第一篇：2014年富縣礦業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

富 縣 礦 業(yè) 開 發(fā) 有 限 公 司

西安煤炭建設(shè)監(jiān)理中心富縣蘆村一礦監(jiān)理部

二0一三年十二月十六日

監(jiān)理工作總結(jié)

一年來，我監(jiān)理部一如既往的堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的思想，強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展，進(jìn)一步貫徹實(shí)施安全管理法律、法規(guī)，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、合同，圍繞進(jìn)度、投資、安全、質(zhì)量這條主線，履行監(jiān)理職責(zé)，采取大膽科學(xué)的管理，熱情周到的服務(wù)，公平、公正的監(jiān)理，贏得了各參建單位及建設(shè)單位的一直好評(píng)，實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì)量無事故這一宏偉目標(biāo)，具體工作匯報(bào)如下：

一、工程概況

陜西富縣礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司蘆村一號(hào)煤礦設(shè)計(jì)產(chǎn)量240萬噸∕年。我監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理該礦井前期建設(shè)（礦建、土建、安裝）工業(yè)廣場(chǎng)等地面建筑工程、安裝工程、礦井巷掘進(jìn)工程及井下安裝工程。

礦建有主斜井、副立井和回風(fēng)立井三個(gè)工程。主斜井已經(jīng)施工結(jié)束，進(jìn)入二期施工。

地面建筑分生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)。生活區(qū)內(nèi)在建工程為：3#、4#職工宿舍樓、行政辦公樓、職工食堂等工程；生產(chǎn)區(qū)在建工程有：燈房工程、浴室工程、機(jī)修車間及器材中轉(zhuǎn)庫工程、35kv變電所工程、原煤倉、末煤倉、塊煤矸石倉、準(zhǔn)備車間、主廠房、棧橋、加油站等工程，目前35kv變電所工程已經(jīng)完工，正在辦理竣工手續(xù)。

該項(xiàng)工程的建設(shè)任務(wù)是由富縣礦業(yè)開發(fā)有限公司具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，西安煤炭建設(shè)監(jiān)理中心富縣蘆村一號(hào)煤礦項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)監(jiān)理工程建設(shè)。

礦建回風(fēng)立井由溫州礦建承建，主斜井、副立井二期、由中煤三建三十六處承建。

地面建筑生活區(qū)主要由陜西合陽興業(yè)公司承建，生產(chǎn)區(qū)主要由中煤三十三處、合陽興業(yè)公司、中鐵十四局、延安市建、陜西騰天達(dá)等施工單位承建，供電線路工程和變電所工程由中鐵十四局承擔(dān)。

二、監(jiān)理概況

（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu) 組織形式如下：

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)特長(zhǎng)、業(yè)務(wù)水平等條件，由總監(jiān)理工程師梁金元負(fù)責(zé)，組成蘆村一號(hào)煤礦項(xiàng)目監(jiān)理部，其組織形式如下：本監(jiān)理項(xiàng)目部先后委派劉倉、楊關(guān)印、王龍祥、王增奎、王同民、魏衛(wèi)華、王孝峰等八人組成項(xiàng)目監(jiān)理部。

（二）、監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、工程報(bào)驗(yàn)等各項(xiàng)規(guī)章制度，督促所有成員勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，為業(yè)主服務(wù)，做到盡職盡責(zé)。

監(jiān)理部目前共有八人組成。其中：梁金元為總監(jiān)理工程師，劉倉為礦建總監(jiān)代表，楊關(guān)印為土建總監(jiān)代表，王龍祥、王增奎為現(xiàn)場(chǎng)礦建監(jiān)理工程師、王同民、魏衛(wèi)華、王孝峰為現(xiàn)場(chǎng)土建監(jiān)理工程師，楊關(guān)印兼業(yè)務(wù)資料員，負(fù)責(zé)資料收集、歸檔工作。

1、各專業(yè)監(jiān)理人員每天根據(jù)施工進(jìn)展情況負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日志。

2、各監(jiān)理工程師每天每班對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行混凝土工程施工現(xiàn)場(chǎng)旁站制度，砼澆筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)每天有人旁站。

3、正常情況下每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)上周質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工及工作計(jì)劃完成情況，按施工總進(jìn)度計(jì)劃布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對(duì)突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。對(duì)出現(xiàn)問題的工作面，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其限時(shí)、限期解決整改。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)各工作進(jìn)展及專業(yè)監(jiān)理情況，向業(yè)主及公司匯報(bào)。

5、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制監(jiān)理內(nèi)部資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)施工單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

6、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程進(jìn)行安全、質(zhì)量階段性評(píng)估，竣工驗(yàn)收前對(duì)單位工程進(jìn)行總體工程質(zhì)量評(píng)價(jià)，年終對(duì)全年的工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。

（三）、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度：

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛，監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則、質(zhì)量控制程序、進(jìn)度控制程序、等制度牌板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。

2、項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的工作服。

3、辦公室內(nèi)電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、工程技術(shù)資料實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制 目標(biāo)，以“守信、城信、公證、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面的開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以豐富的專業(yè)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不苛的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)嚴(yán)格監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)、獨(dú)立、公平、公正性。

在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促施工單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。

四、監(jiān)理合同履行情況

（一）、工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對(duì)施工單位的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對(duì)施工單位及施工人員的控制：

施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗職業(yè)資格予以確認(rèn)；對(duì)分包檢測(cè)試驗(yàn)單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2、對(duì)設(shè)備、原材料、構(gòu)配件及半成品的質(zhì)量控制過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送具備合格檢測(cè)資質(zhì)的單位檢測(cè)，合格后方允許在工程中使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，督促施工單位立即清退出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在使用材料時(shí)存在‘以疵充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制：

