第一篇：從一個(gè)女程序員的5年工作總結(jié)中學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)

從一個(gè)女程序員的5年工作總結(jié)中學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)

冬日如期而至，一晃又是一年。

這是我參加工作的第五年，原以為會有一個(gè)階段性的提升。哪想一場金融風(fēng)暴，蕭條至今。這個(gè)世道，有一份工作就應(yīng)謝天謝地了。

我會用流水賬般的文字絮叨今年的總結(jié)，很長很無聊(技術(shù)不多，基本上是工作方法。)對于懷揣抱負(fù)者，這份總結(jié)算是反面教材；對于初出茅廬者，我現(xiàn)在的心境是五年來的積累；還請看我剛參加工作時(shí)候的那些總結(jié)。

去年寫完總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)給讓我設(shè)計(jì)一個(gè)數(shù)據(jù)庫。這個(gè)數(shù)據(jù)庫在我剛剛參加工作的時(shí)候設(shè)計(jì)過(不是目前這家公司)，那個(gè)時(shí)候由于對需求不了解，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的可拓展性不強(qiáng)。隨著工作時(shí)間的增長，對于行業(yè)需求了解的增多，如今再讓我設(shè)計(jì)幾乎同樣的數(shù)據(jù)庫，真是一個(gè)彌補(bǔ)遺憾的好機(jī)會。

我開始翻看當(dāng)年的工作涂鴉。(老師說過，好腦子不如爛筆頭子。從工作第一日起，每日作了什么，遇到什么困難，解決方案，新想法都會隨手寫下來。跳槽的時(shí)候也帶著這些筆記本。)筆記本中記錄著我當(dāng)年的青澀。那個(gè)時(shí)候想不明白的問題現(xiàn)在基本上都想通了，那個(gè)時(shí)候覺得擰巴的設(shè)計(jì)現(xiàn)在也能調(diào)整過來。那個(gè)時(shí)候的筆記本上還是中文滿篇，而現(xiàn)在的工作筆記中已經(jīng)很少出現(xiàn)中文了。也許積累就是這樣，不知不覺間改變著我的習(xí)慣。

這個(gè)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)到一個(gè)階段我就被分配了新任務(wù)，至今還沒有機(jī)會做進(jìn)一步的完善。被調(diào)走的原因來自年初的一次多部門會議。那個(gè)會議主要是看看一年來產(chǎn)品的進(jìn)展，各個(gè)部門參與意見評選一下產(chǎn)品中的銷售點(diǎn)，調(diào)整銷售計(jì)劃。去年我開發(fā)了一個(gè)功能組件，功能挺強(qiáng)大，但操作起來不是那么直接。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)跟我們說如果對于自己開發(fā)的東西需要補(bǔ)充說明可以在會前交給他。于是我就這個(gè)組件做了一份詳細(xì)的PPT，重新整理了邏輯流程，每個(gè)步驟都配有截圖和詳解。后來這個(gè)組件成為新銷售計(jì)劃中的最主要的推銷點(diǎn)。

大老板開始重視這個(gè)功能后，就針對如何完善它集思廣益。作為開發(fā)者我也成了與會成員。開這個(gè)會挺折磨人的，幾個(gè)部門從不同的出發(fā)點(diǎn)對我做的東西提意見，本來還挺滿意的作品一時(shí)間千瘡百孔，有些細(xì)節(jié)是我完全想不到的。比如我用了純紅和純綠來作為指示色，沒有考慮到紅綠色盲。

每次開完會我都會在當(dāng)天整理一份記錄發(fā)給與會者(總覺得這種自由發(fā)揮的會議大家噼里啪啦說了一通想法，等過幾個(gè)禮拜我調(diào)整了代碼后這些人又忘了當(dāng)初的要求。不如白紙黑字記錄下來有跡可查).這段時(shí)間我的工作大概就是開會，然后根據(jù)需求快速調(diào)整，再開會。通過幾次這樣的會議，原來的功能模塊已經(jīng)被拓展成一個(gè)功能更強(qiáng)大，便于操作的小型產(chǎn)品。結(jié)果是喜人的，但對與我來說意味著數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，說白了就是得重寫。現(xiàn)在看來，這個(gè)過程是鍛煉人的，不同角度出發(fā)的需求，對于用戶使用細(xì)節(jié)的強(qiáng)調(diào)，一些專門為了演示開發(fā)的抓人眼球的功能等等。

接下來售前要開始對客戶演示了。我們的售前外號“抓狂A”,每次演示前稍有不對就來找我們開發(fā)部。他已經(jīng)讓好幾個(gè)同事都跟著抓狂過，這次輪到我了。即便我給他最詳細(xì)的使用說明，一旦遇到問題”抓狂A”還是第一個(gè)就來找我。對于這樣的人我沒什么好辦法，只能”候”著，隨傳隨到，他加班我也跟著耗著。但是每一次問題解決后，我都會寫一封郵件給”抓狂A”和我經(jīng)理，說明他遇到的情況和解決方法，哪怕最愚蠢的問題也是。我怕我跟著耗了這么多精力，到時(shí)候他到客戶前掉鏈子轉(zhuǎn)頭就讓我背黑鍋。我把”抓狂A”培訓(xùn)出來后也附帶著發(fā)了一份基于某組件的FAQ給各相關(guān)人士。

