第一篇：J1總監(jiān)辦第四季度安全監(jiān)理工作總結(jié)2011.12.6

江番及江珠北延線高速公路J1總監(jiān)辦 2011年第四季度安全監(jiān)理工作總結(jié)

自2011年8月底江番高速公路TJ02先行標(biāo)開工以來，在總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)和江番高速公路項目管理處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持配合下，我辦結(jié)合先行標(biāo)橋梁工程的特點(diǎn)，從安全和文明施工及“雙標(biāo)”管理的落實(shí)情況進(jìn)行了有效的控制。第四季度石坑口高架橋施工現(xiàn)場無安全、環(huán)保事故發(fā)生，施工現(xiàn)場文明施工和“雙標(biāo)” 管理的落實(shí)比較到位，“平安工地” 建設(shè)工作正在穩(wěn)步扎實(shí)的展開，總監(jiān)辦安全管理工作水平正在逐步的提高。

目前，J1總監(jiān)辦負(fù)責(zé)監(jiān)理的石坑口高架橋工程正處于樁基施工過程中，根據(jù)目前橋梁下部工程施工的特點(diǎn)，2011年第四季度J1總監(jiān)辦主要從以下幾個方面入手：

1、認(rèn)真落實(shí)廣東省交通廳和江番高速公路項目管理處的下發(fā)的安全相關(guān)文件、規(guī)范施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)等情況。

在施工作業(yè)隊進(jìn)場前，總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師對項目部和施工作業(yè)隊的安全生產(chǎn)管理人員配備數(shù)量和持證情況進(jìn)行了檢查；施工單位能夠按照投標(biāo)時的承諾配備足夠數(shù)量的安全生產(chǎn)管理人員?？偙O(jiān)辦根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的要求以及樁基工程施工的特點(diǎn)，確定了安全控制的目標(biāo)以及相應(yīng)的控制措施和手段，制定了安全文明施工管理檢查制度，每個月底組織施工單位相關(guān)管理人員對施工現(xiàn)場、鋼筋加工場及生活區(qū)進(jìn)行安全大檢查?？偙O(jiān)辦依據(jù)《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的要求，對橋梁施工中存在的重大危險源實(shí)施有效控制管理，通過總監(jiān)辦組織開展了一系列安全文明施工監(jiān)督管理活動，督促施工單位規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作和安全生產(chǎn)活動，及時消除和制止現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患和違章作業(yè)行為，確保施工現(xiàn)場施工安全、文明生產(chǎn)等活動一直處于安全、平穩(wěn)受控的狀態(tài)。

2、總監(jiān)辦組織全體監(jiān)理人員利用業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和廣東省交通運(yùn)輸廳下發(fā)的安全通知、文件。并制定了《安全監(jiān)理工作制度》，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理相關(guān)文件規(guī)定，對交通基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)實(shí)施過程中發(fā)生的重特大事故組織專題會議進(jìn)行分析、討論、總結(jié)，要求總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員增強(qiáng)工作責(zé)任心，加大施工現(xiàn)場巡視力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，處理不了的要及時身總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)反映，杜絕施工現(xiàn)場各類安全事故的發(fā)生。

3、堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在TJ02合同段橋梁工程重要工序開工前，總監(jiān)辦安全專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位上報的安全施工技術(shù)措施及安全施工專項方案，提出審查意見；并在施工過程中檢查措施的執(zhí)行和安全交底落實(shí)到位情況，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時提出，督促施工單位整改落實(shí)；

4、在橋梁施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患后，按照“四不放過”的原則，及時要求施工單位安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。對安全隱患整改措施不力、行動不積極、不主動、整改結(jié)果不徹底、不到位的；總監(jiān)辦將繼續(xù)追查責(zé)任到人、嚴(yán)肅處理、認(rèn)真工作總結(jié)、深入開展安全生產(chǎn)教育，制定安全防范措施，避免了各類安全事故的發(fā)生；

5、要求施工單位對新進(jìn)場的務(wù)工人員及時進(jìn)行安全教育，組織學(xué)習(xí)國家安全法律、法規(guī)及地方相關(guān)安全規(guī)定，增強(qiáng)全員安全意識及提高施工作業(yè)人員在現(xiàn)場的安全自保能力。

6、為了有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師不定期的對橋梁施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡檢，還每月組織施工單位進(jìn)行一次安全月度大檢查、參加項目管理處安質(zhì)部組織的月度安全管理工作聯(lián)合大檢查；檢查的內(nèi)容除了橋梁施工現(xiàn)場和鋼筋加工場外，還對安全管理內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并形成檢查記錄。在檢查期間，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題及時以口頭形式通知責(zé)任單位限期整改并追蹤整改結(jié)果。

7、嚴(yán)格審查施工單位安全管理專職人員、特種作業(yè)人員（電工、電焊工、起重工、場內(nèi)車輛駕駛?cè)藛T等）上崗證并落實(shí)一人一證，人證相符；嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場特種機(jī)械設(shè)備（龍門吊、汽車起重機(jī)、場內(nèi)運(yùn)輸車輛），確保施工機(jī)械處于檢定合格狀態(tài)下使用；要求對老化的臨時供電線路及相關(guān)配電電器 設(shè)備及時更換；對施工現(xiàn)場存在的重大危險源，要求必須懸掛安全警示標(biāo)志，增設(shè)安全防護(hù)欄桿；施工作業(yè)現(xiàn)場必須配備消防器材，嚴(yán)密防范火災(zāi)事故的發(fā)生。總監(jiān)辦加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，曾多次組織開展以排查安全隱患、主抓整改落實(shí)為主要內(nèi)容的安全大檢查和各種專項安全檢查活動，對查出的各類安全隱患限期整改；使全體參建人員牢固樹立“安全第一”的思想觀念，強(qiáng)化安全意識和自我安全保護(hù)意識，倡導(dǎo)和樹立安全文明施工意識，形成“人人懂安全、人人保安全”的良好工作局面。

8、積極開展宣傳教育，在管理人員和施工人員中普及安全生產(chǎn)法律 知識，廣泛宣傳黨中央、國務(wù)院和交通運(yùn)輸部以及廣東省交通運(yùn)輸廳、江番高速公路項目管理處對施工安全生產(chǎn)的一系列方針、法規(guī)、政策和規(guī)定。

9、根據(jù)工程進(jìn)度情況和橋梁工程下部工程的施工特點(diǎn)，在總監(jiān)辦的督促下，11月19日，施工單位在石坑口高架橋施工現(xiàn)場進(jìn)行了高空墜落和消防安全應(yīng)急預(yù)案的演練；通過應(yīng)急預(yù)案的演練，使施工單位和施工作業(yè)隊增強(qiáng)了安全防范意識和提高了在突發(fā)安全事故時應(yīng)急處置能力；強(qiáng)化了應(yīng)對突發(fā)安全事故的自救和搶救技能；進(jìn)一步提高了施工單位的快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力；全面提升了施工現(xiàn)場抵御重大突發(fā)安全事故的能力；確保在施工現(xiàn)場一旦發(fā)生突發(fā)安全事故，施工單位能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害。

10、安全及文明施工中存在的不足和問題及處理措施：結(jié)合當(dāng)前的施工進(jìn)度和本工程的實(shí)際情況，我們也深深感到，安全及文明施工監(jiān)督管理工作任重而道遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，施工現(xiàn)場仍然還存在一些不足之處：

