第一篇：電廠運(yùn)行部新員工工作總結(jié)

工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

轉(zhuǎn)眼間，自2012年7 月至今，一年的學(xué)習(xí)期轉(zhuǎn)瞬即逝?；仡櫼荒甑臍v程，在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在師傅們的關(guān)心和幫助下，我從一個初出校門懵懂的學(xué)生逐步成長為一名勤奮敬業(yè)的運(yùn)行值班員。在這一年中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)要改正，工作、學(xué)習(xí)等各方面缺乏經(jīng)驗，在同事們的關(guān)心和幫助下，我完全融入到了上安電廠這個大家庭。為此，我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和師傅們表示真誠的感謝！下面，我將自己一年來的思想，工作，學(xué)習(xí)情況做簡要的匯報。

一． 思想上，自身加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)

今后的職業(yè)生涯還很長，作為一名黨員，更應(yīng)該將盡所能的對工作進(jìn)行開拓，做出成績，為早日實現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人身價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。二． 在工作上，努力夯實專業(yè)基礎(chǔ)擴(kuò)大知識面，力求更好的完成自己的本職工作。

作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，實踐的東西接觸的少，對許多現(xiàn)場問題不了解，面對這種情況，我不僅認(rèn)真的學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，讓自己盡早盡快的熟悉運(yùn)行工作，并且積極地向師傅們請教，在師傅們的熱心幫助下，少走了很多彎路。從剛?cè)脒\(yùn)行只會抄表報電量，到現(xiàn)在可以作為一名合格的巡檢獨(dú)當(dāng)一面，替師傅們分憂，我在不斷進(jìn)步著，成長著，但作為上電的一員我要時刻嚴(yán)格要求自己，讓自己盡快成為一名合格的運(yùn)行值班員，為上安電廠貢獻(xiàn)自己的力量。

三． 在學(xué)習(xí)生活上完成了學(xué)生角色的轉(zhuǎn)變完全進(jìn)入工作狀態(tài)，努力開展工作

初來上安電廠參加工作，完全陌生的環(huán)境和生活狀態(tài)，也曾經(jīng)很擔(dān)心不知道怎么為人處事，該如何讓做好工作，但是廠里寬松融洽的工作氛圍，良好的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)遇以及在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下讓我很快完成了從學(xué)生到職工的轉(zhuǎn)變，工作中能夠始終保持一種積極向上的心態(tài)，努力開展工作，通過近一年的體驗已經(jīng)逐漸適應(yīng)了自己的本職工作，對于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)懷，我感到了很大的動力，爭取在以后的工作生活中以便更加努力的工作，以優(yōu)秀成績來回報，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的期望。

過去的一年，是不斷學(xué)習(xí)，不斷充實的一年，是積極探索，逐步成長的一年，在此，我要特別感謝領(lǐng)導(dǎo)們的悉心栽培以及師傅對我的見習(xí)指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我也深知畢業(yè)只是求學(xué)的一小步，社會才是一所真正的大學(xué)，在今后的工作中我將努力找準(zhǔn)自己的定位，盡自己的所能為上電作出貢獻(xiàn)，為上電創(chuàng)造真正的財富，同時也為自身謀求一個更大的進(jìn)步。

XXX 2013.6.22

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第二篇：電廠運(yùn)行部年終總結(jié)

xxxx年即將結(jié)束，回顧xxxx水電開發(fā)有限責(zé)任公司運(yùn)行部一年來的工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過運(yùn)行部全體人員的共同努力，各項工作圓滿完成。現(xiàn)將運(yùn)行部全年的主要工作總結(jié)如下：

一、運(yùn)行部人員簡況

目前公司運(yùn)行部共有人員38名（其中古城20人，xxxx18人），其中主任1人，副主任2人，值長10人、備用值長1人，主值班員8人、值班員14人、學(xué)員2人。通過考試、考核，他們都能夠勝任自己的本職工作，為電站的正常生產(chǎn)運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、主要工作完成情況

1、日常工作

運(yùn)行當(dāng)班值及時聯(lián)系調(diào)度，合理安排開停機(jī)工作，積極配合機(jī)電設(shè)備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產(chǎn)日報表、周報表及各種運(yùn)行日志，各種報表由專人負(fù)責(zé)上傳水電公司及省調(diào)、地調(diào)。每月1號統(tǒng)計月度電量，總結(jié)月度生產(chǎn)運(yùn)行情況上報水電公司，以便于水電公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作。根據(jù)季節(jié)、負(fù)荷和設(shè)備狀況調(diào)整運(yùn)行方式，及時總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗。

在保證機(jī)組正常運(yùn)行的同時，積極配合設(shè)備消缺工作，對影響機(jī)組及主要電氣設(shè)備安全運(yùn)行的重大缺陷進(jìn)行徹底處理，保證電站安全運(yùn)營。

xxxx年累計辦理各種工作票404份（其中古城電站234份，xxxx電站170份）；操作項25270項（其中古城電站16774項，xxxx電站8496項）；發(fā)現(xiàn)大小缺陷310 個（其中古城電站137個，處理115個，xxxx電站173個，處理163個）。工作中無任何事故發(fā)生，安全長周期運(yùn)行古城電站1193天，xxxx電站896天。

2、生產(chǎn)情況完成情況

xxxx年xxxx水庫來水量23.66億m3，古城水庫來水量26.92億m3。結(jié)合實際水文氣象情況，參考當(dāng)時入庫流量、機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)特性曲線，盡最大可能合理利用上游來水，安排機(jī)組運(yùn)行方式，保證機(jī)組在高效區(qū)運(yùn)行。公司xxxx年完成發(fā)電量為16653.916萬kw.h, 完成全年發(fā)電任務(wù)17863萬kw.h的93.23%。上網(wǎng)電量16337.84萬kw.h，完成全年上網(wǎng)電量任務(wù)17500的93.36%。

分析xxxx未能完成計劃發(fā)電量主要原因如下：

1、XX年洮河實際來水量較預(yù)計來水量低，是一個平水偏枯年份。

2、系統(tǒng)在夏大方式下檢修工作安排及岷縣110kv變電站輸電導(dǎo)流載體原因造成部分時間段內(nèi)限制發(fā)電機(jī)出力也略微影響了全年的發(fā)電量。

