第一篇：工程技術(shù)部工作思路

工程管理部工作思路

根據(jù)公司員工大會(huì)的會(huì)議精神，為加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，重點(diǎn)是進(jìn)行成本控制，主要從兩方面著手，一是協(xié)作隊(duì)伍管理，二是施工管理。我們按照事前、事中、事后三階段，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程控制。

一、加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理我們本著公開(kāi)、公平、公正原則，進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍招標(biāo)工作，采用靈活多變的方式，采取公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、以及議標(biāo)的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊(duì)伍，以便于控制。協(xié)作隊(duì)伍的管理：事前：加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍引入管理，大力推行勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入及會(huì)員制，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)、信譽(yù)的審查、評(píng)價(jià)，建立合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)。在全公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)目部辦理“湖北安聯(lián)建設(shè)投資有限公司勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證”，收取會(huì)員費(fèi)、治安聯(lián)防費(fèi)及安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)等。同時(shí)我們廣泛收集勞務(wù)隊(duì)伍信息，加大信息儲(chǔ)備，建立了勞務(wù)隊(duì)伍臺(tái)帳，以便能及時(shí)為項(xiàng)目提供勞務(wù)隊(duì)伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時(shí)在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》及《不合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》。以便在全公司內(nèi)資源共享。在有新中標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息，有意的隊(duì)伍可以參加投標(biāo)。組織、監(jiān)督項(xiàng)目部采用招標(biāo)的方式和程序進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍引入，隊(duì)伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》中選擇。

二、我們平時(shí)要注意收集分項(xiàng)工程施工單價(jià)、工序施工單價(jià)，分地區(qū)、按時(shí)段做好施工工序成本分析、分項(xiàng)工程成本分析，從而對(duì)成本和單價(jià)能夠做到心中有數(shù)。在招標(biāo)過(guò)程中，我們認(rèn)真分析單價(jià)組成，確定合理單價(jià)，有效地控制了招標(biāo)單價(jià)，比以前的承包單價(jià)更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。同時(shí)加大合同管理力度，重點(diǎn)是審核項(xiàng)目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)合同，編制《工程項(xiàng)目過(guò)程控制規(guī)則》、《外部勞務(wù)隊(duì)伍合同示范文本》，在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項(xiàng)目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊(duì)伍需交納的管理費(fèi)比例及勞務(wù)隊(duì)伍要繳納技術(shù)管理費(fèi)數(shù)額。同時(shí)提出了安全、質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求，并對(duì)質(zhì)保金及其它費(fèi)用做出明確規(guī)定。對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)的勞務(wù)合同進(jìn)行審核，審核合同條款及單價(jià)，合同單價(jià)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門審定后方可簽訂。各項(xiàng)目部上報(bào)合同草案后，工程管理部及時(shí)進(jìn)行了審核和反饋。事中：今年工程管理部把外部勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理作為工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算管理控制，通過(guò)制定一系列管理報(bào)表，以及檢查督促項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)行實(shí)地檢查驗(yàn)收后驗(yàn)工，使項(xiàng)目工程技術(shù)人員、驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員、總工、項(xiàng)目經(jīng)理，自下而上，層層把關(guān)，心中有數(shù)，查之有物，從而有效地對(duì)成本進(jìn)行控制，嚴(yán)格控制了資金流向。工管部認(rèn)真審核項(xiàng)目部上報(bào)的管理統(tǒng)計(jì)表等資料，每季度對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工程結(jié)算單進(jìn)行審核。通過(guò)審核，嚴(yán)格控制了項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗(yàn)工以及計(jì)量數(shù)量，保證了工程數(shù)量不虛報(bào)，已完驗(yàn)工不超驗(yàn)，計(jì)量數(shù)量不超撥，從而有效的控制了資金流量。事后：評(píng)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目提供的施工過(guò)程記錄，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)能有效控制成本、管理到位的協(xié)作隊(duì)伍向全公司范圍內(nèi)推薦。

三、嚴(yán)格過(guò)程控制，有效進(jìn)行施工管理

1、注重前期策劃今年工程管理部加強(qiáng)對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目的管理，注重施工調(diào)查控制，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，詳細(xì)調(diào)查項(xiàng)目的地理位置、地形、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境，確定測(cè)量、試驗(yàn)以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案；詳細(xì)調(diào)查工程項(xiàng)目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時(shí)用地、取棄土場(chǎng)、施工便道、便橋、火工品庫(kù)、供電、水設(shè)施等大型臨時(shí)設(shè)施方案；調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會(huì)環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)等情況，提出項(xiàng)目社會(huì)影響分析；調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價(jià)格（包括商品混凝土）及產(chǎn)、運(yùn)、供情況，提出材料廠、攪拌站及其它相關(guān)機(jī)械設(shè)備的資源配置方案；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及以往施工的經(jīng)驗(yàn)，分析中標(biāo)單價(jià)的合理性，研究重點(diǎn)工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施；提出安全管理中重大危險(xiǎn)源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過(guò)程和重點(diǎn)工程的件名；確定先期開(kāi)工工號(hào)以及前期的主攻重點(diǎn)，便于項(xiàng)目經(jīng)理部能夠迅速進(jìn)入角色，減少施工準(zhǔn)備時(shí)間，提高工作效率；提出勞務(wù)隊(duì)伍使用數(shù)量的建議，并組織勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作，使外部勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目部同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，充分利用勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金，共同承擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn)，有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

2、合理調(diào)配公司物質(zhì)資源（測(cè)量?jī)x器等）。

3、施工組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目組織實(shí)施的指導(dǎo)性文件，關(guān)系到工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。我們從施工調(diào)查開(kāi)始，就對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，編制過(guò)程中，我們隨時(shí)與項(xiàng)目部聯(lián)系，指導(dǎo)項(xiàng)目部?jī)?yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，我們從進(jìn)度安排、施工流程、施工工藝上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，收集技術(shù)資料技術(shù)培訓(xùn)：注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，多渠道、多形式、多層次的開(kāi)展人才培訓(xùn)和內(nèi)部交流，是工管部工作的一個(gè)重要部分。在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、上下互動(dòng)、團(tuán)結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向。技術(shù)資料：工程管理部注重技術(shù)資料的收集，注重收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，力求以最小的成本形成最優(yōu)的施工工藝，年底計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結(jié)、設(shè)計(jì)方案、合理化建議、施工組織設(shè)計(jì)評(píng)選活動(dòng)，并編輯成冊(cè)，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。

