第一篇：不簽勞動合同管理 加倍支付工資概要

近日，江蘇省無錫市濱湖區(qū)人民法院對一起勞動爭議糾紛案件進(jìn)行宣判，判決某單位支付給勞動者未簽訂勞動合同的雙倍工資及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金共5000元。王某于2010年6月4日受聘于某公司從事出納工作。雙方未簽訂勞動合同。同年9月3日，雙方補(bǔ)簽了一份試用合同，期限自2010年6月至4月至2010年9月4日止。雙方在試用合同中約定，王某試用期月薪為稅前2000元。同年9月4日，公司以王某不勝任會計(jì)的崗位、不符合錄用條件為由辭退了她。之后，王某向仲裁委提起仲裁，要求公司支付兩倍工資6000元、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金2000元等。仲裁委裁決后，公司不服向法院起訴。法院審理后認(rèn)為，用人單位招用勞動者應(yīng)通過簽訂書面勞動合同的形式確立勞動關(guān)系?！督K省勞動合同條例》第二十五條規(guī)定，應(yīng)當(dāng)訂立書面合同而未訂立，但勞動者已經(jīng)按照用人單位要求履行勞動義務(wù)的，用人單位應(yīng)當(dāng)按照第二十四條第一款的規(guī)定向勞動者支付勞動報(bào)酬，提供相應(yīng)的待遇，并按照國家和省的規(guī)定繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)。勞動者可以隨時(shí)終止勞動關(guān)系，但用人單位提出終止勞動關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)提前三十日書面通知勞動者。現(xiàn)公司違法解除與王某的勞動關(guān)系，因此，公司應(yīng)按照《中華人民共和國勞動合同法》第四十七條的規(guī)定支付王某半個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金1000元（2000元/月*0.5個(gè)月）、兩倍工資4000元。為此，法院遂作出上述判決。時(shí)間管理（Time Management）目錄 1 什么是時(shí)間管理 2 時(shí)間管理方法 3 最新的時(shí)間管理概念--GTD 4 時(shí)間管理的十一條金律[1] 5 時(shí)間管理案例分析 5.1 案例一:淺談高校管理者的時(shí)間管理[2] 5.2 案例二：時(shí)間管理的小故事[3] 5.3 案例三：時(shí)間管理——華為成功之寶[4] 6 幾款在線的時(shí)間管理工具 7 參考文獻(xiàn) 什么是時(shí)間管理 時(shí)間管理是有效地運(yùn)用時(shí)間，降低變動性。時(shí)間管理的目的：決定該做些什么；決定什么事情不應(yīng)該做。時(shí)間管理最重要的功能：是透過事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引。

一、無法管理外在的要求？應(yīng)接不暇

主管最大的困擾就是，太多來自外界的干擾，隨時(shí)得放下手邊的工作去做別的事情。

擔(dān)任主管的責(zé)任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。換句話說，主管的工作有很大的一部份需要與別人互動，外界的干擾是主管工作的一部份。你可以排定某些時(shí)段做為你的工作空擋，當(dāng)有人臨時(shí)找你需要討論事情時(shí)，告訴他，你這會兒忙著呢，不急的話兒，在你的空擋時(shí)間再來

詳談。

時(shí)間管理發(fā)展得很快，第一代是建立備忘錄；第二代就需要事先的計(jì)劃和準(zhǔn)

備；第三代會根據(jù)你對任務(wù)的理解排列優(yōu)先順序。到了第四代，就是分工合作的授權(quán)管理。

二、做事沒有方法？閱歷

我們常運(yùn)用自己所熟悉或直覺想到的方法做事，但事實(shí)上，這并不是最有效率的方法。

完成一件事情，可以有許多方法，關(guān)鍵在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考慮的就直接做了，先花幾分鐘的時(shí)間衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？

