第一篇：生產(chǎn)技術(shù)部2015年度工作總結(jié)及2015年度工作計劃

一年來，在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在2015年度的各項工作中，緊緊圍繞計劃這一管理主題詞，秉承腳踏實地、銳意進(jìn)取、精益求精的工作態(tài)度，以礦井安全、服務(wù)、發(fā)展的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、求精的工作作風(fēng)，運(yùn)用超前預(yù)見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性的基礎(chǔ)管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

一、2015年度工作總結(jié)

1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止1月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團(tuán)公司計劃產(chǎn)量，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸。

截止1月底，計劃總進(jìn)尺xx米，實際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米。其中重點(diǎn)工程計劃進(jìn)尺xx米，實際完成進(jìn)尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計劃進(jìn)尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進(jìn)尺實際完成xx米;外委進(jìn)尺實際完成xx米。

截止1月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米。

2、主要工作完成情況

(1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程

a2015年2月，與合肥設(shè)計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;b2015年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊施工;c2015年1月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;d2015年1月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;e2015年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。

(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。

b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計2個(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、xx采區(qū))，采煤工作面設(shè)計6個(x)，單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、121上工作面改造)。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

(3)實施采掘上臺階、推動采掘機(jī)械化

2015年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。

2015年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。

2015年度，孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺采煤機(jī)，x臺綜掘機(jī)同時在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率x%，掘進(jìn)機(jī)械化率x%，位于集團(tuán)公司前列。

(4)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

2015年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安全施工。

(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

2015年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。截止1月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險六大系統(tǒng)驗收。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了2015年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。

(6)強(qiáng)化白領(lǐng)工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基

2015年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。

二、2015年度工作存在問題和原因分析

作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于12工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。

重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因;業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。

三、xx年的工作重點(diǎn)及努力方向

1.積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程

2015年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進(jìn)隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。

2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實現(xiàn)采掘平衡

xx采區(qū)巖巷工程量大，2015年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)安排隊伍，確保正常接替。

3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣U型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點(diǎn)必須安排專人跟班，確保頂板安全。

4.扎實推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在2015年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。

第二篇：生產(chǎn)技術(shù)部XX工作總結(jié)及XX工作計劃

生產(chǎn)技術(shù)部XX工作總結(jié)及XX

工作計劃

一年來，在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在XX的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

一、XX工作總結(jié)

1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止10月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團(tuán)公司計劃產(chǎn)量，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸。

截止10月底，計劃總進(jìn)尺xx米，實際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米。其中重點(diǎn)工程計劃進(jìn)尺xx米，實際完成進(jìn)尺x米，超尺x米；巖巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程計劃進(jìn)尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；自營工程進(jìn)尺實際完成xx米；外委進(jìn)尺實際完成xx米。

截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢；南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米。

2、主要工作完成情況

（1）合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程

aXX年2月，與合肥設(shè)計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案；

bXX年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊施工；

cXX年10月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案；

dXX年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工；

eXX年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。

（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排計劃，五年規(guī)劃，10年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。

b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個（中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井），采區(qū)設(shè)計2個（101采區(qū)、82采區(qū)），采區(qū)布置調(diào)整方案2個（83采區(qū)、104采區(qū)），采煤工作面設(shè)計6個（x），單項工程設(shè)計3個（緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造）。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動強(qiáng)度；引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表；學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

（3）實施采掘上臺階、推動采掘機(jī)械化

XX，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。

XX，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。

XX，孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺采煤機(jī)，x臺綜掘機(jī)同時在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率x%，掘進(jìn)機(jī)械化率x%，位于集團(tuán)公司前列。

（4）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

XX，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安全施工。

（5）以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

XX，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x（里）工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了XX災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。

（6）強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基

XX，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。

二、XX工作存在問題和原因分析

作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。

重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因；地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因；

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。

三、14年的工作重點(diǎn)及努力方向

1.積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程

XX年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進(jìn)隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。

2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大，XX年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)安排隊伍，確保正常接替。

3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣U型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點(diǎn)必須安排專人跟班，確保頂板安全。

4.扎實推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在XX年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)。

