第一篇：機(jī)修工獎(jiǎng)罰責(zé)任制度

機(jī)修工獎(jiǎng)罰責(zé)任制度

一、機(jī)修工必須嚴(yán)格遵守公司制度，安全生產(chǎn)，不得隨意脫崗、遲到、早退。機(jī)修工負(fù)責(zé)攪拌站的維修、清潔、保養(yǎng)工作，無(wú)論設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，至少每?jī)尚r(shí)巡查一次設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常時(shí)須及時(shí)解決，需要停工修理的及時(shí)向調(diào)度反映，并做好維修記錄，違者每次罰款50元。

二、機(jī)修工維修設(shè)備時(shí)必須拉閘掛牌上鎖，鎖和鑰匙隨身帶。如有未按上述方法維修設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；發(fā)現(xiàn)第二次脫崗安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間只發(fā)放生活費(fèi)直至學(xué)習(xí)完畢。

三、機(jī)修工對(duì)攪拌站的維修、保養(yǎng)工作要以預(yù)防為主，對(duì)可換可不換的零部件，做到以修理為主，節(jié)省修理費(fèi)用。在操作過(guò)程中出現(xiàn)的故障，機(jī)電維修工必須迅速做出處理，在保證安全的前提下，力保砼的安全生產(chǎn)。機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)期間，嚴(yán)禁機(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，以免損壞機(jī)電設(shè)備。如果沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)反映設(shè)備故障，造成設(shè)備停機(jī)三十分鐘以上的，每次罰款100元。上班時(shí)間必須穿好工作服、戴好安全帽才能上崗，如發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)者罰款20元。

四、在停機(jī)期間，機(jī)電維修工必須對(duì)攪拌站進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并進(jìn)行全面保養(yǎng)。對(duì)可修復(fù)的零配件，維修人員應(yīng)及時(shí)維修，以降低維修成本，提高設(shè)備效率。如果在維修過(guò)程中，增大設(shè)備成本，隨意改動(dòng)設(shè)備罰款100元。

五、機(jī)修工在修理完畢時(shí)，須認(rèn)真清點(diǎn)工具及其他物品，做到完工情場(chǎng)。負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)的清掃工作。每月獎(jiǎng)300元。

六、服從領(lǐng)導(dǎo)安排積極工作和加班的，每月獎(jiǎng)勵(lì)200元。

責(zé)任人簽名：

年

日 月

第二篇：操作員獎(jiǎng)罰責(zé)任制度

操作員獎(jiǎng)罰責(zé)任制度

一、操作臺(tái)人員要遵守公司一切規(guī)章制度，牢記安全操作規(guī)程，聽

從調(diào)度人員的工作安排，不得賣人情帳，公事公辦，否則違反一次罰款100元。

二、嚴(yán)格認(rèn)真操作。由于操作失誤造成的損失，處以100元/m3的罰款。

三、聽從調(diào)度安排，每天開盤前必須與實(shí)驗(yàn)室溝通開盤時(shí)間，遲到

20分鐘以上罰款50元。坍落度波動(dòng)異常的應(yīng)及時(shí)反映，并在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，如違反一次罰款50元。

四、操作臺(tái)電腦嚴(yán)禁玩游戲，做好生產(chǎn)及交接班記錄，如有違反，每次罰款50元。

五、操作臺(tái)人員負(fù)責(zé)在交接班時(shí)打掃操作范圍內(nèi)的衛(wèi)生，生產(chǎn)結(jié)束

后及時(shí)清洗攪拌機(jī)，攪拌機(jī)每天清洗不少于3次，如有違反，每次罰款50元。

六、當(dāng)月如果沒(méi)有違反以上條款，每人獎(jiǎng)勵(lì)300元。發(fā)現(xiàn)異常情況

并及時(shí)反映記錄的，每次獎(jiǎng)勵(lì)10元。

責(zé)任人簽名：

年月日

第三篇：質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度

縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局××年責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度

一、獎(jiǎng)金發(fā)放

⒈完成全年預(yù)算指標(biāo)的，對(duì)該股長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)、室主任每人獎(jiǎng)勵(lì)元，本股、中隊(duì)、室副職每人獎(jiǎng)勵(lì)元，本股、中隊(duì)、室其他同志每人獎(jiǎng)勵(lì)元。

⒉超額完成預(yù)算指標(biāo)的，超額部分按照返還。股長(zhǎng)、室主任、中隊(duì)長(zhǎng)，為費(fèi)用，為其他人員的獎(jiǎng)金

。人以下（不含人）的，由股長(zhǎng)、室主任、隊(duì)長(zhǎng)自主分配。好范文版權(quán)所有!

