第一篇：有限責(zé)任公司工作總結(jié)

二0一一年對(duì)于“年輕”的物業(yè)公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的一年。回首過去的一年，我們?cè)谥鞴芫珠L的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室的親切關(guān)懷和鼎力支持下，以局十八屆一次職代會(huì)精神為指針，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點(diǎn)、工程無缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過積極的探索和不懈的努力，二0一一我們?cè)诎踩拿魃a(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了可喜成績。

一、內(nèi)部改革脫胎換骨 隊(duì)伍建設(shè)卓建成效

一個(gè)企業(yè)如果沒有一支素質(zhì)高，作風(fēng)過硬的干部職工隊(duì)伍，任何先進(jìn)的管理都難以實(shí)現(xiàn)，發(fā)展和壯大更是無從談起。*物業(yè)公司組建之初，由于多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制服務(wù)模式的影響，職工觀念滯后，干部思想守舊。二0一一是物業(yè)公司內(nèi)部改革真刀真槍、卓建成效的一年，在年初我們利用全公司員工大會(huì)把物業(yè)公司當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻生存發(fā)展形勢(shì)一一擺在職工面前，同時(shí)引導(dǎo)職工明確了*物業(yè)公司生存發(fā)展面臨的有利條件和不利因素，讓大家清楚，*物業(yè)只有兩條路可走：要么適應(yīng)電力后勤體制改革，通過高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)和管理，贏得業(yè)主的信任，緊緊把握生存和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展；要么萎靡不振，不思進(jìn)取，繼續(xù)老守田園，最終被淘汰。通過深入細(xì)致的討論和主題教育，使全公司上下樹立起了憂患意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效益意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和品牌意識(shí)，在思想上實(shí)現(xiàn)了從“等、靠、要”向“干、創(chuàng)、闖”的轉(zhuǎn)變，在觀念上實(shí)現(xiàn)了從“為面子”向“為生存”的轉(zhuǎn)變，在工作作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)了從“我是大國營”向“我是服務(wù)員”的轉(zhuǎn)變，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)了從“老守田園”向“走向市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變，干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道，為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，全公司形成了安定團(tuán)結(jié)、上下一心、共求生存、共求發(fā)展的良好氛圍。

二、加強(qiáng)班子建設(shè)，筑牢拒腐防線

領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力是集體戰(zhàn)斗力的重要保證。想保質(zhì)保量完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和帶出一支過硬的物業(yè)隊(duì)伍，抓好班子建設(shè)是關(guān)鍵，如何充分發(fā)揮班子的整體功能，形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體，帶領(lǐng)職工戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)，這是年初擺在公司面前的首要難題，為此，我們堅(jiān)持按照局黨委的工作部署積極開展工作，凡是黨委部署的工作任務(wù)都能較好完成，基本做到黨政一心，遇事勤溝通，并及時(shí)深入基層了解職工的思想動(dòng)向，有針對(duì)性地開展思想教育工作。一年來，我們除了建章立制，重點(diǎn)抓了班子的自身建設(shè)，制定了班子議事制度和民主生活會(huì)制度、黨風(fēng)廉政制度，民主談心活動(dòng)，班子成員互相支持，相互信任，團(tuán)結(jié)一致，較好地完成了局黨委的各項(xiàng)指標(biāo)和行政下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

一年來，班子成員能夠擺正自己的位置，認(rèn)清自己的角色，樹立正確的權(quán)力觀，堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民，提高“防腐”免疫力。常念“緊箍咒”，早打“預(yù)防針”，澆注“防腐劑”。做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，通過經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育，使我們樹立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了廉政建設(shè)的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，增強(qiáng)了在新形勢(shì)下拒腐防變的能力，積極做“三個(gè)代表”的忠實(shí)實(shí)踐者，通過對(duì)班子成員的廉潔自律教育，使我們能夠立正身形，放手工作，這為公司的政令暢通和各項(xiàng)工作的順利開展奠定了思想基礎(chǔ)。

三、著眼優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象，建造物業(yè)管理大格局

為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這是物業(yè)管理企業(yè)的首要任務(wù)。去年公司牢牢抓住服務(wù)這一主業(yè)，推出了“管理無死角、服務(wù)無缺憾、業(yè)主無怨言”的服務(wù)理念，以“帶走業(yè)主的煩惱，留下物業(yè)的真誠”為服務(wù)指針，搞好物業(yè)的各項(xiàng)服務(wù)。

物業(yè)服務(wù)中的保安、保潔、維修等服務(wù)窗口的服務(wù)質(zhì)量直接反映出物業(yè)的管理和形象，我們公司在規(guī)范服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，從規(guī)范員工的語言、儀表和形象入手，去年我公司與電工路派出所聯(lián)合在社區(qū)內(nèi)成立了社區(qū)保安大隊(duì)，設(shè)立了社區(qū)警務(wù)室，強(qiáng)化了小區(qū)的治安管理，并且為小區(qū)的物業(yè)管理人員量身訂做了保安服，在工作中公司要求窗口服務(wù)崗位員工上崗要統(tǒng)一服裝、儀表整潔、舉止大方，結(jié)合社區(qū)服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定了相應(yīng)的崗位行為規(guī)范，確保了物業(yè)人在服務(wù)中的良好精神風(fēng)貌。我們本著為職工服務(wù)、為職工著想的原則，繼續(xù)開通緊急事故處理24小時(shí)報(bào)修電話，遵守承諾，對(duì)自身服務(wù)提出更高要求。具體做到“三公開”，即公開服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)內(nèi)容，公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，公開經(jīng)理聯(lián)絡(luò)電話。在工作中，如果誰家管道出了問題，就主動(dòng)出面協(xié)調(diào)其他各住戶給予配合與支持，暫時(shí)處理不了的向住戶詳細(xì)耐心地說明原因。對(duì)職工不懂的日常維護(hù)知識(shí)悉心傳授，對(duì)職工不理解的有償服務(wù)耐心講解，對(duì)職工提出的意見和建議虛心接受和改正，大大增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性。

幾年來的不斷發(fā)展和壯大，職工思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，服務(wù)理念的更新和服務(wù)質(zhì)量的提高，職工家屬的認(rèn)可，已使今天的*物業(yè)樹立起了品牌效應(yīng)，市紅星別墅小區(qū)為了提高小區(qū)檔次，加大售房力度，多次慕名前來誠聘*物業(yè)公司接管紅星別墅小區(qū)。

*物業(yè)做為全市物業(yè)管理企業(yè)的排頭兵，在去年十一月九日全市物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，介紹了在物業(yè)管理上的經(jīng)驗(yàn)的做法，受到了朱玉林副市長的高度評(píng)價(jià)，并做出要求：*物業(yè)公司的管理經(jīng)驗(yàn)和做法要在全市物業(yè)公司內(nèi)宣傳和推廣。今年電業(yè)小區(qū)又獲殊榮，被評(píng)為“全市十佳物業(yè)管理小區(qū)”光榮稱號(hào)，省、市、區(qū)政法委及主管物業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)先后到電業(yè)小區(qū)示察工作，對(duì)電業(yè)小區(qū)的物業(yè)管理都給予了充分的肯定和評(píng)價(jià)。