第三篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

生產(chǎn)存在不足

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

乳山公司存在的問題和不足總結(jié)如下：

一、現(xiàn)場管理方面：

1、技改方面：通過了解現(xiàn)場設(shè)備、工藝有很多一部分存在著一

些布局和工藝問題需要技改革新。

2、設(shè)備管理方面：現(xiàn)在設(shè)備管理規(guī)章制度都已健全，但是一些

負(fù)責(zé)人對制度的含義理解不清楚，設(shè)備的理論知識培訓(xùn)不到位。

3、設(shè)備巡檢方面：雖然大部分崗位工能夠按照《設(shè)備巡檢路線

和標(biāo)準(zhǔn)》去做，但是由于缺乏經(jīng)驗和理論知識，很難準(zhǔn)確的掌握和判斷問題。

4、人員問題

崗位人員：各負(fù)責(zé)人思想比較穩(wěn)定，工作認(rèn)真，能夠起到帶領(lǐng)頭完成生產(chǎn)任務(wù)，但是由于缺乏工作經(jīng)驗和理論知識，對一些設(shè)備問題不能準(zhǔn)確的分析原因和做出合理正確的判斷。所以要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)。

二、努力方向

針對上述各類問題，我想在今年的工作中從以下方面做起。

1、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓每一名部門負(fù)責(zé)人和崗位工對車間的每一臺設(shè)備，從工作原理、結(jié)構(gòu)和工藝方面都有所了解，能夠正確的分析設(shè)備和工藝問題，并能夠處理一些簡單的問題；讓每一

名維修工熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，能夠熟練地就解決問題。

2、將各車間的設(shè)備責(zé)任到人。不論是崗位工還是維修工，讓每一名員工都有自己管理的設(shè)備。

3、技改項目設(shè)專人管理，限期完成技改項目，期限內(nèi)完不成的要分析原因，由于指揮不當(dāng)超出延期的追究負(fù)責(zé)人責(zé)任。

4、狠抓現(xiàn)場管理。認(rèn)真分析、總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，腳踏實地做好下半年年的工作，通過以下幾項工作，努力將乳山公司的現(xiàn)場管理提升一個階梯。

（1）、通過抓現(xiàn)場細(xì)節(jié)，從小、從實做起，狠抓現(xiàn)場衛(wèi)生，嚴(yán)查跑冒滴漏。

（2）、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，降低設(shè)備故障率，杜絕大的設(shè)備事故發(fā)生。

4、加強(qiáng)員工的節(jié)約意識，全面實行定額管理，降低消耗性用品的損耗和車間維修費(fèi)用。

5、加強(qiáng)工藝系統(tǒng)的巡檢，避免工藝故障。

6、嚴(yán)格執(zhí)行指標(biāo)考核管理，根據(jù)指標(biāo)制定激勵措施，激發(fā)員工的工作熱情，完成好每一項指標(biāo)。

7、通過學(xué)習(xí)、提高自身的技戰(zhàn)術(shù)水平。起好帶頭模范作用，帶領(lǐng)全體員工從小事做起，認(rèn)認(rèn)真真，腳踏實際，把每項工作完成好。

生產(chǎn)技術(shù)部2012、7、3

第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié)

歲月如梭，回顧2021年全年，生產(chǎn)技術(shù)部下半年工作完成不夠理想，其07月至11月機(jī)組非計劃停運(yùn)次數(shù)過多，設(shè)備異常搶修工作時有發(fā)生，機(jī)組有效利用小時數(shù)偏低，說明部門基礎(chǔ)性工作開展不夠扎實、不夠深入，設(shè)備治理還有很大的提升空間，為更好的做好今后的工作，現(xiàn)將2021年的工作完成情況以及2022年工作計劃匯報如下：

一、2021年工作完成情況

1、完成01月份機(jī)組大修，重要檢修內(nèi)容如下：

（1）

、布袋除塵器凈煙室周圍鋼板、灰斗煙氣進(jìn)口處鋼板及內(nèi)蓋板修蝕嚴(yán)重，利用大修機(jī)會對凈煙室周圍、灰斗煙氣進(jìn)口處重新貼板（鋼板厚度8mm，原6mm）焊接并更換了全部倉室的內(nèi)蓋板。、布袋除塵器凈煙室周圍鋼板、灰斗煙氣進(jìn)口處鋼板及內(nèi)蓋板修蝕嚴(yán)重，利用大修機(jī)會對凈煙室周圍、灰斗煙氣進(jìn)口處重新貼板（鋼板厚度8mm，原6mm）焊接并更換了全部倉室的內(nèi)蓋板。

（2）

撈渣機(jī)渣井中隔板變形，下部鋼板腐蝕，兩側(cè)澆注料脫落，易造成積灰結(jié)焦，現(xiàn)對腐蝕部位進(jìn)行更換加固，校正變形位置并重新焊接勾釘加裝澆注料。

