第一篇：工程部管理細(xì)則

深圳市百安百科技有限公司文件

百安百行字[2010]009號(hào)

工程部管理細(xì)則

為加強(qiáng)工程部管理，在公司現(xiàn)有規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)行歸納、補(bǔ)充，特制定本管理細(xì)則，作為工程部人員日常工作指引。

一、規(guī)章制度

1、部門(mén)員工正常上下班按公司《考勤管理制度》實(shí)行打卡制；去工地施工實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)考勤制，如因工程進(jìn)度需要確需加班時(shí)才進(jìn)行加班，加班時(shí)間要準(zhǔn)確、真實(shí)，不得無(wú)故拖延加班時(shí)間，加班時(shí)間由該工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填報(bào)，工程部副經(jīng)理簽字審核；

2、部門(mén)員工請(qǐng)休假按公司《考勤管理制度》執(zhí)行，加班調(diào)休，由部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一安排，如員工因個(gè)人原因需要調(diào)休，應(yīng)提前申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后方可調(diào)休，不得私自隨意調(diào)休，否則按曠工處理；

3、部門(mén)員工工資及獎(jiǎng)金按公司《薪酬制度》、《獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定》執(zhí)行，結(jié)合工程量、施工質(zhì)量、工作技能、工程利潤(rùn)等因素等評(píng)估發(fā)放，工資每月10日發(fā)放，獎(jiǎng)金按季度核算，每季結(jié)束后次月20日前發(fā)放；

4、部門(mén)員工職務(wù)晉升和崗位提升實(shí)行《內(nèi)部競(jìng)崗制》，部門(mén)內(nèi)每半年進(jìn)行一次技能考核，作為員工晉升、調(diào)薪、異動(dòng)的重要依據(jù)，您隨時(shí)有機(jī)會(huì)脫穎而出，在日常工作和具體項(xiàng)目運(yùn)作中，實(shí)行《崗位責(zé)任制》，員工須各負(fù)其責(zé)，保證完成工作任務(wù)；

5、員工須服從公司工作安排，不得隨意離開(kāi)工作崗位，如在施工期間無(wú)故離開(kāi)工作崗位造成工期延誤或其他損失，將扣發(fā)當(dāng)月薪金并給予除名處理；

6、試用期員工離職，須提前一周遞交書(shū)面辭職，轉(zhuǎn)正后員工離職，須提前一個(gè)月遞交辭職報(bào)告，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字，公司行政部審批同意，辦好工作交接后，方可離開(kāi)工作崗位，否則視為自動(dòng)離職，公司不予結(jié)算工資。

二、工作流程

1、工程部接到市場(chǎng)部<施工指令單>后，由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程及相關(guān)人員商討溝通，確定施工工藝及材料選用，并形成書(shū)面相關(guān)<施工工藝>文件；

2、工程負(fù)責(zé)人按<施工指令單>要求合理安排施工人員,設(shè)備及運(yùn)輸車(chē)輛等;

3、所有參與工程人員施工前須確認(rèn)施工工藝流程及安全交底，對(duì)既定工藝流程有異意的應(yīng)于施工前提出意見(jiàn)，討論后由工程部經(jīng)理決定最終施工工藝，施工中不得隨意更改工藝及流程，如確因工況變化須改變工藝的，應(yīng)知會(huì)工程部經(jīng)理，征得同意后方可實(shí)施;

4、出發(fā)前，工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理領(lǐng)料，領(lǐng)取<施工日志>表,數(shù)碼相機(jī)及其他工程完工需填寫(xiě)的單據(jù)，施工過(guò)程中，須對(duì)施工過(guò)程及關(guān)鍵步驟用數(shù)碼相機(jī)進(jìn)行拍攝記錄，保存好以便制作完工備忘，施工過(guò)程中，如遇特殊情況或者是工程人員無(wú)法確定的情況發(fā)生時(shí)，須及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以免不必要的財(cái)產(chǎn)損失和人員的損傷；

4、施工完畢，工程人員應(yīng)及時(shí)整理、清潔工具，妥善保管，故意損壞工具或丟失工具，按工具折舊后價(jià)格由現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行分?jǐn)傎r償；勞保用品發(fā)放到人，由員工負(fù)責(zé)妥善保管，按<勞保用品制度執(zhí)行>;

5、施工所需工具、材料、耗材應(yīng)在施工前填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單，由公司行政部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，工程人員填單領(lǐng)用，如遇特殊情況需在施工現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)物資的，工程負(fù)責(zé)人須報(bào)工程部經(jīng)理征得同意后方可采購(gòu)，否則不予報(bào)銷(xiāo)。與施工無(wú)關(guān)的物品，如：毛巾、香皂等屬私人清潔用品，由個(gè)人自行處理；

6、每項(xiàng)工程完工后，工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)材料實(shí)際用量清單，耗材清單，組織進(jìn)行施工總結(jié)，解決工程中存在的問(wèn)題，協(xié)助銷(xiāo)售人員編制完工備忘；

7、員工須熟悉施工工藝流程，培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)與客戶溝通、協(xié)調(diào)能力，對(duì)臨時(shí)狀況能采取有效的補(bǔ)救措施，保證工程質(zhì)量，如期完成工作任務(wù)；

8、施工人員不得與客戶發(fā)生沖突，如有意見(jiàn)分歧或工作配合不力等情況，由工程負(fù)責(zé)人與客戶相關(guān)代表進(jìn)行協(xié)調(diào)，如發(fā)現(xiàn)有損壞公司利益的行為，交公司按情節(jié)輕重進(jìn)行處罰直至辭退的處理。

9、每周六部門(mén)員工開(kāi)工作例會(huì)，總結(jié)本周工作完成情況，找出存在問(wèn)題，討論解決方案，安排下周工作；

三、勞動(dòng)安全紀(jì)律

1.施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2.施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須穿工作服，戴合格的、無(wú)損壞的安全帽、系好帽帶，正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品、用具。工作人員嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋或光腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮，未經(jīng)許可不得從事非本工種工作。

4.二米以上的高處、懸空作業(yè)，無(wú)安全設(shè)施的必須戴好安全帶，扣好保險(xiǎn)鉤。高處作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底鞋或帶釘防滑鞋，不準(zhǔn)往上或下亂拋材料和工具等物件。

5.遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，不串崗，作業(yè)時(shí)思想要集中，嚴(yán)禁酒后上班，不得在禁止吸煙的地方吸煙，動(dòng)火。

6.不得隨意進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所或觸摸非本人操作的設(shè)備、電閘、閥門(mén)、開(kāi)關(guān)等。

7.要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，不得違章作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。

8.在施工現(xiàn)場(chǎng)行走要注意來(lái)往車(chē)輛和高處吊物，按指定道路行走，不得為走近路而穿越危險(xiǎn)區(qū)。

9.對(duì)各種安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置、設(shè)施、警告和標(biāo)志等不準(zhǔn)隨意拆除和挪動(dòng)。本細(xì)則從2006年11月1日實(shí)施，本細(xì)則為公司現(xiàn)有規(guī)章制度的補(bǔ)充完善，本細(xì)則中未涉及的其他規(guī)定仍按公司現(xiàn)行制度執(zhí)行。

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二O一O年六月

第二篇：工程部管理總結(jié)

工程部工程管理總結(jié)

2010年已過(guò)去，工程部全體人員的總結(jié)是管理方面存在著不足，做得不夠理想2011年又是個(gè)新開(kāi)始。我工程部需要?jiǎng)?chuàng)新，改變以往的管理模式，彌補(bǔ)以前工作中的不足。

以下幾點(diǎn)針對(duì)工程管理這個(gè)很龐大的系統(tǒng)來(lái)說(shuō)很粗略，但是對(duì)于工程部來(lái)說(shuō)，在工程管理中需重視之處：

1、制定監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)并落實(shí)執(zhí)行

這就要求公司從招投標(biāo)開(kāi)始認(rèn)真篩選監(jiān)理單位、細(xì)化監(jiān)理合同并制訂出便于考核監(jiān)理的指標(biāo)，定期與公司各職能部門(mén)對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行考核和對(duì)比。今年，我定州區(qū)域開(kāi)工的小區(qū)比較分散，一定要認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理合同的執(zhí)行，千萬(wàn)不要讓監(jiān)理工作流于形式，對(duì)各個(gè)在建工程的監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度方面進(jìn)行評(píng)比，對(duì)不能勝任達(dá)不到要求的要求監(jiān)理公司立即辭退。反之會(huì)增加甲方工程部的工作難度。另一方面工作中一定要充分信任監(jiān)理方，保持其工作的獨(dú)立性。維護(hù)監(jiān)理的利益，如出現(xiàn)施工隊(duì)威脅、打罵監(jiān)理工程師的，建議公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)厲的進(jìn)行處罰為監(jiān)理單位樹(shù)立權(quán)威。當(dāng)然還得建立對(duì)監(jiān)理單位的獎(jiǎng)罰制度。

監(jiān)理單位每月應(yīng)提供監(jiān)理月報(bào)，由工程部負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核工程質(zhì)量評(píng)述、進(jìn)度對(duì)比、本月監(jiān)理工作總結(jié)、下月監(jiān)理工作打算等內(nèi)容。每周監(jiān)理例會(huì)照常進(jìn)行。

每一分部工程結(jié)束后監(jiān)理要提出評(píng)估報(bào)告。監(jiān)理評(píng)估報(bào)告應(yīng)以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)作為評(píng)估依據(jù)，專(zhuān)業(yè)工程師參與工程實(shí)測(cè)項(xiàng)目。

監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位的行為進(jìn)行控制并監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證體系的正常運(yùn)行。專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常檢查監(jiān)理單位對(duì)承包單位的控制狀態(tài)，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2、進(jìn)度控制

設(shè)計(jì)變更和簽證太多是原來(lái)項(xiàng)目工期延誤的關(guān)鍵因素之一，所以在設(shè)計(jì)階段要優(yōu)化設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目施工前要做好施工圖紙會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)變更消化在施工前，力爭(zhēng)在工程開(kāi)始后少變更，保障工程的工期。同時(shí)在施工前可將項(xiàng)目整體進(jìn)度分解落實(shí)到月、周，責(zé)任到人，還可與施工單位簽訂階段性的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，針對(duì)工程可能滯后的程度制定具體的措施如：通報(bào)批評(píng)、加大力度進(jìn)行罰款、撤換項(xiàng)目經(jīng)理直至停止施工等。

在施工過(guò)程中應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，并根據(jù)完成情況予以考核評(píng)價(jià)，工作中要及時(shí)發(fā)出指令，保持工作高效率，避免工作推諉導(dǎo)致工期延誤。

3、投資管理加強(qiáng)日常現(xiàn)場(chǎng)巡查，避免因管理不到位造成的工程變更；加強(qiáng)甲供材 料設(shè)備使用損耗的檢查、分析與監(jiān)管，認(rèn)真核實(shí)施工企業(yè)上報(bào)工程量防止虛報(bào)、多報(bào)給公司造成損失。

4、質(zhì)量管理

建筑房屋工程質(zhì)量是企業(yè)形象的體現(xiàn)，工程部及監(jiān)理成員一定要讓施工隊(duì)樹(shù)立精品意識(shí)，質(zhì)量控制基本思想：強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控；加強(qiáng)施工過(guò)程的跟蹤檢查和工序的驗(yàn)收簽認(rèn)；建立工程質(zhì)量缺陷、事故處理和應(yīng)急措施；重視檢測(cè)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控為質(zhì)量控制的核心，主要包括：認(rèn)真進(jìn)行資格預(yù)審，謹(jǐn)慎選擇承包單位、分包單位、材料供應(yīng)單位；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)；要求施工單位完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系；嚴(yán)格審查監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則；在第一次監(jiān)理例會(huì)中明確工程質(zhì)量管理程序，各單位的管理體系以及工程罰款制度等。