三、周圍干擾因素？自控

周圍眾多干擾因素，是時(shí)間流逝的致命殺手，嘈雜聲、雜志、零食、報(bào)紙、美容品、溫度、安全感、方向感、氛圍、性欲、壓力、煙癮、聯(lián)想、健康狀況，都是諸多的影響因素。[編輯]時(shí)間管理方法

（一）、計(jì)劃管理

關(guān)于計(jì)劃，有日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃。時(shí)間管理的重點(diǎn)是待辦單、日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃。

待辦單：將你每日要做的一些工作事先列出一份清單，排出優(yōu)先次序，確認(rèn)完成時(shí)間，以突出工作重點(diǎn)。要避免遺忘就要避免半途而廢，盡可能做到，今日事今日畢，干一起了一起。

待辦單主要包括的內(nèi)容：非日常工作、特殊事項(xiàng)、行動計(jì)劃中的工作、昨日未完成的事項(xiàng)等。

待辦單的使用注意：每天在固定時(shí)間制定待辦單（一上班就做）、只制定一張待辦單、完成一項(xiàng)工作劃掉一項(xiàng)、待辦單要為應(yīng)付緊急情況留出時(shí)間、最關(guān)鍵的一項(xiàng)，每天堅(jiān)持。

每年年末作出下一年度工作規(guī)劃； 每季季末作出下季末工作規(guī)劃；每月月末作出下月工作計(jì)劃；每周周末作出下周工作計(jì)劃

（二）、時(shí)間“四象限”法

著名管理學(xué)家科維提出了一個(gè)時(shí)間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分，基本上可以分為四個(gè)“象限”：既緊急又重要（如人事危機(jī)、客戶投訴、即將到期的任務(wù)、財(cái)務(wù)危機(jī)等）、重要但不緊急（如建立人際關(guān)系、新的機(jī)會、人員培訓(xùn)、制訂防范措施等）、緊急但不重要（如電話鈴聲、不速之客、行政檢查、主管部門會議等）、既不緊急也不重要（如客套的閑談、無聊的信件、個(gè)人的愛好等）。時(shí)間管理理論的一個(gè)重要觀念是應(yīng)有重點(diǎn)地把主要的精力和時(shí)間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆，防患于未然。在人們的日常工作中，很多時(shí)候往往有機(jī)會去很好地計(jì)劃和完成一件事。但常常卻又沒有及時(shí)地去做，隨著時(shí)間的推移，造成工作質(zhì)量的下降。

因此，應(yīng)把主要的精力有重點(diǎn)地放在重要但不緊急這個(gè)“象限”的事務(wù)上是必要的。要把精力主要放在重要但不緊急的事務(wù)

處理上，需要很好地安排時(shí)間。一個(gè)好的方法是建立預(yù)約。建立了預(yù)約，自己的時(shí)間才不會被別人所占據(jù)，從而有效地開展工作。

時(shí)間管理之重要事情

如何區(qū)別重要與不重要的事情?

1、會影響群體利益的事情為重要的事情；

2、上級關(guān)注的事情為重要的事情；

3、會影響績效考核的事情為重要的事情。

4、對組織和個(gè)人而言價(jià)值重大的事情為重要事情。（重大包括金額和性質(zhì)兩方面。）

該時(shí)間管理方法常常被以如下圖式表示：

1、對重要和緊急的事情當(dāng)然是立即就做

2、而對不重要不緊急的事情不做

3、平時(shí)多做重要但不緊急的事情，（因?yàn)檫@是第二象限，常常被稱為第二象限工作法）

4、對緊急但不重要的事情選擇做。

（三）、有效的時(shí)間管理

美國管理學(xué)者彼得·德魯克(P·F·Drucker認(rèn)為，有效的時(shí)間管理主要是記錄自己的時(shí)間，以認(rèn)清時(shí)間耗在什么地方； 管理自己的時(shí)間，設(shè)法減少非生產(chǎn)性工作的時(shí)間； 集中自己的時(shí)間，由零星而集中，成為連續(xù)性的時(shí)間段。