撈渣機(jī)渣井中隔板變形，下部鋼板腐蝕，兩側(cè)澆注料脫落，易造成積灰結(jié)焦，現(xiàn)對腐蝕部位進(jìn)行更換加固，校正變形位置并重新焊接勾釘加裝澆注料。

（3）根據(jù)測厚數(shù)據(jù)，對壁厚＜4.0mm的水冷壁管排進(jìn)行更換（前墻57根含讓管3根/25°彎3根、左墻47根、右墻47根）；對高端撓性管全部更換（爐右二組更換管座1只，管接頭更換24只），爐排管高、中端減薄管排（長4.5m）全部更換，保障了機(jī)組長周期運(yùn)行。

（4）煙冷器第三級鰭片脫落嚴(yán)重、彎頭腐蝕減薄明顯，已全面清理鰭片，更換彎頭，避免了以往每運(yùn)行3個月就要被迫停機(jī)進(jìn)行沖洗，保障了機(jī)組的長周期運(yùn)行。

（5）除塵器布袋連續(xù)運(yùn)行四年，糊袋老化嚴(yán)重，布袋差壓較高，對布袋及袋籠全面更換，使除塵器進(jìn)出口壓差降低，確保了機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（6）一體化凈水器受2019年大旱水質(zhì)差影響，內(nèi)部填料淤泥堆積嚴(yán)重，部分腔室內(nèi)部過濾用石英砂已板結(jié)，造成一體化凈水器頻繁自反洗，嚴(yán)重浪費(fèi)水資源。針對此種情況將內(nèi)部8個腔室所有填料全部清出并將附著設(shè)備上的水銹清理干凈后重新更換填料，更換完成后日常產(chǎn)水量比原先提升20%，自反洗大大減少，產(chǎn)水濁度由更換前的8-16NTU下降至當(dāng)前的1-4NTU，大大提高了工業(yè)水系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)和化學(xué)制水系統(tǒng)的運(yùn)行效率。

（7）汽輪機(jī)主油泵拆檢時發(fā)現(xiàn)泵軸與泵輪間隙超標(biāo),圖紙要求0-0.05mm,實際測量0.90mm,運(yùn)行中存在晃動、磨損隱患,進(jìn)行更換。

（8）末一、末二隔板套外圓與汽缸間隙過小，實測間隙為0.02mm，運(yùn)行中發(fā)生膨脹會頂起轉(zhuǎn)子及上缸，本次外出加工隔板套外圓，外圓車掉單邊1mm。

（9）對汽輪機(jī)進(jìn)行打孔抽汽改造，即二抽開孔通徑DN150增加供熱管道為定遠(yuǎn)項目開辟供熱市場增加了保障。

（10）發(fā)電機(jī)定子線圈B相在做直流耐壓試驗升至20KV時因絕緣材料耐壓系數(shù)降低導(dǎo)致被擊穿，緊急聯(lián)系南汽發(fā)電機(jī)廠家人員到廠剔除更換損壞線棒，線棒接頭處采用焊接的方法對接，外包繞環(huán)氧樹脂等絕緣材料，交流耐壓15KV,直流耐壓25KV均通過。

發(fā)電機(jī)定子B相線棒絕緣破損 發(fā)電機(jī)定子B相線棒處理

2、完成#3-#6爐前給料機(jī)改造。

原鍋爐爐前給料機(jī)設(shè)計功率偏小，出力不足不能滿足現(xiàn)有的燃料結(jié)構(gòu)，大比例摻燒秸稈時易出現(xiàn)螺旋軸承座部件損壞、給料機(jī)頻繁跳閘供料不足等情況，影響機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行?，F(xiàn)對#3-#6爐前給料機(jī)設(shè)備進(jìn)行了整體技改更換，增加了給料機(jī)電機(jī)功率。技改后基本滿足鍋爐大比例摻燒秸稈的要求，降低了燃料成本，提高了機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益。

