第一篇：PMC主管和高層領(lǐng)導(dǎo)相處有八個雷區(qū)

PMC主管和高層領(lǐng)導(dǎo)相處這8個雷區(qū)

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身在職場，我們就得要考慮與上司相處的學(xué)問。從某種程度上來說，你的職業(yè)前途是由你的領(lǐng)導(dǎo)決定的。因?yàn)槟惚仨毜米屗麧M意，你才有機(jī)會升職加薪。自己的命運(yùn)受別人控制，這聽起來有點(diǎn)沮喪。但沒辦法，現(xiàn)實(shí)就是如此。所以放棄你那些幼稚的想法吧，不要以為埋頭苦干就會有出頭之日。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)都喜歡努力的員工，但這卻不是最主要的。

我24歲開始帶基層員工，28歲成為職場高管，在管理者的崗位上也算是摸爬滾打了多年。我親眼見證了很多員工，由于處理不好和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，最終以“受害者”的心態(tài)出局。

職場的確是個很復(fù)雜的地方，才能固然重要卻又不是全部。如果不能和領(lǐng)導(dǎo)很好地相處，你的才華很難被挖掘。而且如果缺乏信任關(guān)系，你的工作將會比別人更難得到開展。

和領(lǐng)導(dǎo)相處重要嗎？ 我相信絕大多數(shù)人都會點(diǎn)頭。和領(lǐng)導(dǎo)相處容易嗎？我相信絕大多數(shù)人都會搖頭。

既然重要又不容易，那么我們接下來看看，普通人在和領(lǐng)導(dǎo)相處時，都會踩中哪些雷區(qū)。

▌雷區(qū)一：見到領(lǐng)導(dǎo)繞道而行

很多人覺得領(lǐng)導(dǎo)高高在上，很怕和他們交流。擔(dān)心在交流環(huán)節(jié)出什么岔子，反而留下負(fù)面印象。

你想想領(lǐng)導(dǎo)下面那么多員工，如果你總是躲在一旁的話，人家又怎么可能額外注意到你呢？

你想讓自己成為被遺忘的角落嗎？那你就盡情躲避吧。▌雷區(qū)二：在領(lǐng)導(dǎo)面前阿諛奉承

史上最大的誤解之一，就是阿諛奉承有利于拉近和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。一味奉承和附和除了滿足領(lǐng)導(dǎo)的虛榮心外，對他們并沒有意義。

稍微有點(diǎn)水平的領(lǐng)導(dǎo)，需要的是有見識并且誠實(shí)可靠的人。他們知道阿諛奉承的話聽聽也就罷了，但絕不會因此而器重一個人。

那些總說領(lǐng)導(dǎo)偉大，領(lǐng)導(dǎo)英明的人請醒醒吧，這樣的做法只會讓自己顯得卑微。

▌雷區(qū)三：永遠(yuǎn)等待被動交流

很多人渴望和領(lǐng)導(dǎo)交流得到賞識，但卻像一個待嫁的黃花閨女一樣，只會被動等待。

要知道現(xiàn)在這個時代，你不主動出擊，是沒人會來理會你的。現(xiàn)實(shí)就是這么殘酷。你心中有個很好的建議，但是你一直憋在心里，期望領(lǐng)導(dǎo)突然有一天來找你，你就可以提出來。很遺憾地告訴你，這種概率發(fā)生的可能性，很！??！

機(jī)會永遠(yuǎn)留給做事積極主動的人。如果你真的有好的表現(xiàn)，有好的想法和建議，你完全可以敲開領(lǐng)導(dǎo)的門，向他們主動溝通和匯報(bào)。

所有的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡這樣的方式，因?yàn)樗麄儗α私鈫T工和業(yè)務(wù)狀況有著濃厚的興趣。你以為領(lǐng)導(dǎo)無所不能，什么都知道？錯錯錯！

如果你可以主動和領(lǐng)導(dǎo)交流有價值的東西，你就能給別人留下好的印象。

▌雷區(qū)四：沒做好卻想邀功

有些人知道在領(lǐng)導(dǎo)面前曝光的重要性，于是表現(xiàn)的很積極，無論開會發(fā)言或者和領(lǐng)導(dǎo)交流都十分主動。

這種行為本身沒有錯，關(guān)鍵在于這個人是否有能力。對于本職工作做得并不好，卻想通過曝光來提升自己的人，這樣的做法無疑是，搬起石頭砸自己的腳！想獲得領(lǐng)導(dǎo)青睞，最重要也是最基礎(chǔ)的要求，你得是個有能力，真材實(shí)料的人。在有能力做出業(yè)績的基礎(chǔ)上，加大曝光，可以讓你被伯樂發(fā)掘。

