第一篇：九成以上中醫(yī)院注重特色優(yōu)勢發(fā)揮

2009年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動檢查評估情況報(bào)告顯示

九成以上中醫(yī)院注重特色優(yōu)勢發(fā)揮

96.2%的中醫(yī)院制定突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的發(fā)展規(guī)劃，93.1%的中醫(yī)院在年度工作計(jì)劃中落實(shí)

96%的省級中醫(yī)院、87%的地市級中醫(yī)院和55.4%的區(qū)縣級中醫(yī)院中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師配備達(dá)要求

97.7%的中醫(yī)院按要求設(shè)置中醫(yī)臨床科室

97%以上的中醫(yī)院開展重點(diǎn)專科建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃和中醫(yī)診療方案的制定

92%以上的中醫(yī)院建立中藥藥事管理制度，重視煎藥和調(diào)劑質(zhì)量

90%以上中醫(yī)院開展文化建設(shè)工作

在日前召開的全國中醫(yī)藥工作廳局長座談會上，國家中醫(yī)藥管理局2009年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動檢查評估情況報(bào)告顯示，我國中醫(yī)醫(yī)院的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮，中醫(yī)醫(yī)院管理年活動取得明顯成效，但部分醫(yī)院仍存在中醫(yī)師配備不足及中醫(yī)藥管理人員偏少等問題。

本次檢查評估主要側(cè)重發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的措施、人員配備、臨床科室建設(shè)、重點(diǎn)專科建設(shè)、中藥藥事管理、中醫(yī)藥文化建設(shè)6方面內(nèi)容。檢查評估方式以實(shí)地考察、聽取醫(yī)院匯報(bào)、查看相關(guān)文件和資料、人員訪談和考核為主，采取各省循環(huán)檢查的方式。檢查評估報(bào)告包括以下內(nèi)容：

中醫(yī)院發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的措施更加完善。96.2%的中醫(yī)院制定突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的中長期發(fā)展規(guī)劃，93.1%的中醫(yī)院都在年度工作計(jì)劃中進(jìn)行落實(shí)；95%以上的中醫(yī)院制定了發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的鼓勵措施和考核制度并加以實(shí)施。但是不同級別醫(yī)院之間差異明顯，省級醫(yī)院優(yōu)于市級醫(yī)院，市級醫(yī)院優(yōu)于縣級醫(yī)院。

人員配備結(jié)構(gòu)得到調(diào)整。96%的省級中醫(yī)院、87%的地市級中醫(yī)院和55.4%的區(qū)縣級中醫(yī)院中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師配備達(dá)到要求。87.5%的省級中醫(yī)院、66.7%的地市級中醫(yī)院和67.9%的區(qū)縣級中醫(yī)院中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員占領(lǐng)導(dǎo)班子總數(shù)的比例達(dá)到要求。中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師配備不足、管理人員中中醫(yī)藥人員偏少仍是部分中醫(yī)院人員配備方面存在的主要問題，特別是一些外科系統(tǒng)的科室，更為突出。

用中醫(yī)思維指導(dǎo)臨床科室建設(shè)與管理。97.7%的中醫(yī)院都按照要求設(shè)置中醫(yī)臨床科室；83.1%的中醫(yī)院按照國家中醫(yī)藥管理局科室命名要求進(jìn)行命名。98%的中醫(yī)院制定了中醫(yī)優(yōu)勢病種診療方案，在80%的病歷中得到應(yīng)用。省級和地市級中醫(yī)院中藥飲片及非藥物療法應(yīng)用，基本都達(dá)到要求。但中醫(yī)師的基本技能和基本知識還需加強(qiáng)；醫(yī)療機(jī)構(gòu)中藥制劑研發(fā)和應(yīng)用 還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)取得較大進(jìn)展。97%以上的中醫(yī)院開展了重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)規(guī)劃、計(jì)劃和中醫(yī)診療方案的制定工作。91.6%的科室能夠?qū)χ嗅t(yī)治療難點(diǎn)進(jìn)行分析并提出解決思路與措施。85.3%的重點(diǎn)?？崎_展了名老中醫(yī)學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承工作。不同級別醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)情況差別較大。省級中醫(yī)院遠(yuǎn)高于市級和縣級中醫(yī)院。省、市、縣級中醫(yī)院能定期分析中醫(yī)治療難點(diǎn)并提出解決思路與措施的比例分別是50%、31.3%與20.4%，仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。

