第一篇：綜合修理廠安全管理措施

綜合修理廠安全管理措施

一、安全管理目標

實現(xiàn)安全事故“零”目標，機電設備檢修規(guī)范操作達到標準。

二、組織機構(gòu)及主要職責

綜合修理廠廠長對機電設備檢修中貫徹落實安全生產(chǎn)法規(guī)標準和規(guī)章制度負全面責任，綜合修理廠廠長在組織、管理、指揮安全生產(chǎn)方面負直接領導責任。

三、安全管理措施及管理辦法

1、嚴格遵守中華人民共和國及山西省安全生產(chǎn)和勞動保護的有關(guān)規(guī)定，嚴格遵守建設單位的安全規(guī)章制度。

2、綜合修理廠必須明確一名安全負責人，負責各車間的安全工作，認真落實相關(guān)的安全規(guī)定。

3、全體人員必須持證上崗，各車間必須認真執(zhí)行本工種操作規(guī)程，把規(guī)程、規(guī)定落實到實際工作中。

4、機電設備材料必須堆放整齊，高處存放的材料必須符合行業(yè)要求，高空作業(yè)必須系安全帶。

5、起吊材料設備時，嚴禁下放站人，各車間在規(guī)定安全范圍內(nèi)設警戒標志，現(xiàn)場設專人指揮，嚴禁人員進入危險區(qū)域。

6、車間停、送電操作嚴格執(zhí)行誰停電誰送電的負責制度，停電開關(guān)嚴格執(zhí)行停電、閉鎖，掛停電牌制度。

7、各車間對施工生產(chǎn)易發(fā)生危險的場地，應推出警戒告示，對公眾會構(gòu)成危險的場所應掛出警戒標志。

第二篇：機電修理廠企業(yè)文化措施

機電修理廠企業(yè)文化建設措施

進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。陽城煤礦七年來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，為此我礦為了實現(xiàn)顧礦長提出的“總結(jié)提煉陽城文化精髓，形成獨具特色的陽城煤電文化”企業(yè)文化建設目標，促進企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展，機電修理廠結(jié)合自己的實際情況特制定本措施：

一、思想指導行動，因此機電修理廠首先從思想上進行重視、宣傳，為此機電修理廠建立了企業(yè)文化建設領導小組：

組長：李合常

副組長：徐立國、蘇士臣、趙福強

成員：呂剛、魏衍鵬、侯延林、王廣寶、周聲遠、李廷廷、張加棟、平輝、周娜、張金波

二、職責分工：

李合常：全面帶頭實踐企業(yè)文化，促進企業(yè)文化的形成，總體協(xié)調(diào)機電修理廠五個班組的思想工作，班組建設的監(jiān)督等工作，以致最后形成具有自己風格的文化。

徐立國：具體負責機修班、加工班的思想工作，總結(jié)兩個班組的的建設經(jīng)驗、提煉符合各自實際情況的班組文化，進而形成機電修理廠企業(yè)文化。

蘇士臣：具體負責開關(guān)、內(nèi)線班、托輥班的思想工作，總結(jié)三個班組的的建設經(jīng)驗、提煉符合各自實際情況的班組文化，進而形成機電修理廠企業(yè)文化。

趙福強：具體負責材料的收集，備檔，整理并且協(xié)助廠長作好企業(yè)文化的輔助工作。

企業(yè)文化專項負責人：徐立國

三、總體思路：

為提升機修廠管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成礦下達的各項目標要求，探索出一條符合企業(yè)實際的企業(yè)文化建設之路，同時考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設進程，機電修理廠企業(yè)文化建設總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學化水平。推進行為文化，主要是大力推進“6S”行為管理標準，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范。

四、指導思想：

深入貫徹落實黨的路線、方針、政策，牢固樹立以人為本，全面、協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展觀，在弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承煤炭行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，努力實現(xiàn)顧礦長提出的“總結(jié)提煉陽城文化精髓，形成獨具特色的陽城煤電文化”企業(yè)文化建設目標，促進企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。