質(zhì)量控制基本手段：進(jìn)場(chǎng)材料資料齊全試驗(yàn)合格方可使用，不合格工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，主體工程涉及安全重要性，在各個(gè)分項(xiàng)分部工程中裝飾裝修工程一定要堅(jiān)持“樣板引路，樣板先行”的原則，大面積施工前先進(jìn)行樣板施工經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收合格后在開(kāi)始大面積施工。特別是內(nèi)部公共部分裝修、外墻保溫、外墻飾面磚（漆）等分項(xiàng)分部還可在合同中注明要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和適用驗(yàn)收規(guī)范。工程部對(duì)工地的日常監(jiān)督工作：工程部各專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常巡視工地，每日填寫(xiě)工地巡視報(bào)告單，該報(bào)告作為對(duì)施工隊(duì)及監(jiān)理公司付款時(shí)的參考依據(jù)。積極參加本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的材料驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收，抽驗(yàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，并對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。當(dāng)施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)要求監(jiān)理工程師下達(dá)整改通知書(shū)對(duì)落實(shí)不到位的施工隊(duì)監(jiān)理公司未處罰的連同監(jiān)理公司一起處罰。

5、安全管理

認(rèn)真貫徹“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針

認(rèn)真貫徹執(zhí)行、國(guó)家、政府部門(mén)和企業(yè)的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策結(jié)合和規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作。

5．1、監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工 方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。

5.2、定期巡視檢查施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況。5.3、核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。

5.4、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。

5.5、工程部與監(jiān)理部督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查。

5.6、在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署意見(jiàn)；審查未通過(guò)的，安全技術(shù)措施及專(zhuān)項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)安全事故隱患，應(yīng)書(shū)面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)及時(shí)進(jìn)行處罰和暫停工。達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見(jiàn)。

監(jiān)理公司應(yīng)設(shè)專(zhuān)職安全工程師，”日常巡查、安全教育，針對(duì)不同天氣情況（冬季、雨季、大霧等）定期進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。

6、檢查評(píng)比

每月可舉行不同項(xiàng)目之間檢查評(píng)比，這樣檢查要能達(dá)到公開(kāi)、公平、公正評(píng)價(jià)項(xiàng)目的目的，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，使工程按合同制定的目標(biāo)發(fā)展。

建立工地不定期會(huì)議制度，針對(duì)我工程部和監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)的施工中嚴(yán)重問(wèn)題由工程部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)工程部監(jiān)理部及各個(gè)在建工程施工負(fù)責(zé)人參加參觀總結(jié)經(jīng)驗(yàn)引以為戒，提高會(huì)議質(zhì)量效能。

工程部

2011-1-28

第三篇：深挖潛 細(xì)管理

細(xì)管理

深挖潛

全面做好降本增效工作

輸油汽車(chē)隊(duì)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我車(chē)隊(duì)在“精細(xì)管理、挖潛增效”主題競(jìng)賽活動(dòng)中，認(rèn)真圍繞活動(dòng)要求，以“優(yōu)化管理措施、確保降本增效”為目標(biāo)，細(xì)化、量化管理工作，優(yōu)化管理措施，將降本目標(biāo)合理分解到每個(gè)班組，做到人人肩上有指標(biāo)，壓力層層傳遞，較好的實(shí)現(xiàn)了降本目標(biāo)。下面就我隊(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展情況做以下匯報(bào)：

一、全員參與，結(jié)合實(shí)際，確?；顒?dòng)開(kāi)展的全面性。

分廠下達(dá)關(guān)于開(kāi)展“精細(xì)管理、挖潛增效”的活動(dòng)通知后，我車(chē)隊(duì)及時(shí)召開(kāi)了班子會(huì)、班長(zhǎng)骨干會(huì)，對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展的要求進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并結(jié)合車(chē)隊(duì)生產(chǎn)工作的實(shí)際，對(duì)車(chē)隊(duì)7項(xiàng)可控成本指標(biāo)發(fā)生情況進(jìn)行了分析，除了對(duì)分廠下達(dá)的降本指標(biāo)材料費(fèi)0.85萬(wàn)元、辦公費(fèi)0.07萬(wàn)元進(jìn)行合理的分解，我們還對(duì)車(chē)輛生產(chǎn)運(yùn)行、單車(chē)百公里油耗等情況進(jìn)行了討論、分析，制定出汽車(chē)隊(duì)“精細(xì)管理、挖潛增效”活動(dòng)安排，務(wù)求活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)效性。

我們利用職工大會(huì)進(jìn)行安全教育的時(shí)機(jī)，將活動(dòng)開(kāi)展要 求傳達(dá)到每名職工，使全體職工感受到降本增效工作的緊迫感，號(hào)召全體職工積極投入到此項(xiàng)活動(dòng)中，針對(duì)車(chē)隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行、降本增效工作提出合理化建議，對(duì)實(shí)施效果明顯、經(jīng)濟(jì)效益明顯的合理化建議給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，共征集了合理化 建議6條，確定了內(nèi)修班為精細(xì)管理崗位，通過(guò)以上工作，使我隊(duì)挖潛增效工作的開(kāi)展開(kāi)了個(gè)好頭。

二、細(xì)管理，深挖潛，確?；顒?dòng)開(kāi)展的實(shí)效性。

我們根據(jù)在各班組征集到的合理化建議以及我們?nèi)粘９芾碇邪l(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，積極開(kāi)展挖潛增效活動(dòng)，分別作了以下工作：

（一）完善措施，精細(xì)管理，全員參與降本增效。今年伊始，我們就根據(jù)分廠下達(dá)的成本指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的分解并嚴(yán)格按照計(jì)劃運(yùn)行。我們認(rèn)識(shí)到，隨著成本的逐漸壓縮，只有不斷全方位的完善管里措施，全過(guò)程的實(shí)施精細(xì)管理，才能適應(yīng)成本管理工作的要求，才能真正的實(shí)現(xiàn)降本增效。我們是這樣想的，也是這樣做的，我們利用職工大會(huì)、班組會(huì)不斷的向職工灌輸精細(xì)管理的理念，使全體職工將精細(xì)管理的理念入腦、入心，更好的參與到挖潛增效的活動(dòng)中來(lái)。今年上半年，我們

（一）：修改完善了《車(chē)隊(duì)油卡管理使用規(guī)定》，實(shí)施了油卡統(tǒng)一收繳材料員管理，駕駛員需加油時(shí)，先向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)行駛公里數(shù)，由主管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)具加油單，材料員才予以發(fā)放油卡。這樣既有助于減少油料外流，又能夠?qū)⒂土线M(jìn)行內(nèi)部調(diào)節(jié)，盡可能的不發(fā)生補(bǔ)油現(xiàn)象，從整體上降低了用油總量；

（二）進(jìn)一步細(xì)化了《單車(chē)油料核算辦法》，我們對(duì)全部車(chē)輛的百公里耗油從新進(jìn)行了核定，嚴(yán)格按照考核兌現(xiàn)辦法嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)了單車(chē)耗油量不超。

（三）在駕駛員中開(kāi)展節(jié)油經(jīng)驗(yàn)介紹會(huì)，找一些有經(jīng)驗(yàn)的駕駛員介紹在車(chē)輛啟動(dòng)、行駛中、車(chē)輛部件調(diào)整等方面好的做法，對(duì)月度百公里節(jié)油的駕駛員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）加強(qiáng)車(chē)輛的控制，杜絕私車(chē)自由車(chē)。我們要求無(wú)生產(chǎn)任務(wù)的車(chē)輛一律在隊(duì)上停放，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況對(duì)車(chē)輛的運(yùn)行公里進(jìn)行核定，避免非生產(chǎn)用車(chē)造成的浪費(fèi)。

此外，我們根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，對(duì)車(chē)輛的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行有效的合并，在能夠完成生產(chǎn)任務(wù)的情況下盡可能的減少出車(chē)臺(tái)次，這樣既能減少燃油消耗，又能有效的降低差旅、加班夜班費(fèi)用的發(fā)生，而且對(duì)車(chē)輛的安全運(yùn)行帶來(lái)有效的幫助。

我們?cè)诮衲贶?chē)輛增加、生產(chǎn)任務(wù)增加的情況下（8.6065萬(wàn)KM，7.308T），月度燃油消耗量有了顯著下降（計(jì)劃用油

7.1T,實(shí)際平均發(fā)生6.4T），截至8月底，共節(jié)約燃油約5.6噸，價(jià)值約3萬(wàn)余元。

（二）嚴(yán)格制度，精打細(xì)算，全面做好降本增效。我們?cè)谕晟?、?xì)化各項(xiàng)管理制度和措施的同時(shí)，還著重加強(qiáng)了相關(guān)人員的責(zé)任心，增加管理人員的緊迫感；在材料的發(fā)放、辦公用品的領(lǐng)取上，嚴(yán)格了一支筆簽字制度。我們?cè)谡匍_(kāi)材料員、經(jīng)管員及班長(zhǎng)骨干會(huì)的時(shí)候，向大家詳細(xì)介紹了今年成本管理的形式，要求大家算細(xì)賬，在成本壓縮的情況下，如何更好的服務(wù)于輸油生產(chǎn)？我們采取了

（一）：在材料上只備常用料，如車(chē)輛的三濾、燈泡，其他的車(chē)輛用料必須經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)確定確需更換方可進(jìn)料，有效的減少了材料的浪費(fèi)，尤其是總成件。

（二）加強(qiáng)了內(nèi)修班的技術(shù)培訓(xùn)和責(zé)任心。我們確定了內(nèi)修班為我們的精細(xì)管理崗位，利用網(wǎng)絡(luò)、光盤(pán)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)修班的技術(shù)培訓(xùn)，更新其業(yè)務(wù)知識(shí)，讓他們?cè)跊](méi)有遇到的故障時(shí)敢于動(dòng)手維修，盡可能的對(duì)能夠維修配件進(jìn)行維修；我們還加強(qiáng)了內(nèi)修班的責(zé)任心，要求他們精打細(xì)算，出謀劃策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為車(chē)輛的維修提供第一手資料。

（三）注重生產(chǎn)過(guò)程中的小改小革，維修過(guò)程中在確保車(chē)輛運(yùn)行安全的情況下對(duì)個(gè)別小部件能代替的換件代替，如在66799金龍客車(chē)空調(diào)維修過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)該車(chē)的空調(diào)不制冷，按照維修站的建議就要更換總成，我們?cè)趯?duì)該系統(tǒng)進(jìn)行了研究后，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)是一個(gè)電子元件出現(xiàn)了問(wèn)題，更換后效果良好，節(jié)約成本約5000余元。通過(guò)以上工作，我們修復(fù)的電動(dòng)玻璃系統(tǒng)、起動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、燈光總成等價(jià)值約1.5萬(wàn)余元，對(duì)我隊(duì)挖潛增效工作起到了積極的作用，為我隊(duì)挖潛增效工作作出了貢獻(xiàn)。

（四）在辦公用品的管理上我們提出“抓大不放小，節(jié)約從我做起”。采取了文件打印能雙面打印的絕不單面打印，能協(xié)調(diào)打字室打印的絕不自己打印，號(hào)召大家節(jié)約每一張紙、每一支筆、每一度電、每一滴水，每個(gè)辦公室確定一名監(jiān)督員，每天下班前對(duì)各辦公室空調(diào)、飲水機(jī)、微機(jī)等進(jìn)行檢查，盡可能的杜絕浪費(fèi)。

三、不斷完善，嚴(yán)細(xì)結(jié)合，確?；顒?dòng)開(kāi)展的長(zhǎng)效性。我們認(rèn)識(shí)到，降本增效，精細(xì)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，面對(duì)日益緊縮的成本我們準(zhǔn)備做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中可能出現(xiàn)的新問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析研究，解決存在的問(wèn)題，更好地做好做好節(jié)能挖潛工作。

（二）及時(shí)對(duì)節(jié)約挖潛工作中涌現(xiàn)出來(lái)的好的做法、典型進(jìn)行總結(jié)、選樹(shù)，在全體職工中形成節(jié)約的好風(fēng)氣。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我車(chē)隊(duì)在“精細(xì)管理，挖潛增效”活動(dòng)中一點(diǎn)做法，在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照活動(dòng)的要求，進(jìn)一步在挖潛增效上做文章，集思廣益，深挖細(xì)找，優(yōu)化管理措施，力爭(zhēng)在活動(dòng)中取得好成績(jī)。

第四篇：工程部管理文件

工程部管理文件 目 錄

（一）工程項(xiàng)目管理辦法......................................................................................（二）工程管理會(huì)議制度......................................................................................（三）安全基金管理制度.........................................................................................（四）分包工程管理規(guī)定..................................................................................20

