第一篇：JLxx監(jiān)理辦安全工作總結(jié)

xx至xx高速公路項目JLxx監(jiān)理辦

2014年安全工作總結(jié)

2014xx高速JL04監(jiān)理辦在上級有關(guān)部門的大力支持下，在全體員工的共同努力下，按照上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，結(jié)合工地施工現(xiàn)場和我監(jiān)理辦的實際情況，切實加強監(jiān)理辦全體人員的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，組織大家加強對安全知識、安全技能的學習，緊緊圍繞2014年安全生產(chǎn)目標，及時修訂和完善安全管理規(guī)章制度、應急救援預案，認真開展月度及經(jīng)常性的安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)工地施工現(xiàn)場、駐地、攪拌站、生活辦公區(qū)等的安全隱患并督促及時整改落實，監(jiān)理辦全年無安全事故，所管轄標段全年無安全生產(chǎn)事故。這些成績的取得，與監(jiān)理辦全體員工的努力分不開。下面就把監(jiān)理辦2014年的安全工作總結(jié)如下：

一、JLx監(jiān)理辦所轄xx標段有隧道和大量的橋梁，且橋梁高墩施工作業(yè)面較多，挖孔樁基礎(chǔ)較多，路基也有多處高邊坡施工，安全生產(chǎn)的任務(wù)重。我辦一方面加強自身的安全業(yè)務(wù)教育培訓，一崗雙責，把安全工作落實到實處，全員參與，另一方面對一些危險性較大的分部分項工程按照項目公司下達的文件要求，要求施工單位在該工程開工前組織相關(guān)專家對安全專項施工方案進行論證，確保危險性較大分部分項工程的安全。要求施工單位根據(jù)施工進度需要及合同文件對安全人員數(shù)量的要求，配備足夠的安全人員，以確保工地施工的安全。

二、監(jiān)理辦安全工作領(lǐng)導小組以日常和專項檢查為主，結(jié)合開展的“平安工地”建設(shè)，督促承包人認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定，加強管理工作，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，制定切實可行的，以預防為主的安全生產(chǎn)管理辦法，建立健全安全組織機構(gòu)、安全教育、安全應急預案等相關(guān)臺賬。監(jiān)理辦與各級監(jiān)理人員簽訂了安全生產(chǎn)責任書，把崗位職責落實到人，做到“安全生產(chǎn)，人人有責”。制訂安全生產(chǎn)監(jiān)理計劃，安全監(jiān)理旁站方案，各種安全生產(chǎn)管理制度等，明確了監(jiān)理辦各階段安全管理的內(nèi)容、程序與職責分工，做到有章可循。定期召開安全生產(chǎn)例會，安全教育學習會議等，對監(jiān)理辦全體人員進行安全培訓，學習有關(guān)法律法規(guī)及上級單位的文件精神，從而提高安全方面的知識水平。

三、加強安全生產(chǎn)檢查力度，認真做好安全隱患治理、整頓，定期檢查和經(jīng)常性檢查相結(jié)合對施工單位安全生產(chǎn)條件認真核查。

1）檢查施工單位安全保證體系是否建立并且是否根據(jù)工地進展情況進行更新，安全管理制度是否完善，安全生產(chǎn)責任制是否建立落實、專項安全方案是否經(jīng)過審批等。

2）檢查施工單位安全生產(chǎn)許可證、“三類人員”的資格，各勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)與所分包工作內(nèi)容是否相符，專職安全員數(shù)量是否滿足工地需要，特種作業(yè)人員是否取得相應操作證書等。

3）檢查各工序的安全技術(shù)交底情況及施工現(xiàn)場的安全保護用品的佩戴情況，高空作業(yè)的安全防護措施，隧道的各種安全保證措施，挖孔樁的安全防護等。

4）在定期檢查的基礎(chǔ)上，監(jiān)理辦還提高了隨機檢查的頻率。在檢查過程中，我們堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認真進行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，應急處理器材、安全防護設(shè)施設(shè)備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。

四、大力加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，努力提高全員安全意識和技能。

監(jiān)理辦狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習貫徹，加強安全防范教育和警示教育。利用活動宣傳掛圖，進行張貼，傳播安全知識，加強安全月活動主題的宣傳，工地現(xiàn)場醒目位置張貼警示標志、安全宣傳標語，強化工地的安全生產(chǎn)氛圍，請安全專業(yè)人員進行相關(guān)安全方面的知識學習和教育培訓，積極參加交通主管部門組織的安全知識技能的培訓。通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，全體員工的安全法律意識、防范意識和憂患意識得到明顯加強，安全操作技能進一步得到提高。

