第一篇：保潔上半年總結(jié)下半年計(jì)劃

保潔上半年總結(jié)下半年計(jì)劃

不知不覺(jué)中，XX年已過(guò)去了一半，回顧這半年的工作，**公司在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在集團(tuán)物業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在開(kāi)發(fā)公司、營(yíng)銷(xiāo)中心、會(huì)所等公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，全體員工時(shí)刻以“五把尺子”精神為動(dòng)力，以集團(tuán)“舍得、用心、創(chuàng)新”的企業(yè)宗旨為基礎(chǔ)，秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞精神，先后順利的完成了各項(xiàng)工作，并多次配合營(yíng)銷(xiāo)中心，會(huì)所完成公關(guān)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，取得了較好的成績(jī)，同時(shí)也得到小區(qū)業(yè)主的一致好評(píng)。現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下，并對(duì)下半年的工作進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃。

進(jìn)入XX年以來(lái)的半年中，面對(duì)市物業(yè)工作的總體趨勢(shì)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，全體員工的努力下，我們以飽滿(mǎn)的熱情來(lái)做好了各項(xiàng)工作，在各方面工作中取得了一定得成績(jī)，下面對(duì)上半年的工作總結(jié)如下：

(一)直接服務(wù)部門(mén)工作總結(jié)(**服務(wù)中心)

***中心是我們對(duì)外服務(wù)的窗口，其服務(wù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通管理處。業(yè)主入住之后，只需一個(gè)電話(huà)，**服務(wù)中心將會(huì)為業(yè)主提供24小時(shí)個(gè)性化、零干擾、全方位服務(wù)。今年以來(lái)，按照部門(mén)的服務(wù)理念，圍繞部門(mén)的工作核心，根據(jù)部門(mén)年度工作計(jì)劃的工作重點(diǎn)和管理目標(biāo)，開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)、管理、培訓(xùn)工作，并針對(duì)原有存在的不足之處加大培訓(xùn)、考核力度，逐步予以改善。

1、費(fèi)用收繳工作

XX年的工作重點(diǎn)之三是費(fèi)用的收繳工作。由于工程遺留問(wèn)題，一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費(fèi)和相關(guān)的一些費(fèi)用。**服務(wù)中心耐心地、深入細(xì)致地做每一戶(hù)業(yè)主的工作：及時(shí)協(xié)調(diào)各部門(mén)解決業(yè)主的戶(hù)內(nèi)存在問(wèn)題;經(jīng)常上門(mén)走訪(fǎng)業(yè)主，了解業(yè)主的需求，并及時(shí)予以跟進(jìn)處理，得到業(yè)主的贊許與認(rèn)可，從而提高了費(fèi)用的收繳率。

2、業(yè)主(住戶(hù))滿(mǎn)意度調(diào)查及投訴處理

今年上半年，**服務(wù)中心，緊緊圍繞一期的工程問(wèn)題和二期的返修工作進(jìn)行跟進(jìn)。根據(jù)實(shí)際情況，我們明確了返修工作完成后，必須先由**服務(wù)中心、工程服務(wù)中心、施工單位三方對(duì)相關(guān)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，合格后方可通知業(yè)主驗(yàn)收，減少了業(yè)主反復(fù)驗(yàn)收的情況和投訴。為了了解過(guò)去兩年每一戶(hù)的維修情況，**服務(wù)中心對(duì)每一戶(hù)的維修記錄逐一進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，便于日后工作的跟進(jìn)。

3、驗(yàn)收交樓工作

XX年的工作重點(diǎn)之二是二期和一期尾房的交樓工作。在繼續(xù)做好二期交樓工作的同時(shí)，對(duì)一期尚未交樓的23套房進(jìn)行檢查，包括戶(hù)內(nèi)的工程問(wèn)題、所缺配件等逐一進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。對(duì)于工程問(wèn)題，通知施工單位進(jìn)行維修;對(duì)于所缺配件，通知相關(guān)部門(mén)予以補(bǔ)充。目前，所缺配件主要是德格配件，已發(fā)函通知開(kāi)發(fā)公司采購(gòu)盡快補(bǔ)充。

4、工程返修工作

二期的收樓工作正常進(jìn)行著，對(duì)于一些返修工作已完成的單元，加大了通知業(yè)主進(jìn)行二期收樓驗(yàn)收的力度，目前已完成二次收樓113戶(hù)。由于有些施工單位的原因或業(yè)主本人的問(wèn)題，有個(gè)別單元的返修工作滯后，造成業(yè)主投訴和提出索賠要求，本部在盡力協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位盡快按交樓標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求做好返修工作的同時(shí)，也積極地與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，征得業(yè)主的諒解，有些業(yè)主放棄了索賠要求，有些業(yè)主大幅度降低了索賠的要求，取得較好的效果。在今年三月份開(kāi)始，重新啟動(dòng)的聯(lián)合小組工作，對(duì)于一期和二期業(yè)主索賠要求的協(xié)商、確認(rèn)起到較好的效果。

5、社區(qū)活動(dòng)開(kāi)展

上半年，**服務(wù)中心除了扎扎實(shí)實(shí)地解決好業(yè)主的切身問(wèn)題，做好業(yè)主的服務(wù)之外，有否開(kāi)展適合業(yè)主喜歡的社區(qū)活動(dòng)也是一個(gè)重要的因素。分別開(kāi)展了以“歡聚，共享中國(guó)年”的一系列社區(qū)活動(dòng)：春節(jié)業(yè)主聯(lián)歡晚會(huì)、迎春接福、元宵節(jié)猜謎;六一兒童節(jié)舉辦了“美麗，歡樂(lè)兒童節(jié)”的社區(qū)活動(dòng)。這些活動(dòng)都得到廣大業(yè)主的積極響應(yīng)，業(yè)主反映良好，這樣也增加了我們做好社區(qū)活動(dòng)的信心。同時(shí)，根據(jù)廣大老年業(yè)主的需求，在業(yè)主活動(dòng)室設(shè)施、配置尚未解決的情況下，想方設(shè)法地為其安排了培訓(xùn)和活動(dòng)場(chǎng)地，并安排員工擔(dān)任英語(yǔ)教員，為老年業(yè)主們上英語(yǔ)課，受到老年業(yè)主們的好評(píng)。

(二)間接服務(wù)部門(mén)工作總結(jié)(安管部、環(huán)衛(wèi)部、工程部)

XX年上半年，間接服務(wù)部門(mén)牢牢把握各自的工作職責(zé)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，安管部、環(huán)衛(wèi)部、工程部全體員工發(fā)揚(yáng)“吃大苦、耐大勞”的精神、克服種種困難，高質(zhì)量、嚴(yán)要求，較好的完成了XX年上半年的工作任務(wù)。

1、安全管理部(治安管理、交通管理、消防管理等)

安全管理部的主要工作就是做好治安管理、交通管理、消防管理的“三管”工作，在今年上半年，安全管理部解放思想、實(shí)事求是，使小區(qū)業(yè)主家里發(fā)生治安事件0起、刑事案件1起、盜竊事件0起、火險(xiǎn)事故1起，已處理共2起。

一是在治安管理工作中，今年1月份至今，加大了管理力度，制定了多份管理方案，在園區(qū)內(nèi)裝修期間，共抓獲盜竊份子2人，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失近2萬(wàn)元。禮賓員為業(yè)主發(fā)放報(bào)紙、信件約140次，為業(yè)主推送物品約1000次，與相關(guān)部門(mén)配合為業(yè)主家中移動(dòng)各類(lèi)家具和其它物品約70次。并針對(duì)春節(jié)特殊期間，下發(fā)通知預(yù)案1份，確保了春節(jié)期間公司財(cái)、物和施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)、物安全，未發(fā)生丟失被盜現(xiàn)象。

二是在交通管理工作中，1月份至今，公司嚴(yán)格按照《市機(jī)動(dòng)車(chē)輛收費(fèi)制度(暫行)》，做好了對(duì)進(jìn)出地下停車(chē)場(chǎng)臨保車(chē)輛的收費(fèi)管理，加大了對(duì)進(jìn)入小區(qū)地下停車(chē)場(chǎng)、星河中路停放的車(chē)輛巡查監(jiān)管和登記管理，巡查次數(shù)每天20次以上、每月600次以上、半年3600次以上。通過(guò)努力，交通狀況也又了起色，半年來(lái)小區(qū)內(nèi)發(fā)生交通事故1起，配合交管部門(mén)處理1起。

三是在消防管理工作中，1月份至今，公司對(duì)小區(qū)樓宇內(nèi)的消防器材全面檢查6次，并做好記錄和使用不干膠封條(495張)進(jìn)行封閉管理，有效的消防事故的發(fā)生。

2、環(huán)境維護(hù)部(綠化養(yǎng)護(hù)、衛(wèi)生清潔)

一是綠化養(yǎng)護(hù)工作上，開(kāi)春之際，我們精心地養(yǎng)護(hù)暢園里保溫大棚內(nèi)的兩棵智利蜜棕，每天定時(shí)噴水、加熱、定時(shí)記錄室內(nèi)外干濕溫度，直到四月大棚拆除。并對(duì)整個(gè)園區(qū)更換種植各類(lèi)地被苗木約25萬(wàn)棵，草皮萬(wàn)方，各室內(nèi)擺放綠植5000盆，確保了園區(qū)和銷(xiāo)售中心、會(huì)所、公寓的綠化環(huán)境。為了全力配合三期銷(xiāo)售，我們加班加點(diǎn)，根據(jù)周邊實(shí)際地形以及苗木的生長(zhǎng)習(xí)性，注重細(xì)節(jié)的將朗園、暢園部分苗木品種進(jìn)行更換。并在養(yǎng)護(hù)工作中，施肥、打藥、甚至澆水都是對(duì)癥下藥。

二是清潔工作上，首先對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，并派巡查員每日督促跟進(jìn)外派清潔公司各區(qū)域的衛(wèi)生清潔，監(jiān)管改正他們不合理的作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，促使他們的清潔水平、服務(wù)意識(shí)達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求。通過(guò)努力，上半年有償服務(wù)組共完成有償服務(wù)單543張，產(chǎn)生費(fèi)用99560元，完成空置房保潔621套/次，產(chǎn)生費(fèi)用元，合計(jì)產(chǎn)生費(fèi)用元。