四、安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定 工程質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)

安全生產(chǎn)可以說是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順利開展的首要保障。一年來，我們始終堅(jiān)持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點(diǎn)問題來抓，利用每周四的生產(chǎn)例會(huì)，把安全意識(shí)時(shí)刻貫穿到每名職工的頭腦之中，安全措施層層到位，通過全公司的共同努力，去年在生產(chǎn)工程、維修、服務(wù)等各崗位均未發(fā)生人身、設(shè)備輕傷及以上事故。綜合市場(chǎng)、職工食堂、獨(dú)身宿舍等服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及“三板廠”的安全防火工作也是我們?nèi)臧踩a(chǎn)工作的重點(diǎn)，由于責(zé)任到位，防范措施得當(dāng)，全年未發(fā)生火災(zāi)、火險(xiǎn)事故。

交通安全是各項(xiàng)安全工作中的重中之重，在車輛管理上，我們認(rèn)真執(zhí)行出車單制度，要求每名司機(jī)做到“不見票、不動(dòng)車”，嚴(yán)格控制長途用車，從管車、派車到駕車，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，保證了全公司交通安全工作的穩(wěn)定局面。

過去的一年，我們以非生產(chǎn)改造工程為契機(jī)，樹形象工程，由物業(yè)公司承覽的局非產(chǎn)工程一次性通過驗(yàn)收，并已交付使用，這體現(xiàn)了全公司整體的實(shí)力，同時(shí)為公司今后的長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

五、拓展產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域，潛心營建“半壁江山”

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，要想徹底從傳統(tǒng)的管理思維、模式、方法中脫胎換骨，就應(yīng)大膽去償試。隨著電力體制改革的不斷深入，工資指標(biāo)拔離指數(shù)的逐年加大，光靠單一的物業(yè)管理已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，我們依托自身優(yōu)勢(shì)和局里的優(yōu)惠政策，拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，帥先地進(jìn)行了“物業(yè)辦企業(yè)，企業(yè)養(yǎng)物業(yè)”的償試，“三板”實(shí)體自組建幾年業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，產(chǎn)品種類不斷推陳出新，其中彩色道板廠全年生產(chǎn)道板：19000平方米，為局內(nèi)工程提供貨源6000平方米，出售給市重點(diǎn)工程指揮部、市政公司、園林處、仁安公墓等單位共計(jì)：11000平方米；彩鋼板廠全年安裝彩鋼屋面：18370平方米，工程總造價(jià)145萬元；理石廠全年為局內(nèi)各項(xiàng)工程提供、加工理石貨源：5869平方米，“三板廠”的運(yùn)作投產(chǎn)不僅大大降低了局內(nèi)工程的造價(jià)，而且給物業(yè)公司創(chuàng)造了利潤，減少了資金的倒流。

回顧過去的一年，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，每一個(gè)發(fā)展和進(jìn)步，都與局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體員工的積極努力分不開的。但我們深知：工作中還存在很多不足，離業(yè)主的要求還有差距。

第二篇：有限責(zé)任公司2011年工作總結(jié)~

****有限責(zé)任公司2011年工作總結(jié)

****有限責(zé)任公司以黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)****作會(huì)議精神和州供銷社工作會(huì)議精神，加快企業(yè)改革步伐，積極引入激勵(lì)機(jī)制，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步加大鹽政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)和鹽政執(zhí)法力度，整頓和規(guī)范鹽業(yè)市場(chǎng)秩序，廣泛開展宣傳教育，強(qiáng)化合格碘鹽普及供應(yīng)，保證****各縣市各族群眾食用合格碘鹽和各類用鹽市場(chǎng)供應(yīng)?，F(xiàn)將2011年工作總結(jié)如下：

一、2011年各類鹽計(jì)劃完成情況

（一）購進(jìn)：購進(jìn)各類鹽產(chǎn)品****噸，較上年同期****噸，增長了5.94%。

其中：購進(jìn)

真空精制碘鹽****噸，較上年同期****噸，增長了

5.67%；

畜牧碘鹽****噸，較上年同期****噸，增長了6.57%； 其它用鹽****噸，較上年同期****噸，增長了5.82%；

（二）銷售：2011年銷售各類鹽****噸，較上年同期****噸，增加****噸，增長了12.04%。完成****下達(dá)銷售計(jì)劃****噸的149.8%。

其中：銷售

真空精制碘鹽****噸，較上年同期****噸，增長了14.31%；

畜牧碘鹽****噸，較上年同期****噸，增長了15.31%； 其它用鹽****噸，較上年同期13213噸，增長了6.01%。

（三）完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況：2011年實(shí)現(xiàn)銷售收入****萬元，較上年同期****萬元，增長19.13%，實(shí)現(xiàn)利潤****萬元，1

較上年同期****萬元，增加****萬元；完成****公司下達(dá)利潤指標(biāo)120萬元的255.83%。

（四）2011年全年發(fā)放職工工資、獎(jiǎng)金及福利累計(jì)**萬元，較上年同期增長了23.15%，實(shí)現(xiàn)了保穩(wěn)定、保民生、保增長的目標(biāo)任務(wù)。

二、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化措施，努力提高經(jīng)營水平，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)

（一）為全面完成2011年下達(dá)的各類鹽產(chǎn)品銷售計(jì)劃，公司制定了工作措施和目標(biāo)，與各縣市公司簽訂了完成各類鹽產(chǎn)品銷售計(jì)劃責(zé)任書，并強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，提前超額完成了銷售計(jì)劃。

（二）由于人事變動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子重新組建后，一是明確領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任、細(xì)化分工；二是修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)、辦事程序，形成了科學(xué)規(guī)范的管理制度，實(shí)現(xiàn)了以制度規(guī)范行為，以制度管人管事；三是優(yōu)化干部隊(duì)伍，極大地調(diào)動(dòng)了大家想干事、能干事、會(huì)干事、干好事的積極性，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展。

（三）為做好多品種鹽銷售工作，公司專門召開了專題會(huì)議，要求各縣市鹽業(yè)公司積極做好多品種營養(yǎng)鹽的宣傳和輿論引導(dǎo)工作，保障多品種營養(yǎng)鹽的市場(chǎng)供應(yīng)，滿足不同層次人群的消費(fèi)需求。同時(shí)，在****廣播電臺(tái)利用漢、維、哈三種語言，進(jìn)行了為期3個(gè)月的廣泛宣傳，并印發(fā)了3.2萬份多品種營養(yǎng)鹽宣傳單，開展了面對(duì)面宣傳。

（四）受日本大地震影響，出現(xiàn)了因謠傳導(dǎo)致公眾盲目搶購食用碘鹽的緊急情況。3月17日分局（公司）召開了緊急會(huì)議，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，立即安排部署了5條措施，僅用了兩天時(shí)間平息了食鹽搶購**，得到了****、政府的好評(píng)。

