第一篇：工作總計與諫言

工作匯總與諫言

一、品保部組織框架規(guī)劃圖：

二、品保部人員規(guī)劃：

三、后續(xù)品保部工作的規(guī)劃：

1.目前已經(jīng)針對管理人員進行全面品質(zhì)方面的實踐與理論的培訓(xùn)，為南昌廠的品質(zhì)管理儲備人才； 2.新工廠搬遷后計劃招聘兩名品質(zhì)工程師進行培訓(xùn)。一名工程師為南昌廠儲備人才；

3.完善全體員工的品質(zhì)意識培訓(xùn)，改變員工的品質(zhì)思想；逐步增加企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，增強部門的凝聚力、激發(fā)員工的士氣。（針對南昌廠的檢驗員編制培訓(xùn)計劃與實施方案。為南昌廠的檢驗員提供各方面的培訓(xùn)平臺）4.與項目部一起編制一體機的技術(shù)規(guī)范、工藝流程圖、檢驗規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗指導(dǎo)書等資料，后續(xù)導(dǎo)入生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。（將此資料編制成規(guī)范化作業(yè)資料，以此延伸到其它項目。便于后續(xù)量產(chǎn)型產(chǎn)品生產(chǎn)基地的轉(zhuǎn)換，確保作業(yè)員接受標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，每個檢驗員熟悉設(shè)備的各種標(biāo)準(zhǔn)要求；）5.建立和完善公司的質(zhì)量管理體系，為南昌廠的質(zhì)量體系做好平臺；

6.逐步培養(yǎng)品質(zhì)管理的后備力量，為公司多方面的發(fā)展平臺，提供優(yōu)秀的品質(zhì)人才。7.逐步完善品保部的規(guī)章制度，編制檢驗員的考核制度，使檢驗員的品質(zhì)表現(xiàn)和績效掛鉤； 8.逐步完成對主要供應(yīng)商的考評、并簽訂質(zhì)量協(xié)議，保證建立所有供應(yīng)商的質(zhì)量檔案； 9.完善對本部門員工關(guān)于企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，增強部門的凝聚力、激發(fā)員工的士氣。諫言：

一部門職能清晰定義與劃分；

1、明確部門的管理職責(zé)與權(quán)力

2、明確部門經(jīng)理需要承擔(dān)的責(zé)任與賦予的權(quán)力

3、明確部門的目標(biāo)與指標(biāo)

4、明確部門經(jīng)理的考核目標(biāo)與指標(biāo)

二、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立

1、強化公司宏觀管理和項目控制。針對以往項目部實行的“人的管理”為“制度的管理”。強調(diào)規(guī)范化運作。例如：

1.1 訂單評審與下發(fā)；（主導(dǎo)部門為業(yè)務(wù)部，下發(fā)《訂單指令通知表》）1.2 項目啟動：（主導(dǎo)部門為項目辦，《會議紀(jì)要》）

相關(guān)部門檢討各自所需要的配合與協(xié)助的事項與實踐、節(jié)點、責(zé)任人； 1.2.1相關(guān)資料準(zhǔn)備：

? 技術(shù)部主導(dǎo)：技術(shù)規(guī)范、技術(shù)圖紙、BOM清單、工藝流程圖、設(shè)備的特殊特性； ? 制造部主導(dǎo)：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書（參照工藝流程圖）； ? 品保部主導(dǎo)：檢驗標(biāo)準(zhǔn)書（參照工藝流程圖）； 1.3 物料控制：（主導(dǎo)部門為PMC，《物料控制計劃》）

? 采購部根據(jù)BOM清單提交物料采購周期；

? PMC根據(jù)BOM清單與采購提交的物料采購周期編制物料控制計劃； ? 采購根據(jù)物料控制計劃進行物料的跟蹤 ? 品保部負責(zé)物料的品質(zhì)檢驗； ? 倉庫負責(zé)物料的入庫辦理；

