第一篇：堅定信心迎挑戰(zhàn) 履職盡責促發(fā)展 全力以赴完成全年任務(wù)指標（大全）

堅定信心迎挑戰(zhàn) 履職盡責促發(fā)展 全力以赴完成全年任務(wù)指標

日前，公司召開2014年下半年黨政工作會議，認真總結(jié)上半年工作成績和不足，深入分析當前形勢，明確提出下半年各項奮斗目標和主要任務(wù)，為做好各項工作指明了方向、明確了重點。公司上下要迅速把思想和行動統(tǒng)一到公司“兩會”精神上來，進一步堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，履職盡責，真抓實干，全力以赴完成全年任務(wù)指標。

一、全力以赴完成全年任務(wù)指標，必須堅定迎難而上的必勝信心

市場經(jīng)濟在一定程度上說就是信心經(jīng)濟。只有強信心，才能穩(wěn)戰(zhàn)略，從而激發(fā)更大的發(fā)展動力。上半年，面對煤炭市場急劇變化、企業(yè)經(jīng)濟運行壓力不斷加大的嚴峻形勢，公司上下認真貫徹落實集團公司和股份公司的工作部署，緊密圍繞提質(zhì)降本增效工作主線，主動謀劃思路，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，促進了公司經(jīng)濟平穩(wěn)運行。特別是在集團煤炭產(chǎn)業(yè)整體虧損的情況下，公司成為僅有的兩家盈利單位之一，充分彰顯了公司在穩(wěn)定集團主業(yè)經(jīng)濟中的脊梁作用，也更加證明了公司黨政班子對形勢的正確研判，應(yīng)對措施的科學有效，員工隊伍的堅韌不拔。下半年，在國家“微刺激”政策的帶動下，整體經(jīng)濟形勢將有所好轉(zhuǎn)，我省也將出臺對煤炭企業(yè)的支持政策，集團公司的一批重點項目也將投入運轉(zhuǎn)。同時，隨著黨的群眾路線教育實踐活動的深入開展和****的到來，必將為我們完成全年任務(wù)提供堅強的思想和作風保證；公司班子成員按照對口分工，全面實施項目責任制，將有效推動重點工作的高質(zhì)量高效率落實。特別是近幾年，我們在集約化生產(chǎn)、市場化運作以及員工隊伍錘煉等方面積累了大量寶貴的財富，所有這些，都將成為我們應(yīng)對下半年不利經(jīng)濟形勢，戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)的精神之盾和力量之源。只要我們認真貫徹落實公司黨政的工作部署，咬定目標不放松，提起一腔上下同欲的氣，凝聚一股奮發(fā)作為的勁、提振一份拼搏進取的神，就一定能夠克服困難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，完成全年任務(wù)指標。

二、全力以赴完成全年任務(wù)指標，必須落實勇于擔當?shù)氖姑熑?/p>

責任有輕重之分，無有無之別。站在企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)節(jié)點上，發(fā)揚顧全大局、敢于擔當、勇挑重擔的優(yōu)良傳統(tǒng)，為促進企業(yè)健康發(fā)展舉力盡責、多做貢獻，是歷史賦予每一名員工的神圣使命和光榮責任。各級管技人員要發(fā)揮好挑重擔、盡責任的“領(lǐng)頭雁”作用，強化問題導向，超前謀劃思路，提高工作標準，勇于接受急、難、險、重任務(wù)的磨練和考驗，敢于出主意、想辦法、定措施，深入基層、深入現(xiàn)場、深入一線，以“晝無為夜難寐”的自勵精神推進各項工作落實執(zhí)行到位。各級黨組織和廣大黨員要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，充分發(fā)揮班子的戰(zhàn)斗力、黨組織的凝聚力、黨員干部的意志力，以勇于擔當?shù)哪懽R和氣魄、以善于擔當?shù)闹腔酆陀職?，以?chuàng)新奉獻、追求卓越的工作業(yè)績，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工渡難關(guān)、克時艱。廣大員工要發(fā)揮好增智慧、聚合力的主體作用，牢固樹立“崗位即責任，履職必盡責”的責任理念，以主人翁的姿態(tài)與企業(yè)同呼吸、共命運，增強與公司風雨同舟、共克時艱的責任感和使命感，主動投身安全生產(chǎn)、“大精煤”工程、成本管控、改革創(chuàng)新等實踐中去，積極參與“金點子”征集、“五小”攻關(guān)等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為確保公司持續(xù)健康發(fā)展貢獻聰明才智。

