第一篇：(法務(wù)部分)創(chuàng)標桿項目部匯報材料—法律事務(wù)部

****創(chuàng)標桿匯報材料（法律事務(wù)部）

劉曉宇

我公司****定向按住安置房工程項目經(jīng)理部，對項目部法務(wù)工作相當重視，嚴格按照公司《工程項目管理手冊》為工作準則，在各項檢查、考核中成績顯著，無論是人員配備還是工作細致程度都在****公司名列前茅并具管理特色，其很多工作的方法非常值得在全公司范圍內(nèi)推廣，值得其他項目部借鑒學習。

一、強化項目領(lǐng)導班子法務(wù)管理責任制

在法務(wù)工作組織機構(gòu)上，該項目部采用了領(lǐng)導雙負責制度，由經(jīng)營經(jīng)理和經(jīng)理助理雙人共同負責，按照實際情況量身制定責任內(nèi)容。通過《項目部法務(wù)管理職責》，確定了由經(jīng)營經(jīng)理主抓合同履約，由經(jīng)理助理主抓風險排查與防控，下設(shè)合同員、預算員負責配合完成日常法務(wù)工作，合理分配了法務(wù)主管人員和兼職法務(wù)工作人員的工作任務(wù)，細化管理，責任到人，增強了項目部的法務(wù)管理工作的執(zhí)行能力，提高了工作效率。

二、落實法律風險排查制度，從源頭遏制法律糾紛

****項目部嚴格執(zhí)行集團公司“風險預防、關(guān)口前移、重心下移”的法務(wù)工作精神，非常重視法律風險排查工作，更難能可貴的是****項目部，不論合同金額大小，堅持每份合同都在項目部組織合同交底會，使每一位相關(guān)責任人都對合同條款有全面細致的了解要求，做到心底有數(shù)。通過參會人員的共同分析與討論，總結(jié)排查出合同中的不合理約定或可能發(fā)生的法律風險的條款，集思廣益，制定出解決措施或規(guī)避方法，并且安排專人負責落實，使每個風險都有人負責監(jiān)督管理，做到有效的監(jiān)控，能夠及時的發(fā)現(xiàn)和解決問題。通過此項工作的落實，使履約過程中出現(xiàn)的問題能夠及時的、有效的處理和解決，減少了合同履約的糾紛與爭議，從而確保了實現(xiàn)合同履約率的100%，歷年訴訟案件為0的項目部法務(wù)目標。

三、正確認識不足，注重法務(wù)管理人才培養(yǎng)

在法務(wù)工作取得突出成績的同時，****項目部也能夠正視項目部法務(wù)管理人員法律知識相對不足，相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀。因此非常重視項目部法務(wù)人才的培養(yǎng)，積極參加集團和公司舉辦的法務(wù)培訓活動。并且主動要求公司對其項目部法務(wù)人員進行專項培訓，嚴格按照《工程項目管理手冊》中的要求，提高項目部人員發(fā)現(xiàn)法律問題和解決、規(guī)避法律問題的能力。將法律意識、風險意識切實帶入到日常的工作中，促進項目部合法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營，提高合同履約率，合理爭取更多的經(jīng)濟利益，從而帶動經(jīng)濟效益增長。

四、從****項目部法務(wù)管理工作中得到的啟示

通過對****項目部法務(wù)工作管理的考察調(diào)研中，可以看出強化項目部法務(wù)管理，充實、落實法務(wù)管理內(nèi)容是提升項目部標準化管理、規(guī)范化管理的重要組成部分。做好法務(wù)管理可以促進項目部經(jīng)營管理的進一步完善，引導正確的履約方向，確保項目部各項經(jīng)濟指標的順利實現(xiàn)。

同時我們也認識到目前人員法務(wù)管理的業(yè)務(wù)能力還有待提高、理論知識和實際工作經(jīng)驗都還需進一步的加強、對于一些比較復雜的法律問題和隱含合同陷阱的辨析能力不足。作為公司法律事務(wù)部還需更多的開展專項培訓和法律咨詢活動，利用好公司現(xiàn)有資源，通過不同的途徑提升法務(wù)管理的層次。

五、下一步法務(wù)管理工作的改進方向

綜上所述法務(wù)管理的重要性不言而喻，通過分析和學習****項目部的法務(wù)管理經(jīng)驗，也為公司法律事務(wù)部進一步完善法務(wù)工作的提供了參考范例，公司在下半年時間將著重解決如下問題：