第一季度效益實(shí)在不好，公司開始裁員。裁員大概經(jīng)歷了一個(gè)月，那段時(shí)間真是折磨人。我算是低空飛過，僥幸保留下來(估計(jì)是我聽話又便宜)。

裁員帶來的結(jié)果就是要每個(gè)留下來的人要做更多的事。我被借調(diào)到另一個(gè)組工作一段時(shí)間。對于這幾周我稱之為”人生體驗(yàn)”。我在這個(gè)組不是開發(fā)而是數(shù)據(jù)處理，用到工具(近似匯編的一種東東)，邏輯都不同。這個(gè)組是八卦的組，有故事的組，和諧的組。組長N姐，女同性戀者；組員J，基督徒，殘疾人；組員Z,穆斯林；對我交接工作的M,變性人。M對于公司的感情非同一般，因?yàn)槲覀兯腥伺阒@他走過從他到她的人生最艱難的時(shí)期。如今被裁感情上很難接受，工作交接的磕磕絆絆。面對她的不配合，我不知所措，還好其他組員非常配合，旁敲側(cè)擊的誘導(dǎo)M。另外我處在新環(huán)境，不太知道如何和這些背景迥異的人相處，安靜了不少。慢慢熟悉后才感覺好些。每次轉(zhuǎn)組的前一天我都會發(fā)郵件給各個(gè)組員，希望J和Z能夠抽出一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間在我轉(zhuǎn)組前碰個(gè)面，更新一下情況。郵件中我還要詢問一下需要的數(shù)據(jù)，文件準(zhǔn)備的程度。我不希望轉(zhuǎn)組后不能馬上開展工作而影響工程進(jìn)度。目前看來和這個(gè)組合作融洽，整體工作效率比之前M在的的時(shí)候提高了許多。

大概從8月初我就沒有進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)，因?yàn)橄到y(tǒng)進(jìn)入了升級后的穩(wěn)定階段。我就是改bug,和幫助測試。這個(gè)過程很煩，看很多別人的代碼，改了bug后還要考慮是不是有影響到別的地方。測試也是，遇到某個(gè)人發(fā)回的bug的測試全部都不通過的時(shí)候挺郁悶的。這些給我?guī)淼氖斋@就是對于整個(gè)產(chǎn)品有了更全面更深入的了解。

總結(jié)一下今年

技術(shù)上沒有特別大的進(jìn)步，能勝任目前的工作

業(yè)務(wù)上隨著時(shí)間的深入，了解得更多了。但是行業(yè)需求也會隨著時(shí)間而變化?？傊畼I(yè)務(wù)無止境。

經(jīng)過裁員，更加理性的分析自己對于企業(yè)的價(jià)值。這個(gè)價(jià)值中技術(shù)僅僅占一部分，還是對于企業(yè)有用的技術(shù)。其他的價(jià)值諸如協(xié)作阿，按時(shí)提交任務(wù)阿，bug率阿這些細(xì)節(jié)的部分占的比重非常高。

需要提高的部分，英文寫作部分，這是我的弱點(diǎn)。寫個(gè)報(bào)告吭哧吭哧的可費(fèi)勁了。

八小時(shí)之外

今年似乎沒干什么，我媽說我的博客除了吃就是玩。我還沒去遠(yuǎn)方旅行過，這個(gè)愿望留在冬天

多啰嗦兩句

工作前三年拼得是踏實(shí)，踏實(shí)才能學(xué)東西，才能在鋒芒最勁的時(shí)候避開人事爭端。工作五年后拼得是激情，對于熟悉的工作如何才能精益求精，如何讓自己增值。這個(gè)問題我也挺迷惑的，因?yàn)槲沂菓腥恕?/p>

多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，表達(dá)自己的看法，也聆聽領(lǐng)導(dǎo)的需求。只有多溝通才能配合的更好

最后還是那句話

低頭做事，抬頭做人 過幸福的小日子:)

第二篇：女程序員第七年工作總結(jié)

[女程序員第七年工作總結(jié)]今年的天氣似乎特別暖和，雖說已經(jīng)是冬天了我們這里依然一片秋色，女程序員第七年工作總結(jié)。

這是我工作的第七年，要是一段感情的話正是七年之癢的時(shí)候。如果在感情中每年作一份總結(jié)，是不是就不會有傳說中的坎兒。

我所在的公司不大，地方也不大。見識不廣，深度不夠，太多的隨遇而安讓我的工作這么多年都起伏不大，必須承認(rèn)我骨子里就是個(gè)吃貨和懶鬼。這篇文章僅僅是自己過去一年工作的總結(jié)，對于有理想有抱負(fù)的好青年就當(dāng)看個(gè)反面教材，然后鞭策自己更加努力吧。另外我現(xiàn)在的心境也是工作這么些年后的感受，歡迎閱讀以前的總結(jié)，在那里你也許會找到共鳴。1.個(gè)人技術(shù)

