第一篇：工程部管理總結(jié)

工程部工程管理總結(jié)

2010年已過(guò)去，工程部全體人員的總結(jié)是管理方面存在著不足，做得不夠理想2011年又是個(gè)新開始。我工程部需要?jiǎng)?chuàng)新，改變以往的管理模式，彌補(bǔ)以前工作中的不足。

以下幾點(diǎn)針對(duì)工程管理這個(gè)很龐大的系統(tǒng)來(lái)說(shuō)很粗略，但是對(duì)于工程部來(lái)說(shuō)，在工程管理中需重視之處：

1、制定監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)并落實(shí)執(zhí)行

這就要求公司從招投標(biāo)開始認(rèn)真篩選監(jiān)理單位、細(xì)化監(jiān)理合同并制訂出便于考核監(jiān)理的指標(biāo)，定期與公司各職能部門對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行考核和對(duì)比。今年，我定州區(qū)域開工的小區(qū)比較分散，一定要認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理合同的執(zhí)行，千萬(wàn)不要讓監(jiān)理工作流于形式，對(duì)各個(gè)在建工程的監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度方面進(jìn)行評(píng)比，對(duì)不能勝任達(dá)不到要求的要求監(jiān)理公司立即辭退。反之會(huì)增加甲方工程部的工作難度。另一方面工作中一定要充分信任監(jiān)理方，保持其工作的獨(dú)立性。維護(hù)監(jiān)理的利益，如出現(xiàn)施工隊(duì)威脅、打罵監(jiān)理工程師的，建議公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)厲的進(jìn)行處罰為監(jiān)理單位樹立權(quán)威。當(dāng)然還得建立對(duì)監(jiān)理單位的獎(jiǎng)罰制度。

監(jiān)理單位每月應(yīng)提供監(jiān)理月報(bào)，由工程部負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核工程質(zhì)量評(píng)述、進(jìn)度對(duì)比、本月監(jiān)理工作總結(jié)、下月監(jiān)理工作打算等內(nèi)容。每周監(jiān)理例會(huì)照常進(jìn)行。

每一分部工程結(jié)束后監(jiān)理要提出評(píng)估報(bào)告。監(jiān)理評(píng)估報(bào)告應(yīng)以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)作為評(píng)估依據(jù)，專業(yè)工程師參與工程實(shí)測(cè)項(xiàng)目。

監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位的行為進(jìn)行控制并監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證體系的正常運(yùn)行。專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常檢查監(jiān)理單位對(duì)承包單位的控制狀態(tài)，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2、進(jìn)度控制

設(shè)計(jì)變更和簽證太多是原來(lái)項(xiàng)目工期延誤的關(guān)鍵因素之一，所以在設(shè)計(jì)階段要優(yōu)化設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目施工前要做好施工圖紙會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)變更消化在施工前，力爭(zhēng)在工程開始后少變更，保障工程的工期。同時(shí)在施工前可將項(xiàng)目整體進(jìn)度分解落實(shí)到月、周，責(zé)任到人，還可與施工單位簽訂階段性的目標(biāo)責(zé)任書，針對(duì)工程可能滯后的程度制定具體的措施如：通報(bào)批評(píng)、加大力度進(jìn)行罰款、撤換項(xiàng)目經(jīng)理直至停止施工等。

在施工過(guò)程中應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，并根據(jù)完成情況予以考核評(píng)價(jià)，工作中要及時(shí)發(fā)出指令，保持工作高效率，避免工作推諉導(dǎo)致工期延誤。

3、投資管理加強(qiáng)日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查，避免因管理不到位造成的工程變更；加強(qiáng)甲供材 料設(shè)備使用損耗的檢查、分析與監(jiān)管，認(rèn)真核實(shí)施工企業(yè)上報(bào)工程量防止虛報(bào)、多報(bào)給公司造成損失。

4、質(zhì)量管理

建筑房屋工程質(zhì)量是企業(yè)形象的體現(xiàn)，工程部及監(jiān)理成員一定要讓施工隊(duì)樹立精品意識(shí)，質(zhì)量控制基本思想：強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控；加強(qiáng)施工過(guò)程的跟蹤檢查和工序的驗(yàn)收簽認(rèn)；建立工程質(zhì)量缺陷、事故處理和應(yīng)急措施；重視檢測(cè)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控為質(zhì)量控制的核心，主要包括：認(rèn)真進(jìn)行資格預(yù)審，謹(jǐn)慎選擇承包單位、分包單位、材料供應(yīng)單位；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)；要求施工單位完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系；嚴(yán)格審查監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則；在第一次監(jiān)理例會(huì)中明確工程質(zhì)量管理程序，各單位的管理體系以及工程罰款制度等。

質(zhì)量控制基本手段：進(jìn)場(chǎng)材料資料齊全試驗(yàn)合格方可使用，不合格工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，主體工程涉及安全重要性，在各個(gè)分項(xiàng)分部工程中裝飾裝修工程一定要堅(jiān)持“樣板引路，樣板先行”的原則，大面積施工前先進(jìn)行樣板施工經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收合格后在開始大面積施工。特別是內(nèi)部公共部分裝修、外墻保溫、外墻飾面磚（漆）等分項(xiàng)分部還可在合同中注明要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和適用驗(yàn)收規(guī)范。工程部對(duì)工地的日常監(jiān)督工作：工程部各專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常巡視工地，每日填寫工地巡視報(bào)告單，該報(bào)告作為對(duì)施工隊(duì)及監(jiān)理公司付款時(shí)的參考依據(jù)。積極參加本專業(yè)相關(guān)的材料驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收，抽驗(yàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，并對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。當(dāng)施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)要求監(jiān)理工程師下達(dá)整改通知書對(duì)落實(shí)不到位的施工隊(duì)監(jiān)理公司未處罰的連同監(jiān)理公司一起處罰。

