第一篇：如何在5分鐘內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上百頁的ppt？

如何在5分鐘內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上百頁的ppt？

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如何在5分鐘內(nèi)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上百頁的PPT？ 神奇的“電梯匯報(bào)術(shù)”，麻省理工學(xué)院創(chuàng)業(yè)必修課；

PREP的匯報(bào)結(jié)構(gòu)；

必須讓領(lǐng)導(dǎo)一開始就明白，你希望領(lǐng)導(dǎo)做什么？

站在一個(gè)決策者而不是執(zhí)行者的角度上，哪些理由能直接幫助他做決策；

簡潔的表達(dá)源于單純的心態(tài)。

1、十幾年前，我還在銀行當(dāng)信貸員，為轄區(qū)內(nèi)一家企業(yè)增加信貸額度。忙了一個(gè)月，好不容易把材料一路磕磕絆絆地送到了最重要的程序——市分行的貸審會。

我和主任估計(jì)貸審會一次通過有難度，這家企業(yè)的情況非常復(fù)雜，光材料就有半尺高，所以打算在會前和分管信貸的副行業(yè)先做一次溝通。

好不容易安排了時(shí)間，沒想到那天分行忽然來了檢查團(tuán)，我們從上午一直等到貸審會開會之前，都沒見到那位行長。我都不抱希望了，可主任畢竟是老江湖，他讓我等著，一個(gè)人跑到行長專用電梯前，剛好攔住了準(zhǔn)備上樓的副行長。最后貸審會非常順利，我相信是主任的這次“電梯匯報(bào)”起了很大作用，但他是怎么辦到的呢？

十多年以后，我看到了一個(gè)叫“電梯匯報(bào)術(shù)”的方法，才明白其中的奧妙。

2、有時(shí)，你準(zhǔn)備了上百頁的屁屁踢，可臨開會，領(lǐng)導(dǎo)卻只有五分鐘的時(shí)間在場，沒他拍板，別人什么也決定不了。有時(shí)候，你要匯報(bào)一件很重要的事，但領(lǐng)導(dǎo)卻不這么認(rèn)為，他覺得自己的時(shí)間很值錢，你的事只配給五分鐘。有時(shí)候，你到客戶那里去提報(bào)方案，剛好遇上了他們的大領(lǐng)導(dǎo)，可他只有五分鐘的時(shí)間，你是一步步走流程，還是抓住這天降的五分鐘呢？

再比如，你在行業(yè)會議的茶歇認(rèn)識了一個(gè)投資人，你能利用這短短的五分鐘泡咖啡的時(shí)間，把項(xiàng)目說清楚，并爭取一次正式見面的機(jī)會嗎？

麻省理工學(xué)院每年的創(chuàng)業(yè)大賽中，有一個(gè)環(huán)節(jié)就是“電梯匯報(bào)”，贏者可獲2萬美元獎金，因?yàn)樯厦孢@些，都是“電梯匯報(bào)術(shù)”可以幫助你的。

“電梯匯報(bào)術(shù)”是一種結(jié)構(gòu)化思維，比如今天要介紹的是PREP的匯報(bào)結(jié)構(gòu)：Position觀點(diǎn)、Reason理由、Evidence證據(jù)、Position重復(fù)觀點(diǎn)。

這都是你需要事先準(zhǔn)備的，我們來分解一下，到底包括哪些：

3、第一步：觀點(diǎn)（Position）

就是首先用一兩句話說清楚你想要得到的東西，包括：希望領(lǐng)導(dǎo)原則上同意、給預(yù)算、定時(shí)間、定下一步計(jì)劃、或者盡快看看你的詳細(xì)材料，等等。

請注意（敲黑板），很多人第一步就出了問題，不是“你做了什么”，而是“你希望領(lǐng)導(dǎo)做什么”。我們通常這樣開頭：

“上周我見了一個(gè)客戶，他balabalabala”

“這個(gè)月，我對XX市場進(jìn)行了全面調(diào)研，走訪了幾十家客戶，其中有balabalabala”

“我分析了近幾個(gè)月的銷售數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)balabalabala” 沒錯(cuò)，你為這個(gè)方案付出了一個(gè)月的努力，你有很多話想告訴領(lǐng)導(dǎo)，但這關(guān)他什么事呢？功勞要賣，但不是現(xiàn)在。

不是“我見了一個(gè)客戶”，而是“有個(gè)客戶希望見一下您”。不是“我做了調(diào)研”，而是“想請您確認(rèn)一下下一步的技術(shù)方案”。

不是“我分析了銷售數(shù)據(jù)”，而是“我們必須把促銷的時(shí)間提前”。

為什么要這樣開頭？你知道很多領(lǐng)導(dǎo)忙到什么程度？會議開始之前，他還不知道會議的主題是什么。你必須讓他一開始就明白，你希望他做什么？他才能圍繞這一點(diǎn)，考慮你下面的內(nèi)容。

你想要領(lǐng)導(dǎo)做的事情，一般有三種：

第一種是領(lǐng)導(dǎo)明確的動作（定方向、定預(yù)算、定時(shí)間、定下一步計(jì)劃）；

第二種是領(lǐng)導(dǎo)原則上同意，可以繼續(xù)進(jìn)行下去；

第三種是領(lǐng)導(dǎo)重視并盡快看看你的詳細(xì)材料或安排會議。你想得到哪一樣，取決于工作目前的進(jìn)度，取決于領(lǐng)導(dǎo)的決策風(fēng)格（授權(quán)型還是參與型），你必須有一個(gè)明確的判斷，別指望領(lǐng)導(dǎo)幫你決定。請一定要盯著他的眼睛，用堅(jiān)定、簡短、直接的語言告訴他：“我需要得到您的……”

不要怕這樣做失禮，讓領(lǐng)導(dǎo)盡快進(jìn)入狀況，節(jié)省他的時(shí)間，就是對他最大的尊重。

4、第二步：理由（Reason）接下來，你還有4分30秒？

不，你最多還有2分鐘時(shí)間陳述你的理由，差不多是你平時(shí)講三頁P(yáng)PT的時(shí)間。因?yàn)檫€得留1分多鐘給領(lǐng)導(dǎo)提問。你需要仔細(xì)分析你的匯報(bào)材料，凝結(jié)成不超過三個(gè)理由，然后試著用簡潔而有力的語言表達(dá)出來。

簡潔的表達(dá)在于強(qiáng)化重點(diǎn)，何為重點(diǎn)，又取決于你的匯報(bào)目標(biāo)。試比較下面兩種句式：

A：“技術(shù)上我建議采用XXXX，因?yàn)楸容^成熟，解決我們執(zhí)行期太短的問題?！?/p>

這是“論點(diǎn)——論據(jù)——強(qiáng)化論點(diǎn)”的結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)“成熟技術(shù)”、“解決實(shí)際問題”，顯然是希望用明顯的優(yōu)勢引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)明確的動作（給預(yù)算、定時(shí)間、定下一步計(jì)劃）。

B：“我建議的XXXX是一項(xiàng)大公司都開始運(yùn)用的技術(shù)，可以在XXX 部分運(yùn)用，供應(yīng)商可以幫我們聯(lián)系參觀XXX。” 這是“論據(jù)——論點(diǎn)——強(qiáng)化論據(jù)“的結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”、“行業(yè)交流”，是想要引起領(lǐng)導(dǎo)的重視與興趣，引發(fā)下一步的動作——“原則上同意，可以繼續(xù)進(jìn)行下去”，或者“盡快看看你的詳細(xì)材料或安排會議”。

5、在“理由（Reason）”環(huán)節(jié)，大部分人的困難在于精簡材料，文章是自己的好，越看越喜歡，每點(diǎn)都重要，怎么也減不下來。

此時(shí)，我們要放棄做方案時(shí)常用的“技術(shù)思維”，學(xué)會用“決策思維”看自己的方案。

這兩者有什么不同呢？“技術(shù)思維”考慮的是有哪些方法，它們的優(yōu)劣勢又是什么？“決策思維”考慮的是這個(gè)方案要多少資源，能達(dá)到什么效果，是否符合我們的目標(biāo)。站在領(lǐng)導(dǎo)的角度上，站在一個(gè)決策者而不是執(zhí)行者的角度上，哪些理由能直接幫助他做決策？哪些是間接的？先把間接的去掉。再想一想，其中最重要的三條是什么？ 請不要懷疑這個(gè)方法，因?yàn)橐欢梢宰龅?。如果你做不到，說明方案本身有問題，給你一個(gè)小時(shí)也沒用。

6、第三步：證據(jù)（Evidence）

在陳述理由之后，通常領(lǐng)導(dǎo)會詢問一兩個(gè)關(guān)心的問題，即使領(lǐng)導(dǎo)不問，我們?nèi)匀恍枰M(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)——證據(jù)（Evidence）。

在“理由（Reason）”部分，核心是觀點(diǎn)，要求簡潔直接；但在“證據(jù)（Evidence）部分”，最重要的是細(xì)節(jié)，要求有打動力，包括：具體現(xiàn)象、數(shù)據(jù)、效果估計(jì)、承諾等等。選擇什么樣的材料作為你強(qiáng)有力的證據(jù)，仍然取決于你想要達(dá)到的目標(biāo)： 給領(lǐng)導(dǎo)決策信心：

“供應(yīng)商之前的使用XXX技術(shù)的XXX項(xiàng)目，預(yù)算和我們基本相同，就是在30天內(nèi)完成的……” 強(qiáng)調(diào)事情的緊急性：

“我已經(jīng)聯(lián)系過XXX公關(guān)公司的tony，他至少可以聯(lián)系三位在此期間有檔期的明星，但必須在本周內(nèi)確認(rèn)……” 強(qiáng)調(diào)事情的重要性：

“我做過測算，按現(xiàn)在的銷售速度，庫存將在年底超過1000萬，將嚴(yán)重影響流動資金……” 引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的興趣：

“這個(gè)方向雖然目前應(yīng)用不廣，但和集團(tuán)的創(chuàng)新方向一致，XX總已經(jīng)有明確的興趣……”

7、最后：Position重復(fù)觀點(diǎn) 最后，再一次重復(fù)你的要求。

和開頭不同，開頭提要求是讓領(lǐng)導(dǎo)明確你的匯報(bào)目的，結(jié)尾的要求則帶有強(qiáng)烈的“行動導(dǎo)向”——更明確，更能讓領(lǐng)導(dǎo)做出決策。