話說畢業(yè)頭兩年我覺得技術(shù)噌噌的往上漲，會了好多東西，然后的幾年就緩慢爬行了。一個(gè)是我的工作性質(zhì)是做應(yīng)用的本來也不探討什么高深的技術(shù)點(diǎn)，另一個(gè)就是自己懶沒有好好利用時(shí)間充實(shí)自己。

對我來說做架構(gòu)的過程是一個(gè)挑戰(zhàn)自己決策能力的過程。畢竟軟件是有生命的，它不斷成長完善，或者某些部分在不久的將來被卸掉，工作總結(jié)《女程序員第七年工作總結(jié)》。我看不到那么遠(yuǎn)，設(shè)計(jì)時(shí)間太長影響工程進(jìn)度，只能折中平衡。實(shí)施是同樣的道理，同一個(gè)函數(shù)可以用不同的方法實(shí)現(xiàn)。平衡與博弈是超出軟件設(shè)計(jì)與實(shí)施之外的能力，也就是俗話說的經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)方面我還太嫩。2.團(tuán)隊(duì)管理

去年的總結(jié)里面我寫了大段大段自認(rèn)為的帶領(lǐng)小團(tuán)隊(duì)的方法，如今總結(jié)為四個(gè)字：“敏捷開發(fā)”。年初的時(shí)候我的一個(gè)組員推薦我讀了敏捷開發(fā)的書，才發(fā)現(xiàn)我那些實(shí)踐中“創(chuàng)”出來的方法其實(shí)都是敏捷開發(fā)的一部分。建立在實(shí)踐基礎(chǔ)上的理論學(xué)習(xí)讓人茅塞頓開。下面寫一下除了去年那些方法我看過書以后覺得特別重要一定要記錄的

1.tdd，testdriven develop.看過書才知道這個(gè)多重要，作為程序員，悶頭寫代碼可以但是如果寫測試很多人都會不情不愿的(尤其小公司，沒有專門的人寫測試的script)。但是test case的建立對于功能的拓展，維護(hù)是相當(dāng)重要的，雖然開頭看起來寫測試是麻煩了一點(diǎn)但是這為以后節(jié)省的時(shí)間和資源是很大的。我所在的項(xiàng)目要是寫script的話還是比較困難的，于是我要求我的團(tuán)隊(duì)寫文檔。

2.當(dāng)我們結(jié)束每一個(gè)bug/feature是真的結(jié)束而非半吊子。結(jié)束就是包括代碼，注釋，對應(yīng)文檔等等。當(dāng)團(tuán)隊(duì)build那一天不會因?yàn)槟硞€(gè)看似完成實(shí)際上還需要那么兩三句話的bug而耽誤

3.無論是否面向客戶，每一個(gè)build都是一個(gè)完整的msi，歸檔備-案。這樣我們可以輕松的比較每個(gè)版本之間的不同。

前兩個(gè)月又有兩個(gè)人歸到我的團(tuán)隊(duì)下，我們開會規(guī)范統(tǒng)一了編碼規(guī)范，比如每一個(gè)函數(shù)前都會加三個(gè)單引號(這個(gè)在.net里面很好用，可以自動生成幫助)。比如如何命名函數(shù)，變量。其實(shí)經(jīng)過一同工作大家的編碼規(guī)范已經(jīng)在不經(jīng)意中逐步統(tǒng)一，這次只是正式明確出來以便新的組員盡快上手。

“敏捷開發(fā)”是現(xiàn)在比較流行的軟件開發(fā)模式，我的認(rèn)識是他非常合適8個(gè)人一下的小團(tuán)隊(duì)靈活作戰(zhàn)。它充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動性，可以比較及時(shí)地調(diào)整狀態(tài)，降低資源損耗。雖然敏捷有正式的管理模式，工具，但一切一切的根源來自于團(tuán)隊(duì)成員間的坦誠交流，相互信任。這兩樣沒有跟本“敏”不起來，大家心里都有自己的小九九，還不如不用“敏捷”。

信任和坦誠這種東西沒有硬性標(biāo)準(zhǔn)，只能靠團(tuán)隊(duì)慢慢磨和，也靠緣分吧。這個(gè)方面我的運(yùn)氣不錯(cuò)，組內(nèi)合作討論的氣氛非常好。從這些比我勤奮比我有經(jīng)驗(yàn)的組員們身上學(xué)到了很多東西。目前我們組的這個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式得到了部門經(jīng)理的認(rèn)同，已經(jīng)升級了現(xiàn)有的管理軟件，我就可以比較規(guī)范的依據(jù)“敏捷”模式管理了。

