培訓(xùn)力度，開展技能競賽、調(diào)考活動(dòng)、師帶徒等工作，進(jìn)一步加強(qiáng)高級技能人才的培養(yǎng)，努力打造人才型隊(duì)伍；深化民主管理，引導(dǎo)廣大員工積極投身企業(yè)發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展，在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的實(shí)踐中建功立業(yè)。

第五篇：電力開發(fā)有限責(zé)任公司會議紀(jì)要

三方技術(shù)協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要

XX年2月21日監(jiān)理公司總監(jiān)潘x 建設(shè)方總經(jīng) 周x、項(xiàng)目經(jīng)理李x三方代表在永豐電力公司會議室召開會議。會議針對工程合同、工程施工中應(yīng)注意事項(xiàng)、工程計(jì)量、工程質(zhì)量、安全等內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交底?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、監(jiān)理方要求

(一)工程單價(jià)及計(jì)量

1工程單價(jià)是在本著雙方互利互惠的原則，結(jié)合永德市場和現(xiàn)場施工實(shí)際情況制定的，請雙方盡快商談確認(rèn)，簽訂施工合同。

2土方開挖按建筑物設(shè)計(jì)圖紙尺寸進(jìn)行開挖，iv類以下破碎巖層、0.7㎡以下的孤石屬土方開挖范疇。

3土方開挖按建筑物設(shè)計(jì)圖紙尺寸進(jìn)行開挖，超挖，超填量不計(jì)價(jià)，主要是督促施工方不能隨意開挖，控制好成本。

4本工程合同所列工程子目單價(jià)已經(jīng)包含四通一平(供電、供水、通訊、通路及場地平整)及臨時(shí)措施費(fèi)(進(jìn)出場費(fèi)、清理費(fèi)用、安全措施費(fèi)、承包管理辦公室費(fèi)用等)，故業(yè)主不在提供四通一平及支付臨時(shí)措施費(fèi)。

5、預(yù)付款：因合同中規(guī)定承包方不提供保證金，故業(yè)主也不支付預(yù)付費(fèi)。

(二)工程質(zhì)量

1、漿砌石除回填面都要做抹面，抹面必須達(dá)到光滑、平整;混凝土不做抹面，但必須達(dá)到光滑、平整及不出現(xiàn)蜂窩。

2、電站建設(shè)技術(shù)要求技術(shù)高，且本條渠道有著不同的坡降，如未按設(shè)計(jì)坡降執(zhí)行或達(dá)不到設(shè)計(jì)高程，就滿足不了機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí) 用水要求，故施工方必須配置技術(shù)總工及相應(yīng)滿足施工要求的技術(shù)人員(測量人員、實(shí)驗(yàn)人員、專業(yè)技術(shù)人員、檔案管理人員、安全裝置人員).3、距基準(zhǔn)面25cm預(yù)留保護(hù)層，保護(hù)層不準(zhǔn)許用機(jī)械開挖，只能用人工清底。

4、開挖工程中不能欠挖，只能超挖，超挖部分屬澆筑必須澆筑，但超挖部分的澆筑不予計(jì)量。

5、要求施工單位在施工過程中做到水泥不浪費(fèi)、不少用不多用，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配方配料。

6、所有的砂漿、混凝攪拌必須機(jī)械攪拌，不允許用人工攪拌。所有的混泥土、砂漿必須按要求進(jìn)行檢測、試壓，數(shù)據(jù)必須真實(shí)。

7、施工單位提供的數(shù)據(jù)必須真實(shí)，對出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)要及時(shí)上報(bào)，以便采取有效的彌補(bǔ)措施。對未上報(bào)而出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故，將嚴(yán)格追究其責(zé)任。

(三)工程進(jìn)度

施工必須盡快組織施工，制定施工組織設(shè)計(jì)，在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程任務(wù)。

(四)工程量

由于前期雙方未對已開挖的土方進(jìn)行測量，建議雙方按實(shí)際臺班數(shù)來計(jì)量已開挖完的土方，并由三方簽證確認(rèn)。

(五)施工安全和保險(xiǎn)

施工方應(yīng)將安全生產(chǎn)放在第一位，必須為每位進(jìn)場人員購買商業(yè)保險(xiǎn)，購買標(biāo)準(zhǔn)為每人保險(xiǎn)額不得低于20萬元，并將商業(yè)保險(xiǎn)合同復(fù)印件報(bào)業(yè)主和監(jiān)理備案。

二、建設(shè)方羅總要求

1、施工方要嚴(yán)格按監(jiān)理工程師潘衛(wèi)國的要求 去落實(shí)。

2、請施工方盡快確認(rèn)合同子目單價(jià)，盡快與我方簽訂施工合同。

3、施工過程中，施工方必須按照國家有關(guān)政策、法規(guī)規(guī)定，接受有關(guān)職能部門的督促、檢查，并按要求落實(shí)好安全、質(zhì)量等有關(guān)工作要求。

4、渠道坡降調(diào)整請按潘總給予把關(guān)，鄒云波盡快對接落實(shí)。

5、請潘總工盡快下發(fā)開工令，對圖紙進(jìn)行審核下發(fā)施工方，并對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及月工程量報(bào)表進(jìn)行審核把關(guān)。

6、開挖爆破要采取預(yù)裂式爆破，在接近基底尺寸時(shí)，要嚴(yán)格控制爆破，不允許出現(xiàn)底基因爆破而松動(dòng)，接近設(shè)計(jì)基準(zhǔn)尺寸開挖預(yù)留25cm保護(hù)層進(jìn)行人工清理。

7、施工方必須盡快提供相關(guān)工程資質(zhì)及技術(shù)資料，按工程要求配置相關(guān)人員，安排專人做好隱蔽工程記錄及日工程量簽證，當(dāng)日工程量必須當(dāng)日簽證。

8、施工方必須將安全生產(chǎn)放在第一位，加強(qiáng)人身、消防、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)安全監(jiān)管工作，并認(rèn)真落實(shí)好蔗區(qū)、林區(qū)防火工作。

參會人員：