第一篇：重新定義夢(mèng)想再次詮釋奮斗(定稿)2018-1-24

重新定義夢(mèng)想

再次詮釋奮斗

——在公司2017年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

董事長(zhǎng)兼總裁木曉東

各位同仁、各位員工：

大家好！

今天，我們?cè)诖寺≈卣匍_(kāi)2017年度總結(jié)表彰大會(huì)，盤點(diǎn)成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，部署新一年的各項(xiàng)工作任務(wù)。剛才，我們隆重表彰了2017年度優(yōu)秀十年員工、先進(jìn)集體和個(gè)人，在此，我謹(jǐn)代表公司并以我個(gè)人的名義，向獲得表彰的各位員工表示熱烈的祝賀。同時(shí)也希望大家再接再厲，繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更上一層樓！

2017年，國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變，世界經(jīng)濟(jì)徘徊波動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)增速趨緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，原材料價(jià)格大幅上漲的背景下，我們緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)方針，以變應(yīng)變，攻堅(jiān)克難，敢于問(wèn)鼎，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，全面完成了年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并在各項(xiàng)事業(yè)上取得新進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)新突破。

2017年，公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入14.06億元，同比增長(zhǎng)13.18%；累計(jì)生產(chǎn)電氣機(jī)柜超過(guò)了23萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)16.17%；我們的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率繼續(xù)保持遙遙領(lǐng)先；品牌的影響力進(jìn)一步擴(kuò)大；團(tuán)隊(duì)的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)；主業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，新業(yè)務(wù)進(jìn)展順利；公司的經(jīng)營(yíng)局面總體保持良好，繼續(xù)以領(lǐng)航者的姿態(tài)，彰顯了領(lǐng)航者的風(fēng)采。

一年來(lái)，我們爬坡過(guò)坎，取得的業(yè)績(jī)難能可貴。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，我們的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)力克時(shí)艱，超額完成了年度銷售任務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)

績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高，銷售達(dá)成率達(dá)到了111.68%，電氣機(jī)柜超額完成1.78億元，同比增長(zhǎng)1.6億元；同時(shí)，我們的生產(chǎn)臺(tái)套數(shù)也創(chuàng)下了新的紀(jì)錄，產(chǎn)量達(dá)成率達(dá)到了115.13%，同比增長(zhǎng)3萬(wàn)多臺(tái)套；三個(gè)柜體公司的人均產(chǎn)值已接近70萬(wàn)元。

路遙知馬力。2017年，在高負(fù)荷的訂單壓力下，我們的質(zhì)量、交付、服務(wù)能力保持穩(wěn)健。這得益于我們改進(jìn)了商務(wù)訂單管理，加強(qiáng)了工程設(shè)計(jì)溯源，夯實(shí)了質(zhì)量控制平臺(tái)。

我們堅(jiān)持多年的產(chǎn)銷陣地承載力建設(shè)，這一年，在實(shí)戰(zhàn)中接受了洗禮，經(jīng)受住了考驗(yàn)?？梢哉f(shuō)，2017年的成績(jī)來(lái)之不易，一個(gè)個(gè)喜人的數(shù)據(jù)，都是在兵戎相見(jiàn)中，真刀真槍干出來(lái)的。

一年來(lái)，我們順勢(shì)而為，采取的策略富有成效。公司積極對(duì)接“國(guó)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化”，完成了6種產(chǎn)品方案的設(shè)計(jì)和驗(yàn)證，形成了燃弧柜與普通柜的標(biāo)準(zhǔn)化整合技術(shù)路線；我們發(fā)布了“脫胎換骨”的新產(chǎn)品——Aikko低壓開(kāi)關(guān)柜，終結(jié)了國(guó)內(nèi)低壓開(kāi)關(guān)柜行業(yè)創(chuàng)新乏力、缺乏高端品牌的歷史，麗水、天津、成都三場(chǎng)盛大的新品發(fā)布會(huì)，驚艷了市場(chǎng)，也轟動(dòng)了業(yè)界。

2017年，面對(duì)經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)攀升，我們積極開(kāi)源節(jié)流，努力做好成本管控。從供應(yīng)鏈管理、物流管理整合上深耕；在技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝革新上發(fā)力；向外部要項(xiàng)目政策支持；朝內(nèi)部挖空間潛力；經(jīng)過(guò)資財(cái)、產(chǎn)發(fā)等各單位的共同努力，實(shí)現(xiàn)降本增效1600多萬(wàn)元。

根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，我們強(qiáng)化憂患意識(shí)，注重經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)了環(huán)安基礎(chǔ)，做了大量卓有成效的工作。

一年來(lái)，我們大刀闊斧，推行的變革精彩紛呈。為了創(chuàng)新業(yè)務(wù)管控模式，促進(jìn)資源集約優(yōu)化，2017年，我們打破傳統(tǒng)公司的組織邊界，成立了柜體事業(yè)群，將三個(gè)不同地域的子公司進(jìn)行了有機(jī)整合，有效促進(jìn)管理的一致性；基于萬(wàn)控多年來(lái)在精益生產(chǎn)上的探索和沉淀，我們嘗試在“小批量、多批次拉動(dòng)模式”的生產(chǎn)組織方式上，建立橫向價(jià)值流組織，形成機(jī)能別和部門別相互交錯(cuò)的組織架構(gòu)，并取得了初步成果。

