第一篇：扎實(shí)開展質(zhì)量崗位承諾嚴(yán)格做到質(zhì)量承諾出質(zhì)量

扎實(shí)開展質(zhì)量崗位承諾嚴(yán)格做到質(zhì)

量承諾出質(zhì)量

扎實(shí)開展質(zhì)量崗位承諾 嚴(yán)格做到質(zhì)量承諾出質(zhì)量

青年質(zhì)量崗位承諾是東風(fēng)實(shí)業(yè)公司團(tuán)委為引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年立足本崗，樹立質(zhì)量成本意識，自覺與公司同呼吸、共命運(yùn)，為公司“造精品、保名牌”而開展的一項長期性的活動。此項活動以“自查質(zhì)量缺陷、自提承諾內(nèi)容、自主改進(jìn)實(shí)施、自我監(jiān)督檢查”為原則開展，具有可操作性、可執(zhí)行性、可檢查性的特點(diǎn)。

青年質(zhì)量承諾崗是我們基層團(tuán)組織直接參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。回顧今年以來在青年質(zhì)量承諾崗活動中所做的

工作，我們主要有以下三點(diǎn)做法：

一、認(rèn)真分析調(diào)查，提出質(zhì)量承諾內(nèi)容。

我公司是東風(fēng)汽車公司生產(chǎn)汽車發(fā)動機(jī)氣缸墊、進(jìn)排氣管墊、化油器墊等多項產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)廠家。70多個品種的產(chǎn)品，憑借優(yōu)良的品質(zhì)和企業(yè)市場良好的信譽(yù)，暢銷全國的40多個省、市、自治區(qū)。特別是95年以來，我公司引進(jìn)的“防粘涂層”、“印刷密封”等當(dāng)今世界缸墊先進(jìn)技術(shù)，更為產(chǎn)品質(zhì)量的提高起到了一個推波助瀾的作用。

近兩年來，隨著企業(yè)改革的不斷深化和市場競爭的日趨激烈，如何立足市場，站穩(wěn)腳跟，不被改革的浪潮淹沒，對每個企業(yè)來說，都無疑是在新世紀(jì)提出的一個新問題，對此，我公司廣大團(tuán)員青年也在不斷苦苦思索，幫助公司尋找一個適合自己生存的道路，那就是“視質(zhì)量為生命，把用戶當(dāng)上帝”。

回頭看看我們的產(chǎn)品質(zhì)量，跟同行業(yè)相比，是具有一定的競爭勢力，但是，居安思危，每個企業(yè)都是在不斷地發(fā)展、變化著的，如果我們不用發(fā)展的眼光去看待未來，相信后果一定是不堪設(shè)想的。“強(qiáng)者生，弱者亡”，這是一個大家都知道的真理，所以，我們團(tuán)總支作為公司的中堅力量，根據(jù)這一時代賦予我們的不可推卸的責(zé)任，結(jié)合東風(fēng)實(shí)業(yè)公司團(tuán)委開展的青年崗位質(zhì)量承諾活動，經(jīng)過對公司現(xiàn)有主要產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行深入調(diào)查，廣泛聽取公司領(lǐng)導(dǎo)、銷售部門領(lǐng)導(dǎo)以及車間等各方面人員意見和建議，決定對現(xiàn)缸墊絲印膠質(zhì)量進(jìn)行再提高，以不斷適應(yīng)市場發(fā)展的需要，同時，向東風(fēng)實(shí)業(yè)公司團(tuán)委申報立項并獲得批準(zhǔn)。

二、嚴(yán)格組織落實(shí)，確保承諾目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

在質(zhì)量崗位承諾活動的開展過程中，為了確保我們申報的項目能夠按要求、按計劃順利完成，在項目確定之后，我公司團(tuán)總支便迅即進(jìn)行了詳細(xì)的布署和安排。