（四）、時(shí)間abc分類法

將自己工作按輕重緩急分為：a（緊急、重要）、b（次要）、c（一般）三類；安排各項(xiàng)工作優(yōu)先順序，粗略估計(jì)各項(xiàng)工作時(shí)間和占用百分比；在工作中記載實(shí)際耗用時(shí)間；每日計(jì)劃時(shí)間安排與耗用時(shí)間對比，分析時(shí)間運(yùn)用效率；重新調(diào)整自己的時(shí)間安排，更有效地工作。

（五）、考慮不確定性

在時(shí)間管理的過程中，還需應(yīng)付意外的不確定性事件，因?yàn)橛?jì)劃沒有變化快，需為意外事件留時(shí)間。有三個(gè)預(yù)防此類事件發(fā)生的方法：第一是為每件計(jì)劃都留有多余的預(yù)備時(shí)間。第二是努力使自己在不留余地，又飽受干擾的情況下，完成預(yù)計(jì)的工作。這并非不可能，事實(shí)上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精確些。第三是另準(zhǔn)備一套應(yīng)變計(jì)劃。迫使自己在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作，對你自己能力有了信心，你已仔細(xì)分析過將做的事了，然后把它們分解成若干意境單元，這是正確迅速完成它們的必要步驟。

考慮到不確定性，在不忙的時(shí)候，把一般的必然要做的工作先盡快解決。

在工作中要很好地完成工作就必須善于利用自己的工作時(shí)間。工作是無限的，時(shí)間卻是有限的。時(shí)間是最寶貴的財(cái)富。沒有時(shí)間，計(jì)劃再好，目標(biāo)再高，能力再強(qiáng)，也是空的。時(shí)間是如此寶貴，但它又是最有伸縮性的，它可以

一瞬即逝，也可以發(fā)揮最大的效力，時(shí)間就是潛在的資本。充分合理地利用每個(gè)可利用的時(shí)間，壓縮時(shí)間的流程，使

時(shí)間價(jià)值最大化。[編輯]最新的時(shí)間管理概念--GTD

GTD是Getting Things Done（完成每一件事）的縮寫。來自于David Allen的一本暢銷書《Getting Things Done》，國內(nèi)的中文翻譯本《盡管去做：無壓工作的藝術(shù)》。

GTD的基本方法：GTD的具體做法可以分成收集、整理、組織、回顧與行動五個(gè)步驟：

收集：就是將你能夠想到的所有的未盡事宜（GTD中稱為stuff）統(tǒng)統(tǒng)羅列出來，放入inbox中，這個(gè)inbox既可以是用來放置各種實(shí)物的實(shí)際的文件夾或者籃子，也需要有用來記錄各種事項(xiàng)的紙張或PDA。收集的關(guān)鍵在于把一切趕出你的大腦，記錄下所有的工作。

整理：將stuff放入inbox之后，就需要定期或不定期地進(jìn)行整理，清空inbox。將這些stuff按是否可以付諸行動進(jìn)行區(qū)分整理，對于不能付諸行動的內(nèi)容，可以進(jìn)一步分為參考資料、日后可能需要處理以及垃圾幾類，而對可行動的內(nèi)容再考慮是否可在兩分鐘內(nèi)完成，如果可以則立即行動完成它，如果不行對下一步行動進(jìn)行組織。

組織：個(gè)人感覺組織是GTD中的最核心的步驟，組織主要分成對參考資料的組織與對下一步行動的組織。對參考資料的組織主要就是一個(gè)文檔管理系統(tǒng)，而對下一步行動的組織則一般可分為：下一步行動清單，等待清單和未來/某天清單。

等待清單主要是記錄那些委派他人去做的工作，未來/某天清單則是記錄延遲處理且沒有具體的完成日期的未來計(jì)劃、電子等等。而下一步清單則是具體的下一步工作，而且如果一個(gè)項(xiàng)目涉及到多步驟的工作，那么需要將其細(xì)化成具體的工作。

