第一篇：班組安全管理相關(guān)文章

1、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

（1）班組長(zhǎng)是本班組的安全第一責(zé)任者，對(duì)所管轄的范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任。

（2）按照本單位的安排，在安全的前提下，合理安排本班的工作，帶領(lǐng)本班級(jí)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，搞好質(zhì)量驗(yàn)收。

（3）嚴(yán)禁本人違章，杜絕違章指揮。大膽搞好本班組創(chuàng)新和三無(wú)班組活動(dòng)，做到文明生產(chǎn)。

（4）合理安排本班組職工的休假、學(xué)習(xí)、杜絕曠工，確保正常出勤，滿足生產(chǎn)需要。

（5）積極處理各類事故隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患當(dāng)班要認(rèn)真落實(shí)處理，確保隱患在第一時(shí)間消滅。

（6）發(fā)生事故積極參與組織有關(guān)人員搶救，威脅人身安全時(shí)，組織人員撤離到安全地點(diǎn)，避免人身傷亡事故的發(fā)生。（7）搞好本班技能培訓(xùn)和崗位練兵及合理化建議活動(dòng)。

2、班組長(zhǎng)選聘制度

（1）熱愛本職工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心。

（2）有較高的政治修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能。

（3）班組長(zhǎng)全部采用聘用制，對(duì)新當(dāng)選的班組長(zhǎng)聘用試用2個(gè)月，2個(gè)月內(nèi)不能按時(shí)完成交給的各項(xiàng)任務(wù)，將被解聘，重新回到原工作崗位。

（4）選聘班組長(zhǎng)，必須嚴(yán)格組織程序，嚴(yán)禁不通過(guò)民主形式搞暗箱操作。（5）選聘班組長(zhǎng)任免時(shí)間根據(jù)本部門意見以礦下文為有效日，其政治、經(jīng)濟(jì)待遇按規(guī)定執(zhí)行。

（6）班組長(zhǎng)作為礦發(fā)展黨員、提拔管理干部、帶薪學(xué)習(xí)的第一階梯人選。

3、班組長(zhǎng)例會(huì)制度

（1）堅(jiān)持每月一次的班組長(zhǎng)例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月的工作成績(jī)，全面部署下月的任務(wù)，同時(shí)對(duì)本月存在的問(wèn)題及時(shí)提出來(lái)。（2）會(huì)議由本單位的主要負(fù)責(zé)人主持，全面總結(jié)工作，對(duì)每個(gè)班組在本月的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以便更好地開展工作。（3）各班組長(zhǎng)要暢談各自的工作方法，互相交流工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理。

（4）班組長(zhǎng)例會(huì)人員不得無(wú)故不參加會(huì)議，有事必須向本單位主要負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，無(wú)故不請(qǐng)假者扣罰雙星考核5分。

（5）會(huì)議要按時(shí)召開，不準(zhǔn)遲到、早退，凡遲到、早退者扣罰雙星考核2分。

（6）班組長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間提前兩天通知，以便理順工作更好的參加會(huì)議。

4、優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽考核制度

（1）認(rèn)真貫徹礦及本單位制定的各項(xiàng)管理制度，積極參加礦及單位組織的學(xué)習(xí)及安全活動(dòng)，起到模范作用。

（2）帶領(lǐng)本班組完成交于的各項(xiàng)任務(wù)，工作保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。（3）堅(jiān)持出滿勤、干滿點(diǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)交接班，嚴(yán)格遵守管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律。

（4）工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保現(xiàn)場(chǎng)安全文明服務(wù)。

（5）班組長(zhǎng)不能同時(shí)休班，每班必須保持一名班長(zhǎng)（副班長(zhǎng)），帶領(lǐng)職工完成任務(wù)，對(duì)無(wú)故不請(qǐng)假或同時(shí)休班的班組長(zhǎng)，按獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行處罰，取消優(yōu)秀組長(zhǎng)的評(píng)選資格。

（6）班組長(zhǎng)每月要根據(jù)分配的各項(xiàng)任務(wù)、帶領(lǐng)職工抓好安全生產(chǎn)，狠反“三違”，對(duì)出現(xiàn)“三違”的班組追究班組長(zhǎng)的責(zé)任。(二)班組長(zhǎng)的任免程序

各單位根據(jù)礦上的要求合理設(shè)置班組，班組長(zhǎng)由所在班組人員中產(chǎn)生，程序如下：

1、聘任程序

(1)本單位負(fù)責(zé)人可根據(jù)班組人員的表現(xiàn)提出班組長(zhǎng)候選人；對(duì)有重大貢獻(xiàn)或者成績(jī)突出人員可作為候選人；職工根據(jù)作用選拔條件自薦候選人；群眾(或本班組成員)二分之一以上人數(shù)聯(lián)合提名共推的人員作為班組長(zhǎng)候選人。

(2)班組長(zhǎng)候選人必須經(jīng)過(guò)民主評(píng)議，經(jīng)過(guò)本班組三分之二以上人員同意，作為正式候選人。

(3)班組長(zhǎng)正式候選人要由所在黨支部考察(是團(tuán)員的要先經(jīng)團(tuán)支部提出鑒定報(bào)告)，對(duì)正式候選人寫出考察意見，并經(jīng)所在單位的領(lǐng)導(dǎo)研究同意后報(bào)礦相關(guān)部門備案。

2、解聘程序 由于工作失職或者違反礦上規(guī)章或者因工作調(diào)動(dòng)、調(diào)整、開除，不能繼續(xù)從事本班組工作的人員，可依據(jù)如下程序予以免職。(1)本單位負(fù)責(zé)人根據(jù)工作表現(xiàn)認(rèn)為不能繼續(xù)勝任的；職工自身因素主動(dòng)提出辭職的；經(jīng)過(guò)群眾(或本班組成員)二分之一人數(shù)聯(lián)合提出罷免的。

(2)工區(qū)班子成員(本單位負(fù)責(zé)人)寫清罷免理由并經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人一致簽名后交所在支部討論。

(3)礦分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)罷免書面報(bào)告作出解聘決定。(4)勞動(dòng)人事科把罷免書面報(bào)告及罷免決定歸檔處理。(5)因違章違紀(jì)或工作失職，工作調(diào)整、調(diào)動(dòng)、開除等原因，由工區(qū)出據(jù)免職決定，分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后直接交勞動(dòng)人事科歸檔。(6)因違章違紀(jì)或工作失職被解聘的班組長(zhǎng)，一年內(nèi)不得任用。班組長(zhǎng)的管理

班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，對(duì)安全工作負(fù)直接責(zé)任，素有“兵頭將尾”之贊譽(yù)。為此，我們把班組長(zhǎng)的選拔、任用、管理工作放在企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略地位來(lái)研究和建設(shè)，把班組長(zhǎng)納入人才庫(kù)和后備干部進(jìn)行管理，確保企業(yè)的發(fā)展后勁和人才之需。

（一）班組長(zhǎng)的任職條件

1、應(yīng)具備的素質(zhì)（1）政治素質(zhì)

對(duì)社會(huì)主義事業(yè)的高度責(zé)任感和堅(jiān)定信念；對(duì)黨的路線、方針、政策能正確理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、工作目標(biāo)能全面了解、貫徹落實(shí)；對(duì)本單位各項(xiàng)工作要求、內(nèi)部制度能認(rèn)真執(zhí)行，靈活運(yùn)用。（2）思想素質(zhì)

有良好品質(zhì)，能做到：堅(jiān)持原則不含糊，發(fā)揚(yáng)民主不武斷，熱情真誠(chéng)不落俗，平等待人不特殊。（3）技術(shù)素質(zhì)

對(duì)完成本班組的任務(wù)有一定的專業(yè)知識(shí)、熟悉基本技能，掌握班組各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、操作要領(lǐng)和檢測(cè)方法，對(duì)一般性的技術(shù)問(wèn)題有組織處理的能力，對(duì)本班組的設(shè)備和工具能操作懂性能會(huì)保養(yǎng)，要關(guān)于學(xué)習(xí)和掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，是生產(chǎn)技術(shù)上的多面手。(4)管理素質(zhì)

