第一篇：工作日志管理辦法

工作日志管理辦法（試行）

1目的

為加強(qiáng)項(xiàng)目部管理規(guī)范，提高工作效率和工作決策科學(xué)性，以工作日志為載體，及時(shí)了解項(xiàng)目部員工的工作情況和工作狀態(tài)，掌握主要工作目標(biāo)落實(shí)和工作任務(wù)完成情況，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)，促進(jìn)學(xué)習(xí)交流，提升組織績(jī)效，并逐漸將撰寫工作日志形成個(gè)人的自覺行為，養(yǎng)成自我總結(jié)與自我規(guī)劃的習(xí)慣，特制訂本辦法。

2適用范圍

××公司所有員工（包括試用期員工）應(yīng)按本辦法要求堅(jiān)持執(zhí)行工作日志制度，如實(shí)記錄個(gè)人的工作進(jìn)度、落實(shí)情況等，并將工作日志作為反映本人工作的第一手資料和考核量化的依據(jù)。

3工作日志的填寫 3.1 填寫原則：

3.1.1 及時(shí)性：工作日志必須于工作當(dāng)日及時(shí)完成，最遲于次日中午前完成，不得事后一次性補(bǔ)記。

3.1.2真實(shí)性：工作日志填寫內(nèi)容要實(shí)事求是，態(tài)度要端正，所寫所記即是其所為，不得故意修飾或夸大。

3.1.3完整性：工作日志應(yīng)包含工作現(xiàn)場(chǎng)的客觀條件、客觀情況，處理問題的主觀觀點(diǎn)、措施和方法，必要時(shí)可附加相關(guān)照片、文檔或圖紙等。3.2填寫要求：

3.2.1填寫工作日志應(yīng)做到字跡清楚、頁面整潔；言簡(jiǎn)意賅，重點(diǎn)突出，避免重復(fù)瑣碎；便于直接上級(jí)閱讀。

3.2.2個(gè)人工作總結(jié)部分要突出重點(diǎn)，工作中存在的不足或失誤，對(duì)沒有按期完成或成效不明顯的工作，進(jìn)行原因分析，找到問題根源。針對(duì)引起不足、失誤及影響進(jìn)度和成效的根源提出糾正和預(yù)防措施，并納入下期工作中進(jìn)行改進(jìn)。3.3填寫內(nèi)容：

3.3.1基本內(nèi)容：日期、項(xiàng)目/任務(wù)、天氣條件等。

3.3.2員工填寫內(nèi)容：上級(jí)交辦的工作，及進(jìn)展情況；本職本崗的工作，及進(jìn)展情況；疑難問題的匯報(bào)及協(xié)調(diào)處理情況；當(dāng)日工作總結(jié)（收獲，不足，記錄工作中出現(xiàn)的問題，及需要改善的建議等）；次日工作計(jì)劃。

3.3.3管理人員填寫內(nèi)容：上級(jí)交辦的工作，及進(jìn)展情況；本職本崗的工作，及進(jìn)展情況；對(duì)下屬的工作分配，下屬匯報(bào)的問題及協(xié)調(diào)處理情況；疑難問題的匯報(bào)及協(xié)調(diào)處理情況；當(dāng)日工作總結(jié)（收獲，不足，對(duì)工作及管理中出現(xiàn)的其他問題的解決情況或未解決的原因的記錄，記錄工作中出現(xiàn)的問題，及需要改善的建議等）；次日工作計(jì)劃。

4工作日志的審閱與檢查

4.1工作日志實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)檢查制度。

4.2審閱權(quán)限：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理可以查閱所有日志，分管總監(jiān)可以查閱所屬部門所有日志，直線上級(jí)可以查閱直接下屬日志。

