第一篇：兩升兩降報(bào)告

“兩降兩升”經(jīng)驗(yàn)交流報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、所有在座的同仁：

大家上午好。我是多品種車間主任張軍，今天能坐在這里，與各位暢談我車間在“兩降兩升”工作中的經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)明我車間的“兩降兩升”工作成效是顯著的，是得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊許的。當(dāng)然，這也不能說(shuō)我們的工作就盡善盡美、無(wú)可挑剔了。學(xué)無(wú)止境、藝無(wú)頂峰，在今后的工作中，我們還有很多應(yīng)該并且可以改進(jìn)的地方，等著我們?nèi)ミM(jìn)一步探索和實(shí)踐，只有在無(wú)止盡的探索和改進(jìn)中，我們才能更加優(yōu)化我們的管理和工藝，才能源源不斷地生產(chǎn)出性能優(yōu)越、價(jià)格適中，具有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品來(lái)，不斷滿足不同客戶的多樣需求，為企業(yè)贏得更好的聲譽(yù)和效益。

我是2009年底到的多品種車間，是多品種車間搬遷后設(shè)備磨合、工藝完善的攻堅(jiān)時(shí)期。當(dāng)時(shí)，多品種車間的各項(xiàng)工藝指標(biāo)還相當(dāng)不穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)波動(dòng)較大，返工率較高，相應(yīng)的生產(chǎn)成本很高，幾種因素共同迭加，致使金屬鋰產(chǎn)品大量積壓，不但影響了生產(chǎn)的正常組織和安排，還占用了公司大量寶貴的流動(dòng)資金，給公司本就舉步維艱的經(jīng)營(yíng)環(huán)境又添雪加霜。作為多品種車間的新任主任，到任之前我對(duì)這個(gè)狀況有過(guò)些許了解，到任后我更認(rèn)為，自己有不可推卸的責(zé)任，必須盡心盡職，協(xié)同車間班子，帶領(lǐng)車間盡快走上正軌，為企業(yè)能盡快走出困境而窮盡努力。

當(dāng)今時(shí)代，是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使得企業(yè)的

盈利空間變得越來(lái)越小，幾乎所有的企業(yè)都將面臨或已經(jīng)面臨微利的挑戰(zhàn)，隨著微利時(shí)代的到來(lái)，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越嚴(yán)峻，品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)等等，使得企業(yè)面臨的生存形勢(shì)也就越來(lái)越嚴(yán)峻，要想在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存發(fā)展，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品的盈利能力，就是必選的道路。正是在這樣的大環(huán)境下，總公司提出了“兩升兩降”的目標(biāo)和要求，也正是在這樣的思想指導(dǎo)下，本著企業(yè)、車間自身發(fā)展的需求，我們?cè)谒牭纳a(chǎn)工藝流程，展開了一項(xiàng)項(xiàng)具體的工作。

大家都知道，我們公司是一個(gè)以鋰鹽生產(chǎn)為主的濕法冶金行業(yè)，上下工序要求極其嚴(yán)格，銜接極其緊密，往往一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會(huì)給后面的一個(gè)甚至幾個(gè)工序的操作帶來(lái)很大障礙和難度，甚至直接影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高思想認(rèn)識(shí)，就成了我們一切工作的著手點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有捋順了思路，集中了大家的意志，我們的各項(xiàng)工作才能取得廣大員工的支持和參與，才能取得不斷地進(jìn)步和預(yù)期的效果。

為此，我們安排了車間、工段干部每日輪流值班制度，要求值班干部帶著問題深入到生產(chǎn)一線，要與職工群眾一同參加勞動(dòng)，深入了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，要針對(duì)安全、生產(chǎn)、工藝、能耗、合格率和回收率出現(xiàn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，虛心聽取員工的想法和看法，提出具體可行的操作措施和辦法，客觀分析了在車間實(shí)施“兩升兩降”工作存在的阻礙和優(yōu)勢(shì)，如何在車間采取適時(shí)的、員工樂見的策略，為開

展此項(xiàng)工作奠定群眾基礎(chǔ)。

通過(guò)干部輪值制度，我們收集到很多利于生產(chǎn)的群眾心聲，并予以采納，制定、實(shí)施了相應(yīng)的管理制度，使得車間管理邁上了一個(gè)新的高度，得到了廣大員工的認(rèn)可和贊許，干群關(guān)系變得非常融洽，達(dá)到了統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)的目的。

一年多來(lái)，我們聽取職工群眾的意見，清晰劃分了工作與休息區(qū)域、生產(chǎn)與非生產(chǎn)區(qū)域、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律。

以前車間辦公室在宿舍樓，干部工作與休息的區(qū)域和時(shí)間相當(dāng)模糊，群眾意見很多，也不利于干部的自律。為此，車間對(duì)辦公室、化驗(yàn)室進(jìn)行整合，將辦公室搬進(jìn)了化驗(yàn)樓。

以前班前會(huì)議室設(shè)在宿舍樓，接班班組開完班前會(huì)后到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)接班到超時(shí)，交班班組由于要洗澡、趕班車，班長(zhǎng)之間、崗位之間沒有足夠的時(shí)間相互交流，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備情況不了解，對(duì)生產(chǎn)和安全都產(chǎn)生較大的影響。為改變這種狀況，我們?cè)谏a(chǎn)區(qū)制作了彩板房，將班前會(huì)議室設(shè)在生產(chǎn)區(qū)。