3、地方政府干預(yù)和農(nóng)民無理取鬧，是電站無法在汛期高水位運(yùn)行，機(jī)組利用率和效率均未達(dá)到最優(yōu)化工況。

4、xxxx電站尾水水位較設(shè)計水位高，不能滿足機(jī)組在額定工況下滿負(fù)荷運(yùn)行。

5、夏季洮河漂浮雜物多造成攔污柵壓差過大被迫停機(jī)清污，費(fèi)時費(fèi)力影響發(fā)電量的完成。

到目前為止，古城、xxxx電站機(jī)組主機(jī)設(shè)備整體運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機(jī)電設(shè)備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設(shè)備整體運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

3、安全

長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設(shè)備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，運(yùn)行把安全始終放在首位，在保證正常運(yùn)行和配合設(shè)備消缺的同時，組織大家學(xué)習(xí)新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團(tuán)公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關(guān)安全的知識，增強(qiáng)大家的安全意識。規(guī)定運(yùn)行各值每個倒班進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并不定期組織進(jìn)行檢查，組織運(yùn)行各值學(xué)習(xí)安全文件，并要求進(jìn)行安全活動記錄，對存在的問題進(jìn)行安全分析并記錄，并組織進(jìn)行安全考試。督促大家時刻注意安全，做好安全生產(chǎn)工作，從而保證了全年沒有發(fā)生人為誤操作事故。

3、防汛

今年是洮河平水偏枯年，汛期來臨之前，運(yùn)行做了大量的工作，進(jìn)行了泄洪閘的提落試驗、壩頂柴油發(fā)電機(jī)的運(yùn)行試驗、各類反事故演戲等，確保汛期階段電站的安全。汛期階段，運(yùn)行根據(jù)公司制定的防汛要求,全面落實防汛方案，完成了公司制定的防汛任務(wù)，在確保防汛的同時，大力發(fā)電，做好電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。

4、運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)

作為一名水電站運(yùn)行人員，必須有過硬的技術(shù)、堅實的的理論基礎(chǔ)以及豐富的工作經(jīng)驗。為使大家熟練掌握電站各方面的知識，提高實際工作能力，結(jié)合實際情況，開展了多種形式的培訓(xùn)工作。

督促運(yùn)行各值組織學(xué)習(xí)規(guī)章制度,設(shè)備構(gòu)造原理，技術(shù)管理和操作方法，做好技術(shù)問答、事故預(yù)想等技術(shù)培訓(xùn)工作，按要求進(jìn)行崗位上崗考試，并定期進(jìn)行考試、考核。根據(jù)調(diào)度下發(fā)的有關(guān)事故預(yù)案擬定運(yùn)行反事故演習(xí)內(nèi)容，組織運(yùn)行人員進(jìn)行演習(xí)，并做好評價和記錄。

完成天工公司的49名新學(xué)員培訓(xùn)。結(jié)合以往的培訓(xùn)辦法，總結(jié)以往的培訓(xùn)經(jīng)驗，現(xiàn)已對公司分入運(yùn)行部的新學(xué)員開始了系統(tǒng)的培訓(xùn)，相信在不久的將來，在公司全體上下共同的努力之下，這些學(xué)員能夠在規(guī)定的時間內(nèi)掌握一定的水電站業(yè)務(wù)技能，順利走上自己的工作崗位。

三、存在問題

1、xxxx電站下游冰橋灣電站的建成將會抬高xxxx電站尾水水位，從而影響發(fā)電出力，電站需提前采取解決方案。

2、古城電站投運(yùn)時間已達(dá)5年，輔機(jī)設(shè)備及自動化元件故障幾率增高。

3、部分運(yùn)行人員的調(diào)離和辭職影響運(yùn)行部整體的工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)水平。

4、運(yùn)行培訓(xùn)工作單一化，有待于向多面化，系統(tǒng)化發(fā)展。

5、進(jìn)一步健全各項規(guī)章制度及現(xiàn)場作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作。

第三篇：電廠運(yùn)行部年終總結(jié)報告ppt

電廠運(yùn)行部年終總結(jié)報告ppt

工作總結(jié)頻道為大家整理的電廠運(yùn)行部年終總結(jié)報告ppt，供大家閱讀參考

xxxx年即將結(jié)束，回顧xxxx水電開發(fā)有限責(zé)任公司運(yùn)行部一年來的工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過運(yùn)行部全體人員的共同努力，各項工作圓滿完成?，F(xiàn)將運(yùn)行部全年的主要工作總結(jié)如下：

一、運(yùn)行部人員簡況

目前公司運(yùn)行部共有人員38名（其中古城20人，xxxx18人），其中主任1人，副主任2人，值長10人、備用值長1人，主值班員8人、值班員14人、學(xué)員2人。通過考試、考核，他們都能夠勝任自己的本職工作，為電站的正常生產(chǎn)運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、主要工作完成情況

1、日常工作

運(yùn)行當(dāng)班值及時聯(lián)系調(diào)度，合理安排開停機(jī)工作，積極配合機(jī)電設(shè)備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產(chǎn)日報表、周報表及各種運(yùn)行日志，各種報表由專人負(fù)責(zé)上傳水電公司及省調(diào)、地調(diào)。每月1號統(tǒng)計月度電量，總結(jié)月度生產(chǎn)運(yùn)行情況上報水電公司，以便于水電公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作。根據(jù)季節(jié)、負(fù)荷和設(shè)備狀況調(diào)整運(yùn)行方式，及時總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗。

在保證機(jī)組正常運(yùn)行的同時，積極配合設(shè)備消缺工作，對影響機(jī)組及主要電氣設(shè)備安全運(yùn)行的重大缺陷進(jìn)行徹底處理，保證電站安全運(yùn)營。

xxxx年累計辦理各種工作票404份（其中古城電站234份，xxxx電站170份）；操作項25270項（其中古城電站16774項，xxxx電站8496項）；發(fā)現(xiàn)大小缺陷310 個（其中古城電站137個，處理115個，xxxx電站173個，處理163個）。工作中無任何事故發(fā)生，安全長周期運(yùn)行古城電站1193天，xxxx電站896天。

2、生產(chǎn)情況完成情況

xxxx年xxxx水庫來水量23.66億m3，古城水庫來水量26.92億m3。結(jié)合實際水文氣象情況，參考當(dāng)時入庫流量、機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)特性曲線，盡可能合理利用上游來水，安排機(jī)組運(yùn)行方式，保證機(jī)組在高效區(qū)運(yùn)行。公司xxxx年完成發(fā)電量為16653.916萬kw.h, 完成全年發(fā)電任務(wù)17863萬kw.h的93.23%。上網(wǎng)電量16337.84萬kw.h，完成全年上網(wǎng)電量任務(wù)17500的93.36%。