5、加強(qiáng)信息溝通，強(qiáng)化計(jì)劃、調(diào)度工作工管部根據(jù)全公司的生產(chǎn)目標(biāo)并結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況編制詳細(xì)的年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，要求各項(xiàng)目部定期上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃（包括橫道圖、施工要點(diǎn)）及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計(jì)劃，每周對(duì)各項(xiàng)目的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考評(píng)，從而形成了計(jì)劃、實(shí)施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。加強(qiáng)公司調(diào)度的工程信息管理，根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的工程信息，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析、篩選，及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并將公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時(shí)向項(xiàng)目部反饋，做到上傳下達(dá)、溝通順暢。

另一方面在履行工程管理部相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)上將加強(qiáng)如下工作：

1、完善外部勞務(wù)隊(duì)伍管理，包括引入管理、合同管理、施工管理、結(jié)算管理等，使之更流暢，操作性更強(qiáng)。

2、在施工管理方面，改變公司項(xiàng)目由一個(gè)人管理的現(xiàn)狀，招聘路基、橋涵、隧道各專業(yè)工程技術(shù)人員分別管理各專業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目，編制各專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，然后組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理討論施工組織設(shè)計(jì)，力求編制進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)于重大施工方案的制定，將組織專家組參與，專家組由技術(shù)、機(jī)械、物資、預(yù)算、成本控制等人員組成。參與方式包括現(xiàn)場(chǎng)勘查、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)咨詢等。

3、加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理部廣大工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通，上下互動(dòng)，提高日常工作的效率和質(zhì)量。通過(guò)座談會(huì)、電話和出差的機(jī)會(huì)，把公司項(xiàng)目管理的新思路及時(shí)傳達(dá)給各項(xiàng)目技術(shù)人員，取得大家的共識(shí)，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齊抓共管，使公司的新精神得以貫徹落實(shí)。

4、加大對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，不但培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工技術(shù)，還要培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工管理，培養(yǎng)他們?cè)鯓右约夹g(shù)促進(jìn)管理，提高管理水平。有計(jì)劃組織各項(xiàng)目技術(shù)人員到公司其他項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)互相學(xué)習(xí)施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。

5、逐漸推行項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理承包制的管理模式，到開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理承包制的單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，然后制定我公司的項(xiàng)目經(jīng)理承包方式，在幾個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行試點(diǎn)。

6、工程管理部將對(duì)重大項(xiàng)目抽調(diào)精干人員成立控制測(cè)量小組，專門為新開(kāi)工項(xiàng)目交接樁和貫通測(cè)量開(kāi)展工作，以提高測(cè)量效率和測(cè)量精度，避免因匆忙和其他工作而造成測(cè)量失誤。

第二篇：技術(shù)部2012年工作思路（推薦）

河南省嵩基能源投資有限公司

生產(chǎn)技術(shù)部2012年工作思路

二〇一二年二月十二日

生產(chǎn)技術(shù)部2012年工作思路

我公司生產(chǎn)技術(shù)部工作“十二五”規(guī)劃

（一）總目標(biāo)：打造一個(gè)“立足公司、服務(wù)各礦、著眼未來(lái)、輻射登封”的大平臺(tái)，使我部在能源公司大生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用。

（二）發(fā)展方針：結(jié)合我部實(shí)際，從以下幾個(gè)方面，提煉概況發(fā)展方針。一是突出安全重點(diǎn)，科學(xué)組織生產(chǎn)，深化質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作；二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)企業(yè)安全高效發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)新跨越；三是推進(jìn)采掘工藝改革，淘汰多年來(lái)以“人海戰(zhàn)術(shù)”為特征的舊式采煤方法。

（三）具體目標(biāo)：督促各煤業(yè)緊緊圍繞登封市人民政府對(duì)地方小主體煤礦“163”工程實(shí)施方案和細(xì)則，進(jìn)一步提升煤礦防災(zāi)抗災(zāi)能力，把所屬煤礦打造成全省、全國(guó)一流礦井，實(shí)現(xiàn)安全、高效的本質(zhì)安全型礦井。

1、樹(shù)立一個(gè)理念：

“零事故、零目標(biāo)、零容忍”、“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全生產(chǎn)“零”理念，高度重視安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線。

2、強(qiáng)力推進(jìn)“六化”建設(shè)：

①、采掘機(jī)械化：按照市政府文件精神計(jì)劃兩年內(nèi)全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化采煤掘進(jìn)的要求。計(jì)劃天基煤業(yè)投資230萬(wàn)購(gòu)置懸移支架65架；計(jì)劃周山煤業(yè)投資280萬(wàn)購(gòu)置懸移支架80架，；計(jì)劃仟祥煤業(yè)投資740萬(wàn)購(gòu)置懸移支架180架，EBZ75型掘進(jìn)機(jī)一臺(tái)；嵩基煤業(yè)投資280萬(wàn)購(gòu)置懸移支架80架。

②、管理信息化：礦井機(jī)械化的逐步推廣應(yīng)用，大幅度地加快了礦井的運(yùn)行速度，對(duì)安全管理提出了更高的要求。計(jì)劃投資600萬(wàn)元，對(duì)所屬四個(gè)煤業(yè)安全監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)全面升級(jí)更新。

③、礦井標(biāo)準(zhǔn)化：權(quán)力推進(jìn)所屬煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和完善工作。對(duì)采掘修開(kāi)展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，并把精品工程建設(shè)延伸到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、崗位，每月進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收評(píng)價(jià)，對(duì)礦井采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等專業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收打分。

