第一篇：年中總結(jié)-風(fēng)場(chǎng)員工

年中總結(jié)

隨著實(shí)習(xí)期的結(jié)束，2017年也已過去了一半，在這三個(gè)多月的時(shí)間里我摸索著，學(xué)習(xí)著，同時(shí)也在成長著。所謂一份耕耘一分收獲，在節(jié)能這個(gè)家庭里，我認(rèn)識(shí)了很多良師益友，也汲取了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心，同時(shí)爭取在下半年里更加努力，為公司貢獻(xiàn)自己的力量。

一、在工作中主要存在的問題

1、由于進(jìn)公司時(shí)間不長，對(duì)站內(nèi)的工作還不是很熟悉，雖然之前對(duì)相關(guān)的工作有一定的了解，但真正開始接觸后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作沒有想象中的那么簡單。對(duì)站內(nèi)設(shè)備以及線路的了解可以說是知其然而不知其所以然，所以在實(shí)習(xí)期間我也是在努力的增加學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，爭取用更少的時(shí)間熟悉現(xiàn)場(chǎng)工作。

2、溝通是完成一項(xiàng)工作的必需條件，不論與廠家還是同事，亦或是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，都需要良好的溝通，我在這方面還有所欠缺，需要我多多磨練自己，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰，擁有良好的溝通技能才能把自己的工作做的更好。

3、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)出現(xiàn)的問題還缺少了解和分析，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。從而對(duì)工作的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

二、工作心得

1、團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性。在平常的工作中，我們都是以一個(gè)集體完成的，例如對(duì)風(fēng)機(jī)的檢修工作，需要2人以上的配合，這就要求我們做好自己的工作，提升自身的技能水平，不單是對(duì)其他人的幫助，也是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)工作一般來說都較為繁雜，這就需要我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的分工配合，從而來最優(yōu)完成。

2、處理事情要多問多想。進(jìn)入公司不久，領(lǐng)導(dǎo)派我去多倫風(fēng)場(chǎng)進(jìn)行代維工作，我很緊張也很激動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我委于我這個(gè)重任，是希望我能盡快的成長起來，轉(zhuǎn)變觀念。我在多倫的一個(gè)多月，遇到很多之前沒遇到的工作，是需要自己進(jìn)行處理和決定的，開始的時(shí)候遇到事就會(huì)馬上給班組長打電話，領(lǐng)導(dǎo)告訴過我，遇事應(yīng)該多問多想，在處理事情的過程中學(xué)習(xí)，才能把有經(jīng)驗(yàn)人的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為自己的經(jīng)驗(yàn)。

3、工作要有條理，分清主次和輕重緩急。也許在計(jì)劃內(nèi)需要做的事和工作需要需要抓緊完成的事情趕在一起了，我們就需要有一份計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以延后完成，這些都是能把工作質(zhì)量有效提高的方法。

4、缺少平時(shí)工作的事后總結(jié)。在工作中，處理完一件事的時(shí)候，比如站內(nèi)主變的配套設(shè)備作用，當(dāng)時(shí)是需要借助他人的幫助或者自己查閱書籍才了解的，在事后沒有進(jìn)行整理記憶，等到過了一段時(shí)間，再次去思考的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的印象又模糊了，如果當(dāng)時(shí)能夠?qū)W(xué)習(xí)到的知識(shí)進(jìn)行整理記錄，能夠很大程度的加深自己的記憶，在下一次接觸的時(shí)候也能有一定的作用。所以現(xiàn)在只要接觸到新知識(shí)的時(shí)候，我都強(qiáng)迫自己進(jìn)行整理記憶，從而能夠汲取經(jīng)驗(yàn)，加深了解。

5、提升個(gè)人技能水平才是硬道理。不論是日常辦公還是設(shè)備檢修，都需要更加全面的知識(shí)來支撐，所以加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)才是更好完成工作的必備條件。

三、下半年工作計(jì)劃

下半年我已經(jīng)從實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)正，正式成為節(jié)能風(fēng)電這個(gè)大家庭的一員，我激動(dòng)著并且迫切的想要為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量，但是由于自身技能還不嫻熟，所以在下半年以下幾個(gè)地方重點(diǎn)提高自己：

1、自己業(yè)務(wù)水平低，需要努力學(xué)習(xí)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備以及站內(nèi)工作；

2、做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；

3、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作；

4、工作安全方面嚴(yán)格按照法律法規(guī)和公司要求進(jìn)行，防止因個(gè)人原因?qū)θ藛T和公司造成不必要的損失；

5、不僅要熟悉自己分內(nèi)工作，對(duì)接觸到的有聯(lián)系的工作也要有一定程度的了解，這樣才能更加出色的完成份內(nèi)工作，并且在有需要的時(shí)候拿得出手。

作為一個(gè)新人，我深知自己需要快速的成長起來，今年是公司發(fā)展迅速的一年，是需要我們員工充分發(fā)揮自己能力的時(shí)候，我會(huì)努力提高自己，為公司貢獻(xiàn)自己的力量。

第二篇：2013年風(fēng)場(chǎng)員工工作總結(jié)

2013年個(gè)人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間2013年即將過去，回首這一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，這一切都是我身為一名“風(fēng)電狼”所經(jīng)歷的事情，無論在工作上還是生活上都讓我受益匪淺，首先應(yīng)該感謝XX風(fēng)場(chǎng)的同事們，是大家們的共同努力換來今年XX風(fēng)場(chǎng)的成就，未發(fā)生一起人身、設(shè)備安全事故，并超額地完成公司下發(fā)的發(fā)電指標(biāo)。

現(xiàn)將本人2013年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、思想上轉(zhuǎn)變與成熟

2013年對(duì)于我來說是難忘的一年，應(yīng)新能源公司區(qū)域化工作安排，我被分配到通遼公司XX風(fēng)場(chǎng)，在這里我結(jié)識(shí)了新的同事，學(xué)到了新的技能，在思想方面也有了成熟與轉(zhuǎn)變。通過這次人員變動(dòng)和工作思路轉(zhuǎn)變，讓我深深的感覺到通遼公司的規(guī)?；c標(biāo)準(zhǔn)化。我很榮幸能夠成為通遼公司的一份子，來盡我微薄之力。

剛剛來到新場(chǎng)，無論工作上還是生活上都讓我感到陌生，但這的同事們給予我很大的幫助，讓我慢慢的熟悉并深深的愛上這個(gè)大家庭，來到風(fēng)場(chǎng)首先是對(duì)我進(jìn)行入場(chǎng)安全教育及考試，然后是由專工帶我熟悉這的設(shè)備及運(yùn)行方式。

經(jīng)過一段時(shí)間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的了解，由我繼續(xù)擔(dān)任二值值班長。我深知責(zé)任重大，每天嚴(yán)格要求自己，在和同事們的共同努力下，每天工作的都很充實(shí)。在工作上難免會(huì)遇到困難挫折，但我不怕，因?yàn)橛写蠹业闹С趾屠斫?，讓我變得成熟，變得遇事不驚，讓我能夠自覺地、勇敢地

經(jīng)受鍛煉與考驗(yàn)。

二、安全管理方面

作為XX風(fēng)場(chǎng)的一份子，我始終本著“安全第一，預(yù)防為主”安全理念，在工作中時(shí)刻提醒自己安全第一，并通過每天班前、班后會(huì)上告知二值的每一位人員，要把安全放到第首位，在班組中嚴(yán)格要求每一位人員，在工作中不得有半點(diǎn)馬虎，特別是在風(fēng)機(jī)許可、倒閘操作上一定要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，不要走形式、走過場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)的人員立即進(jìn)行制止教育并且進(jìn)行考核，對(duì)于在安全方面表現(xiàn)優(yōu)秀的人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，在班組中我們值設(shè)有班組安全員，通過我和安全員的努力，每周組織一次安全活動(dòng)、事故預(yù)想、安全總結(jié)、及對(duì)兩票的檢查，并組織班組人員觀看安全教育片，其目的是讓每一位員工深深地認(rèn)識(shí)到安全重于泰山。

當(dāng)然了安全不是一個(gè)人所能把握住的，是靠風(fēng)場(chǎng)的每一位人員通過集體的力量換來的，這一切的成果歸中于風(fēng)場(chǎng)的各項(xiàng)檢查，2013年在XX風(fēng)場(chǎng)的所有人員們共同努力下，通過公司組織的春季安全大檢查、安全月、并網(wǎng)性安評(píng)、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及秋季安全大檢查等一系列安全工作，風(fēng)場(chǎng)及通遼公司每一名員工都積極踴躍參加，把每一次檢查都做到的極致，正如檢查中要求的“橫向到邊，縱向到底”，把每一次發(fā)現(xiàn)的隱患消除在萌芽當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)安全隱患要在第一時(shí)間消除整改，這也于我們能在安全上取得輝煌成就息息相關(guān)，并且及時(shí)地學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類安全文件，將安全理念深深地注入每一位員工腦海里。