1.4 生產(chǎn)組裝：（主導(dǎo)部門為PMC，《生產(chǎn)計劃表》）

? PMC根據(jù)物料控制編制生產(chǎn)計劃； ? 制造部根據(jù)生產(chǎn)計劃安排組裝生產(chǎn)； ? 項目部協(xié)助制造過程問題解決

? 品保部協(xié)助檢驗組裝過程的品質(zhì)狀況；

1.5 設(shè)備檢驗入庫；（主導(dǎo)部門為品保部，設(shè)備檢驗記錄表與設(shè)備檢驗合格證）

? 品保部根據(jù)技術(shù)規(guī)范、檢驗規(guī)范、技術(shù)圖紙等進行設(shè)備檢驗； ? 倉庫根據(jù)品保部檢驗的結(jié)果對設(shè)備進行入庫； 1.6 設(shè)備出貨：（主導(dǎo)部門為PMC，《設(shè)備出貨信息清單》）

? PMC根據(jù)項目部提供的出貨時間、節(jié)點進行設(shè)備出貨事項 ? 內(nèi)蒙辦協(xié)助設(shè)備到貨的設(shè)備外觀確認

1.7 設(shè)備安裝調(diào)試：（主導(dǎo)部門為項目部，《設(shè)備安裝調(diào)試問題點匯總》）

? 制造部負責(zé)設(shè)備的安裝、調(diào)試； ? 售后組負責(zé)設(shè)備的調(diào)試與維護； ? 項目部負責(zé)設(shè)備異常點的匯總與反饋；

? 品保部負責(zé)設(shè)備異常點的原因分析與改善跟蹤； 1.8 設(shè)備驗收：（主導(dǎo)部門為項目部，《設(shè)備驗收表））

? 項目部負責(zé)設(shè)備驗收的所有事物； ? 業(yè)務(wù)部負責(zé)設(shè)備驗收后的回款

2、作業(yè)、檢驗的標(biāo)準(zhǔn)化管理

3、企業(yè)規(guī)范化管理流程標(biāo)準(zhǔn)化；

三、員工素養(yǎng)的提高與培訓(xùn)

根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，由董辦負責(zé)各部門經(jīng)理配合對員工進行培訓(xùn)，提高企業(yè)的整體人員素養(yǎng)，掌握企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、塑造企業(yè)文化，為企業(yè)的進一步發(fā)展儲備人才。促使公司員工按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，形成一種自發(fā)、自動的行為。同時在制度上形成保護。

四、目標(biāo)管理原則： ? 具體的目標(biāo) ? 可度量的目標(biāo) ? 可實現(xiàn)的目標(biāo) ? 現(xiàn)實的目標(biāo) ? 有時限的目標(biāo)

依照上述原則制定公司目標(biāo)，再分解到各部門、各崗位。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層推進，螺旋式的上升，是企業(yè)進步的現(xiàn)實可行的方法。

五、績效管理體系的建立：

? 在目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，確定績效考核指標(biāo)、評估員工的工作業(yè)績。? 各種指標(biāo)盡量量化，不能量化要做到質(zhì)化。? 績效的評價直接與員工工資掛鉤。

第二篇：安全工作大檢查諫言

安全工作大檢查諫言

為了響應(yīng)上級文件要求，我單位積極組織開展“安全風(fēng)險檢查活動”。針對車間、班組工作重心和當(dāng)前工作的不足開展了討論，討論結(jié)果如下：

一是強化思想認識，牢固樹立安全管理理念。上級高度重視安全管理開展，不斷加強對職工安全教育的工作理念，并加強對勞動紀(jì)律、乘務(wù)工作準(zhǔn)則規(guī)定等理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高職工的思想認識和對安全管理工作理念的深入了解，逐步樹立“從我做起，向我看齊”的管理理念，形成了人人講安全、事事要安全的濃厚氛圍。