我們繼續(xù)大力推進(jìn)“機(jī)器換人”和智能制造，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，合理優(yōu)化產(chǎn)線布局，實(shí)施了“在線成型”“快速換型”“混線生產(chǎn)”“機(jī)器人折彎”“效率提升”“一次插件自動(dòng)化組裝”“接地開(kāi)關(guān)流水線”等一大批項(xiàng)目。同時(shí)，我們以“互聯(lián)網(wǎng)+”推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，在兩化融合上不遺余力，取得了碩果累累，公司被列入了“浙江省個(gè)性化定制示范試點(diǎn)企業(yè)”培育名單，被評(píng)為了“2017年浙江省級(jí)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展示范企業(yè)”。

為提升流程效率，減輕工作負(fù)荷，我們按照“工作簡(jiǎn)化、流程優(yōu)化、信息固化”的思路，搭建了流程管理工作體系；開(kāi)展組織流程簡(jiǎn)化優(yōu)化工作，共評(píng)審、完善了1000多項(xiàng)審批流和工作事項(xiàng)。

此外，我們還致力打造融合型管理體系，按照高標(biāo)準(zhǔn)高要求，建立、實(shí)施和保持ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理體系，生產(chǎn)公司“雙體系”的持續(xù)落地和人力梯隊(duì)的建設(shè)，使萬(wàn)控的“營(yíng)盤”深深地植根在厚土里，越來(lái)越穩(wěn)健可靠。

一年來(lái)，我們步步為營(yíng)，企業(yè)的發(fā)展有條不紊。2017年，公司

制定了三年發(fā)展規(guī)劃，明確了未來(lái)發(fā)展的路線圖，吹響了國(guó)際化的號(hào)角；把“聯(lián)合智造、協(xié)同管理”提上了議事日程；按照“人力資本”的定位，啟動(dòng)了“358”人才戰(zhàn)略和“精兵強(qiáng)將”策略。

在新業(yè)務(wù)上，默颶品牌正在不斷蓄勢(shì)聚能。2017年，完成了12 kV SF6充氣柜、新型斷路器等產(chǎn)品的研發(fā)工作，尤其是為海外客戶量身定制的36kV SF6負(fù)荷開(kāi)關(guān)及成套裝置，以默颶品牌成功進(jìn)入海外主流市場(chǎng)，并已經(jīng)形成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。現(xiàn)在，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)構(gòu)建，產(chǎn)線已經(jīng)布局，萬(wàn)事俱備，就等著批量上市，“默颶”作為新的品牌，承載了我們新的希望。

按照IPO規(guī)劃，“萬(wàn)控智造”作為上市主體，自2017年1月正式運(yùn)營(yíng)至今已滿一周年，一年來(lái)，我們相繼完成子公司的重組，千方百計(jì)完成了資質(zhì)平移，政策銜接處理，啟動(dòng)了高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)等工作。我們精心謀劃公司的發(fā)展，既大膽設(shè)想，又小心求證，確保萬(wàn)控的發(fā)展穩(wěn)扎穩(wěn)打。

各位員工：一年來(lái)，我們?cè)S多工作可圈可點(diǎn)，很多事跡可歌可泣，在“六項(xiàng)核心素質(zhì)”的催化下，萬(wàn)控人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的干勁正在迸發(fā)，正是大家的凝心聚力，相向而行，我們才收獲了業(yè)績(jī)，取得了進(jìn)步！在此，我對(duì)大家的辛勤付出表示衷心的感謝！謝謝大家！

當(dāng)然，我們既要肯定成績(jī)，更要直面問(wèn)題。

改革開(kāi)放近四十年來(lái)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高速增長(zhǎng)，走向高質(zhì)量發(fā)展階段，宏觀環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的變化，各個(gè)行業(yè)都在急劇洗牌調(diào)整；有看得見(jiàn)的“灰犀?！?，也有看不到的“黑天鵝”；既是迎風(fēng)破浪、4 揚(yáng)帆起航的好時(shí)機(jī)，也是防范驚濤駭浪的關(guān)鍵期，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也存在未知和變數(shù)。在這種大背景下，我們面臨三個(gè)方面的壓力：

一是經(jīng)營(yíng)成本的攀升和市場(chǎng)價(jià)格的下滑，不斷挑戰(zhàn)我們的盈利能力。

原材料成本大幅攀升，產(chǎn)品銷售價(jià)格不升反降，管理成本、制造成本還在年年上漲，利潤(rùn)空間被逐步擠壓，在大幅增產(chǎn)、增量的同時(shí)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)同步增效，辛辛苦苦的耕耘，卻廣種薄收，我們的盈利能力備受挑戰(zhàn)！

二是新事業(yè)的開(kāi)辟和新業(yè)務(wù)的打造，不斷拷問(wèn)我們的承載能力。

我們要成為公眾公司，走向資本市場(chǎng)，進(jìn)軍國(guó)際化業(yè)務(wù)，拓展新的事業(yè)，必須具備更開(kāi)闊的視野和胸懷、具備更新更全面的知識(shí)和能力。身處傳統(tǒng)制造業(yè)的我們，能不能駕馭新事業(yè)新未來(lái)，具不具備新夢(mèng)想的承載能力，這是一個(gè)打在每個(gè)萬(wàn)控人身上的問(wèn)號(hào)！