5、安全管理

認(rèn)真貫徹“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針

認(rèn)真貫徹執(zhí)行、國(guó)家、政府部門和企業(yè)的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策結(jié)合和規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作。

5．1、監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工 方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。

5.2、定期巡視檢查施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況。5.3、核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。

5.4、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。

5.5、工程部與監(jiān)理部督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查。

5.6、在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署意見；審查未通過(guò)的，安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)及時(shí)進(jìn)行處罰和暫停工。達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。

監(jiān)理公司應(yīng)設(shè)專職安全工程師，”日常巡查、安全教育，針對(duì)不同天氣情況（冬季、雨季、大霧等）定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

6、檢查評(píng)比

每月可舉行不同項(xiàng)目之間檢查評(píng)比，這樣檢查要能達(dá)到公開、公平、公正評(píng)價(jià)項(xiàng)目的目的，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，使工程按合同制定的目標(biāo)發(fā)展。

建立工地不定期會(huì)議制度，針對(duì)我工程部和監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)的施工中嚴(yán)重問(wèn)題由工程部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)工程部監(jiān)理部及各個(gè)在建工程施工負(fù)責(zé)人參加參觀總結(jié)經(jīng)驗(yàn)引以為戒，提高會(huì)議質(zhì)量效能。

工程部

2011-1-28

第二篇：工程部總結(jié)

2013年工程部工作總結(jié)

一、基本情況回顧

2013年已經(jīng)接近尾聲，回顧工程部一年的主要工作，對(duì)其中的得失利弊進(jìn)行分析以便改進(jìn)不足、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，更好的發(fā)揮工程部協(xié)調(diào)管理的作用，做如下總結(jié)，工程部主要工作如下：

1、工程管理部組織框架的建設(shè)，人員工作安排及考核，企業(yè)文化培訓(xùn)，工作流程完善落實(shí)與執(zhí)行，部門建設(shè)與團(tuán)結(jié)。

2、黃河龍城R12#地塊低密度住宅主體施工建設(shè)，及相關(guān)協(xié)調(diào)管理工作。3、4、5、展示中心及外展點(diǎn)裝修工作。展示中心廣場(chǎng)及帶形公園景觀工程。同相關(guān)部門的配合工作。

二、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

1、管理架構(gòu)的建設(shè)及人員考核：目前工程部有項(xiàng)目經(jīng)理一人，土建主管一人，土建、安裝管理員各一人，資料管理員一人，鑒于開發(fā)量較少人員配備不齊，后期由造價(jià)部和設(shè)計(jì)部分別借調(diào)水電安裝主管，但是實(shí)際效果一般。人員選擇方面目前以年輕人為主，部分員工工作經(jīng)驗(yàn)不足、責(zé)任心不強(qiáng)，形成了被動(dòng)管理的形式，即安排的工作不能夠及時(shí)上報(bào)結(jié)果，相關(guān)事務(wù)處理不及時(shí)，跟蹤落實(shí)不到位等，例如聯(lián)系單的回復(fù)下發(fā)，施工缺陷處理的跟蹤檢查等事項(xiàng)為能夠及時(shí)反饋情況，照成了工作中一定的被動(dòng)局面，這將是工程部以后工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)考核內(nèi)容。在以后的工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員，完善組織管理架構(gòu)的同時(shí)適量增加年輕人，在不影響正常工作的前提下培養(yǎng)新人，對(duì)所有人要適才而用，超出能力范圍以外的工作，不僅增加個(gè)人工作壓力，不利于個(gè)人成長(zhǎng)，同時(shí)會(huì)造成相關(guān)工作不及時(shí)、不到位，進(jìn)而影響總體工作節(jié)奏。經(jīng)過(guò)一年的工作實(shí)踐和總結(jié)，相關(guān)工作流程已經(jīng)做到了成熟有效，可以在現(xiàn)有流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行加強(qiáng)落實(shí)，形成常態(tài)的工作

秩序，以加強(qiáng)工作效率，避免出現(xiàn)工作失誤。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，在上半年組織的多次非官方聚會(huì)活動(dòng)中，部門之間、同事之間已經(jīng)形成了良好的、融洽的關(guān)系，和親密的溝通方式，在豐富員工業(yè)余活動(dòng)的同時(shí)加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，下半年因?yàn)閭€(gè)人因素相關(guān)活動(dòng)組織減少，在以后的工作當(dāng)中陸續(xù)增加，希望公司能夠考慮適當(dāng)撥付一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。經(jīng)過(guò)一年的工作考核，可以明確顯示工程部員工在工作當(dāng)中能夠恪盡職守，廉潔自律，未發(fā)現(xiàn)任何人對(duì)施工或其他單位存在吃拿卡要現(xiàn)象，工作能力方面各有長(zhǎng)短，大部分人能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極對(duì)待工作，個(gè)別人對(duì)工作的責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)過(guò)了多次談話但是收效甚微，以后的工作當(dāng)中會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)督導(dǎo)力度，爭(zhēng)取盡早成熟。