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在施工單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求施工單位必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施、專項(xiàng)規(guī)程；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范施工合同不相符的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證項(xiàng)目措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。例如，錨桿角度不符合規(guī)范，聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量差，錨桿緊固不及時(shí)，澆筑混凝土鋼筋局部綁扎不到位，模板工程連接縫不嚴(yán)等工程質(zhì)量通病時(shí)，我監(jiān)理人員馬上口頭通知施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)隊(duì)長(zhǎng)立即整改并用書面監(jiān)理通知予以確認(rèn)。對(duì)主井二期出現(xiàn)頂板來壓，建議使用鋼帶，及時(shí)的處理和保證了頂板的質(zhì)量和安全。

（二）施工進(jìn)度控制

1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。

2、在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每班確保井下有人巡檢，地面有人當(dāng)班，當(dāng)施工單位澆筑混凝土?xí)r，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及對(duì)混凝土澆筑實(shí)施旁站監(jiān)理。從而確保工程施工工藝、工序配套、按監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理程序進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃順利完成。

（三）安全管理體系的建立及運(yùn)行情況

1、安全管理體系的建立

監(jiān)理部自2012年進(jìn)場(chǎng)組建后，成立了以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由工程部、質(zhì)量安全部組成，安全監(jiān)理工作由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)。監(jiān)理項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作（包括安全管理），并向總監(jiān)負(fù)責(zé)。

監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后，在總監(jiān)的主持下組織編寫了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并根據(jù)安全工作實(shí)際情況編寫了《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《工程項(xiàng)目安全監(jiān)理管理辦法》、《工程項(xiàng)目安全監(jiān)理管理規(guī)章制度》等安全管理文件。

根據(jù)工程的需要，監(jiān)理部安全管理工作采取專人負(fù)責(zé)全員參與的方式進(jìn)行安全管理和安全控制，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，有力推動(dòng)安全文化建設(shè)，提高全體監(jiān)理人員的安全意識(shí)，提高了安全生產(chǎn)水平和防范事故的能力，有效控制了各類事故的發(fā)生，取得了良好效果。

2、安全管理體系的運(yùn)行情況

在工程安全管理方面，監(jiān)理部始終堅(jiān)持按照《施工安全管理辦法》，對(duì)各施工單位安全生產(chǎn)進(jìn)行管理和控制。

項(xiàng)目監(jiān)理部下設(shè)礦建和土建兩部門共計(jì)8人，分別由礦建總監(jiān)代表和土建

總監(jiān)代表負(fù)責(zé)，專職質(zhì)量安全監(jiān)理人員6名，專項(xiàng)負(fù)責(zé)監(jiān)理部的質(zhì)量安全管理工作，審批和審查與工程有關(guān)的安全文件，監(jiān)督檢查施工單位各項(xiàng)安全管理?xiàng)l例的制定和執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師定期組織開展各種安全專項(xiàng)檢查和不定期的日常檢查。

審核施工單位的安全管理組織機(jī)構(gòu)是否健全，安全管理人員是否到位，安全管理臺(tái)賬是否完整、規(guī)范，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、制度是否齊全，專業(yè)施工隊(duì)伍是否具備相應(yīng)施工資質(zhì)，重要工序是否進(jìn)行技術(shù)交底，特種作業(yè)人員是否持證上崗等，檢查各單位安全文明施工情況，設(shè)備、車輛定期維護(hù)、保養(yǎng)情況，安全用電情況，提升設(shè)備、皮帶運(yùn)輸、監(jiān)視監(jiān)控、起重設(shè)備、腳手架、高邊坡、地基施工的安全隱患排查和防護(hù)處理情況及防洪、防火等。

汛期要求各單位及時(shí)上報(bào)防汛應(yīng)急預(yù)案和防汛演練方案，并及時(shí)組織防汛演練，上報(bào)演練總結(jié)，找出演練中存在的不足，及時(shí)改正。定期檢查各單位防汛項(xiàng)目的進(jìn)展和完成情況，隨時(shí)檢查各單位汛期的防汛值班情況和領(lǐng)導(dǎo)在崗在位情況。

通過各種檢查使所有員工了解了各自施工環(huán)境的危險(xiǎn)性，增加了安全知識(shí)、增強(qiáng)了安全意識(shí)、提高了遵章守紀(jì)的自覺性和安全責(zé)任感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正，從而保證安全體系正常運(yùn)行。

3、安全管理存在問題及采取的措施 1）安全管理存在的問題

1.1各施工單位的施工隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊，安全意識(shí)較差，給安全管理帶來一定難度，這就要求各項(xiàng)目部安全管理人員定期不定期的進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，觀看安全生產(chǎn)警示教育片，并開展事故案例分析與討論，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制等，從而提高全員的安全意識(shí)，減少習(xí)慣性違章事故的發(fā)生。

1.2個(gè)別施工單位對(duì)文明施工不夠重視，現(xiàn)場(chǎng)文明施工環(huán)境差，場(chǎng)地污水橫流、材料亂堆亂放，垃圾隨處亂扔。

2)安全管理采取的措施

2.1在安全管理上要求各項(xiàng)目部安全管理人員對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)的人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，定期對(duì)所有員工進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)和考核，提高全員的安全意識(shí)； 2.2嚴(yán)格控制每一個(gè)施工工序的安全技術(shù)交底管理和責(zé)任制；

2.3對(duì)各施工單位出現(xiàn)的安全問題處理不及時(shí)的，將下達(dá)整改通知和經(jīng)濟(jì)罰款處理，限期進(jìn)行整改；

2.4對(duì)各施工單位提升設(shè)備、起重設(shè)備、皮帶運(yùn)輸、監(jiān)視監(jiān)控、腳手架、高邊坡、地基施工進(jìn)行專項(xiàng)整治活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題立即停工整改。

2.5對(duì)各單位火工品的安全管理和使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和要求，發(fā)現(xiàn)問題要求及時(shí)整改并從重處罰。