4.2總經(jīng)理：對(duì)部門經(jīng)理及以上管理人員的工作日志不定期進(jìn)行審閱并提出指導(dǎo)意見。4.3部門經(jīng)理及以上管理人員：在公司年度或經(jīng)營計(jì)劃和管理計(jì)劃的指導(dǎo)下，結(jié)合分管業(yè)務(wù)特點(diǎn)和個(gè)人職責(zé)，指揮分管部門開展工作；指揮下屬崗位或員工開展工作；對(duì)下屬管理人員的工作日志進(jìn)行確認(rèn)、審閱并提出指導(dǎo)意見。原則上每周不得少于一次審閱并加以批注。4.4審閱意見要客觀，對(duì)于所做的成績(jī)要給予肯定，對(duì)于存在的不足要進(jìn)行積極教育和指導(dǎo)。同時(shí)可根據(jù)公司階段性工作安排，給出相應(yīng)的下階段工作指示。

4.5人力資源部、稽核及風(fēng)險(xiǎn)管理部不定期對(duì)各部門的工作日志執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果將作為部門和績(jī)效考評(píng)、晉升、加薪等的重要參考依據(jù)。

5工作日志的管理

5.1工作日志是反映員工工作情況的最原始記錄，可對(duì)各部門的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行證明、追溯，同時(shí)為績(jī)效考核和員工的評(píng)價(jià)提供依據(jù)。

5.2工作日志由員工本人自行妥善保管，不得損毀和遺失，不得向公司內(nèi)外無關(guān)人員傳閱，否則視為違反公司規(guī)章制度，視情節(jié)輕重，按《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》處罰。

5.3 員工離職時(shí)，工作日志原件應(yīng)移交人力資源部，作為員工檔案管理和保存。在項(xiàng)目竣工交房前，分管總監(jiān)可以根據(jù)工作需要，辦理借閱手續(xù)后，從人力資源部查閱所屬項(xiàng)目的離職員工工作日志。

6附則

6.1本辦法由總經(jīng)理辦公室組織制定并負(fù)責(zé)解釋。

6.2本辦法由總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)審批；自 年 月 日起試行。

第二篇：工作日志管理辦法

宜潔之美（北京）清潔服務(wù)有限公司河北分公司

YJZMXZ—2018003

工作日志管理辦法

一、目的

為加強(qiáng)公司的管理，培養(yǎng)員工自我規(guī)劃的良好習(xí)慣,及時(shí)掌握主要工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，督促、指導(dǎo)、激勵(lì)員工努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，改進(jìn)工作方法、提高工作效率，有效達(dá)成工作目標(biāo),做到事事有計(jì)劃、有安排，明確工作方向，特制訂本管理辦法。

二、適用范圍

公司所有員工（含試用期員工）。

三、日志內(nèi)容

1、撰寫工作日志使用公司統(tǒng)一提供電子模板，電子模板由行政部提供。

2、各部門根據(jù)部門職責(zé)和《崗位說明書》自行制定工作日志填寫內(nèi)容。

3、工作日志記錄當(dāng)天的工作計(jì)劃、重點(diǎn)工作、發(fā)現(xiàn)的問題及解決辦法、需領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的工作等。如果當(dāng)天請(qǐng)假或調(diào)休，直接注明“請(qǐng)假（調(diào)休）”，并注明工作交接情況。工作日志記錄不能出現(xiàn)斷檔。

4、每周五19:00之前，對(duì)本周的工作計(jì)劃及工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)、分析，列出未完成原因、存在問題及改進(jìn)措施，并列出下周重點(diǎn)工作計(jì)劃及工作目標(biāo)，以部門為單位，并經(jīng)部門經(jīng)理審核后，報(bào)行政部匯總后，上辦公會(huì)匯報(bào)。

四、填寫要求

1、工作日志應(yīng)填寫內(nèi)容要實(shí)事求是，所寫所記是其所為。

2、日志填寫語言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，字跡清楚、頁面整潔、重點(diǎn)突出，避免重復(fù)瑣碎。