一、如果你的目標(biāo)是“希望領(lǐng)導(dǎo)給預(yù)算、定時(shí)間、定下一步計(jì)劃”，那么你最好能讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是判斷題：

“上面的兩個(gè)方案，其中預(yù)算首先要定下來，希望領(lǐng)導(dǎo)能給個(gè)建議，我們可以盡快執(zhí)行下去?！?/p>

二、如果你的目標(biāo)是“希望領(lǐng)導(dǎo)原則上同意，可以繼續(xù)進(jìn)行下去”，那么你最好表示下一步的行動已經(jīng)在計(jì)劃之中，這是一個(gè)積極的暗示：

“如果您同意的話，我下一步的想法是……”

三、如果你的目標(biāo)是“希望領(lǐng)導(dǎo)重視并盡快看看你的詳細(xì)材料或安排會議”，那就可以更明確一點(diǎn)：

“我的詳細(xì)計(jì)劃已經(jīng)發(fā)到您的郵箱里，剛才跟您的助理確認(rèn)您本周三和五有時(shí)間，如果您覺得有必要，可以安排一個(gè)會議……”

請注意（再次敲黑板），所有的努力都是為了一個(gè)結(jié)果——下一步明確的行動（時(shí)間、人物、預(yù)算、動作），別天真地以為領(lǐng)導(dǎo)會自己決定自己該做什么，人天生有拖延的傾向，你含糊，他也含糊，事情辦不好，責(zé)任還在你。

“五分鐘電梯溝通術(shù)”，難點(diǎn)不在技術(shù)層面，多多練習(xí)，一定可以做到。

難點(diǎn)在于思想包袱。很多人把跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，看得太嚴(yán)重，于是拼命想表現(xiàn)自己，有人則看得太復(fù)雜，于是拼命逃避。簡潔的表達(dá)源于單純的心態(tài)，“五分鐘領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)”只是為了解決問題，不是讓你給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)好印象（盡管客觀上有可能），不要追求所謂“技術(shù)含量”，那些只不過是為了滿足個(gè)人的虛榮心而已。

你對世界簡單了，這個(gè)世界也就不會對你太復(fù)雜。領(lǐng)導(dǎo)十大“簽字秘密

一、“按規(guī)定辦理”，可以理解為不予辦理嗎？

凡下屬見到領(lǐng)導(dǎo)簽字“按規(guī)定辦理”，都認(rèn)為是可以辦理，一般都趕快辦理，因?yàn)橄聦傧蝾I(lǐng)導(dǎo)表達(dá)忠心的最好方式之一就是敢于為領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。以后上級機(jī)關(guān)在調(diào)查單位的爛事時(shí)，凡是簽字為“按規(guī)定辦理”的都可理解為簽字沒錯(cuò)，錯(cuò)是錯(cuò)在部下沒有按“規(guī)定”辦理。

當(dāng)然也有少數(shù)部下不買帳，認(rèn)為按“規(guī)定”根本就不能辦理。如果你硬要死扣“規(guī)定”而沒有抓住簽字的核心“辦理”二字，不能全面、準(zhǔn)確地理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，以后你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系只能是漸行漸遠(yuǎn)了。

二、“請酌情辦理”，沒有叫你違法違規(guī)辦理

凡是爛事領(lǐng)導(dǎo)簽了字，除了否定詞（一般不會出現(xiàn)）以外，部下都領(lǐng)會是叫你辦理?！白们檗k理”比“按規(guī)定辦理”意思更遞進(jìn)一層，而且還有看得起你才叫你辦理的絲絲情意在里面，部下一般都會傾情辦理。

雖然這是辦爛事最危險(xiǎn)的簽批，但現(xiàn)在是依法辦案了，對“酌情”二字總不能無限上綱吧。“酌情”可理解為斟酌情況，實(shí)際情況不允許就不能辦理。因此，責(zé)任還是在部下，知識欠缺，政策把握不好，應(yīng)該受到批評。

三、劃圈有學(xué)問，一般人不知

現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)為了節(jié)省時(shí)間，簽批文件就用劃圈來代表“同意”的意思。一般人看到領(lǐng)導(dǎo)在文件上劃了圈，就按照同意的意思辦理了。

有些爛事，在走程序的文件上領(lǐng)導(dǎo)雖然劃了圈，后來竟然沒有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。原來領(lǐng)導(dǎo)不是在呈文要求辦理的“辦理”二字上劃圈，而是將圈圈劃在模棱兩可的中性詞或自己的名字上。只要不是圈在“同意”或“辦理”之類的詞上，均可理解為領(lǐng)導(dǎo)還沒有同意。所以，上級來辦案時(shí)，這證據(jù)不能靠推理、想象，還是不能追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

四、字少還改體，以后耍賴皮

有的領(lǐng)導(dǎo)簽字更有一絕，沒有批語，也不劃圈，在“呈某領(lǐng)導(dǎo)批示”幾個(gè)字下面一劃拉下來，寫上年、月、日便是，而且年月日還是阿拉伯?dāng)?shù)字。

是爛事，只要領(lǐng)導(dǎo)簽字，部下都明白領(lǐng)導(dǎo)是要辦理或可以辦理。領(lǐng)導(dǎo)不愿辦理就不會簽一個(gè)字，假如簽“不同意”不是得罪人嗎？

這事有人捅出去了也沒關(guān)系。上面來調(diào)查，就說時(shí)間長了，記不清了，這幾個(gè)字好象不是他簽的，要不可作筆跡鑒定。但字?jǐn)?shù)太少，筆跡鑒定很難下結(jié)論，那責(zé)任自然又是在下面了。

還有的領(lǐng)導(dǎo)只簽一個(gè)姓，而且這個(gè)字的字體還跟過去自己的習(xí)慣寫法不一樣，連年月日都是將別人簽的一劃拉過來的。改體簽批且很少字跡，在以后應(yīng)付調(diào)查時(shí)可為耍賴預(yù)留伏筆。

五、“同意請某某處理”，如墜云里霧里

“ 同意請某某處理”，同意二字后面沒有逗號，也沒有字句間隔，你說我同意辦這件事也行，你說我只同意某某同志來處理這件事也行。

如果某某同志辦理了，看得出首先是我同意的，據(jù)此，我也好順著來頭不小的來人跟上層搭上關(guān)系；如果某某同志不辦理，那也沒辦法，只能說明我威信不高，副職或下級不聽我的。

一般副職或下級接批示后因不知所云都會為難，但根據(jù)平時(shí)經(jīng)驗(yàn)或試探性再請示，之后都會去辦理，除非他與主官矛盾很深或從來就是一個(gè)膽小怕事的人。

六、“請按程序辦理”，可能是想放線釣魚

不是單位以前辦事都不按程序，本來辦事就都有程序，還為什么要簽“請按程序辦理”呢？

想辦爛事的來人拿到批示后，開始辦理各環(huán)節(jié)還算順利，不久卻又卡住了。經(jīng)過一番“溝通”、“運(yùn)作”，爛事終于按“程序”辦妥。

領(lǐng)導(dǎo)也有領(lǐng)導(dǎo)的難處?；蚴堑K于情面，或是來人有了某種口頭承諾，但怕“魚”溜掉，我就先答應(yīng)為你辦理，在辦的過程中看你的“表現(xiàn)”。如你不能“及時(shí)”兌現(xiàn)承諾，對不起，中間有個(gè)環(huán)節(jié)我是交代過的。這不能說我太多疑，因我確實(shí)有過受騙經(jīng)歷。

七、“同意辦理，如有問題另案處理”

同意辦理之后加逗號或不加逗號都可以，反正意思都是一樣的。領(lǐng)導(dǎo)幾次告訴你，叫趕快辦，可你不愿承擔(dān)責(zé)任，還提出一定要領(lǐng)導(dǎo)簽字。那好辦，領(lǐng)導(dǎo)簽了“同意辦理”，你再不辦，那你還想不想繼續(xù)留在原來的重要崗位上了，自己考慮考慮吧。

當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)的簽字是有些問題。是辦手續(xù)前另案處理，或是辦理后另案處理？是你說有問題，還是別的什么人說有問題？是你這一級處理，還是上級派人來處理？有問題肯定是你們具體辦手續(xù)的人才知道，別的人誰知道？不要再問了，趕快辦吧，領(lǐng)導(dǎo)已簽字了。這個(gè)簽字實(shí)際上是在保護(hù)你，一看就知道以后跟你沒關(guān)系。

這事跟簽字的領(lǐng)導(dǎo)也不會有關(guān)系，因?yàn)楹炁摹叭纭弊趾竺嬖缫烟崾具^你，這事辦砸了，說明你水平不高，沒看出有問題，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

八、簽字不發(fā)文，發(fā)文不簽字

這招雖然很少領(lǐng)導(dǎo)用，但一用還真讓人嘆為觀止。

比如上級某領(lǐng)導(dǎo)限期讓你匯報(bào)某件爛事，你一邊安排人員斟酌文字，一邊在上邊走動關(guān)系。為了尊重領(lǐng)導(dǎo)，你也在期限最后一天簽了字。當(dāng)?shù)弥@個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所在崗位可能馬上有些變化，因此就交代送文件人員暫不要送去。假如后來這位領(lǐng)導(dǎo)位置沒變，從簽字時(shí)間上看本人也說得過去。假如后來這位領(lǐng)導(dǎo)位置確實(shí)變了，也就沒事了。

又比如對于與自己無關(guān)的過去的爛事，我不能悄悄地為別人擦屁股沒一點(diǎn)好處，于是就生出“發(fā)文不簽字”來。先將爛事整成材料上報(bào)再說，反正材料上我沒簽字。假如得罪了上面什么人我說不知道，如果得罪的是重要領(lǐng)導(dǎo)，我還要讓這位領(lǐng)導(dǎo)知道我追查或批評過辦文“失職”人員。如爛事與上級領(lǐng)導(dǎo)沒有關(guān)系，那就不客氣了，“酒宴晚來者一般吃的都是好菜”，擦屁股也值得。