2.6每周二對(duì)各施工單位安全、文明施工等進(jìn)行專項(xiàng)檢查并形成紀(jì)要，要求限期整改。

2.7每月定期對(duì)各施工單位進(jìn)行隱患排查檢查，把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2.8對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工差的單位，我們將下發(fā)監(jiān)理整改通知，責(zé)令其限期整改，限期未完成我們將對(duì)其進(jìn)行罰款處罰甚至停工處理。

（四）工程過程監(jiān)理

1.監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)健全，建立了長(zhǎng)效的安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，人員穩(wěn)定，分工明確。遵紀(jì)守法，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，給監(jiān)理工作提供了有力保障，每周二下午2點(diǎn)至3點(diǎn)組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)及傳達(dá)有關(guān)上級(jí)文件，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，施工前了解水文地質(zhì)資料，熟悉圖紙，掌握工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，本年組織圖子會(huì)審四次，審批作業(yè)規(guī)程8份，審批施工組織設(shè)計(jì)10份，專項(xiàng)施工方案12份。簽發(fā)開工報(bào)告13份，審批專項(xiàng)措施4份，其他措施7份。

2.投資控制方面：對(duì)施工單位所報(bào)的工程量及隱蔽工程量、注漿材料等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)測(cè)實(shí)量，準(zhǔn)確計(jì)量依據(jù)合同約定，嚴(yán)格審核，確保建設(shè)單位的每項(xiàng)工程款的合理。

3.進(jìn)度控制方面：由于蘆村一礦地質(zhì)條件復(fù)雜，井筒涌水量大，含油氣層，局部瓦斯突出，、滲油，且圍巖破碎，加之單回路供電，停電等原因，給施工造成極大的困難和威脅，導(dǎo)致施工單位人員不穩(wěn)定，流動(dòng)性大，由于以上原因，目前工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后于進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，盡管如此，監(jiān)理部多次要求施工單位在確保安全，質(zhì)量的前提下，精心組織，穩(wěn)定人心合理安排平行交叉作業(yè)，加快施工進(jìn)度。進(jìn)度取得明顯好轉(zhuǎn)，進(jìn)度情況詳見附表。4.質(zhì)量控制方面：

4.1.檢查施工單位質(zhì)量管理體系是否健全，責(zé)任是否明確，管理制度是否落實(shí)到位。

4.2.測(cè)量控制：要求施工單位監(jiān)理施工控制網(wǎng)，井上下導(dǎo)線復(fù)測(cè)制度，監(jiān)理及建設(shè)單位對(duì)施工單位的測(cè)量成果及時(shí)復(fù)測(cè)，確保施工單位嚴(yán)格按方位、坐標(biāo)、標(biāo)高進(jìn)行施工，監(jiān)理部已復(fù)測(cè)3次，復(fù)測(cè)結(jié)果符合測(cè)量規(guī)范要求。4.3.兩堅(jiān)持：堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)、取樣送樣復(fù)試制度，嚴(yán)禁不合格材料使用于工程上，堅(jiān)持隱蔽工程報(bào)驗(yàn)制度，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)查，做好記錄，并簽署工程質(zhì)量確認(rèn)單。

4.4.過程控制：三專：專人頂面、專人負(fù)責(zé)、專人落實(shí)一站式管理，落實(shí)責(zé)任細(xì)化管理具體在監(jiān)理過程中，采取巡視、平行檢查、旁站、口頭通知、監(jiān)理工程師通知單，開工作例會(huì)、罰款等形式，對(duì)質(zhì)量隱患要求立即或限期整改，并對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，質(zhì)量采取一站式閉合管理，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及《煤礦井巷工程驗(yàn)收規(guī)范》的要求。4.5.周二下午3點(diǎn)定期召開監(jiān)理例會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)給各單位。5.安全管理方面，突出重點(diǎn)，不留死角。每周二定期進(jìn)行安全檢查，并召開安全例會(huì)，其余時(shí)間不定期檢查。

5.1.人員管理;檢查施工單位崗前安全培訓(xùn)，規(guī)范、措施的貫徹及考核情況，對(duì)考核不合格者嚴(yán)禁上崗，尤其是特殊工種，必須持證上崗。

5.2.設(shè)備及安全設(shè)施檢查，嚴(yán)禁“三無”及非防爆設(shè)備入井，排查失爆設(shè)備，發(fā)現(xiàn)失爆設(shè)備，要求立即整改，并采取罰款；對(duì)鋼筋設(shè)備、木工設(shè)備，混凝土社工設(shè)備定期檢查，對(duì)絞車和塔吊進(jìn)行試運(yùn)行驗(yàn)收，對(duì)限位裝置進(jìn)行測(cè)試等。5.3.重點(diǎn)是“一通三防”管理，對(duì)瓦斯電、風(fēng)電閉鎖要求施工單位定期進(jìn)行試驗(yàn)，確保停風(fēng)、瓦斯超限時(shí)起到安全保護(hù)作用，同時(shí)還安裝了安全檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，主斜井在快落底揭煤前，要求施工單位先探煤，根據(jù)探煤情況編制揭煤措施，有效的控制了施工單位盲目蠻干的行為，使揭煤工作順利進(jìn)行。副立井在施工馬頭門期間，在鉆探時(shí)瓦斯突然涌出，采取該工作面立即停止施工措施，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理第一時(shí)間將人員撤出地面，并立即匯報(bào)給總監(jiān)和甲方，避免了安全事故的發(fā)生，后經(jīng)會(huì)議研究決定，加強(qiáng)通風(fēng)，稀釋瓦斯?jié)舛龋惭b瓦斯抽放系統(tǒng)，10月下旬安裝完畢，并進(jìn)行了試運(yùn)轉(zhuǎn)，已正式投入使用，現(xiàn)在副立井正在鉆探，一切正常。