1、針對人員法務(wù)管理素質(zhì)不足的問題，公司法務(wù)部將發(fā)揮公司外聘常年法律咨詢事務(wù)所的資源優(yōu)勢，為法務(wù)管理人員創(chuàng)造“充電”平臺，預計在下半年舉辦兩次由律師和項目部法務(wù)、經(jīng)營人員參與的法律問題研討會，提升法務(wù)人員的法律知識水平和解決法律問題的能力。

2、改進調(diào)整法務(wù)工作內(nèi)容，將法務(wù)工作要求融入到經(jīng)營管理中，在不降低法務(wù)管理內(nèi)容的同時，與經(jīng)營管理工作相結(jié)合，做到“經(jīng)濟、法律不分家”，減少項目部相關(guān)業(yè)務(wù)人員的工作量，優(yōu)化配置，避免重復工作，提升工作整體效率。

****公司法律事務(wù)部

第二篇：項目部年終匯報材料

尊敬的公司領(lǐng)導、同事們：

大家好！時光荏苒，2014年很快過去了，回首在西藏高原，內(nèi)心不禁感慨萬千。從大古項目部組建到開工,這兩個多月的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、兩個月的緊張施工就此告一段落了。下面我就大古項目部近兩個月來的工作情況做以下匯報：

一、項目概況：

大古水電站位于西藏自治區(qū)山南地區(qū)雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上，正常蓄水位為3447m，總庫容0.5789億m3，最大壩高118m。裝機容量660MW，多年平均發(fā)電量為32.05億kW.h。

本項目工程組成：

1、1#、2#導流洞下游段；

2、導流隧洞2#施工支洞；

3、達古村I期場平；

4、2#中轉(zhuǎn)料場防護；

5、左岸低線沿江公路A段。

導流隧洞布置在左岸，靠河道側(cè)為1#導流隧洞，靠山體側(cè)為2#導流隧洞。1#導流隧洞長908.67m，2#導流隧洞長1110.18m，導流隧洞凈斷面尺寸15m×17m（寬×高）。我部施工樁號為：1#導流隧洞（0+427.19—0+908.67m），長418.48m;2#導流隧洞(0+536.54---1+110.18)，長573.64m。

導流洞下游段主要工程量：土石方：515112m3；砼：85506m3；鋼筋：6448t;錨桿：18304根；錨筋束：1004根；鋼格柵：843t；超前小導管：456m；合金網(wǎng)兜護底：3800m3；鋼筋石龍護坡：1283m3；固結(jié)水泥：29t。大古水電站導流洞Ⅱ標工程總投資25422.399萬元，合同簽訂日期2014.11.24，工期591日歷天。

二、項目部目前形象進度及完成情況;(一)形象進度

目前，大古水電站導流洞Ⅱ標工程尚未正式開工，人員、設(shè)備、機械上場準備基本就緒。主要工作是項目駐地建設(shè)，及導流洞主洞洞口拉槽施工。

項目部駐地建設(shè)以基本完成，明年進場即可入住。導流洞洞口拉槽，完成土石方開挖約4萬方。

導流洞洞身：洞身掘進準備工作風、水、電、施工放樣等準備已經(jīng)完成。炸藥供應不及時，目前2#支洞洞身掘進4米。

2#支洞：協(xié)作單位四川準達公司施工的2#支洞總長501.36m。已于我部開標前進場并開始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。

圖紙到位情況：截至目前盡到位《導流洞洞身開挖支護》、《洞口開挖》藍圖，其他圖紙尚未到位。

(二)投資完成情況

我項目部于2014年10月上場，11月24日簽訂合同，止12月25日共完成投資金額

1543 萬元。其中四川準達完成約800萬元。

三、項目部人員、機械進場情況：(一)人員上場情況

項目部共上場人員約60人，其中項目部16人；即項目班子4人，辦公室2人，物資部2人，財務(wù)部2人，工程部5人，計劃1人。架子隊約44人。

(二)機械、設(shè)備、儀器上場情況

共上場機械47臺套（輛）；其中挖機3臺（租用），裝載機1臺（租用）；24m3空壓機6臺；W-3.5/5型空壓機2臺；YT28手風鉆20臺；24KW發(fā)電機1臺；500KW發(fā)電機1臺，315kw變壓器1臺，1250變壓器1臺。運輸車5輛，客貨車1輛；指揮車2臺。全站儀1臺；水準儀2臺。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期緊任務(wù)重人員少，工作正常開展困難

