第一篇：總經(jīng)濟(jì)師室工作總結(jié)

總經(jīng)濟(jì)師室工作總結(jié)

一、工作總結(jié)

作為一個(gè)新設(shè)立的部門，我們以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊密圍繞工業(yè)區(qū)“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型、管理體制轉(zhuǎn)型”三大轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在工業(yè)區(qū)黨工委和管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力協(xié)助配合下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)部門員工，克服時(shí)間緊、人員少、任務(wù)重等困難，狠抓制度建設(shè)，堅(jiān)持規(guī)范化、制度化的工作作風(fēng)，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，開拓思路，迎難而上，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作和年初預(yù)定的目標(biāo)，為工業(yè)區(qū)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。主要工作如下：

1、通過調(diào)研分析，提供決策參考

部門成立不久，在時(shí)間緊、人員少、任務(wù)重的情況下，查閱了大量的資料及相關(guān)網(wǎng)站的信息，通過對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合工業(yè)區(qū)的重點(diǎn)工作以及發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行了系統(tǒng)的對(duì)比研究，提出了當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)工業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響，完成了【2012年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)簡(jiǎn)要分析】、【經(jīng)濟(jì)形勢(shì)簡(jiǎn)要分析與2013中國(guó)經(jīng)濟(jì)展望】、【發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)建議】、【中國(guó)開發(fā)區(qū)當(dāng)前的問題】等研究報(bào)告，為對(duì)工業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考意見。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握有關(guān)政策，做好商務(wù)合同審核把關(guān)

商務(wù)合同的審核是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，不僅需要掌握相關(guān)的政策法規(guī)，還要熟悉合同協(xié)議簽訂的要素，要求具備相當(dāng)?shù)闹R(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為此，我們一方面大量查找文獻(xiàn)及網(wǎng)站資料，學(xué)習(xí)招商引資和其他方面的政策法規(guī)，另一方面虛心向有關(guān)部門請(qǐng)教學(xué)習(xí)，做到心中有數(shù)，為這項(xiàng)工作的順利對(duì)接做足準(zhǔn)備。

從今年三月份開始商務(wù)合同審核，截止目前共審核合同、協(xié)議近200份，涉及30多個(gè)直屬部門和子公司，合同、協(xié)議的內(nèi)容從招商引資房屋租賃到總務(wù)物業(yè)綠化管理，從市容環(huán)境衛(wèi)生管理到設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)，涵蓋了工業(yè)區(qū)幾乎所有部門和機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容，為貫徹工業(yè)區(qū)規(guī)范管理的工作制度和要求，我們建立了一整套嚴(yán)格的合同審核登記及檔案管理制度，對(duì)每一份合同進(jìn)行審核、登記、備案，以備查閱。我們還參與個(gè)別合同的起草(如：商檢項(xiàng)目)，為合同的簽訂提供意見和建議，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

商務(wù)合同的審核不僅政策性強(qiáng)，而且工作量大，在人員緊缺的情況下，克服困難，急事急辦，加班加點(diǎn)，必要的時(shí)候，請(qǐng)工業(yè)區(qū)法律顧問確認(rèn)把關(guān)，確保文件審批快速優(yōu)質(zhì)完成。

3、開展有關(guān)調(diào)研工作

為幫助工業(yè)區(qū)企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，今年下半年，總經(jīng)濟(jì)師室在工業(yè)區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行了技術(shù)工人培訓(xùn)專題調(diào)研，先后調(diào)研了大金空調(diào)、保力馬科技、賽博電器等10余家落戶企業(yè)，通過調(diào)研，摸清了工業(yè)區(qū)企業(yè)在技術(shù)工人培訓(xùn)方面的現(xiàn)狀、做法和需求，提出了下一步工業(yè)區(qū)應(yīng)如何利用社區(qū)學(xué)校、群益職校等現(xiàn)有資源，為企業(yè)搭建技術(shù)工人培訓(xùn)的平臺(tái)，并爭(zhēng)取相關(guān)政府職能部門的政策支持，為企業(yè)開展技術(shù)工人培訓(xùn)提供幫助。