④、礦區(qū)園林化：2012年所屬煤業(yè)計(jì)劃投資400萬(wàn)元，對(duì)地面煤場(chǎng)進(jìn)行封閉。礦區(qū)增加綠化面積，并對(duì)井下采掘方面從生產(chǎn)工藝入手，改善井下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。對(duì)采掘工作面和礦塵源點(diǎn)強(qiáng)力推行煤層注水、濕式打眼、自動(dòng)噴霧降塵等工藝，減少粉塵的發(fā)生。

⑤、隊(duì)伍專業(yè)化：2012年所屬煤業(yè)計(jì)劃投資800萬(wàn)，建立礦井瓦斯抽放系統(tǒng)和礦井防治水地面注漿泵站及配套管路系統(tǒng)，建立和完善礦井專業(yè)瓦斯治理隊(duì)伍和礦井防治水隊(duì)伍，聘請(qǐng)資深專家到礦指導(dǎo)。積極與大專院校聯(lián)姻，實(shí)現(xiàn)招、培、引等多渠道的人才培養(yǎng)機(jī)制。

⑥、經(jīng)營(yíng)一體化：以能源公司為拳頭，集約化經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)所屬各煤業(yè)安全生產(chǎn)集約化經(jīng)營(yíng)管理。

2012年工作要點(diǎn)

我部將繼續(xù)按照“技術(shù)創(chuàng)新、突出應(yīng)用、加強(qiáng)安全”的思路來(lái)安排和部署2012年的工作，與河南理工大學(xué)合作，并力爭(zhēng)收到明顯成效。

一、合理安排所屬煤業(yè)采掘工作面接替

嵩基煤業(yè)：12171采面，12020配采面合計(jì)可采儲(chǔ)量6.6萬(wàn)噸，可采期4.4個(gè)月，預(yù)計(jì)7月12日回采結(jié)束。接21061采面，可采儲(chǔ)量6.6萬(wàn)噸，可采期5.3個(gè)月，可保全年計(jì)劃產(chǎn)量15萬(wàn)噸。

周山煤業(yè)：12010采面剩余可采儲(chǔ)量5.9萬(wàn)噸，可采期2個(gè)月。接12030采面可采儲(chǔ)量13.7萬(wàn)噸，可采期4.6個(gè)月，預(yù)計(jì)10月18日回采結(jié)束。接12050采面，可采儲(chǔ)量25.9萬(wàn)噸，可采期8.6個(gè)月，可保全年計(jì)劃產(chǎn)量27萬(wàn)噸。

仟祥煤業(yè)：13060，12080采面合計(jì)剩余可采儲(chǔ)量20萬(wàn)噸（其

中12080可采儲(chǔ)量15.8萬(wàn)噸），可采期3.9個(gè)月，13030采面接13060，可采儲(chǔ)量17.6萬(wàn)噸。12040采面接12080，可采儲(chǔ)量10萬(wàn)噸。合計(jì)接替采面可采儲(chǔ)量27.6萬(wàn)噸，可采期5.4個(gè)月，可保全年計(jì)劃產(chǎn)量46萬(wàn)噸。

天基煤業(yè)：11020采面可采儲(chǔ)量6.1萬(wàn)噸，可采期4.6個(gè)月，預(yù)計(jì)7月18日回采結(jié)束。接11040采面，可采儲(chǔ)量7.2萬(wàn)噸，可采期5.4個(gè)月，可保全年計(jì)劃產(chǎn)量12萬(wàn)噸。

二、做好“四新”技術(shù)應(yīng)用

1、天基煤業(yè)、周山煤業(yè)、嵩基煤業(yè)、仟祥煤業(yè)的12及13采區(qū)各裝備一個(gè)ZH2000/16/24Z懸移支架采煤工作面。炮采試用成功后可配套采煤機(jī)使用。

2、仟祥煤業(yè)下半年裝備一個(gè)綜合機(jī)械化采煤工作面。

3、周山煤業(yè)下半年新上一套綜掘機(jī)和一臺(tái)履帶裝巖機(jī)。

4、各煤業(yè)公司購(gòu)置頂板下沉速度觀測(cè)儀及超聲波圍巖裂隙探測(cè)儀等礦壓觀測(cè)儀器。

三、做好“六大系統(tǒng)”建設(shè)

1、繼續(xù)完善所屬各煤業(yè)監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、通訊聯(lián)絡(luò)等安全避險(xiǎn)系統(tǒng)。圖紙、資料、設(shè)備、設(shè)施達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、嵩基煤業(yè)、周山煤業(yè)、仟祥煤業(yè)、天基煤業(yè)的緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)工程2012年按照要求施工完畢，并裝備完工。

我部相信，有公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，有各職能部門和所屬煤業(yè)的配合，我部能夠逐步在技術(shù)創(chuàng)新上樹(shù)立起能源公司未來(lái)發(fā)展的新坐標(biāo)，為我能源公司技術(shù)創(chuàng)新做出重要貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)技術(shù)部

二〇一二年二月十二日

第三篇：工程技術(shù)部

測(cè)量工程師崗位職責(zé)

一、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排,編制項(xiàng)目施工測(cè)量計(jì)劃,并組織全體測(cè)量人員實(shí)施。

二、熟悉設(shè)計(jì)圖紙意圖,復(fù)核圖紙上的設(shè)計(jì)高程和坐標(biāo)。做好控制測(cè)量工。

作,熟悉各主要控制標(biāo)志的位置,保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。

三、做好施工放樣工作,參與設(shè)計(jì)埋樁的交接,復(fù)核設(shè)計(jì)埋樁位置的準(zhǔn)確性和水準(zhǔn)點(diǎn)的準(zhǔn)確性。對(duì)關(guān)鍵部位的放樣,必須實(shí)行一種方法測(cè)量、多種方法復(fù)核的觀測(cè)程序,做好記錄并報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)。