五、實施步驟：

1.堅持以正確的政治理論為指導，牢牢把握先進文化的前進方向。讓職工養(yǎng)成良好的正確的世界觀、人生觀、價值觀，緊密結(jié)合機修廠實際，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，才能達到陽城煤電“三和”企業(yè)文化中的人與人之間的和諧，加大力度落實礦組織論語學習，達到以儒修身的要求。

2.提高企業(yè)執(zhí)行力，做到事前教育，事中控制、事后考核，按排工作細致，做到有章可循，加大監(jiān)督力度，做到成效顯著。

3.講求實效的原則

進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務求實效，真正使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務。

4.制度文化

制度文化：是與管理科學息息相關(guān)的，它體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。規(guī)范制度文化主要是指：在研究制定企業(yè)發(fā)展方向和目標，加強企業(yè)管理過程中，主動導入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實；牢固樹立企業(yè)文化建設就是加強企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文

化與加強企業(yè)管理融會貫通，密不可分；進一步改革和完善企業(yè)的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，機電修理廠根據(jù)自身的實際情況作出了，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運作軌道；干部員工自我管理意識和能力進一步增強；按照管理制度及要求，并認真抓好落實；建立有效的企業(yè)文化建設考評機制；結(jié)合公司改革實際，繼續(xù)完善、推行《崗位規(guī)范》；形成在“以人為本”原則指導下，以制度治企、特色鮮明的“管理文化”。

2011-06-13 機電修理廠

第三篇：如何合理管理修理廠

企業(yè)是攻利的，它必須通過經(jīng)營行為滿足客戶的需要，以期贏得顧客的滿意，從而實現(xiàn)自己的功利目標。因此企業(yè)無論大小，都必然通過管理來節(jié)約成本、提升效率，力爭實現(xiàn)盈利目標的最大化。

但是抓管理并不等于就一定能有成效，張瑞敏認為企業(yè)管理中最嚴重的問題是無效管理，這是任何企業(yè)都存在的現(xiàn)象，只是輕重不同而已。

無效管理之一：好大喜功

某民營企業(yè)為了提升企業(yè)的管理水平，制定了很多管理制度，聘請來在正規(guī)企業(yè)工作過的人做廠長，但“改頭換面”后的企業(yè)還是顯得零亂，文件制度一大堆，管理成本上升，效益反而下降，工資占銷售額的比例從以前的6％上漲到13％，老板為此感到很困惑。

事實上這絕非是個案。許多企業(yè)雖然建立了ISO9000質(zhì)量體系，各部門也建立了一系列內(nèi)部文件，從表面上看，公司的管理規(guī)范了許多，但隨之又出現(xiàn)另一些弊端：處理事務有時變得過分機械化，文字工作增加了很多，漸漸產(chǎn)生了為追求管理而管理的現(xiàn)象。

企業(yè)在發(fā)展的不同階段應該擁有不同的管理形式，否則弄得不好，小企業(yè)就容易患上“大企業(yè)病”，導致管理層次增多，各部門規(guī)章制度林立，同時還可能出現(xiàn)各部門在制定條例時缺乏充分的溝通，導致部門之間的制度不統(tǒng)一、部門內(nèi)部文件跟公司文件沖突等現(xiàn)象。這種為規(guī)范而規(guī)范的做法，忘記了管理規(guī)范的真正目的，因而是一種無效管理。無效管理之二：親情難舍

家族企業(yè)在初期發(fā)展擴張中可以節(jié)省組織成本和監(jiān)督費用，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和管理復雜性的提高，家族企業(yè)模式也為日后的管理進步埋下了一定的隱患。

我對24個家族企業(yè)的問卷調(diào)查，業(yè)主配偶在企業(yè)中擔任部門主管及以上職務的占57.8％，家族和親屬在企業(yè)最高決策管理層任職的占59％，且主要決策權(quán)和財務等重要崗位多為家族和親屬成員擔任。

