第一篇：在總公司2010年度工作總結(jié)表彰大會上的講話

在總公司2010年度工作總結(jié)表彰大會上的講話（2011年1月14）同志們：今天，我們在這里召開2010年度工作總結(jié)表彰大會，主要任務(wù)就是回顧成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)、部署工作。在今天的大會上，我們表彰了一批在2010年運(yùn)營工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個人。這既是我公司運(yùn)營一線創(chuàng)建“工人先鋒號”的群英會，更是一次尊重勞動、弘揚(yáng)先進(jìn)的動員會。首先，我代表公司黨政班子向受到表彰的金牌工人、單項(xiàng)標(biāo)兵、優(yōu)秀修理工表示祝賀，希望你們在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)公交人吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)、勇往直前的精神，發(fā)揮排頭兵的作用，為公交事業(yè)的快速發(fā)展，做出更大的貢獻(xiàn)。下面，我就2010年工作做如下總結(jié)，并對2011年工作做出安排。

一、2010年主要工作回顧一年來，我們在市政府、主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞完成市長年初在《政府工作報(bào)告》中提出的“加強(qiáng)城市公交運(yùn)營管理，調(diào)整完善公交線路，更新車輛100臺“的要求而努力工作。2010年可以說是我們公司的立項(xiàng)之年，從年初的項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目論證、立項(xiàng)到項(xiàng)目實(shí)施，我們始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持走公司化經(jīng)營改造、調(diào)整、開辟新線路，老線路增加車輛等符合公司實(shí)際的道路；突出向管理要效益和構(gòu)建和諧企業(yè)為主題，較好的完成了2010年各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（一）、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、經(jīng)營情況全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入3341萬元；其中主營收入2831萬元。全年總支出3629萬元。利潤總額：在消除油料、原材料價格上漲、燃料費(fèi)支出增加，建設(shè)大橋重建，解放大街、新華街多條道路施工封道等客觀因素外，在政府補(bǔ)貼維持在160萬元基礎(chǔ)上，今年虧損額控制在288萬元。

2、運(yùn)營生產(chǎn)指標(biāo)完成情況(1)、總行駛里程：完成1270萬公里，完成計(jì)劃的%(2)、總行駛車次：完成75萬余次完成計(jì)劃的%(3)、總客運(yùn)量：完成萬人次完成計(jì)劃的%

3、運(yùn)營服務(wù)指標(biāo)車廂服務(wù)合格率95%；車輛整潔合格率95%；乘客滿意率93%；車輛完好率98%；行車正點(diǎn)率93%；投訴事項(xiàng)辦結(jié)率95%，反饋率100%。

（二）主要工作情況

1、制定公交發(fā)展10年規(guī)劃編制項(xiàng)目今年公司把制定公交發(fā)展中長期規(guī)劃做為一項(xiàng)重要工程來抓，使城市公交與城市發(fā)展相適應(yīng)。作到科學(xué)規(guī)劃、合理布局，著眼發(fā)展，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施。努力將公交長遠(yuǎn)規(guī)劃納入城市發(fā)展規(guī)劃之中。公交發(fā)展10年規(guī)劃是市政府立項(xiàng)，市事業(yè)局主持，委托省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院編制，我公司全力配合的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。規(guī)劃中包括客流現(xiàn)狀及未來需求調(diào)查，運(yùn)營線路的調(diào)整、開辟，線網(wǎng)布局，車輛配備，車輛更新，場站建設(shè)，智能管理，技術(shù)改造等全部的發(fā)展設(shè)計(jì)。在規(guī)劃進(jìn)行調(diào)查等前期工作中，公司積極配合，組織人力深入到社區(qū)、政府、企事業(yè)單位、線路站點(diǎn)等，完成了上萬份調(diào)查資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、報(bào)送等工作。為10年規(guī)劃編制順利完成，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。規(guī)劃提出：到2015年，將使我市擁有公交線路25條，公交線路總長度達(dá)352，9公里。標(biāo)準(zhǔn)公交車402輛，公交停車場5處。建設(shè)公交調(diào)度指揮管理中心大樓一座。規(guī)劃編制的完成，將有利于公交未來發(fā)展，對逐步提高職工群眾的工資、福利、各種待遇，改善生活條件和工作環(huán)境有著十分重要意義。

2、圓滿完成項(xiàng)目工作一年來，公司按照城市公交發(fā)展規(guī)劃要求更新車輛100臺，實(shí)施了公司化經(jīng)營改造和調(diào)整開辟新線路，老線路增加車輛。對13路、12路、5路三條單車承包經(jīng)營線路進(jìn)行了公司化經(jīng)營改造，并將12路分解為12路和21路；將13路分解為13路和18路；同時開辟小8路、19路、24路、20路四條線路。根據(jù)市政協(xié)提案，將原二環(huán)終點(diǎn)站由火車站延伸到鐵路三小區(qū)，每個車次增加兩公里，增加了6臺車輛。根據(jù)3路的實(shí)際運(yùn)力，今年對3路增加4臺車，使乘車難的問題得以緩解。

3、停車場建設(shè)工作取得新進(jìn)展（1）開發(fā)區(qū)停車場、高德停車場建設(shè)已全部完工于今年春天全部交付使用。（2）完成了高新園區(qū)停車場、新邱停車場場地選址工作，并對高新園區(qū)停車場進(jìn)行了開工建設(shè)，4000多平米簡易場地已交付使用，有效地緩解了開發(fā)區(qū)停車場停車擁擠的狀況，同時也減少了車輛空駛里程，節(jié)約了燃料，降低了成本。

4、新駕駛員培訓(xùn)和穩(wěn)定駕駛員隊(duì)伍今年我們加快了公司化經(jīng)營的步伐，為適應(yīng)更新改造要求，我們將駕駛員培養(yǎng)與公司更新車輛相結(jié)合，我們冒著許多不確定的安全風(fēng)險，面向社會招收、培訓(xùn)駕駛員101名，學(xué)習(xí)期為3個月，跟車實(shí)習(xí)1個月，然后正式上崗開車。使100輛新車全部按時上線運(yùn)營，圓滿完成了全年車輛更新改造工作。

5、安全工作堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的原則，安全工作的重心前移，在防范、控制上下工夫；安全工作要有所創(chuàng)新；認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制度；始終堅(jiān)持周一車場日和“三檢”制度，堅(jiān)持每月安全大檢查制度。結(jié)合工作實(shí)際開展了安全隱患集中整治50天活動，查隱患、堵漏洞，強(qiáng)化管理、完善制度，落實(shí)安全責(zé)任制，開展各種形式的培訓(xùn)教育工作，制定年度安全工作上臺階的工作目標(biāo)。通過完善安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確安全工作責(zé)任分工，強(qiáng)調(diào)安全工作“一把手”工程的同時，強(qiáng)化了總公司、分公司、基層班組安全三級責(zé)任制度，在分公司配備了專職安全員，在班組內(nèi)設(shè)立了兼職安全員，有效提高了安全管理力度。克服了市內(nèi)主要街路整修改造，道路通行條件惡化；公司化經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大；新駕駛員增多，處在事故多發(fā)期；單車承包車輛技術(shù)狀況老化等不利因素影響，將重大事故控制在安全責(zé)任指標(biāo)范圍之內(nèi)，道路交通小事故頻發(fā)現(xiàn)象也得到有效控制。截止到2010年末，安全生產(chǎn)指標(biāo)控制在責(zé)任狀之內(nèi)。廠內(nèi)無機(jī)械設(shè)備核和輕傷安全事故，保持了安全工作相對的穩(wěn)定，完成了局下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)

6、運(yùn)營服務(wù)管理（1）、合理補(bǔ)充運(yùn)力，科學(xué)調(diào)度車輛，減少故障車站廠時間，最大限度的提高高峰車次執(zhí)行率。（2）著力整頓運(yùn)營秩序。加大公司稽查對外工作力度，邀請有關(guān)部門協(xié)助，公司化經(jīng)營線路站點(diǎn)秩序混亂問題已得到很好治理。（3）認(rèn)真做好乘客投訴的處理和反饋工作，不斷自省自查，自我完善，提高社會滿意率。

7、嚴(yán)細(xì)企業(yè)管理初見成效(1)、今年，通過建立健全規(guī)章制度形成約束機(jī)制；通過對在崗職工的培訓(xùn)形成培訓(xùn)機(jī)制，提高了職工的綜合素質(zhì)；通過加強(qiáng)技術(shù)、材料管理，增強(qiáng)了增收節(jié)支、節(jié)約挖潛的意識和工作力度；狠抓線路運(yùn)營管理，將因修路改線運(yùn)營所受的影響降到最低水平。（2）、調(diào)整了四分公司的管理職能，整合資源，提高公司化管理水平。

8、加強(qiáng)技術(shù)管理，加快培養(yǎng)保修技術(shù)人才積極引進(jìn)技術(shù)人才和加速培養(yǎng)車輛保修人員，建立一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)管理和車輛保修隊(duì)伍。

9、兌現(xiàn)提高職工收入承諾今年公司職工工資調(diào)整方案，仍然堅(jiān)持向一線職工、向老職工和向基層工作的干部傾斜的原則，努力使干部職工的個人收入與其付出和貢獻(xiàn)相宜，逐漸形成苦、臟、累崗位對職工的強(qiáng)勢吸引力。今年在職職工平均增長工資319元，駕駛員200元。實(shí)現(xiàn)職工收入提高目標(biāo)。

10、工會深入創(chuàng)建，紀(jì)委行政監(jiān)察，確保公司化進(jìn)程順利進(jìn)行緊緊圍繞公司的經(jīng)濟(jì)和行政管理工作，公司工會通過創(chuàng)建“工人先鋒號”活動、公司紀(jì)委履行行政效能監(jiān)察職責(zé)，形成黨政工三位一體抓管理，全員參與、全面覆蓋，結(jié)合公司“百分考核”實(shí)行獎懲的管理機(jī)制。

二、深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，實(shí)施提升服務(wù)質(zhì)量工程?；仡?010年創(chuàng)建工作主要從以下六方面提升服務(wù)質(zhì)量

1、充分利用創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的載體，提升我們的服務(wù)質(zhì)量。開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，是中華全國總工會從服務(wù)黨和國家工作大局的高度出發(fā)，所作出的重要部署。2007年9月1日我公司在全市率先開展了創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，我們按照創(chuàng)建“工人先鋒號”的要求，著眼于提高企業(yè)職工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，取得了一些成績，對當(dāng)時的全市創(chuàng)建工作起到了引領(lǐng)示范作用。通過幾年來的創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，我公司的社會效益取得了大豐收，經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)管理也得到了長足的發(fā)展，職工的收入連年增加，職工的精神面貌煥然一新?？梢哉f;創(chuàng)建“工人先鋒號”活動不僅符合時代特征，更加符合職工意愿和公交特點(diǎn)。進(jìn)入2010年，我們在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固創(chuàng)建“工人先鋒號”成果的基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)把深入創(chuàng)建“工人先鋒號”活動作為單位一把手工程來抓。設(shè)立了專職競賽辦公室，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作借助創(chuàng)建工作這個載體，同時把創(chuàng)建活動上升為“全面提升服務(wù)質(zhì)量工程”的高度來開展工作，目的就是要充分調(diào)動廣大職工的勞動熱情，打造公交服務(wù)品牌，創(chuàng)新“工人先鋒號”，發(fā)展壯大“工人先鋒號”。保證創(chuàng)建活動在高起點(diǎn)起步，朝高標(biāo)準(zhǔn)方向發(fā)展，把創(chuàng)建活動推向一個嶄新階段，為企業(yè)繁榮、為公司化經(jīng)營更好的發(fā)展注入生機(jī)和活力。