中藥藥事管理取得明顯成效。92%以上的中醫(yī)院建立了中藥藥事管理相關(guān)制度，設(shè)置了相關(guān)部門，并且重視煎藥和調(diào)劑質(zhì)量，90.4%的中醫(yī)院煎藥流程合理，96.6%的中藥飲片調(diào)劑給付符合相關(guān)規(guī)定。72%的小包裝中藥飲片推廣單位使用了小包裝中藥飲片?？h級中醫(yī)院中藥飲片調(diào)劑室面積達(dá)標(biāo)比例僅為52%，中成藥調(diào)劑室面積達(dá)標(biāo)僅為49%。

中醫(yī)藥文化建設(shè)開創(chuàng)新局面。90%以上中醫(yī)院能開展文化建設(shè)工作，環(huán)境形象建設(shè)和中醫(yī)藥方法知識宣傳得到加強(qiáng)。在所訪談的598名員工中，有93.8%的員工在行為和服務(wù)中能夠體現(xiàn)中醫(yī)藥文化。省、市、縣級中醫(yī)院庭院能夠體現(xiàn)中醫(yī)藥文化特色的比例分別是83.0%、62.5%與60.8%。西部地區(qū)和縣級中醫(yī)院環(huán)境形象建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2009年6月至2010年6月，國家中醫(yī)藥管理局在全國縣級以上中醫(yī)院組織開展了以“發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢”為主題，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的措施、人員配備、臨床科室建設(shè)、重點(diǎn)專科建設(shè)、中藥藥事管理和中醫(yī)藥文化建設(shè)為主要內(nèi)容的中醫(yī)院管理年活動，制定活動方案和檢查評估細(xì)則，多次召開會議部署，并選擇部分省份進(jìn)行中期督導(dǎo)，于今年6~7月開展了檢查評估工作。

據(jù)介紹，國家中醫(yī)藥管理局將反饋各省級中醫(yī)院的整改意見，加強(qiáng)指導(dǎo)和督導(dǎo)，并適時(shí)抽查。要求各省級中醫(yī)藥管理部門負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)各級醫(yī)院的整改落實(shí)，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與不足，督促醫(yī)院制定整改措施并落實(shí)。該局將研究制定中醫(yī)院評審評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，將中醫(yī)藥特色優(yōu)勢內(nèi)容作為重點(diǎn)，建立有利于中醫(yī)藥特色優(yōu)勢發(fā)揮的中醫(yī)院管理制度和機(jī)制。(源自《中國中醫(yī)藥報(bào)》)2

第二篇：中醫(yī)院發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢工作簡報(bào)

中醫(yī)院發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢工作簡報(bào)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),堅(jiān)持以中醫(yī)藥為主的辦院方向，保持和發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提高臨床療效和學(xué)術(shù)水平，使醫(yī)院得到了快速的發(fā)展，綜合實(shí)力持續(xù)強(qiáng)勁提升，醫(yī)院門診量80萬人次、出院病人2萬人次、自制制劑年銷售1500萬元。

一、加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，形成特色優(yōu)勢明顯的?？?/p>

體系。在保持和發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢方面，我院確立了以重點(diǎn)中醫(yī)臨床?？平ㄔO(shè)為龍頭，以名牌帶動中醫(yī)藥發(fā)展的戰(zhàn)略；以二級分科建設(shè)為拓展，樹立做精做優(yōu)中醫(yī)專科的理念；以專病建設(shè)為特色，繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的發(fā)展途徑。在現(xiàn)有肛腸、針灸、心內(nèi)、皮膚四個(gè)省級重點(diǎn)?？频幕A(chǔ)上，加大婦科、骨科、內(nèi)分泌、微創(chuàng)外科等科室的建設(shè)，近年來，我們加強(qiáng)“神農(nóng)堂”建設(shè)，做實(shí)中醫(yī)繼承工作，把以人為本、人與自然和諧的理念融入于醫(yī)院建筑與環(huán)境建設(shè)中，將神農(nóng)堂作為中醫(yī)藥文化繼承和創(chuàng)新、展示和傳播的重要場所。醫(yī)院經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的努力，造就了一批名老中醫(yī)，他們深厚的理論功底和豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)是醫(yī)院最寶貴的財(cái)富，我們組織力量充分挖掘整理繼承名老中醫(yī)學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)，通過名醫(yī)帶徒、跟師學(xué)習(xí)，繼承了名老中醫(yī)獨(dú)具特色的治療方法和手段，制定了一批協(xié)定處方，開發(fā)了專科制劑，不斷豐富中醫(yī)藥學(xué)術(shù)理論，提高科研水平，近四年，醫(yī)院在學(xué)術(shù)科研方面取得了顯著的成績先后承擔(dān)國家級課題4項(xiàng)，省、市級課題18項(xiàng)。另一方面，加強(qiáng)技術(shù)協(xié)作，推廣適宜技術(shù)，不斷引進(jìn)吸取現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)（包括現(xiàn)代醫(yī)學(xué)）的新經(jīng)驗(yàn)、新思想、新成果，堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)中醫(yī)藥理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，每年舉辦針灸、推拿、敷貼、手法正骨等簡、便、驗(yàn)、廉適宜技術(shù)培訓(xùn)班十期以上，不僅提高了中醫(yī)藥防病治病能力，更突出了中醫(yī)藥特色和文化特色。