（五）工程部管理人員崗位職責(zé)....................................................................（六）工程報(bào)表管理制度......................................................................................（七）宿舍管理制度..................................................................................................（八）水電管理制度..................................................................................................（九）施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)保衛(wèi)管理規(guī)定.............................................................（十）工地食堂衛(wèi)生管理制度 工程項(xiàng)目管理辦法

（一）工程項(xiàng)目管理辦法 1 目的

為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為，提高工程項(xiàng)目的管理水平，安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成工程施工任務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，制定本辦法。使用范圍

本管理辦法適應(yīng)于本公司新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語(yǔ) 3.1 引用標(biāo)準(zhǔn)

3.1.1 GB/T50326-2001 《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 3.2 術(shù)語(yǔ)

3.2.1 工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為前提，以實(shí)現(xiàn)工程合同為目標(biāo)，以工程項(xiàng)目承包為基本要求，按施工的需要和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以及勞務(wù)、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等實(shí)行全面管理和全過(guò)程管理。工程項(xiàng)目的管理組織 4.1 工程項(xiàng)目管理的基本要求

4.1.1 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的精干、高效、多能的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。4.1.2 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，層層簽訂承包責(zé)任合同。項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人（或委托人），簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，與各分包單位簽訂分包合同，明確合同當(dāng)事人的責(zé)、權(quán)、利和獎(jiǎng)罰條款，并能認(rèn)真履行合同，形成項(xiàng)目?jī)?nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系。

4.1.3 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算制，建立以項(xiàng)目成本為中心的經(jīng)濟(jì)核算體系和嚴(yán)密的項(xiàng)目核算制度，項(xiàng)目上的投入、產(chǎn)出均有科學(xué)的測(cè)算依據(jù)，成本核算有完整的臺(tái)帳，成本控制有切實(shí)可行的措施，能及時(shí)準(zhǔn)確反映和有效控制項(xiàng)目的成本。

4.1.4 形成生產(chǎn)要素市場(chǎng)（勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金），生產(chǎn)要素按工程項(xiàng)目的實(shí)際需要實(shí)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目所需人、財(cái)、物等，有關(guān)職能部門(mén)或單位有條件提供并能與項(xiàng)目簽訂有關(guān)合同或協(xié)議，明確雙方的責(zé)任與權(quán)利并能?chē)?yán)格履行。

4.1.5 堅(jiān)持管理層與作業(yè)層的兩層分離，逐步形成內(nèi)部勞動(dòng)力資源有序流動(dòng)和重組的機(jī)制，培育作業(yè)層獨(dú)立發(fā)展能力。

4.1.6 實(shí)行科學(xué)管理，建立項(xiàng)目管理班子和項(xiàng)目各類(lèi)人員的崗位責(zé)任制以及各項(xiàng)管理制度和辦法，并有嚴(yán)格的考核辦法和獎(jiǎng)罰措施。

4.2 項(xiàng)目的管理模式與組織形式

4.2.1 項(xiàng)目的管理模式現(xiàn)目前主要為一種：公司派項(xiàng)目部。4.2.2 公司派項(xiàng)目部，主要適用于大型工程項(xiàng)目或?qū)景l(fā)展具有重大意義的工程項(xiàng)目。一般應(yīng)由公司任命或公開(kāi)招聘項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子，代表公司對(duì)工程施工實(shí)行全額全過(guò)程承包經(jīng)營(yíng)和管理。項(xiàng)目部通過(guò)內(nèi)部招投標(biāo)選擇若干專(zhuān)業(yè)公司或勞務(wù)公司作為分包單位承擔(dān)各項(xiàng)施工任務(wù)。

4.3 項(xiàng)目的勞動(dòng)組織形式主要有三種：一是直接組織勞務(wù)，全部工程自行施工；二是自己組織勞

工程項(xiàng)目管理辦法

務(wù)施工主體，其余工程全部分包；三是工程全部發(fā)包，只負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

4.3.1 直接組織勞務(wù)、承擔(dān)全部工程施工。即由公司派出的項(xiàng)目部，組織內(nèi)（外）部勞務(wù)隊(duì)伍，承擔(dān)全部工程施工。

4.3.2 自己組織勞務(wù)施工主體，其余工程全部分包。即由公司派出的項(xiàng)目部自己組織勞務(wù)施工主體工程，其余工程，如：鋼結(jié)構(gòu)制安、暖通及設(shè)備安裝、玻璃幕墻、等按專(zhuān)業(yè)全部進(jìn)行招標(biāo)分包。

4.3.3 工程全部發(fā)包。公司派出的項(xiàng)目部從工程開(kāi)工到竣工，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，并對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)結(jié)算、財(cái)務(wù)資金進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理。

公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 工程項(xiàng)目管理辦法

項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 5 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 5.1 一般規(guī)定

5.1.1 實(shí)行項(xiàng)目管理的工程必須確定項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理的確定可由企業(yè)法定代表人委派，也可進(jìn)行招標(biāo)聘任。項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法定代表人委托，是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代理人。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，是對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程全面負(fù)責(zé)的主要管理者和第一責(zé)任人。

5.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理必須同企業(yè)法定代表人（或委托人）簽訂工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)中應(yīng)明確承包工程應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)以及工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等指標(biāo)要求，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，明確合同中止處理、違約責(zé)任、合同兌現(xiàn)的獎(jiǎng)罰等規(guī)定。

5.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行資質(zhì)管理，實(shí)行持證上崗，其資質(zhì)等級(jí)按建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

5.2 項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件

5.2.1 必須執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行地方政府和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議和規(guī)章制度。5.2.2 必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，有敢于改革、勇于拼搏、吃苦耐勞的精神，有嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、踏實(shí)工作、真抓實(shí)干的作風(fēng)，能帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)項(xiàng)目管理人員齊心協(xié)力完成工程施工各項(xiàng)任務(wù)。

5.2.3 必須具有一定的工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，有較高的政策理論水平和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，處理問(wèn)題及時(shí)、果斷。

5.2.4 必須德、才兼?zhèn)?，作風(fēng)正派，勤政廉政，廉潔奉公，辦事公道，知人善任，嚴(yán)于律已，以身作則，善于調(diào)動(dòng)各方面的積極因素。

5.2.5 必須有良好的身體素質(zhì)，能承擔(dān)繁重工作，適應(yīng)艱苦的生活和工作環(huán)境。

5.2.6 必須按有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核和注冊(cè)，取得《全國(guó)建筑施工企業(yè)二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理以上資質(zhì)證書(shū)》

工程項(xiàng)目管理辦法

或《建筑施工企業(yè)二級(jí)建造師以上資質(zhì)證書(shū)》，其資質(zhì)等級(jí)符合所承擔(dān)工程的規(guī)模。

5.3 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

5.3.1 遵守國(guó)家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級(jí)有關(guān)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，保護(hù)企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；

5.3.2編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項(xiàng)管理措施； 5.3.3編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬（周）計(jì)劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施；

5.3.4 組織制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類(lèi)管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并建立考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；

5.3.5 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外的各種關(guān)系，及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題；

5.3.6 組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理；

5.3.7 建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度，強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)支；

5.3.8 組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理。

5.3.9 組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作，對(duì)工程施工進(jìn)行書(shū)面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時(shí)總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；

5.3.10 對(duì)已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對(duì)因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)組織保修；

5.3.11 接受公司職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各項(xiàng)管理工作的情況，如遇重大問(wèn)題、緊急情況或特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告； 5.3.12 堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，充分發(fā)揮工地組織的作用，認(rèn)真抓好精神文明建設(shè)，做好項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的思想政治工作，教育其自覺(jué)遵紀(jì)守法，照章辦事，堅(jiān)決防止和糾正違紀(jì)違法行為。

5.4 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

5.4.1 經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)：

5.4.1.1 有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托的代理人身份，與建設(shè)單位、其它有關(guān)單位洽談與工程項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并有項(xiàng)目承包范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和簽署有關(guān)文件權(quán)；

5.4.1.2 有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物，有統(tǒng)一組織調(diào)劑使用權(quán)。

5.4.2 人事權(quán)：

5.4.2.1 有項(xiàng)目管理班子成員的建議權(quán)，有權(quán)選聘項(xiàng)目管理人員； 5.4.4.2 對(duì)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員有指揮、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)罰直至解聘權(quán)，對(duì)項(xiàng)目管理班子成員有建議解聘權(quán)。

5.4.3 財(cái)務(wù)管理和工資獎(jiǎng)金分配權(quán)：

5.4.3..1 在承包范圍內(nèi)，按照國(guó)家和公司的規(guī)定，有資金運(yùn)用、成本及費(fèi)用支出的批準(zhǔn)權(quán)；

5.4.3.2 根據(jù)局經(jīng)濟(jì)管理辦法的規(guī)定，有工資、獎(jiǎng)金的分配權(quán)。5.4.4 設(shè)備租賃、物資采購(gòu)決策權(quán)： 工程項(xiàng)目管理辦法

有材料、構(gòu)件采購(gòu)方案和施工設(shè)備機(jī)具租賃方案的決策權(quán)。5.4.5 勞務(wù)選擇和專(zhuān)業(yè)分包權(quán)： 根椐局相關(guān)管理規(guī)定，有擇優(yōu)選擇分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)伍權(quán)，但在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先擇優(yōu)選用內(nèi)部施工隊(duì)伍。

5.4.6 經(jīng)濟(jì)索賠權(quán)。

對(duì)企業(yè)法定代表人（或委托人）和有關(guān)部門(mén)違反合同的行為或其它違法違章的行為或指揮，有拒絕接受權(quán)，由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失有經(jīng)濟(jì)索賠權(quán)。

5.5 項(xiàng)目經(jīng)理的利益

5.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理的工資待遇按公司《薪酬管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。5.5.2 項(xiàng)目獎(jiǎng)罰按《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理和績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》和《工程管理獎(jiǎng)罰制度》執(zhí)行。6 項(xiàng)目部

6.1 一般規(guī)定

6.1.1 實(shí)行項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，其機(jī)構(gòu)名稱(chēng)統(tǒng)稱(chēng)為項(xiàng)目管理部，簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目部。

6.1.2 一個(gè)項(xiàng)目組建一個(gè)項(xiàng)目部。

6.1.3 項(xiàng)目部可以是一次性的管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)發(fā)展態(tài)勢(shì)也可以保持人員的相對(duì)穩(wěn)定，但不允許成本費(fèi)用的跨項(xiàng)目“轉(zhuǎn)移”。

6.1.4 項(xiàng)目部管理人員的構(gòu)成，一般包括項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師以及各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)管理人員。項(xiàng)目部管理人員的人數(shù)應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小和一專(zhuān)多能的原則來(lái)確定。

6.1.5 項(xiàng)目部管理人員的選聘，一般由項(xiàng)目經(jīng)理提名，按組織程序聘任；對(duì)于企業(yè)緊缺的少數(shù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，也可向社會(huì)招聘。6.1.6 項(xiàng)目部是公司履行工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)部派出機(jī)構(gòu)，通過(guò)《項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)》，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。

6.1.7 項(xiàng)目部的全體管理人員，一方面要直接接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指揮；另一方面要接受公司主管職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督。

6.1.9 項(xiàng)目部不應(yīng)固定配置生產(chǎn)要素，項(xiàng)目部主要依靠智力密集的管理力量，對(duì)工程項(xiàng)目所需的各生產(chǎn)要素有效地組織、協(xié)調(diào)和管理。在同等條件下，項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先選用公司內(nèi)部生產(chǎn)要素。

6.2 項(xiàng)目部主要職責(zé)

6.2.1 對(duì)工程的總目標(biāo)和質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標(biāo)實(shí)行承包，并確保總目標(biāo)和承包指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

6.2.2 對(duì)項(xiàng)目需要的材料、機(jī)具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行組織和安排，以滿足項(xiàng)目施工的需要；

6.2.3 配合公司組織對(duì)工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的及時(shí)足額收取，認(rèn)真辦理工程經(jīng)濟(jì)索賠和簽證手續(xù)，切實(shí)搞好工程竣工結(jié)算并及時(shí)收取工程尾款。

6.2.4 負(fù)責(zé)對(duì)甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、地方政府有關(guān)部門(mén)等外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理；

6.2.5 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總分包之間、各分包單位之間的關(guān)系，及時(shí)妥善處理相互間發(fā)生的矛盾和爭(zhēng)議；