前期，各部門配備人員不齊，尤其是項目部技術(shù)人員僅兩名外聘測量員，其他技術(shù)人員尚未到位，加之我項目部較兄弟單位進場晚，各種方案報審就顯得尤為遲緩，正常技術(shù)工作開展也顯得相形見拙。元旦后，又增加3名技術(shù)人員，情況有所好轉(zhuǎn)。

(二)業(yè)務(wù)不對口，邊學邊干

我部上場雖然以前參加過鐵路、公路隧道施工，但對于水電導流洞特大斷面洞室施工還是第一次，一方面水電隧洞施工技術(shù)難度高，多數(shù)人員不熟悉相關(guān)規(guī)范規(guī)定。另一方面，地質(zhì)條件差，F(xiàn)1、F2、F5斷層均集中在導流洞出口位置，地下水異常豐富，都為下一步技術(shù)服務(wù)能否保證正常施工出了一道考卷。

計劃措施：利用休息時間積極組織技術(shù)員進行業(yè)務(wù)學習，把問題解決在施工之前，讓每一位技術(shù)人員做到心中有數(shù)；再次，擬聘請監(jiān)理、設(shè)計單位領(lǐng)導進行技術(shù)培訓以提高技術(shù)隊伍整體素質(zhì)。

五、2015年工作計劃及打算

(一)進一步建立健全各種規(guī)章制度。

2015年是本項目能否順利完成的關(guān)鍵年，項目部必須一手抓施工現(xiàn)場，一手抓項目建設(shè)，進一步建立健全各種規(guī)章制度，使項目管理正規(guī)化，標準化，從制度管理、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制等四個方面進行了規(guī)范，確保項目行為有章可依，有章可循。

（二）及時調(diào)整施工進度。

2015年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度，爭取工程盡早交付使用。

（三）全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“百年大計，質(zhì)量第一”的指導思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，樹立良好的企業(yè)品牌。

(四)精心組織，科學施工。

針對圖紙不能一次性到位這一情況，項目部應及時組織技術(shù)人員對每一個新到工程圖紙，積極圖審，對每一個單位工程有針對性編制專項施工方案。確保施工正常進行。

(五)主抓施工現(xiàn)場，堅持工程例會制度。

按照以前項目施工經(jīng)驗，項目部應堅持工程例會制度，對前一天施工情況總結(jié)，分析，布置當天各部門主要工作內(nèi)容。每周召開一次工程例會，對計劃進度的執(zhí)行情況，施工措施進行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機具，落實工期節(jié)點目標。

(六)提高安全質(zhì)量意識，強化標準化工地檢查力度，加大獎優(yōu)懲劣措施。

安全質(zhì)量是企業(yè)的生命。必須提高安全質(zhì)量意識，強化標準化工地檢查力度，加大獎優(yōu)懲劣措施。成立了以項目經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量領(lǐng)導小組，安質(zhì)部是安全質(zhì)量控制的主要牽頭部門。組織有相關(guān)部室參加的聯(lián)合大檢查，全面開展安全質(zhì)量督導活動，落實安全質(zhì)量責任制，狠抓安全質(zhì)量隱患治理，加強全員安全質(zhì)量再教育，增強全員安全質(zhì)量意識，強化安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理。

(七)認真抓好成本控制工作。

效益是企業(yè)的終極目標，成本管理就成為項目部首當其抓的大事。因此，工程部首先從內(nèi)部抓起，對于現(xiàn)場使用材料由施工隊提報材料計劃，技術(shù)符合，工程部長審核，總工確認后才可領(lǐng)取。

鋼材等甲供產(chǎn)品應對每個施工隊定量供應，根據(jù)每個施工隊承擔任務(wù)所需鋼材總量控制，并定期對施工隊消耗鋼材與完成實物量檢查對比，發(fā)現(xiàn)異常，及時分析，立即解決，出臺應對預案。同時和勞務(wù)隊合同中明確，甲供材料超出設(shè)計部分由施工隊自己負責。

（八）抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負責人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實維護公司的良好形象。

各位領(lǐng)導、同事們，以上是匯報的主要內(nèi)容。大古水電站項目部全體人員一定會同心同力、群策群力、克艱攻難，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，全體員工不懈的努力下，項目部會以更全面、高效、保質(zhì)保量完成大古水電站導流洞施工生產(chǎn)任務(wù)。