五、重點抓好施工現(xiàn)場的安全管理工作

1）監(jiān)理辦安全工程師和各專業(yè)工程師每天對現(xiàn)場進行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位采取措施消除安全隱患，問題嚴重下發(fā)整改單和工作指令限期整改落實到位。

2）監(jiān)理辦每月組織對施工單位的安全大檢查，同時按照項目公司的要求，展開安全隱患排查治理工作，使現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況明顯改善，降低了安全風險。

3)監(jiān)理辦重點抓好危險性較大分項工程的安全監(jiān)管工作。對人工挖孔樁、鉆孔樁、隧道施工、爆破施工、高邊坡施工等嚴格按有關(guān)文件和項目公司要求，對其安全生產(chǎn)條件進行檢查，達不到要求則不允許施工，施工現(xiàn)場管理不善則限期整改，直至停工。通過監(jiān)理辦得有效監(jiān)督和管理，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況得到較大提高，質(zhì)量、安全處于可控狀態(tài)。

六、進行平安工地建設(shè)和安全生產(chǎn)月活動。根據(jù)平安工地達標標準，對所轄合同段安全生產(chǎn)體系、施工現(xiàn)場技術(shù)管理、安全培訓教育、應急救援進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，及時復查，保證平安工地建設(shè)安全生產(chǎn)活動的實施。

積極配合項目公司和項目辦的各項安全檢查，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足，并在以后的工作中加以改進，以提高現(xiàn)場安全管理水平。

2015年的安全工作計劃

一、以與業(yè)主簽訂的安全生產(chǎn)監(jiān)理合同規(guī)定的安全監(jiān)理目標為監(jiān)理工作目標，加強對各標段施工安全控制管理工作，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，并結(jié)合本施工合同段xx標段高速公路橋遂多、地質(zhì)復雜等特點，制定安全監(jiān)理工作細則，優(yōu)化修改編制總體以及年、季、月安全監(jiān)理工作計劃，以指導我監(jiān)理辦管理的標段施工全過程的安全、環(huán)水保監(jiān)理工作。

二、結(jié)合工地進展實際情況，及時調(diào)整完善安全監(jiān)理計劃的相關(guān)內(nèi)容，特別是加強對控制性工程的安全工作的監(jiān)督管理。

三、組織全體監(jiān)理人員定期進行安全相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的學習，并針對施工的具體安全相關(guān)交底內(nèi)容進行學習探討，做得對施工工藝的安全關(guān)鍵點全面掌握。

四、嚴格對安全費用的審核程序，及時完善安全的相關(guān)資料。按照“平安工地”建設(shè)的相關(guān)要求定期對工地進行檢查并督促整改完善。

第二篇：高速JL段駐地辦監(jiān)理工作總結(jié)

高速JL標段駐地辦監(jiān)理工作總結(jié)

高速FJ標段項目高速JL駐地辦負責監(jiān)理工作，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，駐地辦圓滿的完成本監(jiān)理任務(wù)。合同段、分部、分項工程均合格，現(xiàn)將本施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程質(zhì)量管理

（一）、工程質(zhì)量管理措施：

駐地辦按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、及相關(guān)的標準，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，有序地進行，履行了合同的義務(wù)和責任。

1、駐地辦自2013年6月進場后，隨即組織人員按照合同對承包人的人員、機械進場履約情況進行了檢查，并多次督促承包人按合同要求組織人員機械進場。并采取監(jiān)理通知等方式督促人員、機械到位。

2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如監(jiān)理例會制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。在以上工作的同時，駐地辦積極配合施工單位進行了以下工作：（1）對實施性施工組織設(shè)計的審核；

（2）分項工程劃分及工程量的復核、圖紙的復核；（3）導線、水準點的審核；

（4）施工原材料料場的審核及各種標準、工藝試驗；（5）主持第一次工地監(jiān)理會議；

實踐證明，以上事前準備工作為工程在今后的施工過程中打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，嚴格控制施工、材料質(zhì)量，使工程施工處于受控狀態(tài)。

4、主動做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強化事中控制（如基坑開挖、鋼筋安裝中的跟班檢查、混凝土澆筑旁站等），積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進度。