⒊全年請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)天的（不含外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)），取消全年獎(jiǎng)金。

二、中心室主任競(jìng)聘及其他人員的聘用

中心室主任完成全年預(yù)算指標(biāo)的，原則上不再參加明年的中層崗位競(jìng)聘，單位直接與其簽定續(xù)聘合同；完不成預(yù)算指標(biāo)的，與一般同志平等地參加競(jìng)聘，局黨組擇優(yōu)錄用；必要時(shí)，黨組進(jìn)行個(gè)別調(diào)整。

凡是在技術(shù)崗位工作的中層人員，兩年內(nèi)應(yīng)取得技術(shù)資格證書。在中心全體人員的聘用中，黨組優(yōu)先聘用具有技術(shù)資格證書的同志。

三、干部提拔任用

完不成全年預(yù)算指標(biāo)的，市局對(duì)副科級(jí)干部任用對(duì)象考核時(shí)，局黨組不推薦。

四、評(píng)先評(píng)優(yōu)

完不成全年預(yù)算指標(biāo)的，年底評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)，股、室、中隊(duì)全體人員不能被評(píng)為先進(jìn)或優(yōu)秀。全年請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)天的（不含外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)），不能被評(píng)為先進(jìn)或優(yōu)秀。

五、公務(wù)員管理

依照《公務(wù)員法》規(guī)定，對(duì)公務(wù)員采取平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合的辦法，定期好范文版權(quán)所有!考核為一年考核一次，平時(shí)考核作為定期考核的基礎(chǔ)?？己朔植环Q職、稱職兩個(gè)等級(jí)。

六、局機(jī)關(guān)各股室業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)

⒈根據(jù)市局的考核標(biāo)準(zhǔn)，凡是年底在市局綜合考核中達(dá)不到全市系統(tǒng)前三名的，無(wú)論任何原因，股室全體人員扣發(fā)獎(jiǎng)金。

⒉由于稽查隊(duì)、檢測(cè)中心原因造成相關(guān)業(yè)務(wù)股室個(gè)以上項(xiàng)目（含個(gè)）扣分的，對(duì)稽查隊(duì)、檢測(cè)中心從費(fèi)用中扣除元作為罰款，每多一個(gè)扣分項(xiàng)目罰款元。

七、罰項(xiàng)

局機(jī)關(guān)各股室凡是完不成預(yù)算指標(biāo)的，視具體情況給予股長(zhǎng)、副股長(zhǎng)—元罰款。

稽查隊(duì)、檢測(cè)中心要結(jié)合實(shí)際對(duì)完不成預(yù)算指標(biāo)的中隊(duì)、室采取一定的處罰措施，原則上罰款幅度不超過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)幅度。

第四篇：獎(jiǎng)罰制度

房地產(chǎn)公司獎(jiǎng)懲細(xì)則

一、業(yè)務(wù)規(guī)范

1.房源錄入：錄入房源信息在48小時(shí)內(nèi)需寫清楚詳細(xì)信息，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成，經(jīng)紀(jì)人在12小時(shí)內(nèi)需向內(nèi)網(wǎng)管理負(fù)責(zé)人反映情況，過(guò)時(shí)間未寫清楚房源信息也未說(shuō)明情況的處罰30元/次；

2.實(shí)勘的要求：實(shí)勘不符合要求的，處罰30元/次；

3.未打電話就寫房源跟進(jìn)（虛假跟進(jìn)）的，處100元的罰款；

4.房源暫緩：責(zé)任店經(jīng)理未親自打電話給業(yè)主直接將房源暫緩或核銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均對(duì)責(zé)任店經(jīng)理處于50元/處罰；