三、全力以赴完成全年任務(wù)指標，必須采取攻堅克難的超常舉措

變革求生存、創(chuàng)新謀發(fā)展?！皣谰男蝿菹?，任何按部就班、墨守成規(guī)的做法，都是沒有出路的?！北仨毟矣诖蚱乒逃械臈l條框框和思維定勢，善于突破傳統(tǒng)理念和習慣做法，勇于改變落后的思想觀念和行為模式，以超常的膽識、超常的勇氣、超常的措施，推進工作實現(xiàn)新發(fā)展。一是突出安全擺位，夯實發(fā)展根基。要把安全作為促進公司逆勢發(fā)展的“壓倉石”，堅持做到“越是經(jīng)濟形勢嚴峻、越是生產(chǎn)任務(wù)繁重、越是要狠抓安全不放松”，強化“危險預(yù)知、風險預(yù)控”崗位行為管控，狠抓安全管理“鐵律”現(xiàn)場落實，深化“雙螺旋”本安作業(yè)環(huán)境建塑，改進生產(chǎn)過程中“兩個行為”的監(jiān)管方法，堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗。二是強化生產(chǎn)組織，確保原洗煤穩(wěn)產(chǎn)高效?！皟闪俊鄙a(chǎn)是公司賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要強化指標按班算、保量促增收的思想意識，著力在確保正規(guī)循環(huán)、發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢、提高洗選效率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上尋求突破，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)增盈能力。三是嚴格成本管控，深度挖掘潛力。要以“挖內(nèi)潛、練內(nèi)功、聚內(nèi)力、促內(nèi)生”為導向，動員全體員工深入開展提質(zhì)降本增效活動，健全完善管理機制，優(yōu)化改進方式方法，提高公司經(jīng)濟運行質(zhì)量。要在強化經(jīng)營管控、精細管理、技改創(chuàng)新上下功夫，大力推進“百人洗煤廠”、“崗位成本文化”、“大學生采煤班組”、“機電檢修共享管理”等創(chuàng)新模式，最大限度釋放內(nèi)部潛能，提高經(jīng)濟效益。員工同志們，潮涌催人進，風正好揚帆。公司下半年工作目標已經(jīng)明確，攻堅的號角已經(jīng)吹響，讓我們振奮精神，堅定信心，鼓足干勁，以團結(jié)協(xié)作、銳意進取的精神和勇于擔當、求真務(wù)實的工作作風，狠抓各項工作落實，堅決打贏下半年攻堅戰(zhàn)，確保完成全年各項工作任務(wù)指標。

第二篇：履職盡責促發(fā)展

履職盡責促發(fā)展

市人大代表青龍縣第一代表小組認真履行憲法和法律賦予的職權(quán)。根據(jù)市、縣人大常委會工作要點，緊密結(jié)合秦皇島市及青龍縣發(fā)展現(xiàn)狀，及時制訂好全年活動計劃，創(chuàng)新代表活動方式，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極為代表依法履職提供服務(wù)保障，有效促進了人大代表作用的全面發(fā)揮。建立健全了“代表小組活動制度”、“代表小組聯(lián)系制度”和“代表小組履職交流匯報制度”，不斷提高代表小組活動的針對性和實效性。近年來，組長組織代表圍繞市縣經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和人民群眾關(guān)心的重點、熱點問題參政議政，為保民生、保發(fā)展、保穩(wěn)定發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

我們代表小組的成員能夠認真遵守代表大會紀律，履行代表職責。盡管每位代表都有許多繁忙的工作要做，但是，只要通知參加會議，都能夠全身心投入到會議之中，在審議大會報告過程中，站在代表和維護群眾利益的高度，踴躍發(fā)言，陳述觀點。有強烈的參政意識和較強的工作能力。思考問題有深度，處理問題有方法。每次代表大會期間，我們都能提出很多具有建設(shè)意義的建議批評和意見。在上次市人大代表會上，我們小組提出了《關(guān)于解決偏遠山區(qū)幼兒教師缺編的建議》、《關(guān)于在城市區(qū)限制燃放煙花爆竹的建議》等八條建議。

大會閉會期間充分體察民情，了解民意，盡可能把人民的呼聲與政府的工作有機地結(jié)合起來。近幾年來，一直把聯(lián)系選民、走訪群眾作為履行職責的一個重要前提，廣泛聽取和征求人民的意見和反映，了解群眾的愿望。不但要定點、定期與群眾聯(lián)系，而且有重點的進行聯(lián)系。經(jīng)常登門入戶，及時獲取第一手資料。

第一代表小組的代表中多數(shù)同志都具有工作職務(wù)，承擔相應(yīng)的行政職責和社會責任。但始終不忘自己的代表身份，從各自的工作角度履行自己的代表職責。為了更有效地為秦皇島市及青龍縣的發(fā)展建設(shè)做貢獻。深入實地進行視察、調(diào)研，廣泛聽取了方方面面意見。在調(diào)查走訪中，我們發(fā)現(xiàn)很多學校校門口有擺攤設(shè)點現(xiàn)象。學校門口設(shè)有小食品、快餐、油炸食品的小攤點。給學校管理及師生人身安全帶來了影響。據(jù)說有的學校曾多次與攤主交涉，都沒有收到很好的效果。一方面，各攤點位于學校周圍的公路上，學生在買的過程中，時常有車輛通過，很容易發(fā)生交通事故，存在交通安全隱患。另方面，小攤點屬于無證經(jīng)營，均無營業(yè)證和衛(wèi)生許可證，原材料進貨渠道沒有保障，其所買食品質(zhì)量無法保證，而且在加工過程中車輛經(jīng)過，塵土飛揚，對學生身體健康影響極大，對學生飲食安全形成極大隱患。小攤點的存在已經(jīng)嚴重影響了學校正常的教學和生活秩序。我們及時向有關(guān)單位上交了《關(guān)于“取締校門口非法小攤點的”》的調(diào)查報告。在代表走訪收集意見和建議時，村干部反映了關(guān)于新型合作醫(yī)療的一些實際問題：