對于擔(dān)負(fù)著提高絲印膠質(zhì)量主要

任務(wù)的技術(shù)部制膠班阮衛(wèi)平同志，我們一方面要求其按時拿出絲印膠的質(zhì)量改進(jìn)方案，另一方面，我們同缸墊車間領(lǐng)導(dǎo)商量，要求該車間絲印班為絲印膠的試驗(yàn)要做好配合工作。3月底，經(jīng)過近10天的努力，針對原絲印膠存在的脆性大、壓縮回彈性小、附著力低等一系列質(zhì)量缺陷問題，通過查閱大量的化工專業(yè)書籍資料，結(jié)合實(shí)際的工作情況，終于制定出了初步的解決問題的方法：改用原先使用的填充材料1號白碳黑 為4號白碳黑加到膠液內(nèi)，通過利用各料之間的偶合作用，從而達(dá)到提高絲印膠各項性能的作用。

4月份至5月份，在經(jīng)過一個多月不斷進(jìn)行勾對原料的混合比例和上機(jī)進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)之后，終于調(diào)配出了不僅能夠完全滿足工藝要求，而且使缸墊產(chǎn)品從外觀質(zhì)量到內(nèi)在質(zhì)量都大為改觀的新的絲印膠，改進(jìn)后的絲印膠較之改進(jìn)前脆性、壓縮回彈性、附著力等都有了明顯的降低或增強(qiáng)，其中附著力指標(biāo)經(jīng)測

試同改進(jìn)前相比提高一倍多，由原先的一級以下提升到1—2級。另外，改進(jìn)后耐壓強(qiáng)度指標(biāo)也得到了較大提升，以前絲印厚度上差在時即有被壓潰的現(xiàn)象，現(xiàn)在即使到了亦無該現(xiàn)象發(fā)生。

正是由于我們貼合公司的現(xiàn)生產(chǎn)實(shí)際，找準(zhǔn)了公司產(chǎn)品質(zhì)量存在缺陷的關(guān)鍵所在，從而為公司的產(chǎn)品在市場上持續(xù)保持暢銷奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。截止7月份，公司共銷售缸墊產(chǎn)品萬片，實(shí)現(xiàn)銷售收入1170萬元，與去年同期相比分別增長%和%。

三、發(fā)揮輻射作用，促進(jìn)團(tuán)員青年建功。

在缸墊絲印膠質(zhì)量改進(jìn)工作取得成效的同時，我公司團(tuán)組織也在積極考慮要以此為標(biāo)桿，帶動公司全體團(tuán)員青年立足本崗，主動為公司各項生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作的完善和提高出謀劃力，幫助公司多創(chuàng)效益。

我們將絲印膠質(zhì)量改進(jìn)這項工作從一開始對公司主要產(chǎn)品進(jìn)行深入調(diào)查

分析，到確定為質(zhì)量承諾內(nèi)容，再到阮衛(wèi)平同志如何定方案，如何試驗(yàn)，直至最后調(diào)配出高質(zhì)量新的絲印膠，為公司創(chuàng)造巨大效益的全過程進(jìn)行了全面、詳細(xì)的總結(jié)后，編匯成資料下發(fā)到各團(tuán)支部，并要求各支部組織所在支部團(tuán)員青年進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會其中意旨，對照自身創(chuàng)造性地開展工作。通過一段時間的學(xué)習(xí)，取得了較好效果，缸墊車間青年女工付洪華同志針對平時在康明斯6bt缸墊上護(hù)圈過程中，加強(qiáng)型小碟片毛邊劃傷石棉表面情況，大膽向技術(shù)部門提出要求更改小碟片加工工藝，經(jīng)技術(shù)部門現(xiàn)場分析試驗(yàn)，同意了小付同志的意見，從而徹底杜絕了劃傷現(xiàn)象的發(fā)生；同為缸墊車間青工、公司缸墊團(tuán)支部書記李元同志，立足本崗，積極開動腦筋，對車間滾涂機(jī)存在的滾涂速度過快，滾涂出產(chǎn)品表面涂層膠不均勻的狀況，自己動手進(jìn)行設(shè)計圖紙，自己動手進(jìn)行加工制造減速齒輪，從而有效解決滾涂不均勻情況的存在，不僅大大改變了產(chǎn)品 的外觀質(zhì)量，而且還直接為公司節(jié)約改造費(fèi)用兩千余元。

