第一篇：婺源農(nóng)發(fā)行開展勞動競賽活動總結(jié)

婺源農(nóng)發(fā)行開展勞動競賽活動總結(jié)

根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行上饒市分行“提高金融服務(wù)技能、促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展勞動競賽活動實施細(xì)則》（饒農(nóng)發(fā)銀辦?2010?33號）的通知，婺源支行以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以新一屆省分行黨委“發(fā)展、創(chuàng)新、管理、和諧”的辦行理念和市分行黨委“謀發(fā)展、增效益、強(qiáng)管理、控風(fēng)險、提素質(zhì)、促和諧”的工作思路為指針，認(rèn)真按上級行文件要求在全行開展了以“提高金融服務(wù)技能、促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展”為主題的勞動競賽活動，現(xiàn)就我行開展勞動競賽活動情況總結(jié)如下：

一、成立機(jī)構(gòu)，制定活動實施細(xì)則

1．為促進(jìn)勞動競賽活動的順利開展，切實提高全行員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技能，支行成立了以行長為組長，副行長為副組長，各部室主管為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

2．結(jié)合支行實際，制定活動實施細(xì)則。營業(yè)結(jié)算部和客戶服務(wù)部根據(jù)自身專業(yè)特點(diǎn)，制定出崗位練兵計劃目標(biāo)和勞動競賽活動方案，支行將競賽成績優(yōu)秀者通過群眾投票向市分行推薦為“金融服務(wù)能手”。

3．組織學(xué)習(xí)，召開動員大會

為調(diào)動全行員工競賽活動的積極性，支行召開了動員大會，組織全行學(xué)習(xí)黨的十七屆四中、五中全會精神，全國、全省行長會議精神，結(jié)合“制度學(xué)習(xí)執(zhí)行年”活動，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，全行員工學(xué)習(xí)了農(nóng)發(fā)行相關(guān)政策制度和業(yè)務(wù)知識，組織開展了貸款新規(guī)宣傳活動和落實銀監(jiān)會出臺的“三個辦法一個指引”活動。

二、開展崗位練兵活動和技能競賽活動，爭創(chuàng)金融服務(wù)先進(jìn)集體

1．支行營業(yè)結(jié)算部每季度開展一次崗位練兵活動，分別進(jìn)行了漢字錄入、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作、財會業(yè)務(wù)知識競賽、點(diǎn)鈔競賽等活動。

2．客戶服務(wù)部開展了客戶經(jīng)理盡職記錄、信貸檔案等展評活動。

3．辦公室組織了全行員工進(jìn)行了安全保衛(wèi)知識競賽活動，支行工會組織了豐富多彩的文體活動。

4．支行選拔優(yōu)秀員工參加市分行舉辦的“制度學(xué)習(xí)執(zhí)行年”知識競賽活動，并獲得第三名的好成績。

三、通過勞動競賽活動的開展，增強(qiáng)了全行金融服務(wù)意識和業(yè)務(wù)有效發(fā)展觀念，提高了服務(wù)水平，引導(dǎo)全行員工立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)知識，苦練過硬本領(lǐng)，爭當(dāng)業(yè)務(wù)能手，切實提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技能，通過技能競賽，在員工中形成“人人學(xué)業(yè)務(wù)、個個當(dāng)能手”的良好氛圍。經(jīng)全行投票，向市分行推薦戴華茜同志為2010年度“金融服務(wù)能手”。

婺源支行通過勞動競賽活動，促進(jìn)了全行各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，在上級行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)部室的指導(dǎo)下，經(jīng)過全行員工的共同努力，我行全面完成了上級行下達(dá)的各項業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)，為婺源新農(nóng)村建設(shè)作出了新的貢獻(xiàn)。