（一）、人口任務(wù)指標沒有體現(xiàn)實際情況。

（二）、門診藥費報銷操作中開網(wǎng)時間短且設(shè)置上限。

（三）、住院藥費報銷操作中設(shè)置上限。

（四）、有“參合”了反而費用高的現(xiàn)象。為了保證參合率及參合人員按規(guī)定標準和時限足額繳納新型農(nóng)村合作醫(yī)療個人籌資部分資金，我們提出了《 “關(guān)于完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理制度”的建議》。原來設(shè)在鳳凰山鄉(xiāng)的農(nóng)村信用合作社，搬遷到安子嶺鄉(xiāng)。鳳凰山是非常偏遠的山區(qū)，老百姓辦事是特別困難。糧食直補、低保、雙女戶、退耕還林家電下鄉(xiāng)補貼的領(lǐng)取都很不方便。影響農(nóng)村信用合作社服務(wù)“三農(nóng)”的作用。我們第一代表小組提出遷回的建議，結(jié)果有關(guān)部門很快得出答復(fù)?，F(xiàn)在鳳凰山農(nóng)村信用合作社已經(jīng)竣工并開始營業(yè)。我們先后走訪了公安、城建、工商、衛(wèi)生、教育和農(nóng)業(yè)等10多家部門，針對實際情況共提出多條建議、批評和意見，開展督促檢查，全程跟蹤問效，直至問題得到妥善解決，有力地維護了群眾利益，為解決人民群眾關(guān)心的熱點難點問題發(fā)揮了積極的促進作用，為地區(qū)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展和人民生活安定祥和做出了應(yīng)有的貢獻。

第三篇：堅定信心迎挑戰(zhàn) 負重拼搏促發(fā)展 09年集團總結(jié)

堅定信心迎挑戰(zhàn) 負重拼搏促發(fā)展

——匯鴻集團2008工作總結(jié)

2008年，是極不平凡的一年。一樁樁難事、盛事、大事，考驗著全世界，考驗著中國，也考驗著匯鴻，考驗著匯鴻人。就是在不平凡的2008年，匯鴻集團在省委、省政府、省國資委的領(lǐng)導下，在有關(guān)部門及方方面面的大力支持下，堅持科學發(fā)展，全面超額完成年初制定的目標，進出口總額達到20億美元，完成全年爭取目標18億美元的111.1%，較上年的15.4億美元增長30%；實現(xiàn)銷售收入120億元人民幣，完成全年爭取目標110億元的109.1%，較上年的104.4億元增長14.9%；實現(xiàn)利潤總額2.8億元人民幣。進出口額和銷售收入再創(chuàng)歷史新高，利潤和凈資產(chǎn)收益率保持較高水平，匯鴻集團連續(xù)第五個年頭實現(xiàn)跨越式發(fā)展。2008年主要亮點

第一、主要經(jīng)營指標有新突破

在國際國內(nèi)環(huán)境和政策的風云變幻中，匯鴻集團始終堅持發(fā)展不動搖，在科學分析形勢的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法尋求對策，千方百計破解難題，求真務(wù)實推動發(fā)展，按照年初制定的挑戰(zhàn)性目標，一著不讓狠抓落實，推動了各項主要經(jīng)營指標逆勢而上。

第二、落實科學發(fā)展觀有新認識

2006年，在10億美元的臺階上，匯鴻集團提出“有質(zhì)量成長”的理念，2007年提出“發(fā)展年、質(zhì)量年、效益年”的主題，2008年又將“創(chuàng)新、發(fā)展、調(diào)整、提升”作為工作主線，表明了集團貫徹落實科學發(fā)展觀，確保企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的理念和決心。在創(chuàng)新發(fā)展的同時，我們時刻注意風險防控，堅持調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升業(yè)務(wù)質(zhì)量。既秉承發(fā)展是第一要務(wù)，又不盲目擴張，堅持在發(fā)展的同時加強隊伍建設(shè)，注意統(tǒng)籌兼顧，規(guī)范基礎(chǔ)管理，切實做到“以人為本”和“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”發(fā)展。

第三、創(chuàng)建和諧企業(yè)有新進展

公司興則員工興，員工強則公司強。匯鴻集團多年來致力于團隊精神的塑造，不斷提升“信心、士氣、激情”；鼓勵創(chuàng)新，寬容失誤，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造和諧的軟環(huán)境。伴隨著匯鴻的發(fā)展壯大，匯鴻人找到了更廣闊的職業(yè)舞臺，在各自的崗位上綻放著精彩。集團公司之間，部門之間，同事之間，勤于溝通，善于理解，發(fā)展為重，合作共進，傾情聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，建設(shè)長青基業(yè)。

第四、品牌影響力有新提升

“匯鴻”品牌06年底獲得“江蘇省服務(wù)業(yè)名牌”，07年成為“江蘇省出口名牌”,08年匯鴻集團又成為“江蘇省創(chuàng)新型試點企業(yè)”，省政府、省國資委、省外經(jīng)貿(mào)廳、銀行、財政、稅務(wù)、信保、商會等方方面面越來越認同匯鴻所取得的成績，越來越關(guān)注和支持匯鴻的發(fā)展。不論是在業(yè)內(nèi)還是在省內(nèi)，匯鴻的品牌影響力與日俱增，顯示出強勁的發(fā)展勢頭。

