第一篇：公司2011年度廉政建設(shè)工作總結(jié)

2011年度廉政建設(shè)工作總結(jié)

2011年，在集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，緊緊圍繞集團(tuán)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略決策部署，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以強(qiáng)化宣傳教育為主線，以規(guī)范制度建設(shè)為保障，切實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，全年未發(fā)生違紀(jì)、違法案件，也未出現(xiàn)舉報(bào)、投訴等問題，為公司轉(zhuǎn)型跨越新發(fā)展提供有力保障。

一、2011年廉政建設(shè)工作開展情況

（一）強(qiáng)化宣傳教育，培育良好的廉政文化氛圍 我們堅(jiān)持抓好廉政宣傳教育工作，注重增強(qiáng)宣傳的導(dǎo)向性作用，充分發(fā)揮教育的基礎(chǔ)性作用，切實(shí)提高了領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員群眾的廉政意識(shí)，營造了公司廉潔奉公的文化氛圍。

一是加大宣傳力度，營造廉潔奉公的文化氛圍。公司堅(jiān)持做好先進(jìn)典型的示范教育工作，從正面對先進(jìn)典型人物、事跡、精神等進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，另外還結(jié)合腐敗案例進(jìn)行警示教育宣傳，讓大家清醒認(rèn)識(shí)到腐敗的嚴(yán)重后果，通過正反兩方面教育，逐步在公司營造廉潔奉公的文化氛圍，進(jìn)一步引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員群眾增強(qiáng)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立良好的職業(yè)道德觀，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，有效杜絕不良思想意識(shí)萌生。

二是大力開展教育，普及黨規(guī)黨紀(jì)和拒腐防變知識(shí)。公司以增強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)對黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念教育和廉潔從政教育，引導(dǎo)黨員干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)實(shí)踐、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。公司把思想教育、紀(jì)律教育、法制教育與社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育相結(jié)合，引導(dǎo)全員樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)“我為參與北部灣建設(shè)自豪、創(chuàng)北部灣速度自豪”的價(jià)值觀和使命感，提高員工的職業(yè)操守和責(zé)任心，提升員工的忠誠度和歸屬感。并充分利用公司辦公會(huì)、全體職工會(huì)議進(jìn)行廉政教育，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)廉政建設(shè)的文件精神和規(guī)章制度，號(hào)召全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》、《紀(jì)律處分條例》、《實(shí)施綱要》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法》等，引導(dǎo)全體員工增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和節(jié)儉意識(shí)，提高政治鑒別力和敏銳性，今年5月25日，公司還專門組織公司中層以上人員就《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)讀本進(jìn)行專題考試，并將考試情況及時(shí)向集團(tuán)公司紀(jì)委報(bào)告。

（二）健全內(nèi)控體系，構(gòu)建規(guī)范可行的公司規(guī)章制度 建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理規(guī)章制度，細(xì)化工作流程，是規(guī)范公司內(nèi)部管理的重要基礎(chǔ)和根本措施，也是預(yù)防腐敗的重要保障。一年來，我們堅(jiān)持把內(nèi)控制度建設(shè)擺在首要位置抓緊、抓好、抓實(shí)，制定和完善了23項(xiàng)內(nèi)控管理制度，并于10月29日提交予公司董事會(huì)討論通過，確保公司制度制定過程的程序化、合法化，總體上建立起行政辦公管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源、項(xiàng)目投資建設(shè)等四大類制度體系，基本實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作有章可循。在制度建設(shè)中，我們重點(diǎn)加強(qiáng)對工程項(xiàng)目領(lǐng)域制度建設(shè)的完善，建立了涉及建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、造價(jià)控制、廉政監(jiān)管等全方面的工程管理制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。在實(shí)際工程管理中，除按照國家有關(guān)《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等管理規(guī)定執(zhí)行外，還結(jié)合公司實(shí)際相應(yīng)制定了《工程建設(shè)管理暫行辦法》、《招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》等相關(guān)規(guī)章制度。

（三）狠抓工程管理，爭當(dāng)“陽光工程”構(gòu)建楷模 對工程建設(shè)的重要領(lǐng)域，我們在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，嚴(yán)格規(guī)范工程項(xiàng)目的全過程管理，確保項(xiàng)目依法依規(guī)建設(shè)，工程建設(shè)資金規(guī)范、高效、安全、廉潔使用，樹立公司拒腐防變的先進(jìn)典型。一是從源頭抓好，嚴(yán)把工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、定額管理、價(jià)格體系、設(shè)計(jì)質(zhì)量四個(gè)關(guān)口，提高概預(yù)算的指導(dǎo)性和計(jì)劃性，降低工程造價(jià)；二是嚴(yán)格按工程招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定和程序做好招投標(biāo)工作，切實(shí)加強(qiáng)招投標(biāo)的監(jiān)督；三是在工程施工過程中，注重強(qiáng)化工程建設(shè)的質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全“四要素”管理，建立定期的檢查匯報(bào)機(jī)制，確保工程項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)隨時(shí)處于可控狀態(tài)；四是嚴(yán)格履行工程建設(shè)管理規(guī)定的相關(guān)審批程序，規(guī)范對工程建設(shè)施工項(xiàng)目及重要設(shè)備、材料采購工作，提高資金使用效益，努力降低工程建設(shè)成本；五是加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格按照《國有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》的要求抓好工程建設(shè)的預(yù)（結(jié)）算、決算審核及全過程控制跟蹤管理，并引入中介機(jī)構(gòu)做好工程項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)和竣工審計(jì)，確定完成工程量，符合合同相關(guān)規(guī)定的，才能按程序進(jìn)行工程進(jìn)度款項(xiàng)支付。項(xiàng)目開工至今從未發(fā)生一例違法違紀(jì)行為。