三、生產(chǎn)指標(biāo)方面

2013年是豐收的一年，XX風(fēng)場(chǎng)順利的完成公司下發(fā)的生產(chǎn)指標(biāo)，取得這樣成就歸功于風(fēng)場(chǎng)每位人員的共同努力，在場(chǎng)長的領(lǐng)導(dǎo)下全體人員齊心協(xié)力通過春秋檢查、集電線檢修、箱變預(yù)試、風(fēng)機(jī)定檢、接地變投運(yùn)等一系列工作，把設(shè)備調(diào)整為最佳運(yùn)行狀態(tài)，尤其是風(fēng)機(jī)方面，XX風(fēng)場(chǎng)是一個(gè)風(fēng)機(jī)故障率比較高的風(fēng)場(chǎng)，這并不是我們找理由的借口，2013年通過風(fēng)場(chǎng)人員的共同努力及廠家的積極配合等對(duì)風(fēng)機(jī)一系列技改，現(xiàn)已將風(fēng)機(jī)故障臺(tái)數(shù)控制在10臺(tái)以內(nèi)，日可利用率達(dá)到93%以上，這顯著的成果大家有目共睹，這也是XX風(fēng)場(chǎng)能夠順利地完成公司下發(fā)的生產(chǎn)指標(biāo)一個(gè)主要原因。

四、工作不足及未來展望

2013年雖然是個(gè)豐收的一年，大家工作都很辛苦，但是我們?cè)诠ぷ鞣矫孢€是有很多不足之處，首先在安全方面安全意識(shí)還有待提高，其次是技能方面不足，這也是2014年我們需要努力改進(jìn)的地方，在這里身為二值值班長，我保證在明年一定會(huì)要有個(gè)質(zhì)得飛躍，在安全方面，嚴(yán)格要求每位人員，提高安全意識(shí)，加大獎(jiǎng)懲力度；在技能方面，帶領(lǐng)大家不斷刻苦學(xué)習(xí)專研，兢兢業(yè)業(yè)，挺高技能水平，力爭成為一名合格的“風(fēng)電狼”。

相信在公司領(lǐng)導(dǎo)下，XX風(fēng)場(chǎng)一定會(huì)走的更高更遠(yuǎn)！

本人簽字：XXXX 日 期：2013年11月29 日

第三篇：XX風(fēng)場(chǎng)2009節(jié)能總結(jié)

2009年節(jié)能環(huán)保工作總結(jié)

節(jié)能環(huán)保是發(fā)電企業(yè)節(jié)能工作的中心，為此，XX風(fēng)電場(chǎng)在建設(shè)一流風(fēng)場(chǎng)的過程中，節(jié)能環(huán)保工作是日常工作的工作重點(diǎn)，并按照節(jié)能環(huán)?？己藰?biāo)準(zhǔn)，在抓節(jié)能環(huán)保計(jì)劃落實(shí)和工作目標(biāo)的同時(shí)，不斷完善節(jié)能環(huán)保工作的組織管理體系，結(jié)合節(jié)能環(huán)保工作的實(shí)際，充實(shí)和加強(qiáng)了全場(chǎng)三級(jí)節(jié)能網(wǎng)，明確了各級(jí)節(jié)能組織的工作目標(biāo)，并從組織領(lǐng)導(dǎo)、節(jié)能管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和技術(shù)改造等幾方面積極完善和推動(dòng)節(jié)能管理，從而為實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截止11月低累計(jì)發(fā)電0.2362171億kWh?，F(xiàn)將2009年節(jié)能工作匯報(bào)如下：

一、指標(biāo)完成情況

（一）、綜合場(chǎng)用電率

XX風(fēng)電場(chǎng)自2009年7月23日并網(wǎng)發(fā)電以來，截至11月底累計(jì)消耗場(chǎng)用電量655.31MW完成場(chǎng)用電率2.77 %，比上級(jí)公司指標(biāo)高0.33個(gè)百分點(diǎn)。

對(duì)于XX風(fēng)場(chǎng)場(chǎng)用電指標(biāo)比上級(jí)公司指標(biāo)高分析有以下幾個(gè)原因：

1、XX風(fēng)場(chǎng)自2009年7月23日并網(wǎng)至2009年10月1日為風(fēng)機(jī)調(diào)試期，調(diào)試電量占了較大的場(chǎng)用電指標(biāo)。

2、自2009年10月21日起XX風(fēng)場(chǎng)接調(diào)度令開始限負(fù)荷至今，導(dǎo)致XX風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電量減少，場(chǎng)用電比例上升。

二、2009年整體工作情況：

（一）、著力夯實(shí)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化制度執(zhí)行力

為了切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保管理工作，按照建設(shè)一流發(fā)電企業(yè)的總體要求，在總結(jié)其他風(fēng)電場(chǎng)節(jié)能環(huán)保管理工作的基礎(chǔ)上，制定節(jié)能環(huán)保的計(jì)劃和工作目標(biāo)。一是針對(duì)人員和機(jī)構(gòu)調(diào)整后的狀況，切實(shí)成立了以風(fēng)場(chǎng)場(chǎng)長為組長的全場(chǎng)節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了三級(jí)節(jié)能環(huán)保網(wǎng)，并設(shè)置節(jié)能主管和環(huán)保專職；進(jìn)一步完善了三級(jí)節(jié)能環(huán)保小組。在組織和管理制度上保障了節(jié)能環(huán)保工作的開展，做到了工作日?；?、管理規(guī)范化，在管理制度建設(shè)上，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《中華人民共和國可再生能源法》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)節(jié)約能源條例》和集團(tuán)公司有關(guān)節(jié)能的管理規(guī)定，并結(jié)合本場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)全場(chǎng)職工進(jìn)行了宣傳和教育，并提出我風(fēng)場(chǎng)的《節(jié)能指標(biāo)管理考核辦法》，為實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)提供了組織保證。二是健全了標(biāo)準(zhǔn)和制度，通過制度的約束，使每位員工了解節(jié)能環(huán)保工作的重要性，并將節(jié)能環(huán)保工作體現(xiàn)在每位員工的身上，使其成為一種責(zé)任，為節(jié)能工作的有力執(zhí)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是健全了指標(biāo)責(zé)任體系。按照集團(tuán)公司年初制定的節(jié)能指標(biāo)，風(fēng)場(chǎng)通過節(jié)能小組，將節(jié)能任務(wù)分級(jí)逐月下達(dá)到班組，對(duì)執(zhí)行節(jié)能任務(wù)執(zhí)行力不足的班組進(jìn)行獎(jiǎng)罰。四是著力推行 “三級(jí)”體系、強(qiáng)化執(zhí)行力。按照每日調(diào)度會(huì)、每周調(diào)度會(huì)、每月計(jì)劃會(huì)的要求，強(qiáng)化“計(jì)劃、落實(shí)、檢查和持續(xù)改進(jìn)”四個(gè)環(huán)節(jié)的程序管理，嚴(yán)格執(zhí)行月度計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃完成情況實(shí)施嚴(yán)格的固化考核，形成了場(chǎng)級(jí)、部門、班組三級(jí)考核體系，規(guī)范了流程管理，有效地提高了執(zhí)行力。

（二）、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析、強(qiáng)化運(yùn)行管理

2009年，為了使節(jié)能環(huán)保工作有序推進(jìn)，一是對(duì)用能計(jì)量表計(jì)進(jìn)行普查和校驗(yàn)，更換不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的表計(jì)和測(cè)量元件。二是形成了以生產(chǎn)部為中心的統(tǒng)計(jì)管理體系。三是建立健全能源消耗原始合同及臺(tái)帳，加強(qiáng)了節(jié)能環(huán)保定期分析工作，形成了場(chǎng)級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)三級(jí)分析體系。四是強(qiáng)化運(yùn)行管理，把風(fēng)機(jī)的利用率、場(chǎng)用電率作為節(jié)能的關(guān)鍵點(diǎn)，認(rèn)真查找風(fēng)機(jī)運(yùn)行工況與設(shè)計(jì)工況的差異和形成的原因，主要工作：

1、根據(jù)風(fēng)速的變化，做出每臺(tái)風(fēng)機(jī)的功率曲線，與設(shè)計(jì)功率曲線相對(duì)比，找出其中的不同點(diǎn)，并分析原因解決問題，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)將風(fēng)機(jī)的功率曲線趨向設(shè)計(jì)曲線，提高風(fēng)機(jī)的利用率。

