第一篇：班組建設(shè)年度迎查工作匯報(bào)

班組建設(shè)年度迎查工作匯報(bào)

一、“四大體系“落地情況

按照班組建設(shè)新體系和市公司頂層設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)施“一把手”工程，建立健全班組建設(shè)組織體系和工作體系。成立了以經(jīng)理、黨委書記為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和以工會(huì)主席為組長(zhǎng)的工作小組，下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)小組、對(duì)標(biāo)小組和考評(píng)小組三個(gè)小組，分別負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)細(xì)則管理、對(duì)標(biāo)指標(biāo)管控及檢查考評(píng)工作。在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)體系方面，XX制定了《XX2015年班組建設(shè)提升工作方案》，各部門、各班組積極行動(dòng)、認(rèn)真落實(shí)，班組建設(shè)呈現(xiàn)出你追我趕、改進(jìn)提升的良好局面。自年初開展對(duì)標(biāo)指標(biāo)工作以來(lái)，XX多次找開對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析會(huì)，大力查找十分原因，加強(qiáng)指標(biāo)管控，截止到11月份，XX班組對(duì)標(biāo)排名全省第40名，全市第3名。在考核方面，按照市公司班組建設(shè)五維考核要求，XX每月按照班組對(duì)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、專業(yè)評(píng)價(jià)、創(chuàng)新爭(zhēng)先、日常事務(wù)五個(gè)方面對(duì)各班組進(jìn)行檢查考核，通過(guò)考核促進(jìn)了班組建設(shè)管理水平全面提升。二、八項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況

1、班組建設(shè)市縣一體化推進(jìn)情況

XX認(rèn)真落實(shí)班組建設(shè)“強(qiáng)基礎(chǔ)、重實(shí)效、專業(yè)化”整體部署，努力實(shí)現(xiàn)市公司要求的“三強(qiáng)化、四健全、五提升”保障要求，積極推進(jìn)班組建設(shè)“四大體系”落地，構(gòu)建“責(zé)任明確、流程順暢、獎(jiǎng)罰分明、執(zhí)行有力”的班組管理機(jī)制，促進(jìn)公司班組建設(shè)管理水平全面提升。市公司及其專業(yè)室多次召開班組建設(shè)工作會(huì)、班組建設(shè)檢查總結(jié)會(huì)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析會(huì)等會(huì)議，對(duì)縣公司班組建設(shè)工作進(jìn)行督導(dǎo)評(píng)價(jià)。為了實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)市縣一體化，市公司按照“同標(biāo)準(zhǔn)、同檢查、同考核“的要求推進(jìn)縣公司各項(xiàng)班組建設(shè)工作。

2、“一把手”作用發(fā)揮情況

XX按照班組建設(shè)新體系和公司要求，實(shí)施“一把手”工程，建立健全班組建設(shè)組織體系和工作體系。實(shí)行包保責(zé)任制，評(píng)價(jià)細(xì)則及對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解包保到個(gè)人，明確量、質(zhì)、期，確保責(zé)任到人、壓力到位，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)管控到位、資料管理到位。公司領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)督導(dǎo)各班組、供電所班組建設(shè)建設(shè)工作。各班組、供電所也建立了包保責(zé)任體系，并制作了“包保責(zé)任體系”落地看板。

3、班組建設(shè)專業(yè)化管理情況

XX各專業(yè)部室大力推行標(biāo)準(zhǔn)化、模板化建設(shè)，堅(jiān)持班組建設(shè)與專業(yè)管理深度融合，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，實(shí)行專業(yè)管理全過(guò)程管控。調(diào)控專業(yè)持續(xù)開展“兩個(gè)活動(dòng)”，推進(jìn)10千伏配電網(wǎng)調(diào)控范圍全覆蓋，按照上級(jí)文件制定并發(fā)布了《縣調(diào)OMS配網(wǎng)檢修票填寫規(guī)范》等規(guī)范8項(xiàng)，不斷提升配網(wǎng)管理水平。安監(jiān)部按照上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，深入開展兩票、作業(yè)指導(dǎo)書、反違章管理等管理工作，實(shí)現(xiàn)了各類專業(yè)安全管理指標(biāo)的可控、能控、在控。

4、班組建設(shè)辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)情況 為了統(tǒng)籌推進(jìn)公司班組建設(shè)工作，公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，設(shè)在工會(huì)。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織落實(shí)上級(jí)文件精神，牽頭組織檢查班組建設(shè)資料及對(duì)標(biāo)管控工作，協(xié)調(diào)解決各部室、班組在班組建設(shè)過(guò)程中面臨的問(wèn)題。在工會(huì)牽頭、協(xié)調(diào)下，班組建設(shè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。公司為各班組制作了班組文化墻、“四大體系“、對(duì)標(biāo)指標(biāo)落地看板，配備班組大講堂”白板、抽簽箱及其他相關(guān)設(shè)備。為了深入開展小家活動(dòng)，公司購(gòu)置書籍、健身器材、設(shè)備等，豐富了職工的業(yè)余生活。

5、各層級(jí)檢查評(píng)價(jià)及結(jié)果應(yīng)用情況

XX建立健全了班組建設(shè)管理網(wǎng)站,制定全面的班組建設(shè)管理制度,成立班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu),黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,按照年初工作計(jì)劃及班組工作目標(biāo)開展了班組建設(shè)周、月、季、年度考核.根據(jù)《2015版國(guó)王山東省電力公司班組建設(shè)評(píng)價(jià)細(xì)則》,按照《班組建設(shè)考核管理辦法》內(nèi)容對(duì)全公司各部室、班組及供電所每周、月、季、年度進(jìn)行考核, 主要從班組建設(shè),班組管理,班組活動(dòng),勞動(dòng)紀(jì)律,安全生產(chǎn),環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行考核,考核結(jié)果通過(guò)OA全公司下發(fā)。班組考核成績(jī)優(yōu)秀的班組及班組管理突出的班組長(zhǎng),會(huì)在早例會(huì)上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，全年考核成績(jī)優(yōu)秀的班組在職工代表大會(huì)上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