6.2.6 對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行全面管理、全過(guò)程管理，對(duì)工程項(xiàng)目上的所有管理人員和勞務(wù)人員有管理、教育的義務(wù)，項(xiàng)目上的全體管理人員和勞務(wù)人員應(yīng)自覺(jué)接受項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)管理部門(mén)的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。

6.2.7 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的思想政治工作，發(fā)揮發(fā)揮組織在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，項(xiàng)目部應(yīng)視其規(guī)模和人員情況，圍繞項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展活動(dòng)，發(fā)揮各自的作用，保證項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)

工程項(xiàng)目管理辦法 營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 7.1 實(shí)行項(xiàng)目承包

7.1.1 項(xiàng)目部代表公司對(duì)工程實(shí)行全額全過(guò)程承包。項(xiàng)目承包采取的形式有固定總價(jià)承包，上交約定百分比以及其它承包形式。

7.1.2 全額承包的基本原則是：競(jìng)爭(zhēng)承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押、包死基數(shù)、確保上交、超額分成、虧損自補(bǔ)、獨(dú)立核算、自主分配。

7.1.3 全過(guò)程承包的基本原則是：包質(zhì)量、安全文明施工、工期、成本指標(biāo)，包交工、保修、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，包預(yù)結(jié)算、收取工程款、清理債權(quán)債務(wù)。

7.1.4 項(xiàng)目承包一般采用項(xiàng)目班子承包或?qū)嵭腥珕T承包。7.2 項(xiàng)目承包費(fèi)用

7.2.1 公司或項(xiàng)目部自行承接的工程任務(wù)，其承包費(fèi)用的確定按公司有關(guān)辦法執(zhí)行。

7.2.2 不同的質(zhì)量等級(jí)，確定不同的承包費(fèi)用，在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中明確合格、市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)（部?jī)?yōu)）、魯班獎(jiǎng)的承包費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。如果不能完成質(zhì)量策劃目標(biāo)，按補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的50％扣減經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

7.2.3業(yè)主支付的工期獎(jiǎng)，由公司和項(xiàng)目部按3：7分成。7.2.4 項(xiàng)目承包費(fèi)用的調(diào)整按公司《工程項(xiàng)目成本管理辦法》執(zhí)行。

7.2.5 具體事宜按《工程項(xiàng)目核算實(shí)施辦法》執(zhí)行。8公司職能部門(mén)的服務(wù)與監(jiān)督

8.1 公司各職能部門(mén)應(yīng)按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)。

8.2 公司應(yīng)完善公司人才、資金、設(shè)備和周轉(zhuǎn)材租賃市場(chǎng)，及時(shí)提供項(xiàng)目所需的資源，保證企業(yè)資源有序流動(dòng)和優(yōu)化配置；

8.3 公司財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部資金流通管理，及時(shí)支付工程進(jìn)度款，合理調(diào)配資金，解決項(xiàng)目急需資金，保證工程進(jìn)度需要；

8.4 公司工程部代表公司直接對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行日常工作管理，工程部應(yīng)組織工程項(xiàng)目施工的前期策劃，指導(dǎo)項(xiàng)目部推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，推行現(xiàn)代化管理方法和手段，提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；內(nèi)業(yè)部應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部建立、實(shí)施和保持質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系，定期或不定期組織檢查項(xiàng)目的質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度執(zhí)行情況，并幫助其改進(jìn)工作，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度目標(biāo)；

8.5 公司材料設(shè)備部應(yīng)及時(shí)組織供應(yīng)項(xiàng)目所需的材料和設(shè)備； 8.6 公司人力資源中心應(yīng)及時(shí)提供項(xiàng)目所需的人力，做好項(xiàng)目退回人員的安置和管理。

8.7 公司預(yù)算合約部應(yīng)制定內(nèi)部定額，科學(xué)測(cè)定項(xiàng)目承包費(fèi)用；核算工程進(jìn)度，定期組織項(xiàng)目成本分析；工程完成后，及時(shí)審核工程完工結(jié)算；經(jīng)常檢查內(nèi)部分包合同的履行情況，及時(shí)解決發(fā)生的矛盾和糾紛；

8.8 公司工程部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。8.9 公司應(yīng)完善各職能部門(mén)的配置，并按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求，參照公司職能部門(mén)的項(xiàng)目管理職責(zé)，對(duì)公司派項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)。

8.10 對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控職責(zé)要落實(shí)到公司職能部門(mén)，建立責(zé)任制。公司職能部門(mén)監(jiān)控不力，對(duì)達(dá)不到要求項(xiàng)不能及時(shí)指出、制止、糾正，成本核算、資金控制不當(dāng)造成虧損等，追究相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)任。

工程項(xiàng)目管理辦法 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容與流程 9.1 工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

9.1.1 工程項(xiàng)目管理可分為三個(gè)階段，即施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目收尾階段。

9.1.2 施工準(zhǔn)備階段包括：選定項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，編制施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備；

9.1.3 項(xiàng)目實(shí)施階段包括：項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理（項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目材料管理，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理），項(xiàng)目組織協(xié)調(diào);9.1.4 項(xiàng)目收尾階段包括：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，項(xiàng)目部解體，項(xiàng)目回訪保修。

10.1 項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和項(xiàng)目部的組建 按本辦法第4～6條執(zhí)行。10.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂 按本辦法第7條執(zhí)行。10.3 項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備

項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備工作流程如下圖所示。11 項(xiàng)目實(shí)施階段管理 11.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制

11.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容包括：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分層次管理，進(jìn)度計(jì)劃的編制和審批，進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)跟蹤與控制，進(jìn)度控制的總結(jié)。

工程項(xiàng)目管理辦法

11.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制

按公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度執(zhí)行（待定）。11.3 項(xiàng)目安全控制

按公司安全、環(huán)境管理體系和安全、環(huán)境管理制度執(zhí)行（待定）。11.4 項(xiàng)目成本控制

按公司《經(jīng)濟(jì)管理辦法》、《工程項(xiàng)目核算實(shí)施辦法》執(zhí)行。11.5 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

按公司安全環(huán)境管理制度、綜合管理制度和設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（待定）。

11.6 項(xiàng)目合同管理 11.1.2 為提高我公司計(jì)劃管理水平，要求各工程項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖或橫道圖技術(shù)進(jìn)行管理。

11.6.1 施工項(xiàng)目的合同管理包括施工項(xiàng)目投標(biāo)、施工合同的訂立、履行、變更、合同終止和評(píng)價(jià)。

11.6.2 施工項(xiàng)目投標(biāo)按《投標(biāo)評(píng)審制度》執(zhí)行。11.6.3 施工合同的訂立

11.6.3.1 施工合同的簽訂按《合同評(píng)審程序》執(zhí)行。11.6.3.2 外包合同管理按《采購(gòu)控制程序》和《外包結(jié)算管理制度》執(zhí)行。

11.6.4 施工合同的履行

11.6.4.1 施工合同簽訂后，預(yù)算合約部應(yīng)按照經(jīng)營(yíng)向生產(chǎn)移交的原則和要求及時(shí)組織移交和交底。同時(shí)，根據(jù)成本測(cè)算結(jié)果，協(xié)助公司與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

11.6.4.2 項(xiàng)目部必須履行施工合同和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并應(yīng)在施工合同履行前對(duì)合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問(wèn)題做出特別說(shuō)明和提示，向各職能部門(mén)人員交底，落實(shí)和分解各項(xiàng)目標(biāo)，依據(jù)施工合同和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目部在施工合同履行期間，應(yīng)注意收集、記錄對(duì)方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。

11.6.4.3 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。對(duì)合同履行進(jìn)行預(yù)測(cè)，及早提出和解決影響合同履行的問(wèn)題，以回避或減少風(fēng)險(xiǎn)。11.6.5 合同的變更

按《設(shè)計(jì)變更管理制度》執(zhí)行。11.6.6 違約、索賠、爭(zhēng)議 按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11.6.7 合同終止和評(píng)價(jià)

11.6.7.1 合同終止按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11.6.7.2 項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)合同條款、合同履行情況、合同管理工作進(jìn)行總結(jié)。

11.7 項(xiàng)目信息管理 11.7.1 一般規(guī)定

11.7.1.1 項(xiàng)目信息管理應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。

11.7.1.2 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位和人員。

11.7.1.3 項(xiàng)目信息應(yīng)包括項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。

11.7.2項(xiàng)目信息的內(nèi)容

項(xiàng)目部應(yīng)收集并整理的信息包括有項(xiàng)目公共信息（法律、法規(guī)與部門(mén)規(guī)章信息，市場(chǎng)信息，自然條件信息，利率、匯率信息）；工程概況信息；施工信息（施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息）；項(xiàng)目管理信息。

11.7.3 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

11.7.3.1 項(xiàng)目部應(yīng)積極采用比較成熟的項(xiàng)目管理單項(xiàng)軟件，不斷提高項(xiàng)目管理水平。如概預(yù)算軟件、施工技術(shù)軟件、AUTOCAD繪圖軟件、OFFICE辦公軟件等。

11.8 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理 11.8.1 項(xiàng)目人力資源管理 11.8.1.1 項(xiàng)目人力資源管理體制

a)堅(jiān)持管理層和勞務(wù)層的兩層分離，管理層由公司選派或選調(diào)，勞務(wù)層的配置有兩種形式：一是逐步建立公司內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍，即勞務(wù)作業(yè)公司；二是外部勞務(wù)市場(chǎng)的勞務(wù)分包企業(yè)。

b)凡勞務(wù)費(fèi)在50萬(wàn)元以上的，需進(jìn)行勞務(wù)分包的項(xiàng)目，項(xiàng)目部均應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行

勞務(wù)招投標(biāo)，并與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)分包合同。

c)人力資源的管理由工程局公司內(nèi)業(yè)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，項(xiàng)目實(shí)施期間參加項(xiàng)目部工作人員由項(xiàng)目經(jīng)理按照工程局有關(guān)規(guī)定對(duì)成員的工作績(jī)效進(jìn)行管理，項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)完成后成員返回公司內(nèi)業(yè)部。

d)項(xiàng)目人力資源的管理既包括對(duì)參與項(xiàng)目管理工作人員工資獎(jiǎng)金等的分配管理，提高人員的工作積極性，最大限度地發(fā)揮參與項(xiàng)目人員的主觀能動(dòng)性；同時(shí)也包括對(duì)項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的管理，項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)制定切實(shí)可行的項(xiàng)目人力資源計(jì)劃，防止由于人力資源不足或者人力資源過(guò)剩造成的經(jīng)濟(jì)損失。

11.8.1.2 人力資源的計(jì)劃管理

a)項(xiàng)目經(jīng)理在組建項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理任務(wù)的需要確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目管理人員計(jì)劃報(bào)公司批準(zhǔn)。人員計(jì)劃批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在與公司內(nèi)業(yè)部商議后，首先在公司內(nèi)部選配參與項(xiàng)目管理工作的人員名單，對(duì)公司缺乏的人力資源，由公司行政部統(tǒng)一招聘。b)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃。

11.8.1.3 人力資源的薪酬管理 按公司《薪酬管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。11.8.1.4 人力資源的動(dòng)態(tài)管理

a)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動(dòng)力的補(bǔ)充與減員。

b)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行入廠教育，組織安全考試，進(jìn)行技術(shù)交底；在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍和人員的管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本處于受控。

c)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲。

11.8.2 項(xiàng)目材料管理

按公司物質(zhì)設(shè)備管理制度執(zhí)行。11.8.3 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 按公司物資設(shè)備管理制度執(zhí)行。11.8.4 項(xiàng)目技術(shù)管理 按公司技術(shù)管理制度執(zhí)行。11.8.5 項(xiàng)目資金管理

11.8.5.1 公司派項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)主管由公司委派或管理，工程收入一律進(jìn)公司行帳戶（或公司指定的帳戶），公司派項(xiàng)目部參照?qǐng)?zhí)行。11.8.5.2 項(xiàng)目竣工后收取的工程款，按下列順序使用：①上交公司費(fèi)用；②項(xiàng)目部全體員工的工資；③清理債務(wù)；④最后進(jìn)行成本節(jié)余的獎(jiǎng)金分配。

請(qǐng)財(cái)務(wù)部門(mén)補(bǔ)充有關(guān)資金計(jì)劃申請(qǐng)、使用管理、財(cái)務(wù)臺(tái)帳等方面的要求。項(xiàng)目收尾階段管理 12.1 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 12.1.1 竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備

