第一篇：火電廠檢修部崗位標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)務(wù)檢修部管理標(biāo)準(zhǔn)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了西夏熱電有限公司機(jī)務(wù)檢修部的責(zé)任與權(quán)限。工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于我公司機(jī)務(wù)檢修部的工作。

二、管理職能

1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)檢修部的生產(chǎn)、安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、教育培訓(xùn)、行政管理等工作。

2、機(jī)務(wù)檢修部的工作在業(yè)務(wù)上接受各職能部室的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

3、執(zhí)行上級頒發(fā)的各種有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度和條例。

4、搞好班組建設(shè)，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感。

5、組織全體職工做好管轄內(nèi)的設(shè)備的大小修工作，技術(shù)改造工作和日常維護(hù)工作。

6、組織編寫、修改各專業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程和各種現(xiàn)場規(guī)程制度。

7、加強(qiáng)民主管理、激發(fā)全體職工當(dāng)家理財(cái)?shù)呢?zé)任感。

8、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，積極培養(yǎng)一專多能人才，適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要。

9、加強(qiáng)科技進(jìn)步管理，大力開展技術(shù)革新、技術(shù)改造及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的運(yùn)用。

10、大力開展“雙增雙節(jié)”活動，修舊利廢，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、管理權(quán)限

1、對所轄設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，技術(shù)管理，設(shè)備大小修，技術(shù)改造及日常維護(hù)工作有全面領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

2、有權(quán)參加設(shè)備檢修后檢查驗(yàn)收。

3、有設(shè)備檢修勞動力的均衡調(diào)配權(quán)。

4、有獎金分配權(quán)。

5、有設(shè)備檢修等各種費(fèi)用使用權(quán)。

6、有職工晉級建議權(quán)。

7、有合理化建議權(quán)。

8、有對本部門人員各種假期審批權(quán)。

9、有權(quán)對違反勞動紀(jì)律、不服從分配、一切違章現(xiàn)象等采取果斷措施，并提出懲處意見。

10、對不經(jīng)請假，擅自離開工作崗位人員，有權(quán)按曠工處理。

11、有權(quán)按公司規(guī)定、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則對本部門全體員工進(jìn)行考核。

四、管理內(nèi)容及要求

1、定期對所轄設(shè)備進(jìn)行大小修工作。

2、做好所轄設(shè)備的日常維護(hù)工作和設(shè)備消缺工作。

3、組織檢修人員搞好所轄設(shè)備的臨時(shí)性搶修、事故性搶修工作。

4、做好所轄設(shè)備的技術(shù)改造、技術(shù)革新工作，積極運(yùn)用新技術(shù)、新工藝和新材料，以確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

5、搞好所轄設(shè)備的管理工作。

6、負(fù)責(zé)全公司機(jī)務(wù)設(shè)備的試驗(yàn)工作。

7、積極推行開展全面質(zhì)量管理工作和QC小組活動。

8、負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)檢修部全體人員的現(xiàn)場培訓(xùn)工作，努力提高職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性，不斷提高職工的檢修技能。

9、認(rèn)真做好設(shè)備的節(jié)能降耗工作，提倡雙增雙節(jié)，制訂本部門內(nèi)雙增雙節(jié)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

10、查閱運(yùn)行各種值班記錄，掌握安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及設(shè)備管理情況，本部門各副主任以上按時(shí)參加當(dāng)日公司召開的生產(chǎn)調(diào)度會，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)昨日生產(chǎn)情況和當(dāng)日的主要工作安排以及需要公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的問題，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)安排，并及時(shí)安排好工作，每日下班前全面了解設(shè)備運(yùn)行情況及缺陷處理情況，重大問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

11、每周五組織班組長會議，檢查本周工作，布置下周任務(wù)，每季度召開一次職工大會，全面總結(jié)當(dāng)季工作，布置下季度任務(wù)。

12、每周一組織安全活動日活動，每日組織設(shè)備消缺、晨檢及衛(wèi)生清掃工作。

13、每月25日前將本部門下月工作計(jì)劃報(bào)公司計(jì)劃部，每月28日前對上月計(jì)劃工作進(jìn)行檢查總結(jié)并按責(zé)任制考核。

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部室要求的其它工作。

五、檢查與考核

1、機(jī)務(wù)檢修部的工作由公司領(lǐng)導(dǎo)及其它相關(guān)部門檢查考核。

2、按本標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的工作內(nèi)容與要求，每月末及年終進(jìn)行自查總結(jié)匯報(bào)。

3、獎罰按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包合同。

4、考核結(jié)果與崗位工資、月度獎金和年終承包掛鉤兌現(xiàn)。

機(jī)務(wù)檢修部主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了西夏熱電有限責(zé)任公司機(jī)務(wù)檢修部主任的素質(zhì)要求，責(zé)任與權(quán)限，工作內(nèi)容與要求及檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了西夏熱電有限責(zé)任公司機(jī)務(wù)檢修部主任的工作。

二、崗位職責(zé)

1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)檢修部的生產(chǎn)、安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、教育培訓(xùn)、行政管理等工作。

2、機(jī)務(wù)檢修部主任在業(yè)務(wù)上接受各職能部室的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

3、執(zhí)行上級頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)章制度和條例。

4、搞好各專業(yè)班組建設(shè)，做好本部門人員的思想政治工作。

5、組織全體職工做好管轄內(nèi)的設(shè)備的檢修和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”保證安全生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)檢修部的技術(shù)管理和文明生產(chǎn)。

7、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)務(wù)檢修部副主任、專業(yè)工程師、安全員、班長、技術(shù)員的工作。

8、組織編制、修改各種現(xiàn)場規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行“安全、運(yùn)行、檢修”三大規(guī)程。

9、按公司下達(dá)的月度計(jì)劃組織貫徹實(shí)施。

10、安排、檢查、總結(jié)工作，主持競賽評比和本部門獎懲。

11、整發(fā)機(jī)務(wù)檢修部上報(bào)的各種總結(jié)報(bào)表。

12、對機(jī)務(wù)檢修部工作全面負(fù)責(zé)。

三、權(quán)限

1、對機(jī)務(wù)檢修部安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，技術(shù)管理，各項(xiàng)任務(wù)及其他行政領(lǐng)導(dǎo)工作有全面領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

2、有權(quán)根據(jù)機(jī)務(wù)檢修部內(nèi)任務(wù)需要，對各專業(yè)班組人員調(diào)配，并報(bào)勞資人事部門備案。

3、有權(quán)根據(jù)機(jī)務(wù)檢修部內(nèi)人員的表現(xiàn)，提出獎懲晉級意見。

4、有權(quán)制止違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，嚴(yán)重者可采取果斷措施，事后向上級匯報(bào)。

5、有權(quán)直接指揮機(jī)務(wù)檢修部內(nèi)人員處理設(shè)備異常。

6、有權(quán)參加機(jī)務(wù)檢修部內(nèi)設(shè)備檢修后驗(yàn)收和檢查工作。

7、對不經(jīng)請假，擅自離開工作崗位人員，有權(quán)按礦工處理。

8、有權(quán)在事故處理中禁止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。

9、有權(quán)按公司有關(guān)管理規(guī)定對機(jī)務(wù)檢修部內(nèi)人員進(jìn)行考核。

10、對各專業(yè)內(nèi)的各種物資和費(fèi)用有權(quán)調(diào)配、使用。

11、對各專業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、技術(shù)管理工作有權(quán)檢查指導(dǎo)、考核。

四、工作內(nèi)容

1、定期主持召開機(jī)務(wù)檢修部辦公會和生產(chǎn)會議，組織編制生產(chǎn)工作計(jì)劃和工作總結(jié)，支持副主任和其他管理人員的工作。

2、執(zhí)行公司年度管理計(jì)劃，開展全面質(zhì)量管理工作和QC小組活動。

3、按公司年度培訓(xùn)計(jì)劃抓好機(jī)務(wù)檢修部年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，努力提高職工檢修技能。

4、按公司年度雙增雙節(jié)計(jì)劃，制定本部門內(nèi)雙增雙節(jié)計(jì)劃并組織實(shí)施。

5、發(fā)生異常情況時(shí)，主任必須堅(jiān)守崗位，及時(shí)迅速地了解異常的實(shí)質(zhì)，組織指揮正確處理，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（1）、異常情況處理完畢后，應(yīng)盡可能保證事故現(xiàn)場的完整和原狀，及時(shí)查閱當(dāng)值記錄。（2）、根據(jù)異常情況的性質(zhì)和構(gòu)成狀態(tài)，組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，制定出今后防止措施，并提出相應(yīng)報(bào)告。（3）、對處理異常情況中表現(xiàn)突出的人員，給予表揚(yáng)獎勵。

6、參加設(shè)備的大小修及檢查、驗(yàn)收工作，并積極組織采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝。

7、日工作程序（1）、每日晨檢，查閱各種值班記錄，掌握安全運(yùn)行及設(shè)備管理情況。（2）、參加每日上午公司召開的生產(chǎn)調(diào)度會，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)昨日生產(chǎn)情況和當(dāng)日的主要工作安排，聽從領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)安排，并及時(shí)與本部門內(nèi)其他領(lǐng)導(dǎo)溝通。

（3）、每日下班前全面了解設(shè)備運(yùn)行情況及缺陷處理情況，重大問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8、定期工作（1）、每周五組織一次班長會，檢查本周工作布置下周任務(wù)。（2）、每周一組織安全活動日活動。（3）、每月初召開一次機(jī)務(wù)檢修部辦公會。（4）、每月25日將機(jī)務(wù)檢修部下月工作計(jì)劃審定報(bào)計(jì)劃部。（5）、每月10日前對上月工作進(jìn)行檢查并按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。（6）、每季度召開一次職工大會，總結(jié)當(dāng)季工作，表揚(yáng)好人好事布置下季工作任務(wù)。

五、檢查與考核

1、機(jī)務(wù)檢修部主任工作由公司按標(biāo)準(zhǔn)檢查并考核。

2、獎懲按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法掛鉤考核。

3、每月28日前把工作情況進(jìn)行自查和總結(jié)，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報(bào)。

機(jī)務(wù)檢修部副主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)務(wù)檢修部副主任的職責(zé)與權(quán)限，工作內(nèi)容與要求及檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)務(wù)檢修部副主任的工作，檢查考核其工作的依據(jù)。

二、崗位職責(zé)

1、機(jī)務(wù)檢修部副主任是機(jī)務(wù)檢修部相關(guān)專業(yè)的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、行政工作的全面負(fù)責(zé)人，對機(jī)務(wù)檢修部主任負(fù)責(zé)。

2、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)務(wù)檢修部專業(yè)專業(yè)工程師，協(xié)助主任搞好機(jī)務(wù)檢修部安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理工作。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，全面履行各檢修專業(yè)的職責(zé)。督促各專業(yè)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況。

4、協(xié)助主任領(lǐng)導(dǎo)機(jī)務(wù)檢修部人員，全面完成公司交給的各項(xiàng)工作。

5、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用管理，努力降低物資消耗。

6、組織做好公司和本部門臨時(shí)交辦的工作。

7、主任不在時(shí)負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)檢修部工作。

三、權(quán)限

1、在不違背公司、本部門有關(guān)規(guī)定和前提下，對各專業(yè)內(nèi)的安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)管理和行政事務(wù)問題有權(quán)做出決定。

2、有權(quán)對各專業(yè)內(nèi)所有人員在生產(chǎn)上組織和指揮。

3、有權(quán)根據(jù)機(jī)務(wù)檢修部內(nèi)人員的表現(xiàn)，提出獎懲晉級意見。

4、有權(quán)制止違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，嚴(yán)重者可采取果斷措施，事后向上級匯報(bào)。

5、有權(quán)直接指揮機(jī)務(wù)檢修部內(nèi)人員處理設(shè)備異常。

6、有權(quán)參加機(jī)務(wù)檢修部內(nèi)設(shè)備檢修后驗(yàn)收和檢查工作。

7、有權(quán)在事故處理中禁止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，并有權(quán)參加事故分析。

8、有權(quán)按公司有關(guān)管理規(guī)定對機(jī)務(wù)檢修部內(nèi)人員進(jìn)行考核。

9、對各專業(yè)內(nèi)的各種物資和費(fèi)用有權(quán)調(diào)配、使用。

10、對各專業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、技術(shù)管理工作有權(quán)檢查指導(dǎo)、考核。

四、工作內(nèi)容和要求

1、搞好各專業(yè)安全、文明生產(chǎn)，對影響安全和文明生產(chǎn)的設(shè)備缺陷及時(shí)組織消除。認(rèn)真組織各專業(yè)開展春秋季安全大檢查工作，做到有記錄，有措施，見實(shí)效。經(jīng)常檢查各專業(yè)人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，嚴(yán)格考核。合理組織調(diào)配人力、物力，進(jìn)行設(shè)備的大小修和事故搶修。定期審查各項(xiàng)費(fèi)用的使用，努力降低消耗。協(xié)助主任處理日常行政事務(wù)工作。

督促檢查“兩票”執(zhí)行情況，確保兩票合格率100%。

參加設(shè)備的大小修及檢查、驗(yàn)收工作，并積極組織采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝。

五、檢查與考核

1、本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況接受監(jiān)督部門的檢查考核。

2、本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由機(jī)務(wù)檢修部主任按月度檢查考核。

3、檢查與考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)及工作內(nèi)容和要求部分。

4、檢查結(jié)果與崗位工資掛鉤兌現(xiàn)。

機(jī)務(wù)檢修部專業(yè)工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)務(wù)檢修部各專業(yè)工程師的職責(zé)與權(quán)限，工作內(nèi)容與要求及檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)務(wù)檢修部各專業(yè)工程師的工作，是檢查考核其工作的依據(jù)。

二、崗位職責(zé)

1、在機(jī)務(wù)檢修部主任和副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，并接受生計(jì)部專業(yè)工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修技術(shù)管理工作，并指導(dǎo)檢修班組技術(shù)員的業(yè)務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)管理工作。

3、負(fù)責(zé)建立健全專業(yè)技術(shù)記錄，圖紙、臺帳和技術(shù)資料，定期修訂檢修規(guī)程。

4、檢修期間負(fù)責(zé)按規(guī)定檢查、鑒定檢修工藝質(zhì)量。

5、編制本專業(yè)大小修、更改工程、各種施工計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備升定級計(jì)劃和技術(shù)革新規(guī)劃。

7、負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)事故調(diào)查分析，制定防范措施，并督促實(shí)施。負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備狀況，對設(shè)備實(shí)行壽命管理。

三、權(quán)限

1、在不違背公司、本部門有關(guān)規(guī)定和前提下，對本專業(yè)內(nèi)的安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)管理有權(quán)做出決定。

2、對本專業(yè)內(nèi)所有人員在生產(chǎn)、行政上有權(quán)指揮。

3、有權(quán)根據(jù)專業(yè)內(nèi)部人員的表現(xiàn)，提出獎懲晉級意見。

4、有權(quán)制止違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象。

5、有權(quán)直接指揮本專業(yè)內(nèi)部人員處理設(shè)備異常。

6、有權(quán)組織本專業(yè)設(shè)備檢修后驗(yàn)收和檢查工作。

7、對不經(jīng)請假，擅自離開工作崗位人員，有權(quán)向上級提出處理意見。

8、有權(quán)在事故處理中禁止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，并有權(quán)參加事故分析。

9、對本專業(yè)內(nèi)的各種物資和費(fèi)用有權(quán)調(diào)配、使用。

10、對本專業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、技術(shù)管理工作有權(quán)檢查指導(dǎo)、考核。

四、工作內(nèi)容和要求

熟悉和掌握本專業(yè)設(shè)備的構(gòu)造、原理、技術(shù)性能，能指導(dǎo)本專業(yè)檢修人員解決工作中的一般技術(shù)問題。

本專業(yè)檢修方面的各項(xiàng)計(jì)劃、措施、編制合理，完整及時(shí)。大小修竣工后，及時(shí)寫出竣工報(bào)告。

按期申報(bào)本專業(yè)設(shè)備評級及技術(shù)狀況等各種報(bào)表，內(nèi)容齊全、完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。技術(shù)資料、圖紙完整齊全，正確無誤。主設(shè)備開工時(shí)應(yīng)向工作人員進(jìn)行技術(shù)交流。

五、檢查與考核

1、專業(yè)工程師的工作由機(jī)務(wù)檢修部主任按本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考核。

2、檢查與考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)及工作內(nèi)容和要求部分。

3、檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤兌現(xiàn)。

檢修班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了檢修班長的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容與要求，檢查與考核等內(nèi)容，規(guī)定了西夏熱電有限責(zé)任公司機(jī)務(wù)檢修部的各班班長。