6、班組減負(fù)增效情況

公司本著減負(fù)務(wù)實(shí)的原則，采取行之有效的措施，不斷規(guī)范班組記錄種類，減少班組手寫記錄和迎檢負(fù)擔(dān)。一是對(duì)現(xiàn)有各類班組資料進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)、盤點(diǎn)、整合，僅保留必需、必備資料；二是編制班組規(guī)范化資料模板，突出對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的考核；三是加強(qiáng)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，完善培訓(xùn)形式，杜絕走形式。XX按照上級(jí)減負(fù)要求，采取各種措施精簡(jiǎn)文、會(huì)、訓(xùn)。班組建設(shè)總結(jié)會(huì)一季度開展一次，主要以檢查、考核促進(jìn)班組建設(shè)提升。匯報(bào)文稿等資料要求言簡(jiǎn)意賅，禁止穿靴戴帽各班組加強(qiáng)班組建設(shè)管理系統(tǒng)和班組一體化信息平臺(tái)使用，利用班組建設(shè)管理系統(tǒng)每月分析班組對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況、排名情況，按時(shí)上報(bào)各班組資料整理情況并打分。各專業(yè)部室加強(qiáng)本專業(yè)系統(tǒng)及專業(yè)平臺(tái)的培訓(xùn)、使用，并按照上級(jí)要求完成與其他專業(yè)系統(tǒng)的貫通工作。

7、人才培養(yǎng)情況

公司積極拓展員工發(fā)展渠道，分層次分類別的組織開展員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，依托內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，盤活職工發(fā)展空間，加強(qiáng)優(yōu)秀專家人才、首席技師等各類人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)青年職工扎根一線，一線成才，逐級(jí)發(fā)展；堅(jiān)持“人人都能成才”的發(fā)展理念，拓寬職工發(fā)展渠道，確保公司健康發(fā)展。在人才培養(yǎng)方面，積極開展各類培訓(xùn)，加大內(nèi)部培養(yǎng)力度。制訂人才當(dāng)量提升計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)有學(xué)歷學(xué)位、職稱、技能等級(jí)人員有針對(duì)性地進(jìn)行提升，積極推進(jìn)技能崗位“三無(wú)人員”技能鑒定，鼓勵(lì)“雙師型”人才資格認(rèn)證,確保人才當(dāng)量密度穩(wěn)步提升。積極做好各專業(yè)普調(diào)考、各類職業(yè)技能競(jìng)賽組織管理工作；完善優(yōu)秀專家人才培養(yǎng)、選拔、考核和約束機(jī)制，合理安排人力資源管理創(chuàng)新提升工作。另外，人資部加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施“金種子傳播計(jì)劃”，發(fā)揮金種子輻射引領(lǐng)帶動(dòng)作用，建立“金種子”班組長(zhǎng)跟蹤培養(yǎng)檔案；開辦“優(yōu)秀班組長(zhǎng)公開課”，促進(jìn)優(yōu)秀班組長(zhǎng)“一人帶全班”提高班組整體素質(zhì)。

8、班組文化建設(shè)情況

XX積極開展各種班組文化建設(shè)活動(dòng)。3月份，班組建設(shè)新體系下發(fā)后，XX組織全體干部職工宣貫、學(xué)習(xí)，將標(biāo)準(zhǔn)體系學(xué)透、吃透。為宣貫“四大體系”知識(shí)，各班組集中學(xué)習(xí)公司制作的班組建設(shè)“四大體系”明白紙，讓每位員工對(duì)三級(jí)“四大體系”構(gòu)架圖做到人人明白，入腦入心。另外，XX還參加了公司組織的學(xué)習(xí)考察團(tuán)赴兄弟單位學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí),大家提高了對(duì)于班組建設(shè)和“四大體系”的認(rèn)識(shí)，并理清了班組建設(shè)的工作思路。4月份，XX調(diào)控運(yùn)行班開展 “班組亮家風(fēng)”、“班組最美代言人”等主題實(shí)踐活動(dòng)，深入推進(jìn)企業(yè)文化卓越實(shí)踐。另外，各班組制作了班組文化墻，提煉、總結(jié)班組價(jià)值觀，展示班組成員風(fēng)采，打造班組文化落地工程。

三、班組建設(shè)存在問(wèn)題及下一步打算

通過(guò)對(duì)班組建設(shè)各項(xiàng)工作的總結(jié)梳理、深度分析，發(fā)現(xiàn)存在以下問(wèn)題：

一是“四大體系”應(yīng)用有待提高。有的部門、班組不理解“四大體系”的工作實(shí)質(zhì)和管理方法，學(xué)習(xí)上蜻蜓點(diǎn)水，工作上照抄照搬，造成了“兩張皮”。一些班組的個(gè)別對(duì)標(biāo)指標(biāo)需進(jìn)一步提升優(yōu)化。

二是部門的管理職能需進(jìn)一步落實(shí)。個(gè)別部室管理深度不夠、力度不足，很多舉措停留在表面上。個(gè)別部門沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)體系要求落實(shí)自身的管理職責(zé)，沒(méi)有做到為班組有效減負(fù)。個(gè)別部門、班組認(rèn)識(shí)不到位，被動(dòng)應(yīng)付、生搬硬套，與實(shí)際工作實(shí)際結(jié)合不夠。

三是專業(yè)化管理水平需進(jìn)一步提升。專業(yè)管理要求落地班組過(guò)程中，普遍存在信號(hào)層層衰減甚至斷層現(xiàn)象。部分專業(yè)部門對(duì)上級(jí)部署缺乏深入研究，對(duì)班組工作缺乏具體指導(dǎo)和成效檢查。有的檢查評(píng)價(jià)流于形式，對(duì)真實(shí)性、規(guī)范性把關(guān)不嚴(yán)，工作成效不明顯。

