第一篇：煉鋼“苦練內(nèi)功迎挑戰(zhàn),攻堅克難促發(fā)展”競賽方案

煉鋼廠“苦練內(nèi)功迎挑戰(zhàn)，攻堅克難促發(fā)展”

勞動競賽方案

根據(jù)公司“苦練內(nèi)功迎挑戰(zhàn)，攻堅克難促發(fā)展”勞動競賽要求，煉鋼廠高度重視，精心安排，組織各車間、科室認(rèn)真貫徹落實(shí)，做到各項工作早動員、早部署、早安排，以進(jìn)一步激發(fā)干部職工的工作熱情，努力營造比、學(xué)、趕、幫、超、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，推進(jìn)2015煉鋼廠各項指標(biāo)的新跨越。結(jié)合煉鋼廠工作實(shí)際，特制訂“煉鋼廠勞動競賽”方案：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)： 組

長：趙寶庚 副組長：董杰 王會民

成員：孫明偉、彭紅玉、趙英軍、程建敏、魏天會、高永松、郁林杰、崔永勝、楊春青、尹曉博

二、指導(dǎo)思想：

在確保安全生產(chǎn)的前提下，通過生產(chǎn)勞動競賽活動的開展，充分調(diào)動廣大職工的勞動熱情，營造爭創(chuàng)高產(chǎn)低耗的活動氛圍，以推進(jìn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

三、競賽內(nèi)容：

1、鋼鐵料消耗：控制在1089kg/t鋼以上；

2、鈣線消耗：控制在1.1kg/t鋼以內(nèi);

3、鋁線消耗：控制在1.7kg/t鋼以內(nèi);

4、石灰消耗：控制在45kg/t鋼以內(nèi);

5、鋼種命中率：≥99%;

6、溫度合格率：≥99%;

7、轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)碳攻關(guān)競賽：轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)氧化樣C含量甲乙丙三班排名次;

8、煉鋼工技術(shù)比武競賽：轉(zhuǎn)爐煉鋼工、搖爐工每月實(shí)行理論、實(shí)踐比武考試;

9、連鑄班組全月無拉下事故：甲乙丙三班根據(jù)排名先后進(jìn)行獎罰。

10、鑄坯質(zhì)量競賽：鑄坯質(zhì)量按根計算，全月無連鑄工序責(zé)任產(chǎn)生的不合格品和質(zhì)量異議;

11、鋼包自流率：≥99%。

四、競賽獎罰：

1、鋼鐵料消耗：轉(zhuǎn)爐甲乙丙三班，鋼鐵料消耗最低班組分別獎勵煉鋼工、搖爐工1000、800元，第二班組獎分別勵煉鋼工、搖爐工500元、300元，消耗最差班組分別考核煉鋼工、搖爐工500元、300元。

2、鈣線消耗：轉(zhuǎn)爐車間完成計劃指標(biāo)獎勵1000元，未完成考核500元，加減0.1kg扣100、獎200元。

3、鋁線消耗：轉(zhuǎn)爐車間完成計劃指標(biāo)獎勵1000元，未完成考核500元，加減0.1kg扣100、獎200元

4、石灰消耗：轉(zhuǎn)爐車間完成計劃指標(biāo)獎勵1000元，未完成考核500元;

5、鋼種命中率：完成獎勵精煉班組500元，每跑號1爐考核責(zé)任人100元

6、溫度合格率：完成獎勵精煉班組200元，加減1%獎扣50元;

7、轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)碳攻關(guān)競賽：轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)氧化樣C含量最高班組分別獎勵煉鋼工、搖爐工500、400元，第二班組獎分別勵煉鋼工、搖爐工300元、200元，最差班組分別考核煉鋼工、搖爐工300元、200元;

8、煉鋼工技術(shù)比武競賽：轉(zhuǎn)爐煉鋼工、搖爐工每月實(shí)行理論、實(shí)踐比武考試，按總成績排名，前3名分別獎勵500元、300元、200元，后3名分別考核300元、200元、100元;

9、連鑄班組全月無拉下事故：全月無拉下事故，獎勵班組1500元

10、鑄坯質(zhì)量競賽：鑄坯質(zhì)量按根計算，全月無連鑄工序責(zé)任產(chǎn)生的不合格品和質(zhì)量異議的拉鋼工獎勵50元，出現(xiàn)連鑄工序責(zé)任的不合格品和質(zhì)量異議考核該拉鋼工50元/根;

11、鋼包自流率：班組完成計劃指標(biāo)獎200元，每＋1％，獎50元；引流時間T<3min；T≥3min分別罰20元/爐、50元/爐，引流失敗回爐考核100元/爐。

五、競賽活動時間：2015年4月份-12月份

六、活動范圍：煉鋼廠全廠各車間科室

七、活動要求：

1、勞動競賽期間，各車間組織召開專題會議進(jìn)行宣傳發(fā)動，動員廣大干部員工積極參與“勞動競賽”活動，做到全員清楚。同時，在生產(chǎn)現(xiàn)場醒目位置懸掛橫幅，積極營造競賽活動氛圍。

2、各車間分別成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，并逐級制訂競賽活動開展具體措施方案。

3、確保安全生產(chǎn)的前提下開展競賽活動。各項安全保證措施到位，堅決杜絕盲目追求高產(chǎn)而忽略安全的現(xiàn)象發(fā)生。

4、確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕和避免疲勞作業(yè)、帶隱患運(yùn)行，該定檢的必須按計劃時間安排檢修。設(shè)備組、檢修車間負(fù)責(zé)協(xié)助各單位做好設(shè)備管理工作。

5、確保生產(chǎn)的調(diào)度協(xié)調(diào)順暢。生產(chǎn)組牽頭做好生產(chǎn)全面協(xié)調(diào)、調(diào)度，保證煉鋼產(chǎn)能的匹配銜接，并進(jìn)行日常跟蹤及月底考核評價。

6、凡參加活動的車間不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消競賽獎勵。

煉鋼廠 2015-4-13

第二篇：勠力同心迎挑戰(zhàn),苦練內(nèi)功提效益

勠力同心迎挑戰(zhàn) 苦練內(nèi)功提效益

2016年第一季度已經(jīng)過去，對于家電行業(yè)的我們又開始了第二季度市場份額的爭奪戰(zhàn)，身為家電的一線人員，我們深深地感受到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下我們面臨的壓力。在這樣的時機(jī)下，公司領(lǐng)導(dǎo)提出了“迎挑戰(zhàn)、提品味、創(chuàng)新高”的理念，下面我結(jié)合自身的情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行匯報。

