第一篇：工程部 施工管理工作總結

工程部施工管理工作總結

工程部主要管理經驗和成績

內遂高速公路項目總投資65.5045億元，路線全長約119公里，作為四川省東西向高速公路和干線公路之間唯一的高速公路連線，受到四川省各界關注。內遂高速公路項目作為公司在四川省境內第一條高速公路，要圍繞重點項目，干好每一項工程。第一、強化工程準備。根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。

第二、強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排施工工序，強化動態(tài)管理，關心當?shù)匦枰?，全面完成全年的施工生產任務。最后要做好工程總結工作。要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對于施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。

第三、加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設，嚴格遵照《項目管理指南》進行施工生產。二是要增強項目核算意識。

第四、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質量、物資、設備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。

第五、加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規(guī)范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。

第六、加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規(guī)、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。

3、存在主要問題

（3）工程進度管理方面存在的問題

1、制約因素多,管理不到位。工程項目在實施過程中,影響進度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施,往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事

前沒有很好的進行分析,制定應急計劃,等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施,人浮于事,重關系輕能力現(xiàn)象嚴重,導致執(zhí)行能力很差。項目成員只關注自己是否得利,而不管項目目標是否順利實現(xiàn)。

2、沒有把握好進度、成本、質量之間的關系。工程進度與成本、質量之間是相互聯(lián)系的,可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用:進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低,由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件,可能就會影響到質量,可是在實際的施工過程中,承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本,要么趕進度,總之是沒有把這三者綜合考慮。

3、對于計劃還算重視,但計劃與實際工作脫節(jié)。這有多種原因,可能是進度計劃水平低,不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區(qū),因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別,在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩,不愿意受約束。

4、對策和建議

解決進度拖延的對策及建議

1、建高效團隊,實施科學管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經理部的領導和主要成員。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心,對進度目標合理分解,使責任分配到人。制定嚴格的考核體系,對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現(xiàn)。

2、以進度計劃為主,制定其他計劃。進度計劃的制定是進度管理中的重點工作,計劃定得好不好自接關系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后,計劃就擱在一旁了,更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主,制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應與支付計劃等。

3.制定一個切實可行的工程計劃,進行項目進度計劃的檢查與評價。這計劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據(jù)各方計劃,合理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃,再反饋各方實施,并及時聽取各方意見,及時調整。

5、對集團公司建議

1、企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎，打造有特色的企業(yè)文化是公司發(fā)展的永恒主題。

1.1、加大培訓力度，打造學習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時。

1.2、積極參與各種社會公益活動。

1.3、繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。

1.4、做好弱勢群體的走訪慰問活動，構建和諧企業(yè)。

2、放大管理，賦予項目部更多的權力，挖掘管理潛力，逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)并通過規(guī)范化管理，打造有特色的管理品牌。

3、立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通，并做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

4、構建信息網(wǎng)絡，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內外信息，科學地運用投標經驗，恰當?shù)剡\用投標技巧，加強投標文件質量，提高中標率。

5、解決市場準入瓶頸，提升資質。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，公司要上下配合，做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質。

第二篇：工程部個人工作總結(施工企業(yè)個人、工程部個人)

工 作 總 結 ——公司工程部

自大學畢業(yè)，在工業(yè)爐窯分公司工作已經一年有余，我也基本上完成了一名大學生向一名合格的工程技術管理人員的轉變。這個轉變不僅有我自身的不懈努力，還有公司各位領導和同事的鼎力栽培和幫助。值得欣慰的是我一進入公司就分到馬鋼項目部工作，在項目部工作期間，我主要從事了技術、質量等工作，了解了多崗位的職能和責任制，增強了責任心?，F(xiàn)就我過去一年的工作簡述如下：