4、培訓(xùn)及專題報(bào)告演講

今年8月，按照工業(yè)區(qū)組織部門的工作安排，為了更好地滿足青年干部的學(xué)習(xí)需求，舉辦了工業(yè)區(qū)年輕干部專題培訓(xùn)班，并作了《園區(qū)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)》的專題培訓(xùn)演講。

按照工業(yè)區(qū)部門及直屬公司的要求，舉辦了“園區(qū)開發(fā)建設(shè)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃”以及“國(guó)內(nèi)外工業(yè)區(qū)改造的典型案例”等專題報(bào)告及演講會(huì)。通過專題報(bào)告演講，讓公司員工了解工業(yè)區(qū)的發(fā)展歷程，加深員工對(duì)工業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式、管理體制三大轉(zhuǎn)型工作以及工業(yè)區(qū)發(fā)展建設(shè)總目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，更好地為工業(yè)區(qū)建設(shè)服務(wù)。

5、配合領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門做好相關(guān)工作

參與接待市經(jīng)委來工業(yè)區(qū)開展“新型工業(yè)化示范基地”調(diào)研工作;做好XX區(qū)領(lǐng)軍人才評(píng)選及申報(bào)工作;做好社區(qū)股份合作社章程修改建議;協(xié)助區(qū)政研室開展《XX區(qū)高端制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》課題和《第三次工業(yè)革命對(duì)XX區(qū)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的影響及對(duì)策》課題的企業(yè)參觀、座談等相關(guān)工作。

6、做好機(jī)關(guān)工會(huì)兼職工作、為職工服務(wù)

為關(guān)心職工身心健康，解除員工后顧之憂，使員工全身心投入到工業(yè)區(qū)建設(shè)的工作中去，協(xié)助機(jī)關(guān)工會(huì)做好職工福利、職工文體活動(dòng)、職工體檢、困難及患病職工慰問、退休職工等職工后勤保障工作。

7、不足之處

通過一年的努力，總師室各項(xiàng)工作已步入良性循環(huán)的軌道。但是，對(duì)照工業(yè)區(qū)三大轉(zhuǎn)型工作的總體要求，我們還存在許多不足之處，缺乏政策、法律等專業(yè)知識(shí)和專業(yè)水平，合同中一些條款的用詞不當(dāng)，存在法律風(fēng)險(xiǎn)，有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩喔倪M(jìn)和提高。

二、2014年工作計(jì)劃

2014年總經(jīng)濟(jì)師室圍繞工業(yè)區(qū)發(fā)展建設(shè)總目標(biāo)，圍繞工業(yè)區(qū)加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式、管理體制三大轉(zhuǎn)型的建設(shè)步伐，圍繞工業(yè)區(qū)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展和低碳的建設(shè)方針，著力做好以下重點(diǎn)工作。

1、政策法規(guī)研究

收集有關(guān)生態(tài)園區(qū)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能降耗、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)，研究各項(xiàng)政策法規(guī)對(duì)工業(yè)區(qū)的影響，提供決策參謀。為工業(yè)區(qū)制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提供決策參考。

2、行業(yè)企業(yè)調(diào)研

對(duì)各開發(fā)區(qū)、相關(guān)行業(yè)、企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，收集各開發(fā)區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，為工業(yè)區(qū)制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)。

3、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析

通過對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合工業(yè)區(qū)的重點(diǎn)工作以及發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行系統(tǒng)的對(duì)比研究，提出當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)工業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響，完成年度國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，提供領(lǐng)導(dǎo)參考。

4、商務(wù)合同審核

認(rèn)真學(xué)習(xí)招商引資以及相關(guān)的政策法規(guī)，虛心向有關(guān)部門請(qǐng)教學(xué)習(xí)，努力掌握商務(wù)合同審查的要點(diǎn)，做好每一份投資協(xié)議的審核工作，為工業(yè)區(qū)的經(jīng)濟(jì)工作把好關(guān)。