面對當(dāng)前的市場，家電內(nèi)銷市場低迷，大部分家電產(chǎn)品銷量增長緩慢，大家電行業(yè)深陷負(fù)增長困境;行業(yè)庫存壓力明顯加大，尤其是空調(diào)庫存。作為賣場一線人員，既要了解外面的市場情況，更要提升自我的業(yè)務(wù)水平，才能打好每場市場爭奪仗，這也要求我們做到勠力同心迎挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功提效益，具體有以下幾點(diǎn)。

一、夯實(shí)基礎(chǔ) 打好質(zhì)量價格保衛(wèi)戰(zhàn)

面對當(dāng)前空調(diào)份額被專賣店搶奪、與工貿(mào)國美等大型連鎖競爭的狀態(tài)，我們首要的是保證我們的商品質(zhì)量，價格以及服務(wù)。確保東方家電19年的基礎(chǔ)根深蒂固，對顧客而言，我們的商品絕不允許出現(xiàn)損壞、次品等現(xiàn)象，同時保證價格最實(shí)惠，打造“買家電，到東方”的口碑，同時完善配送以及安裝等服務(wù)，對于重要活動節(jié)點(diǎn)，更是提出了“十項免費(fèi)服務(wù)”讓顧客對我們的服務(wù)無可挑剔，自然保住了老顧客群體，同時在新顧客群里中形成了良好的口碑。對內(nèi)我們要對商品質(zhì)量嚴(yán)抓嚴(yán)控，對價格進(jìn)行多次市調(diào)總結(jié)，確保對比同行有絕對的優(yōu)勢，做到敵無我有敵有我強(qiáng)。合抱之木，生于毫末：九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下，質(zhì)量和價格是我們最堅實(shí)的基礎(chǔ)，只有這樣?xùn)|方家電19年的基礎(chǔ)才會更牢固。

二、深化改革 打贏提質(zhì)增效穩(wěn)固戰(zhàn)

2016年是公司適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、加快逆勢上揚(yáng)的提質(zhì)增效年。年初在鄒總的帶領(lǐng)下，家電制定了適合當(dāng)前形勢下的提質(zhì)增效方案，具體提出了“六增六減”，旨在深化家電體制改革，適應(yīng)新的市場形勢，調(diào)動各方面積極性。從六個方面闡述了家電提質(zhì)增效的思路和方法，即抓思路創(chuàng)新、抓精準(zhǔn)營銷、抓跟蹤服務(wù)、抓利潤控管、抓管理創(chuàng)收。家電要在當(dāng)前市場上激流勇進(jìn)，必須通過這樣的深化改革，提質(zhì)增效強(qiáng)管理，凝心聚力求突破，才能立足行業(yè)，立足市場。而我們個人也應(yīng)該響應(yīng)公司“提質(zhì)增效”的號召，在工作上做到提高素質(zhì)能力、提升工作質(zhì)量、增強(qiáng)工作效能，先讓自己不被市場激烈的競爭所淘汰，才能為自己所在的集體做出貢獻(xiàn)。

三、順“市”而為 打響轉(zhuǎn)型升級進(jìn)攻戰(zhàn)

轉(zhuǎn)型升級就是改變傳統(tǒng)的以前做銷售的舊的思路、舊的方法。用順應(yīng)市場的新的眼光去看待當(dāng)前的行業(yè)狀態(tài)，用新的方法全面轉(zhuǎn)型。無論是從家電大的營銷模式和思路，還是員工的思想和服務(wù)都要順勢而為。從去年家電一場場活動中我們也分析了很多、總結(jié)了很多，今年家電依然主要依靠引進(jìn)高端智能商品以及更加吸引人的活動炒作，同時還有家電一線人員用熱情、優(yōu)質(zhì)、特色的服務(wù)來搶占市場、提升銷售。營銷轉(zhuǎn)型、服務(wù)升級將是我們長期努力的方向，正如商品完善的售后是前臺銷售最有利的籌碼和保障。

四、戰(zhàn)略保持 打好促銷競爭持久戰(zhàn)

大家可以看到家電目前最常見的狀態(tài)就是：一場接一場的營銷活動，一天又一天的掃街宣傳，一個又一個的單位宣講，一次又一次的廠商溝通。。。這就是家電人的精神，每場活動時全員到崗全天上班，每次掃街時放下身段獻(xiàn)上微笑，每次宣講時昂首挺胸意志堅定，一次次的跟廠商磨合爭取最大的資源。在家電的日歷中沒有周一到周五只有宣傳日，沒有周末只有銷售日，沒有節(jié)假日只有大型A類活動節(jié)點(diǎn)。這便是家電的戰(zhàn)略保持，以最頻繁有效的促銷活動的方式適應(yīng)今年嚴(yán)峻的市場形勢，力求在每場活動中都能突出重圍，搶占最大化的銷售來迎接競爭，而家電人也將在這場持久戰(zhàn)中常備不懈，永不言敗。

2016注定不平凡，怎樣讓自己在激勵的市場競爭中突破阻礙，逆流而上，這就要求我們?nèi)w東方人勠力同心迎挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功提效益。

家電商場 陳雪蓮

第三篇：提質(zhì)增效迎挑戰(zhàn) 科學(xué)管理促發(fā)展

提質(zhì)增效迎挑戰(zhàn) 穩(wěn)中求進(jìn)促發(fā)展

青島二公司

近年來，伴隨著國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的壓力加大，建筑市場日益萎縮，建筑行業(yè)競爭不斷加劇，加之目前市場資金缺口較大、市場后勁乏力的現(xiàn)狀，企業(yè)的發(fā)展面臨諸多的困難與挑戰(zhàn)。2016年是國家“十三五”開局之年，面對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，集團(tuán)年初在全面深刻分析了當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，高瞻遠(yuǎn)矚地把“提質(zhì)增效”作為今年集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，確定了“提質(zhì)增效年”總體目標(biāo)和具體任務(wù)。青島二公司緊密圍繞集團(tuán)年初提出的目標(biāo)和任務(wù)，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)各職能部門的支持下，始終不渝地奉行“立業(yè)報國為本，管理以人為本，服務(wù)誠信為本”的核心理念，矢志不移地履行“塑時代精品，建美好家園”的發(fā)展宗旨，不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，鍥而不舍地沿著“三層九中心”的戰(zhàn)略定位方向，不斷認(rèn)清形勢尋機(jī)遇、堅定信心破難題，堅持做到強(qiáng)管理、促發(fā)展，保證了公司在逆境曲折中實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)營，發(fā)展的效益和質(zhì)量不斷提高。