分析xxxx未能完成計劃發(fā)電量主要原因如下：

1、XX年洮河實際來水量較預(yù)計來水量低，是一個平水偏枯年份。

2、系統(tǒng)在夏大方式下檢修工作安排及岷縣110kv變電站輸電導(dǎo)流載體原因造成部分時間段內(nèi)限制發(fā)電機(jī)出力也略微影響了全年的發(fā)電量。

3、地方政府干預(yù)和農(nóng)民無理取鬧，是電站無法在汛期高水位運(yùn)行，機(jī)組利用率和效率均未達(dá)到化工況。

4、xxxx電站尾水水位較設(shè)計水位高，不能滿足機(jī)組在額定工況下滿負(fù)荷運(yùn)行。

5、夏季洮河漂浮雜物多造成攔污柵壓差過大被迫停機(jī)清污，費(fèi)時費(fèi)力影響發(fā)電量的完成。

到目前為止，古城、xxxx電站機(jī)組主機(jī)設(shè)備整體運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機(jī)電設(shè)備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設(shè)備整體運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

3、安全

長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設(shè)備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，運(yùn)行把安全始終放在首位，在保證正常運(yùn)行和配合設(shè)備消缺的同時，組織大家學(xué)習(xí)新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團(tuán)公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關(guān)安全的知識，增強(qiáng)大家的安全意識。規(guī)定運(yùn)行各值每個倒班進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并不定期組織進(jìn)行檢查，組織運(yùn)行各值學(xué)習(xí)安全文件，并要求進(jìn)行安全活動記錄，對存在的問題進(jìn)行安全分析并記錄，并組織進(jìn)行安全考試。督促大家時刻注意安全，做好安全生產(chǎn)工作，從而保證了全年沒有發(fā)生人為誤操作事故。

第四篇：電廠運(yùn)行部實習(xí)總結(jié)

運(yùn)行部培訓(xùn)總結(jié)

新員工：君子蘭 2011年8月31日

新員工入職培訓(xùn)教育第二個階段--運(yùn)行部

新員工入職培訓(xùn)教育第一階段--人事部，圓滿結(jié)束。新員工入職培訓(xùn)教育的第二階段--運(yùn)行部的一個月中收獲也是頗為豐富，對單位的基本概況、到現(xiàn)場設(shè)備的布置、到生產(chǎn)流程、到單位的工作環(huán)境、氛圍，還有同事等等的認(rèn)知程度都有所提高。

運(yùn)行部嚴(yán)格的制度、人性化的管理模式，注重合作積極進(jìn)取的工作態(tài)度，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，講求效率的辦事原則，都與我剛剛學(xué)習(xí)過的《國際電力股份有限公司員工手冊》中企業(yè)理念、員工行為規(guī)范、管理制度概要等等相吻合。為期一個月的運(yùn)行部培訓(xùn)讓我感受到單位領(lǐng)導(dǎo)對我們的重視與關(guān)懷。

最先認(rèn)識的師傅是運(yùn)行部魏主任，簡短的開場白拉近了領(lǐng)導(dǎo)與我們的距離，魏主任介紹了運(yùn)行部概況以及我們一個月內(nèi)的計劃安排。走到哪里，安全講到哪里，來到運(yùn)行部，第一個考試就是：安規(guī)。親切的周師傅結(jié)合運(yùn)行部實際再次講解安規(guī)，又一次穩(wěn)固了我的職業(yè)健康意識，自覺使用勞動保護(hù)用品：勞動保護(hù)鞋、安全帽、長袖棉質(zhì)工作服等等。

為了保證我們在運(yùn)行部實習(xí)的效果，也是更好把我們培養(yǎng)成“全能型”員工，單位先安排我們理論學(xué)習(xí)--汽機(jī)、鍋爐、電氣、化學(xué)。每次講課者都是單位的技術(shù)骨干，使我們理論上對機(jī)爐電化設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、規(guī)范、技術(shù)指標(biāo)有所了解，此外還有各個重要輔機(jī)，例如凝汽器、凝結(jié)水泵、低壓加熱器、除氧器、給水泵、循環(huán)水泵、高壓加熱器、抽氣器、各種油泵，吸風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)、磨煤機(jī)等等在系統(tǒng)中的作用、設(shè)備結(jié)構(gòu)和設(shè)備規(guī)范。每位講師在傳授了我們相關(guān)的專業(yè)知識后還會講一些人生、做人方面的話題，我的筆記中記錄了鄭師傅的一段：“‘工作，學(xué)習(xí)，做人’六個字貫穿人生主線，首要的是做人，態(tài)度是主要因素，金陵電廠事故，折射出來員工的不負(fù)責(zé)任，對自己不負(fù)責(zé)，對單位不負(fù)責(zé)，造成的傷害不僅僅是個人的，還是集體的，更是對親人的傷害，做人是做事的基礎(chǔ)??”。隨后，周師傅帶領(lǐng)我們新員工去了單位外圍設(shè)備點(diǎn)：制氫站，循泵房，油泵房。那里的師傅很熱情，積極對各個設(shè)備作以講解，我們了解到它們在生產(chǎn)中的用途，所起到的重要作用。例如：制氫站中有二氧化碳的存積，檢修時用它來擠走發(fā)電機(jī)中的氫氣，用來降低煤斗中溫度，保證安全--安全生產(chǎn)，安全工作。之后又來到了長江岸邊，了解了煤的運(yùn)輸后還欣賞了沿江風(fēng)景，江風(fēng)吹拂到臉上的感覺舒舒服服。

通過感性上對設(shè)備相關(guān)知識的學(xué)習(xí)后，開始了真實“演練”，我知道這是理論聯(lián)系實際的時候了。電梯先把我們帶到15米高處，進(jìn)入現(xiàn)場首先的感覺是潔凈，哄哄的機(jī)器運(yùn)行的聲音讓我很是期待去認(rèn)認(rèn)每個設(shè)備的具體位置、具體模樣。在周師傅的引見下我認(rèn)識了我的實習(xí)師傅陸值長，陸值長人很慷慨，很有東北人的味道?，F(xiàn)場實習(xí)部分，陸值長安排，我們每人都拿到了圖紙，鍋爐、汽輪機(jī)總貌圖，彩色的，視覺感官上很舒服。剛拿到圖紙的時候，有點(diǎn)發(fā)懵，呵呵，不過，細(xì)心的陸師傅耐心的講解了圖紙，每個符號代表的意義，各個泵的作用和個數(shù)；哪些是備用哪些是使用中，哪些直流哪些是交流，以及他們的工作電壓；工質(zhì)的流向，通過設(shè)備的先后順序等等。隨后，我們帶著圖紙和筆跟隨巡檢師傅走現(xiàn)場認(rèn)識各種設(shè)備（汽輪機(jī)、鍋爐以及各個輔助設(shè)備等等），走出控制室前陸值長的各種叮囑很明顯的看到了領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心，在保證安全的情況下學(xué)到最多的知識，盡快的熟悉單位環(huán)境。巡檢師傅對我們很是關(guān)心，現(xiàn)場有很多地方比較黑，一個手電筒照在我們的腳下，為我們照路。現(xiàn)場機(jī)器的聲音比較大，有時一句話巡檢師傅可能要說二三次我們才能夠聽清，這讓我們幾個新員工心里還是很感激的！