四、在施工過(guò)程中,實(shí)施各類測(cè)量控制和整個(gè)工程的貫穿測(cè)量。

五、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的測(cè)量和測(cè)量資料的整理,各類放樣和測(cè)量要求準(zhǔn)確無(wú)誤,測(cè)量結(jié)果交分項(xiàng)工程的分管技術(shù)人員核對(duì)審定,指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

六、經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核,確保測(cè)量標(biāo)志位置正確。

七、制定測(cè)量?jī)x器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度,建立儀器設(shè)備臺(tái)賬。妥善保存測(cè)量資料。

八、指導(dǎo)測(cè)量人員正確使用測(cè)量?jī)x器嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員和不了解儀器性能人員動(dòng)用儀器。

九、保護(hù)測(cè)量?jī)x器,定期進(jìn)行檢查,做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作,確保儀器處于良好狀態(tài)。不得使用缺損的儀器進(jìn)行測(cè)量。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

測(cè)量員崗位職責(zé)

一、熟悉施工圖紙及有關(guān)的技術(shù)資料。

二、對(duì)原設(shè)計(jì)導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)及數(shù)據(jù)復(fù)核。

三、根據(jù)工地的需要,及時(shí)做好施工放樣控制點(diǎn)的加密工作。

四、根據(jù)工地施工進(jìn)展,做好測(cè)量放樣及路線、橋位和重要結(jié)構(gòu)物的復(fù)測(cè)工作;如有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)以書面形式報(bào)給上級(jí)負(fù)責(zé)人。

五、填好測(cè)量放樣檢驗(yàn)記錄“,并報(bào)質(zhì)檢工程師及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)復(fù)核,準(zhǔn)確無(wú)誤并簽認(rèn)后方可作為施工依據(jù)。

六、做好施工放樣記錄,對(duì)有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行放樣交底。

七、所有測(cè)量記錄和放樣數(shù)據(jù)要及時(shí)做好分類存檔。

八、保管好儀器,做到測(cè)量?jī)x器專人使用和及時(shí)周期檢驗(yàn)。儀器如發(fā)生故暲且其原因不明時(shí),應(yīng)及時(shí)告知總工程師采取措施,或送到專業(yè)檢修廠進(jìn)行檢修。

九、負(fù)責(zé)垂直觀測(cè)、沉降觀測(cè),并記錄整理觀測(cè)結(jié)果(數(shù)據(jù)和曲線圖表)。

十、負(fù)責(zé)及時(shí)整理完善基線復(fù)核、測(cè)量記錄等測(cè)量資料。

道路工程師崗位職責(zé)

一、熟悉圖紙、合同文件,熟悉監(jiān)理文件及監(jiān)理程序,參與圖紙會(huì)申。

二、參與編制道路施工方案、環(huán)保方案和作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行技術(shù)交底。

三、根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃,編報(bào)道路施工的階段性進(jìn)度計(jì)劃,并督促實(shí)施。

四、對(duì)施工班組的作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行有效管理,為施工班組提供良好的服務(wù)。

五、與本部門的人員密切配合,互相協(xié)作,保持現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的連貫性、有效性。

六、正確處理好與施工班組、設(shè)計(jì)及監(jiān)理人人員的工作關(guān)系,確保工程順利實(shí)施。

七、負(fù)責(zé)道路施工的技術(shù)質(zhì)量工作,參與現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全管理。

八、記錄好施工日志,建立施工臺(tái)賬。

九、及時(shí)填報(bào)道路施工原始資料、按時(shí)提交工程結(jié)算資料以及成本核算資。

十、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人編制環(huán)境管理方案及環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書。

十一、負(fù)責(zé)本分項(xiàng)業(yè)務(wù)方面的環(huán)境監(jiān)測(cè)、檢查,對(duì)不符合環(huán)境管理要求的工作提出糾正意見(jiàn)。

工程技術(shù)部部門職責(zé)

一、負(fù)責(zé)及時(shí)組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)會(huì)審,明確設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求,做好技術(shù)交底工作,并辦理完善的交底手續(xù),做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。

二、參加編制和審定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。

三、負(fù)責(zé)提出工程所需各種原材料。

四、及時(shí)提出現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則,并有計(jì)劃地檢查執(zhí)行和落實(shí)情況。

五、參加質(zhì)量檢查和安全檢查及質(zhì)量事故調(diào)查處理,對(duì)工程重大質(zhì)量事故和安全隱患提出加固、補(bǔ)強(qiáng)或其他技術(shù)措施。

六、負(fù)責(zé)開(kāi)展”四新"科技成果和工法進(jìn)行推廣和應(yīng)用。對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。

七、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量方面的方針、政策、指示、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)制度,并以此為依對(duì)施工操作和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

八、督促指導(dǎo)開(kāi)展自檢、互檢、交接檢工作。

九、負(fù)責(zé)落實(shí)處工程質(zhì)量管理工作要點(diǎn),制定本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施,并在工程竣工后,及時(shí)申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程。

十、負(fù)責(zé)隱蔽工程的質(zhì)量檢查簽證,參加單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。

十一、總結(jié)交流質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)和各施工單位的質(zhì)量情況,提出改進(jìn)質(zhì)量管理的措施,形成工作總結(jié),按時(shí)上報(bào)處質(zhì)量科。

十二、按規(guī)定及時(shí)向處質(zhì)量部門報(bào)告質(zhì)量情況和質(zhì)量報(bào)表,參加質(zhì)量事故調(diào)查處理。

十三、認(rèn)真組織并參與定期的質(zhì)量檢查,提出檢查方案,根據(jù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣,實(shí)施獎(jiǎng)罰,及時(shí)下發(fā)質(zhì)量檢查通報(bào)。

十四、負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量審查簽證。

十五、組織指導(dǎo)開(kāi)展全面質(zhì)量管理和質(zhì)量小組活動(dòng)。

十六、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)及其進(jìn)度情況;按規(guī)定對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)并建立臺(tái)帳。