10.1安全生產(chǎn)；目前由于土地征用等原因影響著橋梁施工進(jìn)度，施工現(xiàn)場作業(yè)工人不穩(wěn)定，工人進(jìn)場和退場流動性較大，施工機(jī)械受工程進(jìn)度的影響，進(jìn)場和退場也比較頻繁。施工單位對新進(jìn)場的作業(yè)人員未及時進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，個別新進(jìn)場人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)仍然存在；

10.2安全與質(zhì)量、進(jìn)度存在認(rèn)識上的矛盾；施工現(xiàn)場存在著重質(zhì)量而忽視安全管理、為了搶工程進(jìn)度而不顧安全生產(chǎn)的現(xiàn)象；

10.3施工作業(yè)隊人員不穩(wěn)定，進(jìn)場和退場隨意性較大，安全教育培訓(xùn)不能全面普及到每個工人，新進(jìn)場工人的安全防范意識較差；

10.4施工現(xiàn)場安全防護(hù)存在漏洞，個別施工部位安全防護(hù)不到位或者安全隱患整改徹底、不到位；

10.5施工現(xiàn)場泥漿池清理后的泥漿堆放在現(xiàn)場，未能及時運(yùn)到場外進(jìn)行集中處理，影響了施工現(xiàn)場的工作環(huán)境；施工單位對文明施工的要求重視程度不夠，對現(xiàn)場文明施工管理比較松懈，施工單位要逐步提高對現(xiàn)場的文明施工管理，營造濃厚的安全文明施工氛圍。10.6施工便道平整度較差、便道寬度、交通渠化建設(shè)等指標(biāo)還不能達(dá)到“雙標(biāo)”管理的要求。

自TJ02合同段石坑口高架橋8月底開工以來，通過我們總監(jiān)辦對施工單位和施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，取得了階段性的安全管理工作一點(diǎn)成績；我們看到在取得成績的同時，更加清楚地認(rèn)識到當(dāng)前安全監(jiān)督管理工作中所存在的不足，因此我辦將采取深化專項整治行動與強(qiáng)化日常巡查有機(jī)結(jié)合起來，集各方之力共同營造江番高速公路J1總監(jiān)辦所監(jiān)理范圍內(nèi)各施工單位工程施工平安，力爭使安全監(jiān)督管理工作在今后的工作中得到持續(xù)改進(jìn)。

江番高速公路J1總監(jiān)辦

2011-12-06

第二篇：總監(jiān)辦安全監(jiān)理制度

會議制度

1.內(nèi)部會議制度

總監(jiān)辦根據(jù)工程的進(jìn)展情況，在每月召開一次安全生產(chǎn)專題例會。分析上月在安全生產(chǎn)監(jiān)理工作中所暴露的問題，制定相應(yīng)對策，避免類似安全問題的出現(xiàn)，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。根據(jù)施工單位制定的月度施工計劃，結(jié)合工程現(xiàn)場施工情況，明確本月安全監(jiān)理工作重點(diǎn)，并制定本月安全監(jiān)理計劃。

2.監(jiān)理例會

監(jiān)理例會是總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師主持召開的例行現(xiàn)場安全會議。其目的在于對建設(shè)工程施工現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)、文明施工的各類情況進(jìn)行點(diǎn)評，分析問題存在的原因，商討解決問題的辦法，對有關(guān)重要的安全生產(chǎn)、文明施工的重要事項作出決定。

參會人員：總監(jiān)理工程師、安全環(huán)保工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位項目經(jīng)理、總工、安全生產(chǎn)專職負(fù)責(zé)人。

會議的議程及主要內(nèi)容：

（1）施工單位匯報當(dāng)月工程建設(shè)中有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的情況。

（2）上次會議決議的執(zhí)行情況，主要存在的問題和原因分析及解決措施和計劃。

（3）監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行分析，提出當(dāng)前存在問題，要求施工單位及有關(guān)各方予以改進(jìn)。

求，如有遺漏或不符合之處應(yīng)退回施工單位修改、補(bǔ)充、完善；如符合有關(guān)規(guī)定應(yīng)在報審表上填寫意見，由駐地監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

5.對于采用新工藝、新材料、新技術(shù)制定的專項安全技術(shù)措施，由工程部牽頭，組織道路、橋梁、試驗(yàn)、安全監(jiān)理工程師進(jìn)行會審，提出書面審查意見。

查的項目應(yīng)附有專家審查的書面報告，專項安全施工方案應(yīng)有緊急救護(hù)措施等應(yīng)急救援預(yù)案。

（3）針對性審查。專項安全施工方案應(yīng)針對本工程項目特點(diǎn)以及所處環(huán)境、管理模式編制。

（4）可操作性審查。施工方案實(shí)施的有關(guān)責(zé)任人責(zé)任明確，便于方案實(shí)施。

4.按審查、審批權(quán)限辦理

（1）一般性專項安全施工方案。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查后，應(yīng)在報審表上填寫監(jiān)理意見，由駐地監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

（2）特別復(fù)雜的專項安全施工方案。駐地辦審核后報總監(jiān)辦審查。

5.按審查簽認(rèn)的專項安全施工方案進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理。

(6)嚴(yán)重安全隱患排除后，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對隱患排除情況和安全生產(chǎn)條件進(jìn)行審查，經(jīng)審查同意后才能恢復(fù)施工。

分項工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對不符合要求的一律返工重做或采取切實(shí)可行的補(bǔ)救措施。

內(nèi)的辦公用品及儀器等物品被盜，應(yīng)按被盜物品的全價賠償。

５、如果發(fā)生被盜情況，應(yīng)立即主動報警，同時保護(hù)好現(xiàn)場，等待公安人員的調(diào)查和處理。

三、安全防火制度

１、每位員工都必須牢固樹立“防火安全、人人有責(zé)”的思想，保持高度的警惕性。

２、遵守消防法規(guī)和各項防火管理制度，嚴(yán)格遵守本崗位安全操作規(guī)程，履行本崗位安全防火職責(zé)。

３、不準(zhǔn)在禁止煙火區(qū)域內(nèi)吸煙、動火。如因工作需要在禁區(qū)內(nèi)動火的，必須報告領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并落實(shí)相應(yīng)的安全措施。

４、學(xué)習(xí)消防知識，掌握各種滅火工具的使用方法，愛護(hù)消防設(shè)備，不得隨意挪動和損壞消防器材、防火標(biāo)志。

５、不得亂拉亂接電線，除因工作需要以外，嚴(yán)禁使用電爐。

６、下班以前清理檢查監(jiān)理現(xiàn)場及辦公室然后切斷工作電源，消除火險隱患。

７、發(fā)現(xiàn)火情，及時報警，及時撲救。配合有關(guān)部門調(diào)查火災(zāi)原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。

８、違章用火、用電，違反消防法規(guī)定和內(nèi)部防火安全管理制度，造成火警火災(zāi)事故的，酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失；情節(jié)嚴(yán)重者，提交司法部門處理。

四、用火用電制度

１、各種電器設(shè)備的安裝、使用管理要符合供電部門的規(guī)定。

２、監(jiān)理現(xiàn)場辦公室、試驗(yàn)室、宿舍等電器設(shè)備安裝、拆除、暫設(shè)電源的架設(shè)維修、拆除，應(yīng)由電工進(jìn)行，任何人員未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用電爐。

1１、各種藥品必須有專人保管，易燃、易爆、劇毒藥品分別分開貯存低溫、干燥處。

２、使用劇毒藥品，必須戴好口罩，用完后立即將器皿洗凈，并且將試驗(yàn)臺擦洗干凈。

３、易燃、易爆劇毒藥品不準(zhǔn)私自帶出試驗(yàn)室，不準(zhǔn)做人情，給予其它人員。

４、使用帶電的儀器時，應(yīng)注意人身安全，以防發(fā)生觸電事故。

５、試驗(yàn)人員應(yīng)不定期的檢查試驗(yàn)室的電器設(shè)備有無異?，F(xiàn)象和儀器的零件有無松動情況等，防止以后使用發(fā)生事故。