GTD對下一步清單的處理與一般的to-do list最大的不同在于，它作了進(jìn)一步的細(xì)化，比如按照地點(diǎn)（電腦旁、辦公室、電話旁、家里、超市）分別記錄只有在這些地方才可以執(zhí)行的行動，而當(dāng)你到這些地點(diǎn)后也就能夠一目了然地知道應(yīng)該做那些工作。

回顧：回顧也是GTD中的一個(gè)重要步驟，一般需要每周進(jìn)行回顧與檢查，通過回顧及檢查你的所有清單并進(jìn)行更新，可以確保GTD系統(tǒng)的運(yùn)作，而且在回顧的同時(shí)可能還需要進(jìn)行未來一周的計(jì)劃工作。

執(zhí)行：現(xiàn)在你可以按照每份清單開始行動了，在具體行動中可能會需要根據(jù)所處的環(huán)境，時(shí)間的多少，精力情況以及重要性來選擇清單以及清單上的事項(xiàng)來行動。[編輯]時(shí)間管理的十一條金律[1]

金律一:要和你 的價(jià)值觀相吻合 你一定要確立個(gè)人的價(jià)值觀，假如價(jià)值觀不明確，你就很難知道什么對你最重要，當(dāng)你價(jià)值觀不明確，時(shí)間分配一定不好。時(shí)間管理的重點(diǎn)不在于管理時(shí)間，而在于如何分配時(shí)間。你

永遠(yuǎn)沒有時(shí)間做每件事，但你永遠(yuǎn)有時(shí)間做對你來說最重要的事。

金律二:設(shè)立明確的目標(biāo)

成功等于目標(biāo)，時(shí)間管理的目的是讓你在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)更多你想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo);你必須把今年度4到10個(gè)目標(biāo)寫出來，找出一個(gè)核心目標(biāo)，并依次排列重要性，然后依照你的目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃，你的關(guān)鍵就是依照計(jì)劃進(jìn)行。

金律三:改變你的想法

美國心理學(xué)之父威廉·詹姆士對時(shí)間行為學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)這樣兩種對待時(shí)間的態(tài)度:“這件工作必須完成它實(shí)在討厭，所以我能拖便盡量拖”和“這不是件令人愉快的工作，但它必須完成，所以我得馬上動手，好讓自己能早些擺脫它”。當(dāng)你有了動機(jī)，迅速踏出第一步是很重要的。不要想立刻推翻自己的整個(gè)習(xí)慣，只需強(qiáng)迫自己現(xiàn)在就去做你所拖延的某件事。然后，從明早開始，每天都從你的list中選出最不想做的事情先做。

金律四:遵循20比80定律.生活中肯定會有一些突發(fā)和迫不及待要解決的問題，如果你發(fā)現(xiàn)自己天天都在處理這些事情，那表示你的時(shí)間管理并不理想。成功者花最多時(shí)間在做最重要的事，而不是最緊急的事情上，然而一般人都是做緊急但不重要的事。

金律五:安排“不被干擾”時(shí)間

每天至少要有半小時(shí)到一小時(shí)的“不被干擾”時(shí)間。假如你能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾，把自己關(guān)在自己的空間里面思考或者工作，這一個(gè)小時(shí)可以抵過你一天的工作效率，甚至有時(shí)侯這一小時(shí)比你3天工作的效率還要好。

金律六:嚴(yán)格規(guī)定完成期限

帕金森(c-NoarthcoteParkinson在其所著的《帕金森法則》(Parkinsons Law中，寫下這段話:“你有多少時(shí)間完成工作,工作就會自動變成需要那么多時(shí)間?！比绻阌幸徽斓臅r(shí)間可以做某項(xiàng)工作，你就會花一天的時(shí)間去做它。而如果你只有一小時(shí)的時(shí)間可以做這項(xiàng)工作，你就會更迅速有效地在一小時(shí)內(nèi)做完它。