四是工作不細(xì)、不實(shí)，存在應(yīng)付現(xiàn)象。有的班組成績(jī)展板多、上墻圖表多，迎檢氛圍濃，內(nèi)容不實(shí)在，導(dǎo)向不正確。有的班組平時(shí)不努力、臨時(shí)抱佛腳，班組資料大多是補(bǔ)出來(lái)的、造出來(lái)的，未實(shí)現(xiàn)常態(tài)長(zhǎng)效運(yùn)行。有的班組存在“跑指標(biāo)”的投機(jī)心理，未將全部心思和精力用在補(bǔ)好短板、改進(jìn)工作上。

2016年XX班組建設(shè)總的思路是：繼續(xù)貫徹落實(shí)省市公司班組建設(shè)的工作部署，繼續(xù)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深化“四大體系”落地融合，全面夯實(shí)XX發(fā)展“三基”。重點(diǎn)做好以下工作：

（一）著力提升“四大體系”運(yùn)行質(zhì)量。一要進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)評(píng)價(jià)細(xì)則。要對(duì)年終督導(dǎo)檢查情況進(jìn)行細(xì)致總結(jié)，做好反饋整改工作。二要持續(xù)優(yōu)化班組對(duì)標(biāo)。各班組要根據(jù)班組對(duì)標(biāo)指標(biāo)找短板、定措施，通過(guò)強(qiáng)化“三基”提升核心業(yè)務(wù)。三要建立健全完善的考核獎(jiǎng)評(píng)機(jī)制。公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要形成定期檢查、定期督導(dǎo)的長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格按照班組建設(shè)考評(píng)辦法進(jìn)行考評(píng)，對(duì)于基礎(chǔ)差、底子薄的班組、供電所給予更多傾斜、支持、指導(dǎo)和幫助。

（二）持續(xù)深化班組建設(shè)專業(yè)化管理。一要嚴(yán)格落實(shí)專業(yè)管理提升方案。各專業(yè)部門要詳細(xì)研究方案要求，制定落實(shí)措施，切實(shí)提升核心業(yè)務(wù)和專業(yè)化管理水平。二要加強(qiáng)督導(dǎo)和績(jī)效考核。各專業(yè)要把核心業(yè)務(wù)在班組的執(zhí)行抓實(shí)，加大檢查督導(dǎo)深度和績(jī)效考核力度。三要加強(qiáng)一體化建設(shè)。做好與省市公司相關(guān)專業(yè)的聯(lián)動(dòng)，積極與市公司對(duì)口部門就專業(yè)管理和業(yè)務(wù)開展做好溝通協(xié)調(diào)，積極參與省市公司各項(xiàng)專業(yè)管理提升活動(dòng)，使各部門、各專業(yè)成為專業(yè)化、規(guī)范化的發(fā)展主體。

（三）全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。一要提升“班組大講堂”質(zhì)量。嚴(yán)格按照選、抽、評(píng)、考培訓(xùn)流程和模式深入開展“班組大講堂活動(dòng)”，不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。二要加大人才培養(yǎng)力度。在做好班組大講堂的同時(shí)，積極探索崗位技能培養(yǎng)新模式、新方法，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)。三要培育優(yōu)秀的班組文化。通過(guò)開展“善小活動(dòng)”、“班組亮家風(fēng)”的主題實(shí)踐活動(dòng)，深入推進(jìn)企業(yè)文化卓越實(shí)踐。四要加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)實(shí)施“金種子傳播計(jì)劃”，發(fā)揮金種子輻射引領(lǐng)帶動(dòng)作用，著力提升班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力、教練力、競(jìng)爭(zhēng)力。五要鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)效。依托創(chuàng)新工作室，結(jié)合自身工作實(shí)際，按照“在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在創(chuàng)新中解決問(wèn)題”思路開展QC活動(dòng)、管理創(chuàng)新等多種形式的創(chuàng)新活動(dòng)，提升員工的創(chuàng)新能力。

（四）深入開展職工建家活動(dòng)。一要不斷完善職工之家的硬件建設(shè)。要繼續(xù)加大在員工工作、生活福利設(shè)施、公共食堂、浴室、廁所，員工活動(dòng)場(chǎng)所和文體活動(dòng)設(shè)施等方面的投入，使職工之家成為溫馨之家。二要將班組文化建設(shè)融入到小家建設(shè)中去。在小家建設(shè)中積極踐行“努力超越，追求卓越”的企業(yè)理念，將班組文化建設(shè)與小家建設(shè)相結(jié)合，用積極向上的價(jià)值觀去引導(dǎo)人、去鼓舞人。三是要形成”我要健康工作“的理念，重視員工的身體尤其是心里健康，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。因地制宜建立員工活動(dòng)室、心理緩壓室及職工圖書室，形成健康合理的工作生活節(jié)奏，讓全體員工感受到家的溫暖。

第二篇：班組建設(shè)工作匯報(bào)

不忘初衷 金石可鏤

---班組建設(shè)工作匯報(bào)

2018年，是我們沈陽(yáng)塔臺(tái)金石班組收獲滿滿的一年。在獲得了2018示范“五好班組”的同時(shí)，班組之歌《不忘初衷》也是獲得了民航局空管局班組組歌改編型人氣獎(jiǎng)。今天非常榮幸自己能夠作為沈陽(yáng)塔臺(tái)金石班組的帶班主任，在這里和大家分享班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