二、崗位職責(zé)

檢修班長在機(jī)務(wù)檢修部主任和副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上受專業(yè)工程師的指導(dǎo)，對班組的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。

檢修班長是班組安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對本班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段，提高班組管理水平。

搞好設(shè)備檢修全面質(zhì)量管理，保證設(shè)備保持較高的健康水平。

根據(jù)公司和本部門下達(dá)的年、季、月工作計(jì)劃，制定出本班的月、周工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考查考核工作。

根據(jù)上級安排，經(jīng)濟(jì)無條件地配合各兄弟班組完成任務(wù)。

三、權(quán)限

1、根據(jù)工作需要對各工作負(fù)責(zé)人和工作人員進(jìn)行調(diào)配。

2、有權(quán)對本班人員的業(yè)務(wù)水平、工作質(zhì)量、勞動態(tài)度進(jìn)行檢查、評價(jià)、考核與獎懲。

3、在設(shè)備檢修工作中，有權(quán)禁止工作人員違章作業(yè)，拒絕執(zhí)行違章命令。

4、有權(quán)制止不經(jīng)許可私自動用班內(nèi)或現(xiàn)場工具、物資。

5、有權(quán)拒絕使用不合格工器具、材料，并向上級反映。

6、對違章人員不服從命令者，提出批評教育，有權(quán)停止其工作。

7、有權(quán)參加民主管理活動，保護(hù)職工合法權(quán)益。

8、對不請假或請假不被允許而擅離崗位有權(quán)按曠工處理。

四、工作內(nèi)容和要求

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力實(shí)現(xiàn)“三不傷害五無”（無事故、無障礙、無輕傷、無位逐、無異常）。

主持召開開工會、收工會，做到開工布置任務(wù)明確，安全措施與注意事項(xiàng)交代清楚，收工檢查周全，保證無隱患。

定期組織安全大檢查和安全活動，落實(shí)安全技術(shù)措施和反事故措施，對發(fā)生的不安全情況認(rèn)真組織調(diào)查分析，做到“四不放過”。

杜絕現(xiàn)場違章指揮，發(fā)現(xiàn)作業(yè)性違章及時(shí)制止、教育。堅(jiān)持定期巡回檢查和每天查看缺陷的制度，及時(shí)組織消缺。

定期對本班人員進(jìn)行觸電、創(chuàng)傷、溺水、高溫中暑等現(xiàn)場急救培訓(xùn)，使之掌握正確處理方法。

做好現(xiàn)場防火防盜工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人員掌握火災(zāi)后的滅火方法。

積極開展技術(shù)革新和合理化建議、雙增雙節(jié)、勞動競賽等活動。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，合理分工，不斷提高勞動生產(chǎn)率。

10、嚴(yán)格工藝作風(fēng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，搞好設(shè)備檢修記錄及各級驗(yàn)收工作。

11、搞好備品備件、勞動工時(shí)定額和物質(zhì)消耗定額，使班組生產(chǎn)工作計(jì)劃定額化、程序化。

12、根據(jù)上級安排，及時(shí)制定周作業(yè)計(jì)劃、大小修和技改工程計(jì)劃、兩措計(jì)劃及相應(yīng)的材料設(shè)備計(jì)劃，并安排落實(shí)。

五、檢查與考核

1、班組長的工作由本部門和專業(yè)按本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

2、檢查與考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)及工作內(nèi)容和要求部分。

3、檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤兌現(xiàn)。

班組技術(shù)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)務(wù)檢修部班組技術(shù)員的職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求，檢查與考核等。

二、崗位職責(zé)

在主任副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)專業(yè)工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的技術(shù)工作，在班長有事離開時(shí)，代理班長職務(wù)，組織全班人員完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

搞好設(shè)備檢修臺帳，做好設(shè)備檢修記錄及升級驗(yàn)收工作。積極開展技術(shù)革新和合理化建議等活動，不斷提高工作效率。定期進(jìn)行技術(shù)講座、技術(shù)問答、技術(shù)比武，提高職工的業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持定期巡回檢查和每天查看缺陷制度，及時(shí)組織消缺。

負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)設(shè)備檢修工藝、進(jìn)度和質(zhì)量及原始記錄的準(zhǔn)確和齊全。

三、權(quán)限

1、有權(quán)拒絕執(zhí)行危害設(shè)備、人身安全的指令。

2、有權(quán)對危及人身、設(shè)備安全的缺陷，提出停止運(yùn)行或改變運(yùn)行方式。

3、有權(quán)制止工作人員違章作業(yè)和無票工作。

4、有權(quán)對班內(nèi)工作人員質(zhì)量進(jìn)行鑒定、驗(yàn)收、評價(jià)，對不合格的檢修質(zhì)量可令其返工，直至合格。

5、班長不在崗時(shí)，代理班長職務(wù)主持全班工作。

四、工作內(nèi)容和要求 設(shè)備檢修工作（1）、制定設(shè)備檢修的技術(shù)措施，做好修前準(zhǔn)備。（2）、指導(dǎo)班組人員進(jìn)行試驗(yàn)，并做好試驗(yàn)記錄，分析試驗(yàn)結(jié)果，得出正確的結(jié)論。（3）、嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量工序卡，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，搞好三級試驗(yàn)工作。（4）、檢修工作結(jié)束后，建立好設(shè)備臺帳。

2、日常維護(hù)工作（1）、每周二、六上午，設(shè)備定期巡回檢查。（2）、對運(yùn)行中異常進(jìn)行分析判斷，找出故障原因，提出消除故障的技術(shù)措施。

3、技術(shù)培訓(xùn)工作（1）、每月進(jìn)行一次技術(shù)講座。（2）、每月一次技術(shù)問答

4、科技成果工作（1）、開展技術(shù)革新和合理化建議等活動，并采納好的建議進(jìn)行實(shí)施。（2）、積極推廣使用新材料、新工藝和新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

四、檢查與考核

本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由專業(yè)主任、副主任進(jìn)行檢查并考核。

主任按其標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的責(zé)任和工作內(nèi)容與要求在每月底進(jìn)行考核。

3、考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤兌現(xiàn)。

檢修工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了檢修工的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)務(wù)檢修部檢修工的工作。

二、崗位職責(zé)

檢修工接受本班班長的領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上受專業(yè)專業(yè)工程師和班組技術(shù)員的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)的工作，確保檢修質(zhì)量。

對自己所管轄的設(shè)備負(fù)安全運(yùn)行及保證健康水平的責(zé)任。

對班長安排的各項(xiàng)生產(chǎn)及非生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，負(fù)有全面貫徹執(zhí)行的責(zé)任。

對設(shè)備的安全運(yùn)行、預(yù)防和消滅各種事故、障礙、異常、缺陷和減少設(shè)備臨修，負(fù)有直接責(zé)任。

對人身安全、預(yù)防和消滅各種人員傷亡事故，搞好安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。

對設(shè)備的檢修工藝、進(jìn)度和質(zhì)量、原始記錄的準(zhǔn)確、齊全、文明生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。工作組長對工作組人員的安全生產(chǎn)和工作作風(fēng)，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

三、工作內(nèi)容和要求

1、設(shè)備管理、日常維護(hù)工作（1）、堅(jiān)持每天設(shè)備衛(wèi)生清掃制度，檢修工對自己分管的設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生清掃及檢查，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，需要進(jìn)行的檢修改進(jìn)更換的零件心中有數(shù)，并及時(shí)匯報(bào)班長或技術(shù)員，按消除設(shè)備缺陷的程序及時(shí)進(jìn)行登記，待班長安排消缺。

（2）、分管設(shè)備，設(shè)備完好率100%，設(shè)備一類率達(dá)80%以上。

2、消除設(shè)備缺陷（1）、積極消除設(shè)備缺陷，做到小缺陷不過天，大缺陷不過班，對不能及時(shí)消除的缺陷，制定出可靠的安全措施，缺陷消除率達(dá)到95%以上。

（2）、檢修工接到班長分配的消缺任務(wù)后，應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人寫出合格的檢修工作搶修單及工作票，按正常程序進(jìn)行審批，同時(shí)做好工器具的準(zhǔn)備工作。

（3）、檢修工應(yīng)在申請批準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)，保證檢修質(zhì)量，完成工作票所規(guī)定的工作內(nèi)容，千方百計(jì)地消除缺陷，對因某些客觀原因造成的不能按時(shí)完成工作任務(wù)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，辦理延期手續(xù)。

（4）、檢修工應(yīng)在消除缺陷后，將現(xiàn)場清理干凈，做到現(xiàn)場無雜物，設(shè)備完整，地面清潔，最后工作負(fù)責(zé)人方可辦理工作票結(jié)束工作，運(yùn)行人員驗(yàn)收合格終結(jié)此項(xiàng)工作。

（5）、對于消除缺陷設(shè)備投用后，應(yīng)及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行情況及缺陷消除情況。

3、大、小修工作（1）、大、小修工作應(yīng)按局“發(fā)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目”及生技科批準(zhǔn)，專業(yè)下達(dá)的“非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目”進(jìn)行工作。

（2）、按計(jì)劃工期，在班長統(tǒng)一安排下，按時(shí)完成分配的各項(xiàng)任務(wù)。（3）、設(shè)備大、小修工作應(yīng)按照“應(yīng)修必修，修必修好”的原則進(jìn)行，計(jì)劃檢修項(xiàng)目不能漏項(xiàng)隨意減項(xiàng)，在自檢自查的基礎(chǔ)上，按照“檢修質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃”及“三級驗(yàn)收計(jì)劃”進(jìn)行檢查驗(yàn)收、質(zhì)檢，三級驗(yàn)收必須到位，手續(xù)完備，檢修質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

（4）、設(shè)備大小修檢修工作，必須在公司、本部門批準(zhǔn)下達(dá)的工期內(nèi)完成，如有特殊情況不能在計(jì)劃工期內(nèi)完成，則應(yīng)逐級申請修改計(jì)劃，并按上級批準(zhǔn)的修定后計(jì)劃執(zhí)行。

（5）、設(shè)備大小修工作結(jié)束后，設(shè)備按達(dá)標(biāo)要求清理干凈，將原始測量記錄，質(zhì)檢驗(yàn)收合格證等技術(shù)資料整理匯總，填寫設(shè)備臺帳，做好大小修記錄。

4、臨時(shí)用工作任務(wù)（1）、檢修工有義務(wù)接受班長分配的本部門或班長安排的各種生產(chǎn)工作任務(wù)。（2）、檢修工在接受班長分配的臨時(shí)工作任務(wù)后，應(yīng)積極主動保證質(zhì)量，按照要求的工期完成任務(wù)，遇到的問題及時(shí)向班長匯報(bào)。如遇到特殊情況，任務(wù)不能按期完成，應(yīng)報(bào)告班長進(jìn)行調(diào)整和延期。

四、檢查與考核

1、本工作標(biāo)準(zhǔn)與本公司工人通用標(biāo)準(zhǔn)一并考核，檢查考核由班長進(jìn)行。

2、考核依據(jù)工資、獎金分配辦法進(jìn)行檢查監(jiān)督。

焊工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了焊工的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)務(wù)檢修部焊工的工作。

二、崗位職責(zé)

2.1 在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，按照施工技術(shù)交底和電焊工操作規(guī)程完成本職工作。

2.2 對與本工種有關(guān)的安全工作和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.3 使用、保管、維護(hù)好電焊設(shè)備以及工機(jī)具。

2.4 了解并掌握本崗位及工作場所內(nèi)重大危害、重要環(huán)境因素及控制措施，掌握本崗位及工作場所應(yīng)急

三、風(fēng)險(xiǎn)控制程序和具體實(shí)施方法。

2.5 樹立節(jié)約能源、資源意識，合理有效使用作業(yè)用具、水、電、氣等資源。

2.6 對玩忽職守、違反工藝程序和安全操作規(guī)程所造成的各類事故負(fù)責(zé)。

2.7 負(fù)責(zé)對本崗位的班組長考核評價(jià)并提出獎懲意見和建議。

2.8 負(fù)責(zé)對本崗位的合理化建議的提出。崗位人員基本要求

3.1 具有初中的教育經(jīng)歷，工作滿兩年后應(yīng)取得初級職業(yè)資格證書。

3.2 熟悉自動焊接設(shè)備及所使用的輔助工具的性能。3.3 具備比較細(xì)致、認(rèn)真的工作作風(fēng)。

四、本崗位有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)

4.1 與本崗位有關(guān)的主要標(biāo)準(zhǔn)包括：《標(biāo)識和可追溯性控制程序》、《產(chǎn)品防護(hù)控制程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》、《不合格品控制程序》、《健康安全環(huán)境不符合控制程序》。

五、工作內(nèi)容與要求

5.1 低壓焊工

5.1.1 應(yīng)基本熟知常用材料的規(guī)格，并能掌握所用的焊材、焊機(jī)的規(guī)格、牌號和選擇方法。掌握一定焊接工藝，并具有表面質(zhì)量的認(rèn)別能力。

5.1.2 具有掌握焊接接頭的基本型式、尺寸要求和橫、平焊接的施焊能力，達(dá)到碳素、普低鋼焊接接頭合格。

5.1.3 根據(jù)不同材質(zhì)正確選擇焊機(jī)，并能使用交、直流焊接普通結(jié)構(gòu)件。

5.1.4 有一定的焊接方面的安全技能和自我保護(hù)能力。

5.2 中壓焊工

5.2.1 具有焊接冶金過程的基本知識，并對普低合金鋼、不銹鋼能達(dá)到手工全位置焊接。

5.2.2 掌握氬弧焊、埋弧自動焊、氣體保護(hù)焊及半自動焊的特點(diǎn)，并能夠較熟練的進(jìn)行操作，具有掌握缺陷產(chǎn)生與防止措施能力。

5.2.3 具有對金屬的焊接性，焊接接頭強(qiáng)度及應(yīng)力變形類別和防止措施的技能。

5.2.4 較熟練的從事銅、鋁、鎳、鈦類金屬焊接，較熟練的操作堆焊、碳弧氣刨與等離子切割。

5.3高壓焊工

5.3.1 全面掌握金屬焊接全過程，并具有較強(qiáng)的理論和數(shù)學(xué)基礎(chǔ)，能編制焊接施工工藝，并對焊接方面有指導(dǎo)能力。

5.3.2 能熟練地掌握低合金鋼、有色鋼種、鑄鐵、異種、特類、復(fù)合層等鋼材的焊接，并具有對焊前預(yù)熱、焊后應(yīng)力及變形、接頭的靜載強(qiáng)度計(jì)算，有一定的實(shí)際和理論基礎(chǔ)。

5.3.3 對國標(biāo)、焊接方面的規(guī)程規(guī)定有較全面的了解，在從事壓力容器、非標(biāo)設(shè)備的施焊上展示出較高的技能，無損檢測反映出較高的水平。

5.3.4 具有較高的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并有較強(qiáng)的分析判斷能力，對大型設(shè)備、結(jié)構(gòu)的整體施焊有較可靠的方式方法，并具有較強(qiáng)的焊接質(zhì)量檢驗(yàn)識別能力和預(yù)測預(yù)控的技能。

六、安全工作內(nèi)容與要求

6.1 嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程和公司崗位作業(yè)指導(dǎo)書。

6.2 正確穿戴勞動保護(hù)用品，按施工條件正確執(zhí)行“三保”利用。

6.3 使用電焊機(jī)要有良好的接地和安全可行的漏電保護(hù)器，把線要完好無損。

6.4 嚴(yán)禁在帶壓容器、管道、轉(zhuǎn)動機(jī)械、易燃易爆地方進(jìn)行焊接。

6.5 要及時(shí)辦理動火手續(xù)，合格后方可施焊。

6.6 不得手持帶電把線登高，潮濕地方或雨天作業(yè)要有絕緣措施。

6.7 容器內(nèi)作業(yè)要執(zhí)行罐內(nèi)作業(yè)安全技術(shù)要求，不得與氣焊同時(shí)作業(yè)。

6.8 要做好防觸電、防灼傷、防燙傷等工作，夜間作業(yè)要有足夠的照明，特殊施工區(qū)域要有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案措施。

七、檢查和考核

7.1、本工作標(biāo)準(zhǔn)與本公司工人通用標(biāo)準(zhǔn)一并考核，檢查考核由班長進(jìn)行。7.2、考核依據(jù)工資、獎金分配辦法進(jìn)行檢查監(jiān)督。

機(jī)檢部辦事員工作標(biāo)準(zhǔn)

一、范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了辦事員的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)務(wù)檢修部辦事員的工作。

二、崗位職責(zé)