一般來說，作為本單位文秘人員，他們有時(shí)受一點(diǎn)委屈也沒什么，知道是為了領(lǐng)導(dǎo)，智商高的都不會說話。

九、“根據(jù)某會議決定，同意即刻辦理”

這種簽字貓膩都在會議。開會前領(lǐng)導(dǎo)跟會議記錄人員交代好，一定要注意將其他領(lǐng)導(dǎo)成員有“同意”意思的話都寫上去，將本人有反對意思的話也要記錄下來。

會議開始，他先說明這是上面要求做的事，大家討論一下。一般會議成員都不會有意見，也不敢有意見，因?yàn)樗麄兣聜鞯缴霞壞俏活I(lǐng)導(dǎo)耳朵里以后日子難過，會上至多說一兩句含糊其辭的話。有的成員嗅出第一把手的真實(shí)想法，馬上就“勢”尋找根據(jù)發(fā)表“同意”意思，會議“同意”之風(fēng)肯定充滿記錄。而且會議記錄本上還會出現(xiàn)讓人啼笑皆非的記載，想不同意辦的人記錄成同意的，想辦或一定要辦的人在記錄中卻是不太贊成，是后來才同意“大家意見”的。

象這樣的會議一結(jié)束，當(dāng)然可以即刻辦理，領(lǐng)導(dǎo)簽字后也如釋重負(fù)。以后假如紀(jì)檢監(jiān)察單位來查，只要我把會議記錄叫人拿出來，我就沒有多大責(zé)任了。因?yàn)榘袋h的會議原則，少數(shù)必須服從多數(shù)。

十、只要上級有簽字，下級趕快拍馬屁

主管我的領(lǐng)導(dǎo)、不主管但這件事對我經(jīng)濟(jì)有利也行，只要領(lǐng)導(dǎo)簽了字，哪怕只簽“酌辦”或“閱處”，我均要表現(xiàn)出“尊重”之意，簽字果斷就是最好的表示。

有一位領(lǐng)導(dǎo)簽了一份貓膩合同，單位損失了上百萬元。這件事其他副職均不知道，看來這位領(lǐng)導(dǎo)要脫不了干系了?？蛇@位領(lǐng)導(dǎo)拿出一份有上級領(lǐng)導(dǎo)在合同上作出多處修改的原始材料，調(diào)查組就很快收場了。

簽字藝術(shù)雖然深奧，但學(xué)習(xí)簽字藝術(shù)并不要下多少功夫，功夫要下在簽字以外。只要上面有人，下面有兄弟，掌握以上10種類型的簽字藝術(shù)應(yīng)該說就基本夠用了。

“官”字本意：使轄區(qū)內(nèi)物阜民豐

中國古代官吏銓選和管理的歷史源遠(yuǎn)流長，最早出現(xiàn)官員一詞的古籍可追溯到《周書·盧辯傳》。對于官員的銓選及其任用、考核、獎懲等，歷朝歷代也都有著各種不同形式的管理和監(jiān)察制度。

“官”字的甲骨文版 “官”字的金文版

“官”字的小篆版尋根溯源

隨著反腐的不斷深入，如何為官的話題也越來越受到關(guān)注。對于“官”字，許慎在《說文解字》中的解釋是：“官，吏事君也?！睆摹肮佟弊值慕Y(jié)構(gòu)來看，從“宀”，從阜省，是個(gè)會意字。官之上半部分“宀”，其本義為屋舍、廬舍，以冖覆眾，則有治眾的意思；下半部分為“阜” 省，其甲骨文像臀尻之形，為坐臥止息，表示在一定范圍內(nèi)管理眾人。從“官”字的引申義來看，“宀”表示區(qū)域、范圍；“阜”則有盛、多之意?！案贰笔【佑凇板病敝?，形成一個(gè)“官”字，蘊(yùn)含著不無深刻的哲學(xué)內(nèi)涵。這就是為官者要使轄區(qū)內(nèi)物阜民豐……

中國古代官吏銓選和管理的歷史源遠(yuǎn)流長，最早出現(xiàn)官員一詞的古籍可追溯到《周書·盧辯傳》。對于官員的銓選及其任用、考核、獎懲等，歷朝歷代也都有著各種不同形式的管理和監(jiān)察制度，比如“考課”、“問責(zé)”、“試用期”…… 官的寓意乃“使轄區(qū)內(nèi)物阜民豐”

在《辭?！分校僮值慕忉屖牵?，舊稱擔(dān)任國家或政府職務(wù)的人員?！兑住は缔o下》：“百官以治。”2，為官。韓愈《唐故河南府王屋縣尉畢君墓志銘》：“聞君篤行能官，請相見，署諸從事?！币嘀甘篂楣?。《書·泰誓上》：“敢行暴虐，罪人以族，官人以世?！痹谠S慎的《說文解字》中，對官字的解釋為：“官，吏事君也?！惫省肮佟庇譃楣賳T之意。如果從“官”字的結(jié)構(gòu)來看，甲骨文字形從“宀”，其本義為屋舍、廬舍，以冖覆眾，則有治眾的意思?！肮佟弊值南掳氩糠譃椤案贰?省，其甲骨文像臀尻之形，表示為坐臥止息。從引申義來看，“宀”表示區(qū)域、范圍；“阜”則有盛、多之意。“阜”省居于“宀”之下，形成一個(gè)“官”字，表示在一定范圍內(nèi)管理眾人，是為國家和君王管理相關(guān)事務(wù)的人員?！案贰钡募坠俏南裆窖逻叺氖悖玖x為土山，寓意為官者要站得高看得遠(yuǎn)?！案贰庇譃椤啊保啊痹緸檐婈?duì)駐扎之所，也就是說，最早的官員任命制度就是軍政合一的?！板病迸c“阜”省為“官”，寓意為官者要使轄區(qū)內(nèi)物阜民豐……

中國“官”的歷史最早可以追溯到商代，而最早出現(xiàn)官員一詞的古籍是《周書·盧辯傳》：“宣帝嗣位，事不師古，官員班品，隨意變革?！贝撕螅芳械墓僮指菍覍页霈F(xiàn)。如《禮記·明堂位》：“有虞氏官五十，夏后氏官百，殷二百，周三百?！薄抖Y記·王制》：“任官然后爵之。”《禮記·曲禮》：“在官言官?！睆闹袊湃水?dāng)官的途徑來看，大致分為世襲、納貲、軍功、薦舉、郎選、恩蔭和科舉制等。主要有三個(gè)階段和三種制度，即先秦的世襲制、秦漢至魏晉南北朝的薦舉制和隋唐至明清的科舉制。古代官員如何進(jìn)行考核？ 中國古代有一套系統(tǒng)的官吏考核制度，“考課”是其中最重要的一種政績考核。所謂“考課”，包含著兩種意義：一是考，就是考查自中央至地方各級官吏在其任職期間執(zhí)行國家法令的具體表現(xiàn)；二是課，就是依照國家的行政計(jì)劃進(jìn)行督課?？傊?，考課就是國家依照所頒布的法令和行政規(guī)則，在一定的年限內(nèi)，對各級官吏進(jìn)行考核，并依其不同表現(xiàn)，區(qū)別不同等級，予以升降賞罰。

據(jù)考，早在堯、舜時(shí)期就有了考課制度。據(jù)《尚書·舜典》記載，舜曾提出 “三載考績，三考，黜陟幽明，庶績咸熙。”從先秦開始，強(qiáng)調(diào)以德、能、功來要求官吏，考課制度自秦始皇頒布《為吏之道》起，遂逐漸走向完備。秦代《為吏之道》中對官員的考核方式為“上計(jì)”制度，所謂“計(jì)”就是“計(jì)書”，即統(tǒng)計(jì)冊，這種制度要求地方官年終將轄區(qū)內(nèi)戶口、墾田、賦稅等情況的數(shù)字寫在木簡上，匯編成冊，上報(bào)朝廷，接受考核，皇帝則根據(jù)其政績優(yōu)劣，論功行賞，或是給予懲罰。

到了唐代，政治制度較前朝日臻完善。伴隨著科舉制的形成，官吏的考核制度也有了很大發(fā)展，各項(xiàng)程序和技術(shù)指標(biāo)更加嚴(yán)密和健全。其標(biāo)志和內(nèi)容主要體現(xiàn)在考核機(jī)構(gòu)的確立、考核標(biāo)準(zhǔn)相對精確化、考核方式的程序化及統(tǒng)治集團(tuán)對考核黜陟的自如運(yùn)用和靈活掌握。

明洪武年間，制定了百官考核之法，共分為考滿與考察兩種，二者相輔相成，均由吏部與都察院共同負(fù)責(zé)，亦以八法衡量。處罰分為致仕、降調(diào)、閑住、為民四等。明初，考課制度得以較認(rèn)真嚴(yán)格地進(jìn)行。

清朝基本上沿襲明朝考核制度，進(jìn)一步簡化為京察、大計(jì)兩項(xiàng)。考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)為“四格”、“八法”。所謂“四格”，即守、政、才、年。所謂“八法”，系指貪、酷、罷軟無力、不謹(jǐn)、年老、有疾、浮躁、才力不及八者，與明制同。古代官員如何“問責(zé)”？

在中國古代，官員問責(zé)制度同樣由來久遠(yuǎn)。2500年前，中國就有官員問責(zé)的思想和規(guī)定。《周禮·地官》記載：“司徒之職在保息萬民?！薄俄n詩外傳》也有：“群臣不正，人道不和，國多盜賊，人怨其上，則責(zé)之司徒?！薄渡袝髠鳌穼τ趩栘?zé)的記載甚至還有不少細(xì)節(jié)：“蠻夷猾夏，寇賊奸究，則責(zé)之司馬?！?/p>

在歷朝歷代中，被問責(zé)的案例并不鮮見。北宋熙寧四年（公元1071年），東明縣官員欺軟怕強(qiáng)，搞權(quán)錢交易，在確認(rèn)民眾免役權(quán)時(shí)嚴(yán)重不公，于是大家結(jié)伙向知縣告狀?？煽h長賈蕃拒不接受呈訴，于是事態(tài)開始升級，人們見縣長不理，就聚集到開封府上訪，開封府也不受理，上訪群眾掉頭涌入王安石私宅，直接向宰相申訴。王安石當(dāng)即表態(tài)：“爾等問題，定當(dāng)妥當(dāng)處置，務(wù)請各自回家！”群眾散去后，王宰相一邊嚴(yán)令東明縣迅速、公正解決問題，一邊問責(zé)賈縣長，果斷拿掉了他的官帽。