二、中醫(yī)臨床科室能注重中醫(yī)特色優(yōu)勢的建設(shè)與發(fā)揮。目前我院有一批具有中醫(yī)特色的?？茖２￠T診。每個(gè)病區(qū)都建立了單病種中醫(yī)的診療常規(guī)。辨證論治優(yōu)良率、中醫(yī)治療率逐年上升。中醫(yī)的康復(fù)中心、亞健康治療中心為功能障礙性病人的恢復(fù)期、康復(fù)期治療有著顯著的效果。隨著醫(yī)院整體實(shí)力的提高，醫(yī)院把重心放在多發(fā)病、疑難病、急危重病等病種上，在臨床治療中倡導(dǎo)“先中后西，能中不西，中西醫(yī)結(jié)合”的治療原則，提高中醫(yī)藥在治療中的參與率，醫(yī)院制訂了中醫(yī)干預(yù)政策，明確規(guī)定了外科在收治病人過程中要有中醫(yī)治療方法和手段，對病人的會診、術(shù)前討論都要請中醫(yī)人員參加等。同時(shí)醫(yī)院重點(diǎn)加強(qiáng)制劑中心建設(shè)，使制劑中心成為醫(yī)院發(fā)揮中醫(yī)藥特色的顯著特征，目前已生產(chǎn)二十種劑型，94個(gè)品種使醫(yī)院真正形成了“院有?？?、科有專病、病有專藥”的新格局，不僅為臨床提供了可靠的保障，也促進(jìn)了中醫(yī)藥特色優(yōu)勢可持續(xù)發(fā)揚(yáng)。

三、重視中醫(yī)的急診工作。由于近年來醫(yī)院整體實(shí)力的增加，中醫(yī)的急診技術(shù)也得到很大的提高，成為市內(nèi)的120急救分站，在急診工作中充分發(fā)揮中醫(yī)藥對一些疑難病例療效特獨(dú)之優(yōu)勢，逐步改變了中醫(yī)“慢郎中”的形象。提高了醫(yī)院的聲譽(yù)和知名度。對于肺心病急性發(fā)作期的病人，采用以整體觀念為指導(dǎo)，以辨證論治為核心，以中藥扶正，益氣健脾利濕、養(yǎng)陰、活血等方法，配合西藥治療。對于上消化道出血的病人，采用自擬的“祛瘀生新止血方”治療，療效顯著。生脈注射液、清開靈注射液、魚腥草注射液、脈絡(luò)寧注射液、丹參注射液等中藥制劑在急癥病人中的使用，明顯提高了臨床療效。

四、堅(jiān)持中醫(yī)護(hù)理在臨床中的應(yīng)用。醫(yī)院不斷完善中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和操作作規(guī)程，加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量的管理和提高。對護(hù)理隊(duì)伍進(jìn)行中醫(yī)基礎(chǔ)理論和技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。西醫(yī)院校畢業(yè)的護(hù)士都進(jìn)行不少100學(xué)時(shí)的中醫(yī)知識和技能的培訓(xùn)。在重點(diǎn)中醫(yī)專科和整體護(hù)理病區(qū)開展了獨(dú)具特色的中醫(yī)護(hù)理。在各病區(qū)將中醫(yī)護(hù)理知識編入《病員手冊》，作為康復(fù)和輔助治療的指導(dǎo)。

第三篇：注重思想教育發(fā)揮黨建優(yōu)勢打造特色企業(yè)文化.