具有班組的組織及工作能力，了解各項(xiàng)管理基本知識(shí)，掌握質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)核算、勞動(dòng)保護(hù)等方面的基本內(nèi)容和管理的途徑、方法。(5)文化素質(zhì)

具有一定的文化知識(shí)水平，起碼要具有初中以上的文化水平，通過(guò)培訓(xùn)、自覺、學(xué)徒能達(dá)到高中以上文化水平或達(dá)到本專業(yè)中等以上文化水平。(6)創(chuàng)新素質(zhì)

必須具有開拓精神和創(chuàng)新意識(shí)，帶領(lǐng)全班職工能更好地適應(yīng)不斷改革發(fā)展的新形勢(shì)。

2、班組長(zhǎng)的特定要求(1)井下班組長(zhǎng)任職條件：

① 有二年以上井下工齡或者從事本工種三年以上工作，初中以上(或者相當(dāng))文化程度。② 年齡在25-40周歲。

③ 掌握本職范圍的生產(chǎn)技術(shù)管理知識(shí)以及有關(guān)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

④ 熟悉礦井瓦斯、煤塵、頂板、水、火等井下災(zāi)害發(fā)生的規(guī)律，能正確的檢查判斷和采取預(yù)防及應(yīng)急措施，并能組織本班組工人處理事故和避災(zāi)脫險(xiǎn)。

⑤ 掌握本職范圍內(nèi)設(shè)備、儀器儀表的性能、原理、結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)和使用維修的技能。

⑥ 要經(jīng)上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格，取得安全資格證書。⑦ 經(jīng)過(guò)選拔作用程序，符合礦上有關(guān)規(guī)定，由礦上頒發(fā)任職書后才能任職。

(2)地面班組長(zhǎng)任職條件：

① 有三年以上工齡或者從事本工種三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，中專文化程度或本工種的技術(shù)能手。② 年齡在25-40周歲。

③ 掌握本職范圍內(nèi)的技術(shù)知識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

④ 掌握本職范圍內(nèi)設(shè)備、儀器儀表的性能、原理、結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)和使用維修的技能。

⑤ 要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得資格證書。

⑥ 要具有一定的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，能駕馭本班組和各項(xiàng)工作。

⑦ 經(jīng)過(guò)選擇作用程序，符合礦上有關(guān)規(guī)定，由礦上頒發(fā)任職書后才能任職。

1、班組的地位

（1）班組是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本環(huán)節(jié)。由于工種不同進(jìn)行分工協(xié)作，緊密配合，班組間象鏈條一樣，環(huán)環(huán)緊扣，否則會(huì)造成工藝流程中斷、生產(chǎn)停滯、經(jīng)營(yíng)受損，班組必須實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，才能完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

（2）班組是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。黨和國(guó)家的方針、政策、企業(yè)制定的規(guī)章制度都要通過(guò)班組落實(shí)到實(shí)處，成為每個(gè)職工的自覺行動(dòng)，抓好班組，才能把各項(xiàng)工作開展好。

(3)班組是加強(qiáng)“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)抓管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵是要通過(guò)班組把基礎(chǔ)性工作抓好，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

(4)班組是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量。煤礦是從原來(lái)的“粗、老、笨、重”向“高、精、尖、細(xì)”現(xiàn)代生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，要進(jìn)行技術(shù)改造和引進(jìn)、消化、吸收新技術(shù)，具體工作還是落實(shí)到班組。只有班組每個(gè)成員提高了技術(shù)業(yè)務(wù)和文化素質(zhì)，才能更好適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)，才能加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的進(jìn)程。(5)班組是企業(yè)投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換器。企業(yè)要提高效益，就必須調(diào)動(dòng)班組的積極性，通過(guò)班組自身努力，排除各種不得因素，實(shí)現(xiàn)少投入、多產(chǎn)出。

(6)班組是企業(yè)實(shí)行民主管理的一個(gè)重要層次。企業(yè)各項(xiàng)管理工作都要落實(shí)到班組，由班組實(shí)行民主管理，不僅可以使企業(yè)方針目標(biāo)的實(shí)施和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行成為每個(gè)職工的自覺行動(dòng)，而且使企業(yè)的民主管理具有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ)，使職工民主管理落到實(shí)處。

(7)班組是培育職工的大熔爐。一個(gè)企業(yè)，只有班組小環(huán)境搞好了，搞好企業(yè)大環(huán)境才有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，精神文明才能搞好。

(8)班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭。增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉是職工的積極性和創(chuàng)造力，而班組是調(diào)動(dòng)職工積極性參與的源頭。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)深化改革就必須與班組的建設(shè)結(jié)合起來(lái)，讓每個(gè)職工認(rèn)識(shí)改革、支持改革、參與改革。只有每個(gè)成員主動(dòng)性和能動(dòng)性都充分發(fā)揮出來(lái)了，班組才有生機(jī)，企業(yè)才有活力。

2、班組工作的中心任務(wù)

班組工作就是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和本部門的工作計(jì)劃，合理有效地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證全面均衡地完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，培育一流職工隊(duì)伍。

3、班組工作日常重點(diǎn)

（1）搞好勞動(dòng)調(diào)配、勞動(dòng)組織，按照作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)。（2）搞好科學(xué)管理，落實(shí)好安全崗位目標(biāo)責(zé)任制，完善各類考核制度，健全以質(zhì)量、成本為重點(diǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

（3）學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，練好基本功，總結(jié)并推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造及小改小革活動(dòng)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高勞動(dòng)率。

（4）實(shí)行民主管理，建立健全民主管理制度，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，人人當(dāng)家理財(cái)。

（5）組織勞動(dòng)競(jìng)賽，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，個(gè)人爭(zhēng)一流，班組創(chuàng)先進(jìn)，物質(zhì)精神兩個(gè)文明一起賽，兩個(gè)成果一齊出。

（6）做好勞動(dòng)保護(hù)和保安工作。嚴(yán)格按照“八六”預(yù)警機(jī)制內(nèi)容，排查好八種隱患，杜絕事故發(fā)生，采取自保與互保相結(jié)合，保障職工健康與安全，保證安全文明生產(chǎn)，保證經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)。

（7）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，組織職工參加政治、文化、法律法規(guī)、技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

（8）做好思想政治工作，關(guān)心職工生活，開展文體活動(dòng)，互幫互助，遵紀(jì)守法。

第二篇：安全班組文章

對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)安全就是效益，安全就是最好的生產(chǎn)力。一個(gè)企業(yè)的安全管理水平?jīng)Q定一個(gè)企業(yè)的管理水平和發(fā)展。班組又是企業(yè)安全管理的前沿陣地，所以班組的管理水平?jīng)Q定著企業(yè)安全能力的高低，為此，如何搞好班組安全建設(shè)也就是企業(yè)安全治理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。下面我就如何做好班組建設(shè)談?wù)剛€(gè)人一些看法：

一、創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組的經(jīng)驗(yàn)

首先是要選好班組長(zhǎng)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)核心地位。班組長(zhǎng)是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全措施的最終落實(shí)者。因此，首先必須選拔具有政治思想好、安全責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、治理能力強(qiáng)的職工擔(dān)任班組長(zhǎng)；其次要將班組安全管理的權(quán)力下放到班組，下放給班組長(zhǎng)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的核心地位，并通過(guò)加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)來(lái)提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。

其次是提高班組安全員素質(zhì)。一是加強(qiáng)班組安全員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括政治思想、政策法規(guī)、文化知識(shí)、治理知識(shí)、操作技術(shù)、工藝技術(shù)等多個(gè)方面。二是開展評(píng)選優(yōu)秀班組安全員活動(dòng)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第三是加強(qiáng)班組建設(shè)。一是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化治理，要求各班組安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，班組安全生產(chǎn)制度完善，各種臺(tái)賬記錄規(guī)范；同時(shí)，執(zhí)行歸口管理，具體幫助指導(dǎo)所負(fù)責(zé)班組的安全治理推進(jìn)工作。二是完善班組制度建設(shè)。