5、專題報(bào)告演講

按照工業(yè)區(qū)部門及直屬公司的要求，滿足青年干部和職工的學(xué)習(xí)需求，舉辦各種專題報(bào)告及演講會(huì)。

6、聯(lián)系溝通交流

積極主動(dòng)與開發(fā)區(qū)協(xié)會(huì)等上級(jí)部門保持聯(lián)系溝通，獲得他們的幫助和指導(dǎo);積極主動(dòng)與工業(yè)區(qū)各相關(guān)部門保持互動(dòng)交流、資源共享;積極主動(dòng)與園區(qū)企業(yè)開展多形式的溝通交流，了解掌握?qǐng)@區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展新動(dòng)向。

7、提高自身能力

面臨新的挑戰(zhàn)，如何把握機(jī)遇更好地推進(jìn)工作，對(duì)我們都是考驗(yàn)。聘請(qǐng)專業(yè)律師，舉辦合同法講座，邀請(qǐng)相關(guān)部門參加，提高部門相關(guān)人員的專業(yè)水平，降低風(fēng)險(xiǎn)，更好地為工業(yè)區(qū)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

我們將嚴(yán)格按照黨工委、管委會(huì)制定的方針政策，不斷在工作中提高執(zhí)行力，重抓落實(shí)，以更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的措施，推動(dòng)本職工作不斷取得新進(jìn)展，為工業(yè)區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、管理體制轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型“三大轉(zhuǎn)型”和環(huán)境建設(shè)、功能建設(shè)、文化建設(shè)“三大建設(shè)”工作做出自己的貢獻(xiàn)!

第二篇：房地產(chǎn)總經(jīng)濟(jì)師室設(shè)置建議的論文

一、總經(jīng)濟(jì)師室的設(shè)置及問題

總經(jīng)濟(jì)師室是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的三大支柱科室(三大科室即總會(huì)計(jì)師室、總工程師室及總經(jīng)濟(jì)師室)之一。為企業(yè)總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策的參謀部,在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,占據(jù)重要地位。而目前這一重要科室在福州市國(guó)有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中卻是屈指可數(shù)。據(jù)統(tǒng)計(jì),80年代,福州大型國(guó)有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在福州房地產(chǎn)市場(chǎng)占主導(dǎo)地位時(shí),在行政處級(jí)以上待遇的企業(yè)才有指標(biāo)、職數(shù)設(shè)置政策研究室,以代替經(jīng)濟(jì)參謀的部分責(zé)任。當(dāng)時(shí),福州國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)僅有三家設(shè)有此室。隨著福州房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展和各種經(jīng)濟(jì)成分與體制的公司一涌而上,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。1992年初,在全國(guó)大城市大型國(guó)有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都設(shè)置“三總室”的情況下,福州七家大型一、二級(jí)國(guó)有房地產(chǎn)綜合開發(fā)企業(yè)也相繼進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置改革,總經(jīng)濟(jì)師室也應(yīng)運(yùn)而生,并取消了政策研究室。特別是兩家國(guó)企房地產(chǎn)進(jìn)行改制,成為股份制有限責(zé)任公司后,總經(jīng)室工作力度更得到加強(qiáng)。其主要功能是收集有關(guān)房地產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)管理的國(guó)家政策法律法規(guī),收集房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài),進(jìn)行房地產(chǎn)具體項(xiàng)目的前期調(diào)查分析及其它臨時(shí)性任務(wù),為總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)決策服務(wù)。經(jīng)過十多年實(shí)踐運(yùn)作,雖已取得一定成績(jī),但也存在不少問題。表現(xiàn)在:

1.認(rèn)識(shí)不足,重視不夠。有些領(lǐng)導(dǎo),僅把其作為“花瓶”設(shè)置,在有人訪問或工作匯報(bào)時(shí),用以說明企業(yè)專業(yè)水平高、知識(shí)含量大,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是建立在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,并不是盲目拍板?；蛘?遇到作為臨時(shí)性任務(wù)的急事和麻煩事,則召集總經(jīng)室“參謀”們來“議一議、談一談”,做些表面文章,并沒有真正上升到為企業(yè)發(fā)展真正使其發(fā)揮作用的高度認(rèn)識(shí)。