3、日志在敘述方式上建議采用夾敘夾議的形式，寫明工作處理的宜潔之美（北京）清潔服務(wù)有限公司河北分公司

YJZMXZ—2018003 時(shí)間、地點(diǎn)、過程及結(jié)果等。

4、針對(duì)對(duì)方存在的問題，本人與對(duì)方具體負(fù)責(zé)人員磋商情況（包括向?qū)Ψ教岢龅慕ㄗh、要求及

對(duì)方的答復(fù)等）。

五、日志管理

1、每天19:00之前，對(duì)本日的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，列出未完成原因、存在問題及改進(jìn)措施；以部門為單位，并經(jīng)部門經(jīng)理審核后，報(bào)行政部匯總后，提交總經(jīng)理審閱。

2、對(duì)于不定期抽查中，未按要求記錄、記錄不全、出現(xiàn)斷檔、填寫虛假內(nèi)容的，第一次給予當(dāng)事部門經(jīng)理開頭警告，第二次給予當(dāng)事部門經(jīng)理/次50元處罰，如部門員工未提交，部門經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任，當(dāng)事人/次30元處罰，部門經(jīng)理/次20元處罰。

3、遇到緊急外出事務(wù)者，可延至第二天上午9:00點(diǎn)之前補(bǔ)交。

4、行政部對(duì)日志落實(shí)情況進(jìn)行督辦落實(shí)。

六、附則

1、本辦法由行政部負(fù)責(zé)起草及解釋；

2、本辦法總經(jīng)理批準(zhǔn)后試行。

第三篇：工作日志管理辦法（范文模版）

工作日志管理辦法

一．目的1為進(jìn)一步提高工作效率，加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)，做到各項(xiàng)工作年有目標(biāo)、月有計(jì)劃、周有進(jìn)度、天有日志，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，并利于工作監(jiān)督檢查與總結(jié)。

2為幫助員工在繁雜的工作中找到正確的工作重點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力，提高工作效率，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，養(yǎng)成合理安排工作的好習(xí)慣，做到學(xué)有記錄，查有依據(jù)，同時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)跟蹤各項(xiàng)工作進(jìn)展，更好、更快的做出決策，特頒布此管理辦法。

二．適用范圍

1適用人員：本管理辦法適用于技術(shù)部、綜合部、業(yè)務(wù)部所有在職員工及各部門經(jīng)理，隊(duì)組長(zhǎng)。

2適用時(shí)間：工作日、加班日、出差。

三．填寫說明

1真實(shí)性：填寫人需真實(shí)、客觀、完整的填寫工作日志等相關(guān)內(nèi)容。

2簡(jiǎn)明性：工作日志的填寫應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，能說明每個(gè)工作事項(xiàng)的要點(diǎn)、難點(diǎn)、進(jìn)度等，如今日事項(xiàng)眾多超出表格，請(qǐng)?jiān)谟浭聜渥ⅰ?/p>

3實(shí)用性：按重要性、緊迫性對(duì)每項(xiàng)工作排序，然后確定當(dāng)日工作重點(diǎn)，提高工作效率。

4工作日志嚴(yán)格要求每日填寫，絕不允許在上交前虛假填寫。

四．提交流程

1所有人員的《工作日志》實(shí)行月度報(bào)送制度，每月5號(hào)前交到上級(jí)經(jīng)理處，經(jīng)理查看后填寫評(píng)語，次日發(fā)放。

2將《工作日志》放在辦公桌明顯位置或隨身攜帶，以便隨時(shí)提醒自己工作項(xiàng)目及重點(diǎn)，然后可以按照輕重緩急開始工作。

3因故未交工作日志者要出具書面說明材料，無故不交工作日志者一律通報(bào)批評(píng)，并按照民主考核進(jìn)行評(píng)分。

五．管理措施

1如發(fā)現(xiàn)臆造、編造等虛假填寫公司將按照規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。2填寫時(shí)字跡工整、語句通順、嚴(yán)禁代人填寫。

