第一篇：X月監(jiān)理安全質(zhì)量工作報告

4月監(jiān)理安全質(zhì)量工作報告

一、本月工作重點

二、工程進度：

本標(biāo)段投資XX萬元，截止目前完成該項目累計形象進度為X%。施工準(zhǔn)備情況： 征地拆遷： 隧道工程: 路基工程： 橋涵工程： …

（請總體概況描述，重點、控制工程可以進行詳細(xì)描述。參考： 隧道工程：

隧道開挖完成28.2米，仰拱64米，二襯34.8米。累計完成32735成洞米，完成設(shè)計的97%。

制架梁：

制梁完成0孔。累計完成4248孔，完成100% 架梁完成500孔。累計完成4060孔，完成95% 無砟軌道：

無砟軌道底座板單線本月完成3.082km，累計完成96.729km，完成設(shè)計的35.8%；道床板本月完成2.827km，累計完成81.666km，完成設(shè)計的30.2%。

橋梁工程：皂角大橋1#墩和2#墩6#塊已完成，1#墩與邊跨合攏段已完成。累計完成91 %。其他連續(xù)梁均已施工完成。）

三、安全質(zhì)量控制情況：

1、本月針對安全質(zhì)量做的具體工作，比如：監(jiān)理站組織的專項檢查、下發(fā)的監(jiān)理指令（開始、過程、結(jié)果均要描述清楚）

2、安全質(zhì)量事故和較大安全質(zhì)量問題

四、上級檢查情況

時間、地點、人物、內(nèi)容、結(jié)果均要表述清楚。

五、上級下發(fā)的通報（通報內(nèi)容及監(jiān)理采取的措施及結(jié)果）

六、培訓(xùn)及技術(shù)交底情況（包含公司、業(yè)主、監(jiān)理站組織的）

七、獲得的榮譽

八、下個月工作重點

第二篇：質(zhì)量、安全監(jiān)理匯報

質(zhì)量、安全監(jiān)理工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家下午好！

首先，我代表中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司淮南項目監(jiān)理部，對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨淮南項目檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎。

淮南項目自2011年12月工程開工以來，在項目公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體參建單位共同努力，已完成煙囪、冷卻塔、主廠房封頂；干料棚、化學(xué)樓、鍋爐、汽機、電儀設(shè)備基礎(chǔ)已全部交付安裝，鍋爐鋼架吊裝、汽包吊裝就位、#1爐水壓試驗、#1汽輪機組合就位等重點工程項目均按要求完成節(jié)點工期。近期，部分汽機、電儀設(shè)備已陸續(xù)進場施工，循環(huán)水管道完成50﹪，給料系統(tǒng)、空壓機房、化水系統(tǒng)正在緊張、有序施工中。

截止到2012年10月末，監(jiān)理部審批已開工單位工程個，其中完成個，驗收分部工程75個，分項工程292個，檢驗批898個，隱蔽工程153個，對重點部位旁站監(jiān)理次/人，組織召開工程協(xié)調(diào)會議次，各專業(yè)專題會議次，組織進行月度質(zhì)量聯(lián)合檢查4次，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單份；組織安健環(huán)例會次，安全旁站監(jiān)理次/人，安全考核單份，各種安全檢查次，檢查出的問題已全部整改閉環(huán)。目前，淮南項目施工現(xiàn)場已安全生產(chǎn)330多天。

目前，施工現(xiàn)場主體土建工程施工人員105人，安裝工程87人（其中：汽機22人，鍋爐33人，電熱32人）。

今后，項目監(jiān)理部將一如既往，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，對工程質(zhì)量、安全進行嚴(yán)格監(jiān)督管理，為業(yè)主服好務(wù)，把好關(guān)，更好的完成監(jiān)理任務(wù)，為淮南項目爭創(chuàng)凱迪優(yōu)質(zhì)工程而努力！

謝謝大家！

淮南項目監(jiān)理部2012-11-05

第三篇：監(jiān)理質(zhì)量安全責(zé)任書

監(jiān)理人員工程質(zhì)量安全責(zé)任書

為了在監(jiān)理工作中貫徹國家《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，落實工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，切實履行監(jiān)理合同的承諾，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定簽訂本責(zé)任書。