2010年12月31日

第二篇：勞動競賽活動開展情況

勞動競賽開展情況階段性匯報

一、安全文明施工

監(jiān)理部每周二上午組織施工單位及各勞務(wù)班組對現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工大檢查。對各施工單位存在的“三寶”正確使用、安全教育落實情況、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)落實情況、施工臨時用電的架設(shè)和使用、腳手架支撐、高模架施工、起重機(jī)械（塔吊）、起重吊裝、高空作業(yè)、生活區(qū)和辦公區(qū)宿舍清潔衛(wèi)生等方面進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)有不符合安全規(guī)定及文明施工行為進(jìn)行通報批評，并要求其立即整改報監(jiān)理部復(fù)查。要求施工單位加強(qiáng)工人安全技術(shù)交底，增加個人安全意識，做好固定設(shè)備（施工電梯、吊籃、起重吊裝設(shè)備）的日常檢查、安全通道、預(yù)留洞口的防護(hù)和加固?？釤岣邷靥鞖猓岢鍪┕挝灰侠戆才殴と俗飨r間，準(zhǔn)備好各種防暑降溫物資避免施工作業(yè)人員高溫中暑。

（此處粘貼：現(xiàn)場安全檢查和安全專題會議的照片）

二、工程質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理部按照“事前、事中、事后”控制三原則，對各專業(yè)的進(jìn)場材料，施工工序等的質(zhì)量嚴(yán)格按照設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查驗收；對新進(jìn)場的單位進(jìn)行了監(jiān)理工作交底，嚴(yán)格報驗程序；要求施工單位加強(qiáng)施工技術(shù)交底，具體落實到班組，并形成書面交底記錄；對現(xiàn)場影響工程質(zhì)量的問題，組織召開專題會予以確定解決；采取一系列措施確保了工程實體質(zhì)量滿足設(shè)計及驗收規(guī)范要求。截止目前，各個施工區(qū)域的地基基礎(chǔ)驗收，南、北展館區(qū)的結(jié)構(gòu)主體驗收，南、北展館區(qū)鋼結(jié)構(gòu)分部驗收都已順利通過。工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

（此處粘貼：現(xiàn)場質(zhì)量驗收和各種驗收會議的照片）

三、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理

1、由于距離首展的工期目標(biāo)越來越臨近，目前各專業(yè)都進(jìn)行緊張施工，交叉作業(yè)情況較多，工作面的協(xié)調(diào)難度加大，給監(jiān)理部的工作帶來一定的挑戰(zhàn)。監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場施工情況，每周都要召開多次各專業(yè)協(xié)調(diào)會，對工作面進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保工程進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)；

2、為督促施工單位加快施工進(jìn)度，監(jiān)理部每天晚上安排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場值班，由總監(jiān)、總監(jiān)代表帶隊，對夜間現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，對檢查結(jié)果形成書面記錄，提交業(yè)主；

3、根據(jù)目前的施工進(jìn)度情況以及首展的工期要求，監(jiān)理部對進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，以及后期施工進(jìn)度安排建議，分別以003號和004號監(jiān)理報告形式上報業(yè)主。

（此處粘貼：現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議和施工專題會議的照片）

四、取得的成效和改進(jìn)意見

截止目前現(xiàn)場質(zhì)量、安全控制處于可控狀態(tài)，工程進(jìn)度雖有滯后，監(jiān)理部要求各施工單位進(jìn)行加大投入力度，科學(xué)組織，合理安排趕工。監(jiān)理部將加強(qiáng)內(nèi)部組織安排，加大協(xié)調(diào)管理力度，確保XX月XX日首展順利召開。

第三篇：軋鋼廠開展勞動競賽活動總結(jié)

軋鋼廠開展“安全生產(chǎn)勞動競賽”活動小結(jié)

自6月份軋鋼廠開展“安全生產(chǎn)勞動競賽”以來，在公司工會的大力支持下，我們首先成立了組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化了活動方案，并制定了活動措施，明確了活動目標(biāo)。同時，充分利用班長會、班前會、黑板報、廣播、橫幅等載體，進(jìn)行廣泛宣傳，深入動員，統(tǒng)一思想，引導(dǎo)員工積極主動投身到活動中，營造濃厚的輿論氛圍。在活動期間能定期召開專題會，對各線勞動競賽開展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，較好地保證了本次勞動競賽的順利開展，截至6月26日各項主要指標(biāo)完成情況如下：

