第一篇：凝心聚力 多措并舉 注重實效 固本強基——鹽湖區(qū)總工會工會組建月工作匯報

凝心聚力 多措并舉 注重實效 固本強基

——鹽湖區(qū)總工會建會活動月匯報

（2012年6月7日）

各位領導，各位同志：

大家好！

為了全面落實市總組織工作會議精神和《關于開展2012年工會組建月活動的通知》，全面完成市總下達的關于工會組建和會員發(fā)展的目標任務，我們鹽湖區(qū)工會高度重視，周密部署，先后下發(fā)《關于開展2012年工會組建月活動的通知》和《關于轉發(fā)運城市總工會關于在全市企業(yè)工會開展“雙亮、雙評、雙爭”活動的意見的通知》兩個文件，對建會月活動及“三雙”活動進行具體部署，并把在非公法人數(shù)據(jù)庫單位進行工會組建作為頭等大事予以重點安排，力爭在6月底超額完成市總給我們下達的各項任務?，F(xiàn)將工作進展情況具體匯報如下：

一、廣泛宣傳，營造良好建會氛圍

我們充分利用傳播媒介的動員作用。大力宣傳《工會法》

《中國工會章程》，大力宣傳中央、省、市對新時期工會組建的政策和要求，大力宣傳在新形勢下建立健全基層工會組織的重大意義。通過贈閱報紙刊物、創(chuàng)建工會網(wǎng)絡，運用短信平臺等方式，讓企業(yè)員工關心國家大事，關注企業(yè)發(fā)展，思考自己的人生價值，自覺受啟發(fā)、受教育，主動發(fā)揮主人翁作用。

我們充分發(fā)揮工會干部的骨干作用。要求所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工會主席、專干以及社區(qū)聯(lián)合工會的主席、委員深入企業(yè)、社區(qū)、公司、門店，向各經(jīng)營實體的老板、職工宣傳《工會法》《勞動法》，向他們發(fā)放建會宣傳資料和維權口袋書2000余份，使他們真正明確建立工會組織的意義，扎實做好新建企業(yè)的工會組建工作。

二、多措并舉，努力做到全面覆蓋

在建會活動月中，我們堅持多措并舉，突出重點，各項工作開展順利。

措施一：借力使力，推動黨建，帶動工建。結合我市非公經(jīng)濟組織黨建全覆蓋，我們積極推動黨建帶工建進程，與鹽湖區(qū)工商局非公工委聯(lián)合，對全區(qū)非公企業(yè)，摸清底數(shù)，對癥下藥。目前，我區(qū)非公經(jīng)濟共有法人單位2800余家。在就業(yè)人數(shù)超25人的的218家中，已建工會的為152家。其余66家，我們爭

取在6月底前實現(xiàn)全部建會。

措施二：有的放矢，明確要求，優(yōu)化程序。在這次的黨建帶工建活動中，我們優(yōu)化建會程序，把組建工會的程序和要求以非公工委的文件下發(fā)到各個工商所，由工商所督促各經(jīng)濟組織組建工會。截止到目前，66家企業(yè)中，已有39家提出了建會申請并正在完善各種手續(xù)。我們讓這些企業(yè)把建會資料上報到各工商所、區(qū)非公工委，再由非公工委統(tǒng)一上報到區(qū)總工會，區(qū)總工會一體批復，從而實現(xiàn)了人盡其力，物暢其流，事半而功倍。

措施三：因勢利導，分類推進，全面覆蓋。對于職工人數(shù)在25人以下的非公企業(yè)和個體小門店，我們則依托社區(qū)聯(lián)合工會進行二次覆蓋，推進商貿(mào)、餐飲、旅館等服務行業(yè)的工會組建工作。對于開展勞務派遣業(yè)務的勞務派遣企業(yè)，我們積極與工商局取得聯(lián)系，調(diào)取資料，落實情況，推進勞務派遣工源頭入會工作?，F(xiàn)在，這些工作正在進一步深入開展中，預計可在6月底實現(xiàn)工會組織無死角全覆蓋，真正做到哪里有職工哪里就有工會組織。

措施四：固本強基，整頓組織，規(guī)范行為。我們督促已經(jīng)建立工會組織的單位，深入開展“一條例、五規(guī)范”競賽活動，打造 “職工之家”精品典型單位，提升基層組織作用發(fā)揮的力度；繼續(xù)推進工會經(jīng)費管理改革，全面推行工會經(jīng)費集中支付

新模式，提高基層組織活動的物質(zhì)保障程度。在配齊配強工會主席方面，我們則要求，200人以上的企業(yè)必須配備專職的工會主席；200人以下的小型企業(yè)，擬任工會主席人選不得是是法人代表的直系親屬和近親屬，從而實現(xiàn)工會組織規(guī)范化建設。

三、深入開展“雙亮、雙爭、雙評”活動

“雙亮”。我區(qū)西城工會聯(lián)合會的主席閆青云和專干張迎梅，主動深入社區(qū)、門店亮明身份，到廣大職工中去，和職工面對面談心，膝對膝交友，督促沒有建會的企業(yè)主動建會，轄區(qū)內(nèi)的工會組建率在城里的五個辦事處名列前茅。在今年的建會月中，她們更是主動出擊、逐店跟進，確保轄區(qū)的工會組建率達到百分之百。