5、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進度，認真審閱施工進度計劃，將實際施工進度及時與計劃進度比較，督促提醒施工方抓緊施工進度。

6、仔細核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價。

7、對文明、安全施工進行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識，做到安全施工。

（二）、主要監(jiān)理工作及成效：

1、根據(jù)設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范及標準、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計及施工方案，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃，分別編制了《監(jiān)理工作實施細則》。使各方有關(guān)人員通過這些細則，明了各分項、分部工程施工（包括工序）質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點及施工程序等，有效地保證了監(jiān)理辦的監(jiān)理工作。

2、在主要分項、分部或主要工序施工過程中進行全過程旁站監(jiān)理，告知施工方分項、分部和該主要工序在施工中應注意的質(zhì)量重點控制內(nèi)容，以便及早采取措施進行予控。

3、仔細閱讀施工圖，積極配合施工單位，盡量將施工圖中的疑點、難點解決在施工之前。

4、對進場的機械設(shè)備檢查其完好性，是否能安全運轉(zhuǎn)，符合要求后及時辦理了設(shè)備報驗。當設(shè)備運行了一段時間后，及時提醒施工方對設(shè)備的零件進行檢查、調(diào)換、保養(yǎng)，保證了安全施工。

三、計量支付、工程進度和合同管理情況

（一）工程進度

為實現(xiàn)工期目標，在每次監(jiān)理例會上，與施工單位溝通，根據(jù)實際情況分析施工安排的合理性，查找影響進度的主要因素，幫助施工單位解決進度問題的方法。

（三）合同管理

對合同的管理，嚴格執(zhí)行合同條款。并組織監(jiān)理工程師預先分析、認真調(diào)查，跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，防止出現(xiàn)偏離合同約定的事件發(fā)生。除此之外，還有對計量變更的審核等。在此合同期內(nèi)對于發(fā)生偏離合同約定的問題，駐地辦曾以監(jiān)理通知等形式督查施工單位及時糾正。

四、監(jiān)理工作體會

作為駐地辦，負責對施工單位質(zhì)量、進度、費用三大指標的控制管理外，還要貫徹落實管理處及各級領(lǐng)導部門的各項工作要求。在本項目執(zhí)行監(jiān)理工作一年內(nèi)我們體會如下：

1、堅強業(yè)務(wù)學習，提高監(jiān)理人員自身素質(zhì)，確保工程質(zhì)量、進度、費用得到有效控制。

2、積極主動和管理處、施工單位溝通，做到“監(jiān)、幫”結(jié)合，提供各種技術(shù)咨詢和服務(wù)，站在公正的立場上正確處理好與業(yè)主、施工單位三者之間的關(guān)系。

3、要干好監(jiān)理工作，必須要擺正態(tài)度，思想正確，不能喪失原則，借故刁難施工單位，吃、拿、卡、要。堅持做好事前、事中、事后三個階段的監(jiān)理工作。急工程之所急，想辦法、出注意。圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。

在今后的監(jiān)理工作中，我們將吸取經(jīng)驗教訓，認真貫徹“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、科學公正、廉潔自律”的工作原則，打造一支作風正派、遵紀守法、廉潔自律、業(yè)務(wù)熟悉、吃苦耐勞、支持標準、堅持程序、組織觀念強、人員穩(wěn)定的監(jiān)理隊伍，為完成項目目標提供強而有力的組織保證。

高速駐地辦

2014年1月23日

第三篇：高速公路駐地辦安全監(jiān)理工作總結(jié)

長深高速公路長春至雙遼段建設(shè)項目

CSJ04駐地辦2014安全監(jiān)理工作總結(jié)

吉林省天達工程咨詢監(jiān)理有限責任公司

CSJ04合同段駐地監(jiān)理辦公室

2014.11.23 長深高速公路長春至雙遼段建設(shè)項目CSJ04合同段駐地監(jiān)理辦公室

CSJ04駐地辦2014安全監(jiān)理工作總結(jié)