三是新技術(shù)的發(fā)展和新模式的涌現(xiàn)，不斷考驗(yàn)我們的創(chuàng)新能力。

今天的世界，新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)；人工智能發(fā)展日新月異；“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合”成為一種新浪潮；面向服務(wù)的制造，基于個(gè)性的訂制成為大趨勢(shì)；萬(wàn)控如何緊跟時(shí)代步伐，實(shí)現(xiàn)持續(xù)領(lǐng)航、永續(xù)經(jīng)營(yíng)，這些問(wèn)題無(wú)一不在質(zhì)詢我們的創(chuàng)新能力，說(shuō)到底，是在考驗(yàn)我們有沒(méi)有鼓勵(lì)、包容、支持和促進(jìn)變革的創(chuàng)新文化。

誠(chéng)然，除了來(lái)自外部宏觀環(huán)境的壓力，我們還存在許多內(nèi)部方面的不足。前面各單位的工作報(bào)告，以及前段時(shí)間各位管理干部的述職報(bào)告中已經(jīng)進(jìn)行了深刻的剖析，希望大家能夠舉一反三，切實(shí)加以解決，不要輕描淡寫的放過(guò)問(wèn)題。

各位員工：黨的十九大做出了“中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代”的科學(xué)論斷，確定了改革路線圖，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始邁向高質(zhì)量發(fā)展。新的歷史階段，我們要有新的使命，新的追求。

我們重新定義了夢(mèng)想，圍繞“百年萬(wàn)控，百億企業(yè)”的宏偉愿景，確定了近期的藍(lán)圖——《萬(wàn)控三年發(fā)展規(guī)劃（2018-2020）》。

未來(lái)三年，我們的戰(zhàn)略總方針是“堅(jiān)持以客戶為中心，強(qiáng)化市場(chǎng)研究和營(yíng)銷變革；以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)，全面推進(jìn)降本增效；深入實(shí)施聯(lián)合智造，大力創(chuàng)新管理模式；有效培育精兵強(qiáng)將；努力打造默颶新品牌、新業(yè)務(wù)；積極開(kāi)拓海外新市場(chǎng)、新基地；努力成為更具活力的公眾公司！”我們的銷售目標(biāo)是2018年15億，2019年17億，2020年20億。

2018年是萬(wàn)控三年發(fā)展規(guī)劃的開(kāi)篇之年，是萬(wàn)控IPO計(jì)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，任務(wù)的進(jìn)展、進(jìn)度事關(guān)公司的發(fā)展大計(jì)，影響非常深遠(yuǎn)。新的一年，我對(duì)大家也有新的期望，下面，我就2018年的工作對(duì)大家提幾點(diǎn)要求和希望：

第一、要以新品上市為契機(jī)，加強(qiáng)產(chǎn)銷研協(xié)同，千方百計(jì)把產(chǎn)品賣“好”?！昂卯a(chǎn)品”要有“好效益”。我們要以國(guó)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，以Aikko柜為市場(chǎng)敲門磚，加快新產(chǎn)品的有效落地和批量上市，在確保實(shí)現(xiàn)年度產(chǎn)銷目標(biāo)的同時(shí)，讓好的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換出好的效益。我們要繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)銷研協(xié)同作戰(zhàn)，通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、商務(wù)管理、價(jià)格管控、客戶服務(wù)和銷售網(wǎng)絡(luò)管理，發(fā)揮萬(wàn)控的產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)和提升客戶體驗(yàn)。市場(chǎng)調(diào)研是萬(wàn)控多年來(lái)的短板，我們要采取案例分析、投標(biāo)分析、同行分析等措施，為營(yíng)銷策略提供

有效輸入，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保萬(wàn)控在業(yè)界的持續(xù)領(lǐng)航。

第二、要以事業(yè)群為平臺(tái)，推進(jìn)聯(lián)合智造，努力實(shí)現(xiàn)“1+1+1＞3”。我們組建柜體事業(yè)群，不是簡(jiǎn)單的累加，而是有機(jī)整合資源，構(gòu)建業(yè)務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)管理一致性。充分發(fā)揮聯(lián)合智造的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“1+1+1＞3”。2018年，我們要把事業(yè)群組建好，集中精力推進(jìn)“聯(lián)合智造”項(xiàng)目，充分借助信息化，將“精益生產(chǎn)”“個(gè)性定制”“聯(lián)合智造”三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，探索和打造獨(dú)具萬(wàn)控特色的生產(chǎn)制造模式。

第三、要以IPO為方向，深化降本增效，想方設(shè)法提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。各單位要繼續(xù)開(kāi)源節(jié)流，在技術(shù)設(shè)計(jì)、交底引導(dǎo)上作文章；在制造端、供應(yīng)鏈上想辦法；在組織簡(jiǎn)化、崗位優(yōu)化上找空間；通過(guò)外部開(kāi)源、內(nèi)部節(jié)流，大力降低經(jīng)營(yíng)成本。2018年，產(chǎn)發(fā)中心和采購(gòu)部門要加強(qiáng)攜手，利用規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)，以技術(shù)工藝為“推手”，在保證品質(zhì)的前提下，合理優(yōu)化產(chǎn)品成本，確保完成年度降本任務(wù)。

lù千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始作金。公司要上市，業(yè)績(jī)是王道，效益是根本，各單位務(wù)必把提升效益作為衡量工作成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