5.4.頂板管理：要求施工單位加強(qiáng)敲幫問頂工作，臨時(shí)支護(hù)必須按措施執(zhí)行，達(dá)到安全可靠，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，永久支護(hù)必須緊跟工作面。9月27日對(duì)中央運(yùn)輸機(jī)大巷檢查，發(fā)現(xiàn)頂板來壓、離層，通過頂板離層儀及人工設(shè)置的沉降觀測(cè)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)最大離層300mm，網(wǎng)片大面積掉包，且有地鼓現(xiàn)象，我監(jiān)理部要求立即撤出施工人員到安全地方，并下發(fā)監(jiān)理通知單，要求停止皮帶巷的所有工作，設(shè)置柵欄嚴(yán)禁人員進(jìn)入，編制切實(shí)可行的頂板處理方案，于10月21日頂板處理工作已完畢，并進(jìn)行驗(yàn)收，有效的控制了頂板事故的發(fā)生。

5.5.立井提升懸吊系統(tǒng)，斜井絞車提升系統(tǒng)也也是我們安全管理的重中之重，對(duì)絞車的八大保護(hù)系統(tǒng)、鋼絲繩、鉤頭、插銷等連接裝置定期檢查，主斜井鋼絲繩磨損嚴(yán)重，監(jiān)理部向施工單位提出立即更換鋼絲繩，施工單位整改迅速，立即更換了鋼絲繩，避免了鋼絲繩斷裂跑車事故的發(fā)生；回風(fēng)立井懸吊系統(tǒng)不合格，絞車基礎(chǔ)下沉，減速機(jī)聯(lián)軸器螺絲松動(dòng)等安全隱患及時(shí)進(jìn)行了檢查，經(jīng)會(huì)議決定采取措施進(jìn)行排除，使該提升系統(tǒng)得到了有效控制。

5.6.防治水管理，堅(jiān)持有掘必探，先探后掘的原則，井下臨時(shí)排水系統(tǒng)運(yùn)行正常。

6.工程資料，基本齊全、完整，與工程同步。

（五）合同管理：

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)相關(guān)合同的約定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各施工單位具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)做出書面預(yù)驗(yàn)報(bào)告，提出預(yù)驗(yàn)收意見，形成書面材料。對(duì)于預(yù)驗(yàn)收存在的問題，要求施工單位限期進(jìn)行整改，待整改完善后施工單位呈報(bào)竣工復(fù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由監(jiān)理單位組織甲方及施工單位進(jìn)行工程復(fù)驗(yàn)收，并形成書面材料，甲方、監(jiān)理、施工單位所有參加人員共同簽字認(rèn)可。

（六）信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑工程、建筑安裝工程、煤礦工程、礦山工程、煤礦安裝工程規(guī)范、法規(guī)發(fā)布情況。

五、內(nèi)業(yè)工作管理情況

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求，并設(shè)專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料管理。

1、監(jiān)理人員下發(fā)給施工單位的監(jiān)理工程師通知單等相關(guān)通知及時(shí)報(bào)送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、在現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，是現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

六、2014年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

礦建工程自2014年元月份開工截止本年12月底完成情況：

（1）.礦建工程自2014年元月至2014年12月份井巷工程共計(jì)完成延米進(jìn)尺： m。

（2）.土建共完成情況：地面建筑工程自2014年3月份做開工前的準(zhǔn)備工作，四月份正式開工止本年12月末，已完成總工程量約40%。其中：3#、4#職工宿舍樓、行政辦公樓完成主體和內(nèi)外墻抹灰、屋面及室內(nèi)管道安裝；職工食堂和浴室工程完成地基處理；燈房工程鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成；原煤倉管道安裝、屋面及內(nèi)墻抹灰完成；末煤倉完成主體及室外工作平臺(tái)安裝和漏斗堆坡；35KV變電所和線路工程竣工，正在進(jìn)行資料整理工作；原煤倉至準(zhǔn)備車間棧橋、準(zhǔn)備車間、塊煤矸石倉工程主體完成；主廠房、準(zhǔn)備車間至矸石倉棧橋完成打樁；加油站、生活水處理、機(jī)修車間等完成土方開挖。（3）.工作量完成情況：2014年共計(jì)完成工作量約2億元左右。

其次：部分資料未完善，目前監(jiān)理部幫助各施工單位在整理本年度工程資料。（4）.安全工作情況：本年度安全工作從年初開工，監(jiān)理部就以安全工作為主導(dǎo)思想，通過監(jiān)理例會(huì)、安全生產(chǎn)辦公會(huì)議多次強(qiáng)調(diào)要求：首先以抓好頂板管理、提升運(yùn)輸、以及機(jī)電管理工作為龍頭，嚴(yán)格要求各施工單位在掘進(jìn)期間加強(qiáng)安全管理工作，臨時(shí)支護(hù)必須緊跟工作面。對(duì)于提升運(yùn)輸以及發(fā)現(xiàn)有安全隱患，監(jiān)理部及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知單要求立即整改或者限期進(jìn)行整改，逐步得到了落實(shí)。

土建工程要求各施工單位定出安全管理制度，編制“夏季、冬季三防”措施，特別是高空作業(yè)防止墜落、防滑、物件墜落傷人，做好“三邊四口”的防護(hù)工作等，要求必須做到嚴(yán)密的安全防護(hù)工作，本年度安全狀況良好無事故。

七、監(jiān)理工作小結(jié)

受陜西富縣礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司的信任和委托，我西安煤炭監(jiān)理中心駐蘆村一礦項(xiàng)目監(jiān)理部所有監(jiān)理人員，深感肩上責(zé)任的重大，一年來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，始終本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)

真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全、信息與合同的控制與管理工作。通過建設(shè)單位、監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)，以及各施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過月末工程驗(yàn)收，且均達(dá)到全部合格品，安全工作無事故。基本達(dá)到年初預(yù)期效果。