2.1負(fù)責(zé)車間人員每月考勤登記工作，月底整理、匯總，報(bào)調(diào)度室。

2.2負(fù)責(zé)車間勞保、辦公用品。職工福利的計(jì)劃申報(bào)。領(lǐng)取及建立發(fā)放臺賬。2.3負(fù)責(zé)車間辦公用品的日常管理工作及月度考核統(tǒng)計(jì)。

2.4負(fù)責(zé)車間月度工資，各種獎勵的記錄，制表、審批、公示的工作。2.5負(fù)責(zé)車間日常表紙、記錄的印刷申請工作。

2.6負(fù)責(zé)上級部門的公文、資料、信息和宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上傳下達(dá)和下情上報(bào)。

2.7負(fù)責(zé)部門的印章、辦公設(shè)施用品、禮品管理。2.8負(fù)責(zé)完成車間臨時(shí)交辦任務(wù)。

三、權(quán)限

3.1對違反有關(guān)規(guī)定的物品，有權(quán)拒絕發(fā)放。3.2有權(quán)拒絕填寫或多報(bào)不屬實(shí)單據(jù)和憑證。

3.3有權(quán)對考勤、辦公用品的真實(shí)性、實(shí)用性進(jìn)行核準(zhǔn)。

四、工作標(biāo)準(zhǔn)及要求

4.1能夠熟練使用電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等基本辦公設(shè)施，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。4.2熟悉廠里、部里、檢修班組制定的各項(xiàng)考核制度及經(jīng)營考核指標(biāo)。4.3嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的保密制度。4.4對自己工作上的失誤負(fù)責(zé)任。

4.5經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，負(fù)責(zé)開部門對外證明、章印蓋章和印鑒管崐理工作。

五、檢查與考核：

5.1由部門主任按本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和考核。

5.2按廠、部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等有關(guān)規(guī)定考核與獎懲。

第二篇：火電廠檢修部工作總結(jié)

檢修部2010年工作總結(jié)

推行上崗檢查提高設(shè)備可靠性

挖掘內(nèi)部潛力，為“安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧”保駕護(hù)航

——檢修部2010年工作總結(jié) 檢修部主任 曠賢啟（2011年1月5日）

2010年是我們公司在去年取得成績基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保推進(jìn)三期發(fā)展的關(guān)鍵一年。一年來，檢修部在公司黨委及生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、廣西分公司和公司工作會議精神、深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地按照公司“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的中心任務(wù)和創(chuàng)建“本質(zhì)安全、本質(zhì)經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)高效、綠色和諧”的現(xiàn)代化企業(yè)的工作重心，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一個支部一個特色、一個黨員一面旗臶”活動，不斷加強(qiáng)設(shè)備管理、技術(shù)管理、費(fèi)用內(nèi)部控制，堅(jiān)定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績效任務(wù)，緊緊圍繞2010年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，分階段分步驟，不斷強(qiáng)化設(shè)備管理, 轉(zhuǎn)變員工觀念，不斷提高接受任務(wù)的敏感性和處理缺陷的及時(shí)性，特別是影響機(jī)組負(fù)荷和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)缺陷處理的及時(shí)性，不斷提高經(jīng)濟(jì)意識，不斷提高安全生產(chǎn)意識和勞動技能，逐步提升和規(guī)范生產(chǎn)管理水平,構(gòu)建設(shè)備管理新理念，為設(shè)備的安全可靠運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

檢修部2010年工作總結(jié)

一、2010年工作回顧

2010年是檢修部接受挑戰(zhàn)，直面困難的一年，也是部門全體員工改變觀念，經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二屆四次職代會暨2010年工作會議的總體部署，圍繞“安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧”主題積極開展工作，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為動力，圍繞“有效益才能有發(fā)展，保設(shè)備才能拼設(shè)備，拼設(shè)備才能搶電量”的中心任務(wù)，大力開展了“保安全、查隱患，主管主任親自抓；變觀念、鑄文化，目標(biāo)統(tǒng)一不分家；爭電量、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的工作。通過采取隱患排查、現(xiàn)場監(jiān)督確保機(jī)組安全運(yùn)行；強(qiáng)化上崗檢查、保設(shè)備健康爭電量；分清主次、連續(xù)加班搶設(shè)備保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長周期穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，打贏了“關(guān)停I期、盈利II期、保亞運(yùn)”的攻堅(jiān)戰(zhàn)，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，安全生產(chǎn)保持了長周期運(yùn)行記錄，管理水平及效益意識明顯加強(qiáng)。

主要工作完成情況

1、細(xì)化安全管理、杜絕人為責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期運(yùn)行

安全生產(chǎn)始終是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。檢修部緊緊結(jié)合“保安全長周期發(fā)電”活動、元旦系統(tǒng)安全活動、安全生產(chǎn)系列活動、春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、防寒防凍等工作，檢修部2010年工作總結(jié)

重點(diǎn)檢查整改發(fā)電廠監(jiān)控系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)、繼電保護(hù)和安全自動裝臵等涉網(wǎng)安全設(shè)備、起重設(shè)備、電力二次安全防護(hù)、壓力容器、制氫系統(tǒng)方面存在的問題，及時(shí)徹底消除設(shè)備缺陷和事故隱患，加強(qiáng)設(shè)備上崗檢查力度，做到異常事件事前控制。要求班組設(shè)備責(zé)任到人，每天有檢查記錄，主管主任每周審核。部門主管主任每周帶隊(duì)巡查所管轄設(shè)備的重點(diǎn)部位，確保重要輔機(jī)與主保護(hù)不出現(xiàn)異常擴(kuò)大為事故事件，要求有巡查記錄存檔待查。成立檢修中應(yīng)急小分隊(duì)，合理安排值班人員，遇突發(fā)險(xiǎn)情，根據(jù)部門要求及時(shí)趕到現(xiàn)場，確保設(shè)備缺陷及時(shí)處理、消除，切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)工作。圓滿地完成了“保安全長周期發(fā)電”、“兩會一節(jié)”、廣州亞運(yùn)會、殘亞會保電任務(wù)。截止到2010年12月31日，檢修部的安全紀(jì)錄為1979天，無人身傷亡事故，發(fā)生非人為責(zé)任一類障礙3次，二類障礙13次，負(fù)次要責(zé)任的一般設(shè)備事故1次，習(xí)慣性違章21次，跟2009年比，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)。工作票共開出3455張，不合格2張，合格率99.97%；安全活動次數(shù)達(dá)297次。

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和宣傳工作，組織部門員工積極參加各種安全活動，不斷提高員工的安全意識，在檢修部內(nèi)部營造我要安全的安全文化氛圍。

2010年檢修部加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)教育，借立即開展安全大檢查契機(jī)，針對集團(tuán)公司發(fā)生的幾起人身死亡事故、火災(zāi)事故，組織全體人員觀看安全錄像，重新規(guī)范安全技術(shù)培訓(xùn)工作；嚴(yán)格執(zhí)行“三級培訓(xùn)教育”制度，對新入廠人員

檢修部2010年工作總結(jié)

進(jìn)行部門級、班組級的入職安全培訓(xùn)，提高新來人員安全意識；定期組織包括外單位人員進(jìn)行安規(guī)考試，鞏固人員的安全技能。組織參加公司安全生產(chǎn)人員安全知識考試、安規(guī)考試等，參加安全培訓(xùn)人次共546人次，人數(shù)共有192人，其中檢修部131人，外包單位61人。本檢修部出版了認(rèn)真學(xué)習(xí)公司二屆四次職代會精神板報(bào)、“厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)”活動板報(bào)、“安全月專題”板報(bào)、開展系列安全生產(chǎn)活動、第四季度沖刺保安全發(fā)電黑板報(bào)，營造深厚的安全氛圍，不斷提高員工安全意識。

3、開展各種安全檢查活動和安全性評價(jià)工作，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)存在的漏洞和隱患，并對查出的問題進(jìn)行整改，確保人身和設(shè)備的安全。

根據(jù)公司的部署，制定周密方案，認(rèn)真務(wù)實(shí)地開展春節(jié)前安全檢查、保機(jī)組長周期發(fā)電專項(xiàng)治理活動、春季安全大檢查、立即開展安全大檢查、秋季安全大檢查、起重設(shè)備安全檢查、防火安全大檢查、貫徹集團(tuán)公司安全穩(wěn)定電視電話會議精神立即開展安全生產(chǎn)大檢查等活動，并對查出的問題邊檢查邊整改的要求，及時(shí)進(jìn)行整改，并跟蹤未完成項(xiàng)目，有機(jī)會時(shí)進(jìn)行處理。一年來，共檢查發(fā)現(xiàn)屬檢修部處理的問題334項(xiàng)，已處理完成287項(xiàng)，完成率為85.93%。在平時(shí)的工作中認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場的安全檢查和考核，狠抓現(xiàn)場的安全違章行為和安全文明施工管理，一年來共組織各種現(xiàn)場檢查60

檢修部2010年工作總結(jié)

次，共發(fā)現(xiàn)問題140項(xiàng)，并對查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改，特別加強(qiáng)了對#3機(jī)組C級檢修、#4機(jī)組A級檢修的安全管理?，F(xiàn)場定臵管理及文明衛(wèi)生方面較以往檢修有了很大提高，檢修現(xiàn)場到處鋪墊了膠皮，尤其是汽機(jī)側(cè)及鍋爐零米基本上實(shí)現(xiàn)了“三不落地”；電源線、皮管線基本上做到了橫平豎直，架空統(tǒng)一布臵，消除了蜘蛛網(wǎng)現(xiàn)象。整個檢修期間，緊張而有序，安全管理監(jiān)督到位，沒有發(fā)生一起人身輕傷及以上不安全事件。每天加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出考核及警告，責(zé)成立即整改。通過加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查和考核，檢修施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況較以往有所改觀，現(xiàn)場習(xí)慣性違章減少，安全文明施工得到了提高。

針對去年自查出安全性評價(jià)問題的整改工作，部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視，親自督促各專業(yè)嚴(yán)格按計(jì)劃完成，對不具備條件的項(xiàng)目，辦理延期手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理。2010年檢修部共有安全性評價(jià)整改項(xiàng)目37項(xiàng)，已完成35項(xiàng)，完成率為94.6%，還有2項(xiàng)未完成已申請延期手續(xù)。2010年安全性評價(jià)，檢修部積極組織班組及專業(yè)室抽出專人開展自查工作，各專業(yè)主管主任督促審核，認(rèn)真查評，共查出問題84項(xiàng)，待安監(jiān)部下發(fā)整改計(jì)劃后明年進(jìn)行整改。

4、強(qiáng)化缺陷管理力度，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)長周期運(yùn)行 檢修部根據(jù)2009年設(shè)備缺陷管理存在的問題，專門指定一名副主任，負(fù)責(zé)缺陷處理閉環(huán)管理工作，要求缺陷處理

檢修部2010年工作總結(jié)

時(shí)要體現(xiàn)檢修人員的敏感性和及時(shí)性，對不能24小時(shí)消除的缺陷進(jìn)行申請變更，對影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行缺陷，要求主管主任和專工親自到場督促協(xié)調(diào)及時(shí)進(jìn)行處理，對于復(fù)雜系統(tǒng)或缺陷要求制定處理方案和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，部門領(lǐng)導(dǎo)采用分工不分家方式開展工作，取得了一定的成效，截止至2010年12月25日全廠共發(fā)生缺陷5244項(xiàng)，與去年同期相比減少了681項(xiàng)，目前已消除缺陷5168項(xiàng)，消缺率為98.55%（較之去年12月份消缺率同比上升0.51%）。未發(fā)生處理缺陷導(dǎo)致的人身傷害事故。全年發(fā)生影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行缺陷42項(xiàng)，都得到了及時(shí)處理，其中24小時(shí)加班搶修處理獲得公司獎勵的缺陷有35項(xiàng)。

5、加強(qiáng)設(shè)備管理，優(yōu)化人員配置，故障處理前移，提檢修部始終把設(shè)備管理放在首位，因?yàn)樵O(shè)備檢修與設(shè)備管理相輔相成，沒有管理的檢修是無序的檢修，勢必造成設(shè)備過檢修或設(shè)備欠檢修。跟檢修脫節(jié)的管理是瞎管理，只能造成人力資源的極大浪費(fèi)，所以檢修部2010年繼續(xù)重視專業(yè)室的力量，努力提高檢修部設(shè)備狀態(tài)周報(bào)的質(zhì)量，要求專業(yè)專責(zé)及時(shí)分析設(shè)備狀態(tài)，跟蹤設(shè)備檢修質(zhì)量，規(guī)范使用檢修作業(yè)文件包，在檢修項(xiàng)目的確定和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上，要求專業(yè)專責(zé)認(rèn)真檢查。在執(zhí)行中，技術(shù)管理人員分包到位深入檢修現(xiàn)場，跟蹤查對文件包是否得到的認(rèn)真執(zhí)行，查驗(yàn)檢修與試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否有降低和不執(zhí)行情況。工作負(fù)責(zé)人不僅是工高設(shè)備可靠性。

檢修部2010年工作總結(jié)

作票內(nèi)容的安全第一責(zé)任人，也是檢修質(zhì)量的第一責(zé)任人，對檢修中出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織人員認(rèn)真分析，堅(jiān)持不分析清楚不放過，沒有措施不放過的原則，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級驗(yàn)收制度，堅(jiān)決杜絕重復(fù)性檢修，一旦出現(xiàn)重復(fù)性檢修加重考核，試運(yùn)有異常的設(shè)備堅(jiān)決不能投入運(yùn)行。

設(shè)備檢修臺賬是設(shè)備的履歷表。過去我們在設(shè)備的臺賬方面管理的不好，沒有做到對每一件設(shè)備的檢修及缺陷等狀況及時(shí)記錄，造成事后查設(shè)備資料時(shí)無從下手，2010年我們不僅要求設(shè)備每次的檢修和缺陷、異常等都做到件件記錄，而且組織人員重新對設(shè)備的歷年、歷次檢修進(jìn)行盤查補(bǔ)漏，并通過廠部要求的技術(shù)資料歸檔工作的開展，全方位的開展各項(xiàng)工作。

缺陷治理。設(shè)備缺陷分析是可靠性管理的重要內(nèi)容，缺陷分析是缺陷管理進(jìn)步的主要原因之一，每發(fā)生一次設(shè)備缺陷，我們都組織設(shè)備相關(guān)的班組人員，認(rèn)真分析缺陷發(fā)生的原因，做到缺陷分析不清不放過，班組人員不清楚缺陷原因不放過，缺陷管理進(jìn)步的第二個原因就是加強(qiáng)設(shè)備的檢修質(zhì)量和運(yùn)行中的巡視檢查，力爭把缺陷消滅在萌芽之。

管理前移。根據(jù)2009年的設(shè)備運(yùn)行情況和經(jīng)驗(yàn)，部門加強(qiáng)了設(shè)備管理前移工作，強(qiáng)調(diào)全員上崗檢查設(shè)備，未雨綢繆。例如：在機(jī)組停運(yùn)時(shí)完成機(jī)組高壓電機(jī)軸承檢查更換工作，機(jī)組開機(jī)前校驗(yàn)大機(jī)調(diào)門，檢查試用點(diǎn)火油系統(tǒng)等。部

檢修部2010年工作總結(jié)

分工作轉(zhuǎn)化為定期性長態(tài)工作是管理前移的具體表現(xiàn)。

設(shè)備狀態(tài)檢修。嚴(yán)格要求各專業(yè)室從事設(shè)備點(diǎn)檢，并及時(shí)對點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?，避免設(shè)備事故。對點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，組織召開主管主任、部門主任參加的專業(yè)分析會，將分析結(jié)果以設(shè)備異動方式，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核處理。

通過上述工作，我部門設(shè)備管理逐漸由無到有，并取得了一定的實(shí)效。下一步檢修部將推行設(shè)備受控目標(biāo)管理，結(jié)合技術(shù)監(jiān)督與班組建設(shè)，完善設(shè)備基礎(chǔ)管理性工作，使設(shè)備管理常態(tài)化，提高設(shè)備可靠性。

6、發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，加班加點(diǎn)圓滿完成#3機(jī)組C級檢修、#4機(jī)組A級檢修任務(wù)。

2010年5月27日至2010年8月5日，檢修部在生產(chǎn)技術(shù)部指導(dǎo)下完成了#3機(jī)組C級檢修、#4機(jī)組A級檢修任務(wù)：#3機(jī)組C級檢修主要解決影響#3機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重大缺陷。以鍋爐專業(yè)為例，主要解決如下問題：