由于米東建廠時(shí)沒有建造制作維修車間，車間就把技措班臨時(shí)安置在廠區(qū)衛(wèi)生間，造成生產(chǎn)區(qū)沒有衛(wèi)生間的事實(shí)。生產(chǎn)區(qū)上班的員工只能往返宿舍方便，不但不方便，反而造成事實(shí)上的脫崗現(xiàn)象，對(duì)安全及生產(chǎn)都極其不利。為改變這種狀況，我們想辦法將技措班遷出，恢復(fù)了生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生間的功能。

一年多來(lái)，我們還堅(jiān)定堅(jiān)持干部24小時(shí)輪流值班制度，并不斷

地完善干部輪值制度，制定了干部值班工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，以適應(yīng)米東廠區(qū)遠(yuǎn)，金屬鋰操作難度大、精度高、危險(xiǎn)性大、責(zé)任心強(qiáng)的生產(chǎn)需求，確保米東廠區(qū)生產(chǎn)、安全、后勤保障實(shí)施在控，正常有序。

一年多來(lái)，我們根據(jù)廠規(guī)廠紀(jì)通過(guò)修訂或重新制定的方式、逐步建立健全了車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了車間各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工段干部以及班組長(zhǎng)的考核辦法，把各級(jí)管理人員的工作職責(zé)進(jìn)行了細(xì)分，以激勵(lì)機(jī)制為核心，讓全體員工人人有事干，事事有人管。

一年多來(lái)，我們不斷強(qiáng)化班前會(huì)制度，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際對(duì)班前會(huì)制度進(jìn)行改革，改革強(qiáng)化班前會(huì)制度，為統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)及時(shí)有效地把車間各項(xiàng)工作往前推進(jìn)。

以前的班前會(huì)都是接班班長(zhǎng)召集，基本沒有車間、工工段干部參加活動(dòng)，內(nèi)容單一，信息量少，生產(chǎn)信息滯后，處理生產(chǎn)、安全、糾紛等方面的問題不及時(shí)，影響生產(chǎn)。現(xiàn)在的班前會(huì)由車間、工段干部共同參加班前班后會(huì)，車間“把交班、接班的人員和輔助班長(zhǎng)組織在一起開班前班后會(huì)”這樣做的好處體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1、就是可以及時(shí)把上級(jí)的指示精神第一時(shí)間傳達(dá)到員工中去；

2、就是可以迅速化解班組之間、人員之間的矛盾；

3、就是可以將各種生產(chǎn)、安全、設(shè)備出現(xiàn)的問題得到及時(shí)發(fā)展和及時(shí)的解決。提高工作效率，理順穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)定推進(jìn)。

這些制度和措施的實(shí)施，使得車間管理更加趨于正規(guī)，人員更加

穩(wěn)定，為在生產(chǎn)工序采取具體的“兩降兩升”措施奠定了基礎(chǔ)。

大家都知道，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是贏得利潤(rùn)，因?yàn)槔麧?rùn)是企業(yè)生存的關(guān)鍵。在當(dāng)今嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，各個(gè)行業(yè)、企業(yè)的利潤(rùn)空間日趨狹窄，同行之間競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)比的就是成本，同樣質(zhì)量的產(chǎn)品，誰(shuí)的生產(chǎn)成本越低，誰(shuí)就越有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)能低成本占領(lǐng)市場(chǎng)，誰(shuí)就是贏家。而市場(chǎng)的資源短缺也是一個(gè)事實(shí)，企業(yè)絕對(duì)經(jīng)不起浪費(fèi)了，這時(shí)候產(chǎn)品合格率，回收率就顯得十分重要了，同樣的生產(chǎn)成本，誰(shuí)的產(chǎn)品品質(zhì)越高，誰(shuí)就越有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在微利時(shí)代要生存，就必須學(xué)會(huì)控制好成本，提高合格率和回收率。有效地降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本、提高回收率、降低耗能已經(jīng)成為多數(shù)企業(yè)競(jìng)相追逐的目標(biāo)。

我個(gè)人認(rèn)為，“兩降兩升”相輔相成、互為依據(jù)，一脈相承。降低能耗是降低生產(chǎn)成本的主要環(huán)節(jié)，而提高合格率和回收率對(duì)降低能耗，攤低生產(chǎn)成本則起著至關(guān)重要的作用。這個(gè)想法也得到車間其他干部的一致認(rèn)同，因此，我們決定將工作的重點(diǎn)放在提高合格率和回收率上，通過(guò)總結(jié)以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、廣泛聽取專業(yè)技術(shù)人員的意見和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的建議，取其精華、去其糟粕，不斷對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)和完善，逐步提高各項(xiàng)生產(chǎn)工藝指標(biāo)，達(dá)到“兩降兩升”的目的。

并且，近幾年來(lái)，原材料價(jià)格上升、能源提價(jià)對(duì)成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？我們必須樹立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念，通過(guò)技術(shù)改造，采用

新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開辟降低生產(chǎn)成本的途徑。一是要特別注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是在實(shí)施技改項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)注意降低項(xiàng)目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多的回報(bào)。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常規(guī)的基建和技改管理，上項(xiàng)目時(shí)機(jī)要選準(zhǔn)，立項(xiàng)要準(zhǔn)確，實(shí)施要快速，在保證質(zhì)量的前提下，千方百計(jì)加快技改工程進(jìn)度，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，爭(zhēng)取早日投資回報(bào)。

另外，產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量高，誰(shuí)就有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品就有市場(chǎng)，就不會(huì)占用過(guò)多的資金；產(chǎn)品質(zhì)量高，不出或少出次品，可以直接降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，以較高價(jià)格出售，相對(duì)降低成本在銷售收入中的比重；產(chǎn)品質(zhì)量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，實(shí)際上也就節(jié)約了能源、原材料；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以節(jié)省勞動(dòng)力與管理費(fèi)用，這樣無(wú)疑會(huì)降低成本。因此，企業(yè)要十分注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計(jì)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