一、責(zé)任書簽訂人

監(jiān) 理 站 總 監(jiān)： 監(jiān) 理 人 員：

二、總監(jiān)責(zé)任

1、向本項目部的監(jiān)理人員宣傳、貫徹國家、地方政府及行業(yè)主管部門有關(guān)建設(shè)監(jiān)理、工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、水保的法律、法規(guī)、條例、辦法，以及監(jiān)理項目部的各項規(guī)章制度、辦法、規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行情況。

2、作為本監(jiān)理項目部監(jiān)理工作的第一責(zé)任人，向建設(shè)單位及監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，按照總監(jiān)崗位職責(zé)，依據(jù)工程設(shè)計、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件，組織和帶領(lǐng)監(jiān)理項目部全體人員認(rèn)真履行工程監(jiān)理合同，全面完成工程質(zhì)量、安全監(jiān)理工作。

3、及時傳達建設(shè)單位、監(jiān)理項目部下發(fā)的與工程質(zhì)量、安全有關(guān)的各種文件、規(guī)定、通知和施工圖設(shè)計變更文件，保證一線監(jiān)理人員及時了解情況，采取相應(yīng)措施。

4、及時協(xié)調(diào)處理各監(jiān)理人員上報的工程難點問題及突發(fā)事件。

5、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核并支持下屬監(jiān)理人員的工作，維護現(xiàn)場監(jiān)理人員的正當(dāng)權(quán)益；依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定制定考核辦法，定期進行考評、獎罰。

6、對玩忽職守、違法亂紀(jì)、徇私舞弊，造成工程質(zhì)量和安全失控的人員，有權(quán)代表監(jiān)理項目部給予當(dāng)事人紀(jì)律處分和經(jīng)濟處罰。

三、監(jiān)理人員職責(zé)

1、全面、準(zhǔn)確、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件、施工技術(shù)指南、驗收標(biāo)準(zhǔn)和工程監(jiān)理規(guī)范、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，編制本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理項目部下發(fā)的與質(zhì)量、安全工作相關(guān)的各項規(guī)定。

2、認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的監(jiān)理人員的權(quán)力和義務(wù)，確保實現(xiàn)監(jiān)理投標(biāo)書、監(jiān)理合同中的承諾。

3、堅決執(zhí)行國家和建設(shè)單位、監(jiān)理項目部制定的監(jiān)理工程師職業(yè)道德準(zhǔn)則，認(rèn)真履行監(jiān)理項目部制定的各項制度，嚴(yán)格監(jiān)理、一絲不茍，盡職盡責(zé)。

4、切實履行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》賦予監(jiān)理人員的安全監(jiān)理責(zé)任和義務(wù)，檢查和處理管內(nèi)工程安全問題，發(fā)生安全隱患（事故）時應(yīng)立即責(zé)令施工單位暫停相應(yīng)部位施工并及時向監(jiān)理項目部報告。

5、凡由監(jiān)理人員出具或簽字認(rèn)可的各類檢查表格、驗評結(jié)2 果、監(jiān)理通知、試驗記錄，出現(xiàn)書面內(nèi)容與實際不符，或質(zhì)量評定嚴(yán)重失誤，造成實物工程質(zhì)量出現(xiàn)質(zhì)量隱患或嚴(yán)重問題的，或工程安全出現(xiàn)監(jiān)理責(zé)任事故的，簽字監(jiān)理人員負(fù)全部終身責(zé)任。

6、按時完成總監(jiān)交辦的其他工作。

四、獎罰辦法

（一）獎勵

1、獲得建設(shè)單位通報表彰的，將直接列為公司先進個人參評人選。

2、因優(yōu)化設(shè)計或合理化建議被建設(shè)單位采納，按建設(shè)單位文件規(guī)定獲得的各項獎勵全部歸提議人所有，并在監(jiān)理項目部范圍內(nèi)通報表揚。

3、獲得建設(shè)單位組織的工程質(zhì)量安全檢查評比第一名的，監(jiān)理項目部按有關(guān)規(guī)定獎勵相關(guān)人員，并在全項目部通報表揚。

（二）處罰

1、因監(jiān)理人員責(zé)任造成的監(jiān)理過失由監(jiān)理人員本人負(fù)責(zé)，如由此產(chǎn)生建設(shè)單位扣減監(jiān)理費，則根據(jù)情況適度扣減責(zé)任人薪酬。