七、測量安全操作規(guī)程

１、密林叢草間進(jìn)行施工測量時，應(yīng)遵守護(hù)林防火規(guī)定，嚴(yán)禁煙火，并需預(yù)防有害動、植物傷人。

２、測量釘樁要注意周圍行人的安全，不得對面使錘。鋼釬和其它工具不得隨意拋擲。

３、測量人員在高壓線附近工作時，必須保持足夠的安全距離。遇雷雨時不得在高壓線、大樹下停留。

４、搬動儀器時要遵守測量有關(guān)規(guī)定，特別是在塊石面上和泥濘上下陡坡道路上行走，注意防止滑倒造成受傷或損壞儀器等事故。

５、在陡坡及危險地段測量時應(yīng)系安全帶，腳穿軟底便鞋。在橋墩上測量時應(yīng)有上下橋墩及防止人體墜落的安全措施。

６、在公路、村莊、交通繁忙的道路上測量時，必須有專人警戒，防止交通事故。

八、汽車駕駛員安全操作規(guī)程

１、汽車駕駛員必須經(jīng)過學(xué)習(xí)，熟悉所駕駛車輛的構(gòu)造、性能；熟悉操作和維修保養(yǎng)規(guī)程。并經(jīng)交通監(jiān)督部門考試合格，314-

第三篇：總監(jiān)辦安全工作總結(jié)

湖南湖大建設(shè)監(jiān)理有限公司

大麗高速公路第三總監(jiān)辦 2011年安全監(jiān)理工作總結(jié)

二〇一一年十一月

力盡安全監(jiān)理職責(zé)

力促工程優(yōu)質(zhì)高效

安全，是人類賴以生存的基礎(chǔ)；安全生產(chǎn)是人們從事一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一需要；生存和健康是人的最基本和永恒的追求。人在生產(chǎn)力的諸多要素中排位第一，是因?yàn)槿耸亲罨钴S、最積極的因素。一代偉人毛澤東曾經(jīng)說過：“人是最寶貴的，世界上只要有了人，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來?！比说膫ゴ筮€在于他是創(chuàng)造力的生產(chǎn)力。遵循國家利益和人民生命財產(chǎn)高于一切的安全生產(chǎn)宗旨，堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；堅持科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的安全生產(chǎn)管理理念，監(jiān)理企業(yè)本著面向一線、服務(wù)業(yè)主、遵守行業(yè)規(guī)則，力盡監(jiān)理職責(zé)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們監(jiān)理和施工企業(yè)群策群力、齊抓共管、上下結(jié)合、左右聯(lián)動，取得了所轄六個標(biāo)段（11-15標(biāo)）大小事故零記錄的好成績，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定的好局面。這首先要?dú)w功于上級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和具體指導(dǎo)；應(yīng) 歸功于一線職（民）工遵章守規(guī)的辛勤勞動，也凝聚著監(jiān)理人員和安全管理工作者的心血和汗水。

一、全年工作回顧

今年是本世紀(jì)20年代的第一年，是國家十二五計劃的開局之年；也是大麗高速公路進(jìn)入施工高潮關(guān)鍵性的一年。新年代、新要求，安全發(fā)展是踐行科學(xué)發(fā)展的必由之路，是時代的最強(qiáng)音。站在新的起跑線上，作為安全專職監(jiān)理，心潮起伏、思緒萬千，面對安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，決心身居其位、力謀其政，做出成績不負(fù)眾望?；仡櫼荒甑臍v程，在安全監(jiān)理方面，主要工作簡述如下：

（一）、制定好2011年監(jiān)理工作計劃： 1.指導(dǎo)思想：

遵循上級指示和《安全監(jiān)理規(guī)劃》的要求，根據(jù)所轄六個施工項目部的實(shí)際情況，制定了2011年安全監(jiān)理計劃，在計劃中首先明確了今年安全監(jiān)理工作的基本思路：（1）、貫穿一條主線，以“平安工地”建設(shè)活動的深入開展為主線；、（2）突出三個重點(diǎn)：①加強(qiáng)三級安全管理體制建設(shè)以班組為重點(diǎn)；②提高安全意識，以班組基層為重點(diǎn)；③施工現(xiàn)場監(jiān)理以高危工程為重點(diǎn)；（3）、處理為四個關(guān)系：①監(jiān)督與管理關(guān)系；②企業(yè)自檢自查與監(jiān)督檢查的關(guān)系，重點(diǎn)放在前者；③常規(guī)監(jiān)理與中心活動的關(guān)系；④依靠專監(jiān)與群策群力，齊抓共管的關(guān)系。

2、今年安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)容要點(diǎn)（見附件）。

3、必須認(rèn)真做好的幾項中心工作：

①、各施工單位建立和健全安全生產(chǎn)的自檢自查制度，班組日查，施工隊周查，項目部每月一次并形成自檢自查報告，月底檢查，次月8日前和安全運(yùn)行報表一起上報分指和總監(jiān)辦；

②、深刻理解認(rèn)識決定行動的內(nèi)在涵意，為不斷提高全體員工的安全認(rèn)識，一定要抓好安全教育與培訓(xùn)，重點(diǎn)放在班組基層為塑造“本質(zhì)安全人”、“本質(zhì)安全企業(yè)”而努力做好先導(dǎo)工作；

③、在今年一季度抓好“三相五線”制，施工臨時用電改造的典

型施工單位，然后在所轄六個施工單位推開；

④、今年開展三次安全用電和炸藥庫、油庫專項安全檢查，檢查情況在轄段內(nèi)通報并上報業(yè)主；

⑤、努力完成好以“平安工地”建設(shè)活動為中心的其他安全中心活動任務(wù)，并力爭做出好成績；

⑥、培養(yǎng)、樹立1-2個安全管理標(biāo)準(zhǔn)化施工單位，取得經(jīng)驗(yàn)及時推廣；

⑦、加強(qiáng)對施工單位安全部長整體素質(zhì)提高的助力工作。

⑧、認(rèn)真組織開展“平安工地”、安康杯等建設(shè)活動。

（二）、施工現(xiàn)場臨時供用電“三相五線”制的整改與推廣： 在這個問題上去年年終的各項檢查都次次提到這個問題，上級可說是三令五申。我辦于今年1月13日以大麗高速第三總監(jiān)辦發(fā)〔2011〕2號文件《關(guān)于積極推行“三相五線”制臨時配用電的緊急通知》下發(fā)六個項目部和六、七兩個駐地辦（見附件），下文后我辦選擇12-1隧道標(biāo)作先行單位，用三天時間按“三相五線”制的三項基本原則，完成了“三相五線”制改造工程。3月5日的安全部長例會，首先參觀12-1標(biāo)試范典型，而后各項目部都簽字承諾在3月15日前完成“三相五線”制的改造工作，到4月20日檢查六個施工單位均已基本全面完成。

（三）、遵照上級指示，做好了防火、防汛專項檢查：

一季度較好的完成了大麗指發(fā)〔2011〕14號《關(guān)于開展“云嶺平安”火災(zāi)隱患排查整治專項行動的通知和云南省政府關(guān)于2011年

森林防火的命令等文件精神的落實(shí)》。同時還對大麗指發(fā)〔2011〕109號和洱源分指發(fā)〔2011〕45號文件關(guān)于做好防汛、渡汛等一系列指示精神，領(lǐng)會精神，認(rèn)真做了貫徹（詳見附件材料）。