回顧一年來的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司的指導(dǎo)下，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力，監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績(jī)的取得，和陜西富縣礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持是分不開的。為此，以項(xiàng)目總監(jiān)為首的項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主及全體同仁的大力支持和幫助表示衷心的謝意！

隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，項(xiàng)目監(jiān)理部將會(huì)繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的工程項(xiàng)目監(jiān)理人”的企業(yè)方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力，為蘆村一礦基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力量。

八、2015年工作計(jì)劃安排

1.在做好自身工作的同時(shí)，積極配合甲乙雙方在來年完成礦、土、安三類工程建設(shè)各項(xiàng)計(jì)劃、及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，做好已完單位工程竣工驗(yàn)收、及資料收集管理工作。為來年工作做出更大貢獻(xiàn)而努力奮斗。

2．抓好工程質(zhì)量，對(duì)重點(diǎn)工程在施工中做到嚴(yán)抓細(xì)管，實(shí)行精、嚴(yán)、細(xì)全面控制，堅(jiān)持工程報(bào)驗(yàn)制度，特別是隱蔽工程報(bào)驗(yàn)必須落到實(shí)處，同時(shí)解決處理問題要及時(shí)。

3.抓好安裝工程的檢查和落實(shí)力度，對(duì)于施工過程中檢查出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量缺陷采用口頭通知，書面通知等實(shí)行嚴(yán)格的管理措施，并付諸實(shí)施。

4.繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收工作，履行原材料見證取樣、見證送樣的職責(zé)和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開箱檢查驗(yàn)收工作。

5.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各施工企業(yè)的各種管理體系、安全體系的檢查，并監(jiān)督其完善和執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工程組織設(shè)計(jì)、每個(gè)施工方案、施工措施、進(jìn)度計(jì)劃的審核，并提出合理化建議。

6.加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收工作。做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作，及專項(xiàng)監(jiān)理工作總結(jié)。

7.協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施。做好各分部工程預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收工作。

8.做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，加強(qiáng)檔案管理工作，資料按期歸檔。

9.及時(shí)準(zhǔn)確地審核月工程進(jìn)度完成情況，按實(shí)際完成量及甲方簽證認(rèn)可簽發(fā)工程款支付證書。

九、對(duì)建設(shè)單位的幾點(diǎn)建議

1.盡快完善資金儲(chǔ)備工作，投資到位，按時(shí)支付各施工單位工程進(jìn)度款，以確保工程計(jì)劃按期完成，達(dá)到工程計(jì)劃預(yù)期目的。

2.建立健全各業(yè)務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)各工程專業(yè)技術(shù)人員，業(yè)務(wù)對(duì)口，收集工程技術(shù)資料、應(yīng)設(shè)專人分管資料、及歸檔，歸口管理。各部門應(yīng)設(shè)部門負(fù)責(zé)人主管業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)主持、聯(lián)系日常業(yè)務(wù)工作。

3.督促協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院，能及時(shí)按計(jì)劃提供施工圖。

4.協(xié)調(diào)好周邊外圍工作環(huán)境，保證工程正常施工不受影響，確保施工材料能夠按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

5.盡快聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站介入本礦開展工作，《煤炭工業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督》進(jìn)行申報(bào)和備案及資料等工作，使其工程走向正規(guī)化。

6.完善施工圖的審查及圖紙會(huì)審工作。

7.盡快完善檔案管理工作，開工手續(xù)、對(duì)招標(biāo)文件、工程圖紙、工程竣工資料等按檔案管理規(guī)范進(jìn)行歸檔管理，以保證煤礦驗(yàn)收時(shí)能系統(tǒng)的提供各項(xiàng)資料。

西安煤炭監(jiān)理中富縣心蘆村一礦項(xiàng)目監(jiān)理部 2014年 12月30日

第二篇：礦業(yè)工作總結(jié)

團(tuán)支部年終工作總結(jié)

2013年礦業(yè)公司團(tuán)支部在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司團(tuán)總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞著穩(wěn)定員工隊(duì)伍、做好宣傳報(bào)道、組織開展文體活動(dòng)以及協(xié)助公司各單位開展相關(guān)工作等方面，積極有序地開展各項(xiàng)工作，對(duì)穩(wěn)定公司員工隊(duì)伍和積極宣傳企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。現(xiàn)將2013年工作情況總結(jié)如下：

一、開展的工作

1、通過多種渠道穩(wěn)定員工隊(duì)伍

A、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線了解員工思想動(dòng)態(tài)、發(fā)現(xiàn)管理中存在問題，對(duì)于能夠解決的問題及時(shí)給予解決，對(duì)于不能解決的問題，及時(shí)向上反映并及時(shí)溝通。

B、每周對(duì)分配大學(xué)生的各個(gè)車間走訪一次，主要是通過與各單位正副職、師傅以及大學(xué)生本人等多個(gè)渠道進(jìn)行溝通，了解見習(xí)大學(xué)生的工作情況、思想動(dòng)態(tài)等方面。通過溝通及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

C、每月組織一次大學(xué)生座談會(huì)，讓大學(xué)生提出在見習(xí)過程中工作和生活上遇到的問題和困難，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決，并鼓勵(lì)他們對(duì)車間的生產(chǎn)、管理提出自己的意見和建議。

D、每月召開團(tuán)小組長(zhǎng)會(huì)議，第一，可以傳達(dá)公司文件和會(huì)議精神，讓大家明確下一步的工作重點(diǎn)。第二，可以了解各單位員工思想動(dòng)態(tài)和各單位存在的問題。第三，可以通過會(huì)議培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)后備人才。E、每月組織召開一次員工大講堂，通過各種主題大講堂的開展，也可以了解員工思想動(dòng)態(tài)和各單位存在的問題，并給予及時(shí)解決。