二是強化紀(jì)律，培養(yǎng)職工日常養(yǎng)成。針對個班組抓安全管理時松時緊的現(xiàn)象，車間從主任做起，充分發(fā)揮機關(guān)模范帶頭作用，牢固樹立求真務(wù)實的工作態(tài)度，狠抓作風(fēng)養(yǎng)成，加強職工的集體榮譽感，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，從工作細節(jié)抓起，切實糾正“松、散、懶”現(xiàn)象，以示范帶頭作用促近車間管理水平的不斷提升。

三是強化列車安全意識，特別注重消防安全管理。列

車是我單位的主要工作場所，客運列車安全運行是我單位的主要工作任務(wù)。由于乘客的成分復(fù)雜，而且列車人員密度大，消防難度大。所以我車間要警鐘長鳴，閑暇間經(jīng)常檢查消防設(shè)備，能熟練運用消防設(shè)備，在此同時嚴(yán)格落實“三品”的檢查。列車員必須制止乘客嚴(yán)禁在客車上吸煙，積極教導(dǎo)旅客吸煙的危險性。要以細致教導(dǎo)，認真負責(zé)的態(tài)度卻保列車消防安全，使得“平安站車”落到基層。

四是強化檢查督導(dǎo)，建立長效監(jiān)督管理機制。車間充分發(fā)揮督察隊伍作用，定期或不定期派出督察人員到列車督導(dǎo)檢查，對客運的各項規(guī)章制度落實、遵守等情況開展檢查督導(dǎo)，及時幫助班組及時發(fā)現(xiàn)和整改存在隱患苗頭。同時，車間領(lǐng)導(dǎo)在深入添乘檢查指導(dǎo)工作之際，始終把客運安全工作作為一項重點進行檢查，確保了工作的長期性和連續(xù)性，有效防止了部分班組安全化緊一陣、松一陣的現(xiàn)象。

以上是我車間對開展安全工作大檢查諫言，請上級領(lǐng)導(dǎo)對我單位的工作提出寶貴意見。

第三篇：諫言征文

轉(zhuǎn)變作風(fēng)促進社區(qū)發(fā)展

按區(qū)作風(fēng)整頓辦公室和街道黨工委、辦事處要求，我社區(qū)廣泛征集廣大黨員干部和人民群眾以“正風(fēng)肅紀(jì)、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”為主題的創(chuàng)新性、建設(shè)性意見和建議，開展建言獻策活動。

我社區(qū)聯(lián)系工作實際，圍繞如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、建立作風(fēng)建設(shè)長效機制，如何提振精神、提高效率，堡子社區(qū)開展了“我為社區(qū)建設(shè)建言獻策”征文活動，要求每個社區(qū)工作人員要推薦一篇文章在社區(qū)例會上進行交流，大家積極發(fā)言交流，提出建設(shè)性意見十余條，主要是圍繞社區(qū)人員近期紀(jì)律松散，作風(fēng)轉(zhuǎn)變的問題提出整治意見和建議，匯總?cè)缦拢?/p>

一、社區(qū)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)問題

有的同志上下班時間遲到早退問題時有發(fā)生，對待居民不夠熱情等，大家提案建議：相關(guān)部門加強領(lǐng)導(dǎo)，強化考核，把干部作風(fēng)建設(shè)納入重要議事日程；辦班培訓(xùn)，提高社區(qū)干部素質(zhì)和執(zhí)行力，強化服務(wù)意識，共建和諧社區(qū)意識，使社區(qū)干部真心誠意融入百姓生活之中，克服“衙門”作風(fēng)和狹隘利益思想，大力開展廉政勤政教育；開通熱線，上級實施有效監(jiān)督，考評，下發(fā)問卷調(diào)查，接受社區(qū)百姓民意測驗，作為社區(qū)干部考核的評價依據(jù)；對那些亂用權(quán)、不作為、人為設(shè)置障礙、有損政府、社區(qū)形象的人和事，要嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就，并完善約束措施。