輪班制度有時候讓我們與甲值錯過，不論哪個值的師傅對我們新員工都是很照顧。工作之余師傅都會來跟我們說話，講單位，講工作，講做人，講生活，很實在，很體貼，很接近生活，這使我受益匪淺。

一個月內(nèi)通過在運(yùn)行部實習(xí)，學(xué)習(xí)了一些生產(chǎn)理論知識，親身體驗到運(yùn)行部的工作氛圍，使我對單位的認(rèn)知程度由了解上升到熟悉，同時也是身份轉(zhuǎn)換的實踐，學(xué)生轉(zhuǎn)向企業(yè)員工，盡快甩掉學(xué)生氣，全身心的投入到工作崗位中。

接下來在燃脫部、檢修部的實習(xí)中我將會投入最大的精力、時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格約束自己的行為，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，融入這個大家庭中學(xué)習(xí)、傳承。

2011年8月31日星期三

第五篇：電廠運(yùn)行部2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃

2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃

第一部分 2012年工作總結(jié)

2012年運(yùn)行部在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以*廠長提出的“七種意識”、“六個堅定不移”為指導(dǎo)，以實現(xiàn)增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗及生產(chǎn)管理水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量雙提升為目標(biāo)，嚴(yán)格落實“三嚴(yán)一反”、“兩票三制”，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí)，著力提高運(yùn)行人員的反事故能力，克服機(jī)組長期運(yùn)行設(shè)備缺陷多、煤質(zhì)不穩(wěn)定、人員緊張等困難，凝心聚力，攻堅克難，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面煤泥、洗混等低熱值燃料的摻燒量較往年有了較大提高，發(fā)電成本大幅降低，煤電綜合經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，較好地實現(xiàn)了發(fā)電生產(chǎn)管理水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量雙提升的目標(biāo)。

一、安全管理：堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針，樹立本質(zhì)安全意識，實施“全面、全員、全過程、全方位”安全管理，強(qiáng)化事故防范措施落實，防止人身傷亡，防止重大設(shè)備事故，防止人員誤操作，提高安全生產(chǎn)可控、能控、在控水平。

（一）、加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，強(qiáng)化安全監(jiān)督與考核。

2012年我們認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項安全生產(chǎn)制度，構(gòu)建并完善三級安全體系，即在安全工作上個人保班組、班組保部門，部門保廠，把安全任務(wù)逐項分解，落實到具體的責(zé)任人，層層落實安全責(zé)任，明確各班組的安全目標(biāo)、責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓安全目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，部門及時與班組、個人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，有效地保證了全安全目標(biāo)的順利完成。

（二）、轉(zhuǎn)變思想，堅持“三嚴(yán)一反”不動搖，杜絕安全生產(chǎn)事故。今年以來，運(yùn)行部各級管理人員牢固樹立“抓安全就是行善積德”的思想，堅持“三嚴(yán)一反”不動搖，不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格落實

/ 12 生產(chǎn)責(zé)任追究及各項安全考核制度,對三違現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理。全年發(fā)電運(yùn)行隊共下發(fā)現(xiàn)場檢查通報85份，處罰三違人員308人次，其中嚴(yán)重三違7人次，合計罰款金額30800元，“反三違”效果顯著，有力地促進(jìn)了全年安全生產(chǎn)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大設(shè)備損壞事故。

（三）、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，管理人員加強(qiáng)對現(xiàn)場工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化兩票執(zhí)行的檢查和考核，及時糾正違反兩票制度的現(xiàn)象并進(jìn)行整改，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故。

運(yùn)行人員在“兩票”實施過程中存在以下問題：一是運(yùn)行人員對安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，理解不深不透，沒有真正掌握崗位規(guī)程，因而不能結(jié)合實際運(yùn)用，存在安全措施執(zhí)行不完善現(xiàn)象。二是部分運(yùn)行人員安全思想淡薄，圖省事，存在僥幸心理，缺乏自我保護(hù)意識，兩票實施存在流于形式的問題。三是基層管理人員尤其是班長、值長對“兩票”的重視程度不夠，個別班組存在無票作業(yè)現(xiàn)象。針對以上不足，部門管理人員深入現(xiàn)場多引導(dǎo)、多指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對共性問題及時通報考核，起到較好的效果，使運(yùn)行人員養(yǎng)成自覺、嚴(yán)肅執(zhí)行“兩票”制度的習(xí)慣，并正確樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。

（四）、開展典型事故案例學(xué)習(xí)，提高運(yùn)行人員的認(rèn)知水平，拓寬運(yùn)行人員視野，結(jié)合我廠實際制定反事故措施并進(jìn)行落實，組織運(yùn)行人員進(jìn)行反事故演習(xí)，著力提升運(yùn)行人員事故處理能力。

為吸取2012年上半年#1鍋爐爆管及#2爐E給煤機(jī)皮帶燒損事故運(yùn)行值班人員處理不當(dāng)造成設(shè)備事故擴(kuò)大的教訓(xùn)，提高運(yùn)行人員事故處理能力，發(fā)電運(yùn)行隊從4月份起組織全員開展了典型事故案例學(xué)習(xí)活動，結(jié)合我廠實際制定反事故措施如：組織學(xué)習(xí)南京金陵電廠兩起電氣誤操作導(dǎo)致人身傷害事故案例，為了防止電氣誤操作事故的發(fā)生，認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn)，做到舉一反三，防患于未然，并參照新版電力安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電站電氣部分），修訂完善了《防止電氣誤操作技術(shù)措施》，對“高低壓設(shè)備停送電操作卡”操作內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化補(bǔ)充，對操作任務(wù)進(jìn)行重新