正是在這個(gè)指導(dǎo)思想下，車間全體干部和廣大員工加班加點(diǎn)，不怕勞苦，將有利于生產(chǎn)指標(biāo)控制的建議一項(xiàng)項(xiàng)付諸實(shí)施，使得車間的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得了明顯的好轉(zhuǎn)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，這從車間成本報(bào)表和月考核中就可以看到，我車間在成本方面，月月都能完成

公司對(duì)車間的考核，各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較2009年、2010年都有很大降幅，尤其是金屬鋰產(chǎn)品，成為了我車間成本盈利的主力軍。金屬鋰產(chǎn)品的幾項(xiàng)主要指標(biāo)如下：

金屬鋰分析合格率2009年是 %，2010年提高到了 %，2011年上半年，穩(wěn)定到了 %；

積壓產(chǎn)品合格率2009年是 %，2010年提高到了 %，2011年上半年，穩(wěn)定到了 %；

高純錠數(shù)合格率2009年是 %，2010年提高到了 %，2011年上半年，穩(wěn)定到了 %；

金屬鋰產(chǎn)品一次合格率2009年是 %，2010年提高到了 %，2011年上半年，穩(wěn)定到了 %；

金屬鋰的產(chǎn)量由2009年的 噸/月，逐步提升到目前的 噸/月，尤其是高純金屬鋰，產(chǎn)量由200年的 噸/月提高到目前的 噸/月。

電解槽的平均壽命2009年是 年，目前提高到了 年。一年多來(lái)，我們主要采取了以下幾項(xiàng)措施：

1、在熔鑄、擠壓、三層手套箱等設(shè)備從老廠區(qū)往米東新廠區(qū)搬遷、安裝的過(guò)程中，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了相應(yīng)的改造，達(dá)到了提高高鈉、工業(yè)級(jí)金屬鋰產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量的目的，產(chǎn)量的增加起到了規(guī)模效益，各種固定費(fèi)用攤耗有了大幅度的降低。

2、通過(guò)改變手套箱澆鑄鋰錠的方法，很好的解決了因縮孔問題

造成的不合格品的產(chǎn)出，提高了產(chǎn)品的一次合格率。

3、針對(duì)兩套高純金屬鋰生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)品一次合格率較低的狀況，車間采取定人、定崗、定技術(shù)員進(jìn)行攻關(guān)，制作了新的模具，加強(qiáng)操作、強(qiáng)化考核，經(jīng)過(guò)不斷地實(shí)踐、分析、總結(jié)，找到了行之有效的操作方法，并在班組大力推廣，使得高純產(chǎn)品的合格率大幅提升，并得到穩(wěn)定保持。

4、對(duì)三層手套箱進(jìn)行改造，使之能直接用電解錠生產(chǎn)工業(yè)級(jí)金屬鋰產(chǎn)品。以前三層手套箱全部用于生產(chǎn)電池級(jí)金屬鋰，生產(chǎn)的品種單一，設(shè)備的利用率較低。在三層手套箱搬遷前，車間派干部跟班，試生產(chǎn)中鈉產(chǎn)品，取得了第一手資料，并付諸于搬遷改造當(dāng)中。后來(lái)的生產(chǎn)證明，三層手套箱的改造是相當(dāng)成功的，它不但實(shí)現(xiàn)了高純、中鈉產(chǎn)品都能生產(chǎn)、提高了設(shè)備的利用率的良好局面，還比較徹底的解決了工業(yè)級(jí)金屬鋰氮含量超標(biāo)的問題，提高了工業(yè)級(jí)金屬鋰產(chǎn)品的一次合格率，大幅減少了產(chǎn)品返工，有效降低了電耗，節(jié)約了成本。

5、電解槽氯氣吸收系統(tǒng)老化老化腐蝕較為嚴(yán)重，加上米東區(qū)頻繁的停斷電，造成電解槽頻繁停槽不能正常運(yùn)行，影響到電解槽的產(chǎn)能，為減少影響因素，我們?cè)谲囬g人員不是很充足的情況下，組織維修人員對(duì)氯氣管道進(jìn)行更換，提高了尾氣吸收效果，減少了因尾氣泄漏對(duì)電解槽的影響。

不僅如此，我們?yōu)檫M(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，還在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率上展開了積極活動(dòng)，通過(guò)設(shè)備改造和引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到崗位見人增效 的目的。我們根據(jù)崗位的工作性質(zhì)、工藝復(fù)雜狀況、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素，分別采取相應(yīng)的分配形式，做到向苦、臟、累、險(xiǎn)和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，增加有效勞動(dòng)時(shí)間，減少了因非生產(chǎn)性人員過(guò)多和窩工、怠工、勞動(dòng)量不足造成的消耗，降低單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗量和工資成本，達(dá)到了降本增效的目的。這里我舉兩個(gè)例子：

第一個(gè)例子是我們的熔鋰崗位。

以前熔鋰崗位是一人一鍋，每班一人生產(chǎn)25個(gè)鋰錠。因?yàn)?010年搬遷工作的影響，我們加大了熔鋰鍋的加熱功率，成功實(shí)現(xiàn)了二人三鍋、一人35錠的基本目標(biāo)，在減少一人的情況下，提高產(chǎn)量40%，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。