二、如何更好的打造服務(wù)型社區(qū)問題

大家提案：建議培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過舉辦社區(qū)干部培訓(xùn)班，以端正工作作風(fēng)，改進服務(wù)態(tài)度，提高辦事效率為重點，扎實地開展為居民服務(wù)思想教育，增強全體社區(qū)干部的公仆意識和服務(wù)意識；強化聯(lián)系，要求社區(qū)干部克服思想和行動兩個層面上的惰性，依托電話、網(wǎng)絡(luò)、活動室等硬件載體多與居民聯(lián)系，組織座談、讀書、文藝健身等各類活動與居民交流，將接待與入戶相結(jié)合，深入樓道、深入家庭、深入居民；制度落實，制度保障上，在各社區(qū)建立服務(wù)承諾制度、學(xué)習(xí)制度、勤政廉潔制度、考勤請假制度、首問責(zé)任制度等基本工作制度，以上制度執(zhí)行情況作為年終考核依據(jù)；各社區(qū)每季度至少召開一次民主測評工作會，向社區(qū)黨員代表、居民代表、轄區(qū)單位代表、社區(qū)民警等各方面人員報告社區(qū)工作，接受各方代表監(jiān)督，確保各社區(qū)作風(fēng)建設(shè)扎實有效；設(shè)立舉報電話，下發(fā)調(diào)查問卷，不定期入戶走訪，了解社區(qū)干部工作情況，對那些有損政府、社區(qū)形象的人和事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。

堡子社區(qū)

二○一一年十二月二十六日

第四篇：諫言獻策(安全)

加強班組安全自我監(jiān)督能力，把安全生產(chǎn)落實到現(xiàn)實當(dāng)中

建議理由：

企業(yè)由班組這個個體組成，做好各班組安全生產(chǎn)工作，即為企業(yè)安全生產(chǎn)之根本?，F(xiàn)階段我公司班組管理存在諸多難題，外埠工程的大量增加，年輕班組長的卓立提升，安全教育的過程化實施等等，給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來較大安全隱患，企業(yè)的大力快速發(fā)展總會對安全生產(chǎn)構(gòu)成威脅。對此，根據(jù)我這么多年的工作經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)階段公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提出對安全生產(chǎn)的一些建議。

建議內(nèi)容：

1、安全生產(chǎn)重在意識，要提高員工特別是年輕人的安全生產(chǎn)意識，是重中之重。安全意識培養(yǎng)要注重教育，現(xiàn)在由于測繪公司外埠工程的大量增加，人員剛進單位便即刻安排出去，雖然傳統(tǒng)上的三級安全教育也在實施，不過畢竟時間短，還要根據(jù)每個人不同的接受能力來定，安全意識培養(yǎng)存在瓶頸，這就要求在過程中培養(yǎng)。安全生產(chǎn)責(zé)任制在企業(yè)中已有條條款款，重要的就是怎么去實施。首先要合理安排工作，定期集中班組負責(zé)人進行安全教育，這里的集中安全教育，也可以通過網(wǎng)絡(luò)視頻等現(xiàn)代化方式進行；或者成立專門班組安全小組定期安排經(jīng)驗豐富的安全管理人員到各個工地進行教育、檢查、指導(dǎo)工作；班組人員分配下去，要針對不同的人分配不同環(huán)境下的班組，通過班組長的傳幫帶，起到連帶作用，班組長也要有較強的責(zé)任心去對待安全教育，要注重培養(yǎng)善于分辨安全形勢，懂得應(yīng)用安全意識的能力。

2、安全生產(chǎn)要實施到實際當(dāng)中。安全教育不能空頭文件，不能走形勢化，要注重過程和實踐。建議在新的員工分配到各地方，特別是進行上船作業(yè)，應(yīng)在接受安全教育后至少一個月后才準(zhǔn)予上船。班組長要絕對服從安全指導(dǎo)小組安排，善于總結(jié)安全經(jīng)驗，建立手簿日志，根據(jù)每個工程情況，編寫安全生產(chǎn)注意事項，要反復(fù)定期進行，碰到安全隱患要寫小紙條，實時傳達，不要過完就忘，不要走形式。相信通過不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不但能夠豐富自己經(jīng)驗，加強安全意識，起到帶頭作用，還能更好地做好班組安全管理工作。