今年我們部門作了一次人事變動，去年提及的那個(gè)不作為的經(jīng)理走了新來了一個(gè)。在一定程度上我需要輔助他的工作，這也給我提供了一些作為代表參與部門間會議以及決策層會議的機(jī)會。一種會議是傳遞意見給大家，需要演講。對于正式的演講不夠自信，總怕不能準(zhǔn)確表達(dá)自己的意思。于是搭建了演示平臺，特別作了事例分析，作了ppt用作主脈絡(luò)。效果意外的好，得到了很多積極的反饋，對于以后的開發(fā)思路很有幫助。另外一種是聽取意見的，售前的哥們很能“吹毛求疵”，挑得毛病那個(gè)細(xì)那個(gè)偏。關(guān)鍵還不早說開發(fā)周期尾端才說，一改又是麻煩。以前這樣的會議我不是主角跟著聽聽就好，現(xiàn)在成了主聽者，第一反應(yīng)就是抵觸，辯解。但是輪到我說話，我都只能說對不起，我們沒有考慮周到，下次會注意，也希望在開發(fā)進(jìn)程中多多交流。能有這樣的態(tài)度也是工作時(shí)間長了的緣故，初出茅廬的時(shí)候應(yīng)該不會這樣說。“對不起”一說，明顯感覺到售前松了口氣，開發(fā)和銷售本來就不是兩個(gè)對立面，只有把這樣“挑”的毛病細(xì)化，在開發(fā)進(jìn)程中循環(huán)出現(xiàn)才會減少不必要的成本浪費(fèi)。我們是小公司，這些個(gè)互相交流指正不需要大家很正式的到會議室坐下，就是互相串門子的時(shí)候帶一句。做開發(fā)的把態(tài)度擺出來，歡迎各種意見建議，人家自然也就愿意過來。

最后總結(jié)一下今年的工作狀態(tài)還不錯(cuò)的，一直都在學(xué)習(xí)和摸索中。適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)變，知道了如何應(yīng)對問題。應(yīng)付不來的，會去找適當(dāng)?shù)娜藢で髱椭?/p>

工作之外，記得去年說想去西藏于是就在雪域高原過了圣誕新年，今年的旅行提前到了金秋九月，冬天估計(jì)就不去遠(yuǎn)的地方了。

最后還是那句話：“低頭做事，抬頭做人，過幸福的小日子?！?/p>

第三篇：一個(gè)女程序員第七年工作總結(jié).

一個(gè)女程序員第七年工作總結(jié) 今年的天氣似乎特別暖和雖說已經(jīng)是冬天了我們這里依然一片秋色 寫于2011年11月7日 這是我工作的第七年要是一段感情的話正是七年之癢的時(shí)候如果在感情中每年作一份總結(jié)是不是就不會有傳說中的坎兒 我所在的公司不大地方也不大見識不廣深度不夠太多的隨遇而安讓我的工作這么多年都起伏不大必須承認(rèn)我骨子里就是個(gè)吃貨和懶鬼這篇文章僅僅是自己過去一年工作的總結(jié)對于有理想有抱負(fù)的好青年就當(dāng)看個(gè)反面教材然后鞭策自己更加努力吧另外我現(xiàn)在的心境也是工作這么些年后的感受歡迎閱讀以前的總結(jié)在那里你也許會找到共鳴 1個(gè)人技術(shù) 話說畢業(yè)頭兩年我覺得技術(shù)噌噌的往上漲會了好多東西然后的幾年就緩慢爬行了一個(gè)是我的工作性質(zhì)是做應(yīng)用的本來也不探討什么高深的技術(shù)點(diǎn)另一個(gè)就是自己懶沒有好好利用時(shí)間充實(shí)自己 而今年64bit的普及賴以生存的AutoCAD開始嫌棄古老的VB6勞動力市場等等原因使我不得不接觸掌握新技術(shù)一些技術(shù)點(diǎn)諸如SQL Server的spatial部分把GIS的理論算法引入我所在的應(yīng)用領(lǐng)域利用AutoCAD的NET類重新設(shè)計(jì)已有系統(tǒng)Linq C多線程WPF編寫美觀的界面等等學(xué)習(xí)新技術(shù)是個(gè)享受的過程覺得自己開始跟得上時(shí)代的步伐當(dāng)然如果項(xiàng)目時(shí)間緊的話也會有壓力總覺得用原來的技術(shù)很短時(shí)間搞定的東西現(xiàn)在卻大大增加了開發(fā)時(shí)間和上一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)比起來這次自己就要穩(wěn)重的多雖然過去幾年并沒有在技術(shù)點(diǎn)上特別精進(jìn)但是基本功更加扎實(shí)了不會向上次那樣不知道從哪里下手這次算是心理有底有步驟有計(jì)劃地學(xué)習(xí)感覺好很多 技術(shù)點(diǎn)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用不僅僅對于我個(gè)人能力的一種提高更是在很大程度上幫助軟件重新架構(gòu)由于平臺的轉(zhuǎn)換我們有機(jī)會對原有系統(tǒng)重新作分析設(shè)計(jì)以前的我完全是一個(gè)實(shí)施者而現(xiàn)在所扮演的更多的是一個(gè)設(shè)計(jì)者這種角色的轉(zhuǎn)變意味著責(zé)任更大如果出錯(cuò)就不是浪費(fèi)我一個(gè)人的時(shí)間而是從整體上浪費(fèi)團(tuán)隊(duì)資源去年寫總結(jié)的時(shí)候我在尋覓軟件設(shè)計(jì)上面的建議今年系統(tǒng)的看了UML和設(shè)計(jì)模式強(qiáng)烈的意識到從理解理論到靈活運(yùn)用實(shí)在不是一件簡單的事情我的做法是從大的系統(tǒng)中選取一個(gè)相對獨(dú)立的子系統(tǒng)根據(jù)學(xué)到的理論自己搭個(gè)設(shè)計(jì)想想再搭另外一個(gè)跟團(tuán)對討論下找找感覺這個(gè)過程我大量依賴mindmap flowchar UML 開始的草稿是Mindmap把需求細(xì)分然后UML建立塊之間的關(guān)系UML是個(gè)好東西雖然它的各種規(guī)范讓設(shè)計(jì)在軟件生命周期中所占比例加大但是它對于細(xì)節(jié)的考量是非常到位的如果我可以把所要軟件的類圖順序圖畫