2008年主要工作

不改其志執(zhí)著追求，認清形勢科學發(fā)展

改革開放30年來，沒有哪一年的形勢與政策變化可以與2008年相提并論。年初還是“防過熱、防通脹”，年末已是“保增長、擴內(nèi)需、促發(fā)展”。

就是在這種紛繁復(fù)雜的變化之中，匯鴻集團不改其志，執(zhí)著追求，順勢應(yīng)變，堅持發(fā)展。年初集團組織召開的落實科學發(fā)展觀工作研討會，吹響了匯鴻新一輪創(chuàng)新發(fā)展的號角。大家認識到，匯鴻最突出的優(yōu)勢并不是資金上的實力，而是擁有一支志同道合、高素質(zhì)的管理團隊和一大批愛崗敬業(yè)的員工隊伍。大家都擁有強烈的發(fā)展意識和高標準的追求，力爭上游不甘平庸，只爭朝夕奮力發(fā)展，為匯鴻的事業(yè)吃苦不言苦，遇難不畏難，默默奉獻孜孜追求。面對嚴峻的外部環(huán)境和更高的發(fā)展目標，我們堅定信心，激情投入，加倍付出，向著更高的目標攀登。

7月集團召開上半年工作座談會，針對更加嚴峻的經(jīng)濟形勢、各種不確定因素和潛在風險增加的局面，集團明確指出：既要看到發(fā)展的機遇，增強機遇意識，堅定發(fā)展信心，又要重視制約發(fā)展的因素，增強風險意識，始終居安思危。要求大家把“抓經(jīng)營，促管理，保進度，控風險，增效益”作為硬要求，貫穿經(jīng)營管理的始終。

10月，美國金融危機影響全球，省內(nèi)外一些大企業(yè)由于資金鏈斷裂難以為繼。集團再次召開會議，針對危機的深化，鼓勵大家增強克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和毅力，夯實資金鏈、梳理風險點，為“冬天”的來臨采取有力措施。可以說，身處2008風起云涌、驚濤駭浪中的匯鴻，始終保持清醒頭腦，前瞻性地認清形勢，堅持“創(chuàng)新、發(fā)展、調(diào)整、提升”的主線，知難而進，逆勢而上，科學發(fā)展。

環(huán)環(huán)相扣推動落實，日積月累行健致遠

從2007年底，集團就開始為2008年的各項工作謀劃、布局、造勢。08年元旦剛過即召開“貫徹落實科學發(fā)展觀研討會”，統(tǒng)一思想凝聚共識；隨后在集團和各公司的總結(jié)大會上進一步提振全體員工對發(fā)展目標的認同與投入；3-4月份，集團分別前往各公司現(xiàn)場調(diào)研交流、推動落實；5月、7月、9月分別召開各階段業(yè)務(wù)分析會；10月份召開加強風險管控專題會議；11月份就年底工作再次召開各司一把手、分管業(yè)務(wù)總經(jīng)理會議。全年緊緊圍繞“促發(fā)展、控風險、增效益”的主題，集團環(huán)環(huán)相扣大力推動，各公司你追我趕勇創(chuàng)佳績，各階段的預(yù)期目標逐一實現(xiàn)。匯鴻人一步一步邁出堅實的腳印，為行健致遠打下了堅實的基礎(chǔ)。

強化服務(wù)提升制度，戰(zhàn)略引領(lǐng)科學發(fā)展

在領(lǐng)導上，集團強調(diào)“領(lǐng)導就是服務(wù)”，找準自身定位，深切體諒各公司身處業(yè)務(wù)一線、直面競爭與風險的壓力與艱難，努力為子公司的發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境、創(chuàng)造條件，創(chuàng)造平臺、創(chuàng)造機會。集團各職能部門努力提升服務(wù)意識與管理水平，全心全意為各子公司發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

在戰(zhàn)略上，針對集團發(fā)展的實際與形勢變化的要求，通過集思廣益對《匯鴻集團“十一五”發(fā)展規(guī)劃》進行了完善修訂，使規(guī)劃更加契合當前的特點和方向。通過將注冊資本增至80008萬元，經(jīng)營范圍增加“國內(nèi)外投資”等內(nèi)容，集團在更高層次上謀求科學發(fā)展的愿景更加鮮明。

在資金上，集團堅持資產(chǎn)配置收益性與流動性的統(tǒng)一，確保資金鏈穩(wěn)固。在融資形勢極為嚴峻的形勢下，積極做好與各大銀行的溝通和交流，取得銀行的信任與支持，深化銀企合作；同時努力構(gòu)建新的融資平臺，探索新的融資渠道，成功獲準發(fā)行4億元短期融資券，為集團發(fā)展核心業(yè)務(wù)、優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)、提升盈利能力提供了“新鮮血液”。

在制度上，集團大力推動制度的建立、健全與執(zhí)行，開展管理審計、制度基礎(chǔ)審計、制度整改驗收等活動，提升基礎(chǔ)管理，加大管控力度。

調(diào)整結(jié)構(gòu)管控風險，提升主業(yè)質(zhì)量效益

2008年匯鴻集團5家緊密層進出口企業(yè)積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，加強風險管控，齊頭并進，成績斐然。針棉公司進出口額突破6.5億美元，土產(chǎn)公司突破5億美元，毛針公司突破2.5億美元，食品公司突破1.5億美元，醫(yī)保公司接近1.5億美元；同源、機電、貿(mào)易實業(yè)、華光、麥蕾、無錫等6家參股企業(yè)的進出口額突破2億美元，共同創(chuàng)造了20億美元的佳績。進出口業(yè)務(wù)的突出特點是：