2、冬季供熱機(jī)組上網(wǎng)，對(duì)風(fēng)場(chǎng)來說面臨著非常嚴(yán)重的限電情況，就此情況，需要保證風(fēng)場(chǎng)自身的場(chǎng)用電，減少外購電量，同時(shí)能夠減少運(yùn)行成本。這就要求風(fēng)場(chǎng)運(yùn)行人員密切關(guān)注風(fēng)速的變化，根據(jù)風(fēng)速及時(shí)調(diào)整負(fù)荷，在保證不超過調(diào)度負(fù)荷的情況下完成自身的場(chǎng)用電量。

3、加強(qiáng)風(fēng)機(jī)設(shè)備運(yùn)行情況的管理，對(duì)每臺(tái)風(fēng)機(jī)的運(yùn)行情況進(jìn)行了解，將風(fēng)機(jī)的故障停機(jī)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，整理故障情況和故障原因，找到損失電量的責(zé)任方，將損失電量的責(zé)任明確化。這就要求將損失電量每月統(tǒng)計(jì)一次并歸檔處理。

4、冬季的來臨對(duì)于設(shè)備的溫度保持工作做到細(xì)致、準(zhǔn)確，在保證設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，節(jié)約場(chǎng)用電，這就要求運(yùn)行巡檢人員密切關(guān)注設(shè)備室的溫度，及時(shí)調(diào)整空調(diào)的運(yùn)行狀態(tài)，爭取做到不做無用功，使高耗能設(shè)備在合理的范圍內(nèi)運(yùn)行，將能耗控制在最低的范圍內(nèi)。

（三）、狠抓設(shè)備管理，攻關(guān)技術(shù)難題

設(shè)備的可靠性是有效節(jié)能環(huán)保的基礎(chǔ)，需標(biāo)本兼治。一是運(yùn)維人員應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)密的診斷和評(píng)價(jià)，對(duì)設(shè)備的健康狀況做到心中有數(shù)，提高設(shè)備可靠性；二是提高風(fēng)機(jī)設(shè)備的檢修維護(hù)質(zhì)量，著力治理風(fēng)機(jī)設(shè)備、生活水系統(tǒng)的跑、冒、滴、漏，減少由于設(shè)備原因造成的浪費(fèi)。根據(jù)《設(shè)備檢修管理制度》正確診斷、合理維護(hù)，提高設(shè)備的消缺率；三是落實(shí)風(fēng)場(chǎng)的主要耗電部分，對(duì)一些能耗較大的設(shè)備進(jìn)行合理的整改，同時(shí)加強(qiáng)辦公室用電管理，杜絕浪費(fèi)，將節(jié)電工作落到實(shí)處。在2009年工作中，XX風(fēng)場(chǎng)遇到了一些由于設(shè)備原因?qū)е碌碾娏繐p失，在經(jīng)過一系列的整改及缺陷處理后，在很大程度上改善了XX風(fēng)場(chǎng)的設(shè)備運(yùn)行情況，提高了設(shè)備的可靠性，對(duì)以后的安全穩(wěn)定運(yùn)行起到了很大的作用。介紹如下技改措施：

1、由于風(fēng)機(jī)箱變結(jié)構(gòu)的原因，在箱變運(yùn)行過程中，經(jīng)常性的發(fā)生重瓦斯保護(hù)動(dòng)作的情況，導(dǎo)致風(fēng)機(jī)無法正常運(yùn)行，在經(jīng)過多次分析后發(fā)現(xiàn)，XX風(fēng)電場(chǎng)屬于無油枕箱變，通過可膨脹收縮的散熱片進(jìn)行油位的控制，但是由于制造的工藝及材料的選用不能完全滿足設(shè)計(jì)要求，箱變的膨脹散熱片不能很好的起到熱脹冷縮的作用，導(dǎo)致變壓器內(nèi)產(chǎn)生真空，空氣會(huì)從密封不良處進(jìn)入變壓器內(nèi)部，導(dǎo)致重瓦斯保護(hù)動(dòng)作。經(jīng)過與設(shè)備廠家的不斷協(xié)商，決定對(duì)XX風(fēng)場(chǎng)33臺(tái)箱變變壓器整體進(jìn)行改造，對(duì)每臺(tái)箱變變壓器加裝帶呼吸器的油枕，這樣就能夠解決重瓦斯保護(hù)跳閘的問題，同時(shí)保證了風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行。

2、東汽風(fēng)機(jī)采用的是較為原始的機(jī)械式風(fēng)速、風(fēng)向標(biāo)，雖然其帶有加熱裝置，但是XX風(fēng)場(chǎng)冬季部分時(shí)候會(huì)產(chǎn)生霜凍，不同程度的影響其正常運(yùn)行，因此風(fēng)機(jī)風(fēng)速、風(fēng)向標(biāo)的準(zhǔn)確與否較大程度上影響了風(fēng)機(jī)的發(fā)電量，在風(fēng)機(jī)運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)較多的風(fēng)機(jī)由于風(fēng)向標(biāo)的原因不能滿功率運(yùn)行，對(duì)于此情況，我們將不能滿功率運(yùn)行的風(fēng)機(jī)集中進(jìn)行分析，找出由于風(fēng)向標(biāo)原因?qū)е碌牟荒軡M功率運(yùn)行的風(fēng)機(jī)，將風(fēng)向標(biāo)集中進(jìn)行更換，確保風(fēng)機(jī)能夠滿功率運(yùn)行。同時(shí)在運(yùn)行過程中密切關(guān)注每臺(tái)風(fēng)機(jī)的風(fēng)速變化，與臨近風(fēng)機(jī)相對(duì)比，發(fā)現(xiàn)相差較大的情況時(shí)，給予重點(diǎn)觀察，避免因設(shè)備原因?qū)е码娏繐p失。

3、XX風(fēng)場(chǎng)站內(nèi)無功補(bǔ)償設(shè)備在運(yùn)行中產(chǎn)生大量熱，而閥組室內(nèi)沒有通風(fēng)設(shè)備，只有兩臺(tái)空調(diào)進(jìn)行降溫，可是空調(diào)的降溫效果有限，并不能有效的解決溫度過高的問題，只能通過開門、窗并讓空調(diào)長時(shí)間運(yùn)行來解決室內(nèi)溫度過高的問題，鑒于此情況，決定將閥組室進(jìn)行改造，對(duì)閥組室加裝通風(fēng)設(shè)備，并已將此改造列入2010年計(jì)劃。將閥組室加裝通風(fēng)設(shè)備，使室內(nèi)的空氣產(chǎn)生對(duì)流，使熱空氣及時(shí)的排至室外，此時(shí)空調(diào)產(chǎn)生的冷風(fēng)便能吹至設(shè)備處，便能解決溫度持續(xù)升高的問題。同時(shí)也能減少空調(diào)的使用時(shí)間，降低風(fēng)場(chǎng)場(chǎng)用電。4、2009年XX風(fēng)場(chǎng)設(shè)備首次投運(yùn)，因密切關(guān)注站內(nèi)輸變電設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患，將可能發(fā)生的隱患做出分析。定期開展事故預(yù)想，及眾人之力提問題、找問題，在各方面去了解設(shè)備的運(yùn)行情況，決不能放過任何一個(gè)小故障，對(duì)于設(shè)備存在的缺陷重點(diǎn)對(duì)待，提前將缺陷消除，將故障排除在萌芽之中，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，為風(fēng)機(jī)正常發(fā)電、送電提供有利的保障。

（四）、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，真正實(shí)現(xiàn)綠色能源

XX風(fēng)電場(chǎng)自施工到投產(chǎn)發(fā)電，始終將風(fēng)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)列入重要的日常工作中，風(fēng)電場(chǎng)分布較廣，道路、施工垃圾及臨時(shí)用地對(duì)草原的影響較大，此情況也是當(dāng)?shù)卣澳撩褫^為關(guān)注的問題，由于管理不當(dāng)將造成不良影響。同時(shí)，如果不注重風(fēng)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)，隨意碾壓風(fēng)場(chǎng)道路不僅是對(duì)環(huán)境的一種破壞，也在加重風(fēng)場(chǎng)的投資資金，因此對(duì)風(fēng)場(chǎng)道路的管理，是一項(xiàng)艱巨而又長久的工作。