（四）、認(rèn)真組織和開展“安全生產(chǎn)月”活動：

把全國第十個“安全生產(chǎn)月”活動的開展落到6月14日在12-1標(biāo)開展了安全知識考核咨詢?nèi)眨?月25日和28日在12-1標(biāo)協(xié)助舉辦了“隧道塌方應(yīng)急救援預(yù)演練和實(shí)況演練活動，6月底組織11-15標(biāo)都完成了”安全生產(chǎn)月“總結(jié)報告，并及時上報業(yè)主。

（五）、較好的實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)監(jiān)理重點(diǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，高危工程工地的現(xiàn)場隱患排查和整改作為監(jiān)理工作的重中之重。這方面是我們上半年監(jiān)理所做的主要工作。全年每月下工地監(jiān)理時間在12-18個工作日共下整改通知16份（其中停產(chǎn)整改的三次），下達(dá)安全生產(chǎn)指令（導(dǎo)）性文件20份，關(guān)鍵高危工地還召開現(xiàn)場會商會，面對工程，現(xiàn)場進(jìn)行排查隱患、搞整改。6月7-8號就在13標(biāo)k85+898立交互通現(xiàn)澆橋之前，召開了現(xiàn)場多方面會商會，達(dá)到了保施工安全、保工程質(zhì)量的目的（詳見附件）。

今年隧道的安全開挖，超前地質(zhì)測報、有毒有害氣體的規(guī)范檢測、高邊坡支護(hù)、橋梁、墩柱和蓋梁施工，橋面工程的安全用電和臨邊防護(hù)、承重鋼管腳手架、跨線橋梁，工地民工駐地安全都是我們的監(jiān)理重點(diǎn)，明確重點(diǎn)監(jiān)理，收獲不菲。

（六）、把提高安全生產(chǎn)管理隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)提到了監(jiān)理工作議程篇二：總監(jiān)辦2014“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)

武深高速公路嘉通段總監(jiān)辦

《“安全月”活動總結(jié)》

北京中交公路橋梁工程監(jiān)理有限公司 武深高速嘉通段總監(jiān)辦

二0一四年六月二十八日

根據(jù)項目公司下發(fā)交通運(yùn)輸部《關(guān)于開展2014年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》及國務(wù)院安委會辦公室《關(guān)于開展2014年全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》文件精神，及項目公司《2014年安全生產(chǎn)月活動安排》并結(jié)合嘉通段各標(biāo)段工程實(shí)際情況，jl1總監(jiān)辦立即成立了以總監(jiān)孫廣福為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，在6月份將著重營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”為主題，以不同的載體亮點(diǎn)，把問題反思持續(xù)改進(jìn)、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應(yīng)急演練聯(lián)動響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開展活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把“安全生產(chǎn)月”工作落到實(shí)處?，F(xiàn)將2014年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：

一、進(jìn)一步提高認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感 過去一年，總監(jiān)辦在項目公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)國家“安全生產(chǎn)月”各項要求，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故。但隨著汛期將至，安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理任務(wù)將更加艱巨，我辦要求各項目部加強(qiáng)監(jiān)控，確保專人24小時值班，發(fā)現(xiàn)問題立即上報，并清醒認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性，已深入開展“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，積極開展好各項安全生產(chǎn)宣傳教育工作，使安全生產(chǎn)工作邁上新的臺階，二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面深入開展“安全生產(chǎn)月”

為有效開展好此次活動，我辦成立了以孫廣福（總監(jiān)）為組長，各專業(yè)工程師為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定活動方案，要求各施工單位結(jié)合工作實(shí)際，從提高員工安全意識，掌握安全生產(chǎn)技能，豐富安全知識的角度出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)開展好“安全生產(chǎn)月”各項安全宣傳教育活動。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責(zé)任明確、逐級管理，使廣大員工從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

三、強(qiáng)化宣傳,強(qiáng)化責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)，有組織、有計劃開展活動 1.主題明確，計劃周密?？偙O(jiān)辦組織召開了 “安全生產(chǎn)月”活動動員大會，根據(jù)活動方案計劃，部署了“安全生產(chǎn)月”活動，安排了工作重點(diǎn)。利用6月一整月時間，發(fā)動全員從增強(qiáng)活動認(rèn)識、加強(qiáng)安全隱患管控、提高安全知識技能水平三個層次，分三個階段全面展開。三個階段分別為：活動宣傳、活動實(shí)施、活動總結(jié)階段。2.責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。以總監(jiān)理工程師為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到四個強(qiáng)化。做到人人目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。3.加強(qiáng)宣傳，營造氛圍?？偙O(jiān)辦做好宣傳標(biāo)語，以宣

傳“安全發(fā)展”為基本點(diǎn)，把“安全生產(chǎn)月”推向高潮。

四、加強(qiáng)信息報送，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急值守制定 要求各施工單位加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”的信息報送，強(qiáng)化活動期間值班制定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度和關(guān)鍵崗位24小時值班制度。

五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，溝通交流，部署計劃 1.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，突出重點(diǎn)。結(jié)合本月安全生產(chǎn)月活動實(shí)際情況，針對此次活動作了集中總結(jié)

2.問題直接，分析透徹。3.溝通交流，信息暢通。針對各種問題進(jìn)行溝通、交流、學(xué)習(xí)及時掌握了安全總結(jié)要點(diǎn)與總結(jié)技巧；并通過此次安全活動，讓總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員掌握活動排查情況。

六、認(rèn)真總結(jié)，以月促年 6月底，各單位對“安全生產(chǎn)月”活動都進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)上報，同時對安全月工作突出的人員進(jìn)行了獎勵。通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列的活動，使全體監(jiān)理人員進(jìn)一步提高了安全防范意識，“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強(qiáng)，查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實(shí)，保證了本項目的安全。

武深高速嘉通段總監(jiān)辦2014、6、28、篇三：總監(jiān)辦工作總結(jié) ========================工程===總監(jiān)辦 2010工作總結(jié)暨2011計劃 =====交通咨詢監(jiān)理有限公司 ========================總監(jiān)辦

二○一○年十二月三十日 2010工作總結(jié)暨2011計劃 二o一o年，在業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司的大力關(guān)心支持下，我辦積極響應(yīng)公司廣西辦事處號召 “深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以構(gòu)建和諧服務(wù)型監(jiān)理機(jī)構(gòu)”為指導(dǎo)，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、廉政”四個中心，依據(jù)合同規(guī)定以及廣明高速公路《公路工程建設(shè)項目現(xiàn)場管理辦法》、《工程監(jiān)理實(shí)施辦法》，秉承“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的監(jiān)理原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主及辦事處工作部署和工作指示，做好“五控、兩管、一協(xié)調(diào)”服務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理服務(wù)意識，提高監(jiān)理服務(wù)水平；總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員廉潔自律，恪盡職守，對第四、五合同段工程項目的“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用”進(jìn)行了有效管控，完成了二o一o年的監(jiān)理工作任務(wù)?，F(xiàn)將二o一o年的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況及工程完成情況：