“雙爭”。今年五月份，我區(qū)有幾個農(nóng)民工反映車站的關公大酒店拖欠農(nóng)民工工資。得知這一訊息后，鹽湖區(qū)工會主動出擊，亮明身份和勞動監(jiān)察大隊取得聯(lián)系，和農(nóng)民朋友一起去企業(yè)進行調(diào)查摸底，查明農(nóng)民工反映情況屬實。我們在酒店老板多次協(xié)商無果后，毅然走法律途徑，代表被拖欠工資的農(nóng)民工向法院提出起訴，維護了農(nóng)民工的合法權益，以實際行動踐行了“雙爭”誓言。

“雙評”。我們根據(jù)“三雙”活動實施方案要求，在辦

公地點懸掛統(tǒng)一規(guī)范的工會牌子，在宣傳櫥窗、公開欄、辦公區(qū)等顯眼位置公開“雙評”工作一覽表。并要求工會主席、副主席以及工會干部佩戴統(tǒng)一制作的胸徽、胸卡、設置辦公桌牌等形式亮出身份，并公布工會主席、副主席的辦公電話、手機號碼，接受會員和基層組織的評議；圍繞“改進作風、提升素質(zhì)、塑造工會干部新形象”目標，不斷培養(yǎng)工會干部立足本職、銳意進取、真抓實干、務實創(chuàng)新和提高履行崗位職責的能力，樹立新形勢下工會干部隊伍形象。

好風憑借力，奮發(fā)正當時！各位領導，各位同志！我們將進一步加強組織領導，突出示范引導，構建長效機制，注意發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，總結新經(jīng)驗，推動各級工會組織更好地發(fā)揮作用，推動各級工會干部更好地服務職工，為構建和諧勞動關系和維護社會穩(wěn)定，作出工會的新的更大的貢獻。

第二篇：凝心聚力 固本強基-合資企業(yè)研發(fā)機構中工會隊伍建設

凝心聚力 固本強基

--合資企業(yè)研發(fā)機構中工會隊伍建設

摘要：

工會組織要在合資企業(yè)中發(fā)揮應有的作用，協(xié)調(diào)企業(yè)行政與職工的和諧相處，從而達到企業(yè)經(jīng)濟利益和職工合法權益的雙維護。從現(xiàn)實情況來看，由于公司性質(zhì)及公司工會機構設置的原因，部門工會分會的人員設置全部以兼職為主。這部分員工經(jīng)常處于服務于被服務雙重角色的轉換中，導致對自身的定位不是很清晰。同時由于正面的宣傳或引導不足，部分員工 “金主意識”形成，認為自己本身就應該被服務，缺乏換位思考。

一支優(yōu)秀的工會分會團隊是部門工會業(yè)務有效開展的基礎，能夠為提升部門一體感及敬業(yè)度提供強有力支撐，是部門業(yè)務開展及獨特文化形成的底層工程建設者。

一、合資企業(yè)研發(fā)機構工會工作的特點

1、廣汽豐田企業(yè)文化簡述

企業(yè)文化是本國民族文化與現(xiàn)代文化相互影響在企業(yè)中的具體反映,是企業(yè)所形成的具有自身特色的思想、意識、觀念等意識形態(tài)和行為方式，以及與之相適應的制度和組織機構。

作為一家中日合資經(jīng)營企業(yè)，廣汽豐田充分發(fā)揮豐田集團及廣汽集團的優(yōu)勢，恪守“通過汽車創(chuàng)造美好生活，服務和諧社會”的立業(yè)宗旨，努力實現(xiàn)公司持續(xù)快速健康發(fā)展，構筑世界頂級的汽車制造、銷售、服務體系。企業(yè)文化內(nèi)容以日本豐田為基礎，融合中方的特點而成。日本文化屬于高度關系文化，受中國文化的影響，儒家和佛教思想構成其文化底蘊。其基本價值觀是強調(diào)以人文本，以德為先；重視團隊合作，倡導個人的責任感，強調(diào)整體與集體，重視組織氛圍。

中式文化和日式文化的碰撞、沖突和磨合是中日企業(yè)必須經(jīng)歷的艱難，但這種沖突最終走向和諧。廣汽豐田企業(yè)文化在此基礎上發(fā)展成為屬于自己的文化：開朗、進取、活力認真、關心、共有、感恩戴德、飲水思源。

2、研發(fā)人員的特點

研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的有力引擎，研發(fā)機構人員是典型的知識型員工，有以下典型的特點：

①替代成本高。從事研發(fā)工作所需具備的專業(yè)知識和技能，具有很強的專用性，這些知識和技能有一部分是研發(fā)人員入職時就掌握了的，還有相當一部分是在“研發(fā)項目”O(jiān)JD中獲得的，也就是由研發(fā)人員和企業(yè)共同投資得到的。因此，一旦骨干研發(fā)人員辭職，除了可能給企業(yè)帶來商業(yè)機密和專有技術的流失之外，也會使企業(yè)承受較大的招聘和培訓成本。

②自主意識強。與企業(yè)其他員工相比，研發(fā)人員的工作最具創(chuàng)造性。他們更強調(diào)工作中的自我引導，更傾向于擁有一個自主的工作環(huán)境，對傳統(tǒng)的嚴格等級式管理容易產(chǎn)生逆反，渴望擁有寬松的組織環(huán)境。