2、黃河龍城R12#地塊主體建設(shè)工作：2013年同四冶、三利監(jiān)理的相關(guān)協(xié)調(diào)工作當(dāng)中有過(guò)小沖突、小磕碰，但多數(shù)時(shí)候可以達(dá)成一致意見，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，同時(shí)施工單位與監(jiān)理單位對(duì)我們的工作給予了很大的配合，工作之余的幾次聚餐增加了相互的溝通，對(duì)工作的推進(jìn)起到了積極作用，施工過(guò)程中，施工單位能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，仔細(xì)核對(duì)圖紙，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)提出的缺陷和不足能夠及時(shí)進(jìn)行改正，對(duì)于非施工單位原因產(chǎn)生的變更能夠積極應(yīng)對(duì)、及時(shí)處理，為工程順利進(jìn)行做出了主要貢獻(xiàn)，三利監(jiān)理公司在2013年的工作當(dāng)中，表現(xiàn)積極，能夠很好的配合開發(fā)單位辦理相關(guān)事宜，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全起到了積極有效的管理作用。R12#地塊樣板房因結(jié)構(gòu)形式變更進(jìn)行了一些調(diào)整，后期對(duì)臺(tái)階、采光井等處進(jìn)行了變更，客觀的反映出各部門對(duì)圖紙審查沒(méi)能夠很好的從使用角度出發(fā)，對(duì)圖紙把控不夠，在以后的工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)定期組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙討論，熟悉圖紙的同時(shí)，也考核人員對(duì)圖紙的認(rèn)知程度。后期石材干掛過(guò)程中47#樓出現(xiàn)較大的工作失誤客觀反映出兩點(diǎn)問(wèn)題：（1）施工單位未設(shè)置專職質(zhì)量檢查員，在趕工期的工作過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量缺陷未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理。（2）工程

部、監(jiān)理部專職管理人員在管理過(guò)程中細(xì)致程度不夠，對(duì)存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理。以后的工作單中應(yīng)當(dāng)由專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)石材干掛的檢查工作，并認(rèn)真做好圖紙交底和技術(shù)交底。安全方面，本一直執(zhí)行著半個(gè)月左右的安全周期檢查以及日常檢查，存在的隱患得到了及時(shí)的處理，確保了工程建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生較大及以上的安全事故。進(jìn)度把控工作采用的是依據(jù)年工作計(jì)劃制定每月工作計(jì)劃，周分解落實(shí)的方式，主體建設(shè)基本滿足工程總體進(jìn)度要求，后期石材干掛因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更及施工質(zhì)量缺陷推后了工期，解決的辦法還是要依靠加強(qiáng)質(zhì)量管理來(lái)杜絕此類事件的發(fā)生。R12#地塊較我以前做的工程來(lái)講，工程變更簽證很多，占了多數(shù)工作內(nèi)容，也從一定程度上反應(yīng)出圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)審核過(guò)程中沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，包括集團(tuán)設(shè)計(jì)中心對(duì)總體設(shè)計(jì)原則的把控也有不足之處，這就要求我們?cè)谝院蟮墓ぷ鲉沃屑訌?qiáng)對(duì)圖紙審查的力度，同時(shí)減少對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)中心的技術(shù)依賴，提高對(duì)圖審的要求標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容范圍，例如：本工程部圖審側(cè)重于施工現(xiàn)場(chǎng)可行性，對(duì)地方適用性、經(jīng)濟(jì)型關(guān)注不夠，對(duì)于戶型設(shè)計(jì)、使用功能完全依靠集團(tuán)審核，最終因南北差異造成了一定的不足?？偪赜?jì)劃中要留有足夠的時(shí)間用于圖紙審查，確保各部門及參建單位充分熟悉圖紙，對(duì)圖紙中存在不足、施工難度大、等問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理。在減少工程簽證的同時(shí)降低工程成本。個(gè)別時(shí)候施工企業(yè)出現(xiàn)了越級(jí)上報(bào)工作的現(xiàn)象，分析原因是工程部在工作中把握重點(diǎn)偏差、協(xié)調(diào)工作態(tài)度不夠端正，造成施工企業(yè)不滿，越級(jí)上報(bào)工作，在以后的工作當(dāng)中一定會(huì)盡力避免以上情況的發(fā)生。

3、裝修工作：本共進(jìn)行兩處裝修施工，分別為展示中心一二層裝修收尾工作、外展點(diǎn)裝修工作，裝修過(guò)程中因沒(méi)有專職裝修主管，對(duì)于施工過(guò)程的把控不夠全面，如果2014年繼續(xù)做其他類型的樣板裝修，建議公司配備專職裝修主管。施工中存在多家施工單位共同進(jìn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)配合工作的現(xiàn)象，本