二、監(jiān)理工作概況：

根據(jù)業(yè)主的要求和第四、五合同段工程的具體情況，我公司于2009年7月組建了“=====監(jiān)理合同段總監(jiān)理工程師辦公室”。總監(jiān)辦設(shè)總監(jiān)理工程師1名，工程部長1名，并配備道路、結(jié)構(gòu)、測量、試驗(yàn)、計量等專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員、試驗(yàn)員，組成各職能部門，開展監(jiān)理工作。投入監(jiān)理人員24人，行政及輔助人員5人，共計投入29人。進(jìn)入工地后，依據(jù)合同規(guī)定和業(yè)主工作要求2009年8月8日開工的工作指示，我辦于2009年6月6日進(jìn)場后迅速進(jìn)行了駐地建設(shè)，7月20日總監(jiān)辦的工作已基本全面展開，滿足實(shí)施工程監(jiān)理的工作要求，同時總監(jiān)辦迅速組織監(jiān)理人員，根據(jù)有關(guān)合同文件和技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，詳細(xì)制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確各 級監(jiān)理人員的責(zé)權(quán)，落實(shí)各種監(jiān)理程序，如質(zhì)量檢查表格使用程序、文件傳遞程序、各種會議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

三、工程質(zhì)量管理：

在整個施工監(jiān)理過程中，總監(jiān)辦嚴(yán)格按照制訂的工程質(zhì)量目標(biāo)來組織和控制施工，并且強(qiáng)化質(zhì)量教育，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，確保整個工程在竣工驗(yàn)收中達(dá)到優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。

（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

（1）做好工程施工前指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作；在認(rèn)真審核設(shè)計文件和承包人的工程進(jìn)度計劃（含施工組織設(shè)計）的基礎(chǔ)上，對設(shè)計有疑問或不詳?shù)牡胤剑皶r向業(yè)主提出并與設(shè)計及有關(guān)部門協(xié)商解決，避免了施工的盲目性，力求做到集思廣益，萬無一失，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果和社會效果。（3）督促和協(xié)助承包人建立完善的質(zhì)量保證體系；按照合同和規(guī)范要求，我辦嚴(yán)格審核承包人的專職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和自檢專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、施工管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。

（4）嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)；在材料或商品構(gòu)件訂貨前，要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報告，并提前對材料樣品進(jìn)行試驗(yàn)，以明確同意采購與否。同時要求，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的批量和頻率對購進(jìn)的材料進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，對不合格的材料堅決給予清退。（5）嚴(yán)格審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人在開工前必須完成標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)（試驗(yàn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督檢查），并將試驗(yàn)報告及試驗(yàn)材料提交中心試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)核試驗(yàn)，然后才可以認(rèn)定其試驗(yàn)參數(shù)和指標(biāo)的正確與否。

（二）工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理

（1）明確控制要點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)理程序管理；按照我辦制定的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)各分項工程的技術(shù)特點(diǎn)、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細(xì)制定各項工程的施工、檢驗(yàn)、檢查、試驗(yàn)、測量和成果資料匯總等各種報表，以及各項目工程的中間交驗(yàn)程序。例如土方路基填筑工藝：放線、清表、碾壓（填前）、測標(biāo)高，定標(biāo)線、填土、整平、碾壓、壓實(shí)度檢測等。通過細(xì)致的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、全面跟蹤每道工序的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認(rèn)，有錯誤或有質(zhì)量隱患堅決返工，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（2）調(diào)動承包商質(zhì)量保證體系的主觀能動性；一個優(yōu)質(zhì)、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標(biāo)準(zhǔn)和程序化的管理干出來的。在“監(jiān)幫結(jié)合”的各個環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作和自控能力。只要施工單位能主動自控，認(rèn)真細(xì)致地抓好控制工程質(zhì)量的各個重要環(huán)節(jié)，按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求辦事，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量隱患，糾正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故，才能確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)的完成。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從源頭把好質(zhì)量關(guān)；在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員，都能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持做到：單項工程開工準(zhǔn)備工作不足不準(zhǔn)開工；未經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙不得使用；未經(jīng)業(yè)主或設(shè)計部門同意不得變更設(shè)計；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)使用；未經(jīng)試驗(yàn)證明可行的施工工藝不準(zhǔn)采用；前道工序未經(jīng)簽認(rèn)，后道工序不得進(jìn)行；檢驗(yàn)資料不全或經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)為不合格的工程不得計量支付工程款。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。特別是對砼澆筑，基礎(chǔ)、臺背回填等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，我們都堅持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準(zhǔn)的施工方法進(jìn)行，對于非隱蔽性的工程旁站與巡視結(jié)合進(jìn)行，特別是在進(jìn)度與質(zhì)量矛盾明顯突出的形勢下，監(jiān)理人員堅持24小時堅守施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，及時地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。

（5）用“數(shù)據(jù)”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用 ；工程以“數(shù)據(jù)”為準(zhǔn)，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準(zhǔn)則。因此我們堅持

對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質(zhì)量控制指標(biāo)試驗(yàn)全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗(yàn)來指導(dǎo)施工，控制工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評定提供了科學(xué)依據(jù)。

四、計量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況：

1、要切實(shí)做好以質(zhì)量監(jiān)控為中心的“五控”監(jiān)理工作?？偙O(jiān)辦多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認(rèn)真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)和內(nèi)容，然后根據(jù)已批準(zhǔn)的總體施工組織設(shè)計及總進(jìn)度計劃、工程總造價，繪制出工程進(jìn)度管理曲線，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。

2、我辦嚴(yán)格審查承包人的旬、月進(jìn)度計劃。督促承包人按計劃落實(shí)進(jìn)場的人力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工管理措施等，重點(diǎn)核實(shí)承包人實(shí)施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計劃的具體意見和要求。

3、對月度計劃的完成隨時檢查落實(shí)，及時掌握實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距，發(fā)布調(diào)整相應(yīng)計劃的指令。我們在合理調(diào)控承包人的實(shí)施進(jìn)度計劃時，盡量做到工程支付滿足進(jìn)度計劃的要求。當(dāng)工程進(jìn)度滯后時，及時督促承包人按合同要求加大人員、機(jī)械設(shè)備的投入，并強(qiáng)化保證質(zhì)量的措施?？偙O(jiān)辦始終堅持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則，把質(zhì)量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程。

4、工程進(jìn)度、計量支付。第四合同段施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。其主要是承包人未嚴(yán)格履行合同承諾，進(jìn)場人員、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重不足，管理薄弱，計劃不周，安排不當(dāng)，協(xié)調(diào)不力?？偙O(jiān)辦多次要求項目經(jīng)理部履行合同承諾，加大人員、機(jī)械設(shè)備的投入，但收效甚微，多個批復(fù)開工的作業(yè)面無進(jìn)行施工。這已嚴(yán)重影響到施工計劃的完成。鑒于目前現(xiàn)狀，總監(jiān)辦敦促承包人切實(shí)履行合同承諾，確保廣明高速公路能按期完成。第四合同段累計已計量1.12億元（未發(fā)生預(yù)付款）。

五、安全和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理： 為了強(qiáng)化安全和環(huán)境保護(hù)工作，我辦成立了以總監(jiān)許學(xué)鋒為組長的安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，并由王洪宇擔(dān)任專職安全環(huán)保員，并制訂了安全應(yīng)急預(yù)案，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。在對第四、五合同段工程建設(shè)的安全和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理中，領(lǐng)導(dǎo)小組以日常和專項檢查為主，結(jié)合業(yè)主開展的“安全專項整治工作”督促承包人認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定，運(yùn)用多種形式組織安全生產(chǎn)、篇四：安全總監(jiān)年終工作總結(jié) 安全總監(jiān)工作總結(jié) 為了進(jìn)一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，較好的完成公司制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。根據(jù)工程安全管理的需要，在項目中配備了安全總監(jiān)一職。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的任，讓我擔(dān)當(dāng)安全總監(jiān)的職務(wù)，給我提供了這樣一個能發(fā)揮自己的平臺，在接受這項工作任務(wù)時，公司領(lǐng)導(dǎo)在這項工作上并沒有提出具體要求，按照安全總監(jiān)的職責(zé)去開展工作，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，下面我就把一年的工作情況做一下總結(jié)。一年來，在實(shí)際工作中我確實(shí)是在摸著石頭過河，因?yàn)榘踩偙O(jiān)他不是普通的專職安全員，掌握和把握好工作尺度是開展安全總監(jiān)工作的關(guān)鍵。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照公司的各項規(guī)章制度以及公司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來，制定了安全總監(jiān)工作規(guī)劃，為了完成規(guī)劃中的工作目標(biāo)，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時間深入到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項目部門之間、項目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對本施工項目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。