（四）規(guī)范財(cái)務(wù)管理，抓好“小金庫”專項(xiàng)治理工作 在財(cái)務(wù)管理上堅(jiān)持做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金監(jiān)管、內(nèi)部審計(jì)等工作，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批手續(xù)，著重強(qiáng)調(diào)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化賬目和現(xiàn)金管理及對資金運(yùn)作的監(jiān)督，規(guī)范資金使用撥付程序，防止個(gè)人擅自動(dòng)用、挪用，保證資金合理、有效、安全使用，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是重要事項(xiàng)及涉及金額較大的采購等嚴(yán)格執(zhí)行集體決策和部門共同審核，降低隨意性，維護(hù)公司利益；二是繼續(xù)抓好“小金庫”專項(xiàng)治理工作，把“小金庫”專項(xiàng)治理工作與梳理流程、封堵管理漏洞相結(jié)合，逐步健全防止“小金庫”長效機(jī)制，進(jìn)一步鞏固已取得的治理成果。在集團(tuán)公司今年組織開展的“小金庫”專項(xiàng)治理檢查中，我公司沒有發(fā)現(xiàn)以任何形式設(shè)立“小金庫”現(xiàn)象。

（五）突出民主管理，加強(qiáng)職工民主監(jiān)督

在做好廉政建設(shè)監(jiān)督工作中，我們通過把黨內(nèi)監(jiān)督和黨外監(jiān)督、思想監(jiān)督和工作監(jiān)督、事前防范和事后監(jiān)督結(jié)合起來，形成監(jiān)督合力，認(rèn)真落實(shí)重大決策報(bào)告制度，對重大事項(xiàng)堅(jiān)持集體決策。并通過定期的部門碰頭會(huì)做好司務(wù)公開和信息公開，增加透明度，對各項(xiàng)重要經(jīng)費(fèi)的開支和關(guān)系到職工切身利益的大事都進(jìn)行公示，廣泛接受職工群眾的監(jiān)督。

在建立健全監(jiān)督舉報(bào)渠道方面，我們通過多渠道加強(qiáng)與相關(guān)單位、群眾的溝通了解、收集信息，公開群眾監(jiān)督電話，在辦公室設(shè)立舉報(bào)信箱，安排專人負(fù)責(zé)信訪接待工作，還充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)等途徑，借助電子信箱和QQ等拓寬舉報(bào)監(jiān)督渠道。一年來未收到有關(guān)問題的舉報(bào)。

通過一年來的努力，公司廉政建設(shè)方面取得了一定的成績：黨員干部的先進(jìn)性和模范帶頭作用發(fā)揮更為彰顯，員工的思想道德素質(zhì)和價(jià)值觀念得到提升，全員廉潔奉公和防腐拒變的意識(shí)得到加強(qiáng)，自覺接受監(jiān)督意識(shí)得到增強(qiáng)，工程建設(shè)和財(cái)務(wù)監(jiān)管等內(nèi)部管理得到進(jìn)一步完善，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。但仍存在著一些不足：一是廉政建設(shè)宣傳引導(dǎo)教育及防控手段還需加強(qiáng)并不斷創(chuàng)新；二是內(nèi)控規(guī)范化管理制度體系及流程還需進(jìn)一步完善；三是內(nèi)部審核工作力度還需進(jìn)一步加大等。

二、2012年廉政建設(shè)工作計(jì)劃

（一）認(rèn)真貫徹《廣西北部灣投資集團(tuán)有限公司落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制實(shí)施辦法》開展工作。一是堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，緊緊圍繞集團(tuán)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略決策部署，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；二是把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨的建設(shè)和公司建設(shè)的重要內(nèi)容，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員目標(biāo)任務(wù)管理，與公司生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化等業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考評；三是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，誰主管、誰負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

（二）繼續(xù)抓好“三重一大”決策制度的落實(shí)。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司《“三重一大”決策制度實(shí)施暫行辦法》，凡涉及企業(yè)重大決策、重要項(xiàng)目安排、重要人事任免和大額度資金使用等重大事項(xiàng)，必須經(jīng)過科學(xué)論證、集體決策，并認(rèn)真履行審批程序，促使公司決策行為合法規(guī)范、科學(xué)有序。

（三）突出以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)組織監(jiān)督。認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、民主生活會(huì)、述職述廉、誡勉談話和函詢等制度的執(zhí)行與落實(shí)，同時(shí)注重領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)，組織領(lǐng)導(dǎo)干部繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)讀本》、《黨政干部黨性黨風(fēng)》等，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔奉公意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，加大制度執(zhí)行力度，筑牢拒腐防變的“防火墻”。把制度建設(shè)貫穿于反腐倡廉各個(gè)環(huán)節(jié)之中，健全完善廉政建設(shè)規(guī)章制度，制訂清晰明確的工作程序，保證辦事過程透明，辦事結(jié)果公開，并將辦事的過程與結(jié)果進(jìn)行公示、公開，形成科學(xué)合理、切實(shí)可行的制度規(guī)范體系，努力營造用流程規(guī)范工作行為、靠制度管人的良好局面。同時(shí)明確崗位職責(zé)及工作紀(jì)律，著手建立服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制等四項(xiàng)規(guī)章制度，并建立考核機(jī)制，對每個(gè)人的工作業(yè)績、廉潔自律情況進(jìn)行全面考核。

（五）繼續(xù)加強(qiáng)廉政責(zé)任意識(shí)教育。我公司計(jì)劃用上半年時(shí)間在全體員工中深入開展“加強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力”主題教育，大力整治辦事拖拉、工作推諉、紀(jì)律散漫、責(zé)任心不強(qiáng)等行為，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)教育。同時(shí)定期組織黨員、干部、群眾觀看反腐倡廉錄像片，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)、討論，提高全員素質(zhì)和是非判別能力。

（六）繼續(xù)加強(qiáng)招投標(biāo)管理工作。嚴(yán)格根據(jù)中央、自治區(qū)有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司招投標(biāo)管理規(guī)定，建立健全招投標(biāo)中優(yōu)化方案、計(jì)劃管理、專家論證、項(xiàng)目定價(jià)、評標(biāo)辦法、資質(zhì)審查以及招標(biāo)結(jié)果、資金劃撥等關(guān)鍵程序及環(huán)節(jié)的制度規(guī)范和監(jiān)督審查辦法，嚴(yán)把“準(zhǔn)入關(guān)”、“定價(jià)關(guān)”、“評審關(guān)”和“程序關(guān)”，通過嚴(yán)密制度、細(xì)化規(guī)則、嚴(yán)格紀(jì)律，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)管理，努力創(chuàng)建“廉政陽光工程”。