目前大多數(shù)的家族企業(yè)主要由兩個既獨立又交叉的系統(tǒng)組成，一個是家族系統(tǒng)，本質(zhì)上依賴血緣、親情來維系，另一個是企業(yè)系統(tǒng)，它是一種必須遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，有明確規(guī)范和嚴明制度的經(jīng)濟組織。這兩個系統(tǒng)雖然有共同利益，但各有自己的價值取向和衡量標準。當血緣和親情與企業(yè)制度發(fā)生矛盾時，盡管85.9％的業(yè)主認為企業(yè)發(fā)展高于一切，家庭和親屬關(guān)系必須服從企業(yè)制度管理，但在實際運作中經(jīng)常受到干擾，企業(yè)制度往往被業(yè)主拋到一邊，影響了決策的科學化和管理的制度化，這也是一種無效管理。

無效管理之三：標準不一

寬于律己、苛以待人是員工最厭惡的主管類型之一。管理者標準不一，不能以身作則，反而用放大鏡來看待員工的行為，造成管理上的沖突，致使員工會有“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的心結(jié)，或者“上行下效”，毫無作為可言。

企業(yè)要發(fā)展，靠的是各級員工的合力，不要忘記員工也要發(fā)展，一項好的管理舉措必須使企業(yè)和員工都能受益方能得到推行，管理經(jīng)濟學不應變成管理成本“經(jīng)濟”學。

當管理者拿放大鏡看別人卻放縱自己時，員工必定也拿放大鏡盯著你，雙方自然而然會產(chǎn)生沖突，這又是一種無效管理。

無效管理之四：企業(yè)無主心骨—魂魄

企業(yè)的核心是老板，公司培養(yǎng)的人真正能說公司好嗎？他們走為什么要走？除了工資之外公司能給他什么？企業(yè)的文化真正在他內(nèi)心扎根嗎？簡單的例子：將源兵魂，鐵打的營盤，流水的兵。

在企業(yè)的無效管理中，無業(yè)績要求的管理當然會導致無效管理，但因缺少正確思維導致的無效管理也不少，以上列舉的幾種現(xiàn)象只是其中的一部分。

在生產(chǎn)管理中，大家對員工的薪酬，管理的方式，業(yè)績考核有什么激勵方法？員工的工作態(tài)度、工作責任心及工作能力直接影響到汽車美容店的業(yè)績，為此汽車美容店應建立有效激勵

制度，最大程度地調(diào)動員工和積極性。

1·獎懲激勵制度

對于業(yè)績突出的員工要進行獎勵，對于工作中出現(xiàn)差錯的員工要進行處罰，做到獎懲分明。汽車美容店對員工獎勵的形式主要有獎金獎勵、榮譽獎勵等。獎金獎勵分為定期獎勵和臨時獎勵，定期獎勵一般在月末、年末進行，當月度考核或年終考核時，員工達到優(yōu)秀級別、良好級別的評定結(jié)果時，經(jīng)理應該根據(jù)美容店的盈利狀況給予獎金獎勵，并在員工會議上點名表揚，年終獎勵應頒發(fā)榮譽證書。這一方面是給予員工與其勞動付出相對等的報酬，另一方面，可以大大提升被獎勵員工的忠誠度，同時激勵后進員工努力工作。需要說明的是，即使美容店經(jīng)營出現(xiàn)虧損，只要員工在考核中獲得優(yōu)秀或良好的評定結(jié)果，也應該獎勵，這種情況下獎勵的數(shù)額可以少一點。

2·工資激勵制度

汽車美容應按照員工的職位、崗位、工作資歷、工作能力等情況制定工資標準，為激勵員工，美容店每年對工資都要有一定幅度的上調(diào)。當員工在美容店連續(xù)工作滿一定年限后，應該按月在其原有工資的基數(shù)上增長一定的數(shù)額。這個工作年限一般定為一年為宜，具體的增長數(shù)額可以根據(jù)可以根據(jù)美容店的經(jīng)營業(yè)績、員工的工作時間長短、員工的工作崗位、職位高低以及以往工作表現(xiàn)等確定。一般技術(shù)類崗位的員工增長數(shù)額，在工作時間相同的情況下應比其他崗位的員工高一些，職位高難度損工增長數(shù)額應高于職位低的員工。