好那基本上就能證明這個(gè)東西我想明白了另外還可以把它解釋給其他組員在設(shè)計(jì)思想上我一般會從業(yè)務(wù)邏輯出發(fā)比較注重可讀性或者說是結(jié)構(gòu)更符合人腦邏輯除非在非常要效率的地方一些函數(shù)類的分布才會看起來不那么順溜每每這個(gè)時(shí)候一定要配有相關(guān)文檔之所以會這樣一層一層的大部分來源于自信心不強(qiáng)沒有這些圖表文檔的支持我不確定是否能夠把意思清晰準(zhǔn)確的傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)其他成員當(dāng)然也不能夠保證過段時(shí)間自己就不會忘記目前我還在磕磕絆絆的前進(jìn)中真心希望將來的某一天我可以熟練運(yùn)用UML工具做個(gè)合格軟件建筑師 對我來說做架構(gòu)的過程是一個(gè)挑戰(zhàn)自己決策能力的過程畢竟軟件是有生命的它不斷成長完善或者某些部分在不久的將來被卸掉我看不到那么遠(yuǎn)設(shè)計(jì)時(shí)間太長影響工程進(jìn)度只能折中平衡實(shí)施是同樣的道理同一個(gè)函數(shù)可以用不同的方法實(shí)現(xiàn)平衡與博弈是超出軟件設(shè)計(jì)與實(shí)施之外的能力也就是俗話說的經(jīng)驗(yàn)在這個(gè)方面我還太嫩 2團(tuán)隊(duì)管理去年的總結(jié)里面我寫了大段大段自認(rèn)為的帶領(lǐng)小團(tuán)隊(duì)的方法如今總結(jié)為四個(gè)字敏捷開發(fā)年初的時(shí)候我的一個(gè)組員推薦我讀了敏捷開發(fā)的書才發(fā)現(xiàn)我那些實(shí)踐中“創(chuàng)”出來的方法其實(shí)都是敏捷開發(fā)的一部分建立在實(shí)踐基礎(chǔ)上的理論學(xué)習(xí)讓人茅塞頓開下面寫一下除了去年那些方法我看過書以后覺得特別重要一定要記錄的 aTDD Test Driven Develop 看過書才知道這個(gè)多重要作為程序員悶頭寫代碼可以但是如果寫測試很多人都會不情不愿的 尤其小公司沒有專門的人寫測試的script 但是Test case的建立對于功能的拓展維護(hù)是相當(dāng)重要的雖然開頭看起來寫測試是麻煩了一點(diǎn)但是這為以后節(jié)省的時(shí)間和資源是很大的我所在的項(xiàng)目要是寫script的話還是比較困難的于是我要求我的團(tuán)隊(duì)寫文檔 b當(dāng)我們結(jié)束每一個(gè)BugFeature是真的結(jié)束而非半吊子結(jié)束就是包括代碼注釋對應(yīng)文檔等等當(dāng)團(tuán)隊(duì)Build那一天不會因?yàn)槟硞€(gè)看似完成實(shí)際上還需要那么兩三句話的Bug而耽誤 c無論是否面向客戶每一個(gè)Build都是一個(gè)完整的msi 歸檔備案 這樣我們可以輕松的比較每個(gè)版本之間的不同 前兩個(gè)月又有兩個(gè)人歸到我的團(tuán)隊(duì)下我們開會規(guī)范統(tǒng)一了編碼規(guī)范比如每一個(gè)函數(shù)前都會加三個(gè)單引號 這個(gè)在NET里面很好用可以自動生成幫助 比如如何命名函數(shù)變量其實(shí)經(jīng)過一同工作大家的編碼規(guī)范已經(jīng)在不經(jīng)意中逐步統(tǒng)一這次只是正式明確出來以便新的組員盡快上手 “敏捷開發(fā)”是現(xiàn)在比較流行的軟件開發(fā)模式我的認(rèn)識是他非常合適8個(gè)人以下的小團(tuán)隊(duì)靈活作戰(zhàn)它充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動性可以比較及時(shí)地調(diào)整狀態(tài)降低資源損耗雖然敏捷有正式的管理模式工具但一切一切的根源來自于團(tuán)隊(duì)成員間的坦誠交流相互信任這兩樣沒有根本“敏”不起來大家心里都有自己的小九九還不如不用“敏捷” 信任和坦誠這種東西沒有硬性標(biāo)準(zhǔn)只能靠團(tuán)隊(duì)慢慢磨和也靠緣分吧這個(gè)方面我的運(yùn)氣不錯(cuò)組內(nèi)合作討論的氣氛非常好從這些比我勤奮比我有經(jīng)驗(yàn)的組員們身上學(xué)到了很多東西 目前我們組的這個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式得到了部門經(jīng)理的認(rèn)同已經(jīng)升級了現(xiàn)有的管理軟件我就可以比較規(guī)范的依據(jù)“敏捷”模式管理了 今年我們部門作了一次人事變動去年提及的那個(gè)不作為的經(jīng)理走了新來了一個(gè)在一定程度上我需要輔助他的工作這也給我提供了一些作為代表參與部門間會議以及決策層會議的機(jī)會一種會議是傳遞意見給大家需要演講對于正式的演講不夠自信總怕不能準(zhǔn)確表達(dá)自己的意思于是搭建了演示平臺特別作了事例分析作了ppt用作主脈絡(luò)效果意外的好得到了很多積極的反饋對于以后的開發(fā)思路很有幫助另外一種是聽取意見的售前的哥們很能“吹毛求疵”挑得毛病那個(gè)細(xì)那個(gè)偏關(guān)鍵還不早說開發(fā)周期尾端才說一改又是麻煩以前這樣的會議我不是主角跟著聽聽就好現(xiàn)在成了主聽者第一反應(yīng)就是抵觸辯解但是輪到我說話我都只能說對不起我們沒有考慮周到下次會注意也希望在開發(fā)進(jìn)程中多多交流能有這樣的態(tài)度也是工作時(shí)間長了的緣故初出茅廬的時(shí)候應(yīng)該不會這樣說對不起一說明顯感覺到售前松了口氣開發(fā)和銷售本來就不是兩個(gè)對立面只有把這樣“挑”的毛病細(xì)化在開發(fā)進(jìn)程中循環(huán)出現(xiàn)才會減少不必要的成本浪費(fèi)我們是小公司這些個(gè)互相交流指正不需要大家很正式的到會議室坐下就是互相串門子的時(shí)候帶一句做開發(fā)的把態(tài)度擺出來歡迎各種意見建議人家自然也就愿意過來最后總結(jié)一下今年的工作狀態(tài)還不錯(cuò)的一直都在學(xué)習(xí)和摸索中適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)變知道了如何應(yīng)對問題應(yīng)付不來的會去找適當(dāng)?shù)娜藢で髱椭ぷ髦庥浀萌ツ暾f想去西藏于是就在雪域高原過了圣誕新年今年的旅行提前到了金秋九月冬天估計(jì)就不去遠(yuǎn)的地方了最后還是那句話 低頭做事抬頭做人過幸福的小日子