2、形成創(chuàng)建檢查、激勵機(jī)制。主動接受社會監(jiān)督，弘揚(yáng)典型示范作用，穩(wěn)定駕駛員隊(duì)伍提升綜合服務(wù)質(zhì)量（1）公司競賽辦公室每月組織一次綜合檢查與考核，其檢查結(jié)果將納入公司的“百分考核”范疇，形成激勵機(jī)制。公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組每兩個月聽取一次檢查匯報(bào)，作為對基層分公司班子的政績考核依據(jù)。綜合檢查與參賽單位自檢相結(jié)合，采取明查、暗查、抽查和聽匯報(bào)等方式進(jìn)行創(chuàng)建考核。（2）檢查中對于基層存在的問題和難題，檢查組都會給予出主意、想辦法幫助解決，成為基層的好參謀。各單位在制訂創(chuàng)建目標(biāo)體系的同時，將創(chuàng)建工作指標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，明確責(zé)任到人，做到事事有人管。公司每月則把創(chuàng)建情況以“百分考核”的形式反映出來，一目了然，增加了創(chuàng)建工作的透明度。（3）建立乘客監(jiān)督員制度。加大社會監(jiān)督檢查力度，主動接受社會監(jiān)督。聘任了23名社會監(jiān)督員，并召開了乘客社會監(jiān)督員聘任儀式，充分發(fā)揮社會乘客監(jiān)督員的作用。設(shè)立社會監(jiān)督員，就是要通過第三者的角度和層面反映出我們的服務(wù)質(zhì)量如何，還存在哪些問題，需要我們?nèi)ジ倪M(jìn)，下一步還要擴(kuò)大監(jiān)督范圍，從常年坐車的乘客中選出代表，直接反應(yīng)出我們真實(shí)的服務(wù)。(4)加強(qiáng)職工職業(yè)道德，職業(yè)技能的培訓(xùn)和教育工作，開展技術(shù)大練兵，大比武活動，提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。把創(chuàng)建活動與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，豐富其內(nèi)涵。組織參加市長杯職工技能預(yù)選賽活動暨開展公司范圍內(nèi)技術(shù)練兵、比武活動。有8人取得參加今年市長杯技能大賽資格，其中有4人取得了優(yōu)異的成績，為企業(yè)爭得了榮譽(yù)。通過兩次參加“市長杯”職工技能大賽，達(dá)到了即鍛煉了隊(duì)伍，又使我們的培訓(xùn)教育工作得到了國家的認(rèn)證?，F(xiàn)在公司在職駕駛員已有40人獲得國家勞動保障部頒發(fā)的技術(shù)等級證書，這其中我們自己培養(yǎng)的駕駛員占2/3，他們已成為公司一線運(yùn)營隊(duì)伍中的技術(shù)骨干力量。(5)鞏固提高老典型，發(fā)揮典型的示范作用；發(fā)現(xiàn)新典型，細(xì)心培養(yǎng)，發(fā)揮新秀的推動作用。不斷總結(jié)推廣先進(jìn)人物事跡，讓更多更好的典型事跡不斷涌現(xiàn)出來，推動公司各項(xiàng)工作向前發(fā)展。在今天表彰的金牌工人、單項(xiàng)標(biāo)兵中有許多是在公交崗位上工作多年的老同志，不計(jì)名利，任勞任怨的忘我工作。幾年來，他們每年只休3、5天的時間，一心撲在公交工作上，多發(fā)車、發(fā)好車，車次公里都名列所在分公司前茅；還有連續(xù)2年參加“市長杯”技能大賽的駕駛員他們都是近幾年我公司涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物代表。今年表彰先進(jìn)的一個特點(diǎn)就是重心向一線職工傾斜，所表彰的都是創(chuàng)建工作的先進(jìn)代表。但這只是一部分，仍有一大批好的同志、好的典型沒有走進(jìn)今天的表彰行列，等一批熱愛公交、愛崗敬業(yè)的年輕駕駛員，熱心為乘客服務(wù)，得到乘客的寫信、打電話的表揚(yáng)。而這些年輕駕駛員都是我們自己培養(yǎng)出來的駕駛員。從他們的身上我們可以看到公交的未來。希望在明年的表彰行列里，會出現(xiàn)更多的年輕人的身影。公交的明天是你們的，公交的未來是你們的，公交對你們寄予厚望?。?）隨著公司的多項(xiàng)鼓勵政策和措施的出臺，合同制職工的待遇也相應(yīng)得到提高，特別是政治待遇的逐步提高，如合同制職工全員加入工會，成為會員。讓合同制職工感受到了公交的人性化管理理念，同時也看到了自己的未來發(fā)展前景，增強(qiáng)了扎根公交工作的信心。為穩(wěn)定駕駛員隊(duì)伍，鼓勵更多的優(yōu)秀駕駛員安心工作，解除他們的后顧之憂，公司出臺了“在公司連續(xù)工作駕齡超過6年以上的人員享受正式職工同等待遇（報(bào)銷取暖費(fèi)，繳住房公積金）”的文件。盡快建立一支思想穩(wěn)定、技術(shù)嫻熟、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的駕駛員隊(duì)伍。公司利用簡報(bào)和網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢積極打造宣傳創(chuàng)建工作的平臺，努力把創(chuàng)建中好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法、好人好事推廣出去，宣傳出去。營照良好的創(chuàng)建活動氛圍。根據(jù)一環(huán)路駕駛員工作中受到乘客無理責(zé)難和被毆打的事實(shí)，公司適時設(shè)立服務(wù)“委屈獎”，獎勵那些在運(yùn)營工作中受到乘客不公正和責(zé)難的駕駛員。以安慰、穩(wěn)定駕駛員工作情緒。(8)為讓職工充分行使民主參與管理企業(yè)的權(quán)利，公司組織職工開展合理化建議活動，目的就是堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)，遇事與職工協(xié)商，引導(dǎo)職工圍繞企業(yè)生產(chǎn)、安全運(yùn)營等方面活動腦筋、想辦法，開拓思路，關(guān)心企業(yè)的改革發(fā)展。增強(qiáng)職工做企業(yè)主人翁的自豪感。此次活動共收回合理化建議145條，有45條合理化建議已責(zé)成有關(guān)部門抓緊落實(shí)。

3、夯實(shí)班組建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，廣開言路調(diào)動職工當(dāng)家作主的積極性提升基礎(chǔ)管理服務(wù)質(zhì)量班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力。加強(qiáng)班組建設(shè)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮好班組的承載力、執(zhí)行力，不斷增強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作的自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)自我管理，自我發(fā)展，減輕分公司管理上的壓力，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)指標(biāo)又好又快可持續(xù)發(fā)展。目前，12條公司化經(jīng)營線路實(shí)行5車6人制，共建立了29個班組，每個班組長都享受班組長津貼，充分調(diào)動了職工參與企業(yè)民主管理，愛崗敬業(yè)，處處為企業(yè)著想的積極性。

4、加強(qiáng)基層班子建設(shè)，不拘一格選拔人才提升基層服務(wù)質(zhì)量一是公司對基層分公司班子進(jìn)行了調(diào)整，配齊了班子成員，并有效地開展了工作。大膽提拔、使用了一批年富力強(qiáng)的30歲年輕干部和經(jīng)驗(yàn)豐富的50多歲老同志，實(shí)行傳、幫、帶。今年公司先后調(diào)整、聘用中層干部14人，加強(qiáng)了基層班子建設(shè)，增強(qiáng)了基層班子的活力和工作責(zé)任心。調(diào)整后的分公司班子積極性很高，能夠吃苦耐勞，忘我工作，處處從關(guān)心關(guān)愛職工角度出發(fā)，全身心投入到運(yùn)營一線工作中，保質(zhì)保量的完成2010年工作目標(biāo)。進(jìn)入冬季，按總公司“冰雪天應(yīng)急預(yù)案”的要求立即深入一線，基層干部要打破早八晚五的時間概念，提倡彈性工作。嚴(yán)寒天氣夜間值班發(fā)動2－3次車輛，確保100%的工作車率；工作在車場一線，掌握第一手情況，指揮運(yùn)營生產(chǎn)；現(xiàn)場為每位駕駛員講解冰雪路面的駕駛注意事項(xiàng)，確保運(yùn)營安全。改變了職工以往的“要我做”，自覺轉(zhuǎn)變成“我要做”，極大的提高了全體職工的工作積極性。在此，向基層分公司的同志們道一聲：你們幸苦了！

5、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提升為基層服務(wù)意識，提高管理上的服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)建工作與管理作風(fēng)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)公司機(jī)關(guān)工作發(fā)生可喜變化。增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部樹立服務(wù)意識，放下架子為基層服務(wù)、為一線職工服務(wù)；自覺樹立各級干部在其位謀其政的責(zé)任意識和有為才有位的緊迫感。開展了周末干部素質(zhì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，著力提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。公司黨委開展了“四比四創(chuàng)”活動，把基層滿意不滿意、職工滿意不滿意，作為評價干部合格不合格、工作到位不到位的標(biāo)準(zhǔn)之一。創(chuàng)建工作、百分考核涵蓋了我們企業(yè)內(nèi)部全面工作每月的走訪、調(diào)查、評比都是為了促進(jìn)基層工作的順利開展，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助解決，出主意、想辦法，千方百計(jì)為基層服務(wù)，是原本空洞的說教轉(zhuǎn)變成主動服務(wù)，深受基層的歡迎。作為新組建的技術(shù)科和材料科都能自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)基層意識。他們在相互配合好的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把車輛修理中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和材料的購買關(guān)，做到修舊利廢，節(jié)約了大量的原材料。他們還放棄休息日，熱情為一線服務(wù)，做到隨叫隨到。營運(yùn)科在今年公司化經(jīng)營線路改造中，克服時間短，任務(wù)重的困難，半年時間共新設(shè)站牌270多。保證公司化線路的順利開通。培訓(xùn)辦把培訓(xùn)新學(xué)員，多為公司輸送合格駕駛員作為主要工作。同時他們還改變教學(xué)方法，主動走出去，請進(jìn)來，與遼工大和交警等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)授課，觀看電化教學(xué)、實(shí)物參觀等。一年來，共培訓(xùn)學(xué)員104人，教育培訓(xùn)、考核在職職工500余人次。ic卡管理中心每年都要為老年卡新辦、年檢投入很大精力，為此，他們抽調(diào)人員，加班加點(diǎn)共為1萬多人次辦理了老年卡年檢，新辦老年卡近千張，她們的熱心服務(wù)，有問必答，不厭其煩的服務(wù)態(tài)度受到老年乘客的好評。公司其他科室在創(chuàng)建工作檢查、百分考核和建章建制等工作中也多有建樹，取得了一定成績。