反之，本身無能卻想受到領(lǐng)導(dǎo)重視，會加速你的下滑。沒能力的人請少說話多做事。

所以一定要謹(jǐn)記，有料的曝光才是王道。

▌雷區(qū)五：對領(lǐng)導(dǎo)唯唯諾諾

很多人在領(lǐng)導(dǎo)面前從不敢提出反對意見。領(lǐng)導(dǎo)說的都是對的，對其安排的工作或者建議即使存有不同看法，也只會說Yes。的確，上級之所以是你的上級，說明他們肯定有比你更為優(yōu)秀的地方。所以我們要對他們保持足夠的尊敬。

但這不代表你要卑微，因?yàn)樵谌烁裆夏銈兪瞧降鹊摹Ｄ阈枰憩F(xiàn)得不卑不亢。有能力的領(lǐng)導(dǎo)更崇尚多元化的視角和不同的聲音。那些有自己獨(dú)立觀點(diǎn)的員工更能引起關(guān)注。

當(dāng)你真的對自己的觀點(diǎn)具有信心時，不妨一方面肯定領(lǐng)導(dǎo)的建議，另一方面也可以嘗試提出自己的觀點(diǎn)。

比如說，我覺得您說的很有道理，我還有個想法也想聽聽您的意見。類似這樣的做法，即表示了尊重，也表達(dá)你獨(dú)有的見識。只會唯唯諾諾的人，留給領(lǐng)導(dǎo)的印象注定是模糊的。

▌雷區(qū)六：和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作啰哩吧嗦

領(lǐng)導(dǎo)最怕的兩類人，一類是三棍子打不出一個屁，另一類是講半天也不知對方在胡扯什么。如果有一天老板走到你的面前，他隨意地問你，最近業(yè)績不錯啊，你做了什么突破？這時你刷地一下大腦一片空白，要么支支吾吾講不到重點(diǎn)，要么說了很久完全找不到重點(diǎn)。老板皺著眉頭走了。這樣你就白白浪費(fèi)了展示自己的機(jī)會。想避免這樣的情況，平時就得不斷鍛煉工作總結(jié)能力。

領(lǐng)導(dǎo)都是缺乏耐心的一類物種，因?yàn)樗麄儠r間很有限。如果想讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡和你交流，你就得學(xué)會少說廢話，以目標(biāo)為導(dǎo)向和高度總結(jié)的能力。不要說因?yàn)?..所以...而要改為所以...因?yàn)?..。你越說話精簡到points，就越能獲得上級青睞。

唐僧們都改改吧，否則領(lǐng)導(dǎo)們見到你都會避而不及。

▌雷區(qū)七：被領(lǐng)導(dǎo)罵兩句就玻璃心

領(lǐng)導(dǎo)從來不罵人，是好事還是壞事？兩看。不排除有領(lǐng)導(dǎo)脾氣特別好的，但是多數(shù)有能力的領(lǐng)導(dǎo)都有鮮明的個性。

作為領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任對下屬的工作進(jìn)行批判和指正，越是有魄力的領(lǐng)導(dǎo)就越希望幫助員工不斷進(jìn)步。

被罵了兩句就受不了了，那就回家哭吧。這里是職場，職場需要的鈍感力。如果領(lǐng)導(dǎo)罵對了，那就虛心接受好了。批評幾句又不會傷筋動骨。

如果認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)批評得不對，也不該當(dāng)眾頂撞，成為情緒的奴隸。你可以找個雙方都放松的時機(jī)，向他們婉轉(zhuǎn)地提出上一次的誤解。

我剛工作那會，經(jīng)理開會時要求大家都不看電腦，但有個同事偏要逆著來。領(lǐng)導(dǎo)比較生氣地提醒他，同事自以為是的說，我正在忙一個客戶的緊急訂單。他就是賭氣不關(guān)電腦，讓領(lǐng)導(dǎo)下不來臺。會后還說領(lǐng)導(dǎo)是傻X。沒多久這個同事就離開了。

那些受不了批評，那些自認(rèn)為有能力，以頂撞領(lǐng)導(dǎo)為樂的人，只能說明情商極低。反正吃虧的是自己，你看著辦吧。▌雷區(qū)八：工作和生活徹底分開

工作和生活能徹底分開嗎？答案是：不能。當(dāng)然工作和生活要有一點(diǎn)的界限，但是將此完全分開的人沒前途。

我問你兩個問題。你有沒有和領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)吃過飯？你有沒有和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常吃飯？ 我這么一問，估計(jì)破了你的三觀。和領(lǐng)導(dǎo)吃飯不是明顯地拍馬屁嗎？為什么要和領(lǐng)導(dǎo)吃飯？和領(lǐng)導(dǎo)吃飯談什么呢？