第二個(gè)例子是我們的擠壓崗位。

以前擠壓機(jī)生產(chǎn)時(shí)，必須有一個(gè)人在機(jī)頭接鋰棒，并對(duì)鋰棒進(jìn)行校正，否則擠壓出的鋰棒會(huì)彎曲變形，影響產(chǎn)品的合格率。我們通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，只要在擠壓模具出口加裝一個(gè)導(dǎo)引管，就可以解決問題。這樣，不但減少了一個(gè)接鋰棒的人員，由于擠出鋰棒人為接觸少、質(zhì)量好，擠壓合格率有了提高和保證，質(zhì)檢中心又減少了一名質(zhì)檢員，同時(shí)，因?yàn)楦稍镩g減少了兩個(gè)人員，人為帶來(lái)的因素減少了，產(chǎn)品質(zhì)量有了進(jìn)一步的提升。

可能有人認(rèn)為這些都是小事，不足掛齒。而我恰恰認(rèn)為，在“兩降兩升”工作當(dāng)中，就要有事無(wú)巨細(xì)、點(diǎn)滴入手的精神，千萬(wàn)不要抱

有“善小而不為”的思想。

以上，就是我車間在“兩降兩升”工作中的一些具體方法和內(nèi)容。不足之處，煩請(qǐng)各位能給予指點(diǎn)，并歡迎大家到米東來(lái)，給我們的工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

最后，我想以一個(gè)真實(shí)案例結(jié)束我的報(bào)告，那就是總部位于美國(guó)德克薩斯州朗德羅克的戴爾公司，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一。戴爾公司是我們熟知的電腦品牌，他的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念和我們的“兩升兩降”有著驚人的相似之處，戴爾公司給經(jīng)理人下達(dá)的任務(wù)是“更高的利潤(rùn)指標(biāo)，更低的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本”。為了保證適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，戴爾公司對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的要求是盡量壓縮成本。在降低成本的同時(shí)，還必須注意提高合格率和回收率，降低耗能。這里就體現(xiàn)了“兩升兩降”的思想。戴爾公司也是靠著這樣的思想成為微利時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中的勝利者。

戴爾這樣的國(guó)際知名廠家尚在節(jié)儉，以最低的成本和能耗求的最高的利潤(rùn)，響應(yīng)著國(guó)家和國(guó)際節(jié)能低耗高利潤(rùn)的號(hào)召，我們又有什么理由不這么做呢？實(shí)施“兩升兩降”的各種好處又?jǐn)[在眼前，所以我堅(jiān)信，深切貫徹“兩升兩降”的方針，我廠也會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)中的勝利者。

謝謝大家！

多品種車間：張軍 2011年7月18日

第二篇：兩嚴(yán)一降實(shí)施方案

“兩嚴(yán)一降”宣傳實(shí)施方案

為推動(dòng)“兩嚴(yán)一降”工作的深入開始，提高師生的法律意識(shí)，自防意識(shí)和有效地預(yù)防和減少師生違法犯罪行為的發(fā)生，創(chuàng)建平安和諧校園，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，結(jié)合教育部門實(shí)際，特制訂本宣傳方案。

一、活動(dòng)目標(biāo)

要以青少年學(xué)生為主體，開展有針對(duì)性的法制宣傳和治安防范知識(shí)宣傳，增強(qiáng)法律意識(shí)、自防意識(shí)，在廣大青少年中形成“學(xué)法、懂法、守法、用法”的良好風(fēng)尚。

二、宣傳內(nèi)容

1、宣傳上級(jí)部門開展“兩嚴(yán)一降”工作的相關(guān)部署和要求，為嚴(yán)打嚴(yán)防提供人、財(cái)、物保障措施。

2、宣傳師生積極參與“人防、物防、技防”的措施。

3、宣傳師生積極參與嚴(yán)打嚴(yán)防行動(dòng)，在嚴(yán)打嚴(yán)防整治行動(dòng)中獻(xiàn)計(jì)出力的典型事跡。

4、宣傳憲法、治安管理法、刑法、禁毒法等方面的法律法規(guī)，形成“學(xué)法、懂法、守法、用法”良好氛圍。廣泛宣傳治安防范知識(shí)，提高師生自防意識(shí)和參與意識(shí)。

三、宣傳對(duì)象

對(duì)象為全體師生及學(xué)生家長(zhǎng)

四、活動(dòng)小組 組長(zhǎng)：xxx 副組長(zhǎng)：xxx 成員：xx xxx xxx xx xx xx xx及各班主任

五、活動(dòng)實(shí)施

學(xué)校充分利用校園廣播、校會(huì)、班會(huì)、國(guó)旗下講話、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)和知識(shí)競(jìng)賽等多種形式進(jìn)行法制宣傳和治安防范知識(shí)宣傳，創(chuàng)設(shè)良好的宣傳氛圍，主要開展“六個(gè)一”活動(dòng)：

1、印發(fā)《致家長(zhǎng)的一封信》

2、懸掛一條宣傳標(biāo)語(yǔ)

3、組織一次法制講座

4、召開一次主題班會(huì)

5、出一期法制專欄

6、開展一次法制宣傳進(jìn)校園文藝演出

六、活動(dòng)要求

各負(fù)責(zé)人高度重視此次宣傳活動(dòng)，各班在定期內(nèi)完成各班的主題班會(huì)及班刊，并把資料收集交張珣處歸檔，對(duì)活動(dòng)情況、經(jīng)驗(yàn)和效果、存在問題進(jìn)行總結(jié)，活動(dòng)情況由劉丹鳴上報(bào)。

2015年1月5日

第三篇：經(jīng)驗(yàn)材料：多元調(diào)解帶來(lái)鄉(xiāng)村治理的“四降兩升”

經(jīng)驗(yàn)材料：多元調(diào)解帶來(lái)鄉(xiāng)村治理的“四降兩升”