第四，要以新業(yè)務(wù)為焦點(diǎn)，加大扶持力度，早日形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)。默颶作為我們傾力打造的新品牌，讓人充滿了美好的期待。前些年，我們大幅增加人力、物力、財(cái)力的支持，新的一年，我們要一如既往的關(guān)心和全力扶持默颶發(fā)展。默颶公司要以充氣柜、斷路器等新品上市為契機(jī)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，快速形成批量供貨能力。特別是在市場(chǎng)營(yíng)銷，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上要有新起色、新作為。要辦好并充

分利用德國(guó)漢諾威展會(huì)等國(guó)際平臺(tái)，推進(jìn)品牌國(guó)際化工作。默颶公司要想方設(shè)法，加強(qiáng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，培育自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力，強(qiáng)化新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)高成長(zhǎng)。

此外，我們還要積極開(kāi)拓國(guó)際化新業(yè)務(wù)，精心布局海外市場(chǎng)，網(wǎng)羅國(guó)際化人才，瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，有的放矢。希望新業(yè)務(wù)能承載重托，早日成為萬(wàn)控新的增長(zhǎng)點(diǎn)、新的閃光點(diǎn)。

第五，要以“358”人才戰(zhàn)略為抓手，培育精兵強(qiáng)將，打造無(wú)邊界的活力組織。為了公司發(fā)展和人才迭代的需要，我們提出“用三年時(shí)間，使班組長(zhǎng)達(dá)到大專學(xué)歷；用五年和八年時(shí)間，使科級(jí)和高管達(dá)到本科學(xué)歷”的目標(biāo)，2018年，我們要實(shí)施“鷹才計(jì)劃”，發(fā)掘高潛力人才，有效培育“精兵強(qiáng)將”，所謂的“精兵”是指有精湛的專業(yè)技能，敢于應(yīng)戰(zhàn)、能打勝仗的“特種兵”；“強(qiáng)將”是指有領(lǐng)導(dǎo)力，善于帶隊(duì)伍、攻城略池的“大將”。

新的一年，我們要樹(shù)立以價(jià)值創(chuàng)造為本的激勵(lì)導(dǎo)向，將員工的晉升、薪酬和價(jià)值創(chuàng)造相掛鉤，對(duì)于創(chuàng)造高價(jià)值的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，提高激勵(lì)力度；要?jiǎng)?chuàng)造平臺(tái)讓專業(yè)人才有更大的施展空間；要發(fā)揮人力資源“陪伴賦能”的作用，打造良性循環(huán)的人才生態(tài)系統(tǒng)。同時(shí)，我們還要?jiǎng)?chuàng)新組織管理，打破職能壁壘，構(gòu)建無(wú)邊界的活力組織。

此外，2018年，我們要圍繞上市目標(biāo)推進(jìn)布局工作，以戰(zhàn)略為引擎，做好戰(zhàn)術(shù)落地，積極開(kāi)展流程優(yōu)化，實(shí)施兩化融合體系，以IT技術(shù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)互通，利用大數(shù)據(jù)促進(jìn)決策的科學(xué)化。

我們要與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)文化創(chuàng)新，讓價(jià)值

dié觀、全員核心素質(zhì)內(nèi)化于心，外顯于形。在團(tuán)隊(duì)打造上，高管團(tuán)隊(duì)要進(jìn)一步樹(shù)立大局意識(shí)，提升經(jīng)營(yíng)能力；中層管理干部要加強(qiáng)職業(yè)化素養(yǎng)，提升管理能力；每一位員工要發(fā)揚(yáng)工匠精神，立足崗位工作，不斷提升自己的專業(yè)技能。

今天，我也想借此機(jī)會(huì)宣布一個(gè)決定：為了讓大家更好的工作和生活，從2018年7月1日起，我們正式實(shí)施“大小休”，也就是“單雙休制度”。

各位員工：萬(wàn)控到2018年已經(jīng)創(chuàng)業(yè)27年，即將“奔三”的萬(wàn)控，有而立之年的成熟和穩(wěn)重，有基業(yè)長(zhǎng)青的理想和追求。

我們的夢(mèng)想是具象的，一幅幅美好的畫面催人奮進(jìn)，場(chǎng)景清晰，前途光明，我們的發(fā)展充滿了無(wú)限的可能！

但是，要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，達(dá)成目標(biāo)，是靠“緊鑼密鼓”干出來(lái)，而不是靠“敲鑼打鼓”吹出來(lái)的。新的夢(mèng)想，需要新的奮斗！

xǐ

tí“關(guān)山初度塵未洗，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。”新的一年，希望大家以更強(qiáng)烈的使命感，以堅(jiān)定的信念和恒久的激情，不斷探索和實(shí)踐，wù敢于擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)造，不馳于空想，也不騖于虛聲，做一個(gè)豪情滿志的創(chuàng)業(yè)者！做一個(gè)有所作為的奮斗者！為我們共同的事業(yè)，為我們美好的未來(lái)，心無(wú)旁騖，奮戰(zhàn)到底！