我告訴你兩個秘密。第一，領(lǐng)導(dǎo)也是人，也有普通人的需求。第二，領(lǐng)導(dǎo)都很孤獨(dú)。

很多領(lǐng)導(dǎo)都是自己在辦公室吃外賣，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)很忙是真理，另外找不到人吃飯也是個事實(shí)。

我之前有個空降的老板。她剛來的時候，我每次中午經(jīng)過她房間，都發(fā)現(xiàn)她在看電腦。于是我就叫她和我們一起去吃飯。她一開始推脫了。但是我并沒當(dāng)一回事，我覺得她是不好意思。于是我堅(jiān)持每天問她要不要一起。后來她終于加入了我們。我們很快建立起了私交。

在工作上需要對老板保持尊重。在工作之余，不妨和老板建立些私交。比如說一起吃飯，或者對女老板可以談?wù)勅ツ睦镔I衣服，小孩讀書去哪里讀這類的話題。一方面放松下，一方面拉近距離。

有些人怕叫老板吃飯會被拒絕，還有些人覺得和老板主動接近是溜須拍馬的行為。我可以說這些都是幼稚的想法嗎？

在工作上他們高我們一等，在生活上我們是平等的。如果可以和老板建立些私交，那么你們之間就不會單純的只有工作關(guān)系，而是存在情感因素了。

你要謹(jǐn)記老板是人不是神。對老板既要尊重，又要不卑不亢。既要把工作做得出色，又要學(xué)會主動和老板交流。既要在工作上建立信任，又要想辦法在工作之外拉近距離。職場這么一個復(fù)雜的地方，如果你還認(rèn)為才能是決定你前途的唯一因素，那你就繼續(xù)傻下去吧。

和領(lǐng)導(dǎo)相處是一門學(xué)問，我已經(jīng)把應(yīng)該避免的雷區(qū)都劃了出來，踩不踩看你的造化了。

第二篇：PMC主管崗位職責(zé)：

PMC主管崗位職責(zé)：

1.主導(dǎo)訂單評審、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制。

2.對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。

3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催；MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制；貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。

7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績效評估。

8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

9.規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。

10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

11.簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。

生管員工作崗位職責(zé)：

1.對生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)

部門。

2.督促物料進(jìn)度。

3.訂單的更改和調(diào)配；生產(chǎn)異常情況調(diào)整；生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。

4.信息的收集、整理和反饋。

5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。

6.對車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估。

7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級）進(jìn)行排序及訂單合并。

8.根據(jù)技術(shù)部提供的各型號產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時，計(jì)算出訂單的耗用時間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂

單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)一安排。

9.把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成；無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達(dá)到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計(jì)劃，并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。

10.根據(jù)采購部月計(jì)劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點(diǎn)和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進(jìn)行訂單任務(wù)的分派.11.新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書，以便順利生產(chǎn)。

12.接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回

復(fù)業(yè)務(wù)部，落實(shí)調(diào)整計(jì)劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計(jì)劃通知采購部，發(fā)料、退料計(jì)劃通知貨倉、裝配部。

13.計(jì)劃調(diào)整：如遇有人員、設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)

日程，生管員上報(bào)部門主管，知會相關(guān)部門（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購）確定解決方案，計(jì)劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會相應(yīng)部門協(xié)同實(shí)施。

14.對生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，通過車間的生產(chǎn)日報(bào)表，了解設(shè)備、人員、材料運(yùn)作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表；督促物料進(jìn)度。

第三篇：經(jīng)典—PMC主管個人簡歷

PMC主管個人簡歷范文由個人簡歷模板網(wǎng)收集于互聯(lián)網(wǎng),僅供寫作時參考.姓名： 個人簡歷 國籍： 中國

目前住地： 廣州民族： 漢族

戶 籍 地： 江西身高體重： 160 cm50 kg

婚姻狀況： 未婚年齡： 25 歲

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 調(diào)度/生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)員：PMC、工作年限： 7 職稱： 無職稱

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時

月薪要求： 2000--3500 希望工作地區(qū)： 廣州

工作經(jīng)歷： 公司名稱： 廣州市威尼科技發(fā)展有限公司起止年月：2009-01 ～ 2010-02公司性質(zhì)： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：醫(yī)療，衛(wèi)生事業(yè)