/ 12 調(diào)整分類，下發(fā)各班組進(jìn)行實施；組織學(xué)習(xí)華能德州電廠#5汽輪機(jī)進(jìn)水造成中壓轉(zhuǎn)子動葉片損傷事故，結(jié)合我廠汽輪機(jī)系統(tǒng)實際情況，制訂防止水沖擊的反事故技術(shù)措施。全年共學(xué)習(xí)火電廠各類生產(chǎn)事故案例120多個，進(jìn)行事故案例考試8次，根據(jù)設(shè)備異常狀態(tài)編制事故預(yù)想95項，組織各值開展鍋爐爆管、單循環(huán)泵運(yùn)行、線路開關(guān)跳閘造成全廠失電、#1機(jī)組機(jī)械超速保護(hù)失靈反事故演練各1次，消防演練1次，進(jìn)行其他反事故演習(xí)（桌面演習(xí)）50余次，經(jīng)過8個多月的努力，運(yùn)行人員安全生產(chǎn)意識及事故處理能力的到了顯著提高，2012年下半年消滅了機(jī)組非計停，全年兩臺機(jī)組非計停次數(shù)（3次）比去年下降了40%，機(jī)組運(yùn)行周期和非計停次數(shù)達(dá)到了國內(nèi)同類型機(jī)組較好水平。

（五）、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，積極開展安全專項檢查。

2012年發(fā)電運(yùn)行隊根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)組織開展春季安全大檢查、雨季四防、秋季安全大檢查及冬季五防、安全月、重大節(jié)日等安全專項檢查活動12次，共排查并上報各類隱患、缺陷220余項（鍋爐124項、汽機(jī)58項、公用系統(tǒng)18項、化學(xué)20項），全部監(jiān)督落實整改，為機(jī)組安全運(yùn)行提供了可靠保障。

二、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

2012年電廠累計發(fā)電137015.418萬kwh，上網(wǎng)電量121697.7955萬kwh，綜合廠用電率9.35%，發(fā)電標(biāo)煤耗338.79g/kwh，比計劃值降低3.21g/kwh;消耗燃料83.0435萬噸，其中低發(fā)熱量燃料35.4413萬噸（洗混17.1967萬噸，煤泥14.0934萬噸，洗矸4.1511萬噸），占總?cè)剂狭康?2.68%;向礦直供電1972.1278萬kwh，供汽10.3989萬噸。附表

三、運(yùn)行管理：嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，堅持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針，不斷提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，全面提升運(yùn)行人員對運(yùn)行生產(chǎn)工作的駕控能力，對設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理，推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)機(jī)組長周期連續(xù)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

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（一）、運(yùn)行制度管理：部門做到各項管理工作有計劃、有布臵、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使部門管理工作逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。

1、建立、健全各項規(guī)章制度，針對現(xiàn)場設(shè)備異動、技改（蒸汽吹灰改造、增設(shè)燃油鍋爐、高旁減溫水改造等）實際情況，及時修訂了各專業(yè)規(guī)程，確保了規(guī)章制度、技術(shù)措施的正確性，針對季節(jié)特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、運(yùn)行方式及時制定“2012年春節(jié)保電措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技術(shù)措施”、“防寒防凍措施”、“ 加強(qiáng)上煤監(jiān)視措施”等專業(yè)技術(shù)措施，指導(dǎo)現(xiàn)場操作，使運(yùn)行人員有章可循確保安全生產(chǎn)。

2、重視現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實主設(shè)備定期試驗、輪換制和重大操作管理人員到位制度。部門制訂“運(yùn)行管理人員到崗制度”，充分發(fā)揮專業(yè)人員指導(dǎo)作用，防止管理人員出現(xiàn)只聽匯報與生產(chǎn)實際脫鉤的現(xiàn)象發(fā)生，對生產(chǎn)中暴露的問題及時監(jiān)督、檢查并提出切實可行的指導(dǎo)意見及建議，做到無漏洞、無偏差，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報整改，保證監(jiān)督、檢查的時效性，使運(yùn)行人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

3、完善運(yùn)行人員競聘上崗機(jī)制。2012年運(yùn)行部由于人員變動及調(diào)離部分崗位（集控班長、主值、副值）出現(xiàn)空缺，部門及時組織運(yùn)行人員競爭上崗，采用“公開選拔、競爭上崗”的方式，競聘評分分為班組測評、部門管理人員測評、筆試三部分，體現(xiàn)公平、公正、公開原則，讓在工作中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的同志走上較高的新崗位，發(fā)揮其帶頭作用，充分調(diào)動運(yùn)行人員的工作積極性，便于各項工作的開展，走上新崗位的運(yùn)行人員表現(xiàn)優(yōu)異能勝任本職工作。

4、定期召開月度運(yùn)行分析及專業(yè)技術(shù)分析會，及時總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題與不足，不斷提高安全運(yùn)行水平。2012年發(fā)電運(yùn)行隊及時組織運(yùn)行人員對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大異?，F(xiàn)象進(jìn)行分析，如#

1、2爐運(yùn)行過程中一次風(fēng)量不足，在相同的負(fù)荷下一次風(fēng)機(jī)電流明顯偏大，#

1、2爐停爐檢修過程中對一、二次風(fēng)管道全面檢查，查出一、二次風(fēng)管磨損腐蝕現(xiàn)

/ 12 象，對磨損腐蝕管道進(jìn)行處理，有效地防止了#

1、2爐因一次風(fēng)量不足造成鍋爐結(jié)焦事故；4月上旬#1機(jī)軸振出現(xiàn)波動經(jīng)分析為礦用汽量小，蒸汽流通慢汽溫較低，軸封帶水造成，軸封汽源由冷再切至三抽后振動消失，通過以上分析及調(diào)整處理即保證了機(jī)組運(yùn)行的安全性，又提高了機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

5、加強(qiáng)設(shè)備巡檢及交接班制度管理，確保機(jī)組長周期安全運(yùn)行。#

1、#2機(jī)組自2009年投運(yùn)以來，主輔設(shè)備都到了檢修維護(hù)期，缺陷較往年明顯增多，成為影響機(jī)組安全運(yùn)行的最大隱患。2012年運(yùn)行部狠抓運(yùn)行人員巡檢及交接班質(zhì)量，做到值班巡檢不放過任何設(shè)備隱患，實現(xiàn)運(yùn)行班組“無縫”交接，全年共發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備異常及缺陷4274項，其中主設(shè)備重大缺陷165項，因缺陷發(fā)現(xiàn)及時避免停機(jī)事故15起，做到了有缺陷能及時發(fā)現(xiàn)、及時消除，如#2爐水冷壁泄漏、#2機(jī)高加疏水至除氧器管道泄漏、#2爐B引風(fēng)機(jī)出口擋板連桿彎曲、#2主變低壓側(cè)B相套管升高座滲油、#1機(jī)#1高調(diào)門閥桿晃動等；對暫時不具備條件消除的設(shè)備缺陷編寫事故預(yù)案95份，組織異常分析48次，編制保障措施400余項，有力地保證了機(jī)組的安全運(yùn)行。