（五）5月15日，****直鹽業(yè)系統(tǒng)廣泛開展了第十八屆防治碘缺乏病日宣傳活動(dòng)。宣傳日活動(dòng)當(dāng)天，采用了廣播、圖片展覽等方式廣泛宣傳碘缺乏病防治知識(shí)和鹽業(yè)法律法規(guī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)：州直鹽業(yè)系統(tǒng)和參加宣傳的相關(guān)職能單位共263家，出

專題黑板報(bào)313塊、發(fā)放宣傳單76758份，懸掛過街橫幅248條，出動(dòng)宣傳人員954人、出動(dòng)宣傳車211輛。

（六）為增強(qiáng)企業(yè)活力，提升服務(wù)質(zhì)量，解決公司機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的現(xiàn)象，實(shí)行了企業(yè)內(nèi)部退養(yǎng)改制，已有7人實(shí)行了內(nèi)退退養(yǎng)。

（七）按照****公司的安排部署，公司認(rèn)真開展****項(xiàng)目工作，專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并做了具體分工，使****項(xiàng)目得以順利按序推進(jìn)。

（八）為積極拓展非鹽商品的營銷，6月24日公司在****大酒店舉辦了****非鹽商品營銷培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)達(dá)35人。通過培訓(xùn)，全體人員提高了對(duì)非鹽商品營銷的理論水平，樹立了市場(chǎng)營銷理念。我公司對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，制定了銷售計(jì)劃，分配了銷售任務(wù)，迎難而上、積極推進(jìn)。特別****有限責(zé)任公司充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，全員上陣，取得了一定的成績。另外，****有限責(zé)任公司在多種經(jīng)營方面積極主動(dòng)，大膽探索，率先邁出了第一步，代理了達(dá)利園飲料系列產(chǎn)品，銷售金額已達(dá)40萬元，為今后公司進(jìn)一步拓展非鹽經(jīng)營打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（九）公司積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，按照“從嚴(yán)要求、精益管理、持續(xù)改善、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的原則，大力降低企業(yè)成本費(fèi)用，努力開拓市場(chǎng)，增加鹽產(chǎn)品的銷量和經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造了企業(yè)成立以來銷售量、經(jīng)濟(jì)效益歷史新高。

（十）為加快****體制改革、整合鹽業(yè)資源步伐。經(jīng)我司與****公司多次協(xié)商，達(dá)成共識(shí)。共同出資組建了****鹽業(yè)有限責(zé)任公司，由我公司投資51萬元，控股51%，并與7月28日成功揭牌。****有限責(zé)任公司的成立是整合****鹽業(yè)資源邁出了成功的第一步，必將對(duì)****體制改革和資源整合產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

（十一）****碘缺乏病重點(diǎn)地區(qū)貧困農(nóng)牧民食用碘鹽補(bǔ)貼發(fā)放工作啟動(dòng)后，****（公司）始終對(duì)發(fā)放過程進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督。截止2011年8月31日，****貧困農(nóng)牧民食用碘鹽補(bǔ)貼

發(fā)放工作圓滿結(jié)束，共發(fā)放補(bǔ)貼碘鹽383.5噸。

（十二）今年年初開始，我公司與****黨委、政府以及相關(guān)部門多方協(xié)調(diào)，****物流配送中心土地購置工作已基本完成。****鹽業(yè)經(jīng)銷部也積極行動(dòng)，與政府相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)。目前，購買辦公、倉儲(chǔ)用地工作順利推進(jìn)。

（十三）由于公司各類鹽毛利率偏低，直接影響公司的發(fā)展，且州直鹽價(jià)不統(tǒng)一，造成縣市之間相互沖銷。為解決這一矛盾，公司多次與發(fā)改委協(xié)商，經(jīng)發(fā)改委批準(zhǔn)，重新核定了各類鹽的統(tǒng)一批、零價(jià)，使公司各類鹽毛利率大幅提升，為公司發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

三、加大鹽政管理力度，規(guī)范食鹽市場(chǎng)秩序

（一）****分局高度重視食品安全宣傳周活動(dòng)，抽調(diào)得力人員組成宣傳檢查組，在轄區(qū)范圍內(nèi)迅速開展了針對(duì)食鹽市場(chǎng)、農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)、農(nóng)村和城鄉(xiāng)結(jié)合部等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保州直食鹽食品安全。

（二）州直各類鹽統(tǒng)一批、零價(jià)格從8月18日開始執(zhí)行，為防止私鹽沖擊州直鹽業(yè)市場(chǎng)，****于2011年8月25日開始開展聯(lián)合執(zhí)法工作，聯(lián)合執(zhí)法工作主要對(duì)****路段和****等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行有效監(jiān)控，有效遏制了販運(yùn)私鹽的勢(shì)頭。

（三）繼續(xù)加大與各職能部門的配合協(xié)作，形成各部門密切配合、齊抓共管，實(shí)現(xiàn)共同打擊涉鹽違法行為的有效機(jī)制，為凈化****食鹽市場(chǎng)發(fā)揮積極作用。

四、深入貫徹十七大精神，強(qiáng)化黨建工作，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用

根據(jù)黨建工作的具體要求，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，把黨員的學(xué)習(xí)教育、思想建設(shè)和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，大力推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。根據(jù)企業(yè)的工作實(shí)際和行業(yè)自身特點(diǎn)，全面開展了思想政治理論學(xué)習(xí)和自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；認(rèn)真組織實(shí)施上級(jí)黨委統(tǒng)一安排的各項(xiàng)活動(dòng)，制定方案，精心實(shí)施，嚴(yán)格落實(shí)；深入開展中心組學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，1—12月共組

織中心組學(xué)習(xí)12次，黨員學(xué)習(xí)12次；上黨課4堂；高度重視發(fā)展黨員工作，促使黨員發(fā)展工作步入規(guī)范化軌道，發(fā)展新黨員1名。由于高度重視黨建工作，充分發(fā)揮了黨組織政治核心作用和黨員先鋒模范帶頭作用，為企業(yè)各項(xiàng)工作起到了良好保障作用，實(shí)現(xiàn)了抓黨建、促經(jīng)營的工作目標(biāo)。

五、加強(qiáng)精神文明建設(shè)工作

2011年，黨總支部始終堅(jiān)持以物質(zhì)文明保障精神文明、精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明為出發(fā)點(diǎn)，加大精神文明創(chuàng)建工作力度，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。一是積極開展節(jié)日慰問送溫暖活動(dòng)，為退休職工等送去了價(jià)值6180元的慰問物品；二是認(rèn)真開展扶貧幫困工作，組織中層以上干部對(duì)口扶持貧困戶3戶，扶持貧困小學(xué)生6人，扶貧資金1200元；三是積極參加植樹造林和抗洪防災(zāi)公益活動(dòng)；四是積極參加幫扶社區(qū)、愛心超市獻(xiàn)愛心活動(dòng)，全體干部職工為塔合提社區(qū)捐贈(zèng)了1000元現(xiàn)金和66件衣物；五是積極開展軍民共建活動(dòng)，在“八一”建軍節(jié)前夕慰問了****派出所，送去慰問金1000元；六是根據(jù)州黨委安排，我公司于11月5日慰問地震受災(zāi)群眾2戶，送去了慰問金2000元和面粉、清油。