12.1.1.1 建立竣工收尾工作小組，明確分工，落實(shí)責(zé)任，限期完成。

12.1.1.2 落實(shí)收尾工作計(jì)劃。收尾工作計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)施工和資料整理兩部分。收尾計(jì)劃應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)檢查的基礎(chǔ)上制定，要求細(xì)化到每一項(xiàng)工作，并落實(shí)到人。過(guò)程中要按分工原則逐項(xiàng)檢查，做到完工一項(xiàng)，驗(yàn)證一項(xiàng)，消除一項(xiàng)。

12.1.1.3 組織竣工自檢。項(xiàng)目部在完成項(xiàng)目竣工收尾工作后，應(yīng)向公司工程部報(bào)告，由公司工程部組織進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。

12.1.1.4 竣工報(bào)驗(yàn)?？⒐ぷ詸z合格后，由項(xiàng)目部向工程監(jiān)理單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。對(duì)于單位工程較多，工期較長(zhǎng)的大型項(xiàng)目，可與業(yè)主協(xié)商，分階段或分項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

12.1.1.5 整理竣工資料。竣工資料的整理按公司技術(shù)管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

12.2項(xiàng)目竣工結(jié)算 按《公司經(jīng)濟(jì)管理辦法》、《工程項(xiàng)目核算實(shí)施辦法》、《外部外包結(jié)算管理規(guī)定》執(zhí)行。

12.3 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)

12.3.1 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)可按和按階段進(jìn)行。成本方面按開(kāi)工、進(jìn)度至25％、55％、85％和完工五個(gè)階段進(jìn)行考核，進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)施階段性檢查和考核。工程完工后，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面的總結(jié)性考核。

12.3.2 具體事宜按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》執(zhí)行。12.4 項(xiàng)目獎(jiǎng)罰

12.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子成員全面完成承包合同并經(jīng)過(guò)審計(jì)應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)，按責(zé)任書(shū)規(guī)定的條款或本辦法的規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目管理班子、項(xiàng)目經(jīng)理或其他成員，公司可給予表彰和重獎(jiǎng)。

12.4.2 項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)余或其他收益，公司與項(xiàng)目部分成，分成比例為3：7。

12.4.3 項(xiàng)目部用于分配的獎(jiǎng)金，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子制定分配方案報(bào)公司審定后實(shí)施。

12.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子成員，未完成承包合同，應(yīng)按合同規(guī)定的條款或本辦法的規(guī)定予以處罰。對(duì)由于工作不負(fù)責(zé)任，嚴(yán)重失職等原因造成重大事故和經(jīng)濟(jì)損失或給公司信譽(yù)造成嚴(yán)重影響的管理班子或個(gè)人，應(yīng)追究其責(zé)任，給予必要的經(jīng)濟(jì)和行政處罰，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。12.4.5 項(xiàng)目虧損的彌補(bǔ)方式：扣除工資。12.5 項(xiàng)目部解體

12.5.1 項(xiàng)目部是以完成工程項(xiàng)目目標(biāo)組建的，是企業(yè)內(nèi)部的一次性組織機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后，應(yīng)當(dāng)隨著項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而解體。

12.5.2 職責(zé)

12.5.2.1 公司工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部解體后工程項(xiàng)目在保修期間因質(zhì)量問(wèn)題造成的返(維)修工作(工程部經(jīng)理有權(quán)抽調(diào)公司的資源對(duì)工程進(jìn)行返修)。

12.5.2.2 公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有固定資產(chǎn)的接收工作。12.5.2.3 內(nèi)業(yè)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部撤退員工的接收管理工作。12.5.2.4 預(yù)算合約部負(fù)責(zé)審核外部結(jié)算和內(nèi)部核算。12.5.2.5 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的回收和償還工作。12.5.2.6 工程部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審計(jì)工作。

12.5.3 項(xiàng)目部在項(xiàng)目交付后，應(yīng)清退租賃的周轉(zhuǎn)材和設(shè)備，處理剩余物資，辦理工程結(jié)算，清理債權(quán)債務(wù)；及時(shí)向公司提交工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，并接受審計(jì)。

12.5.4 項(xiàng)目部解體的五個(gè)階段及工作內(nèi)容

12.5.4.1 預(yù)備階段：在進(jìn)行85%經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，初步測(cè)定90~95%項(xiàng)目（具體余留額視項(xiàng)目規(guī)模而定）完成的時(shí)間，預(yù)留工程量大小及所需投入的人、財(cái)、物的數(shù)量；并提出分階段解體計(jì)劃。

12.5.4.2 第二階段，當(dāng)各主要部位全部交付后，項(xiàng)目部只留守50%人員，以后逐步減少至第三階段。12.5.4.3 第三階段，當(dāng)工程項(xiàng)目投產(chǎn)后10天內(nèi)，項(xiàng)目部只留守項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)各一人和整理竣工資料1人，其余人員全部撤走。留守人員主要負(fù)責(zé)工程善后工作，處理剩余的材料、工程結(jié)算、工程價(jià)款的回收，財(cái)務(wù)帳目的結(jié)算移交以及解決與甲方的有關(guān)遺留事宜。

12.5.4.4 第四階段，工程竣工后一個(gè)月或按合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)移交竣工資料，剩余材料處理完成。整理竣工資料人員撤走。

12.5.4.5 第五階段，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)帳本暫停使用（封帳）一切費(fèi)用由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開(kāi)支。

工程竣工后三個(gè)月內(nèi)，工程結(jié)算，價(jià)款的回收，債權(quán)債務(wù)的處理、固定資產(chǎn)的移交、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目綜合效益的審計(jì)評(píng)價(jià)等工作全部完成，項(xiàng)目部正式解體，全部人員撤走。

12.5.5 項(xiàng)目經(jīng)理部必須在項(xiàng)目投產(chǎn)后三個(gè)月內(nèi)按上述規(guī)定做到人走帳清、物凈。未清理完債權(quán)債務(wù)的，由項(xiàng)目經(jīng)理或指定的責(zé)任人負(fù)責(zé)清理債權(quán)債務(wù)，債權(quán)債務(wù)未清理完畢，項(xiàng)目經(jīng)理或指定責(zé)任人不得到其它崗位工作。

12.5.6 項(xiàng)目部物資主管調(diào)走前必須與公司財(cái)務(wù)，材設(shè)部對(duì)清楚物資、設(shè)備帳，并列清單辦理移交（包括設(shè)備的技術(shù)資料和檔案）方可調(diào)走。

12.6 項(xiàng)目回訪保修 12.6.1 回訪 12.6.1.1 公司工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目回訪的組織工作。負(fù)責(zé)建立與甲方和用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)編制回訪工作計(jì)劃并組織實(shí)施。技術(shù)內(nèi)業(yè)部、材設(shè)部及公司相關(guān)部門(mén)參與項(xiàng)目回訪工作。

12.6.1.2 每次回訪結(jié)束后，工程部應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)回訪記錄，跟蹤顧客滿意度的變化情況。

12.6.1.3 回訪可采取以下方式：

a)電話詢問(wèn)、會(huì)議座談、半年或一年的例行回訪。

b)重點(diǎn)回訪防水工程、墻面防水、墻面及樓地面裂縫，漆面開(kāi)裂、用電安全等事項(xiàng)。

c)對(duì)施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備工程，回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。12.6.2 保修

12.6.2.1 工程保修范圍及內(nèi)容、保修期、保修責(zé)任、保修費(fèi)用等按合同或“工程質(zhì)量保修書(shū)” 的規(guī)定執(zhí)行。

12.6.2.2 項(xiàng)目交付及項(xiàng)目部解體后，對(duì)回訪中用戶提出的保修事項(xiàng)或甲方發(fā)出的保修要求由公司工程部負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

12.6.2.3 工程保修金由項(xiàng)目部與公司共同分擔(dān)，待保修期滿，多退少補(bǔ)。

（二）工程管理會(huì)議制度 1．目的：

為保證項(xiàng)目工程施工管理的正常運(yùn)作，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通，確保各項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，制定項(xiàng)目部工程管理會(huì)議制度。使用范圍 適應(yīng)于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項(xiàng)目部工程管理會(huì)議的管理。引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語(yǔ) 3.1 引用標(biāo)準(zhǔn)

3.1.1 GB/T1.1-2000 《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫(xiě)規(guī)則》

3.1.2 GB/T50326-2001 《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 3.2 術(shù)語(yǔ) 4 職責(zé)

4.1 工程安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度及計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議由項(xiàng)目部組織;4.2 工程物資會(huì)議由項(xiàng)目部物資部組織；

4.3 資金分配專(zhuān)題會(huì)和盈虧分析會(huì)議由項(xiàng)目部組織； 4.4 工程安全、質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議由項(xiàng)目部組織 4.5 工程會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目部編號(hào)、印發(fā)。5 會(huì)議內(nèi)容: 5.1 工地實(shí)行班前安全、技術(shù)、質(zhì)量交底“站班會(huì)”：① 項(xiàng)目部站班會(huì)一周三次，時(shí)間為上午上班前，參加人員為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、安全員及各分部主管。② 項(xiàng)目分部站班會(huì)由項(xiàng)目安全員主持，各班組必須在每天上午上班前實(shí)施，全體施工人員參加并做好相關(guān)記錄備查。5.2 施工高峰期每天下午下班前在工地召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)，各分部安排可以行使調(diào)度權(quán)力的負(fù)責(zé)人員參加，由項(xiàng)目部總調(diào)度主持。

5.3 以下會(huì)議每周召開(kāi)一次：① 安全例會(huì)，要求各單位提供周安全工作計(jì)劃、總結(jié)的書(shū)面材料，各單位第一負(fù)責(zé)人及安全員參加；② 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，由各項(xiàng)目主管及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加，要求各項(xiàng)目主管提供有關(guān)形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值及勞動(dòng)力情況的書(shū)面材料，以上會(huì)議由項(xiàng)目部組織。記錄資料（電子版）于會(huì)議后一天送交工程部匯總。

5.4 每月召開(kāi)一次月生產(chǎn)進(jìn)度及計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)（遇特殊情況另行通知），總結(jié)本月工程進(jìn)度存在問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理、材設(shè)部經(jīng)理、內(nèi)業(yè)部經(jīng)理、預(yù)算部門(mén)派員參加。各專(zhuān)業(yè)公司要提前一天提供書(shū)面的工程形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值情況及月勞動(dòng)力報(bào)表。

5.5 每月底召開(kāi)一次項(xiàng)目部資金分配專(zhuān)題會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理召集有關(guān)部門(mén)參加。專(zhuān)業(yè)公司要提前一天提供書(shū)面的下月資金使用計(jì)劃表，以便項(xiàng)目部統(tǒng)一安排資金。

5.6 每月底召開(kāi)一次項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各項(xiàng)目分部的盈虧分析會(huì)，項(xiàng)目部經(jīng)理召集有關(guān)部門(mén)和分管管理人員參加。

5.7 每月由項(xiàng)目部經(jīng)理主持召開(kāi)一次質(zhì)量、技術(shù)專(zhuān)題會(huì)，項(xiàng)目部技術(shù)和質(zhì)量管理體制網(wǎng)絡(luò)的全體人員參加。

5.8 每月一次由項(xiàng)目部經(jīng)理主持月安全大檢查，要求各單位第一負(fù)責(zé)人及安全員到位參加，檢查工

地后在項(xiàng)目部會(huì)議室集中總結(jié)并布置下月安全工作。5.9 工程其他會(huì)議依據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)情況召開(kāi)。6 工程會(huì)議管理要求: 6.1 為保證各專(zhuān)題會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)，各專(zhuān)題會(huì)議（涉及施工生產(chǎn)內(nèi)容的大、中型有關(guān)管理、工程、經(jīng)濟(jì)、物資）應(yīng)做出會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議記錄，以備查核。會(huì)議紀(jì)要的印發(fā)由工程部經(jīng)理審批，行政部核稿、編號(hào)、印發(fā)和存檔。

6.2 建立會(huì)議內(nèi)容跟蹤反饋制度。對(duì)于會(huì)議提出的問(wèn)題，涉及的部門(mén)為第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行；同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理作為第二負(fù)責(zé)人對(duì)其情況跟蹤了解，并定期向工程部領(lǐng)導(dǎo)反饋。