（二）、運(yùn)行技術(shù)管理

1、加強(qiáng)技術(shù)管理，做好危險點(diǎn)分析預(yù)控，根據(jù)實際情況現(xiàn)場制定組織措施、技術(shù)措施和安全保障措施并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，形成閉環(huán)管理，做到技術(shù)措施的針對性、可操作性如：根據(jù)機(jī)組方式及時制定單機(jī)組安全保證措施、機(jī)組啟停指導(dǎo)書等，均收到良好效果。

2、加強(qiáng)運(yùn)行參數(shù)分析，及時發(fā)現(xiàn)異常工況，正確分析、準(zhǔn)確判斷，采取果斷措施及時處理，防止異常擴(kuò)大，保證機(jī)組安全運(yùn)行。如5月10日，監(jiān)盤人員發(fā)現(xiàn)#2爐一次風(fēng)機(jī)出口壓力有上升趨勢，5月26日利用電網(wǎng)低谷期消缺，消除暖風(fēng)器堵塞缺陷；6月10日集控甲班發(fā)現(xiàn)#2爐煙氣濕度明顯增大，且#2凝汽器補(bǔ)水、汽包水位波動比前期大，判斷為水冷壁泄漏，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究確定停爐檢修，對泄漏點(diǎn)進(jìn)行焊補(bǔ)，避免了一次

/ 12 鍋爐爆管事故；6月21日15:41，集控丁班發(fā)現(xiàn)6KVⅠA、ⅠB段電源故障報警，6KVⅠA、ⅠB段B相電壓低，綜保裝臵顯示接地故障報警，切換#1空壓機(jī)電機(jī)后接地故障消除，#1空壓機(jī)電機(jī)解體檢查發(fā)現(xiàn)B相線圈絕緣老化接地，避免了一次廠用電丟失事故。

3、抓好節(jié)能降耗工作，深入開展運(yùn)行小指標(biāo)競賽活動，及時進(jìn)行指標(biāo)分析，切實提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。每月對各值經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行評比公布，激勵運(yùn)行人員加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行參數(shù)調(diào)整，嚴(yán)格控制主、再熱汽溫、汽壓等重要參數(shù)，發(fā)電標(biāo)煤耗、廠用電率等主要指標(biāo)比去年有較大提高。（2012年主要生產(chǎn)指標(biāo)與2011年同期數(shù)據(jù)比較）

4、強(qiáng)化機(jī)組啟停過程控制，針對機(jī)組啟停過程中存在的問題，制定正確的防范措施，優(yōu)化調(diào)整機(jī)組啟停方案，量化啟停參數(shù)，不斷提高運(yùn)行人員的操作水平。（1）制定機(jī)組啟停指導(dǎo)書，指導(dǎo)運(yùn)行人員操作，根據(jù)檢修內(nèi)容（如技改、異動）詳細(xì)列出啟停試運(yùn)過程中存在的危險點(diǎn)，并作出預(yù)控措施，做到重點(diǎn)突出，指導(dǎo)性強(qiáng)。（2）機(jī)組啟動前對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)，確保設(shè)備完好達(dá)到備用條件，對異常情況進(jìn)行及時處理，防止出現(xiàn)機(jī)組啟動過程中因設(shè)備原因造成啟動中斷或者機(jī)組并列后延誤接帶負(fù)荷時間甚至被迫停運(yùn)如：10月17日，#1爐A引風(fēng)機(jī)液偶冷卻水堵塞，軸承溫度高，鍋爐壓火消缺（原因為檢修清理#1爐A引風(fēng)機(jī)液偶冷卻水回水觀察窗，恢復(fù)安全措施時冷卻水回水手動門閥芯脫落，造成冷卻水堵塞，油溫過高）。（3）規(guī)范機(jī)組啟停閥門檢查卡，保護(hù)傳動試驗票。前期存在隨意性強(qiáng)，記錄不詳細(xì)，各值標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，因機(jī)組啟動過程（包括前期準(zhǔn)備工作）較長，為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，防止交接不清，6月份部門根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)一整理匯編成冊，下發(fā)運(yùn)行各值執(zhí)行，現(xiàn)階段執(zhí)行效果良好，做到了運(yùn)行操作的規(guī)范化，程序化，準(zhǔn)確化。（4）機(jī)組每次啟停后，當(dāng)值人員編制啟?？偨Y(jié)，部門及時組織當(dāng)值運(yùn)行人員召開總結(jié)會，從操作票制度執(zhí)行、參數(shù)控制調(diào)整、機(jī)爐專業(yè)協(xié)調(diào)配合、人員安排等進(jìn)行全面分析，查找不足，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對全過程進(jìn)行綜合分析，不斷優(yōu)化啟停方案，使運(yùn)行人員

/ 12 的操作水平逐步得到提高，全年機(jī)組共啟停27次，其中#1機(jī)12次，#2機(jī)15次，編制啟?？偨Y(jié)27次。（5）推行機(jī)組啟停評價工作效果明顯。為加強(qiáng)機(jī)組啟、停操作的規(guī)范化管理，確保運(yùn)行人員的正確操作和嚴(yán)格控制機(jī)組啟、停過程中各項參數(shù)在合格范圍內(nèi)，提高設(shè)備的健康和經(jīng)濟(jì)水平，杜絕機(jī)組啟停誤操作事件的發(fā)生。8月20日起執(zhí)行《機(jī)組啟、停操作評價規(guī)定》，從安全性上有效地克服了前期機(jī)組啟動過程中出現(xiàn)的屏過超溫、爆燃、汽溫汽壓不穩(wěn)、低壓脹差過高等難題，為降低廠用電消耗提高經(jīng)濟(jì)性對機(jī)組冷態(tài)啟動從鍋爐點(diǎn)火啟動至機(jī)組并列時間及并列后后靠曲線時間有明確規(guī)定，提高了整體啟動的安全性和經(jīng)濟(jì)性。附：2012年機(jī)組啟停統(tǒng)計表