通過以上活動(dòng)，推動(dòng)了和諧社區(qū)和和諧企業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)了軍民團(tuán)結(jié)、民族團(tuán)結(jié)、調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的愛國、愛疆、愛企業(yè)的熱情，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。同時(shí)，分局（公司）順利通過州級(jí)文明單位屆滿復(fù)驗(yàn)，公司還被****社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)評(píng)為平安建設(shè)優(yōu)秀單位，為創(chuàng)建自治區(qū)級(jí)精神文明單位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

七、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作

把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作擺上工作的重要議事日程，以筑牢拒腐防變思想防線為反腐倡廉工作重點(diǎn)，黨風(fēng)廉政教育工作始終與黨建工作同安排、同布置、同檢查。一是黨總支分別于各科室負(fù)責(zé)人、各支部書記簽定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，形成層層抓落實(shí)的工作機(jī)制；二是繼續(xù)推行企務(wù)公開專欄，將

費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)決算等公開上墻，增加透明度；三是高度重視“三重一大”工作，企業(yè)所有重大事項(xiàng)都必須通過集體研究討論決定，今年“三重一大”工作重點(diǎn)研究討論了****物流配送中心土地購置、鹽產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整、成立****有限責(zé)任公司等重要工作事宜，嚴(yán)格按照程序，先向****公司報(bào)告批復(fù)后辦理。由于黨總支部對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的高度重視，提高了全體黨員干部廉潔自律能動(dòng)性和自覺性。

八、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)工作

為認(rèn)真落實(shí)****關(guān)于安全生產(chǎn)工作的文件通知精神，公司采取有力措施，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了周密的安排部署。一是制定了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，與各科科長簽訂了安全生產(chǎn)工作責(zé)任書；二是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)等文件精神，專門召開專題動(dòng)員會(huì)，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)實(shí)施方案，為企業(yè)安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)；三是始終把安全生產(chǎn)日常檢查工作擺在突出位置常抓不懈；四是認(rèn)真完善各項(xiàng)制度；五是認(rèn)真做好維穩(wěn)安保值班工作。

通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和單位內(nèi)部的安全教育及安全檢查工作，提高企業(yè)安全生產(chǎn)整體水平和綜合預(yù)防能力，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。全年未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

九、2012年的工作重點(diǎn)

（一）加快****物流配送中心建設(shè)工作，力爭(zhēng)明春開工，年底投入使用；

（二）進(jìn)一步提升營銷隊(duì)伍素質(zhì)，順應(yīng)鹽業(yè)體制改革，加大非鹽商品的銷售力度；

（三）加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升盈利空間，2012年將海藻碘鹽的銷售工作納入工作重點(diǎn)，（四）繼續(xù)加大鹽業(yè)市場(chǎng)稽查力度，凈化食鹽市場(chǎng)，確保完成中新鹽下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；

（五）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極推進(jìn)精神文明創(chuàng)建工作;

（六）進(jìn)一步加快****體制改革步伐，整合****資源，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

第三篇：供水有限責(zé)任公司2015年工作總結(jié)

六安市供水有限責(zé)任公司

2014年工作總結(jié)

一年來，六安市供水有限責(zé)任公司在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的目標(biāo)計(jì)劃，緊緊圍繞復(fù)建六安市一水廠給水工程的中心任務(wù)，各部門通力協(xié)作，重點(diǎn)做好一期工程施工及相關(guān)工作，并取得階段性進(jìn)展。全體人員在各個(gè)階段的工作中全心全意、真抓實(shí)干、千方百計(jì)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持貫徹群眾路線教育，嚴(yán)肅工作作風(fēng)，確保工程順利進(jìn)行。

現(xiàn)將我們的工作總結(jié)如下：

一、逐步實(shí)現(xiàn)制度化辦公，明確崗位責(zé)任，努力完善綜合工作，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)財(cái)務(wù)制度管理。

我公司肩負(fù)復(fù)建六安市一水廠給水工程、緩解城市供水壓力、確保供水安全的重任，故堅(jiān)持制度化科學(xué)化的內(nèi)部管理對(duì)公司的穩(wěn)定運(yùn)行和一水廠工程的優(yōu)質(zhì)實(shí)施意義重大。公司自成立之初便重視內(nèi)部管理的建立健全，于2012年末建立了一系列內(nèi)部管理制度，此后一直根據(jù)公司工作實(shí)際局部完善，并始終堅(jiān)持利用內(nèi)部會(huì)議、印發(fā)文件等方式向全體員工普及宣傳公司制度，實(shí)現(xiàn)公司制度印發(fā)到人，實(shí)施有力，逐步走上制度化辦公的正確軌道。同時(shí)，由于公司處在全力推

進(jìn)一水廠項(xiàng)目建設(shè)的特殊階段，在執(zhí)行制度不放松的前提下，面對(duì)一水廠的土建施工不斷深入等實(shí)際情況的變化，公司各部門在通過討論并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究同意的情況下合力幫助改進(jìn)完善了相關(guān)制度，在堅(jiān)持原則的前提下積極適應(yīng)新環(huán)境，使公司內(nèi)部管理工作得以不斷進(jìn)步。此外，公司綜合部門還積極響應(yīng)政府及集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)效能建設(shè)的號(hào)召，認(rèn)真執(zhí)行主管部門關(guān)于嚴(yán)肅工作作風(fēng)的要求，在公司內(nèi)積極傳達(dá)相關(guān)精神，從加強(qiáng)落實(shí)上下班考勤等細(xì)節(jié)著手帶頭落實(shí)效能建設(shè)工作。

公司嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)工作，從基礎(chǔ)核算到日常財(cái)務(wù)報(bào)銷流程進(jìn)行細(xì)則性規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，定期進(jìn)行賬賬相對(duì)、賬實(shí)相對(duì)以確保數(shù)據(jù)無誤，對(duì)各部門資金支出進(jìn)行及時(shí)反映、分析和監(jiān)督。認(rèn)真做好資金統(tǒng)籌規(guī)劃，確保項(xiàng)目運(yùn)營正常開展。加強(qiáng)合同管理，對(duì)于工程上的付款要求，嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目資金管理支付辦法，由財(cái)務(wù)部集中歸檔管理，并建立合同臺(tái)帳，對(duì)合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行招投標(biāo)法、建筑法、合同法、安全生產(chǎn)法等法律法規(guī),進(jìn)行工程相關(guān)項(xiàng)目和設(shè)備的招投標(biāo)工作，建立嚴(yán)格的甲供材管理制度。公司工程部門嚴(yán)格依照國家現(xiàn)行建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、建筑施工規(guī)范、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)