總之，借東風(fēng)實(shí)業(yè)公司開展青年崗位質(zhì)量承諾活動的東風(fēng)，通過在公司內(nèi)部變向性的開展工作，截止7月份，我們共完成質(zhì)量改進(jìn)攻關(guān)項目6項，安全項目11項，為公司創(chuàng)效達(dá)萬元。

今天，在這里我們向兄弟單位簡單介紹開展“青年質(zhì)量承諾崗”活動的情況，我們也決心把這項活動長抓不懈，不斷深入地開展下去，希望兄弟單位能夠給我們提出寶貴的意見，也希望我們的活動能給兄弟單位某些啟示，起到拋磚引玉的作用。

第二篇：扎實(shí)開展質(zhì)量崗位承諾嚴(yán)格做到質(zhì)量承諾出質(zhì)量

扎實(shí)開展質(zhì)量崗位承諾嚴(yán)格做到質(zhì)量承諾出質(zhì)量

青年質(zhì)量崗位承諾是東風(fēng)實(shí)業(yè)公司團(tuán)委為引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年立足本崗，樹立質(zhì)量成本意識，自覺與公司同呼吸、共命運(yùn)，為公司“造精品、保名牌”而開展的一項長期性的活動。此項活動以“自查質(zhì)量缺陷、自提承諾內(nèi)容、自主改進(jìn)實(shí)施、自我監(jiān)督檢查”為原則開展，具有可操作性、可執(zhí)行性、可檢查性的特點(diǎn)。

青年質(zhì)量承諾崗是我們基層團(tuán)組織直接參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑?；仡櫧衲暌詠碓谇嗄曩|(zhì)量承諾崗活動中所做的工作，我們主要有以下三點(diǎn)做法：

一、認(rèn)真分析調(diào)查，提出質(zhì)量承諾內(nèi)容。

我公司是東風(fēng)汽車公司生產(chǎn)汽車發(fā)動機(jī)氣缸墊、進(jìn)排氣管墊、化油器墊等多項產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)廠家。70多個品種的產(chǎn)品，憑借優(yōu)良的品質(zhì)和企業(yè)市場良好的信譽(yù)，暢銷全國的40多個省、市、自治區(qū)。特別是95年以來，我公司引進(jìn)的“防粘涂層”、“印刷密封”等當(dāng)今世界缸墊先進(jìn)技術(shù)，更為產(chǎn)品質(zhì)量的提高起到了一個推波助瀾的作用。

近兩年來，隨著企業(yè)改革的不斷深化和市場競爭的日趨激烈，如何立足市場，站穩(wěn)腳跟，不被改革的浪潮淹沒，對每個企業(yè)來說，都無疑是在新世紀(jì)提出的一個新問題，對此，我公司廣大團(tuán)員青年也在不斷苦苦思索，幫助公司尋找一個適合自己生存的道路，那就是“視質(zhì)量為生命，把用戶當(dāng)上帝”。

回頭看看我們的產(chǎn)品質(zhì)量，跟同行業(yè)相比，是具有一定的競爭勢力，但是，居安思危，每個企業(yè)都是在不斷地發(fā)展、變化著的，如果我們不用發(fā)展的眼光去看待未來，相信后果一定是不堪設(shè)想的。“強(qiáng)者生，弱者亡”，這是一個大家都知道的真理，所以，我們團(tuán)總支作為公司的中堅力量，根據(jù)這一時代賦予我們的不可推卸的責(zé)任，結(jié)合東風(fēng)實(shí)業(yè)公司團(tuán)委開展的青年崗位質(zhì)量承諾活動，經(jīng)過對公司現(xiàn)有主要產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行深入調(diào)查，廣泛聽取公司領(lǐng)導(dǎo)、銷售部門領(lǐng)導(dǎo)以及車間等各方面人員意見和建議，決定對現(xiàn)缸墊絲印膠質(zhì)量進(jìn)行再提高，以不斷適應(yīng)市場發(fā)展的需要，同時，向東風(fēng)實(shí)業(yè)公司團(tuán)委申報立項并獲得批準(zhǔn)。