首先，我簡(jiǎn)要的介紹一下沈陽(yáng)塔臺(tái)金石班組概況。金石班組于2015年10月正式成立，經(jīng)過(guò)幾年的鍛煉和人員更替，現(xiàn)共有組員11名，平均年齡30歲。由兩名帶班主任，一名教員，六名放單管制員，兩名見習(xí)管制員組成，是一支團(tuán)結(jié)向上、作風(fēng)優(yōu)良、保障有力、運(yùn)行高效的年輕隊(duì)伍。下面我將從我們金石班組的四大愿景來(lái)具體介紹班組建設(shè)的特色以及經(jīng)驗(yàn)落實(shí)情況。

愿景一：“心如金，身若石”

其含義是：內(nèi)心像金子一樣珍貴、閃光，外表如石頭一般穩(wěn)固、堅(jiān)硬。期望組內(nèi)成員都能夠懷著一顆赤誠(chéng)之心，鍛煉出健康的體魄，磨練出過(guò)硬的技能，有能力和資本去面對(duì)管制工作中的困難和挑戰(zhàn)。

我個(gè)人作為組內(nèi)的第一責(zé)任帶班，也是時(shí)刻不忘以身作則起到一名黨員的模范帶頭作用，這樣在對(duì)班組的整體管理方面也是起到一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)的力度。班組工作分配精細(xì)化，責(zé)任到人，提升每一名組員的參與感和成就感。業(yè)余時(shí)間，我們金石班組的活動(dòng)也是豐富多彩，組織成員進(jìn)行徒步走、爬山等團(tuán)日活動(dòng)，增強(qiáng)班組成員之間的凝聚力，也是敦促組員不忘在加強(qiáng)內(nèi)在修養(yǎng)、提升管制技能的同時(shí)更要注重強(qiáng)健體魄的鍛煉。

一顆對(duì)安全的敬畏之心和一身強(qiáng)健的體魄，身與心的完美結(jié)合，成為管制工作安全運(yùn)行的重要通行證。

愿景二：“鍥而不舍、金石可鏤 ”

這一句源自荀子《勸學(xué)篇》:“鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤”。是期望班組成員一直堅(jiān)守“不忘初心、忠于職守、堅(jiān)持不懈、奉獻(xiàn)進(jìn)取”的精神，時(shí)刻圍繞“安全空管”的主題，期望每一名組員都能成為管制能手，確保空管持續(xù)安全。

堅(jiān)持、堅(jiān)守的工作態(tài)度，是保障空管安全的另一大要素，也是金石班組建設(shè)的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。嚴(yán)明紀(jì)律，按章操作，賞罰分明，先進(jìn)并適用的管理理念使整個(gè)班組時(shí)刻保持著穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有變、穩(wěn)中有為。

在2018年四月份塔臺(tái)黨支部啟動(dòng)的《班組建設(shè)“識(shí)偏察違、建言獻(xiàn)策”記錄本》項(xiàng)目中，金石班組也充分抓住了該活動(dòng)的良好契機(jī)，將現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、崗前準(zhǔn)備、崗后講評(píng)各階段所識(shí)別、發(fā)現(xiàn)的潛在隱患等一系列影響安全發(fā)展的事項(xiàng)一并做好記錄，自下而上主動(dòng)識(shí)別、自查，梳理、解決塔臺(tái)安全與發(fā)展進(jìn)程中的傾向性問(wèn)題，分析討論產(chǎn)生的問(wèn)題和解決辦法，營(yíng)造了啄木鳥型班組建設(shè)氛圍。并提出“由I類盲降等待點(diǎn)滑至跑到外等待指令最佳時(shí)間”這一重要“建言”，加入塔臺(tái)主程序，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。

班組成員用執(zhí)著的初心踐行著習(xí)近平總書記在接見“中國(guó)民航英雄機(jī)組”時(shí)做出的“把非凡英雄精神體現(xiàn)在平凡工作崗位上，體現(xiàn)在對(duì)人民生命安全高度負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)上?！?重要指示要求。

愿景三：“金石之交”（出自《漢書·韓信傳》）

象征著金石班組成員之間牢不可破、榮辱與共的友情。期望金石班組可以在班組長(zhǎng)的統(tǒng)一帶領(lǐng)下，朝著共同的目標(biāo)，邁著一致的步伐，凝聚成一股力量，共守這一片藍(lán)天。

我們金石班組的在精神文化建設(shè)方面也是人才輩出，創(chuàng)作班組logo，統(tǒng)一制作班組文化衫，利用休息時(shí)間潛心班組之歌的創(chuàng)作以及錄制等等，都是班組成員的心血之作。另外，我們班組還開展了“互幫互助，精雕細(xì)琢”獨(dú)具特色的班組品牌活動(dòng)，給年輕管制員一個(gè)展示的平臺(tái)，讓班組成員之間相互分享工作、生活心得，共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步。豐富多彩的班組活動(dòng)，不僅增進(jìn)組員感情，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和班組榮譽(yù)感。

愿景四：“點(diǎn)石成金”

其深刻含義是，不論你是石還是鐵，金石班組秉承“共同學(xué)習(xí)、賞罰分明、千錘百煉、百煉成金”的原則，對(duì)于見習(xí)人員嚴(yán)格培訓(xùn)，違規(guī)人員嚴(yán)肅糾改，期望每一名班組成員都能夠成為獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀管制員，即使他日邁出“金石班組”的“大門”，依舊可以在其他班組成為一枚發(fā)光的金子。