準(zhǔn)、市政工程施工驗(yàn)收規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目管理可實(shí)施性細(xì)則及崗位人員工作細(xì)則，規(guī)范工程管理各項(xiàng)具體工作，并且在遵照法律法規(guī)的前提下，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定工程質(zhì)量控制目標(biāo)，構(gòu)建工程安全責(zé)任體系，明確部門技術(shù)人員責(zé)任分工。部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工安全、工程造價(jià)、工程進(jìn)度，對(duì)一水廠項(xiàng)目施工階段的工程技術(shù)及施工管理進(jìn)行指揮調(diào)度，組織協(xié)調(diào)。同時(shí)強(qiáng)化部門內(nèi)部學(xué)習(xí)研討機(jī)制，積極參與項(xiàng)目論證分析，提出合理化建議，充分發(fā)揮公司技術(shù)部門的專業(yè)作用。部門人員及時(shí)收集工程技術(shù)資料，做到工程施工管理工作明確清晰、有據(jù)可查，進(jìn)一步深化工程施工管理工作的制度化、規(guī)范化。

二、精心籌備，統(tǒng)籌謀劃，堅(jiān)持科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度，全力推進(jìn)一水廠一期工程施工。

為保障六安中心城市生產(chǎn)、生活用水，合理開發(fā)利用水資源，徹底解決城市目前供水不足的現(xiàn)狀。經(jīng)六安市政府同意，由六安市供水有限責(zé)任公司投資興建六安市一水廠給水工程。該工程一期規(guī)模為10萬m/d。一期工程已列入六安市2012重點(diǎn)工程，總投資為22044.74萬元人民幣。一期工程已于2012年12月31日正式開工。

公司成立伊始，即以建設(shè)一水廠給水工程為公司的中心任務(wù)，在一水廠一期一標(biāo)段正式開工以后，公司針對(duì)圍繞工程按期施工推進(jìn)實(shí)施大量外圍及現(xiàn)場(chǎng)工作。

3今年以來，一水廠廠區(qū)土建及管道等方面施工工作進(jìn)展情況如下：

1、取水口工程：取水口鋼板樁工程于2014年8月拆除，取水口單體構(gòu)筑物于11月完成內(nèi)外裝修。取水口土方回填及護(hù)坡處理正在進(jìn)行；

2、頂管爆破工程：頂管爆破工程分混凝土管材與鋼管管材；混凝土頂管于2014年10月完成，鋼管頂進(jìn)剩余約40米。目前正進(jìn)行頂管管材與取水口、取水泵房單體的銜接工作；

3、取水泵房：取水泵房2013年12月完成單體的內(nèi)外裝飾。外圍散水坡及排水溝正在進(jìn)行；

4、加氯加藥間：?jiǎn)误w主體結(jié)構(gòu)2014年4月完成，于2014年11月完成單體內(nèi)外裝飾以及外圍散水坡；

5、疊合池：2013年12月平流沉淀池及清水池主體結(jié)構(gòu)完成。2014年6月反應(yīng)池主體結(jié)構(gòu)完成。2014年10月疊合池滿水試驗(yàn)完成，并進(jìn)行內(nèi)外粉刷。疊合池周邊土方回填與單體周圍綠化回土正在進(jìn)行；

6、二級(jí)泵房：2013年12月主體結(jié)構(gòu)完成，2014年11月內(nèi)外裝飾基本完成。

7、配電房：2013年11月主體結(jié)構(gòu)完成，2014年9月室內(nèi)電纜溝完成，2014年11月內(nèi)外裝飾完成。單體周圍綠化回土正在進(jìn)行；

8、倉庫機(jī)修間：2014年5月主體結(jié)構(gòu)完成,2014年12月內(nèi)外裝飾完成。外圍綠化土方回填正在進(jìn)行；

9、門衛(wèi)：2014年11月主體結(jié)構(gòu)完成。值班室頂?shù)亩屋p質(zhì)裝修與門牌裝飾正在進(jìn)行；

10、廠區(qū)圍墻：2014年10月廠區(qū)自取水泵房至門衛(wèi)段永久性圍墻基礎(chǔ)完成；

11、廠區(qū)總平工程：

1）.廠區(qū)排泥管道（混凝土管）于2014年6月完成； 2）.廠區(qū)污水管道、廠區(qū)生產(chǎn)給水管道、雨水管道于2014年10月完成；

3）.廠區(qū)道路于2014年10月開始施工，現(xiàn)水穩(wěn)層及道路側(cè)石敷設(shè)完成。瀝青路面的敷設(shè)以及道路兩旁綠化回土正在進(jìn)行；

4）.廠區(qū)電纜溝、加氯加藥管溝基本完成，取水泵房段電纜溝施工、濾池段加氯加藥管溝施工正在進(jìn)行。

同時(shí)，在工程招標(biāo)方面，輸水管網(wǎng)安裝工程招標(biāo)工作已于2014年1月完成，中標(biāo)價(jià)為354萬元；美貸項(xiàng)目已于2014年1月正式開標(biāo)，中標(biāo)價(jià)為997萬美元。一水廠廠區(qū)綠化、景觀招標(biāo)工作于2014年12月2日開標(biāo)。

為了按時(shí)按量按質(zhì)推進(jìn)施工，公司始終圍繞打造精品工程的目標(biāo)，統(tǒng)籌謀劃，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真把控每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。對(duì)內(nèi)，公司通過強(qiáng)化制度，合理協(xié)調(diào)公司各部門工作，實(shí)現(xiàn)

了公司內(nèi)部效能的最大發(fā)揮，同時(shí)專業(yè)理清工程工作各環(huán)節(jié)、各方面的聯(lián)系，統(tǒng)籌大局又注重細(xì)節(jié)，有效地促進(jìn)了工程相關(guān)技術(shù)、管理工作的開展；對(duì)外，公司積極營造施工方、監(jiān)理方與業(yè)主方三方密切溝通交流的良好合作氛圍，實(shí)現(xiàn)施工問題早發(fā)現(xiàn)早解決，施工方式最合理最有效的積極狀態(tài)。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層還高度重視施工安全工作，在向公司駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部人員提出嚴(yán)格執(zhí)行安全制度、細(xì)致進(jìn)行安全檢查、認(rèn)真做好施工記錄的要求之外，公司領(lǐng)導(dǎo)多次前往施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全施工制度的執(zhí)行情況，與施工方、監(jiān)理方研究安全施工制度完善、意識(shí)宣傳、規(guī)范執(zhí)行等具體問題，并在年中高溫期間向施工人員發(fā)放防護(hù)用品，確保施工安全事故的零發(fā)生。

三、加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理，穩(wěn)健落實(shí)工程投資。公司領(lǐng)導(dǎo)班子一向重視工程財(cái)務(wù)管理工作。一年來，公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部充分做好與工程部門現(xiàn)場(chǎng)管理人員的溝通，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，為做好財(cái)務(wù)核算工作打好基礎(chǔ)。尤其是在建設(shè)過程中對(duì)各種甲供材料如管材、抽水泵、卷揚(yáng)機(jī)、配電設(shè)施等大型設(shè)備的管控上，與工程人員一起，商討出行之有效的管理辦法。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，虛擬倉庫，專門設(shè)計(jì)了材料設(shè)備的進(jìn)倉、出倉單，做到讓材料進(jìn)場(chǎng)有專人進(jìn)行清點(diǎn)、把關(guān)、有據(jù)可查，設(shè)備的領(lǐng)用需經(jīng)過施工單位填出倉單申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、項(xiàng)目責(zé)任人簽批同意，而進(jìn)倉、出倉單