一、夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，提高管理效力。

1.建立健全規(guī)章制度。青島二公司年初成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門主要負(fù)責(zé)人任組員的規(guī)章制度管理委員會，全面指導(dǎo)和統(tǒng)籌部署公司制度建設(shè)工作。通過，定期召開工作暨培訓(xùn)會議，及時傳達(dá)集團(tuán)規(guī)章制度工作精神，跟蹤督導(dǎo)各部門、各項目部通用制度執(zhí)行情況，有效提升規(guī)章制度管理效率和管理水平，為公司快速發(fā)展奠定堅實(shí)的制度基礎(chǔ)。此外我們還通過組織集中培訓(xùn)、外出參觀等方式等，將制度管理宣貫工作滲透到員工日常工作中。并且，結(jié)合公司已經(jīng)構(gòu)建的制度管理體系，以集團(tuán)制度為基礎(chǔ)，分部門編寫了內(nèi)部管理控制手冊，指導(dǎo)員工順利開展各項工作，使制度建設(shè)理念內(nèi)化于員工心中，有效提升規(guī)章制度管理效率和管理水平，為公司快速發(fā)展奠定堅實(shí)的制度基礎(chǔ)。

2、狠抓質(zhì)量安全工作，樹立公司品牌形象。年初以來，公司上下高度重視質(zhì)量安全工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)質(zhì)量安全要求以及建筑施工法律、法規(guī)和文件規(guī)定。并認(rèn)真組織了工程施工質(zhì)量驗收工作，并于上半年開展了數(shù)次安全質(zhì)量和裝飾裝修觀摩會，得到了青島市建筑主管部門的肯定，展現(xiàn)了公司良好的形象。同時，公司廣泛開展了安全教育活動，加強(qiáng)對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位的安全管理工作，為公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。在日常施工過程中公司主動接受了各級政府、甲方、質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督檢查，各項工程質(zhì)量安全工作處于受控狀態(tài)，工程創(chuàng)優(yōu)工作又取得新的成效。

3、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，提高資金的使用效率。自年初以來，公司就控制各種費(fèi)用支出，尤其是嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費(fèi)的超標(biāo)支出，切實(shí)降低工程成本。在項目部成本管理過程中，公司通過每季度例行檢查工作，深入施工現(xiàn)場切實(shí)了解項目部在施工過程中的物資使用情況，并對項目部的工作進(jìn)行及時地反饋，切實(shí)控制項目成本。同時，在資金的使用上堅持按照多部門監(jiān)管審核與審批制度，真正的將資金用到了關(guān)鍵之處，提高了資金的使用效率。

4、提高員工素質(zhì)能力，加強(qiáng)思想文化建設(shè)。上半年以來，青島二公司在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，緊抓員工能力提高和員工思想文化建設(shè)。公司根據(jù)集團(tuán)素質(zhì)提升年的整體部署，通過座談會、學(xué)習(xí)交流會、專業(yè)技能培訓(xùn)等形式，切實(shí)提高了全體人員的素質(zhì)能力。同時，公司還高度注重抓好職工思想道德教育，通過民主生活會、新老員工座談會等多種形式和多種方式，深入開展了思想道德教育。此外，公司充分發(fā)揮黨支部、工會、團(tuán)委的作用，支持他們獨(dú)立自主地開展工作，搞好了廠務(wù)公開、員工素質(zhì)培訓(xùn)、職工技能比賽、“夏送清涼”等工作，提高了公司的凝聚力和向心力。

二、更新思路、放寬視野，堅持搶抓市場不動搖

在經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大的情況下，企業(yè)生存發(fā)展的根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場并以質(zhì)量贏得市場。今年以來，眾多房地產(chǎn)公司的經(jīng)營情況面臨著諸多困難，由此導(dǎo)致建筑市場份額縮減，市場的競爭更加激烈尤其是青島區(qū)域各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈。這種無序和超低價的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢一直面臨嚴(yán)峻考驗。

1、著眼本地項目，保障公司持續(xù)發(fā)展

青島地區(qū)一直是公司的主戰(zhàn)場，但近年以來，青島地區(qū)的行業(yè)生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化，新開工程明顯減少、市場供給嚴(yán)重不足，使公司發(fā)展后勁乏力。年初以來，青島二公司及時轉(zhuǎn)變思路，將提升企業(yè)形象作為一項重要任務(wù)來抓，專門制定措施、落實(shí)、甲方、監(jiān)理單位檢查獎懲措施，并在每次綜合大檢查及每月的綜合檢查中進(jìn)行綜合檢查。在各部門、各單位的共同努力下，公司的施工效果和施工水平有了大幅提高，在一定程度上，增強(qiáng)了企業(yè)的競標(biāo)優(yōu)勢，提高了中標(biāo)率，公司陸續(xù)中標(biāo)了海信鳳凰金岸、銀盛泰德郡等工程。雖與去年同期相比，中標(biāo)數(shù)量和金額出現(xiàn)了下滑，但放眼當(dāng)前市場環(huán)境，這些來之不易的工程仍然是支撐公司發(fā)展的關(guān)鍵性資源。