（七）健全監(jiān)督機(jī)制，拓寬監(jiān)督舉報(bào)渠道。在堅(jiān)持抓好走訪、書信、電話、網(wǎng)絡(luò)、傳真等舉報(bào)形式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)群眾反映真實(shí)情況，增強(qiáng)對黨員干部監(jiān)督的有效性，確保廉政建設(shè)取得實(shí)效，各項(xiàng)工作經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。

二○一一年十二月二日

第二篇：高速公路公司廉政建設(shè)工作總結(jié)

高速公路有限公司自20xx年6月成立之初便確立了“把高速公路建成一條陽光路、生態(tài)路、精品路、安全路”的指導(dǎo)思想，結(jié)合公司發(fā)展和工程建設(shè)的實(shí)際情況，不斷探索黨風(fēng)廉政建設(shè)新思路、新方法，與湖州市人民檢察院攜手，積極引入職務(wù)犯罪預(yù)防工作機(jī)制,通過建章立制，加強(qiáng)教育，強(qiáng)化監(jiān)督，確?！肮こ贪踩①Y金安全、干部安全”，力爭做到“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”。

杭高速公路有限公司投資建設(shè)的申嘉湖杭高速公路全長約151公里，分為嘉興、湖州、練杭三段，概算投資約128億元人民幣。嘉興和湖州段土建工程已于20xx年9月底開始，今年9月30日即將完工。在工程建設(shè)過程中，公司積極探索各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督制約機(jī)制，努力做好“制度、教育、監(jiān)督、預(yù)測分析、宣傳”五篇文章，從源頭加強(qiáng)防范工作，在促進(jìn)公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的同時(shí)，保障了工程建設(shè)順利進(jìn)行，“三個(gè)安全”、“兩個(gè)優(yōu)”的目標(biāo)在公司得到較好的落實(shí)。

一、著眼制度保障，作好建章立制文章。

為使全體員工更好地規(guī)范自己的行為，各職能部門和下屬單位正確行使職權(quán)、履行職責(zé)，廉潔高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我們堅(jiān)持制度先行，以制度促管理，以管理促規(guī)范，逐步建立和完善了一批制度、辦法和一些具體規(guī)定。先后出臺(tái)了《管理制度匯編》、《工程建設(shè)管理手冊》、《監(jiān)理規(guī)程》、《質(zhì)量通病防治》、《施工質(zhì)量控制要點(diǎn)》、《安全管理手冊》等管理制度，內(nèi)容涵蓋了對公司、設(shè)計(jì)單位、檢測單位、監(jiān)理單位、施工單位黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施辦法和對人員的管理規(guī)定。對建設(shè)過程中工程款項(xiàng)計(jì)量支付、工程設(shè)計(jì)變更、設(shè)備材料采購、資金的監(jiān)管控制、以及工程的分包管理等也做了詳細(xì)的規(guī)定。這一系列制度，使公司的各項(xiàng)監(jiān)督管理工作和各單位、部門及職工個(gè)人履行職責(zé)有章可循、有制可依，不斷向規(guī)范化、制度化、程序化的目標(biāo)靠攏。

二、著眼于思想教育，作好強(qiáng)化法紀(jì)教育文章和個(gè)案預(yù)防文章

作為建設(shè)業(yè)主，面臨各方面的利誘比較多。要保護(hù)員工不犯錯(cuò)誤，公司黨支部認(rèn)為首先要抓好預(yù)防教育，在全體員工中構(gòu)筑起思想道德防線。為此，我們注重抓了四個(gè)方面的教育：

一是抓理論教育。公司利用宣傳欄向員工宣傳中央領(lǐng)導(dǎo)同志有關(guān)反腐倡廉重要講話及干部監(jiān)督方面的理論文章，要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)省交通廳黨組書記、廳長趙詹奇同志在全省貫徹落實(shí)《浙江省懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施意見》工作會(huì)議上的講話《構(gòu)建懲防體系，保障交通發(fā)展》，把理論學(xué)習(xí)不斷引向深入。

二是抓經(jīng)常性教育。公司利用每月的辦公會(huì)議對員工進(jìn)行經(jīng)常性的廉政教育，做到常常講，會(huì)會(huì)講，防微杜漸，警鐘長鳴。

三是抓政策法規(guī)教育。為了增強(qiáng)教育針對性，公司和湖州市檢察院建立了職務(wù)犯罪預(yù)防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，邀請湖州市人民檢察院預(yù)防處的干警為公司、指揮部、駐地辦以及全線十七個(gè)項(xiàng)目的中層以上的干部上法制教育課,收到了很好的效果。

四是抓正反典型教育。公司黨支部購買了《執(zhí)政為民求真務(wù)實(shí)–浙江省12名“求真務(wù)實(shí)”先進(jìn)典型風(fēng)采錄》、《黨旗下的忠魂》、《慕綏新腐敗案》、《蛻變—王純、耿永祥等犯罪紀(jì)實(shí)》及《廳（局）、縣（處）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗案件警示錄》等一批正反典型教育電教片，組織公司全體員工觀看。通過正反典型教育，起到了較好的職務(wù)犯罪預(yù)防教育和警戒效果，達(dá)到了通過一案，警示一線，教育一片的目的，使反腐倡廉工作不斷深入人心。同時(shí)，日常工作中，發(fā)現(xiàn)問題和苗頭及時(shí)打招呼、提個(gè)醒，對群眾反映的問題，堅(jiān)持在會(huì)議上敲警鐘、打“預(yù)防針”，起到了警示、預(yù)防和制止的作用。

三、著眼于建立監(jiān)督機(jī)制，作好監(jiān)督制約的文章。

首先，我們建立健全了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“一把手抓”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“一級(jí)抓一級(jí)”的原則，明確了公司黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，一把手總負(fù)責(zé)，其他公司領(lǐng)導(dǎo)對分管的部門各負(fù)其責(zé)、公司各職能部門負(fù)責(zé)人對所在部門負(fù)責(zé)的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。年終公司派人到承包單位走訪，深入了解公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)情況，在民主生活會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不僅注意抓好自己分管的部門，而且注意率先垂范，在廉潔自律方面從嚴(yán)要求自己，帶頭執(zhí)行公司的有關(guān)紀(jì)律。在工作會(huì)議上，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常就自身的廉政建設(shè)情況向全體員工進(jìn)行通報(bào)，并向全體員工表態(tài)，對打著他們牌子的親戚來要求推銷材料、介紹分包的，請員工向上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)督部門舉報(bào)，由全體員工進(jìn)行監(jiān)督。為加強(qiáng)廉政建設(shè)的管理力度，公司黨支部將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分解到各個(gè)部門，與各部門簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，明確了各部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)的目標(biāo)責(zé)任，對于有效地扼制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)起到了積極的作用。