二、二棒車間：

1、6月實際產(chǎn)材80482.605t,完成計劃80000噸的100.60%，比計劃高482.605t，再次突破八萬噸。針對1-5月份精軋螺紋生產(chǎn)中存在的問題，及時召開會議，改進(jìn)工藝，組織精軋螺紋生產(chǎn)。將20#出成品改為16#出成品，有效解決了精軋螺紋生產(chǎn)中頻發(fā)的爆槽問題。并通過優(yōu)化倍尺方案，保證尾鋼產(chǎn)度尺寸，克服尾鋼上冷床的技術(shù)難題。6月份檢修后更換活套更換大氣缸，普辰工程師對活套參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，工藝上對部分孔型進(jìn)行了優(yōu)化，實現(xiàn)錨桿產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)，徹底解決了錨桿尺寸不穩(wěn)定這一生產(chǎn)難題。

2、軋機(jī)機(jī)時產(chǎn)量148.7t/h，比平均水平136.92t/h升高11.78t/h，比最好水平147.03t/h高1.67t/h。

3、綜合成材率97.29%。比平均水平96.82%高0.47%，比最好水平97.19%高0.10%。

4、工序能耗：本月為32.0358kgce/t，較計劃32.68kgce/降低0.6442kgce/t。

5、本月降成本128萬元，創(chuàng)二棒投產(chǎn)以來之最。安全生產(chǎn)勞動競賽卓有成效，多項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。圍繞今年“6.5”世界環(huán)境主題采取有力的措施，加強(qiáng)環(huán)保能耗管理。首先是充分利用檢修時間或工藝更換時間，及時維修或更換密封、接頭，堅決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。其次制定相關(guān)的設(shè)備管理規(guī)定，在滿足車間生產(chǎn)工藝的條件下，及時關(guān)閉多余的油、水、風(fēng)、氣等管道閥門，減少資源的浪費(fèi)，降低動力元件的負(fù)荷。在能源設(shè)備管理方面加快技術(shù)改造，對影響節(jié)能減排的設(shè)備進(jìn)行合理的選型，同時對工藝廢渣、廢水進(jìn)行有效利用，對廢油進(jìn)行及時回收，防止環(huán)境污染。

軋 鋼 廠

2011-6-29

第四篇：公司開展勞動競賽活動總結(jié)

去年以來，為了全力貫徹落實中央、自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議精神，加快實施優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展，葉城縣欣欣環(huán)保建材有限責(zé)任公司積極響區(qū)、縣工會開展社會主義勞動競賽的號召，在全公司范圍內(nèi)開展了為主題的勞動競賽活動，并且把此活動作為貫穿整個經(jīng)營生產(chǎn)過程中的一項重點(diǎn)工作，以落實公司全年經(jīng)營管理方針為目標(biāo)，以挖掘職工潛力、激發(fā)廣大職工的積極性為主線，以創(chuàng)建“工人先鋒號”、開展崗位練兵、降本增效、小改小革金點(diǎn)子等競賽活動為載體，注重發(fā)揮工會組織在勞動競賽活動中的牽頭作用，扎扎實實開展了群眾性職工勞動競賽活動，共有個項目約多人次參加了活動，促進(jìn)了公司建材生產(chǎn)，確保了企業(yè)快速發(fā)展、和諧穩(wěn)定的大局，使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視，出臺活動方案

年初，為了加強(qiáng)對勞動競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，同時下發(fā)了《建材有限責(zé)任公司勞動競賽活動實施方案》，對勞動競賽活動進(jìn)行了具體、詳細(xì)的部署和安排。要求全體干部職工把競賽活動提高到構(gòu)建和諧企業(yè)文化、提高企業(yè)核心競爭力的高度去認(rèn)識，堅持以生產(chǎn)項目為重點(diǎn)，把提升管理水平，提高勞動效率作為活動的強(qiáng)大動力，在公司、車間和班組層層動員，團(tuán)結(jié)動員全體職工積極投身于勞動競賽活動的熱潮，為建材公司和諧大發(fā)展而建功創(chuàng)業(yè)。通過充分動員，廣大干部職工熱情高漲，信心百倍，為活動開展奠定了思想基礎(chǔ)。