擔(dān)任職務(wù)： PMC主管

工作描述： 按訂單綜合協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)出貨計(jì)劃，部門間的溝通.物料請購,存量控制,呆廢物料預(yù)防,控制及處理.計(jì)劃、統(tǒng)籌、控制成品及物料流量,防止庫存積壓現(xiàn)象,跟進(jìn)、協(xié)助及控制各生產(chǎn)部門進(jìn)度及物料，與各部門緊密溝通，跟進(jìn)生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，核對采購物料狀況及跟蹤,按期完成交貨給客戶。

離職原因： 另求發(fā)展

公司名稱： 東莞市信盛精工電子有限公司起止年月：2001-09 ～ 2008-12

公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備

擔(dān)任職務(wù)： 生管、經(jīng)理助理

工作描述： 按業(yè)務(wù)需求安排生產(chǎn)，部門間的溝通.主原物料訂購,存量控制,呆廢物料預(yù)防,控制及處理.計(jì)劃、統(tǒng)籌、控制成品及物料流量,防止庫存積壓現(xiàn)象,跟進(jìn)、協(xié)助及控制各生產(chǎn)部門進(jìn)度及物料，與各部門緊密溝通，跟進(jìn)生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤及工令結(jié)案分析。

生產(chǎn)日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)統(tǒng)計(jì)及分析

ISO9000/ISO14000稽核員

離職原因： 回家

教育背景

畢業(yè)院校： 華南師范大學(xué)

最高學(xué)歷： 大專 畢業(yè)日期： 2009-07-01

所學(xué)專業(yè)： 物流管理 第二專業(yè)：

培訓(xùn)經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學(xué)校（機(jī)構(gòu)）專 業(yè) 獲得證書 證書編號

1999-09 2002-07 宜春電腦學(xué)校 文秘

2007-03 2009-07 華南師范大學(xué) 物流管理

語言能力

外語： 英語 一般

國語水平： 精通 粵語水平： 一般

工作能力及其他專長

7年工作經(jīng)驗(yàn)，能嫻熟利用各種技能(產(chǎn)能分析/庫存控制等)結(jié)合公司實(shí)際情況，編排生產(chǎn)計(jì)劃，下單、跟催及控制物料，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。能嫻熟使用MIS軟件及office辦公軟件等，熟練ISO9000/ISO14000國際質(zhì)量管理體系運(yùn)作及審查。在作業(yè)過程中堅(jiān)持“以德服人、以理對事”為工作原則，致力不斷提高個人專業(yè)質(zhì)素，協(xié)調(diào)相關(guān)部門促進(jìn)公司正常運(yùn)作。具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念與知識，對制造企業(yè)組織整體運(yùn)作熟練，結(jié)合管理理論與實(shí)際狀況，有效激勵員工，發(fā)揮協(xié)作精神，使團(tuán)隊(duì)達(dá)到良好績效。并于工作期間通過努力于2005年下半年取得會計(jì)從業(yè)資格證書。

詳細(xì)個人自傳

本人誠實(shí)穩(wěn)重、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有積極的上進(jìn)心及團(tuán)隊(duì)合作精神，有較強(qiáng)的數(shù)字觀念及統(tǒng)籌、計(jì)劃、協(xié)調(diào)及管理能力，是一個管理與技朮相結(jié)合的復(fù)合型人才，善應(yīng)變、能處逆境，善于與人相處，大膽細(xì)心，追求上進(jìn)，積極進(jìn)取，穩(wěn)重自信。我的工作態(tài)度是“沒有最好，只有更好”。

第四篇：PMC主管績效考核

深圳卓天科技有限公司績效考核表(PMC主總分：項(xiàng)目績效考核標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)權(quán)重自評上級交期達(dá)成率≧98%，管)被考核人： 考核人： 考核時間：