班組成員李文靜、薛超、劉超等多名同志都成為塔臺(tái)運(yùn)行手冊(cè)的修訂小組成員，在塔臺(tái)日常的安全運(yùn)行中起著至關(guān)重要的作用。而班組成員唐雨婷、王賀之也是塔臺(tái)管制室出版的雜志《塔臺(tái)志》的主要編輯人員，在塔臺(tái)發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中記下了重要一筆。另外，在塔臺(tái)開展的月度優(yōu)秀黨員評(píng)選中，金石班組成員更是涌現(xiàn)出了以李文靜和唐雨婷為代表的優(yōu)秀月度黨員，在組內(nèi)起到了模范先鋒的作用。同時(shí)，班組成員的自愿報(bào)告多次榮獲空管局及管制中心《優(yōu)秀自愿報(bào)告》獎(jiǎng)勵(lì)。還有由班組成員孫瀟然執(zhí)筆的《最高職責(zé)》讀后感以及唐雨婷執(zhí)筆的《我的崗位很重要》也分別在東北空管局組織的主題征文中獲獎(jiǎng)。

可以說(shuō)，金石班組的每一名成員都起著不可替代的作用。不論是在業(yè)務(wù)技能中，還是黨團(tuán)建設(shè)中；不論是在塔臺(tái)的內(nèi)部評(píng)比或是中心、局辦的活動(dòng)中他們都成為了當(dāng)仁不讓的閃光“金子”。

以上，沈陽(yáng)塔臺(tái)“金石班組”的四大愿景在帶班主任的帶領(lǐng)下，在各位班組成員的積極協(xié)助下，充分激發(fā)了班組個(gè)體的深層潛能，有力的促進(jìn)了年輕管制員的成長(zhǎng)進(jìn)步，而這些個(gè)體的成長(zhǎng)又反作用于整個(gè)班組的快速成長(zhǎng)，帶動(dòng)著整個(gè)塔臺(tái)大集體的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

最后，相信我們沈陽(yáng)塔臺(tái)金石班組在取得這些成績(jī)的同時(shí)，班組成員將繼續(xù)用不忘初衷、金石可鏤的精神把班組建設(shè)這一項(xiàng)“安全大計(jì)”進(jìn)行到底。謝謝大家！

第三篇：班組建設(shè)工作匯報(bào)

篇一：公司班組建設(shè)工作匯報(bào) 山課件 w ww.5 y k j.co m 6 公司班組建設(shè)工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會(huì)議安排，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報(bào)。

8月20日，公司召開了班組建設(shè)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，積極推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。

一

、班組建設(shè)面臨的問(wèn)題

1.班組管理粗放，管理手段相對(duì)滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對(duì)新的情況和新的要求，未能積極主動(dòng)的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對(duì)滯后。一是部分班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

2.整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段，部分職工得過(guò)且過(guò)，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)能力的優(yōu)勢(shì)，但需從各專業(yè)逐步入手，達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個(gè)過(guò)程。

3.缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。目前的崗位設(shè)置沒(méi)有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒(méi)能在績(jī)效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專業(yè)班組制定，對(duì)于綜合班組而言，目前還沒(méi)有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。

二、下一步的工作打算

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實(shí)的開展班組建設(shè)工作。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問(wèn)題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營(yíng)造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情。

2.加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項(xiàng)工作有效開展。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升班組整體素質(zhì)。一是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)的平臺(tái)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，開展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機(jī)會(huì)，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵(lì)體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，被動(dòng)接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。

4.狠抓安全文化建設(shè)，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高安全責(zé)任意識(shí)，組織多樣化的班組安全活動(dòng)，提高班組安全活動(dòng)效果。開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面進(jìn)行《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫(kù)》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫(kù)，扎實(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施。大力開展反違章活動(dòng)，建立反違章長(zhǎng)效機(jī)制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對(duì)違章行為說(shuō)清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)建無(wú)違章班組。5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作。根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》、《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件內(nèi)容，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際情況，落實(shí)各項(xiàng)舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定符合中心實(shí)際情況的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作。

總

之，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，切實(shí)保障安全。匯報(bào)完畢，謝謝！

在全省班組建設(shè)工作會(huì)議上的講話 省國(guó)資委副主任 王正宇（2011年9月29日）

同志們：

召開全省班組建設(shè)工作會(huì)議，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)典型，研究部署強(qiáng)化全省班組建設(shè)的工作措施，意義十分重大，影響非常深遠(yuǎn)。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表省國(guó)資委黨委，向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向工作在企業(yè)基層、班組生產(chǎn)第一線的同志們致以親切的問(wèn)候！剛才，先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的代表作了很好的發(fā)言，這些發(fā)言多來(lái)自于基層一線，內(nèi)容充實(shí)，言之有物，案例生動(dòng)，可學(xué)可鑒。我很受啟發(fā)。聽了張艷主席的重要講話，我深受教育，借此機(jī)會(huì)，我

講兩點(diǎn)意見，與同志們進(jìn)行一些交流和探討。

一、簡(jiǎn)要介紹一下省市屬國(guó)有企業(yè)班組建設(shè)的情況

多年來(lái)，省市國(guó)資委和省市屬企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)黨組織在加強(qiáng)班組建設(shè)方面，采取了一系列措施，進(jìn)行了積極有益的探索，取得 了明顯的成效。

一是高度重視，班組建設(shè)有堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。省國(guó)資委成立之初，黨委就明確提出實(shí)施黨建帶工建“三項(xiàng)工程”，并將班組建設(shè)作為“強(qiáng)基工程”的一項(xiàng)重要工作進(jìn)行推動(dòng)。副省長(zhǎng)、省國(guó)資委黨委書記徐鳴同志多次強(qiáng)調(diào)，要把班組建設(shè)作為企業(yè)基礎(chǔ)性建設(shè)工作，長(zhǎng)抓不懈，抓出成效。省國(guó)資委與省總工會(huì)共同配合，相互協(xié)同，齊抓共管。每年年初召開聯(lián)席會(huì)，都把班組建設(shè)工作作為一項(xiàng)重要議題。省市屬國(guó)企黨政把班組建設(shè)列入重要議事日程，普遍建立了相關(guān)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，不少企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)還親自擔(dān)任了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 的組長(zhǎng)。二是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，班組建設(shè)有過(guò)硬的典型。省市屬企業(yè)把培育先進(jìn)典型、培養(yǎng)一流職工隊(duì)伍，作為推進(jìn)班組建設(shè)的重要抓手，培育和選樹了徐礦旗山礦倪朝陽(yáng)班、金陵飯店客房部、蘇州蘇嘉杭高速公路盛澤收費(fèi)站班組、揚(yáng)州汽車運(yùn)輸集團(tuán)張彤駕駛班、無(wú)錫市政設(shè)施建設(shè)工程公司張敬東班組等一大批標(biāo)兵班組。國(guó)信集團(tuán)新海電廠班組qc小組活動(dòng)活躍，先后有繼電保護(hù)班、熱控爐控班榮獲“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)，受到了中華全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)中央、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)的聯(lián)合表彰。這些具有時(shí)代精神、引領(lǐng)班組建設(shè)發(fā) 展方向的先進(jìn)典型，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。