2.力量單薄、協(xié)調(diào)不夠。當(dāng)前福州市國(guó)企房地產(chǎn)總經(jīng)濟(jì)師室一般編制3—5人,而總經(jīng)濟(jì)師室工作若是全面有效地開展起來,像企業(yè)的近遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)變化發(fā)展動(dòng)態(tài)、政策變動(dòng)對(duì)策、項(xiàng)目前期可行性研究等等,工作量相當(dāng)大,加上這些工作還牽涉到工程施工、工程預(yù)決算、財(cái)務(wù)等諸多部門協(xié)調(diào)、配合問題,由于缺乏權(quán)威性,協(xié)調(diào)十分困難。

3.措施乏力,落實(shí)較難。目前福州各國(guó)企房地產(chǎn)總經(jīng)濟(jì)師室還沒有較為系統(tǒng)規(guī)范的管理辦法,總經(jīng)理往往只是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作。其工作往往是在每年一兩次會(huì)議中進(jìn)行布置,檢查、督促尚欠后勁,以致無(wú)法真正落實(shí),或是有落實(shí),其質(zhì)量也成問題。如有的單位,在總經(jīng)濟(jì)師室人員有限的情況下,也搞了一些項(xiàng)目的前期調(diào)查,由于局面無(wú)法展開,只好采取有關(guān)部門送材料搞組裝的辦法,進(jìn)行“閉門造車”,結(jié)果生命力不強(qiáng),實(shí)用價(jià)值低。

4.激勵(lì)不明,獎(jiǎng)罰無(wú)方。據(jù)調(diào)查,迄今為止福州市國(guó)企房地產(chǎn)尚未建立一套行之有效的對(duì)總經(jīng)濟(jì)師室工作好壞作鑒定標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)機(jī)制。這不利于人才的培育、發(fā)展,無(wú)法形成積極向上的工作氛圍。

5.管理陳舊,形式單一。目前國(guó)企房地產(chǎn)最大的弊病是政企不分。由于國(guó)企房地產(chǎn)受制于諸多政府部門管理約束,管理制度十分陳舊、單一。即使是企業(yè)主動(dòng)性強(qiáng),使用新的科學(xué)管理辦法,去進(jìn)行某些經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的前期可行性研究,而由于實(shí)施起來受多方面因素的制約,有時(shí)也難免令人泄氣。如某大型國(guó)企房地產(chǎn),在拆遷舊城區(qū)某一黃金地塊時(shí),先后經(jīng)過十多次的反復(fù)調(diào)研、論證、審批、再論證,時(shí)間一直拖了七年有余,經(jīng)濟(jì)損失難以估算。

二、加強(qiáng)與改進(jìn)總經(jīng)濟(jì)師室工作的幾點(diǎn)建議

若要充分發(fā)揮國(guó)企房地產(chǎn)總經(jīng)濟(jì)師室在企業(yè)中的參謀部作用,首先應(yīng)關(guān)注政府對(duì)其實(shí)施改革與改制的大背景,離開這個(gè)大前提,去談?wù)摽偨?jīng)濟(jì)師室的存在問題與發(fā)展,則是毫無(wú)意義的。所以,近來很多研究房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專家、學(xué)者反復(fù)強(qiáng)調(diào):國(guó)企房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵看政府。其改組改革與政府機(jī)構(gòu)改革是相輔相成的,必須通過全面改革來推動(dòng)解決政企不分、體制不明的積弊。只有這樣,才能具體地談及國(guó)企房地產(chǎn)盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)施戰(zhàn)略整合,引入新機(jī)制,迎接加入世貿(mào)挑戰(zhàn)等問題。根據(jù)我們的工作實(shí)踐,特對(duì)總經(jīng)濟(jì)師室工作提出如下建議:

1.領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予重視,切實(shí)擺上重要議事日程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)總經(jīng)濟(jì)師室對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂和實(shí)施所發(fā)揮的重大作用。他們不僅要向領(lǐng)導(dǎo)提供房地產(chǎn)市場(chǎng)的各種動(dòng)態(tài)、政策變動(dòng)情況、項(xiàng)目前期可行性研究等信息,作為決策依據(jù),而且還要通過實(shí)踐去反復(fù)證明每次提供信息的準(zhǔn)確度與實(shí)用性,這是非專業(yè)人員所難以辦到的事情,必須針對(duì)其工作,年初就得有總體設(shè)想,認(rèn)真部署,嚴(yán)格檢查監(jiān)督,全面落實(shí)。

2.充實(shí)力量,加強(qiáng)協(xié)調(diào)?？偨?jīng)濟(jì)師室所擔(dān)負(fù)的大部分工作是一個(gè)涉及面廣、政策性強(qiáng)、工作量大的復(fù)雜工程。一要充實(shí)該處室的力量,適當(dāng)增加專業(yè)人員并注重人員素質(zhì)的提高,定期給予培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及出外從事學(xué)術(shù)交流研討的機(jī)會(huì),使其更能跟上形勢(shì)發(fā)展。二要通過總經(jīng)理辦公室建立起協(xié)調(diào)機(jī)制,對(duì)事關(guān)大局發(fā)展的項(xiàng)目要專題研究、探討,要堅(jiān)持定期協(xié)調(diào),通過辦公會(huì)議交換意見等形式,及時(shí)解決難題。

3.完善機(jī)制,強(qiáng)化激勵(lì)。建立一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制,才能有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性。首先,抓好“領(lǐng)頭羊”與項(xiàng)目組?？偨?jīng)濟(jì)師室的項(xiàng)目帶頭人,是總經(jīng)濟(jì)師室的骨干與中堅(jiān),應(yīng)強(qiáng)化對(duì)他們的激勵(lì)與約束機(jī)制,這是落實(shí)經(jīng)濟(jì)研究項(xiàng)目責(zé)任的重要保證。要通過實(shí)行目標(biāo)管理,對(duì)貢獻(xiàn)大、成績(jī)顯著的人員,實(shí)行重獎(jiǎng),并在職務(wù)、職稱、住房、醫(yī)療、保險(xiǎn)、政治榮譽(yù)等方面給予傾斜。對(duì)于其他人員,根據(jù)貢獻(xiàn)大小,分別給予不同獎(jiǎng)勵(lì),從而全面推進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目的順利完成。其次,對(duì)于配合總經(jīng)濟(jì)師室項(xiàng)目研究的有關(guān)處室及人員,也要建立和完善相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制。

4.改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法。房地產(chǎn)前期開發(fā)項(xiàng)目,是總經(jīng)濟(jì)師室工作管理的重要對(duì)象,也是每年拓展工作的主要目標(biāo)與方向,要進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)該項(xiàng)目的管理工作。由于國(guó)企房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可變性大,如:國(guó)企的一些項(xiàng)目由于地段好,面積大,配套設(shè)施也較完備,有時(shí)遇到強(qiáng)制性的行政干預(yù),其項(xiàng)目只好“泡湯”了。因此,更需做好多項(xiàng)、多方位的準(zhǔn)備,把項(xiàng)目庫(kù)建立起來,若遇突然情況,也能進(jìn)行適時(shí)調(diào)整,保證“項(xiàng)目庫(kù)”有一定數(shù)量的“先行項(xiàng)目”庫(kù)存,從而保證企業(yè)的生命力與可持續(xù)發(fā)展。

5.增加前期經(jīng)費(fèi)投入。增加經(jīng)費(fèi)投入,是總經(jīng)濟(jì)師室經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)的重要保證。要在每年經(jīng)濟(jì)收入中,劃出一定比例數(shù)量的費(fèi)用,以保證調(diào)研工作的順利進(jìn)行。