在抓好現(xiàn)場的安全管理上，重點(diǎn)做了一下三個方面的工作：

一、抓施工現(xiàn)場各項安全標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)

1、按jgj46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范落實(shí)，對現(xiàn)場的三相四線制用電全部改成三相五線制（tn-s保護(hù)系統(tǒng)），臨時用配電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總配電箱下設(shè)分配電箱、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級設(shè)置實(shí)現(xiàn)了兩級漏電保護(hù)，實(shí)現(xiàn)了“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制，實(shí)現(xiàn)了臨電分路設(shè)置（大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開、照明（生活照明、施工用照明）分開）。

2、按jgj130-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，對現(xiàn)場原搭設(shè)不合格架子、防護(hù)進(jìn)行了重新搭設(shè)、維護(hù)，使之現(xiàn)場的外防護(hù)架基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。

為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點(diǎn)放在了內(nèi)防護(hù)上，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》，對各種基坑、樓邊等處的防護(hù)欄桿搭設(shè)的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現(xiàn)場的安全防護(hù)基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。

3、按照jgj59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了巡回檢查、定期檢查、專項檢查。

二、做好橫向的溝通 溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋；在這項工作中安全總監(jiān)確實(shí)是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場區(qū)域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用。

三、做好旁站式安全監(jiān)督 每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進(jìn)行活動的，又由于每個人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成傷害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時會遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強(qiáng)制進(jìn)行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進(jìn)行整改，在這同時對仍拒不進(jìn)行整改的動用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改要求時更容易被接受。

四、定期召開安全會議，進(jìn)行安全培訓(xùn)，積極開展各項活動

1、安全會議 項目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段安全工作總結(jié)，對下一階段的工作進(jìn)行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提

前解決。

2、安全培訓(xùn)

制定安全培訓(xùn)計劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過各項培訓(xùn)，提高了大家對安全的認(rèn)識、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

3、安全活動

項目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動外，還認(rèn)真貫徹落實(shí)------的各項文件精神,響應(yīng)總公司、分公司號召，開展各項活動。如“安全月”的啟動及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動、安全征文、安全演講、危險源講座以及 “百題問答”、安全大檢查等活動，并組織班組定期召開班組安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展提高了大家對安全的認(rèn)識、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

4、實(shí)行專項安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底 項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運(yùn)輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。項目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一

定的把握，對現(xiàn)場的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解，五、加大檢查力度，做好安全管理工作

為增強(qiáng)項目部各類人員的安全意識、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平，項目部專職安全員對場施工情況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。

為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生，項目部組織工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門人員，針對施工工序、施工特點(diǎn)，對現(xiàn)場危險源進(jìn)行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應(yīng)的控制方案，并設(shè)專人專管，加強(qiáng)對危險源的監(jiān)控和動態(tài)管理，做好安全管理工作。

項目部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊伍對重要部位和工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設(shè)等進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，對在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時進(jìn)行整改。

六、制定應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行培訓(xùn)并演練

為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，項目部結(jié)合實(shí)際情況制定了各項應(yīng)急預(yù)案，目前項目部制定的預(yù)案有：《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》《溺水應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時根據(jù)工程特點(diǎn)對項目部所有員工進(jìn)行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使得大家明確了在事故發(fā)生時自己的任務(wù)與職責(zé)，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過演練，增強(qiáng)了大篇五：2014年安全總監(jiān)工作總結(jié) 2014年工作總結(jié) 2014年，本人根據(jù)分管工作職責(zé)，按照合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核的工作思路，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，以“百日安全環(huán)保無事故”活動為抓手，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為工作平臺，抓安全基礎(chǔ)管理工作不放松，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患排查力度和重大危險源的安全監(jiān)控，全年安全生產(chǎn)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。

一、主要工作

1、編制下發(fā)公司安全一號令，總經(jīng)理與車間、車間與班組、班組與個人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。注定并下發(fā)了《2014年安全環(huán)?？己思?xì)則》，進(jìn)一步強(qiáng)化事故、事件防范措施的落實(shí)，有效地減少和遏制了較大事故、事件的發(fā)生。

2、根據(jù)季節(jié)不同制訂了公司《春季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》、《夏季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》、《冬季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》和《檢修期間安全生產(chǎn)要點(diǎn)》，每月制定隱患排查計劃和班組安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，編制公司歷年來各類事故匯編，并下發(fā)至各車間、班組學(xué)習(xí)。

3、繼續(xù)開展了第三、第四、第五個和第六個“百日安全無事故活動”競賽活動，從第五個“百安”競賽活動開始，增加了環(huán)?？己藘?nèi)容，確定活動主題，取得了一定的成效。全年共考核元，獎勵元

4、全年組織并參加了安全設(shè)施、重大危險源、應(yīng)急救援、可燃?xì)怏w報警器、空氣呼吸器、粉塵、煤氣管線、?；返葘ｍ棛z查39 次，查出隱患728項，全部下發(fā)整改通知單，現(xiàn)已整改719項。針對豫新煤業(yè)“7.5”礦難事故，公司組織隱患大排查，查出隱患356項，整改324 項，截至目前公司還有41項沒有整改，整改率為98.75%，已按“五定”要求落實(shí)閉環(huán)管理。

5、認(rèn)真開展全國第十三個安全月活動，制定下發(fā)公司安全月活動方案，開展了一系列安全活動，在造氣車間舉辦了公司級半水煤氣泄露應(yīng)急演練。

6、推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將安全標(biāo)準(zhǔn)化納入日常檢查，完成公司安全標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。

7、修改簽訂與保運(yùn)單位安全協(xié)議，重新制定安全考核管理辦法，并繳納安全抵押金，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。安環(huán)部人員每月兩次對保運(yùn)單位人員進(jìn)行安全教育。

8、在應(yīng)急管理方面立足于超前防范，做好前期準(zhǔn)備工作，今年6月份、11月份分別在造氣車間舉行半水煤氣泄漏應(yīng)急演練、凈化車間焦?fàn)t煤氣泄漏應(yīng)急演練，通過應(yīng)急演練驗(yàn)證了預(yù)案的可行性、可操作性、有效性，增強(qiáng)了事故狀態(tài)下的應(yīng)急組織能力和應(yīng)急隊伍的作戰(zhàn)能力。

9、環(huán)保方面，制訂了《3000立方米事故池管理規(guī)定》、《生產(chǎn)污水井管理規(guī)定》，建立了巴歇爾槽廢水、熱電污染物排放、二氧化硫減排、危廢處臵等臺帳和公示牌。加強(qiáng)對外排渠道巡檢和疏通，加大外排水指標(biāo)及焦?fàn)t煙塵的管控，做好在線監(jiān)測數(shù)據(jù)上傳工作，數(shù)據(jù)有效上傳達(dá)97%。

二、存在的問題

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作距公司管理要求還存在較大的差距，基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，沒有有效地將安全標(biāo)準(zhǔn)化管理融入到公司的日常管理之中，工作上還有脫節(jié)。