第三篇：高速公路公司廉政建設(shè)工作總結(jié)

高速公路公司廉政建設(shè)工作總結(jié)

高速公路有限公司自2005年6月成立之初便確立了―把高速公路建成一條陽光路、生態(tài)路、精品路、安全路‖的指導(dǎo)思想，結(jié)合公司發(fā)展和工程建設(shè)的實(shí)際情況，不斷探索黨風(fēng)廉政建設(shè)新思路、新方法，與湖州市人民檢察院攜手，積極引入職務(wù)犯罪預(yù)防工作機(jī)制,通過建章立制，加強(qiáng)教育，強(qiáng)化監(jiān)督，確?！肮こ贪踩?、資金安全、干部安全”，力爭做到“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”。

杭高速公路有限公司投資建設(shè)的申嘉湖杭高速公路全長約151公里，分為嘉興、湖州、練杭三段，概算投資約128億元人民幣。嘉興和湖州段土建工程已于2006年9月底開始，今年9月30日即將完工。在工程建設(shè)過程中，公司積極探索各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督制約機(jī)制，努力做好―制度、教育、監(jiān)督、預(yù)測分析、宣傳‖五篇文章，從源頭加強(qiáng)防范工作，在促進(jìn)公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的同時(shí)，保障了工程建設(shè)順利進(jìn)行，“三個(gè)安全”、“兩個(gè)優(yōu)”的目標(biāo)在公司得到較好的落實(shí)。

一、著眼制度保障，作好建章立制文章。

為使全體員工更好地規(guī)范自己的行為，各職能部門和下屬單位正確行使職權(quán)、履行職責(zé)，廉潔高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我們堅(jiān)持制度先行，以制度促管理，以管理促規(guī)范，逐步建立和完善了一批制度、辦法和一些具體規(guī)定。先后出臺(tái)了《管理制度匯編》、《工程建設(shè)管理手冊》、《監(jiān)理規(guī)程》、《質(zhì)量通病防治》、《施工質(zhì)量控制要點(diǎn)》、《安全管理手冊》等管理制度，內(nèi)容涵蓋了對公司、設(shè)計(jì)單位、檢測單位、監(jiān)理單位、施工單位黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施辦法和對人員的管理規(guī)定。對建設(shè)過程中工程款項(xiàng)計(jì)量支付、工程設(shè)計(jì)變更、設(shè)備材料采購、資金的監(jiān)管控制、以及工程的分包管理等也做了詳細(xì)的規(guī)定。這一系列制度，使公司的各項(xiàng)監(jiān)督管理工作和各單位、部門及職工個(gè)人履行職責(zé)有章可循、有制可依，不斷向規(guī)范化、制度化、程序化的目標(biāo)靠攏。

二、著眼于思想教育，作好強(qiáng)化法紀(jì)教育文章和個(gè)案預(yù)防文章

作為建設(shè)業(yè)主，面臨各方面的利誘比較多。要保護(hù)員工不犯錯(cuò)誤，公司黨支部認(rèn)為首先要抓好預(yù)防教育，在全體員工中構(gòu)筑起思想道德防線。為此，我們注重抓了四個(gè)方面的教育：

一是抓理論教育。公司利用宣傳欄向員工宣傳中央領(lǐng)導(dǎo)同志有關(guān)反腐倡廉重要講話及干部監(jiān)督方面的理論文章，要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)省交通廳黨組書記、廳長趙詹奇同志在全省貫徹落實(shí)《浙江省懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施意見》工作會(huì)議上的講話《構(gòu)建懲防體系，保障交通發(fā)展》，把理論學(xué)習(xí)不斷引向深入。

二是抓經(jīng)常性教育。公司利用每月的辦公會(huì)議對員工進(jìn)行經(jīng)常性的廉政教育，做到常常講，會(huì)會(huì)講，防微杜漸，警鐘長鳴。

三是抓政策法規(guī)教育。為了增強(qiáng)教育針對性，公司和湖州市檢察院建立了職務(wù)犯罪預(yù)防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，邀請湖州市人民檢察院預(yù)防處的干警為公司、指揮部、駐地辦以及全線十七個(gè)項(xiàng)目的中層以上的干部上法制教育課,收到了很好的效果。

四是抓正反典型教育。公司黨支部購買了《執(zhí)政為民求真務(wù)實(shí)–浙江省12名―求真務(wù)實(shí)‖先進(jìn)典型風(fēng)采錄》、《黨旗下的忠魂》、《慕綏新腐敗案》、《蛻變—王純、耿永祥等犯罪紀(jì)實(shí)》及《廳（局）、縣（處）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗案件警示錄》等一批正反典型教育電教片，組織公司全體員工觀看。通過正反典型教育，起到了較好的職務(wù)犯罪預(yù)防教育和警戒效果，達(dá)到了通過一案，警示一線，教育一片的目的，使反腐倡廉工作不斷深入人心。同時(shí)，日常工作中，發(fā)現(xiàn)問題和苗頭及時(shí)打招呼、提個(gè)醒，對群眾反映的問題，堅(jiān)持在會(huì)議上敲警鐘、打“預(yù)防針”，起到了警示、預(yù)防和制止的作用。