1、結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著

為增強企業(yè)研發(fā)、創(chuàng)新能力，提高響應(yīng)速度，提升品牌優(yōu)勢，集團加大投入打造樣板窗口實體。針棉公司在江寧辦公區(qū)興建高檔展示廳，成功提升公司品牌形象。毛針公司投資逾千萬元，擁有了上規(guī)模的生產(chǎn)基地。土產(chǎn)公司以高科技企業(yè)為平臺，積極開發(fā)填補國內(nèi)空白的高新技術(shù)產(chǎn)品。集團的進出口比例、商品結(jié)構(gòu)與市場機構(gòu)也進一步調(diào)整優(yōu)化。

2、風險管控措施得力

“要飛翔就有阻力，要發(fā)展就有風險”，“關(guān)鍵是要最大限度降低和規(guī)避風險”。匯鴻集團始終堅持速度與質(zhì)量、進取與謹慎的統(tǒng)一。在2008超乎尋常的風險高發(fā)階段，各公司強化制度、流程與執(zhí)行對主要風險點的控制，積極采取措施化解、降低風險敞口，確保了進出口業(yè)務(wù)在20億美元高位上的健康與安全。

針對代理進口容易引發(fā)風險的特點，針棉公司嚴格貨權(quán)管理，按照業(yè)務(wù)流、資金流和貨物流分立的原則，相互制衡，逐項落實，全年在控制風險的前提下代理進口2億多美元。土產(chǎn)公司在委托開證方有上市公司做擔保的情況下仍然堅持投保國內(nèi)信用險，最大限度規(guī)避風險損失。

3、千方百計提升效益

為了實現(xiàn)效益目標，各公司想方設(shè)法“上有效益的規(guī)模，求有質(zhì)量的發(fā)展”，在政策導向上進一步向效益傾斜，提高公司資源的使用回報率，加強對各類金融工具的研究與運用，將融資額度、國際結(jié)算與金融產(chǎn)品相結(jié)合，延伸盈利鏈條。進出口主營業(yè)務(wù)在逆境中實現(xiàn)了規(guī)模效益。

4、創(chuàng)新發(fā)展亮點突出

針棉公司以全年進出口6.8億美元、利潤1.5億元的佳績再次刷新歷史，在海關(guān)公布的單個外貿(mào)企業(yè)規(guī)模排名中名列江蘇省第二位，繼續(xù)扮演集團領(lǐng)軍角色。針棉人對發(fā)展高度認同、對目標孜孜追求、對工作激情投入，打造了高效的業(yè)務(wù)鏈條，嚴謹?shù)墓芾礞湕l，增強了企業(yè)的軟硬實力，塑造了業(yè)內(nèi)的標桿。

毛針公司出口進口齊豐收，全年貿(mào)易額一舉突破2.5億美元，增幅高達50%，列集團各司之首。毛針人擁有極強的使命感和集體榮譽感，團隊齊整，追求卓越，在激烈的競爭中始終保持較高的盈利水平，牢牢把握發(fā)展的主動權(quán)，為新一輪科學發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。土產(chǎn)公司在連續(xù)幾年超常規(guī)發(fā)展面前保持清醒頭腦，前瞻分析形勢和公司現(xiàn)狀，把2007-2009年定位為“盤整穩(wěn)定、夯實基礎(chǔ)”的三年。2008年公司繼續(xù)放大在合作業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢，發(fā)揚“五星級服務(wù)”，加強風險管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)構(gòu)成，謹慎選擇項目布局，精心培養(yǎng)和打造業(yè)務(wù)與管理團隊，進出口額突破5億美元大關(guān)，凈資產(chǎn)突破1億元人民幣，成為唯一一家被省總工會授予“江蘇省五一勞動獎?wù)隆钡氖倨髽I(yè)。

食品公司“超越自我、挑戰(zhàn)極限”，以管理創(chuàng)新引領(lǐng)公司新跨越，書寫了進出口額1.7億美元，利潤千萬的發(fā)展新篇。食品人“管理創(chuàng)新年”活動開展的有聲有色，既加強了合作方滿意度的調(diào)查，又進行了全體員工的崗位測試，還主動前往兄弟公司學習取經(jīng)，開展創(chuàng)匯創(chuàng)利和優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽等，生動有效地推進了公司管理基礎(chǔ)的進步。

醫(yī)保公司化壓力為動力，“堅定信心、下定決心”，統(tǒng)一思想，振奮精神，齊心協(xié)力，努力開拓，實現(xiàn)了自營、合作業(yè)務(wù)較大幅度雙增長。公司重點開發(fā)南美、中東、非洲等新興市場，培育新的增長點，確保公司快步跟上集團發(fā)展整體步伐，增幅躍至集團各司第二位。華源公司班子帶領(lǐng)管理層“走出去，請進來”，借鑒業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的經(jīng)驗，建立健全規(guī)章制度，強化制度執(zhí)行力度，提高隊伍整體素質(zhì)，確保了匯鴻大廈的安全運行和各項服務(wù)保障工作的有序開展，為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

攻堅克難努力推進，地產(chǎn)項目進展有序

集團高度重視和支持房地產(chǎn)板塊的發(fā)展，2008年又兩次充實房地產(chǎn)公司班子力量。房地產(chǎn)公司以各家進出口兄弟公司為榜樣，經(jīng)常以“沒有困難要我們做什么？”的問話激勵自己，謀劃地產(chǎn)板塊在行業(yè)深度調(diào)整期平穩(wěn)、健康發(fā)展。地產(chǎn)公司借鑒業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的制度框架，結(jié)合自身目標要求，建立了較為完善的管理體系，從法律層面規(guī)范各項目公司的基礎(chǔ)架構(gòu)，根據(jù)行業(yè)調(diào)整的變化，不斷調(diào)整設(shè)計理念、市場定位與營銷手段，推進在手項目的運作，真正完成了從一個項目公司到建立一個產(chǎn)業(yè)布局的跨越提升。