截至13年11月礦業(yè)公司在冊(cè)員工為593人，13年礦業(yè)公司各單位共流失員工17人，其中，普通員工11人（工作滿1年的有5人），大學(xué)生6人（工作滿1年的有2人）試用期員工流失率4.6%，正式員工流失率2.5%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于團(tuán)總支規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)12%和4%。2013年新入職19名大學(xué)生，更是零流失。

2、做好礦業(yè)公司宣傳報(bào)道工作，深入挖掘先進(jìn)典型 A、組織各車間通訊員和大學(xué)生等一切可以組織的力量，針對(duì)各單位生產(chǎn)中的創(chuàng)新、管理中的亮點(diǎn)和工作中的先進(jìn)，積極發(fā)表通訊稿件，弘揚(yáng)公司發(fā)展的正能量。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2013年礦業(yè)公司稿件被《今日恒邦》采納7篇，被《恒邦冶煉》采納14篇，被公司廣播采納3篇。

B、加大對(duì)道德標(biāo)兵的挖掘工作力度，在去年道德標(biāo)兵評(píng)選礦業(yè)公司零標(biāo)兵和零候選人的基礎(chǔ)上，13年共挖掘5名道德標(biāo)兵，其中1人被評(píng)為誠實(shí)守信標(biāo)兵和1人被評(píng)為孝老愛親標(biāo)兵候選人。

3、以穩(wěn)定員工隊(duì)伍和宣傳公司企業(yè)文化為目的組織開展和協(xié)助公司開展各項(xiàng)活動(dòng)

A、本礦業(yè)公司組織開展了安全演講比賽、員工幸 福感演講比賽，與精煉公司團(tuán)支部共同組織開展臺(tái)球比賽、“娛樂身心，激揚(yáng)青春”等多項(xiàng)活動(dòng)。這些活動(dòng)均取得了比較好的反響，豐富了廣大員工的業(yè)余生活，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，通過各種形式宣傳了公司企業(yè)文化，提高了員工的幸福感。

B、配合公司團(tuán)總支組織開展13年元旦晚會(huì)、煙臺(tái)市總工會(huì)“情系職工”慰問演出、迎七一文藝晚會(huì)、“新生活，新家園”大型文藝晚會(huì)及2013年新老大學(xué)生聯(lián)誼會(huì)，先后組織參加牟平區(qū)人事局主辦的“相約養(yǎng)馬島”相親文化節(jié)、第六屆大學(xué)生聯(lián)誼會(huì)和組織開展全員培訓(xùn)拓展訓(xùn)練等。

C、協(xié)助其他團(tuán)支部組織開展其他團(tuán)支部每周五晚組織的文體活動(dòng)。

4、做好各單位監(jiān)督管理工作，維護(hù)公司利益，保證各單位生產(chǎn)正常運(yùn)行

A、不定期檢查各單位考勤情況和工資公開情況，避免各種弄虛作假等違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。

B、對(duì)各單位的定崗定員進(jìn)行監(jiān)督審核，對(duì)于崗位定員不合理的現(xiàn)象，及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行解決，維護(hù)了公司利益。

C、對(duì)各個(gè)礦區(qū)和車間的考核進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于考核細(xì)則中存在的不公平、不合理的現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查并上報(bào)公司，督促其及時(shí)進(jìn)行整改。

二、存在的不足

1、對(duì)礦業(yè)公司各單位生產(chǎn)情況不能第一時(shí)間掌握，對(duì)礦業(yè)公司專業(yè)知識(shí)了解不夠。

2、在生產(chǎn)一線的時(shí)間還是相對(duì)較少，導(dǎo)致一些信息不能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)。

3、對(duì)各單位宣傳報(bào)道工作落實(shí)不到位，對(duì)身邊先進(jìn)典型挖掘、總結(jié)不夠，缺乏有深度的稿件和連續(xù)報(bào)道。

三、下一步的工作打算

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)礦業(yè)公司專業(yè)知識(shí)，在了解專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，監(jiān)督各單位生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題。

2、盡量增加到生產(chǎn)一線的時(shí)間，多與員工交流，與員工打成一片，了解員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題。

3、深入生產(chǎn)一線，挖掘各類典型人物和事跡并通過各類宣傳渠道進(jìn)行宣傳，發(fā)揮正能量，提高員工工作積極性。

4、通過加強(qiáng)對(duì)各單位宣傳報(bào)道工作的落實(shí)，提高礦業(yè)公司整體宣傳報(bào)道工作水平。

5、充分調(diào)動(dòng)團(tuán)小組組長(zhǎng)和大學(xué)生的工作積極性，讓其在工作中起到模范帶頭作用，促進(jìn)礦業(yè)公司各項(xiàng)工作順利開展。

礦業(yè)公司團(tuán)支部 二〇一三年十二月五日

第三篇：礦業(yè)個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)光總是那么快，好像就是一眨眼的功夫。又到年底了，這一年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我圓滿的完成了之職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將一年來的工作做一總結(jié)，并匯報(bào)如下：

1、按照公司統(tǒng)一部署，積極學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、市公司有關(guān)文件，提高認(rèn)識(shí)，理清思路，準(zhǔn)確把握發(fā)展方向。按照集團(tuán)公司“一年起好步，三年打基礎(chǔ)，五年大發(fā)展”的工作要求，緊緊圍繞公司整合改擴(kuò)建項(xiàng)目重點(diǎn)，積極開展技術(shù)科工作。

2、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

3、因辦理礦井基建手續(xù)工作需要，為辦理各項(xiàng)基建手續(xù)搜集、提供資料。具體協(xié)助技術(shù)科長(zhǎng)辦理《水文地質(zhì)類型劃分》、《礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量核查報(bào)告》。在準(zhǔn)備資料期間工作嚴(yán)謹(jǐn)、加班加點(diǎn)、盡自己最大努力完成相關(guān)前期準(zhǔn)備資料，資料不明確的地方與多方有資質(zhì)單位配合搜集、聯(lián)系、提供辦理，快速、詳實(shí)地為辦理礦井基建手續(xù)前期資料做了充分工作。