三、著眼于建立監(jiān)督機(jī)制，作好監(jiān)督制約的文章。

首先，我們建立健全了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“一把手抓”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“一級(jí)抓一級(jí)”的原則，明確了公司黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，一把手總負(fù)責(zé)，其他公司領(lǐng)導(dǎo)對分管的部門各負(fù)其責(zé)、公司各職能部門負(fù)責(zé)人對所在部門負(fù)責(zé)的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。年終公司派人到承包單位走訪，深入了解公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)情況，在民主生活會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不僅注意抓好自己分管的部門，而且注意率先垂范，在廉潔自律方面從嚴(yán)要求自己，帶頭執(zhí)行公司的有關(guān)紀(jì)律。在工作會(huì)議上，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常就自身的廉政建設(shè)情況向全體員工進(jìn)行通報(bào)，并向全體員工表態(tài)，對打著他們牌子的親戚來要求推銷材料、介紹分包的，請員工向上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)督部門舉報(bào)，由全體員工進(jìn)行監(jiān)督。為加強(qiáng)廉政建設(shè)的管理力度，公司黨支部將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分解到各個(gè)部門，與各部門簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，明確了各部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)的目標(biāo)責(zé)任，對于有效地扼制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)起到了積極的作用。在施工、監(jiān)理及大宗材料等項(xiàng)目的招投標(biāo)過程中，公司都把廉政建設(shè)內(nèi)容作為強(qiáng)制性規(guī)定寫入了合同文件，要求項(xiàng)目連帶合同一并執(zhí)行,約束了合同雙方的廉潔自律行為。

其次，建立了公司內(nèi)部制約機(jī)制。公司自2006年3月份成立黨支部以后，就把紀(jì)檢監(jiān)察作為公司的一項(xiàng)重要工作來抓。支部領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了明確的分工，把分管和聯(lián)系的部門納為自己的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任部門，不但要管業(yè)務(wù)，還要管廉政建設(shè)。為了確保工程計(jì)量支付工作的透明度，公司和廣東同望科技股份有限公司共同開發(fā)項(xiàng)目管理軟件，利用信息管理平臺(tái)的支付系統(tǒng)，通過設(shè)置不同的審批權(quán)限，對支付流程中各審批環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，不但提高了工作效率，而且增加了工作的透明度，有效地防止了出現(xiàn)暗箱操作以及吃、拿、卡、要等腐敗現(xiàn)象的滋生。

三是建立健全了全面的監(jiān)督管理制度。為使全體員工更好地規(guī)范自己的行為，各職能部門和下屬單位正確行使職權(quán)、履行職責(zé)，廉潔高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我們堅(jiān)持制度先行，以制度促管理，以管理促規(guī)范，逐步建立和完善了一批制度、辦法和一些具體規(guī)定。先后出臺(tái)了《管理制度匯編》、《工程建設(shè)管理手冊》、《監(jiān)理規(guī)程》、《質(zhì)量通病防治》、《施工質(zhì)量控制要點(diǎn)》、《安全管理手冊》等管理制度，內(nèi)容涵蓋了對公司、設(shè)計(jì)單位、檢測單位、監(jiān)理單位、施工單位黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施辦法和對人員的管理規(guī)定。對建設(shè)過程中工程款項(xiàng)計(jì)量支付、工程設(shè)計(jì)變更、設(shè)備材料采購、資金的監(jiān)管控制、以及工程的分包管理等也做了詳細(xì)的規(guī)定。這一系列制度，使公司的各項(xiàng)監(jiān)督管理工作和各單位、部門及職工個(gè)人履行職責(zé)有章可循、有制可依，不斷向規(guī)范化、制度化、程序化的目標(biāo)靠攏。

四是引入專業(yè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)指導(dǎo)公司廉政建設(shè)工作。為了提高廉政建設(shè)工作的針對性，公司和湖州市人民檢察院建立了職務(wù)犯罪預(yù)防工作的協(xié)調(diào)小組，指導(dǎo)公司的職務(wù)犯罪預(yù)防工作。檢察院通過加強(qiáng)與公司主管部門的聯(lián)系配合，探索有效的方法和途徑，幫助公司建立健全預(yù)防機(jī)制，提高全體員工對職務(wù)犯罪的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對職務(wù)犯罪的預(yù)警能力。

職務(wù)犯罪預(yù)防工作協(xié)調(diào)小組建立以來，開展了預(yù)防工作調(diào)研、上法制課、開座談會(huì)和參與行業(yè)職務(wù)犯罪預(yù)防工作交流等多項(xiàng)活動(dòng)。預(yù)防協(xié)調(diào)小組先后走訪了17個(gè)工程施工單位，調(diào)閱了大量的工程招投標(biāo)、材料招投標(biāo)和工程建設(shè)的相關(guān)材料，熟悉了工程建設(shè)的有關(guān)程序，為有針對性地開展職務(wù)犯罪預(yù)防工作奠定了基礎(chǔ)。去年6月15日，協(xié)調(diào)小組召開了第一次聯(lián)席會(huì)議，會(huì)議確定了職務(wù)犯罪預(yù)防工作的基本形式、主要任務(wù)、工作分工和運(yùn)作機(jī)制。本次會(huì)議還邀請了湖州市人民檢察院的職務(wù)犯罪預(yù)防處的干警為公司、指揮部、駐地辦和施工單位等共25家單位的80多位骨干人員上了一堂關(guān)于廉政建設(shè)的法制教育課。為了擴(kuò)大監(jiān)督的范圍，公司和湖州市檢察院聯(lián)合制作了二十多塊廣告宣傳牌，樹立在施工沿線的各個(gè)標(biāo)段，公布了公司廉政監(jiān)督電話和檢察院的舉報(bào)電話，自覺接受社會(huì)的監(jiān)督。8月26日，協(xié)調(diào)小組舉辦了職務(wù)犯罪預(yù)防工作座談會(huì)，湖州市檢察院職務(wù)犯罪預(yù)防處、公司各部門、嘉興湖州指揮部和五個(gè)駐地監(jiān)理單位共二十多人參加了座談。各單位先后就工程建設(shè)中本單位在廉政建設(shè)方面的具體做法和遇到的實(shí)際問題談了自己的體會(huì)，特別在對變更聯(lián)系單和計(jì)量支付憑證的簽認(rèn)等問題都有嚴(yán)格制度和措施，防止吃拿卡要等索賄和行賄受賄等違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。湖州市檢察院預(yù)防處業(yè)針對建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)總結(jié)了行賄者的十二點(diǎn)攻略，提出了守住思想關(guān)、朋友關(guān)、女人關(guān)、金錢關(guān)、法律關(guān)等五關(guān)，提醒和告誡與會(huì)人員在抓好自身廉政建設(shè)的同時(shí)，要突出抓好―管人、管事、管財(cái)‖和對外委托、對外協(xié)助、對外承包、對外聯(lián)絡(luò)、對外經(jīng)銷、對外采購工作人員等―三管六外‖人員的管理工作，將注重懲處變?yōu)樽⒅仡A(yù)防。9月5日，公司出席了湖州市行業(yè)職務(wù)犯罪預(yù)防工作聯(lián)席會(huì)議。湖州市人民銀行、市衛(wèi)生局、市電力局等共十一家單位在聯(lián)席會(huì)議上交流了工作經(jīng)驗(yàn)，為公司進(jìn)一步加強(qiáng)職務(wù)犯罪預(yù)防工作提供了有益的參考。今年四月份，公司組織干部員工以及湖州指揮部、駐地監(jiān)理等近30人，到湖州監(jiān)獄現(xiàn)場聽取了在押服刑人員對自身或貪污或受賄的事實(shí)進(jìn)行剖析和―懺悔‖，親身感受到了失去人身自由的人對自由生活的向往，起到了較好的職務(wù)犯罪預(yù)防教育和警戒效果，使反腐倡廉工作不斷深入人心。