（三）安全基金管理制度 1 目的

安全是企業(yè)永恒的主題，通過(guò)設(shè)立安全基金，有利于增強(qiáng)公司對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督力度，提高各級(jí)單位的安全管理水平。安全基金（以下簡(jiǎn)稱(chēng)基金）實(shí)施范圍 我公司各項(xiàng)目部。3基金主要用途 3.1 合理化建議獎(jiǎng) 3.2 安全專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng) 3.3 公司組織的外出考察 4 基金管理的基本原則

4.1 實(shí)行收支兩條線，嚴(yán)格專(zhuān)款專(zhuān)用。

4.2 安全工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，以調(diào)動(dòng)工程管理人員的積極性和創(chuàng)造性。4.3 嚴(yán)格按公司工程管理制度辦事，實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的原則，注意實(shí)效。

4.4 加強(qiáng)基金管理，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)禁違法亂紀(jì)、弄虛作假。5 基金的來(lái)源

5.1 各項(xiàng)目部按工程產(chǎn)值的1.5‰上繳貨幣資金（最終按結(jié)算產(chǎn)值的1.5‰上繳），公司財(cái)務(wù)部每月資金分配時(shí)代扣代繳。

5.2 公司工程部在階段性、季節(jié)性檢查中收取的罰款或因發(fā)生安全事故收取的罰款放入基金管理。對(duì)基層單位的罰款在工程款中扣除，對(duì)個(gè)人的罰款在個(gè)人工資中扣除，并由公司或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)代扣代繳。

6安全基金的計(jì)提程序

6.1 工程項(xiàng)目安全基金的計(jì)提時(shí)間為工程開(kāi)工后的一個(gè)月之內(nèi)。由公司工程部開(kāi)具單據(jù)，交財(cái)務(wù)部代扣代繳。

6.2 各項(xiàng)目部在收到工程部開(kāi)出的處罰單后，應(yīng)及時(shí)交納，最遲不得超過(guò)15天。超過(guò)兩個(gè)月以上的要嚴(yán)肅查處。安全基金的使用

7.1 公司每年舉辦安全質(zhì)量工作會(huì)議，公司在每年年初工作會(huì)議上對(duì)相關(guān)項(xiàng)目部進(jìn)行表彰并頒發(fā)獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書(shū)。

7.2安全基金的使用還包括公司組織的外出參觀（原則上一年一次）

7.3 安全文明施工管理獎(jiǎng)罰規(guī)定 7.3.1 安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 7.3.1.1 獲得市級(jí)安全文明施工優(yōu)良樣板工地的，獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目部合同價(jià)的1.5%~2%，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部經(jīng)理2萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各1.2萬(wàn)元。

7.3.1.2 獲得市級(jí)安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地的，獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目部本工程合同價(jià)的1%，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部經(jīng)理5000元，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各3000元。

7.3.2 安全文明施工處罰規(guī)定。

7.3.2.1 發(fā)生重大人身傷亡事故的，對(duì)如下單位和人員進(jìn)行罰款。a)對(duì)負(fù)事故責(zé)任的項(xiàng)目部罰款2.5~4萬(wàn)元。b)對(duì)事故項(xiàng)目部經(jīng)理罰款5000~7500萬(wàn)元。

c)對(duì)事故項(xiàng)目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款4000~5000元。d)對(duì)主要責(zé)任者罰款2000~2500元。e)對(duì)次要責(zé)任者罰款1000~1200元。

7.3.2.2 發(fā)生人身傷亡事和重大機(jī)械設(shè)備、重大火災(zāi)事故的，對(duì)如下項(xiàng)目和人員進(jìn)行罰款。

a)對(duì)負(fù)事故責(zé)任的項(xiàng)目部罰款1.5~2.5萬(wàn)元。b)對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理罰款4000~6000元。

c)對(duì)項(xiàng)目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款2500~3500元。d)對(duì)主要責(zé)任者罰款1000~1500元。e)對(duì)次要責(zé)任者罰款500~750元。

7.3.2.3 發(fā)生重傷事故和一般機(jī)械設(shè)備事故，一般火災(zāi)事故的，對(duì)如下單位和人員進(jìn)行處罰。a)對(duì)事故責(zé)任項(xiàng)目部罰款4000元。b)對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理罰款2500元。

c)對(duì)項(xiàng)目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款1500元。d)對(duì)主要責(zé)任者罰款500~750元。e)對(duì)次要責(zé)任者罰款250~400元。

7.3.2.4 發(fā)生輕傷事故和記錄性機(jī)械設(shè)備事故的。a)對(duì)主要責(zé)任者罰250元。b)對(duì)次要責(zé)任者罰款150元。7.3.2.5 發(fā)生嚴(yán)重未遂事故的。a)對(duì)主要責(zé)任者罰款250元。b)對(duì)次要責(zé)任者罰款150元。

7.3.2.6 發(fā)生交通事故的，事故責(zé)任人除接受公安部門(mén)處罰外，對(duì)交通事故造成的損失（指事故結(jié)案統(tǒng)計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)）應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

a)負(fù)事故全部責(zé)任者，賠償事故損失金額的10%，但最高賠償金額不超過(guò)5000元。

b)負(fù)事故主要責(zé)任者，賠償事故損失金額的8%，但最高賠償金額不超過(guò)4000元。

c)負(fù)事故同等責(zé)任者，賠償事故損失金額的5%，但最高賠償金額不超過(guò)3000元。

d)負(fù)事故次要責(zé)任者，賠償事故損失金額的3%，但最高賠償金額不超過(guò)2000元。e)無(wú)證駕駛車(chē)輛、駕駛員駕駛車(chē)輛“公車(chē)私用”而發(fā)生交通事故的，除賠償事故全部損失外，另罰款1000元，追究單位安全責(zé)任人、車(chē)管（安全）員、責(zé)任人的責(zé)任，舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)400元。

7.3.2.7 對(duì)發(fā)生事故隱瞞不報(bào)，或歪曲、掩蓋事故真象的，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)隱瞞事故的主要策劃者和決策者，以及隱瞞事故單位的行政正職，有關(guān)分管副職、安全主管給予嚴(yán)肅處分，并對(duì)事故加倍給予經(jīng)濟(jì)處罰。

7.3.2.8 以上事故，如有觸犯法律的，將依照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《重慶市安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

7.4 上述工程管理獎(jiǎng)罰條款沒(méi)有提及的有關(guān)人員，項(xiàng)目部經(jīng)理可以根據(jù)其職責(zé)和表現(xiàn)，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)給項(xiàng)目的獎(jiǎng)金，項(xiàng)目部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)參與人員貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行分配獎(jiǎng)勵(lì)。

7.5 對(duì)以上事故的罰款不得納入成本，應(yīng)納入安全基金專(zhuān)用帳戶，專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作它用。

7.6 對(duì)以上的獎(jiǎng)勵(lì)不可兼得，罰款不可重復(fù)，以最高等級(jí)金額為限。安全基金的管理

8.1 公司財(cái)務(wù)部應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全基金帳戶，專(zhuān)戶儲(chǔ)存安全基金并建立一套完整清晰的基金臺(tái)帳，以便于對(duì)基金的管理和審計(jì)。

8.2 公司工程部應(yīng)定期審查安全基金，發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)、弄虛作假的，公司將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。8.3 安全基金不得挪作他用，需要使用科技、質(zhì)量基金時(shí)，必須由公司工程部負(fù)責(zé)組織評(píng)審，經(jīng)討論決定，報(bào)總經(jīng)理工作會(huì)通過(guò)。

（四）分包工程管理規(guī)定 1 目的

規(guī)范我公司外包工程的管理，確保外包工程在安全、質(zhì)量、工期、成本上受控，提高我公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。適用范圍

適用于我公司所有的外包工程。3術(shù)語(yǔ)

3.1 術(shù)語(yǔ)：外包工程指從我單位承接的工程項(xiàng)目中分包部分任務(wù)給外單位施工；包括包工包料、勞務(wù)、分包、機(jī)械租賃等其它。職責(zé) 4.1項(xiàng)目部職責(zé)

4.1.1 提出工程外包申請(qǐng)和工程招標(biāo)申請(qǐng)。

4.1.2 初步評(píng)審?fù)獍蹋ā逗细裢獍堂洝分械某猓?，將外包?duì)伍的有關(guān)資質(zhì)材料送公司工程部評(píng)審。

4.1.3 負(fù)責(zé)與外包商簽訂安全、質(zhì)量責(zé)任書(shū)，將外包商和外包工程納入日常的管理，對(duì)外包工程的安全、質(zhì)量、工期、成本負(fù)責(zé)，禁止以包代管。

4.1.4 參與外包工程的招投標(biāo)工作 4.2 工程部職責(zé)

4.2.1 審核工程外包申請(qǐng)，向公司總經(jīng)理反饋意見(jiàn)。4.2.2 參與投標(biāo)、揭標(biāo)和評(píng)標(biāo)會(huì)。

4.2.3 參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書(shū)的評(píng)審工作。4.3 技術(shù)部職責(zé)

4.3.1 負(fù)責(zé)對(duì)外包商資質(zhì)的審核，公布合格外包商名錄。4.3.2 參與外包工程的投標(biāo)、揭標(biāo)和評(píng)標(biāo)會(huì)。

4.3.3 參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書(shū)的評(píng)審工作。4.3.4 對(duì)外包工程進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)督。4.4工程部經(jīng)理職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)外包工程和外包隊(duì)伍的審核工作，參與外包工程招投標(biāo)工作和外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書(shū)的審核。

4.5 總經(jīng)理職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)外包工程和外包隊(duì)伍的審批工作。4.6 預(yù)算合約部職責(zé)。

4.6.1 負(fù)責(zé)外包工程招投標(biāo)的一切組織工作。

4.6.2 負(fù)責(zé)組織外包工程的合同評(píng)審和安全、質(zhì)量協(xié)議書(shū)評(píng)審工作。

4.7 材設(shè)部、財(cái)務(wù)部、參與外包工程的招投標(biāo)工作和合同評(píng)審 5 工程外包申請(qǐng)流程。

5.1 單個(gè)分包工程或單個(gè)分包商承包多個(gè)分包項(xiàng)目累計(jì)20萬(wàn)元及以上，必須提交工程外包申請(qǐng)書(shū)，上報(bào)公司工程部，工程部經(jīng)理根據(jù)工程施工情況審核后，報(bào)總經(jīng)理審定。5.2 工程外包申請(qǐng)流程如下： 外包隊(duì)伍選定流程 外包施工單位資質(zhì)評(píng)審

7.1項(xiàng)目部根據(jù)所管轄下的項(xiàng)目具體情況和歷年的工程外包情況，將意向中的外包隊(duì)伍的有關(guān)資質(zhì)等材料收集、匯總，并組織評(píng)審合格后由項(xiàng)目經(jīng)理簽名，并加蓋項(xiàng)目公章后送公司技術(shù)部。

7.2 技術(shù)部收到項(xiàng)目部送審材料后進(jìn)行審核，合格后組織有關(guān)部門(mén)審查，最后送分管領(lǐng)導(dǎo)審批。7.3 技術(shù)部將經(jīng)過(guò)審批的合格外包商名單在本企業(yè)內(nèi)部公布。7.4 外包單位資質(zhì)評(píng)審材料

7.4.1 法人代表或法人代表委托證明書(shū)。7.4.2 承包商擬派出的項(xiàng)目經(jīng)理資格證;7.4.3 承包商近兩年的施工簡(jiǎn)歷或業(yè)績(jī)材料和安全、質(zhì)量施工記錄或業(yè)績(jī)材料。

7.4.4 進(jìn)場(chǎng)人員的花名冊(cè)。

7.4.5 進(jìn)場(chǎng)人員的技術(shù)素質(zhì)（包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、施工員的資格證明書(shū)復(fù)印件），工人的技術(shù)等級(jí)證（或法人企業(yè)的培訓(xùn)上崗證書(shū)）、特種作業(yè)人員的資格證復(fù)印件。

7.4.6 安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及其人員配置（30人以上外包單位必須按規(guī)定配置足夠的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員）。

7.4.7 施工機(jī)械、工器具及安全保護(hù)設(shè)施、用具、勞保用品的配備清單。

7.4.8 安全管理規(guī)章制度。7.4.9 技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)章制度。7.4.10 企業(yè)安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)。7.4.11 營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。7.4.12 資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件。