中鐵二十一局大古水電站導流洞II標項目部

2015年2月1日

第三篇：項目部匯報材料推薦格式

XXXX公司

XXXXXX項目部工作情況匯報

一、工程概況

二、項目部基本情況

三、經(jīng)濟指標完成情況

（工期、質(zhì)量、安全，完成產(chǎn)值、變更、實現(xiàn)利潤等）

四、項目運營實施情況

五、制度建立執(zhí)行情況

六、職工收入福利情況

七、存在的矛盾及問題

八、其他需說明的情況

二〇一三年三月五日

第四篇：項目部五型標桿班組

五型典范系列報道嚴抓落實 注重創(chuàng)新

——記油田“五型”標桿班組塔西南公司柯克亞作業(yè)區(qū)循環(huán)注氣站

2012年，塔西南公司柯克亞作業(yè)區(qū)循環(huán)注氣站以樹立“注氣典范”為理念，嚴抓標準落實，注重內(nèi)容創(chuàng)新；整合現(xiàn)有資源，挖掘內(nèi)部潛力；精細管理增效益，立足崗位創(chuàng)佳績，全方位爭創(chuàng)油田“五型”標桿班組。

從“五型”班組試點到達標，再到爭創(chuàng)紅旗、標桿班組，循環(huán)注氣站不斷夯實班組基礎(chǔ)，提升班組生產(chǎn)管理水平。2012年，循環(huán)注氣站的注氣生產(chǎn)取得近15年來的最好成績，生產(chǎn)液化氣6000多噸，完成全年基本目標3500噸的171％、挑戰(zhàn)目標5500噸的109％；注氣17800萬立方米，完成基本目標13000萬立方米的137％，挑戰(zhàn)目標14500萬立方米的122％，為塔西南公司完成石油液體生產(chǎn)任務(wù)作出了突出貢獻。

循環(huán)注氣站在創(chuàng)建油田“五型”標桿班組過程中，制定實施“345方案”，即“三到位、四明確、五結(jié)合”?！叭轿弧敝刚J識到位、措施到位、推進到位；“四明確”是明確目標、明確職責、明確計劃、明確制度；“五結(jié)合”是指創(chuàng)建活動與油氣生產(chǎn)相結(jié)合、與員工培訓相結(jié)合、與勞動競賽相結(jié)合、與安全定級相結(jié)合、與年終評比相結(jié)合。“345方案”的各要素相互交織成系統(tǒng)的運作網(wǎng)絡(luò)，使爭創(chuàng)活動內(nèi)容有章可循、豐富多彩。

落實工作不打折

健全工作機制，不斷夯實管理基礎(chǔ)，立足崗位創(chuàng)建學習型班組。抓典型、抓試點，以點帶面，用先進典型激發(fā)全體員工的爭創(chuàng)活力。召開班組經(jīng)驗交流會，創(chuàng)造學習條件，搭建交流平臺，實現(xiàn)創(chuàng)建經(jīng)驗共享。定期分析“五型”班組創(chuàng)建情況，每月進行一次考核，每年進行一次評比，實行動態(tài)管理，逐步形成制度，確保各項任務(wù)目標的落實。同時，將“黨員責任區(qū)”活動與“五型”班組創(chuàng)建活動結(jié)合，指導班組理順創(chuàng)建思路，凝聚人心，統(tǒng)一思想，為實現(xiàn)創(chuàng)建活動奠定堅實的思想基礎(chǔ)。完善班組民主管理臺賬，推行站務(wù)公開，凡是涉及員工切身利益的問題均上墻張榜，保證員工的知情權(quán)和信息的透明度，創(chuàng)建和諧型班組。組織黨員、骨干利用休息時間進入員工寢室，掌握員工動態(tài)，溝通增進干群情感。組織形式多樣的文體活動，每月評比健康之星，營造出“全民健身、健康員工”的氛圍。

通過把“五型”班組創(chuàng)建工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，布置創(chuàng)建工作；在檢查考核生產(chǎn)經(jīng)營效果的同時，檢查考核創(chuàng)建工作的落實情況，使創(chuàng)建工作的落實不打半點折扣。