2014年，我駐地辦在指揮部及總監(jiān)辦的正確指導下，始終圍繞項目安全生產(chǎn)工作目標，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“科學發(fā)展、安全發(fā)展、以人為本、關(guān)愛生命”理念，嚴格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強制性條文、積極開展各項安全監(jiān)理工作。在日常工作中認真貫徹落實各級主管部門安全專項工作和有關(guān)文件精神，緊密結(jié)合“打非治違”專項行動、“安全生產(chǎn)大檢查大排查大整改”、“平安工地”建設(shè)、“安全生產(chǎn)標準化”建設(shè)、“安全生產(chǎn)月”、“夏季攻堅”、“秋冬會戰(zhàn)”等活動。在全體人員共同努力下，所轄各標段安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，為促進長雙高速公路建設(shè)，保障節(jié)點工期的順利完成提供了安全保障。為總結(jié)過去，更好地完成2015年的安全工作，現(xiàn)將2014的安全監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、2014安全監(jiān)理工作回顧

1、加強組織領(lǐng)導。為加強安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，我駐地辦成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立了安全生產(chǎn)保證體系，明確了安全生產(chǎn)責任部門和第一責任人，為安全生產(chǎn)工作提供組織保障。

2、落實安全生產(chǎn)責任制。為繼續(xù)強化全體監(jiān)理人員的安全責任意識，貫徹“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必管安全”和“逐級負責、三級管控”的原則，按照“一崗雙責”的要求及高速公路建設(shè)的特點，駐地辦分別與與項目指揮部、總監(jiān)辦、每位監(jiān)理人員簽訂了2014年安全生產(chǎn)責任書，使安全生產(chǎn)責任落實到各級崗位人員。

3、嚴格落實安全目標考核。2014年我駐地辦進一步加大安全生產(chǎn)責任 長深高速公路長春至雙遼段建設(shè)項目CSJ04合同段駐地監(jiān)理辦公室

制目標考核工作，實行月、季度對各部門安全生產(chǎn)責任目標以及安全生產(chǎn)工作完成情況進行量化考核，在考核期間，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門安全第一責任人進行反饋，并要求限期整改，有效、及時落實安全生產(chǎn)責任。

4、完善制度。進一步加強我駐地辦安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)，結(jié)合我駐地辦實際和高速公路建設(shè)性質(zhì)、特點，完善安全生產(chǎn)監(jiān)理工作流程，確保部門及崗位安全生產(chǎn)監(jiān)理工作分工科學合理、責任明確，促進安全生產(chǎn)監(jiān)理工作規(guī)范化、標準化、程序化。

5、規(guī)范工作流程。完善安全生產(chǎn)事故隱患的排查、整改、臺帳和上報工作流程，不斷推進安全生產(chǎn)工作制度化、常態(tài)化、規(guī)范化，確保安全生產(chǎn)工作有計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核。一是堅持每月安全生產(chǎn)隱患排查制度；二是堅持召開安全生產(chǎn)工作例會制度；三是堅持每月定時報送《安全監(jiān)理月報》，四是堅持季度“平安工地”考評工作。

6、本開展安全教育培訓2次，參加高建局組織的安全培訓1次，通過開展專題安全學習和培訓，觀看安全宣教片等多種形式，宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，傳達上級建設(shè)主管部門安全文件精神和要求，極大地提高了全體監(jiān)理人員的安全意識和安全監(jiān)管能力。

7、本開展消防應急預案演練1次，通過演練，提高了全體監(jiān)理人員的應急消防處置能力和職工的自我保護意識。

8、本召開安全例會7次，通過例會總結(jié)、研究、部署各階段的安全生產(chǎn)工作。

9、本上報《安全監(jiān)理月報》7份。

10、本進行“平安工地”考評2次。長深高速公路長春至雙遼段建設(shè)項目CSJ04合同段駐地監(jiān)理辦公室

11、本下發(fā)書面通知、指令共9份，通過書面通知、指令督促施工單位限期整改，消除了施工安全隱患。

12、各施工單位均按規(guī)定開展了橋梁隧道施工安全風險評估工作。

13、本開展安全隱患排查11次，本排查出的安全隱患主要有以下內(nèi)容：

（1）路基施工：施工便道個別段落硬化不夠，表面不平整，未及時整修、維護，無專人指揮車輛運輸，對運輸車輛形成安全隱患；路基取土場土方開挖運輸現(xiàn)場及臨邊處未設(shè)置安全警示標識；取土場光纜處未設(shè)置專人看守；對路基施工現(xiàn)場上方高壓線的監(jiān)控管理不到位，未設(shè)置專人看守施工現(xiàn)場，易發(fā)生觸電事故。