3·晉升激勵制度

為培養(yǎng)懂技術(shù)、會管理的人才，激勵員工積極向上的意識，汽車美容應建立晉升激勵制度。這項制度旨在通過給員工設定一個目標，只要員工努力工作，經(jīng)考核達到晉升的條件，即可晉升到更高一級的職位上，從而既實現(xiàn)了美容店的經(jīng)營目標，也實現(xiàn)了員工的個人理想。具體做法是將每一個崗位分成1-----3個職級，只要員工在較低的職級上工作滿一年或半年，經(jīng)考核獲得優(yōu)秀，就可直接升任高一級的職級，考核評定為良好的員工可以晉升半級，累計兩次評定為良好可升任一級。連續(xù)3年或18個月晉升一級的員工則可以升任該部門的副職，如果在部門副職的崗位上連續(xù)3年或18個月晉升一級，則任命為該部門的主管。4·股份激勵制度。

“人才就是印鈔機”用高薪在經(jīng)營良好的競爭對手中挖一兩個人才，給予一定的授權(quán)，他可以為你做許多事，遠比自己摸索調(diào)教人才要有效，尤其在剛剛起步的時候有助于快速成長。好的員工可以為你留客聚客，糟糕的員工可以為你趕客，讓你破產(chǎn)??！同時要讓好的員工和你分享每一筆收入，也就是提成和分紅，甚至在初期把個別業(yè)務承包給優(yōu)秀的員工，他就會把你的生意當做自家的生意來為你賣命。

依據(jù)公司情況范圍酌情考慮!這樣是做好激發(fā)員工的最有效辦法。他們把公司當成自己的公司，充分發(fā)揮主觀能動性，上層領導有些問題根本不用花太多的心思來過問，他們能自己解決、完善。很多做大的企業(yè)就有成功的先例。

第四篇：綜合修理廠土地申請報告

綜合修理廠土地申請報告

申請事項：

我是哈密是粵海道路清障維修有限責任公司負責人李強，現(xiàn)因廠房及停車場急需擴建，進行基礎建設，現(xiàn)依法申請生產(chǎn)用地50畝。

事實與理由：

人民政府土地管理部門領導您們好：

我廠經(jīng)過幾年艱辛創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為以救援為主，修車、停車場為輔的大型綜合修理廠，在哈密市擁有較好的知名度，并成立了哈密首家道路清障維修有限責任公司，在汽車修理行業(yè)是首屈一指的企業(yè)。現(xiàn)總投資已超過伍佰多萬元，擁有員工四五十人，解決了部分人員的就業(yè)問題。為了更好的服務于交通救援及修理行業(yè)，更多地解決就業(yè)人員，我廠擬建一個大型停車場及廠房3座，共占地50畝，而目前我廠現(xiàn)有空地僅100多平方米，遠遠不能滿足進一步的發(fā)展需要。為了解決這一問題，現(xiàn)根據(jù)《哈密市國有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，特向哈密市人民政府土地管理部門提出如下用地申請：申請用地面積為50畝，土地位置在本市之內(nèi)，最好能與本廠舊址毗鄰。

以上申請，敬請批復。

此致

申請單位：

法人代表：

申請日期：

第五篇：修理廠安全管理工作計劃

修理廠安全管理工作計劃五篇

安全是發(fā)展的保障”，為保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，預防安全事故的發(fā)生，需要不斷制訂和完善安全生產(chǎn)管理制度，并按要求嚴格執(zhí)行。親愛的讀者，下面是東星資源網(wǎng)小編給大家分享的修理廠安全管理工作計劃五篇，供大家參考，閱讀。希望大家能夠喜歡！