③注重知識更新。由于知識和技術更新速度不斷加快，研發(fā)人員的知識和能力面臨貶值風險，所以研發(fā)人員應注重不斷地學習、培訓和繼續(xù)教育，以保持其

人力資本價值。

④績效評價周期長、難度大。研發(fā)人員的勞動成果往往是新工藝、新產(chǎn)品、新服務，其轉化成經(jīng)濟利潤需要受制于企業(yè)內(nèi)外的其他資源。如：GT03項目開發(fā)階段前后持續(xù)約3年，因此研發(fā)人員績效考核周期就會較長。

3、研發(fā)工會分會工作開展中的難點

①員工對于工會工作認識不足

工會組織要在合資企業(yè)中發(fā)揮應有的作用，協(xié)調(diào)企業(yè)行政與職工的和諧相處，從而達到企業(yè)經(jīng)濟利益和職工合法權益的雙維護。從現(xiàn)實情況來看，由于公司性質(zhì)及公司工會機構設置的原因，部門工會分會的人員設置全部以兼職為主。這部分員工經(jīng)常處于服務于被服務雙重角色的轉換中，導致對自身的定位不是很清晰。同時由于正面的宣傳或引導不足，部分員工 “金主意識”形成，認為自己本身就應該被服務，缺乏換位思考。

②分會干部流動性大

對于兼職的分會干部，日常工作中存在的最主要問題就是主職工作與兼職工作的合理分配問題。當然兩方面工作都能很好的完成是最好的狀態(tài)，這也是我們致力要達到的目標，但現(xiàn)實情況往往是顧此失彼。在這種情況下，員工的通常選擇是主職工作，于是經(jīng)常會有工會干部流動，這是其一。

其二是上文提到的原因，在同樣的條件下，人人都想做“金主”，這導致工會干部在工作開展中會有矛盾或委屈的心理。

其三是部門對于兼職分會干部的鼓勵不足。個人認為員工從事兼職工作可以概括為“個人成長”及“價值榮譽”兩方面驅動因素。“個人成長”是內(nèi)在的，這部分人對自己的能力成長抱有很高期望；而“價值榮譽”是外在的，這部分更側重于名和利。兩方面驅動因素雙管齊下才能保障團隊的持續(xù)穩(wěn)定。

二、工會分會的隊伍建設

1、工會分會干部的結構及選拔方式探討

一支優(yōu)秀的工會分會團隊是部門工會業(yè)務有效開展的基礎，能夠為提升部門一體感及敬業(yè)度提供強有力支撐，是部門業(yè)務開展及獨特文化形成的底層工程建設者。

目前分會干部的選拔方式為：候選人領導推薦，全體會員進行差額選舉。對這種方式進行分析：優(yōu)點是分會干部來源涵蓋各個科室，有利于對應科室下業(yè)務的開展；缺點是領導推薦的候選不一定具備自主服務意識，更多的像強加的一種行政任務。所以自我批評的認為，目前分會團隊人員的選拔機制不是很成熟，管理方式較為粗放，未建立有效的能力培養(yǎng)手段，在一定程度上也造成部分干部積極性不高，穩(wěn)定性較差。

針對現(xiàn)有選拔方式的不足進行相關探討。對于分會干部候選人的選擇上，由A部門員工自薦，B全員在給定標準下投票選出自己認為理兩方面結合來確定：○○A和○B(yǎng)分開獨立進行。將○A、○B(yǎng)中相同的人選作為差額選舉的對象，想的人選，○同時差額選舉時增加競選發(fā)言環(huán)節(jié)。這種方式可以初步解決上文所述的兩方面驅動因素問題，同時競選發(fā)言可以作為擬當選分會干部對于會員的承諾，增加自身約束力。

分會干部團隊確定后就要推選分會主席人選。俗話說“火車跑地快，全靠車頭帶”，一個好的團隊，同樣需要一個優(yōu)秀的團隊領袖。團隊領袖強調(diào)的是管理協(xié)調(diào)組織能力，或許他的某些方面不是最強的，但他有其獨到之處，那便是將一

群人牢牢聚集在一起的魅力。

2、強化分會團隊的能力培養(yǎng)

企業(yè)要想有長足的發(fā)展，人才是最重要的因素之一；同樣對于分會來說，團隊的整體綜合素質(zhì)對分會業(yè)務開展發(fā)揮著不可估量的作用，而培訓是提升人員素質(zhì)的重要手段。

培訓使分會干部的知識、技能與態(tài)度明顯提高與改善，不僅有利于分會基層建設，而且能夠促進提升主職業(yè)務質(zhì)量，間接提高企業(yè)效益，獲得競爭優(yōu)勢。

分會培訓有以下幾個方面設想：

①建立上崗培訓制度

針對分會干部的自然流動，分會主席及流失干部負責對新人開展上崗培訓及具體業(yè)務交接，確保分會工作能夠平穩(wěn)、順利過渡。

②分會主席定期轉訓及分享

部門分會主席就上級工會的方針政策及工會基礎理論和工會工作實務等相關知識向分會干部進行轉訓。

③分會干部業(yè)務總結分享

對于分會的各項業(yè)務，建立電子文件檔案，并形成業(yè)務推進指導書，不斷完善各項業(yè)務品質(zhì)。同時，分會干部定期進行業(yè)務總結并就推進方法、收獲等進行分享，分會干部間可以互提建議，相互促進，共同成長。