在XX風(fēng)電場(chǎng)，就風(fēng)場(chǎng)垃圾的處理及控制采取了一系列措施。首先，對(duì)于風(fēng)場(chǎng)內(nèi)道路采取了嚴(yán)格的控制，就風(fēng)場(chǎng)實(shí)際情況，選擇就近合理的道路進(jìn)行使用，取締部分不合理道路，并嚴(yán)格要求進(jìn)場(chǎng)車輛的行進(jìn)路線，寧可繞遠(yuǎn)不得隨意碾壓草原，對(duì)不按照規(guī)定路線形勢(shì)的車輛進(jìn)行罰款。第二、風(fēng)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨意丟棄垃圾，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工所殘留的施工廢料、生活垃圾在施工完成后必須自行處理，風(fēng)場(chǎng)變電站內(nèi)有專門垃圾存放點(diǎn)，在冬季對(duì)于可燃燒垃圾可送鍋爐房燃燒處理，其他不可燃燒垃圾放入專門垃圾存放點(diǎn)風(fēng)場(chǎng)定期處理。第三、運(yùn)行人員在風(fēng)機(jī)巡檢過程中，對(duì)風(fēng)場(chǎng)內(nèi)可見垃圾必須發(fā)現(xiàn)一處清理一處，人人都有責(zé)任去保護(hù)風(fēng)場(chǎng)的環(huán)境，這樣不斷的保持下去，風(fēng)場(chǎng)的環(huán)境才能夠保持下去。第四、對(duì)于施工所殘留的施工場(chǎng)地的復(fù)原將列入2010年計(jì)劃，這是風(fēng)場(chǎng)倡導(dǎo)綠色能源所必須完成的一項(xiàng)重要工作，XX風(fēng)場(chǎng)所處的草原為荒漠化草原，在政府實(shí)施禁牧的措施后，草原的環(huán)境在日益改善，不能因?yàn)轱L(fēng)場(chǎng)的建立去破壞草原的生態(tài)。

三、2010年主要采取的措施及計(jì)劃

1、繼續(xù)加大宣傳工作，正面帶動(dòng)和激勵(lì)班組領(lǐng)導(dǎo)人員和班員的積極性，充分發(fā)揮其自主意識(shí)，以進(jìn)一步提高節(jié)能意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)場(chǎng)機(jī)組參數(shù)、負(fù)荷情況的關(guān)心和分析力度，提高對(duì)運(yùn)行工況和指標(biāo)分析的管理力度，將節(jié)能環(huán)保工作滲透到日常工作行為之中。

2、充分發(fā)揮節(jié)能管理成員的主導(dǎo)作用，拓展節(jié)能崗位的認(rèn)識(shí)，提高節(jié)能管理水平。

3、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的隱患排查、檢修管理，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備的可靠性，保證機(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行。認(rèn)真做好日常維護(hù)的修舊利廢工作計(jì)劃，強(qiáng)化過程控制，以進(jìn)一步降低發(fā)電成本。

4、注重日常節(jié)能監(jiān)督，強(qiáng)化過程管理，加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)節(jié)能工作的認(rèn)知度，使各級(jí)人員了解、掌握目前風(fēng)場(chǎng)的情況和指標(biāo)實(shí)際完成情況以及存在差距大小的程度，這樣能起到人人監(jiān)督的作用，為公司的節(jié)能環(huán)保工作取得新進(jìn)展和起到明顯的實(shí)效發(fā)揮作用。

5、加大具體節(jié)能措施的落實(shí)，例如閥組室通風(fēng)降溫的改造問題必須解決。

6、吸取集團(tuán)公司其他單位的節(jié)能環(huán)保工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在2009年的基礎(chǔ)上，找出不足，力爭完成集團(tuán)公司的指標(biāo)。

節(jié)能環(huán)保是一項(xiàng)長期任務(wù)，2010年我們將一如既往在節(jié)能環(huán)保上下功夫，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加大節(jié)能投資力度，使節(jié)能工作再上一個(gè)新臺(tái)階。把創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”作為我場(chǎng)追求的目標(biāo)，不斷采取多種手段，充分挖掘節(jié)能潛力，使每一位員工關(guān)心節(jié)能環(huán)保工作，并投身于這項(xiàng)工作中去。

第四篇：風(fēng)場(chǎng)電氣專業(yè)2010年總結(jié)

電氣專業(yè)2010工作總結(jié)

電氣專業(yè)在本承擔(dān)了瓜州北大橋第五風(fēng)電場(chǎng)35kV的集電線路的架設(shè)和風(fēng)電機(jī)組電氣接線及箱變安裝接線的電氣監(jiān)理工作。35kV的集電線路于2010年5月15日開工，9月完工?，F(xiàn)將本本專業(yè)的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況：

工程位于甘肅省酒泉地區(qū)瓜州縣與玉門市交界處，位于河西走廊中部，距離瓜州縣城東北偏東90km，距離玉門鎮(zhèn)西北偏北40km處，場(chǎng)址東南側(cè)緊鄰312國道和蘭新鐵路，交通便利，場(chǎng)址區(qū)的海拔高度約在1380-1500m之間，場(chǎng)地開闊，地勢(shì)平坦，項(xiàng)目規(guī)劃占地約20km，本風(fēng)電場(chǎng)工程總裝機(jī)容量為100MW。

二、工程完成情況：

我部由1名電氣監(jiān)理工程師，開展電氣工程的施工監(jiān)理，于2010年4月20日進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，完成了第五風(fēng)電場(chǎng)35kV的集電線路、風(fēng)電機(jī)組電氣接線及箱變安裝接線的全部監(jiān)理合同內(nèi)容。我電氣監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，首先對(duì)電氣施工圖紙進(jìn)行了熟悉，并且對(duì)集電線路施工隊(duì)伍，風(fēng)電機(jī)組電氣接線及箱變安裝接線的施工人員，進(jìn)行了資質(zhì)量審查、對(duì)施工單位的機(jī)械設(shè)備、材料、人員逐一進(jìn)行了落實(shí)，并在每周召開的監(jiān)理例會(huì)上，提出了施工質(zhì)量的具體要求。對(duì)每項(xiàng)電氣單元工程進(jìn)行開工前的檢查、辦理好手續(xù)后方可開工，電氣監(jiān)理人員進(jìn)行了旁站和質(zhì)量跟蹤等監(jiān)理工作。

本完成了風(fēng)機(jī)電纜敷設(shè)及接線67臺(tái)，塔筒內(nèi)電氣接線67臺(tái)，箱變電氣接線67臺(tái)，完成了風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)接地敷設(shè)67臺(tái)，完成了35KV

集電線路的架設(shè)6回，敷設(shè)進(jìn)站電纜12根，敷設(shè)箱變高壓側(cè)電纜67根，監(jiān)控中心宿舍樓電氣、通訊和網(wǎng)絡(luò)等所有工程。

三、對(duì)工程質(zhì)量的控制：

3.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)影響工程質(zhì)量的審查制度

自各單元電氣工程開工以來，電氣專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉并審查電氣施工圖紙、施工專項(xiàng)方案、控制施工中的核心要點(diǎn)，以質(zhì)量控制為核心、從制約質(zhì)量的關(guān)鍵因素出發(fā)，分別從預(yù)控、過程控制、質(zhì)量驗(yàn)收三方面入手，只要有一項(xiàng)不符合質(zhì)量要求的就堅(jiān)決杜絕。加強(qiáng)和單元電氣工程施工的項(xiàng)目部和工程技術(shù)人員溝通，協(xié)助他們解決技術(shù)難點(diǎn)，對(duì)違章作業(yè)影響施工質(zhì)量的人和事認(rèn)真實(shí)行考核制度，確保了單元電氣工程的管理質(zhì)量，對(duì)施工單位的分項(xiàng)工程開工報(bào)告，施工方案及措施進(jìn)行審查、發(fā)現(xiàn)不能確保工程質(zhì)量的措施，方案要求進(jìn)行修改，并提出合理化的建議直到滿足要求為止。對(duì)施工單位的工器具、試驗(yàn)儀器儀表的性能、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保滿足施工的需要。強(qiáng)調(diào)施工單位對(duì)電氣工程施工投入的作業(yè)人員要有較高的專業(yè)素質(zhì)、人力物力充足。不能為此而影響施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

3.2認(rèn)真落實(shí)施工質(zhì)量控制制度、隱蔽驗(yàn)收制度

我電氣專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，在電氣單元工程質(zhì)量監(jiān)督中能堅(jiān)持跟班旁站，嚴(yán)格實(shí)施全過程質(zhì)量控制，堅(jiān)持以預(yù)控為重點(diǎn)，過程控制是關(guān)鍵，驗(yàn)收把關(guān)為主要手段的原則，對(duì)134個(gè)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)的接地體的敷設(shè)及引出線實(shí)行全程跟蹤旁站?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題立即糾正，緊抓落實(shí)關(guān)。對(duì)每一個(gè)控制環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求，仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)