第四是狠抓制度落實(shí)。一是開好班前班后會(huì)和安全日活動(dòng)。班組人員定期參加班組長(zhǎng)組織召開的班前班后會(huì)，利用班前會(huì)向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)、了解基層安全生產(chǎn)狀況，班組安全治理情。二是認(rèn)真開展隱患排查治理工作，加強(qiáng)設(shè)備、線路安全管理。

二、班前班后會(huì)在安全生產(chǎn)中的作用

《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求規(guī)定，班前會(huì)：接班(開工)前，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)；班后會(huì)：總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并作好記錄。那么如何在實(shí)際安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮班前班后會(huì)的作用?我認(rèn)為要做好以下幾個(gè)方面的工作。

首先，要充分認(rèn)識(shí)班前會(huì)和班后會(huì)在安全管理中的作用。安全管理是為了防止事故的發(fā)生而進(jìn)行的一系列管理工作，實(shí)際上也是為防止事故發(fā)生而做的一些超前性工作。班前會(huì)是讓班組工作人員將精神狀態(tài)調(diào)整到緊張的工作思維上來(lái)。班前會(huì)除了安排當(dāng)次的工作外，更重要的一個(gè)內(nèi)容就是結(jié)合當(dāng)日具體工作進(jìn)行安全思想教育和安全措施、技術(shù)的措施的布置，保證安全順利完成當(dāng)次的工作;班后會(huì)則是對(duì)工作完成情況和安全上存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)好人好事進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)違章行為進(jìn)行批評(píng)。班前會(huì)可以說(shuō)每次上班都和大家敲響一次安全的警鐘;而班后會(huì)則可以總結(jié)當(dāng)日工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，防止類似錯(cuò)誤的重復(fù)發(fā)生。

更重要的一點(diǎn)，它可以不斷發(fā)現(xiàn)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)，為今后的工作打下基礎(chǔ)。我們知道，無(wú)論任何崗位，危險(xiǎn)點(diǎn)查找不是一朝一夕的事情，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作。班后會(huì)就是一種行之有效的手段。因此，班前會(huì)和班后會(huì)最大的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)了安全上的超前管理、警鐘長(zhǎng)鳴和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，而這些工作又是我們安全管理必須做好的工作。

其次，班前會(huì)和班后會(huì)必須注重實(shí)效。班前會(huì)和班后會(huì)在安全管理上起著重要的作用，那么如何才能最大限度地發(fā)揮它的作用呢?關(guān)鍵就是注重實(shí)效，也就是說(shuō)扎扎實(shí)實(shí)開好班前班后會(huì)，不使之不流于形式。開工前針對(duì)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，提高大家的重視程度;對(duì)上次或以往工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行提醒和分析，避免在工作中發(fā)生同類的錯(cuò)誤。在班后會(huì)上，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工作中的不安全因素和違章行為要提出來(lái)，做到不留死角，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的新的危險(xiǎn)點(diǎn)要認(rèn)真做好記錄，并制定出相應(yīng)的措施，在下次進(jìn)行的同類工作中作為重點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)安全措施。

第三就是要堅(jiān)持把班前會(huì)和班后會(huì)作為日常工作必不可少的一個(gè)工作內(nèi)容。任何一項(xiàng)好的措施必須堅(jiān)持，安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，不可能一蹴而就，因此它要求班組無(wú)論在什么時(shí)候都要堅(jiān)持常抓不懈，班前會(huì)班后會(huì)也是如此，不能有厭倦心理，更不能擺花架子，這樣就會(huì)失去它應(yīng)有的作用。

三、創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組存在的問(wèn)題和解決的辦法

在日常安全管理中，部分班組長(zhǎng)壓力比較在，認(rèn)為：“抓安全工作難、抓好安全管理更難”、“管安全如履薄冰，一不留神，出個(gè)安全事故，上向企業(yè)不好交差，下向職工、家屬不好交待”、“抓好安全，事無(wú)巨細(xì)，太苦太累，吃力不討好，易得罪人”。由此可見，班組安全管理工作存在一定的不足，班組長(zhǎng)抓好安全生產(chǎn)仍存在一定的困難，所以對(duì)搞好班組安全管理必須從切實(shí)解決班組安全管理中存在的一些問(wèn)題著手，才能真正切實(shí)防止各種事故的發(fā)生。

首先是班組安全管理產(chǎn)生困難的原因：一是部分部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作重視不夠。極個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為安全管理只是班組做的工作，班組只要按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)就行了，安全管理工作是次要的，這種認(rèn)識(shí)上的偏頗，導(dǎo)致一些班組在安全生產(chǎn)中的合理要求和具體困難得不到重視，解決不到位，影響了班組安全工作的開展。二是安全培訓(xùn)落實(shí)不到位。有些培訓(xùn)只是講形式、走過(guò)場(chǎng)，對(duì)班組長(zhǎng)使用多、培訓(xùn)少，使班組長(zhǎng)的素質(zhì)得不到實(shí)質(zhì)性提高。三是班組安全考核激勵(lì)機(jī)制不完善。在崗薪制分配中，安全生產(chǎn)所占份額沒(méi)有具體量化，對(duì)安全管理工作好的班組或個(gè)人很少獎(jiǎng)勵(lì)，甚至沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。普遍認(rèn)為扣的多、獎(jiǎng)的少。如果安全方面出了問(wèn)題，班組長(zhǎng)首當(dāng)其沖挨批評(píng)、扣收入，其他班組成員跟著受過(guò)，這使一些班組長(zhǎng)、班組成員心里失衡，消極對(duì)待甚至抵制安全管理工作的開展。四是對(duì)安全違規(guī)的處罰不到位。極個(gè)別職工仗著與某些領(lǐng)導(dǎo)有千絲萬(wàn)縷的人情關(guān)系，不依章辦事，違規(guī)操作，班組對(duì)這種現(xiàn)象處理時(shí)，無(wú)數(shù)的忠告、指示、規(guī)勸縈繞耳邊，令班組長(zhǎng)束手無(wú)策、無(wú)計(jì)可施，只好放任自流，最終為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

其次是解決班組安全管理困難的對(duì)策和辦法：一是針對(duì)班組安全管理工作存在的不足，各級(jí)有關(guān)人員要從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想，提高對(duì)班組安全管理工作的重要性的認(rèn)識(shí)，幫助班組規(guī)范安全管理。要經(jīng)常注意聽取班組長(zhǎng)和職工的意見和建議，教育職工群眾支持班組安全管理工作。在班組中形成齊抓共管的格局，營(yíng)造濃厚的“人人事事保安全”、“向管理要安全”、“向管理要效益”和樹立“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全文化氛圍，切實(shí)解決好班組安全管理中的一些問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)、激發(fā)每個(gè)職工的安全生產(chǎn)積極性，做到安全工作“縱向到底、橫向到邊、覆蓋全面、不留死角”，努力實(shí)現(xiàn)“個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故”的安全生產(chǎn)局面。二是進(jìn)一步完善安全考核激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持開展班組安全工作和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)檢查、督查工作，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患進(jìn)行及時(shí)查處和治理，糾正違規(guī)違章行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)措施，徹底消除事故隱患，以促進(jìn)班組安全管理工作。對(duì)安全管理工作突出的班組要通過(guò)各種渠道進(jìn)行宣傳，給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)考核評(píng)比安全先進(jìn)班組、安全生產(chǎn)工作者等形式，對(duì)獲獎(jiǎng)班組和個(gè)人進(jìn)行表彰，最大限度的調(diào)動(dòng)班組全體成員的積極性，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的。三是做好安全培訓(xùn)是搞好班組安全管理的基礎(chǔ)。班組的安全培訓(xùn)教育應(yīng)針對(duì)本班組生產(chǎn)實(shí)際和職工的作業(yè)安全需求，結(jié)合《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、安全操作規(guī)程、個(gè)人安全防護(hù)技能等方面內(nèi)容，采取集中與分散、班前會(huì)、班后會(huì)、安全日活動(dòng)等多種形式，分析典型經(jīng)驗(yàn)或事故案例，對(duì)班組職工進(jìn)行廣泛經(jīng)常性的安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，從而提高職工處理和防范事故能力和自我保護(hù)能力，切實(shí)避免和杜絕各類事故發(fā)生。