第四篇：學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀演講稿：從一個(gè)工程項(xiàng)目中看到的勇氣

學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀演講稿：從一個(gè)工程項(xiàng)

目中看到的勇氣

托爾斯泰有句名言，幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。今天我把這句話套用一下：“危機(jī)中困境是相似的，應(yīng)對的策略各有各的不同。”是啊，面對金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，包鋼各單位都做著應(yīng)對準(zhǔn)備，而這些準(zhǔn)備會因各自生產(chǎn)實(shí)際而不盡相同。不過無論措施和做法差異多么大，有一點(diǎn)要求應(yīng)該是相同的，那就是在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，全體包鋼人必須擁有團(tuán)結(jié)一心、迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。

下面我為朋友們講述一個(gè)包鋼項(xiàng)目建設(shè)中的典型事例，希望大家能從中切實(shí)感受到，到底什么才是包鋼人的勇氣。

從廠區(qū)到白云西礦的白云礦漿管道工程是包鋼XX年的“一號工程”。這項(xiàng)工程有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：技術(shù)難度大、施工范圍大。整個(gè)工程橫跨4個(gè)旗縣區(qū)的32個(gè)村、鎮(zhèn)、嘎查，全長145公里，落差525米，需要穿越6座大山、3條河流、11道河谷、1條地震帶，建設(shè)隧道1698米。土石方量巨大是這項(xiàng)工程留給人最深刻的印象。如果我們用工程土石方，筑一條高一米寬一米的土墻，那么這條土墻要在包頭和北京之間折返3次。如果朋友們對這些數(shù)字缺乏感性認(rèn)識，那么就聽聽包鋼領(lǐng)導(dǎo)對它的形容吧：基于工程的復(fù)雜，崔臣董事長把它叫做“包鋼的三峽工程”；基于工程的艱巨，司永濤總經(jīng)理將它稱作“包頭市的南水北調(diào)工程?！逼鋵?shí)，無論怎樣稱呼它，都在說明一個(gè)問題：以企業(yè)的一己之力完成這樣一項(xiàng)浩大工程，難度太大了、困難太多了。