十七、根據(jù)工期要求和施工情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行具體的計(jì)劃安排,了解計(jì)劃實(shí)施情況,分析計(jì)劃落實(shí)的因。

十八、制定分項(xiàng)工程師職責(zé),并把質(zhì)量、安全、進(jìn)度落實(shí)到人。

十九、組織編寫分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告,各種監(jiān)理申報(bào)表簽證并歸檔。

二十、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)中違反質(zhì)量的操作下達(dá)停工指令,如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,有連帶責(zé)任。

工程技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、組織學(xué)習(xí)合同技術(shù)規(guī)范,熟悉、審核施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料,組織技術(shù)交底。

二、研究編制工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案、施工工藝、環(huán)境管理方案、質(zhì)量保證措施和安全技術(shù)措施,并組織報(bào)批和實(shí)施。

三、負(fù)責(zé)編制變更設(shè)計(jì)報(bào)告,并報(bào)總工審核。

四、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量監(jiān)督,幫助解決施工過(guò)程中遇到的非正常情況并分析其對(duì)工程質(zhì)量的影響。

五、負(fù)責(zé)提交齊全、真實(shí)的施工原始記錄、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、分項(xiàng)工程自檢資料及圖表等。

六、負(fù)責(zé)向試驗(yàn)室、合約部、物資設(shè)備部提供相關(guān)數(shù)據(jù)及資料,配合各部門開(kāi)展工作。

七、負(fù)責(zé)整理施工原始記錄及質(zhì)檢資料,編制竣工資料及繪制竣工圖。

八、根據(jù)工程需要選擇工點(diǎn)和課題,組織QC小組攻關(guān)活動(dòng)和優(yōu)秀QC成果申報(bào)。

九、協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理組織施工生產(chǎn)工作,做好現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度安排,并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底

十、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系文件。

十一、協(xié)調(diào)工程部與監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的工作關(guān)系。

技術(shù)員崗位職責(zé)

一、熟悉施工圖紙,掌握施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集中的基本內(nèi)容,嚴(yán)格執(zhí)行公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度及工序文件。

二、參與編寫施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行情況。

三、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包單位進(jìn)行分部分項(xiàng)技術(shù)交底,檢查、督促施工班組按各級(jí)技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。

四、參加圖紙會(huì)審,做好圖紙審查意見(jiàn)的收集、匯總及圖紙會(huì)審記錄的整理工作。

五、做好施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件的收發(fā)、登記工作。

六、參與本項(xiàng)目測(cè)量、定位、放線、計(jì)量技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收等工作,及時(shí)準(zhǔn)確填寫有關(guān)技術(shù)表格,做好有關(guān)記錄工作。

七、處理施工中一般性的技術(shù)問(wèn)題,對(duì)勞務(wù)公司提出的圖紙及技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核、處理并與上級(jí)技術(shù)主管部門溝通解決。負(fù)責(zé)制定質(zhì)量問(wèn)題整改措施。

八、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的授權(quán)下,參與對(duì)設(shè)計(jì)院、工程部、監(jiān)理的部分技術(shù)交涉、管理工作。

九、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)(試)驗(yàn)的監(jiān)督、管理工作。

十、參與新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實(shí)施工作。十-、做好工作日志,記錄每日工作情況,定期組織統(tǒng)一匯總匯報(bào)。

十二、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

橋梁工程師崗位職責(zé)

一、熟悉設(shè)計(jì)文件、施工合同、橋梁相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范。

二、參加設(shè)計(jì)文件審查,現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核橋位,做好橋梁工程施工圖紙審核,計(jì)算并復(fù)核橋梁工程量。

三、根據(jù)橋梁工程需要編制施工工藝和施工方案,滿足橋梁工程施工需要。

四、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,對(duì)橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行直接管理,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,做好施工日志。

五、負(fù)責(zé)橋梁施工技術(shù)交底,指導(dǎo)并督促橋梁施工隊(duì)執(zhí)行操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn),貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)項(xiàng)目部下達(dá)的工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

六、負(fù)責(zé)橋梁工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo),督促施工計(jì)劃的落實(shí)。

七、負(fù)責(zé)安排和監(jiān)督施工隊(duì)伍按計(jì)劃進(jìn)行具體施工工作,嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃。

八、負(fù)責(zé)配合做好各分項(xiàng)工程施工測(cè)量放樣工作。

九、參與工程驗(yàn)收、竣工資料、竣工決算以及施工隊(duì)伍的結(jié)算、決算工作。

十、配合安全管理人員進(jìn)行工程安全管理;發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患應(yīng)及時(shí)糾正并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

十一、按照‘一崗雙責(zé)’的原則,配合安全管理人員進(jìn)行施工安全管理并對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行整改。

質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)

一、熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,熟練運(yùn)用各種質(zhì)量檢測(cè)器材,參與圖紙會(huì)審。

二、根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn),編制質(zhì)量通病管理手冊(cè),制定質(zhì)量檢查制度并負(fù)責(zé)落實(shí)。

三、在項(xiàng)目總工指導(dǎo)下對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行督查管理,參與對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

四、協(xié)助項(xiàng)目總工做好施工前的技術(shù)交底工作,書面指出各項(xiàng)工作的工作程序、應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)注意的重點(diǎn)和難點(diǎn),以及易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的工序或部位應(yīng)采取的防范措施。

五、深入施工現(xiàn)場(chǎng),檢查各分項(xiàng)(部)工程師對(duì)施工程序、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理指令的執(zhí)行情況,下達(dá)整改通知書并督促落實(shí),消除質(zhì)量隱患。

六、組織對(duì)已完工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收,合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)認(rèn),禁止自檢不合格的產(chǎn)品(工序)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)認(rèn),并對(duì)自檢不合格的產(chǎn)品(工序)提出切實(shí)有效的補(bǔ)救措施。

七、記錄好施工日志,建立質(zhì)量檢査臺(tái)賬,及時(shí)填報(bào)質(zhì)量檢查資料。

八、負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的環(huán)境監(jiān)測(cè)、檢查,對(duì)不符合環(huán)境管理要求的工作提出糾正意見(jiàn)。