3、完成撈渣機(jī)改造。

原撈渣機(jī)輸送效率低，在每日渣量不足200噸的情況下頻繁發(fā)生撈渣機(jī)滿渣現(xiàn)象，除此之外易發(fā)生夾鏈、跳鏈、掉鏈，雙鏈“長短腿”現(xiàn)象，從而被迫導(dǎo)致機(jī)組降負(fù)荷運(yùn)行?，F(xiàn)設(shè)備改造完畢后經(jīng)過一段運(yùn)行時間摸索，提高了撈渣機(jī)輸送效率，在渣量300噸左右的情況下不會發(fā)生因撈渣機(jī)滿渣而被迫機(jī)組降負(fù)荷運(yùn)行的情況。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場定期工作的執(zhí)行力度，不定期安排人員進(jìn)行檢查，確保定期工作按期執(zhí)行，為現(xiàn)場設(shè)備安全健康運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。2021年技術(shù)部全年備品備件費(fèi)用60萬元（12月份預(yù)估38737.1元），2020年技術(shù)部全年備品備件費(fèi)用140.96萬元（含大修備品備件費(fèi)用），相比減少80.96萬元。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備缺陷管理，要求檢修人員對于重大缺陷必須第一時間進(jìn)行消缺，各專業(yè)專工必須第一時間到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)，杜絕電話遙控指揮的情況。2021年全年共統(tǒng)計登陸缺陷520條（12月份預(yù)估31條，消缺率98%），全年消缺率99.17%,同期相比缺陷數(shù)量減少146條，消缺率提高4.27%（2020年全年共統(tǒng)計登陸缺陷666條，全年消缺率94.9%）。

6、加強(qiáng)部門及檢修公司管理，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，細(xì)化責(zé)任分工，明確責(zé)任主體，改變傳統(tǒng)的工作等安排的工作作風(fēng)。要求各專工要善于發(fā)現(xiàn)問題、積極主動的尋找問題、及時解決處理問題、要匯報、要閉環(huán)，要善于借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他人的長處，正視不足。對于檢修公司要求其嚴(yán)格按照維保合同執(zhí)行，對現(xiàn)場的檢修質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)高要求。要求其建立維修臺賬，落實好維修責(zé)任制，確保修復(fù)后設(shè)備的有效運(yùn)行周期，實行責(zé)任倒追制度。2021年全年未發(fā)生任何安全事件、未發(fā)生人身傷亡事故。

7、加強(qiáng)工作票制度管理?，F(xiàn)階段工作票的合格率還有待提升，要求各專工加大工作票的審核力度，對于不會開票的檢修人員要手把手的教直至教會為止，對于現(xiàn)場無票作業(yè)情況加大考核力度。目前檢修各負(fù)責(zé)人的工作票回退率已大大的減少。

8、堅持技術(shù)創(chuàng)新，推動“開源節(jié)流、挖潛增效、修舊利廢”工作。

（1）多次修復(fù)行車抓斗油缸，行車內(nèi)漏油缸的維修再利用，即減少了成本，又縮短了設(shè)備損壞時消缺的時間。

（2）修復(fù)1個渣吊抓斗，現(xiàn)已安全使用。

（3）多次修復(fù)倉泵進(jìn)、出料閥。

（4）修復(fù)1個爐排中端風(fēng)電動執(zhí)行器。

（5）修復(fù)2個爐膛溫度測點(diǎn)。

（6）工業(yè)廢水泵由就地啟停改成DCS內(nèi)遠(yuǎn)程啟停，技改后“隨用隨啟，不用不啟”避免了工業(yè)廢水泵長時間不間斷運(yùn)行的情況，減少了工業(yè)廢水泵的耗電量及故障率。

（7）渣間水汽較重渣吊行車電源滑道濕度大經(jīng)常短路絕緣層燒損，現(xiàn)將渣吊行車電源線路由線滑道技改成小車電纜跑道，避免了易損件碳刷及支架等備品備件的采購，減少了設(shè)備故障率及運(yùn)行成本。

二、存在的不足及解決措施

1、截至目前2021年機(jī)組停運(yùn)9次，上半年停運(yùn)2次（機(jī)組大修1次、泄漏1次），下半年機(jī)組停運(yùn)7次（2次為計劃檢修、泄漏停運(yùn)4次、雷擊停運(yùn)1次），停運(yùn)次數(shù)與制定目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。預(yù)防措施：認(rèn)真梳理機(jī)組停運(yùn)的原因，利用機(jī)組檢修機(jī)會，重點(diǎn)排查鍋爐受熱面，降低泄漏概率，提高機(jī)組全年利用小時數(shù)。

2、生產(chǎn)技術(shù)部人員更新變化較快，部門人員離職率高，專工更換頻繁，技術(shù)力量出現(xiàn)斷層，技術(shù)資料與現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)部分丟失。防范措施：加強(qiáng)離職人員交接制度，對現(xiàn)有人員在工作和生活上多幫扶多關(guān)注，提高職工幸福指數(shù)，盡量挽留每一位員工，部門盡可能的均衡分擔(dān)壓力，提倡“萬斤重?fù)?dān)千人挑、人人身上有指標(biāo)”。