一、具體做法

1、制作材料計劃，確保施工順利進行。科學的工程技術管理包含了許多方面，最主要包括材料管理、質量管理、施工技術管理、安全文明管理、資料管理等等。馬鋼的材料管理相當?shù)膰栏?，需要我通過計算圖紙上的工程實物量、材料耗損量、現(xiàn)場余量，并且配合勞動力情況提出材料周計劃和每日材料計劃。由于各個爐子的情況不同，耐材的種類、型號又相對較多，這就給材料管理工作加大了難度。但是要保證工程施工能夠順利進行，材料的到位情況是前提，為了保證材料能夠及時到位，我根據(jù)實際情況向甲方提供材料周計劃和日計劃，與甲方材料員保持聯(lián)系、不斷溝通，確保材料能夠提前或按時進場。通過我們材料組全體成員的齊心努力，使得施工的到了有條不紊的進行。而我也通過實際參與，了解了耐材管理的全部工作流程。

2、資料整理，為科學工程管理提供服務。除了材料員工作，我還從事質量檢查、資料的成型（包括隱蔽工程的CAD制圖）、資料報

監(jiān)、資料整理歸檔、貫標工作、辦公室文件收發(fā)、綜合治理等管理工作。隨著貫標工作的深入開展，工程管理不斷向科學化發(fā)展，這就要求項目管理具備各種完整的資料文件。通過使用各種office辦公軟件，我完成了馬鋼項目A區(qū)工程的資料工作，為配合工程迎接貫標檢查盡了一份力。而資料的制作也使我熟練掌握了各種辦公軟件，提升了自己的業(yè)務能力。

3、學習施工技術，培養(yǎng)自己專業(yè)水平。馬鋼工程A區(qū)結束以后，我們進入了全面攻克B區(qū)的階段。由于領導的信任，給我壓擔子，讓我擔任B區(qū)3#爐爐長，全面負責B區(qū)3#熱風爐蓄熱室、燃燒室的耐材施工，這就對我各方面的能力提出了更高的要求。但是面對挑戰(zhàn)，是迎難而上，還是退縮謙讓？我選擇了前者！在熟悉掌握施工圖紙后，我每天深入施工現(xiàn)場，與班組長聯(lián)手，在確保不出現(xiàn)施工問題的情況下，保證施工質量和進度。在我擔任3#爐爐長期間，3#爐沒有出現(xiàn)過一次返工現(xiàn)象，并且施工進度在幾個爐子當中處于領先地位。分爐爐長的擔任，不僅使我掌握了具體施工的各種方法和措施，也提高了我解決施工問題的能力，為今后能夠成為獨當一面的工程管理人才打下基礎。

4、不斷進行知識積累，完善自身知識結構。去年我利用培訓的機會參加了質檢員的專業(yè)培訓，以優(yōu)良的成績取得了證書。年前，我由項目回到公司工程部工作，學習施工方案的編制。經由公司袁總和同事的幫助獨立完成了《寶鋼制氫裝置轉化爐耐材砌筑施工方案》的編制工作，同時我還參與了梅鋼、杭鋼和江西閃速爐方案的編制工作。

各種方案的編制工作使我接觸了各種各樣的爐型，學會熟練使用CAD軟件，知識得到了不斷的豐富，專業(yè)水平得到了提升。

二、存在的不足

在過去的一年里，我做了大量的施工、技術、質量、資料的管理工作，也取得了較好的成績。但是由于參加工作的時間相對比較短，我在知識的積累上還是比較單薄的，施工經驗也相對比較缺乏。由于我進入公司以后只在馬鋼項目部和公司工程部工作過，所以和公司其他項目部和部室的人員缺乏交流，溝通不足，這有待于我在今后的工作中擴大交流面，建立良好的人際關系。盡管自己內涵大于外延，所以我要學會如何展現(xiàn)自己，你給我一個平臺，我會給你一個精彩。