創(chuàng)新工作不止步

在狠抓工作落實的基礎(chǔ)上，循環(huán)注氣站不斷轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新工作方法，在變化中求發(fā)展。創(chuàng)新安全管理、機制、活動形式，使安全管理、機制更趨于人性化、自主化、主動化。創(chuàng)新承包商安全管理，制定承包商工作標準，把承包商作為循環(huán)注氣站的一個班組進行管理，為安全型班組的創(chuàng)建保駕護航。推行“六個一”活動，每天一次班前安全提示、每周一次安全行為審核、每月一次QHSE考核、每月一次安全經(jīng)驗分享、每月一次應急預案演練、每年一篇心得體會。開展“日常查、專項查、節(jié)日查”，全員參與安全行為審核和安全隱患查找，形成了“專人負責、有效控制、及時跟蹤”的隱患治理機制。開展“今日揭短、明日給力”活動，實現(xiàn)了目標、內(nèi)容、指標、進度和責任的“五落實”。不斷創(chuàng)新的工作方法方式為循環(huán)注氣站注入了新的活力，推動“五型”標桿班組創(chuàng)建工作邁上新臺階。

第五篇：項目部學標桿樹標桿活動方案

項目部“樹標桿，學標桿”活動方案

一、工程概況

二、編制依據(jù)

根據(jù)浙建管[2012]10號《關(guān)于在“安全生產(chǎn)月”活動期間全省建筑施工行業(yè)開展“樹標桿，學標桿”活動的通知》及相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合本工程特點，編制《項目部“樹標桿，學標桿”活動方案》。

三、活動目的項目部通過培養(yǎng)樹立標桿，學習標桿，進一步提高作業(yè)人員的安全意識，深化“科學發(fā)展、安全發(fā)展”，進一步加大貫徹法律法規(guī)和標準規(guī)范力度，增強施工安全意識，更好地開展創(chuàng)建文明施工標化工地。

四、活動時間

根據(jù)公司的號召，我項目部決定跟隨公司的腳步于2012年6月15日至6月30日開展本次活動。

五、活動安排

（一）前期準備階段（2012年6月15日至6月19日）

根據(jù)上級主管部門文件精神要求，結(jié)合工地項目部實際情況，合理安排項目部開展“樹標桿、學標桿”活動。首先在施工現(xiàn)場懸掛橫幅或者開展教育活動，做好宣傳工作，讓施工現(xiàn)場有“樹標桿、學標桿”的氛圍，大力宣傳安全法律法規(guī)，讓作業(yè)人員有一個安全意識。項目部在“安全生產(chǎn)月”和“樹標桿、學標桿”這個契機上，更加做好施工現(xiàn)場領(lǐng)導帶班制度，積極組織貫徹執(zhí)行文件精神和要求及相

關(guān)法律法規(guī)。

項目部成立“樹標桿、學標桿”活動領(lǐng)導小組，以項目經(jīng)理為第一責任人，負責施工現(xiàn)場的各項活動，具體組織詳見尾頁。

（二）中期實施階段（2012年6月20日至6月28日）

項目部以項目部經(jīng)理為第一責任人，積極組織開展檢查，重點是臨時用電，施工機具的檢查，做好泥漿池，護筒等的安全防護工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改排除，待無安全隱患后方可施工。

按月開展民工學校課堂，通過對民工的培訓、教育和技能的培訓，學習社會公德職業(yè)道德的教育，班組活動的講評等，逐步提高民工的基本素質(zhì)，改變建筑工地不文明的面貌，確保建筑工地安全生產(chǎn)、文明施工，爭創(chuàng)標化工地。

（三）后期總結(jié)階段（2012年6月29日至6月30日）

針對開展的活動，項目部在最后階段做好總結(jié)工作，對開展的活動進行評分，并且總結(jié)經(jīng)驗，為做好安全生產(chǎn)和“樹標桿、學標桿”劃上圓滿的圈。

六、活動要求

1、加強組織領(lǐng)導、精心組織

切實加強項目經(jīng)理為第一責任人的領(lǐng)導工作，負責現(xiàn)場組織指導、協(xié)調(diào)決定、排查隱患活動等有關(guān)事項。

2、齊抓共管、推動工作

通過這次“安全生產(chǎn)月”活動期間開展的“樹標桿、學標桿”活動，充分調(diào)動各方面的積極性，以活動促安全，以活動促工作，形成合力，強化安全意識，推動各項防范措施和安全責任的落實，真正達到以月促年的目的。

3、認真督促、搞好總結(jié)

在最后階段不可輕易放松，做好活動總結(jié)工作，增加經(jīng)驗。