相關(guān)配合協(xié)調(diào)工作基本到位，做到了責(zé)任明確、分工細(xì)致、工序穿插交接合理。在后期使用過(guò)程中陸續(xù)出現(xiàn)了個(gè)別問(wèn)題如：電動(dòng)門失靈，潔具不順暢，木質(zhì)結(jié)構(gòu)開裂等質(zhì)量問(wèn)題，都能夠及時(shí)有效處理，以后的工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)原材料及設(shè)備機(jī)具進(jìn)場(chǎng)檢查，施工過(guò)程中加大施工工藝檢查力度，杜絕后期質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。裝修過(guò)程中個(gè)別單位相關(guān)資料不齊全、不齊全，后期給予補(bǔ)充，這種現(xiàn)象在以后的工作當(dāng)中要避免，保證相關(guān)資料能完整、及時(shí)、反應(yīng)施工實(shí)際情況。外展點(diǎn)裝修過(guò)程中因?yàn)榕c鄰居的協(xié)調(diào)不到位造成了工作時(shí)間受限，致使工期拖延，但經(jīng)過(guò)加班趕工期并沒(méi)有影響外展點(diǎn)按計(jì)劃投入使用。

4、景觀建設(shè)工程：景觀工程由上海森泰公司完成，主要項(xiàng)目有展示中心周邊及廣場(chǎng)，錦繡路帶型公園項(xiàng)目。景觀設(shè)計(jì)高端大氣、品質(zhì)很高，但是施工過(guò)程中所使用的石材在本地采購(gòu)較難，全部由南方運(yùn)送，這樣大幅增加成本的同時(shí)極大拉長(zhǎng)了施工周期，同時(shí)個(gè)別石材很適合南方濕潤(rùn)空氣和環(huán)境，但是在北方干燥氣候下顏色差異很大，直接影響整體效果。建議以后的設(shè)計(jì)方案適當(dāng)考慮地區(qū)因素，因地制宜的選材和選擇設(shè)計(jì)風(fēng)格。

5、同相關(guān)部門配合工作：2013上半年因?yàn)楣救藛T新組合，相關(guān)工作流程不熟悉等原因，部門間配合溝通不到位，存在對(duì)外溝通越權(quán)和混亂造成了一定的工作難度和不足，后期隨著領(lǐng)導(dǎo)的重視和相關(guān)流程的完善調(diào)整，各個(gè)相關(guān)部門的配合工作進(jìn)一步得到提升和發(fā)揮，大大提高工作實(shí)效性和準(zhǔn)確度，但依然存在不足，專項(xiàng)對(duì)外職能部門不明確，設(shè)計(jì)部專項(xiàng)對(duì)設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，工程部及施工單位有任何設(shè)計(jì)方面的疑問(wèn)、變更等必須通過(guò)設(shè)計(jì)部解決，同樣工程部是對(duì)施工單位及監(jiān)理單位專項(xiàng)且唯一的溝通部門，設(shè)計(jì)、造價(jià)、綜合辦等部門對(duì)施工單位的意見、要求、通知等都應(yīng)當(dāng)通過(guò)工程部完成，這樣才能做到真正的全面細(xì)致管理，避免出現(xiàn)管理真空、越級(jí)上報(bào)、變更傳達(dá)

不暢或錯(cuò)誤等現(xiàn)象的出現(xiàn)。公司內(nèi)部配合工作的對(duì)象主要是設(shè)計(jì)部和造價(jià)部，業(yè)務(wù)內(nèi)容主要集中在設(shè)計(jì)變更、圖紙答疑、簽證單的計(jì)量及審核、各項(xiàng)月報(bào)等，經(jīng)過(guò)一年的配合協(xié)調(diào)已經(jīng)形成了一個(gè)良好的配合模式，相關(guān)問(wèn)題能夠多部門聯(lián)動(dòng)、共同討論，這當(dāng)中工程部起著重要的帶頭和紐帶作用，本的工作中，這個(gè)作用發(fā)揮的不夠好，在今后的工作當(dāng)中會(huì)充分發(fā)揮這一作用，并日益完善，這是工程部2014的又一個(gè)工作重點(diǎn)，一定會(huì)充分發(fā)揮工程引導(dǎo)前進(jìn)的作用。

三、對(duì)公司的美好寄望：

經(jīng)過(guò)一年的工作，可以看到包頭公司依然處在剛剛起步正在前進(jìn)的階段相關(guān)的規(guī)章制度，還處在試運(yùn)行改進(jìn)階段，所謂流程管事，制度管人，希望公司可以盡快的完善明確所有規(guī)章制度，在新的一年中希望公司可以組織多一些集體活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，例如集體拓展訓(xùn)練，短途旅行等。新的一年中工程部依然會(huì)團(tuán)結(jié)一心、努力奮斗，盡一切力量完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的所有工作任務(wù)。

四、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：

1、黃河龍城R12地塊于2013年4月11日樣板房開工建設(shè)，共計(jì)3棟總面積3331.64 m2。其余44棟于2013年6月7日陸續(xù)開工建設(shè)，截止2013年11月5日全部封頂，總建筑面積71092.58 m2，其中地下部分22847.34m2，地上部分48245.24 m22、景觀工程于2012年10月進(jìn)場(chǎng)，2013年7月底全部完成，分為展示中心、銷售廣場(chǎng)和帶型公園三部分?？傆不娣e9637 m2，總綠化面積38447 m2。

3、裝修工程分為展示中心和外展點(diǎn)兩部分，總裝修面積4088.9 m2，其中展示中心3628.9 m2，外展點(diǎn)460 m2。分別于6月13日和9月初投入使用。