2、努力開拓市場，拓展公司生存發(fā)展空間

放眼青島地區(qū)一些同行企業(yè)都已經(jīng)先后進(jìn)駐外地，開始了新的發(fā)展，“走出去”勢在必行。公司已經(jīng)進(jìn)入了開拓外埠市場和擴(kuò)大經(jīng)營范圍的戰(zhàn)略推進(jìn)期?？v觀公司上半年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司經(jīng)營波動情況較大，發(fā)展的不均衡性問題日益突出。由于公司承建的工程大多處于收尾、交驗的突擊過程中，公司的評優(yōu)驗收項目較多，且時間緊迫，使年初公司生產(chǎn)經(jīng)營異常繁忙，大部分項目都達(dá)到滿負(fù)荷工作。年初以來，公司新承接的工程較少。面對這一嚴(yán)峻的市場形勢，公司及各部門審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇。一方面在公司經(jīng)營科室進(jìn)一步提高市場意識和競爭意識。例如，公司專門設(shè)立市場開發(fā)部，努力拓展煙臺、威海、日照等區(qū)域市場；另一方面公司主要領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，采取各種措施加大承接市場任務(wù)的力度。在公司全體人員的努力下，公司陸續(xù)中標(biāo)了海信鳳凰金岸、銀盛泰德郡等工程，緩解了公司的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，扭轉(zhuǎn)了工程數(shù)量不足的被動局面。

三、凝心聚力，推動公司蓬勃發(fā)展

年初以來，青島二公司就將天元文化培育作為公司的工作的重點(diǎn)。提出了“忠誠、勤奮、責(zé)任、團(tuán)隊”的公司核心價值觀念，堅持每月一次例會，學(xué)習(xí)集團(tuán)會議精神、了解行業(yè)形勢，總結(jié)通報工作、分享個人體會。逐步將會議變成交流互動、平等分享、思想碰撞、傳遞正能量的平臺。同時，公司組織開展了“天元文化”培訓(xùn)、參觀愛國主義教育基地、開展職工籃球比賽等系列活動，引導(dǎo)員工把社會主義核心價值觀、天元文化核心價值觀和實(shí)現(xiàn)個人價值有機(jī)融合，內(nèi)化為愛崗敬業(yè)、忠于職守、誠信務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的自覺行動。這一系列春風(fēng)化雨，潤物無聲的持續(xù)工作，已經(jīng)取得初步成果，現(xiàn)在，公司全體員工精神面貌更加積極向上，干事創(chuàng)業(yè)的信心進(jìn)一步增強(qiáng)。面對新的挑戰(zhàn)，青島二公司將繼續(xù)以集團(tuán)會議精神和董事長系列講話精神為指導(dǎo)，圍繞集團(tuán)三層九中心的戰(zhàn)略布局不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)。組織公司各部門、各項目深入學(xué)習(xí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，進(jìn)一步解放思想、堅持實(shí)事求是，并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。同時，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

第四篇：堅定信心迎挑戰(zhàn) 負(fù)重拼搏促發(fā)展 09年集團(tuán)總結(jié)

堅定信心迎挑戰(zhàn) 負(fù)重拼搏促發(fā)展

——匯鴻集團(tuán)2008工作總結(jié)

2008年，是極不平凡的一年。一樁樁難事、盛事、大事，考驗著全世界，考驗著中國，也考驗著匯鴻，考驗著匯鴻人。就是在不平凡的2008年，匯鴻集團(tuán)在省委、省政府、省國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門及方方面面的大力支持下，堅持科學(xué)發(fā)展，全面超額完成年初制定的目標(biāo)，進(jìn)出口總額達(dá)到20億美元，完成全年爭取目標(biāo)18億美元的111.1%，較上年的15.4億美元增長30%；實(shí)現(xiàn)銷售收入120億元人民幣，完成全年爭取目標(biāo)110億元的109.1%，較上年的104.4億元增長14.9%；實(shí)現(xiàn)利潤總額2.8億元人民幣。進(jìn)出口額和銷售收入再創(chuàng)歷史新高，利潤和凈資產(chǎn)收益率保持較高水平，匯鴻集團(tuán)連續(xù)第五個年頭實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。2008年主要亮點(diǎn)

第一、主要經(jīng)營指標(biāo)有新突破

在國際國內(nèi)環(huán)境和政策的風(fēng)云變幻中，匯鴻集團(tuán)始終堅持發(fā)展不動搖，在科學(xué)分析形勢的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法尋求對策，千方百計破解難題，求真務(wù)實(shí)推動發(fā)展，按照年初制定的挑戰(zhàn)性目標(biāo)，一著不讓狠抓落實(shí)，推動了各項主要經(jīng)營指標(biāo)逆勢而上。

第二、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀有新認(rèn)識

2006年，在10億美元的臺階上，匯鴻集團(tuán)提出“有質(zhì)量成長”的理念，2007年提出“發(fā)展年、質(zhì)量年、效益年”的主題，2008年又將“創(chuàng)新、發(fā)展、調(diào)整、提升”作為工作主線，表明了集團(tuán)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，確保企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的理念和決心。在創(chuàng)新發(fā)展的同時，我們時刻注意風(fēng)險防控，堅持調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升業(yè)務(wù)質(zhì)量。既秉承發(fā)展是第一要務(wù)，又不盲目擴(kuò)張，堅持在發(fā)展的同時加強(qiáng)隊伍建設(shè)，注意統(tǒng)籌兼顧，規(guī)范基礎(chǔ)管理，切實(shí)做到“以人為本”和“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”發(fā)展。

第三、創(chuàng)建和諧企業(yè)有新進(jìn)展

公司興則員工興，員工強(qiáng)則公司強(qiáng)。匯鴻集團(tuán)多年來致力于團(tuán)隊精神的塑造，不斷提升“信心、士氣、激情”；鼓勵創(chuàng)新，寬容失誤，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造和諧的軟環(huán)境。伴隨著匯鴻的發(fā)展壯大，匯鴻人找到了更廣闊的職業(yè)舞臺，在各自的崗位上綻放著精彩。集團(tuán)公司之間，部門之間，同事之間，勤于溝通，善于理解，發(fā)展為重，合作共進(jìn)，傾情聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，建設(shè)長青基業(yè)。

第四、品牌影響力有新提升

“匯鴻”品牌06年底獲得“江蘇省服務(wù)業(yè)名牌”，07年成為“江蘇省出口名牌”,08年匯鴻集團(tuán)又成為“江蘇省創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”，省政府、省國資委、省外經(jīng)貿(mào)廳、銀行、財政、稅務(wù)、信保、商會等方方面面越來越認(rèn)同匯鴻所取得的成績，越來越關(guān)注和支持匯鴻的發(fā)展。不論是在業(yè)內(nèi)還是在省內(nèi)，匯鴻的品牌影響力與日俱增，顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。