二、活動形式多樣，活動效果顯著

在開展勞動競賽活動中，公司強(qiáng)調(diào)不追求數(shù)量，不拘擬形式，而是要結(jié)合各自實際，力求實效，把職工群眾的聰明才智和勞動熱情調(diào)動起來。競賽活動既有跨長期的，也有“大干百天”短期的；

既有生產(chǎn)項目之間競賽，也有班組之間的對抗；

既有綜合管理的競賽，也有單項各自的競爭，形成了“個個你追我趕，人人爭做貢獻(xiàn)”的積極向上的良好氛圍。

公司先后組織了“消防演練”、“安全自評”、“技術(shù)大比武”、“大干一百天”等活動，在個車間，開展了“三爭四?！备傎惢顒樱矗籂幦蝿?wù)、爭時間、爭效益；

保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明施工），通過競賽促進(jìn)了工程管理，提高了勞動效率，生產(chǎn)經(jīng)營屢屢刷新記錄。同時，把競賽活動與目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合，通過開展“保進(jìn)度、降成本、增效益”活動，使全公司毛利率普遍增長%。

三、把握工作重點(diǎn)，做到“四個結(jié)合”

一是勞動競賽活動與落實生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合。生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的核心是責(zé)任，而勞動競賽的核心是競賽；

落實責(zé)任需要競賽，開展競賽推動責(zé)任落實。將生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的主要內(nèi)容融入到勞動競賽中去，并在落實項目目標(biāo)責(zé)任制中，把工會作為一個主要評判組織，使兩項工作相輔相成，促進(jìn)了生產(chǎn)的科學(xué)管理。

二是勞動競賽活動與開展安全競賽結(jié)合。公司年初就印制了《安全手冊》，開展好“安全月”活動，堅持對生產(chǎn)人員進(jìn)行入場教育，堅持對電焊工、起重工、吊車司機(jī)等特殊工種人員的教育，堅持班前安全教育，堅持安全施工技術(shù)交底。把安全競賽活動內(nèi)容，有效地納入到整個生產(chǎn)現(xiàn)場，貫穿到整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中。

三是勞動競賽活動與開展降本增效、革新和創(chuàng)建“工人先鋒號”活動結(jié)合。在公司的統(tǒng)一安排部署下，降本增效活動繼續(xù)得到有效開展，向技術(shù)要效益，向管理要效益，靠節(jié)約增效益，提效率奪效益。車間經(jīng)過技術(shù)革新，僅一項就降低成本萬元。

各基層車間積極開發(fā)和推進(jìn)新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，培養(yǎng)鍛煉了一批革新能手、技術(shù)尖子和生產(chǎn)標(biāo)兵。

四、工會組織得力，充分發(fā)揮作用

公司工會積極參與各項經(jīng)濟(jì)工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團(tuán)公司的發(fā)展方向，樹立危機(jī)意識、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為集團(tuán)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使集團(tuán)更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)；

開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。特別在勞動競賽活動中，發(fā)揮出不可替代的作用，建立了功績。

五、營造競賽氛圍比出競賽成效

公司積極開展各項勞動競賽活動，營造了“逢旗必奪”、“力爭上游”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”的氛圍。