最后，值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，在此提前祝愿大家新年快樂(lè)！身體健康！闔家幸福！萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

第二篇：重新定義自己

重新定義自己 【導(dǎo)語(yǔ)】人們都會(huì)被自己的多個(gè)頭銜弄糊涂，分不清哪個(gè)才是自己。人們需要時(shí)常定義自己，確切地定義了自己，就會(huì)擁有真正的力量。

你如何定義自己？一位母親、女兒、妻子、朋友、丈夫、兒子、老師、學(xué)生、律師、會(huì)計(jì)師，還是其他什么頭銜呢？或者你是根據(jù)別人對(duì)你的看法而給自己下定義？這些定義與你的學(xué)識(shí)、個(gè)人經(jīng)歷和本質(zhì)有何相似之處嗎？

在你靜心獨(dú)處之時(shí)，在難以言表的快樂(lè)之中，你是否有在一種無(wú)法抵抗的神勇之感——那是一種戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克的感覺(jué)——若你傾心投入，可以完成任何事情的感覺(jué)。這中感覺(jué)并不是隨意就能產(chǎn)生的。

是什么妨礙了你神圣力量的發(fā)揮呢？

試想，一個(gè)有天然磁性的鐵棒，其固有的磁性能使其對(duì)別的物體產(chǎn)生吸引或排斥。但時(shí)間久了，鐵棒就會(huì)生銹，磁力便開(kāi)始逐漸消失。磁體無(wú)法抵制外界對(duì)其的氧化作用，磁力最終消失。這并不是意味著鐵棒不具有潛在的原始磁力，只需將銹漬除掉而已。或者你也可以想象一個(gè)亮著的燈泡，上面罩了一層煤灰。只要煤灰不除，燈泡就永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)其照亮的功效。

根據(jù)古代梵文記載，類似的現(xiàn)象也曾出現(xiàn)在人類的歷程中。每個(gè)人的身上都蘊(yùn)含著一種天生的無(wú)窮能量，若引導(dǎo)錯(cuò)誤就不能淋漓盡致地將其發(fā)揮出來(lái)。生活方式、環(huán)境污染和各方面的壓力都妨礙了我們潛能的發(fā)揮。

挽救的方法是：調(diào)節(jié)生活方式，有效地應(yīng)付壓力，使生活有所側(cè)重。其措施包括：

熟悉你所吃的和所用的對(duì)自己及環(huán)境的影響。選擇自然和有機(jī)產(chǎn)品。

對(duì)生活要懷有善意、關(guān)懷和慈悲之心，這有利于維持你在生活中的中心位置，保持與源極的感應(yīng)。你心中的無(wú)盡源泉就是你的永動(dòng)機(jī)。

不要對(duì)人和環(huán)境妄加評(píng)論，理性的擁抱生活的每一時(shí)刻，因?yàn)橐磺锌赡芏继N(yùn)含其中。

你的真實(shí)本性是強(qiáng)大無(wú)敵的，要在練習(xí)瑜伽和沉思默想中去體悟。

一旦觸及到了自己的真實(shí)本性，你就將無(wú)所不能——因?yàn)槟愦_定地定義了自己，也就擁有了正在的力量。

我現(xiàn)在給自己的定義就是一個(gè)網(wǎng)上賣運(yùn)動(dòng)鞋的，各種品牌運(yùn)動(dòng)鞋，各種運(yùn)動(dòng)鞋品牌的男運(yùn)動(dòng)鞋、女運(yùn)動(dòng)鞋。

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第三篇：重新定義班級(jí)、班主任

重新定義班級(jí)、班主任

一、“班級(jí)”作為學(xué)校教育教學(xué)的最基本單位和行政管理的最基層組織，是教育發(fā)展的必然產(chǎn)物；它能適應(yīng)和滿足我國(guó)教育發(fā)展的特殊現(xiàn)狀與需求，將長(zhǎng)期存在與我們的基礎(chǔ)教育實(shí)踐中。

二、“班主任”的出現(xiàn)和班級(jí)工作的日益豐富，使班級(jí)固有的功能發(fā)生改變，由純粹的教學(xué)組織形式逐漸發(fā)展成具有人文特征的學(xué)校群體組織；重視集體主義的中國(guó)教育特色，使優(yōu)秀的班級(jí)越來(lái)越接近其高級(jí)形態(tài)——班集體，而班主任的素養(yǎng)與能力，相當(dāng)程度上影響了班級(jí)的意義與價(jià)值。

三、以人為本的教育追求和平等尊重、共同成長(zhǎng)等先進(jìn)教育理念的落實(shí)，使“班級(jí)”由人的組合體進(jìn)一步發(fā)展為和諧共振的多功能統(tǒng)一體——學(xué)習(xí)共同體、成長(zhǎng)共同體、精神共同體，在學(xué)生身心發(fā)展、人格教育、智能開(kāi)發(fā)等各方面都發(fā)揮著越來(lái)越大的作用；“班級(jí)”的內(nèi)涵和意義也越來(lái)越深刻與豐富，正逐漸升華為我國(guó)中小學(xué)師生特有的一種教育形式、一種生活方式。