量問題要求施工人員當(dāng)場(chǎng)整改，滿足設(shè)計(jì)要求為止。在接地體、電纜的敷設(shè)和掩埋過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求實(shí)施監(jiān)理。對(duì)重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)各個(gè)隱蔽工程進(jìn)行檢查合格后，方簽署隱蔽工程許可手續(xù)。確保了隱蔽工程的質(zhì)量。

3.3認(rèn)真落實(shí)原材料廠家的資質(zhì)審核和進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)制度

對(duì)進(jìn)場(chǎng)的電氣原材料實(shí)行嚴(yán)格控制，要求施工單位上報(bào)原材料的合格證、資質(zhì)報(bào)告。按規(guī)范規(guī)定對(duì)電氣原材料按批次由電氣專業(yè)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見證取樣進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后才能投入使用。對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決清除出場(chǎng)不需使用，杜絕不合格的材料使用于本電氣單元工程。

3.4認(rèn)真落實(shí)工程例會(huì)、專題會(huì)議制度

自開工以來堅(jiān)持在每周一次的監(jiān)理例會(huì)上，提出電氣單元工程施工中存在的問題，在周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要上反應(yīng)出來，并發(fā)送給建設(shè)單位、施工單位。并要求施工單位按照會(huì)議紀(jì)要的電氣施工要求內(nèi)容執(zhí)行。共參與周例會(huì)33次、專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)議五次，因監(jiān)理到位沒下發(fā)過監(jiān)理通知單。

3.5認(rèn)真落實(shí)資料管理制度

在工程資料方面，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和資料歸檔整理規(guī)范，已完成134臺(tái)風(fēng)機(jī)接地線敷設(shè)、隱蔽，接地電阻的測(cè)試等資料的歸檔整理，完成12回集電線路資料的歸檔整理，134臺(tái)風(fēng)電機(jī)組、箱變相關(guān)電氣資料的歸檔整理，以上資料的歸檔整理符合規(guī)范要求。

四、進(jìn)度控制：

根據(jù)業(yè)主的工程總進(jìn)度計(jì)劃，為了更好地保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，保證工期，在監(jiān)理部的統(tǒng)籌安排下，要求各電氣單元施工單位按照總進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施月計(jì)劃、周安排的方式進(jìn)行工期控制。每月初編制月施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理部審批，每周初報(bào)本周的施工安排，并隨時(shí)根據(jù)具體情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，要求總的節(jié)點(diǎn)工期不變。對(duì)每周上報(bào)的周進(jìn)度完成情況落后于實(shí)際進(jìn)度時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的趕工措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個(gè)工程進(jìn)度的實(shí)施過程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度方針，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的完成。

施工過程中在監(jiān)理部的統(tǒng)籌安排下，對(duì)電氣單元工程進(jìn)度的控制主要采取了一下措施：

4.1根據(jù)電氣監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況把握控制性工序、關(guān)鍵工期實(shí)施控制監(jiān)督和檢查督促施工單位及時(shí)采購工程使用的材料和工器具，以保證關(guān)鍵工期的進(jìn)行。

4.2及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系變更存在問題的圖紙、及時(shí)建議業(yè)主召開，業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理四方參加的會(huì)審變更的專題會(huì)，解決施工中存在的技術(shù)難題，保證電氣工程施工的順利進(jìn)展。

4.3檢查、督促工程進(jìn)度，及時(shí)解決阻礙進(jìn)度的疑難問題，電氣專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解工程進(jìn)度，協(xié)助施工單位排除影響進(jìn)度的各種因素，分析原因，積極采取相應(yīng)的措施。

4.4要求施工單位合理調(diào)整人力，合理調(diào)整交叉作業(yè)的單元項(xiàng)目，盡量避免交叉作業(yè)造成的影響，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。

4.5積極協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系，召開協(xié)調(diào)會(huì)議，使交叉作業(yè)對(duì)工期產(chǎn)生的影響減小到最低。尤其是中鐵二十二局與葛洲壩土方開挖、回填的交叉，線路放線與風(fēng)機(jī)安裝的交叉，經(jīng)過努力的協(xié)調(diào)做到了及時(shí)，和諧。保證了各施工單位的工程項(xiàng)目能順利進(jìn)行。

五、投資控制：

投資控制主要是依據(jù)合同規(guī)定和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的合同支付程序，通過嚴(yán)格的計(jì)量和支付手段進(jìn)行合同費(fèi)用的控制。

5.1嚴(yán)格支付條件。在合同支付過程中在監(jiān)理部的指導(dǎo)下，電氣專業(yè)始終把質(zhì)量合格作為工程支付的必要條件，認(rèn)真審核相關(guān)電氣施工的質(zhì)量和項(xiàng)目，在電氣專業(yè)監(jiān)理師、經(jīng)濟(jì)監(jiān)理師和總監(jiān)代理的核準(zhǔn)后，才予以計(jì)量支付。

5.2嚴(yán)把工程計(jì)量關(guān)。工程計(jì)量作為控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在工程結(jié)算過程中，電氣專業(yè)監(jiān)理師根據(jù)監(jiān)理部的有關(guān)規(guī)定，制定的計(jì)量程序和細(xì)則進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。

六、安全控制：

6.1施工單位必須完成安全組織機(jī)構(gòu)、安全保證體系、各種安全管理制度、各種應(yīng)急預(yù)案上報(bào)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行三級(jí)安全教育，下發(fā)安全技術(shù)交底。

6.2要求各施工單位將文明施工落到實(shí)處，提高全體施工人員文明施工的自覺性和責(zé)任感。

6.3要求施工單位車輛行駛時(shí)，避免破壞戈壁灘生態(tài)環(huán)境，防止砂石料粉塵污染環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械和車輛的維修，保持較低的噪音并保持

規(guī)定的車速，對(duì)造成會(huì)產(chǎn)生有毒氣體的橡膠，塑料等垃圾不準(zhǔn)隨意焚燒，應(yīng)運(yùn)到指定垃圾場(chǎng)進(jìn)行掩埋。

6.4要求各施工單位加強(qiáng)消防宣傳教育，組織開展防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患，定期組織安全監(jiān)督人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

6.5要求現(xiàn)場(chǎng)人員均持證上崗，督促各施工作業(yè)區(qū)健全和做好消防、安全警示、防護(hù)等工作。

6.6對(duì)施工過程中安全用電、防火防盜、防止高空墜落等安全工作做專項(xiàng)檢查和督促，保證了工程無安全事故和責(zé)任事故。

6.7要求施工單位對(duì)安全做到實(shí)處，安全工作要做實(shí)、做細(xì)、做嚴(yán)。

6.8 要求施工單位加強(qiáng)安全用電意識(shí)，不能隨意亂拉電線，對(duì)絕緣破損的電纜，電線及時(shí)修補(bǔ)完善。

七、組織協(xié)調(diào)工作：

鑒于電氣監(jiān)理工程師在這個(gè)工程項(xiàng)目中，涉及到土建、安裝、線路三大施工單位的電氣單元工程，必須在監(jiān)理部的指揮下積極協(xié)調(diào)、配合好各方面的關(guān)系，本著相互尊重，平等互利的原則，建立起相互理解，密切配合，友好合作的和諧關(guān)系，才能完成三大施工單位的電氣單元工程。

工程建設(shè)過程中電氣專業(yè)監(jiān)理工程師始終把實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)三大目標(biāo)作為己任，認(rèn)真對(duì)待和妥善處理業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，及時(shí)真實(shí)向業(yè)主反映承包商的建議和意見，本著充分協(xié)調(diào)的原則，公正而耐心細(xì)致協(xié)調(diào)處理各種矛盾，充分尊重設(shè)計(jì)單位的意見，主動(dòng)配合，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出，避免施工時(shí)造成不必要的損失，由于電氣專業(yè)

監(jiān)理工程師的積極協(xié)調(diào)，努力工作，保證了電氣單元工程的順利進(jìn)行和按期完工。

八、對(duì)工程建設(shè)的建議：

8.1電氣設(shè)計(jì)圖紙中的設(shè)備型號(hào)、參數(shù)和要和招標(biāo)書中的設(shè)備型號(hào)、參數(shù)一致，為保障工程質(zhì)量和工程進(jìn)度提供良好的條件。

8.2施工前抓好施工圖紙的到位和供貨進(jìn)場(chǎng)的約定，防止不必要的的損失。

8.3施工的節(jié)點(diǎn)控制要做好，為實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的必備條件要充分。