工程技術(shù)部廉潔風(fēng)險(xiǎn)提示

項(xiàng)目概(預(yù))算、策劃及施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格評(píng)審,人為調(diào)節(jié)控制不嚴(yán),嚴(yán)重偏離實(shí)際。

施工中偷工減料、以次充好賺取利潤(rùn),造成質(zhì)量事故和安全事故屢屢發(fā)生,轉(zhuǎn)移或賤賣物資或設(shè)備,獲利私分。

第四篇：工程技術(shù)部崗位職責(zé)

工程技術(shù)部職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān),對(duì)設(shè)計(jì)文件認(rèn)真審查,進(jìn)行施工調(diào)查、編寫施工調(diào)查報(bào)告，提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)。

2、認(rèn)真貫徹項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)定，確保管內(nèi)各項(xiàng)工程按質(zhì)按量按期完成。

3、參加施工定測(cè)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件、施工調(diào)查報(bào)告、《實(shí)施性施工組織》、設(shè)計(jì)公司《質(zhì)量程序文件》、《管理辦法》相關(guān)內(nèi)容的落實(shí)工作。

4、負(fù)責(zé)管內(nèi)《施工過(guò)程控制》、《檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)》、《工程防護(hù)和交付》等程序文件的落實(shí)工作。

5、編制《材料計(jì)劃》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《操作卡》及重、難點(diǎn)工程的技術(shù)方案及相應(yīng)安全措施。

6、對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，技術(shù)交底，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。進(jìn)行首項(xiàng)、首件、首次施工示范指導(dǎo)，在施工過(guò)程中進(jìn)行全程技術(shù)指導(dǎo)。

7、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新項(xiàng)目的指導(dǎo)、推廣工作，并做好技術(shù)總結(jié)，結(jié)合施工生產(chǎn)組織開(kāi)展“QC”攻關(guān)活動(dòng)，組織解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)難題。參與建立并組織各種安裝記錄、預(yù)配記錄的填制工作。

8、負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)隊(duì)填寫的各種原始記錄的檢查工作，參加編寫工程技術(shù)總結(jié)，收集、整理、編制工程竣工資料，編寫送電開(kāi)通方案，參加工程質(zhì)量等級(jí)檢驗(yàn)評(píng)定和工程竣工驗(yàn)收工作。

9、參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部組織的安全、質(zhì)量檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。

10、參加項(xiàng)目部組織的各種生產(chǎn)會(huì)議。配合驗(yàn)工預(yù)算人員做好工程索賠資料的收集工作。協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門完成項(xiàng)目部階段性主要工作。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.在項(xiàng)目黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門全面工作。

2.對(duì)各工區(qū)的工程管理部進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，同時(shí)承擔(dān)對(duì)本部門專業(yè)工程師技術(shù)指導(dǎo)的責(zé)任。

3.在項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）或總工主持下，參加施工質(zhì)量的檢查，參與施工質(zhì)量事故的處理，對(duì)工程質(zhì)量從技術(shù)角度提出改進(jìn)措施。

4.參加相關(guān)單位和本單位召開(kāi)的施工生產(chǎn)和施工技術(shù)會(huì)議，配合有關(guān)人員做好工程成本的分析及相關(guān)的施工技術(shù)工作，協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門完成項(xiàng)目部階段性主要工作。

5.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新項(xiàng)目的指導(dǎo)、推廣工作，并做好技術(shù)總結(jié)，結(jié)合施工生產(chǎn)組織開(kāi)展“QC”攻關(guān)活動(dòng)，組織解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)難題。參與建立并組織各種安裝記錄、預(yù)配記錄的填制工作。

6.組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案、關(guān)鍵施工工藝和變更設(shè)計(jì)審查，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)，確保重大施工方案的經(jīng)濟(jì)安全和工期保證。

7.負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)隊(duì)填寫的各種原始記錄的檢查工作，參加編寫工程技術(shù)總結(jié)，收集、整理、編制工程竣工資料，編寫送電開(kāi)通方案，參加工程質(zhì)量等級(jí)檢驗(yàn)評(píng)定和工程竣工驗(yàn)收工作。

8.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。接觸網(wǎng)主管工程師崗位職責(zé)

1．受項(xiàng)目部工程管理部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部接觸網(wǎng)專業(yè)工程的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的圖紙及技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

2．負(fù)責(zé)檢查督促分部、項(xiàng)目部工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性，正確指導(dǎo)施工。

3．負(fù)責(zé)全線技術(shù)提料審核，核對(duì)提料計(jì)劃并報(bào)物資部。負(fù)責(zé)各分公司自購(gòu)料的審核工作。

4．負(fù)責(zé)接觸網(wǎng)專業(yè)與施工督導(dǎo)的溝通聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)站前與站后相關(guān)專業(yè)之間接口問(wèn)題的協(xié)調(diào)和落實(shí)。

5． 根據(jù)項(xiàng)目部年、季、月度施工作業(yè)計(jì)劃，掌握作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；并催促設(shè)計(jì)院出圖并配合設(shè)計(jì)優(yōu)化方案。

6、根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范，編制施工組織設(shè)計(jì)，分階段編制并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

7．參與工程質(zhì)量的檢查、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和事故處理，制定糾正和預(yù)防措施并監(jiān)督實(shí)施。

8．工程竣工后，按要求和確定的項(xiàng)目做好工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)。

9.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。電力主管工程師崗位職責(zé)

1．受項(xiàng)目部工程管理部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部電力專業(yè)工程的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的圖紙及技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

2．負(fù)責(zé)檢查督促分部、項(xiàng)目部工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性，正確指導(dǎo)施工。