金律七:做好時(shí)間日志

你花了多少時(shí)間在做哪些事情，把它詳細(xì)地記錄下來，早上出門(包括洗漱、換衣、早餐等花了多少時(shí)間，搭車花了多少時(shí)間，出去拜訪客戶花了多少時(shí)間……把每天花的時(shí)間一一記錄下來，你會清晰地發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間。這和記賬是一個(gè)道理。當(dāng)你找到浪費(fèi)時(shí)間的根源，你才有辦法改變。

金律八:理解時(shí)間

大于金錢

用你的金錢去換取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，一定要抓住一切機(jī)會向頂尖人士學(xué)習(xí)。仔細(xì)選擇你接觸的對象，因?yàn)檫@會節(jié)省你很多時(shí)間。假設(shè)與一個(gè)成功者在一起，他花了40年時(shí)間成功，你跟10個(gè)這樣的人交往，你不是就濃縮了400年 的經(jīng)驗(yàn)?

金律九:學(xué)會列清單

把自己要做的每一件事情都寫下來，這樣做首先能讓你隨時(shí)都明確自己手頭上的任務(wù)。不要輕信自己可以用腦子把每件事情都記住，而當(dāng)你看到自己長長的list時(shí)，也會產(chǎn)生緊迫感。

金律十:同一類的事情最好一次把它做完

假如你在做紙上作業(yè)，那段時(shí)間都做紙上作業(yè);假如你是在思考，用一段時(shí)間只作思考;打電話的話，最好把電話累積到某一時(shí)間一次把它打完。當(dāng)你重復(fù)做一件事情時(shí)，你會熟能生巧，效率一定會提高。

金律十一:每1分鐘每1秒做最有效率的事情

你必須思考一下要做好一份工作，到底哪幾件事情是對你最有效率的，列下來，分配時(shí)間把它做好。(始終直瞄靶心一績效(司晉升

第二篇：公司不簽勞動合同口頭答應(yīng)工資

公司不簽勞動合同,工資標(biāo)準(zhǔn)也只是口頭承諾,如何應(yīng)對?

■律師說事

網(wǎng)友小胡：我去年8月應(yīng)聘進(jìn)了現(xiàn)在的公司，入職時(shí)只填寫入職登記表，人事經(jīng)理說要等總經(jīng)理從國外出差回來才能訂立勞動合同。結(jié)果，我一等就等到現(xiàn)在！每次追問簽合同的事，人事經(jīng)理總找借口搪塞。此外，我的工資標(biāo)準(zhǔn)也沒有書面確認(rèn)，只有入職時(shí)人事經(jīng)理的口頭承諾，月薪高的月份與低的月份相差七八百元，公司也從來不作解釋。我該怎么辦？律師回復(fù)（廣東大公威德律師事務(wù)所林叔權(quán)律師）：在現(xiàn)實(shí)中，有很多不按規(guī)定訂立書面勞動合同的情況。這是由于一些用人單位法律意識淡薄，或者故意利用其優(yōu)勢地位，拖延或者拒絕與勞動者簽訂書面勞動合同，意圖任意解除勞動關(guān)系，逃避應(yīng)當(dāng)履行的勞動合同義務(wù)，損害勞動者的合法權(quán)益。2008年1月1日開始實(shí)施的《勞動合同法》作出了明確的規(guī)定：已建立勞動關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起1個(gè)月內(nèi)訂立書面勞動合同；用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的，勞動關(guān)系自用工之日起建立；用人單位自用工之日起滿一年不與勞動者訂立書面勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同。用人單位不與勞動者簽訂書面勞動合同的，《勞動合同法》還規(guī)定了懲罰辦法：用人單位自用工之日起超過1個(gè)月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動者每月支付2倍的工資，并與勞動者補(bǔ)訂書面的勞動合同。