6、工會搭臺以營造職工之家建設(shè)為目標(biāo)積極開展工作，打造企業(yè)文化提升愛崗敬業(yè)服務(wù)質(zhì)量我們公交行業(yè)一直致力于創(chuàng)造一種“奉獻(xiàn)社會，服務(wù)百姓”的企業(yè)文化，提升企業(yè)管理水平。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個根基上，運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對員工進(jìn)行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有健康向上、勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。工會作為組織與實(shí)施部門，責(zé)無旁貸的擔(dān)當(dāng)起這個重任。節(jié)日送溫暖，夏日送涼爽。讓職工感受到家的關(guān)懷。扶貧幫困，建立了詳細(xì)的困難職工檔案，實(shí)行動態(tài)管理。深入困難職工家中，做困難職工的第一知情人，讓職工感受到家的溫暖。開展健康向上的文體活動，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。即展現(xiàn)了公交人的風(fēng)采又讓職工感受到家的氣息，營造了家的活力。

三、2011年工作安排

1、以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀思想為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以人為本的管理理念，樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)的思想，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向和機(jī)遇，推動企業(yè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展。

2、在市局各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，發(fā)揮班子的整體作用和部門的職能作用，堅(jiān)持公司化經(jīng)營的方向，進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)持企業(yè)以職工為本，職工以責(zé)任為本的經(jīng)營理念，調(diào)動一切積極因素，增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感，在和諧穩(wěn)定中尋求企業(yè)發(fā)展。

3、繼續(xù)開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，目的就是要充分調(diào)動廣大職工的勞動熱情，以全面提升服務(wù)質(zhì)量工程為重點(diǎn)，以打造品牌企業(yè)為目的，創(chuàng)建、創(chuàng)新“工人先鋒號”，發(fā)展壯大“工人先鋒號”。保證公司管理工作全面提高。

4、加強(qiáng)班組建設(shè)。把班組建設(shè)作為今年重點(diǎn)工作來抓，把各項(xiàng)指標(biāo)分解到運(yùn)營一線，形成人人有指標(biāo)、個個有責(zé)任。

5、繼續(xù)實(shí)行公司化經(jīng)營改造，首先是對4路（公路中專、城南、新邱客運(yùn)站）改造。

6、到2015年，按524臺公交車按標(biāo)準(zhǔn)臺計(jì)劃應(yīng)有停車場面積78600平方米，但實(shí)際缺少55800平方米。為此計(jì)劃建設(shè)停車場3處，續(xù)建2處。

7、認(rèn)真分析、清醒認(rèn)識企業(yè)所面臨的形勢、任務(wù)，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向，站在講政治的高度以對企業(yè)負(fù)責(zé)對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，妥善處理和解決好企業(yè)發(fā)展中的各種矛盾和問題，調(diào)整整合各種資源,適時推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作開展。

8、建立健全以崗位責(zé)任制和工作目標(biāo)責(zé)任制為核心的績效考核制度和責(zé)任追究制度，逐漸形成干部有為才有位的強(qiáng)勢氛圍。加強(qiáng)干部職工的思想政治教育，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的工作、生產(chǎn)積極性，以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)的經(jīng)營和管理，全面完成2011年的工作目標(biāo)。同志們，通過一年來對創(chuàng)建工作的不斷完善和實(shí)施“提高服務(wù)質(zhì)量工程”。公司上下要形成了緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一要務(wù)，合力拼搏進(jìn)取，奮力爭先創(chuàng)優(yōu)，保持公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭，營造了安定和諧的良好局面，形成加快發(fā)展、奮力向前的濃厚氛圍，創(chuàng)造了驕人的業(yè)績。這些成績無不凝聚著公司職工對公交工作的熱愛和敬業(yè)，無不凝聚著全體職工的勞動心血和汗水。我們堅(jiān)信:只要真心付出，就一定會有收獲。只要沿著科學(xué)發(fā)展的道路向前，公交的明天就會更加美好。謝謝大家！

第二篇：在全縣2005工作總結(jié)表彰大會上的講話

同志們：

今天我們召開這次會議，主要是貫徹全市深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀大會精神，表彰獎勵2005全縣經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，動員各級各部門進(jìn)一步振奮精神，強(qiáng)化措施，加大力度，努力保持全縣經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的良好勢頭，確保圓滿完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)施“十一五”規(guī)劃開好局、起好步。剛才，縣委、縣政府隆重表彰獎勵了2005年

度經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。在此，我代表縣委、縣政府，向受到表彰獎勵的先進(jìn)單位和個人表示熱烈的祝賀！2005年，全縣上下認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆三中、四中、五中全會精神，緊緊圍繞“工業(yè)立縣、振興××、強(qiáng)縣富民”目標(biāo)，突出加快發(fā)展主題，解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，全縣經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)保持了持續(xù)快速健康發(fā)展的良好勢頭。全年實(shí)現(xiàn)本縣生產(chǎn)總值74.07億元，同比增長12.6％；全縣招商引資實(shí)際到位資金40.8億元，增長53.7，新引進(jìn)項(xiàng)目248個；實(shí)際利用外資8874萬美元，增長88；完成地方財(cái)政收入2.43億元，其中工商稅收1.2億元，增長55.8。這些成績的取得，是各級黨政機(jī)關(guān)凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的結(jié)果，是廣大干部職工兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，是全縣上下同心同德、拼搏進(jìn)取的結(jié)果。在此，我代表縣委、縣政府，對全縣廣大干部群眾的辛勤努力，表示衷心的感謝！

今年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開局年和起步年，也是全力推進(jìn)“工業(yè)立縣、振興××、強(qiáng)縣富民”進(jìn)程的重要一年?？h委、縣政府在正確分析形勢、客觀認(rèn)識縣情的基礎(chǔ)上，確定今年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體要求是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，按照縣委十屆五次全委會議和縣十四屆人大四次會議的安排部署，緊緊抓住發(fā)展第一要務(wù)不放松，圍繞“工業(yè)立縣、振興××、強(qiáng)縣富民”目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大改革開放力度，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變增長方式，提高增長質(zhì)量，加快構(gòu)建和諧社會，為實(shí)施“十一五”規(guī)劃開好局、起好步。主要預(yù)期目標(biāo)是：本縣生產(chǎn)總值增長14％；萬元生產(chǎn)總值能耗降低5％；規(guī)模以上工業(yè)增加值增長22％；民營經(jīng)濟(jì)增加值增長20以上；全社會固定資產(chǎn)投資增長25％；社會消費(fèi)品零售總額增長15％；外貿(mào)出口增長15％，實(shí)際利用外資增長35％；地方財(cái)政收入增長18％；城鎮(zhèn)在崗職工人均工資和農(nóng)民人均純收入分別增長8％和6％；人口自然增長率控制在6.1‰以內(nèi)。

實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，需要全縣上下以新的姿態(tài)、新的作風(fēng)、新的干勁，團(tuán)結(jié)拼搏，共同努力。下面，我就做好今年的工作，講三個方面的問題：

一、振奮精神，努力保持加快發(fā)展的良好勢頭

精神狀態(tài)是一個人思想作風(fēng)和道德品質(zhì)的重要體現(xiàn)，也是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。今年全縣工作的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，各級各部門要時刻保持強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，把發(fā)展作為第一要務(wù)、作為最大的政治，以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)、奮發(fā)進(jìn)取的工作作風(fēng)，鋪下身子，埋頭苦干，推動全縣經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展、快發(fā)展。

（一）強(qiáng)化機(jī)遇意識，堅(jiān)定信心求發(fā)展。機(jī)遇面前人人平等，而且稍縱即逝。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程逐步加快，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移日漸明顯、且呈加速之勢；隨著改革開放的日益深入，我國已進(jìn)入了與世界經(jīng)濟(jì)全面接軌和科學(xué)發(fā)展的“黃金周期”，國家將保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，繼續(xù)實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)政貨幣政策，尤其是高度重視自主創(chuàng)新能力的提升，大力推進(jìn)創(chuàng)新型國家建設(shè)，科技進(jìn)步對引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的龍頭地位將越來越突出；隨著泰城新一輪城市規(guī)劃的實(shí)施，泰城重心西移，我縣縣位優(yōu)勢更加明顯，承接國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、加快發(fā)展的基礎(chǔ)條件更加優(yōu)越。各級各部門必須進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識，結(jié)合實(shí)際，潛心研究，主動超前地分析和把握機(jī)遇，克服困難，發(fā)揮優(yōu)勢，找準(zhǔn)著力點(diǎn)和突破口，乘勢而上，加快發(fā)展。

（二）強(qiáng)化危機(jī)意識，自我加壓求發(fā)展。近幾年我縣各項(xiàng)工作都取得了很大成績，特別是引進(jìn)和建設(shè)了一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，為加快發(fā)展積蓄了后勁，但也必須清醒地看到，與先進(jìn)地縣和全省、全市平均水平相比，無論是經(jīng)濟(jì)總量，還是人均占有都有很大差距。工業(yè)骨干企業(yè)、利稅大戶少，三產(chǎn)服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不高，財(cái)力薄弱、實(shí)力不強(qiáng)。從全市2005年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)排序看，我縣有六項(xiàng)指標(biāo)列全市六個縣市縣第六位，有些與第五位的差距還相當(dāng)大。在昨天召開的全市大會上，市委、市政府對納稅大戶、百強(qiáng)民營企業(yè)、招商引資先進(jìn)單位和個人、先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）進(jìn)行了隆重表彰，在受到表彰的單位中，我縣無論是在數(shù)量上還是在位次上都與其他縣市縣存在很大差距，而且各縣市縣之間都在明爭暗賽、競相加快發(fā)展，不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退，形勢咄咄逼人，我們沒有任何理由和資本自我滿足。面對困難和問題，縣委、縣政府決不回避，將立足現(xiàn)實(shí)，面向未來，奮起直追，迎頭趕上。各級各部門必須進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識，始終堅(jiān)持

發(fā)展這個第一要務(wù)不動搖，自我加壓，奮力拼搏，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)更快更好地發(fā)展。為了更好地完成今年的目標(biāo)任務(wù)，各級各部門都要為自己確定一個趕超的目標(biāo)，與受到表彰的單位名次加以比較，能趕幾位就趕幾位，決不能放松，更不能讓后面的追上。