**省**縣堅(jiān)持把加強(qiáng)基層黨建作為推進(jìn)鄉(xiāng)村治理的核心引擎，以“三治”融合的治理體系和治理能力建設(shè)為方向，初步形成了“民事民管、企事企辦、聯(lián)調(diào)聯(lián)動(dòng)、全民參與”的多元化矛盾糾紛調(diào)解模式，取得了良好的社會(huì)治理成效，呈現(xiàn)出刑事案件、訴訟案件、民事糾紛、信訪案件穩(wěn)步下降，人民群眾的滿意度和信任度不斷上升的“四降兩升”良好局面，先后被確定為全國(guó)文明城市、全國(guó)深化拓展新時(shí)代文明實(shí)踐中心建設(shè)試點(diǎn)縣、全國(guó)移風(fēng)易俗機(jī)制創(chuàng)新試點(diǎn)縣。

一、抓源頭，激活主體，群眾問題群眾解決

**縣從強(qiáng)化村民自治能力入手，充分發(fā)揮群眾主體作用，依靠群眾解決群眾問題。

一是成立民事管理委員會(huì)。

抓住全縣**%的矛盾來(lái)自農(nóng)村的實(shí)際，從完善村民自治組織入手，將農(nóng)村民調(diào)、紅白理事、建房規(guī)劃等與農(nóng)民密切相關(guān)的五個(gè)專門委員會(huì)整合，成立農(nóng)村民事管理委員會(huì)，具體負(fù)責(zé)農(nóng)村矛盾排查調(diào)處、宅基地管理、紅白事服務(wù)等各類社會(huì)服務(wù)管理工作，有效提高群眾自我化解、自我疏導(dǎo)、自我管理、自我服務(wù)的主動(dòng)性和積極性。

二是推行網(wǎng)格化管理。

為方便管理、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化服務(wù)，進(jìn)一步劃小農(nóng)村（社區(qū)）社會(huì)治理單位，將全縣***個(gè)行政村、*個(gè)社區(qū)劃分為***個(gè)網(wǎng)格，充分發(fā)揮他們熟悉情況、貼近群眾的優(yōu)勢(shì)，具體負(fù)責(zé)本網(wǎng)格內(nèi)的治安巡邏、矛盾排查、信息預(yù)警、民事代辦等事項(xiàng)，保證問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置。

三是組建專職民調(diào)隊(duì)伍。

在縣里選聘多年從事政法工作的退休干部擔(dān)任專職調(diào)解員，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)選聘有一定社會(huì)威望的群眾擔(dān)任專職調(diào)解員，在農(nóng)村由民事管理委員會(huì)主任和網(wǎng)格長(zhǎng)隨時(shí)受理處置各類民事糾紛，使矛盾糾紛在茶余飯后、田間地頭得到有效解決，做到發(fā)現(xiàn)于早、調(diào)處于小、化解于了。

二、抓合力，多元調(diào)解，基層矛盾基層化解

**縣堅(jiān)持暢通訴求渠道與多元調(diào)解矛盾相結(jié)合、依法調(diào)解與情理法并重相結(jié)合，使一大批矛盾糾紛消除在萌芽，化解在當(dāng)?shù)亍?/p>

一是暢通群眾訴求渠道。

成立縣綜治中心，實(shí)行全天候值班，定期對(duì)全縣矛盾隱患進(jìn)行綜合預(yù)判，作出信息預(yù)警。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立便民服務(wù)大廳、矛盾糾紛調(diào)處室、法律服務(wù)室等場(chǎng)所，方便群眾隨時(shí)反映訴求。同時(shí)，建立縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日、黨員干部深入鎮(zhèn)村帶案下訪約訪、信訪代理制度和部門陪訪等制度，從多角度、多層面暢通群眾訴求渠道。

二是構(gòu)建無(wú)縫隙調(diào)解格局。

針對(duì)群眾自身難以解決的復(fù)雜問題，在征地拆遷、勞資糾紛、村企矛盾等*類矛盾多發(fā)領(lǐng)域成立行業(yè)調(diào)解組織；在公安、法院系統(tǒng)建立公調(diào)、訴調(diào)對(duì)接辦公室，形成司法、行政、行業(yè)、民間“四位一體”的無(wú)縫隙矛盾聯(lián)調(diào)格局。從****年至今，全縣各級(jí)各類調(diào)解組織共調(diào)解各類矛盾糾紛*****件，調(diào)處案件*****件，調(diào)解率**%。

三是堅(jiān)持依法依理依情調(diào)解。

對(duì)于一些疑難案件或群體事件，一方面依法依理調(diào)解，實(shí)施掛牌督辦；另一方面，根據(jù)當(dāng)事方實(shí)際情況，實(shí)施人性化處置，近年來(lái)多起群體事件得到有效處置。

三、抓保障，強(qiáng)力支撐，鄉(xiāng)村治理機(jī)制先行

**縣重點(diǎn)建立健全財(cái)力保障、信息支撐、考核評(píng)價(jià)三個(gè)支撐機(jī)制，保障社會(huì)治理效果常態(tài)化。

一是財(cái)力保障機(jī)制。

縣財(cái)政每年拿出***多萬(wàn)元，為每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃撥*萬(wàn)元專項(xiàng)治理經(jīng)費(fèi)，為縣、鄉(xiāng)、村從事調(diào)解工作的人員每人每年發(fā)放***-*****元補(bǔ)貼。同時(shí)，投入****多萬(wàn)元，加強(qiáng)縣鄉(xiāng)村三級(jí)社會(huì)治理場(chǎng)所建設(shè)，確保有錢辦事、有人管事、有設(shè)備管好事，形成“政府購(gòu)買、群眾自治”的長(zhǎng)效機(jī)制。