三是建章立制，班組建設(shè)有完善的制度。省總工會(huì)、工信委、國(guó)資委、工商聯(lián)聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，為全省企業(yè)包括國(guó)有企業(yè)推進(jìn)班組建設(shè)工作提供了總的制度保障。省市國(guó)有企業(yè)普遍建立了班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，制定了關(guān)于班組建設(shè)的指導(dǎo)意見或綱要。鐘山賓館集團(tuán)制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作的意見》和《班組定級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及動(dòng)態(tài)管理辦法》，對(duì)星級(jí)班組基礎(chǔ)建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范。經(jīng)過(guò)幾年的努力，省市屬國(guó)有企業(yè)班組建設(shè)制度不斷規(guī)范健全，班組管理中的生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理等班組管理制度 的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度進(jìn)一步提高。

四是開展競(jìng)賽，班組建設(shè)有廣闊的舞臺(tái)。省市國(guó)資委積極組織所屬企業(yè)參加國(guó)務(wù)院國(guó)資委舉辦的多項(xiàng)職工技能大賽，取得了很多優(yōu)異成績(jī)。交通控股公司通過(guò)舉辦不同崗位的技能大賽，促進(jìn)職工技能水平提高，這個(gè)月在徐州剛剛成功舉辦了第二屆道路清排障礙技能大賽。祿口機(jī)場(chǎng)廣泛開展“學(xué)標(biāo)桿、樹規(guī)范，優(yōu)服務(wù)、保安全”勞動(dòng)競(jìng)賽和“航班一口清”、“文明觀博200問(wèn)”為主題的崗位技能練兵活動(dòng)，不斷規(guī)范業(yè)務(wù)管理，提高運(yùn)輸保障水平。省鹽業(yè)集團(tuán)扎實(shí)開展“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新促發(fā)展，崗位爭(zhēng)先立新功”勞動(dòng)競(jìng)賽和“四賽四爭(zhēng)”活動(dòng)。徐工集團(tuán)每年定期舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)班和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織廣大職工在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)深化勞動(dòng)競(jìng)賽，結(jié)合預(yù)算管理、生產(chǎn)實(shí)際、班組管理、問(wèn)題管理、合理化建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。這些競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了職工的活力，也為廣大職工提升技 能，建功立業(yè)提供廣闊舞臺(tái)。

位、每一名員工所付出的心血和勞動(dòng)。

二、關(guān)于下一步推進(jìn)省市國(guó)有企業(yè)班組建設(shè)的一些想法

下一步，如何進(jìn)一步推進(jìn)全省企業(yè)班組建設(shè)工作，剛才張艷主席已作了重要指示，對(duì)統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，特別是大力推進(jìn)“六型”班組建設(shè)都提了具體要求，省市屬國(guó)有企業(yè)要帶頭堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。國(guó)有企業(yè)作為我省經(jīng)濟(jì)的重要力量，更要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把班組建設(shè)提高到新水平。

一要抓領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高班組建設(shè)的推進(jìn)水平。省市國(guó)有企業(yè)要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，提高對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，擺上重要工作議程。要建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，篇二：班組建設(shè)工作匯報(bào) 班組建設(shè)工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會(huì)議安排，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報(bào)。

8月20日，公司召開了班組建設(shè)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，積極推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。一、班組建設(shè)面臨的問(wèn)題

1.班組管理粗放，管理手段相對(duì)滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對(duì)新的情況和新的要求，未能積極主動(dòng)的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對(duì)滯后。一是部分班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

2.整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段，部分職工得過(guò)且過(guò)，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)能力的優(yōu)勢(shì)，但需從各專業(yè)逐步入手，達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個(gè)過(guò)程。3.缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。目前的崗位設(shè)置沒(méi)有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒(méi)能在績(jī)效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專業(yè)班組制定，對(duì)于綜合班組而言，目前還沒(méi)有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。

二、下一步的工作打算

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實(shí)的開展班組建設(shè)工作。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問(wèn)題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營(yíng)造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情。

2.加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項(xiàng)工作有效開展。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升班組整體素質(zhì)。一是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)的平臺(tái)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，開展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機(jī)會(huì)，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵(lì)體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，被動(dòng)接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。

4.狠抓安全文化建設(shè)，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高安全責(zé)任意識(shí)，組織多樣化的班組安全活動(dòng)，提高班組安全活動(dòng)效果。開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面進(jìn)行《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫(kù)》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫(kù)，扎實(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施。大力開展反違章活動(dòng)，建立反違章長(zhǎng)效機(jī)制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對(duì)違章行為說(shuō)清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)建無(wú)違章班組。5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作。根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班 [1] [2] 組建設(shè)的實(shí)施意見》、《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件內(nèi)容，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際情況，落實(shí)各項(xiàng)舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定符合中心實(shí)際情況的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作。

總

之，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，切實(shí)保障安全。匯報(bào)完畢，謝謝！篇三：2010年上半年班組建設(shè)工作總結(jié)