（三）強(qiáng)化創(chuàng)新意識，解放思想求發(fā)展。保持好勢頭，開創(chuàng)新局面，必須不斷解放思想，更新觀念，以新理念催生新

舉措，以新舉措促進(jìn)新變化，以新變化帶動新發(fā)展。當(dāng)前，制約發(fā)展的體制性、機(jī)制性障礙還比較突出，除企業(yè)改革外，其它領(lǐng)域的改革步子還不大，深層次的矛盾還沒有涉及，越是這個時候，越需要攻堅(jiān)克難，知難而進(jìn)。各級各部門要在堅(jiān)決執(zhí)行上級方針政策的前提下，敢拼、敢試，敢闖、敢干，只要有利于事業(yè)發(fā)展，就要大膽解放思想，努力探索實(shí)踐，決不能瞻前顧后、患得患失，更不能碰到問題繞道走。凡是縣委、縣政府研究決定的事情，就要千方百計(jì)去完成?？傊?，各級各部門要時刻保持一種昂揚(yáng)向上、頑強(qiáng)拼搏、奮發(fā)有為、進(jìn)取奉獻(xiàn)、敢于爭先的精神狀態(tài)，時刻保持一種強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，組織帶領(lǐng)全縣人民齊心協(xié)力，同頻共振，推動全縣經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展保持好勢頭、開創(chuàng)新局面。

二、突出重點(diǎn)，推動經(jīng)濟(jì)社會更快更好地發(fā)展

沒有重點(diǎn)就沒有突破。今年各項(xiàng)工作任務(wù)都非常繁重，各級各部門要善于抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，以重點(diǎn)工作的大突破，帶動和促進(jìn)整體工作上水平。

（一）經(jīng)濟(jì)工作要調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理是制約我縣經(jīng)濟(jì)快速增長的突出問題。各級各部門必須進(jìn)一步加大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速度、高質(zhì)量、強(qiáng)后勁、可持續(xù)。（1）關(guān)于工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。工業(yè)經(jīng)濟(jì)是今后長時期內(nèi)我縣優(yōu)先發(fā)展的中堅(jiān)產(chǎn)業(yè)，是全部經(jīng)濟(jì)工作的重中之重。要充分發(fā)揮我縣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、資源、縣位等優(yōu)勢，通過加大扶持力度膨脹發(fā)展一批、招商引資重組激活一批、加快項(xiàng)目建設(shè)投資新上一批等途徑，研究制定具體的培植計(jì)劃和政策措施，力爭年內(nèi)規(guī)模工業(yè)企業(yè)達(dá)到180家。要突出園縣的工業(yè)龍頭地位，積極做好拉長產(chǎn)業(yè)鏈的文章，力爭兩大園縣全年新引進(jìn)項(xiàng)目20個以上。（2）關(guān)于招商引資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。沒有大投入，就沒有大產(chǎn)出。要把招商引資作為全部經(jīng)濟(jì)工作的重中之首，認(rèn)真研究國家產(chǎn)業(yè)政策和國內(nèi)外資本流動趨向，立足引大商、引外商，努力提高項(xiàng)目策劃水平，不斷改進(jìn)招商方式，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，突出重點(diǎn)，確保招商引資實(shí)現(xiàn)新的大的突破。要嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目包保責(zé)任制，不斷完善推進(jìn)機(jī)制，全力以赴抓好現(xiàn)有落地項(xiàng)目，特別是87個投資過5000萬元的續(xù)建項(xiàng)目和9個投資過億元的新上項(xiàng)目建設(shè)，要抓進(jìn)度、抓投產(chǎn)、抓增效；對現(xiàn)有企業(yè)要扶持壯大，促其擴(kuò)規(guī)增效、技改增效、創(chuàng)新增效，盡快做大做強(qiáng)。（3）關(guān)于培育壯大三產(chǎn)服務(wù)業(yè)。三產(chǎn)服務(wù)業(yè)是我縣的薄弱環(huán)節(jié)，更是發(fā)展的潛力所在。各級各部門要堅(jiān)持城鄉(xiāng)結(jié)合、以城帶鄉(xiāng)、合理布局，突出光彩、鋼材、建材等大市場建設(shè)，加快特色旅游業(yè)發(fā)展，推動第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。要抓住市、縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)遇，超前搞好對接，實(shí)行市縣聯(lián)動，努力拓展第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。要加快新縣功能完善，抓住機(jī)遇，提升土地價值。（4）關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)。黨的十六屆五中全會提出了建設(shè)社會主義新農(nóng)村的歷史任務(wù)，這既是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，也是當(dāng)前加強(qiáng)“三農(nóng)”工作的緊迫任務(wù)。各級各部門必須用系統(tǒng)的、辯證的觀點(diǎn)來深刻理解和把握落實(shí)好“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的內(nèi)涵及要求，堅(jiān)持用抓工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的思路，扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。要抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個關(guān)鍵，大力推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，切實(shí)抓好優(yōu)質(zhì)小麥、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品、奶業(yè)富民工程等為重點(diǎn)的優(yōu)勢、特色產(chǎn)品生產(chǎn)，培植壯大加工和市場兩大龍頭，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。要加快農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，多渠道增加農(nóng)民收入。要大力發(fā)展農(nóng)村教育、衛(wèi)生、社會保障等項(xiàng)事業(yè)，加快實(shí)施“村村通”工程，努力改善廣大群眾的生產(chǎn)生活條件。要把握好政策界限，尊重農(nóng)民意愿，制定切合實(shí)際的方案，搞好試點(diǎn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)，確保實(shí)效。（5）關(guān)于財(cái)源建設(shè)。要突出現(xiàn)有財(cái)源的發(fā)展壯大和對上爭取兩大重點(diǎn)，在抓好“育苗工程”，做大做強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)源項(xiàng)目的同時，進(jìn)一步出臺優(yōu)惠政策，鼓勵各級各部門對上爭取項(xiàng)目、爭取資金、爭取支持，盡快改變財(cái)政困難局面。

（二）社會事業(yè)要重民生、保穩(wěn)定。以人為本、統(tǒng)籌發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵。建設(shè)“和諧××”，必須大力發(fā)展文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、就業(yè)再就業(yè)、社會保障等各項(xiàng)事業(yè)，加快建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，切實(shí)解決關(guān)系群眾切身利益的問題。特別要把關(guān)注民生放在更加重要的位置?？h委、縣政府將把今年重點(diǎn)解決的涉及群眾切身利益的“十件實(shí)事”公之于眾，明確責(zé)任，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，接受社會監(jiān)督，真正讓群眾得到實(shí)實(shí)在在的好處。各級各有關(guān)部門和單位要主動對號入座，拿出具體的解決方案，要解決什么問題、怎么解決、解決到什么程度都必須非常具體明確，說辦就辦，辦就辦好，取信于民。同時，要深入持久地開展社會治安綜合治理，依法嚴(yán)厲打擊各種犯罪活動。重視和加強(qiáng)人民來信來訪工作，積極穩(wěn)妥地處理好土地征用、房屋拆遷、企業(yè)改制等問題。堅(jiān)持預(yù)防為主，切實(shí)強(qiáng)化安全教育工作，實(shí)行安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)、衛(wèi)生防疫等配套聯(lián)動，嚴(yán)防各類重特大事故發(fā)生，保障國家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

（三）發(fā)展環(huán)境要建硬件、抓軟件。良好的環(huán)境是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，是推進(jìn)重點(diǎn)工作突破、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵因素?？h委、縣政府確定今年在全縣開展“環(huán)境建設(shè)年”活動，各級各部門要牢固樹立環(huán)境就是資源、就是生產(chǎn)力、就是競爭力的觀念，堅(jiān)持不懈地整治發(fā)展環(huán)境，全力打造“投資泰安，穩(wěn)如泰山；投資興業(yè)，首選××”的環(huán)境品牌。在硬環(huán)境方面，要重點(diǎn)加強(qiáng)城縣園縣和農(nóng)村“水電路”等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。石膏工業(yè)園要按照引大商、做大項(xiàng)目、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、盡快做成精細(xì)化工城和新型材料基地的目標(biāo)要求，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。青春創(chuàng)業(yè)開發(fā)縣要抓住實(shí)施青春創(chuàng)業(yè)活動這一機(jī)遇，以新的理念和思路，研究好各項(xiàng)政策，盡快搭建吸引海內(nèi)外有志青年投資創(chuàng)業(yè)的舞臺，形成帶動縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭。兩個園縣和新城縣、小城鎮(zhèn)建設(shè)都要積極爭取金融單位和上級部門的支持，加快完善配套功能，提高承載能力，匯集人流、物流、資金流、信息流，盡快實(shí)現(xiàn)繁榮與發(fā)展。在軟環(huán)境方面，要繼續(xù)深化行政管理體制改革，切實(shí)把政府職能轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務(wù)上來；要大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，進(jìn)一步規(guī)范完善和強(qiáng)化行政審批中心的窗口作用，防止體外循環(huán)，減少審批事項(xiàng)和環(huán)節(jié)，著力提高服務(wù)的效率和質(zhì)量；要繼續(xù)開展好民主評議行風(fēng)活動，推動各部門各單位尤其是行政執(zhí)法部門工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，努力營造務(wù)實(shí)高效的政務(wù)環(huán)境。要加大市場經(jīng)濟(jì)秩序整頓力度，加強(qiáng)誠信建設(shè)，嚴(yán)厲查處各類破壞市場秩序的行為，健全完善競爭開放、規(guī)范有序、公平合理、運(yùn)行高效的市場環(huán)境。同時，繼續(xù)抓好“三城聯(lián)創(chuàng)”工作，全面推進(jìn)“平安××”建設(shè)，為加快發(fā)展?fàn)I造一個和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

三、強(qiáng)化措施，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

推動工作落實(shí)，必須有強(qiáng)有力的措施作保障。各級各部門要不斷完善和創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，建立健全決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督三個體系，創(chuàng)造性地開展工作，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（一）科學(xué)決策要到位。這是提高施政能力和水平的重要方面。各級各部門特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，以科學(xué)的發(fā)展觀總攬全局，不斷提高思想境界和科學(xué)判斷形勢的能力，只有這樣，才能有高水平的決策成果。要深入改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)第一線，廣泛調(diào)查研究，吃透群眾在想什么、盼什么，把群眾呼聲當(dāng)作第一信號、把群眾需要當(dāng)作第一選擇、把群眾滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)決策既合法合規(guī)、科學(xué)有效，又符合民意、切實(shí)可行。特別對一些社會熱點(diǎn)、難點(diǎn)及影響經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的重要問題，要大力推行專家咨詢論證制度、決策會議制度、社會公示制度，廣泛聽取各個方面的意見和建議，不斷提高決策的科學(xué)化、民主化水平，提高駕馭全局的能力。

（二）執(zhí)行責(zé)任要到位。責(zé)任是一個人道德水準(zhǔn)和精神境界的體現(xiàn)，也是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的強(qiáng)大動力。各級各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識和大局意識，增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和壓力感。要按照全縣經(jīng)濟(jì)工作會議和縣人代會的安排部署，將目標(biāo)任務(wù)層層分解細(xì)化，明確責(zé)任，落實(shí)措施，建立健全一整套“事事有人抓，事事有人管”的運(yùn)行機(jī)制，以機(jī)制保秩序，以機(jī)制保落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)不折不扣地按時圓滿完成。