達(dá)華集團(tuán)北京中達(dá)聯(lián)甘肅玉門橋?yàn)?00MW

工程項(xiàng)目監(jiān)理部

2010年11月15日

第五篇：XX員工年中總結(jié)怎么寫

XX員工年中總結(jié)怎么寫

XX員工年中總結(jié)怎么寫

上半年，我能夠按照公司的要求，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作。通過半年來的工作與學(xué)習(xí)，本人在工作中不斷創(chuàng)新、尋求突破，工作有了較大的提高，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、上半年主要工作

1、日常性事務(wù)工作。本人做好辦公室的日常事務(wù)工作，包括報(bào)紙分發(fā)、衛(wèi)生、來賓接待、會(huì)議布置、文件傳遞等，加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)系，搞好服務(wù)。半年來，切實(shí)加強(qiáng)與集團(tuán)公司有關(guān)部室及礦、廠之間的聯(lián)系、搞好內(nèi)外溝通等工作，有效搞好各項(xiàng)服務(wù)工作。

2、管理好公司印章，堅(jiān)決做到蓋用印章必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)格按照公司蓋用印章有關(guān)制度執(zhí)行。保管好公司營業(yè)執(zhí)照、組織結(jié)構(gòu)代碼證、各種許可證，并能按時(shí)進(jìn)行年檢。

3、做好每月對(duì)礦、廠工資的結(jié)算，建立正龍公司工資審批、發(fā)放臺(tái)賬，及時(shí)準(zhǔn)確地編制機(jī)關(guān)人員工資表，按時(shí)把工資發(fā)放到職工手中，而且沒有出現(xiàn)一次失誤。負(fù)責(zé)做好工資方面的統(tǒng)計(jì)分析工作，對(duì)上半年工資結(jié)構(gòu)及工資成本進(jìn)行了分析，并及時(shí)把分析結(jié)果提交領(lǐng)導(dǎo)。

4、做好員工的調(diào)配公司，及時(shí)辦理調(diào)入、調(diào)出人員的關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，并做好各類人員庫的建立，及時(shí)提供各類人員情況，對(duì)公司員工情況做到及時(shí)掌握。

5、做好公司員工住房公積金、養(yǎng)老金、企業(yè)年金以及醫(yī)療保險(xiǎn)金的開戶、征繳工作，與集團(tuán)公司房產(chǎn)處、社保中心等單位加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)掌握各種信息，做好各項(xiàng)基金的申報(bào)及征繳工作。

6、根據(jù)集團(tuán)公司要求，為加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，對(duì)正龍公司員工合同重新組織了簽訂工作，并及時(shí)與集團(tuán)公司以及勞動(dòng)保障部門聯(lián)系，做好合同各方的簽字、蓋章工作，目前，該工作已接近尾聲。

7.做好上半年的人力資源系統(tǒng)填報(bào)任務(wù)，每月按時(shí)給集團(tuán)公司報(bào)送勞資報(bào)表，通過對(duì)勞資報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析，使自己對(duì)公司勞動(dòng)用人情況以及工資情況有了更深的了解。

8、加強(qiáng)對(duì)車輛管理力度，做好公司車輛的日常調(diào)度工作，確保正常工作用車，對(duì)司機(jī)進(jìn)行日常的監(jiān)督，使司機(jī)提高服務(wù)質(zhì)量，確保公司用車的及時(shí)到位，對(duì)司機(jī)動(dòng)向及時(shí)掌握，并且外出必須登記。

9、負(fù)責(zé)編制公司每月辦公用品計(jì)劃，并對(duì)礦、廠辦公費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制費(fèi)用，使公司辦公費(fèi)用大大節(jié)儉，并且能夠及時(shí)購置機(jī)關(guān)辦公用品，為各部室提供良好的辦公條件。同時(shí)，為公司辦公用固定資產(chǎn)、車輛用油、餐費(fèi)、住宿費(fèi)、管理費(fèi)用等等做好核實(shí)、驗(yàn)收、結(jié)算等相關(guān)工作。

10、切實(shí)抓好公司員工的福利工作。按照公司福利政策，組織落實(shí)公司勞保福利等商品的采購、調(diào)配等管理工作。上半年總共發(fā)放了春節(jié)福利、三八婦女節(jié)福利、五一餐券、六一獨(dú)生子女福利、防暑降溫費(fèi)、前兩季度福利以及為公司職工發(fā)放夏裝等福利工作。

二、上半年工作中存在的問題和不足

1、許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。有些工作不夠細(xì)、不夠認(rèn)真，與領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距，工作方法有待于改進(jìn)，工作責(zé)任心有待于加強(qiáng)。

2、平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題以及自己的想法不能很好地與領(lǐng)導(dǎo)溝通或交流，工作缺乏主動(dòng)性，比較保守，不夠大膽。

3、學(xué)習(xí)還要加強(qiáng)，當(dāng)前的知識(shí)水平和自身能力與搞好本職工作有一定的差距，特別是工作經(jīng)驗(yàn)方面不足，還需要更好地鍛煉。

三、下半年工作打算

下半年是完成全年工作的關(guān)鍵，也是自己自身提高的關(guān)鍵，我將按照計(jì)劃以及崗位要求，不斷改進(jìn)工作方法，爭取下半年在本職崗位上做出更好的成績。

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，在崗位上發(fā)揮作用。把學(xué)習(xí)作為是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容來抓，不斷增加理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)。認(rèn)真做好本職工作的每一件事，切實(shí)把事情做細(xì)、做實(shí)，努力做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，同事滿意。

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，及時(shí)到基層中了解人力資源動(dòng)態(tài)、用工結(jié)構(gòu)、工資分配結(jié)構(gòu)等信息，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3、提升公司人力資源管理水平，加強(qiáng)宏觀分析，完善人力資源動(dòng)態(tài)化管理，建立人力資源庫，從單純的事務(wù)性工作向人力資源的統(tǒng)籌管理過渡。

4、不斷完善公司人力資源管理的制度化、流程化、規(guī)范化管理，要逐步形成人才管理辦法、機(jī)關(guān)人員考核辦法、薪酬制度等相關(guān)制度辦法，進(jìn)一步規(guī)范管理。

5、下半年，我將在上半年工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)調(diào)整自己，在工作中爭取有更好的業(yè)績。

XX員工年中總結(jié)怎么寫

自從我成為公務(wù)員已經(jīng)有半年的時(shí)間了，在XX年上半年，我開始了我的工作。雖然是我剛剛成為公務(wù)員，對(duì)自己的工作不是很熟悉，不過在成為公務(wù)員之前，我已經(jīng)工作幾年了，所以對(duì)工作沒有任何的陌生感。我在上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，總之回味起來就是剛開始的時(shí)候不是很適應(yīng)，在經(jīng)過一個(gè)月的工作后，我已經(jīng)對(duì)自己的工作十分的內(nèi)行了。

半年的時(shí)間很快過去了，在這半年中，我在局領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。為今后取得更大的成績，糾正不足，現(xiàn)將這半年的工作情況匯報(bào)如下：

一、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

二、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作;同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己。經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為全局及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

四、具體工作

在這半年中，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：

1、認(rèn)真做好“市農(nóng)業(yè)短信服務(wù)平臺(tái)”的信息采集、編輯和發(fā)送工作;

2、協(xié)助移動(dòng)公司的工作人員完成了對(duì)“張家口市農(nóng)業(yè)短信服務(wù)平臺(tái)”的改版和測(cè)試;

3、認(rèn)真做好“農(nóng)業(yè)專家熱線”的管理工作;

4、認(rèn)真做好網(wǎng)站人事、工資的變更和上報(bào);

5、按時(shí)完成網(wǎng)站的勞動(dòng)月報(bào)工作。

為了全局工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

總結(jié)這半年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。下半年，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為全局的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

在XX年下半年的工作中，我將會(huì)繼續(xù)進(jìn)步。公務(wù)員的工作是來之不易的，是我經(jīng)過長時(shí)間的學(xué)習(xí)努力后才考取的，所以我會(huì)倍加珍惜我現(xiàn)在的工作。當(dāng)然，自己在工作方面也是極為努力。半年來得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致贊揚(yáng)，不過我不會(huì)驕傲，我會(huì)一直工作下去，做一名最好的工作人員。

XX員工年中總結(jié)怎么寫(財(cái)務(wù))

一、上半主要財(cái)務(wù)工作開展情況

上半，財(cái)務(wù)部的工作重心主要集中在上財(cái)務(wù)決算、所得稅清算、本財(cái)務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運(yùn)營管理等方面，重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作