注重思想教育 發(fā)揮黨建優(yōu)勢 打造特色企業(yè)文化 — 裕盛公司思想教育工作匯報(bào)

秦皇島市裕盛商貿(mào)有限公司成立于2001年8月，公司主要代理經(jīng)銷由瀘州老窖股份有限公司生產(chǎn)的濃香型系列名優(yōu)白酒。

公司創(chuàng)立之初，鄭國新總經(jīng)理就把人才培養(yǎng)和員工思想教育工作放在第一位，把提高員工政治覺悟和思想道德品質(zhì)當(dāng)做一件大事來抓。鄭國新總經(jīng)理早在國有商業(yè)企業(yè)工作時(shí)就入黨的老黨員，他深知企業(yè)的健康發(fā)展離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)黨員模范作用的發(fā)揮，民營企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，更應(yīng)加強(qiáng)基層黨組織的建設(shè)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司黨員人數(shù)逐漸增多。鄭國新總經(jīng)理主動與上級黨組織取得聯(lián)系，于2008年，成立了擁有7名黨員的裕盛公司黨支部。

公司黨支部成立后，為了加強(qiáng)組織建設(shè)，支部建立和落實(shí)了對積極靠近組織和要求入黨積極分子的培訓(xùn)、培養(yǎng)制度，將培訓(xùn)培養(yǎng)新黨員的任務(wù)進(jìn)行了分工，落實(shí)到專人負(fù)責(zé)。在公司經(jīng)營運(yùn)作中，從管理到一線，在各個(gè)崗位的各項(xiàng)工作中，黨員充分發(fā)揮了模范帶頭作用，成為了我們企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

全面推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，很重要的一條，就是要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，把黨員放到一線去摔打、去磨練，以帶動群眾、推進(jìn)工作，提高黨員的威信，展示黨的形象。因此，我們要求黨員在平時(shí)的工作中要看得出來，在關(guān)鍵的時(shí)候要站得出來，在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)的時(shí)候要豁得出來，當(dāng)模范、做表率，把實(shí)施固本強(qiáng)基工程全面推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，在黨員干部身上體現(xiàn)得實(shí)實(shí)在在，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與公司各項(xiàng)工作雙贏的可喜局面。

公司黨支部成立6年來，共發(fā)展了3 名新黨員入黨?，F(xiàn)在公司黨支部組織健全，支部共有9名黨員。隨著黨員人數(shù)的增多，支部定期召開組織生活會，組織學(xué)習(xí)、討論、落實(shí)中央、省、市、區(qū)各級文件及系列會議精神。目前，公司要求入黨的積極分子共有21名。

在近年的員工招聘工作中，公司更加注重了員工德育、學(xué)歷、能力三方面的全面挑選，應(yīng)聘來公司的人員中，是共產(chǎn)黨員的，是復(fù)原軍人的，公司優(yōu)先錄用。目前公司大專以上學(xué)歷員工占總數(shù)的75 %以上；公司內(nèi)設(shè)專職培訓(xùn)師崗位，對新招聘員工進(jìn)行入司培訓(xùn)；在員工中實(shí)行定期考核晉級制度，為員工在公司的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間，也為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司積極引進(jìn)和采用先進(jìn)的管理方法和手段，不斷探索現(xiàn)代企業(yè)管理的新路子，大膽、及時(shí)、穩(wěn)妥的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部體制改革，不失時(shí)機(jī)的進(jìn)行經(jīng)營策略的調(diào)整，以使企業(yè)適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境。

秦皇島市裕盛商貿(mào)有限公司從創(chuàng)立至今，先后獲得了瀘州老窖股份有限公司頒發(fā)的市場拓展獎、市場開發(fā)獎、優(yōu)勝經(jīng)銷獎、戰(zhàn)略合作伙伴等獎項(xiàng)，以及市工商局頒發(fā)的“消費(fèi)者信得過單位”、市商務(wù)局頒發(fā)的“放心酒示范店”、秦皇島市“十佳誠信商貿(mào)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。我公司還是中國經(jīng)銷商聯(lián)盟誠信單位、秦皇島市酒類協(xié)會會員，秦皇島市文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會理事單位和秦皇島市工商聯(lián)聯(lián)合會（總商會）副會長單位。