四、“抓末端、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓標(biāo)準(zhǔn)”是班組創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)

班組是各種生產(chǎn)活動(dòng)的前沿陣地，班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，企業(yè)里的安全事故往往都在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、班組、崗位上發(fā)生。所以集團(tuán)公司提出“抓末端、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓標(biāo)準(zhǔn)”的安全工作思路符合安全管理原則，符合集團(tuán)系統(tǒng)安全管理的要求。我個(gè)人認(rèn)為：

抓末端，就是將企業(yè)的安全管理重心下移到生產(chǎn)班組，放在第一線。第一是全面提高班組長(zhǎng)的安全意識(shí)和安全業(yè)務(wù)技能。二是按照實(shí)際制定安全工作目標(biāo)。三是做好增督促檢查、考核工作，將安全和效益掛鉤，加大檢查和處罰力度。

抓現(xiàn)場(chǎng)，就是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理工作。一是要求安全管理人員熟悉安全規(guī)程和各種規(guī)章制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處罰要照章辦事，處理得當(dāng)。二是加強(qiáng)安全管理，遏制習(xí)慣性違章，要定期和不定期到生產(chǎn)一線和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全工作督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違章行為，并及時(shí)消除。

抓標(biāo)準(zhǔn)，就是建立和認(rèn)真執(zhí)行各種安全規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，提高人員素質(zhì)，全面提升企業(yè)管理水平。

五、如何做好創(chuàng)優(yōu)工作

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，方案得當(dāng)。首先是制定適合本企業(yè)的工作方案和工作計(jì)劃，確保工作有目標(biāo)，有時(shí)限。其次領(lǐng)導(dǎo)要重視，要親自參加創(chuàng)優(yōu)工作的開展。二是要做好宣傳、發(fā)動(dòng)、組織工作，營(yíng)造良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，吸引廣大職工投入到創(chuàng)優(yōu)工作中。三是業(yè)務(wù)管理部門要加強(qiáng)對(duì)班組創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的檢查和指導(dǎo)，了解活動(dòng)情況和存在問(wèn)題，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣班組開展活動(dòng)的典型經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型示范作用，全面推動(dòng)安全管理水平。

第三篇：班組管理文章選1

如何抓好斑組管理

班組是企業(yè)的組織細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，班組管理離不開班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是安全生產(chǎn)第一把關(guān)人。班組工作上去了，就會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理 水平的提高，因此班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用

要抓好班組管理。班組長(zhǎng)應(yīng)增強(qiáng)八種意識(shí)

責(zé)任意識(shí) 班組長(zhǎng)作為企業(yè)最基層的管理者，直接與人、事、物 打交道，處在矛盾的第一線，工作的最前沿，沒(méi)有一定的責(zé)任意識(shí)，是難以做好工作的。要始終想著能當(dāng)上班組長(zhǎng)，是組織和班組職工的充分信任，時(shí)刻想著自己是班組的責(zé)任人，增強(qiáng)崗位工作的光榮感、責(zé)任感、使命感和自豪感，保證精力到位、責(zé)任到位，全身心投入到工作中去，以做好班組工作的優(yōu)異成績(jī)回報(bào)組織和職工的期望。

角色意識(shí) 班組長(zhǎng)作為企業(yè)的生產(chǎn)骨干，既是兵頭，也是將尾，既要?jiǎng)谛?，又要?jiǎng)诹?，在班組工作中是導(dǎo)演，在企業(yè)生產(chǎn)中是主角，在企業(yè)管理中是配角，對(duì)自己的角色要能充分地認(rèn)識(shí)和正確地把握，如此，才會(huì)找準(zhǔn)位置，執(zhí)行好上級(jí)決策，管理好班組工作，完成好崗位任務(wù)。

自律意識(shí)俗話說(shuō)：“喊破嗓子。” 作為班組這個(gè)小集體的領(lǐng)頭人，要管理好班組首先就要管理好自己，要有形象意識(shí)，也就是要有班長(zhǎng)的樣子，帶頭學(xué)習(xí)技術(shù)、遵守紀(jì)律、維護(hù)團(tuán)結(jié)、完成任務(wù)，做到“勿以惡小而為之，勿以善小而不為?！币髣e人做到的自己首先做到并且做好、做優(yōu)、做精，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做，自重、自警、自省、自勵(lì)，以自己的人格力量影響和帶動(dòng)他人共同做好工作。

大局意識(shí) 班組工作是企業(yè)整體工作的一部分，班組長(zhǎng)也是是企業(yè)員工中的一分子，企業(yè)的運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)要靠各個(gè)班組來(lái)完成，企業(yè)的利益要靠每一名職工來(lái)維護(hù)，班組長(zhǎng)要自覺站在企業(yè)全局的利益上想問(wèn)題、辦事情，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)、班組和個(gè)人是一榮俱榮，一損俱損的關(guān)系，自覺樹立大局意識(shí)，堅(jiān)持個(gè)人利益服從集體利益、班組利益服從全局利益，以維護(hù)企業(yè)的安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

學(xué)習(xí)意識(shí) 要有能力危機(jī)意識(shí)，樹立終生學(xué)習(xí)的理念，克服時(shí)間緊、任務(wù)重和基層班組學(xué)習(xí)條件差的困難。堅(jiān)持學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)做職工的思想工作，以豐富知識(shí)，提高能力。不僅要重視自己的學(xué)習(xí)，還要把班組職工的學(xué)習(xí)作為自己一項(xiàng)義不容辭的責(zé)任抓緊抓好，不斷提高班組成員的整體素質(zhì)。

創(chuàng)新意識(shí) 創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂。隨著社會(huì)發(fā)展和企業(yè)科技進(jìn)步，班組管理的對(duì)象和要求在不斷變化，以不變應(yīng)萬(wàn)變是管理不好班組的。班組長(zhǎng)要不斷分析變化發(fā)展的形勢(shì)、任務(wù)要求和職工的思想狀況，積極探索適應(yīng)班組管理新要求的方法手段，創(chuàng)新管理提升標(biāo)準(zhǔn)打造精品。

團(tuán)隊(duì)意識(shí) 一雙筷子容易斷，十雙筷子折不彎。班組工作是集體的工作，大家的工作，只有靠大家，共同努力，才能取得實(shí)效，靠個(gè)人完的單打獨(dú)斗是難以做好的。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力和戰(zhàn)斗力。班組長(zhǎng)要重視加強(qiáng)和諧班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培育，通過(guò)民主管理、文化陶冶和有效的思想政治工作，凝聚力量，形成合力，把班組建設(shè)成心往一處想、勁往一處使的堅(jiān)強(qiáng)集體。

進(jìn)取意識(shí) 班組長(zhǎng)要有不進(jìn)則退的憂患意識(shí)和勇當(dāng)一流的進(jìn)取精神，把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，始終保持積極向上的蓬勃朝氣，敢于競(jìng)爭(zhēng)的昂揚(yáng)銳氣，攻堅(jiān)克難的英雄豪氣，樹立有排頭就站、有紅旗就扛的進(jìn)取意識(shí)，當(dāng)一流的班長(zhǎng)，干一流的事業(yè)，創(chuàng)一流的經(jīng)驗(yàn)，出一流的成果，在平凡的崗位上，做出不平凡的業(yè)績(jī)來(lái)，最大化地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展最大化地貢獻(xiàn)智慧和力量。