第三篇：總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)

總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)

1.貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作的方針、政策、法律和指令，協(xié)助公司總經(jīng)理貫徹落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理工作的方針、目標(biāo)。

2.負(fù)責(zé)全公司經(jīng)濟(jì)管理工作。加強(qiáng)對(duì)工程合同、項(xiàng)目工程分部分項(xiàng)分包、材料采購(gòu)等合同審核，各項(xiàng)單價(jià)控制在中標(biāo)預(yù)算的綜合單價(jià)內(nèi)。

3.督促完成預(yù)（結(jié)）算的編制、送審、以及完成投標(biāo)預(yù)算書的編制，嚴(yán)禁出現(xiàn)預(yù)算廢標(biāo)。

4.加強(qiáng)公司項(xiàng)目工程結(jié)算工作，確保各類項(xiàng)目工程結(jié)算目標(biāo)任務(wù)的完成。

5.建立健全信息網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)掌握市場(chǎng)材料價(jià)格信息，為項(xiàng)目施工實(shí)行標(biāo)價(jià)分離，作好預(yù)測(cè)預(yù)算工作和及時(shí)提供成本分析的相關(guān)資料。主持公司清單報(bào)價(jià)的內(nèi)部定額的測(cè)定，及時(shí)為經(jīng)營(yíng)管理工作提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。

6.參與公司結(jié)算收款小組的工作。

7.隨時(shí)掌握項(xiàng)目預(yù)算編制的執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算工作進(jìn)行指導(dǎo)，督促工程預(yù)結(jié)算書的審核，送審工程造價(jià)合價(jià)控制在審定結(jié)果的±5%以內(nèi)（不含變更因素）。

8.負(fù)責(zé)督促部門加強(qiáng)預(yù)算人員的管理，定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

9.根據(jù)圖紙會(huì)審時(shí)間，制定項(xiàng)目部預(yù)算施工成本核算編制計(jì)劃，隨時(shí)掌握項(xiàng)目部預(yù)算成本編制的執(zhí)行情況，并建立臺(tái)賬，為測(cè)定質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全成本提供依據(jù)。

10.負(fù)責(zé)督促工程項(xiàng)目部預(yù)算書及工料分析，按時(shí)傳遞到相關(guān)部門，并有記錄。

11.負(fù)責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算的審核，督促預(yù)算人員及時(shí)辦理送審工程結(jié)算，完成工程的預(yù)（結(jié)）算目標(biāo)。

12.加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)營(yíng)人員、預(yù)算編制人員保密工作學(xué)習(xí)教育，提高中標(biāo)率。

13.督促審核投標(biāo)預(yù)算科，根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、清單量進(jìn)行兩算對(duì)比，確保投標(biāo)預(yù)算編制不出差錯(cuò)。

14.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成本控制，組織施工預(yù)算科、投標(biāo)預(yù)算科，協(xié)同制訂投標(biāo)預(yù)算、以及項(xiàng)目工程階段性成本控制管理制度。

15.負(fù)責(zé)工程合同和重大項(xiàng)目投資合同的修訂、評(píng)審，建立合同評(píng)審記錄，并提出切實(shí)可行的建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。

16.參與財(cái)務(wù)科建立健全公司財(cái)務(wù)管理體系，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，協(xié)同財(cái)務(wù)科編制公司財(cái)務(wù)項(xiàng)目工程成本控制的管理細(xì)則，督促貫徹執(zhí)行。

17.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理策略、目標(biāo)和計(jì)劃，督促部門工作目標(biāo)計(jì)劃的完成。

18.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)

中鐵二十四局上海鐵建公司

項(xiàng) 目 總 經(jīng) 濟(jì) 師 崗 位 職 責(zé)

一、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策規(guī)定，熟悉“統(tǒng)計(jì)法”有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)定，熟悉“經(jīng)濟(jì)合同法”和“建筑安裝工程承包合同條例”及簽訂合同的具體事項(xiàng)。