通過與檢察院共同開展對策研究，加強(qiáng)了工程建設(shè)中職務(wù)犯罪案件多發(fā)環(huán)節(jié)的預(yù)警性教育，幫助公司建制堵漏，并配合公司開展預(yù)防職務(wù)犯罪的宣傳教育，為公司提供了法律幫助，避免發(fā)生因法律認(rèn)識(shí)不足而發(fā)生職務(wù)犯罪。

五是引入社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。公司推廣嘉興指揮部的好的做法，在工程建設(shè)的沿線聘請有責(zé)任心并且關(guān)心工程建設(shè)的老黨員、老干部作為社會(huì)監(jiān)督員，不但監(jiān)督工程質(zhì)量和安全，還負(fù)責(zé)監(jiān)督廉政建設(shè)工作，把高速公路的建設(shè)納入到更為廣泛的社會(huì)監(jiān)督中去。

四、著眼于工程建設(shè)的實(shí)際，作好預(yù)測分析的文章。

凡是有權(quán)力的地方就有可能存在腐敗，工程項(xiàng)目從招投標(biāo)到工程的實(shí)際施工的整個(gè)過程都存在著利益關(guān)系，因此滋生腐敗的土壤和條件存在于工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。陽光是腐敗的天敵,公開是腐敗的克星,因此公司從工程項(xiàng)目的招標(biāo)開始，就力爭把各項(xiàng)工作納入到監(jiān)督的范圍內(nèi)，做到透明、公開。

1、招投標(biāo)工作自覺接受紀(jì)檢監(jiān)察部門的全過程監(jiān)督。重點(diǎn)工程的招投標(biāo)工作一直是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，為了確保招標(biāo)工作公開、公平、公正，本著對項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對投標(biāo)人負(fù)責(zé)和對評標(biāo)人員負(fù)責(zé)的精神，申嘉湖杭公司在招標(biāo)前主動(dòng)邀請省交通廳紀(jì)檢監(jiān)察部門，從標(biāo)底編制、投標(biāo)評審，一直到開標(biāo)，全程參與招標(biāo)監(jiān)督工作。

2、根據(jù)工程建設(shè)線長、點(diǎn)多、面廣的實(shí)際情況，也考慮到工程在施工過程中存在的多個(gè)中間審批環(huán)節(jié)，公司協(xié)助開發(fā)了項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，通過對不同審批權(quán)限和審批時(shí)限的設(shè)置，監(jiān)督各個(gè)審批環(huán)節(jié)，使工程建設(shè)的中間環(huán)節(jié)最大限度透明化，防止暗箱操作。

五、著眼于法制宣傳教育，作好綜合治理文章。

充分利用局域網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、板報(bào)、宣傳標(biāo)牌、橫幅標(biāo)語等各種宣傳媒介，在進(jìn)行宣傳法律知識(shí)的同時(shí)，交流經(jīng)驗(yàn)，溝通信息，提醒全體參建人員增強(qiáng)法制觀念，強(qiáng)化遵紀(jì)守法意識(shí)，認(rèn)清職務(wù)犯罪的危害性，自覺抵制不良誘惑和侵襲，增強(qiáng)抵御犯罪的能力和自我保護(hù)能力，促進(jìn)公司員工樹立良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格自律，提高―免疫力‖。

工程建設(shè)從開工至今尚未發(fā)生違法違紀(jì)行為。但我們清醒地看到了滋生腐敗的土壤和條件還存在于施工中的多個(gè)環(huán)節(jié)。職務(wù)犯罪預(yù)防工作的任務(wù)還很艱巨，因此我們將繼續(xù)按照黨的十六大提出的―堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，逐步加大治本的力度。加強(qiáng)教育，發(fā)展民主，健全法制，強(qiáng)化監(jiān)督，創(chuàng)新體制，把反腐敗寓于各項(xiàng)重要政策措施之中‖的解決腐敗問題的思路和辦法，進(jìn)一步探索建立職務(wù)犯罪預(yù)防工作長效的動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制，依靠黨組織和全社會(huì)的力量，加大標(biāo)本兼治、綜合治理的力度，積極汲取其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)，為最終實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目“工程安全、資金安全、干部安全”和“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”目標(biāo)而不懈努力。

第四篇：國家電網(wǎng)公司加強(qiáng)廉政建設(shè)

國家電網(wǎng)公司加強(qiáng)廉政建設(shè)

預(yù)防職務(wù)犯罪工作暫行規(guī)定

第一章總則

第一條為貫徹落實(shí)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系要求，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，保證預(yù)防職務(wù)犯罪工作取得實(shí)效，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和黨紀(jì)政紀(jì)，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于公司所屬各單位

第二章預(yù)防重點(diǎn)及措施

第三條決策管理

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制。堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則。

2、嚴(yán)格執(zhí)行黨組(黨委)議事規(guī)則、行政議事規(guī)則和黨政聯(lián)席會(huì)議議事規(guī)則。重大決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，采取口頭表決、舉手表決或無記名投票的方式?jīng)Q定，并做好記錄。