二、嚴(yán)格組織落實(shí)，確保承諾目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

在質(zhì)量崗位承諾活動的開展過程中，為了確保我們申報的項目能夠按要求、按計劃順利完成，在項目確定之后，我公司團(tuán)總支便迅即進(jìn)行了詳細(xì)的布署和安排。

對于擔(dān)負(fù)著提高絲印膠質(zhì)量主要任務(wù)的技術(shù)部制膠班阮衛(wèi)平同志，我們一方面要求其按時拿出絲印膠的質(zhì)量改進(jìn)方案，另一方面，我們同缸墊車間領(lǐng)導(dǎo)商量，要求該車間絲印班為絲印膠的試驗(yàn)要做好配合工作。3月底，經(jīng)過近10天的努力，針對原絲印膠存在的脆性大、壓縮回彈性小、附著力低等一系列質(zhì)量缺陷問題，通過查閱大量的化工專業(yè)書籍資料，結(jié)合實(shí)際的工作情況，終于制定出了初步的解決問題的方法：改用原先使用的填充材料1號白碳黑為4號白碳黑加到膠液內(nèi)，通過利用各料之間的偶合作用，從而達(dá)到提高絲印膠各項性能的作用。

4月份至5月份，在經(jīng)過一個多月不斷進(jìn)行勾對原料的混合比例和上機(jī)進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)之后，終于調(diào)配出了不僅能夠完全滿足工藝要求，而且使缸墊產(chǎn)品從外觀質(zhì)量到內(nèi)在質(zhì)量都大為改觀的新的絲印膠，改進(jìn)后的絲印膠較之改進(jìn)前脆性、壓縮回彈性、附著力等都有了明顯的降低或增強(qiáng)，其中附著力指標(biāo)經(jīng)測試同改進(jìn)前相比提高一倍多，由原先的一級以下提升到1—2級。另外，改進(jìn)后耐壓強(qiáng)度指標(biāo)也得到了較大提升，以前絲印厚度上差在0.10mm時即有被壓潰的現(xiàn)象，現(xiàn)在即使到了0.13mm亦無該現(xiàn)象發(fā)生。

正是由于我們貼合公司的現(xiàn)生產(chǎn)實(shí)際，找準(zhǔn)了公司產(chǎn)品質(zhì)量存在缺陷的關(guān)鍵所在，從而為公司的產(chǎn)品在市場上持續(xù)保持暢銷奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。截止7月份，公司共銷售缸墊產(chǎn)品51.6萬片，實(shí)現(xiàn)銷售收入1170萬元，與去年同期相比分別增長1.77和23.6。

三、發(fā)揮輻射作用，促進(jìn)團(tuán)員青年建功。

在缸墊絲印膠質(zhì)量改進(jìn)工作取得成效的同時，我公司團(tuán)組織也在積極考慮要以此為標(biāo)桿，帶動公司全體團(tuán)員青年立足本崗，主動為公司各項生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作的完善和提高出謀劃力，幫助公司多創(chuàng)效益。