第二在班組管理上要強(qiáng)化安全預(yù)警分析。樹立安全第一，預(yù)防為主的理念在安全專項(xiàng)整治中，著力解決影響安全的突出問(wèn)題。加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)及應(yīng)變能力，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，全面提升管理水平

班組管理四化

人性化管理是加強(qiáng)班組管理的首要前提

基層班組管理的人性化是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。其要義在于，通過(guò)充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動(dòng)性。最終創(chuàng)造出高效優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

尊重員工的主體意識(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的操作工、維修工是班組的核心組成成員，必須充分肯定他們?cè)诎嘟M生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用，充分尊重他們的經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)，及時(shí)聽取和采納他們的合理意見及建議.在強(qiáng)化崗位職責(zé)的同時(shí)，盡可能給予他們最大的工作權(quán)限，有效調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮其主人翁意識(shí)。

注重員工潛能的開發(fā)。綜合考慮班組員工的技術(shù)等級(jí)、實(shí)際操作水平、文化水平、年齡等因素，合理地搭配和調(diào)劑班組結(jié)構(gòu)，將員工進(jìn)行最優(yōu)組合，以求相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，相得益彰。同時(shí)搭建班組成員個(gè)人成長(zhǎng)平臺(tái)，制定出針對(duì)每個(gè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃.采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”等靈活多樣的培訓(xùn)手段，鼓勵(lì)和支持員工學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能有關(guān)的知識(shí)，提高整個(gè)班組人力資源的使用效率和效益。

營(yíng)造和諧溝通的班組氛圍。除班組正式的、制度化的交流途徑之外，班組的管理者還要積極引導(dǎo)，鼓勵(lì)自發(fā)的、非正式的交流溝通渠道，形成一種積極和諧的人際關(guān)系，進(jìn)而增強(qiáng)班組的凝聚力和創(chuàng)新能力。

構(gòu)建有效的激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)靈活的績(jī)效考核辦法.采用技能加點(diǎn)、建議加點(diǎn)、創(chuàng)新加點(diǎn)等多種小組競(jìng)賽方式，使班組內(nèi)部成員之間、各工段之間認(rèn)識(shí)到誰(shuí)掙點(diǎn)越多，得到的激勵(lì)就越多，反之掙的點(diǎn)少，得到的就更少，而對(duì)于違反規(guī)定的還要扣分，從而在整個(gè)班組內(nèi)部形成了一種新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

質(zhì)量化管理是加強(qiáng)班組管理的重要基礎(chǔ)

注重引導(dǎo)，提高質(zhì)量參與意識(shí)。通過(guò)樹立“質(zhì)量第一”的思想，學(xué)習(xí)“質(zhì)量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動(dòng)直接影響本工序的質(zhì)量，而且又會(huì)影響下一道乃至影響整個(gè)操作工序質(zhì)量而威脅整個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的安全”，為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識(shí)奠定基礎(chǔ)。

加強(qiáng)合作。樹立質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)。通過(guò)對(duì)作業(yè)過(guò)程的剖析，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中異常情況處理機(jī)制的完善，使每個(gè)操作人員都能了解自己完成各工序的質(zhì)量水平高低，進(jìn)而找到作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)，班組長(zhǎng)也能全面、理性地了解每個(gè)職工不同的特點(diǎn)，根據(jù)各關(guān)鍵點(diǎn)“對(duì)癥下藥”，進(jìn)行有針對(duì)性的對(duì)策攻關(guān)，從而顯著提高安全監(jiān)控力度，最終達(dá)到提高并鞏固執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的可靠率。

開展交流，激發(fā)質(zhì)量創(chuàng)新意識(shí)。班組成員定期召開小組討論會(huì)議，針對(duì)日常生產(chǎn)過(guò)程中易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，搭建一個(gè)員工之間信息交流與溝通的平臺(tái)。其次，要通過(guò)持續(xù)開展QC活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理、自覺自主地解決問(wèn)題的自覺性與熱情。還要認(rèn)真整理成果材料積極參加廠內(nèi)外交流，盡量安排更多的小組參加成果發(fā)布會(huì)，在與質(zhì)量專家和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流、探討中，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的榮譽(yù)感和進(jìn)取心。

標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強(qiáng)班組管理的必要手段

實(shí)現(xiàn)班組管理體制層次的標(biāo)準(zhǔn)化?；鶎影嘟M管理工作的綜合性、群眾性、經(jīng)常性，決定了它是企業(yè)中黨、政、工、團(tuán)的一項(xiàng)共同任務(wù)。因此，要積極完善班組建設(shè)體制，建立健全班組管理的組織領(lǐng)導(dǎo)原則和工作制度，即“行政負(fù)資、工會(huì)協(xié)助、黨政工團(tuán)齊抓共管，通力合作;廠部統(tǒng)一規(guī)劃、車間具體領(lǐng)導(dǎo)、班組自我管理”。進(jìn)一步明確班組管理工作責(zé)任，強(qiáng)化各級(jí)組織和各個(gè)方面對(duì)班組管理工作的綜合指導(dǎo)和支持，形成符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理層次。

實(shí)現(xiàn)班組管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化。統(tǒng)一、規(guī)范各種原始記錄，認(rèn)真做好日常生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)工藝監(jiān)控記錄，為班組日常管理工作提供可靠依據(jù)，切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)。同時(shí)把各個(gè)班組建設(shè)的工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)整合，減少不必要的重復(fù)設(shè)置，保證班組與班組之間管理信息的對(duì)稱。

實(shí)現(xiàn)班組管理民主的標(biāo)準(zhǔn)化。在班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，要對(duì)班組民主管理的內(nèi)容、方式等從組織上落實(shí)，從制度上保證。一方面通過(guò)每天早會(huì)、每周班會(huì)、每月例會(huì)等組織形式，鼓勵(lì)班組職工參與班組的生產(chǎn)、決策及管理。另一方面還要不斷和改進(jìn)和完善職工意見反饋體系，最大限度地發(fā)揮班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使班組每一名成員都能暢所欲言.直抒胸臆。

信息化管理是加強(qiáng)班組蒼理的有力保障

班組的信息化管理特色如下:

班組管理過(guò)程的即時(shí)性。由于采用MIS, ERP等系統(tǒng)，完善了數(shù)據(jù)源頭采集，輔之于大量的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)圖像，并通過(guò)計(jì)算機(jī)的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)和快速反應(yīng)，使得信息化班組能夠準(zhǔn)確及時(shí)地核算生產(chǎn)消耗，監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，在某種程度上實(shí)現(xiàn)了對(duì)車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程日清日結(jié)，達(dá)到了班組管理的即時(shí)性。

班組管理結(jié)構(gòu)的虛擬性。通過(guò)在班組內(nèi)部建立一個(gè)內(nèi)聚性結(jié)構(gòu)，進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)緊密編織。在班組管理的某些層面實(shí)現(xiàn)一定程度的虛擬運(yùn)作，增加了班組的靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力。

班組管理系統(tǒng)的共享性。通過(guò)計(jì)算機(jī)共享系統(tǒng)，班組有了一定的生產(chǎn)安排和控制主動(dòng)權(quán)，普通班組成員也能夠獨(dú)立完成某些需要其它工種配合才能完成的任務(wù)，使班組管理工作更具連慣性，從而避免了工作失誤。

班組安全重在和諧

在企業(yè)安全管理中，班組是落實(shí)安全生產(chǎn)最基層的生產(chǎn)單位，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)的關(guān)鍵，發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，班組安全管理重在和諧。