工程管理部 2013.12.20

第三篇：工程部管理細(xì)則

深圳市百安百科技有限公司文件

百安百行字[2010]009號(hào)

工程部管理細(xì)則

為加強(qiáng)工程部管理，在公司現(xiàn)有規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)行歸納、補(bǔ)充，特制定本管理細(xì)則，作為工程部人員日常工作指引。

一、規(guī)章制度

1、部門員工正常上下班按公司《考勤管理制度》實(shí)行打卡制；去工地施工實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)考勤制，如因工程進(jìn)度需要確需加班時(shí)才進(jìn)行加班，加班時(shí)間要準(zhǔn)確、真實(shí)，不得無(wú)故拖延加班時(shí)間，加班時(shí)間由該工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填報(bào)，工程部副經(jīng)理簽字審核；

2、部門員工請(qǐng)休假按公司《考勤管理制度》執(zhí)行，加班調(diào)休，由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，如員工因個(gè)人原因需要調(diào)休，應(yīng)提前申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理同意后方可調(diào)休，不得私自隨意調(diào)休，否則按曠工處理；

3、部門員工工資及獎(jiǎng)金按公司《薪酬制度》、《獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定》執(zhí)行，結(jié)合工程量、施工質(zhì)量、工作技能、工程利潤(rùn)等因素等評(píng)估發(fā)放，工資每月10日發(fā)放，獎(jiǎng)金按季度核算，每季結(jié)束后次月20日前發(fā)放；

4、部門員工職務(wù)晉升和崗位提升實(shí)行《內(nèi)部競(jìng)崗制》，部門內(nèi)每半年進(jìn)行一次技能考核，作為員工晉升、調(diào)薪、異動(dòng)的重要依據(jù)，您隨時(shí)有機(jī)會(huì)脫穎而出，在日常工作和具體項(xiàng)目運(yùn)作中，實(shí)行《崗位責(zé)任制》，員工須各負(fù)其責(zé)，保證完成工作任務(wù)；

5、員工須服從公司工作安排，不得隨意離開工作崗位，如在施工期間無(wú)故離開工作崗位造成工期延誤或其他損失，將扣發(fā)當(dāng)月薪金并給予除名處理；

6、試用期員工離職，須提前一周遞交書面辭職，轉(zhuǎn)正后員工離職，須提前一個(gè)月遞交辭職報(bào)告，經(jīng)部門經(jīng)理簽字，公司行政部審批同意，辦好工作交接后，方可離開工作崗位，否則視為自動(dòng)離職，公司不予結(jié)算工資。

二、工作流程

1、工程部接到市場(chǎng)部<施工指令單>后，由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程及相關(guān)人員商討溝通，確定施工工藝及材料選用，并形成書面相關(guān)<施工工藝>文件；

2、工程負(fù)責(zé)人按<施工指令單>要求合理安排施工人員,設(shè)備及運(yùn)輸車輛等;

3、所有參與工程人員施工前須確認(rèn)施工工藝流程及安全交底，對(duì)既定工藝流程有異意的應(yīng)于施工前提出意見，討論后由工程部經(jīng)理決定最終施工工藝，施工中不得隨意更改工藝及流程，如確因工況變化須改變工藝的，應(yīng)知會(huì)工程部經(jīng)理，征得同意后方可實(shí)施;

4、出發(fā)前，工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理領(lǐng)料，領(lǐng)取<施工日志>表,數(shù)碼相機(jī)及其他工程完工需填寫的單據(jù)，施工過(guò)程中，須對(duì)施工過(guò)程及關(guān)鍵步驟用數(shù)碼相機(jī)進(jìn)行拍攝記錄，保存好以便制作完工備忘，施工過(guò)程中，如遇特殊情況或者是工程人員無(wú)法確定的情況發(fā)生時(shí)，須及時(shí)向部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以免不必要的財(cái)產(chǎn)損失和人員的損傷；

4、施工完畢，工程人員應(yīng)及時(shí)整理、清潔工具，妥善保管，故意損壞工具或丟失工具，按工具折舊后價(jià)格由現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行分?jǐn)傎r償；勞保用品發(fā)放到人，由員工負(fù)責(zé)妥善保管，按<勞保用品制度執(zhí)行>;

5、施工所需工具、材料、耗材應(yīng)在施工前填寫采購(gòu)申請(qǐng)單，由公司行政部統(tǒng)一購(gòu)買，工程人員填單領(lǐng)用，如遇特殊情況需在施工現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)物資的，工程負(fù)責(zé)人須報(bào)工程部經(jīng)理征得同意后方可采購(gòu)，否則不予報(bào)銷。與施工無(wú)關(guān)的物品，如：毛巾、香皂等屬私人清潔用品，由個(gè)人自行處理；

6、每項(xiàng)工程完工后，工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)材料實(shí)際用量清單，耗材清單，組織進(jìn)行施工總結(jié)，解決工程中存在的問(wèn)題，協(xié)助銷售人員編制完工備忘；

7、員工須熟悉施工工藝流程，培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)與客戶溝通、協(xié)調(diào)能力，對(duì)臨時(shí)狀況能采取有效的補(bǔ)救措施，保證工程質(zhì)量，如期完成工作任務(wù)；