我們將絲印膠質(zhì)量改進(jìn)這項工作從一開始對公司主要產(chǎn)品進(jìn)行深入調(diào)查分析，到確定為質(zhì)量承諾內(nèi)容，再到阮衛(wèi)平同志如何定方案，如何試驗(yàn)，直至最后調(diào)配出高質(zhì)量新的絲印膠，為公司創(chuàng)造巨大效益的全過程進(jìn)行了全面、詳細(xì)的總結(jié)后，編匯成資料下發(fā)到各團(tuán)支部，并要求各支部組織所在支部團(tuán)員青年進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會其中意旨，對照自身創(chuàng)造性地開展工作。通過一段時間的學(xué)習(xí)，取得了較好效果，缸墊車間青年女工付洪華同志針對平時在康明斯6BT缸墊上護(hù)圈過程中，加強(qiáng)型小碟片毛邊劃傷石棉表面情況，大膽向技術(shù)部門提出要求更改小碟片加工工藝，經(jīng)技術(shù)部門現(xiàn)場分析試驗(yàn)，同意了小付同志的意見，從而徹底杜絕了劃傷現(xiàn)象

第三篇：扎實(shí)開展質(zhì)量崗位承諾嚴(yán)格做到質(zhì)量承諾出質(zhì)量

青年質(zhì)量崗位承諾是東風(fēng)實(shí)業(yè)公司團(tuán)委為引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年立足本崗，樹立質(zhì)量成本意識，自覺與公司同呼吸、共命運(yùn)，為公司“造精品、保名牌”而開展的一項長期性的活動。此項活動以“自查質(zhì)量缺陷、自提承諾內(nèi)容、自主改進(jìn)實(shí)施、自我監(jiān)督檢查”為原則開展，具有可操作性、可執(zhí)行性、可檢查性的特點(diǎn)。青年質(zhì)量承諾崗是我們基層團(tuán)組織直接參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，幫

助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑?；仡櫧衲暌詠碓谇嗄曩|(zhì)量承諾崗活動中所做的工作，我們主要有以下三點(diǎn)做法：

一、認(rèn)真分析調(diào)查，提出質(zhì)量承諾內(nèi)容。我公司是東風(fēng)汽車公司生產(chǎn)汽車發(fā)動機(jī)氣缸墊、進(jìn)排氣管墊、化油器墊等多項產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)廠家。70多個品種的產(chǎn)品，憑借優(yōu)良的品質(zhì)和企業(yè)市場良好的信譽(yù)，暢銷全國的40多個省、市、自治區(qū)。特別是95年以來，我公司引進(jìn)的“防粘涂層”、“印刷密封”等當(dāng)今世界缸墊先進(jìn)技術(shù)，更為產(chǎn)品質(zhì)量的提高起到了一個推波助瀾的作用。近兩年來，隨著企業(yè)改革的不斷深化和市場競爭的日趨激烈，如何立足市場，站穩(wěn)腳跟，不被改革的浪潮淹沒，對每個企業(yè)來說，都無疑是在新世紀(jì)提出的一個新問題，對此，我公司廣大團(tuán)員青年也在不斷苦苦思索，幫助公司尋找一個適合自己生存的道路，那就是“視質(zhì)量為生命，把用戶當(dāng)上帝”。回頭看看我們的產(chǎn)品質(zhì)量，跟同行業(yè)相比，是具有一定的競爭勢力，但是，居安思危，每個企業(yè)都是在不斷地發(fā)展、變化著的，如果我們不用發(fā)展的眼光去看待未來，相信后果一定是不堪設(shè)想的?！皬?qiáng)者生，弱者亡”，這是一個大家都知道的真理，所以，我們團(tuán)總支作為公司的中堅力量，根據(jù)這一時代賦予我們的不可推卸的責(zé)任，結(jié)合東風(fēng)實(shí)業(yè)公司團(tuán)委開展的青年崗位質(zhì)量承諾活動，經(jīng)過對公司現(xiàn)有主要產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行深入調(diào)查，廣泛聽取公司領(lǐng)導(dǎo)、銷售部門領(lǐng)導(dǎo)以及車間等各方面人員意見和建議，決定對現(xiàn)缸墊絲印膠質(zhì)量進(jìn)行再提高，以不斷適應(yīng)市場發(fā)展的需要，同時，向東風(fēng)實(shí)業(yè)公司團(tuán)委申報立項并獲得批準(zhǔn)。