明萬歷三年（公元1575年），張居正共問責(zé)未完成目標(biāo)任務(wù)的撫按諸臣54人，對一些官員以未完成事件數(shù)量太多而罰停俸三月。萬歷四年（公元1576年），山東17名、河南2名官員，因地方官征賦不足九成受到降級處分，而山東2名、河南9名官員受革職處分。張居正當(dāng)政期間，按“考成法”裁革的冗員約占官吏總數(shù)的十分之三。

清乾隆四十五年（公元1780年），正值青黃不接之際，云南省保山縣縣長李偉烈不顧民眾再三懇請緩征和借貸社倉存谷的訴求，不僅封鎖社倉不許借貸，還下令要查訪民間儲糧，由此引發(fā)鄉(xiāng)民聚眾鬧衙，經(jīng)云貴總督舒常以六百里加急奏聞中央，朝廷立即從重處理。

古代官員為政不力造成后果，被上級問責(zé)的比比皆是，但還有一些工作有失誤的古代官員，主動要求甚至以死相逼懇求上級處罰的。蜀國大將馬謖違背了諸葛亮的軍令，不聽部下王平的正確建議，把軍隊(duì)安排在街亭沿線的山坡上，被魏國大將張郃包圍在山上，斷了水道，蜀軍不戰(zhàn)自亂，失了街亭。結(jié)果，蜀軍進(jìn)退無路，只能撤退，同時(shí)丟失了南安、安定、天水三城。此次作戰(zhàn)失敗，是馬謖違背諸葛亮的命令，跟諸葛亮沒啥關(guān)系，但諸葛亮還是以“用人失察”為由，自貶為右將軍，行丞相事。古代官員有試用期？ 在中國古代，官吏擔(dān)任新職，須經(jīng)一年時(shí)間的試用期，試用期滿，稱職者方可“為真”，即正式擔(dān)任該官職，不稱職者罷歸原職或撤職?！稘h書·平帝紀(jì)》注引如淳曰：“諸官吏初除，皆試守一歲乃為真，食全俸?！彼^“試守一歲”，用今天的話講，就是試用期為一年。這樣的試守制度可以追溯到春秋戰(zhàn)國時(shí)期?！稇?zhàn)國策·秦策五》記載：“文信侯出走，與司空馬之趙，趙以為守相?！蔽男藕顓尾豁f被罷免相國回到封地，他的黨羽司空馬逃往趙國，趙王于是讓他試做相國?？v觀歷朝歷代，將官員的“試用期”推行得最徹底的當(dāng)屬一代女皇武則天。武則天時(shí)期，“試官”成為一種制度。當(dāng)時(shí)，想為官者，都可通過自薦或推薦的方式，達(dá)到做官或者升官的目的。他們被稱為“試用之官”。

在武則天執(zhí)政的50多年中，取進(jìn)士達(dá)一千多人，平均每年的錄取人數(shù)要比唐太宗時(shí)期增加一倍以上。武周天授元年（公元690年），她還親自主持對貢生的考試，以示皇恩。不僅如此，武則天還放手給人官做。武周長壽元年（公元692年）正月初一，她召見各地推薦的人才，全部予以錄用。由于官員人數(shù)急劇增加，當(dāng)時(shí)流傳著一首歌謠：“補(bǔ)闕連車載，拾遺平斗量?！毖a(bǔ)闕與拾遺均為官名，居然可用車載斗量，足見數(shù)量之多。不久，文人沈全交在后面補(bǔ)了兩句：“面糊存撫使，瞇目圣神皇。”這里的“存撫使”是舉薦人才的官，沈全交說他們都是面糊的；“圣神皇”指的就是武則天，武則天當(dāng)時(shí)的尊號就叫“圣神皇帝”。盡管這首“拾遺補(bǔ)闕”的歌謠不乏諷刺意味，但武則天不僅堅(jiān)信試官對于其選拔賢能的重要性，而且嚴(yán)格規(guī)定：“試官”者不作為或不稱職，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，輕者革職，重者誅殺。因此想投機(jī)為官者，并不敢豁出自己的性命去試官，而真正的賢能自然是“真金不怕火煉”的，狄仁杰、魏元忠、姚崇等一大批名臣都是武則天時(shí)期出現(xiàn)的。

第二篇：想讓ppt的背景音樂設(shè)置在第三頁停止

想讓ppt的背景音樂在第三頁 停止

大家一定要記得先安裝一個(gè)WPS的演示文檔的軟件

先在PPT的第一頁用“插入→背景音樂”插入音樂。

先要打開以后新建一個(gè)文檔

然后在第三頁上點(diǎn)“插入→背景音樂”插入音樂，這時(shí)幻燈片左下角就會出現(xiàn)一個(gè)背景音樂的圖標(biāo)。然后選定它，點(diǎn)右鍵→編輯聲音對象，然后點(diǎn)彈出窗口中的聲音音量圖標(biāo)，然后再設(shè)聲音為靜音即可。

這個(gè)做法的原理是：當(dāng)幻燈片切換到第三頁，就會切換為新插入的背景音樂。但是因?yàn)樾卤尘耙魳返囊袅勘辉O(shè)為靜音，所以播不出來，就起到了前面的背景音樂播到這里時(shí)停止播放的效果。

希望這些能幫到大家，謝謝?。?/p>

第三篇：《中高層領(lǐng)導(dǎo)如何做好PPT演示匯報(bào)》(馬建強(qiáng))

上海普瑞思管理咨詢有限公司商務(wù)演示是卓越管理人才不可或缺的技能！

為什么你的PPT 總是平淡無奇，難得關(guān)注？ 不能打動聽眾，少有喝彩？ ??請來這里 掌握幻燈片的真諦！展現(xiàn)PPT的精彩！秀出精彩、秀出水平

《中高層領(lǐng)導(dǎo)如何做好PPT演示匯報(bào)》

管理呈現(xiàn)技能培訓(xùn)課程

主講：馬建強(qiáng)

? 課程說明：

［情景再現(xiàn)1］在一次重要的匯報(bào)會議上，講話人一字一句宣講屏幕上的發(fā)言稿，坐在聽眾席的領(lǐng)導(dǎo)和同事們盯著大投影一字一句地聽讀，這是極令人尷尬的場面，大家不是文盲，如果是看材料，直接發(fā)下去好了，何必還要請個(gè)人來讀一遍？

［情景再現(xiàn)2］某物流公司的老總講到，開總結(jié)大會的時(shí)候，30多個(gè)分公司總經(jīng)理做匯報(bào)，總有很多人，規(guī)定20分鐘，講到40分鐘還結(jié)束不了，羅里羅嗦沒有重點(diǎn)，他們業(yè)務(wù)上是好手，可為什么一個(gè)總結(jié)匯報(bào)就做不好呢？

聯(lián)想柳傳志說，只說不練假把式，只練不說傻把式，能說會練才是好把式。當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)人，須適時(shí)將自己的工作業(yè)績、經(jīng)驗(yàn)、能力展現(xiàn)出來，獲得上級、同事、員工的認(rèn)可，才可能有更多的發(fā)展機(jī)會與空間。

今天，各類會議、匯報(bào)、活動中，以多媒體投影（例PPT幻燈片等）為演示工具的應(yīng)用越來越普及。然而，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)并不重視，也不明確何樣的多媒體演示匯報(bào)為優(yōu)秀。

多媒體演示、“君子役物”無論P(yáng)PT、EXCEL、WORD或是其他，不過是匯報(bào)演示的工具而已，大多數(shù)電腦用戶認(rèn)為，只要會用PPT，就可以完成一次成功的“幻燈片演示”演說。但事實(shí)是，工具并非目的，更不是結(jié)果。本質(zhì)上“會用”和“用好”是兩回事，一次成功的匯報(bào)演示，其包含的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越工具本身。本課程將幫助學(xué)員：

本課程旨在幫助企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部提升匯報(bào)演示的水平，做到重點(diǎn)突出、亮點(diǎn)鮮明、領(lǐng)導(dǎo)贊許。

? 適合學(xué)員：

企事業(yè)單位中高層領(lǐng)導(dǎo)干部，在工作中需進(jìn)行多媒體演示匯報(bào)的各類人士。學(xué)員人數(shù)25人以內(nèi)。

? 學(xué)習(xí)收益：

1.學(xué)習(xí)優(yōu)秀的多媒體演示匯報(bào)的規(guī)范、規(guī)律、標(biāo)準(zhǔn)、原則；

2.改善演示匯報(bào)的現(xiàn)場演說配合，讓自己更專業(yè)、更優(yōu)秀；

3.提升多媒體演示匯報(bào)的效果，獲得與會領(lǐng)導(dǎo)與同仁的認(rèn)可與贊許。

? 課程時(shí)間：

1天

?

?

學(xué)習(xí)目的：解析各類多媒體匯報(bào)演示的常見誤區(qū)，避免犯類似的錯(cuò)誤。

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1.多媒體常見錯(cuò)誤列示解析，如，1）“WORD”搬家；2）照“屏”宣科；

3）魂不守舍；4）喧賓奪主

2.多媒體演示應(yīng)用規(guī)范

3.優(yōu)秀演示匯報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)原則

學(xué)習(xí)方法：案例、實(shí)例演示、研討、規(guī)范

? 第二講 多媒體匯報(bào)完美演示

學(xué)習(xí)目的：如何在匯報(bào)演示中恰當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)內(nèi)容，做到重點(diǎn)突出、觀點(diǎn)鮮明、邏輯清晰。

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1.如何精練與突出重點(diǎn)

2.概念的圖示化方案

3.賞心悅目的色彩搭配與構(gòu)圖設(shè)計(jì)

4.如何設(shè)計(jì)邏輯結(jié)構(gòu)

5.圖片的處理與應(yīng)用

學(xué)習(xí)方法：案例分析、實(shí)例指導(dǎo)、操作演練

? 學(xué)習(xí)目的：做到匯報(bào)人的講演與多媒體演示投影完美結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1.演說語言的藝術(shù)

2.身體語言的運(yùn)用

3.如何與聽眾達(dá)成互動

學(xué)習(xí)方法：多媒體匯報(bào)實(shí)戰(zhàn)演說、錄像研討、分析輔導(dǎo)

注：涉及到多媒體工具的內(nèi)容（如PowerPoint等）將貫穿在實(shí)際演練過程中，通過操作練習(xí)、答疑輔導(dǎo)方式掌握。包括任務(wù)窗格的應(yīng)用，母板與模版的應(yīng)用，繪圖工具的應(yīng)用，剪貼畫與圖片的應(yīng)用，數(shù)據(jù)圖表的制作，動畫的設(shè)置應(yīng)用，聲音視頻的應(yīng)用，最好用的快捷鍵等等。

? 1.限企事業(yè)單位中層以上領(lǐng)導(dǎo)人士（其他人員請聯(lián)系咨詢其他專項(xiàng)課程）；

2.請自帶筆記本電腦（注：培訓(xùn)以WindowsXP＋OFFICE2003或2007版為基準(zhǔn)講解）

3.自備經(jīng)常演示的真實(shí)演示演講資料，以做現(xiàn)場培訓(xùn)解析案例；

?