一是比質(zhì)量，賽生產(chǎn)優(yōu)良率。各車間之間開展了保質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)活動，生產(chǎn)均保持了較高了質(zhì)量水平。二是比速度，賽生產(chǎn)進(jìn)度。為順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)，全面實現(xiàn)工作進(jìn)度，各車間開展了比速度、賽進(jìn)度活動，在確保生產(chǎn)安全、質(zhì)量的前提下，加班加點(diǎn)，為順利實現(xiàn)施工節(jié)點(diǎn)提供了保證。三是比安全，賽全員遵章守紀(jì)、安全無事故。結(jié)合安全月和安康杯活動，積極開展各項安全競賽活動。發(fā)放《安全生產(chǎn)手冊》，在辦公、生產(chǎn)場所張貼宣傳標(biāo)語，組織職工觀看事故案例錄像，評選安全文明流動紅旗等形式宣傳安全生產(chǎn)知識，參加總包組織安全事故演練。四是比創(chuàng)新，賽科技攻關(guān)和科學(xué)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。各車間開展科技攻關(guān)及科學(xué)施工競賽，積極采用新工藝，同時根據(jù)工程特點(diǎn)，按項目定方法、定措施、定指標(biāo)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，采用新技術(shù)和新材料。從而節(jié)約能源、降低能耗、降低漏耗，提高生產(chǎn)效率，降低了人員的勞動強(qiáng)度。五是比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神。干部職工心往一處想，勁往一處使，隊伍空前團(tuán)結(jié)和凝聚。

在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府各職能部門的大力支持下，2010年1月評委“葉城縣先進(jìn)企業(yè)”和“企業(yè)工委先進(jìn)企業(yè)”；

2010年7月評委“葉城縣工商局民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)單位”；

2011年1月評委“葉城縣先進(jìn)企業(yè)”和“企業(yè)工委先進(jìn)企業(yè)”和“先進(jìn)個人”；

2011年6月評委“喀什地區(qū)先進(jìn)基層黨組織”和“葉城縣先進(jìn)基層黨組織”；

2012年1月評委“喀什地區(qū)先進(jìn)企業(yè)”和“葉城縣先進(jìn)企業(yè)”，“企業(yè)工委先進(jìn)企業(yè)”和“先進(jìn)個人”；

2012年1月評委“新疆維吾爾自治區(qū)自主創(chuàng)業(yè)先進(jìn)個人”和喀什地區(qū)“十大創(chuàng)業(yè)典型”。

開展勞動競賽活動是一項落實科學(xué)發(fā)展觀、推動公司快速可持續(xù)發(fā)展的重要活動，雖然在競賽過程中公司取得了一定的成效，但是也存在一些不足，競賽活動沒有深入到各個項目，活動方式?jīng)]有更多的創(chuàng)新，活動開展得真正有所成果的項目并不多。在今后的工作中，公司工會將堅持不懈、有聲有色、卓有成效繼續(xù)開展好“”主題勞動競賽活動，認(rèn)真做好樹典型抓宣傳工作，認(rèn)真搞好檢查評比，進(jìn)一步完善措施，進(jìn)一步探索勞動競賽活動的新方法、新途徑，對發(fā)現(xiàn)的問題和存在的薄弱環(huán)節(jié)及時解決和糾正，為公司及我縣、我區(qū)的大發(fā)展再建功創(chuàng)業(yè)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

第五篇：建設(shè)管理處開展勞動競賽活動總結(jié)

**建設(shè)管理處開展勞動競賽活動總結(jié)

**建設(shè)管理處在**公司以及省交通運(yùn)輸廳的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極響應(yīng)省廳開展重點(diǎn)工程勞動競賽活動的要求，精心組織，周密安排，在項目上持續(xù)掀起勞動競賽新高潮，全面推行精細(xì)化管理，不斷提高項目管理水平，在確保工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、勞動關(guān)系和諧的前提下，使項目建設(shè)始終保持快速、高效的發(fā)展態(tài)勢。現(xiàn)將勞動競賽開展情況總結(jié)如下：

一、搶抓進(jìn)度，開展多種形式的社會主義勞動競賽活動 針對**高速公路建設(shè)項目工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，**建設(shè)管理處在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，嚴(yán)格按照上級主管部門確保施工進(jìn)度方面的要求，連續(xù)開展一系列社會主義勞動競賽活動，取得了顯著的成績。