5、合理安排機(jī)組檢修時間，在保證設(shè)備健康水平的情況下，減少停運(yùn)時間，爭取多發(fā)電多供電，提高我廠經(jīng)濟(jì)效益。我們圍繞2012年發(fā)電任務(wù)按月倒排電量計劃，及時與省電力交易中心進(jìn)行溝通、聯(lián)系，多爭取電量計劃，全年發(fā)電計劃電量13.5億度，實際發(fā)電13.7015億度；根據(jù)設(shè)備狀況在完成月度電量計劃的前提下，協(xié)調(diào)省調(diào)合理安排機(jī)組檢修申請進(jìn)行調(diào)停檢修，減少機(jī)組啟停次數(shù)，縮短機(jī)組停運(yùn)時間，提高機(jī)組的可利用小時數(shù)。

6、加強(qiáng)兩個細(xì)則管理，與省調(diào)及時溝通協(xié)調(diào)，減少電量考核，增加了月度交易結(jié)算電費(fèi)收入。2012年1—4月份是“兩個細(xì)則”試行階段，從5月份開始對考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)，從當(dāng)月結(jié)算電費(fèi)中扣除，為減少兩個細(xì)則電量考核，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，采取以下措施：（1）、加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整上負(fù)荷嚴(yán)格靠曲線運(yùn)行，減少“日發(fā)電計劃曲線”中電量考核；（2）、加強(qiáng)與省調(diào)度處、計劃處、電監(jiān)辦聯(lián)系與協(xié)調(diào)，對預(yù)考核結(jié)果進(jìn)行合理減少電量考核；（3）、具備免考條件的值長及時提報免考申請；（4）、根據(jù)季節(jié)情況、設(shè)備狀態(tài)合理提報機(jī)組可調(diào)出力，減少調(diào)峰考核；（6）、加強(qiáng)設(shè)備管理，減少因設(shè)備缺陷提報降出力申請次數(shù)，控制調(diào)峰考核電量。（7）、影響機(jī)組負(fù)荷的輔機(jī)檢修時盡量安排在負(fù)荷低谷期進(jìn)行，減少非計停考

/ 12 核。

7、加大低熱值燃料及煤泥的摻燒比例，合理進(jìn)行燃煤參燒，降低發(fā)電成本，煤電綜合經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。今年煤泥泵房增容改造后，供煤泥量明顯增高，洗煤廠入洗量增加，洗混供應(yīng)較往年偏多，運(yùn)行人員加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整，積極采取措施，克服了煤泥、洗混投運(yùn)量大帶來的困難，如鍋爐尾部煙道積灰量大吹灰時易冒正壓，低負(fù)荷時鍋爐返料不正常，煤泥波動時造成汽溫汽壓不穩(wěn)，落煤管易堵塞等，運(yùn)行人員加大調(diào)整力度統(tǒng)籌兼顧在保證機(jī)組安全運(yùn)行的前提下多摻燒煤泥和洗混，2011年共消耗煤泥 13.3萬噸，洗混煤12.52萬噸，2012年共消耗煤泥14.0934萬噸，洗混煤17.1967萬噸，摻燒比例為我廠投產(chǎn)以來最高，在當(dāng)前煤價相對較高的情況下有效地降低發(fā)電成本。

四、深化班組管理和建設(shè)，逐步完善班組各項規(guī)章制度，不斷提高班組執(zhí)行力，多措并舉，推進(jìn)班組建設(shè)上臺階。

（一）、制定具體的安全目標(biāo)及保障措施，確保安全責(zé)任落實到位。各班組認(rèn)真執(zhí)行部門下發(fā)各項管理制度，落實崗位責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全班組人員的安全思想意識和安全技能，做到不發(fā)生未遂和異常，個人無違章、實現(xiàn)“四不傷害”。

（二）、2012年運(yùn)行部以“A級班組”及“優(yōu)勝班組”創(chuàng)建活動為契機(jī)促進(jìn)班組工作作風(fēng)、面貌加快轉(zhuǎn)變。截止2012年10月底，運(yùn)行部共有3各班組連續(xù)12個月建成“A級班組”，獲得礦2012明星班組稱號。通過持續(xù)開展“A級班組”及“優(yōu)勝班組”創(chuàng)建活動，不僅提高了班組成員的收入，而且增強(qiáng)了班組成員的集體榮譽(yù)感，班組的工作質(zhì)量、文明生產(chǎn)水平持續(xù)提升，人員違章、違紀(jì)率大幅下降，極大地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

（三）、加強(qiáng)班組精細(xì)化管理，持續(xù)開展月度班組評比活動。部門每月對班組工作進(jìn)行量化考評，考評項目覆蓋面廣，涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競賽、兩個細(xì)則考核、發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)量、操作票、工作票統(tǒng)計、文明衛(wèi)生等項目，從全方位、多角度體現(xiàn)當(dāng)班管理水平，獎優(yōu)罰劣，各班組形成“比、學(xué)、趕、8 / 12 幫、超”氛圍，各班組相互借鑒經(jīng)驗、相互交流心得、相互提高成績，建立了文明有序的競爭機(jī)制。

（四）、實行管理人員包保制。管理人員包保運(yùn)行班組，協(xié)助班長、值長進(jìn)行班組管理，分管管理人員參加班組班后會、安全活動對班組管理提出切實可行的意見、建議，指導(dǎo)班組建設(shè)有序發(fā)展。

（五）、定期召開民主生活會，促進(jìn)班組團(tuán)隊建設(shè)。在會上班組成員為班組建設(shè)集思廣益、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，合理的建議得到采納與實施，增加了團(tuán)隊精神，提高班組凝聚力、戰(zhàn)斗力。

（六）、合理利用績效、文明員工的激勵作用，多勞多得，按勞分配，調(diào)動班組成員能動性。

五、加強(qiáng)運(yùn)行人員技能培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、技術(shù)型員工隊伍，電力生產(chǎn)的高度連續(xù)性與系統(tǒng)的復(fù)雜性決定了發(fā)電生產(chǎn)的技術(shù)密集性特點(diǎn)，我們堅持一手抓安全生產(chǎn)，一手抓培訓(xùn)學(xué)習(xí)，采取崗位技能培訓(xùn)與師徒培訓(xùn)項結(jié)合的方式大力開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，取得了較好的效果。