三、個人職業(yè)生涯規(guī)劃

隨著企業(yè)成功改制，要適應現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理需要，就必須用科學施工管理知識來武裝自己的頭腦，不斷加強業(yè)務知識學習，提升自己的管理水平，把自己培養(yǎng)成一名能夠獨擋一面的復合型工程技術管理人才，這是我對自身的要求也是企業(yè)今后發(fā)展的需要。同時我要明確自身發(fā)展的方向，除了現(xiàn)在從事的質量、資料等工作外，我希望自己能夠不斷提高專業(yè)技術水平，并在施工方案的編制上能有所建樹，當一名優(yōu)秀的女工程師。

四、對公司的建議

1、我認為公司的生存和發(fā)展與公司的技術實力和產品創(chuàng)新是分不開的，提高技術實力的方法，不僅僅是獲得具有高技術的人，還和企業(yè)內部自身的學習與提高是分不開的。所以要鼓勵員工學習，不斷

提高全員的管理水平、專業(yè)水平和業(yè)務能力，并且在公司內部聘請有經驗的老同志開班授課，同時加大引進知識型人才的步伐，培養(yǎng)一支思想好、作風硬、能力強、業(yè)務精的高素質員工隊伍。

2、一個很好的獎罰機制是提高員工積極性的重要因素之一。罰是一種教育員工的方式之一，而獎是一種提高積極性的有效途徑。建立一個可行的獎罰機制，可以提高員工的進取心和創(chuàng)造精神，我相信爐窯分公司會在黨政的正確領導下開創(chuàng)一片新天地。

二OO七年三月二日

第三篇：工程部個人工作總結(施工企業(yè)個人、工程部個人)

工 作 總 結 ——公司工程部

自大學畢業(yè)，在工業(yè)爐窯分公司工作已經一年有余，我也基本上完成了一名大學生向一名合格的工程技術管理人員的轉變。這個轉變不僅有我自身的不懈努力，還有公司各位領導和同事的鼎力栽培和幫助。值得欣慰的是我一進入公司就分到馬鋼項目部工作，在項目部工作期間，我主要從事了技術、質量等工作，了解了多崗位的職能和責任制，增強了責任心。現(xiàn)就我過去一年的工作簡述如下：

一、具體做法

1、制作材料計劃，確保施工順利進行?？茖W的工程技術管理包含了許多方面，最主要包括材料管理、質量管理、施工技術管理、安全文明管理、資料管理等等。馬鋼的材料管理相當?shù)膰栏?，需要我通過計算圖紙上的工程實物量、材料耗損量、現(xiàn)場余量，并且配合勞動力情況提出材料周計劃和每日材料計劃。由于各個爐子的情況不同，耐材的種類、型號又相對較多，這就給材料管理工作加大了難度。但是要保證工程施工能夠順利進行，材料的到位情況是前提，為了保證材料能夠及時到位，我根據(jù)實際情況向甲方提供材料周計劃和日計劃，與甲方材料員保持聯(lián)系、不斷溝通，確保材料能夠提前或按時進場。通過我們材料組全體成員的齊心努力，使得施工的到了有條不紊的進行。而我也通過實際參與，了解了耐材管理的全部工作流程。

2、資料整理，為科學工程管理提供服務。除了材料員工作，我還從事質量檢查、資料的成型（包括隱蔽工程的CAD制圖）、資料報

監(jiān)、資料整理歸檔、貫標工作、辦公室文件收發(fā)、綜合治理等管理工作。隨著貫標工作的深入開展，工程管理不斷向科學化發(fā)展，這就要求項目管理具備各種完整的資料文件。通過使用各種office辦公軟件，我完成了馬鋼項目A區(qū)工程的資料工作，為配合工程迎接貫標檢查盡了一份力。而資料的制作也使我熟練掌握了各種辦公軟件，提升了自己的業(yè)務能力。