2、事故的歸口管理工作還有待遇進(jìn)一步提高，瞞報和遲報事故還有發(fā)生，考核工作沒有及時跟上，工作有些滯后，跟蹤落實(shí)不到位。2014年發(fā)生的28起事故的考核，其中對一起瞞報事故事故和一起化產(chǎn)粗苯中間槽泄漏造成的環(huán)保事故。

3、“百日安全無事故考核標(biāo)準(zhǔn)”還需進(jìn)一步突出重點(diǎn)，考核內(nèi)容還需進(jìn)一步細(xì)化，考評還需進(jìn)一步科學(xué)合理。

4、在隱患排查工作中，有時不夠認(rèn)真細(xì)致，檢查出的隱患分類、分級管理不夠，隱患整改跟蹤落實(shí)還有些跟進(jìn)不夠，個別車間對查出的問題，認(rèn)識不到位，強(qiáng)調(diào)理由，沒有眼睛向內(nèi)，還存在推諉扯皮的現(xiàn)象。

5、全員安全意識還不能滿足公司安全生產(chǎn)的需要，在班組的安全教育培訓(xùn)上，有些車間還流于形式、應(yīng)付檢查，職工的安全學(xué)習(xí)和再教育工作沒有認(rèn)真落到實(shí)處。

6、環(huán)保工作給公司帶來了很大壓力，部門和車間環(huán)保意識還不強(qiáng)，重視不夠，沒有認(rèn)真研究和解決目前環(huán)保存在的問題。雖然公司在環(huán)保投入和管理上加大了力度，但距國家污染物排放標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距。

7、安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的氛圍不濃，車間安全員工作還沒有全部落實(shí)到車間的安全管理之中。

三、下半年工作思路

1、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將標(biāo)準(zhǔn)化管理作為公司安全管理的基礎(chǔ)性工作，做好與部門的對接和自查工作。在公司三級達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好二級達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

2、嚴(yán)格事故管理，劃分事故標(biāo)準(zhǔn)，降低事故認(rèn)證門檻，嚴(yán)格落實(shí)事故考核，對瞞報、遲報事故的加大考核追究，做好事故歸口和臺帳的管理。

3、認(rèn)真總結(jié)公司前幾個“百日安全環(huán)保無事故競賽活動”經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步細(xì)化和調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)和主題。在今后開展的“百日安全環(huán)保無事故競賽活動”考核內(nèi)容上，將突出活動的重點(diǎn)和主題，對一類、二類和輔助車間考核分值上進(jìn)行細(xì)化，對查出的隱患分級考核，確?？荚u相對合理公平，并及時通報每次

考評結(jié)果。

4、加大隱患排查力度，做好日、周、月查工作，對隱患根據(jù)大小分類分級管理，根據(jù)每項隱患大小將整改責(zé)任落實(shí)到車間主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，強(qiáng)化隱患整改跟蹤，對整改不力，加大考核追責(zé)力度。

5、注重安全教育培訓(xùn)工作，制定下半年全員安全培訓(xùn)計劃，編發(fā)培訓(xùn)資料，根據(jù)不同季節(jié)和當(dāng)前安全工作特點(diǎn)，對全員和重點(diǎn)崗位進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，在三、四季度對全體員工按比例隨機(jī)抽考，并納入公司百安活動考核之中。

6、加強(qiáng)焦?fàn)t煙塵無組織排放和外排水的管理，加大檢查頻次和考核，對熱電排放數(shù)據(jù)跟蹤分析。加強(qiáng)對公司生產(chǎn)污水井和3000立方米事故池的監(jiān)督管理，及時掌握外排水渠道狀況，確保外排水達(dá)標(biāo)排放。

7、從第二季度開始，建立每周安全員例會制度。每月認(rèn)真組織安全員進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和車間之間安全互查，對安全管理人員工作進(jìn)行百分之考核，對考評不合格的，報人力資源部作為安全員評聘參考。

第四篇：總監(jiān)辦監(jiān)理工作總結(jié)改1

xxxxxxxxxx

2014總結(jié)

xxxxxxx

2014年12月20日

xxxxx工程在xxx公路局及項目辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總監(jiān)辦以推動工程施工進(jìn)度為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，對外積極協(xié)調(diào)，對內(nèi)加強(qiáng)管理，2014年先后開展了“春季百日大干”、“秋季勞動競賽”活動，以及“平安工地”創(chuàng)建，“安全月”、“質(zhì)量月”、“保暢通、保安全、樹形象、樹品牌”等各項活動，推動路基土方、橋涵結(jié)構(gòu)物、梁板預(yù)制安裝、現(xiàn)澆箱梁等工程全面展開施工。工作中牢記質(zhì)量、安全、廉政三個責(zé)任重于泰山，堅持內(nèi)、外業(yè)并重，完善工作措施，狠抓了工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等各項控制措施的落實(shí)，使得整個工程進(jìn)展基本順利，工程施工質(zhì)量、安全一直處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)就監(jiān)理工作情況匯報如下：

一、2014年工作開展情況

工程自開工建設(shè)，特別是“春季百日大干”以來，根據(jù)項目辦的統(tǒng)一部署，我辦督促各單位做好施工進(jìn)度計劃安排，根據(jù)工程施工情況落實(shí)施工隊伍和機(jī)械設(shè)備。施工中加強(qiáng)了對各合同段上報的月度計劃的審核、把關(guān)，在計劃實(shí)施過程中督促各單位抓住時機(jī)、壓茬推進(jìn)、見縫插針地全面展開工程施工。隨后又展開了“秋季勞動競賽”，加大了對施工單位的施工協(xié)調(diào)和巡查力度，勤督促，常提示，對進(jìn)度滯后的合同段和工作不到位的駐地辦及時調(diào)度、座談，督促其加強(qiáng)管理，加大投入，以確保工程的順利開展。

（一）監(jiān)理工作開展情況

收尾工程和隱蔽工程施工，狠抓了質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)和專項驗(yàn)收工作，確保了質(zhì)量體系的正常運(yùn)作，保證了全線工程質(zhì)量的有效控制。

八是根據(jù)項目辦工作安排，統(tǒng)一組織各單位展開工程量的二次復(fù)核工作。并組織各單位進(jìn)行了計量支付工作，每月進(jìn)行計量審核工作。

九是為保證各單位人員履約，進(jìn)一步落實(shí)各級監(jiān)理人員和施工管理人員的崗位職責(zé)，根據(jù)人員信息固化表堅持對各單位的視頻點(diǎn)名，加強(qiáng)了請銷假管理。

十是積極組織房建展開前期駐地建設(shè)、現(xiàn)場場地交接等各項工作，及時組織召開了房建工程第一次工地，為工程實(shí)體開工創(chuàng)造了條件。

（二）路面拌合站建設(shè)情況

一合同：基層、面層拌合站完成場地水穩(wěn)料硬化，完成拌和站基礎(chǔ)澆筑。

二合同：基層、面層拌合站完成場地硬化，基層拌和站已安裝調(diào)試完成。

三合同：基層、面層拌合站完成場地硬化，基層拌和站建設(shè)已安裝完畢，具備出料條件。

四合同：基層、面層拌合站完成場地水穩(wěn)料硬化，基層拌和站已安裝，正在調(diào)試。

五合同：基層、面層拌合站完成場地硬化，拌和站安裝已完

庫管理制度，采取批次入庫、盲抽和第三方檢測制度，規(guī)范了施工現(xiàn)場的原材料儲存和加工，強(qiáng)化了施工配合比的二次確認(rèn)驗(yàn)證和優(yōu)化，從源頭上控制好工程質(zhì)量。