管理創(chuàng)新以人為本，全力打造優(yōu)秀團隊

集團積極響應(yīng)省國資委的號召，深入開展“管理創(chuàng)新年”活動，大力推進管理理念、管理模式和管理手段的創(chuàng)新。在管理理念上，進一步強調(diào)“加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”，提升發(fā)展質(zhì)量，持續(xù)提高全員綜合素質(zhì)和企業(yè)競爭能力。在管理模式上，強化統(tǒng)分結(jié)合，分層管理，分級負責的集團化運作架構(gòu)，發(fā)揮母公司和子公司兩個層面的積極性。在管理手段上，進一步加強信息化建設(shè)，通過提升業(yè)務(wù)、財務(wù)、人力資源、協(xié)同辦公等管理系統(tǒng)，做到流程優(yōu)化、協(xié)同加強、管理即時。

加強黨建培育文化，構(gòu)建和諧企業(yè)和諧社會

集團公司黨委充分發(fā)揮政治核心作用和監(jiān)督保證作用，圍繞中心，服務(wù)大局。把學習貫徹落實黨的十七大精神作為首要政治任務(wù)抓緊抓好，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)集團發(fā)展全局；扎實開展黨建工作，積極推進“強基工程”；認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，堅持不懈地開展反腐倡廉教育；深入開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，推動各級領(lǐng)導班子建設(shè)，為匯鴻集團2008年快速健康發(fā)展提供了有力的政治保障。

集團黨政工團組織在黨委的領(lǐng)導下，始終致力于塑造團隊精神、鼓勵創(chuàng)新發(fā)展，豐富員工生活。在奧運精神的激勵下，集團成功舉辦首屆職工運動會，展示了匯鴻人對“更高、更快、更強”的執(zhí)著追求。在省部屬外貿(mào)企業(yè)會計法規(guī)知識競賽中，集團5名參賽選手在激烈的競爭中以絕對優(yōu)勢勝出，包攬團體第一名和個人前四名，繼07年獲得全省商務(wù)單證知識競賽冠軍之后，再次展現(xiàn)了匯鴻人“爭創(chuàng)一流、永不言敗”的企業(yè)精神，為匯鴻整體形象增添了光彩。

在創(chuàng)建和諧企業(yè)、增強企業(yè)凝聚力的同時，集團積極履行企業(yè)公民的義務(wù)，努力承擔更多社會責任。汶川大地震發(fā)生后，集團廣大共產(chǎn)黨員、共青團員和職工發(fā)揚“一方有難、八方支援”的精神，踴躍向災(zāi)區(qū)捐款捐物，全集團共向災(zāi)區(qū)捐贈137萬多元。集團堅持開展扶貧、助殘、助學等工作，為共建和諧社會貢獻力量。

2009年匯鴻集團工作的指導思想是：以黨的十七大精神為指引，認真貫徹落實中央和全省經(jīng)濟工作會議精神，在“十一五”發(fā)展規(guī)劃的總體框架下，深入落實科學發(fā)展觀，以人為本，堅定信心，放大優(yōu)勢，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)，控風險，保質(zhì)量，促發(fā)展”這一主線，繼續(xù)謀求匯鴻集團又好又快發(fā)展。

2009年匯鴻集團的工作目標是：進出口總額20億美元，營業(yè)收入120億元人民幣，利潤總額2億元人民幣。

2009年主要工作思路

（一）堅定信念，化危為機

2009年危機仍在深化，寒意更甚，此時惟有堅定必勝的信念，自己做到最好。我們要看到，危機在暴露矛盾、增加難度的同時，孕育著希望，催生著動力。挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在。我們要繼續(xù)秉承穩(wěn)健進取的原則，進取中不忘穩(wěn)健，穩(wěn)健中不忘進取，同心促發(fā)展，奮力渡難關(guān)，保持匯鴻集團健康發(fā)展的好勢頭。

（二）抓好主業(yè)，穩(wěn)中求進

“突出主業(yè)”是企業(yè)“做大、做強、做久”的必由之路。國家政策面的回暖，包括對外貿(mào)、房地產(chǎn)和資本市場的各項促進措施，也為我們主業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了可能。集團要加強對三大板塊的戰(zhàn)略引領(lǐng)，各公司要提高各板塊專業(yè)運作的水平。專業(yè)優(yōu)勢更突出，核心競爭力更強，方能經(jīng)受住經(jīng)濟周期的考驗。

（三）人本立企，提升團隊

2009年，我們要進一步營造“尊重人才、尊重知識、尊重勞動、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，加大人力資源開發(fā)，加強培訓體系建設(shè)，鼓勵自學和終身學習，進一步打造高績效文化。通過種種舉措，進一步提升各級班子的領(lǐng)導力、決策力、控制力，加強業(yè)務(wù)團隊與管理團隊的執(zhí)行力、學習力、創(chuàng)新力。為企業(yè)內(nèi)各種人才搭建平臺，創(chuàng)造條件，提供機會，充分調(diào)動大家的潛能與激情，共同致力于事業(yè)發(fā)展的大局。