3、學習施工技術，培養(yǎng)自己專業(yè)水平。馬鋼工程A區(qū)結束以后，我們進入了全面攻克B區(qū)的階段。由于領導的信任，給我壓擔子，讓我擔任B區(qū)3#爐爐長，全面負責B區(qū)3#熱風爐蓄熱室、燃燒室的耐材施工，這就對我各方面的能力提出了更高的要求。但是面對挑戰(zhàn)，是迎難而上，還是退縮謙讓？我選擇了前者！在熟悉掌握施工圖紙后，我每天深入施工現(xiàn)場，與班組長聯(lián)手，在確保不出現(xiàn)施工問題的情況下，保證施工質量和進度。在我擔任3#爐爐長期間，3#爐沒有出現(xiàn)過一次返工現(xiàn)象，并且施工進度在幾個爐子當中處于領先地位。分爐爐長的擔任，不僅使我掌握了具體施工的各種方法和措施，也提高了我解決施工問題的能力，為今后能夠成為獨當一面的工程管理人才打下基礎。

4、不斷進行知識積累，完善自身知識結構。去年我利用培訓的機會參加了質檢員的專業(yè)培訓，以優(yōu)良的成績取得了證書。年前，我由項目回到公司工程部工作，學習施工方案的編制。經由公司袁總和同事的幫助獨立完成了《寶鋼制氫裝置轉化爐耐材砌筑施工方案》的編制工作，同時我還參與了梅鋼、杭鋼和江西閃速爐方案的編制工作。

各種方案的編制工作使我接觸了各種各樣的爐型，學會熟練使用CAD軟件，知識得到了不斷的豐富，專業(yè)水平得到了提升。

二、存在的不足

在過去的一年里，我做了大量的施工、技術、質量、資料的管理工作，也取得了較好的成績。但是由于參加工作的時間相對比較短，我在知識的積累上還是比較單薄的，施工經驗也相對比較缺乏。由于我進入公司以后只在馬鋼項目部和公司工程部工作過，所以和公司其他項目部和部室的人員缺乏交流，溝通不足，這有待于我在今后的工作中擴大交流面，建立良好的人際關系。盡管自己內涵大于外延，所以我要學會如何展現(xiàn)自己，你給我一個平臺，我會給你一個精彩。

三、個人職業(yè)生涯規(guī)劃

隨著企業(yè)成功改制，要適應現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理需要，就必須用科學施工管理知識來武裝自己的頭腦，不斷加強業(yè)務知識學習，提升自己的管理水平，把自己培養(yǎng)成一名能夠獨擋一面的復合型工程技術管理人才，這是我對自身的要求也是企業(yè)今后發(fā)展的需要。同時我要明確自身發(fā)展的方向，除了現(xiàn)在從事的質量、資料等工作外，我希望自己能夠不斷提高專業(yè)技術水平，并在施工方案的編制上能有所建樹，當一名優(yōu)秀的女工程師。

四、對公司的建議

1、我認為公司的生存和發(fā)展與公司的技術實力和產品創(chuàng)新是分不開的，提高技術實力的方法，不僅僅是獲得具有高技術的人，還和企業(yè)內部自身的學習與提高是分不開的。所以要鼓勵員工學習，不斷

提高全員的管理水平、專業(yè)水平和業(yè)務能力，并且在公司內部聘請有經驗的老同志開班授課，同時加大引進知識型人才的步伐，培養(yǎng)一支思想好、作風硬、能力強、業(yè)務精的高素質員工隊伍。

2、一個很好的獎罰機制是提高員工積極性的重要因素之一。罰是一種教育員工的方式之一，而獎是一種提高積極性的有效途徑。建立一個可行的獎罰機制，可以提高員工的進取心和創(chuàng)造精神，我相信爐窯分公司會在黨政的正確領導下開創(chuàng)一片新天地。

二OO七年三月二日

第四篇：工程部施工標準

工程部施工標準

1.工地形象標準

2.工程項目材料報表，必須注明材料品牌及數(shù)量（見報表）3.工程經理要核算材料成本及利潤，偏差幅度不能超過2% 4.工地施工如出現(xiàn)業(yè)主變更圖紙，工程經理固注明變更圖紙洽談記錄，反映給設計師然后交付給財務處。