1)撈渣機(jī)斜坡段鑄石板脫落處理,重新鋪設(shè)鑄石板，新鋪鑄石板采用螺栓固定式,避免脫落。

2)省煤器落灰斗變形加固，更換變形的工字鋼梁40米，新梁由原來的35號工字鋼改為40號工字鋼，消除灰斗繼續(xù)下沉的隱患。

3)電除塵陽極板掛鉤加固，加焊防脫鉤鋼筋，避免電除塵陽極板松脫造成電場短路。

檢修部2010年工作總結(jié)

4)過熱器吹損嚴(yán)重?fù)Q管，在小修中檢查發(fā)現(xiàn)對流過熱器和低溫過熱器管子吹損嚴(yán)重，共更換29根高溫對流過熱器管和43根低溫過熱器管，加焊2500塊防磨護(hù)罩，消除本體受熱面存在的爆管隱患。

5)#3爐球磨機(jī)支撐桿改造和#3爐空氣預(yù)熱器中心筒密封改造，其中#3爐球磨機(jī)支撐桿改造提高了設(shè)備運(yùn)行的可靠性，避免出線支撐桿折斷故障，6)空氣預(yù)熱器中心筒密封改造，在空氣預(yù)熱器冷端和熱端中心筒軸封處安裝新型密封裝臵，消除了漏風(fēng)煙，提高經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行環(huán)境衛(wèi)生。

7)增加輔助事故放水管，輔助事故放水管從連排管一次閥時(shí)引出至定排擴(kuò)容器，管徑為DN100，排放量約為原事故放水管的兩陪。

8)球磨機(jī)安裝快冷風(fēng)管，快冷風(fēng)管由密封風(fēng)管至一次風(fēng)管，管徑為DN200，球磨機(jī)檢修時(shí)可用密封風(fēng)對磨筒體通 風(fēng)快速冷卻，減少搶修時(shí)間。

9)火檢冷卻風(fēng)增加一次風(fēng)支路，可用一次風(fēng)作為火檢冷卻風(fēng)，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性。

由此可見，#3機(jī)組C級檢修21天，時(shí)間緊任務(wù)重，#4機(jī)組A級檢修時(shí)間40天，由于推后一年，面臨的困難更大，特別是#4爐落灰斗塌落修復(fù)更增加了檢修難度，檢修部科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，全員放棄周六、周日

檢修部2010年工作總結(jié)

休息時(shí)間，每天延期1小時(shí)下班，遇見工作任務(wù)當(dāng)天無法完成時(shí)，主動留下加班，確保了檢修任務(wù)的及時(shí)完成，機(jī)組順利開出，為公司爭搶電量贏得了時(shí)間。

檢修后，設(shè)備安全可靠性較上半年有明顯的提高，下半年電量損失及影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷大幅減少，至年底廠年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。

7、改觀念，要效益，強(qiáng)推“打破專業(yè)限制，將主管設(shè)備我負(fù)責(zé)改為生產(chǎn)設(shè)備我負(fù)責(zé)”

改變觀念適應(yīng)新形勢、新挑戰(zhàn)的要求是2010年檢修部的重要工作，檢修部提出：檢修部全體員工的目標(biāo)只有一個，那就是所有的工作都要緊緊扣住公司利潤這個最主要的目標(biāo)，個人所做的一切都在使部門一步一步地更接近這個目標(biāo)，最終使我們集體創(chuàng)造的價(jià)值的平均值將大于個體創(chuàng)造的價(jià)值。為此，檢修部宣貫集體奉獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)精神這一文化理念，并取得了一定的效果，2010年9月以后，專業(yè)之間扯皮的事少了、主動上崗檢查設(shè)備的積極性提高了、專業(yè)之間人員調(diào)配順了、影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷處理更及時(shí)更主動就是最好的例證。

8、積極倡導(dǎo)勤儉節(jié)約精神，繼續(xù)開展修舊利廢活動，取得重大實(shí)效。

檢修部貫徹落實(shí)年初公司職代會精神，積極開展修舊利廢活動，通過調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工積極投身于“節(jié)能降耗、修舊利廢”的熱潮中。在活動中，員工的專業(yè)技術(shù)水平得到進(jìn)一步提高，現(xiàn)場安全、技術(shù)細(xì)節(jié)的考慮

檢修部2010年工作總結(jié)

得到進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)也為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。截止至12月底，部門各專業(yè)共進(jìn)行修舊利廢項(xiàng)目40余項(xiàng)，共為公司節(jié)約材料費(fèi)用187.03萬元左右。其中成績突出的項(xiàng)目主要有：

1）檢修部熱控專業(yè)在#4機(jī)組A級檢修中，從班組抽出專業(yè)技術(shù)骨干，組成#4爐落灰斗熱控檢修突擊隊(duì)，專門負(fù)責(zé)落灰斗掉落損壞的后墻熱工設(shè)備的修復(fù)工作。

2）檢修部脫硫?qū)I(yè)修復(fù)了#3脫硫吸收塔循環(huán)泵泵殼、葉輪以及各類閥門、機(jī)械密封設(shè)備。同時(shí)，專業(yè)室還利用我公司輸煤系統(tǒng)更換下來的廢舊皮帶，修割成脫硫系統(tǒng)石膏輸送皮帶及石料皮帶等工作。

9、全力推進(jìn)三期“上大壓小”工作，努力實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)科學(xué)發(fā)展新跨越

按照公司關(guān)停小火電機(jī)組的要求，部門組織成立了小機(jī)組關(guān)停工作組，配合生產(chǎn)技術(shù)部制定小機(jī)組關(guān)停實(shí)施方案，積極妥善處理關(guān)停有關(guān)問題，做到小機(jī)組關(guān)停全過程參與，圓滿完成生產(chǎn)技術(shù)部交待的各項(xiàng)任務(wù)。

同時(shí)響應(yīng)公司抓住國家“上大壓小”有利政策，保II期設(shè)備健康、促進(jìn)II期機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)長周期運(yùn)行、環(huán)保設(shè)備達(dá)標(biāo)排放、利潤在2009年基礎(chǔ)上再上臺階，做三期2×300MW級熱電冷聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

10、加強(qiáng)脫硫系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)，確保二氧化硫達(dá)標(biāo)排放

檢修部2010年工作總結(jié)

部門高度重視脫硫系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)，充分發(fā)揮脫硫管理人員的作用，加強(qiáng)對外委隊(duì)伍的管理，主動為外委隊(duì)伍排憂解難，針對上半年管理人員不夠，2010年9月檢修部從爐修、機(jī)修各抽調(diào)一名機(jī)務(wù)人員參與管理，熱控專業(yè)專門成立脫硫維護(hù)小組，重點(diǎn)分析解決脫硫系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題，取得了一定的實(shí)效，同時(shí)部門利用檢修部集體力量，協(xié)助外委隊(duì)伍及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行過程中存在的問題，例如12月脫硫系統(tǒng)搶修，爐修班在自己工作任務(wù)很重，連續(xù)加班的情況下，仍抽調(diào)6位同志協(xié)助九江潯能公司搶修石膏輸送皮帶，一干就是一個通宵，機(jī)修班放下自己的工作任務(wù)仍抽調(diào)3位同志，幫助處理脫硫缺陷，熱工班、電修班、綜合班急設(shè)備所急，主動承接九江潯能公司合同內(nèi)的項(xiàng)目，正是這些措施才確保了我公司脫硫系統(tǒng)的達(dá)標(biāo)排放。全年未出現(xiàn)環(huán)保事件，并在12月環(huán)保檢查中贏得華南環(huán)保檢測中心的表揚(yáng)，順利通過國家六部委聯(lián)合環(huán)保大檢查。目前重要脫硫設(shè)備上崗檢查、提前處理，異常分析等管理流程已基本就緒，各項(xiàng)工作正在有條不紊地展開。2010年9月以后，脫硫系統(tǒng)設(shè)備健康狀況跟上半年比有明顯提高。

11、加強(qiáng)黨建和思想政治工作，隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng) 2010年檢修部黨支部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照公司黨委的總體部署，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；不斷加強(qiáng)

檢修部2010年工作總結(jié)

黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)；不斷深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，把黨建工作提高到一個新水平。1）組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中、五中全會精神，開展了以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，使部門黨員又得到了一次鍛煉。全年集中學(xué)習(xí)達(dá)到了24小時(shí)，自學(xué)人均達(dá)到10小時(shí)，記學(xué)習(xí)筆記人均達(dá)到5千字，作輔導(dǎo)報(bào)告2次，寫心得體會2篇，舉辦專欄2期。良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣正在形成，黨員精神面貌煥然一新，做到了政治上強(qiáng)，業(yè)務(wù)上精，思想上純，作風(fēng)上硬，年內(nèi)黨員隊(duì)伍中無違法亂紀(jì)問題發(fā)生，部門和諧穩(wěn)定局面得到了加強(qiáng)。2）組織支部黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《二屆四次職代會暨2010年工作會議精神》，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)加快發(fā)展、提升管理、提升效益、提升競爭力。圍繞安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧這一中心工作，對部門工作進(jìn)行再動員、再部署。結(jié)合公司要求、部門實(shí)際，廣開言路，圍繞機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以實(shí)際行動在檢修部做好表率作用，檢修部在支部帶領(lǐng)下，2010年5~8月份基本上沒有休息日，全力完成#3機(jī)組C級檢修、#4機(jī)組A級檢修工作，多次組織黨員參加脫硫系統(tǒng)吸收塔清沙工作，想辦法解決長期以來存在的老大難問題，特別是影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重大問題。3）組織支部黨員學(xué)習(xí)《關(guān)于開展“一個支部一個特色 一個黨員一面旗臶”大討論活動的通知》，制定了學(xué)《檢修部創(chuàng)建“一個支部一個特色、一個黨員一面旗臶”活動方案》的計(jì)劃，并按計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施。采取成立領(lǐng)導(dǎo)小組、開展宣傳動員、圍繞“厲行節(jié)約 艱苦創(chuàng)業(yè)”系列活動組織大討論、建立考

檢修部2010年工作總結(jié)

評機(jī)制、實(shí)施閉環(huán)管理，定期總結(jié)匯報(bào)，使活動達(dá)到應(yīng)有的效果。通過該活動我部門涌現(xiàn)出黨員先鋒崗（熱工班）、紅旗黨小組（檢修支部第二黨小組）等先進(jìn)集體和四優(yōu)共產(chǎn)黨員（陳怡）、沖刺四季度先進(jìn)黨員陳宗信等先進(jìn)個人，達(dá)到了檢修部黨的建設(shè)不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，進(jìn)一步提高檢修部黨建工作的質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)檢修部工作的落實(shí)和突破。4）組織支部黨員學(xué)習(xí)《國電永福發(fā)電有限公司關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實(shí)施方案》與《公司#4機(jī)組A級檢修“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、爭做檢修標(biāo)兵”活動實(shí)施方案》，根據(jù)本部門實(shí)際情況制定詳細(xì)的“創(chuàng)先爭優(yōu)”細(xì)則，從關(guān)注機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，及時(shí)處理影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷到上崗檢查，狠抓維護(hù)，延長設(shè)備使用壽命、加強(qiáng)外委工作管理力度，提高檢修人員工作效率，盡可能避免項(xiàng)目外委以及做好修舊利廢工作減少設(shè)備檢修成本，支部黨員都沖鋒在前，例如：檢修部第二黨小組為盡快完成#4機(jī)組A級檢修省煤器落灰斗塌落引起的熱控設(shè)備損壞，專門成立檢修突擊隊(duì)，利用外來協(xié)助人員的力量，加班加點(diǎn)按期按質(zhì)按量完成修復(fù)任務(wù)，確保整個A級檢修工期不延后，為公司節(jié)約修理費(fèi)用近100萬元。5）加強(qiáng)檢修部宣傳陣地建設(shè)。2010年黨支部狠抓支部建設(shè)宣傳工作，在檢修部內(nèi)部下發(fā)通知，要求各班組重要活動開展后要有信息及時(shí)上報(bào)，及時(shí)宣傳檢修部的亮點(diǎn)、閃光點(diǎn)，創(chuàng)建部門文化，并制定指標(biāo)，每個班組、專業(yè)室每月必須完成至少一篇稿件，否則按檢修部管理?xiàng)l例進(jìn)行考核。對每月按計(jì)劃向公司投

檢修部2010年工作總結(jié)

稿、報(bào)信息的員工，支部還劃拔專項(xiàng)款進(jìn)行獎勵，鼓勵黨員職工多投稿，宣傳檢修部的好人好事。2010檢修部共投稿145篇，比公司下達(dá)的任務(wù)96篇多出49篇，超額完成了任務(wù)；支部非常重視黑板報(bào)宣傳欄建設(shè)，組織專人出版了六期有針對性的黑板報(bào)，并參加公司評比，取得了多個第一名的好成績。

二、面臨的形勢及部門存在的差距

1、面臨的形勢分析

總體上看，2010年#3機(jī)組完成了C級檢修、#4機(jī)組完成了A級檢修，設(shè)備存在的重大缺陷已基本解決，2011年檢修部面臨的環(huán)境將好于去年。但外部形勢仍然十分復(fù)雜，煤炭采購的不確定性，加大了設(shè)備磨損和腐蝕，隨著部分技術(shù)骨干的退休、III期發(fā)展與南寧電廠抽調(diào)人員，檢修部人才斷層、短缺將進(jìn)一步惡化，如何在短期內(nèi)提高設(shè)備管理水平、培養(yǎng)新人、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力仍然是檢修部面臨的最大挑戰(zhàn)。

2、正確認(rèn)識部門自身存在的差距

經(jīng)過2009、2010年最艱難的考驗(yàn)，我們在成本控制、團(tuán)隊(duì)意識、內(nèi)部挖潛、責(zé)任意識等方面能力明顯提高，也取得了不錯的成績，在實(shí)際工作中還需進(jìn)一步全面提升。同時(shí)，我們也要清醒地看到，當(dāng)前檢修部工作中還存在著一些困難和不足：費(fèi)用控制水平不高，設(shè)備檢修過程中存在巨大的浪費(fèi)現(xiàn)象；人力資源利用不合理，外委項(xiàng)目與外委費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)；非計(jì)劃停運(yùn)沒有得到有效遏制，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不夠牢固，檢修部2010年工作總結(jié)

現(xiàn)場文明施工跟先進(jìn)單位存在巨大差距；部分員工憂患意識不強(qiáng)，工作起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)不高，執(zhí)行力、觀念還需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；設(shè)備管理還剛開始起步，基礎(chǔ)性技術(shù)資料管理不規(guī)范、欠賬嚴(yán)重；這些都需要我們各級人員認(rèn)真思考、總結(jié)和改正，并在2011年工作中加以解決。

三、2011年主要工作目標(biāo)和工作任務(wù)

根據(jù)部門自身現(xiàn)狀和發(fā)展要求，2011年檢修部的主要工作目標(biāo)和工作任務(wù)是：

1、檢修部所有的工作都要緊緊扣住公司利潤、III期發(fā)展這個最主要的目標(biāo)，將目標(biāo)管理與溝通管理細(xì)化，并堅(jiān)決執(zhí)行，確保各項(xiàng)指標(biāo)不超標(biāo)；

2、利用目標(biāo)管理與溝通管理構(gòu)建團(tuán)結(jié)、和諧、有戰(zhàn)斗力與凝聚力的團(tuán)隊(duì)，達(dá)到人力資源合理利用的目的，杜絕各自為戰(zhàn)產(chǎn)生重復(fù)勞動的現(xiàn)象；

3、通過完善設(shè)備管理、費(fèi)用控制措施，確保設(shè)備健康可靠、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放、費(fèi)用不超預(yù)算；

4、通過引領(lǐng)與指導(dǎo)，帶動部門員工開展“雙想（預(yù)想與回想）”活動，促使年輕人盡快成材，消除人才斷層隱患。

四、2010年具體工作措施

1、鞏固安全生產(chǎn)局面，確保全年無事故目標(biāo) 安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)效益的基礎(chǔ)。2011年，要結(jié)合公司安全目標(biāo)制定詳細(xì)的、有針對性的保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施，重點(diǎn)抓好人、機(jī)、過程方法三個方面的管理，部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，有任務(wù)、有要求切實(shí)做好安全“五抓”工作（抓習(xí)慣性違章、抓閉環(huán)控制、抓二票三制、抓責(zé)任制落實(shí)、抓反事故演習(xí)落實(shí)）；

檢修部2010年工作總結(jié)