（四）加強管理，防范風險

企業(yè)所有行為歸根到底是：實現(xiàn)目標，控制風險。管理的重點和目的都是防范風險、提高效益。2009年，集團仍須將“加強管理、防范風險”作為基礎(chǔ)工作的重中之重。首先是進一步強化風險意識，堅持守法、規(guī)范經(jīng)營；其次是堅持制度先行，責任到人，強化制度的執(zhí)行、檢查與監(jiān)督。高層管理者要帶頭捍衛(wèi)制度的尊嚴，率先垂范，在制度的框架內(nèi)，按照程序，謹慎決策。

（五）尋求重組，加快轉(zhuǎn)型

經(jīng)濟低潮中，往往潛伏著巨大的商機，是我們尋求戰(zhàn)略重組，進行低成本擴張的好時機。集團的“十一五”規(guī)劃中，也有相關(guān)目標，我們要抓住機遇，積極探索，力爭在重組與投資方面有所建樹，進一步提升集團整體實力與發(fā)展后勁。

（六）加強黨建，弘揚文化

匯鴻崛起的背后，是企業(yè)文化與企業(yè)精神的崛起，是匯鴻人追求卓越的價值理想的體現(xiàn)，是團隊精神與創(chuàng)新發(fā)展結(jié)出的豐碩成果。在改革的攻堅期，矛盾的凸顯期，發(fā)展的關(guān)鍵期，更要充分發(fā)揮黨委的政治核心和監(jiān)督保證作用，發(fā)揮廣大黨員，特別是黨員領(lǐng)導干部的模范帶頭作用，圍繞中心任務(wù)，加強黨的基層組織建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，促進集團全面和諧發(fā)展。

2009年，在歷史與未來的交匯處，改革開放大潮又起。匯鴻人遠大的理想和蓬勃的激情不能、也不會因為冬日的寒冷而熄滅。讓我們以舍我其誰的決心，勇往直前的魄力，持之以恒的韌勁，團結(jié)一心，度過嚴冬，共同迎接下一個明媚的春天。匯鴻繁花似錦的光輝未來將承載我們今日的萬丈豪情，祖國更加璀璨奪目的風華歲月將回蕩我們飛舞的動人旋律。

第四篇：履職盡責促發(fā)展 能力提升是關(guān)鍵

履職盡責促發(fā)展

能力提升是關(guān)鍵

新年伊始，萬象更新，為提高廣大干部職工履職盡責能力，轉(zhuǎn)變工作作風，市太河水庫管理局全面開展了形式多樣、目標明確的春節(jié)后集中學習教育活動。

經(jīng)過局領(lǐng)導的周密部署，各科室以集體學習和個人自學相結(jié)合為原則，通過觀看影像資料、學習文件材料、座談討論、網(wǎng)上學習等形式，精心組織,春節(jié)后集中學習教育活動取得實效。水政科等科室更是創(chuàng)新學習形式，搭建交流平臺，引導職工共同學習進步，點燃了職工恪盡職守、干事創(chuàng)業(yè)的激情。

扎實做好水行政執(zhí)法工作，不斷開創(chuàng)水利改革發(fā)展新局面的關(guān)鍵點在于水行政執(zhí)法人員工作能力的提升和工作作風的轉(zhuǎn)變。水政科以春節(jié)后集中學習教育活動濃烈的學習氛圍為契機，在認真組織職工參加管理局集中學習活動的同時，在科室內(nèi)部設(shè)立了以旨在強化職工綜合素質(zhì)、提高職工水行政執(zhí)法效能為目的的“能力提升講壇”?！爸v壇”不限內(nèi)容、不限形式，主講職工自由選材，展示個人才華，挖掘自身潛力，主講人演講后，由參加“講壇”的職工即興點評。設(shè)立“能力提升講壇”的意向一經(jīng)提出，得到了水政科職工的一致響應(yīng)，他們積極準備相關(guān)資料并制作成演示文稿。3月5日下午，水政科負責人劉業(yè)濤同志演講了題為《身邊的禮儀之握手與乘車篇》的“能力提升講壇“第一講，結(jié)合工作實際，講述了在工作和生活中應(yīng)當注意的基本禮儀，拉開了”能力提升講壇”的序幕。其他職工相繼演講了《百家姓》、《嬰幼兒心理學》和《水行政執(zhí)法現(xiàn)狀》等話題，內(nèi)容生動有趣，涵蓋范圍廣。參加講壇的職工彼此點評、相互交流、共同分享，在輕松愉快的氛圍中，提升了團隊意識，拓展了視野，提高了綜合素質(zhì)，受到全體人員的熱烈歡迎和一致好評?！澳芰μ嵘v壇”將形成常態(tài)化。