5.關(guān)于系統(tǒng)房源實(shí)勘：有效房源錄入系統(tǒng)48小時(shí)內(nèi)必須有實(shí)勘，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成實(shí)勘也未說(shuō)明情況的內(nèi)網(wǎng)負(fù)責(zé)人需第一時(shí)間提醒責(zé)任店經(jīng)理，本月超過(guò)三次（含三次）對(duì)責(zé)任店經(jīng)理處于30元/次處罰；

6.關(guān)于置頂房源：系統(tǒng)每一套房源置頂都需責(zé)任店長(zhǎng)親自核實(shí)情況并在內(nèi)網(wǎng)體現(xiàn)房屋的詳細(xì)信息，確保是A類房源后才可置頂，如置頂房源店經(jīng)理未核實(shí)情況就將房源置頂對(duì)責(zé)任店經(jīng)理處于50元/次處罰；

7.關(guān)于經(jīng)紀(jì)人帶看：經(jīng)紀(jì)人當(dāng)天無(wú)帶看的，需最少寫20條跟進(jìn)，不合格的對(duì)責(zé)任人處罰30元/次。如因工作方面沒(méi)有帶看也沒(méi)有寫夠20條跟進(jìn)的，需和內(nèi)網(wǎng)核查人員說(shuō)明原因，沒(méi)有說(shuō)明原因的處罰30元/次；

8.簽單5日內(nèi)（含簽約當(dāng)天）需將成交報(bào)告單與傭金交至財(cái)務(wù)，若逾期未交，店長(zhǎng)與經(jīng)紀(jì)人罰款50元（不管何種原因未交一律按制度執(zhí)行）； 9.簽單后續(xù)有費(fèi)用支出，需在成交報(bào)告單費(fèi)用支出欄內(nèi)注明，所有需要簽字審核的都必須簽完后和收據(jù)、傭金（若刷POS，需將小票附在一起）一起交予財(cái)務(wù)，填寫不規(guī)范的罰款20元；

10.收取傭金的POS小票需在3天內(nèi)，將小票和收據(jù)一起送至財(cái)務(wù)，方便對(duì)賬，缺一不可，違者罰款50元；

二、人事管理 1.考勤管理：超出打卡時(shí)間之后打卡，系統(tǒng)自動(dòng)記為遲到，罰款30元。因工作原因未打卡，店長(zhǎng)需9：00：00之前和記錄考勤的人員說(shuō)明情況，未說(shuō)明情況的一律記為遲到。如經(jīng)紀(jì)人和店長(zhǎng)說(shuō)了情況而店長(zhǎng)未和考勤員說(shuō)明情況的，視為店長(zhǎng)遲到。

2.休假：特殊情況經(jīng)紀(jì)人未填寫休假申請(qǐng)的，店長(zhǎng)代為補(bǔ)寫休假申請(qǐng)，以批示結(jié)果來(lái)記錄考勤情況，店長(zhǎng)未批示的，為經(jīng)紀(jì)人遞交的休假申請(qǐng)不同意，經(jīng)紀(jì)人休息視為曠工；休假兩天以內(nèi)的要在系統(tǒng)里遞交休假申請(qǐng)時(shí)寫上原因；休假超過(guò)兩天以上的，店長(zhǎng)要給總經(jīng)理說(shuō)明情況，店長(zhǎng)沒(méi)有給總經(jīng)理說(shuō)明情況的按店長(zhǎng)曠工算。（以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。

3.培訓(xùn)：培訓(xùn)遲到的，按遲到罰款，早退或中途退場(chǎng)的等同于無(wú)故不參加培訓(xùn)，無(wú)故不參加培訓(xùn)者，按曠工半天處理；簽到表不得代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)簽到人和替簽人均罰款30元；培訓(xùn)過(guò)程中，每50分鐘休息10分鐘，在課程進(jìn)行中，任何人不得接打非工作電話，接打電話一次10元，第二次20元，第三次及以后50元/次。中途離場(chǎng)的，按遲到處罰。