（2）空心板、箱梁預制場：個別作業(yè)人員不按規(guī)定佩戴安全帽；滅火器露天放置，個別滅火器已過期；宿舍未落實安全責任人；缺少安全文明施工標語；安全員未佩戴袖標；氧氣瓶和乙炔瓶存放距離不符合要求；個別開關(guān)箱不符合“一機、一閘”要求；安全員未在現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

（3）小遼河大橋：橋面施工未設(shè)置橫向安全通道；橋面鋼筋安裝現(xiàn)場個別作業(yè)人員未佩戴安全帽；電焊工違規(guī)拖拽電纜線；箱梁安裝現(xiàn)場安全員未在崗；十字交叉路口無專人看守；局部臨邊防護不符合要求。

（4）其他施工現(xiàn)場：安全警示標識不全；個別機械設(shè)備未設(shè)置夜間停車反光標志。

（5）安全內(nèi)業(yè)：個別標段安全內(nèi)業(yè)資料不全面。

對排查出的安全隱患及時下發(fā)書面通知、指令要求各責任單位限期整改，并對各責任單位落實、整改情況進行了復查，各單位均能按時整改。長深高速公路長春至雙遼段建設(shè)項目CSJ04合同段駐地監(jiān)理辦公室

二、2015安全監(jiān)理工作展望

即將過去的一年，我們在安全管理方面確實做了一些工作，但同時也清醒地看到存在的不足。新的一年即將到來，我們將不斷總結(jié)成績和認識不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，嚴格執(zhí)行上級建設(shè)主管部門的有關(guān)規(guī)定，進一步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監(jiān)控管理力度，加強隱患排查，督促及時排除安全隱患，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，狠抓安全管理工作落實，為實現(xiàn)長雙高速公路建設(shè)項目安全生產(chǎn)工作目標而不懈努力。

第四篇：2014年監(jiān)理辦工作總結(jié)

2014項目監(jiān)理辦工作總結(jié)

2013年6月，在公司的委派下，我項目監(jiān)理辦于****工地成立開展工程監(jiān)理工作。執(zhí)行監(jiān)理工作至今，我監(jiān)理辦嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想認識，對工作認真負責，嚴格按照設(shè)計要求的有關(guān)標準、規(guī)范進行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，較順利地完成了本項目本的監(jiān)理任務(wù)。

一、在監(jiān)工程概況

1.工程名稱：***

2.工程類別：水運工程

3.工程地址：浙江省舟山市**

4.建設(shè)單位：

5.設(shè)計單位：浙江省交通規(guī)劃設(shè)計院有限公司

6.監(jiān)理單位：*****

6.施工承包單位：*****公司

7.工程概況：

******

二、監(jiān)理工作情況

項目監(jiān)理辦運行至今，監(jiān)理辦工作人員嚴格遵守國家法律、法規(guī)和公司各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，高效廉潔，并在本進行了標準化工地建設(shè)，成效顯著。出于為業(yè)主服務(wù)的初衷，我監(jiān)

理辦嚴格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范進行監(jiān)理，圍繞公司及監(jiān)理辦制定的工作方針，在建設(shè)單位的引導、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導的指導下，將施工質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好施工過程中與參建各方的協(xié)調(diào)工作，較為順利地完成了本監(jiān)理工作任務(wù)。各項工作情況如下：

1.質(zhì)量控制方面：工程施工質(zhì)量為監(jiān)理控制的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中我監(jiān)理辦根據(jù)水運工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進行了嚴格控制。在具體操作時，對不符合要求的施工部位，監(jiān)理辦及時于現(xiàn)場向事故單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了現(xiàn)場旁站監(jiān)理。在預制場施工中，我監(jiān)理辦經(jīng)常性地對預制構(gòu)件進行表觀質(zhì)量、回彈強度、砼坍落度、抗壓強度抽檢，對所用材料如砂、石、水泥進行監(jiān)理平行試驗，配合第三方檢測單位對強夯區(qū)、碎石樁施工區(qū)域進行標準貫入度試驗、靜載試驗等，項目開工至今，未出現(xiàn)質(zhì)量事故。

2.進度控制方面：本工程正式開工日期為2013年12月4日，自工程開工之初，我監(jiān)理辦即要求施工單位按照建設(shè)單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進度計劃并上報監(jiān)理辦，同時，我監(jiān)理辦嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程建設(shè)的過程中，由于各種原因如不良天氣、風浪及地質(zhì)影響造成施工進度有所遲緩，未能達到業(yè)主的要求，我監(jiān)理辦多次在會議上要求施工單位再行編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設(shè)。目前現(xiàn)