3、工程部(工程服務(wù)、工程維護(hù))

XX年上半年，工程部在其它兄弟部門(mén)的支持配合以及部門(mén)全體員工的努力下，較圓滿(mǎn)的完成了工程服務(wù)和工程維護(hù)兩大工作，確保了小區(qū)各設(shè)備設(shè)施、水、電、氣的正常運(yùn)行，以及工程返修工作的順利進(jìn)行。

一是工程服務(wù)。截止到5月28日，一期共開(kāi)具《工程返修返修意見(jiàn)書(shū)》1718份，其中已完成1608份，未完成118份正在跟進(jìn)中;一期共交樓684套，未交樓11套;二期共交樓167套，未交樓61套，各類(lèi)發(fā)文150份;完成各類(lèi)《簽證單》1242份。并組織召開(kāi)工程返修例會(huì)23次、部門(mén)例會(huì)23次，協(xié)調(diào)完成各類(lèi)工程施工返修后的驗(yàn)收及簽證結(jié)算工作;處理各施工單位的來(lái)往文件。

二是工程維護(hù)。我們對(duì)燈柱以及電力井蓋進(jìn)行了油漆翻新，并對(duì)所有水景噴頭、燈光設(shè)施以及s5鍋爐房高層供水泵房以及消防泵房進(jìn)行了檢查并及時(shí)的維修，確保園區(qū)水景以及外圍燈光的正常運(yùn)行。并采取上門(mén)服務(wù)的方式，XX年上半年共計(jì)完成了各種維修單5000余份。同時(shí)，二期、三期樣板房的日常維護(hù)工作也有條不紊的進(jìn)行著。

(三)后勤保障部門(mén)工作總結(jié)(行政人事部、財(cái)務(wù)部)

在過(guò)去的半年里，行政人事部和財(cái)務(wù)部，秉承“舍得、用心、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，以“堅(jiān)持服務(wù)全局，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，提高公司行政執(zhí)行力”為工作重點(diǎn)，緊跟公司部署，經(jīng)過(guò)全體員工的一致努力，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)管理服務(wù)工作，為下一步的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、行政人事部(采購(gòu)管理、行政內(nèi)務(wù)、人事管理、企業(yè)文化建設(shè)等問(wèn)題)

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。上半年度，嚴(yán)格執(zhí)行iso9001各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，從日常管理工作抓起，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹了《新勞動(dòng)法》，并通過(guò)采取廣泛的宣傳途徑招聘人才。并通過(guò)規(guī)范考勤制度、做好人事檔案的管理、檔案管理等工作，使工作制度進(jìn)一步規(guī)范，基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

二是廣泛宣傳，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。為了加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工的業(yè)余生活，公司指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)物業(yè)宣傳欄的編輯工作，對(duì)《物業(yè)之聲》全面改版，重新定位為社區(qū)文化服務(wù)，向員工介紹公司最新動(dòng)態(tài)和宣傳科普奧運(yùn)知識(shí)，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感。

三是加強(qiáng)成本控制，保障后勤工作。在采購(gòu)方面，公司始終本著“開(kāi)源節(jié)流、降低成本、提高效率”的原則，制定了系統(tǒng)的采購(gòu)管理制度和采購(gòu)方案，要求采購(gòu)員嚴(yán)格遵守采購(gòu)程序。同時(shí)保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。物資申購(gòu)到位后嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)倉(cāng)庫(kù)出、入庫(kù)管理規(guī)定、物料的發(fā)放流程。

2、財(cái)務(wù)部(財(cái)務(wù)內(nèi)務(wù)、其他輔助相關(guān)管理工作)

剛剛過(guò)去的半年時(shí)間里，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)工作依然周而復(fù)始、忙而有序地進(jìn)行著, 在不斷改善工作方式方法的同時(shí)、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心協(xié)助下，順利完成了各項(xiàng)工作工作。并在出納、收費(fèi)、資產(chǎn)管理等方面工作都有有了很大突破，保障了公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

翻檢半年來(lái)的工作，值得欣慰的是，我們嚴(yán)格按照公司部署要求，積極、認(rèn)真、穩(wěn)妥地開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。但在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須正視工作中存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

(一)經(jīng)營(yíng)拓展方面的問(wèn)題

目前，我公司現(xiàn)有的服務(wù)與業(yè)主實(shí)際需求還存在著不相匹配的情況，特別是因?yàn)榉敌薰こ塘看?、施工或備料時(shí)間長(zhǎng)、施工延期、重復(fù)返修等情況，造成業(yè)主投訴和索賠的問(wèn)題，嚴(yán)重影響著我們服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

(二)管理方面的問(wèn)題

從宏觀方面來(lái)講，我們的戰(zhàn)略計(jì)劃還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)，對(duì)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)的把控尚不到位，iso執(zhí)行效果反饋及執(zhí)行力度也還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。從微觀方面來(lái)看，一是部門(mén)間的相互銜接、物業(yè)公司與開(kāi)發(fā)公司、施工方相互銜接等需要進(jìn)一步加強(qiáng);二是流程間存在制度的缺陷或監(jiān)督的缺失，影響著工作效率的提升;三是各部門(mén)間的管理制度及工作安排與流程有發(fā)生沖突的現(xiàn)象;

(三)員工素質(zhì)意識(shí)方面的問(wèn)題

急業(yè)主所急的服務(wù)意識(shí)、零干擾服務(wù)意識(shí)、環(huán)境維護(hù)意識(shí)、安全防范意識(shí)、節(jié)能意識(shí)、成本控制意識(shí)等等，如：工程人員進(jìn)戶(hù)維護(hù)的服務(wù)理念貫徹、保安巡邏發(fā)現(xiàn)公共設(shè)施損壞的反饋意識(shí)等等都有待進(jìn)一步加強(qiáng)，員工整體素質(zhì)和工作能力距離一流物業(yè)管理公司的要求還有一定的差距，有待進(jìn)一步提升。

認(rèn)真審視和總結(jié)公司上半年工作，我們最深切的體會(huì)是，在物業(yè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，業(yè)主對(duì)服務(wù)的要求越來(lái)越高的大背景下，我們的工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。XX年時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，下半年擺在我們面前的任務(wù)還十分繁重，我們要認(rèn)真對(duì)照年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，制定下半年的目標(biāo)任務(wù)，并狠抓落實(shí)。一方面要針對(duì)上半年工作中暴露出的問(wèn)題和不足，制定切實(shí)可行的措施，改進(jìn)工作、提升質(zhì)量;另一方面，還要把上半年工作中好的思路、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚(yáng)，保持優(yōu)勢(shì)、再接再厲，確保公司全年工作目標(biāo)和任務(wù)的順利完成，確保公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量、高水平地持續(xù)推進(jìn)。

(一)下半年的工作目標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入**萬(wàn)元、利潤(rùn)**萬(wàn)元;

2、實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意度≥**%;

3、報(bào)修響應(yīng)及時(shí)率100%;

4、回訪(fǎng)率不低于總戶(hù)數(shù)的80%;

5、公共配套設(shè)施完好、無(wú)隨意改變用途;

6、公共設(shè)備完好率≥98%;

7、員工100%培訓(xùn)后上崗;

8、無(wú)消防責(zé)任事故;

9、無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任事故;

10、固體廢棄物做到100%分類(lèi)并做到無(wú)違規(guī)處理;

11、污水、噪音、廢氣做到達(dá)標(biāo)排放;

12、節(jié)能降耗：紙張雙面使用;園區(qū)照明等電器設(shè)施采取定時(shí)定員開(kāi)關(guān)，辦公場(chǎng)所做到人走燈滅;全公司無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

(二)具體工作措施

1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量

在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以業(yè)主滿(mǎn)意為檢驗(yàn)工作質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)，全面進(jìn)行深化管理服務(wù)體制改革工作，擴(kuò)大服務(wù)的廣度與深度，在工作質(zhì)量、服務(wù)時(shí)效上狠下功夫，提高工作效率和到場(chǎng)服務(wù)準(zhǔn)點(diǎn)率，做到高效質(zhì)優(yōu)，提升工作質(zhì)量，提升業(yè)主的滿(mǎn)意度和公司的美譽(yù)度。我們要繼續(xù)推廣我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)模式，提高物業(yè)報(bào)修、業(yè)主求助等事務(wù)的連續(xù)性和服務(wù)的延伸性;要加大對(duì)業(yè)主的回訪(fǎng)力度，針對(duì)每一戶(hù)業(yè)主的情況，分別予以關(guān)注、及時(shí)跟進(jìn);要急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，切實(shí)解決業(yè)主戶(hù)內(nèi)的工程問(wèn)題和電梯故障、空調(diào)噪音、車(chē)庫(kù)內(nèi)和車(chē)庫(kù)出入口安全設(shè)施的設(shè)置以及小區(qū)內(nèi)噪音等一系列公共區(qū)域的工程問(wèn)題以及一些影響生活的事情，千方百計(jì)讓業(yè)主滿(mǎn)意;要加強(qiáng)對(duì)各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護(hù)工作，給尊貴的業(yè)主營(yíng)造一個(gè)潔凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境;與此同時(shí)，在工程質(zhì)量方面，要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，并重點(diǎn)跟進(jìn)一、二期未完成單元的工程返修以及業(yè)主提出的工程返修、跟進(jìn)三期室內(nèi)裝修及三期樣板間的工程返修以及一、二期遺留的工程返修。