經(jīng)過多年的積累和提煉，秦皇島市裕盛商貿(mào)有限公司逐步形成了自己獨(dú)具特色的企業(yè)核心價(jià)值觀----“執(zhí)著、正直、誠信、爭先?！眻?zhí)著---永不言敗，永不放棄。正直---公平公正，表里如一。誠信---信守承諾，言既出，行必果。爭先---變革創(chuàng)新，永爭第一。確定了“使公司成為投資人、員工、客戶共贏的平臺”的企業(yè)愿景。在這樣的企業(yè)核心價(jià)值觀指導(dǎo)下，公司總經(jīng)理鄭國新先

生懷著強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，帶領(lǐng)公司一班人經(jīng)過十多年的拼搏奮斗，從一個(gè)最初租民房、騎自行車跑業(yè)務(wù)、騎三輪車送貨的小公司，逐步發(fā)展成為我市酒類經(jīng)銷行業(yè)中的優(yōu)秀民營企業(yè)，在我市享有較高的知名度和美譽(yù)度。

隨著公司辦公環(huán)境的改善，公司領(lǐng)導(dǎo)越來越注重對企業(yè)文化的宣傳：在公司門廳，懸掛有公司發(fā)展十余年來獲得的各項(xiàng)榮譽(yù)獎牌，它時(shí)刻提示著公司每位干部員

工，我們的榮譽(yù)來之不易，我們要繼續(xù)努力，保持先進(jìn)；在門廳正面，設(shè)臵了巨幅的公司企業(yè)核心價(jià)值觀鏡匾，使每位員工每天來到公司時(shí)即正衣冠又恭言行，使來公司的每一位客人都能直觀的感受到我們的企業(yè)文化；在公司樓道兩側(cè)的墻面上，懸掛有幾十塊宣傳中國傳統(tǒng)文化的相框及我們應(yīng)該遵循恪守的經(jīng)典格言。

在企業(yè)的管理制度中也無不滲透著企業(yè)文化的要素：公司集合廣大干部員工的智慧，創(chuàng)建了由數(shù)十項(xiàng)基本管理制度、多套工作業(yè)務(wù)流程和一系列崗位管理標(biāo)準(zhǔn)以及CRM 管理平臺等四大方面內(nèi)容組成的具有本企業(yè)文化特色的基本規(guī)范；公司通過各種方式根據(jù)員工的職業(yè)取向和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為員工設(shè)計(jì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；公司每年都組織全員參加郊游、舉行重大節(jié)日的聯(lián)歡活動；公司還根據(jù)員工的特長和喜好，由專人召集組織了多個(gè)文體項(xiàng)目興趣小組，有籃球、乒乓球、臺球、太極拳、舞蹈、花樣跳繩等，不定期的進(jìn)行活動。在保障企業(yè)文化工作的經(jīng)費(fèi)投入問題上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的態(tài)度高度一致，需要多少就給多少。通過各種文體娛樂活動的舉行，企業(yè)內(nèi)部形成了領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工、尊重員工、激勵員工的氛圍，同時(shí)增強(qiáng)了員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，使公司上下始終保持一種團(tuán)結(jié)和諧、積極進(jìn)取、昂揚(yáng)向上的良好工作氛圍。

我們在誠信經(jīng)營企業(yè)的同時(shí)，積極主動承擔(dān)社會責(zé)任。我們與社區(qū)居民中的業(yè)余文藝積極分子聯(lián)手組建藝術(shù)團(tuán)，從公司抽調(diào)人員、拿出資金，開展文化

宣傳走進(jìn)社區(qū)活動，既豐富了社區(qū)居民的業(yè)余文化生活，又宣傳弘揚(yáng)了改革開放的成果，用我們的實(shí)際行動將企業(yè)的經(jīng)營成果回饋向社會。

近年來，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，作為秦皇島市工商聯(lián)合會會員單位，我們注重加強(qiáng)了公益事業(yè)上的投入，在汶川地震等特殊時(shí)期，裕盛公司以及全體員工捐款捐物，積極響應(yīng)省、市文明辦、市工商聯(lián)等單位發(fā)起的“善行港城、及時(shí)雨在行動”等活動，幫助城鄉(xiāng)困難群眾脫貧致富，踴躍參與扶危濟(jì)困活動；我們的員工還經(jīng)常自發(fā)的開展為偏遠(yuǎn)山區(qū)貧困家庭學(xué)生獻(xiàn)愛心活動……。

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)文明進(jìn)步的標(biāo)志，又是推動企業(yè)不斷前進(jìn)的精神動力。它影響著企業(yè)員工的精神，作用于企業(yè)員工的靈魂，滲透于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面。