第四篇：重新定義公司讀后感

如何抉擇——讀《重新定義公司》有感

我是帶著一些問(wèn)題讀這本書的，那就是如何做決策？我們現(xiàn)在面臨的最核心的問(wèn)題是什么？我們要把學(xué)生培養(yǎng)成什么樣的人才？我們又要圍繞什么制定學(xué)院學(xué)生工作的發(fā)展計(jì)劃？

做好一個(gè)決策重要的是信息的準(zhǔn)確性，大量收集數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，不憑空臆測(cè)，這是關(guān)鍵點(diǎn)。目前，機(jī)電與信息工程學(xué)院有662名學(xué)生，其中男生630左右，大部分班級(jí)為男生班，學(xué)院在學(xué)生管理的決策方面，要根據(jù)性別、年齡特點(diǎn)、學(xué)科類別等情況分重點(diǎn)進(jìn)行管理，常規(guī)管理上要注意重大事件，突發(fā)事件的處理，重點(diǎn)關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)和規(guī)則意識(shí)的培養(yǎng)。

2015——2016學(xué)年我院學(xué)生工作將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到學(xué)風(fēng)建設(shè)上來(lái)，以學(xué)生風(fēng)氣和學(xué)習(xí)風(fēng)氣為抓手，抓好學(xué)生常規(guī)工作。這一決策的制定主要是針對(duì)男生喜歡在宿舍玩游戲，常有遲到曠課的現(xiàn)象，希望通過(guò)學(xué)風(fēng)建設(shè)工作改善存在的問(wèn)題。在實(shí)施過(guò)程中，我們做了大量的動(dòng)員工作，先是輔導(dǎo)員團(tuán)隊(duì)在認(rèn)知上的統(tǒng)一，然后是學(xué)生干部的動(dòng)員和培訓(xùn)，最后在全員開(kāi)展學(xué)風(fēng)建設(shè)工作。學(xué)風(fēng)建設(shè)的主要抓手是嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，樹(shù)立文化兩個(gè)方面，希望通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)樹(shù)立學(xué)生的規(guī)則意識(shí)，自覺(jué)遵守學(xué)校的規(guī)章制度；文化的樹(shù)立主要在遵守校紀(jì)校規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升學(xué)生素質(zhì)?？偨Y(jié)下來(lái)，我們的學(xué)風(fēng)建設(shè)工作開(kāi)展后，學(xué)生曠課現(xiàn)象在一定時(shí)間里有很大的改善，但是一段時(shí)間后我們學(xué)生又出現(xiàn)遲到等現(xiàn)象，根據(jù)這個(gè)問(wèn)題，主要是我們學(xué)生工作團(tuán)隊(duì)在開(kāi)展學(xué)風(fēng)建設(shè)工作工程中盲目的認(rèn)為學(xué)生已經(jīng)養(yǎng)成規(guī)則意識(shí)，沒(méi)有繼續(xù)加大管理力度。當(dāng)我們做出轉(zhuǎn)移工作重心決策的時(shí)候，其實(shí)并沒(méi)有根據(jù)習(xí)慣養(yǎng)成的科學(xué)依據(jù)來(lái)制定，因此出現(xiàn)了反復(fù)的現(xiàn)象。整體來(lái)看，我們?cè)僮W(xué)生學(xué)習(xí)風(fēng)氣的時(shí)候其實(shí)沒(méi)有考慮教風(fēng)對(duì)于學(xué)風(fēng)的影響，單純的依靠校紀(jì)校規(guī)進(jìn)行，輔導(dǎo)員管理很吃力，學(xué)生抵觸較嚴(yán)重，我們?cè)驅(qū)W生進(jìn)行過(guò)了解，個(gè)別課程學(xué)生出勤非常差原因多歸結(jié)于學(xué)不會(huì)，聽(tīng)不懂等現(xiàn)象。學(xué)風(fēng)建設(shè)工作的決策是沒(méi)有問(wèn)題的，實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題是制定決策的時(shí)候沒(méi)有通盤考慮，策略過(guò)一單一造成的。

近期，我們學(xué)院接連出現(xiàn)學(xué)生違紀(jì)事件，在對(duì)事情處理的過(guò)程中，我們學(xué)生工作團(tuán)隊(duì)一直探討的不僅僅是頭疼醫(yī)頭的問(wèn)題，而是尋根。是我們工作中出現(xiàn)了漏洞還是我們決策層面沒(méi)有顧及到？是偶發(fā)現(xiàn)象還是常規(guī)問(wèn)題？遇到這些問(wèn)題我們應(yīng)該如何解決？