3、黨政主要負(fù)責(zé)人缺席或領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會(huì)人數(shù)不足三分之二的，不得討論決定重要事項(xiàng)。同意票未超過應(yīng)到會(huì)人數(shù)半數(shù)的不能形成決議。

4、不得臨時(shí)動(dòng)議討論決策重要事項(xiàng)。

5、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的事項(xiàng)，任何個(gè)人或少數(shù)人不得改變。

6、嚴(yán)禁擅自決定向社會(huì)團(tuán)體或社會(huì)活動(dòng)提供贊助或捐贈(zèng)。

第四條人事管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行中共中央頒布的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《中共國家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部的管理辦法(試行)》等有關(guān)規(guī)定。

2、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部事前未經(jīng)充分醞釀、未經(jīng)人事部門考察、未經(jīng)書面征求同級(jí)紀(jì)檢組(紀(jì)委)意見的，黨組(黨委)會(huì)議不得研究。

3、加強(qiáng)對公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行紀(jì)委負(fù)責(zé)人同下級(jí)黨政主要負(fù)責(zé)人談話制度、領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話制度、領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話制度、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度和民主評議制度等。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子成員有責(zé)任和義務(wù)對班子其他成員違規(guī)違紀(jì)違法行為進(jìn)行勸告和制止，該行為得不到制止時(shí)，有責(zé)任向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報(bào)告。

5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度、案件情況報(bào)告制度。

6、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，重視對審計(jì)成果的運(yùn)用。

7、完善領(lǐng)導(dǎo)干部交流輪崗制度，提倡公開選拔和競爭上崗。

8、不準(zhǔn)借領(lǐng)導(dǎo)干部工作變動(dòng)之機(jī)突擊提拔和調(diào)整干部。

9、員工聘用、調(diào)動(dòng)、職級(jí)晉升和崗位調(diào)整必須按照公司有關(guān)規(guī)定和程序嚴(yán)格執(zhí)行。

第五條財(cái)務(wù)管理

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證企業(yè)國有資產(chǎn)的安全和完整。

2、嚴(yán)禁違反有關(guān)規(guī)定和決策程序?qū)ν馔顿Y、借貸、融資和擔(dān)保。

3、嚴(yán)禁偽造、變造會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿及其他會(huì)計(jì)資料，嚴(yán)禁提供虛假的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

4、加強(qiáng)資金集中管理，嚴(yán)禁設(shè)立“小倉庫”、“賬外賬”，嚴(yán)禁收款不入賬。

5、加強(qiáng)銀行賬戶管理，嚴(yán)格按照規(guī)定開設(shè)賬戶。

6、加強(qiáng)預(yù)算管理，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支都必須納入預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行。未按規(guī)定程序研究審批的費(fèi)用，不得開工支。

7、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。

8、處置企業(yè)國有資產(chǎn)應(yīng)按照國家及公司的相關(guān)規(guī)定、程序進(jìn)行，不準(zhǔn)違規(guī)核銷財(cái)務(wù)掛賬和不良資產(chǎn)，不準(zhǔn)違規(guī)進(jìn)行企業(yè)國有資產(chǎn)交易，不準(zhǔn)將企業(yè)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到個(gè)人名下或其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

9、切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)年金、住房公積金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等專頂資金和委托理財(cái)?shù)墓芾肀O(jiān)督。

第六條招標(biāo)管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家招標(biāo)法律法規(guī)、《國家電網(wǎng)公司招標(biāo)活動(dòng)管理辦法》和《國家電網(wǎng)公司招標(biāo)活動(dòng)監(jiān)督管理辦法》等規(guī)章制度，物資設(shè)備采購、大宗辦公用品采購、基建施工、科研項(xiàng)目、保險(xiǎn)代理、中介服務(wù)等必須按照規(guī)定實(shí)行招標(biāo)。

2、堅(jiān)持推薦、評標(biāo)、定標(biāo)“三分離”原則，不得以任何理由和方式規(guī)避招標(biāo)或改變招標(biāo)權(quán)限，擅自對外簽訂合同。

3、嚴(yán)格遵守招標(biāo)紀(jì)律，任何人不得干涉正常招標(biāo)工作。

4、嚴(yán)禁泄漏標(biāo)底等招標(biāo)工作機(jī)密。招標(biāo)工作期間，評標(biāo)、定標(biāo)人員不得單獨(dú)會(huì)晤投標(biāo)單位人員。

5、未按照評標(biāo)委員會(huì)推薦順序定標(biāo)的，必須作出專題說明。

6、紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)對招標(biāo)工作的監(jiān)督。

第七條營銷服務(wù)

l、認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”、“三公”調(diào)度“十項(xiàng)措施”和供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的懲處規(guī)定。

2、嚴(yán)禁違規(guī)減免企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)。嚴(yán)禁截留、挪用電費(fèi)。

3、嚴(yán)肅查處內(nèi)外勾結(jié)偷竊電等損害企業(yè)利益的行為。

第八條多經(jīng)企業(yè)改制

l、在多經(jīng)企業(yè)改制重組過程中，必須依法依規(guī)操作，不得違反規(guī)定分錢分物，不得人為降低企業(yè)資產(chǎn)評估價(jià)值，造成國有資產(chǎn)流失。

2、規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)行為，防止不當(dāng)關(guān)聯(lián)交易。

第九條縣級(jí)供電企業(yè)管理

1、加大對縣級(jí)供電企業(yè)(含代管企業(yè))的管理和監(jiān)督力度。

2、加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和業(yè)績考核。

3、嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造工程政策和公司相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)工程計(jì)劃、資金使用、物資采購等管理工作。

4、加強(qiáng)過程監(jiān)督，消除引發(fā)職務(wù)犯罪的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞。

5、認(rèn)真開展農(nóng)電效能監(jiān)察工作。

第三章懲處

第十條有下列行為的，進(jìn)行誡勉談話，酌情扣減企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核得分，給予黨政主要負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)給予組織處理。

1、臨時(shí)動(dòng)議討論決策重要事項(xiàng)的。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子成員明知班子其他成員有違規(guī)違紀(jì)違法行為，不勸告、不制止、不報(bào)告的。