2、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，卓有成效地開(kāi)展工作

在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，特別是針對(duì)制約工作的一些“瓶頸”問(wèn)題，要拿出新招法、新舉措，以創(chuàng)新促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。針對(duì)業(yè)主費(fèi)用交納不盡人意的情況，我們要集思廣益，對(duì)不同業(yè)主采取相應(yīng)的措施及時(shí)追繳各類(lèi)欠費(fèi)，加大物業(yè)管理費(fèi)和其他費(fèi)用的收繳工作力度，將收繳工作落實(shí)到人，確保年度預(yù)算指標(biāo)的完成;我們將根據(jù)自身特點(diǎn)，開(kāi)展形式多樣的公益、文體、趣味等社區(qū)文化活動(dòng)，調(diào)動(dòng)業(yè)主參與的積極性，拉近與業(yè)主之間的距離，在每一個(gè)節(jié)慶前對(duì)園區(qū)和會(huì)所進(jìn)行裝飾和布置，營(yíng)造良好的節(jié)日氣氛，創(chuàng)新服務(wù);針對(duì)目前公司一線(xiàn)崗位人員流動(dòng)情況較為嚴(yán)重，下半年將加強(qiáng)對(duì)安全管理部缺編人員的招聘工作，通過(guò)多渠道、廣途徑的招聘方式，全力滿(mǎn)足安全管理部缺編要求，同時(shí)對(duì)各部門(mén)人員編制也將進(jìn)行全面調(diào)整，合理設(shè)立工作崗位及人員編制，充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性和積極性。

3、強(qiáng)化管理意識(shí)，推進(jìn)工作規(guī)范化運(yùn)作

在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強(qiáng)化管理意識(shí)，以iso標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基點(diǎn)，制定貫穿公司的內(nèi)部管理流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使內(nèi)部管理制度全面化和規(guī)范化。我們將健全各項(xiàng)管理制度，將責(zé)任落實(shí)到人，將指標(biāo)分解到人，完善各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及操作流程，保證員工服務(wù)水平的一致性，做到職責(zé)明確，實(shí)行目標(biāo)化管理。我們要靠制度管人，在制度執(zhí)行過(guò)程中給員工輸入“按章辦事，一絲不茍”的管理理念。另外，我們要做好績(jī)效考核工作，我們將通過(guò)筆試和實(shí)操方式對(duì)各位員工進(jìn)行考評(píng)，在檢查各部門(mén)制度執(zhí)行情況基礎(chǔ)上對(duì)各部門(mén)進(jìn)行年終考評(píng)，再根據(jù)各部門(mén)全年工作完成情況制定出考評(píng)成績(jī)，有效激發(fā)各部門(mén)的團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，從而保證各項(xiàng)物業(yè)管理工作有序的進(jìn)行。

4、強(qiáng)化培訓(xùn)的意識(shí)，全面提升員工的工作能力

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)全力提高員工的整體素質(zhì)和工作能力，打造一流的團(tuán)隊(duì)。特別是為迎接三期業(yè)主順利收樓，我們要加強(qiáng)對(duì)清潔組禮節(jié)禮貌、服務(wù)意識(shí)、操作規(guī)程、安全作業(yè)等方面的培訓(xùn);加強(qiáng)對(duì)綠化組安全操作、各類(lèi)綠植的日常維護(hù)保養(yǎng)、各類(lèi)喬灌木的修剪、病蟲(chóng)害防治等方面的培訓(xùn);同時(shí)，我們還要做好安全培訓(xùn)，讓員工了解安全意識(shí)重要意義和提高員工的安全意識(shí)，掌握消防器材使用方法，安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

最后，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，制定員工手冊(cè)，培育獨(dú)有的精神特質(zhì)和文化特質(zhì)，要加強(qiáng)部門(mén)溝通與協(xié)作，培育團(tuán)隊(duì)精神，要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)，進(jìn)一步打造我們的品牌優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的知名度。

總之，在XX年下半年，我們將努力使工作水平再上一個(gè)新臺(tái)階，打造一支作風(fēng)過(guò)硬，素質(zhì)超高，能打硬仗的隊(duì)伍，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，形成并彰顯我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高業(yè)主對(duì)的信賴(lài)和滿(mǎn)意，在業(yè)界樹(shù)立良好的形象和口碑，把打造成為物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區(qū)。

以上是物業(yè)管理公司XX年度上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

上海尚界投資有限公司 XX 年半年度物業(yè)工作總結(jié) XX 年轉(zhuǎn)眼已過(guò)去半年，物業(yè)部工作按照公司的總體部署，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)幫助下，物業(yè)管理工作取得一定成績(jī)。半年時(shí)間里 緊緊圍繞創(chuàng)建物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)的工作要求，以千萬(wàn)元級(jí)園區(qū) “管理上水平，服務(wù)創(chuàng)特色”活動(dòng)為抓手，推動(dòng)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 管理體系工作的開(kāi)展，物業(yè)管理工作持續(xù)改進(jìn)，服務(wù)品質(zhì)得到了穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將 XX 年上半年的大體工作總結(jié)如下：

一、安全工作 今年，公司安全工作的重點(diǎn)是把貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 管理體系作為安全管理常態(tài)化工作，扎實(shí)做好安全工作，簽訂“一崗雙責(zé)“安全責(zé)任書(shū)，把安全責(zé)任落實(shí)到人，把安全措施落實(shí)到實(shí)處，并在原有實(shí)施的基礎(chǔ)上把工作做細(xì)、做實(shí)。對(duì)此，物業(yè)部根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的工作要求，制定了年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、安全 生產(chǎn)投入預(yù)算和安全培訓(xùn)計(jì)劃，完成了績(jī)效評(píng)定中不足之處的整改。

其他工作情況有：

1、安排春季期間園區(qū)值班，加強(qiáng)節(jié)日?qǐng)@區(qū)安全保衛(wèi)工作，針對(duì) 周邊居民燃放煙花爆竹的情況，在大年夜和初四由安全主管帶隊(duì)進(jìn)行 園區(qū)巡視，確保節(jié)日期間園區(qū)安全。

2、加強(qiáng)租戶(hù)二次裝修的安全管理，重點(diǎn)是對(duì)新金仕堡施工現(xiàn)場(chǎng) 的安全監(jiān)管，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整治，確保施工安全。

3、根據(jù)時(shí)尚公司開(kāi)展春季防火和“清剿火患”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作的部署，制定了活動(dòng)實(shí)施方案。3 月 19 日，由安全分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)園區(qū)四房，租戶(hù)和消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查和隱患排查，發(fā)現(xiàn)新金 仕堡施工現(xiàn)場(chǎng)存在亂丟煙蒂、切割機(jī)馬達(dá)葉輪缺防護(hù)罩、洞口臨邊無(wú) 安全措施等安全隱患，1206#租戶(hù)在安全通道有堆放物品、1102#租戶(hù) 滅火器配備量不符合消防要求等現(xiàn)象。對(duì)以上幾處安全隱患，我們發(fā)出了隱患整改書(shū)面通知書(shū)，限期整改。

4、對(duì)園區(qū) 100 只即將到期的滅火器進(jìn)行了調(diào)換。5、3 月 10 日，時(shí)尚公司安辦安全檢查組來(lái)園區(qū)安全檢查，在肯定了我們安全工作成績(jī)的同時(shí)，也指出了施工現(xiàn)場(chǎng)存在自制木梯子、腳手架放置不規(guī)范、太陽(yáng)燈安裝不穩(wěn)、配電箱接線(xiàn)不規(guī)范等不安全現(xiàn) 象。針對(duì)檢查組指出的多次安全隱患，我們高度重視，及時(shí)會(huì)同施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行教育，并對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，直到符合園區(qū)為 止。

6、隨著 6 月份的到來(lái)，即將進(jìn)入到防汛、防臺(tái)、防雷、防暑降 溫工作階段，為了加強(qiáng) XX 年汛期安全工作，確保員工生命安全，嚴(yán)防暑期各類(lèi)事故發(fā)生，開(kāi)展針對(duì)防汛、防臺(tái)、防雷、防暑降溫的會(huì) 議，落實(shí)安全工作，增強(qiáng)員工汛期安全防范知識(shí)和防汛、防電擊、防中暑等應(yīng)急救援技能，為員工配發(fā)防暑降溫物資，并派專(zhuān)人日常檢查 防雷、防汛設(shè)備情況，切實(shí)落實(shí)防臺(tái)、防汛、防雷、防暑降溫工作。

7、上半年共進(jìn)行安全檢查和隱患排查 6 次，查出隱患 4 處，已 整改 4 處，隱患整改率 100%。

上半年，通過(guò)對(duì)保安工作的自查，月平均得分為 99 分。

二、工程工作 按照時(shí)尚公司的物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的要求，圍繞管家式服務(wù)理 念和管理模式，在日常的維修服務(wù)過(guò)程中，不斷提升服務(wù)等級(jí)，做了 以下工作，具體工作內(nèi)容有：

1、制定了年度工程維修計(jì)劃。

2、按照計(jì)劃對(duì)園區(qū)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行日常維修保養(yǎng)，完成了電梯設(shè) 備、消防設(shè)備和變配電間安全用具的定期安全檢測(cè)。

3、對(duì)高壓配電間故障煙感進(jìn)行了維修。

4、為了提升園區(qū)的整體形象，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的 1#樓中庭內(nèi)置式遮 陽(yáng)布系統(tǒng)、1#樓門(mén)頭仿銅皮貼面調(diào)換項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，并向時(shí)尚公司物 業(yè)經(jīng)營(yíng)部提出了請(qǐng)示。在請(qǐng)示批復(fù)后進(jìn)入實(shí)施。

上半年，通過(guò)對(duì)工程工作的自查，月平均得分為 99 分。

三、保潔工作 上半年，保潔人員調(diào)動(dòng)比較頻繁，針對(duì)這種情況，物業(yè)部及時(shí)與全衛(wèi)物業(yè)公司進(jìn)行了聯(lián)系，對(duì)人員流動(dòng)嚴(yán)重，崗位新手多的情況下，怎樣保證園區(qū)保潔工作的正常開(kāi)展進(jìn)行了溝通。根據(jù)雙方的共識(shí)，物 業(yè)部會(huì)同全衛(wèi)公司一方面加強(qiáng)了對(duì)新上崗人員的教育培訓(xùn)，一方面加 強(qiáng)對(duì)保潔工作的檢查，通過(guò)對(duì)檢查情況的分析來(lái)確定接下來(lái)開(kāi)展的工 作，經(jīng)過(guò)雙方的努力，目前的保潔工作正逐漸走向正常。