落實(shí)“四不放過”原則，杜絕認(rèn)為責(zé)任非計(jì)劃停運(yùn)或機(jī)組跳閘，從嚴(yán)考核治理習(xí)慣性違章；加強(qiáng)“兩措”、“安全性評價(jià)整改”和“安監(jiān)部整改任務(wù)”工作落實(shí)力度，開展多層次、全方位的現(xiàn)場安全監(jiān)察活動，將事故風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)；通過強(qiáng)化設(shè)備管理，控制一、二類障礙的次數(shù)，減少設(shè)備原因引起的非計(jì)劃停運(yùn)或機(jī)組跳閘；加強(qiáng)“預(yù)想與回想”工作力度，重視現(xiàn)場文明施工與異常分析追蹤，健全安全機(jī)制和安全文化建設(shè)，扎實(shí)開展安全技術(shù)培訓(xùn)教育；落實(shí)預(yù)案管理、交通、消防安全管理、季節(jié)性安全和節(jié)假日安全工作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2、開展“目標(biāo)管理、溝通管理與員工管理”活動，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

任何部門必須形成一個真正的整體。部門每個成員所做的貢獻(xiàn)各不相同，但是，他們都必須為著一個共同的目標(biāo)做貢獻(xiàn)。他們的努力必須全都朝著同一方向，他們的貢獻(xiàn)都必須融為一體，產(chǎn)生出一種整體的業(yè)績------沒有隔閡、沒有沖突、沒有不必要的重復(fù)勞動。因此，檢修部2011年的運(yùn)作要求各項(xiàng)工作都必須以整個部門的目標(biāo)為導(dǎo)向，尤其是每個班組長必須注重部門整體的成果，他個人的成果是由他對部門成就所做出的貢獻(xiàn)來衡量的。班組長必須知道部門要求和期待于他的是些什么貢獻(xiàn)。班員必須知道班組要求和期待于他的是些什么貢獻(xiàn)，否則，必然造成員工搞錯方向，浪費(fèi)精力，嚴(yán)重者僅僅關(guān)注本專業(yè)或本崗位的業(yè)績，導(dǎo)致部門產(chǎn)生離心力。具體做法：由檢修部主任備課，為班組長以上人

檢修部2010年工作總結(jié)

員授課，使全員明確“目標(biāo)管理、溝通管理與員工管理”的必要性，并要求班組根據(jù)部門目標(biāo)制定切實(shí)可行的班組目標(biāo)，班員根據(jù)班組目標(biāo)制定切實(shí)可行的個人目標(biāo)。最終達(dá)到人人用目標(biāo)約束自己的行為，主動承擔(dān)自己應(yīng)盡的責(zé)任。用“雙贏”的溝通方式去求同存異，達(dá)到目標(biāo)管理應(yīng)達(dá)到的目的。

3、繼續(xù)深化現(xiàn)場設(shè)備整治、隱患排查與設(shè)備管理，提高設(shè)備健康和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排上新臺階

設(shè)備整治與隱患排查是2010年四季度的重要工作，在設(shè)備整治與隱患排查中，我們發(fā)現(xiàn)了很多問題，說明2011年繼續(xù)深化現(xiàn)場設(shè)備整治與隱患排查的必要性，只有將現(xiàn)場設(shè)備整治與隱患排查工作做好了，我們才能真正保證設(shè)備的可靠性，使機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)長周期運(yùn)行。值得注意的是：很多隱患與需要整改的問題，都是我們平時(shí)檢修不注意檢修工藝引起的，所以，強(qiáng)調(diào)檢修工藝的學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)檢修過程的閉環(huán)管理必不可少。2011年在深化現(xiàn)場設(shè)備整治、隱患排查與設(shè)備管理上，檢修部應(yīng)按下列要求開展工作，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，脫硫設(shè)備達(dá)標(biāo)排放：

1）各專業(yè)根據(jù)現(xiàn)場需要制定檢修工藝學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2）各專業(yè)成立現(xiàn)場設(shè)備整治、隱患排查工作組，定期對主要設(shè)備開展巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題主動整改。

3）建立以設(shè)備專責(zé)為核心的各級設(shè)備管理人員的崗位責(zé)任制，明確各級包括班組長、班組技術(shù)員、組長、組員在檢修部2010年工作總結(jié)

內(nèi)的各級人員對設(shè)備的管理職責(zé)，使每一臺、件的設(shè)備都有明確的設(shè)備管理責(zé)任人。

4）在檢修部逐漸推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制:建立設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化體系是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制的基礎(chǔ)，這個體系應(yīng)包括：設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)以及上述四項(xiàng)基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，其中四項(xiàng)基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是我們標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的核心內(nèi)容和關(guān)鍵所在，必須化大力氣完善。

5)在檢修部逐漸推行設(shè)備受控目標(biāo)管理制：部門建立設(shè)備受控目標(biāo)，把設(shè)備受控的目標(biāo)，分解到專業(yè)、班組、工作組在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)，然后采用循序漸進(jìn)、不斷提升目標(biāo)管理值（又稱計(jì)劃值）的方法，逐步逼近既定目標(biāo)值。這個目標(biāo)值既包括設(shè)備的可靠性、安全性目標(biāo)，也包括有關(guān)維修費(fèi)用和其它經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。

6）在檢修部逐漸推行自主管理制：培育一支高素質(zhì)、具有強(qiáng)烈團(tuán)隊(duì)意識的員工隊(duì)伍是企業(yè)活力的基礎(chǔ)，也是周平平總經(jīng)理多次對檢修部提出的要求。廣大員工能否全身心投入到使設(shè)備受控的全員設(shè)備管理中去是我們設(shè)備能否早日受控的關(guān)鍵。自主管理制就是要培育一種企業(yè)文化，使廣大員工對自己所管轄范圍的設(shè)備采用主動管理的形式，就是運(yùn)用PDCA循環(huán)的方法（PDCA計(jì)劃實(shí)施檢查總結(jié)），不斷改進(jìn)各自管轄的設(shè)備，朝著受控的方向努力。同時(shí)不斷完善我們的各類標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)盡量符合客觀的實(shí)際情況。在形成這種文

檢修部2010年工作總結(jié)

化氛圍過程中部門黨組織與工會組織要通過宣傳報(bào)道等形式起一定的促進(jìn)作用。

7）制定切實(shí)可行的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)：該標(biāo)準(zhǔn)的制定要求我們摸透每一個系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與性能特點(diǎn)，它包括設(shè)備的給油脂標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的定期維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的定期試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、缺陷管理規(guī)定、設(shè)備的“四保持”管理標(biāo)準(zhǔn)，部分標(biāo)準(zhǔn)目前我們已制定，但需要化大力氣完善。

4、強(qiáng)化預(yù)算管理，降低檢修成本

2010年檢修部控制費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)，盡管有很多客觀原因，但主管原因也不能回避，2011年檢修部強(qiáng)化預(yù)算管理，降低檢修成本執(zhí)行如下管理要求，力保費(fèi)用管理有突破性進(jìn)步。1)加強(qiáng)思想教育，行動上重視費(fèi)用控制。

2)加強(qiáng)設(shè)備上崗檢查力度，強(qiáng)推設(shè)備整治與隱患排查，盡量避免設(shè)備損壞，延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備資金投入。具體做法：各專業(yè)專責(zé)提取2009年至2010年費(fèi)用使用數(shù)據(jù)，對發(fā)生費(fèi)用較多的系統(tǒng)，組織班組技術(shù)骨干，會同部門主管主任，共同研究，制定必要的維護(hù)檢修要求，明確上崗檢查重點(diǎn)，或通過更換設(shè)備、改變系統(tǒng)徹底解決。3)月前綜合分析設(shè)備狀態(tài)，提出科學(xué)合理的費(fèi)用使用計(jì)劃：預(yù)算內(nèi)資金明確費(fèi)用使用項(xiàng)目；預(yù)算外資金必須提出費(fèi)用使用的必要性與費(fèi)用數(shù)額的合理性，及時(shí)交生產(chǎn)技術(shù)部審核。預(yù)算外資金審核通過后，由生產(chǎn)技術(shù)部向計(jì)劃營銷部提出資金安排請求，計(jì)劃營銷部落實(shí)資金后再負(fù)責(zé)實(shí)施。

檢修部2010年工作總結(jié)

4)月底費(fèi)用統(tǒng)計(jì)：結(jié)合月初審核通過的費(fèi)用使用計(jì)劃，逐條逐項(xiàng)核實(shí)當(dāng)月領(lǐng)用物資，杜絕領(lǐng)用物資不出帳現(xiàn)象，督促物資供應(yīng)部當(dāng)月發(fā)生費(fèi)用，當(dāng)月結(jié)算，如有意外，必須記錄清楚，用虛擬費(fèi)用方式加以解決，并要求物供部在條件具備時(shí)解決真實(shí)出帳問題。

5)為避免庫存物資積壓，請購物資單價(jià)超過2000元的，必須走手寫單通過部門主管主任、檢修部生產(chǎn)管理專責(zé)、生產(chǎn)技術(shù)部專責(zé)與生產(chǎn)技術(shù)部主管主任認(rèn)可，同時(shí)要求檢修部專責(zé)與生產(chǎn)管理專責(zé)在對應(yīng)電腦中造表記錄，追蹤到貨與使用情況。

6)為避免物資使用浪費(fèi)，領(lǐng)用物資單價(jià)超過2000元的，必須走手寫單通過部門主管主任、檢修部生產(chǎn)管理專責(zé)、生產(chǎn)技術(shù)部專責(zé)與生產(chǎn)技術(shù)部主管主任認(rèn)可，同時(shí)要求檢修部專責(zé)與生產(chǎn)管理專責(zé)在對應(yīng)電腦中造表記錄，明確當(dāng)月費(fèi)用使用情況。

7)加強(qiáng)新分配大學(xué)生的培養(yǎng)，充分利用檢修部現(xiàn)有人員，盡可能避免工程量外委。

8)加強(qiáng)保溫、架子與設(shè)備外委加工工程管理，工作量認(rèn)定時(shí)主動要求紀(jì)檢部門與計(jì)劃營銷部同時(shí)參與驗(yàn)收。

5、加快人才培養(yǎng)，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)

通過引領(lǐng)與指導(dǎo)，帶動部門員工開展“雙想（預(yù)想與回想）”活動，促使年輕人盡快成材，消除人才斷層隱患是2011

檢修部2010年工作總結(jié)

年檢修部工作重點(diǎn)，通過“雙想”活動，結(jié)合“目標(biāo)管理、溝通管理、員工管理”，提高新員工的責(zé)任意識與憂患意識，大膽啟用新人，壓擔(dān)子促使新人加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技藝是檢修部2011年的不二之路。

6、貫徹十七屆五中全會精神，加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)

2011年檢修部支部將繼續(xù)貫徹十七屆五中全會精神，加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員緊緊圍繞企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，勤奮努力，奮勇當(dāng)先，出成績、出成果，為構(gòu)建三型電廠、促進(jìn)III期發(fā)展作出我們支部應(yīng)有的貢獻(xiàn)。具體措施如下：

1)繼續(xù)完善黨員服務(wù)于生產(chǎn)，立足于生產(chǎn)的行動細(xì)則，統(tǒng)一目標(biāo)，一帶一，年底用數(shù)據(jù)考評黨員的業(yè)績。

2)規(guī)范黨小組定期開展活動，統(tǒng)一黨員思想，真正履行一個黨員一面旗臶的作用。

3)借助公司抓班組建設(shè)的契機(jī)，完善班組基礎(chǔ)性技術(shù)管理工作，為公司安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行立新功。

4)繼續(xù)完善“QC項(xiàng)目”與“五小活動”的管理力度，使“QC項(xiàng)目”與“五小活動”真正成為黨組織參與生產(chǎn)，奉獻(xiàn)生產(chǎn)的紐帶。

5)強(qiáng)化溝通管理，及時(shí)了解員工的思想動態(tài)，想辦法解決他們的困難，使他們?nèi)硇耐度氲缴a(chǎn)中去，隊(duì)伍不出現(xiàn)不

檢修部2010年工作總結(jié)

穩(wěn)定現(xiàn)象。

6)繼續(xù)強(qiáng)化建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，提升思想政治水平。要堅(jiān)持和落實(shí)學(xué)習(xí)制度。把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部作為強(qiáng)化基層學(xué)習(xí)功能的重要方式，把學(xué)習(xí)黨的理論與學(xué)習(xí)專業(yè)技能、現(xiàn)代科學(xué)文化知識結(jié)合起來，努力造就學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型黨組織和黨員干部隊(duì)伍。

7)增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、弘揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，響應(yīng)公司號召，將厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)落到實(shí)處，切實(shí)在2011年作好費(fèi)用管理工作，杜絕不必要的費(fèi)用發(fā)生。

檢修部 2011-1-5

第三篇：火電廠檢修部黨支部工作總結(jié)

國電永福發(fā)電有限公司檢修部黨支部

2010年工作總結(jié)

2010年檢修部黨支部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照公司黨委的總體部署，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；不斷加強(qiáng)黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)；不斷深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，把黨建工作提高到一個新水平，圓滿完成了支部的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中、五中全會精神，開展了以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，使部門黨員又得到了一次鍛煉。全年集中學(xué)習(xí)達(dá)到了24小時(shí)，自學(xué)人均達(dá)到10小時(shí)，記學(xué)習(xí)筆記人均達(dá)到5千字，作輔導(dǎo)報(bào)告2次，寫心得體會2篇，舉辦專欄2期。良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣正在形成，黨員精神面貌煥然一新，做到了政治上強(qiáng)，業(yè)務(wù)上精，思想上純，作風(fēng)上硬，年內(nèi)黨員隊(duì)伍中無違法亂紀(jì)問題發(fā)生，部門和諧穩(wěn)定局面得到了加強(qiáng)。

二、組織支部黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《二屆四次職代會暨2010年工作會議精神》，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)加快發(fā)展、提升管理、提升效益、提升競爭力。圍繞安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧這一中心工作，對部門工作進(jìn)行再動員、再部署。結(jié)合公司要求、部門實(shí)際，廣開言路，圍繞機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以實(shí)際行動在檢修部做好表率作用，檢修部在支部帶領(lǐng)下，2010年5~8月份基本上沒有休息日，全力完成#3機(jī)組C級檢修、#4機(jī)組A級檢修工作，多次組織黨員參加脫硫系統(tǒng)吸收塔清沙工作，想辦法解決長期以來存在的老大難問題，特別是影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重大問題，例如：#4爐水平煙道吹灰器改造；#4機(jī)組低壓缸前后軸封、#4B小機(jī)前后軸封漏汽漏真空缺陷處理；#

3、#4機(jī)組#

5、#

6、#

7、#8低加疏水氣液兩相流更換為電動調(diào)節(jié)閥，提高低壓給水回?zé)峒訜嵝屎蜋C(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性；提高#4機(jī)組運(yùn)行真空系統(tǒng)嚴(yán)密性；通過換型，減小主蒸汽疏水系統(tǒng)氣動疏水閥內(nèi)漏量；#4汽輪機(jī)葉頂汽封阻汽片改造；#

3、4機(jī)凝結(jié)器系統(tǒng)優(yōu)化改造；#4機(jī)組高、中、低壓缸隔板汽封改造；#4機(jī)組高中壓缸端部汽封、高中壓間汽封、低壓缸汽封改造等，消除了近百項(xiàng)安全隱患，為機(jī)組搶發(fā)電量、長周期安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、組織支部黨員學(xué)習(xí)《關(guān)于開展“一個支部一個特色 一個黨員一面旗幟”大討論活動的通知》，制定了學(xué)《檢修部創(chuàng)建“一個支部一個特色、一個黨員一面旗幟”活動方案》的計(jì)劃，并按計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施。采取成立領(lǐng)導(dǎo)小組、開展宣傳動員、圍繞“厲行節(jié)約 艱苦創(chuàng)業(yè)”系列活動組織大討論、建立考評機(jī)制、實(shí)施閉環(huán)管理，定期總結(jié)匯報(bào)，使活動達(dá)到應(yīng)有的效果。通過該活動我部門涌現(xiàn)出黨員先鋒崗（熱工班）、紅旗黨小組（檢修支部第二黨小組）等先進(jìn)集體和四優(yōu)共產(chǎn)黨員（陳怡）、沖刺四季度先進(jìn)黨員陳宗信等先進(jìn)個人，達(dá)到了檢修部黨的建設(shè)不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，進(jìn)一步提高檢修部黨建工作的質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)檢修部工作的落實(shí)和突破。

四、組織支部黨員學(xué)習(xí)《國電永福發(fā)電有限公司關(guān)于深入開展創(chuàng)