二是信息化支撐機(jī)制。

為各村網(wǎng)格長(zhǎng)配備*G手機(jī)，建立全縣社會(huì)治理信息數(shù)據(jù)庫(kù)。投資****萬(wàn)元，全面實(shí)施“雪亮工程”，在縣城各個(gè)社區(qū)、街道、單位全部安裝攝像頭和監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)街面防控網(wǎng)、社區(qū)防控網(wǎng)、單位內(nèi)部防控網(wǎng)、視頻監(jiān)控網(wǎng)、區(qū)域警務(wù)協(xié)作網(wǎng)、虛擬社會(huì)防控網(wǎng)“六網(wǎng)”全覆蓋，筑牢治安防控“最后一公里”。

三是考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

制定社會(huì)治理“六個(gè)三”考核辦法，縣里每個(gè)季度分別評(píng)選出最優(yōu)和最差的*名鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)解員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每季度分別評(píng)選出最優(yōu)和最差的*名村調(diào)解委員會(huì)和網(wǎng)格長(zhǎng)，評(píng)議結(jié)果與補(bǔ)貼待遇、是否繼續(xù)聘用掛鉤，調(diào)動(dòng)其工作積極性。

第四篇：兩嚴(yán)一降宣傳標(biāo)語(yǔ)

“兩嚴(yán)一降”專項(xiàng)行動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)

（1）抓實(shí)“兩嚴(yán)一降”，共創(chuàng)平安社區(qū)。

（2）警民攜手，狠抓“兩嚴(yán)一降”。

（3）開展“兩嚴(yán)一降”專項(xiàng)行動(dòng)，共建溫馨和諧新型社區(qū)。

（4）落實(shí)“兩嚴(yán)一降”工作，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

（5）開展“兩嚴(yán)一降”專項(xiàng)行動(dòng)，共同營(yíng)造安定和諧的社會(huì)治安環(huán)境。

（6）開展“兩嚴(yán)一降”專項(xiàng)行動(dòng)，推進(jìn)平安水口建設(shè)。

第五篇：鋼結(jié)構(gòu)兩提一降總結(jié)

鋼結(jié)構(gòu)公司開展“兩提一降”立功競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于深入開展“兩提一降”立功競(jìng)賽活動(dòng)的通知》精神，進(jìn)一步發(fā)揮黨員和廣大職工在“兩提一降”工作中的先鋒模范作用和主人翁精神，充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)廣大職工積極參與到“兩提一降”工作中，為完成分公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)建功立業(yè)，組織全體職工圍繞“兩提一降”開展多種形式的立功競(jìng)賽活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下：

一、黨政工團(tuán)一體化打造活動(dòng)平臺(tái)，營(yíng)造“兩提一降”向心力

鋼結(jié)構(gòu)分公司高度重視此項(xiàng)活動(dòng)，黨政工團(tuán)“四位一體”打造“兩提一降”立功競(jìng)賽“主題平臺(tái)”，為保證該項(xiàng)活動(dòng)順利開展，公司組成了以黨支部書記為組長(zhǎng)、公司副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，分工會(huì)、團(tuán)支部、各單位負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)領(lǐng)下，統(tǒng)一制定計(jì)劃、統(tǒng)一部署實(shí)施、統(tǒng)一考核檢查，黨支部開展了“兩提一降，黨員先行”活動(dòng)，分公司行政開展了節(jié)能降耗、增收節(jié)支的“兩節(jié)一降一增收”活動(dòng)，分工會(huì)開展“三比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，團(tuán)支部開展”雙爭(zhēng)雙創(chuàng)”活動(dòng)等，使競(jìng)賽活動(dòng)計(jì)劃上有的放矢，落實(shí)上措施得當(dāng)，組織上牢固有力，形成了“兩提一降”立功競(jìng)賽活動(dòng)的強(qiáng)大合力。

二、制度保障，源頭把關(guān)，形成“兩提一降”原動(dòng)力

2014年，分公司繼續(xù)深化制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，以此為契機(jī)，向管理要效益。一是深化公司的建章立制工作，為做好此項(xiàng)工作，公司通過(guò)與各部門溝通和反饋，最終梳理完成了《現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度》、《公司門衛(wèi)崗位職責(zé)》、《材料領(lǐng)用管理制度》、《材料出入庫(kù)及出廠管理制度》等制度，細(xì)化了《公司績(jī)效考核細(xì)則》、《崗位工作流程》等，明確了崗位工序責(zé)任和工作工藝紀(jì)律，以此作為基層管理、員工考核評(píng)比的依據(jù)。各項(xiàng)管理制度、考核制度的建立和實(shí)行，推動(dòng)公司管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為提高工程效率、質(zhì)量，提高材料利用率，收到了明顯效果。公司重新修訂了《公司辦公用品領(lǐng)用制度》、《公司車輛使用管理規(guī)定》等制度，職能部室黨員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，從“節(jié)省一張紙、一度電、一滴水”開始，在工作細(xì)節(jié)上注重節(jié)能降耗。同時(shí)完善分公司《員工百分考核細(xì)則》，在公司的項(xiàng)目管理、工程進(jìn)度、構(gòu)件質(zhì)量等考核基礎(chǔ)上，量化了百分考核細(xì)則，明確了崗位職責(zé)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作效績(jī)、質(zhì)量責(zé)任，以此作為現(xiàn)場(chǎng)管理、員工考核評(píng)比的依據(jù)，自施行以來(lái)，起到了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，明責(zé)強(qiáng)效的作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了公司員工的勞動(dòng)積極性和工作熱情，今年以來(lái)，分公司還提出了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的總體要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理，明確各崗位的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清理整頓，規(guī)范作業(yè)環(huán)境的專項(xiàng)保潔，實(shí)行定人、定機(jī)、定責(zé)制度，落實(shí)安全措施和增收節(jié)支方案，保證了現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)，維護(hù)了各生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)的良好生產(chǎn)秩序。項(xiàng)目部全力推進(jìn)文明工地創(chuàng)建，按照文明施工規(guī)范逐項(xiàng)落實(shí)，有力的推動(dòng)了文明施工進(jìn)程，減少了工傷事故的發(fā)生，樹立了公司整體形象，并對(duì)承接外部工程起到了較好的促進(jìn)作用。