3、未按規(guī)定報(bào)告企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)的。

4、未按規(guī)定時(shí)間和方式上報(bào)案件統(tǒng)計(jì)情況的。

5、未按規(guī)定程序擅自簽訂經(jīng)濟(jì)合同、結(jié)算合同價(jià)款的。

6、未按照評標(biāo)委員會(huì)推薦的順序確定中標(biāo)單位，且不能說明原因的。

第十一條有下列行為，但未造成重大經(jīng)濟(jì)損失和重大影響，不構(gòu)成犯罪的，按照相關(guān)規(guī)定給予單位主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰、組織處理或黨紀(jì)政紀(jì)處分。

1、單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出的決定違反有關(guān)規(guī)定或公司黨組要求的。

2、瞞案不報(bào)、壓案不查、查案不處，致使本單位連續(xù)或多次發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)問題和職務(wù)犯罪的。

3、重大決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金使用未按照決策程序集體決定的，或個(gè)人、少數(shù)人決定重要事項(xiàng)、改變集體決定的。

4、提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的。

5、企業(yè)改制并購過程中，違規(guī)操作或惡意降低評估價(jià)值，變相收受好處，致使國有資產(chǎn)流失的。

6、在建設(shè)工程和大宗物資采購中規(guī)避招標(biāo)、暗箱操作的，通過透漏標(biāo)底、干預(yù)評標(biāo)等手段幫助他人中標(biāo)的，以介紹費(fèi)、中介費(fèi)等名義收取回扣的。

7、以單位資產(chǎn)作抵押借貸，用于個(gè)人投資的。

第十二條有下列行為的，給予當(dāng)事人組織處理或黨紀(jì)政紀(jì)處分，觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)處理，并追究黨政主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

1、違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證的，按照組織程序一律先免職，再依據(jù)規(guī)定處理。

2、放任、縱容配偶、子女及其配偶和身邊工作人員利用領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)和取務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動(dòng)謀取非法利益的，要辭去現(xiàn)任職務(wù)或者由組織責(zé)令辭職，并按照規(guī)定給予處分。

3、“跑官要官”的，要批評教育，不能提拔重用，在重要崗位上的要予以調(diào)整，已得到提撥的要堅(jiān)決撤下來；對“跑官要官”制止不力造成用人嚴(yán)重失察失誤的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

4、擅自決定對外投資、借貸、融資、擔(dān)保、簽訂合同的，或擅自減免企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)的。

5、指令或暗示財(cái)務(wù)人員作假賬，設(shè)立“賬外賬”或“小金庫”的。

6、將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到個(gè)人名下或其他經(jīng)實(shí)體，謀取個(gè)人利益的。

7、違反決策程序造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)較大損失的。

第十三條違反國家法律構(gòu)成職務(wù)犯罪，由司法機(jī)關(guān)判處刑法實(shí)刑的，給予開除黨籍、開除公職或解除聘用處分。

第十四條對違反制度規(guī)定和辦事程序，群眾反映強(qiáng)烈，問題比較明顯，但一時(shí)難以認(rèn)定違紀(jì)違法的，可先采取停職、免職、調(diào)離等組織措施。涉及領(lǐng)導(dǎo)干部原任職期間發(fā)生的問題，實(shí)施追溯責(zé)任追究。

第十五條

第十六條

第四章附則 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。本規(guī)定由國家電網(wǎng)公司監(jiān)察局負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：公司廉政建設(shè)制度

公司廉政建設(shè)制度

為在公司內(nèi)形成濃厚的廉政建設(shè)氛圍，促使公司干部職工樹立認(rèn)認(rèn)真真做事、干干凈凈掙錢的意識(shí)和觀念，從根本上解決廉潔自律問題，特制定本制度：

1、為加強(qiáng)廉政建設(shè)，杜絕違法亂紀(jì)行為，保持公司職工隊(duì)伍的清正廉潔，根據(jù)有關(guān)黨政紀(jì)規(guī)定制訂本制度。

2、全體職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》，嚴(yán)格按國家和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定以及公司有關(guān)規(guī)章制度辦事，嚴(yán)禁不按規(guī)定程序操作或越權(quán)審批。

3、堅(jiān)持公開辦事制度，公開辦事程序、辦事結(jié)果，自覺接受監(jiān)督。

4、大宗設(shè)備、物資采購一律實(shí)行公開招標(biāo)，擇優(yōu)選擇供貨方。

5、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，反對講排場擺闊氣，搞鋪張浪費(fèi)；對外接待要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6、勤政廉政，嚴(yán)禁利用職權(quán)“索、拿、卡、要”，不得擅自接受當(dāng)事人的宴請或高檔娛樂消費(fèi)等活動(dòng)。

7、嚴(yán)禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經(jīng)批準(zhǔn)不得公車私用。

8、不得以任何名義接受禮金、有價(jià)證券以及各種貴重物品。

9.嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)、自覺按照合同辦事，不得為謀取個(gè)人不正當(dāng)利益而損害國家、社會(huì)、公司和他人利益，不得違反公司的規(guī)章制度。

10.不準(zhǔn)向關(guān)聯(lián)單位或合作單位索要或接受回扣、禮金、有價(jià)證券、貴重物品和好處費(fèi)、信息費(fèi)等不正當(dāng)費(fèi)用等，以致影響工作和工作質(zhì)量。

11.所有部門主管、負(fù)責(zé)人等不得要求、暗示和接受下屬員工煙酒、禮金、有價(jià)證券、貴重物品等物品、禮品，不得向下屬員工收取好處費(fèi)、信息費(fèi)、保護(hù)費(fèi)、關(guān)照費(fèi)等不正當(dāng)費(fèi)用，不得接受下屬員工宴請等。

12.不得假公濟(jì)私，化公為私，嚴(yán)禁用公款報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的相關(guān)費(fèi)用。

13．對違反上述制度者，視情節(jié)輕重，予以罰款100-1000余元不等，賠償由此造成的相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失，并給予相關(guān)行政處分。情節(jié)嚴(yán)重者將報(bào)公安司法機(jī)關(guān)處理，并解除勞動(dòng)合同。

14.本制度自即日起實(shí)施。

湖南大學(xué)設(shè)計(jì)研究院

2012年4月11日