3、分會團隊的工作評價探討

日常生活中，本能促使我們在潛意識里不斷地關注自己的各種行為所達到的效果，經(jīng)常會對自己的各種行為、舉止進行自我評價，在評價的過程中發(fā)現(xiàn)問題并逐步改進。同樣，通過對于分會團隊的工作評價能夠總結業(yè)務推進過程中的經(jīng)驗教訓，為未來業(yè)務開展提供科學、可靠的參考依據(jù)，是構成分會工作閉環(huán)管理中的重要環(huán)節(jié)。

公司工會對于下屬各分會有嚴格、詳細的考核體制，涵蓋了業(yè)務是否開展及開展的時效性等，然而就像有同事說的“達到公司考核不扣分的目標并不難”，對于業(yè)務開展的效果公司工會則不能完全把握，這就要求分會對自身的工作評價不僅要保證各項業(yè)務開展了，而且工作開展要落到實處，對部門業(yè)務產(chǎn)生了良好的促進效果。

這其中就會涉及對于團隊的評價及個人的評價。對于工會工作來說，民意是非常重要的參考標準，所以對分會團隊的評價可以通過面向部門全員的分維度調(diào)查，借此來評判分會業(yè)務產(chǎn)生的效果。而對于個人的評價就主要結合分會主席及分會干部間的互評，加強分會主席的領導作用。編者后記：

本文暫寫到了分會隊伍建設方面，原本計劃會一并寫分會工作提質(zhì)增效，但無奈限于自身能力，想法還有很多不成熟的地方，故后續(xù)加強相關閱讀后再完善。對于本文中部分想法考慮不周或行文狹隘的地方，請各位不吝斧正。

第三篇：凝心聚力抓黨建強基固本促發(fā)展

凝心聚力抓黨建強基固本促發(fā)展 ——高沙鎮(zhèn)履行基層黨建工作責任述職報告

（2014年元月16日）一年來，我認真履行黨建工作第一責任人的職責，始終把黨建工作作為第一基礎和第一保障工程來抓，自覺把黨建工作和經(jīng)濟工作有機結合，“著力打造兩個平臺，奮力實施三大工程，全力推進三項活動”，使基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力進一步增強，有力地推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會科學發(fā)展和諧發(fā)展跨越發(fā)展。

一、著力打造兩個平臺，認真落實黨建工作

1、打造制度建設平臺，完善黨建工作機制。一是健全組織機構。成立了以我作為組長的黨建工作領導小組，把加強黨的建設作為黨委的主要職責，列入重要議事日程。定期不定期召開黨政聯(lián)席會議，對黨建工作進行專題研究，保證全鎮(zhèn)黨建工作有序開展。二是抓實班子成員聯(lián)系點制度。規(guī)定每個領導干部至少聯(lián)系一個基層黨組織，一個非公企業(yè)，一個重點項目，形成了以我負總責，分管領導直接抓，黨員領導干部協(xié)助抓，駐村黨員干部具體抓的齊抓共管的黨建工作新機制。三是健全黨建工作責任制度。落實我作為基層黨建工作“第一責任人”的職責，樹立 “不抓黨建工作是失職，抓不好黨建工作是不稱職”的思想，建立健全 “三級聯(lián)述

聯(lián)評聯(lián)考”制度，在全鎮(zhèn)形成了一級抓一級、層層抓落實、齊抓共管黨建工作的濃厚氛圍。

2、打造陣地示范平臺，強化硬件設施保障。一是抓好村級組織活動場所改造提質(zhì)，完成24個村級組織活動場所改造提質(zhì)。二是充分發(fā)揮村級遠程教育站點作用。積極督促各村遠程教育站點播放紅星視頻、鼓勵各村學習先進的農(nóng)學技術、加強對政策的學習、宣傳，定期對黨員進行輪訓。抓好終端站點設備管理和維護更新，抓好站點學用和晉位升級。三是組建黨代表工作室。為推進黨代表任期制工作，探索完善黨代會閉會期間黨代表作用發(fā)揮的有效途徑，加強各級黨代會代表與基層黨員和群眾的經(jīng)常性、制度性聯(lián)系。我鎮(zhèn)按照縣委部署組建了黨代表工作室。黨代表工作室按照“因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一掛牌”的原則設立。我鎮(zhèn)共有11位黨代表，每位代表都建立了基本信息檔案。

二、奮力實施三大工程，努力筑牢戰(zhàn)斗堡壘

我堅持把群眾滿意作為檢驗我工作好與不好的標準，進一步提升黨員干部的素質(zhì)、轉變工作作風、提高服務質(zhì)量,把服務工作納入到全鎮(zhèn)各項工作的全過程。

1、素質(zhì)提升工程。一是強化黨員干部學習。組織黨員干部開展以黨的十八大報告、新黨章以及十八屆三中全會精神等為重點內(nèi)容的理論學習培訓，努力增強全體黨員的理論自信。二是轉變黨員干部作風。依托群眾工作站點，要求全