4月份，我院15級(jí)電氣自動(dòng)化班級(jí)學(xué)生和任課老師發(fā)生沖突，學(xué)生推搡老師。沖突的原因是任課教師在上課的時(shí)候冤枉其抄襲作業(yè)，該生產(chǎn)生不滿情緒，故意播放手機(jī)視頻，教師制止無(wú)果后搶奪該生手機(jī)所致。從事件本身性質(zhì)看，這是一件惡性的師生沖突事件，屬于重大事件。我們學(xué)院學(xué)生工作部門啟動(dòng)重要事件的應(yīng)急措施，一方面上報(bào)學(xué)生處，一方面對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育和相應(yīng)處分。事后我們給學(xué)生做了心理評(píng)測(cè)，發(fā)現(xiàn)這名學(xué)生比較自卑，日常不怎么和同學(xué)接觸，屬于比較自閉的類型，在這件事情上，一定程度上是教師上課時(shí)刺激了這名同學(xué)，而又沒(méi)有關(guān)注學(xué)生情緒變化直接激化矛盾所致。拋開(kāi)教師上課層面不講，但從學(xué)生工作方面說(shuō)，我們既要處分學(xué)生，又要安撫學(xué)生，確保安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上做好教育工作，學(xué)院委派具有心理咨詢資質(zhì)的李老師給這名同學(xué)進(jìn)行了輔導(dǎo)，并根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)學(xué)生處，由學(xué)生處給出處分意見(jiàn)。反思我們學(xué)院學(xué)生工作，為什么會(huì)出現(xiàn)師生沖突的問(wèn)題？我們的工作是不是有漏洞？是我們教育不到位還是其他原因造成的？以后還會(huì)不會(huì)出現(xiàn)類似情況？我們能否完全杜絕類似情況的發(fā)生？等等這些問(wèn)題，我們學(xué)生工作團(tuán)隊(duì)需要去研究。我們進(jìn)行了心理問(wèn)題學(xué)生的排摸，看似一切都在掌控中，但是我們忽略了外界刺激因素。

無(wú)論是獨(dú)立事件的決策，還是學(xué)院整體發(fā)展的決策制定都需要大數(shù)據(jù)支撐，需要準(zhǔn)確信息的指引。

第五篇：《重新定義創(chuàng)新》讀后感

《重新定義創(chuàng)新》讀后感

近些年在領(lǐng)導(dǎo)人講話和媒體宣傳中經(jīng)常提到轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、改革等詞匯，時(shí)刻提醒我們處在一個(gè)提倡全民創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。但作為普通大眾一員，我基本從未認(rèn)真考慮過(guò)創(chuàng)新是什么？全民創(chuàng)新和我有什么關(guān)系？一個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和我的切身利益有什么關(guān)聯(lián)？我所在的汽車行業(yè)如何創(chuàng)新？直到最近讀了《重新定義創(chuàng)新（謝德蓀著）》，大致對(duì)這些問(wèn)題有了一定的了解。

首先，關(guān)于創(chuàng)新的解釋，書中講到始創(chuàng)新、流創(chuàng)新和源創(chuàng)新的概念，很有概括性。意識(shí)到源創(chuàng)新才是最有價(jià)值的創(chuàng)新，是我們追求的目標(biāo)后，書中提出兩面市場(chǎng)模型是源創(chuàng)新的基石，傳達(dá)的是了解兩面客戶的欲望及能力為基礎(chǔ)，然后策劃如何建立平臺(tái)來(lái)整合自身及一面的資源和能力，以滿足另一面的欲望的思路，共同發(fā)展，共同創(chuàng)造價(jià)值。從發(fā)展的角度來(lái)講，兩面市場(chǎng)模型的發(fā)展空間比價(jià)值鏈模型大，因?yàn)閮r(jià)值鏈模型只關(guān)注運(yùn)用自身的資源及能力，而兩面市場(chǎng)模型關(guān)注整合自身及兩面成員的資源及能力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，兩面市場(chǎng)比價(jià)值鏈更有競(jìng)爭(zhēng)力。流創(chuàng)新產(chǎn)生了生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，國(guó)內(nèi)的工業(yè)區(qū)，臺(tái)灣新竹，印度班加羅爾都是典型的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)！源創(chuàng)新產(chǎn)生了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，典型案例是硅谷，好萊塢迪斯尼，賭城拉斯維加斯！

明確源創(chuàng)新的基礎(chǔ)后，書中重點(diǎn)對(duì)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行了分析。以硅谷和新竹、班加羅爾、國(guó)內(nèi)其他開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)行對(duì)比，分析認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)需要具備兩個(gè)條件：一是風(fēng)投生態(tài)系統(tǒng)，包括有創(chuàng)新意識(shí)的風(fēng)投資金以及專業(yè)的創(chuàng)新管理經(jīng)理人；另一個(gè)是創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，包括有創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)能力的教授和學(xué)生、高技術(shù)移民、整個(gè)區(qū)域內(nèi)的容錯(cuò)心態(tài)、當(dāng)?shù)氐目萍妓竭M(jìn)步等。