自群眾路線活動開展以來，我們組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央文件、習(xí)總書記講話和省委電視電話的會議精神，我們深刻認(rèn)識到在全黨深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動的重大意義，深刻認(rèn)識到群眾路線是黨的生命線和根本工作路線，深刻認(rèn)識到為民、務(wù)實(shí)、清廉這三項(xiàng)活動內(nèi)容的重要性。

在企業(yè)里我們要求各級黨員干部都始終與員工群眾在一起生活、工作，始終要充分體察民情，和廣大員工保持密切聯(lián)系。動員各級管理人員走出辦公室，走進(jìn)員工工作的第一線。廣泛集中民智，發(fā)揮橋梁紐帶作用，廣泛傾聽員工群眾的呼聲，征求員工意見，使廣大員工的意愿得到通暢表達(dá)，使干部員工的聰明才智得到充分發(fā)揮。

在企業(yè)里我們要求黨員干部把工作當(dāng)事業(yè)看待，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。支部一班人發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干的進(jìn)取精神，打造了一支德才兼?zhèn)涞母刹筷?duì)伍。公司多次召開員工代表座談會，廣泛聽取廣大員工的意見建議。開展和參與了多項(xiàng)公益活動，把銷售工作與為民服務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來，取得了較好的效果。

在企業(yè)里我們要求黨員干部把名譽(yù)當(dāng)生命看待，始終保持本色，要嚴(yán)格遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，真正做到對待權(quán)力有敬畏之心、對待名利有平常之心、對待監(jiān)督有坦蕩之心。從責(zé)任意識、勤勉履職、服務(wù)發(fā)展、體會實(shí)踐、發(fā)展思考等角度，暢談學(xué)習(xí)體會。努力把活動成果轉(zhuǎn)為推動公司科學(xué)發(fā)展的實(shí)際效果。

我們按照上級部門的布臵和要求，帶領(lǐng)企業(yè)員工不折不扣的學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，理解精神實(shí)質(zhì)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。做到人員、時(shí)間、內(nèi)容“三落實(shí)”。我們公司支部還對下一步工作提出了要求：一是要繼續(xù)鞏固學(xué)習(xí)成果，采取靈活多樣、富有成效的方式，在建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)支部上下功夫，在學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動中起帶頭示范作用；二是要著眼提質(zhì)增效，廣泛聽取意見建議，通過個(gè)別談話、設(shè)臵征求意見箱、在公司CRM平臺開辟專欄、印發(fā)征求意見表等形式，集思廣益，為企業(yè)的發(fā)展需求新的突破口；三是要樹立問題導(dǎo)向，深入分析問題產(chǎn)生的根源，找到解決問題的辦法措施，既要針對干部工作作風(fēng)方面存在的問題，又要結(jié)合自身崗位表現(xiàn)，開展積極健康的批評與自我批評。四是要以學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動促進(jìn)發(fā)展，以工作成果檢驗(yàn)群眾路線教育效果，做到學(xué)以致用。

我們還根據(jù)公司各部門員工因日常工作地點(diǎn)分散在各處的特點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，擴(kuò)大學(xué)習(xí)覆蓋面。在抓好公司機(jī)關(guān)干部員工理論學(xué)習(xí)和思想教育工作的基礎(chǔ)上，重心下移。公司管理干部，深入基層單位輔導(dǎo)學(xué)習(xí)。他們經(jīng)常到基層的專賣店、倉儲庫、車隊(duì)等，以點(diǎn)帶面，采取舉辦培訓(xùn)班、演講、討論會等大家喜聞樂見、生動活潑的形式，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)上的全覆蓋、齊參與，推動全體員工的學(xué)習(xí)熱潮。

我們在加強(qiáng)員工思想教育方面確實(shí)也嘗到了甜頭，得到了好處。全體干部員工通過不斷學(xué)習(xí)，都能夠樹立信心，調(diào)整心態(tài)，積極為公司的各項(xiàng)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，說出了自己的想法和思路，很多同志的建議非常具有可行性，大家開動