鎮(zhèn)干部在每月的25號、26號、27號至少住村三天；改革考核考勤和抽查機制，確立基層干部作風改進的制度要求。年初實行干部聘任制，落聘三人，嚴格執(zhí)行機關干部上班簽到、值班、請假、工作學習、公務用車、財務會審等各項規(guī)章管理制度，定期對干部上下班情況進行督查，并以黨委政府紅頭文件通報督查情況，加大處罰力度。

2、機制創(chuàng)新工程。選優(yōu)配強，壯大村級集體經(jīng)濟。積極引進在外能人回村任職，探索建立扶持村級集體經(jīng)濟發(fā)展的政策，創(chuàng)新成立了“支部+合作社+養(yǎng)殖戶（種植戶）”三位一體的壯大村級集體經(jīng)濟的新機制，全鎮(zhèn)選擇7個村開展發(fā)展村級集體經(jīng)濟試點，幫助村級組織增加集體經(jīng)濟收入。

3、先鋒模范工程。全面推行無職黨員定崗定責機制，充分發(fā)揮農(nóng)民黨員的先鋒模范作用。根據(jù)農(nóng)村工作實際，給每個村的無職黨員設臵了相應的崗位。村黨支部把每個黨員在崗位上發(fā)揮作用的情況每半年進行一次評議，記錄在案，作為年底黨員評議的依據(jù)。農(nóng)村無職黨員的先鋒模范帶頭作用進一步增強，實現(xiàn)了由無職到有職的轉變，為村黨支部注入了新的活力，群眾滿意度大幅度提高。

三、全力推進三項活動，形成黨建工作合力

1、扎實開展晉位升級活動。充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，按照支部自評、黨員和群眾代表測評、黨委評議審定“三步走”，完成我鎮(zhèn)113個黨支部分類定級。確定28個黨組織為好等

級；56個黨組織為較好等級；26個黨組織為一般等級；3個黨組織為較差等級。根據(jù)分類定級情況，制定整改方案，確立負責人，做好晉位升級工作。

2、深入開展民情大走訪活動。組織黨員干部下村走訪，上門服務為群眾辦實事解難題。2013年來，共走訪群眾34000戶，發(fā)放便民聯(lián)系卡4萬余張，召開各類座談會296次，發(fā)放征求意見表1768張，通過各種形式收集民情信息149條，解決各類糾紛隱患256起。進一步密切了黨員干部與群眾的感情，干群關系得到融洽，基層堡壘得到鞏固。

3、大力實施培養(yǎng)關懷活動。一是加強黨員隊伍建設。今年我鎮(zhèn)吸收和發(fā)展了45名預備黨員；給84名預備黨員辦理了按期轉正的相關手續(xù)。通過狠抓黨員隊伍建設，廣大黨員在各自崗位上充分發(fā)揮骨干帶頭作用，涌現(xiàn)出了一批各行各業(yè)先進分子，今年“七一”表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務工作者120人。二是切實關心貧困黨員生產(chǎn)生活。開展“支部關愛黨員、黨員熱愛支部”活動，通過對全鎮(zhèn)的困難黨員進行摸底，建立困難黨員臺賬，為42名老黨員辦理了申請固定生活補貼手續(xù)，共發(fā)放各類困難黨員慰問金2.4萬元。

一年來，通過狠抓基層黨建各項工作的落實，全鎮(zhèn)各級黨組織的活力明顯增強，黨員干部的宗旨意識和先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，有力地推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會各項事業(yè)的快速健康發(fā)展。2013年，我們共完成地區(qū)生產(chǎn)總值54.8億元，其中工業(yè)生產(chǎn)總值完成45億元；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值完成9.8億元，；完成財稅任務3426萬元；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達到15375元，農(nóng)民人均純收入達到5120元。

四、致力理清工作思路，提升黨建工作水平

回顧今年以來的工作，我鎮(zhèn)黨建工作取得了一定的成績，但也仍有許多不足之處，一是農(nóng)村黨建存在薄弱環(huán)節(jié)，部分村黨支部在全面建設小康社會中的戰(zhàn)斗力沒有充分發(fā)揮，村與村發(fā)展不平衡；二是黨員干部教育培訓有待加強，要更加注重培養(yǎng)適應新形勢發(fā)展的高素質(zhì)村干部；三是黨員管理工作還有待進一步加強。在下步工作當中，我將繼續(xù)完善自己，充分履行好鎮(zhèn)黨委書記的職責，進一步強化以下幾個方面的工作：一是以黨的十八屆三中全會精神為指導，在新的起點上開創(chuàng)全鎮(zhèn)黨建工作新局面。進一步理清鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會發(fā)展思路，認真研究執(zhí)行好鎮(zhèn)村組三級黨建工作規(guī)劃確定的各項目標任務，積極謀劃明年工作；二是抓好黨的群眾路線教育實踐活動。嚴格按照上級黨委的安排部署，堅持邊學邊查邊改，圍繞“四風”轉變，切實強化鎮(zhèn)村干部隊伍作風建設，嚴把村支兩委換屆關，確保教育實踐活動不走過場、不流于形式，取得實實在在的成效；三是因地制宜，積極探索發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟收入的新途徑、新思路，想方設法增強村級集體經(jīng)濟實力。