首先，班組在安全管理中，班組長(zhǎng)要與各組員之間關(guān)系和諧。企業(yè)安全管理活動(dòng)的開展和落實(shí)最終在班組和個(gè)人。班組長(zhǎng)是班組的核心，也擔(dān)綱一家之主的重要“角色”。班組長(zhǎng)的自身建設(shè)必須不斷得到提高，在為全班做出好榜樣的同時(shí)，要盡可能地減少和防止班組長(zhǎng)和組員之間的矛盾激化；要注意找準(zhǔn)工作方法，以免產(chǎn)生逆反心理而影響安全。

其次，班組在安全管理中，班組成員之間必須和諧相處。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組的全面工作，同時(shí)也是班組的安全第一責(zé)任人。然而，僅靠班組長(zhǎng)一人之力，抓好安全工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。班組成員在安全工作中的作用，絕不可小覷。特別是班組安員，他們雖然在班組中大多是兼職的，但發(fā)揮好安全員的工作熱情也是非常重要的。

在班組安全管理中，組員之間，特別是安全互保對(duì)子之間關(guān)系要和班諧。組員之間和諧，是“三不傷害” 的重要保證。結(jié)互保對(duì)子是班組安全工作中的一項(xiàng)重要措施，能否真正發(fā)揮作用將對(duì)安全工作產(chǎn)生直接影響。

班組管理要用心和用情

班組是構(gòu)成企業(yè)的最小細(xì)胞，面對(duì)的是各項(xiàng)具體工作，也是各項(xiàng)工作的最終落實(shí)者。班組有大有小，人員素質(zhì)有高有低，做好班組的各項(xiàng)工作，是每一位班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)的艱巨任務(wù)。

班組長(zhǎng)和班組成員每天工作在一起，各項(xiàng)事務(wù)接觸的也最多，看到的，聽到的也很具體，有好的方面，也有不好的方面。在日常工作中也時(shí)常能看到班組成員放松對(duì)自己的要求，不按章辦事的情形。

如何使班組制度落到實(shí)處？筆者認(rèn)為應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

用心 就是作為管理者要用心，要處處留心，這樣才能夠去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能體會(huì)分析問(wèn)題的前因后果，好對(duì)癥下藥；干工作要用心，就是要細(xì)心、耐心、專心，就是要認(rèn)真、扎實(shí)、細(xì)致，而不能三心二意、心猿意馬，遇到困難問(wèn)題就急躁、沖動(dòng)。

用情 就是要講人情味，“以人為本”，待人要將心比心，“己所不欲，勿施于人”。

要落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主” 的方針，用真情去關(guān)愛，做到曉之以理，動(dòng)之以情，而不是吹胡子瞪眼睛，用高壓手段來(lái)強(qiáng)制執(zhí)行。

班組長(zhǎng)只有依靠嚴(yán)格的制度和熱情的管理，公平合理地面對(duì)現(xiàn)實(shí)，解決問(wèn)題，才能抓好班組安全工作。

班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)第一把關(guān)人

班組長(zhǎng)處于兵頭將尾的位置。按現(xiàn)行的安全檢查模式，一般先由班組自查，而后由上一級(jí)復(fù)查，再由上一級(jí)的上級(jí)檢查或抽查。最后，再層層下發(fā)整改通知，由班組具體負(fù)責(zé)整改。

實(shí)事求是地說(shuō)，最熟悉工藝操作流程，最了解要害部位，最能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故隱患的是班組長(zhǎng)，而隱患最終排除也要靠班組長(zhǎng)。因?yàn)樗麄兪巧a(chǎn)的直接

操作者和管理者，天天要與設(shè)備打交道，哪個(gè)地方容易出問(wèn)題，他們心里最有數(shù)。因而，班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一把關(guān)人，職位低，但責(zé)任卻重大。因此，在選用班組長(zhǎng)時(shí)，我們用人的觀念要更新。要將那些愿當(dāng)“黑臉包公”、查改隱患“六親不認(rèn)”的人選為班組長(zhǎng)，而不能讓那些“老好人”擔(dān)當(dāng)如此重任。同時(shí)要讓班組長(zhǎng)們有職有權(quán)，真正成為企業(yè)安全生產(chǎn)的主角。這樣，自查才不是一句空話，自查才能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，安全生產(chǎn)才能得到可靠的保證。

班組管理之淺見

一個(gè)企業(yè)或工廠，是由直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的車間組成的。而一個(gè)車間是由眾多的工人組成的，工人又根據(jù)工作情況劃分為班組。因此班組作用的發(fā)揮與否，直接關(guān)系到企業(yè)建設(shè)的成敗，對(duì)企業(yè)管理和生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。然而在實(shí)際執(zhí)行中，不少企業(yè)往往忽視了班組的作用，沒(méi)有充分發(fā)揮班組的特殊效應(yīng)。如何發(fā)揮班組的作用，我認(rèn)為：

一、充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的積極性，做好班組管理。

班組長(zhǎng)是處于長(zhǎng)頭將尾這樣一個(gè)不顯明的位置，然而他卻和工人的接觸最多、是完成具體生產(chǎn)和具體工作的組織者，只有采取有職、有權(quán)、有利等措施，才能充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作熱情。

１．首先，經(jīng)“三干”方可就職上任，以充分顯示這一職務(wù)的重要性。“三干”的內(nèi)容是：（１）自己愿意干，這樣可以避免在工作中帶情緒；（２）群眾擁護(hù)干，群眾認(rèn)為可信賴并愿跟著干；（３）組織批準(zhǔn)干，經(jīng)考察該同志是否德才兼?zhèn)洹⒉⒁竽贸鲎约旱墓ぷ鞴芾矸椒?，然后在車間大會(huì)上以任命方式明確職務(wù)，使班組長(zhǎng)真正認(rèn)識(shí)到自己所負(fù)的責(zé)任。這樣，班組長(zhǎng)認(rèn)同自己的職業(yè)和工作，保持工作熱情，增強(qiáng)了組織認(rèn)同感和歸屬感，通過(guò)工作實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

２．采取“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得眼紅，罰要罰得心痛”的班組競(jìng)爭(zhēng)法?？梢詮纳a(chǎn)、節(jié)能、技術(shù)、材料、安全等各方面考核評(píng)估各班組，并在成績(jī)上給予肯定、精神上給予贊揚(yáng)、榮譽(yù)上給予定位、物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而形成積極向上、個(gè)個(gè)爭(zhēng)學(xué)趕先的氛圍。

３．充分關(guān)心支持。車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)是班組長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)后盾。在整個(gè)車間營(yíng)造一個(gè)班組長(zhǎng)說(shuō)話算數(shù)的環(huán)境，為班組長(zhǎng)樹立牢固的威信，關(guān)心他們的工作生活、消除顧慮、大膽放權(quán)、減少干預(yù)，如獎(jiǎng)金分配權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、考勤權(quán)、制度落實(shí)權(quán)、參與車間民主管理權(quán)、對(duì)工人的考核評(píng)議權(quán)等。這樣，班組長(zhǎng)權(quán)力在手、重任在肩，指揮自如、調(diào)配從容，可以更好地促進(jìn)生產(chǎn)。

４．讓班組長(zhǎng)有利。在經(jīng)濟(jì)上要明顯區(qū)別于班員，使其付有所報(bào)、勞有所得、功有所酬，并且把班組長(zhǎng)作為企業(yè)選用干部的一條途徑，以充實(shí)干部隊(duì)伍。

二、重視職工情緒變化，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

班組的管理是面對(duì)面的直接指揮。班組管理不僅是一個(gè)具體的責(zé)任分配問(wèn)題，而且還是一個(gè)情感的轉(zhuǎn)移和傳遞過(guò)程。在崇尚人本管理的今天，若不考慮工人的情緒動(dòng)態(tài)，只會(huì)使工作陷入被動(dòng)狀態(tài)。所以，必須時(shí)刻注意職工的情緒，用

正確的方法、相應(yīng)的對(duì)策，靈活處理管理過(guò)程中的潛在危機(jī)，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