以上工作的開展，有力的推動(dòng)了公司“兩提一降”工作的進(jìn)一步深化，降低了運(yùn)行成本，提高了工作效率，增加了經(jīng)濟(jì)效益。

三、加快技術(shù)改造的步伐，提升“兩提一降”活力

日常生產(chǎn)實(shí)踐中，車間、項(xiàng)目部積極開展修舊利廢、雙增雙節(jié)活動(dòng)，車間班組在構(gòu)件加工中通過(guò)套料、補(bǔ)料，省一寸焊條、節(jié)省一節(jié)焊絲等，將挖潛增效貫穿在生產(chǎn)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。在降成本的具體實(shí)施上，鋼構(gòu)車間依據(jù)生產(chǎn)工藝流程，規(guī)劃和調(diào)整機(jī)械加工設(shè)備的空間布局，縮短了各個(gè)工序間材料的運(yùn)轉(zhuǎn)距離，降低了天車的有效行車間距，節(jié)省了天車的損耗成本。鋼構(gòu)車間機(jī)組崗位通過(guò)技術(shù)改造，增加直條機(jī)割槍數(shù)量，使直條機(jī)的切割幅面擴(kuò)展到同時(shí)切割兩塊鋼板，生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)了翻倍。噴漆崗位使用無(wú)氣噴涂機(jī)替代原有壓縮空氣噴漆技術(shù)，節(jié)省油漆20%，全年節(jié)約電費(fèi)、機(jī)油、油漆成本近6萬(wàn)圓，提高工作效率3倍以上。為了保證公司的用電安全，節(jié)約高效使用電能，分公司對(duì)鋼構(gòu)車間低壓配電室配電柜進(jìn)行了改造，將PGL-34型配電柜全部更換為GGD型配電柜，配電柜、配電盤及元件斷路器、鋁排、銅排、互感器、漏電斷路器、電纜YJV-3×150等均使用庫(kù)存材料，此項(xiàng)計(jì)節(jié)約材料資金6.3萬(wàn)元。

針對(duì)分公司反應(yīng)彈等非標(biāo)設(shè)備的加工缺陷問題，機(jī)加車間黨員劉建軍、袁志堅(jiān)、李志和，技術(shù)骨干于險(xiǎn)峰、張志國(guó)，技師寇亞，金牌員工張志勇等同志正在與鉭業(yè)材料分廠用戶多次溝通基礎(chǔ)上，深入分析加工時(shí)材料、工藝、設(shè)備以及使用工藝環(huán)境、使用頻率、操作流程等方面原因，提高了反應(yīng)彈彈體的抗變能力，實(shí)現(xiàn)了工藝的新突破，滿足了客戶的需要。

四、將“兩提一降”與班組生產(chǎn)建設(shè)相結(jié)合，推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作的進(jìn)步

鋼結(jié)構(gòu)以班組建設(shè)為核心，夯實(shí)“兩提一降”基石,分公司以“六型班組”建設(shè)為基礎(chǔ)，貫徹落實(shí)班前會(huì)、技術(shù)傳承、安全標(biāo)準(zhǔn)化及質(zhì)量達(dá)標(biāo)競(jìng)賽工作，按照班組建設(shè)活動(dòng)細(xì)則，考評(píng)小組每月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，強(qiáng)化了班組的基礎(chǔ)管理。2014年分公司在承接的維爾鑄造、隆昌飼料鋼結(jié)構(gòu)工程過(guò)程中，施工工期緊、質(zhì)量嚴(yán)、難度大，以段忠澤、張鵬等黨員，方彥明、習(xí)桂豐、李振行同志為骨干的鋼構(gòu)件加工車間員工，在工程的工藝編制、焊接加工、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理李建昌、任曉軍、常傳寶等長(zhǎng)期駐守工地指揮協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，確保了構(gòu)件制作和安裝的質(zhì)量。

在西材院CB線工程施工中，黨員張文華、李軍等始終堅(jiān)守生產(chǎn)一線，嚴(yán)格施工工藝紀(jì)律，機(jī)加車間承擔(dān)了超大直徑的風(fēng)筒加工任務(wù)，鋼構(gòu)車間負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝，通過(guò)大家的通力合作，有力保證了項(xiàng)目按期建設(shè)。

經(jīng)營(yíng)科從源頭上控制原材料的采購(gòu)成本，在采購(gòu)彩鋼板、車間原料板時(shí)，采用定尺法采購(gòu)，雖加大了采購(gòu)難度，但卻省去了切割費(fèi)用及廢料，縮短了加工周期，降低了材料和人工成本。在采購(gòu)工作上探索“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”模式，在保持“供得上，不積壓”的前提下，從鋼構(gòu)車間、水電項(xiàng)目部著手，按照分公司的制度要求，嚴(yán)格執(zhí)行物資的計(jì)劃采購(gòu)，基本做到庫(kù)房?jī)?nèi)無(wú)積壓物資，利用工余清理整頓原料庫(kù)房，將材料數(shù)據(jù)全部錄入電腦，材料的出入庫(kù)和領(lǐng)用去向?qū)崿F(xiàn)信息化管理，通過(guò)盤庫(kù)和清理，將以往庫(kù)存內(nèi)價(jià)值約10萬(wàn)元的的油漆、線纜等物資用于各類工程，同比庫(kù)存降低了32%。通過(guò)以上措施，為公司節(jié)約采購(gòu)資金約20余萬(wàn)元。