第四篇：強基固本練內(nèi)功 凝心聚力戰(zhàn)危機

澄合礦業(yè)公司：強基固本練內(nèi)功 凝心聚力戰(zhàn)危機

作者：李順麗

時間：2014-09-02 點擊：2191次

今年以來，面對煤炭市場的持續(xù)寒冬和內(nèi)部經(jīng)營壓力劇增的雙重壓力，澄合礦業(yè)公司領導班子審時度勢，通盤謀劃，把貫徹落實集團上半年經(jīng)濟運行分析會精神和集團公司董事長楊照乾的一系列講話精神作為破解難題、擺脫困境的有效手段，積極凝聚一切力量，利用多種途徑，定措施，出實招，確保企業(yè)在市場寒冬中破冰前行。

提質(zhì)增效——穩(wěn)住效益的源頭

“要把提升煤質(zhì)作為飯碗工程來抓?！背魏系V業(yè)公司執(zhí)行董事、黨委書記、礦務局局長葉東生的話擲地有聲。該公司各基層單位紛紛行動起來，緊緊圍繞“變理念，拓市場，提煤質(zhì)，促銷售”這條主線，從職工思想意識、煤炭源頭管理和責任落實等方面入手，強化煤質(zhì)管理，提升企業(yè)效益。二礦分公司結合井下采區(qū)地質(zhì)條件變化實際情況，實施“三乘三”管控模式，狠抓現(xiàn)場環(huán)節(jié)管理，以提高煤炭質(zhì)量?！叭巳惫芸啬Ｊ骄褪恰叭?，即全員參與、全方位管理、全過程監(jiān)控；“三控”，即控制采高、控制頂?shù)装濉⒖刂扑?；“三分”，即分時裝載、分段開采、分裝分運。董礦分公司堅持“各司其職、齊抓共管”原則，明確各科室、各單位職責，嚴格執(zhí)行煤質(zhì)考核兌現(xiàn)辦法，確保各項煤質(zhì)管理措施落到實處。同時，該公司還通過廣播、班前會等形式，強化煤質(zhì)管理辦法的宣傳，增強職工主動參與煤質(zhì)管理的意識。王村煤礦堅持從生產(chǎn)源頭抓起，不斷改進和優(yōu)化生產(chǎn)工藝。在綜采工作面，針對新出原煤中存在大塊矸石，及時進行現(xiàn)場破碎處理，充填到采空區(qū)。同時，在回采煤和半煤巖掘進煤在運輸過程中，進行動篩篩選，將分離出的矸石及時轉運，做到二次篩選。在選煤樓，充分發(fā)揮選矸女工的重要作用，進行第三次精篩。

同時，為確保取得實效，該公司各基層單位還成立了專門的煤質(zhì)監(jiān)督管理小組，由各單位調(diào)度室負責原煤分運和生產(chǎn)現(xiàn)場煤質(zhì)考核，驗收井下各原煤運輸轉載點揀選矸石量，加強一線生產(chǎn)時矸石混入原煤的管理。銷售公司嚴把銷售關口，堅持車車化驗，車車過關，堅決杜絕不合格煤炭流入市場。

目前，經(jīng)過一系列措施的實施，該公司各生產(chǎn)礦井的煤質(zhì)均有明顯提升，進一步拓寬了市場，促進了銷售。

成本管控——守住效益的底線

“作為隊長，現(xiàn)在不僅要抓好安全，帶好隊伍，而且要會算賬。要對本單位成本構成有清晰的了解，對重點支出項目有明確的把握，而且還要會預算，能控制成本。就是要真正當明白人、算明白賬，別想拿一分糊涂錢。”該公司基層單位采煤隊隊長介紹道。

在企業(yè)效益下滑的今天，該公司千方百計為管控成本用“計”開“方”，探索出了一條以科技創(chuàng)新增效、深挖內(nèi)潛降本的發(fā)展路子，有效增強了企業(yè)抵御煤炭寒潮的能力。公司進一步建立健全了材料管理機制，著力加強材料的計劃采購、入庫出庫、使用評價、回收復用、報廢處理等全過程、全方位、閉合式管理，提高材料利用效率，杜絕材料的流失和浪費，有效減少了材料、設備庫存和生產(chǎn)成本。深入開展修舊利廢、回收復用、報廢處理等活動，按照“能修理的不加工，能加工的不領取，能自制的不外委”的原則，不斷加大廢舊物資的回收和復用力度，深挖內(nèi)部潛力，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。加強修舊利廢管理，堅持抓大不放小，進一步規(guī)范材料回收、轉運、修理、復用程序，提高設備修復質(zhì)量和專業(yè)化水平，延長設備使用壽命，減少加工修復費用支出。堅持定期召開成本分析例會也是該公司成本管控的一項重要舉措：強化材料、配件的管理，從計劃到使用實施全過程跟蹤監(jiān)督，杜絕各類材料、配件使用過程中的浪費現(xiàn)象。嚴格加強各類器材投入的管控，對于井下工作面用的固定架和支架噴桿等，認真執(zhí)行下料節(jié)約及領用制度。同時加大對各類易耗品的管控力度，嚴格領用簽字核對、審批制度，切實從材料領用的第一道關口管好、控好成本。

如今，在澄合礦區(qū)，廣大干部職工的成本管控意識已轉化為了自覺行動，并切實貫徹落實到了日常的各項工作中。目前，該公司已走上了一條開源增效、深挖內(nèi)潛的科學發(fā)展之路，為促進企業(yè)又好又快的發(fā)展奠定了堅實基礎。