（一）、崗位技能培訓(xùn)與績效工資掛鉤，提高全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)積極性。運(yùn)行部制定崗位技能培訓(xùn)計劃，按照機(jī)、爐、電、化專業(yè)每月輪流培訓(xùn)，并且將培訓(xùn)效果與班組月度績效工資掛鉤，每月進(jìn)行考試，按月兌現(xiàn)考核，極大地提升了班組人員的學(xué)習(xí)熱情。集控班組全年開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)48次，進(jìn)行月度專業(yè)技術(shù)考試12次，合格率100%，優(yōu)良率95%；此外發(fā)電運(yùn)行隊還開展“每日一題”活動，班組人員每日撰寫1條技術(shù)規(guī)程，全年每人平均共學(xué)習(xí)各類規(guī)程、措施300余條。

（二）、獎優(yōu)罰劣，師徒培訓(xùn)見成效。為促進(jìn)新分員工盡快熟悉崗位操作，促進(jìn)職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的發(fā)展，2012年運(yùn)行部組織各專業(yè)專工根據(jù)崗位特點(diǎn)編制了新員工培訓(xùn)大綱與內(nèi)容，制定了師徒培訓(xùn)獎懲辦法，詳細(xì)地規(guī)定了師徒的責(zé)任和義務(wù)，并且每月一考核，極大地提高了師徒培訓(xùn)的效率，一定程度上縮短了培訓(xùn)進(jìn)度。2012年運(yùn)行部新進(jìn)員工5人，已全部達(dá)到上崗要求。

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（三）、取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)外電廠先進(jìn)的管理及運(yùn)行經(jīng)驗。2012年運(yùn)行部共組織技術(shù)管理人員及班組長到**等外電廠交流學(xué)習(xí)，并寫出學(xué)習(xí)考察報告5份，提出輔機(jī)設(shè)備變頻器節(jié)能改造、石灰石系統(tǒng)改造、班組管理等合理化建議16條，通過學(xué)習(xí)對比，看到了我廠與其他廠的優(yōu)勢和不足，既開闊了眼界，又提高了我廠發(fā)電運(yùn)行管理水平。

六、存在的不足及改進(jìn)措施。

（一）、部門管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)、大局意識還需進(jìn)一步提高；主動分析問題、解決問題能力還需不斷加強(qiáng)；

（二）、管理工作中還不同程度的存在“軟、懶、拖、浮、散”的情況，要繼續(xù)堅持“三嚴(yán)一反”不動搖，徹底轉(zhuǎn)變思想，改善工作作風(fēng)，確保各項工作再上新水平。

（三）、值長、班長過于依賴部門管理，現(xiàn)場管理不力，調(diào)度力度不夠，協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)。

（四）、運(yùn)行人員現(xiàn)場操作依賴思想嚴(yán)重，獨(dú)立思考獨(dú)立解決問題能力較差，尤其是重大操作。

（五）、運(yùn)行人員能及時發(fā)現(xiàn)問題、可是綜合分析問題和解決問題的能力有待提高。

（六）、部分班組存在無票作業(yè)現(xiàn)象，“兩票”制度執(zhí)行上有待加強(qiáng)。

（七）、由于人員的辭職及調(diào)動，造成人員緊張及技術(shù)力量存在斷層，明年要充分利用師帶徒，月度專業(yè)考試等多種形式，加大崗位培訓(xùn)力度，形成“傳、幫、帶”模式，切實提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

（八）、班長、值長電氣專業(yè)知識欠缺，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

（九）、目前電廠能夠保證安全穩(wěn)定運(yùn)行，但機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平與國內(nèi)一流電廠還有一定的差距，2012年的工作要以提高我廠機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平為重點(diǎn)，加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)電廠的交流，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的運(yùn)行經(jīng)驗，努力提高我廠機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

/ 12 第二部分 2013年工作計劃

一、安全管理

繼續(xù)夯實各項安全基礎(chǔ)工作，確保實現(xiàn)安全年，對安全工作進(jìn)行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全基礎(chǔ)，切實把安全工作做到實處，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)提供安全保障；

（一）、堅持“三嚴(yán)一反”決心不動搖，不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格落實生產(chǎn)責(zé)任追究及各項安全考核制度,對三違現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理；

（二）、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故；

（三）、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，積極開展安全專項檢查；

（四）、及時消除設(shè)備缺陷和隱患，避免機(jī)組非停，嚴(yán)防各類事故發(fā)生；

二、運(yùn)行生產(chǎn)管理

（一）、牢固樹立“機(jī)組長周期運(yùn)行就是最大的效益”意識，加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理和設(shè)備治理，確保完成發(fā)電量，深入開展運(yùn)行小指標(biāo)活動，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定進(jìn)行。

（二）、優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整措施，持續(xù)改進(jìn)調(diào)整方案，借鑒兄弟廠家的先進(jìn)經(jīng)驗，加大煤泥、洗混摻燒力度，降低燃料成本，提高煤電聯(lián)產(chǎn)綜合經(jīng)濟(jì)效益。

（三）、嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性分析，不斷提高機(jī)組運(yùn)行效率。

（四）、切實推進(jìn)各項技改工作的完成；

（五）、認(rèn)真履行“兩個細(xì)則”規(guī)定，實現(xiàn)發(fā)電曲線電量“零”考核；

三、技術(shù)培訓(xùn)管理

（一）、加強(qiáng)運(yùn)行人員隊伍培訓(xùn)，全面提升職工綜合素質(zhì)，開展運(yùn)行人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化全能值班員培訓(xùn)，合理利用績效工資分配，建立人才激勵機(jī)制，對在工作中盡職盡責(zé)、表現(xiàn)突出的員工要及時鼓勵和培養(yǎng)，促

/ 12 進(jìn)運(yùn)行人員主動學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強(qiáng)解決實際問題的能力；

（二）、加強(qiáng)對運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖的培訓(xùn)，定期組織運(yùn)行人員考試，切實提高運(yùn)行人員操作水平及事故處理能力。

（三）、深入開展專業(yè)技術(shù)分析，提高運(yùn)行人員的分析、判斷、處理能力，使運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平再上新臺階。

四、班組管理及培訓(xùn)

（一）、持續(xù)開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動，逐步提高工作現(xiàn)場的安全管理和文明衛(wèi)生水平。

（二）、進(jìn)一步細(xì)化班組建設(shè)項目，堅持“A及班組”及“優(yōu)勝班組”評比，不斷創(chuàng)新班組管理模式，爭創(chuàng)全礦金牌班組。

（三）、深入學(xué)習(xí)“三和”企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使文化理念深入員工思想、規(guī)范日常行為、指導(dǎo)工作實踐，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍。

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