１．當(dāng)一個(gè)工人的情緒極度低落、思想極度麻痹的時(shí)候，就不能讓他做精度高的產(chǎn)品或安排在運(yùn)行不穩(wěn)定的崗位上，否則可能會(huì)誤操作，產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)沒(méi)有保證。這種情況下，可將他安排做精度低的零件或把他安排在一個(gè)平時(shí)與他關(guān)系密切的工人的協(xié)作崗位上，使他的情緒向積極方向轉(zhuǎn)化。同樣道理，對(duì)一個(gè)充滿進(jìn)取精神狀態(tài)的班組成員而言，可以安排他到責(zé)任較大的崗位，這既適應(yīng)了班組工作的需要，又讓工人有一種成就感，從而調(diào)動(dòng)了他的能動(dòng)性。現(xiàn)在的班組管理，大部分是按技能來(lái)固定崗位，這主要是技術(shù)性的原因，但情緒因素沒(méi)有充分加以考慮。因此在技術(shù)性條件許可的情況下，應(yīng)充分重視班員情緒動(dòng)態(tài)，適當(dāng)進(jìn)行工作安排。

２．樹立管理原則的權(quán)威性，讓班組成員的情緒服從于集體利益。尊重班組職工的個(gè)人情緒是以不損害管理原則的權(quán)威和班組的集體利益為前提，并不是遷就組員、也不是放棄管理。對(duì)于那些嚴(yán)重情緒化及損害班組集團(tuán)利益的行為，都必須按管理原則辦事。

３．針對(duì)組員情緒變化，采取適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制。這是保持組員積極性和能動(dòng)性的重要手段，組員的需求直接在他平時(shí)的情緒中流露、并在行動(dòng)上表現(xiàn)。針對(duì)其性格及情緒波動(dòng)采取相應(yīng)原則性、藝術(shù)性相結(jié)合的激勵(lì)辦法，使班組保持活力。

４．加強(qiáng)班組文化建設(shè)，提高組員素質(zhì)，使組員自覺排除情緒對(duì)工作的影響。班組平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)溝通，將思想意識(shí)統(tǒng)一到整體利益上來(lái)，形成班組的凝聚力，形成進(jìn)取樂(lè)觀、榮辱與共的班組意識(shí)。在集體的關(guān)懷下、同事的感染下，就有一種集體認(rèn)同感、就會(huì)自覺放棄個(gè)人情緒與班組管理活動(dòng)的對(duì)立。

三、做好班組管理制度的監(jiān)督落實(shí)和提高

１．班組管理的目的是出內(nèi)容、出制度、出實(shí)效。這些硬件的扎實(shí)程度要有一個(gè)檢查督促制度和組織體系來(lái)保證，否則班組就可能處于“無(wú)政府”狀態(tài)。只有結(jié)合監(jiān)督，加以落實(shí)，形成制度化、規(guī)范化，不斷相互推進(jìn)、完善檢查，才能促進(jìn)班組工作的良性循環(huán)。

２．舉行各項(xiàng)活動(dòng)如經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、觀摩會(huì)、聯(lián)誼會(huì)，班組長(zhǎng)培訓(xùn)班及評(píng)優(yōu)選先等各種內(nèi)容與形式有機(jī)滲透、相互依托、做好班組管理、相互作用，促進(jìn)班組管理工作的不斷提高，體現(xiàn)整體精神風(fēng)貌。

第四篇：關(guān)于安全管理文章

星星知我心

主持人：一個(gè)個(gè)精彩的故事在六月晶瑩的露珠里滾動(dòng)著若隱若現(xiàn)，一個(gè)個(gè)動(dòng)人的情節(jié)在蛙聲蟬噪里羽翼豐滿。在這溫?zé)岬奈绾髿g迎大家收聽我們“星星知我心”節(jié)目。今天我們和嘉賓一起將要探討的話題是“安全”。主持人：老師，您好。對(duì)于“安全”這個(gè)為大家所關(guān)注的敏感話題，您有什么見解呢？

嘉賓：好的。說(shuō)到“安全”呢，與我們的日常生活息息相關(guān)?！鞍踩笨梢苑譃槎喾矫?，比如：施工安全，信息安全，人身安全，醫(yī)藥安全等等。所謂“安全”即從古留至今日的“無(wú)危則安，無(wú)損則全”，任何事保持它的完整性，沒(méi)有受到損壞，我們便認(rèn)為它是安全的。

主持人：那您有沒(méi)有一些安全知識(shí)和廣大聽眾朋友們分享的呢？

嘉賓：安全在我心中。廣大的朋友們，當(dāng)你腳步邁出大門時(shí)，你是否想到了安全？當(dāng)你在悠然自得的品嘗香煙時(shí)，可曾想到你隨意丟下的煙蒂可能會(huì)引起一場(chǎng)不必要的災(zāi)難？安全隱患時(shí)時(shí)都潛伏在我們身邊，它隨時(shí)都可能給我們帶來(lái)意想不到的災(zāi)難。所以，生活中我們必須處處留心，心系安全二字，只有這樣我們的生活才會(huì)更加精彩。

上帝是公平的也是吝嗇的，他只賜予每個(gè)人一次生命，所以我們必須珍惜。生活中的各種安全與我們的關(guān)系是非常密切的，它就像我們的朋友。日日夜夜都守在我們的身邊，教育我們、勸誡我們。

主持人：安全是一種美，安全的美體現(xiàn)于維系安全的行為過(guò)程中；安全是一種情，安全的情是一種美好的感情狀態(tài)；安全是一種理，安全的理是一個(gè)社會(huì)、一個(gè)國(guó)家、一個(gè)名族的對(duì)生活方式的理性表達(dá)；安全是一種法，安全的法是文明的體現(xiàn)、責(zé)任的體現(xiàn)，安全，猶如陽(yáng)光，我們無(wú)法承受失去它的痛苦。安全，它聯(lián)系著我們每一個(gè)人。

今天的節(jié)目就到這里了，很感謝老師的做客?！靶切侵倚模踩f(wàn)家”，讓我們心系安全，生活便可以“榮辱不驚，閑看庭前花開花落。去留無(wú)意，漫觀天外云展云舒”。明天見！

“舊”詞“新”用話安全

1、樹欲靜而風(fēng)不止，子欲養(yǎng)而親不待

安全意識(shí)再高，始終處在惡劣的工作環(huán)境中，悲劇卻常常無(wú)可避免。死亡是極不負(fù)責(zé)任的行為，整個(gè)家庭無(wú)不沉浸在悔恨和悲傷之中。母子相依為命，想念親人唯一的方式，卻只有專注黑白色的相片；盡孝的方式，卻只有在墳前燒上漫天飛舞的黃紙錢。作為安全管理人員，雖不能提供百分百的安全環(huán)境，只要把工作當(dāng)成一種責(zé)任，便是對(duì)他們生命的一種憐憫和敬畏。

2、衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴

自私一點(diǎn)來(lái)說(shuō)活著是為了自己，相反，活著是為了關(guān)心和愛你的人，在你的身上他們可以找到一種精神寄托和說(shuō)不出的安慰。當(dāng)背上重重的行囊，踏出家門的那一步，家人的要求其實(shí)就是：外面打工注意安全，沒(méi)事多回家看看。與孩子親吻后，做最后的告別，錢包里塞著全家福，累了的時(shí)候，看上一眼，頓時(shí)干勁十足。苦和淚，都被稀釋成幸福。作為一名施工作業(yè)人員，一方面要穿戴勞保用品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，另一方面要遵守安全操作規(guī)程，做到不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害，給自己汗水一個(gè)交代，給家人一個(gè)承諾。