5.工程經理必須每天進行工地排查監(jiān)督施工人員的質量及標準，每三天需要拍攝工地進展情況，發(fā)到公司群內。

6.工人下班前20-30分鐘必須整理工地，工程經理務必每天檢查工地清潔狀況。7.工程經理應提前部署下一步工作計劃。

8.工程完工后，工程經理應為業(yè)務辦理工程維修及保修服務卡。9.工程經理未開工之前必須計劃施工進度表（由方總監(jiān)督管理）

______如有疑問及提議，請大家及時提出討論后，最后確認方案。工程報表及跟進表去財務領取。

積木空間裝飾工程部

第五篇：地鐵施工工程部年終總結（共）

工程部年終總結

尊敬的各位領導及同仁：

大家好！

光陰如梭，2017年轉瞬間又將成為歷史，2018年已經來臨。過去的一年，在盾構公司的正確領導以及其它部門的大力支持和協(xié)作下，基本完成了2017年公司領導安排的各項任務及工程節(jié)點目標，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結過去，展望未來，在新的一年里，工程部全體員工會更加嚴格要求自己，廉潔自律，踏實工作，使工程部的明天更上一層樓。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部2017年工作總結及2018年的工作思路，請給與幫助指導。

目前工程部共有8人?，F(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調整了工程部組織架構，制定了崗位責任制，明確將工作權力、責任下放到每一位工程部人員手里；每周通過例會的方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對于安全文明不過關等都及時下發(fā)了整改意見單，個別嚴重的直接給予罰款。

工程部負責的內容內業(yè)主要是以大小方案的編制、修改報審、技術交底、盾構掘進資料為主，外業(yè)主要是地面應急、降水井、洞門等作業(yè)，以此保障盾構機正常推進。今年是盾構公司6號線工程部成立的第一年，人員主要是新學員，在經驗及技術方面欠缺，一切都是從頭開始。尤其是現(xiàn)場，考驗技術員的專業(yè)技能，降水到多少有效，鉆孔多少，注漿多少，洞門施工鋼筋怎么綁扎，每一項施工都是需要技術支持的，需要技術員現(xiàn)場的盯控與協(xié)調。白夜班交替，工序的銜接，怎樣做好交接班，工程部的技術人員從零開始，逐步摸索出屬于自己的一套東西，每個人在這一年都得到了鍛煉，能力都得到了提升，現(xiàn)已熟悉自己的崗位職責，在自己的崗位上都開始發(fā)揮自己的作用。

但所有的是一開始都不是一帆風順的，地面應急找不到空洞、施工素樁澆筑管撥不出來、地面應急打到管線、檢驗批如何編寫、資料跟不上……凡此種種，都是我們工程部日常工作中暴露出來的問題，為此我部特制訂了崗位職責分工表，明確崗位職責，加強施工過程監(jiān)測，一有問題，及時上報。做到發(fā)生一件事，解決一件事。

本著進一步加強工程部內部管理為目標，特制訂如下措施：

1、增強責任心

繼續(xù)發(fā)揚每位技術人員吃苦耐勞精神，增強大家責任心，在工作之余加強學習，正確認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項施工任務。我們都是年輕的技術員，經驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢。

2、改進工作方式方法 ⑴、工作方法：

把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經驗教訓，遇到疑難問題要及時查閱相關資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務于工作。

⑵、工作方式：

在進行每一項施工任務前，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到生產活動中去，在施工過程中要經常提醒自己不能犯錯。

2017年的工作給了我們很多經驗和教訓，2018年對技術部來說是關鍵的一年，施工的進度、質量、安全管理和標準化建設是盾構公司管理的重點，2018年，我技術部將繼續(xù)積極配合安質部、合同預算部、物資設備部等兄弟部門的工作，對現(xiàn)場施工班組提供更好的技術服務，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領導交給我們的工作任務，為更好的完成工程建設任務而奮斗。