**建設(shè)管理處克服陰雨、氣溫及建設(shè)環(huán)境復(fù)雜等困難，積極組織開展社會主義勞動競賽，先后掀起“百日大干”、“秋季大干”、“決戰(zhàn)冬季”和“中秋國慶”等一系列競賽活動，使工程進(jìn)度得到大幅度提升。同時，為確保各階段勞動競賽活動落到實處，**管理處一是制訂了詳細(xì)的競賽活動實施計劃和考評獎罰實施辦法，使得競賽活動計劃周密、內(nèi)容明確、責(zé)任到位、執(zhí)行有力；二是召開建設(shè)情況分析會議、加大宣傳動員力度，調(diào)動一切力量開展施工大干活動；三是嚴(yán)格按照省廳“階段目標(biāo)責(zé)任分解法”，對項目目標(biāo)任務(wù)按季、月、旬進(jìn)行層層分解，對當(dāng)期沒有完成任務(wù)的，所欠任務(wù)累加到下一期同步部署考核，不再進(jìn)行調(diào)整計劃，堅決關(guān)死后門，做到日保旬、旬保月、月保季、季保年；四是加強(qiáng)勞動競賽活動過程控制管理，定期召開施工協(xié)調(diào)會，分析任務(wù)完成情況，適時調(diào)整進(jìn)度安排。**建設(shè)管理處每月安排專人到施工第一線參加工地例會，督促工程進(jìn)度，及時解決施工問題；五是認(rèn)真組織勞動競賽活動獎評兌現(xiàn)工作，根據(jù)勞動競賽活動實施辦法，對全線施工、監(jiān)理單位實行綜合考核排名，對施工單位綜合考評前六名進(jìn)行獎勵，綜合考評進(jìn)入后三名且完成階段任務(wù)低于90%的單位，進(jìn)行全線通報批評并罰款，并根據(jù)施工單位受獎懲情況，對擔(dān)負(fù)相應(yīng)單位監(jiān)理工作的監(jiān)理單位同步實施考評和獎懲。對連續(xù)2次以上綜合考評完成計劃任務(wù)低于90%單位，科約見其法人代表進(jìn)駐工地，督導(dǎo)施工，確保各項施工計劃得以全面實現(xiàn)。

二、實施精細(xì)管理，組織工程質(zhì)量專項檢查活動

深入貫徹落實省廳質(zhì)量管理工作精神，全面落實質(zhì)量工作要點(diǎn)，樹立了以“質(zhì)量管理為核心，質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的工程建設(shè)管理理念，通過日常監(jiān)督和專項檢查等活動，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

**項目在施工大干期間，實施精細(xì)化管理，確保無工程質(zhì)量問題的同時，還針對同類工程建設(shè)中的質(zhì)量“通病”，組織工程質(zhì)量專項檢查活動，通過推廣首件工程認(rèn)可制和質(zhì)

量巡查制，強(qiáng)化過程控制和現(xiàn)場監(jiān)督，并建立質(zhì)量監(jiān)督考核、獎優(yōu)罰劣機(jī)制；健全質(zhì)量保證體系和各項質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，并層層落實質(zhì)量責(zé)任制，明確責(zé)任目標(biāo)；開展技術(shù)交底、現(xiàn)場核查、設(shè)計優(yōu)化，提升設(shè)計質(zhì)量和品位。通過這些措施的實施，使工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，內(nèi)實外美。

三、落實責(zé)任，開展多種形式安全生產(chǎn)教育活動活動 始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)管檢查，落實持證上崗，制定應(yīng)急預(yù)案，并開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動，確保各項安全工作措施落到實處。

加強(qiáng)安全監(jiān)管，建立健全各項安全生產(chǎn)制度和安全防范預(yù)案，層層簽訂責(zé)任書，落實安全責(zé)任，明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；注重安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，提高全員防范處置能力，不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；強(qiáng)化安全檢查力度，實施定期、不定期的對施工現(xiàn)場臨時用電、材料堆放、樁基施工、隧道掘進(jìn)、高空作業(yè)、預(yù)制梁板、高邊坡等高危險工作面、重大潛在危險源以及應(yīng)急設(shè)施等進(jìn)行安全隱患排查，落實痕跡化管理辦法，按照“三不放過”原則，做好安全檢查記錄；加大安全生產(chǎn)專項資金投入，并實行?？顚Ｓ茫_保各項安全措施落到實處。開工至今，基本實現(xiàn)了“杜絕重、特大安全事故，減少一般性責(zé)任事故”的安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