馬建強(qiáng)

·PPT高級應(yīng)用大師·商務(wù)演示策劃專家

·演示幻燈片設(shè)計(jì)師

·《培訓(xùn)》雜志2009百佳新銳培訓(xùn)師

·《搜狐職場一言堂》專題主講培訓(xùn)師

·《職業(yè)指南》頻道特聘專家顧問

·MOS（Microsoft Office Specialist）

馬建強(qiáng)1991年畢業(yè)于山東大學(xué)，先后就職于中國科學(xué)院，北大方正、聯(lián)想集團(tuán)等。曾任計(jì)算機(jī)市場雜志記者編輯、北大方正筆記本電腦產(chǎn)品市場經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)筆記本電腦事業(yè)部高級經(jīng)理等職。

馬老師積18年職場經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)5年開發(fā)設(shè)計(jì)，完全自主研發(fā)了“PPT幻燈片演示系列課程”，并提出諸多原創(chuàng)性理論和觀點(diǎn)，積累了大量實(shí)用性、針對性案例。

馬老師認(rèn)為“會用PPT軟件不等于能做出好的幻燈片演示，就好比會寫字不等于能寫出好文章，會講話不等于能做精彩演講一樣?！?強(qiáng)調(diào)“PPT幻燈片是幫助我們有效告知與說服的演示工具?！?主張“作為軟件的PPT只是工具，而作為幻燈片演示的PPT卻是創(chuàng)意、是設(shè)計(jì)、是藝術(shù)?！?/p>

2004年起馬老師專職從事培訓(xùn)工作，致力于PPT幻燈片演示的深入探索，以期幫助更多的PPT幻燈片使用者不斷改善PPT應(yīng)用、提升演示的“告知與說服”效果。

2010年，馬老師課程在“搜狐職場一言堂” 和“職業(yè)指南”等網(wǎng)絡(luò)電視媒體進(jìn)行了專題展播。

部分客戶代表：

服務(wù)過的典型客戶有：聯(lián)想集團(tuán)、中海油、中國通用技術(shù)集團(tuán)、中國航空技術(shù)進(jìn)出口總公司、江蘇電信、卓望科技集團(tuán)、中國移動河南公司、富士通研發(fā)中心、雅芳（中國）公司、北京市崇文區(qū)檢察院、中央電視臺網(wǎng)站、中外運(yùn)空運(yùn)股份有限公司等。

馬建強(qiáng)老師主講課程：

◇《告知與說服的演示藝術(shù)：PPT高級應(yīng)用》

◇《善用PPT，感動客戶心：營銷售前PPT幻燈片設(shè)計(jì)制作》

◇《優(yōu)秀管理者的PPT演示設(shè)計(jì)》

◇《領(lǐng)導(dǎo)干部如何做好PPT幻燈片述職匯報(bào)》

◇《PPT幻燈片設(shè)計(jì)制作基礎(chǔ)及提高課程》

學(xué)員收獲：

產(chǎn)品市場經(jīng)理：提升影響力

營銷客服總監(jiān)：提升說服力

會議報(bào)告人士：提升表現(xiàn)力

教學(xué)培訓(xùn)講師：提升課件品質(zhì)

學(xué)員滿意：

鄭重承諾！在學(xué)員需求經(jīng)調(diào)研確認(rèn)的情況下，學(xué)員不滿意不收取任何培訓(xùn)費(fèi)用。

課程特點(diǎn)：

以完整體系架構(gòu)課程，通過案例分析、講練結(jié)合達(dá)成學(xué)習(xí)目標(biāo)

馬建強(qiáng)老師已出版的著作：

《PowerPoint2007辦公應(yīng)用》高等教育出版社，09.03

《Word2007辦公應(yīng)用》高等教育出版社，09.05

《話題英語：突破交流困境》機(jī)械工業(yè)出版社，05.10

第四篇：在新領(lǐng)導(dǎo)視察會上的匯報(bào)材料

在新領(lǐng)導(dǎo)視察會上的匯報(bào)材料

今天，竇縣長一行來我鄉(xiāng)進(jìn)行視察。在此，我代表鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，就全鄉(xiāng)的基本情況、近期各項(xiàng)工作、民生建設(shè)推進(jìn)情況及“十二五”規(guī)劃中我鄉(xiāng)新班子的打算作簡要匯報(bào)。

一、全鄉(xiāng)基本情況

木爾宗鄉(xiāng)位于馬爾康縣城以西87公里處，東與白灣、腳木足兩鄉(xiāng)連界，北與康山鄉(xiāng)毗鄰，南臨杜柯河與金川縣交界。鄉(xiāng)政府駐地木爾多，海拔3040米。

木爾宗鄉(xiāng)轄5個(gè)行政村，9個(gè)村小組，19個(gè)自然村寨，272戶，總?cè)丝?436人（機(jī)關(guān)39人、板德龍村249人、木爾多村315人、斯米村339人、斯鳥村296人、騰古村198人），其中農(nóng)業(yè)人口1397人，全鄉(xiāng)享受計(jì)劃生育獎勵(lì)扶助共13名，“少生快富”共計(jì)15戶。目前人口自然增長率控制4‰?，F(xiàn)有耕地面積1910畝，各類牲畜7169頭，主要有牦牛、犏牛、馬、羊、豬；全鄉(xiāng)幅員面積217.53平方公里，森林面積91670畝，草場面積144693.25畝，可利用面積57877.3畝，轄區(qū)內(nèi)蟲草、羌活、貝母等中藥材，野生菌類資源相當(dāng)豐富。全鄉(xiāng)共有中心校1所，教職工16人、教學(xué)班5個(gè)、在校生134人；全鄉(xiāng)衛(wèi)生院1所，醫(yī)療人員2人，村級衛(wèi)生保健站4個(gè)；派出所干警3人；信用社1人?，F(xiàn)擁有小型電站1座，總裝機(jī)容量為320個(gè)千瓦；全鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)通信全覆蓋；“村村通”工程覆蓋率達(dá)100%，全鄉(xiāng)現(xiàn)有6個(gè)黨支部，共有97名正式黨員，5名預(yù)備黨員，23名入黨積極分子。全鄉(xiāng)共有低保戶50戶192人，Ⅰ-Ⅱ度大骨節(jié)病人257人，Ⅲ度大骨節(jié)病人8人，五保戶11戶。新農(nóng)保方面，全鄉(xiāng)共有930農(nóng)民符合參保條件，實(shí)際參保人數(shù)835人，其中60歲以上182人，16至60歲以下653人。

2010年全鄉(xiāng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到681萬元，其中農(nóng)業(yè)218萬元，林業(yè)15萬元，牧業(yè)276萬元，運(yùn)輸業(yè)13萬元、商飲業(yè)15萬元、其它收入130萬元；農(nóng)民人均純收入實(shí)現(xiàn)4165元,比上年人均增加470元。糧食產(chǎn)量達(dá)到541噸。

在增收渠道方面，一是加大種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐年擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)作物、豆類種植面積，增加糧食產(chǎn)量，有效確保農(nóng)業(yè)增收。新調(diào)整種植洋芋新品種350畝、青稞新品種280畝、豆類新品種230畝、各類中藥材127畝，結(jié)構(gòu)調(diào)整面達(dá)到95%，實(shí)現(xiàn)老品種更新?lián)Q代達(dá)100%的目標(biāo)；二是發(fā)展畜牧業(yè)，有計(jì)劃的做好牲畜的品種改良，切實(shí)做到優(yōu)勝劣汰，增加出欄率、商品率和總增率；三是積極引導(dǎo)農(nóng)牧民合理科學(xué)采挖中藥材、野生菌菜來增加農(nóng)牧民收入；四是加大農(nóng)民工技術(shù)培訓(xùn)，并積極引導(dǎo)剩余勞動力外出務(wù)工來增加收入；五是積極爭取國家的扶貧政策、民生工程等方面增加社會性收入。六是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極栽種示范推廣日本三島柴胡、赤芍等中藥材260余畝、金銀花30畝，引進(jìn)良種花椒樹苗10萬株。

二、近期各項(xiàng)工作及民生建設(shè)推進(jìn)情況。

（一）災(zāi)后重建工作。根據(jù)《馬爾康縣“5.12”汶川地震損壞農(nóng)房維修加固實(shí)施方案》，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌規(guī)劃、落實(shí)責(zé)任、增添措施，實(shí)施好農(nóng)房維修加固工作。全面完成了全鄉(xiāng)29戶，涉及人口145人，災(zāi)后重建和234戶，涉及人口1212人，并對鄉(xiāng)機(jī)關(guān)32戶進(jìn)行了維修加固，完善各類檔案，及時(shí)兌現(xiàn)各類補(bǔ)助災(zāi)后重建補(bǔ)助資金165.9萬元（其中重建59.8萬元、維修加固106.1萬元）和中央下?lián)芴厥恻h費(fèi)13.6萬元及時(shí)全部兌現(xiàn)。