修理廠安全管理工作計劃 1

根據(jù)我廠制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務，在2014年，汽修廠計劃做好以下幾個方面的工作：加強企業(yè)管理方面，提高服務質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟指標，為了實現(xiàn)這個目標，打算從以下幾個方面做起：

一、在管理方面進一步加強制度的完善和落實。

1、補充修改工資管理規(guī)定。

2、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負責）。

3、建立班組學習例會制度（每月一至二次，各班組組織，廠長負責）。

4、加強對班長的學習和管理技巧培訓（每季度一次，廠長負責）。

5、完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進行獎懲（由副廠長負責）。

6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作。

二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位一定嚴格執(zhí)行。

1、為了保證檢測結(jié)果的科學性、正確性，以嚴肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負責，為用戶負責的責任心。

2、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領車員操作是否存在失誤。

3、做好設備的日常檢查維護，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修。

4、對有疑意的檢測結(jié)果，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào)。

5、領車員必須按操作規(guī)程進行操作，做到不開人情車。

6、嚴格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運強、張靜負責）。

三、為保證實現(xiàn)今年的經(jīng)濟指標，做好以下工作。

1、全面提升工廠服務形象，提高技術(shù)水平，強化服務意識，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務獻給車戶。

2、加強與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。

3、加強與南檢測線的聯(lián)系，及時掌握車輛動態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長。

4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標的落實，嚴格執(zhí)行節(jié)能措施。

5、嚴格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。

6、降低開支，精打細算，絕不浪費。

四、對超市的管理。

1、堅持對廠監(jiān)督檢查，輪崗值班制：單月廠長負責，雙月副廠長負責，查質(zhì)量、查服務、查三證、查安全，誰出問題處理誰。

2、做好設備、添置、裝修待定。

3、完善顧客投拆渠道，設意見箱、意見本、投訴電話。

五、2014年幾項具體工作。

1、按期完成營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車維修許可證等審驗。

2、完成檢測線計量認證、審查認可（驗收）工作。

修理廠安全管理工作計劃 2

隨著醫(yī)院三甲的晉升，對總務科后勤維修班要求也進一步高，新的一年即將到來，維修班全體人員將在科長及和院領導的正確領導和指引下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，提高思想素質(zhì)和服務質(zhì)量，做好全院后勤維修保障工作，時刻樹立為臨床一線服務需要，為提高我院醫(yī)療服務質(zhì)量而努力工作，現(xiàn)制定20__年的工作計劃：

一、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點，提倡節(jié)約用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修，用電方面要制定節(jié)能方案，減少照明設備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設備。

二、設備維護檢測：定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設施進行維護檢測，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測等。

三、人員培訓：維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進網(wǎng)操作證，電梯操作證、發(fā)電機操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證。

四、安全生產(chǎn)：做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，嚴格遵守各種機電設備、消防設施的操作規(guī)程，堅持做好檢修保養(yǎng)，努力提高全體成員安全意識和自我保護能力，以防為主，防范結(jié)合，消除不安全生產(chǎn)的隱患，杜絕事故發(fā)生

五、班長工作：堅持每個星期下科室進行巡回檢查的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作。

六、計劃整改及維修項目：整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費處室內(nèi)線路整改，全院內(nèi)外線電話線路整改，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改，全院破損空調(diào)外機支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲水設施及制水間線路整改，病房老式推窗整改維修。

七、節(jié)約維修成本：提倡勤簡節(jié)約，能維修的盡量維修，絕不更換。

八、工作紀律：嚴格遵守工作紀律及值班制度，值班人員堅守工作崗位，確保醫(yī)院各項工作順利進行。

修理廠安全管理工作計劃 3

20__年已經(jīng)過去，憑借這一年的蓄勢，我們__汽修廠已步入了發(fā)展的快車道，一個具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。由于車輛升級更新的日新月異，導致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實施有效的管理，運用經(jīng)濟效益的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運用，才能達到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。為了完成汽修廠20__年的總體經(jīng)營管理目標，根據(jù)公司實際情況，特制訂20__工作計劃如下。