2008年主要工作

不改其志執(zhí)著追求，認(rèn)清形勢科學(xué)發(fā)展

改革開放30年來，沒有哪一年的形勢與政策變化可以與2008年相提并論。年初還是“防過熱、防通脹”，年末已是“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、促發(fā)展”。

就是在這種紛繁復(fù)雜的變化之中，匯鴻集團(tuán)不改其志，執(zhí)著追求，順勢應(yīng)變，堅持發(fā)展。年初集團(tuán)組織召開的落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀工作研討會，吹響了匯鴻新一輪創(chuàng)新發(fā)展的號角。大家認(rèn)識到，匯鴻最突出的優(yōu)勢并不是資金上的實(shí)力，而是擁有一支志同道合、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊和一大批愛崗敬業(yè)的員工隊伍。大家都擁有強(qiáng)烈的發(fā)展意識和高標(biāo)準(zhǔn)的追求，力爭上游不甘平庸，只爭朝夕奮力發(fā)展，為匯鴻的事業(yè)吃苦不言苦，遇難不畏難，默默奉獻(xiàn)孜孜追求。面對嚴(yán)峻的外部環(huán)境和更高的發(fā)展目標(biāo)，我們堅定信心，激情投入，加倍付出，向著更高的目標(biāo)攀登。

7月集團(tuán)召開上半年工作座談會，針對更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢、各種不確定因素和潛在風(fēng)險增加的局面，集團(tuán)明確指出：既要看到發(fā)展的機(jī)遇，增強(qiáng)機(jī)遇意識，堅定發(fā)展信心，又要重視制約發(fā)展的因素，增強(qiáng)風(fēng)險意識，始終居安思危。要求大家把“抓經(jīng)營，促管理，保進(jìn)度，控風(fēng)險，增效益”作為硬要求，貫穿經(jīng)營管理的始終。

10月，美國金融危機(jī)影響全球，省內(nèi)外一些大企業(yè)由于資金鏈斷裂難以為繼。集團(tuán)再次召開會議，針對危機(jī)的深化，鼓勵大家增強(qiáng)克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和毅力，夯實(shí)資金鏈、梳理風(fēng)險點(diǎn)，為“冬天”的來臨采取有力措施?？梢哉f，身處2008風(fēng)起云涌、驚濤駭浪中的匯鴻，始終保持清醒頭腦，前瞻性地認(rèn)清形勢，堅持“創(chuàng)新、發(fā)展、調(diào)整、提升”的主線，知難而進(jìn)，逆勢而上，科學(xué)發(fā)展。

環(huán)環(huán)相扣推動落實(shí)，日積月累行健致遠(yuǎn)

從2007年底，集團(tuán)就開始為2008年的各項工作謀劃、布局、造勢。08年元旦剛過即召開“貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀研討會”，統(tǒng)一思想凝聚共識；隨后在集團(tuán)和各公司的總結(jié)大會上進(jìn)一步提振全體員工對發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同與投入；3-4月份，集團(tuán)分別前往各公司現(xiàn)場調(diào)研交流、推動落實(shí)；5月、7月、9月分別召開各階段業(yè)務(wù)分析會；10月份召開加強(qiáng)風(fēng)險管控專題會議；11月份就年底工作再次召開各司一把手、分管業(yè)務(wù)總經(jīng)理會議。全年緊緊圍繞“促發(fā)展、控風(fēng)險、增效益”的主題，集團(tuán)環(huán)環(huán)相扣大力推動，各公司你追我趕勇創(chuàng)佳績，各階段的預(yù)期目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)。匯鴻人一步一步邁出堅實(shí)的腳印，為行健致遠(yuǎn)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化服務(wù)提升制度，戰(zhàn)略引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展

在領(lǐng)導(dǎo)上，集團(tuán)強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”，找準(zhǔn)自身定位，深切體諒各公司身處業(yè)務(wù)一線、直面競爭與風(fēng)險的壓力與艱難，努力為子公司的發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境、創(chuàng)造條件，創(chuàng)造平臺、創(chuàng)造機(jī)會。集團(tuán)各職能部門努力提升服務(wù)意識與管理水平，全心全意為各子公司發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

在戰(zhàn)略上，針對集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際與形勢變化的要求，通過集思廣益對《匯鴻集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》進(jìn)行了完善修訂，使規(guī)劃更加契合當(dāng)前的特點(diǎn)和方向。通過將注冊資本增至80008萬元，經(jīng)營范圍增加“國內(nèi)外投資”等內(nèi)容，集團(tuán)在更高層次上謀求科學(xué)發(fā)展的愿景更加鮮明。

在資金上，集團(tuán)堅持資產(chǎn)配置收益性與流動性的統(tǒng)一，確保資金鏈穩(wěn)固。在融資形勢極為嚴(yán)峻的形勢下，積極做好與各大銀行的溝通和交流，取得銀行的信任與支持，深化銀企合作；同時努力構(gòu)建新的融資平臺，探索新的融資渠道，成功獲準(zhǔn)發(fā)行4億元短期融資券，為集團(tuán)發(fā)展核心業(yè)務(wù)、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)、提升盈利能力提供了“新鮮血液”。

在制度上，集團(tuán)大力推動制度的建立、健全與執(zhí)行，開展管理審計、制度基礎(chǔ)審計、制度整改驗收等活動，提升基礎(chǔ)管理，加大管控力度。

調(diào)整結(jié)構(gòu)管控風(fēng)險，提升主業(yè)質(zhì)量效益

2008年匯鴻集團(tuán)5家緊密層進(jìn)出口企業(yè)積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險管控，齊頭并進(jìn)，成績斐然。針棉公司進(jìn)出口額突破6.5億美元，土產(chǎn)公司突破5億美元，毛針公司突破2.5億美元，食品公司突破1.5億美元，醫(yī)保公司接近1.5億美元；同源、機(jī)電、貿(mào)易實(shí)業(yè)、華光、麥蕾、無錫等6家參股企業(yè)的進(jìn)出口額突破2億美元，共同創(chuàng)造了20億美元的佳績。進(jìn)出口業(yè)務(wù)的突出特點(diǎn)是：