（二）城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理。積極采取各項(xiàng)有效措施，深入宣傳發(fā)動，以“除陋習(xí)、樹新風(fēng)”專項(xiàng)行動、“持續(xù)治五亂，整潔迎五一”攻堅(jiān)月活動等活動為載體，利用懸掛橫幅，張貼宣傳標(biāo)語等形式進(jìn)行宣傳。對及木爾多村、板德龍村、騰古村、太陽河河口和鄉(xiāng)道河口共180余戶農(nóng)牧民住房進(jìn)行了風(fēng)貌改造，使我鄉(xiāng)人居環(huán)境進(jìn)一步得到了改觀。今年，新建垃圾處理池4處，充實(shí)公益性崗位衛(wèi)生保潔員10人，其中9個(gè)村民小組1組1人，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)1人。施行衛(wèi)生保障金制度，由保潔員負(fù)責(zé)公共區(qū)域衛(wèi)生并監(jiān)督農(nóng)戶房前屋后衛(wèi)生，形成了環(huán)境衛(wèi)生綜合治理長效機(jī)制。通過努力，農(nóng)牧民思想意識得到質(zhì)的改變，徹底改變了農(nóng)村臟、亂、差的落后面貌。

（三）維穩(wěn)工作。全鄉(xiāng)共有3個(gè)寺廟，1個(gè)重點(diǎn)寺廟，均屬于寧瑪教派，現(xiàn)有正式僧尼82人（瓦若寺53人、恩色寺20人、板德龍寺9人），**1人（恩色寺）。僧人管理形成了長效機(jī)制，隨時(shí)掌控外出僧人去向。現(xiàn)僧人長期在家有50人，18人在色達(dá)喇榮寺五明佛學(xué)院學(xué)經(jīng)，3人在青海白玉寺學(xué)經(jīng)，2人在馬爾康昌列寺學(xué)經(jīng)，深山閉關(guān)修行3人，外出內(nèi)地醫(yī)病辦事4人?，F(xiàn)今正在開展的深化法制宣傳教育活動，我鄉(xiāng)已于9月24日召開了宣傳動員活動，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，在3個(gè)寺廟分別開展了宣傳動員講座，并于10月11日與縣宣講組集中開展了宣傳活動。

形成維穩(wěn)應(yīng)急機(jī)制，在維穩(wěn)進(jìn)入戒備防范的時(shí)段，隨時(shí)掌握村級情況，發(fā)現(xiàn)各類不穩(wěn)定苗頭，及時(shí)預(yù)警防范，牢牢掌握主動權(quán)，嚴(yán)密防控草山、藥山糾紛事件發(fā)生，在發(fā)生后妥善處理糾紛。

（四）幸福美麗家園建設(shè)。今年我鄉(xiāng)幸福美麗家園建設(shè)有木爾多和板德龍兩村。作為年內(nèi)民生工程的重中之重，我鄉(xiāng)黨委、政府班子高度重視，成立以書記牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包村，班子成員、村干部包戶責(zé)任制，從年初開始宣傳動員到正式實(shí)施，經(jīng)過確定示范戶、統(tǒng)一“四改兩建”標(biāo)準(zhǔn)、確定倒排工期，各戶按步驟有序推進(jìn)。現(xiàn)兩村基本已完成公建部分建設(shè)，各戶“四改兩建”工程已接近尾聲。

（五）農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及其它民生工程。領(lǐng)導(dǎo)班子開拓創(chuàng)新、多辦實(shí)事、建設(shè)和諧新農(nóng)村，積極爭取資金，強(qiáng)化農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，解決群眾的生產(chǎn)生活困難。一是2008年完成了河口至鄉(xiāng)政府9.2公里通鄉(xiāng)油路工程；二是木爾多村、板凳龍村新村扶貧、整村推進(jìn)工程，完成了四改兩建、村級道路硬化等；三是板凳龍村、騰古村牧民定居工程，其中已完成板凳龍村村級活動中心，帳篷新生活，村級道路硬化；騰古村38戶房屋提升改造已完成，19戶入戶路建設(shè)和其它公建部分也實(shí)施完畢；四是通村公路建設(shè)：斯米村1.2公里、板德龍村8.5公里、木爾多村9.2公里通村公路已全面完成，斯鳥村通村公路總長12.9公里；騰古村通村公路總長19.2公里，目前已基本完工；五是完成五個(gè)村太陽能227戶安裝工程；六是完善農(nóng)村通訊設(shè)施，完成板德龍村、木爾多村、騰古村三個(gè)點(diǎn)的移動通訊基站電線架設(shè)工程；七是 “鄉(xiāng)綜合文化站”建設(shè)工程；八是全面完成騰古村醫(yī)療站建設(shè)，總投資為10萬元；九是易地移民搬遷板德龍村19戶、木爾多村15戶已全面完成。斯鳥村41戶、斯米村36戶搬遷戶搬遷點(diǎn)已經(jīng)確定，正在等待地質(zhì)災(zāi)害評估報(bào)告。同時(shí)正在準(zhǔn)備以“通水、通電、通路、平整場地”為主要內(nèi)容的“三通一平”前期工作。實(shí)施戶已經(jīng)著手準(zhǔn)備石料、木料等；十是維修鄉(xiāng)電站引水渠、更換水渠蓋板150米，投入資金2萬元；十一是草場圍欄8萬畝，現(xiàn)正在實(shí)施中；十二是大骨節(jié)易地育人搬遷工程全鄉(xiāng)已全面完成；十三是完成320千瓦水電站一座的修建已投入使用，全鄉(xiāng)農(nóng)網(wǎng)改造工程正在實(shí)施中；十四是實(shí)施安全飲水改造265戶，惠及農(nóng)牧民1355人，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)37人；十五是投入資金120萬余元，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層政權(quán)建設(shè)；

三、“十二五”規(guī)劃期間的打算

（一）牧民定居行動。

遵循“三靠近”原則，嚴(yán)格按照規(guī)劃，突出民族特色，尊重民族、生活和宗教習(xí)慣，抓好定居點(diǎn)配套設(shè)施建設(shè)，完善公共設(shè)施，及時(shí)跟進(jìn)定居點(diǎn)的增收配套和產(chǎn)業(yè)支撐，在2012年?duì)幦∷锅B村整村推進(jìn)項(xiàng)目；在2012——2015年期間爭取實(shí)施斯米村整村推進(jìn)項(xiàng)目。

（二）全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)，加快經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)步伐。堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)作為鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐點(diǎn)和增長點(diǎn)，實(shí)行大、中、小型項(xiàng)目齊發(fā)展，勞力、資金、技術(shù)密集型相結(jié)合，以項(xiàng)目為載體，擴(kuò)張優(yōu)勢，配臵資源，聚集資金，推動經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展和社會全面進(jìn)步。

1、農(nóng)田水利 堅(jiān)持建設(shè)與管理、防汛與抗旱、開發(fā)與利用并重，加強(qiáng)水利設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)抗災(zāi)和綜合生產(chǎn)能力。繼續(xù)抓好坡改梯田及水利灌溉的配套設(shè)施建設(shè)，提高抗旱保灌能力

2、交通道路 堅(jiān)持“大辦交通、辦大交通”的工作方針，形成內(nèi)暢外聯(lián)、四通八達(dá)、方便快捷的公路交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。到2015年完成全鄉(xiāng)五個(gè)行政村通村公路改造加寬。構(gòu)建我鄉(xiāng)綜合交通體系，徹底打破制約我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的交通“瓶頸”，有效發(fā)揮交通的“經(jīng)濟(jì)引擎”作用。

3、人畜飲水 重視和加強(qiáng)人畜飲水工作，到2015年?duì)幦⊥瓿筛鞔?、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)供水處理設(shè)施建設(shè)，徹底解決全鄉(xiāng)人畜飲水困難問題。

4、電力能源 以農(nóng)網(wǎng)改造為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化能源供應(yīng)體系，調(diào)整電力結(jié)構(gòu)，全面完成5個(gè)村農(nóng)網(wǎng)改造工作任務(wù)。進(jìn)一步優(yōu)化鄉(xiāng)電站網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，力爭到2015年實(shí)現(xiàn)與外界大網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，形成雙電源供電，提高供電可靠性，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供充裕的電力能源。

（三）大力發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)，鞏固壯大生產(chǎn)基地規(guī)模。

今后五年，要繼續(xù)抓好畜牧業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程.1、穩(wěn)步推進(jìn)畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展。經(jīng)過多年的發(fā)展，畜牧業(yè)已成為我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，畜牧業(yè)產(chǎn)值占全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的33％，農(nóng)牧民人均純收入的30％以上也來自畜牧業(yè)。2011——2016年期間，要把畜牧業(yè)作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)扶持引導(dǎo)，推行“公司+協(xié)會+農(nóng)戶”和“公司+基地+農(nóng)戶”方式，走龍頭牽頭，規(guī)模膨脹，產(chǎn)、加、銷并舉的發(fā)展路子，加快畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐。力爭到2016年，人均牧業(yè)純收入占農(nóng)牧民人均純收入的比重達(dá)到45％以上。

2、積極培育飼草產(chǎn)業(yè)。重視天然草原的綜合保護(hù)和改良工作，充分利用境內(nèi)天然草場和農(nóng)作物秸桿，大力發(fā)展飼草產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)種植飼用玉米、蛋白草、氨基酸草、香檳草等優(yōu)質(zhì)牧草,大力推廣秸稈青貯氨化技術(shù)，重點(diǎn)進(jìn)行青干草的調(diào)制加工和肉羊、奶牛、肉牛補(bǔ)充料的開發(fā)，解決畜牧養(yǎng)殖飼料問題。到2015年，秸稈科學(xué)利用率達(dá)到 50％以上。

3、搞好疫病防治工作。建成完善的鄉(xiāng)、村、組、戶四級動物防疫網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)動物及其產(chǎn)品檢疫、運(yùn)輸檢疫、市場檢疫和屠宰檢疫，嚴(yán)格控制重大疫病發(fā)生擴(kuò)散或從外地傳入；加強(qiáng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，建立健全畜產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測體系，加快推進(jìn)畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。積極引進(jìn)畜產(chǎn)品加工企業(yè)和名優(yōu)品牌，從根本上解決我鄉(xiāng)畜產(chǎn)品的銷售難題。

（四）開拓培育勞務(wù)輸出基地，想方設(shè)法增加群眾收入。

我鄉(xiāng)勞動力資源比較豐富，現(xiàn)有農(nóng)村勞動力781人，其中剩余勞動力約352人，目前年均輸出量在110人（次）左右，占農(nóng)村勞動力的14.22％。2011——2016年期間要繼續(xù)把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作作為增加群眾收入的一項(xiàng)重要舉措來抓，培育壯大勞務(wù)產(chǎn)業(yè)。