“能力提升講壇”等提升干部職工綜合素質(zhì)的新方式是太河水庫管理局春節(jié)后集中學習活動的延伸和拓展，職工結(jié)合工作實踐，與同事們分享自己的關(guān)注的話題，起到了拓寬視野、啟迪思想、提高能力、促進工作的良好效果。它的舉辦不僅為干部職工提供了一個業(yè)務(wù)學習交流的平臺，搭建了一個展現(xiàn)個人才華的舞臺，也為太河水庫管理局學習氛圍的營造、工作能力的提升創(chuàng)造了一種新模式。這代表了太河水庫管理局以提高廣大干部職工工作能力為抓手，創(chuàng)造優(yōu)良的水文化環(huán)境，牢牢把握服務(wù)水利改革發(fā)展這個目標和實事求是、務(wù)實高效這個原則，在統(tǒng)籌推進水利項目規(guī)范化建設(shè)和水利依法行政等各項工作，和諧水利、平安水利建設(shè)取得的豐碩成果；是太河水庫管理局為把智慧和力量凝聚到落實黨的十八大提出的重大戰(zhàn)略部署和各項重大任務(wù)上來，扎實做好水利工作，不斷開創(chuàng)水利改革發(fā)展新局面的積極嘗試。提升廣大干部職工的綜合素質(zhì)，提高廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的能力，是破解水利改革發(fā)展的體制機制障礙，適應(yīng)全面建成小康社會總目標對水利工作的新要求、新定位，全力加快水利現(xiàn)代化建設(shè)的現(xiàn)實選擇。也是堅持太河水庫管理局“突出兩個定位，加強三大建設(shè)，強化三大管理，實施兩個活動，發(fā)揚一種精神”的工作思路，推動太河水庫各項工作實現(xiàn)新發(fā)展的關(guān)鍵所在。唯有如此，方能實現(xiàn)太河水庫各項事業(yè)的又好又快發(fā)展！

第五篇：堅定信心攻堅克難為完成全年目標任務(wù)而努力奮戰(zhàn)

堅定信心攻堅克難

-----為完成全年目標任務(wù)而努力奮戰(zhàn)

全區(qū)領(lǐng)導干部會議召開后，XXXX街道上下迅速統(tǒng)一思想，圍繞全年目標任務(wù)，分析形勢、找出差距、倒排進度，再鼓干勁、再振精神、再次發(fā)力，沖刺四季度，堅定不移地確保全年目標任務(wù)的完成。

1-9月，街道招商引資2.5786億元，完成全年計劃的198.35%；自營出口額1120萬美元，完成全年計劃的140%；一般預(yù)算收入縮短差距，力爭完成；其它任務(wù)指標全面完成或超額完成。時間緊迫，任務(wù)艱巨，下一階段，我們將抓住重點求突破，采取措施抓效果，確保任務(wù)目標全面完成。

一、挖潛增收，積極拓展稅源。一方面立足自身挖潛，把握招商引資質(zhì)量，抓好零星稅源入庫，做好定期稅源分析，進一步增強街道經(jīng)濟發(fā)展后勁；其次，抓服務(wù)，繼續(xù)加強退城進園中留根企業(yè)的穩(wěn)心工作，延伸對屬地企業(yè)的稅務(wù)、工商服務(wù)，以服務(wù)促管理，以管理促發(fā)展，確保經(jīng)濟穩(wěn)定增長；再次，抓優(yōu)化，借助“XX商圈”、“XXXX國際廣場”兩大特色街區(qū)建設(shè)，重點發(fā)展樓宇經(jīng)濟、大力發(fā)展商圈經(jīng)濟、努力發(fā)展特色街區(qū)經(jīng)濟，堅持招商引資與結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快向現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

二、強推拆遷，確保重點項目。抓好政策，加快速度，確保重點項目建設(shè)。抓推進，加快XXX地塊的推進速度，經(jīng)過4個多月奮戰(zhàn)，XXX任務(wù)數(shù)353戶，已簽約320戶，簽約率達90.65%，街道上下將集中時間、集中力量在短時間求突破，力爭在10月31日前簽約率達95%。抓突破，爭取優(yōu)勢越過“瓶頸”制約，整合一切資源，借助行政手段，部署好1戶拆遷戶的行政幫搬工

1作，打開僵持局面，確保街道拆遷工作不落后于全區(qū)拆遷進度，不影響重點工程項目建設(shè)。

三、穩(wěn)推社會事業(yè)，提升和諧建設(shè)。緊緊圍繞“保民生”目標，牢固樹立“民生為先”的理念，進一步完善社區(qū)服務(wù)設(shè)施，力爭在年底前完成街道新辦公樓遷址工作，建好街道文體中心，完成XX社區(qū)辦公樓裝修工程，啟動XX社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站，建成XX社區(qū)殘疾人日間照料服務(wù)站；加快XXX小區(qū)老新村改造項目實施，積極探索老新村長效管理機制；在認真總結(jié)XX社區(qū)成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，積極推進社區(qū)管理扁平化工作，確保年內(nèi)覆蓋面達50%。

四、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，促進全面發(fā)展。目觀全盤，有的放矢，以貫徹落實黨的十七屆四中全會精神為指導，以開展學習實踐科學發(fā)展觀為契機，整體推進各項工作。一是開展實踐活動，落實科學發(fā)展觀。要以促進工作、提高水平、加快發(fā)展為思想認識，開展好學習實踐活動，真正做到“在領(lǐng)導帶頭先行上下功夫、在緊貼中心工作上搞創(chuàng)新、在細化關(guān)鍵環(huán)節(jié)上做文章、在深化主題活動上找課題”。二是營造氛圍，加大宣傳力度。積極營造“攻堅克難、奮戰(zhàn)四季度”的濃厚氛圍，加大攻勢，激勵民心、鼓動士氣，街道內(nèi)部比趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)，對外目標一致、尋求突破，齊心協(xié)力，統(tǒng)籌兼顧，確保全年目標任務(wù)的全面完成。