至于勞動報(bào)酬，如果只有口頭承諾而沒有書面的明確約定或者確認(rèn)，《勞動合同法》規(guī)定了同工同酬的原則：用人單位未在用工的同時(shí)訂立書面勞動合同，與勞動者約定的勞動報(bào)酬不明確的，新招用的勞動者的勞動報(bào)酬應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)的或者行業(yè)的集體合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；沒有集體合同或者集體合同未作規(guī)定的，用人單位應(yīng)當(dāng)對勞動者實(shí)行同工同酬。

綜上所述，在要求公司訂立勞動合同未果的情況下，可直接向勞動監(jiān)察部門舉報(bào)或者到勞動仲裁部門申請勞動爭議仲裁。

溫馨提示：如果您在工作中遇到了類似職場難題，可通過zh007007@163.com與我們?nèi)〉寐?lián)系，我們將邀請知名律師為您答疑解惑。

第三篇：不簽勞動合同企業(yè)要付雙倍工資

不簽勞動合同企業(yè)要付雙倍工資

《勞動合同法》規(guī)定：用人單位自用工之日起即與勞動者建立勞動關(guān)系，超過一個(gè)月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動者每月支付兩倍的工資;用人單位自用工之日起滿一年不與勞動者訂立書面勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同。

用人單位必須在用工之日起一個(gè)月內(nèi)與勞動者簽訂，要不就得支付雙倍工資。《勞動合同法》的這條規(guī)定由于強(qiáng)化了用人單位不簽訂勞動合同的責(zé)任，已被許多用人單位和勞動者所熟知，勞動合同的簽訂率也明顯提高。但同時(shí)也有這樣的情況出現(xiàn)，部分勞動者為了獲取雙倍工資，故意拖延或者拒絕簽訂勞動合同。

單位處于尷尬境地

小林今年7月他進(jìn)入市區(qū)的一家機(jī)械加工企業(yè)當(dāng)車工，與他一同進(jìn)單位的工友都與企業(yè)簽訂了勞動合同，但小林就是借故不簽字。因小林技術(shù)不錯(cuò)，難以招到熟練工人的企業(yè)也就采取了一種遷就的態(tài)度。公司的人事干部認(rèn)為，反正別人都簽了合同，小林不愿意簽，就隨他去好了。

沒想到，５個(gè)月后，小林向企業(yè)遞交了辭職報(bào)告，并且一紙?jiān)V狀將企業(yè)告上了勞動爭議仲裁庭，要求企業(yè)支付４個(gè)月的雙倍工資。小林使出的這一“招”，使企業(yè)處于非常尷尬的境地：明明是小林拒簽勞動合同，但因不能舉證證明已經(jīng)書面通知他簽訂勞動合同，所以處于一種不利的地位，不得不如數(shù)向小林支付了雙倍工資。

市勞動保障部門有關(guān)人士介紹，目前部分勞動者確實(shí)存在著拒簽書面勞動合同的行為。主要分為兩種情況，一是故意不簽勞動合同，利用規(guī)則套現(xiàn)雙倍工資。這是一種惡意行為。二是怕受到合同期限的約束，不能隨意跳槽。而當(dāng)離開企業(yè)后，聽說不訂合同企業(yè)要支付雙倍工資時(shí)，就通過勞動仲裁進(jìn)行追索。

這種員工往往只看重短期的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視勞動合同提供的其他保障，一旦發(fā)生拖欠工資報(bào)酬、不交社會保險(xiǎn)、工傷事故等情況，就會因勞動關(guān)系認(rèn)定等