五、對(duì)外開拓市場(chǎng)，積極回籠資金

鋼結(jié)構(gòu)工程科以劉道寧、趙建忠、李建昌等為代表的分公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，緊緊圍繞石嘴山市及寧夏周邊地區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，在各工業(yè)園區(qū)走訪了解情況，把市場(chǎng)信息的搜集與分析，作為營(yíng)銷工作的突破口和切入點(diǎn)，他們不畏嚴(yán)寒酷暑、不辭辛苦勞累，主動(dòng)出擊、主動(dòng)上門，采用外協(xié)加工或者來(lái)料加工的靈活方式，擴(kuò)大了加工生產(chǎn)范圍，為完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ)。

為了不斷提高公司的管理水平和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，2014年重點(diǎn)開展了應(yīng)收賬款的催收和存貨的清理工作，公司明確責(zé)任部門和專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，截止10月底，應(yīng)收賬款減少了3457萬(wàn)元，比2013年底降低了59.3%；存貨減少了304萬(wàn)元，比2013年底降低了7.8%。

六、開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為“兩提一降”提供推動(dòng)力

鋼結(jié)構(gòu)分工會(huì)圍繞分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極開展“兩提一降”合理化建議征集、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、五小創(chuàng)新活動(dòng)，組織開展了“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的“三比一創(chuàng)”為主體的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、技術(shù)比武活動(dòng)、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)。

分工會(huì)以提效率、增效益為核心，開展“三比一創(chuàng)”主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一是按照職能部門的分工，制定各自“兩提一降”工作目標(biāo)，開展全員共同參與的“增收節(jié)支、節(jié)能降耗、小改小革、修舊利廢”等活動(dòng)；二是以“兩提一降”為主線圍繞流程改進(jìn)、方法創(chuàng)新、工具設(shè)備改善、科學(xué)管理等，深入開展“我為企業(yè)建一言”的“兩提一降”合理化建議、“五小”成果活動(dòng),收集合理化建議近30項(xiàng)，激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情；三是認(rèn)真組織開展好分公司基層職工代表大會(huì)，職工懇談會(huì)、對(duì)話會(huì)，將上情下達(dá)，共議企是，樹立發(fā)展信心。

團(tuán)支部認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)和“雙爭(zhēng)”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開展，引導(dǎo)分公司青年員工扎根崗位，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，在技術(shù)的傳承上，扎實(shí)開展“師帶徒”活動(dòng)，充分發(fā)揮勞模、金銀牌員工、職業(yè)道德之星等示范帶動(dòng)作用，為分公司通用技術(shù)的發(fā)展和繼承，引來(lái)了新水和活力，在技術(shù)進(jìn)步上，引領(lǐng)公司青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效，在公司關(guān)鍵工序開展“兩提一降”車工、焊工技術(shù)比武，年輕的青工相繼成為車間班組的后繼人才、青年骨干。

七、不足之處及努力方向

一是分公司目前還沒有土建總承包資質(zhì)，工程承包范圍很小，招標(biāo)受限。其次是現(xiàn)有機(jī)械加工設(shè)備陳舊落后，加工精度和產(chǎn)能不能滿足市場(chǎng)需求，生產(chǎn)能力還沒有得到充分發(fā)揮，從而影響到分公司的經(jīng)濟(jì)效益。因此需要不斷做優(yōu)、做強(qiáng)，豐富資質(zhì)內(nèi)涵，強(qiáng)壯公司肌體，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，提高公司效益。

二是市場(chǎng)環(huán)境疲軟，市場(chǎng)開拓受阻，銷售額受到影響。受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和集團(tuán)整體基礎(chǔ)建設(shè)的影響，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)極大困難和挑戰(zhàn)，在外部市場(chǎng)的開拓上效果不明顯，2014年外部市場(chǎng)的銷售額只有301萬(wàn)元，距離公司自身的要求還有很大差距。因此需要以危機(jī)為動(dòng)力，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，楊中色東方之長(zhǎng)，避國(guó)企之短，積極尋求外部市場(chǎng)開拓。

三是對(duì)工程技術(shù)人員的培養(yǎng)不足，現(xiàn)有人員在鋼結(jié)構(gòu)管理、設(shè)計(jì)、施工、預(yù)算方面不夠完備，對(duì)于土建施工管理等方面還欠成熟，缺乏優(yōu)秀的土建施工專業(yè)技術(shù)人員。作為以技術(shù)為主的施工企業(yè)，應(yīng)加快技術(shù)進(jìn)步，加大對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)。

四是創(chuàng)新不足，分公司技術(shù)進(jìn)步和革新改造步子慢、成效低，對(duì)分公司在高跨度、新高度、新材料的使用和施工建設(shè)中，體現(xiàn)不出優(yōu)勢(shì)，制約了分公司做大。因此技術(shù)進(jìn)步的加快是分公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和活力，分公司將以此為落腳點(diǎn)，加快技術(shù)革新與改造，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

2015年，公司黨支部將“兩提一降”立功競(jìng)賽活動(dòng)與黨員承諾踐諾評(píng)諾、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)項(xiàng)目化等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮黨支部和黨員的示范引領(lǐng)和先鋒模范作用，分工會(huì)將組織發(fā)動(dòng)廣大職工，團(tuán)支部團(tuán)結(jié)團(tuán)員青年，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題及薄弱環(huán)節(jié)，開展技術(shù)創(chuàng)新，努力形成愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍，使“兩提一降”立功競(jìng)賽活動(dòng)取得更深入的實(shí)效。