上半年通過(guò)保潔工作的自查，月平均得分為 99 分。

四、保綠工作 今年的綠化工作還是以突出園區(qū)新年新氣象來(lái)開(kāi)展的。上半年，我們對(duì)南廣場(chǎng)草坪開(kāi)花類(lèi)植物、大堂前廳和西通道盆花進(jìn)行季節(jié)性調(diào) 換;對(duì)園區(qū)的冬青樹(shù)、竹林進(jìn)行了修剪。經(jīng)過(guò)這一系列的措施和精心養(yǎng)護(hù)，園區(qū)綠化的色彩豐富了，給人一種煥然一新的感覺(jué)，也得到了 租戶(hù)的好評(píng)。

上半年，通過(guò)對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)工作的自查，月平均得分為 分。物業(yè)部在 XX 年上半年度雖然做了許多工作，取得了一些成績(jī)，但我們感到這些成績(jī)與公司和租戶(hù)對(duì)我們的要求和期望還有一定的 差距，這要求我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦幸D(zhuǎn)變觀念，圍繞開(kāi)展千萬(wàn)級(jí)園 區(qū)活動(dòng)，樹(shù)立管家式服務(wù)理念，主動(dòng)服務(wù)租戶(hù)，切實(shí)做好物業(yè)管理的各項(xiàng)工作。

第二篇：保潔計(jì)劃

酒店清潔計(jì)劃方案

做好清潔保養(yǎng)，保持酒店的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)，是酒店管理中重要工作之一。公共區(qū)域的清潔保養(yǎng)，在酒店管理術(shù)語(yǔ)中稱(chēng)PA管理技術(shù)。酒店整潔程度直接了反映酒店的管理水平。清潔是一門(mén)技術(shù)，應(yīng)當(dāng)從建筑物和設(shè)備保養(yǎng)的高度,從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)認(rèn)識(shí)清潔工作。一家酒店只有做到專(zhuān)業(yè)才能做到最好。

酒店公共區(qū)域保潔在酒店管理工作中的位置，不論酒店的規(guī)模與檔次如何，任何一家酒店中都有公共區(qū)域。公共區(qū)域的清潔保養(yǎng)，在酒店管理術(shù)語(yǔ)中稱(chēng)PA管理技術(shù)。保潔是一門(mén)技術(shù)，許多人認(rèn)為，清潔工作就是掃帚掃掃、抹布抹抹，實(shí)際上，現(xiàn)代清潔工作涉及化學(xué)，物理，機(jī)械，電子等學(xué)科的知識(shí)。不同的建筑物材料需要使用不同的清潔劑，各種現(xiàn)代化的清潔設(shè)備(吸塵器,磨光機(jī),吸水機(jī),洗地毯機(jī)等)的操作使用，高層外墻清潔的危險(xiǎn)性與復(fù)雜性等，使現(xiàn)代清潔工作具有相當(dāng)程度的技術(shù)性。通過(guò)清潔保養(yǎng)可以使酒店保持一種常新的狀態(tài)!

清潔保養(yǎng)程度決定著酒店的新舊程度，一個(gè)清潔保養(yǎng)做得很好的酒店，公共區(qū)域的走廊地毯也可以使用十年；清潔保養(yǎng)做得不夠好的酒店，房間地毯四年就一定要換新地毯；兩者相比，給住店客人留下的印象和更換設(shè)施設(shè)備的成本，差別都相差甚遠(yuǎn).出色的保潔工作能創(chuàng)造好的環(huán)境來(lái)吸引客人，同時(shí)能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行有效的保養(yǎng)，以延長(zhǎng)其使用年限，清潔工作在延長(zhǎng)建筑物和設(shè)備使用壽命上起到重要的作用，外墻瓷磚、花崗石如果不經(jīng)常清潔保養(yǎng)，其表面就會(huì)逐漸受到侵蝕；不銹鋼扶手如果不及時(shí)清潔保養(yǎng)，就會(huì)生銹，失去光澤；木質(zhì)地板如果不經(jīng)常清潔，打蠟，就會(huì)變得灰暗毛糙；地毯如果不經(jīng)常清洗，就會(huì)很快變得骯臟不堪等等。

因此，應(yīng)當(dāng)從建筑物和設(shè)備保養(yǎng)的高度，從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)認(rèn)識(shí)清潔工作。

酒店公共區(qū)域的清潔保潔工作一般是由客房部負(fù)責(zé),因此在客房部的日常管理工作中,對(duì)公共區(qū)域的重視程度反應(yīng)出了客房部管理人員的工作水平.酒店客房部下設(shè)有公共區(qū)域組,其工作內(nèi)容包括負(fù)責(zé)全范圍內(nèi)公共區(qū)域的清潔工作。制定各項(xiàng)工作計(jì)劃,督導(dǎo)公共區(qū)域清潔員的工作,負(fù)責(zé)安排日清潔及計(jì)劃衛(wèi)生工作,控制所有清潔物品的消耗,并控制衛(wèi)生用品的儲(chǔ)備量.貯存所需的清潔設(shè)備和工具并監(jiān)督其使用情況。

保潔工作只要了解的清楚,安排的合理才會(huì)做好公共區(qū)域的保潔工作。酒店P(guān)A管理包括以下內(nèi)容。

如大堂,走廊,休息區(qū),會(huì)議室,餐廳和公共衛(wèi)生間等場(chǎng)所,總是要亮相給來(lái)往的賓客,由他們仔細(xì)的查看,議論這些區(qū)域應(yīng)當(dāng)始終保持最佳狀態(tài),以免賓客初來(lái)就印象不佳,造成極壞的影響。假如,大堂雜亂無(wú)章,煙蒂和紙屑無(wú)人及時(shí)清理,就會(huì)造成一種印象,即被認(rèn)為整個(gè)飯店處于管理不善,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)低,工作質(zhì)量差的狀態(tài)之中,實(shí)際情況確實(shí)也是這樣。雖然相當(dāng)

大的一部分使用這些場(chǎng)所的人并非就是住在飯店的客人。但是,如果他們來(lái)到飯店出席會(huì)議,用餐或會(huì)見(jiàn)朋友。他們所看到的飯店的保潔狀況,會(huì)使他們確信飯店從上到下,無(wú)論前臺(tái),后臺(tái)管理和服務(wù)都完美元瑕,那么,他們就有可能成為飯店今后的客人,將會(huì)再次光臨或是為飯店做免費(fèi)宣傳。

大堂大堂是經(jīng)常受到關(guān)注。它是賓客出入繁忙的區(qū)域,客人會(huì)留下大量的腳印,煙蒂,紙屑和口香糖等。如果想給賓客留下良好的印象,大堂情況的好壞是至關(guān)重要的一個(gè)方面。雨雪天氣常常會(huì)給大堂的清潔工作帶來(lái)一系列的難題,通過(guò)人們的鞋底會(huì)帶進(jìn)大堂冰雪,雨水或泥沙因此在這種天氣下要在大堂人口處鋪上蹭腳地墊或地毯,同時(shí)要安排專(zhuān)人對(duì)大堂人口處進(jìn)行及時(shí)的清潔,不斷地用地拖把擦地,確保地面沒(méi)有水跡,同時(shí)照看腳墊是否鋪好,加以保護(hù),腳墊過(guò)濕要及時(shí)更換。清洗和傾倒煙灰缸,是大堂當(dāng)班的保潔員的另一項(xiàng)需要不間斷進(jìn)行的工作,同時(shí)這些保潔員還要負(fù)責(zé)保持大堂地面和地毯的清潔,用塵拖不斷地清除地面的雜物和清掃地毯上的雜物。對(duì)大堂的進(jìn)一步保潔,如地面的機(jī)械拋光,地毯的清洗,這些工作一般安排在夜間進(jìn)行,因?yàn)槟菚r(shí)來(lái)住的人員減少,對(duì)賓客的影響較小。衛(wèi)生間要隨時(shí)保持清潔。對(duì)客人用過(guò)的衛(wèi)生間,保潔員要及時(shí)進(jìn)行清理,如擦洗恭桶內(nèi)外,擦拭鏡面和臺(tái)面,衛(wèi)生紙打角恢復(fù)原狀,清倒紙簍等,并將滴落在地面上的水跡擦干,隨時(shí)保持衛(wèi)生間的衛(wèi)生清潔,空氣新鮮。大堂的大門(mén)及玻璃,由于客人進(jìn)出頻繁,會(huì)在門(mén)上和玻璃上留下手印和污跡,因此保潔員要及時(shí)地進(jìn)行擦拭。這些部位是最難保持清潔的,要安排保潔員不斷地進(jìn)行清潔。大堂夜班人員的主要工作內(nèi)容是:用拋光機(jī)對(duì)地面進(jìn)行全面的拋光和清潔,清洗地毯,擦拭銅器和革制品,擦拭吊燈和頂燈,擦凈所有的門(mén),窗和玻璃等。

電梯和自動(dòng)扶梯電梯是使用率很高的設(shè)備,對(duì)它的清潔要經(jīng)常和及時(shí)。如果是自控電梯,客人究竟如何使用,保潔員是難以控制的,不用說(shuō)箱內(nèi)的衛(wèi)生被破壞或墻面被行李撞壞,僅惡作劇者或故意破壞的人會(huì)使電梯轎箱內(nèi)的地面,墻面和門(mén)面破相,所以要求保潔員要進(jìn)行經(jīng)常的清潔和檢查。清掃電梯要注意的幾點(diǎn):

(1)夜間清潔。由于白天的頻繁使用,電梯不能得到徹底的清掃,夜間清掃就顯得尤為重要,以保證第二天以清潔的面貌為賓客服務(wù)。

(2)保證日常的隨時(shí)維護(hù)。一般較大的賓館和飯店為保證電梯一天的使用過(guò)程中始終處于清潔狀態(tài),可安排一名員工輪流清潔電梯,主要是去擦客人留在門(mén)上,鏡上或金屬壁面上的手印拾起掉在地的碎屑,擦拭扶手和腳踏板上的灰土,檢查電梯內(nèi)的設(shè)備,如有損壞及時(shí)報(bào)修等。