河南豫龍港安防有限公司

2014-7-4

第四篇：工作日志管理辦法

工作日志管理辦法

一、目的為加強(qiáng)公司管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，及時(shí)了解公司中層及以下管理人員的工作情況和工作狀態(tài)，掌握重點(diǎn)工作落實(shí)和工作任務(wù)完成情況，做到各項(xiàng)工作年有目標(biāo)、月有計(jì)劃、周有進(jìn)度、天有日志，并逐漸將撰寫工作日志形成個(gè)人的自覺行為，養(yǎng)成自我總結(jié)與自我規(guī)劃的習(xí)慣，提升個(gè)人能力，特制訂本辦法。

二、具體要求

（一）工作日志的填寫范圍：公司中層及以下人員，包括中層正職、中層副職、主管、業(yè)務(wù)員、司機(jī)。

（二）工作日志填寫形式：以電子文檔的形式在公司內(nèi)網(wǎng)每日上傳工作日志，在每個(gè)工作日下班時(shí)或次日上午下班前上傳到集團(tuán)公司內(nèi)網(wǎng)；如遇出差、學(xué)習(xí)培訓(xùn)或請(qǐng)假，須在出差或請(qǐng)假上班后當(dāng)天上傳出差、學(xué)習(xí)培訓(xùn)或請(qǐng)假期間的工作日志。

（三）工作日志內(nèi)容：當(dāng)日工作完成情況，重點(diǎn)工作的記錄及問題的處理；需要向上匯報(bào)、協(xié)調(diào)解決的工作，以及在工作中總結(jié)和反思出的好的做法、經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)意見等；未完成的工作原因等。

（四）工作日志填寫內(nèi)容要實(shí)事求是，簡(jiǎn)明扼要；

（五）日志填寫語言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，重點(diǎn)突出，避免重復(fù)瑣碎；

（六）日志在敘述方式上建議采用夾敘夾議的形式，寫明工作完成的時(shí)間、地點(diǎn)、過程及結(jié)果等。

三、監(jiān)督考核

（一）各部門負(fù)責(zé)人要定期檢查和督促本部門員工及時(shí)上傳工作日志，發(fā)現(xiàn)部門員工非因客觀原因未上傳工作日志的或未按規(guī)定要求上傳工作日志的，扣部門經(jīng)理1分/人次。

（二）人力資源部不定期對(duì)各部門的工作日志進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果作為員工個(gè)人當(dāng)月績(jī)效考核的依據(jù)，發(fā)現(xiàn)非因客觀原因未上傳工作日志的或未按規(guī)定要求上傳工作日志的，按2分/人扣分。

四、附則

（一）本辦法由集團(tuán)公司人力資源部附則解釋。

（二）本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：工作日志格式

集團(tuán)公司人力資源部

2014年4月8日

2014年3月24日至3月28日工作日志

3月24日星期一

1、工作內(nèi)容。（記錄工作完成的時(shí)間、地點(diǎn)、過程及結(jié)果等）示例：在公司15樓會(huì)議室參加每周例行通氣會(huì)，參加會(huì)議的人員有集團(tuán)公司高管、中管及辦公室主管等，做好簽到和記錄會(huì)議紀(jì)要工作；參加人力資源部會(huì)議，匯報(bào)上周主要工作和本周主要工作安排。

3月25日星期二

1、工作內(nèi)容。

2、工作內(nèi)容。

3月26日星期三

1、工作內(nèi)容。

2、工作內(nèi)容。

3月27日星期四

1、工作內(nèi)容。

2、工作內(nèi)容。

3月28日星期五

1、工作內(nèi)容。

2、工作內(nèi)容。

第五篇：工作日志管理辦法

員工工作管理辦法

一、目的1.為進(jìn)一步提高工作效率，加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)，做到各項(xiàng)工作年有目標(biāo)、月有計(jì)劃、周有進(jìn)度、天有日志，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，并利于工作監(jiān)督檢查與總結(jié)。