二、嚴(yán)格組織落實(shí)，確保承諾目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在質(zhì)量崗位承諾活動的開展過程中，為了確保我們申報的項目能夠按要求、按計劃順利完成，在項目確定之后，我公司團(tuán)總支便迅即進(jìn)行了詳細(xì)的布署和安排。對于擔(dān)負(fù)著提高絲印膠質(zhì)量主要任務(wù)的技術(shù)部制膠班阮衛(wèi)平同志，我們一方面要求其按時拿出絲印膠的質(zhì)量改進(jìn)方案，另一方面，我們同缸墊車間領(lǐng)導(dǎo)商量，要求該車間絲印班為絲印膠的試驗(yàn)要做好配合工作。3月底，經(jīng)過近10天的努力，針對原絲印膠存在的脆性大、壓縮回彈性小、附著力低等一系列質(zhì)量缺陷問題，通過查閱大量的化工專業(yè)書籍資料，結(jié)合實(shí)際的工作情況，終于制定出了初步的解決問題的方法：改用原先使用的填充材料1號白碳黑為4號白碳黑加到膠液內(nèi)，通過利用各料之間的偶合作用，從而達(dá)到提高絲印膠各項性能的作用。4月份至5月份，在經(jīng)過一個多月不斷進(jìn)行勾對原料的混合比例和上機(jī)進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)之后，終于調(diào)配出了不僅能夠完全滿足工藝要求，而且使缸墊產(chǎn)品從外觀質(zhì)量到內(nèi)在質(zhì)量都大為改觀的新的絲印膠，改進(jìn)后的絲印膠較之改進(jìn)前脆性、壓縮回彈性、附著力等都有了明顯的降低或增強(qiáng)，其中附著力指標(biāo)經(jīng)測試同改進(jìn)前相比提高一倍多，由原先的一級以下提升到1—2級。另外，改進(jìn)后耐壓強(qiáng)度指標(biāo)也得到了較大提升，以前絲印厚度上差在0.10mm時即有被壓潰的現(xiàn)象，現(xiàn)在即使到了0.13mm亦無該現(xiàn)象發(fā)生。正是由于我們貼合公司的現(xiàn)生產(chǎn)實(shí)際，找準(zhǔn)了公司產(chǎn)品質(zhì)量存在缺陷的關(guān)鍵所在，從而為公司的產(chǎn)品在市場上持續(xù)保持暢銷奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。截止7月份，公司共銷售缸墊產(chǎn)品51.6萬片，實(shí)現(xiàn)銷售收入1170萬元，與去年同期相比分別增長1.77和23.6。

三、發(fā)揮輻射作用，促進(jìn)團(tuán)員青年建功。在缸墊絲印膠質(zhì)量改進(jìn)工作取得成效的同時，我公司團(tuán)組織也在積極考慮要以此為標(biāo)桿，帶動公司全體團(tuán)員青年立足本崗，主動為公司各項生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作的完善和提高出謀劃力，幫助公司多創(chuàng)效益。我們將絲印膠質(zhì)量改進(jìn)這項工作從一開始對公司主要產(chǎn)品進(jìn)行深入調(diào)查分析，到確定為質(zhì)量承諾內(nèi)容，再到阮衛(wèi)平同志如何定方案，如何試驗(yàn)，直至最后調(diào)配出高質(zhì)量新的絲印膠，為公司創(chuàng)造巨大效益的全過程進(jìn)行了全面、詳細(xì)的總結(jié)后，編匯成資料下發(fā)到各團(tuán)支部，并要求各支部組織所在支部團(tuán)員青年進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會其中意旨，對照自身創(chuàng)造性地開展工作。通過一段時間的學(xué)習(xí)，取得了較好效果，缸墊車間青年女工付洪華同志針對平時在康明斯6BT缸墊上護(hù)圈過程中，加強(qiáng)型小碟片毛邊劃傷石棉表面情況，大膽向技術(shù)部門提出要求更改小碟片加工工藝，經(jīng)技術(shù)部門現(xiàn)場分析試驗(yàn)，同意了小付同志的意見，從而徹底杜絕了劃傷現(xiàn)象的發(fā)生；同為缸墊車間青工、公司缸墊團(tuán)支部書記李元同志，立足本崗，積極開動腦筋，對車間滾涂機(jī)存在的滾涂速度過快，滾涂出產(chǎn)品表面涂層膠不均勻的狀況，自己動手進(jìn)行設(shè)計圖紙，自己動手進(jìn)行加工制造減速齒輪，從而有效解決滾涂不均勻情況的存在，不僅大大