1、結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著

為增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)、創(chuàng)新能力，提高響應(yīng)速度，提升品牌優(yōu)勢，集團(tuán)加大投入打造樣板窗口實(shí)體。針棉公司在江寧辦公區(qū)興建高檔展示廳，成功提升公司品牌形象。毛針公司投資逾千萬元，擁有了上規(guī)模的生產(chǎn)基地。土產(chǎn)公司以高科技企業(yè)為平臺，積極開發(fā)填補(bǔ)國內(nèi)空白的高新技術(shù)產(chǎn)品。集團(tuán)的進(jìn)出口比例、商品結(jié)構(gòu)與市場機(jī)構(gòu)也進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化。

2、風(fēng)險管控措施得力

“要飛翔就有阻力，要發(fā)展就有風(fēng)險”，“關(guān)鍵是要最大限度降低和規(guī)避風(fēng)險”。匯鴻集團(tuán)始終堅持速度與質(zhì)量、進(jìn)取與謹(jǐn)慎的統(tǒng)一。在2008超乎尋常的風(fēng)險高發(fā)階段，各公司強(qiáng)化制度、流程與執(zhí)行對主要風(fēng)險點(diǎn)的控制，積極采取措施化解、降低風(fēng)險敞口，確保了進(jìn)出口業(yè)務(wù)在20億美元高位上的健康與安全。

針對代理進(jìn)口容易引發(fā)風(fēng)險的特點(diǎn)，針棉公司嚴(yán)格貨權(quán)管理，按照業(yè)務(wù)流、資金流和貨物流分立的原則，相互制衡，逐項落實(shí)，全年在控制風(fēng)險的前提下代理進(jìn)口2億多美元。土產(chǎn)公司在委托開證方有上市公司做擔(dān)保的情況下仍然堅持投保國內(nèi)信用險，最大限度規(guī)避風(fēng)險損失。

3、千方百計提升效益

為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，各公司想方設(shè)法“上有效益的規(guī)模，求有質(zhì)量的發(fā)展”，在政策導(dǎo)向上進(jìn)一步向效益傾斜，提高公司資源的使用回報率，加強(qiáng)對各類金融工具的研究與運(yùn)用，將融資額度、國際結(jié)算與金融產(chǎn)品相結(jié)合，延伸盈利鏈條。進(jìn)出口主營業(yè)務(wù)在逆境中實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益。

4、創(chuàng)新發(fā)展亮點(diǎn)突出

針棉公司以全年進(jìn)出口6.8億美元、利潤1.5億元的佳績再次刷新歷史，在海關(guān)公布的單個外貿(mào)企業(yè)規(guī)模排名中名列江蘇省第二位，繼續(xù)扮演集團(tuán)領(lǐng)軍角色。針棉人對發(fā)展高度認(rèn)同、對目標(biāo)孜孜追求、對工作激情投入，打造了高效的業(yè)務(wù)鏈條，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾礞湕l，增強(qiáng)了企業(yè)的軟硬實(shí)力，塑造了業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿。

毛針公司出口進(jìn)口齊豐收，全年貿(mào)易額一舉突破2.5億美元，增幅高達(dá)50%，列集團(tuán)各司之首。毛針人擁有極強(qiáng)的使命感和集體榮譽(yù)感，團(tuán)隊齊整，追求卓越，在激烈的競爭中始終保持較高的盈利水平，牢牢把握發(fā)展的主動權(quán)，為新一輪科學(xué)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。土產(chǎn)公司在連續(xù)幾年超常規(guī)發(fā)展面前保持清醒頭腦，前瞻分析形勢和公司現(xiàn)狀，把2007-2009年定位為“盤整穩(wěn)定、夯實(shí)基礎(chǔ)”的三年。2008年公司繼續(xù)放大在合作業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢，發(fā)揚(yáng)“五星級服務(wù)”，加強(qiáng)風(fēng)險管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)構(gòu)成，謹(jǐn)慎選擇項目布局，精心培養(yǎng)和打造業(yè)務(wù)與管理團(tuán)隊，進(jìn)出口額突破5億美元大關(guān)，凈資產(chǎn)突破1億元人民幣，成為唯一一家被省總工會授予“江蘇省五一勞動獎?wù)隆钡氖倨髽I(yè)。

食品公司“超越自我、挑戰(zhàn)極限”，以管理創(chuàng)新引領(lǐng)公司新跨越，書寫了進(jìn)出口額1.7億美元，利潤千萬的發(fā)展新篇。食品人“管理創(chuàng)新年”活動開展的有聲有色，既加強(qiáng)了合作方滿意度的調(diào)查，又進(jìn)行了全體員工的崗位測試，還主動前往兄弟公司學(xué)習(xí)取經(jīng)，開展創(chuàng)匯創(chuàng)利和優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽等，生動有效地推進(jìn)了公司管理基礎(chǔ)的進(jìn)步。

醫(yī)保公司化壓力為動力，“堅定信心、下定決心”，統(tǒng)一思想，振奮精神，齊心協(xié)力，努力開拓，實(shí)現(xiàn)了自營、合作業(yè)務(wù)較大幅度雙增長。公司重點(diǎn)開發(fā)南美、中東、非洲等新興市場，培育新的增長點(diǎn)，確保公司快步跟上集團(tuán)發(fā)展整體步伐，增幅躍至集團(tuán)各司第二位。華源公司班子帶領(lǐng)管理層“走出去，請進(jìn)來”，借鑒業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗，建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，提高隊伍整體素質(zhì)，確保了匯鴻大廈的安全運(yùn)行和各項服務(wù)保障工作的有序開展，為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

攻堅克難努力推進(jìn)，地產(chǎn)項目進(jìn)展有序

集團(tuán)高度重視和支持房地產(chǎn)板塊的發(fā)展，2008年又兩次充實(shí)房地產(chǎn)公司班子力量。房地產(chǎn)公司以各家進(jìn)出口兄弟公司為榜樣，經(jīng)常以“沒有困難要我們做什么？”的問話激勵自己，謀劃地產(chǎn)板塊在行業(yè)深度調(diào)整期平穩(wěn)、健康發(fā)展。地產(chǎn)公司借鑒業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的制度框架，結(jié)合自身目標(biāo)要求，建立了較為完善的管理體系，從法律層面規(guī)范各項目公司的基礎(chǔ)架構(gòu)，根據(jù)行業(yè)調(diào)整的變化，不斷調(diào)整設(shè)計理念、市場定位與營銷手段，推進(jìn)在手項目的運(yùn)作，真正完成了從一個項目公司到建立一個產(chǎn)業(yè)布局的跨越提升。