龍口市金匯黃金有限責(zé)任公司 2013年上半年班組建設(shè)工作總結(jié)

2010年上半年開展的班組建設(shè)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心各部門的大力支持和幫助下，我廠認(rèn)真貫徹公司下達(dá)的工作方針；認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)班組建設(shè)要求，通過(guò)全廠員工的團(tuán)結(jié)一致，共同努力，順利的完成了制定的各項(xiàng)目標(biāo)，現(xiàn)將上半年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、班組建設(shè)實(shí)施情況：

1、建立了各項(xiàng)規(guī)章制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、安全例會(huì)制度、臺(tái)帳報(bào)表考核標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生檢查制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。

2、詳細(xì)的制定了業(yè)務(wù)工作流程，并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署，做到及時(shí)、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責(zé)任到人。

3、加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理，做到了業(yè)務(wù)臺(tái)帳完整清晰，員工基礎(chǔ)資料、檔案完善，員工資料與實(shí)際相符。

4、進(jìn)行了廠務(wù)分解工作，所內(nèi)下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人，考核責(zé)任到人，將工作業(yè)績(jī)與工資掛鉤，力求起到督促與鼓勵(lì)的效果。

5、對(duì)班組人員加強(qiáng)了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使用進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的新形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使班組人員學(xué)會(huì)了技術(shù)、安裝、施工方面的知識(shí)，將更有利于工作的開展。

二、下一步工作計(jì)劃：

1、鞏固上一階段的成果，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

2、對(duì)實(shí)施過(guò)程中有問(wèn)題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時(shí)進(jìn)行整改，找到問(wèn)題，解決問(wèn)題，為班組建設(shè)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)考核及班組內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對(duì)班組人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

4、對(duì)基礎(chǔ)資料管理工作再進(jìn)行一次整理，做到及時(shí)更新、資料與實(shí)際工作相符。

5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，創(chuàng)建知識(shí)型班組。堅(jiān)持把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，作為工作的重點(diǎn)，大力加強(qiáng)班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。即時(shí)舉辦業(yè)務(wù)講座或?qū)I(yè)培訓(xùn)，繼續(xù)堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)培訓(xùn)。

6、對(duì)廠務(wù)分解工作，本著高效、實(shí)用的原則，再進(jìn)行細(xì)化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。

7、樹立標(biāo)桿，推動(dòng)廠部、班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。我廠擬評(píng)比優(yōu)秀個(gè)人，以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

以上就是我廠上半年班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下半年的計(jì)劃，下半年我廠將按照公司、中心的統(tǒng)一部署，學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實(shí)，努力推進(jìn)我所的班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階。龍口市金匯黃金有限責(zé)任公司 2013年6月

第四篇：2011班組建設(shè)工作匯報(bào)

2011年班組建設(shè)工作匯報(bào)

班組建設(shè)是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工作。班組建設(shè)活動(dòng)開展以來(lái)，供電公司通過(guò)“十星班組”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)持續(xù)開展，公司職工精神面貌一新，業(yè)務(wù)技能大幅提升，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)就2011全年十星班組爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)亮點(diǎn)匯報(bào)如下：

一、具體做法：

精化管理隊(duì)伍，推進(jìn)班組建設(shè)。一是為合理安排2011班組培訓(xùn)計(jì)劃，公司工會(huì)深入13個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行調(diào)查，聽取職工意見需求，并依據(jù)公司形勢(shì)要求加以分析。調(diào)查主要收集崗位培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等方面培訓(xùn)信息，最終形成具有可操作性的培訓(xùn)計(jì)劃。二是與通過(guò)調(diào)查與職教部門協(xié)調(diào)，采取“走動(dòng)式”培訓(xùn)方式（走動(dòng)式管理即：公司安全培訓(xùn)小組每月到各生產(chǎn)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)），做好班組長(zhǎng)的培訓(xùn)教育工作，鍛煉和提升班組長(zhǎng)的管理能力；三是組織開展班組長(zhǎng)以上管理人員民主評(píng)議會(huì)，評(píng)議從“道德品質(zhì)、業(yè)績(jī)能力、關(guān)心同志、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)”等四方面進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。四是打破論資排輩的的固化模式，啟動(dòng)公司“后備人才管理庫(kù)”，通過(guò)理論、實(shí)踐、民主評(píng)議與競(jìng)職演講等一系列嚴(yán)格程序，啟用文化水平高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、基本素質(zhì)好、富有主動(dòng)性、忠誠(chéng)敬業(yè)的員工擔(dān)任后備班組長(zhǎng)，充實(shí)公司后備班組長(zhǎng)人才庫(kù)，激發(fā)職工積極進(jìn)取的上進(jìn)心，為全礦安全供電工作保駕護(hù)航。目前，經(jīng)過(guò)層層選拔，公司后備班組長(zhǎng)人員共8名。與“十個(gè)一”相結(jié)合，大力開展“安康杯”職工勞動(dòng)競(jìng)賽。3月9日，公司工會(huì)組織生產(chǎn)班組在崗員工104人全部參加了“安規(guī)”大考；5月24日，在公司院內(nèi)組織開展“塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；7月15日，組織開展全員參與的初中物理考試，對(duì)職工素質(zhì)進(jìn)行全面摸底；8月、9月份，開展2011年職工職業(yè)技能大賽活動(dòng)；11月10日，開展了后備班組長(zhǎng)選拔理論考試。通過(guò)各項(xiàng)技術(shù)比武活動(dòng)開展，有效督促全員學(xué)習(xí)的積極性，為供電公司各班組快速成為一個(gè)理論知識(shí)過(guò)硬、業(yè)務(wù)技術(shù)熟練型電力職工隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。