7.4.13 法人組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件。7.4.14項(xiàng)目部推薦材料。

（以上材料必須加蓋法人企業(yè)的公章）7.5 評(píng)審要點(diǎn) 7.5.1 資料的有效性。7.5.2 資質(zhì)的符和性;7.5.3 外包單位的信譽(yù)。7.5.4 外包單位的履約能力。7.6 外包評(píng)審小組構(gòu)成

7.6.1 企業(yè)外包評(píng)審小組：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工程部、技術(shù)部、預(yù)算部。7.6.2項(xiàng)目部外包評(píng)審小組：項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)主管工程師。7.7 外包單位年審

7.7.1項(xiàng)目部每年12月份對(duì)所推薦的或管轄范圍內(nèi)的外包單位的施工任務(wù)及其安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度及服務(wù)態(tài)度分別作出綜合評(píng)價(jià)，最后作出優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)，并將結(jié)果報(bào)公司技術(shù)部。

7.7.2 技術(shù)部將全部外包單位的年審資料匯總后，結(jié)合過(guò)程檢查、投訴等資料，對(duì)外包單位作出優(yōu)良、合格、不合格三種評(píng)價(jià)結(jié)果，上報(bào)公司工程部審批后予以公布。

7.7.3 凡被列為不合格的外包單位，一年內(nèi)不能在本企業(yè)承接新的項(xiàng)目。

7.8 外包合同及結(jié)算管理

7.8.1 按公司《外部外包結(jié)算管理規(guī)定》執(zhí)行。7.9 附件

將外包工程安全、質(zhì)量協(xié)議書(shū)作為附件附后。甲方(發(fā)包方)：吉林省華日建筑裝飾工程有限公司 乙方(承包方)：

甲方委托乙方進(jìn)行 工程（合同號(hào)：）的施工。為明確雙方安全生產(chǎn)、文明施工的責(zé)任，防止生產(chǎn)安全事故，保證員工在生產(chǎn)活動(dòng)中的人身安全與健康，保持良好的施工作業(yè)環(huán)境和文明施工水平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《重慶市安全生產(chǎn)條例》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，一致達(dá)成如下安全合同條款，雙方共同遵守：

第一條 甲方對(duì)乙方的安全施工負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任，對(duì)乙方的生產(chǎn)工作、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。

第二條 在分包工程開(kāi)工前甲方應(yīng)對(duì)乙方的安全資質(zhì)和條件進(jìn)行嚴(yán)格審查。

第三條 乙方必須提供以下安全資質(zhì)供甲方審查:

1、有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書(shū)原件；

2、法定代表人證明書(shū)（法人代表授權(quán)委托書(shū)）；

3、由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)頒發(fā)的安全施工合格證書(shū)，施工簡(jiǎn)歷和近兩年安全施工記錄；

4、安全施工的技術(shù)素質(zhì)（包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人）及特殊作業(yè)人員取證情況；

5、保證安全施工的機(jī)械（含起重機(jī)械安全準(zhǔn)用證）、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、安全用具滿足安全施工需要；

6、安全生產(chǎn)、文明施工（管理）組織機(jī)構(gòu)及其人員配備；

7、安全生產(chǎn)、文明施工管理制度。第四條 甲方的責(zé)任：

1、在分包工程開(kāi)工前，應(yīng)向乙方負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，并應(yīng)有完整的記錄或資料。

2、工程開(kāi)工前，應(yīng)組織乙方全體人員進(jìn)行安全文明施工教育和考試并監(jiān)督、審查乙方的安全教育和培訓(xùn)的情況。

甲方安全教育的主要內(nèi)容：國(guó)家、地方、行業(yè)安全健康與環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)；本企業(yè)職業(yè)安全健康環(huán)境體系和安全文明施工要求；工程項(xiàng)目安全狀況；安全防護(hù)知識(shí)；典型事故案例等。

3、監(jiān)督乙方定期組織員工體檢。對(duì)體檢不合格或患有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、殘者，未成年者有權(quán)清退。

4、安監(jiān)部門(mén)有權(quán)要求乙方參加定期或不定期的安全檢查活動(dòng)和安全工作例會(huì)。

5、對(duì)特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)等的施工項(xiàng)目，例如，在有可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機(jī)械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害和設(shè)備事故的場(chǎng)所作業(yè)，甲方應(yīng)事先進(jìn)行安全技術(shù)交底，并要求乙方制定安全措施，經(jīng)甲方審查合格后監(jiān)督實(shí)施。

6、落實(shí)合同中規(guī)定由甲方承擔(dān)的有關(guān)安全、勞動(dòng)保護(hù)、文明施工等其他事宜。

第五條 乙方的責(zé)任

1、建立本工程安全文明施工組織機(jī)構(gòu)，專(zhuān)（兼）職安全員的配備必須符合國(guó)家、行業(yè)、地方的有關(guān)規(guī)定（30人以上的必須配有專(zhuān)職安全員，30人以下的應(yīng)有兼職安全員）。提供給甲方的資

料和證件應(yīng)與工程施工實(shí)際情況相符，在施工過(guò)程中未經(jīng)甲方許可不得擅自變更。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律法規(guī)及電力工作規(guī)程、規(guī)定，遵守甲方職業(yè)安全健康、環(huán)境管理要求和安全生產(chǎn)、文明施工的相關(guān)規(guī)定與制度，服從甲方的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向甲方匯報(bào)工作。

3、按照業(yè)主、監(jiān)理和甲方的要求，編制適合本工程的安全生產(chǎn)、文明施工管理制度，在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。

4、新進(jìn)場(chǎng)員工必須到甲方人事管理部門(mén)、安監(jiān)部門(mén)等辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)甲方組織的安全教育考試合格，領(lǐng)取工作卡后方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。

5、進(jìn)場(chǎng)前組織員工進(jìn)行體檢，并將體檢合格證明報(bào)甲方備案，嚴(yán)禁使用未成年工和不適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)安全施工要求的老、弱、病、殘人員進(jìn)行施工。凡已注冊(cè)的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。

6、工程開(kāi)工前，組織全體人員進(jìn)行安全文明施工教育和考試 主要內(nèi)容：本工地施工特點(diǎn)及狀況；工種專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)要求；主要危險(xiǎn)、危害作業(yè)場(chǎng)所的安全要求和環(huán)境衛(wèi)生、文明施工要求；作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)源的控制措施及個(gè)人安全防護(hù)要求等。

7、開(kāi)工前必須對(duì)施工機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查，確保符合安全規(guī)定的要求，確保施工安全。

8、從事特種作業(yè)（操作）人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。

9、應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供必備的安全防護(hù)用品和用具、完善作業(yè)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施，進(jìn)行安全技術(shù)交底并書(shū)面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

10、參加甲方組織的定期或不定期安全檢查和安全活動(dòng)。完善班組建設(shè)，做好每天站班會(huì)的“三交”、“三查”（“交任務(wù)、交技術(shù)、交安全”；“查衣著、查精神狀態(tài)、查安全防護(hù)用品”）和每周的班組安全活動(dòng)。

11、對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目必須編制安全施工措施或方案，經(jīng)甲方施工技術(shù)、安監(jiān)等部門(mén)審查合格后執(zhí)行，并作為承包合同的附件。

12、對(duì)本作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護(hù)措施執(zhí)行情況以及生活衛(wèi)生的管理負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正和整改。

13、一旦發(fā)生安全事故，必須立即組織搶救，采取有效措施保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并迅速報(bào)告甲方。

14、所有施工人員的工傷保險(xiǎn)由乙方負(fù)責(zé)。

第六條 預(yù)留乙方施工管理費(fèi)的30%或承包合同價(jià)款的5%（或2-5萬(wàn)元）作為安全施工保證金，工程結(jié)束后由甲方安監(jiān)部門(mén)在工程結(jié)算單簽字，扣除經(jīng)濟(jì)處罰后返還乙方。第七條 甲方安監(jiān)部門(mén)發(fā)現(xiàn)乙方在施工中存在的安全隱患、不文明施工及習(xí)慣性違章行為有權(quán)制止和處罰；對(duì)嚴(yán)重危及人身安全的施工作業(yè)有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并進(jìn)行整改。

違章處罰按照國(guó)家、地方、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和甲方有關(guān)管理制度執(zhí)行。

第八條 凡由乙方責(zé)任導(dǎo)致的人身傷亡事故、機(jī)械設(shè)備（設(shè)施）損壞事故，其經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。發(fā)生人身死亡事故，扣除預(yù)留保證金100%；發(fā)生人身重傷事故，扣除預(yù)留保證金50%。

第九條 對(duì)不服從甲方安監(jiān)部門(mén)管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故多發(fā)的承包單位，甲方有權(quán)立即終止與乙方所簽訂的合同并限期退出。

第十條 違約責(zé)任

乙方如違反本協(xié)議，甲方有對(duì)乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、停工整頓或終止施工的權(quán)利，所造成的一切后果由乙方負(fù)責(zé)。甲方違反本協(xié)議也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的處罰。

第十一條 爭(zhēng)議處理

1、雙方在履約過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行本協(xié)議，若存在爭(zhēng)議及未盡事宜，由雙方本著“平等”原則協(xié)商解決。

2、雙方經(jīng)協(xié)商，仍未達(dá)成一致；可由有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)或向人民法院起訴。

第十二條 本協(xié)議作為本工程施工合同的附件，與施工合同具備同樣的法律效力。本協(xié)議的有效期與施工承包合同相同。本協(xié)議一式四份，甲方三份（項(xiàng)目部、公司工程部、檔案部門(mén)各一份），乙方一份。協(xié)議經(jīng)雙方簽名蓋章后生效。

甲方（蓋章）：

授權(quán)代表或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字： 簽字時(shí)間： 簽字時(shí)間：

乙方（蓋章）： 法人代表人或授權(quán)代表簽字： 簽字時(shí)間： 工程質(zhì)量管理協(xié)議書(shū)

甲方（發(fā)包方）：吉林省華日建筑裝飾工程有限公司 乙方（承包方）：

甲方委托乙方進(jìn)行 工程（合同號(hào)：）的施工。為了明確甲、乙雙方的權(quán)利與義務(wù)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，保證工程的施工質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》及國(guó)家相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，一致達(dá)成如下質(zhì)量管理協(xié)議條款，雙方共同遵守：

第一條 乙方的資格由甲方的質(zhì)量主管部門(mén)審查并簽字確認(rèn)，乙方必須具備下列條件：

1、持有有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、安全施工合格證、廠長(zhǎng)（經(jīng)理）安全資格證書(shū)以及法定代表人證明書(shū)（法人授權(quán)委托證明書(shū)）。

2、工程負(fù)責(zé)人、工程施工的技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)要求且滿足工程施工的需要。

3、參加分包工程施工的特種作業(yè)人員（如：電工、焊工、起重工、架子工、機(jī)動(dòng)車(chē)司機(jī)等），必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，并經(jīng)有關(guān)部門(mén)考試合格，持有效證件，方能上崗作業(yè)。

第二條 甲方應(yīng)承擔(dān)以下質(zhì)量管理責(zé)任：

1、對(duì)乙方的資質(zhì)進(jìn)行審查，確認(rèn)符合各項(xiàng)施工要求。

2、開(kāi)工前，審查乙方編寫(xiě)的相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；對(duì)乙方進(jìn)行全面的施工技術(shù)和質(zhì)量管理技術(shù)交底，并有完整的記錄或資料。

3、甲方應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)向乙方提交測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線及其書(shū)面資料。

第三條 乙方應(yīng)承擔(dān)以下質(zhì)量管理責(zé)任：

1、乙方對(duì)所承包工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。乙方應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。

2、乙方提供的機(jī)械設(shè)備、工器具等應(yīng)滿足工程施工的需要并報(bào)甲方審批備案。

3、乙方應(yīng)在工程開(kāi)工前編寫(xiě)切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案并報(bào)甲方審批。施工過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底工作。

4、乙方應(yīng)根據(jù)甲方提供的基準(zhǔn)點(diǎn)（線）以及國(guó)家測(cè)繪標(biāo)準(zhǔn)和本工程精度要求測(cè)設(shè)建立自己的施工控制網(wǎng)，并應(yīng)及時(shí)將施工控制網(wǎng)資料提交甲方及監(jiān)理單位審批。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的全部施工測(cè)量放線工作，并應(yīng)自行配置所需合格的人員、儀器、設(shè)備和其它物品。