問題，帶來極大的不便，損害自身的合法權(quán)益，而且會因此喪失信用，失去工作機(jī)會。

“不與勞動者簽訂書面勞動合同，用人單位要支付雙倍工資的規(guī)定，是在勞動合同簽訂率低，保護(hù)勞動者合法權(quán)益的背景下推出的，但一些勞動者卻借機(jī)吃起了?規(guī)則飯?，這是很不應(yīng)該的?！边@位人士強(qiáng)調(diào)，部分勞動者存在的這種錯(cuò)誤認(rèn)識，不利于提高勞動合同簽訂率，導(dǎo)致更多損害勞動者合法權(quán)益現(xiàn)象的發(fā)生，必須得到糾正。

企業(yè)應(yīng)扎緊“籬笆”

“當(dāng)然，打鐵還得自身硬。要避免支付雙倍工資，企業(yè)必須規(guī)范用工，及時(shí)與勞動者簽訂書面勞動合同。并且要本著協(xié)商一致的原則，依法簽訂勞動合同?！笔袆趧又俨貌块T提醒企業(yè)，為了抑制這種行為的發(fā)生，《勞動合同法實(shí)施條例》專門作出規(guī)定：自用工之日起一個(gè)月內(nèi)，經(jīng)用人單位書面通知后，勞動者不與用人單位訂立書面勞動合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)書面通知勞動者終止勞動關(guān)系，無需向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但是應(yīng)當(dāng)依法向勞動者支付其實(shí)際工作時(shí)間的勞動報(bào)酬。

勞動仲裁部門分析認(rèn)為，這項(xiàng)規(guī)定一方面賦予用人單位終止勞動關(guān)系的選擇權(quán)，另一方面打消了部分勞動者故意拖延或者拒絕簽訂勞動合同以獲取雙倍工資的念頭。

第四篇：不簽勞動合同未必賠兩倍工資

不簽勞動合同未必賠兩倍工資

［案例］

小陳到某公司應(yīng)聘，公司提出先試用半個(gè)月然后再考慮簽合同。但由于沒有經(jīng)驗(yàn)，加上性格內(nèi)向，小陳的工作讓公司十分不滿意，還沒有到半個(gè)月就讓他收拾包袱走人。小陳很郁悶，在別人的鼓動之下找公司要雙倍工資。然而，他的請求遭到了公司的拒絕，聲稱小陳完全不符合當(dāng)初招聘的條件，辭退他是有理由的，沒有必要付給他雙倍工資。但是小陳一口咬定，公司不簽合同違約在先，就該賠償，雙方為此糾纏不清。

［評析］

根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定：“用人單位自用工之日起超過一個(gè)月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動者每月支付雙倍的工資。”

但是，實(shí)際操作中有不少勞動者誤以為，只要目前還未簽合同，就都有權(quán)利得到雙倍工資。實(shí)則不然，要拿到雙倍工資必須具備幾個(gè)前提。首先，勞動者本身同意并積極與用人單位簽合同，但是單位拒絕簽訂，像這樣未簽合同的責(zé)任不在勞動者，那么討要雙倍工資理所當(dāng)然；其次，未簽合同的情形發(fā)生在2008年2月1日以后，并且要從進(jìn)入用人單位滿1個(gè)月后即第2個(gè)月開始計(jì)算。換句話說，簽訂勞動合同有一個(gè)月的過渡期，只要在建立勞動關(guān)系后一個(gè)月內(nèi)簽訂勞動合同都視作合法行為。那么本案中公司只要按規(guī)定支付小陳工資就可以了，不用支付雙倍工資。實(shí)踐中還有些員工誤解《勞動合同法》，認(rèn)為不簽勞動合同可以每月得到兩倍的工資，為了得到兩倍工資，故意不跟企業(yè)簽合同。但是這里要注意，法律明確規(guī)定的是用人單位不依法與勞動者簽訂書面勞動合同，才須承擔(dān)支付每月兩倍工資的法律責(zé)任，如果是由于勞動者故意或不愿意與用人單位簽訂書面的勞動合同的，則不適用于該條款。因?yàn)樾碌摹秳趧雍贤ā妨⒎ǖ谋疽饩褪且?guī)范用人單位與勞動者簽訂書面的勞動合同，保障勞動者的合法權(quán)益，并非給予勞動者不簽勞動合同便可得到雙倍工資的權(quán)利。因此，如果員工故意或不愿意簽訂勞動合同，則無權(quán)獲得兩倍工資，而企業(yè)在這種情況下可以解除勞動關(guān)系并且不用支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