標(biāo)準(zhǔn)化”操作，筑牢安全大堤。結(jié)合公司實(shí)際編撰下發(fā)《供電公司雙述標(biāo)準(zhǔn)》，全面推行交接班“手指口述法”和“手指口述介紹設(shè)備”，將“雙述”工作納班組考核

中，采取全面檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式對(duì)各班組、站進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果直接與效益工資的5%掛鉤，督促員工“雙述”習(xí)慣自覺性養(yǎng)成，為筑牢職工安全防線奠定基礎(chǔ)。目前，公司干部職工134人，雙述能達(dá)到熟練掌握129人，不熟練的僅有5人，覆蓋率達(dá)到100%。2011年至今共執(zhí)行變電工作票200張，操作票800張，合格率100%未發(fā)生誤操作事故，確保了我礦生產(chǎn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、“班組建設(shè)”，成效顯著。通過(guò)三年來(lái)班組建設(shè)的強(qiáng)化管理，目前我公司134名干部職工的讀書筆記每篇都能達(dá)到1000字以上，并且杜絕了錯(cuò)字、別字、語(yǔ)句不通的現(xiàn)象；供電公司所有35KV、6KV設(shè)備和35KV、6KV主供線路達(dá)到一類設(shè)備和一類線路標(biāo)準(zhǔn)；8個(gè)變電站工作環(huán)境煥然一新，各種安全工器具分類擺放，整個(gè)值班室內(nèi)潔凈、整齊、明亮、美觀；站內(nèi)各項(xiàng)記錄規(guī)范填寫，頁(yè)面字跡工整，語(yǔ)法規(guī)范，任務(wù)明確，簡(jiǎn)單清晰，做到了每張記錄一目了然，合格率達(dá)到100%。其中寧莊35KV變電站、長(zhǎng)虹35KV變電站獲得集團(tuán)公司級(jí)“明星班組”；寧莊東采區(qū)變電站、郭莊變電站、太山廟變電站等班組分別獲得礦級(jí)“明星班組”和“優(yōu)秀班組”。

三、班組建設(shè)工作下步打算

1、搭建“十星”爭(zhēng)創(chuàng)的交流平臺(tái)。將每月的第一個(gè)星期二定為“十星”班組爭(zhēng)創(chuàng)交流日，形成制度。交流日內(nèi)，由公司十星考核領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，帶領(lǐng)班組長(zhǎng)及班組骨干，在各班組間走動(dòng)學(xué)習(xí)，借鑒方法，完善自身不足，推動(dòng)班組建設(shè)步伐。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)班組考核機(jī)制。一是明確十星考核小組成員和《十星考核細(xì)則》的分工，對(duì)標(biāo)找不足，限期整改。二是采取月考核，互相交叉式地“旬”抽查方法。三是抽查主要內(nèi)容為考核內(nèi)容和限期整改內(nèi)容。四是加大“玩忽職守”、“弄虛作假”的處罰力度。

3、強(qiáng)化班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，提高戰(zhàn)斗力。一是與職教部門協(xié)調(diào)，做好班組長(zhǎng)的培訓(xùn)教育工作，鍛煉和提升班組長(zhǎng)的管理能力；二是打破論資排輩的的固化模式，啟動(dòng)公司“后備人才管理庫(kù)”，啟用用文化水平高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、基本素質(zhì)好、富有主動(dòng)性、忠誠(chéng)敬業(yè)的員工擔(dān)任后備班組長(zhǎng)，為全礦安全供電工作保駕護(hù)航。

4、“三工”轉(zhuǎn)換融入班組，激活競(jìng)爭(zhēng)力。大力開展形式多樣的崗位練兵、技術(shù)比武，評(píng)比崗位技術(shù)能手等活動(dòng)，以突出技能訓(xùn)練和文明服務(wù)為目標(biāo)，本著缺什么補(bǔ)什么原則開展活動(dòng)，結(jié)果直接納入“三工轉(zhuǎn)換”考核成績(jī)中。從而營(yíng)造班組與班組之間、班員與班員之間“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，達(dá)到凝心聚力共同進(jìn)步的作用。

第五篇：班組建設(shè)工作匯報(bào)

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班組建設(shè)工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會(huì)議安排，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報(bào)。

8月20日，公司召開了班組建設(shè)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，積極推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。

一、班組建設(shè)面臨的問(wèn)題

1.班組管理粗放，管理手段相對(duì)滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對(duì)新的情況和新的要求，未能積極主動(dòng)的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對(duì)滯后。一是部分班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難

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度。

2.整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段，部分職工得過(guò)且過(guò)，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)能力的優(yōu)勢(shì)，但需從各專業(yè)逐步入手，達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個(gè)過(guò)程。

3.缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。目前的崗位設(shè)置沒(méi)有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒(méi)能在績(jī)效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專業(yè)班組制定，對(duì)于綜合班組而言，目前還沒(méi)有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。

二、下一步的工作打算

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實(shí)的開展班組建設(shè)工作。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問(wèn)題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營(yíng)造

人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情。

2.加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項(xiàng)工作有效開展。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升班組整體素質(zhì)。一是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)的平臺(tái)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，開展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機(jī)會(huì)，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵(lì)體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，被動(dòng)接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。

4.狠抓安全文化建設(shè)，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高安全責(zé)任意識(shí)，組織多樣化的班組安全活動(dòng)，提高班組安全活動(dòng)效果。開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面進(jìn)行《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫(kù)》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫(kù)，扎實(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施。大力開展反違章活動(dòng)，建立反違章長(zhǎng)效機(jī)制，決不姑息違章

行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對(duì)違章行為說(shuō)清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)建無(wú)違章班組。

5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作。根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班

[1] [2] 組建設(shè)的實(shí)施意見》、《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件內(nèi)容，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際情況，落實(shí)各項(xiàng)舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定符合中心實(shí)際情況的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作。

總

之，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，切實(shí)保障安全。匯報(bào)完畢，謝謝！