1、抓好組織引導(dǎo)工作。要采取“政府引導(dǎo)，市場推進(jìn)，能人帶動”的方式方法，進(jìn)一步拓寬農(nóng)牧民外出務(wù)工增收渠道，促進(jìn)農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，以工促農(nóng)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)互動，協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、建立勞務(wù)輸轉(zhuǎn)基地。切實(shí)建好農(nóng)牧民跨地區(qū)就業(yè)服務(wù)體系項(xiàng)目，大力推進(jìn)“訂單輸出”，提高勞務(wù)輸出的組織化程度。聯(lián)系和發(fā)展一批勞務(wù)輸轉(zhuǎn)基地。

3、搞好人員培訓(xùn)工作。組建勞務(wù)培訓(xùn)中心，組織實(shí)施農(nóng)村剩余勞動力培訓(xùn)和農(nóng)牧民跨地區(qū)就業(yè)綜合服務(wù)工程，提高輸出就業(yè)率，力爭到2016年，每年40人接受文化技術(shù)培訓(xùn)。

（五）合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，充分發(fā)揮區(qū)域資源優(yōu)勢。繼續(xù)強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，加快農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步改善糧食、經(jīng)濟(jì)、其它作物種植結(jié)構(gòu)，促使種植結(jié)構(gòu)進(jìn)一步趨向合理。適當(dāng)調(diào)減普通玉米等作物種植面積，增加優(yōu)質(zhì)中藥材、青稞、胡豆、豌豆、洋芋、油菜等優(yōu)質(zhì)高效品種和經(jīng)濟(jì)作物的生產(chǎn)，建成500畝優(yōu)質(zhì)中藥材和500畝洋芋種植基地及500畝優(yōu)質(zhì)油菜基地。按照優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)、安全的要求，繼續(xù)抓好林業(yè)、畜牧業(yè)等生產(chǎn)基地建設(shè)。

四、存在的問題的困難

（一）2008年修建完成的通鄉(xiāng)油路，由于持續(xù)大雨，導(dǎo)致堡坎垮塌，路基下陷，路面受損嚴(yán)重，現(xiàn)迫切需要進(jìn)行全面修復(fù)；

（二）由于我鄉(xiāng)是全縣唯一一個(gè)在高半山的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，條件艱苦，辦公綜合樓由于年久失修，部分房間漏雨嚴(yán)重，干部職工辦公條件與住宿條件差，為改善干部職工辦公、生活條件，急需維修辦公綜合樓，并對辦公室進(jìn)行裝修，經(jīng)財(cái)政局測算，共需要資金12.3萬；

（三）我鄉(xiāng)中、下兩個(gè)電站由于年年維修，導(dǎo)致發(fā)電員工作長期欠款，現(xiàn)共計(jì)拖欠5.2萬元，我鄉(xiāng)財(cái)力無法支付拖欠款；

（四）由于我鄉(xiāng)前幾屆拖欠縣財(cái)政局辦公經(jīng)費(fèi)4.8萬元，我鄉(xiāng)經(jīng)多方努力，已償還部分拖欠款，現(xiàn)仍有3.6萬元缺口無力自行償還；

（五）為實(shí)施好我鄉(xiāng)木爾多村幸福美麗家園建設(shè)工程，需建設(shè)綜合健身休閑中心一座，經(jīng)我方多方協(xié)調(diào)，已征得1.1畝耕地作為健身場地，但由于修建健身場地資金量大，幸福美麗家園建設(shè)中無配套資金，經(jīng)核算，共需資金5萬元；

（六）10月6日，我鄉(xiāng)與觀音鎮(zhèn)牧民發(fā)生草場、林山糾紛，經(jīng)協(xié)調(diào)已將事態(tài)暫時(shí)平息。但是矛盾并未消解，為了徹底把矛盾消除，請求縣政府出面與金川縣政府形成工作組進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以林權(quán)制度改革和草原生態(tài)補(bǔ)償為契機(jī)，徹底把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。

尊敬的竇縣長，我們堅(jiān)信，木爾宗鄉(xiāng)會在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，努力為木爾宗人民辦好事，辦實(shí)事，解難事，為木爾宗農(nóng)牧民增收找路子，想辦法，切實(shí)增加農(nóng)牧民收入，一定會讓木爾宗人民的幸福指數(shù)和木爾宗的海拔一樣，成為馬爾康最高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)！

第五篇：在創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組會議上的匯報(bào)材料

在創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組會議上的匯報(bào)材料

按照會議安排，下面我就中心城區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作進(jìn)度、存在問題、工作打算以及需要提請研究解決的幾個(gè)問題，向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)匯報(bào)。

一、創(chuàng)衛(wèi)工作進(jìn)度

（一）創(chuàng)衛(wèi)工作開展情況。自2006年4月中心城區(qū)創(chuàng)衛(wèi)動員大會召開以來，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和市創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，全市上下按照“政府組織、社會參與、市民為主”的創(chuàng)建方針，堅(jiān)持“條塊結(jié)合、屬地管理、以塊為主、重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)、鞏固提高、長抓不懈”的工作原則，從群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題入手，從創(chuàng)建最關(guān)鍵的重點(diǎn)、弱點(diǎn)項(xiàng)目抓起，發(fā)動全體市民和社會力量廣泛參與，精心組織開展了六大戰(zhàn)役、九項(xiàng)整治，各項(xiàng)創(chuàng)建工作取得了階段性成效。一是城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)一步加強(qiáng)。通過重點(diǎn)整治，共清除垃圾死角650余處，疏通下水道110余條，取締違章飼養(yǎng)家禽家畜場所52個(gè)，現(xiàn)場捕殺無證放養(yǎng)犬57條，清理地上口香糖34萬塊；拆除不規(guī)范廣告700余處；整治搬遷石材加工廠7家，城區(qū)26個(gè)單位的鍋爐煙塵污染得到全面治理；城區(qū)亂搭亂建、亂貼亂掛、亂涂亂畫等不良現(xiàn)象基本得到根治；二是薄弱環(huán)節(jié)的衛(wèi)生管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。中心城區(qū)15家農(nóng)貿(mào)市場均已升級改造，其中新東門市場、珠泉菜市場、箭道市場、貿(mào)易廣場農(nóng)貿(mào)市場已改造到位；城區(qū)2984家小餐飲及“五小”行業(yè)單位已有2003家基本達(dá)標(biāo)，占總數(shù)的73.6%，培植樣板單位33 戶，取締無證和不達(dá)標(biāo)小餐飲及“五小”單位244家；三是城市基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善。新建垃圾中轉(zhuǎn)站8座，垃圾中轉(zhuǎn)站由原來的7座增至15座；新建公廁8座，改造22座檔次較低的公廁；新添果殼箱880只，背街小巷、居民區(qū)設(shè)置密閉式垃圾桶275個(gè)；改造小街小巷89條，改造路面103745平方米，管道10316米；污水處理廠生化池、廠區(qū)辦公樓、進(jìn)廠道路等土建工程完成工程量的70%；醫(yī)療廢物處理廠土建主體工程完成80%；城南排水設(shè)施改造進(jìn)展迅速，城市服務(wù)功能、城市品位與檔次有了一個(gè)較大的提高。四是病媒生物防治成果顯著。中心城區(qū)經(jīng)過兩次大規(guī)模的統(tǒng)一整治和投灑藥物，現(xiàn)城區(qū)四害孳生環(huán)境基本消除，四害密度大幅下降。五是健康教育進(jìn)一步普及。創(chuàng)衛(wèi)工作開展以來，各級各部門各單位廣泛利用電視、報(bào)紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、宣傳牌等多種形式，進(jìn)行了深入的創(chuàng)衛(wèi)及健康知識宣傳。

（二）主要指標(biāo)完成情況。通過調(diào)度，目前，群眾對全市衛(wèi)生狀況滿意率82%，學(xué)生健康知識知曉率76.7%，健康行為形成率89.6％，市民健康知識知曉率71.7%，健康行為形成率78.7%；路燈亮化率98％，道路機(jī)械化清掃或高壓沖水率28.5%，城市生活垃圾無害化處理率100%；建成區(qū)綠化覆蓋率42.07%，綠地率39.18%，人均公共綠地面積12.85m2；全年ApI指數(shù)＜100的天數(shù)99.5%，集中式飲用水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%，煙塵控制區(qū)覆蓋率100%，區(qū)域環(huán)境噪聲平均值49.67db(A)；醫(yī)療機(jī)構(gòu)法定傳染病漏報(bào)率2.8%，計(jì)劃免疫安全注射率100%，兒童計(jì)劃免疫單苗、四苗及乙肝疫苗全程接種率85%，臨床用血來自無償獻(xiàn)血100%。

二、存在主要問題

在看到成績的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到，與國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)相比，還有一定的差距，存在一些問題，這些問題主要表現(xiàn)在：城中村“破、爛、舊”，54個(gè)城中村改造點(diǎn)改造工作尚未真正動起來；中心城區(qū)208條背街小巷尚有50條未改造，而且保潔質(zhì)量底、管理松散；家庭式旱廁較多，尤其是城中村，有的幾乎家家戶戶都有；改制企業(yè)樓院衛(wèi)生管理嚴(yán)重滯后，衛(wèi)生死角較多；農(nóng)貿(mào)市場改造動作太慢，而且投入不足、質(zhì)量不高、管理不到位；小餐飲擴(kuò)“五小”行業(yè)數(shù)量大、分布廣、空間小、布局亂、檔次低、衛(wèi)生差;“四害”密度超標(biāo)，尤其是農(nóng)貿(mào)市場、食品、餐飲服務(wù)行業(yè)蒼蠅、鼠跡、蟑跡較多，有的單位蟑螂密度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)；傳染病防治差距較大，城區(qū)兒童計(jì)劃免疫實(shí)施免費(fèi)接種不到位；糞便無害化處理廠沒有達(dá)到無害化處理效果；污水處理廠建設(shè)資金籌集難度較大；社會化公廁改造工作還沒全面鋪開；市民素質(zhì)還有待提高，亂吐亂扔亂倒行為依然存在，亂闖紅燈的行人大有人在；各單位創(chuàng)衛(wèi)資料收集不完善、整理不規(guī)范等等。