(3)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行日常清潔。白天電梯使用頻繁,但為保證電梯內(nèi)處于清潔美觀的狀態(tài),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清潔。清潔應(yīng)避開(kāi)客梯使用的高峰時(shí)間,各飯店住的客人不同,其使用電梯的高峰時(shí)間也不同,一般情況是客梯在早6點(diǎn)至9點(diǎn),中午11點(diǎn)至下午2點(diǎn),下午5點(diǎn)至11點(diǎn)都屬于客梯使用的高峰時(shí)間,不應(yīng)在這些時(shí)間內(nèi)對(duì)電梯進(jìn)行清潔.清潔電梯時(shí)不應(yīng)在大

堂的平面處進(jìn)行,應(yīng)選擇客人出入不多的樓層,減少噪音,一般應(yīng)選擇在行政辦公層或會(huì)議層,但也應(yīng)視會(huì)議和宴會(huì)的情況而定。

(4)電梯內(nèi)地毯的保養(yǎng).電梯內(nèi)的地毯整天被踩踏容易受損和不潔,要定期進(jìn)行清洗,而電梯的空間狹小封閉,地毯清洗后不易干透,新的踩踏落在未干的地毯上,易造成地毯表面不美觀,沒(méi)有起到清潔作用。建議購(gòu)置備用的地毯,以解決清洗地毯的清洗與使用的矛盾。

(5)自動(dòng)扶梯的清潔。自動(dòng)扶梯與電梯一樣,除日常的保潔外,細(xì)致的清潔應(yīng)安排在夜間進(jìn)行。自動(dòng)扶梯的縫隙中沾上的油污,口香糖和煙頭等必須及時(shí)去除,金屬表面和玻璃墻面都應(yīng)仔細(xì)擦拭,扶手應(yīng)擦凈手印和灰土,對(duì)燈箱進(jìn)行檢查,更換損壞的燈管或燈泡,嚴(yán)禁利用自動(dòng)扶梯運(yùn)桌椅,大件物品或大包裝箱等,以免造成對(duì)自動(dòng)扶梯的破壞。

餐廳是一個(gè)特殊的服務(wù)場(chǎng)所,需要及時(shí)地維護(hù)與清潔,清潔餐廳要視餐廳的營(yíng)業(yè)情況,視多功能廳和會(huì)議廳的使用情況而定,要安排最佳的時(shí)間做好餐廳衛(wèi)生工作。餐廳的衛(wèi)生要求較高,這就要求保潔員工作要細(xì)致全面。餐廳衛(wèi)生工作的主要內(nèi)容有:

(1)地面吸塵。每餐結(jié)束后保潔員都要對(duì)餐廳的地毯進(jìn)行吸塵.吸塵前要將地面的碎屑,牙簽等撿拾干凈,以免損壞吸塵器,吸地毯時(shí)要特別注意餐桌周?chē)妥酪蜗旅娴那闆r。

(2)擦拭餐椅。每餐過(guò)后餐椅上都會(huì)留下用餐者的手印,椅腿上容易留下皮鞋油的黑跡,椅面上也會(huì)掉上渣物等,保潔員都要擦拭干凈。

(3)擦拭墻面。餐桌附近的墻面,在客人用餐時(shí)極易濺上菜汁,油點(diǎn)等,特別是火鍋餐廳,墻面更易污染,因此每餐后要及時(shí)地擦拭。

(4)擦拭柜臺(tái)和吧臺(tái),及時(shí)擦去柜臺(tái)和吧臺(tái)上的飲料及果汁,保持干凈整潔。

(5)對(duì)金屬質(zhì)地的物品和桌椅要擦拭去塵并上光。

(6)擦拭吊燈,頂燈和其他燈具。

(7)擦拭門(mén)窗玻璃。

(8)定期清洗地毯和墻面的裝飾布餐廳作為賓客用餐的場(chǎng)所,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求高,全天營(yíng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng),做好衛(wèi)生清潔工作難度較大,因此在清潔餐廳時(shí)有以下要求:

一、清潔的時(shí)間性。對(duì)一日三餐或24小時(shí)開(kāi)餐的餐廳,主要清潔工作應(yīng)安排在夜間進(jìn)行。因?yàn)橹挥幸归g關(guān)門(mén)的間隙時(shí)間最長(zhǎng)或客人最少。夜間的徹底清潔為餐廳在白天基本保持干凈打下了基礎(chǔ),白天早餐至午餐,午餐至晚餐中間只有 2-3小時(shí),在這段時(shí)間必須安排員工對(duì)餐廳的清潔進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)。對(duì)于不開(kāi)早餐的餐廳各個(gè)飯店的清潔工作安排不一樣,為節(jié)省夜班費(fèi)用和便于管理,多數(shù)飯店采用上午清潔餐廳,以保證清潔質(zhì)量。因?yàn)橐归g管理人員較少,大的清潔較多,有的會(huì)因照顧不過(guò)來(lái),造成人力浪費(fèi)和工作質(zhì)量的下降。

二、清潔的及時(shí)性。餐廳特別需要及時(shí)地維護(hù)與清潔。一般在餐廳開(kāi)餐前保潔人員已離開(kāi)餐廳,此時(shí)各種意外都有可能發(fā)生,如黃油掉到了地毯上,調(diào)味汁傾倒在地面上,咖啡或飲料倒在了椅子上或地面上,此時(shí)餐廳會(huì)隨時(shí)找保潔人員.接到這方面的要求時(shí),保潔員應(yīng)了

解是何種食品,發(fā)生在何部位,面積多大等情況,迅速做出使用何種清潔工具和清潔劑的決定,盡快趕到清潔的地點(diǎn)。如果不盡快設(shè)法將汁水稀釋或溶化污點(diǎn),使其被人踩踏,污漬就會(huì)擴(kuò)大,并滲透到地毯的絨毛中去,將加大清洗工作的難度,有可能會(huì)留下永久性污點(diǎn)。

三、清潔工具,清洗方法和清潔劑的選用要得當(dāng)。餐廳是客人用餐的地方,尤其是24小時(shí)營(yíng)業(yè)的餐廳,保潔員的清潔工作只能選擇在客人用餐較少的時(shí)間進(jìn)行,因此清潔工具,清洗方法和清潔劑的選用尤為重要。使用的清潔工具要小巧,無(wú)噪音,不能夠影響到餐廳內(nèi)的客人,清洗用的抹布,拖地的拖把都應(yīng)選用看上去清潔美觀,要讓客人看了放心?；瘜W(xué)清潔劑要不帶特殊刺激性的異味。

四、簡(jiǎn)易清潔工具的配備。餐廳服務(wù)員在營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)清理桌面和臺(tái)面,并且要換桌布,以保證餐廳經(jīng)營(yíng)正常地進(jìn)行。他們工作中有時(shí)會(huì)將食物碎渣從桌面掃到地面或地毯上。為保證餐廳清潔的及時(shí)性,不使掉在地上的食物碎渣因踩踏而滲入地毯,可為餐廳配備小掃帚和簸箕,或?qū)︿佊械靥旱牟蛷d配備地毯清掃器。它既無(wú)噪音又不會(huì)帶起灰塵,能利用靜電磁力將地毯上的碎渣雜物吸起,以保持地毯的干凈整潔。制定清洗計(jì)劃公共區(qū)域的清洗一般分為兩種,日常清潔和定期清潔。為保證公共區(qū)域處于清潔狀態(tài),使設(shè)備功能完好,并且讓公共區(qū)域始終處于最佳狀態(tài),給客人良好的印象,公共區(qū)域的主管應(yīng)根據(jù)公共區(qū)域的各個(gè)部位以及他們的功能,使用頻率和清潔工作量,設(shè)備和人力的配備來(lái)撰寫(xiě)清潔計(jì)劃,確定哪些部位應(yīng)為日常清潔,哪些部位為計(jì)劃—清潔,并根據(jù)計(jì)劃按步驟對(duì)公共區(qū)域全面地反復(fù)不斷地進(jìn)行清潔維護(hù),使公共環(huán)境整潔有序,完好如初。

一、日常清潔的內(nèi)容有:大堂各種家具的除塵,地面的保潔,公共衛(wèi)生間的清潔,各餐廳開(kāi)餐后的清潔,客用電梯—和自動(dòng)扶梯的清潔,大門(mén)和玻璃的擦拭銅件的拋光車(chē)道和停車(chē)場(chǎng)的清潔,公用電話(huà)亭及電話(huà)的清潔,各種煙缸和煙灰筒的清潔等。

二、定期清潔的內(nèi)容有:墻面的清洗,地毯的清洗,各種大型吊燈的清洗,窗戶(hù)的清洗,各種地面的洗拋打蠟,家具的打蠟,空調(diào)器的清潔,餐廳座椅和沙發(fā)的清洗,噴泉水池的清洗,各區(qū)域的殺蟲(chóng)噴藥等。清洗計(jì)劃的制定有助于明確工作任務(wù),合理安排工作人力和機(jī)器設(shè)備的使用也便于管理監(jiān)督和檢查清潔工作的質(zhì)量。、訓(xùn)練有素的員工。管理工作中最重要的員工要素。訓(xùn)練有素的員工即明確其工作內(nèi)容,工作負(fù)荷,合理地評(píng)估每項(xiàng)工作的工作量,主要從完成一項(xiàng)任務(wù)單位人工的耗時(shí)來(lái)考慮,按總工作量與單位工作量所需人數(shù)的比值來(lái)配備人員數(shù)量。比如一個(gè)清潔工清理一個(gè)衛(wèi)生間一次耗時(shí)十五分鐘,根據(jù)需要的衛(wèi)生間保潔度,一天需要多少次完整的保潔過(guò)程清理才能使衛(wèi)生間整體保持在讓業(yè)主認(rèn)同的清潔狀態(tài),再就是在一天工作中清潔工不間斷地巡場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)清理。同時(shí)員工的訓(xùn)練應(yīng)隨著專(zhuān)業(yè)技術(shù)的發(fā)展不斷地培訓(xùn)。掌握技術(shù)的員工越多越有利于清潔保養(yǎng)工作,越有利于管理和員工間的相互理解。、精良適用的設(shè)備。在公共區(qū)域的保潔工作中,要使用大量的機(jī)械設(shè)備和工具。不同的機(jī)