先爭優(yōu)活動的實(shí)施方案》與《公司#4機(jī)組A級檢修“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、爭做檢修標(biāo)兵”活動實(shí)施方案》，根據(jù)本部門實(shí)際情況制定詳細(xì)的“創(chuàng)先爭優(yōu)”細(xì)則，從關(guān)注機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，及時(shí)處理影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷到上崗檢查，狠抓維護(hù)，延長設(shè)備使用壽命、加強(qiáng)外委工作管理力度，提高檢修人員工作效率，盡可能避免項(xiàng)目外委以及做好修舊利廢工作減少設(shè)備檢修成本，支部黨員都沖鋒在前，例如：檢修部第二黨小組為盡快完成#4機(jī)組A級檢修省煤器落灰斗塌落引起的熱控設(shè)備損壞，專門成立檢修突擊隊(duì)，利用外來協(xié)助人員的力量，加班加點(diǎn)按期按質(zhì)按量完成修復(fù)任務(wù)，確保整個A級檢修工期不延后，為公司節(jié)約修理費(fèi)用近100萬元。

五、抓實(shí)組織發(fā)展工作，發(fā)展新黨員。支部按照組織程序，小組推薦，支委會討論，組織考察，支部大會通過，報(bào)黨委批準(zhǔn)，發(fā)展了張亮軍、張洪建同志為入黨積極分子。支部對入黨積極分子逐一落實(shí)了培養(yǎng)人。

六、開展黨員日常性教育。支部認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了《分公司朱總在永福發(fā)電公司二屆四次職代會上的講話》、《朱永芃在集團(tuán)公司2010年發(fā)展工作座談會上的講話》、《廣西公司2010年工作報(bào)告》、《關(guān)于開展“奮戰(zhàn)四季度 黨員先鋒行”活動的通知》、《關(guān)于2010年元旦、春節(jié)期間加強(qiáng)廉潔自律工作的通知》、《集團(tuán)召開反腐倡廉宣教月活動啟動暨先進(jìn)典型報(bào)告會》、《集團(tuán)公司召開2010年務(wù)虛會》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》及公司黨委的有關(guān)文件精神，通過日常性的學(xué)習(xí)推動了黨員日常工作實(shí)踐的踏實(shí)開展。

七、加強(qiáng)檢修部宣傳陣地建設(shè)。2010年黨支部狠抓支部建設(shè)宣傳工作，在檢修部內(nèi)部下發(fā)通知，要求各班組重要活動開展后要有信息及時(shí)上報(bào)，及時(shí)宣傳檢修部的亮點(diǎn)、閃光點(diǎn)，創(chuàng)建部門文化，并制定指標(biāo)，每個班組、專業(yè)室每月必須完成至少一篇稿件，否則按檢修部管理?xiàng)l例進(jìn)行考核。對每月按計(jì)劃向公司投稿、報(bào)信息的員工，支部還劃拔專項(xiàng)款進(jìn)行獎勵，鼓勵黨員職工多投稿，宣傳檢修部的好人好事。2010檢修部共投稿145篇，比公司下達(dá)的任務(wù)96篇多出49篇，超額完成了任務(wù)；支部非常重視黑板報(bào)宣傳欄建設(shè)，組織專人出版了六期有針對性的黑板報(bào)，并參加公司評比，取得了多個第一名的好成績。

八、積極組織開展提合理化建議活動。檢修黨支部積極發(fā)動群眾，組織開展提合理化建議，為公司獻(xiàn)一言活動，全年共收到合理化建議115條，共有35條獲得公司獎勵，其中二等獎1條，三等獎17條，鼓勵獎17條。

總之，2010年支部工作有成績，也存在差距和不足。主要表現(xiàn)在對理論學(xué)習(xí)的要求不嚴(yán)，活動的形式創(chuàng)新不夠，支部對黨員上黨課課時(shí)少，如何利用黨務(wù)與工會這個平臺，將檢修部全體員工的思想統(tǒng)一到解決現(xiàn)場實(shí)際問題上去，為公司的發(fā)展與效益盡心盡力缺乏切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，這些缺點(diǎn)有待于在黨委的指導(dǎo)下進(jìn)一步改善。2011年支部工作要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員緊緊圍繞企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，勤奮努力，奮勇當(dāng)先，出成績、出成果，為構(gòu)建三型電廠、促進(jìn)III期發(fā)展作出我們支部黨員應(yīng)有的貢獻(xiàn)。具體構(gòu)想如下：

1、繼續(xù)完善黨員服務(wù)于生產(chǎn)，立足于生產(chǎn)的行動細(xì)則，統(tǒng)一目標(biāo)，一帶一，年底用數(shù)據(jù)考評黨員的業(yè)績。

2、規(guī)范黨小組定期開展活動，統(tǒng)一黨員思想，真正履行一個黨員一面旗幟的作用。

3、借助公司抓班組建設(shè)的契機(jī)，完善班組基礎(chǔ)性技術(shù)管理工作，為公司安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行立新功。

4、繼續(xù)完善“QC項(xiàng)目”與“五小活動”的管理力度，使“QC項(xiàng)目”與“五小活動”真正成為黨組織參與生產(chǎn)，奉獻(xiàn)生產(chǎn)的紐帶。

5、強(qiáng)化溝通管理，及時(shí)了解員工的思想動態(tài)，想辦法解決他們的困難，使他們?nèi)硇耐度氲缴a(chǎn)中去，隊(duì)伍不出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象。

6、繼續(xù)強(qiáng)化建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，提升思想政治水平。要堅(jiān)持和落實(shí)學(xué)習(xí)制度。把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部作為強(qiáng)化基層學(xué)習(xí)功能的重要方式，把學(xué)習(xí)黨的理論與學(xué)習(xí)專業(yè)技能、現(xiàn)代科學(xué)文化知識結(jié)合起來，努力造就學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型黨組織和黨員干部隊(duì)伍。

7、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、弘揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，響應(yīng)公司號召，將厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)落到實(shí)處，切實(shí)在2011年作好費(fèi)用管理工作，杜絕不必要的費(fèi)用發(fā)生。

檢修部支部

2011-1-5

第四篇：檢修部(設(shè)備管理部)電氣主管崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

檢修部（設(shè)備管理部）電氣主管崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（參考）

1.適用范圍

1.1.本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了檢修部（設(shè)備管理部）電氣主管崗位的任職條件、工作內(nèi)容與要求、職

責(zé)與權(quán)限、檢查與考核等工作標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.本標(biāo)準(zhǔn)適用于檢修部（設(shè)備管理部）電氣主管崗位，是檢查與考核其工作的依據(jù)。

2.任職條件

2.1.任職資格

2.1.1.具有工程類大專及以上學(xué)歷或中級及以上專業(yè)技術(shù)任職資格，具有高級工職業(yè)資格。

2.1.2.從事電氣專業(yè)相關(guān)工作5年以上，擔(dān)任電氣檢修班長2年以上。

2.2.必備知識

2.2.1.了解《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《電力法》以及與本崗位有關(guān)的國家政策、法律法

規(guī)和行業(yè)規(guī)范。掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）》、《電業(yè)生產(chǎn)

事故調(diào)查規(guī)程》、《內(nèi)部控制手冊》、《員工手冊》等規(guī)章制度。

2.2.2.具有人員管理、計(jì)劃管理、設(shè)備管理、安全管理、外包管理等方面的管理知識和計(jì)

算機(jī)應(yīng)用知識。熟知電工學(xué)、電機(jī)學(xué)、發(fā)變電技術(shù)、電氣控制、自動裝置、高壓試

驗(yàn)等電氣一、二次專業(yè)理論和知識。

2.2.3.熟悉本廠主要生產(chǎn)過程和主要設(shè)備概況。掌握本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，所轄設(shè)備的系統(tǒng)

構(gòu)造、基本原理、主要保護(hù)及控制邏輯、檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等知識。

2.2.4.熟悉本專業(yè)的危險(xiǎn)有害因素（危險(xiǎn)源）及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)

鍵點(diǎn)、安全防護(hù)、自救互救及應(yīng)急處置措施等知識。

2.3.技能要求

2.3.1.善于調(diào)動專業(yè)人員的工作積極性，具有較強(qiáng)的人員管理、溝通交際能力。

2.3.2.熟悉本專業(yè)安全、生產(chǎn)和工作中的協(xié)調(diào)要點(diǎn)，具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)

能力。

2.3.3.能熟練閱讀電氣設(shè)備系統(tǒng)圖、結(jié)構(gòu)圖和裝配圖、電氣設(shè)備二次控制圖等圖紙，具有

較深的專業(yè)技術(shù)水平。

2.3.4.掌握專業(yè)主要設(shè)備故障診斷和分析處理的方法，具有較強(qiáng)的設(shè)備管理能力。

2.3.5.能正確傳達(dá)上級指示，制訂工作計(jì)劃，撰寫業(yè)務(wù)文件、工作總結(jié)和工作報(bào)告等文字

材料，具有較強(qiáng)的語言文字表達(dá)能力。

2.3.6.掌握本崗位所需的計(jì)算機(jī)使用技術(shù)和操作技能。

2.4.身體條件

身體健康，能夠適應(yīng)本崗位的日常工作。

3.工作內(nèi)容與要求

3.1.服從組織領(lǐng)導(dǎo)，按照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)開展好本職工作，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，無責(zé)任性差錯。

3.2.編制本專業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃或目標(biāo)，組織編制專業(yè)、季度、月度生產(chǎn)和管理工

作計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，做到工作有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有考核。

3.3.建立健全專業(yè)各項(xiàng)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)修訂檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)

備臺帳、設(shè)備評級、設(shè)備異動、圖紙資料等專業(yè)基礎(chǔ)管理工作，做到專業(yè)、班組臺帳、圖紙、資料、文件管理規(guī)范齊全。

3.4.嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)程、制度要求開展專業(yè)的日常工作。做好專業(yè)安全教育培訓(xùn)、作業(yè)危

險(xiǎn)分析及預(yù)控、安全審核等管理工作，開展專業(yè)安全保障體系及能力建設(shè)，提高本專業(yè)作業(yè)人員的安全意識和技能水平。專業(yè)內(nèi)發(fā)生不安全情況時(shí)，及時(shí)匯報(bào)并填寫不安全事件報(bào)表，按“四不放過”原則認(rèn)真處理。

3.5.開展專業(yè)巡檢、設(shè)備管理和設(shè)備狀況分析工作，掌握本專業(yè)所轄設(shè)備的狀況，設(shè)備出

現(xiàn)的重大問題時(shí)及時(shí)進(jìn)行分析，并采取預(yù)防措施。

3.6.加強(qiáng)專業(yè)維護(hù)和消缺管理工作，解決實(shí)際工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，跟蹤待條件缺陷的處理情況。發(fā)生主重要設(shè)備缺陷和隱患時(shí)按規(guī)定報(bào)告，處理時(shí)要做到判斷準(zhǔn)確、措施有效、組織到位。

3.7.加強(qiáng)專業(yè)檢修管理工作，按照“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，做好修前設(shè)備評估、檢修項(xiàng)目策劃和修前人員、技術(shù)、物資等準(zhǔn)備工作，檢查并指導(dǎo)班組檢修工作，及時(shí)完成檢修工作總結(jié)和修后經(jīng)濟(jì)性評估等工作，確保人身和設(shè)備的安全，實(shí)現(xiàn)檢修總體要求和質(zhì)量目標(biāo)。

3.8.按要求參加廠部、部門的各項(xiàng)會議，并及時(shí)落實(shí)會議精神。組織召開專業(yè)的各種會議，布置、檢查、總結(jié)各項(xiàng)工作。

3.9.開展勞動管理和費(fèi)用控制工作。定期修訂專業(yè)備品配件定額和工時(shí)定額，做到各類定

額相對合理，勞動效率高，各類消耗低。

3.10.開展專業(yè)試驗(yàn)室和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量室的管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，做細(xì)各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作。

3.11.開展專業(yè)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)培訓(xùn)和勞動競賽活動，解決生產(chǎn)中的疑難技術(shù)問題，專業(yè)全

體人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)、政治水平持續(xù)提高。

3.12.開展文明生產(chǎn)和定置管理工作，做好生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、休息場所的文明整潔和定置規(guī)范管

理，做到所轄設(shè)備和工器具整潔完好，標(biāo)牌齊全，帳、卡、物相符。

3.13.開展精神文明建設(shè)、政治思想和民主管理工作，專業(yè)氛圍健康、和諧、積極向上。

3.14.開展好專業(yè)考核和各項(xiàng)考評工作，考核內(nèi)全專業(yè)不發(fā)生人身輕傷、火警和責(zé)

任異常及以上的不安全事件，以及其它責(zé)任性事件。

3.15.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

4.職責(zé)與權(quán)限

4.1.職責(zé)

4.1.1.在部門主任、分管副主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)電氣專業(yè)安全、生產(chǎn)、技術(shù)和精神文明

建設(shè)等管理工作，是本專業(yè)各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人。

4.1.2.負(fù)責(zé)在電氣專業(yè)內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行上級頒發(fā)和本企業(yè)制定的各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、安全技術(shù)措施和反事故措施。

4.1.3.負(fù)責(zé)完成電氣專業(yè)所轄設(shè)備的維護(hù)和檢修工作，并對工作的安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)主

要責(zé)任。

4.1.4.負(fù)責(zé)完成部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)（包括臨時(shí)任務(wù)）和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4.1.5.負(fù)責(zé)按照《內(nèi)控手冊》要求規(guī)范本專業(yè)的業(yè)務(wù)流程。

4.1.6.負(fù)責(zé)本專業(yè)職工的思想政治工作，調(diào)動職工工作積極性和主動性。

4.2.權(quán)限

4.2.1.有權(quán)在電氣專業(yè)內(nèi)發(fā)布生產(chǎn)、技術(shù)和行政工作方面的指令。有權(quán)召開專業(yè)的各種會

議。

4.2.2.有權(quán)調(diào)動本專業(yè)的人員資源，組織開展設(shè)備搶修、專項(xiàng)工作或處理突發(fā)事件，檢查

指導(dǎo)專業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)工作。

4.2.3.有權(quán)對違章違紀(jì)行為進(jìn)行制止，有權(quán)對不服從命令的下屬進(jìn)行說服教育。

4.2.4.涉及人身或設(shè)備安全時(shí)，有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映并拒絕執(zhí)行指令。

4.2.5.有權(quán)調(diào)查專業(yè)發(fā)生的不安全事件，并按“四不放過”原則認(rèn)真處理。

4.2.6.有權(quán)制訂本專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，并對所轄班組和班組長進(jìn)行考核，進(jìn)行獎金的重新分配。

4.2.7.有權(quán)編制和審核電氣專業(yè)各種技術(shù)資料、技術(shù)協(xié)議、技術(shù)報(bào)告、安全措施和各類報(bào)

表。

4.2.8.對電氣專業(yè)各級人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有鑒定權(quán)，對工作人員的崗位變動有建

議權(quán)。

5.檢查與考核

5.1.本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由部門領(lǐng)導(dǎo)檢查與考核。

5.2.考核結(jié)果按電廠有關(guān)獎懲規(guī)定給予獎懲。

6.附加說明

本崗位標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)歸電廠人力資源部。

第五篇：變電檢修班崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

變電檢修班班長工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了變電檢修班班長的職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于濰坊供電公司運(yùn)維檢修部變電檢修班班長崗位。2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其后所有的修改單（不包括勘誤內(nèi)容）或修訂版本均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

國家電網(wǎng)公司 國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電站和發(fā)電廠電氣部分）WD/WI 2103-2007 兩票（工作票、操作票）管理規(guī)定 GB 50254-96 電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 DL/T 573-95 電力變壓器檢修導(dǎo)則

DL/T 574-95 有載分接開關(guān)運(yùn)行維修導(dǎo)則

國家電網(wǎng)公司 國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定 濰坊供電公司 濰坊供電公司各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范 WD/WI6109-2000 勞動紀(jì)律與考核管理規(guī)定

山東電力集團(tuán)公司 電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程 Q/303-200.02 標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 Q/303-202.04 班組建設(shè)管理規(guī)定

Q/303-202.05 創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)管理辦法 Q/303-202.03 同業(yè)對標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)管理辦法

魯電集團(tuán)工[2007]100號 關(guān)于開展“班組管理精細(xì)化競賽”活動的通知 濰電工發(fā)[2007]7號 濰坊供電公司“班組管理精細(xì)化競賽”活動實(shí)施方案 3 職責(zé)

3.1 變電檢修班班長受運(yùn)維檢修部主任、運(yùn)維檢修部副主任領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)管理受公司運(yùn)維檢修部和車間技術(shù)組專責(zé)工程師的指導(dǎo)。

3.2 組織落實(shí)本班安全生產(chǎn)責(zé)任制，對本班所轄全部設(shè)備和全體工作人員的人身安全負(fù)責(zé)。3.3 組織全班人員完成運(yùn)維檢修部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并對質(zhì)量和工期負(fù)責(zé)。3.4 負(fù)責(zé)擬定班組建設(shè)規(guī)劃，達(dá)到省公司制定的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則的要求。3.5 負(fù)責(zé)檢查班組成員的工作情況。