3、工作票的審核把關(guān)力度不嚴(yán)，每月工作票的合格率都無法達(dá)到100%。防范措施：要求專工細(xì)化審核工作票，核實每一項工作開展的必要性和安全性，實現(xiàn)安全工作齊抓共管的新局面。

4、現(xiàn)場設(shè)備隱患治理緩慢，跑冒滴漏未得到根本性解決，人員疲于應(yīng)付現(xiàn)場各種搶修工作和異常情況處理，導(dǎo)致計劃性開展的工作偏低。防范措施：珍惜每一次機(jī)組計劃性停運(yùn)檢修機(jī)會，認(rèn)真梳理機(jī)組存在的問題，利用檢修機(jī)會一次性徹底治理。

三、2022年主要工作計劃

1、做好01月份機(jī)組檢修工作，提前梳理各檢修項目、備品備件，時刻跟進(jìn)外委招標(biāo)項目，加強(qiáng)外委施工人員管理，加強(qiáng)檢修過程監(jiān)督，真正做到“應(yīng)修必修、修必修好”。

2、加強(qiáng)設(shè)備定期工作執(zhí)行力度，加強(qiáng)設(shè)備巡檢及時消除現(xiàn)場設(shè)備存在的各類隱患，珍惜每一次停爐機(jī)會，并對故障率頻繁的設(shè)備形成常態(tài)工作，例如：

（1）利用每次停爐或給、取料機(jī)螺旋檢修機(jī)會對每根螺旋進(jìn)行檢查堆焊。

（2）利用停爐機(jī)會加強(qiáng)對易磨損位置檢查，如：水冷套、振動爐排管座焊縫、水冷壁、爐排及煙冷器等位置。

3、繼續(xù)推進(jìn)“開源節(jié)流、挖潛增效、修舊利廢”工作，多與兄弟單位人員技術(shù)溝通，學(xué)習(xí)兄弟單位的節(jié)能經(jīng)驗，用于現(xiàn)場降低公司的運(yùn)營成本。

4、定期組織部門人員梳理倉庫現(xiàn)有庫存量，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行年限和機(jī)組運(yùn)行特性，合理提報每個月的備品備件計劃，以設(shè)備治理、運(yùn)行參數(shù)為準(zhǔn)繩，以滿足現(xiàn)場實際需要為目的，做好檢修物資的合理提報工作，既要確?，F(xiàn)場設(shè)備安全運(yùn)行，又要降低物資庫存積壓，全面實現(xiàn)各項物資合理、可控。

5、加強(qiáng)部門人員安全管理，提高人員安全意識，自查自省，時刻關(guān)注安全、環(huán)保雙紅線，將安全工作做實做牢。

6、加強(qiáng)檢修公司管理，監(jiān)督跟蹤現(xiàn)場設(shè)備檢修質(zhì)量，提高缺陷消缺率及時率，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

7、加強(qiáng)設(shè)備技改力度，要多學(xué)多問不斷摸索，特別是需要投入更多的精力來尋找解決上料系統(tǒng)堵料方法并付諸于實際。

8、加強(qiáng)部門人員廉潔教育工作，這是一條任何人員都不能觸摸的紅線，如發(fā)現(xiàn)有不正常的苗頭，立即制止，堅決不能出現(xiàn)損害公司利益時間的發(fā)生。

未來一年，技術(shù)部將以完成2022年全年利潤為首要目標(biāo)，努力完成每一項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，我相信我們一定會克服困難，迎難而上，堅持要做好現(xiàn)場設(shè)備定期維護(hù)管理，做好維保單位檢修質(zhì)量管理，履行本崗位職責(zé)，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)技術(shù)部 晁代波

2021年12月03日

第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們?nèi)A昌公司明年會更好。在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索，克服了客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品，涂布從10月份試機(jī)開始，截至12月27日，共計生產(chǎn)膠皮5700支，除去停機(jī)待料時間，平均每臺機(jī)每班生產(chǎn)30支以上。分條10月份開始共計生產(chǎn)100500箱。

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)技術(shù)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這20xx年里公司投入資金購置了兩臺涂布設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了有力的保證，雖然設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較高。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在11月份仍然發(fā)生了冼傳富、吳兵勛，呂祥斌因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評警告。

xxx公司生產(chǎn)部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利順利生產(chǎn)，并健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面：由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強(qiáng)，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進(jìn)行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!