科技創(chuàng)新——激活降本動力

“成功研發(fā)的KJ66監(jiān)控系統(tǒng)開停信號的聯(lián)鎖噴霧裝置，有效起到了滅塵作用，減少了煤塵堆積，降低職工身體危害以及煤塵爆炸危險，安全可靠，效果良好?！倍瓥|公司創(chuàng)新項目負責人告訴筆者，聯(lián)鎖噴霧采用KJ66監(jiān)控系統(tǒng)中的開停信號作為被采集信號源，當開停信號為0狀態(tài)時，則分站接到采集信號，控制配套斷電接觸器常開節(jié)點閉合，則接在接觸器下端的電動球閥開啟，噴霧自動打開。此項裝置費用成本較低，為弱電可控制范疇，可在皮帶、溜子、橋轉等設備的通電電纜上安全使用，安全可靠，效果良好。

這僅是澄合礦業(yè)公司開展科技創(chuàng)新的一個縮影。今年以來，澄合礦業(yè)公司把科技創(chuàng)新作為減本增效的重點工作來抓，并通過大力表彰、廣泛宣傳、上下聯(lián)動掀起全員創(chuàng)新熱潮。在創(chuàng)新工作中，廣大職工積極行動，立足崗位、開動腦筋，積極發(fā)揮主觀能動性，多個創(chuàng)新項目已在安全生產(chǎn)中展現(xiàn)出良好的經(jīng)濟效益和安全保障。

鐵運分公司機務段自行研制的內(nèi)燃機車燃油計量器試驗成功，經(jīng)該段9576號機車多次測定，各項計量技術指標性能良好，為該公司科技創(chuàng)新再添新成果。此項科技創(chuàng)新成果是在機車燃油泵與精濾器之間加裝一塊流量表與管路連接，另一端在柴油機回油管間加裝一塊流量表，柴油機在工作時，經(jīng)燃油泵供向柴油機管路的燃油經(jīng)流量表計量輸入，而回油管內(nèi)的燃油則經(jīng)另一塊流量表計量器輸出，兩表之差即為整個工作循環(huán)所耗用燃油的精確。

第五篇：凝心聚力抓黨建 強基固本促發(fā)展

凝心聚力抓黨建 強基固本促發(fā)展

——高沙鎮(zhèn)履行基層黨建工作責任述職報告

（2014年元月16日）

一年來，我認真履行黨建工作第一責任人的職責，始終把黨建工作作為第一基礎和第一保障工程來抓，自覺把黨建工作和經(jīng)濟工作有機結合，“著力打造兩個平臺，奮力實施三大工程，全力推進三項活動”，使基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力進一步增強，有力地推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會科學發(fā)展和諧發(fā)展跨越發(fā)展。

一、著力打造兩個平臺，認真落實黨建工作

1、打造制度建設平臺，完善黨建工作機制。一是健全組織機構。成立了以我作為組長的黨建工作領導小組，把加強黨的建設作為黨委的主要職責，列入重要議事日程。定期不定期召開黨政聯(lián)席會議，對黨建工作進行專題研究，保證全鎮(zhèn)黨建工作有序開展。二是抓實班子成員聯(lián)系點制度。規(guī)定每個領導干部至少聯(lián)系一個基層黨組織，一個非公企業(yè)，一個重點項目，形成了以我負總責，分管領導直接抓，黨員領導干部協(xié)助抓，駐村黨員干部具體抓的齊抓共管的黨建工作新機制。三是健全黨建工作責任制度。落實我作為基層黨建工作“第一責任人”的職責，樹立 “不抓黨建工作是失職，抓不好黨建工作是不稱職”的思想，建立健全 “三級聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”制度，在全鎮(zhèn)形成了一級抓一級、層層抓落實、齊抓共管黨建工作的濃厚氛圍。

2、打造陣地示范平臺，強化硬件設施保障。一是抓好村級組織活動場所改造提質(zhì)，完成24個村級組織活動場所改造提質(zhì)。二是充分發(fā)揮村級遠程教育站點作用。積極督促各村遠程教育站點播放紅星視頻、鼓勵各村學習先進的農(nóng)學技術、加強對政策的學習、宣傳，定期對黨員進行輪訓。抓好終端站點設備管理和維護更新，抓好站點學用和晉位升級。三是組建黨代表工作室。為推進黨代表任期制工作，探索完善黨代會閉會期間黨代表作用發(fā)揮的有效途徑，加強各級黨代會代表與基層黨員和群眾的經(jīng)常性、制度性聯(lián)系。我鎮(zhèn)按照縣委部署組建了黨代表工作室。黨代表工作室按照“因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一掛牌”的原則設立。我鎮(zhèn)共有11位黨代表，每位代表都建立了基本信息檔案。

二、奮力實施三大工程，努力筑牢戰(zhàn)斗堡壘

我堅持把群眾滿意作為檢驗我工作好與不好的標準，進一步提升黨員干部的素質(zhì)、轉變工作作風、提高服務質(zhì)量,把服務工作納入到全鎮(zhèn)各項工作的全過程。