（三）考核監(jiān)督要到位。對各項(xiàng)工作都要嚴(yán)格考核、嚴(yán)明獎懲，獎出正氣、獎出干勁，真正讓干事創(chuàng)業(yè)的人政治上得榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠，切實(shí)解決好干好干孬一個樣、干與不干一個樣的問題。對此，縣委、縣政府態(tài)度明確，決心堅(jiān)定。有關(guān)部門要結(jié)合實(shí)際，本著增強(qiáng)實(shí)效性、可操作性，調(diào)動積極性的原則，進(jìn)一步整合考核評價資源，把一些重點(diǎn)工作納入到科學(xué)、統(tǒng)一、合理的評價體系之中，做到有統(tǒng)一的評價機(jī)構(gòu)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的獎懲辦法，真正起到鼓勵表彰先進(jìn)、激勵鞭策落后的效應(yīng)。要按照獎勵考核辦法的規(guī)定，對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況，嚴(yán)格實(shí)行一月一通報(bào)、一季一調(diào)度、年終考核獎懲制度。對完成和超額完成全年任務(wù)的、為財(cái)力增長做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人，要大張旗鼓地進(jìn)行表彰獎勵，獎就獎得你心跳，完不成全年任務(wù)的，要真罰、重罰，罰就罰到你痛處。各級各有關(guān)部門要按照這一要求，對今年的考核監(jiān)督工作拉出單子、理出計(jì)劃，跟蹤調(diào)度、跟蹤考核，及時反饋情況，真正做到事事有回音、件件有著落，促進(jìn)全縣工作實(shí)現(xiàn)大的突破。

同志們，做好全年工作，推動全縣經(jīng)濟(jì)與社會更快更好地發(fā)展，任務(wù)光榮而艱巨。各級各部門一定要認(rèn)清形勢，振奮精神，強(qiáng)化措施，加大力度，保持好勢頭，開創(chuàng)新局面，為加快“工業(yè)立縣、振興××”進(jìn)程做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第三篇：在2010工作總結(jié)表彰大會上的講話

在2010工作總結(jié)表彰大會上的講話

2011年2月22日

同志們：

2010年已經(jīng)過去，新的一年也已來臨。在過去的一年里，我們百倍努力，上下齊心，我們有許多成功的喜悅，各項(xiàng)工作有了新的推進(jìn)、新的提高、新的成績。今天在這里召開會議，主要目的就是全面、實(shí)事求是的總結(jié)回顧2010年各項(xiàng)工作，客觀分析面臨的形勢和壓力，精心部署2011年的工作任務(wù)，對過去一年中工作成績顯著的個人和集體進(jìn)行表彰。

2010年，是“十一五”規(guī)劃的最后一年，是我鄉(xiāng)工作任務(wù)最為繁重的一年，是各項(xiàng)工作不斷推進(jìn)的一年，是工作成效進(jìn)一步顯現(xiàn)的一年。在全體機(jī)關(guān)干部職工、八個村村兩委成員的共同努力、積極拼搏下，我鄉(xiāng)無論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定、民生保障、集鎮(zhèn)管理，還是各項(xiàng)社會事業(yè)方面，都取得了不少新成績。這些成績的取得，主要應(yīng)該歸功于在座的各位，是同志們齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、克難攻堅(jiān)、負(fù)重前行的結(jié)果，凝聚著在座每一位同志的辛勤工作和默默奉獻(xiàn)。成績不屬于某一個人，不屬于某幾個人，而是屬于所有同志們的。我謹(jǐn)代表鄉(xiāng)黨委、政府對在座的每一位同志表示最誠摯的謝意！

一、各項(xiàng)工作成績顯著

作物基本保收，并取得了一定成績，給農(nóng)民的基本收入提供了保障。四是昭巧二級公路建設(shè)征地維穩(wěn)工作成績突出。昭巧二級公路的建設(shè)是我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的又一大機(jī)遇。在二級公路建設(shè)過程中，我鄉(xiāng)成立了征地領(lǐng)導(dǎo)小組，組織人員配合交通局和國土局做好征地工作，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、耐心細(xì)致，有效的調(diào)和了被征地農(nóng)民群眾的利益和正常開展二級公路和進(jìn)場公路建設(shè)之間的矛盾。在二級公路建設(shè)過程中，鄉(xiāng)派出所、司法所、鄉(xiāng)綜治維穩(wěn)辦共同努力，保證了二級公路主干道和進(jìn)場公路建設(shè)的正常開展。五是計(jì)生工作任務(wù)選全面完成。在2010年的計(jì)劃生育工作中，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部職工和村“兩委”積極配合鄉(xiāng)計(jì)生站全面完成結(jié)扎、放環(huán)、醫(yī)學(xué)監(jiān)護(hù)等工作任務(wù)。六是順利完成我鄉(xiāng)村“兩委”換屆選舉工作。上半年精心組織，周密安排，完成了我鄉(xiāng)村“兩委”換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生了新一屆村“兩委”班子。理順了村“兩委”工作者管理機(jī)制，營造了良好的工作環(huán)境，努力打造一支較高素質(zhì)的村“兩委”工作隊(duì)伍。七是新農(nóng)保工作順利推進(jìn)。新型農(nóng)村養(yǎng)老保險是一項(xiàng)惠民政策，但因農(nóng)民本身對養(yǎng)老保險認(rèn)識不夠，投保積極性不高，但是在廣大干部職工和村“兩委”的大力宣傳下，農(nóng)展的投保積極性有了極大的改善，到2010年底，我鄉(xiāng)新家保工作順利完成上級下達(dá)的任務(wù)。目前我鄉(xiāng)新農(nóng)保工作正積極推進(jìn)。八是新農(nóng)村建設(shè)卓顯成效。在縣委、政府和

成績令人欣喜，值得充分肯定。但成績屬于過去，代表過去。成績的背后還存在不少問題，面臨諸多困難。我們?yōu)樗〉玫某煽兌牢?，但更?yīng)該清醒對待。我們自己與自己相比，取得了一點(diǎn)進(jìn)步。但距離上級的要求、與先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，離群眾的期望還有不少的差距。在前進(jìn)的道路上，我們依然面臨著很大的壓力和困難。“人貴有自知之明”，一個單位也是如此。所以我們更應(yīng)該冷靜對待，客觀分析，采取措施，揚(yáng)長避短，取長補(bǔ)短，克難攻堅(jiān)，千方百計(jì)加以解決。

我鄉(xiāng)工作中存在的困難和問題主要有：

一是交通、水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還比較滯后，特別是現(xiàn)在燕麥溝村850戶3486人還未進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造，嚴(yán)重制約著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)發(fā)展；

二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平低，農(nóng)民收入增勢不快，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，抗御自然災(zāi)害的能力不強(qiáng)；

三是去年上半年的嚴(yán)重旱災(zāi)帶來的后續(xù)影響有可能在今年顯現(xiàn)，我們應(yīng)該著手保證今年農(nóng)民的正常生產(chǎn)生活，以防受到了較大影響；

四是人口與計(jì)劃生育工作形勢依然十分嚴(yán)峻，去年雖然按時完成了計(jì)生任務(wù)，但今年的計(jì)生工作任務(wù)更重，更強(qiáng)，我們還應(yīng)該抓緊。

三要有高度的責(zé)任意識。每一位同志，每一個崗位，都有各自對應(yīng)的責(zé)任，只不過是責(zé)任不同而已。責(zé)任是與你的工作崗位、工作職能捆綁在一起的，是伴隨工作崗位而存在的，不是想要就要，想不要就不要的。履行責(zé)任不僅僅是對工作負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)。崗位越高、權(quán)力越大，相應(yīng)的責(zé)任也就越大，權(quán)力就是責(zé)任。但不管責(zé)任大還是小，我們都應(yīng)積極對待，正確對待，切切實(shí)實(shí)履行好自己的應(yīng)盡之責(zé)。我是2001年來街道的，當(dāng)時街道根本沒有消防、安全生產(chǎn)、信訪等工作任務(wù)，相對非常輕松，更幾乎沒有感覺到壓力。但隨著時間的推移，街道的工作任務(wù)越來越多、越來越重。我們可以肯定，今后街道的工作任務(wù)只會越來越重，責(zé)任只會越來越大。希望同志們要有足夠的心理準(zhǔn)備，牢固樹立“等不起”的責(zé)任感，“坐不住”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，自覺調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn)，主動調(diào)整精神狀態(tài)，不斷調(diào)大工作力度，在工作中敢于負(fù)責(zé)，不患得患失，不思前顧后，以求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)為追求，競相作為，用心謀事，勇挑擔(dān)子，出色的履行好自己的職責(zé)。

目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)已經(jīng)部署。工作能不能干好，任務(wù)能不能完成，關(guān)鍵就在我們廣大的干部職工能不能在新的一年里面全力以赴、努力奮進(jìn)，關(guān)鍵在我們的隊(duì)伍的整體素質(zhì)和干事創(chuàng)事的能力。

第四篇：在2011總結(jié)表彰大會上講話

在2011總結(jié)表彰大會上講話

春節(jié)已過，年的氣息變淡，新春的氣息卻撲面而來。在此，我代表亞寶集團(tuán)董事會，向大家致以新春的祝福，祝大家龍年大吉，身體健康，家庭幸福，萬事如意！

剛才，許振江總裁代表集團(tuán)公司對我們2011年的工作業(yè)績進(jìn)行了全面系統(tǒng)的總結(jié)，對存在的問題進(jìn)行了深刻的剖析，我非常同意。2011年，我們克服市場疲軟和競爭激烈的不利因素，經(jīng)過調(diào)整與修復(fù)，取得了滿意的經(jīng)營業(yè)績。在此，我向關(guān)心支持我們亞寶發(fā)展的縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)及各部門表示誠摯的感謝。向辛勤工作的全體員工表示衷心的謝意！同時，向今天受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！

下面，我主要解說一下醫(yī)藥工業(yè)“十二五”規(guī)劃的內(nèi)容及集團(tuán)公司2012年的方針目標(biāo)及主要工作。

醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃

在龍年新春到來之際，工業(yè)和信息化部正式發(fā)布了《醫(yī)藥工業(yè)“十二五”規(guī)劃》，為我們展示了一幅醫(yī)藥工業(yè)中長期發(fā)展的全景式藍(lán)圖。

醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃包括①“十一五”發(fā)展成就②醫(yī)藥工業(yè)面臨的形勢③指導(dǎo)思想、五項(xiàng)基本原則和七大發(fā)展目標(biāo)④“十二五”十大主要任務(wù)

一、“十一五”發(fā)展成就：

1、規(guī)模效益快速增長。①2010年醫(yī)藥工業(yè)完成總產(chǎn)值12427億元，年均增長23%；②完成工業(yè)增加值4688億元，年均增長15.4%；③完成利潤總額1407億元，年均增長31.9%，效益增長快于產(chǎn)值增長。