4、協(xié)助技術(shù)科長(zhǎng)做好了各類文件的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好，給大家查閱文件提供了很大方便。

5、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

總結(jié)了一年的工作，自己有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。如有創(chuàng)造性的思路不足和個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，隨著礦井基建技改工程的不斷推進(jìn)，努力學(xué)習(xí)煤礦先進(jìn)技術(shù)知識(shí)，通過問領(lǐng)導(dǎo)、師傅、同事間的互幫互學(xué)等形式，不斷掌握煤礦先進(jìn)技術(shù)知識(shí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，融匯貫通，不斷創(chuàng)新、不懈努力、堅(jiān)決完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，為礦井早日投產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第四篇：礦業(yè)個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)光總是那么快，好像就是一眨眼的功夫。又到年底了，這一年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我圓滿的完成了之職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將一年來的工作做一總結(jié)，并匯報(bào)如下：

1、按照公司統(tǒng)一部署，積極學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、市公司有關(guān)文件，提高認(rèn)識(shí)，理清思路，準(zhǔn)確把握發(fā)展方向。按照集團(tuán)公司“一年起好步，三年打基礎(chǔ)，五年大發(fā)展”的工作要求，緊緊圍繞公司整合改擴(kuò)建項(xiàng)目重點(diǎn)，積極開展技術(shù)科工作。

2、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

3、因辦理礦井基建手續(xù)工作需要，為辦理各項(xiàng)基建手續(xù)搜集、提供資料。具體協(xié)助技術(shù)科長(zhǎng)辦理《水文地質(zhì)類型劃分》、《礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量核查報(bào)告》。在準(zhǔn)備資料期間工作嚴(yán)謹(jǐn)、加班加點(diǎn)、盡自己最大努力完成相關(guān)前期準(zhǔn)備資料，資料不明確的地方與多方有資質(zhì)單位配合搜集、聯(lián)系、提供辦理，快速、詳實(shí)地為辦理礦井基建手續(xù)前期資料做了充分工作。

4、協(xié)助技術(shù)科長(zhǎng)做好了各類文件的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好，給大家查閱文件提供了很大方便。

5、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

總結(jié)了一年的工作，自己有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。如有創(chuàng)造性的思路不足和個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，隨著礦井基建技改工程的不斷推進(jìn)，努力學(xué)習(xí)煤礦先進(jìn)技術(shù)知識(shí)，通過問領(lǐng)導(dǎo)、師傅、同事間的互幫互學(xué)等形式，不斷掌握煤礦先進(jìn)技術(shù)知識(shí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，融匯貫通，不斷創(chuàng)新、不懈努力、堅(jiān)決完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，為礦井早日投產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第五篇：礦業(yè)公司工作總結(jié)

縣政府：

今年以來，我公司以“勤政廉政、勤儉節(jié)約”為宗旨，積極開展反腐倡廉的教育活動(dòng)，深入推進(jìn)公司各項(xiàng)工作。圍繞縣委、縣政府中心工作，解放思想、求真務(wù)實(shí)，大力改善公司的辦公條件和環(huán)境面貌，促使黨建工作覆蓋面進(jìn)一步拓寬，干部的素質(zhì)進(jìn)一步提高，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng),為推動(dòng)我縣煤、鹽等礦產(chǎn)資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)開發(fā)和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一、繼續(xù)開展“機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓”

今年，我公司繼續(xù)按照縣委關(guān)于機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓的要求，堅(jiān)持把解放思想貫穿始終，鞏固工作作風(fēng)和學(xué)習(xí)作風(fēng)整頓的成果。一是堅(jiān)持理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。二是著力在糾正問題上下功夫。公司重新制定完善了學(xué)習(xí)制度、學(xué)習(xí)安排表。要求全體干部職工做好個(gè)人學(xué)習(xí)筆記，每人撰寫心得體會(huì)，布置了專欄，共組織集體學(xué)習(xí)20余次，舉辦專欄3期。

同時(shí)，結(jié)合去年開展的“雙諾雙評(píng)雙公開”活動(dòng)，切實(shí)找準(zhǔn)我公司在各方面存在的主要問題，開展了干部職工之間談心溝通活動(dòng)，廣泛征求了意見，取得了比較明顯的成效。

二、著力開展扶貧幫困活動(dòng)

為深入貫徹縣委關(guān)于“雙百雙千”扶貧幫困活動(dòng)的要求，我公司對(duì)包扶的欒家坪鄉(xiāng)強(qiáng)家灣村進(jìn)行了走訪，與鄉(xiāng)包村干部和村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充分溝通。公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次走訪入戶、調(diào)查研究、及時(shí)制訂和完善了相關(guān)的幫扶計(jì)劃，并得到經(jīng)貿(mào)黨委和縣委組織部的認(rèn)可。

進(jìn)入7月份以來，面對(duì)嚴(yán)峻防汛形勢(shì)，我公司一行11人在公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下，分批深入包扶村欒家坪強(qiáng)家灣村進(jìn)行防汛隱患排查，配合欒家坪中心社區(qū)撤離危房危窯群眾并及時(shí)妥善安置，7月25日晚，我公司10人，配合欒家坪政府人員分兩組，組織人員進(jìn)行撤離、幫助受災(zāi)群眾搭建帳篷、臨時(shí)安置點(diǎn)，至凌晨2點(diǎn)居住危房危窯的群眾全部撤離完畢。26日，我公司積極于村上協(xié)商，解決米面油等生活必需品，統(tǒng)一辦灶，進(jìn)行臨時(shí)安置。使所有受災(zāi)群眾全部安置到位，做到了受災(zāi)群眾有飯吃、有熱水喝、有地方休息。截止目前，我公司已累計(jì)投入3萬余元，幫助該村新建活動(dòng)中心等惠民工程。同時(shí)，資助子長(zhǎng)中學(xué)三名學(xué)生1500元。