1、運(yùn)用公司本部信用優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮資金中心調(diào)控作用，保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。

由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營規(guī)模的快速膨脹，公司直營項(xiàng)目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，財(cái)務(wù)部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢(shì)和資金中心的調(diào)控平臺(tái)，有效緩解緊張的資金供給鏈。

在資金管理方面，所采取的主要措施包括：一是，加大公司直營在建項(xiàng)目的資金撥付力度和速度，除外三項(xiàng)目略有節(jié)余外，其他工程均按技經(jīng)原則和資金預(yù)算，及時(shí)分配和支付工程預(yù)收款和進(jìn)度款;二是，采取委貸和擔(dān)保等方式，解決上電二公司、上電機(jī)械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作;三是，追加和新增綜合授信額度，為華東送變電公司、上電一公司等子公司提供綜合授信擔(dān)保，減少子公司各類保函出具的資金占用量;四是，統(tǒng)籌考慮上電二公司、上電一公司等單位大型施工機(jī)具增置的資金需求;五是，為上電建筑公司等單位提供貸款擔(dān)保，適度擴(kuò)大短期借款規(guī)模，補(bǔ)充經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入量;六是，緩收上級(jí)管理費(fèi)，減輕所屬子公司的資金壓力。

通過以上這些財(cái)務(wù)手段的實(shí)施，基本保障了公司及所屬單位經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。但從目前所掌握的情況看，貨幣緊縮政策對(duì)業(yè)主履行合同約定的正常工程預(yù)付款和進(jìn)度款也產(chǎn)生影響，各單位應(yīng)收賬款有所增長，而下游的勞務(wù)供應(yīng)商和材料供應(yīng)商賒銷工作難度加大，接下來的資金管理工作還將面臨更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

2、圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，制定和下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。

根據(jù)公司工作會(huì)議中提出的“精細(xì)化管理”要求，以及國家電網(wǎng)公司下發(fā)《預(yù)算編制模型說明》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司總體經(jīng)營目標(biāo)，財(cái)務(wù)部組織所屬子公司編制了財(cái)務(wù)預(yù)算，并行文下達(dá)了主要財(cái)務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)。

3、持續(xù)改進(jìn)和提高資產(chǎn)質(zhì)量，協(xié)同解決大型施工機(jī)具增置資金需求，做好產(chǎn)權(quán)登記管理工作。

上半，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司施工機(jī)械落實(shí)會(huì)議的決議，按照年初新增固定資產(chǎn)的預(yù)算安排，組織實(shí)施和撥付了3000萬元?？钯徶么笮褪┕C(jī)械的款項(xiàng)，并協(xié)調(diào)解決已交付使用超重設(shè)備的尾款，進(jìn)一步增強(qiáng)和改善所屬企業(yè)的施工能力和資產(chǎn)質(zhì)量。此外，在產(chǎn)權(quán)管理中，按照國家電網(wǎng)公司的要求，做好產(chǎn)權(quán)登記工作。該項(xiàng)工作的組織實(shí)施有別于以往，一是，國家電網(wǎng)公司遞延資本級(jí)次，直接審定上海電建及所屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)資料;二是，產(chǎn)權(quán)信息資料要求十分詳荊目前，該項(xiàng)工作已經(jīng)通過國網(wǎng)公司的審核，但仍有包括建筑公司下屬的宏程公司、上電二公司的閔行分公司等單位的基礎(chǔ)信息和產(chǎn)權(quán)關(guān)系需要進(jìn)一步清理和明確。

4、組織的財(cái)務(wù)決算，做好新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的銜接工作，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)資料。

上半，財(cái)務(wù)部根據(jù)國家電網(wǎng)公司和華東電網(wǎng)公司決算工作的要求，組織開展了財(cái)務(wù)決算，結(jié)合上經(jīng)營目標(biāo)，從整體上進(jìn)行利益協(xié)同，并于六月份召開了決算總結(jié)表彰會(huì)，對(duì)決算工作的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。此外，按照財(cái)政部實(shí)施新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，規(guī)范和統(tǒng)一了本系統(tǒng)的會(huì)計(jì)科目體系，做好新舊會(huì)計(jì)的銜接工作。

在日常核算管理中，重點(diǎn)探討針對(duì)公司陳家港項(xiàng)目、海外印尼項(xiàng)目等新管理模式下的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的方法。在賦予承建單位經(jīng)營自主權(quán)的同時(shí)，本部財(cái)務(wù)履行合同主體的責(zé)任義務(wù)，做好有效銜接工作，保障經(jīng)營過程在控。同時(shí)，在完成決算工作后，完善了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的要求，將財(cái)務(wù)報(bào)表信息資料加入oa系統(tǒng)中報(bào)表管理系統(tǒng)，預(yù)算類資料正在整理之中。

5、其他專項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)展情況

⑴、稅收管理方面：所得稅清算工作已經(jīng)完成，過程有點(diǎn)曲折，結(jié)果比較滿意;12萬元個(gè)人所得稅申報(bào)工作，在規(guī)定申報(bào)時(shí)間內(nèi)全部完成;公司直營項(xiàng)目營業(yè)稅代扣代繳證明出具，因稅務(wù)屬地化后月度申報(bào)額度限定等因素的制約，已積聚了一定的量，目前正與稅收管理機(jī)關(guān)溝通和協(xié)商之中。

⑵、專項(xiàng)審計(jì)工作：國家審計(jì)署南京特派辦對(duì)上海電力行業(yè)項(xiàng)目投資審計(jì)，延伸到上海電建本部及所屬部分企業(yè)。財(cái)務(wù)部和審計(jì)部門一起，做好相關(guān)的迎審接待和配合工作。目前，該審計(jì)小組已完成對(duì)公司本部、上電一公司和上電二公司的審前調(diào)查工作。

⑶、隊(duì)伍建設(shè)工作：今年是公司實(shí)施新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的第一年，核算業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作重心將由上的業(yè)務(wù)骨干重點(diǎn)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)到全部從業(yè)人員的普及教育上來。根據(jù)華東部財(cái)7號(hào)文的要求，抽調(diào)了27名同志參加華東電網(wǎng)組織的“企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法和企業(yè)所得稅法調(diào)考活動(dòng)”的培訓(xùn)，做好和組織會(huì)

會(huì)計(jì)證復(fù)檢的繼續(xù)教育準(zhǔn)備工作，將于7月1日始實(shí)施。二、三季度財(cái)務(wù)工作的安排

根據(jù)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)和部分未盡事項(xiàng)的情況，三季度重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作

1、開展年中經(jīng)營工作盤點(diǎn)，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。

三季度，財(cái)務(wù)部將根據(jù)公司經(jīng)營管理工作的安排，對(duì)所屬企業(yè)上半的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，以及各單位財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，收集相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)，開展上半的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，客觀評(píng)價(jià)各單位上半年的經(jīng)營形勢(shì)，找出經(jīng)營過程中存在的問題，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，實(shí)施相關(guān)的財(cái)務(wù)手段。

2、編制三季度資金預(yù)算安排，并組織實(shí)施。

上半財(cái)務(wù)狀況反映，公司下半及未來一段時(shí)間內(nèi)，資金供求矛盾很難逆轉(zhuǎn)，資金管理工作仍將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。三季度財(cái)務(wù)部將按照安全性、流動(dòng)性、收益性的序時(shí)原則，合理安排資金預(yù)算，充分發(fā)揮好資金調(diào)控平臺(tái)的作用，優(yōu)先平衡公司直營項(xiàng)目的資金供給，綜合保障所屬企業(yè)的經(jīng)營秩序。

3、加強(qiáng)與稅務(wù)主管部門溝通，解決相關(guān)事宜。

當(dāng)前，公司異地施工項(xiàng)目增多，管理模式也有所變化，企業(yè)應(yīng)稅管理方面遇到了一些新的情況。三季度，財(cái)務(wù)部將進(jìn)一步增強(qiáng)與經(jīng)營所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)信項(xiàng)目所在地的稅務(wù)部門溝通，解決和協(xié)調(diào)有關(guān)應(yīng)稅事項(xiàng)，著手解決營業(yè)稅代扣代繳證明出具問題。

4、加強(qiáng)政策研究，推進(jìn)制度配套建設(shè)。

隨著企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)的變化，公司實(shí)施了一些新的管理模式，但相關(guān)的配套制度尚未形成。三季度，財(cái)務(wù)部將重點(diǎn)研討和制定陳家港、浦田、印尼等項(xiàng)目的有關(guān)財(cái)務(wù)制度和核算方法，充分利用好有限的財(cái)務(wù)資源，保障經(jīng)營過程的在控。

XX員工年中總結(jié)怎么寫

轉(zhuǎn)眼間，來公司已有半年多了。在這段時(shí)間里，雖然沒有什么成果，但也經(jīng)歷了一段考驗(yàn)和磨礪，非常感謝公司給我這么一個(gè)鍛煉的平臺(tái)，使我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，逐漸的把自己學(xué)到的東西與實(shí)際結(jié)合，明白了日后自己工作的意義。

記得剛到公司，人事部的吳部長就簡單的介紹了公司的情況。然后把我們分配到景航新區(qū)，感覺自己很幸運(yùn)，能在剛開始建設(shè)的新區(qū)和公司一起成長!來到公司上班，看到的同事都是同齡人，感受到了他們的活力和對(duì)工作的激情，對(duì)公司的發(fā)展前景更是看好!