2、技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。國家投入近200億元進(jìn)行重大新藥創(chuàng)制，全國建立了50多個國家級技術(shù)中心，技術(shù)創(chuàng)新能力不斷加強(qiáng)，一些新技術(shù)，新產(chǎn)品開發(fā)成效顯著。

3、企業(yè)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。2010年，銷售收入超過100億的企業(yè)達(dá)10家，超過50億元的企業(yè)達(dá)17家。

4、區(qū)域發(fā)展特色突出。東部沿海地區(qū)大力發(fā)展生物醫(yī)藥和高端醫(yī)療設(shè)備；長三角、珠三角和環(huán)渤海三大醫(yī)藥工業(yè)集聚區(qū)工業(yè)產(chǎn)值占全行業(yè)的50%以上；其中銷售收入前100位的企業(yè)占到2/3。中西部地區(qū)發(fā)展特色醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)。

5、對外開放穩(wěn)步提升。2010年醫(yī)藥出口額達(dá)397億美元，“十一五”年均增長23.5%

6、應(yīng)急保障能力不斷得高。國家加強(qiáng)特種藥品及疫苗的生產(chǎn)能力儲備；在應(yīng)對甲型H1N1流感、汶川地震及奧運(yùn)會、世博會，發(fā)揮了重要作用。

7、存在的問題。①技術(shù)創(chuàng)新能力弱、研發(fā)投入低；②一些重大、多發(fā)性疾病藥物依賴進(jìn)口，生物技術(shù)藥物規(guī)模小，藥物制劑發(fā)展水平低，藥用輔料和包裝材料新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)不足。③低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，過度競爭、資源浪費(fèi)，污染環(huán)境；④藥品質(zhì)量安全保障水平和質(zhì)量責(zé)任意識有待加強(qiáng)。

二、“十二五”面臨的形勢

十二五是醫(yī)藥工業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但總體有利。

國際方面：①全球醫(yī)藥市場繼續(xù)保持增長，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，居民收入增加、醫(yī)保體系健全等因素驅(qū)動，成為拉動全球藥品消費(fèi)增長的重要力量。②生物藥進(jìn)入大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，預(yù)計(jì)到2020年，生物藥銷售收入將占全部藥品銷售收入的1/3。③通用名藥面臨重大發(fā)展機(jī)遇，5年內(nèi)，全球?qū)⒂?30多個專利藥陸續(xù)到期，且短期內(nèi)很難有新品種替代。④產(chǎn)業(yè)整合呈現(xiàn)新趨勢，大規(guī)模并購活躍，一些專利公司通過并購和聯(lián)盟大力發(fā)展通用名藥，推動新藥研發(fā)和上市。

這些利好的因素，為我國醫(yī)藥縮小與世界先進(jìn)水平差距提供了機(jī)遇，但同時跨國醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，競爭更趨激烈。

國內(nèi)方面：①由于人口增長，老齡化進(jìn)程加快，醫(yī)保體系健全，居民健康意識和支付能力增強(qiáng)，醫(yī)藥需求快速增長。②醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革不斷深化，要求建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的公共衛(wèi)生、醫(yī)療、醫(yī)保和藥品供應(yīng)保障體系的醫(yī)療衛(wèi)生制度，進(jìn)一步擴(kuò)大藥品消費(fèi)需求。③生物藥成為發(fā)展重點(diǎn)。④資本市場快速發(fā)展，創(chuàng)業(yè)板股票市場開設(shè)，風(fēng)險投資、私募股權(quán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，醫(yī)藥成為受益最大行業(yè)。⑤新版GMP實(shí)施，藥品電子監(jiān)管體系建立，藥品質(zhì)量安全要求提高，促進(jìn)行業(yè)優(yōu)勝劣汰。⑥工業(yè)水污染排放新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，原料藥生產(chǎn)面臨更大壓力，同時，節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)提高，水資源短缺，中藥材供不應(yīng)求，資源約束加劇，企業(yè)生產(chǎn)成本上升。藥品價格下降，新產(chǎn)品開發(fā)難度加大，醫(yī)藥企業(yè)仍面臨不少困難和制藥因素。三、十二五發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)思想及發(fā)展目標(biāo)

“十二五”時期，我國醫(yī)藥工業(yè)將以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級為主攻方向，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，大力發(fā)展生物醫(yī)藥，改造提升傳統(tǒng)醫(yī)藥，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加快建立以國家基本藥物制度為基礎(chǔ)的藥品供應(yīng)保障體系，促進(jìn)我國醫(yī)藥工業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。

我國醫(yī)藥工業(yè)七大發(fā)展目標(biāo)：

產(chǎn)業(yè)規(guī)模平穩(wěn)較快增長，工業(yè)總產(chǎn)值年均增長20%，工業(yè)增加值年均增長16%；確?；舅幬锕?yīng)，主要品種銷售前20位企業(yè)占80%以上市場份額；技術(shù)創(chuàng)新能力增強(qiáng)，獲得新藥證書的原創(chuàng)藥物達(dá)到30個以上；質(zhì)量安全上水平，200個以上化學(xué)原料藥品種通過美國FDA 檢查或獲得歐盟COS證書，80家以上制劑企業(yè)通過歐美日等發(fā)達(dá)國家或WHO的GMP認(rèn)證；產(chǎn)業(yè)集中度提高，到2015年，前100 位企業(yè)的銷售收入占全行業(yè)的50%以上；國際競爭力提升，醫(yī)藥出口額年均增長20%以上；節(jié)能減排取得成效。四、十大主要任務(wù)

(一)增強(qiáng)新藥創(chuàng)制能力。提升生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)水平，持續(xù)推動創(chuàng)新藥物研發(fā)；加強(qiáng)醫(yī)藥創(chuàng)新體系建設(shè)；鼓勵發(fā)展合同研發(fā)服務(wù)。(二)提升藥品質(zhì)量安全水平。全面實(shí)施新版GMP；不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；按照國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)開展通用名藥物大品種的二次開發(fā)和再創(chuàng)新。(三)提高基本藥物生產(chǎn)供應(yīng)保障能力。完善基本藥物生產(chǎn)供應(yīng)保障模式；提高基本藥物生產(chǎn)技術(shù)水平；加強(qiáng)基本藥物生產(chǎn)供應(yīng)監(jiān)測。(四)加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造。利用現(xiàn)代生物技術(shù)改造傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；加快新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化。(五)調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。鼓勵優(yōu)勢企業(yè)實(shí)施兼并重組；深化體制機(jī)制改革和管理創(chuàng)新；促進(jìn)大中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。(六)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局。發(fā)揮東部地區(qū)引領(lǐng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級的主導(dǎo)作用；鼓勵中西部地區(qū)發(fā)展特色醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；鼓勵產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。(七)加快國際化步伐。優(yōu)化對外貿(mào)易結(jié)構(gòu)；進(jìn)一步提高對外開放水平。(八)推進(jìn)醫(yī)藥工業(yè)綠色發(fā)展。提高清潔生產(chǎn)和污染治理水平；大力推進(jìn)節(jié)能節(jié)水。(九)提高醫(yī)藥工業(yè)信息化水平。加強(qiáng)信息技術(shù)在新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用；提高生產(chǎn)過程信息化水平；提高企業(yè)管理信息化水平。(十)加強(qiáng)醫(yī)藥儲備和應(yīng)急體系建設(shè)。完善兩級醫(yī)藥儲備制度；建立應(yīng)急特需藥品研發(fā)生產(chǎn)平臺；健全應(yīng)急響應(yīng)工作機(jī)制。全面部署2012年重點(diǎn)工作

1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： 主營業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)16.4億元（含稅營業(yè)收入19.2億元），實(shí)現(xiàn)銷售回款18.6億元。計(jì)劃利潤總額2億元，凈利潤1.68億元。

2、營銷工作：

（1）強(qiáng)化臨床、代理隊(duì)伍建設(shè)。其中臨床要擴(kuò)隊(duì)伍、建網(wǎng)絡(luò)；代理要上量，因人適用，分高、中、終端三級建立交叉式代理隊(duì)伍。銷售回款要達(dá)到3億元以上，其中，硝苯地平片要達(dá)到1.3億元。

（2）拓展事業(yè)部要抓隊(duì)伍、建網(wǎng)絡(luò)，抓促銷，抓回款。保證今年回款達(dá)到1億元。

（3）終端事業(yè)部要下沉，變上壓為下疏，成為企業(yè)的頂梁柱。以地辦為核心，以縣級業(yè)務(wù)經(jīng)理為主干，占領(lǐng)縣級醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、門診和鄉(xiāng)村診所等藥店，今年要成立154家地辦，我們的目標(biāo)是將來擁有700家地辦。

（4）商務(wù)事業(yè)部要確保供貨，及時回收貨款，防止風(fēng)險。（5）OTC隊(duì)伍要抓連鎖藥店，服務(wù)終端。（6）核心產(chǎn)品：2012年要有3個回款億元的產(chǎn)品丁桂5.3億元，珍菊1.3億元，小本1.3億元；6個5000萬元以上產(chǎn)品：清開靈注射液7500萬元，葡萄糖酸鋅酸鈣8000萬元，紅花7400萬元，曲克蘆丁片6400萬元，小兒腹瀉貼5500萬元，復(fù)方利血平6100萬元；2000萬元以上產(chǎn)品：硫辛酸注射液、奧美拉唑腸溶片、尼莫地平片、復(fù)方羅布麻、牛黃片、三黃片、冠心寧注射液、諾氟沙星等。

（7）亞寶大藥房要加強(qiáng)店員培訓(xùn)，進(jìn)一步推進(jìn)會員制，要求達(dá)到2萬名以上。抓老顧客、回頭客，開發(fā)高毛利產(chǎn)品，完善醫(yī)保手續(xù)，發(fā)展加盟藥店。

（8）基藥配送要求完成6000萬元指標(biāo)，力爭1億元。利用運(yùn)城地區(qū)優(yōu)勢，先布點(diǎn)，占地盤，先上量后取利；開發(fā)獨(dú)家代理品種。

（9）加強(qiáng)打假工作，尤其是對寶寶一貼靈的品牌維護(hù)。（10）對現(xiàn)有品種進(jìn)行全面梳理，抓住重點(diǎn)工作、重點(diǎn)品種，明確銷售方向。

（11）成立“亞寶健康品有限公司”，主要銷售保健品、保健食品、器械等產(chǎn)品，探索保健食品的市場。

（12）今年我們要組織營銷變革，變革的宗旨是要讓我們的銷售員發(fā)財(cái)，促進(jìn)亞寶發(fā)展，保證生產(chǎn)供不應(yīng)求，保障所有人員的生活收入。要求全體員工高度重視，全力支持，合并人員安排，合理安排人員。要求：加強(qiáng)制度，完善流程；加強(qiáng)培訓(xùn)；加強(qiáng)交流，建立交流平臺；加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)；加大激勵政策。