3.6 負(fù)責(zé)向上級提出本班所轄設(shè)備的改進(jìn)意見。3.7 負(fù)責(zé)組織指揮和管理本班的生產(chǎn)活動。3.8 負(fù)責(zé)向上級提出對班組職工的獎懲建議。3.9 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要調(diào)整班組的勞動組織。

3.10 根據(jù)班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定，對本班的獎金進(jìn)行分配。3.11 維護(hù)班組的合法權(quán)益。3.12安全職責(zé)：

3.12.1班長是本班組安全第一責(zé)任人，對本班組人員在生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)；對所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)；拒絕違章指揮。

3.12.2組織開展和參加定期安全檢查、“安全生產(chǎn)月”和專項(xiàng)安全檢查活動，落實(shí)上級下達(dá)的各項(xiàng)反事故技術(shù)措施。

3.12.3 主持召開好班前、班后會和每周一次的班組安全日活動，并督促做好安全活動記錄。3.12.4 按照設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，全面做好本專業(yè)設(shè)備的缺陷管理，保證電網(wǎng)、設(shè)備健康運(yùn)行.3.12.5支持班組安全員履行自己的職責(zé)。對本班組發(fā)生的事故、障礙、異常、未遂、違章，及時(shí)登記上報(bào)，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。崗位人員的基本技能

4.1 應(yīng)熟悉國家有關(guān)方針政策、法律法規(guī)和電業(yè)規(guī)程制度。

4.2 熟悉本班所轄設(shè)備的性能及基本參數(shù)，具有一定的變壓器、電流互感器、電壓互感器、電容器、電抗器、消弧線圈基礎(chǔ)理論知識。

4.3 掌握所屬設(shè)備的安裝和檢修技能，并能對它們的常見故障和異?，F(xiàn)象進(jìn)行檢修處理，知曉它們的預(yù)防性試驗(yàn)及反事故措施，了解它們的二次控制回路原理。掌握注油設(shè)備的性能參數(shù)，正確熟練使用。掌握所轄設(shè)備的檢修規(guī)程和工藝導(dǎo)則。

4.4 從事本崗位工作5年以上，具有中專及以上學(xué)歷，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，能及時(shí)處理工作中遇到的疑難問題。工作內(nèi)容與要求 5.1班組管理

5.1.1 負(fù)責(zé)班組的績效管理，每天召開班前會，布置當(dāng)天工作，做到工作任務(wù)明確、人員落實(shí)、措施得當(dāng)，落實(shí)“五同時(shí)”；召開班后會，及時(shí)總結(jié)當(dāng)天工作情況并在網(wǎng)上填寫＂班組工作日志＂；做好當(dāng)天班組考核。

5.1.2 五大員分工明確，嚴(yán)格執(zhí)行班組民主管理辦法，負(fù)責(zé)審核以下計(jì)劃、報(bào)表: 班組考勤員每月25日上報(bào)的職工月度考勤表。

班組材料員季末30天內(nèi)上報(bào)的本班下季度生產(chǎn)維護(hù)材料表。

班組技術(shù)員上報(bào)的下設(shè)備大修、備品、材料預(yù)算表。

班組生活管理員每月上報(bào)的班組月份職工收入統(tǒng)計(jì)表和月度考核、獎金分配表。

5.1.3 負(fù)責(zé)組織班組的創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，督促專責(zé)人及時(shí)上報(bào)對標(biāo)數(shù)據(jù)，不斷完善班組指標(biāo)體系。5.1.4 按照上級和公司制定《“班組管理精細(xì)化競賽”活動實(shí)施方案》和《“班組管理精細(xì)化競賽”考評細(xì)則》的要求，組織開展班組管理精細(xì)化競賽活動。

5.1.5 按車間下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃,領(lǐng)導(dǎo)本班技術(shù)員制定培訓(xùn)計(jì)劃,督促本班培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。5.1.6 負(fù)責(zé)制訂新學(xué)員入公司的培訓(xùn)計(jì)劃，組織有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同志與新學(xué)員簽訂師徒合同，并負(fù)責(zé)檢查合同內(nèi)容的實(shí)施情況，完成合同的各項(xiàng)指標(biāo)。

5.1.7 負(fù)責(zé)組織開展技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)與QC活動，做好新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用工作

5.1.8 負(fù)責(zé)制定班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，公開考核辦法，實(shí)施并接受監(jiān)督，每天填考績及考核記錄，做到日考核、月積累、季滾動。

5.1.9 每月末5日內(nèi)，召開一次班務(wù)會，分析、總結(jié)工作，表揚(yáng)好人好事，解決班內(nèi)發(fā)生的問題，布置下月份班組工作，將活動內(nèi)容填寫在網(wǎng)上“班組民主生活”的記錄中。5.1.10 元月10日內(nèi)，寫出本班上工作總結(jié)，報(bào)運(yùn)維檢修部主任。

5.1.11 定期清理所轄衛(wèi)生區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，做到整潔、無雜物、無死角，班內(nèi)及檢修車間內(nèi)所有物品定置管理，并與定置圖相符。5.2 安全管理

5.2.1 健全班組安全組織，完善崗位責(zé)任制，周末組織安全活動，督促班組安全員將活動情況及時(shí)在網(wǎng)上填寫＂班組安全活動＂記錄。

5.2.2嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、杜絕無票作業(yè),杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，工作票合格率達(dá)到100%。

5.2.3 負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施控制異常和未遂的安全目標(biāo)，應(yīng)用安全性評價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控等方法，II 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常，采取合理安全措施。

5.2.4 負(fù)責(zé)本專業(yè)班組風(fēng)險(xiǎn)分析卡的檢查審批工作，全面做好風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控；督促工作負(fù)責(zé)人做好每項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)行技術(shù)交底和安全措施交底工作，并做好記錄。

5.2.5 教育、監(jiān)督本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對現(xiàn)場規(guī)程提出修改建議，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為；組織學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。5.2.6 組織實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、班組人員風(fēng)險(xiǎn)控制，對生產(chǎn)現(xiàn)場安全措施的合理性、可靠性、完整性負(fù)責(zé)。5.2.7 對全體工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想教育；做好本專業(yè)崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)做好新入廠工人、變換工種人員的安全教育培訓(xùn)；組織班組人員參加急救培訓(xùn)，做到人人能進(jìn)行現(xiàn)場急救。

5.2.8 經(jīng)常檢查本班組工作場所（每天不少于一次）的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況，對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)登記上報(bào)和處理。對本班組人員正確使用勞動防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.3 生產(chǎn)管理

5.3.1根據(jù)公司、車間下達(dá)計(jì)劃，制定本班組年、月、周工作計(jì)劃,組織本班人員完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。

5.3.2 負(fù)責(zé)本班所轄所有設(shè)備的管理工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出處理建議。5.3.3 負(fù)責(zé)審核本班設(shè)備大修報(bào)告，大修后六日內(nèi)將報(bào)告交車間技術(shù)組。5.3.4 負(fù)責(zé)本班人員進(jìn)入變電站工作時(shí)組織措施和技術(shù)措施的實(shí)施。

5.3.5 負(fù)責(zé)檢查本班所有技術(shù)資料的管理，督促工作負(fù)責(zé)人及時(shí)填寫大修報(bào)告、大修工序卡；完善班組基礎(chǔ)資料、設(shè)備臺帳和圖紙資料、說明書等。

5.3.6 負(fù)責(zé)組織編寫所轄設(shè)備的大修、技改、反措計(jì)劃及可研報(bào)告，報(bào)上級批準(zhǔn)后實(shí)施.5.3.7 負(fù)責(zé)組織編寫作業(yè)指導(dǎo)書并組織實(shí)施，做到現(xiàn)場生產(chǎn)的規(guī)范化。

5.3.8 安排指導(dǎo)本班所轄設(shè)備的消缺、大修工作，使設(shè)備評級達(dá)到公司有關(guān)要求，全年設(shè)備大修完成率100%。

5.3.9 負(fù)責(zé)組織變電站主變壓器及附屬設(shè)備的安裝、大修及維護(hù)工作。5.3.10負(fù)責(zé)組織變電站站用變壓器安裝、大修及維護(hù)工作。

5.3.11負(fù)責(zé)組織變電站高壓電抗器及附屬設(shè)備的安裝、大修及維護(hù)工作。

5.3.12負(fù)責(zé)組織變電站內(nèi)10kV及以上互感器（不包括10-35kV開關(guān)柜內(nèi)CT及35kV開關(guān)內(nèi)附CT），熔斷器引線及其架構(gòu)的安裝、維護(hù)工作。

5.3.13負(fù)責(zé)組織變電站所用電交流系統(tǒng)及事故照明裝置的安裝、維護(hù)工作。

5.3.14負(fù)責(zé)組織變電站內(nèi)所屬所用變、電容器組高壓電力電纜的敷設(shè)、電纜頭的制作及維護(hù)工作。5.3.15負(fù)責(zé)組織變電站補(bǔ)償電容器的安裝及維護(hù)工作。

5.3.16負(fù)責(zé)組織變電站所轄設(shè)備的注油、放油、換油及接地線的安裝維護(hù)工作。5.3.17負(fù)責(zé)組織所轄所屬設(shè)備在預(yù)防性試驗(yàn)時(shí)的拆接頭工作。5.4其它

5.4.1 做好本班組與車間、相關(guān)班組溝通、協(xié)調(diào)工作，及時(shí)督促交納會費(fèi)、黨費(fèi)、團(tuán)費(fèi)，與上級部門及各企業(yè)同行進(jìn)行聯(lián)系，獲取信息，取得業(yè)務(wù)指導(dǎo)和進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。5.4.2 協(xié)助車間做好各項(xiàng)迎檢和其他臨時(shí)安排的日常工作。

5.4.3 及時(shí)對外報(bào)道班組中精神文明、管理創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等方面的情況和好的做法。6 檢查與考核

6.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，由部門負(fù)責(zé)人按月檢查與考核； 6.2 檢查內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)和工作內(nèi)容與要求； 6.3 檢查結(jié)果納入公司業(yè)績責(zé)任制考核。變電檢修班技術(shù)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了變電檢修班技術(shù)員的職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于濰坊供電公司運(yùn)維檢修部變電檢修班技術(shù)員的崗位。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其后所有的修改單（不包括勘誤內(nèi)容）或修訂版本均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

國家電網(wǎng)公司 國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電站和發(fā)電廠電氣部分）WD/WI 2103-2007 兩票（工作票、操作票）管理規(guī)定 GB 50254-96 電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 DL/T 573-95 電力變壓器檢修導(dǎo)則

DL/T 574-95 有載分接開關(guān)運(yùn)行維修導(dǎo)則

國家電網(wǎng)公司 國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定 濰坊供電公司 濰坊供電公司各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范 WD/WI6109-2000 勞動紀(jì)律與考核管理規(guī)定

山東電力集團(tuán)公司 電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程 Q/303-200.02 標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 Q/303-202.04 班組建設(shè)管理規(guī)定

Q/303-202.05 創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)管理辦法 Q/303-202.03 同業(yè)對標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)管理辦法

魯電集團(tuán)工[2007]100號 關(guān)于開展“班組管理精細(xì)化競賽”活動的通知 濰電工發(fā)[2007]7號 濰坊供電公司“班組管理精細(xì)化競賽”活動實(shí)施方案 3 職責(zé)

3.1 變電檢修班技術(shù)員受運(yùn)維檢修部主任、運(yùn)維檢修部副主任和變電檢修班班長的領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)上受運(yùn)維檢修部專工和生產(chǎn)技術(shù)部的技術(shù)指導(dǎo),具體做好變電檢修班的技術(shù)管理工作。3.2 協(xié)助班長抓好管轄設(shè)備的大修、更改工程的技術(shù)管理。

3.3 負(fù)責(zé)修訂、編寫變電檢修班有關(guān)規(guī)程制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和健全技術(shù)資料。3.4 對變電檢修班所轄設(shè)備的檢修質(zhì)量進(jìn)行檢查。3.5 安全職責(zé)

3.5.1 牢記“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》。協(xié)助班長、副班長、安全員組織全班成員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行上級頒發(fā)的安全方針、政策和規(guī)章制度，搞好安全知識專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，提高職工的安全防護(hù)能力及專業(yè)技術(shù)技能，杜絕各類違章、異常、障礙、事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。

3.5.2 負(fù)責(zé)本班技術(shù)資料、設(shè)備缺陷的管理，保證所提供的技術(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，負(fù)責(zé)組織編寫實(shí)施反事故措施和工作技術(shù)措施。3.5.3 遇有重大停電及復(fù)雜的保護(hù)工作，協(xié)助班長提前組織制定相應(yīng)工作技術(shù)措施和安全措施，并必須到位組織、指揮施工，解決現(xiàn)場技術(shù)疑難問題，監(jiān)督檢查安全措施實(shí)施、驗(yàn)收施工質(zhì)量，確保人身設(shè)備的安全。

3.5.4 推廣和實(shí)施本專業(yè)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編寫工作。3.5.5 認(rèn)真執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和安全工作規(guī)定，對違章行為提出批評。

3.5.6 負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)設(shè)備臺帳、安裝報(bào)告、產(chǎn)品安裝說明書、修試報(bào)告等技術(shù)資料的整理與管理工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的本專業(yè)數(shù)據(jù)的維護(hù)與管理工作，隨時(shí)掌握設(shè)備狀況，保證電網(wǎng)設(shè)備可靠運(yùn)行。

3.5.7 負(fù)責(zé)本專業(yè)班組的技術(shù)培訓(xùn)工作，通過各種方式提高職工的理論水平和技能水平，保證設(shè)備檢修質(zhì)量。

4崗位人員基本技能

4.1 了解國家有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)，熟悉掌握電業(yè)生產(chǎn)有關(guān)規(guī)程、制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4.2 熟悉所屬變電站電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式，掌握所轄設(shè)備的原理、性能、檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能解決變壓器檢修的各類有關(guān)技術(shù)問題。

4.3 熟悉變壓器、電流互感器、電壓互感器、電容器、電抗器、消弧線圈等相關(guān)設(shè)備的基礎(chǔ)理論知識，熟練掌握這些設(shè)備的安裝和檢修技能，并能對它們的故障和異?，F(xiàn)象進(jìn)行診斷和檢修處理，熟悉它們的預(yù)防性試驗(yàn)及反事故措施，熟悉它們的二次控制回路原理,掌握注油設(shè)備的性能參數(shù)，正確熟練使用。4.4 具有中專及以上學(xué)歷，從事電力生產(chǎn)檢修工作3年以上，有一定的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)公司有關(guān)部門評定合格者。5 工作內(nèi)容與要求

5.1 安全地完成車間、班組交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),使其達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.2 服從班長和上級安排，執(zhí)行有關(guān)規(guī)程和公司各種規(guī)章制度

5.3 抓好班組技術(shù)培訓(xùn)工作。根據(jù)車間的培訓(xùn)計(jì)劃，制定班組的培訓(xùn)計(jì)劃，將實(shí)施情況報(bào)車間技術(shù)組，記錄培訓(xùn)內(nèi)容。

5.4 每月開展一次技術(shù)問答和一次現(xiàn)場考問并完善相關(guān)記錄。

5.5 每季度開展一次反事故演習(xí)和一次反事故預(yù)想并完善相關(guān)記錄。5.6 每月開展一次實(shí)習(xí)學(xué)員的技術(shù)考評并完善相關(guān)記錄。5.7 每季度開展一次實(shí)習(xí)學(xué)員的技術(shù)考試并完善相關(guān)記錄。

5.8 負(fù)責(zé)建立班組所轄設(shè)備原始資料、圖紙及說明書、設(shè)備臺賬（設(shè)備名稱、編號、名牌、安裝地點(diǎn)、大修周期及變壓器負(fù)責(zé)人、設(shè)備主人）、設(shè)備大小修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。

5.9 根據(jù)設(shè)備狀況提出大修計(jì)劃、大修材料預(yù)算、編制大修措施和大修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。

5.10 建立班組QC小組并開展活動，做到工作有計(jì)劃、攻關(guān)有項(xiàng)目、實(shí)施有措施、活動有記錄、總結(jié)有結(jié)果的閉環(huán)管理。

5.11參與組織變電站主變壓器及附屬設(shè)備的安裝、大修及維護(hù)工作。5.12參與組織變電站站用變壓器安裝、大修及維護(hù)工作。

5.13參與組織變電站高壓電抗器及附屬設(shè)備的安裝、大修及維護(hù)工作。

5.14參與組織變電站內(nèi)10kV及以上互感器（不包括10-35kV開關(guān)柜內(nèi)CT及35kV開關(guān)內(nèi)附CT），熔斷器引線及其架構(gòu)的安裝、維護(hù)工作。