3、單絲不成線，獨(dú)木不成林

安全管理工作強(qiáng)調(diào)整體性，只要任何人任何環(huán)節(jié)脫節(jié)，都無(wú)法保證安全工作的順利進(jìn)行，作為項(xiàng)目安全管理工作，安全氣氛必須濃厚。首先提高安全意識(shí)，確保安全深入人心。其次，規(guī)范施工行為，安全文明施工必須放在首位，杜絕違章指揮和操作。最后，完善安全預(yù)警工作，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)緊急事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)安全預(yù)警。施工工作的順利開展應(yīng)建立在科學(xué)的安全管理工作上，作為項(xiàng)目團(tuán)體，應(yīng)重視安全工作的變化性及復(fù)雜性，動(dòng)態(tài)監(jiān)督及管理安全工作，保證生命和財(cái)產(chǎn)安全。

第五篇：安全管理文章（推薦）

時(shí)刻不忘安全

安全生產(chǎn)，一個(gè)永恒的話題。生產(chǎn)安全，事關(guān)大局，其責(zé)任重于泰山。如何確保安全生產(chǎn)，重在做好基層工作，實(shí)在抓好基礎(chǔ)管理。而基層工作著重在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。據(jù)有關(guān)資料顯示，各種事故大多發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。因此，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，則是做好安全生產(chǎn)工作的重中之重，也是減少和杜絕事故發(fā)生的重要措施之一。

講究一個(gè)“細(xì)”字

我們?cè)诿總€(gè)工程施工前，一定要把各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好、做細(xì)。工作計(jì)劃要細(xì)，防范措施要細(xì)，人員分工要細(xì)，機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備要細(xì)，施工工具安檢要細(xì)等等，就是說(shuō)，不能在準(zhǔn)備工作上留有事故隱患。做到不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，不打無(wú)把握之仗。

一、選好現(xiàn)場(chǎng)指揮人員。我們干每一項(xiàng)工作，組織每一次施工，都離不開人的因素，特別是不能輕視組織者或負(fù)責(zé)人的作用。這個(gè)負(fù)責(zé)人或許是經(jīng)理，或許是施工隊(duì)長(zhǎng)，或者是班組長(zhǎng)等等，別看這芝麻小官，他們對(duì)于生產(chǎn)任務(wù)的完成和確保安全施工起著至關(guān)重要的作用。這類人才，每個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者都要看得準(zhǔn)，選得好，信得過(guò)，用得上，不出漏，在安全生產(chǎn)上防止“用人失誤”。選擇那些懂技術(shù)、有責(zé)任心、有能力、會(huì)管理的人當(dāng)兵頭將尾。他們既要有良好的政治素質(zhì)，還要有關(guān)心和愛護(hù)職工的個(gè)人品德；既要懂得專業(yè)知識(shí)，又要具備組織指揮的能力；既要尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)，也能對(duì)上級(jí)違章指揮提出不同意見，甚至要有制止和不服從違章指揮的膽量。因此，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹边x拔人才，這不僅是培養(yǎng)和提拔干部的指導(dǎo)方針，也是長(zhǎng)期保安全、防事故過(guò)程中必須堅(jiān)持的用人原則。

二、做好施工工程的計(jì)劃性和周密性。我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或者施工現(xiàn)場(chǎng)，在開工前，負(fù)責(zé)人必須要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)和施工任務(wù)做到心中有數(shù)，要有周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，要熟 1 悉現(xiàn)場(chǎng)，熟悉設(shè)備，熟悉一切該熟悉的情況。不但自己要做到，還要向每個(gè)施工參加者講清楚，使他們不當(dāng)“糊涂兵”，不當(dāng)只知干活不知其他情況的“木偶人”。因此要注意開好工會(huì)。在制定其方案時(shí)要對(duì)計(jì)劃的完成留有余地，要預(yù)想到可能發(fā)生的不利因素，要有以防萬(wàn)一的預(yù)備方案，把開工前的準(zhǔn)備工作做細(xì)做實(shí)，確保工作萬(wàn)無(wú)一失。

三、嚴(yán)密洞察施工人員心理和精神狀態(tài)。進(jìn)行一項(xiàng)大的施工，如同進(jìn)行一場(chǎng)大的戰(zhàn)役，指揮員必須洞察戰(zhàn)場(chǎng)上一絲一毫的變化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人即指揮者，要善于做好施工人員的思想、心理、身體及其他相關(guān)情況的摸底了解工作，對(duì)每一個(gè)參戰(zhàn)人員的狀況做到心中有數(shù)，保證每一個(gè)人都能做到思想集中、情緒無(wú)異常；身體健康、有旺盛的戰(zhàn)斗力；沒(méi)有外界干擾因素，家庭無(wú)后顧之憂。尤其要對(duì)參加施工人員的素質(zhì)進(jìn)行把關(guān)，隊(duì)員安全意識(shí)不強(qiáng)、安全知識(shí)缺乏、安全操作不熟練、安全紀(jì)律不遵守的，一律不能讓其上崗和“上陣”。從而使每一個(gè)施工人員真正成為安全生產(chǎn)的合格者。

講究一個(gè)“實(shí)”字

現(xiàn)場(chǎng)安全管理是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，來(lái)不得半點(diǎn)虛假和浮躁。在施工中，要對(duì)安全防范措施進(jìn)行實(shí)實(shí)在在地落實(shí)，對(duì)施工方案進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的實(shí)施和完成。

一、嚴(yán)格法紀(jì)和強(qiáng)化監(jiān)控工作。任何生產(chǎn)施工單位和個(gè)人，一旦進(jìn)入生產(chǎn)施工階段，一切的行為準(zhǔn)則都要按有關(guān)的法規(guī)和制度辦事，任何人不得違章指揮、違章作業(yè)。在這期間，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人一定要眼觀四面、耳聽八方，把一切的工作行為都框入自己的有效控制之下。同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督工作，對(duì)于重要部位，要落實(shí)專人監(jiān)管。電力生產(chǎn)是與“電老虎”打交道，理所當(dāng)然要全神貫注，精心施工，精心操 2 作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，來(lái)不得半點(diǎn)僥幸麻痹，更容不得留下半點(diǎn)事故隱患。

二、提高處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力。在生產(chǎn)和施工過(guò)程中，有時(shí)不可能按照原先制訂的計(jì)劃進(jìn)行，這其中必定會(huì)發(fā)生一些意想不到的情況。有些是施工過(guò)程中出現(xiàn)的新情況；有些則是外界的偶然因素，造成工期延誤、工作任務(wù)不能按期完成的情況；有的則是施工個(gè)人或家庭等因素造成的情緒波動(dòng)、思想不集中和身體疲勞等，出現(xiàn)了“亞安全”情況?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要有處理這些突發(fā)事件的應(yīng)變能力，要針對(duì)不同情況有的放矢地開展工作，不能讓這些偶然因素干擾正常施工，更不能讓這些情況給安全帶來(lái)威脅。

三、充分發(fā)揮安全組織網(wǎng)絡(luò)作用。電力系統(tǒng)在安全防范上做了大量工作，尤其是安全組織網(wǎng)絡(luò)遍布系統(tǒng)的每個(gè)角落。在現(xiàn)場(chǎng)施工中要充分發(fā)揮這些安全網(wǎng)絡(luò)的作用，不讓這些成為沒(méi)用的形式主義或者一個(gè)“擺設(shè)”。專職安全員要盡忠職守，嚴(yán)格執(zhí)法，加強(qiáng)巡查力度。兼職安全員要做好輔助工作，不徇私情。不但要做好份內(nèi)的安全工作，還要主動(dòng)作一些分外安全工作。班組之間要相互照應(yīng)，個(gè)人之間要相互關(guān)心。要扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全包保責(zé)任制和“三不傷害”的互保安全責(zé)任制。提倡互相監(jiān)督、互相關(guān)照、互相保護(hù)、團(tuán)結(jié)友愛的精神和新的安全觀，使施工隊(duì)伍形成一個(gè)人人講安全、人人抓安全的良好氛圍，讓施工這個(gè)團(tuán)隊(duì)成為一支朝氣蓬勃的戰(zhàn)斗隊(duì)。

安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工安全、操作性強(qiáng)的管理路子，時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長(zhǎng)抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴，為公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期做出新的貢獻(xiàn)。