3、研發(fā)工作：

（1）抓重點(diǎn)項(xiàng)目：研究院對項(xiàng)目進(jìn)行A、B、C分類管理；著重抓一、二、三類新藥；重點(diǎn)拿新產(chǎn)品證書、生產(chǎn)批文的項(xiàng)目。

（2）抓進(jìn)度：要嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，抓月度、季度考核。（3）抓項(xiàng)目質(zhì)量：按照國家要求進(jìn)行研發(fā)，設(shè)立QA，在研發(fā)過程中負(fù)責(zé)控制。

（4）抓中試：今年有50多個項(xiàng)目要進(jìn)行中試放大，定時間、定進(jìn)度，所有生產(chǎn)車間、部門要全力配合，必須保證中試生產(chǎn)正常穩(wěn)定。

（5）抓立項(xiàng)：今年要立20個以上的新項(xiàng)目，按劑型歸類有緩控釋制劑、長效注射劑、中藥注射劑、透皮貼、生物藥等；治療領(lǐng)域:抗腫瘤藥，心腦血管、糖尿病、罕見病等領(lǐng)域；治療對象領(lǐng)域要著重兒科、婦科、老年慢性病領(lǐng)域。

（6）獲得生產(chǎn)批件9個以上，其中，保健品4個。（7）申報(bào)生產(chǎn)10項(xiàng)以上，申報(bào)臨床15項(xiàng)以上，申報(bào)專利10項(xiàng)以上，保證2013年各生產(chǎn)公司建成后的正常投產(chǎn)。

（8）不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)升級：集團(tuán)公司各部門要積極主動地升級知識產(chǎn)權(quán)，另外也要及時配合國家要求的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)升級。（9）及時配合解決現(xiàn)有品種的技術(shù)攻關(guān)，保證質(zhì)量穩(wěn)定。（10）化學(xué)合成要要提高收率，改進(jìn)工藝，降低成本。

4、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作（1）保供應(yīng)，嚴(yán)格考核。

（2）保質(zhì)量，保證出廠產(chǎn)品100%合格，強(qiáng)化過程控制，不抱僥幸心理，杜絕人為管理質(zhì)量事故。

（3）降成本，主要在物耗、動力消耗方面降低成本，提高收率，嚴(yán)格控制維修費(fèi)用。

（4）降低人力成本：抓好三定工作；壓縮非生產(chǎn)人員；提高工作效率，合理調(diào)配人員；及時調(diào)整工時定額。

（5）提高設(shè)備利用率：嚴(yán)格控制新設(shè)備增加，加強(qiáng)維修管理。

（6）控制采購成本：及時掌握信息，分析預(yù)測市場，嚴(yán)格比價采購，進(jìn)行ABC分類采購，降低差旅費(fèi)用。

（7）認(rèn)真執(zhí)行新版GMP，在軟件落實(shí)上下功夫，必須貫徹執(zhí)行到實(shí)際生產(chǎn)中，這是本質(zhì)量管理的核心工作。

（8）積極配合新產(chǎn)品中試工作，保證未來大生產(chǎn)工藝穩(wěn)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量。今年，將中試工作納入考核范疇，由研究院負(fù)責(zé)各級干部考核工作。

5、技術(shù)改造工作（1）芮城工業(yè)園：成立專門領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)建設(shè)進(jìn)程。要求8月底土建主體完成，12月底安裝完成，2013年一季度試產(chǎn)，二季度通過認(rèn)證。

（2）清開靈項(xiàng)目：成立專門領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)建設(shè)進(jìn)程。要求8月底土建主體完成，12月底安裝完成，2013年一季度試產(chǎn)，二季度通過認(rèn)證。

（3）太原制藥生物平臺：三季度開工，年底主體完工。（4）太原制藥倉庫：三季度完工。

（5）風(fēng)陵渡工業(yè)園350KV變電站：力爭5月底完工。（6）風(fēng)陵渡工業(yè)園污水處理站：二季度完工。

6、生產(chǎn)質(zhì)量管理認(rèn)證工作

（1）三分公司塑料瓶生產(chǎn)線5月底要通過新版GMP認(rèn)證。（2）三分公司塑料瓶生產(chǎn)線6月底要提交美國FDA認(rèn)證資料。

（3）三分公司原料藥生產(chǎn)線8月底要通過新版GMP認(rèn)證。（4）三分公司原料藥生產(chǎn)線10月底提交要提交美國、歐盟GMP認(rèn)證資料。

（5）三分公司片劑膠囊生產(chǎn)線3月底要提交歐盟認(rèn)證資料。（6）北京亞寶生物6月底要通過美國cGMP認(rèn)證。

7、股票增發(fā)融資工作

（1）4月底前完成定向增發(fā)融資4.7億元。

（2）下半年啟動股權(quán)激勵工作，對管理人員、核心人員和骨干人員進(jìn)行無風(fēng)險股權(quán)激勵。

8、投資管理工作

（1）并購2-3家醫(yī)藥企業(yè)。

（2）購買3-5個生產(chǎn)文號，選取獨(dú)家、特色、市場競爭力的文號進(jìn)行。

（3）爭取3400萬元政府扶持資金。其中，投資管理部1500萬扶持資金。

9、財(cái)務(wù)管理工作

（1）保證資金使用，不能資金短缺或過剩，合理調(diào)配資金，使管理費(fèi)用最低化。

（2）加強(qiáng)預(yù)算管理，完善審批流程，確保資金安全。（3）加強(qiáng)成本核算，做到生產(chǎn)批批核算，出現(xiàn)正負(fù)5%以上偏差，核算員要8小時內(nèi)上報(bào)。

（4）加強(qiáng)費(fèi)用控制，確保費(fèi)用增長不超過利潤增長比例。（5）加強(qiáng)對管理人員財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，每月進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，每季度進(jìn)行季度分析擴(kuò)大會議。

10、人力資源工作

（1）保證生產(chǎn)經(jīng)營人員及時到位。（2）抓好三定工時。

（3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。

（4）建立績效考核體系，形成有效地激勵和退出機(jī)制。（5）加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，建立員工晉升通道，完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

（6）加強(qiáng)員工福利體系建設(shè)，智者多得，多勞多得，企業(yè)發(fā)展，個人收入才能增長。

11、戰(zhàn)略管理工作

（1）根據(jù)國家有關(guān)“十二五”規(guī)劃，修訂亞寶“十二五”規(guī)劃。

（2）根據(jù)國際國內(nèi)醫(yī)藥發(fā)展，提供戰(zhàn)略情報(bào)，修訂完善戰(zhàn)略計(jì)劃。

（3）加強(qiáng)戰(zhàn)略績效的制定與考核，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾偏，注重過程控制糾偏，確保目標(biāo)達(dá)成。

（4）完善制度、流程的建設(shè)，檢查制度流程中的偏差，及時修正、提高。

12、加強(qiáng)管理工作

（1）加強(qiáng)制度流程的執(zhí)行力，執(zhí)行是核心。

（2）加強(qiáng)各公司、各部門的協(xié)調(diào)配合能力，反對本位主義。（3）加強(qiáng)有效的各種風(fēng)險管控能力。（4）加強(qiáng)信息化建設(shè)、手機(jī)、計(jì)劃。

（5）加強(qiáng)審計(jì)工作，及時糾正偏差，查處舞弊行為。（6）加強(qiáng)法律知識培訓(xùn)，提高法律意識，減少合同糾紛。（7）加強(qiáng)過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的提高。（8）加強(qiáng)各級、各部門的考核，用成績說話，用數(shù)據(jù)說話，考核面前人人平等。發(fā)生問題必須及時處理，對事不對人。

13、住宅樓建設(shè)

（1）風(fēng)陵渡四棟住宅樓：上半年交工。

（2）太原制藥專家公寓：上半年動工，2013年上半年交工。（3）芮城住宅樓：按照市場價格，作為商品房，對于公司員工，適當(dāng)優(yōu)惠。

第五篇：在2011年終表彰大會上的講話

在##公司2011總結(jié)表彰大會上的總結(jié)報(bào)告

拉足產(chǎn)能 提升質(zhì)量 嚴(yán)控成本 落實(shí)責(zé)任 為全面完成2012年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗

集團(tuán)常務(wù)副總裁：**** 各位員工：大家下午好！

今天，大家齊聚一堂回顧總結(jié)2011的工作，明確2012年的目標(biāo)任務(wù)，這既是一個總結(jié)會，又是一個動員會，同時也是一個承前啟后、實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的轉(zhuǎn)折，希望大家以此為起點(diǎn)，揚(yáng)帆起航、乘風(fēng)破浪，駛?cè)氤掷m(xù)、健康發(fā)展的航程。

首先，我代表集團(tuán)董事會向受到表彰獎勵的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者表示衷心地祝賀！向在坐的各位，并通過你們向一年來奮戰(zhàn)在各個崗位上的全體員工和員工家屬表示真切的問候！

今天我的總結(jié)報(bào)告主題是“拉足產(chǎn)能、提升質(zhì)量、嚴(yán)控成本、落實(shí)責(zé)任，為全面完成2012年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗”。

第一部分：2011年取得的主要成績

回顧2011年，有兩項(xiàng)核心工作，即上半年的環(huán)保整治和下半年的拉足產(chǎn)能。在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，史總、周總分別在兩個核心階段，帶領(lǐng)和組織全體干部員工，經(jīng)受住了環(huán)保風(fēng)暴的考驗(yàn)，克服了停產(chǎn)分流的困難，奪取了四季度目標(biāo)任務(wù)的完成，電池、電源公司取得了可喜的成績。

一、同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力，順利通過環(huán)保綜合治理驗(yàn)收。2011年是環(huán)保年，環(huán)保安全職防水平?jīng)Q定了企業(yè)的生死存亡，是容不得討價還價、必須不折不扣做好的長期核心工作。在環(huán)保整治期間，公司上下團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏、共渡難關(guān)，繼承并發(fā)揚(yáng)了**人不怕苦、不怕難、勇于承擔(dān)的光榮傳統(tǒng)，展示了**人的戰(zhàn)斗力，體現(xiàn)了**人高度的責(zé)任感，涌現(xiàn)出了一大批與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，舍小家為大家的優(yōu)秀**人，可以說，沒有他們的付出就沒有**今天的發(fā)展，他們是**的脊梁，讓我們向優(yōu)秀的**人致敬！

二、排除萬難、緊咬目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能上的突破。2011年對于生產(chǎn)是十分困難的一年，停產(chǎn)整頓、人員分流、極板供應(yīng)不穩(wěn)定像三座大山壓在大家身上，面對壓力，大家緊咬目標(biāo)不放松，通過有效的組織、合理的安排，出臺激勵政策、采取靈活措施，明確目標(biāo)責(zé)任、狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)能力上的突破。2011年第四季度，集團(tuán)給電池電源公司下達(dá)了400萬的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)際完成了412萬只電池，不僅超額完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)，也為2012年完成目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這里，我還要告訴大家，電池電源公司第四季度的完成情況在各子公司中是最好的，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也給予了大家高度評價。