3．負(fù)責(zé)全線技術(shù)提料審核，核對(duì)提料計(jì)劃并報(bào)物資部。負(fù)責(zé)各分公司自購(gòu)料的審核工作。

4．負(fù)責(zé)站前與站后相關(guān)專業(yè)之間接口問(wèn)題的協(xié)調(diào)和落實(shí)。5． 根據(jù)項(xiàng)目部年、季、月度施工作業(yè)計(jì)劃，掌握作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；并催促設(shè)計(jì)院出圖并配合設(shè)計(jì)優(yōu)化方案。

6、根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范，編制施工組織設(shè)計(jì)，分階段編制并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

7．參與工程質(zhì)量的檢查、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和事故處理，制定糾正和預(yù)防措施并監(jiān)督實(shí)施。

8．工程竣工后，按要求和確定的項(xiàng)目做好工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)。

9.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

變電主管工程師崗位職責(zé)

1．受項(xiàng)目部工程管理部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部變電專業(yè)工程的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的圖紙及技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

2．負(fù)責(zé)檢查督促分部、項(xiàng)目部工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性，正確指導(dǎo)施工。

3．負(fù)責(zé)全線技術(shù)提料審核，核對(duì)提料計(jì)劃并報(bào)物資部。負(fù)責(zé)各分公司自購(gòu)料的審核工作。

4．負(fù)責(zé)站前與站后相關(guān)專業(yè)之間接口問(wèn)題的協(xié)調(diào)和落實(shí)。5．根據(jù)項(xiàng)目部年、季、月度施工作業(yè)計(jì)劃，掌握作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；并催促設(shè)計(jì)院出圖并配合設(shè)計(jì)優(yōu)化方案。

6、根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范，編制施工組織設(shè)計(jì)，分階段編制并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

7．參與工程質(zhì)量的檢查、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和事故處理，制定糾正和預(yù)防措施并監(jiān)督實(shí)施。

8．工程竣工后，按要求和確定的項(xiàng)目做好工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)。

9.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

房建主管工程師崗位職責(zé)

1．受項(xiàng)目部工程管理部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部房建專業(yè)工程的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的圖紙及技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

2．負(fù)責(zé)檢查督促分部、項(xiàng)目部工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性，正確指導(dǎo)施工。

3．負(fù)責(zé)全線技術(shù)提料審核，核對(duì)提料計(jì)劃并報(bào)物資部。負(fù)責(zé)各分公司自購(gòu)料的審核工作。

4．負(fù)責(zé)站前與站后相關(guān)專業(yè)之間接口問(wèn)題的協(xié)調(diào)和落實(shí)。5．根據(jù)項(xiàng)目部年、季、月度施工作業(yè)計(jì)劃，掌握作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；并催促設(shè)計(jì)院出圖并配合設(shè)計(jì)優(yōu)化方案。

6、根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范，編制施工組織設(shè)計(jì)，分階段編制并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

7．參與工程質(zhì)量的檢查、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和事故處理，制定糾正和預(yù)防措施并監(jiān)督實(shí)施。

8．工程竣工后，按要求和確定的項(xiàng)目做好工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)。

9.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

調(diào)度崗位職責(zé)

1、受項(xiàng)目部工程管理部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)調(diào)度管理工作；及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地收集施工信息，向主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，向各項(xiàng)目部傳達(dá)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)要求；每日記錄施工進(jìn)度情況，匯總月、季度進(jìn)度報(bào)告，并向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。

3、根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)，根據(jù)各專業(yè)工程師提供的數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)編制下達(dá)項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃。

4、按規(guī)定按時(shí)編制上報(bào)各類報(bào)表，建立相應(yīng)的工程形象進(jìn)度表和臺(tái)帳。

5.配合各專業(yè)工程師的工程管理工作。6.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

接觸網(wǎng)專業(yè)工程師職責(zé)

1．受項(xiàng)目部工程管理部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，輔助接觸網(wǎng)主管工程師完成項(xiàng)目部接觸網(wǎng)專業(yè)工程的技術(shù)管理工作。

2．檢查督促分部、項(xiàng)目部工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性，正確指導(dǎo)施工。

3．協(xié)助專業(yè)工程師完成全線技術(shù)提料審核，核對(duì)提料計(jì)劃，以及各工區(qū)自購(gòu)料的審核工作。

4．根據(jù)項(xiàng)目部年、季、月度施工作業(yè)計(jì)劃，掌握作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；并催促設(shè)計(jì)院出圖并配合設(shè)計(jì)優(yōu)化方案。

5．工程竣工后，按要求和確定的項(xiàng)目做好工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)。

6.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。變電、電力專業(yè)工程師職責(zé)

1．受項(xiàng)目部工程管理部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，輔助變電、電力專業(yè)工程師完成項(xiàng)目部接觸網(wǎng)專業(yè)工程的技術(shù)管理工作。

2．檢查督促分部、項(xiàng)目部工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性，正確指導(dǎo)施工。

3．協(xié)助專業(yè)工程師完成全線技術(shù)提料審核，核對(duì)提料計(jì)劃，以及各工區(qū)自購(gòu)料的審核工作。

4．根據(jù)項(xiàng)目部年、季、月度施工作業(yè)計(jì)劃，掌握作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；并催促設(shè)計(jì)院出圖并配合設(shè)計(jì)優(yōu)化方案。

5．工程竣工后，按要求和確定的項(xiàng)目做好工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)。6.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

第五篇：工程技術(shù)部管理制度

工程技術(shù)部管理制度

工程技術(shù)部是公司的技術(shù)管理部門，其主要工作是施工技術(shù)的學(xué)習(xí)、應(yīng)用、推廣和各項(xiàng)目施工技術(shù)方面配合和監(jiān)督。作用是保證施工技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開(kāi)展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。

一、工程技術(shù)部崗位職責(zé)

（一）工程技術(shù)部崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度；有效指導(dǎo)、監(jiān)管項(xiàng)目工程技術(shù)管理狀況，提升工程質(zhì)量，切實(shí)支持好、服務(wù)好工程項(xiàng)目建設(shè)。

2、組織制定和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)公司技術(shù)工作進(jìn)行具體組織、指導(dǎo)。