記得工程剛剛啟動時(shí)，為工程提供技術(shù)服務(wù)的美國管道系統(tǒng)工程公司（psi）就向包鋼建議，一定要聘請專業(yè)施工隊(duì)伍，采用專業(yè)的設(shè)備和專用產(chǎn)品，才能完成這條號稱中國第一條礦漿與輸水管道并行的長距離輸送管道建設(shè)。但是經(jīng)過細(xì)致研究之后，公司果斷作出決定，除了必要的工作外委，工程的勘測、設(shè)計(jì)全部動用包鋼自己的技術(shù)力量；管道和設(shè)備的施工安裝交給包鋼建安和中國二冶；對于工程用鋼，更是提出能用自己的產(chǎn)品絕不外購。之所以要這樣做，包鋼領(lǐng)導(dǎo)擲地有聲：自己組織工程，不僅節(jié)省經(jīng)費(fèi)，還能積累建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、鍛煉職工隊(duì)伍、促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)。包鋼堅(jiān)信，靠自己的力量，包鋼人一定能把這件利國利企的大事辦成、干好！

一場包鋼建設(shè)史上前所未有的艱苦戰(zhàn)斗拉開了序幕。

沒有大規(guī)模野外施工經(jīng)驗(yàn)，沒有長距離管道施工設(shè)備，沒有現(xiàn)成的管道用鋼，包鋼人義無反顧地?fù)湎蚓d綿大山、茫?；脑瑩湎蛄寺斓娘w沙走石和300多個(gè)嚴(yán)寒酷暑。

困難？當(dāng)然有！由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)榕聯(lián)?zé)任，工程開始時(shí)，工人們連溝都不敢挖，在工程指揮人員的耐心解釋下，工人們放下思想包袱，全身心地投入到工程建設(shè)中。

阻力？當(dāng)然有！管道線路穿越村莊、田地。為了說服農(nóng)民配合施工，確保工程進(jìn)度，征地干部苦口婆心，披星戴月，施工隊(duì)伍補(bǔ)路修橋，工程人員甚至進(jìn)到莊稼地里幫助老鄉(xiāng)收割。

艱險(xiǎn)？當(dāng)然有！在艾不蓋地區(qū)，施工隊(duì)伍遇到了一座石頭山。為趕搶工期，在不具備機(jī)械開山的條件下，工人們每天挖山十四、五個(gè)小時(shí)，硬是用鋼釬鐵錘挖出了6.5公里的陡立“石溝”。

這時(shí)的白云礦漿管道工程，其意義已經(jīng)超越了工程項(xiàng)目本身，升華成包鋼“堅(jiān)韌不拔、超越自我”企業(yè)精神的寫照，譜寫出包鋼人不畏艱險(xiǎn)、戰(zhàn)天斗地的奮斗壯歌。每一次克服困難的過程，就是一次彰顯包鋼人英雄氣概的過程。

我們的施工隊(duì)伍在戰(zhàn)斗中一天天成熟：他們科學(xué)布局，圓滿完成了勘察設(shè)計(jì)任務(wù)；他們創(chuàng)新發(fā)明，解決了專業(yè)設(shè)備、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)缺乏的難題；他們研發(fā)攻關(guān)，管線鋼源源不斷地走下生產(chǎn)線；他們合理施工，嚴(yán)保工程質(zhì)量，工程進(jìn)度日新月異……到今天，白云礦漿管道工程穩(wěn)步推進(jìn)，正一步步地邁向勝利。

工程的事跡講完了，朋友們，你們是否從中感受到了包鋼人那種敢為人先、壓倒一切的無畏勇氣。

勇氣是人類面對逆境和挑戰(zhàn)時(shí)敢做敢為毫不畏懼的氣魄。因?yàn)橛辛诉@樣的勇氣，包鋼克服艱難險(xiǎn)阻，讓百里管道從無到有，蜿蜒穿行在天地之間；因?yàn)橛辛诉@樣的勇氣，每年包鋼要完成幾十個(gè)基建技改項(xiàng)目，讓擁有世界一流裝備的嶄新包鋼崛起在北國草原；因?yàn)橛辛诉@樣的勇氣，幾十年來，包鋼人與時(shí)俱進(jìn)、不斷進(jìn)取，把自己鍛造成共和國的鋼鐵脊梁。

朋友們：活生生的事實(shí)證明了這樣一個(gè)真理，在任何時(shí)候，在任何危機(jī)面前，包鋼人從不缺乏迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的勇氣。我們堅(jiān)信，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，全體包鋼人一定會在包鋼黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，無畏前行，戰(zhàn)無不勝！

第五篇：xx年程序員工作總結(jié)

xx年程序員工作總結(jié)

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xx年程序員工作總結(jié)

做事要積極主動，態(tài)度決定一切

說這些，可能有人會覺得，這些都明白，都是大道理，只是怎么樣執(zhí)行的問題，下面我舉一個(gè)真實(shí)的例子。

我曾經(jīng)帶過的兩位新人，A君上班，交代給他負(fù)責(zé)的東西，是永遠(yuǎn)沒有結(jié)果的，我交代給A做一個(gè)數(shù)據(jù)展現(xiàn)的部分，A君告訴我他不會JSP的技術(shù)，我給他推薦了一些書籍以及我曾經(jīng)寫過的demo，并告知不能光學(xué)，要有成果展示，可以通過這個(gè)數(shù)據(jù)展現(xiàn)來學(xué)習(xí)jsp技術(shù)，但是最后的結(jié)果是他下班就走，走之前沒有跟我匯報(bào)任何進(jìn)度，我最后只能換人做這個(gè)東西。這里我并不是推薦職場新人要加班，但是做事的態(tài)度要認(rèn)真負(fù)責(zé)，新人可以對技術(shù)不懂，但是要有負(fù)責(zé)的態(tài)度，起碼應(yīng)該匯報(bào)一下今天的進(jìn)度。