8、施工人員不得與客戶發(fā)生沖突，如有意見分歧或工作配合不力等情況，由工程負(fù)責(zé)人與客戶相關(guān)代表進(jìn)行協(xié)調(diào)，如發(fā)現(xiàn)有損壞公司利益的行為，交公司按情節(jié)輕重進(jìn)行處罰直至辭退的處理。

9、每周六部門員工開工作例會(huì)，總結(jié)本周工作完成情況，找出存在問(wèn)題，討論解決方案，安排下周工作；

三、勞動(dòng)安全紀(jì)律

1.施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2.施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須穿工作服，戴合格的、無(wú)損壞的安全帽、系好帽帶，正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品、用具。工作人員嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋或光腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮，未經(jīng)許可不得從事非本工種工作。

4.二米以上的高處、懸空作業(yè)，無(wú)安全設(shè)施的必須戴好安全帶，扣好保險(xiǎn)鉤。高處作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底鞋或帶釘防滑鞋，不準(zhǔn)往上或下亂拋材料和工具等物件。

5.遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，不串崗，作業(yè)時(shí)思想要集中，嚴(yán)禁酒后上班，不得在禁止吸煙的地方吸煙，動(dòng)火。

6.不得隨意進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所或觸摸非本人操作的設(shè)備、電閘、閥門、開關(guān)等。

7.要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，不得違章作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。

8.在施工現(xiàn)場(chǎng)行走要注意來(lái)往車輛和高處吊物，按指定道路行走，不得為走近路而穿越危險(xiǎn)區(qū)。

9.對(duì)各種安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置、設(shè)施、警告和標(biāo)志等不準(zhǔn)隨意拆除和挪動(dòng)。本細(xì)則從2006年11月1日實(shí)施，本細(xì)則為公司現(xiàn)有規(guī)章制度的補(bǔ)充完善，本細(xì)則中未涉及的其他規(guī)定仍按公司現(xiàn)行制度執(zhí)行。

深圳市百安百科技有限公司

二O一O年六月

第四篇：工程部年底總結(jié)

****工程部工作總結(jié)

時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們即將走過(guò)2010年，迎來(lái)嶄新的2011年。2010年，我們承接2009年工作基礎(chǔ)上先后完成***項(xiàng)目6#樓、9#樓、10#樓、11#樓、綜合樓的主體封頂工作，配合拆遷辦使得8#樓、12樓、2#地下車庫(kù)A、B區(qū)順利開工。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝??.。

工程部人員全面按照“天道酬勤，誠(chéng)信贏天下”的公司理念要求，緊扣學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司每次例會(huì)精神這一主線，以統(tǒng)一思想為前提，以制度落實(shí)為保證，對(duì)***6#、8#、9#、10#、11#、12#樓、綜合樓實(shí)行施工、管理，工程質(zhì)量得到了提高。

下面我對(duì)工程部在過(guò)去所做的工作總體情況進(jìn)行一次盤點(diǎn)與總結(jié)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報(bào)：

一、主要工作情況

1、制定基本原則、制度

工程部嚴(yán)格執(zhí)行工程管理制度和施工合同規(guī)定的內(nèi)容，以提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，使工程部、監(jiān)理部、施工單位目標(biāo)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效的保障了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程部在***的領(lǐng)導(dǎo)下，制定質(zhì)量目標(biāo)：按市合格工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成部分的建設(shè)內(nèi)容；安全目標(biāo)“零死亡”，進(jìn)度目標(biāo)：2010年11月15日6#、10#樓工程竣工，綜合樓C座土建交工，8#、9#、11#、12#主體封頂，2#地下車庫(kù)A、B區(qū)完成30%。

目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們工程部制定了切實(shí)可行的規(guī)

章制度，如《工程管理制度》、《項(xiàng)目例會(huì)制度》、《安全文明施工檢查工作制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有人監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

2、***工程部在項(xiàng)目管理中的主要工作 A、做好事前控制：

A1、工期事前控制：工期目標(biāo)確定后，工程部要求各參站施工單位項(xiàng)目部編制總工期進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工工期，報(bào)驗(yàn)到監(jiān)理部、工程部進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。在這個(gè)問(wèn)題上，施工單位的編制不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒(méi)有必要，后經(jīng)工程部、監(jiān)理部召開會(huì)議，講明施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認(rèn)識(shí)。盡管實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不盡人意，但在項(xiàng)目監(jiān)管中施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度起到了督促和推進(jìn)作用。

A2、質(zhì)量事前控制：監(jiān)理單位、施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程部嚴(yán)把監(jiān)理單位、施工單位人員資質(zhì)關(guān)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗，并要求監(jiān)理、施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，保證在工程施工過(guò)程中保持聯(lián)系和及時(shí)落實(shí)整改措施，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工取得了一定的效果。質(zhì)量目標(biāo)確定后，工程部要求施工單位在未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)根據(jù)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織專題會(huì)議對(duì)監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握要點(diǎn)，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達(dá)到正確監(jiān)督和指導(dǎo)的目的。同時(shí)在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)施工。對(duì)施工中常見的質(zhì)