2、在建設(shè)單位組織的工程安全、質(zhì)量評比中被評為最后一名或因監(jiān)理工作不力被建設(shè)單位書面通報批評的，給予主要責(zé)任監(jiān)理人員罰款500～1000元的經(jīng)濟處罰，取消其公司先進個人參評資格。

3、因監(jiān)理人員原因造成質(zhì)量問題、事故和工程安全事故的，由總監(jiān)上報公司視情況給予批評教育、扣除當(dāng)月工資，直至立即辭退的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，報請司法機關(guān)處理。

五、責(zé)任期限

本責(zé)任書有效期為簽字之日起至完成本項目勞動合同任務(wù)時止。

六、本責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方： 中鐵誠業(yè)張呼鐵路工程監(jiān)理站 總監(jiān)：

年 月 日

乙方： 身份證號碼：

年 月 日

第四篇：安全生產(chǎn)月工作報告

*****公司

關(guān)于2013年“安全生產(chǎn)月”工作總結(jié)

根據(jù)縣建設(shè)對2013年“安全生產(chǎn)月”活動要求，我公司全面深入開展了“安全生產(chǎn)月”的各項工作。現(xiàn)將我公司2013年“安全生產(chǎn)月”工作總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識，強化管理。

我公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由***任組長，***任副組長，成員***、***、**、***、***、***、***、***等項目部各部門負(fù)責(zé)人、各工區(qū)長，負(fù)責(zé)督導(dǎo)本次活動的開展。在安全月開展宣傳活動以來，對員工的學(xué)習(xí)時刻沒有放松，利用工余時間進行了《安全發(fā)展、預(yù)防為主》系列光盤的觀看。在現(xiàn)場管理規(guī)定執(zhí)行中，同志們都把安全帽帶好后才去工地指導(dǎo)施工。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

我公司組織了全方位的人員進行培訓(xùn)教育，利用宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，同時加大了對一線工人的培訓(xùn)力度。

三、主要活動內(nèi)容

深入開展事故隱患排查治理活動。我項目部堅持每周組織相關(guān)人員進行安全檢查和安全員日常巡視檢查相結(jié)合，對施工區(qū)域的危險源進行排查，并建立了安全隱患排查臺帳，對查出的安全隱患及時通知有關(guān)人員或負(fù)責(zé)人進行整改，同時對有重大危險源部位制定安全措施，進行安全技術(shù)交底。

四、開展事故應(yīng)急預(yù)案演練

我們?yōu)橐痪€工人業(yè)余培訓(xùn)班，宣傳了安全法律法規(guī)，提高了工人的安全意識。本月主要是針對于施工現(xiàn)場臨時用電進行培訓(xùn)教育，提高了施工作業(yè)人員安全用電意識，加強了安全用電管理。

五、繼續(xù)保持，將安全生產(chǎn)工作進行到底

我們將繼續(xù)深入開展“綜治宣傳”活動工作，我們更要努力抓好項目部的安全生產(chǎn)，認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”，做到安全工作大家有責(zé)，相互協(xié)作，齊抓共管，把安全工作落到實處。同時項目部要把安全思想教育放到重要議事日程上，采取多種形式，定期或經(jīng)常性地進行安全思想教育，特別是重視對一線工人和新上崗工人的安全培訓(xùn)，使每個施工作業(yè)人員牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理“的安全思想，明確“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”安全責(zé)任。同時要做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，把保障員工的生命財產(chǎn)安全和健康放在第一位，切實做好安全生產(chǎn)工作。

六、總結(jié)

通過本次活動的開展，在我標(biāo)段取得了良好的效果，提高了施工人員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強了其安全意識和安全責(zé)任心，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全無小事，安全責(zé)任重于泰山等意識已經(jīng)逐漸成為大家的普遍共識。以上為*******2013年“安全生產(chǎn)月”工作總結(jié)。

**************************2013年6月15日

第五篇：安全質(zhì)量環(huán)保工作報告

安全質(zhì)量環(huán)保工作報告

同志們：

新年伊始，萬象更新，XX公司在這里召開安全環(huán)保工作會議，主要議題是：總結(jié)2006年安全環(huán)保工作，表彰先進，部署2006年安全環(huán)保工作任務(wù)，簽定《安全環(huán)保責(zé)任書》，安全質(zhì)量環(huán)保工作報告。根據(jù)公司安委會研究的意見，下面我從三個方面報告工作。