每低出1%，扣1分；10%交期達(dá)成率及時請購物料,不影響物料采購,每延誤一次，扣1分；8%請購及時率生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率需達(dá)到90%，每低出1%，扣1分；8%生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率定量7%需按客人要求及生產(chǎn)實(shí)際及時變更生產(chǎn)計(jì)劃,每延誤1次扣1分生產(chǎn)計(jì)劃變更及時率指呆滯料比率需≦5%，每超出1%，扣1分；5%呆滯料庫存比率標(biāo)5%異常處理及時率需達(dá)到100%，每延誤1次，扣1分異常處理及時率工及時提前跟催物料，并能靈活因物料安排生產(chǎn)，準(zhǔn)時完成交期的，得滿分，作5%物料跟催及時率業(yè)否則，得0分；績定期對公司產(chǎn)能負(fù)荷進(jìn)行分析,并根據(jù)分析結(jié)果合理安排生產(chǎn),每因生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的合理性及5%不合理被投訴1次扣1份時性5%因物料欠缺而停線,每次扣1分停機(jī)待料次數(shù)定性沒按要求對外包商進(jìn)行評估選擇,每次扣1分,沒有要求外包商提供生產(chǎn)樣板給5%外包管理指品質(zhì)/工程確認(rèn)就生產(chǎn)大貨,每次扣1分;外包商沒能準(zhǔn)時交貨每次扣1分;標(biāo)4%每月末需組織人員對物料產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn),準(zhǔn)時完成的，得滿分，否則，得0分物料盤點(diǎn)3%每出現(xiàn)一次客戶投訴質(zhì)量問題，此項(xiàng)不得分客戶滿意度1.能合理有效的安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并能得到他人的尊重和信任。6-5分2.很好的安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好的領(lǐng)導(dǎo)他人有效的開展工作。5-4分；6%組織管理能力3.能對下屬進(jìn)行簡單的工作任務(wù)分配和協(xié)調(diào)。4-2分；4.工作雜亂無章，與下屬之間不能進(jìn)行很好的協(xié)作。2-1分；1.語言清晰、幽默、具有出色的談話技巧。6-5分；工2.能有效的和他人進(jìn)行交流和溝通，并有一定的說服力。5-4分；作6%語言表達(dá)能力3.掌握一定的談話技巧，自己的建議或意見能得到他人的認(rèn)可。4-2分；能力4.能較清晰的表達(dá)自己的觀點(diǎn)或意見，但過于刻板、生硬。2-1分；1善于思考和創(chuàng)新，提出的新方法，且對企業(yè)的生產(chǎn)效益做出了貢獻(xiàn)。6-5分；2.能借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)對生產(chǎn)過程中某些工藝進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，并取得一定的成果。5-4分；6%創(chuàng)新能力3.能開動腦筋對工作進(jìn)行改革，但取得成果較小。4-2分；4.工作中有一定的創(chuàng)新和獨(dú)到的見解。2-1分；1.經(jīng)常加班，積極聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。4-3分；2.從不遲到、早退、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。3-2分；4%工作紀(jì)律性3.較少遲到、早退，基本服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。2-1分；4.經(jīng)常遲到、早退、不服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。1-0分；1.對他人起到榜樣工作。4-3分；工2.工作中主動承擔(dān)責(zé)任且積極尋求解決問題的辦法。3-2分；4%工作責(zé)任感作3.工作中滿足于基本工作的完成。2-1分；態(tài)度4工作敷衍，工作中出現(xiàn)失誤，推脫責(zé)任。1-0分；1.做好本職工作之外，還經(jīng)常主動承擔(dān)責(zé)任；能夠與他人一起積極有效地工作并共同完成本組織工作目標(biāo)。4-3分；2.積極主動的完成自己的本職工作；與他人合作且樂于幫助同事解決問題。3-4%工作主動性/合作性2分3.在別人監(jiān)督下，能較好完成自己的工作；在別人的協(xié)調(diào)下能與他人合作。2-1分4.工作懈怠且工作成績不能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)；缺乏合作精神。1-0分；總

分總分=自評30%+上級評分70%

第五篇：PMC主管崗位職責(zé)：

PMC主管崗位職責(zé)：

1.主導(dǎo)訂單評審、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制。

2.對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。

3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催；MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制；貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。

7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績效評估。

8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

9.規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。

10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

11.簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。

生管員工作崗位職責(zé)：

1.對生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。

2.督促物料進(jìn)度。

3.訂單的更改和調(diào)配；生產(chǎn)異常情況調(diào)整；生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。

4.信息的收集、整理和反饋。

5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。

6.對車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估。

7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級）進(jìn)行排序及訂單合并。

8.根據(jù)技術(shù)部提供的各型號產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時，計(jì)算出訂單的耗用時間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)一安排。

9.把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成；無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達(dá)到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計(jì)劃，并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。

10.根據(jù)采購部月計(jì)劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點(diǎn)和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進(jìn)行訂單任務(wù)的分派.11.新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書，以便順利生產(chǎn)。

12.接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回復(fù)業(yè)務(wù)部，落實(shí)調(diào)整計(jì)劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計(jì)劃通知采購部，發(fā)料、退料計(jì)劃通知貨倉、裝配部。

13.計(jì)劃調(diào)整：如遇有人員、設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報(bào)部門主管，知會相關(guān)部門（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購）確定解決方案，計(jì)劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會相應(yīng)部門協(xié)同實(shí)施。

14.對生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，通過車間的生產(chǎn)日報(bào)表，了解設(shè)備、人員、材料運(yùn)作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表；督促物料進(jìn)度。