中材料設(shè)備最終都需和財(cái)務(wù)核算的數(shù)字完全一致。在水廠的建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)部門創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，有力的推動(dòng)工程建設(shè)的有序開展。

工程投資方面，截至目前，公司完成工程投資約一億元人民幣。

四、堅(jiān)持思想學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨建工作。

在努力完成業(yè)務(wù)工作之外，公司十分重視黨支部建設(shè)，堅(jiān)持黨員思想學(xué)習(xí)不放松，黨建及精神文明建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到加強(qiáng)。一是堅(jiān)持開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。年初，我們認(rèn)真按照市委、市政府、集團(tuán)黨委的要求，召開了動(dòng)員會(huì)，制定了各種活動(dòng)制度，確保群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)人員到位、學(xué)時(shí)到位、取得實(shí)效；二是在領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作和履行職責(zé)方面，下大力度，認(rèn)真解決好領(lǐng)導(dǎo)班子中的四個(gè)關(guān)系。班子成員能夠擺正自己的位置，明確自身的職責(zé)任務(wù)，能夠把握和處理好各種復(fù)雜情況和關(guān)系。三是強(qiáng)調(diào)廉政建設(shè)，要求全體黨員從一言一行、一舉一動(dòng)做起，謹(jǐn)小慎微，清廉做事。支部班子成員要以身作則，要求職工做到的，班子成員首先做到，勤奮工作、言行一致、發(fā)奮進(jìn)取都要具備，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭作用，成為公司團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的堅(jiān)強(qiáng)核心，班子成員團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同促進(jìn)城市供水建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，在實(shí)際工作中踐行群眾路線。

五、積極自查自省，正視存在的問題

2014 年公司各項(xiàng)工作雖然都取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是公司內(nèi)部管理制度仍不夠完善，導(dǎo)致在面對(duì)公司員工數(shù)量較少、新員工業(yè)務(wù)不夠嫻熟、工程施工工作量大且易于變化等實(shí)際情況時(shí)難以全面理想地實(shí)施。在接下來的一年中，公司將根據(jù)工程施工工作地繼續(xù)開展、人員設(shè)置變動(dòng)等實(shí)際情況的改變而完善管理制度，優(yōu)化實(shí)施方案，爭(zhēng)取找到符合實(shí)際而又能切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的制度方案。

二是在一水廠建設(shè)工作中，面對(duì)阻礙施工的客觀因素時(shí)，應(yīng)更加積極地聯(lián)系問題環(huán)節(jié)中各單位，促成更為高效統(tǒng)一的信息交流與協(xié)作。就目前美國進(jìn)出口銀行主權(quán)擔(dān)保貸款項(xiàng)目中國外設(shè)備到位緩慢的現(xiàn)狀，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政部門、代理商的信息溝通，密切關(guān)注美國方面相關(guān)審核進(jìn)展。同時(shí)結(jié)合施工實(shí)際，妥善安排各項(xiàng)工程施工順序，把控施工進(jìn)度，努力做到進(jìn)程優(yōu)化、結(jié)果達(dá)標(biāo)。

在新的一年里，我公司將繼續(xù)加強(qiáng)公司建設(shè)不放松，同時(shí)大力推進(jìn)一水廠給水工程建設(shè)，大力抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投融資相關(guān)工作，確保安全文明施工。未雨綢繆，做好克服各種困難的準(zhǔn)備工作。確保按計(jì)劃完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。

六安市供水有限責(zé)任公司

2014年12月16日

第四篇：能源有限責(zé)任公司節(jié)能降耗工作總結(jié)

能源有限責(zé)任公司 2009節(jié)能降耗工作總結(jié)

能源有限公司于2007年12月17日注冊(cè)成立，現(xiàn)有一座純低溫發(fā)電站容量為4.5Mw。該電廠自2008年6月6日正式并網(wǎng)發(fā)電以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)工作給予高度的重視，成立了以總經(jīng)理為組長，運(yùn)行經(jīng)理為副組長的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體員工積極投入?yún)⑴c，公司從抓好技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能入手，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，從生產(chǎn)現(xiàn)狀入手全面調(diào)查、分析、研究，確定節(jié)能降耗重點(diǎn)及改造項(xiàng)目，設(shè)備經(jīng)技術(shù)改造后，運(yùn)行可靠性及安全性大大提高，節(jié)能效果顯著。

一、健全管理網(wǎng)絡(luò)不斷完善制度從組織上確保節(jié)能降耗工作 為加強(qiáng)科學(xué)管理節(jié)能，推動(dòng)節(jié)能防耗工作深入持久地開展，成立了以總經(jīng)理為組長的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了由運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)的，由各班組值長、有關(guān)技術(shù)人員、班組操作人員參加的節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)節(jié)能的方針政策、法令法規(guī)、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)程、條例、規(guī)章制度。進(jìn)一步完善節(jié)能技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技改項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法等制度，使節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作有章可循，節(jié)能降耗管理得到進(jìn)一步規(guī)范。同時(shí)，圍繞公司總體目標(biāo)，年初制訂節(jié)能工作計(jì)劃，按月落實(shí)分解。每月進(jìn)行節(jié)能網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)分析，在總結(jié)上月工作的同時(shí)，針對(duì)生產(chǎn)上、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上存在的問題進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、分解、落實(shí)，進(jìn)一步提高了企業(yè)整體的節(jié)能降耗意識(shí)。

二、將節(jié)能工作在員工中深入開展，使每一個(gè)員工節(jié)能降耗意思提高：

節(jié)能工作面廣，涉及全公司每一角落，每一個(gè)人。我們充分發(fā)動(dòng)員工，依靠員工的智慧和力量，使公司形成了良好節(jié)能生產(chǎn)氛圍，提高了全員節(jié)能、清潔生產(chǎn)的思想意識(shí)，使生產(chǎn)骨干和重要崗位人員對(duì)節(jié)能、清潔生產(chǎn)有了清醒的認(rèn)識(shí)，為開展節(jié)能、清潔生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。公司積極發(fā)動(dòng)全體員工，開展節(jié)能、降耗、減污、增效為主題的合理化建議活動(dòng)，在開展合理化建議活動(dòng)中，不但抓大的節(jié)能降耗項(xiàng)目，對(duì)點(diǎn)滴節(jié)約工作也不放過。員工根據(jù)本身工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)概況了工作中許多節(jié)能、降耗、減污、增效辦法；通過對(duì)公司生產(chǎn)工藝及各崗位的工藝流程分析，提出了更加深入的節(jié)能、清潔生產(chǎn)措施，有力地推動(dòng)了節(jié)能降耗工作的深入開展。

三、依靠科技進(jìn)行了技術(shù)改造，求真務(wù)實(shí)地做到節(jié)能降耗：

我們依靠科技求節(jié)能、依靠科技創(chuàng)效益、堅(jiān)持以節(jié)能降耗求生存、促發(fā)展；從規(guī)范管理上、設(shè)備整治上著手，提高設(shè)備安全性、可靠性和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，大處著想，小處著手，一點(diǎn)一滴從我做起，從每一個(gè)人做起。在節(jié)能降耗生產(chǎn)過程控制上，采用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)和設(shè)備技改：