改變了產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，而且還直接為公司節(jié)約改造費(fèi)用兩千余元?？傊?，借東風(fēng)實(shí)業(yè)公司開展青年崗位質(zhì)量承諾活動的東風(fēng)，通過在公司內(nèi)部變向性的開展工作，截止7月份，我們共完成質(zhì)量改進(jìn)攻關(guān)項目6項，安全項目11項，為公司創(chuàng)效達(dá)4.11萬元。今天，在這里我們向兄弟單位簡單介紹開展“青年質(zhì)量承諾崗”活動的情況，我們也決心把這項活動長抓不懈，不斷

深入地開展下去，希望兄弟單位能夠給我們提出寶貴的意見，也希望我們的活動能給兄弟單位某些啟示，起到拋磚引玉的作用。

第四篇：質(zhì)量承諾保證書

質(zhì)量承諾保證書

在當(dāng)下社會，保證書的使用頻率呈上升趨勢，保證書便于上級組織或集體根據(jù)保證者所保證的內(nèi)容實(shí)施監(jiān)督和檢查。我敢肯定，大部分人都對寫保證書很是頭疼的，下面是小編為大家整理的質(zhì)量承諾保證書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

尊敬的客戶：

首先感謝您選擇我們的產(chǎn)品！

________________電子有限責(zé)任公司自成產(chǎn)以來，一直將產(chǎn)品質(zhì)量定位為公司參與市場競爭的核心，正是這個成功的定位和公司全體員工強(qiáng)烈的.產(chǎn)品質(zhì)量意識，使我們公司在防雷行業(yè)有一定的影響。

公司根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，建立了嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗(yàn)體系。公司對與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理，建立了科學(xué)的檢驗(yàn)規(guī)程，并對檢驗(yàn)指標(biāo)進(jìn)行了量化，責(zé)任到人，確保公司持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。公司從原材料嚴(yán)格把關(guān)，杜絕三無產(chǎn)品，選用國內(nèi)外名牌廠家的產(chǎn)品，建立嚴(yán)格的產(chǎn)品工藝指標(biāo)，并與供方建立良好的供求關(guān)系。

________________公司建立了定期的員工質(zhì)量培訓(xùn)制度，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的新知識、新信息，樹立每一個員工的質(zhì)量意識，規(guī)范自己行為，小到一個焊點(diǎn)、一根電線，大到一臺整機(jī)都做到一絲不茍、精益求精。質(zhì)檢部門建立了規(guī)范的檢驗(yàn)規(guī)程，具備先進(jìn)完善的檢測設(shè)備和手段，并嚴(yán)格按照規(guī)程檢驗(yàn)，作好產(chǎn)品質(zhì)量檢測的每一個環(huán)節(jié)，不讓一臺不合格產(chǎn)品出廠。

在此基礎(chǔ)之上，我們還為您作出如下的承諾：凡購買我們________________系列電涌保護(hù)器的客戶，我們將終身免費(fèi)提供相關(guān)技術(shù)支持，協(xié)助安裝和解決應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題。