械和工具有著不同的用途,只有正常使用機(jī)械和工具,才能夠達(dá)到清潔的效果。反之,不但效果達(dá)不到,還會(huì)破壞被清潔的物質(zhì),損壞清潔機(jī)械和工具,造成人力和物力的浪費(fèi),特別是會(huì)破壞了外觀形象。所以公共保潔員在上崗前要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備和工具使用的培訓(xùn),要了解設(shè)備的使用性能,要懂得如何使用各類(lèi)機(jī)械設(shè)備和工具,以便在日常的清潔保養(yǎng)工作能正確選擇使用不同的機(jī)械設(shè)備和工具。公共區(qū)域在清掃工作中需要使用多種清潔機(jī)械,這些設(shè)備大多都是很昂貴的,而且數(shù)量較多,需要管理者和所有的保潔人員對(duì)機(jī)器進(jìn)行有效的保管,保養(yǎng)和使用。首先是設(shè)備的安置問(wèn)題。設(shè)備必須安置在安全的場(chǎng)所,而不能僅僅停放在走廊或其他空地上,以免受損或被竊,而且存放區(qū)都應(yīng)該加鎖。其次,設(shè)備必須由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的,責(zé)任心強(qiáng)的人員操作,該員工不僅應(yīng)按使用說(shuō)明及要求使用,而且必須精心保養(yǎng)。

3、掌握清潔四要素

1時(shí)間 清潔盡量在污跡上去的第一時(shí)間進(jìn)行,污跡停留時(shí)間越長(zhǎng)越難清理干凈。根據(jù)行業(yè)老師的實(shí)驗(yàn)證明,地毯污跡在兩小時(shí)之內(nèi)大多能去掉,兩小時(shí)到四小時(shí)之間的較難去掉,六小時(shí)以上的地毯污跡就很能去掉.還要講究去跡過(guò)程中在污跡上滴涂上清潔劑起化學(xué)反應(yīng)的時(shí)間控制。

2機(jī)械力 在清潔過(guò)程中要控制好使用工具的力度,力度過(guò)強(qiáng)會(huì)損害被清理物品表面,力度太弱起不到很好的去污效果。

3濃度 在清潔過(guò)程中要控制好清潔劑的稀釋比例,濃度太高會(huì)損害被清理物品而且還浪費(fèi)清潔劑。濃度太低起不到清潔作用。

4溫度 有時(shí)使用已用溫水稀釋過(guò)的清潔劑清理物品會(huì)起到很好的效果。

4、制定科學(xué)合理的程序和規(guī)范。一般包括:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),工作流程,服務(wù)程序,操作規(guī)范。在管理工作中,擬定工作程序和標(biāo)準(zhǔn)是很重要的一項(xiàng)工作,要想把工作做好,做細(xì)就要有一套嚴(yán)格的程序。在公共保潔工作中同樣要有程序,它對(duì)不同工種制定有不同的工作程序,其中包括大堂衛(wèi)生工作程序,衛(wèi)生間工作程序,餐廳衛(wèi)生工作程序,多功能廳和會(huì)議室衛(wèi)生工作程序等等.在建立工作流程時(shí)要注意設(shè)定過(guò)程監(jiān)控點(diǎn),以便對(duì)工作過(guò)程實(shí)行監(jiān)控,保證工作質(zhì)量,服務(wù)質(zhì)量。過(guò)程監(jiān)控是在保潔工作過(guò)程的不同階段設(shè)立檢查點(diǎn),進(jìn)行檢查,結(jié)果驗(yàn)證是在某項(xiàng)保潔工作完成后對(duì)保潔效果進(jìn)行檢查。過(guò)程監(jiān)控和結(jié)果驗(yàn)證都是必須的,缺少任何一個(gè)方面都會(huì)達(dá)不到良好的監(jiān)控效果。

酒店整潔程度直接了反映酒店的管理水平。做好清潔保養(yǎng),保持酒店的設(shè)計(jì)水準(zhǔn),是酒店管理中重要工作之一，一家酒店只有做到專(zhuān)業(yè)才能做到最好。

第三篇：保潔計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

按照城區(qū)建設(shè)規(guī)劃的總體要求，以改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境為宗旨，全面開(kāi)展小區(qū)環(huán)境綜合整治工作，進(jìn)一步提高小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理水平。

二、整治目標(biāo)

這次庭院小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的目標(biāo)是

1.達(dá)到環(huán)境整潔，環(huán)境實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。樓道干凈，秩序良好。

2.要做到責(zé)任區(qū)劃分明確。小區(qū)內(nèi)全天候有人保潔。

3.擦洗干凈，院區(qū)內(nèi)設(shè)置的果皮箱要及時(shí)清掏。擺放整齊。

4.對(duì)陳舊立面粉刷整修，保持建筑物容貌整潔。清除和樓道張貼噴涂的廣告。

5.根據(jù)季節(jié)變化和管理要求，環(huán)境保持日常整潔干凈。及時(shí)清除污冰殘雪堆、爐灰堆、垃圾堆、殘土堆、雜物堆和亂扯亂掛、亂貼亂畫(huà)、亂擺亂放和房屋上的堆積物，消除衛(wèi)生死角。

6.無(wú)果皮、塑料袋、紙屑等雜物、無(wú)磚瓦石塊、無(wú)人畜糞便、無(wú)散袋垃圾。冬季及時(shí)清掃路面積雪，清掃保潔達(dá)到七凈四無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)。即：樓道凈、地面凈、綠地凈、樓根凈、樹(shù)根凈、樓洞凈、墻角旮旯凈。確保居民出行方便。

7.無(wú)凹陷破損。內(nèi)道路保持平整完好。

三、整治范圍

城區(qū)10個(gè)社區(qū)全面開(kāi)展小區(qū)綜合整治工作。以城區(qū)機(jī)關(guān)單位和居民為重點(diǎn)。

四、任務(wù)安排

(一)街道辦事處各社區(qū)為管理的具體責(zé)任單位，小區(qū)整潔工程由區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局牽頭。具體實(shí)施環(huán)境的日常管理，建設(shè)局、愛(ài)衛(wèi)辦、文明辦等相關(guān)職能部門(mén)按照各自職能，依據(jù)相關(guān)法規(guī)，對(duì)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)服務(wù)、檢查指導(dǎo)、監(jiān)督考評(píng)。

(二)內(nèi)出現(xiàn)的各種環(huán)境清理費(fèi)用、問(wèn)題整改費(fèi)用，本著管理誰(shuí)受益誰(shuí)管理的原則。均由社區(qū)協(xié)調(diào)居民小區(qū)承擔(dān)，并按照整改時(shí)限要求予以解決。

(三)深入到各小區(qū)，環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組采取每天檢查、每月抽查、季度評(píng)比、年終總評(píng)等方式。對(duì)環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，并通報(bào)各社區(qū)管理整治情況，檢查結(jié)果作為對(duì)各社區(qū)庭院管理考評(píng)的依據(jù)。

(四)按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，管理實(shí)行百分制考核。實(shí)行優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)考核評(píng)定(優(yōu)秀90分以上;達(dá)標(biāo)7090分;不達(dá)標(biāo)70分以下)逐月打分，考評(píng)結(jié)果定期向全區(qū)和群眾代表通報(bào)。對(duì)季度性評(píng)比確定的庭院管理優(yōu)秀社區(qū)，區(qū)政府將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)政府專(zhuān)門(mén)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，為保證此項(xiàng)工作順利開(kāi)展。具體負(fù)責(zé)全區(qū)小區(qū)環(huán)境綜合整治的推進(jìn)和落實(shí)工作。

組長(zhǎng)：略;副組長(zhǎng)：略;成員：略。

辦公室設(shè)在區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任由市容環(huán)衛(wèi)局副局長(zhǎng) 擔(dān)任，成員從各職能部門(mén)抽調(diào)。辦公室采取集中辦公、聯(lián)合檢查的方式，具體負(fù)責(zé)全區(qū)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的安排、督辦、檢查工作。

第四篇：XX年保潔總結(jié)怎么寫(xiě)

XX年保潔總結(jié)怎么寫(xiě)

篇一：XX年保潔總結(jié)怎么寫(xiě)

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，對(duì)吃穿住行的問(wèn)題越來(lái)越受到人們的關(guān)注，由此新生的物業(yè)管理也越來(lái)越受到人們的重視，對(duì)物業(yè)的管理水平和質(zhì)量的要求也愈來(lái)愈高，這也就給新興的物業(yè)管理提出了一個(gè)新的課題——如何做好物業(yè)管理。

物業(yè)管理的范圍很多，住宅、學(xué)校、廣場(chǎng)、車(chē)站、停車(chē)場(chǎng)、寫(xiě)字樓等等均有所涉及，這里就寫(xiě)字樓的物業(yè)管理談一下自己的體會(huì)。

寫(xiě)字樓一般指辦公用房。即政府機(jī)構(gòu)的行政管理人員和企事業(yè)的職員辦理行政事務(wù)和從事業(yè)務(wù)活動(dòng)的樓宇。特點(diǎn)是人員集中，各種配套設(shè)施齊全，是從事政治、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的中心場(chǎng)所。

根據(jù)寫(xiě)字樓的這些特點(diǎn)，物業(yè)公司首先要對(duì)寫(xiě)字樓保潔人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)，消防、安全以及如何處理突發(fā)事件等知識(shí)的培訓(xùn)，以提高自身素質(zhì)和應(yīng)急能力，使各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要求保潔人員要了解各樓層的基本情況，掌握清潔的重點(diǎn)。大廳和衛(wèi)生間是工作人員出入最頻繁的地方，也是最易臟的地方，清潔的重點(diǎn)應(yīng)放在大廳和衛(wèi)生間。特別是衛(wèi)生間的便池、死角、玻璃必須清潔到位，做到窗明幾凈，便池?zé)o污物，衛(wèi)生間無(wú)異味，達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。

俗話(huà)說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”首先公司要有嚴(yán)明的紀(jì)律，必須制定出一套適合本公司實(shí)際情況的管理制度以及保潔工作流程，每個(gè)員工嚴(yán)格按工作流程進(jìn)行工作，正確合理的使用保潔工具和清潔用品，做到地面光潔、無(wú)塵、無(wú)腳印;墻面無(wú)污漬;衛(wèi)生間干凈無(wú)異味。特別是要注意邊角的衛(wèi)生，盡量做到無(wú)死角。