量通病，在每次例會(huì)上提醒、指導(dǎo)施工單位，使得質(zhì)量得到有效控制并取得了良好的效果。B、事中控制：

B1、開工后，工程部根據(jù)實(shí)際情況，會(huì)同監(jiān)理在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理等方面實(shí)行并制定了周六工地質(zhì)量安全文明檢查制度和周日例會(huì)的四個(gè)主要內(nèi)容：A、檢查上次例會(huì)問(wèn)題的落實(shí)情況，分析未落實(shí)的原因，制定問(wèn)題落實(shí)的具體時(shí)間，確定檢查時(shí)間及處罰原則。B、施工單位總結(jié)匯報(bào)本周工程進(jìn)度完成情況，和下周工程進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施，提出需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。C、監(jiān)理單位檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度情況，對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)的方案措施進(jìn)行批復(fù)。D、工程部對(duì)有關(guān)需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題作出答復(fù)。

工程部加強(qiáng)了廉政建設(shè)管理，不接受相關(guān)業(yè)務(wù)單位的宴請(qǐng)、紅包、不索要財(cái)物、不利用職權(quán)故意刁難、不向相關(guān)業(yè)務(wù)單位報(bào)銷個(gè)人費(fèi)用；不向施工企業(yè)推銷材料、介紹關(guān)系、不為個(gè)人謀取私利，維持了正常的工作秩序，維護(hù)了公司利益，樹立了良好的企業(yè)形象。

B2、****項(xiàng)目住宅樓均為筏板基礎(chǔ)，我們收集了大量有關(guān)筏板基礎(chǔ)的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位、施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握知識(shí)，以便在施工中進(jìn)行監(jiān)督控制。防水材料進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位組織工程部、監(jiān)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查并進(jìn)行取樣復(fù)檢。施工開始后，我們會(huì)同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜等不利因素，確保防水的質(zhì)量可靠，組織工程部、監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了防水施工的可靠性。對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)筏板基礎(chǔ)認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的馬鐙支撐，對(duì)澆注砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，嚴(yán)格旁站、監(jiān)督檢查制度，對(duì)不符合

設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，方可進(jìn)入下道工序施工，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果，保證了基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

B3、在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為了確保工程質(zhì)量，指定施工單位將工程用鋼材全部為大廠鋼材，保證了鋼材的合格可靠性.鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位在工程部、監(jiān)理部見證下現(xiàn)場(chǎng)取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋綁扎施工中，我們工程部除進(jìn)行巡視外，還要求監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，有效防止了鋼筋間距、搭接長(zhǎng)度滿足不了設(shè)計(jì)要求等質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)嚴(yán)格要求和巡視檢查、嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工，鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采用開例會(huì)時(shí)提前提醒施工單位、重點(diǎn)部位旁站監(jiān)督的方式，解決問(wèn)題。例如：懸挑部位及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生塌落事故。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們工程部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面增加鋼筋馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測(cè)后證明此措施行之有效。

B4、在模板工程施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識(shí)，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號(hào)只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時(shí)，就要拆除下層模板，從而對(duì)砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃要求，每幢樓號(hào)必須配置三到四層模板，及時(shí)更換破損

模板，明確了在上層結(jié)構(gòu)澆筑商品砼拆模報(bào)告合格后，方可拆除底層模板，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗(yàn)收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。B5、施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程部要求施工單位精選有資質(zhì)商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的澆筑質(zhì)量。經(jīng)主體回彈檢測(cè)，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格。B6、為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：控制原材料質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)定取樣，不合格材料堅(jiān)決不準(zhǔn)使用；重點(diǎn)檢查墻體拉結(jié)筋和構(gòu)造柱鋼筋的規(guī)格、長(zhǎng)度、數(shù)量及放置部位，是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，不定時(shí)抽查砌筑砂漿（現(xiàn)場(chǎng)制作試塊）、砌體的砂漿飽滿度等等，在實(shí)際施工中，施工單位沒(méi)有按要求施工，工程部為此加大了巡查力度，并召開會(huì)議，提出了嚴(yán)格要求，對(duì)沒(méi)有按圖紙、圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的墻體全部拆除，重新砌筑，不拆除的給于斷電、停工整改，此舉收到了良好效果，保證了工程質(zhì)量。B7、為了確保裝飾抹灰工程的工程質(zhì)量，我們工程部首先從原材料入手，嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)；施工班組進(jìn)駐后，先進(jìn)行樣板間抹灰，樣板間經(jīng)監(jiān)理部、工程部檢驗(yàn)合格后，再進(jìn)行墻體掛鋼絲網(wǎng)、貼灰餅、沖筋，按照樣板間的宏觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程部規(guī)定的尺寸偏差進(jìn)行大面積抹灰。在實(shí)際施工中，對(duì)施工單位沒(méi)有按要求施工的部位，提出了嚴(yán)格要求，并重新返工整改處理。

B8、我們工程部根據(jù)****項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，組織監(jiān)理部、施工單位，認(rèn)真熟悉和審查圖紙，了解設(shè)計(jì)者意圖；對(duì)施工圖紙，進(jìn)行了縱橫比較和聯(lián)系，使水、暖、電照及相關(guān)的弱電專業(yè)相結(jié)合、相對(duì)照。發(fā)現(xiàn)不合理或有疑問(wèn)的地方，做好記錄并及時(shí)反饋到設(shè)計(jì)單位解決問(wèn)題。

在明了水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置的基礎(chǔ)上，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對(duì)施工單位已留孔洞的標(biāo)高、位置，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。C、成本方面：