凡我們提供的產(chǎn)品，壹個月之內(nèi)如有質(zhì)量問題(憑購貨合同)可退貨、貳年之內(nèi)非人為損壞，(憑購貨合同)我們將無條件為更換新的相同產(chǎn)品。

_______________公司

________年____月_____日

第五篇：質(zhì)量回訪和承諾

第六節(jié)、質(zhì)量回訪與維修承諾

我公司承諾：工程質(zhì)量保修期為貳年；保修期自使用方、投標(biāo)方在工程終驗(yàn)驗(yàn)收單上簽字之日起計算。

質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)計劃：在保修期內(nèi)一切非人為故障都屬保修范圍，保修期內(nèi)，我司提供現(xiàn)場服務(wù)，包括：安裝、調(diào)試和定期巡檢保養(yǎng)等。質(zhì)保期外服務(wù)計劃與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：工程合同貳年質(zhì)保期結(jié)束后，建設(shè)單位可根據(jù)實(shí)際需要，選擇與我公司簽訂長期的維修協(xié)議（材料價格不高于當(dāng)時的市場價和原合同價），我公司愿意長期提供專業(yè)的維系保養(yǎng)、維修工程終身跟蹤服務(wù)。

公司在接到業(yè)主的報修電話后，到達(dá)現(xiàn)場時間現(xiàn)場服務(wù)響應(yīng)時間在2小時以內(nèi)趕到現(xiàn)場進(jìn)行搶修。處理故障方式：把排障時間壓縮到最短，不解決問題不停止維修，直到問題解決為止。

對于一個工程的質(zhì)量應(yīng)從三個方面加以控制，即施工前對材料的質(zhì)量控制，施工過程中對各分部、分項工程及工序的質(zhì)量控制，工程竣工后工程質(zhì)量的跟蹤管理。工程質(zhì)量的跟蹤管理是整個工程質(zhì)量管理的有機(jī)組成部分。

質(zhì)量回訪

工程竣工驗(yàn)收交付使用后，公司派專員對本工程的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，定期或不定期進(jìn)行回訪，向業(yè)主了解使用質(zhì)量等情況，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或業(yè)主發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)限期采取措施。

1、回訪程序

（1）在工程保修期內(nèi)至少要回訪一次一般在交工半年內(nèi)，以后每隔半年回訪一次，直到交工后二年為止。

（2）工程回訪或維修時，由于產(chǎn)生主管部門建立本工程的回訪維修卡，根據(jù)情況安排回訪計劃，確定回訪日期。

2、回訪組織

本工程回訪將由公司的授權(quán)人帶隊，公司總工室、經(jīng)營科長、生產(chǎn)技術(shù)科長、質(zhì)管科長參加。

3、向業(yè)主發(fā)出保修卡

保修卡一般在工程竣工后一個月內(nèi)發(fā)出，保修卡的內(nèi)容是：（1）保修工程業(yè)主的稱謂。

（2）我公司關(guān)于保修的部門和人員。（3）我們負(fù)責(zé)保修部門和人員。

工程回訪結(jié)束后，部門應(yīng)集中回訪人員意見，寫出回訪報告，報送公司質(zhì)管科主管領(lǐng)導(dǎo)，對于在工程回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)立即制定糾正措施并盡快維修。保修承諾

工程竣工驗(yàn)收合格后，在質(zhì)量保修期內(nèi)，我公司將嚴(yán)格按建設(shè)部房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

在保修期內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，包括回訪時發(fā)現(xiàn)的和業(yè)主發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)馬上派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場“診斷”，查找“病因”、“病根”，制定切實(shí)可行的整改方案，由專業(yè)施工員進(jìn)行限期整改，定期復(fù)查，并做好詳細(xì)的記錄備案。

如果保修期后出現(xiàn)的質(zhì)量問題，公司應(yīng)積極配合業(yè)主進(jìn)行整改，直至業(yè)主滿意。