1、素質(zhì)提升工程。一是強化黨員干部學習。組織黨員干部開展以黨的十八大報告、新黨章以及十八屆三中全會精神等為重點內(nèi)容的理論學習培訓，努力增強全體黨員的理論自信。二是轉變黨員干部作風。依托群眾工作站點，要求全鎮(zhèn)干部在每月的25號、26號、27號至少住村三天；改革考核考勤和抽查機制，確立基層干部作風改進的制度要求。年初實行干部聘任制，落聘三人，嚴格執(zhí)行機關干部上班簽到、值班、請假、工作學習、公務用車、財務會審等各項規(guī)章管理制度，定期對干部上下班情況進行督查，并以黨委政府紅頭文件通報督查情況，加大處罰力度。

2、機制創(chuàng)新工程。選優(yōu)配強，壯大村級集體經(jīng)濟。積極引進在外能人回村任職，探索建立扶持村級集體經(jīng)濟發(fā)展的政策，創(chuàng)新成立了“支部+合作社+養(yǎng)殖戶（種植戶）”三位一體的壯大村級集體經(jīng)濟的新機制，全鎮(zhèn)選擇7個村開展發(fā)展村級集體經(jīng)濟試點，幫助村級組織增加集體經(jīng)濟收入。

3、先鋒模范工程。全面推行無職黨員定崗定責機制，充分發(fā)揮農(nóng)民黨員的先鋒模范作用。根據(jù)農(nóng)村工作實際，給每個村的無職黨員設臵了相應的崗位。村黨支部把每個黨員在崗位上發(fā)揮作用的情況每半年進行一次評議，記錄在案，作為年底黨員評議的依據(jù)。農(nóng)村無職黨員的先鋒模范帶頭作用進一步增強，實現(xiàn)了由無職到有職的轉變，為村黨支部注入了新的活力，群眾滿意度大幅度提高。

三、全力推進三項活動，形成黨建工作合力

1、扎實開展晉位升級活動。充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，按照支部自評、黨員和群眾代表測評、黨委評議審定“三步走”，完成我鎮(zhèn)113個黨支部分類定級。確定28個黨組織為好等級；56個黨組織為較好等級；26個黨組織為一般等級；3個黨組織為較差等級。根據(jù)分類定級情況，制定整改方案，確立負責人，做好晉位升級工作。

2、深入開展民情大走訪活動。組織黨員干部下村走訪，上門服務為群眾辦實事解難題。2013年來，共走訪群眾34000戶，發(fā)放便民聯(lián)系卡4萬余張，召開各類座談會296次，發(fā)放征求意見表1768張，通過各種形式收集民情信息149條，解決各類糾紛隱患256起。進一步密切了黨員干部與群眾的感情，干群關系得到融洽，基層堡壘得到鞏固。

3、大力實施培養(yǎng)關懷活動。一是加強黨員隊伍建設。今年我鎮(zhèn)吸收和發(fā)展了45名預備黨員；給84名預備黨員辦理了按期轉正的相關手續(xù)。通過狠抓黨員隊伍建設，廣大黨員在各自崗位上充分發(fā)揮骨干帶頭作用，涌現(xiàn)出了一批各行各業(yè)先進分子，今年“七一”表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務工作者120人。二是切實關心貧困黨員生產(chǎn)生活。開展“支部關愛黨員、黨員熱愛支部”活動，通過對全鎮(zhèn)的困難黨員進行摸底，建立困難黨員臺賬，為42名老黨員辦理了申請固定生活補貼手續(xù)，共發(fā)放各類困難黨員慰問金2.4萬元。

一年來，通過狠抓基層黨建各項工作的落實，全鎮(zhèn)各級黨組織的活力明顯增強，黨員干部的宗旨意識和先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，有力地推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會各項事業(yè)的快速健康發(fā)展。2013年，我們共完成地區(qū)生產(chǎn)總值54.8億元，其中工業(yè)生產(chǎn)總值完成45億元；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值完成9.8億元，；完成財稅任務3426萬元；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達到15375元，農(nóng)民人均純收入達到5120元。

四、致力理清工作思路，提升黨建工作水平

回顧今年以來的工作，我鎮(zhèn)黨建工作取得了一定的成績，但也仍有許多不足之處，一是農(nóng)村黨建存在薄弱環(huán)節(jié)，部分村黨支部在全面建設小康社會中的戰(zhàn)斗力沒有充分發(fā)揮，村與村發(fā)展不平衡；二是黨員干部教育培訓有待加強，要更加注重培養(yǎng)適應新形勢發(fā)展的高素質(zhì)村干部；三是黨員管理工作還有待進一步加強。

在下步工作當中，我將繼續(xù)完善自己，充分履行好鎮(zhèn)黨委書記的職責，進一步強化以下幾個方面的工作：一是以黨的十八屆三中全會精神為指導，在新的起點上開創(chuàng)全鎮(zhèn)黨建工作新局面。進一步理清鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會發(fā)展思路，認真研究執(zhí)行好鎮(zhèn)村組三級黨建工作規(guī)劃確定的各項目標任務，積極謀劃明年工作；二是抓好黨的群眾路線教育實踐活動。嚴格按照上級黨委的安排部署，堅持邊學邊查邊改，圍繞“四風”轉變，切實強化鎮(zhèn)村干部隊伍作風建設，嚴把村支兩委換屆關，確保教育實踐活動不走過場、不流于形式，取得實實在在的成效；三是因地制宜，積極探索發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟收入的新途徑、新思路，想方設法增強村級集體經(jīng)濟實力。