三、店面管理

1.各店店內(nèi)如衛(wèi)生不合格，經(jīng)紀(jì)人未打領(lǐng)帶、第一顆頂扣沒(méi)有系上、未帶工牌、穿長(zhǎng)袖挽袖子的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

2.關(guān)于店面衛(wèi)生：每周一為店內(nèi)大掃除日，所有人員均需在8點(diǎn)30分到店，按要求整理衛(wèi)生；在店面接待時(shí)，接待結(jié)束應(yīng)收拾接待區(qū)的衛(wèi)生，對(duì)店內(nèi)衛(wèi)生不合格的，對(duì)當(dāng)事人與店經(jīng)理均做30元/次處罰。店內(nèi)應(yīng)隨時(shí)保證干凈、衛(wèi)生、明亮，經(jīng)紀(jì)人長(zhǎng)時(shí)間離開座位時(shí)應(yīng)將電腦待機(jī)，凳子推到座子下午去，座面無(wú)雜物與水杯。

3.關(guān)于店內(nèi)電腦使用的規(guī)定；除我們?cè)诼殕T工外，所有人員均不得使用店內(nèi)電腦（特殊情況下客戶使用不計(jì)），特別是已經(jīng)離職員工和當(dāng)前員工的朋友，堅(jiān)決杜絕進(jìn)入工作區(qū)使用電腦，在職員工應(yīng)該減少讓離職員工和自己的朋友到店找自己的頻率，凡進(jìn)入工作區(qū)的均對(duì)當(dāng)事人處以50元一次罰款；

4.店面秩序：店面所屬人員不得在店內(nèi)吃休閑類食品（如帶殼的堅(jiān)果類、花生、瓜子等），其它如水果、冷飲、充饑的餅干面包等不得在接待區(qū)食用，如違反的對(duì)當(dāng)事人處以30元/次處罰。5.上班時(shí)間不許上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂(lè)、打游戲、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)買賣東西；不得下載、瀏覽、安裝與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，不得利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無(wú)關(guān)郵件，如違反的對(duì)當(dāng)事人處以30元/次處罰；

6.手機(jī)的使用：公司內(nèi)所屬人員若聯(lián)系不上時(shí)，以聯(lián)系人給被聯(lián)系人短信為準(zhǔn)，自被聯(lián)系人一個(gè)小時(shí)內(nèi)無(wú)法回電話確認(rèn)的，均視為聯(lián)系不上，處以50元/次。所有店員必須保證手機(jī)24小時(shí)開機(jī)。

7.所有罰款均由當(dāng)事人自行交納，由于經(jīng)紀(jì)人犯的錯(cuò)誤要連帶店經(jīng)理責(zé)任的，均由店經(jīng)理本人交納，不得轉(zhuǎn)嫁到當(dāng)事人身上。若轉(zhuǎn)嫁為當(dāng)事人代為交納，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)嚴(yán)重程度，最低處以200元直至開除處理，

第五篇：獎(jiǎng)罰制度

投標(biāo)獎(jiǎng)罰及職責(zé)獎(jiǎng)罰管理制度

公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

項(xiàng)目投標(biāo)工作公司任何員工都可以參加，享受獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第一條 獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：

1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）；

2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)公司情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。

第五條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

1、通報(bào)批評(píng)；

2、經(jīng)濟(jì)處罰；

3、降級(jí)；

4、辭退。

第六條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)

1、完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；

2、向公司提出合理化建議被公司采納，并取得一定效益的；

3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者；

4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；

5、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者；

6、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者；

7、其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。第七條 員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰

1、經(jīng)常性遲到、早退的罰款；

2、輕微過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的罰款；

3、對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款；

4、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款；

5、不配合各部門工作的罰款；

6、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；

7、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；

8、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；

9、工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問(wèn)題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，進(jìn)行處罰；

10、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問(wèn)題或知情不報(bào)，并造成損失的罰款；

11、有制度的參照員工管理制度，沒(méi)有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會(huì)議決定。