四、鼓勵創(chuàng)新，廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新和工藝改造活動 在開展勞動競賽中，廣泛開展科技創(chuàng)新、鼓勵技術(shù)改造和發(fā)明創(chuàng)造，積極推進(jìn)征集合理化建議活動，在摸索、探討和落實節(jié)能減排、綠色環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展中取得了較好的效果。

在引進(jìn)新技術(shù)方面，建設(shè)管理處大膽引進(jìn)國內(nèi)先進(jìn)的橋梁高墩大跨剛構(gòu)橋的視頻監(jiān)控及自動噴淋系統(tǒng)，在確保工程質(zhì)量、保障施工安全發(fā)面發(fā)揮了重要的作用；在改革新工藝方面，建設(shè)管理處改革了橋面及隧道砼路面浮漿處理和路面半剛性底基層基層塌邊處置、面層粗集料石灰水洗工藝等，逐漸摸索出了一條成功之路；同時，在施工過程中，將路基棄土與荒坡荒溝造田有機(jī)結(jié)合起來，既有效解決了棄土場占用耕地的問題，又解決了荒溝荒坡的治理問題，減少了水土流失，做到了與自然和諧統(tǒng)一；綠化工程注重樹木搭配，喬、灌、草相結(jié)合，做到“三季有花、四季長青”，并根據(jù)現(xiàn)場地形，因地制宜，通過人造景觀，努力營造“車在路上行，人在畫中游”的和諧美好環(huán)境。

五、維護(hù)農(nóng)民工與沿線群眾合法權(quán)益，積極開展形式多樣的和諧工地建設(shè)活動

規(guī)范建設(shè)隊伍管理，注重建立和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系，及時完成變更審批和支付，尤其是加強(qiáng)農(nóng)民工工資發(fā)放情況監(jiān)管，為勞動競賽的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在建設(shè)管理處人員配置高度緊張的情況下，抽專人辦理信訪接待工作，對待群眾反映的問題，快速反映，及時解決，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)；針對農(nóng)民工工資兌付工作，制定了《建設(shè)合同段農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法》，對農(nóng)民工工資月付季清，從不拖欠；通過建立農(nóng)民工基本檔案，制定農(nóng)民工工資發(fā)放等辦法，確實保障農(nóng)民工工資及時、足額發(fā)放。通過上述措施的實施，基本實現(xiàn)了無拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象、有效避免了因修路傷農(nóng)而引發(fā)的重大群體性事件的發(fā)生。

通過一系列以“四好一和諧”為核心的工程勞動競賽活動，有力的配合了省廳要求加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的總體要求。目前，**通車段路基橋隧、路面工程、綠化、房建、交安、機(jī)電、裝修工程已全部完成，已進(jìn)入綜合設(shè)備調(diào)試階段，該路段*月*日提前建成通車；**段路基工程已基本完成，橋梁樁基完成總量的97.3%，下部構(gòu)造完成總量的93.5%，箱梁預(yù)制完成總量的85%，空心墩完成總量的90%。4座高墩大跨徑連續(xù)剛構(gòu)橋主墩樁基全部完成，下部結(jié)構(gòu)完成總量的93%；路面工程截至目前底基層完成33.19km，基層完成28.38km，下面層完成21.2km，中面層完成3.42km；綠化工程完成上邊坡綠化90%，塹頂苗木栽植90%，下邊坡綠化種植土回填50%；工程進(jìn)度始終處于可控范圍，滿足省廳計劃目標(biāo)及總體進(jìn)度目標(biāo)的要求。

在以后的工作中，**建設(shè)管理處將在做好通車段各項掃

尾工程的同時，組織開展剩余工程勞動競賽活動，確保計劃任務(wù)的全面完成。同時要加快房建、機(jī)電、綠化工程進(jìn)場施工，做到統(tǒng)籌安排，齊頭并進(jìn)，為明年全線通車打下堅實基礎(chǔ)。