腦筋，急公司之所急，急客戶之所需，以公司為家，把本職工作視為自己所追 求的事業(yè)來做，使我們的客戶和顧客都非常滿意。在為廣大顧客服務(wù)方面，廣大干部員工紛紛提出創(chuàng)新建議，推出服務(wù)新舉 措，拓寬增值服務(wù)項(xiàng)目，落實(shí)服務(wù)承諾，進(jìn)一步推動和加強(qiáng)各項(xiàng)溝通技能的觀 摩實(shí)踐和現(xiàn)場服務(wù)操作訓(xùn)練，為客戶提供溫馨的全程服務(wù)和感動服務(wù)，最大限 度提高客戶滿意度。我們把文明、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)貫徹落實(shí)到服務(wù)營銷過程 的每一個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿到營銷服務(wù)工作的始終，為廣大市民和客戶提供更為質(zhì)優(yōu) 價(jià)實(shí)的商品和高效便捷的服務(wù)，提高公司經(jīng)營產(chǎn)品的市場占有率，讓更多的消 費(fèi)者喝上優(yōu)質(zhì)放心酒，為本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。在今后的工作中，我們定將進(jìn)一步針對企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)的新情況、新問 題，引導(dǎo)企業(yè)員工突破舊框框，用發(fā)展的眼光審視企業(yè)文化建設(shè)工作，以創(chuàng)新 的思維分析企業(yè)文化建設(shè)工作，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新方法，實(shí)現(xiàn)工作方 式由封閉式向開放式轉(zhuǎn)變，由被動型向主動型轉(zhuǎn)變，由單一性向多樣性轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步把企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容與形式有機(jī)地統(tǒng)一起來，使黨建思想政治工作更 具針對性、實(shí)效性和時(shí)代感，更好地將企業(yè)黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，率領(lǐng)公司全體同仁為實(shí)現(xiàn)中國夢而努力奮斗！秦皇島市裕盛商貿(mào)有限公司 2014 年 5 月 8 日 6

第四篇：金塔縣中醫(yī)院發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的具體措施

金塔縣中醫(yī)院發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的具體

措施

一、目的進(jìn)一步落實(shí)國家中醫(yī)藥管理局近兩年下發(fā)的相關(guān)文件要求，強(qiáng)化以中醫(yī)為主的發(fā)展方向，注重突出中醫(yī)藥特色，充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務(wù)。

二、內(nèi)容

1.發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢的措施

（1）醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃體現(xiàn)以中醫(yī)為主的發(fā)展方向，具有明確的發(fā)展目標(biāo)。

（2）醫(yī)院工作計(jì)劃明確發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的具體措施。

（3）醫(yī)院管理體系中建立發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的鼓勵和考核制度，科室綜合考核目標(biāo)中將發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢作為重要指標(biāo)。

2.人員配備

（1）優(yōu)化衛(wèi)生技術(shù)人員結(jié)構(gòu)，配備充足的中醫(yī)藥人員。中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師（含執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）占執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例不低于60%；中藥專業(yè)技術(shù)人員占藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員的比例不低于60%；護(hù)理人員系統(tǒng)接受中醫(yī)藥知識和技能崗位培訓(xùn)（培訓(xùn)時(shí)間不少于100學(xué)時(shí)）的比例不低于70%。原則上每個(gè)臨床科室執(zhí)業(yè)醫(yī)師中至少有60%中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師。

（2）合理配備醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子人員，領(lǐng)導(dǎo)班子中中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員的比例應(yīng)不低于60%。醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)務(wù)、護(hù)理、藥劑部門的主要負(fù)責(zé)人要經(jīng)過中醫(yī)藥政策、中醫(yī)藥知識和管理知識的系統(tǒng)培訓(xùn)。管理人員中中醫(yī)藥人員比例應(yīng)占60%以上。

（3）臨床科室負(fù)責(zé)人中具有中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格或系統(tǒng)接受中醫(yī)藥專業(yè)培訓(xùn)兩年以上的比例應(yīng)達(dá)到60%以上。

3.臨床科室建設(shè)

（1）按照有關(guān)規(guī)定，合理設(shè)置臨床科室。

（2）臨床科室命名符合《國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于規(guī)范中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)院與臨床科室名稱的通知》的有關(guān)規(guī)定。

（3）制定并實(shí)施常見病及中醫(yī)優(yōu)勢病種中醫(yī)診療方案。定期對方案實(shí)施情況進(jìn)行分析、總結(jié)及評估，優(yōu)化診療方案。對中醫(yī)優(yōu)勢病種的療效及中醫(yī)藥特色進(jìn)行分析、總結(jié)和評估，并制定改進(jìn)措施。

（4）中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師掌握本科中醫(yī)基礎(chǔ)理論和基本技能（含中醫(yī)診療技術(shù)操作及常用中藥方劑應(yīng)用）。