一、2006年安全環(huán)保工作回顧

2006年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，帶領(lǐng)廣大員工認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”、“保護環(huán)境，造福人民”的方針，緊緊圍繞年初確定的任務(wù)目標(biāo)，堅持黨政工團齊抓共管，夯基礎(chǔ)，強素質(zhì)，嚴(yán)管理，不斷提高執(zhí)行力，增強控制力，持續(xù)保持了安全環(huán)保管理體系的有效運行，全面完成了安全環(huán)保重大事故“五為零”、工亡為零、重傷為零、職業(yè)病發(fā)病率為零，以及創(chuàng)建2個安全文明工地的任務(wù)目標(biāo)?；仡?005年的安全環(huán)保工作，主要有以下幾個特點：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，各級安全環(huán)保責(zé)任制得到有效落實。

2006年，面對全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，XX公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作。2006年XX公司召開的第一個專業(yè)會議就是安全環(huán)保工作會議，總結(jié)2004年安全環(huán)保工作經(jīng)驗教訓(xùn)，部署2006年任務(wù)目標(biāo)。會上，XX公司副總經(jīng)理謝振清對2006年安全環(huán)保工作提出了殷切期望和要求。XX公司與各子公司、分公司、處室（中心）等31個單位簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》。會后，各單位按照工作會議的要求將方針目標(biāo)逐級分解，層層簽定了《安全環(huán)保責(zé)任書》，橫到邊，豎到底，并將方針目標(biāo)納入各級生產(chǎn)經(jīng)濟責(zé)任制考核之中，實行月檢查，月考核，形成了“一級抓一級，層層抓落實”的工作局面，為安全環(huán)保工作思想到位、責(zé)任到位、制度到位、措施到位、考核到位奠定了基矗堅持每月召開一次安全環(huán)保工作例會，及時分析執(zhí)行情況，解決問題，糾正不足，保證了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實和方針目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（二）持續(xù)改進，進一步完善了公司安全環(huán)保管理體系。

遵循“用管理機器推動管理工作，用業(yè)務(wù)流程規(guī)范管理行為，用管理制度提高管理水平”的管理思想，從完善“五個支撐體系”入手，持續(xù)改進XX公司和子、分公司兩級安全環(huán)保管理體系，取得良好效果。

進一步完善了安全環(huán)保監(jiān)管體系。嚴(yán)格按照兩個《條例》（《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》）的要求，依法依規(guī)，進一步規(guī)范了各子、分公司的安全管理機構(gòu)及人員，確保了各級安管人員到崗到位；各單位加強了安管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，加大了績效考核措施，提高了各級安管人員的責(zé)任心；XX公司每月開展優(yōu)秀安全員評比活動，激發(fā)了各級安管人員的工作積極性，工作報告《安全質(zhì)量環(huán)保工作報告》。

進一步完善了安全環(huán)保制度體系。2006年，根據(jù)XX公司安全環(huán)保管理工作需要，建立了每月一次的安全環(huán)保及設(shè)備管理工作例會制度，補充制定了《安全生產(chǎn)資金保障制度》、《勞動防護用品管理辦法》、《勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》和《消防安全管理規(guī)定》，修訂了《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究規(guī)定》和《其他相關(guān)方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》，試行了《關(guān)于鼓勵創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的措施方案》。安全環(huán)保制度體系逐步完善，促進了安全環(huán)保管理體系的持續(xù)改進，提高了安全環(huán)保管理體系的運行績效。

強化了安全環(huán)保方針目標(biāo)管理體系。圍繞XX公司安全環(huán)保工作方針目標(biāo)，各單位、各部門層層分解，橫到邊，豎到底，建立起系統(tǒng)的安全環(huán)保工作方針目標(biāo)管理體系，通過狠抓“雙基”工作，提高基層管理水平，以子體系保總體系，以子目標(biāo)?？偰繕?biāo)，確保了全年任務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

建立了重大事故應(yīng)急救援體系。各單位根據(jù)危險源辨識、評價結(jié)果，對各種可以預(yù)見、危害重大（造成人員傷亡）的事故或災(zāi)害，分別制定應(yīng)急救援預(yù)案，并根據(jù)生產(chǎn)實際組織模擬訓(xùn)練，提高了處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力和對事故范圍和損失的控制能力。