另外要積極配合維修人員，發(fā)現(xiàn)設(shè)備等出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)公司及維修人員，以便及時(shí)處理，以免造成大的損失，并做好維修后的保潔工作。在紀(jì)律方面，對(duì)保潔人員加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)抓紀(jì)律，常檢查，常監(jiān)督，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。實(shí)施起來(lái)人人有章可循，事事有據(jù)可依。嚴(yán)格按獎(jiǎng)懲制度辦事，表現(xiàn)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的進(jìn)行批評(píng)。對(duì)屢教不改者限期辭職，每天上午進(jìn)行抽查，下午定時(shí)檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決。對(duì)關(guān)系到政府等部門(mén)的問(wèn)題以行文的形式上報(bào)政府管理部門(mén)，建議其抓緊解決，以免影響大樓人員的正常工作。每周末總結(jié)一周的工作情況，布置下周的工作任務(wù)。使保潔的管理走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、人性化的軌道。

其次要在保潔工作中相互交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)、齊心協(xié)力、真抓實(shí)干。如擦電梯，如果用手拿著電梯布來(lái)擦電梯既浪費(fèi)時(shí)間又擦不均勻，有的保潔員試著用毛巾綁在掃帚上，這樣就大大提高了工作效率，擦的既快又均勻，大家經(jīng)過(guò)擦拭比較，感覺(jué)效果很好。這個(gè)小竅門(mén)立即在工作中得到推廣。同時(shí)積極開(kāi)展保潔人員服務(wù)技能的訓(xùn)練和考核，提高她們的素質(zhì)和服務(wù)水平。

再次，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性，使每個(gè)員工都端正服務(wù)態(tài)度，對(duì)工作盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，不怕臟、不怕累，克服自卑感，就一定能把工作做好。工作本身沒(méi)有貴賤之分，但是對(duì)于工作的態(tài)度卻有高低之別?？匆粋€(gè)人是否能做好事情，只要看他對(duì)待工作的態(tài)度。不論職業(yè)的平凡與否，職位的高或低，我們都要加以尊重。保潔工作在別人看來(lái)比較低下，整天和污物打交道，平平淡淡，保潔不到位還要受到批評(píng)和指責(zé)，但她的工作是高尚的，一人的辛苦換來(lái)的是干凈的環(huán)境，滿(mǎn)園的春色。社會(huì)各方面要關(guān)心保潔人員的生活，尊重她們的勞動(dòng)，她們的工作是社會(huì)不可缺少的一部分，這樣她們的工作才能被理解，被社會(huì)認(rèn)可，她們才有良好的工作態(tài)度，才能積極的工作。

要搞好和保護(hù)好寫(xiě)字樓的環(huán)境衛(wèi)生，只要把寫(xiě)字樓當(dāng)成自己的家，時(shí)時(shí)清掃，做到地面無(wú)塵土，窗臺(tái)無(wú)灰塵，嚴(yán)格按操作流程去做，就一定能把寫(xiě)字樓的保潔工作做好。就可以讓每一位工作人員都能享受到家一樣的溫馨、便利，能夠在舒適的環(huán)境中更好的工作。這樣，不僅環(huán)境搞好了，我們的服務(wù)目的也就達(dá)到了。另一方面，員工的服務(wù)技能也在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中得到不斷的提高，就能夠更好的為廣大業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)。

篇二：XX年保潔總結(jié)怎么寫(xiě)

一年來(lái)在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)部門(mén)員工的共同努力，完成了公司的安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了業(yè)主的認(rèn)可。

保潔只不過(guò)是物業(yè)服務(wù)管理行業(yè)中的一個(gè)行當(dāng)。它體現(xiàn)著行業(yè)單位的態(tài)潔形象，同時(shí)，也經(jīng)業(yè)主、使用視覺(jué)感觀留下第一印象。俗話(huà)說(shuō)：進(jìn)門(mén)看地面，坐下摸板凳。這就是人們審視衛(wèi)生狀況的習(xí)慣心理常態(tài)。

一、保潔標(biāo)準(zhǔn)化

在去年的基礎(chǔ)上，在新細(xì)化工作內(nèi)容，嚴(yán)格考評(píng)大分標(biāo)準(zhǔn)。不同區(qū)域，不同部位都有具體的分值考評(píng)。這樣，便于操作，利于檢查。

1.按標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，針對(duì)崗位輪換和新員工入職較多的實(shí)際，實(shí)行例會(huì)講理論，在崗做示范的方法進(jìn)行培訓(xùn)。班長(zhǎng)手把手教，熟練工傳、幫、帶，發(fā)揮班長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)熟練工的積極性。這樣做受培訓(xùn)者也容易接受和掌握，即提高了受培者的技能，有拉近了同事間的距離，一舉兩得，相得益彰。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點(diǎn)，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細(xì)，一步到步，人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。

2.按標(biāo)準(zhǔn)去做。分二，責(zé)任到人，簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，讓員工胸中有標(biāo)準(zhǔn)，日工作表上排列有順序，操作起來(lái)有個(gè)準(zhǔn)。周師傅就是突出的一位，大廳的玻璃大門(mén)，玻璃幕墻潔凈透明，茶幾、沙發(fā)一塵不染。袁師傅發(fā)揚(yáng)著精益求精的工作作風(fēng)，樓層保潔清洗垃圾桶，與男性相比，毫不遜色，保持了主樓衛(wèi)生潔凈度。

名都大廈現(xiàn)在是裝修期間，在人員少工作量大的情況下，幾位師傅也拿標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自覺(jué)，向標(biāo)準(zhǔn)去靠攏，盡量接近和達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)他們的工作，只有這樣來(lái)描述：掃地蕩身灰，拖地一身汗。較突出，調(diào)人員積極行動(dòng)，毫無(wú)怨言。老范師傅責(zé)任的區(qū)域是目前最徹底，較潔凈的一塊，從裝修階段而言，是難以見(jiàn)到的標(biāo)準(zhǔn)典范。

3.按標(biāo)準(zhǔn)去查。在檢查工作中，不去過(guò)場(chǎng)。杜絕一糊二混，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即使提出，注意預(yù)期輕重，盡量不傷和氣，出現(xiàn)反常，多方協(xié)助。目的只有一個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)不放棄。技之一恒的日檢查，是保潔標(biāo)準(zhǔn)化不可缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會(huì)是一紙空文，區(qū)的衛(wèi)生也才能贏得業(yè)主和使用人的滿(mǎn)意。

二、創(chuàng)衛(wèi)嚴(yán)要求

創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市是市委市政府的重大決策，一年來(lái)，我們始終繃緊這根弘，從不敢松懈。區(qū)內(nèi)一直保持著良好狀態(tài)。

1.上級(jí)要求的時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行;按著標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格去做。過(guò)去廣場(chǎng)保潔時(shí)間是：早城八點(diǎn)到晚上八點(diǎn)。為了創(chuàng)衛(wèi)，有關(guān)部門(mén)要求我們必須在六點(diǎn)半之前把衛(wèi)生做好，然后再整理擺放車(chē)輛。在不增加人員的情況下，把兩人同班改為上、下午對(duì)班粒長(zhǎng)了班時(shí)間，達(dá)到了創(chuàng)衛(wèi)的時(shí)間要求。誠(chéng)然，個(gè)班時(shí)間雖然縮短了，工作量去成倍的增加了。但是，二位師傅二話(huà)不說(shuō)，欣然接受分配。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)不降低，偌大廣場(chǎng)很難見(jiàn)到煙帶和果殼紙屑?？崾罾铮缣煲簧砗?，雨天一身水，嚴(yán)冬時(shí)，頂著星辰來(lái)上班，借著路燈掃廣場(chǎng)，迎著寒風(fēng)回家去，已是晚飯過(guò)幾時(shí)。天天如此，實(shí)在不易，平平凡凡，難能可貴。他倆的敬業(yè)境界和吃苦耐勞精神值得我們物業(yè)人好好學(xué)習(xí)。

2.上級(jí)要求長(zhǎng)效管理，我們至始至終。從認(rèn)識(shí)上講，創(chuàng)衛(wèi)事關(guān)重大，從工作職責(zé)來(lái)說(shuō)，我們是主力軍，可以，我們必須接受任務(wù)，義不容辭，隨時(shí)接受檢查，全力以赴做好創(chuàng)衛(wèi)工作。用二位師傅的話(huà)來(lái)說(shuō)：“檢查時(shí)是怎么做，平時(shí)也是怎么做”，做到了平時(shí)和檢查一個(gè)樣。在無(wú)數(shù)次的檢查驗(yàn)收明查暗訪(fǎng)過(guò)程中，也證明了一點(diǎn)。銀河一塊沒(méi)問(wèn)題，我們能放心。居委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)如是一說(shuō)。

三、團(tuán)結(jié)講正氣

在工作的實(shí)際中，我們一直提醒和要求大家：不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不說(shuō)(背后不議論別人長(zhǎng)短);不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不傳，不做長(zhǎng)嘴婆，管好自己的嘴;不利于團(tuán)結(jié)的事不做，尤其是值班期間和交***過(guò)程中，不要小聰明，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，xxx相處。將正氣，歪風(fēng)邪氣難存在了;講正氣，減少了猜疑心理。團(tuán)結(jié)出心情團(tuán)結(jié)出精神。拿女同胞的話(huà)講：現(xiàn)在我們的心情舒暢，干起活來(lái)有盡頭，吃點(diǎn)苦受點(diǎn)累心甘情愿，領(lǐng)導(dǎo)提倡的費(fèi)品收集全歸公，我們堅(jiān)決服從，樂(lè)意去做。由來(lái)已久的慣例被打破，杜絕了任何人私自處理廢品的現(xiàn)象。即減少了互相猜疑和勾心斗角的心理，有增加了收入，雖然是很微不足道，但是，它體現(xiàn)了一種精神和境界，更加重要的是，他促進(jìn)了團(tuán)結(jié)增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。公司多次的突擊任務(wù)都能只之即來(lái)，樂(lè)意干活，沒(méi)有怨言。