場的施工進度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點的工期要求。

3.投資控制方面：監(jiān)理辦嚴格審查施工單位申報的工程量，配合業(yè)主對現(xiàn)場的工程量進行確認，嚴格控制工程工程建設(shè)過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，未出現(xiàn)不良簽證，對工程造價的控制得到了建設(shè)方的認可。

4.安全管理方面：一年以來，我監(jiān)理辦對施工單位安全方面的資料進行嚴格審查，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況，特別是對沉管碎石樁機、排水板打設(shè)施工船舶、拋石施工船舶等的安全使用過程進行嚴密監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，我監(jiān)理辦聯(lián)合業(yè)主、施工方每周定期進行一次安全檢查，并制定安全檢查用表對安全檢查情況。開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場安全文明施工。

5.合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理辦即對合同的內(nèi)容進行仔細閱讀理解，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監(jiān)控外，對于專業(yè)分包合同的落實情況同時進行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實情況，督促各方按合同要求辦事，在維護建設(shè)單位權(quán)益情況下，同時保證施工單位合法利益，做到了科學、公平、公正的原則。

6.信息管理方面：我監(jiān)理辦根據(jù)浙江省水運工程施工用表對本工程資料進行收集、管理。在工程建設(shè)過程，同時進行工程資料的搜集

和整理，做到工程資料與工程實體同步進行，保證了工程資料的可追溯性。在公司領(lǐng)導及有關(guān)行政管理部門至工地現(xiàn)場檢查指導工作時，現(xiàn)場的資料管理工作得到了認可。現(xiàn)場的資料做到了分類有序，齊全完整，前后閉合。

7.工作協(xié)調(diào)方面：自監(jiān)理辦成立以來，我監(jiān)理辦高度重視與業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，互留聯(lián)系電話、值班表等，建立了暢通的溝通渠道，有利于工程的順利推進。對工程項目所涉及的各種合同關(guān)系進行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實施。主持并參與由各參建單位參加的工地會議，使各參建方的信息得以交流，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。工程建設(shè)進程順利，參建各方未發(fā)生矛盾、糾紛。

在本項目本監(jiān)理實施過程中，公司領(lǐng)導、公司有關(guān)部門、相關(guān)行政管理單位多次赴本項目施工現(xiàn)場對我監(jiān)理辦的工作提出了很多指導性的意見，對我監(jiān)理辦日常工作及監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了較大的促進作用，在此感謝公司領(lǐng)導的工作支持。

以上對我監(jiān)理辦本監(jiān)理工作的總結(jié)，我監(jiān)理辦堅信在公司、建設(shè)單位一如既往的關(guān)心和施工單位的大力配合下，監(jiān)理辦一定不負眾望，順利完成本工程的監(jiān)理任務(wù)，讓公司放心，業(yè)主滿意。

馬跡山項目監(jiān)理辦

2014年12月2日

第五篇：2014年監(jiān)理辦工作總結(jié)

2014項目監(jiān)理辦工作總結(jié)

2013年6月，在公司的委派下，我項目監(jiān)理辦于****工地成立開展工程監(jiān)理工作。執(zhí)行監(jiān)理工作至今，我監(jiān)理辦嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想認識，對工作認真負責，嚴格按照設(shè)計要求的有關(guān)標準、規(guī)范進行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，較順利地完成了本項目本的監(jiān)理任務(wù)。

一、在監(jiān)工程概況 1.工程名稱：*** 2.工程類別：水運工程 3.工程地址：浙江省舟山市** 4.建設(shè)單位：

5.設(shè)計單位：浙江省交通規(guī)劃設(shè)計院有限公司 6.監(jiān)理單位：***** 6.施工承包單位：*****公司 7.工程概況： ******

二、監(jiān)理工作情況

項目監(jiān)理辦運行至今，監(jiān)理辦工作人員嚴格遵守國家法律、法規(guī)和公司各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，高效廉潔，并在本進行了標準化工地建設(shè)，成效顯著。出于為業(yè)主服務(wù)的初衷，我監(jiān)理辦嚴格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范進行監(jiān)理，圍繞公司及監(jiān)理辦制定的工作方針，在建設(shè)單位的引導、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導的指導下，將施工質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好施工過程中與參建各方的協(xié)調(diào)工作，較為順利地完成了本監(jiān)理工作任務(wù)。各項工作情況如下：