3、負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)的購(gòu)買、學(xué)習(xí)、管理和發(fā)放，并確保項(xiàng)目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和有效性；并定期組織規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。

4、負(fù)責(zé)審核工程施工組織設(shè)計(jì)方案和需要論證的專項(xiàng)方案；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督工作，組織解決工程技術(shù)上存在的問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目工程關(guān)鍵工程、特殊過(guò)程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)技術(shù)實(shí)施進(jìn)行跟蹤及實(shí)施結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。

6、負(fù)責(zé)本部門使用文件和資料（含記錄）的收發(fā)、登記編目、整理、歸檔和保管工作；

7、配合質(zhì)檢部、安檢部做好工程質(zhì)量、安全控制及事故處理工作，對(duì)工程進(jìn)度監(jiān)督；

8、配合計(jì)劃部完成投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制工作；

9、參與分部分項(xiàng)工程的評(píng)定及竣工驗(yàn)收等工作；

10、推廣和應(yīng)用工程建設(shè)“四新”工藝，加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，（二）工程技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部全面工作，落實(shí)部門崗位職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作人員的工作進(jìn)行安排、檢查和督促，確保本部門工作如期、順利完成。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)目技術(shù)管理和推廣等工作。

4、參與有關(guān)重大質(zhì)量事故的處理和工程質(zhì)量的重大決策等工作。

5、組織對(duì)各項(xiàng)目施工技術(shù)推廣、應(yīng)用及落實(shí)的檢查、復(fù)查等工作，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施并落實(shí)。

6、負(fù)責(zé)向本科室工作人員傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件、指示等工作。

7、負(fù)責(zé)與上級(jí)管理部門、市質(zhì)監(jiān)部門等相關(guān)科室溝通、協(xié)調(diào)工作，保證工程技術(shù)管理順利進(jìn)行。

1、在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，做好具體工作。

2、日常工作要積極、主動(dòng)，及時(shí)、準(zhǔn)確。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)目施工技術(shù)管理和推廣等工作。

4、隨時(shí)掌握各項(xiàng)目工程進(jìn)展和施工技術(shù)情況，解決工程實(shí)施過(guò)程中存在的各類技術(shù)問(wèn)題，對(duì)關(guān)鍵性的重大事件及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、做好日常檢查和定期檢查的日程安排和資料整理工作，并根據(jù)有關(guān)制度、辦法對(duì)各項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理和落實(shí)情況進(jìn)行檢查，形成書面材料向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，跟蹤技術(shù)方案、措施的實(shí)施并驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)施工中遇到的技術(shù)問(wèn)題與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系

二、圖紙審查和管理制度：

（一）施工圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會(huì)審前要認(rèn)真熟悉圖紙，對(duì)圖中的疑難問(wèn)題和差錯(cuò)，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會(huì)審意見(jiàn)，對(duì)于較復(fù)雜的大型工程，會(huì)審前由工程技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問(wèn)題匯總，并提出初步處理意見(jiàn)；

（二）圖紙會(huì)審工作由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。

（三）圖紙會(huì)審時(shí)決定的問(wèn)題，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單。圖紙會(huì)審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會(huì)審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會(huì)審的人員和時(shí)間。

（四）必須提高圖紙會(huì)審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，通過(guò)圖紙會(huì)審應(yīng)著重解決的問(wèn)題，掌握設(shè)計(jì)意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施貫徹國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無(wú)改進(jìn)方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無(wú)困難；設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容有無(wú)錯(cuò)誤，各專業(yè)之間有無(wú)矛盾等。

三、技術(shù)交底制度：

（一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要一環(huán)，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行；

（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同棟號(hào)主管施工員，在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向各專業(yè)施工員及班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。

（三）交底內(nèi)容：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題的解決方法和施工注意事項(xiàng)；對(duì)推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等；設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某些技術(shù)問(wèn)題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說(shuō)明的問(wèn)題

（四）技術(shù)交底主要以書面形式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊(cè)，妥為保管。

四、施工組織設(shè)計(jì)制度：

每項(xiàng)工程開(kāi)工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)以指導(dǎo)施工的全過(guò)程，處理好人、材、機(jī)、時(shí)間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其之間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）施工組織設(shè)計(jì)的分類及主要內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)按服務(wù)對(duì)象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

1、施工組織總設(shè)計(jì)適用于大中型建設(shè)項(xiàng)目、群體工程等。

2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位工程為對(duì)象，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件。

3、對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項(xiàng)工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項(xiàng)工程，均需編制施工方案。施工方案是施工技術(shù)實(shí)施性專題設(shè)計(jì)，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動(dòng)力的投入計(jì)劃；作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)的測(cè)算，質(zhì)量等級(jí)和安全性能和預(yù)期評(píng)價(jià)，對(duì)不利影響因素的分析預(yù)測(cè)和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。施工方案內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時(shí)提出施工管理的各種保證體系建制。

（二）施工組織設(shè)計(jì)的編制分工審批權(quán)限：施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案（需專家論證的方案）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人審核，公司總工程師審批。

（三）施工組織設(shè)計(jì)的編制時(shí)間要求：工程施工組織設(shè)計(jì)在接到圖紙后15天內(nèi)完成；施工組織設(shè)計(jì)視具體情況按期提交，原則不影響送標(biāo)時(shí)間。

（四）施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施管理：

1、所有工程都必須施工設(shè)計(jì)或方案，否則不準(zhǔn)開(kāi)工；

2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計(jì)（方案），視為無(wú)效；

3、工程開(kāi)工前必須按編制分工逐級(jí)向下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，同時(shí)進(jìn)行對(duì)有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；

4、加強(qiáng)實(shí)施全過(guò)程控制，分別對(duì)基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個(gè)階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

5、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)施過(guò)程中，任何部門和個(gè)人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補(bǔ)充）方案”，報(bào)原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6、工程完成時(shí)，必須及時(shí)原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)原審批人，做好施工組織設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)和對(duì)編制人、實(shí)施單位考核的重要依據(jù)。