2.為幫助員工在繁雜的工作中找到正確的工作重點(diǎn)，提高工作效率，養(yǎng)成合理安排工作的好習(xí)慣，同時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)跟蹤各項(xiàng)工作進(jìn)展，更好、更快的做出決策，特頒布此管理辦法。

二、適用范圍

1.適用人員：公司全體在職員工。

2.適用時(shí)間：工作日、加班日、出差、參觀訪問。

三、填寫說明

1.年工作目標(biāo)：根據(jù)公司和相關(guān)部門的年戰(zhàn)略規(guī)劃及員工個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃填寫年工作目標(biāo)。年工作目標(biāo)內(nèi)容應(yīng)在年后上班的第一周內(nèi)完成，年底考核前半個(gè)月填寫好完成情況并交至分管領(lǐng)導(dǎo)處審核，最后交至人力資源部抽查。年工作目標(biāo)實(shí)際完成情況是員工考核的重要依據(jù)之一。

2.月工作計(jì)劃：根據(jù)年工作目標(biāo)分解成的月工作目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的短期性工作目標(biāo)填寫月工作計(jì)劃內(nèi)容。月工作計(jì)劃應(yīng)在上月28日前填寫，當(dāng)月最后一天填寫好完成情況并交至分管領(lǐng)導(dǎo)處審核，最后交至人力資源部抽查。月工作計(jì)劃實(shí)際完成情況是員工月度考核、考核的重要依據(jù)之一。

3.周工作計(jì)劃：根據(jù)月工作目標(biāo)分解成的周工作目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的短期性工作目標(biāo)填寫周工作計(jì)劃內(nèi)容。周工作計(jì)劃應(yīng)在上周周六填寫，當(dāng)周周六填寫好完成情況并交至分管領(lǐng)導(dǎo)處審核，最后交至人力資源部抽查。周工作計(jì)劃實(shí)際完成情況是員工月度考核的重要依據(jù)之一。

4.工作日志：根據(jù)周工作目標(biāo)分解成的日工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)

填寫工作日志。所有人員的工作日志實(shí)行日?qǐng)?bào)送制度，當(dāng)日工作日志必須在下班前交到部門指定人員處，再由人力資源部專人收取并審核。工作日志是員工平時(shí)業(yè)績(jī)、月度考核的重要依據(jù)之一。

注：1.為了保證工作日志的真實(shí)性，各級(jí)員工應(yīng)當(dāng)端正思想作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任心；

2.填寫時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：?jiǎn)渭冴愂鲂詢?nèi)容要簡(jiǎn)略，完成情況要具體（如計(jì)劃內(nèi)容如何分解，解決途徑是什么，解決效果怎么樣等）。

3.因故未交工作計(jì)劃或日志者要出具書面說明材料，無故不交者一律通報(bào)批評(píng)。

四、原則

1.真實(shí)性：填寫人需真實(shí)、客觀填寫相關(guān)內(nèi)容。

2.實(shí)用性：按重要性、緊急性對(duì)每項(xiàng)工作排序（分既重要又緊急、重要不緊急、緊急不重要、既不重要也不緊急），然后確定當(dāng)日工作重點(diǎn)，使此項(xiàng)制度確實(shí)提高工作效率。

3.及時(shí)性：、月度、周度工作計(jì)劃必須按要求規(guī)定填寫上交，工作日志必須每日填寫，絕不允許在上交前統(tǒng)一填寫。

4.非雷同性：審核時(shí)發(fā)現(xiàn)某些欄目多次雷同的情況，將進(jìn)行警告。

五、管理措施

1.如發(fā)現(xiàn)臆造、編造等虛假填寫公司將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

2.關(guān)于電子模板打印時(shí)請(qǐng)使用二次紙張，節(jié)省節(jié)約。

3.填寫時(shí)字跡工整、語句通順、嚴(yán)禁代人填寫。

四川******有限公司

2012年3月