第五篇：諫言獻策活動管理制度

諫言獻策活動管理制度

一、健全民主參企議政的機制，充分發(fā)揮員工的不斷發(fā)現(xiàn)我辦各項工作中存在的問題，了解民愿，集中民智，改進工作。

二、組織機構(gòu)：我辦設(shè)立諫言獻策活動領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組組長為黨支部書記，成員由領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任為支部紀(jì)檢委員，成員包括支部宣傳委員和黨務(wù)、人事管理工作人員。

三、活動范圍和時限：參加活動的人員為我辦全體職工，包括合同制人員。該活動每年開展一次，截止日期為每年11月15日，在截止日期前，諫言者可在任何時間將針對某問題提出的整改方案提交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室在收到整改方案的1個月內(nèi)組織支委會或支部大會研究整改方案的可行性，并將研究結(jié)果告知諫言者，年底組織評獎。

四、方案要求：

職工可以自己單獨或幾人聯(lián)名共同提出一套整改方案，完整的方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、提出問題：提出的問題要準(zhǔn)確，主要應(yīng)針對影響黨的執(zhí)政能力、保持黨員先進性的突出問題，影響公正廉潔的政府形象和我辦改革發(fā)展穩(wěn)定的主要問題，以及群眾反映強烈的涉及效率、透明、人員素質(zhì)等方面的重點問題。

2、問題分析：應(yīng)闡明產(chǎn)生問題的原因或背景，以及該問題造成的顯性和隱性、短期和長期危害等，闡述要透徹、有深度。

3、解決措施：針對問題應(yīng)提出切實可行的一套整改方案，方案下應(yīng)列出明確的整改措施；提出的整改方案或措施既可以是短期的，也可以是長期的；方案與措施必須具有較強的針對性和可操作性；整改目標(biāo)和預(yù)期效果應(yīng)估算合理。

五、評先獎優(yōu)：每年年底組織一次本諫言獻策的評比活動。

（1）評獎機構(gòu)：評獎活動由我辦諫言獻策活動領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)，評獎活動的具體組織實施由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)，評獎小組成員由黨政工團代表、民主人士代表和群眾代表各不低于兩名的人員組成。

（2）評比依據(jù)：評比采用百分制，主要按以下項目分別打分，以總分作為評獎依據(jù)：提出問題的準(zhǔn)確性：指提出的問題對我辦工作已造成或?qū)⒃斐刹涣加绊?，阻礙科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實，影響單位依法行政的水平和整體形象等。該項滿分20分。

對問題分析的透徹性：指對產(chǎn)生問題的原因有深刻的認識，對問題造成的危害有透徹的分析，對整改后的效果有準(zhǔn)確的預(yù)見。該項滿分20分。

整改方案與措施的針對性和可行性：指提出的整改方案與措施要全部針對找準(zhǔn)的問題，每條措施均必要、具體，有充足的理由，方案詳盡周密，思路清晰，實施步驟合理。方案與措施的制定應(yīng)基于我辦的現(xiàn)有條件，充分考慮我辦目前的能力和實際情況，盡量不提不合實際和不屬于我辦職能范圍的措施，具有較強的可操作性。該項滿分40分。

整改方案與措施的科學(xué)性：指方案與措施有獨特新穎之處，針對問題能另辟蹊徑，節(jié)約人力、物力和財力，易于操作。該項滿分10分。

其他要求：包括格式規(guī)范、文字簡練嚴(yán)謹(jǐn)、表述清晰準(zhǔn)確等。該項滿分10分。

（3）評獎辦法：評獎采用群眾公投、評獎小組評議和領(lǐng)導(dǎo)小組權(quán)定的辦法，活動將根據(jù)總分評出“諫言獻策”一、二、三等獎若干名，根據(jù)參評的具體情況，獎項不限名額，亦可以空缺。

（4）獎勵辦法：對獲獎人員給予一定的物質(zhì)與精神獎勵，獎勵的力度和辦法由我辦諫言獻策活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室確定。