1、針對(duì)余熱發(fā)電特點(diǎn)，結(jié)合我們公司的實(shí)際情況，投入了約100萬元對(duì)AQC爐進(jìn)行了改造。由于設(shè)計(jì)原因，AQC爐進(jìn)風(fēng)口偏后，進(jìn)入鍋爐煙風(fēng)溫度偏低，沒有完全合理地把蓖冷機(jī)煙風(fēng)利用，現(xiàn)在經(jīng)公司經(jīng)理多次與天津水泥設(shè)計(jì)院勾通，確定了技改方案，在原來的進(jìn)風(fēng)口前重新加一根1800mm的風(fēng)道，于今年年初已完成。技

改完成后，AQC爐溫度有所提高，鍋爐出力加大了，發(fā)電負(fù)荷比原來提高了200kw，從而達(dá)到了節(jié)約能耗的目的。

2、采用變頻等調(diào)速技術(shù)，如：給水泵，循環(huán)泵的變頻啟動(dòng)。實(shí)現(xiàn)了軟啟動(dòng)，如：七孔引水泵、化水軟水泵。避免大功率電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)時(shí)沖擊力矩對(duì)電動(dòng)機(jī)的損壞，節(jié)約電能消耗，提高鍋爐、汽機(jī)熱效率。

3、我們公司耗資30萬元夠買藥水，采用循環(huán)水軟化處理及在線不停機(jī)循環(huán)水大系統(tǒng)清理，殺菌阻垢、疏通管路，提高凝汽器換熱效果、提高冷卻塔散熱效果、提高機(jī)組真空，處理后真空提高4kpa,負(fù)荷增加了100kw，可降低發(fā)電煤耗約10克/千瓦時(shí)。

4、針對(duì)主抽汽器工作壓力偏低的這種情況，進(jìn)行了技術(shù)改造，將蒸汽管移到主蒸汽管AQC爐和SP爐并汽管處，這樣就提高了主抽的工作效率，提高了汽輪機(jī)的真空，使汽輪機(jī)熱效率提高，從而提高發(fā)電量。

5、鍋爐、汽機(jī)等采用DCS自動(dòng)控制技術(shù)，電氣采用綜合繼電保護(hù)和自投、自動(dòng)控制技術(shù)；大大提高了機(jī)組運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性。

6、公司于今年6月份投入了約10萬元購買了化水水處理設(shè)備，使進(jìn)入鍋爐的軟化水質(zhì)量有了進(jìn)一步的改善，提高鍋爐運(yùn)行可靠性和熱效率。

7、在SP爐處利用連續(xù)排污水的熱量，加裝水箱，進(jìn)行余熱回收利用。

四、一如既往，再鑄輝煌：

2009年，廣安利森能源公司完成發(fā)電量2700kwh，減排二氧化碳1.3萬多噸,為公司節(jié)約標(biāo)煤2萬多噸。但節(jié)能是國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針，是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，是永恒的課題，節(jié)能降耗任重而道遠(yuǎn)，我們將一如既往地做好節(jié)能降耗工作，制定持續(xù)節(jié)能、清潔生產(chǎn)計(jì)劃，使節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)有組織、有計(jì)劃地在全公司中進(jìn)行下去。

2012年2月2日

第五篇：有限責(zé)任公司教案

有限責(zé)任公司教案

教學(xué)目標(biāo)：通過本節(jié)的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握有限責(zé)任公司的概念及設(shè)立條件、股東出資及其出資轉(zhuǎn)讓的有關(guān)法律規(guī)定、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，熟悉國有獨(dú)資公司的特別規(guī)定和一人有限責(zé)任公司風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，了解有關(guān)公司高管人員的資格和義務(wù)。教學(xué)重點(diǎn)：有限責(zé)任公司的概念、設(shè)立條件、股東出資及轉(zhuǎn)讓、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 教學(xué)難點(diǎn)：股東出資及轉(zhuǎn)讓 授課方式：講授 授課課時(shí)：45分鐘 教學(xué)過程：

一、復(fù)習(xí)：同學(xué)們?cè)谏瞎?jié)課我們學(xué)習(xí)了什么是公司，公司的特征以及作用。我們公司是一種組織、一種文化、一種制度，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。老師查閱了下數(shù)字，同學(xué)們可以了解下，在2009年時(shí)公司為全球81﹪的人口，解決了工作機(jī)會(huì)，構(gòu)成了全球經(jīng)濟(jì)力量的94％，全球100大經(jīng)濟(jì)體系中，51家是公司，49個(gè)是國家。世界上有161個(gè)國家的財(cái)政收入比不上沃爾馬公司。聽了這些數(shù)據(jù)，同學(xué)們有什么樣的感覺。請(qǐng)一位同學(xué)談下想法。自己總結(jié)公司的力量是強(qiáng)大的，公司就像空氣一樣，沒有公司我們就難以生存下去。上節(jié)課老師給你們?cè)诰W(wǎng)上去查閱了公司的分類。請(qǐng)一位同學(xué)起來給老師說下你們查的內(nèi)容。

二、導(dǎo)入：請(qǐng)同學(xué)們討論，讓同學(xué)列舉出所知道的有限責(zé)任公司有哪些？根據(jù)同學(xué)們的回答。提問為什么叫XXX有限責(zé)任公司。而不叫XXX股份有限責(zé)任公司。那么，什么是有限責(zé)任公司？開辦有限責(zé)任公司有什么條件？如何才能管理好這個(gè)公司？今天這節(jié)課我們就進(jìn)入有限責(zé)任公司相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)？

三、有限責(zé)任公司的概念：

有限責(zé)任公司，是依照公司在中國境內(nèi)設(shè)立的，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。

1、有限責(zé)任公司中我們重點(diǎn)看下有限，有限是指什么呢？

（1）股東有限，1至50人。它是一種發(fā)起設(shè)立，股份有限責(zé)任公司是募集設(shè)立它對(duì)股東人數(shù)沒有限制。

（2）出資有限，出資的最低限額是人民幣3萬元。（3）責(zé)任有限，承擔(dān)有限責(zé)任。

2、公司分為自然人和法人。（舉例）

法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的人。

法人組織：若干人合起來建立又有獨(dú)立生命的組織。

四、設(shè)立條件

在講有限責(zé)任公司的設(shè)立條件，我們先了解下以前國外一些設(shè)立公司的條件。在英國注冊(cè)公司的限制很少，股本金額甚至可以低于至一英鎊，幾乎任何人都可以注冊(cè)開公司。在美國則不需要任何錢，一天之內(nèi)就可以創(chuàng)辦公司，你只要說：我想開公司，這是公司的名字。那么下面我們就來看下在中國設(shè)立有限責(zé)任公司的條件。