5.15參與組織變電站所用電交流系統(tǒng)及事故照明裝置的安裝、維護(hù)工作。

5.16參與組織變電站內(nèi)所屬所用變、電容器組高壓電力電纜的敷設(shè)、電纜頭的制作及維護(hù)工作。5.17參與組織變電站補(bǔ)償電容器的安裝及維護(hù)工作。

5.18參與組織變電站所轄設(shè)備的注油、放油、換油及接地線的安裝維護(hù)工作。5.19參與組織所轄所屬設(shè)備在預(yù)防性試驗(yàn)時(shí)的拆接頭工作。

5.20結(jié)合“班組管理精細(xì)化競賽”活動的開展，在平時(shí)的工作中就從一點(diǎn)一滴的小事做起，嚴(yán)格要求，2 積極為班組建設(shè)出謀劃策，爭創(chuàng)“班組管理精細(xì)化標(biāo)桿班組”。5.21 定期工作

5.21.1 大修任務(wù)完成后，技術(shù)員完善大修記錄，三天內(nèi)寫出大修報(bào)告一式三份報(bào)運(yùn)維檢修部技術(shù)組。5.21.2 每年11月15日前，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)協(xié)助班長編制本班下生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備大修所需備品、材料預(yù)算，經(jīng)班長審核后報(bào)車間技術(shù)組。

5.21.3 每年12月1日前將實(shí)施培訓(xùn)情況報(bào)車間技術(shù)組。6 檢查與考核

6.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，由部門負(fù)責(zé)人按月檢查與考核； 6.2 檢查內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)和工作內(nèi)容與要求； 6.3 檢查結(jié)果納入公司業(yè)績責(zé)任制考核。

變電檢修班主責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了變電檢修班主責(zé)的職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于濰坊供電公司運(yùn)維檢修部變電檢修班主責(zé)崗位。4 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其后所有的修改單（不包括勘誤內(nèi)容）或修訂版本均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

國家電網(wǎng)公司 國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電站和發(fā)電廠電氣部分）WD/WI 2103-2007 兩票（工作票、操作票）管理規(guī)定 GB 50254-96 電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 DL/T 573-95 電力變壓器檢修導(dǎo)則

DL/T 574-95 有載分接開關(guān)運(yùn)行維修導(dǎo)則

國家電網(wǎng)公司 國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定 濰坊供電公司 濰坊供電公司各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范 WD/WI6109-2000 勞動紀(jì)律與考核管理規(guī)定

山東電力集團(tuán)公司 電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程 Q/303-200.02 標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 Q/303-202.04 班組建設(shè)管理規(guī)定

Q/303-202.05 創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)管理辦法 Q/303-202.03 同業(yè)對標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)管理辦法

魯電集團(tuán)工[2007]100號 關(guān)于開展“班組管理精細(xì)化競賽”活動的通知 濰電工發(fā)[2007]7號 濰坊供電公司“班組管理精細(xì)化競賽”活動實(shí)施方案 5 職責(zé)

3.1變電檢修班主責(zé)受運(yùn)維檢修部主任、運(yùn)維檢修部副主任和變電檢修班班長的領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)上受運(yùn)維檢修部專工和有關(guān)業(yè)務(wù)部門的技術(shù)指導(dǎo)。

3.2 學(xué)習(xí)車間下達(dá)的周作業(yè)計(jì)劃，明確周作業(yè)內(nèi)容，完成班長（副班長、技術(shù)員）分配的工作，并對所帶領(lǐng)工作組負(fù)責(zé)的設(shè)備檢修質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)。3.3 參加班內(nèi)組織的一切活動，搞好班組建設(shè)。

3.4 根據(jù)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，有權(quán)監(jiān)督本班考勤、考績和獎勵分配。

3.5 向上級提出全理化建議。3.6 參加車間和班組技術(shù)培訓(xùn)。3.7 安全職責(zé)

3.7.1 牢記“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和《濰坊供電公司兩票管理規(guī)定》。與班長、副班長、技術(shù)員、安全員密切配合，開展好各種安全活動和學(xué)習(xí)，努力提高自己的安全素質(zhì)和現(xiàn)場控制能力。

3.7.2 充分發(fā)揮工作負(fù)責(zé)人生產(chǎn)現(xiàn)場“安全衛(wèi)士”的作用。嚴(yán)禁違章指揮或強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，堅(jiān)決制止各類違章行為。

3.7.3 根據(jù)班長所分配的工作任務(wù)，正確安全地組織生產(chǎn)，結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際對工作人員進(jìn)行安全思想教育，檢查現(xiàn)場安全措施是否正確完備，監(jiān)督工作人員遵守《電力安全工作規(guī)程》。

3.7.4 認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場看板管理，工作前檢查工作人員的精神狀態(tài)，合理進(jìn)行4 人員分工，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施的告知和簽字制度。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的“可控、在控”。3.7.5 組織好開工、收工會，交代工作任務(wù)、安全措施、明確安全注意事項(xiàng)。嚴(yán)把危險(xiǎn)點(diǎn)防范控制關(guān)，根據(jù)現(xiàn)場情況，制定詳細(xì)可行的防范措施，保證人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全。嚴(yán)把工作間斷、轉(zhuǎn)移關(guān)，進(jìn)入工作現(xiàn)場要嚴(yán)格執(zhí)行“三核對”“四檢查”，對工作人員進(jìn)行全過程監(jiān)護(hù)，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。檢查工作人員的個人安全防護(hù)措施。

3.7.6 負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場人員、電網(wǎng)和設(shè)備的施工安全。負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)人員的工作行為和工藝指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備驗(yàn)收制度，保證檢修質(zhì)量。6 崗位人員基本技能

4.1 了解國家有關(guān)方針政策、法律法規(guī)，熟悉電業(yè)生產(chǎn)有關(guān)規(guī)程制度。4.2 具有一定的變壓器、電流互感器、電壓互感器、電容器、電抗器、消弧線圈基礎(chǔ)理論知識，掌握這些設(shè)備的安裝和檢修技能，并能對它們的常見故障和異?，F(xiàn)象進(jìn)行檢修處理，知曉它們的預(yù)防性試驗(yàn)及反事故措施，了解它們的二次控制回路原理。掌握注油設(shè)備的性能參數(shù)，正確熟練使用。

4.3 具有中專（高中）文化水平，能獨(dú)立完成變壓器類設(shè)備的安裝和檢修工作。工作內(nèi)容與要求

5.1 安全地完成車間、班組交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),使其達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.2 參加班前會,接受班長分配的工作,明確工作內(nèi)容；參加班后會,向班長匯報(bào)當(dāng)天工作情況。

5.3 工作前負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全組人員將工作用具、材料準(zhǔn)備齊全，并將準(zhǔn)備情況匯報(bào)班長。

5.4 進(jìn)入工作現(xiàn)場，服從工作票負(fù)責(zé)人指揮，明確工作任務(wù)、地點(diǎn)及工作場所周圍的帶電部位。

5.5 進(jìn)入變電站內(nèi)工作，帶領(lǐng)并監(jiān)督小組工作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程，和＂兩票三制＂，杜絕無票作業(yè)，防止人身傷亡事故發(fā)生。

5.6 執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，每月完成一期技術(shù)問答，每季度參加一次技術(shù)專題講座，現(xiàn)場考問每月不少于一次，每季度進(jìn)行一次反事故演習(xí)；按照國網(wǎng)公司要求，積極學(xué)習(xí)“百問百查”活動內(nèi)容，并將“百問百查”活動精神貫徹落實(shí)到平時(shí)的工作中去。

5.7 參與組織變電站主變壓器及附屬設(shè)備的安裝、大修及維護(hù)工作。

5.8 參與組織變電站站用變壓器安裝、大修及維護(hù)工作。

5.9 參與組織變電站高壓電抗器及附屬設(shè)備的安裝、大修及維護(hù)工作。

5.10 參與組織變電站內(nèi)10kV及以上互感器（不包括10-35kV開關(guān)柜內(nèi)CT及35kV開關(guān)內(nèi)附CT），熔斷器引線及其架構(gòu)的安裝、維護(hù)工作。

5.11 參與組織變電站所用電交流系統(tǒng)及事故照明裝置的安裝、維護(hù)工作。

5.12 參與組織變電站內(nèi)所屬所用變、電容器組高壓電力電纜的敷設(shè)、電纜頭的制作及維護(hù)工作。5.13 參與組織變電站補(bǔ)償電容器的安裝及維護(hù)工作。

5.14 參與組織變電站所轄設(shè)備的注油、放油、換油及接地線的安裝維護(hù)工作。5.15 參與組織所轄所屬設(shè)備在預(yù)防性試驗(yàn)時(shí)的拆接頭工作。5.16 對所從事和帶領(lǐng)完成工作的質(zhì)量、工期和安全負(fù)責(zé)。

5.17 結(jié)合“班組管理精細(xì)化競賽”活動的開展，在平時(shí)的工作中就從一點(diǎn)一滴的小事做起，嚴(yán)格要求，積極為班組建設(shè)出謀劃策，爭創(chuàng)“班組管理精細(xì)化標(biāo)桿班組”。檢查與考核 6.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，由部門負(fù)責(zé)人按月檢查與考核； 6.2 檢查內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)和工作內(nèi)容與要求； 6.3 檢查結(jié)果納入公司業(yè)績責(zé)任制考核。

變電檢修班作業(yè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了變電檢修班作業(yè)崗位的職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于濰坊供電公司變電檢修班作業(yè)崗位的工作。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其后所有的修改單（不包括勘誤內(nèi)容）或修訂版本均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

國家電網(wǎng)公司 國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電站和發(fā)電廠電氣部分）WD/WI 2103-2007 兩票（工作票、操作票）管理規(guī)定 GB 50254-96 電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 DL/T 573-95 電力變壓器檢修導(dǎo)則

DL/T 574-95 有載分接開關(guān)運(yùn)行維修導(dǎo)則

國家電網(wǎng)公司 國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定 濰坊供電公司 濰坊供電公司各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范 WD/WI6109-2000 勞動紀(jì)律與考核管理規(guī)定

山東電力集團(tuán)公司 電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程 Q/303-200.02 標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 Q/303-202.04 班組建設(shè)管理規(guī)定

Q/303-202.05 創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)管理辦法 Q/303-202.03 同業(yè)對標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)管理辦法

魯電集團(tuán)工[2007]100號 關(guān)于開展“班組管理精細(xì)化競賽”活動的通知 濰電工發(fā)[2007]7號 濰坊供電公司“班組管理精細(xì)化競賽”活動實(shí)施方案

3職責(zé)

3.1 變電檢修班作業(yè)在行政上受運(yùn)維檢修部主任、運(yùn)維檢修部副主任和變電檢修班班長的領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上受運(yùn)維檢修部專工和有關(guān)業(yè)務(wù)部門的技術(shù)指導(dǎo)。

3.2 學(xué)習(xí)車間下達(dá)的周作業(yè)計(jì)劃，明確周作業(yè)內(nèi)容，完成班長（副班長、技術(shù)員、主責(zé)）分配的工作，并對分配的工作設(shè)備檢修質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)。3.3 對所負(fù)責(zé)的設(shè)備和本人的安全負(fù)責(zé)。3.4 監(jiān)督和執(zhí)行《安全工作規(guī)程》的實(shí)施。

3.5 拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

3.6 根據(jù)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，有權(quán)監(jiān)督本班考勤、考績和獎勵分配。3.7 參加技術(shù)培訓(xùn)，借閱技術(shù)資料。

3.8 參加班內(nèi)組織的一切活動，搞好班容，班貌。3.9 向上級提出合理化建議。3.10 安全職責(zé)

3.10.1 牢記“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》。在班委會的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參加各種安全活動和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全技能。工作前應(yīng)明確自己工作任務(wù)、安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)、防范措施及安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格履行危險(xiǎn)點(diǎn)告知與簽字制度。進(jìn)入工作現(xiàn)場要嚴(yán)格執(zhí)行“三核對”“四檢查”，工作中互相關(guān)心現(xiàn)場施工安全，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)技術(shù)規(guī)程保證施工質(zhì)量。3.10.2 堅(jiān)決拒絕任何人員的違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。堅(jiān)決與各類違章行為做斗爭，對違章行為有權(quán)進(jìn)行制止、批評和上級匯報(bào)。嚴(yán)格做到“三不傷害”。

3.10.3 工作過程中對個人安全和他人安全負(fù)責(zé)，嚴(yán)格做到“三不傷害”。對所負(fù)責(zé)檢修的設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)，提高設(shè)備的健康狀態(tài)。

3.10.4 妥善保管個人安全防護(hù)用品，每月檢查一次自用的安全用具是否完好。

4崗位人員基本技能

4.1 了解國家有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)，熟悉掌握電業(yè)生產(chǎn)有關(guān)規(guī)程、制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4.2 具有一定的變壓器、電流互感器、電壓互感器、電容器、電抗器、消弧線圈基礎(chǔ)理論知識，掌握這些設(shè)備的安裝和檢修技能，并能對它們的常見故障和異?，F(xiàn)象進(jìn)行檢修處理，知曉它們的預(yù)防性試驗(yàn)及反事故措施，了解它們的二次控制回路原理。掌握注油設(shè)備的性能參數(shù)，正確熟練使用。4.3 具有高中或以上學(xué)歷，經(jīng)公司有關(guān)部門評定合格者。

5工作內(nèi)容與要求

5.1 安全地完成車間、班組交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),使其達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并及時(shí)匯報(bào)班長完成情況。5.2 參加每周的工作布置會，明確自己的工作任務(wù)，提前協(xié)助工作負(fù)責(zé)人做好工器具、材料的準(zhǔn)備工作，必要時(shí)工作前察看工作現(xiàn)場，確保工作順利進(jìn)行。

5.3 工作前應(yīng)明確自己工作任務(wù)、安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)、防范措施及安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格履行危險(xiǎn)點(diǎn)告知與簽字制度。進(jìn)入工作現(xiàn)場要嚴(yán)格執(zhí)行“三核對”“四檢查”，工作中互相關(guān)心現(xiàn)場施工安全，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)技術(shù)規(guī)程保證施工質(zhì)量。

5.4 參加每周的安全活動會議，學(xué)習(xí)上級下發(fā)的安全文件，通過學(xué)習(xí)事故通報(bào)舉一反三的發(fā)現(xiàn)問題，并保證在以后的工作中不發(fā)生類似錯誤；總結(jié)一周的工作經(jīng)驗(yàn)，查找工作中的不足之處，積極發(fā)言，互相討論，形成良好的、積極向上的工作氛圍。

5.5 參與變電站主變壓器及附屬設(shè)備的安裝、大修及維護(hù)工作。5.6 參與變電站站用變壓器安裝、大修及維護(hù)工作。

5.7 參與變電站高壓電抗器及附屬設(shè)備的安裝、大修及維護(hù)工作。

5.8 參與變電站內(nèi)10kV及以上互感器（不包括10-35kV開關(guān)柜內(nèi)CT及35kV開關(guān)內(nèi)附CT），熔斷器引線及其架構(gòu)的安裝、維護(hù)工作。

5.9 參與變電站所用電交流系統(tǒng)及事故照明裝置的安裝、維護(hù)工作。

5.10 參與變電站內(nèi)所屬所用變、電容器組高壓電力電纜的敷設(shè)、電纜頭的制作及維護(hù)工作。5.11 參與變電站補(bǔ)償電容器的安裝及維護(hù)工作。

5.12 參與變電站所轄設(shè)備的注油、放油、換油及接地線的安裝維護(hù)工作。5.13 參與所轄所屬設(shè)備在預(yù)防性試驗(yàn)時(shí)的拆接頭工作。

5.14執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，每月完成一期技術(shù)問答，每季度參加一次技術(shù)專題講座，現(xiàn)場考問每月不少于一次，每季度進(jìn)行一次反事故演習(xí)；按照國網(wǎng)公司要求，積極學(xué)習(xí)“百問百查”活動內(nèi)容，并將“百問百查”活動精神貫徹落實(shí)到平時(shí)的工作中去。

5.15 結(jié)合“班組管理精細(xì)化競賽”活動的開展，在平時(shí)的工作中就從一點(diǎn)一滴的小事做起，嚴(yán)格要求，積極為班組建設(shè)出謀劃策，爭創(chuàng)“班組管理精細(xì)化標(biāo)桿班組”。6

檢查與考核

6.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，由部門負(fù)責(zé)人按月檢查與考核； 6.2 檢查內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)和工作內(nèi)容與要求； 6.3 檢查結(jié)果納入公司業(yè)績責(zé)任制考核。