1.質(zhì)量控制方面：工程施工質(zhì)量為監(jiān)理控制的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中我監(jiān)理辦根據(jù)水運工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進行了嚴格控制。在具體操作時，對不符合要求的施工部位，監(jiān)理辦及時于現(xiàn)場向事故單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了現(xiàn)場旁站監(jiān)理。在預制場施工中，我監(jiān)理辦經(jīng)常性地對預制構(gòu)件進行表觀質(zhì)量、回彈強度、砼坍落度、抗壓強度抽檢，對所用材料如砂、石、水泥進行監(jiān)理平行試驗，配合第三方檢測單位對強夯區(qū)、碎石樁施工區(qū)域進行標準貫入度試驗、靜載試驗等，項目開工至今，未出現(xiàn)質(zhì)量事故。

2.進度控制方面：本工程正式開工日期為2013年12月4日，自工程開工之初，我監(jiān)理辦即要求施工單位按照建設(shè)單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進度計劃并上報監(jiān)理辦，同時，我監(jiān)理辦嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程建設(shè)的過程中，由于各種原因如不良天氣、風浪及地質(zhì)影響造成施工進度有所遲緩，未能達到業(yè)主的要求，我監(jiān)理辦多次在會議上要求施工單位再行編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設(shè)。目前現(xiàn)場的施工進度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點的工期要求。

3.投資控制方面：監(jiān)理辦嚴格審查施工單位申報的工程量，配合業(yè)主對現(xiàn)場的工程量進行確認，嚴格控制工程工程建設(shè)過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，未出現(xiàn)不良簽證，對工程造價的控制得到了建設(shè)方的認可。

4.安全管理方面：一年以來，我監(jiān)理辦對施工單位安全方面的資料進行嚴格審查，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況，特別是對沉管碎石樁機、排水板打設(shè)施工船舶、拋石施工船舶等的安全使用過程進行嚴密監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，我監(jiān)理辦聯(lián)合業(yè)主、施工方每周定期進行一次安全檢查，并制定安全檢查用表對安全檢查情況。開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場安全文明施工。

5.合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理辦即對合同的內(nèi)容進行仔細閱讀理解，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監(jiān)控外，對于專業(yè)分包合同的落實情況同時進行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實情況，督促各方按合同要求辦事，在維護建設(shè)單位權(quán)益情況下，同時保證施工單位合法利益，做到了科學、公平、公正的原則。

6.信息管理方面：我監(jiān)理辦根據(jù)浙江省水運工程施工用表對本工程資料進行收集、管理。在工程建設(shè)過程，同時進行工程資料的搜集和整理，做到工程資料與工程實體同步進行，保證了工程資料的可追溯性。在公司領(lǐng)導及有關(guān)行政管理部門至工地現(xiàn)場檢查指導工作時，現(xiàn)場的資料管理工作得到了認可?，F(xiàn)場的資料做到了分類有序，齊全完整，前后閉合。

7.工作協(xié)調(diào)方面：自監(jiān)理辦成立以來，我監(jiān)理辦高度重視與業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，互留聯(lián)系電話、值班表等，建立了暢通的溝通渠道，有利于工程的順利推進。對工程項目所涉及的各種合同關(guān)系進行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實施。主持并參與由各參建單位參加的工地會議，使各參建方的信息得以交流，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。工程建設(shè)進程順利，參建各方未發(fā)生矛盾、糾紛。

在本項目本監(jiān)理實施過程中，公司領(lǐng)導、公司有關(guān)部門、相關(guān)行政管理單位多次赴本項目施工現(xiàn)場對我監(jiān)理辦的工作提出了很多指導性的意見，對我監(jiān)理辦日常工作及監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了較大的促進作用，在此感謝公司領(lǐng)導的工作支持。

以上對我監(jiān)理辦本監(jiān)理工作的總結(jié)，我監(jiān)理辦堅信在公司、建設(shè)單位一如既往的關(guān)心和施工單位的大力配合下，監(jiān)理辦一定不負眾望，順利完成本工程的監(jiān)理任務(wù)，讓公司放心，業(yè)主滿意。

馬跡山項目監(jiān)理辦

2014年12月2日