管理創(chuàng)新以人為本，全力打造優(yōu)秀團(tuán)隊

集團(tuán)積極響應(yīng)省國資委的號召，深入開展“管理創(chuàng)新年”活動，大力推進(jìn)管理理念、管理模式和管理手段的創(chuàng)新。在管理理念上，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”，提升發(fā)展質(zhì)量，持續(xù)提高全員綜合素質(zhì)和企業(yè)競爭能力。在管理模式上，強(qiáng)化統(tǒng)分結(jié)合，分層管理，分級負(fù)責(zé)的集團(tuán)化運(yùn)作架構(gòu)，發(fā)揮母公司和子公司兩個層面的積極性。在管理手段上，進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，通過提升業(yè)務(wù)、財務(wù)、人力資源、協(xié)同辦公等管理系統(tǒng)，做到流程優(yōu)化、協(xié)同加強(qiáng)、管理即時。

加強(qiáng)黨建培育文化，構(gòu)建和諧企業(yè)和諧社會

集團(tuán)公司黨委充分發(fā)揮政治核心作用和監(jiān)督保證作用，圍繞中心，服務(wù)大局。把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大精神作為首要政治任務(wù)抓緊抓好，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)發(fā)展全局；扎實(shí)開展黨建工作，積極推進(jìn)“強(qiáng)基工程”；認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持不懈地開展反腐倡廉教育；深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，推動各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為匯鴻集團(tuán)2008年快速健康發(fā)展提供了有力的政治保障。

集團(tuán)黨政工團(tuán)組織在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，始終致力于塑造團(tuán)隊精神、鼓勵創(chuàng)新發(fā)展，豐富員工生活。在奧運(yùn)精神的激勵下，集團(tuán)成功舉辦首屆職工運(yùn)動會，展示了匯鴻人對“更高、更快、更強(qiáng)”的執(zhí)著追求。在省部屬外貿(mào)企業(yè)會計法規(guī)知識競賽中，集團(tuán)5名參賽選手在激烈的競爭中以絕對優(yōu)勢勝出，包攬團(tuán)體第一名和個人前四名，繼07年獲得全省商務(wù)單證知識競賽冠軍之后，再次展現(xiàn)了匯鴻人“爭創(chuàng)一流、永不言敗”的企業(yè)精神，為匯鴻整體形象增添了光彩。

在創(chuàng)建和諧企業(yè)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的同時，集團(tuán)積極履行企業(yè)公民的義務(wù)，努力承擔(dān)更多社會責(zé)任。汶川大地震發(fā)生后，集團(tuán)廣大共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員和職工發(fā)揚(yáng)“一方有難、八方支援”的精神，踴躍向災(zāi)區(qū)捐款捐物，全集團(tuán)共向災(zāi)區(qū)捐贈137萬多元。集團(tuán)堅持開展扶貧、助殘、助學(xué)等工作，為共建和諧社會貢獻(xiàn)力量。

2009年匯鴻集團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大精神為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和全省經(jīng)濟(jì)工作會議精神，在“十一五”發(fā)展規(guī)劃的總體框架下，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，堅定信心，放大優(yōu)勢，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)，控風(fēng)險，保質(zhì)量，促發(fā)展”這一主線，繼續(xù)謀求匯鴻集團(tuán)又好又快發(fā)展。

2009年匯鴻集團(tuán)的工作目標(biāo)是：進(jìn)出口總額20億美元，營業(yè)收入120億元人民幣，利潤總額2億元人民幣。

2009年主要工作思路

（一）堅定信念，化危為機(jī)

2009年危機(jī)仍在深化，寒意更甚，此時惟有堅定必勝的信念，自己做到最好。我們要看到，危機(jī)在暴露矛盾、增加難度的同時，孕育著希望，催生著動力。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在。我們要繼續(xù)秉承穩(wěn)健進(jìn)取的原則，進(jìn)取中不忘穩(wěn)健，穩(wěn)健中不忘進(jìn)取，同心促發(fā)展，奮力渡難關(guān)，保持匯鴻集團(tuán)健康發(fā)展的好勢頭。

（二）抓好主業(yè)，穩(wěn)中求進(jìn)

“突出主業(yè)”是企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做久”的必由之路。國家政策面的回暖，包括對外貿(mào)、房地產(chǎn)和資本市場的各項促進(jìn)措施，也為我們主業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了可能。集團(tuán)要加強(qiáng)對三大板塊的戰(zhàn)略引領(lǐng)，各公司要提高各板塊專業(yè)運(yùn)作的水平。專業(yè)優(yōu)勢更突出，核心競爭力更強(qiáng)，方能經(jīng)受住經(jīng)濟(jì)周期的考驗。

（三）人本立企，提升團(tuán)隊

2009年，我們要進(jìn)一步營造“尊重人才、尊重知識、尊重勞動、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，加大人力資源開發(fā)，加強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)，鼓勵自學(xué)和終身學(xué)習(xí)，進(jìn)一步打造高績效文化。通過種種舉措，進(jìn)一步提升各級班子的領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、控制力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊與管理團(tuán)隊的執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力。為企業(yè)內(nèi)各種人才搭建平臺，創(chuàng)造條件，提供機(jī)會，充分調(diào)動大家的潛能與激情，共同致力于事業(yè)發(fā)展的大局。

（四）加強(qiáng)管理，防范風(fēng)險

企業(yè)所有行為歸根到底是：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，控制風(fēng)險。管理的重點(diǎn)和目的都是防范風(fēng)險、提高效益。2009年，集團(tuán)仍須將“加強(qiáng)管理、防范風(fēng)險”作為基礎(chǔ)工作的重中之重。首先是進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險意識，堅持守法、規(guī)范經(jīng)營；其次是堅持制度先行，責(zé)任到人，強(qiáng)化制度的執(zhí)行、檢查與監(jiān)督。高層管理者要帶頭捍衛(wèi)制度的尊嚴(yán)，率先垂范，在制度的框架內(nèi)，按照程序，謹(jǐn)慎決策。