一、總目標：加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。

根據(jù)20__工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，我們20__年的重點工作如下：

1、塑造良好客戶關(guān)系，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶。

2、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu)，完善員工激勵制度。

3、落實質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作。

客戶是汽修廠賴以生存的基礎，是我們工作的最終評判者，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān)。作為服務行業(yè)來說，提供優(yōu)質(zhì)服務，讓客戶滿意是建立良好客戶關(guān)系的重要前提。在20__年里，我們要利用新廠房、新設備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢，科學調(diào)整好員工崗位，在保證安全的前提下進一步提高修車服務質(zhì)量和良好維修服務態(tài)度。要求各部門員工要加強業(yè)務學習，把學業(yè)務與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

二、安全管理：堅持規(guī)范作業(yè)，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。

在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除廠內(nèi)安全管理的隱患。20__年修理廠的安全管理工作形勢不錯，我們對20__年的安全任務非常明確：我們要腳踏實地，從發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務宗旨上出發(fā)，明確目標，突出重點，扎實工作，建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標準。根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造美好的明天。具體措施如下：

1、嚴格管理生產(chǎn)制度，全力完成安全生產(chǎn)計劃。

2、嚴格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度、領料制度。

3、嚴抓安全生產(chǎn)管理，定期開展安全自查，落實隱患整改責任及措施。

4、加強機具設備維護，強化在職員工培訓，提高維修作業(yè)效率、車輛維修質(zhì)量。

5、加強防范生產(chǎn)用電、防火、防盜、消防設施建設。

三、質(zhì)量管理：嚴格維修標準，確保工作質(zhì)量。

汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待，也無法和我們自己交待。對此，我們的態(tài)度是十分明確的，不論哪個維修班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。為了繼續(xù)打造“安全服務質(zhì)量考核AA_”金字招牌，在20__年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，要求過程檢驗員、進出廠檢驗員加強對維修環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達到要求，真正把車輛每一個維修項目做成精品項目、招牌項目。具體措施如下：

1、明確崗位職責，責任到人；質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)、設備儀器鑒定關(guān)，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念。

2、嚴格執(zhí)行有關(guān)機動車維護工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標準，認真落實派工單制度、出廠合格證制度，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案。

3、加強配件管理，健全配件采購、保管、領用制度，有入庫驗收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品。

4、堅持合同維修，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務，以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛。

5、實行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機動車故障，按《重慶市機動車維修管理條例》規(guī)定，應當及時采取“無償返修”等補救措施，返修率控制在5%以下。

6、向社會公開承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務、誠信為本、收費合理、杜絕假冒活動。

以上20__年的工作安排如有不妥之處，敬請領導批評指正。

修理廠安全管理工作計劃 4

根據(jù)我廠制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務，在__年，汽修廠計劃做好以下幾個方面的工作：加強企業(yè)管理方面，提高服務質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟指標，為了實現(xiàn)這個目標，打算從以下幾個方面做起：

一、在管理方面進一步加強制度的完善和落實。

1、補充修改工資管理規(guī)定。

2、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負責）。

3、建立班組學習例會制度（每月一至二次，各班組組織，廠長負責）。

4、加強對班長的學習和管理技巧培訓（每季度一次，廠長負責）。

5、完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進行獎懲（由副廠長負責）。

6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作。

二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位一定嚴格執(zhí)行。

1、為了保證檢測結(jié)果的科學性、正確性，以嚴肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負責，為用戶負責的責任心。

2、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領車員操作是否存在失誤。

3、做好設備的日常檢查維護，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修。

4、對有疑意的檢測結(jié)果，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào)。

5、領車員必須按操作規(guī)程進行操作，做到不開人情車。

6、嚴格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運強、張靜負責）。

三、為保證實現(xiàn)今年的經(jīng)濟指標，做好以下工作。

1、全面提升工廠服務形象，提高技術(shù)水平，強化服務意識，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務獻給車戶。

2、加強與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。

3、加強與南檢測線的聯(lián)系，及時掌握車輛動態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長。