三、積極參與油、氣井布設(shè)，繼續(xù)跟進(jìn)巖鹽勘探

根據(jù)縣政府與延長(zhǎng)石油集團(tuán)油氣勘探公座談會(huì)議精神，我公司共確定了探鹽井9口。其中，延451于2011年6月完成，進(jìn)尺3054.9米。根據(jù)該井鉆探成果，純鹽層厚度應(yīng)在120米左右。但由于我縣地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，其余8口鹽井均因孔漏等技術(shù)原因未取得相關(guān)地質(zhì)資料。

今年1月，經(jīng)縣政府同意，延長(zhǎng)油礦天然氣勘探部需在我縣李家岔鎮(zhèn)護(hù)林溝村和石灰岔村開展子鹽2井、子鹽3井勘探工作，安定鎮(zhèn)三十里鋪村和劉家溝村開展子鹽4井、子鹽5井勘探工作，馬家砭鎮(zhèn)劉家坪村開展子鹽6井勘探工作，南溝岔鎮(zhèn)陳家山村開展子鹽7井勘探工作。我公司將積極跟進(jìn)，力爭(zhēng)取得更詳細(xì)的鹽巖賦存資料。

四、穩(wěn)步推進(jìn)煤炭資源的合理開發(fā)

一是加快中莊礦井的前期開發(fā)準(zhǔn)備工作。今年來，我公司先后數(shù)次派人前往省國土資源廳和國土資源部溝通銜接，加快辦理中莊礦井探礦權(quán)的轉(zhuǎn)讓、變更等手續(xù)。該區(qū)塊探礦權(quán)許可證已于2013年5月轉(zhuǎn)讓變更至陜西中莊能源有限公司名下，從而為縣財(cái)政贏得了該區(qū)探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓金2.78億元的繳收入庫的良好機(jī)遇。

二是積極爭(zhēng)取羊馬河井田煤炭資源。羊馬河井田是縣煤炭工業(yè)局于1992年投資320萬元，委托省煤田地質(zhì)194隊(duì)完成了地質(zhì)勘探，并于1994年提交了勘探報(bào)告，獲得地質(zhì)儲(chǔ)量5200多萬噸。但由于當(dāng)時(shí)未履行礦權(quán)登記備案，致使縣政府無法支配這塊資源礦權(quán)。經(jīng)過十多次與省級(jí)有關(guān)部門協(xié)商，最終將羊馬河井田與石家溝煤礦一并整合?？h礦產(chǎn)開發(fā)占整合后30%的股權(quán)。

三是積極協(xié)調(diào)有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，對(duì)核工業(yè)地調(diào)院實(shí)施的楊家山勘查區(qū)地質(zhì)勘查項(xiàng)目及澗峪岔地區(qū)地質(zhì)勘查項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)。其勘查面積達(dá)400余平方公里，涉及5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，施工鉆孔300多個(gè)。在面臨今年雨量多，工作任務(wù)艱巨，施工環(huán)境差等困難的情況下，經(jīng)過全體工作人員和相關(guān)施工單位的共同努力，克服了種種困難，使得勘查工作能夠順利進(jìn)行。目前，野外工作已接近尾聲，已開始組織人員進(jìn)行野外驗(yàn)收工作。預(yù)計(jì)獲地質(zhì)儲(chǔ)量近8億噸，為全縣煤炭資源開發(fā)提供了后續(xù)資源保障。

五、外貿(mào)業(yè)務(wù)順利完成為完成我縣外貿(mào)指標(biāo)，在縣商務(wù)局配合下，從10月下旬開始，多方面考察合作對(duì)象，洽談合作事宜，先后去西安海關(guān)、省商務(wù)廳、檢驗(yàn)檢疫、工商、稅務(wù)等單位完成了一系列的準(zhǔn)入條件備案等工作。目前，報(bào)關(guān)手續(xù)已于11月20日提交完畢，預(yù)計(jì)12月下旬能全面完成外貿(mào)指標(biāo)任務(wù)。

六、存在問題

1、專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致許多工作滯后，不能及時(shí)有效進(jìn)行。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子配備不到位，建議盡快配備一名總工程師。

3、甄家溝煤礦建設(shè)進(jìn)展緩慢。其主要原因：一是施工環(huán)境差，運(yùn)煤進(jìn)場(chǎng)道路施工經(jīng)常被當(dāng)?shù)厝罕娮钃?，協(xié)調(diào)難度大。二是貸款至今沒有落實(shí)到位，致使許多工作不能如期進(jìn)行。三方股東融資難度大。

七、二O一四年主要工作計(jì)劃

1、全面收集有關(guān)地質(zhì)資料，在充分征詢專家意見的基礎(chǔ)上，擬定勘查深層煤。同時(shí)做到區(qū)塊優(yōu)化，勘查范圍適度，避免因勘查風(fēng)險(xiǎn)造成投資浪費(fèi)。

2、加大對(duì)甄家溝煤礦的監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度。一是通過多渠道融資的方式及早解決2014的投資建設(shè)資金。二是下大力氣解決煤礦進(jìn)場(chǎng)道路和矸石溝的征用問題。三是提前謀劃，力爭(zhēng)在春節(jié)前完成明年的土建、礦建招投標(biāo)工作。四是加快煤礦各種支持性報(bào)告的報(bào)批工作。

總之，一年來，我公司在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了一些成績(jī)，但與公司提出的“礦業(yè)夢(mèng)想”還有很大差距。2014年，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作方式，繼續(xù)跟進(jìn)對(duì)持股企業(yè)的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，努力將公司做大做強(qiáng)，成為全縣的龍頭企業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)子長(zhǎng)礦業(yè)夢(mèng)想而奮斗。