（五）尋求重組，加快轉(zhuǎn)型

經(jīng)濟(jì)低潮中，往往潛伏著巨大的商機(jī)，是我們尋求戰(zhàn)略重組，進(jìn)行低成本擴(kuò)張的好時機(jī)。集團(tuán)的“十一五”規(guī)劃中，也有相關(guān)目標(biāo)，我們要抓住機(jī)遇，積極探索，力爭在重組與投資方面有所建樹，進(jìn)一步提升集團(tuán)整體實(shí)力與發(fā)展后勁。

（六）加強(qiáng)黨建，弘揚(yáng)文化

匯鴻崛起的背后，是企業(yè)文化與企業(yè)精神的崛起，是匯鴻人追求卓越的價值理想的體現(xiàn)，是團(tuán)隊精神與創(chuàng)新發(fā)展結(jié)出的豐碩成果。在改革的攻堅期，矛盾的凸顯期，發(fā)展的關(guān)鍵期，更要充分發(fā)揮黨委的政治核心和監(jiān)督保證作用，發(fā)揮廣大黨員，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，圍繞中心任務(wù)，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)全面和諧發(fā)展。

2009年，在歷史與未來的交匯處，改革開放大潮又起。匯鴻人遠(yuǎn)大的理想和蓬勃的激情不能、也不會因為冬日的寒冷而熄滅。讓我們以舍我其誰的決心，勇往直前的魄力，持之以恒的韌勁，團(tuán)結(jié)一心，度過嚴(yán)冬，共同迎接下一個明媚的春天。匯鴻繁花似錦的光輝未來將承載我們今日的萬丈豪情，祖國更加璀璨奪目的風(fēng)華歲月將回蕩我們飛舞的動人旋律。

第五篇：小學(xué)生迎“六一兒童節(jié)”作文競賽方案

小學(xué)生迎六一兒童節(jié)作文競賽方案

根據(jù)學(xué)校教務(wù)科工作計劃安排，為了迎“六一”兒童節(jié)，定于第十四周舉行小學(xué)生作文競賽?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、競賽時間二、競賽年級三、競賽地點(diǎn)四、競賽選題：

a組

1．題目：春天

提示：春天到了，一顆顆種子發(fā)芽了，鉆出了地面，它們會看到什么？聯(lián)系你看到過的春天景色，展開想像，寫一段話。

2．題目：媽媽夸我真

提示：把題目補(bǔ)充完整，橫線上可填“聰明”、“能干”、“熱心”、“懂事”、“有禮貌”等；通過一件事寫出“媽媽夸我”的原因，把事情寫清楚，寫具體。

3．“我有一個煩惱”或“最讓我心煩的事”。

b組

1．根據(jù)下面所給的詞語，編一個故事

小白兔

考場

山坡

狐貍

指南針

2．題目：我的小秘密

提示：你心中有什么秘密？把它寫出來，注意要寫出自己內(nèi)心的真實(shí)感受。

3．題目：我喜歡

提示：你喜歡什么？是讀書、踢球、游泳，還是彈琴、跳舞、畫畫、踢毽子等等；把題目補(bǔ)充完整，用具體事例，寫出自己的感受。

c組

1．題目：我心愛的寶貝

提示：你心愛的寶貝是什么？是小鬧鐘、文具盒、書籍，還是小貓、小狗、小金魚或者什么玩具等等。選一個“寶貝”來寫，要寫清楚寶貝的特點(diǎn)，表達(dá)你喜愛的心情。

2.題目：媽媽夸我真

提示：把題目補(bǔ)充完整，橫線上可填“聰明”、“能干”、“熱心”、“懂事”、“有禮貌”等。要通過一件事寫出“媽媽夸我”的原因，把事情寫清楚，寫具體。

3.題目：我喜歡吃

提示：把題目補(bǔ)充完整。橫線上可填“西瓜”、“荔枝”、“小籠包”、“肯德基”、“大閘蟹”等。寫出喜歡吃的原因，吃的過程，尤其要寫出自己的感受。

d組

1、題目：春天

提示：春天到了，一顆顆種子發(fā)芽了，鉆出了地面，它們會看到什么呢？聯(lián)系你看過的春天的景色，展開想像寫一段話。

2、題目：我心愛的寶貝

提示：你心愛的寶貝是什么？是小鬧鐘、文具盒、書籍，小貓、小狗、小金魚或者什么玩具等等。選一個“寶貝”來寫，要寫清楚“寶貝”的特點(diǎn)，表達(dá)你喜歡的心情。

3.題目：我的小秘密

提示：你的心中有什么秘密、請把它寫出來，注意要寫出自己內(nèi)心的真實(shí)感受。寫出喜歡吃的原因，吃的過程，尤其要寫出自己的感受。

a組

1、題目：感謝

提示：寫出你感謝誰，為什么要感謝？寫出一件具體事例，表達(dá)你感謝的心情。

2.題目：我惹了禍

提示：寫清你惹了什么禍，怎么會惹禍的，惹禍后的心情，受到什么教訓(xùn)？

3.題目：我戰(zhàn)勝了

提示：把題補(bǔ)充完整。橫線上可寫“困難”、“膽小”、“懶惰”、“依賴”等等。重點(diǎn)寫清楚你怎樣戰(zhàn)勝的過程。

b組

1．題目：

有趣

提示：把題目補(bǔ)充完整。橫線上可填上“這堂課”、“這件事”、“這次活動”或某個人等；重點(diǎn)要寫出“趣”。

2．題目：真好

提示：把題目補(bǔ)充完整。橫線上可填“爸爸”、“媽媽”、“奶奶”、“老師”、“鄰居”等等；通過具體的事例寫出這個人好在哪里。

3．題目：我喜歡吃

提示：

把題目補(bǔ)充完整。橫線上可填“西瓜”、“荔枝”、“小籠包”、“大閘蟹”等等：寫出喜歡吃的原因，吃的過程，尤其要寫出自己的感受。

c組

1．題目：我的雙休日

提示：想一想你的雙休日是怎樣過的。你愉快嗎？為什么？你不愉快？為什么？寫出自己真實(shí)的感情和想法。

2．題目：

真開心

提示：把題目補(bǔ)充完整，橫線上可填“得了一百分”、“得了一等獎”、“受到了表揚(yáng)”、“旅游”等等；通過具體的事例寫出開心的原因，寫出自己真實(shí)的感受。

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END

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