再來對比一下另一位B君，也是同樣接到這個(gè)任務(wù)，首先B君懂jsp,但是他不懂JSTL，我給了他時(shí)間學(xué)習(xí)，結(jié)果B君在很短的時(shí)間內(nèi)，學(xué)了JSTL并將總結(jié)發(fā)給了我，我相信這么短的時(shí)間內(nèi)，他畢竟掌握的有限，但是學(xué)習(xí)了，又有總結(jié)，這種態(tài)度令我非常滿意。在第二天，B君就把數(shù)據(jù)展示做出來了，而且確實(shí)是我想要的樣子!不得不說，同樣的事，同一水平線，不同人做的時(shí)候，態(tài)度和積極性就決定著一切，所以一個(gè)人只要工作態(tài)度好，我相信這個(gè)人的工作絕對不會差。

提問的技巧

作為一個(gè)新人來說，不懂就要問!這里我要說兩點(diǎn)：

1、如果是單純技術(shù)上的問題，如果可以google到的，我認(rèn)為就可以自己消化掉!問的問題一定要先google，然后帶著自己的想法，去問一些有經(jīng)驗(yàn)的人，收獲會更大!

舉個(gè)例子：曾經(jīng)的我，埋頭寫代碼，那時(shí)候很怕上司知道自己不會這，不會那!所以拼命的掩蓋自己不會的東西，自己查資料，下班了問同學(xué)，上論壇發(fā)問。但是由于邏輯和現(xiàn)實(shí)需求不一樣，所以結(jié)果并不理想!如果那個(gè)時(shí)候，我把自己不理解的地方和上司談，也許會很快的就能完成這個(gè)任務(wù)，而不是返工。

2、如何提問?問誰?

很多新人不知道如何提問，也不知道問誰。我的建議是，先把你要問的問題梳理好，最好可以有電子版或者打印版的整理，方便其他同事查看和解答。然后就是提出的問題，要讓回答的人感興趣，這樣他不但會給你解答問題，還有可能將問題延伸，讓你學(xué)到更多的知識。對于如何讓回答的人感興趣，就是仁者見仁，智者見智了!看個(gè)人發(fā)揮了!

對于問誰，我覺得你不了解其他同事的時(shí)候，要先問你的上司，當(dāng)你了解了你的同事每個(gè)人擅長的領(lǐng)域之后，就應(yīng)該把自己的問題歸類，然后問最擅長的人。這樣會事半功倍!

任務(wù)分解

不知道大家做事都是怎樣一個(gè)邏輯，當(dāng)年的我做事就是一團(tuán)糟。當(dāng)我拿到一個(gè)日志分析的任務(wù)的時(shí)候，就想著做，埋頭苦干，但是自己越做，腦子越渾，完全找不到頭緒。后來，上司找到我，給我做出了任務(wù)分解，我按照任務(wù)分解來做，清晰了很多。直到現(xiàn)在，我還保持著做任務(wù)分解的習(xí)慣。

其實(shí)做任務(wù)分解可以幫助你更深入的了解你要做的事情，任務(wù)分解包括一個(gè)事情，你需要分幾個(gè)步驟去做，每個(gè)步驟要做到什么樣子，什么程度，多長時(shí)間做完。幾個(gè)步驟為一個(gè)里程碑。如果具體做的時(shí)候發(fā)現(xiàn)一個(gè)步驟的事情做起來超過了一個(gè)星期，我覺得這屬于任務(wù)分解的不夠細(xì)，需要將這個(gè)任務(wù)再次分解，讓你的工作更透明，更有效率?？梢允褂靡恍┤蝿?wù)分解工作，將自己的工作路線和步驟明確，要善用工具。

主動匯報(bào)

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主動溝通

曾經(jīng)的我就是埋頭苦干，但是從不匯報(bào)進(jìn)度，其實(shí)這樣是不好的。后來我的領(lǐng)導(dǎo)找到我，問我的進(jìn)度，才發(fā)現(xiàn)意見有所分歧，理解有差距。索性只能重新來過。

新人一定要注意這個(gè)事情，有情況，有成果，有可展示的東西就一定要及時(shí)的主動匯報(bào)這個(gè)事情的進(jìn)度，做成果展示，在對事情有不理解的時(shí)候也需要主動的溝通，使之和所有參與人員的意見一致再去做，保證你做的事情的正確性和有效性。

記住一句話：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)找到你問進(jìn)度的時(shí)候，你是被動的!

上面幾點(diǎn)，看似簡單，做起來很難!到現(xiàn)在任務(wù)分解和提問很多職場新人是不具備的，需要慢慢磨練，但是我們相信，只要有良好的態(tài)度，良好的習(xí)慣，工作一定會慢慢越來越好!相信自己的明年會越來越好!

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