四、感慨與無(wú)奈

在人們的想象中，做保潔是做普通不過(guò)得了，誰(shuí)都能做，其他啊，能做，不一定會(huì)做。按照我們的標(biāo)準(zhǔn)，從不會(huì)到會(huì)做，總得有個(gè)過(guò)程，且得用心揣摸。說(shuō)這些，可能有人會(huì)認(rèn)為保潔有什么門(mén)道，別自做清高。感慨：有人不理解保潔。

第五篇：保潔組2012年總結(jié)、計(jì)劃

2011年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼又到年底了，回顧一年的工作，工作中有好的地方也有很大不足的地方。2012來(lái)臨之即對(duì)2011年做一簡(jiǎn)單的總結(jié)。

一、人員管理。

月壇店處于北京的金融街附近對(duì)于保潔人員的招聘一直是個(gè)困擾。自2011年以來(lái)，人員一直處于缺編的狀況，人員招不上來(lái)使保潔工作量加大。原有的人員不斷流失，所以對(duì)保潔的要求下降，使保潔存在很大問(wèn)題。因工作量加大，對(duì)工作斤斤計(jì)較、說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣不對(duì)、罵人、鬧情緒的事情時(shí)有發(fā)生，讓干什么不干的，動(dòng)不動(dòng)就以離職來(lái)說(shuō)事。

因人員缺少招不到人，使干好干壞的人都有，讓干活好的員工心里不平衡，有些人在這里混。

我們保潔文化程度較低，不識(shí)字的人員較多。培訓(xùn)后不能按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程去做，沒(méi)有正規(guī)的培訓(xùn)和做筆記的習(xí)慣，員工沒(méi)有學(xué)習(xí)的氛圍。保潔人員斤斤計(jì)較的較多，安排排休多上一個(gè)月的晚班或休息四天就不高興，罵代班的、罵組長(zhǎng)的，又鬧離職時(shí)有發(fā)生。對(duì)于這些利用工作之余和保潔組員談話(huà)，加強(qiáng)與員工的溝通。利用班前會(huì)和保潔例會(huì)加強(qiáng)員工之間的溝通，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，明確各班次的職責(zé)，加強(qiáng)各班之間的團(tuán)結(jié)，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)，自發(fā)自動(dòng)的養(yǎng)成工作習(xí)慣。加強(qiáng)保潔代班的培訓(xùn)，培養(yǎng)代班與員工的溝通提升代班的業(yè)務(wù)技能，做好代班的傳幫代。

做好在職員工的工作，解決好工作中存在的問(wèn)題。工作中存在的問(wèn)題是：

1、大理石的養(yǎng)護(hù)及死角的清理，目前大理石養(yǎng)護(hù)人員缺少，養(yǎng)護(hù)不到位。加強(qiáng)培養(yǎng)大理石的養(yǎng)護(hù)人員，加強(qiáng)對(duì)大理石養(yǎng)護(hù)成本的控制，節(jié)約養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，提升養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量，培訓(xùn)養(yǎng)護(hù)的流程及技能。

2、彩色沙發(fā)的清洗及養(yǎng)護(hù)，還能按正常的操作流程來(lái)完成。

利用早班每月兩次對(duì)店內(nèi)的彩色沙發(fā)一間房一間房的清洗，按照保潔的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程按時(shí)按質(zhì)的進(jìn)行清潔養(yǎng)護(hù)。在清潔中培訓(xùn)員工的技能，加強(qiáng)公共區(qū)域衛(wèi)生，利用總清后和初清前的時(shí)間，對(duì)公共區(qū)域的衛(wèi)生進(jìn)行清潔及維護(hù)。

3、初清的速度和質(zhì)量。

加強(qiáng)保潔員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升工作的速度，培養(yǎng)員工的工作積極性，提高員工的自覺(jué)性。

二、保潔成本的控制。

1、大理石養(yǎng)護(hù)成本控制，今年以來(lái)加強(qiáng)大理石成本的控制在不影響大理石亮度的情況下，因人員短缺大理石只做一些重點(diǎn)的養(yǎng)護(hù)。因二樓經(jīng)常不開(kāi)房，就沒(méi)有去做。藥水就節(jié)約下來(lái)了，大理石的亮度有所下滑。進(jìn)入忙檔期人員配備齊，經(jīng)常做維護(hù)，使大理石是亮度有所提升，但有用藥水并沒(méi)有增加。

2、膠皮手套、簸箕及掃帚的節(jié)約。

每月定出領(lǐng)取數(shù)量，不能超出。超出部分都自行解決，如膠皮手套只限做衛(wèi)生間的人員使用，不夠用的自己去購(gòu)買(mǎi)；簸箕壞了，修修堅(jiān)持使用到實(shí)在無(wú)法使用時(shí)在扔掉。

在2011年月壇的保潔人員充足的情況下，但衛(wèi)生上雖然有些不足，但在大家的努力下，衛(wèi)生情況還是不錯(cuò)的。也保證了店內(nèi)的正常營(yíng)業(yè)，也能協(xié)助營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)做一些工作。

2012年工作計(jì)劃

一、人員管理。

按照每月制定出離職率不超過(guò)10%，做好人員的管理。

1、做好人員的調(diào)配和工作崗位的安排來(lái)減少離職率，每月不超過(guò)3人。

2、做好員工的思想工作，了解員工在工作、生活中的困難，給予及時(shí)的幫助和解決來(lái)減少員工的離職。

3、給予新到店的員工關(guān)心，以及師徒保姆制的落實(shí)來(lái)減少新員工的離職。

4、做好新老員工晉升前的思想工作，減少晉升后的離職。

5、以?xún)?nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)辦法來(lái)促進(jìn)在職員工把自己的親朋好友介紹進(jìn)來(lái)補(bǔ)充保潔人員。

二、團(tuán)隊(duì)合作。

1、以團(tuán)隊(duì)合作作為指導(dǎo)方向，使部門(mén)與部門(mén)之間更加和諧，讓員工在此工作更加愉快，合作更加暢通。

2、同其他部門(mén)做好溝通和協(xié)調(diào)，保證工作順利進(jìn)行，保證營(yíng)運(yùn)運(yùn)作順利促進(jìn)業(yè)績(jī)的提升。

3、嚴(yán)禁同事之間背后議論發(fā)生爭(zhēng)議，以免影響團(tuán)隊(duì)和氣，發(fā)生爭(zhēng)吵。

三、內(nèi)部管理。

1、做好員工的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行單獨(dú)輔導(dǎo)，讓員工自動(dòng)自發(fā)來(lái)養(yǎng)成初、總清工作和工作的標(biāo)準(zhǔn)化和整潔度。

2、加強(qiáng)各班次的團(tuán)結(jié)做好保潔總體的工作，為客人創(chuàng)造一個(gè)整潔優(yōu)美的消費(fèi)環(huán)境。

3、加強(qiáng)對(duì)代班重點(diǎn)的培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)，做好傳幫接代，解決保潔員工工作中存在的問(wèn)題。

4、加強(qiáng)員工的思想教育，培養(yǎng)員工的執(zhí)行力，提升員工的責(zé)任心、認(rèn)真

度來(lái)提高工作效率。

三、成本控制。

1、針對(duì)易耗品的控制。

2、加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)的宣導(dǎo)和監(jiān)督。

3、制定出表格來(lái)管理，分析浪費(fèi)的原因。

4、對(duì)洗衣粉、大小垃圾袋等易耗品的使用和管理。

5、對(duì)水電的節(jié)約。

1）為衛(wèi)生時(shí)要求保潔員只開(kāi)射燈，離開(kāi)時(shí)及時(shí)關(guān)掉電源。

2）發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象及時(shí)通知工程來(lái)及時(shí)維修，禁止浪費(fèi)。

3）初清完畢做到隨手關(guān)燈、關(guān)設(shè)備。

四、在2012年的工作中，保潔組人員要積極配合營(yíng)運(yùn)組來(lái)做好對(duì)客人的服務(wù)以提升月壇店的業(yè)績(jī)。

保潔組整改計(jì)劃

店內(nèi)整改是在不影響營(yíng)業(yè)情況下進(jìn)行分區(qū)整改，保潔組要配合其他部門(mén)保證店內(nèi)的正常營(yíng)業(yè)。

一、整改前。

在整改前要將所整改區(qū)的保潔用品進(jìn)行分類(lèi)、清潔干凈打包統(tǒng)一存放。也保證整改后的正常使用，對(duì)不能使用的物品做好統(tǒng)計(jì)，做好申購(gòu)計(jì)劃，以及做整改后的補(bǔ)充。

保潔物品包括：保潔車(chē)、扎手車(chē)、六合一、煙缸、包廂垃圾桶、衛(wèi)生間垃圾桶等洗手間物品、大盤(pán)紙盒、擦手紙盒、噴香機(jī)等。

二、整改中。

在整改過(guò)程中會(huì)有灰塵和氣味營(yíng)業(yè)區(qū)域，保潔應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)區(qū)域的除塵通風(fēng)工作，確保正常的營(yíng)業(yè)。

三、整改后期。

在整改過(guò)程中，保潔組長(zhǎng)要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工的材料和工程的進(jìn)展情況以及對(duì)施工完開(kāi)荒做好準(zhǔn)備工作。

開(kāi)荒的準(zhǔn)備工作：

1、做好所需的清潔物品的準(zhǔn)備工作。

2、做好包廂、衛(wèi)生間保潔物品的準(zhǔn)備與訂貨。

3、與店總溝通確定整改完的營(yíng)業(yè)時(shí)間，確定申購(gòu)物品的到貨時(shí)間和日期，做好準(zhǔn)備工作。

4、調(diào)整各班次的保潔，隨時(shí)做好進(jìn)場(chǎng)時(shí)的開(kāi)荒工作。

5、與施工隊(duì)聯(lián)系對(duì)所有裝飾材料進(jìn)行了解，以免在清潔時(shí)使用不當(dāng)?shù)那鍧崉┰斐裳b飾材料的損壞。

6、對(duì)保潔員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前專(zhuān)業(yè)知識(shí)和安全知識(shí)的培訓(xùn)。

7、領(lǐng)取保潔進(jìn)場(chǎng)的清潔用品和防護(hù)用品，確?，F(xiàn)場(chǎng)的使用。

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