二、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工結(jié)算、合同管理、變更索賠，以及清算工作。

三、負(fù)責(zé)編制切合實(shí)際的年、季、月施工計(jì)劃，并上報(bào)下達(dá)。

四、負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的結(jié)算及付款控制。認(rèn)真編制內(nèi)、外部承包單價(jià)，按公司項(xiàng)目管理的要求提供上繳公司費(fèi)用計(jì)算資料。

五、參與本單位物資供應(yīng)，材料采購(gòu)、技術(shù)措施和主要經(jīng)濟(jì)合同審查及招標(biāo)比價(jià)，檢查計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況，進(jìn)行綜合分析，對(duì)物資付款進(jìn)行控制。

六、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目投標(biāo)書和合同的評(píng)審，負(fù)責(zé)主要分承包方評(píng)價(jià)并建立合格分承包商檔案、臺(tái)帳、名冊(cè)，作好顧客投訴質(zhì)量記錄工作。

七、負(fù)責(zé)核實(shí)各工點(diǎn)每月底實(shí)際完成工作量，掌握建設(shè)單位的施工要求和施工單位的施工能力，做到計(jì)劃合理。

八、負(fù)責(zé)范圍內(nèi)各種質(zhì)量記錄，相關(guān)文件的管理。

九、負(fù)責(zé)最終及過程審計(jì)（審價(jià)）的有關(guān)工作。

中鐵二十四局上海鐵建公司

項(xiàng) 目 總 經(jīng) 濟(jì) 師 崗 位 職 責(zé)

一、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策規(guī)定，熟悉“統(tǒng)計(jì)法”有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)定，熟悉“經(jīng)濟(jì)合同法”和“建筑安裝工程承包合同條例”及簽訂合同的具體事項(xiàng)。

（主要是指對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和掌握，包括建筑法、稅法等）

二、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工決算、合同管理、變更索賠，以及清算工作。

1.負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的預(yù)算：即是當(dāng)圖紙出來以后，整個(gè)工程的總造價(jià)是多少要有資料；清單中沒有的項(xiàng)目需要總經(jīng)濟(jì)師編制預(yù)算資料并報(bào)審。

2.驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工結(jié)算：這主要是指對(duì)甲方的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工決算等。3.合同管理：項(xiàng)目部除物資采購(gòu)合同由物資人員保管以外，其他的合同如房屋租賃、機(jī)械租賃、工程分包、勞務(wù)分包等所有經(jīng)濟(jì)合同都應(yīng)由總經(jīng)處保存留底。

4.變更索賠，以及清算工作：項(xiàng)目總經(jīng)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的清算索賠全程控制，包括在施工過程中的詳細(xì)資料的收集，如市場(chǎng)材料價(jià)格的掌握，譬如地材。

三、負(fù)責(zé)編制切合實(shí)際的年、季、月施工計(jì)劃，并上報(bào)下達(dá)。

四、負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的結(jié)算及付款控制。認(rèn)真編制內(nèi)、外部承包單價(jià)，按公司項(xiàng)目管理的要求提供上繳公司費(fèi)用計(jì)算資料。

五、參與本單位物資供應(yīng)，材料采購(gòu)、技術(shù)措施和主要經(jīng)濟(jì)合同審查及招標(biāo)比價(jià)，檢查計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況，進(jìn)行綜合分析，對(duì)物資付款進(jìn)行控制。

六、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目投標(biāo)書和合同的評(píng)審，負(fù)責(zé)主要分承包方評(píng)價(jià)并建立合格分承包商檔案、臺(tái)帳、名冊(cè)，做好顧客投訴質(zhì)量記錄工作。

七、負(fù)責(zé)核實(shí)各工點(diǎn)每月底實(shí)際完成工作量，掌握建設(shè)單位的施工要求和施工單位的施工能力，做到計(jì)劃合理。