9月，是我們炙誠公司值得紀(jì)念的!在試生產(chǎn)了多種產(chǎn)品后，終于得到了客戶的認(rèn)可，大家期盼已久的訂單終于有了，我們開始投入生產(chǎn)了。在準(zhǔn)備生產(chǎn)的過程中，萬總和徐廠長總是給我們交代在生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)，因?yàn)槲覀儺吘惯€沒有成批量的生產(chǎn)，以前也沒有相關(guān)鍛造的工作經(jīng)驗(yàn)，那么熱的環(huán)境對(duì)我們這些人來說是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和我?guī)煾肝涔さ陌才畔挛覀冺樌耐瓿闪说谝慌a(chǎn)品。交貨的那一天我們的心情是無比的激動(dòng)的，我們工作熱情高漲!隨著時(shí)間的推移，我們的工作越來越順利。缺少工作經(jīng)驗(yàn)的我們也慢慢的麻痹，以為鍛造就是簡單的打鐵，我們的工作就是把鐵放上去再拿下來那么簡單。鍛件產(chǎn)品也慢慢的出現(xiàn)問題。每次問題的出現(xiàn)印象都是深刻的。

因?yàn)槟＞呓佑|鍛件時(shí)間長，模具溫度也逐漸升高，導(dǎo)致模具倒角處塌陷，等到了第二天才發(fā)現(xiàn)鍛件不合格，不能達(dá)到發(fā)貨的要求，必須返修。那些鍛件都要重新打磨掉缺陷再重新加熱，花費(fèi)大量的體力和增加了公司的成本。這次教訓(xùn)讓我記憶猶新。明白在生產(chǎn)過程中，一定要仔細(xì)認(rèn)真，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題，及時(shí)解決，避免返修的事情發(fā)生。

杭州支架，生產(chǎn)那批產(chǎn)品的時(shí)候師父剛好出差去了，在試模的時(shí)候沒有發(fā)現(xiàn)什么大問題。在鍛造過程中，當(dāng)生產(chǎn)完幾十件鍛件的時(shí)候，徐廠長發(fā)現(xiàn)鍛件底部有折疊現(xiàn)象。經(jīng)過檢查，發(fā)現(xiàn)每個(gè)鍛件都有同樣的問題，迫使我們停止生產(chǎn)。去檢查試模的鍛件并沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題。經(jīng)過仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)在預(yù)鍛型腔，個(gè)人見解不同，師兄江部長和公司領(lǐng)導(dǎo)商量之后，決定改變毛坯的尺寸，按照工藝上的要求來鍛打，還是出現(xiàn)那個(gè)原由。找不到出現(xiàn)問題的原由，師傅也就連夜趕回來?？吹浆F(xiàn)場(chǎng)這些鍛件，說把預(yù)鍛型腔倒角改大點(diǎn)就可以。經(jīng)過模具的改修，折疊現(xiàn)象也沒有了。當(dāng)師父說出來后，這看上去就是個(gè)簡單的問題。書上明明有說那樣的問題為什么自己當(dāng)時(shí)就想不到，頭就蒙了。為什么要等師父提出來大家才知道這是個(gè)簡單的問題。這就是差距，是經(jīng)驗(yàn)。我們?cè)诠ぷ髦懈?xì)心觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題，更要善于思考和解決問題。由于我們經(jīng)驗(yàn)不足，沒有足夠的勇氣去懷疑設(shè)計(jì)。以后解決就要勇于創(chuàng)新，膽大設(shè)想，提出問題再一起探討。

20xx年11月26號(hào)，閥體模具因?yàn)闇囟冗^低打開裂，那還是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足原由。在天氣寒冷時(shí)，鍛打完一爐中途休息時(shí)一定要給模具采取保溫措施，冷卻模具時(shí)也應(yīng)該用溫水冷卻。改進(jìn)鍛造辦法，盡量減少錘子打擊次數(shù)，一火較難打成的盡量采取一火二鍛的辦法進(jìn)行鍛打。模具裂成二半對(duì)公司損失很大，不緊因?yàn)槟＞吆苜F，而且對(duì)交貨帶來不便。

上天或許喜歡給我們這些剛畢業(yè)的人一個(gè)玩笑，成長的過程是痛苦的。**年1月13號(hào)，在我們生產(chǎn)主體的時(shí)候，或許是回家心切，模具和?？]有對(duì)照清楚就開始生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)毛坯料明顯過大時(shí)我們竟然還沒意識(shí)到，而是選擇了去改料，沒去對(duì)照模卡模具。當(dāng)我們正準(zhǔn)備慶祝**年圓滿結(jié)束時(shí)，徐廠長去檢查鍛件，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，說是左右錯(cuò)移，當(dāng)師兄江部長來檢查鍛件時(shí)，才發(fā)現(xiàn)竟然對(duì)不上圖紙尺寸。一個(gè)這么大的漏洞竟然在全公司幾十人眼皮下存在這么久，這是對(duì)我們?nèi)w人員的挑釁，給我們每個(gè)人一個(gè)天大的教訓(xùn)。這對(duì)我也是一種莫大的恥辱，一個(gè)工藝員在班組沒有發(fā)揮自己應(yīng)有的效果，讓這么嚴(yán)重的事情發(fā)生。這件事情的發(fā)生主要是因?yàn)槟＞叩綍r(shí)沒有對(duì)照模卡，以往的習(xí)慣總以為拉來的模具都是對(duì)的。還有就是鍛件的首件三檢一定要做到位，不能只走形式，只為了快那么幾分鐘而不去檢查尺寸是否合格，鍛件檢查尺寸也要檢查全面。

年輕的工作隊(duì)伍成長的過程是艱難的，對(duì)于我們這些剛走出校門沒有經(jīng)驗(yàn)的人來說，一切東西都是在摸索著前進(jìn)，只要一不小心就會(huì)犯錯(cuò)，幸好20xx也我們也算是圓滿結(jié)束。

除了在車間工作以外鍛造實(shí)習(xí)，自己在理論上也慢慢了解鍛造生產(chǎn)工藝過程、特點(diǎn)和應(yīng)用。了解坯料加熱的目的和辦法，常見加熱缺陷，碳鋼的鍛造溫度范圍，鍛件冷卻的辦法;了解常見鍛造缺陷及其產(chǎn)生原由;掌握鍛造安全操作規(guī)程。并能對(duì)簡單的鍛件進(jìn)行工藝分析。有空的時(shí)候也會(huì)看師父設(shè)計(jì)鍛件圖，自己也會(huì)把圖紙帶回宿舍模擬做工藝，只希望叫自己做工藝的時(shí)候能立即上手。

就是在生產(chǎn)不忙的時(shí)候，公司領(lǐng)導(dǎo)也總是抓住機(jī)會(huì)，給我們進(jìn)行培訓(xùn)，使得我們能夠更好的工作，了解更多的專業(yè)技能和先進(jìn)的設(shè)備。就是在領(lǐng)導(dǎo)和我們交流的過程中，也是鼓勵(lì)我們多學(xué)，讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)的過程中很是鼓舞。

在生活方面，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們這些遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的人更是關(guān)懷，讓我們感覺到了在家的溫暖。在這半年多工作時(shí)間里，我更加感到炙誠公司是一個(gè)欣欣向榮的團(tuán)隊(duì)，并為公司上下一心、團(tuán)結(jié)向上的精神所感染。能成為其中的一員，我感到十分的榮幸。在實(shí)習(xí)工作中學(xué)到了許多原來在學(xué)校、在書本上所無法學(xué)到的東西。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和公司全體員工的共同努力之下，炙誠公司肯定會(huì)越來越好，逐步健康發(fā)展，公司的明天一定會(huì)更美好!

XX員工年中總結(jié)怎么寫