C1、施工前對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行事前變更，避免損失。C2、根據(jù)施工合同嚴(yán)格工程計(jì)量，防止超付工程款，在支付工程款時(shí)，只有質(zhì)量合格的項(xiàng)目才允許計(jì)量，對(duì)不合格的項(xiàng)目及由于施工單位自身造成的增加項(xiàng)目則不予計(jì)量。支付進(jìn)度款前抵扣各種款項(xiàng)，如罰款等，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)量程序及付款比例進(jìn)行控制。

C3、嚴(yán)格工程簽證制度，工程簽證實(shí)行隨發(fā)生隨簽證，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽，簽證內(nèi)容必須在發(fā)生的一星期內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位、工程部現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定后才可以作為有效的計(jì)量文件。

通過(guò)以上措施，保證了投資的有效使用，防止了投資失控，取得了良好投資控制的效果。

二、今后的工作設(shè)想

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得工程部員工自我的知識(shí)得到更新。對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì)，降低企業(yè)成本，作出貢獻(xiàn)。

3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資、甩項(xiàng)工程等準(zhǔn)備工作，做到有備無(wú)患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

5、選擇優(yōu)秀施工隊(duì)伍，有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，例如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對(duì)施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

三、2011年的展望與計(jì)劃

回顧過(guò)去，我們碩果累累，展望未來(lái)，我們充滿希望，在新的一年，我們工程部會(huì)一如既往的堅(jiān)持公司理念、原則，堅(jiān)定我們執(zhí)著的信念，團(tuán)結(jié)一致，共同前進(jìn)。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，為我們的公司爭(zhēng)取更大的利益，為我們的客戶營(yíng)造一個(gè)更安全、更舒適、更理想的居住環(huán)境。

工程部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jī)，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任，回報(bào)廣大業(yè)主和社會(huì)，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。在房地產(chǎn)開發(fā)圈中高高豎立起我們****房地產(chǎn)公司的旗幟！

工程部

二0一0年十二月

第五篇：月度總結(jié)-工程部

月度總結(jié)

在工程部工作已滿一個(gè)月，現(xiàn)做出簡(jiǎn)單匯報(bào)總結(jié)：

一個(gè)月中干的主要是制作庫(kù)爾勒市燃?xì)夤芫W(wǎng)圖，其余是仔細(xì)核對(duì)施工量和工程款等信息，將工程款繳納情況錄入工程統(tǒng)計(jì)表。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示將設(shè)計(jì)圖紙分配到甲方，監(jiān)理，施工方。接聽客戶打來(lái)的詢問(wèn)電話，盡量給予答復(fù)。參加每周五的例會(huì)旁聽。

期間學(xué)習(xí)城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ碳膀?yàn)收規(guī)范，閱看分析工程竣工資料，了解工程流程。在例會(huì)中了解到各施工單位存在的安全意識(shí)缺乏,偷工減料等問(wèn)題和監(jiān)理方的疏忽。

參加過(guò)兩次驗(yàn)收和一次交底工作，在民用工程中進(jìn)行交底時(shí)，樓房的戶型剛形成，不能確認(rèn)廚房的給排水管道位置，只能猜測(cè)進(jìn)行交底。然后樣板房驗(yàn)收時(shí)，通常給排水管道和電路已經(jīng)明確且不能更改。如果出現(xiàn)燃?xì)夤艿啦环弦?guī)范等情況的話（比如安全間距不夠、影響安全使用、與其他管道沖突），燃?xì)夤艿栏目臻g有限，還要得到業(yè)主認(rèn)可。給工作帶來(lái)一些麻煩和困難。據(jù)我所知，開發(fā)商可能只給設(shè)計(jì)方提供樓房戶型圖，戶型圖一般只有灶具和壁掛爐的位置。如果把給排水系統(tǒng)圖一并提供的話，也許設(shè)計(jì)方可以更好的判斷出廚房的布置，從而設(shè)計(jì)出更合理有效的方案，讓工作少走一些彎路，從而提高工作效率。

在畫圖中發(fā)現(xiàn)老城區(qū)的燃?xì)庠O(shè)施分布不均，設(shè)計(jì)不合理，過(guò)多的調(diào)壓箱聚集在一處，也許可以考慮整合成一個(gè)調(diào)壓箱管理，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。相反開發(fā)區(qū)和新城區(qū)規(guī)劃分布較好，調(diào)壓箱少而精。由于是以安全部巡線組標(biāo)出的位置為基礎(chǔ)，所以不能精確測(cè)出管道長(zhǎng)度，也不能判斷管徑。難免會(huì)有一種粗糙的感覺(jué)。

還有施工單位做事不夠認(rèn)真細(xì)心，給工程部提供的資料中有錯(cuò)誤，漏報(bào)多報(bào)等現(xiàn)象；施工時(shí)工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不帶設(shè)計(jì)圖紙，憑記憶施工，缺乏問(wèn)題預(yù)見性。

一個(gè)月中由于經(jīng)驗(yàn)不足、不熟悉業(yè)務(wù)且制圖時(shí)間較長(zhǎng)，所以無(wú)法深入理解問(wèn)題的根源，想法也不夠成熟。希望以后的日子中能夠更好的體現(xiàn)自己的價(jià)值。

工程部 阿布都熱依木

2014.8.31