另外，《勞動合同法》規(guī)定，終止固定期限勞動合同也要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但前提是“除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續(xù)訂勞動合同，勞動者不同意續(xù)訂的情形外”。這表示如果用人單位保持或提高工資等條件下，勞動者仍不續(xù)約，則企業(yè)也不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第五篇：不簽勞動合同未必賠兩倍工資[推薦]

案情介紹：小陳到某公司應(yīng)聘，公司提出先試用半個(gè)月然后再考慮簽合同。但由于沒有經(jīng)驗(yàn)，加上性格內(nèi)向，小陳的工作讓公司十分不滿意，還沒有到半個(gè)月就讓他收拾包袱走人。小陳很郁悶，在別人的鼓動之下找公司要雙倍工資。然而，他的請求遭到了公司的拒絕，聲稱小陳完全不符合當(dāng)初招聘的條件，辭退他是有理由的，沒有必要付給他雙倍工資。但是小陳一口咬定，公司不簽合同違約在先，就該賠償，雙方為此糾纏不清。

案例分析：

《勞動合同法》規(guī)定對勞動合同的簽訂要求非常嚴(yán)格，新法實(shí)施后，勞動者起訴索要雙倍工資的案件大幅度增加，那么是不是不簽訂勞動合同就一定能拿到雙倍工資呢？

根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定：“用人單位自用工之日起超過一個(gè)月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動者每月支付雙倍的工資?！钡?，實(shí)際操作中有不少勞動者誤以為，只要目前還未簽合同，就都有權(quán)利得到雙倍工資。實(shí)則不然，要拿到雙倍工資必須具備幾個(gè)前提。首先，勞動者本身同意并積極與用人單位簽合同，但是單位拒絕簽訂，像這樣未簽合同的責(zé)任不在勞動者，那么討要雙倍工資理所當(dāng)然；其次，未簽合同的情形發(fā)生在2008年2月1日以后，并且要從進(jìn)入用人單位滿1個(gè)月后即第2個(gè)月開始計(jì)算。換句話說，簽訂勞動合同有一個(gè)月的過渡期，只要在建立勞動關(guān)系后一個(gè)月內(nèi)簽訂勞動合同都視作合法行為。那么本案中公司只要按規(guī)定支付小陳工資就可以了，不用支付雙倍工資。

實(shí)踐中還有些員工誤解《勞動合同法》，認(rèn)為不簽勞動合同可以每月得到兩倍的工資，為了得到兩倍工資，故意不跟企業(yè)簽合同。但是這里要注意，法律明確規(guī)定的是用人單位不依法與勞動者簽訂書面勞動合同，才須承擔(dān)支付每月兩倍工資的法律責(zé)任，如果是由于勞動者故意或不愿意與用人單位簽訂書面的勞動合同的，則不適用于該條款。因?yàn)樾碌摹秳趧雍贤ā妨⒎ǖ谋疽饩褪且?guī)范用人單位與勞動者簽訂書面的勞動合同，保障勞動者的合法權(quán)益，并非給予勞動者不簽勞動合同便可得到雙倍工資的權(quán)利。因此，如果員工故意或不愿意簽訂勞動合同，則無權(quán)獲得兩倍工資，而企業(yè)在這種情況下可以解除勞動關(guān)系并且不用支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

另外，《勞動合同法》規(guī)定，終止固定期限勞動合同也要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但前提是“除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續(xù)訂勞動合同，勞動者不同意續(xù)訂的情形外”。這表示如果用人單位保持或提高工資等條件下，勞動者仍不續(xù)約，則企業(yè)也不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。