完善了安全環(huán)保教育培訓(xùn)體系。為進一步加強安全環(huán)保教育培訓(xùn)工作，XX公司下發(fā)了《關(guān)于安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核和資格認(rèn)證工作的實施意見》，明確職責(zé)，各單位成立了安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了XX公司、各子、分公司二級教育培訓(xùn)體系。

（三）創(chuàng)新管理，進一步強化了體系運行動態(tài)控制平臺。

按照“主動監(jiān)測、動態(tài)監(jiān)控和持續(xù)改進”的原則，充分發(fā)揮XX公司、子（分）公司、車間、班組四級安全管理網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控功能，創(chuàng)新管理，深入開展多層次、高密度的現(xiàn)場安全環(huán)保督察，進一步強化了體系運行動態(tài)控制平臺。一是XX公司安全環(huán)保督察隊堅持每月一次安全環(huán)保督察活動，針對每月工作重點，持續(xù)開展以“揭查整改事故隱患、環(huán)境缺陷，揭查整改作業(yè)過程中的‘三違’現(xiàn)象，揭查整改危險源的控制缺陷，揭查整改生產(chǎn)中只注重生產(chǎn)而放松安全的現(xiàn)象，揭查整改管理漏洞和管理缺陷”為主要內(nèi)容的“五揭查、五整改”活動，不斷改進和強化安全環(huán)保工作中的薄弱環(huán)節(jié)，增強體系“體質(zhì)”；二是堅持每月召開一次由公司分管副總經(jīng)理，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)和安全科長（主管）參加的安全環(huán)保工作例會，總結(jié)交流經(jīng)驗，分析研究問題，布置下步工作措施，保障體系有效運行；三是積極推行工程安全管理“從零工作法”，將安全環(huán)保責(zé)任落實到每個項目管理人員和作業(yè)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)中去，強化了施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理；四是初步建立了特殊時期、特殊情況下的風(fēng)險預(yù)警機制，對節(jié)假日、嚴(yán)寒酷暑季節(jié)、大風(fēng)、大霧、大雨、大雪天氣以及禽流感等情況及時進行風(fēng)險預(yù)警，提高了不良自然條件下安全生產(chǎn)的保障能力；五是各單位結(jié)合自身特點積極創(chuàng)新安全環(huán)保督察形式，堅持開展多層次安全環(huán)保督察活動，取得良好效果。鋼結(jié)構(gòu)分公司針對本單位工程項目比較分散的特點，強化落實項目經(jīng)理及安全員作用，堅持每月進行一次由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊的安全、質(zhì)量、設(shè)備聯(lián)合督察活動，根據(jù)督察情況給每個項目部和安全員打分，獎優(yōu)罰劣；建安分公司根據(jù)本單位工程項目比較集中的特點，堅持每天從項目部、工程部抽出四名安全員充實到公司安全督察隊進行日督察，不僅增強了督察隊的力量，而且促進了各項目部、工程部之間相互學(xué)習(xí)、取長補短，提高了現(xiàn)場安全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；淄博鋼結(jié)構(gòu)公司配合安全督察工作開展“平安團隊”教育活動，成立了以公司經(jīng)理為組長的“平安團隊”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以車間為單位，以基礎(chǔ)較好的工段或相近班組（25人以上）為一個基礎(chǔ)團隊，進行團隊集體簽名儀式和周安全日團隊安全宣誓活動，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全知識和安全操作規(guī)程，對安全注意事項互醒、告誡、深度會談，營造了濃厚的“遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離傷害、平安是福、安全永存”的安全生產(chǎn)氛圍。

各個層次的安全環(huán)保督察活動，相互促進，有效地改善了生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場的安全管理水平?，F(xiàn)場作業(yè)環(huán)境不斷改善，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)大大降低，安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底、工前五分鐘等工作得到有效落實，基層安全管理信息得到及時反饋，保障了體系運行的靈敏性和有效性。據(jù)統(tǒng)計，2006年全公司各級安全環(huán)保督察隊通過開展多層次交叉督查活動，發(fā)現(xiàn)和糾正各類不符合達8300多項，有效地改善了安全生產(chǎn)狀況，確保了公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。