八、負(fù)責(zé)范圍內(nèi)各種質(zhì)量記錄，相關(guān)文件的管理。

九、負(fù)責(zé)最終及過程審計(jì)（審價(jià)）的有關(guān)工作。

第五篇：總經(jīng)濟(jì)師、總工程師

經(jīng)濟(jì)總監(jiān)職責(zé)

1.組織制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和實(shí)施方案，捕捉經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，與領(lǐng)導(dǎo)層共同研究經(jīng)營(yíng)決策。

2.指導(dǎo)有關(guān)部門做好市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，收集工程信息，承攬工程業(yè)務(wù)，搞好橫向經(jīng)濟(jì)合作。

3.推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)管理工作，組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，負(fù)責(zé)實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同與經(jīng)濟(jì)協(xié)議的商談、審定，代表總經(jīng)理處理合同糾紛，在總經(jīng)理授權(quán)下負(fù)責(zé)合同評(píng)審，辦理簽訂合同事宜。

5.審查企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督執(zhí)行情況，提出調(diào)整意見。

6.負(fù)責(zé)主持編制各工程施工預(yù)算及切合本公司實(shí)際的有關(guān)施工定額、材料定額和勞動(dòng)定額，在公司總經(jīng)理或總工的主持下組織國(guó)內(nèi)外招投標(biāo)。

7.分析和評(píng)價(jià)公司人力、物力、財(cái)力的利用效率，提出發(fā)揮增產(chǎn)節(jié)約潛力和提高經(jīng)濟(jì)效益的整改意見、措施，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

8.分析公司計(jì)劃執(zhí)行過程和結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)和建議。

9.行使經(jīng)濟(jì)監(jiān)督權(quán)，制止無(wú)經(jīng)濟(jì)效益和負(fù)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

10.負(fù)責(zé)組織全公司的預(yù)決算和合同管理，負(fù)責(zé)公司內(nèi)各二級(jí)單位見

內(nèi)部合同的審理和仲裁。

11.擬出公司的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)承發(fā)包合同，提出改善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制意見。

12.負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

13.參與制定和實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)，在分管的范圍內(nèi)保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效進(jìn)行。

14.完成總經(jīng)理授權(quán)的其他工作。

總工程師職責(zé)

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，追蹤科技動(dòng)態(tài)，不斷提高企業(yè)的施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量，分管工程管理中心、檢測(cè)所等部門的工作。

2.組織編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)技術(shù)管理制度、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、機(jī)械設(shè)備更新和“雙革”計(jì)劃，并在總經(jīng)理批準(zhǔn)后具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

3.建立健全施工組織設(shè)計(jì)管理制度，組織編制大型工程的施工組織設(shè)計(jì)，審定重要工程施工方案，參加大型工程的竣工驗(yàn)收。

4.負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量工作，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)問題，組織質(zhì)量安全檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。

5.協(xié)助總經(jīng)理建立健全企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，組織企業(yè)開展“三標(biāo)”整合認(rèn)證和管理工作。

6.強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，主持對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。審批重大質(zhì)量事故返修加固方案。

7.在企業(yè)貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和法律法規(guī)。

8.主管科技情報(bào)、技術(shù)信息、技術(shù)檔案、技術(shù)保密、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化等工作。

9.組織編制特大型工程的投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書并審核，包括特大型工程現(xiàn)場(chǎng)勘探，標(biāo)書研究。

10.參與組織工程技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高公司技術(shù)人員的總體素

質(zhì)，培養(yǎng)公司技術(shù)骨干幾個(gè)專業(yè)高級(jí)技術(shù)人才工作。

11.組織公司的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)工法以及領(lǐng)導(dǎo)公司各項(xiàng)目部開展QC小組活動(dòng)，包括申報(bào)省部級(jí)、國(guó)家級(jí)工法，申報(bào)省部級(jí)、國(guó)家級(jí)QC成果。

12.領(lǐng)導(dǎo)公司項(xiàng)目部開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，包括“巴渝杯”、“市政金杯”、“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”等省市級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)的申報(bào)以及國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。

13.完成總經(jīng)理授權(quán)的其他工作。