4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標的落實，嚴格執(zhí)行節(jié)能措施。

5、嚴格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。

6、降低開支，精打細算，絕不浪費。

修理廠安全管理工作計劃 5

在2011年里，修理廠嚴格遵守國家關(guān)于安全工作管理的法律法規(guī)，認真落實公司的安全管理制度，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，充分發(fā)動全體管理人員、檢驗、班組長的帶動和管理作用，齊抓共管，保證安全責任制的嚴格落實，使我廠的安全工作呈現(xiàn)出良好的局面，對于搞好車輛維修保障工作起到了積極的促進作用。現(xiàn)將安全管理工作總結(jié)如下：

一、嚴格落實安全工作責任制，確保安全工作管理到位。

在年初，我廠就按照公司各項安全管理要求，廠與車間、車間與駐點、職工等層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確落實人員的職責，使安全工作層層有人抓，事事有人管，使安全管理工作不留死角，生產(chǎn)作業(yè)過程中不杜絕安全隱患。特別是將過程檢驗明確為安全監(jiān)督員，要求隨時監(jiān)督和糾正作業(yè)場的違章支車、違規(guī)使用工具、違規(guī)吸煙、冒險作業(yè)等常見違章違規(guī)行為，有效避免了作業(yè)現(xiàn)場事故發(fā)生。

二、注重安全工作的教育培訓、提高全體職工做好安全工作能力。 堅持廠內(nèi)每月一次的安全教育和培訓，車間每周一次的安全工作會議，在2011年召開大型教育培訓班會議12次，小型教育培訓會議25次。組織消防演練1次，組織車輛施救演練3次，辦安全宣傳欄板報6期，組織吊車駕駛員訓練2次，換消防水管4根，換滅火器107只，增加32kg滅火器2只。特別在教育培訓方面，我廠組織職工系統(tǒng)學習了《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《四川省安全生產(chǎn)條

例》等安全工作法律法規(guī)。從而使職工增強了安全生產(chǎn)意識，提高預防事故的能力，普及了安全知識，對于保障安全生產(chǎn)，防止事故的發(fā)生起到了很大的促進作用。

三、重視安全工作檢查，徹底消除安全隱患。

為了防止發(fā)生各類安全事故，我廠將事故隱患排查作為重點，廠領導堅持每天跟班巡查，班組長隨班督促。廠有抓安全工作的副廠長，組有抓安全工作的過程檢驗，班有抓安全的安全員。使安全工作隨時有人抓，事事有人管。堅持每周星期一早晨的安全工作大檢查，每月 一次的安全工作總結(jié)。將安全隱患隨時發(fā)現(xiàn)，隨時通報，隨時整改。將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。由于工作扎實有效，全年沒有發(fā)生直接損失10000以上的大事故。

四、2012年的安全工作打算 一是繼續(xù)抓好安全工作的教育和培訓。將安全工作教育培訓制度不折不扣地落實下去。要更新教育培訓方式，使大家樂于接受教育，樂于接受培訓。

二是過細抓好安全管理。特別是在預防工傷事故方面上想辦法、添措施，避免和減少工傷事故的發(fā)生。

三是不斷完善規(guī)章制度。將員工崗位考核規(guī)定中不完善、不便操作的方面進行總結(jié)歸納，及時上報公司修改完善，使制度更加細化、量化，便于操作。

四是嚴格落實現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律和公司的各項安全制度，將安全生產(chǎn)通過各種會議，各種培訓形式貫徹到每個人的心中，使遵守安全

法律和公司的安全制度，成為職工的自覺行動。

五是做好設備設施的維護、例檢等工作，保證修理廠設備的安全以及用電、用氣的安全。

“安全工作，每天從零開始”，我們?nèi)珡S職工決心在公司的正確領導下，在公司安委會的指導下，一定要發(fā)揚“在崗一分鐘，安全六十秒”的精神，全面抓好安全工作，為促進公司又好又快發(fā)展做出更大貢獻。