三是加強(qiáng)了施工方案的審核把關(guān)。對各合同段的施工組織設(shè)計，以及大中橋、互通立交、分離立交、高填方等單位工程施工方案和各類專項施工方案均由總監(jiān)辦統(tǒng)一進(jìn)行審核批復(fù)，并對過濕路段等特殊工程組織召開施工方案專家論證會；對C30及以上砼配合比全部進(jìn)行了驗(yàn)證；對大型模板、支架材料規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一要求。

四是強(qiáng)化了對施工條件標(biāo)準(zhǔn)化的檢查和落實(shí)，加大了工程質(zhì)量檢查力度，嚴(yán)肅對待檢查結(jié)果，注重檢查問題的落實(shí)。先后多次組織施工管理人員、監(jiān)理技術(shù)人員進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，通過現(xiàn)場示范和觀摩，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意識，樹立了工程質(zhì)量控制目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，提高了工程質(zhì)量控制水平和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，保證了已完工程質(zhì)量。

五是對檢查不合格的原材料、漿噴樁等通過下達(dá)通報、巡查通知單等形式督促整改，整改不到位的堅決進(jìn)行了返工處理和停工整頓。通過返工、停工，增強(qiáng)了施工單位的質(zhì)量意識，規(guī)范了施工行為，保證了已完工程100%合格率。

六是認(rèn)真落實(shí)了工程質(zhì)量控制措施，根據(jù)省廳質(zhì)監(jiān)站下發(fā)了開展“質(zhì)量月”活動通知要求深入開展工程“質(zhì)量月”活動。

三、存在問題

縮縫外），完成路面底基層100%，完成路面基層90%，完成瀝青碎石、下面層50%，完成瀝青中、上面層工藝試驗(yàn)，完成路緣石安裝50%，中分帶通訊管道、回填土完成50%，便道側(cè)防護(hù)工程完成30%，展開路基邊坡綠化施工。

八月份：完成橋梁工程現(xiàn)澆箱梁類的橋面系工程施工（除伸縮縫外），完成路面基層100%，完成瀝青碎石、下面層80%，完成瀝青中、上面層10%，完成路緣石安裝80%，便道側(cè)防護(hù)完成50%，路基邊坡綠化完成100%，中分帶通訊管道、回填土完成80%，展開停車區(qū)、服務(wù)區(qū)、收費(fèi)廣場砼路面施工。

九月份：完成瀝青碎石、下面層100%,完成瀝青中、上面層50%，完成路緣石安裝100%，便道側(cè)防護(hù)完成80%，中分帶通訊管道、回填土完成100%，展開橋面伸縮縫安裝施工。

十月份：完成瀝青中、上面層100%，便道側(cè)防護(hù)工程完成80%，逐段開始挖除施工便道，橋梁伸縮縫安裝完成50%，完成停車區(qū)、服務(wù)區(qū)、收費(fèi)廣場砼路面施工100%。

十一月份：完成橋梁伸縮縫100%，完成施工便道挖除，完成現(xiàn)場施工垃圾清理外運(yùn)，完成便道側(cè)防護(hù)工程100%。

十二月份：完成現(xiàn)場路容路貌清理，達(dá)到交工驗(yàn)收檢測條件。同時展開竣工資料編制工作。

（二）春節(jié)前工作計劃

1.將冬季施工項目作為重點(diǎn)監(jiān)控對象，加大巡查力度，切實(shí)落實(shí)各項冬季施工措施，保證施工質(zhì)量。

特大橋掛籃施工將重點(diǎn)監(jiān)控。

二是抓好施工現(xiàn)場臨邊、高空作業(yè)安全防護(hù)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求落實(shí)施工便道各種標(biāo)志、標(biāo)牌布置。

三是抓好靠近國省道橋梁施工安全防護(hù)，跨線橋施工國省道改路、交通管制等安全管理工作。

四是嚴(yán)格執(zhí)行滿堂支架、掛籃施工等關(guān)鍵工序聯(lián)合驗(yàn)收程序，保證現(xiàn)澆箱梁和掛籃施工安全。

附件：1.各合同段2014年計劃安排工作量匯總情況一覽表 2.各合同段2014年計劃安排匯總情況一覽表 3.各合同段2014年計劃安排情況一覽表（另附）

第五篇：JL1總監(jiān)辦5月安全監(jiān)理工作匯報

山西省公路工程監(jiān)理技術(shù)咨詢公司

國道207改線工程JL1總監(jiān)辦

國道207線晉城市過境段公路改線工程

(K0+000～K12+195.85段)

安 全 監(jiān) 理 匯 報

二〇一七年六月

山西省公路工程監(jiān)理技術(shù)咨詢公司

國道207改線工程JL1總監(jiān)辦

安全監(jiān)理工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！現(xiàn)在我就JL1總監(jiān)辦五月份安全監(jiān)理工作的有關(guān)情況簡要匯報如下。一、五月份工作開展情況

五月份主要督促施工單位做了以下工作:一是對交叉路口、機(jī)械停放點(diǎn)、石料堆放點(diǎn)、易滑塌高邊坡、新修施工便道等處增設(shè)了安全警示標(biāo)志;二是安全完成了封閉部分陵沁線主線拆除原背蔭橋橋墩和安裝圓管涵施工；三是安全完成了龍化天橋、晉張路天橋的T梁架設(shè)和梁場拆除工作;四是對金鳳橋梁場重新進(jìn)行了圍擋，加強(qiáng)了對樁基施工的管理；五是繼續(xù)做好了人員機(jī)械報備和檢查工作;六是對防汛重點(diǎn)部位加強(qiáng)了日常監(jiān)測；七是進(jìn)一步完善了各類安全資料。二、六月份安全工作重點(diǎn)

（一）認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動。

6月16日安全宣傳日當(dāng)天，項目部要牽頭做好安全生產(chǎn)現(xiàn)場宣傳工作；本月適時地組織一次防汛演練，提升應(yīng)急管理水平。

（二）做好防汛工作。

項目部要進(jìn)一步細(xì)化防汛應(yīng)急預(yù)案，跨陵沁線橋、山西省公路工程監(jiān)理技術(shù)咨詢公司

國道207改線工程JL1總監(jiān)辦

金鳳橋、神南高邊坡等處要分別制定應(yīng)急預(yù)案報總監(jiān)辦備案。各工區(qū)要對可能存在地質(zhì)災(zāi)害路段，指派專人負(fù)責(zé)定期巡查工作。雨天要加強(qiáng)金鳳橋基坑邊坡、紅星街互通滑塌段邊坡監(jiān)控，確保應(yīng)對及時。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

各工區(qū)安全巡查人員要及時阻止社會閑雜人員和車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場。

（四）強(qiáng)化臨邊地段防護(hù)。各處挖方段坡頂要設(shè)置警戒帶。

（五）狠抓橋梁施工安全。

二工區(qū)金鳳橋要制做五牌一圖文明施工，預(yù)制梁場需按規(guī)范架設(shè)線路、設(shè)置配電箱和警示標(biāo)志，確保用電安全；龍門吊、架橋機(jī)要以文件形式向晉城市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所申請驗(yàn)收；兩處天橋橋頭要設(shè)置警示標(biāo)志，嚴(yán)禁社會人員上橋。

（六）維護(hù)好施工便道。

重點(diǎn)是三工區(qū)施工便道的維護(hù)要常態(tài)化。

（七）做好防暑降溫工作。

隨著天氣進(jìn)一步炎熱，各工區(qū)要按勞動保護(hù)規(guī)定，適當(dāng)調(diào)整作息時間，避開高溫時段進(jìn)行施工，確保工人身體健康。

2017年6月9日