（5）按有關(guān)要求，合理配置應(yīng)用中醫(yī)診療設(shè)備。

（6）開展中醫(yī)診療技術(shù)項(xiàng)目，積極采用非藥物中醫(yī)治療方法。

（7）有一定數(shù)量的醫(yī)療機(jī)構(gòu)中藥制劑并積極使用；門診處方中，中藥（飲片、成藥、醫(yī)院制劑）處方比例應(yīng)占60%以上，中藥飲片處方占門診處方總數(shù)的比例應(yīng)占30%以上。

4.重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)

（1）制定并實(shí)施專科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃和發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的具體措施。確定的重點(diǎn)病種應(yīng)具有明顯的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，主要研究課題應(yīng)解決該病種中醫(yī)治療難點(diǎn)。

（2）制定本?？瞥Ｒ姴〖爸攸c(diǎn)病種的中醫(yī)診療方案，對中醫(yī)治療方法的臨床療效進(jìn)行評價(jià)，分析中醫(yī)治療的難點(diǎn)并提出解決難點(diǎn)的思路和措施。

（3）重視本?？泼现嗅t(yī)學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承，加強(qiáng)?？茖W(xué)術(shù)繼承人培養(yǎng)。

5.中藥藥事管理

（1）中藥房設(shè)置達(dá)到《醫(yī)院中藥房基本標(biāo)準(zhǔn)》。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院中藥飲片管理規(guī)范》。

（3）小包裝中藥飲片推廣單位應(yīng)按照要求使用小包裝中藥飲片。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療機(jī)構(gòu)中藥煎藥室管理規(guī)范》。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于中藥飲片處方用名和調(diào)劑給付有關(guān)問題的通知》。

6.中醫(yī)藥文化建設(shè)

（1）貫徹執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》及相關(guān)文件要求。

（2）醫(yī)院宗旨等醫(yī)院價(jià)值觀念體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化。

（3）建立并不斷完善行為規(guī)范體系，形成富含中醫(yī)藥文化特色的服務(wù)文化和管理文化。

（4）建筑風(fēng)格、內(nèi)部裝飾、醫(yī)院標(biāo)識、庭院等醫(yī)院環(huán)境形象體系建設(shè)體現(xiàn)中醫(yī)藥文化。

7.醫(yī)療機(jī)構(gòu)對口支援社區(qū)中醫(yī)藥工作

8.開展中醫(yī)“治未病”試點(diǎn)工作

9.中醫(yī)藥防治甲型H1N1流感工作

第五篇：發(fā)揮中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢

發(fā)揮中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢，不斷提高中醫(yī)藥服務(wù)水平

貫徹落實(shí)扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的政策措施。完善公立中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)體系，加快推進(jìn)縣級中醫(yī)醫(yī)院改造建設(shè)，加強(qiáng)城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中醫(yī)藥服務(wù)功能建設(shè)。加大中藥基本藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)。扎實(shí)推進(jìn)“治未病”健康工程，開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)中醫(yī)藥服務(wù)項(xiàng)目試點(diǎn)工作。以補(bǔ)償機(jī)制改革為切入點(diǎn)，落實(shí)縣級公立中醫(yī)醫(yī)院體制機(jī)制綜合改革任務(wù)。繼續(xù)加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)急能力以及中醫(yī)藥防治新發(fā)突發(fā)傳染病應(yīng)急體系建設(shè)。貫徹《全國民族醫(yī)藥工作近期重點(diǎn)實(shí)施方案（2010-2012年）》。加強(qiáng)中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新科技體系建設(shè)，推進(jìn)國家中醫(yī)臨床研究基地建設(shè)和中藥資源普查試點(diǎn)工作。開展基層老中醫(yī)臨床經(jīng)驗(yàn)繼承項(xiàng)目，加強(qiáng)中醫(yī)藥職業(yè)教育以及中醫(yī)藥重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。建設(shè)中醫(yī)藥文化核心價(jià)值體系，做好宣傳教育基地建設(shè)和中醫(yī)藥知識宣傳普及，推進(jìn)中醫(yī)藥服務(wù)深入基層以及中醫(yī)藥科普宣傳工作。加強(qiáng)中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化支撐體系建設(shè)。深化中醫(yī)藥國際交流與合作，發(fā)展中醫(yī)藥服務(wù)貿(mào)易，充分利用海外孔子學(xué)院等平臺，著力開展中醫(yī)藥對外文化宣傳工作。