三、講求責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化。企業(yè)文化是**的靈魂，是推動**發(fā)展的不竭動力，核心就是“責(zé)任為魂、創(chuàng)新共贏”的價值觀。**今天的輝煌成績是靠大家不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐“責(zé)任為魂、創(chuàng)新共贏”的價值觀所取得的，**明天的新卓越還是要靠大家不斷發(fā)展、實(shí)踐“責(zé)任為魂、創(chuàng)新共贏”的價值觀去創(chuàng)造。在過去的一年里，公司組織了廣大干部員工深入學(xué)習(xí)了“責(zé)任”文化，在實(shí)際工作中要求樹立服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識，改進(jìn)工作方式，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以行動踐行**的核心價值觀，建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化。

四、強(qiáng)力推動、開足馬力，加快項(xiàng)目建設(shè)。新車間局部廠房開始調(diào)試、充電C車間實(shí)現(xiàn)擴(kuò)產(chǎn)、電源新充電車間進(jìn)展順利。三大項(xiàng)目是完成2012年任務(wù)的基礎(chǔ)和保證，時間上容不得半點(diǎn)拖拉，而項(xiàng)目實(shí)施正值公司各項(xiàng)工作全面開展，人力、精力最為緊張的時期，在此情況下，通過倒排計(jì)劃，強(qiáng)化跟蹤，積極溝通、協(xié)調(diào)，以超常規(guī)的工作方法，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行，為2012年開了好頭。

第二部分：工作中存在的不足

在為驕人成績而喜悅時，大家也要保持清醒的頭腦，客觀的認(rèn)識到不足之處，在工作中不斷完善。歸納起來有以下幾點(diǎn)：

1、質(zhì)量意識有待于進(jìn)一步提升。2011年產(chǎn)品質(zhì)量情況總體上較上一年是有提升的，但也存在著很多風(fēng)險，尤其在產(chǎn)能擴(kuò)大的情況下，如何有效的加強(qiáng)過程控制，保證產(chǎn)量和質(zhì)量同步提升，是一項(xiàng)非常重要的工作，也是明年的重點(diǎn)工作。

2、職防水平有待于進(jìn)一步提高。在環(huán)保綜合整治之后，做好成果的鞏固工作，不斷提升職防水平是一項(xiàng)長期工作。要通過建立“問責(zé)制度”，實(shí)施目標(biāo)考核，切實(shí)有效的降低鉛超標(biāo)水平。

3、工作效率有待于進(jìn)一步提高。在多次的重大、緊急事件中，大家都體現(xiàn)了很強(qiáng)的執(zhí)行能力，但是在日常工作中，工作效率還需要進(jìn)一步提高，要做到今日事、今日畢，平時工作有效率，打突擊的工作就會減少。

4、學(xué)習(xí)能力有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。企業(yè)的快速發(fā)展，要求各位管理人員也要與時俱進(jìn)，不斷充實(shí)自己，不斷提升自己，因循守舊、不思進(jìn)取是阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石，管理人員要時刻保持對自身的高要求。

知不足而奮起，希望大家都能經(jīng)常審視工作，反省自己，不斷在工作中完善自己。

第三部分：2012年的要求 今年集團(tuán)制定了“緊咬目標(biāo)、控制成本、講求責(zé)任、狠抓落實(shí)”的工作方針，明確了兩項(xiàng)重點(diǎn)工作---拉足產(chǎn)能和控制成本，今年公司的各項(xiàng)工作都要圍繞這兩項(xiàng)工作開展。為全面完成2012年2000萬的目標(biāo)任務(wù)，我代表集團(tuán)董事會向大家提幾點(diǎn)要求：

一、認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，一切從大局出發(fā)

隨著國家對鉛酸蓄電池行業(yè)環(huán)保整治力度的加強(qiáng)，行業(yè)內(nèi)進(jìn)行了洗牌，規(guī)模企業(yè)的管理能力、技術(shù)能力及質(zhì)量水平都得到了加強(qiáng)，市場競爭日趨激烈，呈白熱化態(tài)勢，我們面臨的形勢不容樂觀。作為行業(yè)老大，不僅要保持競爭優(yōu)勢，更要在這個時期擴(kuò)大優(yōu)勢，從品牌、市場、產(chǎn)能、質(zhì)量、成本、管理等方面全面拉開與競爭對手的距離。所以說，今年是十分關(guān)鍵的一年，必須成功。每個部門、每位員工都要樹立大局觀念，站在公司大局上考慮問題、謀劃工作，不抱怨、不推諉，不折不扣執(zhí)行公司要求，杜絕本位主義、個人主義、小團(tuán)體主義。

二、緊咬目標(biāo)、鼓足干勁，確保完成2000萬目標(biāo)任務(wù) 拉足產(chǎn)能一直以來都是企業(yè)的核心任務(wù)，我們要緊緊咬住2000萬的目標(biāo)任務(wù)不放松。生產(chǎn)部門是主體部門，既要一如既往地發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，不折不扣的執(zhí)行計(jì)劃，也要進(jìn)一步強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識，加強(qiáng)對過程的控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量，又好又快地完成任務(wù)。質(zhì)量部門不僅要發(fā)揮好監(jiān)督檢查的作用，更要在工作中樹立“質(zhì)量是預(yù)防出來的”理念，鉆研工作方法，提升質(zhì)量管理工作的水平。技術(shù)工藝部門要持續(xù)地改進(jìn)、完善生產(chǎn)工藝，不斷提高產(chǎn)品性能，逐漸優(yōu)化生產(chǎn)方式，確保技術(shù)上的領(lǐng)先。工程設(shè)備部門要做好重要設(shè)備的日常巡查和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。人力資源部要做好員工的招收工作，滿足生產(chǎn)的需要。

要完成2000萬的目標(biāo)任務(wù)，一定要統(tǒng)一“一切工作都要為生產(chǎn)服務(wù)”的認(rèn)識：

1、為生產(chǎn)服務(wù)，是為生產(chǎn)工作服務(wù)，工作才是服務(wù)對象，部門和個人是工作的載體，要從有利于工作的角度出發(fā)去服務(wù)部門和個人；

2、為生產(chǎn)服務(wù)，不僅僅是為產(chǎn)量服務(wù)，還要為質(zhì)量、安全、環(huán)保、職防、成本等多個方面服務(wù)，要全面的為生產(chǎn)服務(wù)；

3、為生產(chǎn)服務(wù)，不代表放棄原則，在工作中一定要堅(jiān)持原則，這樣生產(chǎn)任務(wù)才能高質(zhì)量的完成。

2012年，公司把各職能部門的服務(wù)能力納入績效考核，從制度上強(qiáng)化服務(wù)，各部門要開展服務(wù)教育，提升專業(yè)能力，不斷提高服務(wù)水平。

三、全員參與、多管齊下，全面控制成本

成本控制不是哪幾個部門，哪幾個人的事情，是全公司每個人的責(zé)任。大家都可以為控制成本盡一份力，如隨手關(guān)上長明燈、水龍頭、節(jié)約紙張等等。全面控制成本，首先就要在員工中樹立成本意識，通過早會、宣傳欄、培訓(xùn)等方式向員工宣貫成本控制的意義；其次通過建立制度，讓成本與每個員工的切身利益息息相關(guān)，把成本管理納入部門、個人的考核，把控制成本作為一種責(zé)任。全面控制成本還要群策群力，通過多種途徑，采取多種方式，多管齊下。

四、明確責(zé)任、常抓不懈，切實(shí)提升職防水平

根據(jù)目前電池公司鉛含量情況，2012年把鉛超標(biāo)的控制納入各個車間考核，以車間為單位進(jìn)行管控，實(shí)行“問責(zé)制”，對于管控不力的車間負(fù)責(zé)人予以嚴(yán)肅處理。工程設(shè)備部門務(wù)必利用節(jié)假時間進(jìn)行環(huán)保設(shè)備的整改，實(shí)施方案要具體化、有效化。應(yīng)結(jié)合2012總體生產(chǎn)目標(biāo)，科學(xué)、合理地布置工位，保證硬件設(shè)施完善，設(shè)備有效運(yùn)行，確保職業(yè)衛(wèi)生防治的有效性。職防部門要結(jié)合法律法規(guī)，建立完善管理機(jī)制，更要提高員工自我防護(hù)意識，結(jié)合實(shí)際開展崗前培訓(xùn)、崗中檢查、崗后清潔工作，同時要加大對現(xiàn)場管理人員和監(jiān)督員的專業(yè)知識培訓(xùn)，把職防工作與6S工作結(jié)合起來。職防工作要全體員工共同參與，層層抓落實(shí)，一級抓一級，實(shí)行齊抓共管。

五、加強(qiáng)管控、狠抓落實(shí)，打造平安和諧企業(yè)

一方面要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保生產(chǎn)安全。各單位要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，安全生產(chǎn)責(zé)任狀要簽到班組，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的管控，做好員工的安全教育，強(qiáng)化安全意識；做好檢查工作，天天查、周周查、月月查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，狠抓落實(shí)，保證安全隱患在控制范圍內(nèi)。另一方面要加強(qiáng)綜合治理，維護(hù)安全穩(wěn)定，構(gòu)建和諧企業(yè)。繼續(xù)堅(jiān)持“預(yù)防為主、群防群治、綜合治理”的工作方針，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)防范，加強(qiáng)檢查，積極做好廠區(qū)禁煙管理，果斷處置糾紛事件。要提高兩種意識。從提高保衛(wèi)人員工作責(zé)任意識入手，強(qiáng)化崗位責(zé)任意識；從提高員工法制意識入手，強(qiáng)化員工自覺遵紀(jì)守法的意識。

六、繼續(xù)學(xué)習(xí)張家港精神，強(qiáng)化**核心價值觀，打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

2011年的成績是大家學(xué)習(xí)張家港精神與強(qiáng)化**核心價值觀所取得的結(jié)果，2012年，要對張家港精神再教育、再弘揚(yáng)、再實(shí)踐，進(jìn)一步與**的核心價值觀有機(jī)結(jié)合，通過廣泛的學(xué)習(xí)，完善的責(zé)任制度，嚴(yán)格的考核督導(dǎo)，狠抓結(jié)果落實(shí)，在管理隊(duì)伍中營造講責(zé)任、比績效的良好氛圍，打造一支敢于承擔(dān)責(zé)任、勇于承擔(dān)責(zé)任、具有高執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自加壓力、敢于爭先的精神，發(fā)揮電池電源公司的優(yōu)勢，在各子公司中，力爭做到最好。

今天，我們在這里為2011年的成績進(jìn)行嘉獎，明年的這個時候，我們將對2012年更優(yōu)秀的成績進(jìn)行嘉獎。任重而道遠(yuǎn)，在新的一年里，希望大家再接再厲、自加壓力、敢于爭先、真抓實(shí)干，充分實(shí)踐**的責(zé)任文化，為全面完成2012年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

同時，祝愿全體員工，在新的一年里身體健康、工作順利、家庭幸福！

謝謝！

2012年1月6日