1、股東人數(shù)：50人以下

《公司法》規(guī)定：設(shè)立有限公司的股東為數(shù)應(yīng)是50以下。（有限責(zé)任公司的股東可以是一人）

補(bǔ)充：一人有限責(zé)任公司————一個(gè)自然人或一個(gè)法人設(shè)立

國有獨(dú)資公司的股東只有一個(gè)————國家

2、出資

（1）法定資本的最低限額：人民幣3萬元；法律、行政法規(guī)有較高規(guī)定的，從其規(guī)定。

（2）首次出資：不低于注冊(cè)資本的20%，也不低于人民幣3萬元。

注冊(cè)資本：開公司需要有本錢，那么開這個(gè)公司需要多少本錢，要到國家主管部門登記下，這個(gè)登記的數(shù)字就是注冊(cè)資本。

（3）出資期限：其余部分由股東自公司成立之日起2年內(nèi)繳足，其中投資公司可以在5年繳足。

（4）貨幣出資：不低于注冊(cè)資本的30%；

（5）出資方式：貨幣、實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等；

知識(shí)產(chǎn)權(quán)：也叫無形資產(chǎn)權(quán)，包括發(fā)明專利，商標(biāo)，自然科學(xué)，音樂，繪畫等。

注意：（1）股東不得以勞務(wù)、信用、自然人姓名、商譽(yù)、特許經(jīng)營權(quán)或者設(shè)立擔(dān)保的財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資。

（2）以非貨幣性資產(chǎn)出資的，應(yīng)當(dāng)評(píng)估作價(jià)，并依法辦理財(cái)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。

（3）有限公司成立后，發(fā)現(xiàn)作為出資的實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)的實(shí)際價(jià)額顯著低于公司章程所定價(jià)格時(shí)，應(yīng)當(dāng)由交付出資的股東補(bǔ)交其差額，公司設(shè)立時(shí)的其他股東對(duì)其承擔(dān)連帶責(zé)任。

例題：ABC共同出資設(shè)立一個(gè)有限責(zé)任公司，公司設(shè)立時(shí)間2000年3月，2001年4月又吸收入D入股，2002年10月公司由于經(jīng)營不善而嚴(yán)重虧損，拖欠了巨額債務(wù)，被依法宣告破產(chǎn)，法院在清算中查明A在公司設(shè)立時(shí)作為出資的房產(chǎn)與實(shí)際出資額的差額，根據(jù)我國“公司法”的規(guī)定對(duì)A不足出資的行為正確的處理方法是（B）

A：A以個(gè)人財(cái)產(chǎn)補(bǔ)交差額，不足部分由B、C、D補(bǔ)足。B：A以個(gè)人財(cái)產(chǎn)補(bǔ)交差額，不足部分由B、C補(bǔ)足。

C：A 以個(gè)人財(cái)產(chǎn)補(bǔ)交差額，不足部分待有財(cái)產(chǎn)時(shí)再補(bǔ)足。D：ABCD均不承擔(dān)補(bǔ)交差額的責(zé)任。

（4）股東不按規(guī)定繳納所認(rèn)繳的出資，應(yīng)當(dāng)向已足額繳納出資的股東承擔(dān)違約責(zé)任。

（5）不能以勞務(wù)出資 例題：根據(jù)公司法律制度的規(guī)定，下列有關(guān)有限責(zé)任公司股東出資方式的表述中，正確的有（C）A． 全體股東同意，股東可以用勞務(wù)出資。

B． 全體股東的無形資產(chǎn)額不得超過注冊(cè)資本的20％。C． 全體股東的貨幣金額不得低于注冊(cè)資本的30％。D． 股東可以用其持有的符合法定條件的其他有限責(zé)任公司股權(quán)出資

3、股東出資的轉(zhuǎn)讓

（1）股東在公司登記后，不得抽回出資。

（2）股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意，不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買，如是不購買視為同意轉(zhuǎn)讓。（3）經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，其他股東對(duì)該出資有優(yōu)先購買權(quán)。情境分析：A、B、C、D四人共同組成了有限責(zé)任公司，現(xiàn)B欲將自己在該有限責(zé)任公司里的份額轉(zhuǎn)讓給公司以外的人——E?，F(xiàn)有下情況：

（1）如果全體股東（ABCD）中有一半人同意，則E可以成為該有限責(zé)任公司中的一員?！ù藭r(shí)該公司的股東為ACDE）

（2）如果全體股東（ABCD）中沒有一半人同意，則ACD應(yīng)當(dāng)購買B的份額，若購買————（此時(shí)該公司的股東為ACD）

（3）如果全體股東（ABCD）中沒有一半人同意，而ACD又不購買B的份額，則視為同意轉(zhuǎn)讓。（此時(shí)該公司的股東為ACDE）。

4、股東共同制定公司章程：所有股東應(yīng)在公司章程中簽名、蓋章。

5、有公司名稱：（1）必須標(biāo)明“有限責(zé)任”，不得使用“無限” 討論題：

ABCDE五人共同組建一有限公司，出資協(xié)議約定A出資現(xiàn)金10W，A已繳納6W尚有4W未繳納。某次公司股東會(huì)上，甲要求免除其4W的出資義務(wù)，股東會(huì)5名股東中4名同意。投反對(duì)票的股東C向法院起訴，請(qǐng)求確認(rèn)該股東會(huì)決議無效。

請(qǐng)問該免除A債務(wù)的決議有效嗎？

答：這個(gè)決議無效！根據(jù)公司法規(guī)定，股東認(rèn)交的出資額不能退股（包括減免），只能轉(zhuǎn)讓，現(xiàn)在公司用股東會(huì)決議來免除股東的出資義務(wù)是違法的，一是股東會(huì)沒這樣的權(quán)利，股東會(huì)決議本身違法；二是公司法不允許股東免除出資義務(wù)；

五、設(shè)立程序

（1）訂立公司章程（2）審批

（3）法人登記

（4）簽發(fā)出資證明書

六、組織機(jī)構(gòu)（1）股東會(huì)

股東會(huì)由全體股東組成，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定公司的重大問題。（2）董事會(huì)

有限責(zé)任公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)成員為3～13人，設(shè)董事長一人，可設(shè)副董事長。（3）經(jīng)理

經(jīng)理由董事會(huì)出任或者解聘，是公司的高級(jí)管理人員，主持公司的日常工作。經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，并列席董事會(huì)會(huì)議。（4）監(jiān)事會(huì)

監(jiān)事會(huì)是對(duì)公司事務(wù)實(shí)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。經(jīng)營規(guī)模較大的公司，監(jiān)事會(huì)成員不少于3人。

歸納總結(jié)：本節(jié)課我們重點(diǎn)學(xué)習(xí)了有限責(zé)任公司的概念、設(shè)立條件。并通過做題來鞏固所學(xué)的知識(shí)。

布置作業(yè)：

1、什么是有限責(zé)任公司？

2、有限責(zé)任公司設(shè)立條件有哪些？（注意細(xì)節(jié)性問題）

課后小結(jié)：本節(jié)課我們重點(diǎn)講解了有限責(zé)任公司的設(shè)立條件，課后就請(qǐng)同學(xué)們憶設(shè)立條件的內(nèi)容，預(yù)習(xí)股份公司的設(shè)立條件，找出二者的區(qū)別?