接下來(lái)，談到中國(guó)人很關(guān)心的轉(zhuǎn)型。我有一個(gè)大學(xué)同學(xué)在增城的新塘做牛仔生意，最近去那邊幾次，深刻的感受經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)當(dāng)?shù)厝说挠绊?。新塘?zhèn)以前是世界牛仔之都，有一個(gè)完善的生態(tài)圈，創(chuàng)造了大量GDP。據(jù)說(shuō)近期因?yàn)榕Ｗ胁己团Ｗ醒澾@個(gè)行業(yè)比較低端，污染比較嚴(yán)重，打算轉(zhuǎn)型。但是如何轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)到什么行業(yè)，我的同學(xué)不清楚，當(dāng)然我也不清楚。到很多人想象中的轉(zhuǎn)型是從傳統(tǒng)制造業(yè)中的一條產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)到另一條產(chǎn)業(yè)鏈，而創(chuàng)新則是轉(zhuǎn)為制造高科技產(chǎn)品，如芯片、新能源及生物藥品等等，這是中國(guó)30年來(lái)發(fā)展的一貫思路。而本書指出，中國(guó)轉(zhuǎn)型的焦點(diǎn)問(wèn)題不是產(chǎn)業(yè)鏈的選擇，而是創(chuàng)造什么新價(jià)值的選擇。中國(guó)轉(zhuǎn)型不是從傳統(tǒng)生產(chǎn)轉(zhuǎn)為高科技生產(chǎn)，而主要是思路框架的轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)品中心化轉(zhuǎn)為客戶中心化，從價(jià)值鏈的擴(kuò)展轉(zhuǎn)為兩面（或多面）市場(chǎng)的擴(kuò)展，從世界工廠轉(zhuǎn)為為中國(guó)民生、企業(yè)及政府創(chuàng)造新價(jià)值，從紅海競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為開(kāi)拓藍(lán)海，從只關(guān)注運(yùn)用自身的資源及能力轉(zhuǎn)為組合生態(tài)系統(tǒng)的資源及能力，從單獨(dú)關(guān)注下游客戶的需求轉(zhuǎn)為關(guān)注生態(tài)系統(tǒng)成員的需求及欲望，從流創(chuàng)新推動(dòng)轉(zhuǎn)為源創(chuàng)新與流創(chuàng)新的互動(dòng)。

第三，本書為有創(chuàng)意的模仿正名。在中國(guó)，最直接的有創(chuàng)意的模仿是模仿在美國(guó)很成功的兩面市場(chǎng)商業(yè)模型，根據(jù)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的情況打造符合中國(guó)實(shí)際的兩面市場(chǎng)商業(yè)模型，提供新價(jià)值給中國(guó)消費(fèi)者，中國(guó)的很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是如此，而且取得了很好的成績(jī)。經(jīng)常在網(wǎng)上看到網(wǎng)友們對(duì)騰訊產(chǎn)品的不屑一顧，認(rèn)為為騰訊原創(chuàng)性不足經(jīng)常抄襲其他企業(yè)的點(diǎn)子而且會(huì)把抄襲對(duì)象打敗。但通過(guò)這本書的分析，值得深思，為什么騰訊抄襲別人的產(chǎn)品能夠青出于藍(lán)，能夠取而代之？這就是有價(jià)值有創(chuàng)意的模仿，同時(shí)經(jīng)過(guò)不斷的流創(chuàng)新，形成了一個(gè)完善的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，源創(chuàng)新而然而生。最后，關(guān)于創(chuàng)新思維與戰(zhàn)略，書中說(shuō)道：如你是賣手機(jī)的，如果你只賣手機(jī)，那么就算你給客戶很好的體驗(yàn)，他充其量是會(huì)給你做口碑，但如果他不再買手機(jī)，那他就不會(huì)再找你了。如果你只是生產(chǎn)手機(jī)、賣手機(jī)、提供手機(jī)服務(wù)，那么不論你的客戶體驗(yàn)做得多么好，你都沒(méi)法建立客戶對(duì)你的黏性。中國(guó)的大部分手機(jī)廠商都是賣手機(jī)而已，沒(méi)有建立生態(tài)！談何打敗蘋果？這是華為，oppo值得考慮的，相比而言，小米更具創(chuàng)新思維與戰(zhàn)略！書中說(shuō)的是手機(jī)行業(yè)，聯(lián)想到汽車行業(yè)也值得深入思考。

我們傳統(tǒng)汽車企業(yè)相比特斯拉，我們只做汽車，賣汽車，黏性在哪里？在特斯拉模式下，汽車越來(lái)越像一部智能手機(jī)，整車提供了硬件和系統(tǒng)，相當(dāng)于提供了無(wú)限的可能性，就像當(dāng)下手機(jī)的很多功能都依賴于 App 的創(chuàng)新一樣，未來(lái)智能汽車的可能性在于軟件能更新出來(lái)什么，而換車的急迫性，很可能來(lái)自硬件配置已不能滿足軟件的需要。而在特斯拉已經(jīng)堅(jiān)持 OTA 升級(jí)近5 年之后，我不是專業(yè)的網(wǎng)聯(lián)工程師，也不太了解自主品牌的系統(tǒng)，但我從側(cè)面了解，還是沒(méi)有這樣的傳統(tǒng)車企還沒(méi)有太多跟進(jìn)，買回來(lái)車后除了質(zhì)保期內(nèi)的保養(yǎng)，與企業(yè)再無(wú)瓜葛。但是近幾年很多企業(yè)將智能網(wǎng)聯(lián)作為重大戰(zhàn)略進(jìn)行發(fā)展，這是對(duì)此類系統(tǒng)類創(chuàng)新的重視，希望這是開(kāi)了一個(gè)好頭。

假期回家路上一氣讀完，當(dāng)時(shí)感覺(jué)收獲很多，很有道理?；仡^再想寫出心得，才知道關(guān)于經(jīng)濟(jì)、關(guān)于創(chuàng)新、關(guān)于我們所在的汽車行業(yè)，我了解太少，掌握太淺，所謂讀后感當(dāng)然是淺薄的，我想這僅能作為我個(gè)人的記錄。具體到我所謂在崗位，書中的理論至少是一種啟發(fā)，一種思想的傳遞，后續(xù)還需多多琢磨，慢慢領(lǐng)悟。