上述問題的存在，固然有諸多客觀上的因素，但更多的是主觀上的原因，有的單位認(rèn)識不到位，引導(dǎo)不到位，管理不到位，處罰不到位，特別是領(lǐng)導(dǎo)不到位，有些事情往往是只管到局部，沒有管到全面，只管到一時(shí)，沒有管到長久；有的單位對創(chuàng)衛(wèi)工作要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高、作風(fēng)不實(shí)，處于應(yīng)付被動狀態(tài)，推一下動一下，沒有把創(chuàng)衛(wèi)工作真正當(dāng)作自已的事情來抓。

三、今年工作打算

按照市委、市政府提出的“一次申報(bào)、一舉摘牌”的目標(biāo)，依據(jù)參照全國愛衛(wèi)會權(quán)威專家來我市檢查提出的問題和工作建議，今年，我市中心城區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作不僅需要我們要有一舉摘牌的雄心、戰(zhàn)之必勝的信心，還需要我們樹立攻堅(jiān)克難的決心、經(jīng)得起考驗(yàn)的耐心，更需要我們一鼓作氣，緊咬目標(biāo)，全力推進(jìn)，一干到底。2007年，我市中心城區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作在繼續(xù)抓好2006年小餐飲及“五小”行業(yè)整治、環(huán)境污染整治、環(huán)境衛(wèi)生綜合整治、農(nóng)貿(mào)市場整治、交通秩序等整治的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好：

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善各項(xiàng)公共衛(wèi)生設(shè)施

1、加快城市生活垃圾和糞便處理設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步提高生活垃圾和糞便無害化處理率。已建成使用的生活垃圾處理場、中運(yùn)站等設(shè)施要規(guī)范管理；進(jìn)一步搞好糞便無害化處理廠改造，使中心城區(qū)生活垃圾及糞便無害化處理率

均達(dá)到80％以上。

2、加快城市生活污水處理廠和醫(yī)療垃圾處理廠建設(shè)，盡快投入使用，使中心城區(qū)生活污水處理率達(dá)到60％以上。

3、加快城市公廁建設(shè)和改建，取締城區(qū)所有家庭式旱廁，免費(fèi)開放城市公廁及臨街單位廁所，解決市民如廁難問題。

4、加快背街小巷改造，實(shí)現(xiàn)市區(qū)街巷路面普遍硬化，完善街巷基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善群眾出行條件。

5、加快城中村“六清六改”，全面落實(shí)垃圾袋裝化、排水暗渠化、閑置空地綠化，使道路平整硬化，無坑洼、積水及泥土裸露，基本消除亂搭亂建、亂堆亂擺、亂拉亂掛、亂停亂放、亂貼亂畫、亂扔亂倒等現(xiàn)象，做到村中有路燈、有公廁、有封閉垃圾池、有創(chuàng)衛(wèi)宣傳欄。

6、加快城市綠化建設(shè)，開展春季綠化，加強(qiáng)對拆違、待建工地、閑置空地等地的綠化，改造“城中村”、背街小巷、街頭巷尾的綠化，消除街巷、社區(qū)公共場地裸露地面。

（二）加強(qiáng)行業(yè)衛(wèi)生管理，提升城市健康總體水平

1、繼續(xù)抓好小餐飲及“五小”行業(yè)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)專項(xiàng)整治，深入開展食品專項(xiàng)整治，對熟肉制品、米粉米面制品、非發(fā)酵豆制品、糕點(diǎn)加工銷售、建筑工地食堂、學(xué)校單位食堂、貿(mào)易廣場進(jìn)行專項(xiàng)整治；確保店店過關(guān)、店店達(dá)標(biāo)，不留死角，不留盲區(qū)。

2、繼續(xù)抓好傳染病防治工作。加強(qiáng)二級以上綜合性醫(yī)院感染性疾病科建設(shè)，完善其他醫(yī)院傳染病預(yù)檢分診點(diǎn)；加快醫(yī)療廢物處理廠運(yùn)轉(zhuǎn)步伐，加強(qiáng)醫(yī)療污水排放的監(jiān)管，保持污水排放合格；加強(qiáng)計(jì)劃免疫工作，袁州區(qū)以鄉(xiāng)為單位兒童計(jì)劃免疫接種率務(wù)必達(dá)到90%；中心城區(qū)單苗、五苗全程接種率達(dá)到95%；加強(qiáng)臨床用血量管理，保證用血質(zhì)量，無償獻(xiàn)血率達(dá)到100%；加強(qiáng)重大傳染病防控，嚴(yán)防甲、乙類傳染病暴發(fā)疫情。

3、繼續(xù)加強(qiáng)病媒生物防治工作，控制鼠傳疾病和蟲媒傳染病的發(fā)生。進(jìn)一步建立健全除“四害”消殺站，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，提高專業(yè)技能。積極引入病媒生物防治工作的市場化運(yùn)作機(jī)制，選用低毒高效藥品，減少對環(huán)境的污染和對人體健康的危害。堅(jiān)持常年、持久、反復(fù)地開展除“四害”活動，使鼠、蚊、蠅、蟑螂等病媒生物得到有效控制，有三項(xiàng)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，另一項(xiàng)不超過國家標(biāo)準(zhǔn)的三倍。

（三）搞好市容環(huán)境綜合治理，力爭專家暗訪一次過關(guān)

1、加大主次干道、小街小巷、單位樓院、居民區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理力度，建立健全衛(wèi)生管理組織和各項(xiàng)制度，理順各部門、各單位、各級的工作職責(zé)，全面落實(shí)“門前三包”責(zé)任制，建立長效管理機(jī)制；繼續(xù)加大城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生整治力度，加大對城區(qū)周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)及重要道路、鐵路沿線的環(huán)境衛(wèi)生整治。

2、強(qiáng)化農(nóng)貿(mào)市場管理，按照建管并重的原則，加快農(nóng)貿(mào)市場提升改造步伐，規(guī)范農(nóng)貿(mào)市場衛(wèi)生管理，完善污物（水）處置和消毒設(shè)施，實(shí)行隔離屠宰，禁止違禁野生動物及其產(chǎn)品銷售，使市場設(shè)施齊備、環(huán)境優(yōu)美、衛(wèi)生整潔、管理規(guī)范，符合國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)。

3、加強(qiáng)建筑工地管理，落實(shí)文明施工制度。建立健全建筑工地衛(wèi)生管理組織和制度，施工場地、拆遷施工工地和待建工地應(yīng)設(shè)置隔離戶欄或?qū)崏鷻n；工地內(nèi)主要道路硬化，建筑材料堆放整齊有序；施工場地駛出車輛要進(jìn)行沖洗，各類運(yùn)輸車輛實(shí)行密閉化運(yùn)輸，杜絕揚(yáng)塵灑漏；生活區(qū)的宿舍、食堂、廁所和洗浴間等設(shè)置及管理符合衛(wèi)生要求，排水暢通，無衛(wèi)生死角和積水。

4、開展臨街立面整治，扮靚城市臉面。對臨街立面破損、陳舊、臟污現(xiàn)象進(jìn)行修繕、粉飾、清潔，對臨街老、舊、破雨陽蓬、廣告招牌、公共設(shè)施進(jìn)行整治，使臨街建筑立面整潔靚麗、整齊協(xié)調(diào)。

5、嚴(yán)格中心城規(guī)劃管理，堅(jiān)決遏制違法建設(shè)行為，確保中心城區(qū)總體規(guī)劃和規(guī)劃管理“十不準(zhǔn)”要求落到實(shí)處。

6、清理乞討人員，對有自理能力的乞討人員動員其回鄉(xiāng)，對敲詐勒索、強(qiáng)討惡要和組織未成年人進(jìn)行乞討的違法人員依法予以打擊。

7、在全市深入開展愛國衛(wèi)生月活動，全面開展環(huán)境衛(wèi)生集中整治；在通過省愛衛(wèi)會檢查的基礎(chǔ)上，打好以“城市日常衛(wèi)生管理、病媒生物防制”為主要內(nèi)容的創(chuàng)衛(wèi)“百日會戰(zhàn)”，確保暗訪一次過關(guān)。

8、積極開展創(chuàng)建衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動，形成以城帶鄉(xiāng)、以鄉(xiāng)促城、城鄉(xiāng)聯(lián)動的創(chuàng)衛(wèi)格局，改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生面貌，全面提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)的環(huán)境質(zhì)量和衛(wèi)生水平。

（四）深入持久開展健康教育，增強(qiáng)廣大群眾健康意識

在機(jī)關(guān)、企業(yè)和事業(yè)單位持久開展職業(yè)衛(wèi)生、疾病預(yù)防和衛(wèi)生保健等教育活動，使職工相關(guān)衛(wèi)生知識知曉率達(dá)到80％以上。在中小學(xué)校開設(shè)健康教育課，各類學(xué)校要開展多種形式的健康教育活動，使學(xué)生健康知識和健康行為形成率達(dá)到80％以上，14歲以下兒童蛔蟲感染率低于3％。醫(yī)院要有針對性地向病人及其親屬開展健康教育，住院病人相關(guān)知識知曉率達(dá)到80％以上。街道和社區(qū)要圍繞群眾的健康需求開展活動，引導(dǎo)廣大市民群眾提高自我保健意識和能力，自覺摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣，建立健康的生活方式，居民健康行為形成率不低于70％。新聞媒體要堅(jiān)持正確的輿論引導(dǎo)，繼續(xù)開設(shè)專版、專欄、專題，大張旗鼓地宣傳衛(wèi)生防病和健康知識，全面提高城市文化品位。積極開展控?zé)熁顒樱拱l(fā)布任何形式的煙草廣告。

（五）完善創(chuàng)衛(wèi)相關(guān)資料建設(shè)，順利迎接國家創(chuàng)衛(wèi)技術(shù)評估

1、加強(qiáng)創(chuàng)衛(wèi)工作的資料建設(shè)。各級政府、各職能部門要按照創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)要求和《創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市資料建檔工作指引》內(nèi)容，分門別類建立健全創(chuàng)衛(wèi)資料檔案，對反映創(chuàng)衛(wèi)工