5、乙方必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。乙方在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見(jiàn)和建議并經(jīng)設(shè)計(jì)方核對(duì)審批后方可施工。施工前應(yīng)進(jìn)行圖紙會(huì)審。

6、乙方必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備（含部件）進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書(shū)面記錄和專(zhuān)人簽字；未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用。所使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等必須報(bào)甲方審批。

8、乙方對(duì)涉及結(jié)構(gòu)、設(shè)備安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在甲方或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。

9、乙方必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，作好工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收的記錄。隱蔽工程在隱蔽前，乙方應(yīng)當(dāng)通知甲方、監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，未經(jīng)甲方、監(jiān)理單位、建設(shè)等單位的批準(zhǔn)，工程的任何部分均不得覆蓋或隱蔽，乙方應(yīng)保證甲方、監(jiān)理單位、建設(shè)等單位有充分的機(jī)會(huì)對(duì)將予以覆蓋或掩蔽的任何此類(lèi)工程部分進(jìn)行檢查和測(cè)量，以及對(duì)任何部分工程將置于其上的基礎(chǔ)進(jìn)行檢查。無(wú)論何時(shí)，當(dāng)任何工程部分或基礎(chǔ)已準(zhǔn)備好或即將準(zhǔn)備好可供檢查時(shí)，乙方應(yīng)及時(shí)通知甲方、監(jiān)理單位、建設(shè)等單位，除非甲方、監(jiān)理單位、建設(shè)等單位通知乙方認(rèn)為檢查并無(wú)必要，否則均應(yīng)參加此類(lèi)工程部分及基礎(chǔ)的檢查和測(cè)量，且不得無(wú)故拖延。

10、隱蔽工程的復(fù)查：當(dāng)甲方、監(jiān)理單位、建設(shè)等單位隨時(shí)指示對(duì)工程的某一部分或幾部分進(jìn)行剝露或在其內(nèi)或貫穿其中開(kāi)孔時(shí)，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，并應(yīng)對(duì)之重新覆蓋或整理好。如果施工符合合同規(guī)定，則甲方與乙方協(xié)商后決定乙方為剝露、開(kāi)孔、穿洞、復(fù)原及整理好這些工程所支付的費(fèi)用由甲方或建設(shè)單位負(fù)責(zé)。任何其它情況下的一切費(fèi)用均應(yīng)由乙方承擔(dān)。

11、乙方對(duì)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的建設(shè)工程或者竣工驗(yàn)收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修/返工/重建。此外，乙方還應(yīng)接受甲方根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理制度所作出的相應(yīng)的處罰，違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的，應(yīng)接受?chē)?guó)家有關(guān)部門(mén)的處罰，甚至法律制裁。

12、工程未移交甲方前，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)管理和維護(hù)；移交后，乙方應(yīng)承擔(dān)保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)工作。若工程移交證書(shū)頒發(fā)時(shí)尚有部分未完工程需要在保修期內(nèi)繼續(xù)完成，則乙方還應(yīng)負(fù)責(zé)該未完工程的管理和維護(hù)工作，直至完工后移交給甲方或建設(shè)單位為止。

13、工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和驗(yàn)收應(yīng)遵守主合同及甲方、監(jiān)理、建設(shè)單位等有關(guān)的工程管理規(guī)定。工程質(zhì)量應(yīng)滿足國(guó)家、裝飾行業(yè)的有關(guān)驗(yàn)收（評(píng)）標(biāo)準(zhǔn)及顧客的要求。

14、乙方應(yīng)服從甲方的質(zhì)量管理，接受我公司對(duì)乙方的質(zhì)量管理體系審核，如未建立質(zhì)量管理體系則運(yùn)行我局質(zhì)量管理體系。

第四條 禁止乙方將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人；禁止乙方將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。第五條 甲方和監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)全部工程的所有部位及其任何一項(xiàng)工藝、材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)。乙方應(yīng)為甲方或監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)提供一切方便，包括甲方或監(jiān)理單位赴施工現(xiàn)場(chǎng)或制造、加工地點(diǎn)或合同規(guī)定的其它地方進(jìn)行察看和查閱施工記錄；要求提供試驗(yàn)樣品、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)、工程復(fù)核測(cè)量和設(shè)備性能檢測(cè)；提供試驗(yàn)和測(cè)量成果以及為甲方或監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)所應(yīng)進(jìn)行的其它工作。甲方或監(jiān)理單位的檢查和檢驗(yàn)不免除乙方按合同規(guī)定應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

第六條 工程具備竣工驗(yàn)收條件，乙方按國(guó)家工程竣工驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定，向甲方、監(jiān)理單位或建設(shè)單位代表提供必須的竣工驗(yàn)收資料（必要時(shí)提供竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告），按規(guī)定的日期和份數(shù)向甲方或建設(shè)單位提交竣工圖；建設(shè)單位代表收到竣工驗(yàn)收資料后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)都門(mén)驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給予批準(zhǔn)或提出修改意見(jiàn)。乙方按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用。

第七條 工程竣工后，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)保修，工程保修應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》或其他合同的相關(guān)規(guī)定，乙方承擔(dān)相應(yīng)的保修義務(wù)，費(fèi)用由相關(guān)責(zé)任方承擔(dān)。

1、乙方在向甲方、建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收資料（報(bào)告）時(shí)，應(yīng)當(dāng)向甲方、建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書(shū)，質(zhì)量保修書(shū)中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。

2、在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為： 2.1 基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合

理使用年限；

2.2 屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；

2.3 供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期；

2.4 電氣管線，給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年； 2.5 其他項(xiàng)目的保修期限另行約定。

3、建設(shè)工程的保修期，自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。

4、工程竣工后，甲方扣留3%～5%的乙方工程費(fèi)用作為質(zhì)量保修費(fèi)用，與乙方。

第八條 爭(zhēng)議處理

甲乙雙方發(fā)生了爭(zhēng)議，雙方應(yīng)本著平等的原則友好協(xié)商解決；雙方經(jīng)協(xié)商，仍未達(dá)成一致，可經(jīng)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)解；調(diào)解無(wú)效后，雙方可選擇仲裁或向法院起訴中的一種形式解決爭(zhēng)議。

第九條 本協(xié)議書(shū)作為工程施工合同的附件，與施工合同具有同樣的法律效力，有效期至保修期滿。乙方違反本協(xié)議或國(guó)家（含電力行業(yè)）有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定等進(jìn)行施工，甲方有采取罰款、停工或終止施工的權(quán)利，所造成的一切后果由乙方負(fù)責(zé)。

第十條 本協(xié)議書(shū)一式四份，甲方叁份（項(xiàng)目部、工程部、檔案部門(mén)各一份），乙方壹份。

甲方（蓋章）乙方（蓋章）授權(quán)代表或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字： 法定代表人或授權(quán)代表簽字： 簽字時(shí)間： 簽字時(shí)間： 鑒證人簽字： 簽字時(shí)間：

（五）工程部管理人員崗位職責(zé) 1 目的

為明確工程部管理人員的工作崗位職責(zé)，規(guī)范項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的分工與合作，確保項(xiàng)目工程施工管理的正常運(yùn)作，做到各司其職各盡其能，制定工程部、項(xiàng)目部主要管理人員的崗位職責(zé)。2 使用范圍

適用于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項(xiàng)目部或公司工程部管理人員的崗位。工程部管理人員的崗位職責(zé)管理規(guī)定

3.1工程部人員崗位職責(zé)可參照本崗位職責(zé)執(zhí)行，也可根據(jù)實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)男薷恼{(diào)整，但必須做到事事有人管，事事有人做。

3.2 工程部管理人員崗位職責(zé)由工程部負(fù)責(zé)采編,總經(jīng)理審批。3.3 工程部管理人員的崗位職責(zé)由工程部發(fā)給有關(guān)管理人員,各管理人員應(yīng)認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。

3.4 工程部管理人員應(yīng)根據(jù)各自工作任務(wù)和崗位職責(zé),編寫(xiě)出本人的和季度工件計(jì)劃,報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,并做為薪資考核的依據(jù)。工程部管理人員崗位職責(zé)的內(nèi)容 4.1 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 4.1.1 代表公司對(duì)公司所有施工項(xiàng)目進(jìn)行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

4.1.2 編制開(kāi)工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)及考核指標(biāo)。審核項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系。

4.1.3 必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開(kāi)一次安全、質(zhì)量工作會(huì)議，及時(shí)解決安全、質(zhì)量問(wèn)題。

4.1.4 必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃一起安排下達(dá)，并列為施工計(jì)劃完成的考核指標(biāo)，應(yīng)確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和正確使用。

4.1.5 認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰分明。

4.1.6 組織定期的安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。

4.1.7 參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)并落實(shí)。

4.1.8 審查工程承包合同及外包合同，根據(jù)項(xiàng)目要求，審查施工組織設(shè)計(jì)、工程概（預(yù)）算和施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)掌握和控制施工進(jìn)度，確保工期按時(shí)完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目部按期完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

第五篇：工程部管理規(guī)章制度

工程部管理規(guī)章制度 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，旨在工程前期準(zhǔn)備至施工合同簽訂后展開(kāi)工作。工程部是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。

工程部總則：

一、負(fù)責(zé)公司工程的施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確

保工程施工進(jìn)度及其質(zhì)量等一切相關(guān)事務(wù)。

（1）、施工圖紙準(zhǔn)備齊全；

①審核圖紙各個(gè)部件的尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔及預(yù)埋

件是否正確。

②圖紙、文件是否相互矛盾。

③執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。

（2）、組織編制工程施工設(shè)計(jì)，并進(jìn)行施工技術(shù)交底；

①設(shè)計(jì)交底由部長(zhǎng)組織有關(guān)技術(shù)員進(jìn)行，并由技術(shù)員向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。

（3）、做好工程材料臺(tái)賬的收集、整理、建檔、交驗(yàn)規(guī)劃化管理；

二、編制工程材料用料計(jì)劃。

三、負(fù)責(zé)公司工程施工所有隊(duì)伍，材料、設(shè)備等開(kāi)工前的準(zhǔn)備

工作；

（1）、編制好施工材料及機(jī)具 使用計(jì)劃表；

（2）、配合財(cái)務(wù)部門(mén)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)；

（3）、檢查現(xiàn)場(chǎng)管理人員的到位情況；

五、審批工程承包（計(jì)件）進(jìn)度，工程結(jié)算款。

六、嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量與進(jìn)度，確保公司信譽(yù)。

七、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設(shè)計(jì)部、工程核算部、采購(gòu)部之間的工作關(guān)系。

八、本部門(mén)人員工作細(xì)則：

（1）、要主動(dòng)保持辦公室的清潔衛(wèi)生。

（2）、電腦、打印機(jī)的使用要注意愛(ài)護(hù)，注意節(jié)約。

（3）、禁止利用辦公室電話、電腦進(jìn)行私聊。

（4）、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。

（5）、各級(jí)人員不得向外泄露公司的圖紙、管理方案、測(cè)量數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)狀況、領(lǐng)導(dǎo)資料、通訊錄及其他有關(guān)項(xiàng)目保密信息和內(nèi)部情況。

九、資料員工作細(xì)則：

（1）、督促工程技術(shù)員填寫(xiě)施工日志，及時(shí)編制、上報(bào)有關(guān)工程報(bào)表；做好技術(shù)文件和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認(rèn)、傳遞、匯總

和歸檔工作。

十、建立以總工為首，工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)的技術(shù)質(zhì)量管理體系。

十一、參與有關(guān)勞務(wù)保護(hù)、安全生產(chǎn)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制定和審查。

十二、工程部主管應(yīng)對(duì)整個(gè)施工實(shí)行全面負(fù)責(zé)。若工程施工出現(xiàn)質(zhì)量，安全事故或材料消耗量過(guò)大等，公司首先追究工程部主管責(zé)任，再由主管追究下屬責(zé)任。

十三、工程竣工驗(yàn)收時(shí)，認(rèn)真總結(jié)工程優(yōu)缺點(diǎn)和不利因素，采取措施進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高新工程質(zhì)量。

所有管理制定一切為順利完成我標(biāo)段承建的施工項(xiàng)目，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程，提高工程作業(yè)人員的質(zhì)量管理水平和工作效率。